歡迎光臨管理范文網(wǎng)
當(dāng)前位置: > 總結(jié)大全 > 公司總結(jié)

公司2023年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃 十五篇

發(fā)布時(shí)間:2024-04-13 21:00:02 查看人數(shù):77

公司2023年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃

第1篇 公司2023年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃 3050字

按照市委、市政府提出的總體工作要求和局黨委__年度工作部署,今年熱力公司將繼續(xù)優(yōu)化管網(wǎng)和設(shè)備配置,提升供熱保障能力,加強(qiáng)供熱管理,提高供熱服務(wù)質(zhì)量和水平,確保__年度城市供熱安全、優(yōu)質(zhì)、高效、平穩(wěn)運(yùn)行。為確保以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),熱力公司落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半,任務(wù)過(guò)半,為年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將熱力公司上半年工作情況及下半年工作打算匯報(bào)

一、上半年工作情況

1、圓滿完成__-__年度冬季供暖任務(wù)

在__-__年度供熱季供熱運(yùn)行工作中,市熱力公司堅(jiān)持以人為本,努力做好供熱服務(wù)和保障工作,目前,我市集中供熱面積達(dá)到350萬(wàn)平方米,為保證城市集中供熱正常運(yùn)行,熱力公司全體員工始終把用戶滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),從用戶的需要出發(fā),創(chuàng)新服務(wù)舉措,改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作效能,進(jìn)一步健全了社會(huì)服務(wù)承諾制度,強(qiáng)化24小時(shí)全天候服務(wù)制度,及時(shí)排除用戶供熱系統(tǒng)出現(xiàn)的供熱故障,保障供熱管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行,切實(shí)為廣大用戶辦好事,服好務(wù),受到用戶的廣泛好評(píng)。

在__-__年度供熱季,我公司首次采用了主循環(huán)泵變頻控制技術(shù),使供熱管網(wǎng)壓力、流量等主要技術(shù)參數(shù)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)調(diào)節(jié)和自動(dòng)控制,大大改善了供熱管網(wǎng)的穩(wěn)定性,提高了供熱安全性能,改善了供熱質(zhì)量,減少了供熱投訴,整體供熱質(zhì)量大大好于往年,受到領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界一致的好評(píng)。

2、明細(xì)本年度任務(wù)分工,排查、檢修熱力管網(wǎng)和設(shè)施

為保證本年度采暖季的安全、高效運(yùn)行,在今年3月17日采暖結(jié)束之后,公司隨即召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,對(duì)上一采暖季中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面總結(jié),并制定今年工作任務(wù),進(jìn)行了明確分工;同時(shí),調(diào)集力量對(duì)全市所有熱力設(shè)施和管網(wǎng)進(jìn)行全面摸底、排查,對(duì)排查出的問(wèn)題及時(shí)制定維修方案和整改方案,今年計(jì)劃對(duì)紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線、飛龍街兩側(cè)分支干線進(jìn)行改造升級(jí),重點(diǎn)改造華安小區(qū)、塔前小區(qū)、市委一宿舍、長(zhǎng)安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))、礦山三處、華夏小區(qū)等,目前華安小區(qū)、長(zhǎng)安小區(qū)改造方案和工程預(yù)案已經(jīng)完成,并在上報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)后實(shí)施,其他小區(qū)改造也在有序展開(kāi)。

3、評(píng)審、通過(guò)我市城市供熱專項(xiàng)規(guī)劃

5月12日,公司會(huì)同省、市熱力行業(yè)主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家,對(duì)我市城市供熱專項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)行了評(píng)審,與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家經(jīng)過(guò)對(duì)專項(xiàng)規(guī)劃的嚴(yán)格審議,一方面基本肯定了我市新一輪城市供熱專項(xiàng)規(guī)劃所確定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),原則通過(guò)了我市近、中、長(zhǎng)期的供熱規(guī)劃。同時(shí),與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家也對(duì)規(guī)劃存在的不足之處提出了寶貴的意見(jiàn)和建議,為今后幾年我市集中供熱事業(yè)科學(xué)、持續(xù)的發(fā)展明確了方向。

4、完成了對(duì)熱源廠鍋爐設(shè)備的處置

按照市政府指示精神,為減少國(guó)有資產(chǎn)的損失,今年5月,完成對(duì)熱源廠鍋爐設(shè)備的資產(chǎn)評(píng)估和熱源廠設(shè)備處置的準(zhǔn)備工作,報(bào)市政府批準(zhǔn),將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務(wù),降低公司債務(wù)總額,并減少因設(shè)備折舊而造成的國(guó)有資產(chǎn)的損失。目前,熱源廠鍋爐設(shè)備正處于拆裝中。

5、制定我市城市供熱管理辦法實(shí)施細(xì)則

為進(jìn)一步加強(qiáng)我市城市供熱經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)行管理,明確供用熱各方的權(quán)力和義務(wù),規(guī)范供用熱各方的行為,確保城市供熱系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行,根據(jù)《山東省供熱管理辦法》并結(jié)合兗州的實(shí)際,在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,研究制定《兗州市城市供熱管理辦法實(shí)施細(xì)則》,以便為今后城市供熱管理打下良好的法制基礎(chǔ)。目前已完成初稿,正處于完善、修訂中,力爭(zhēng)在本采暖季開(kāi)始之前完成法律程序并經(jīng)市政府批準(zhǔn)后得以實(shí)施。

6、強(qiáng)化民主管理,完善公司管理制度

為強(qiáng)化民主管理,提高職工參與公司管理的自覺(jué)性和積極性,增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。今年6月2日,公司召開(kāi)第四屆職工大會(huì)二次會(huì)議,會(huì)上認(rèn)真總結(jié)了上一年城市供熱工作,分析了當(dāng)前供熱工作新面臨的形勢(shì)和任務(wù),明確了下一步的努力方向。全體職工通過(guò)分組討論,審議并開(kāi)通過(guò)了能夠適應(yīng)新形勢(shì)下的公司管理制度,為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7、供熱服務(wù)大廳建設(shè)

為進(jìn)一步推動(dòng)我市城市集中供熱科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展,提高管理水平,推進(jìn)窗口服務(wù)建設(shè),市熱力公司根據(jù)我市開(kāi)展“三亮、三創(chuàng)、三評(píng),擦亮文明窗口”活動(dòng)的要求,并結(jié)合自身實(shí)際,在熱力公司院內(nèi)中心換熱站原有建筑基礎(chǔ)上,進(jìn)行供熱服務(wù)大廳改造建設(shè)。現(xiàn)已完成工程設(shè)計(jì)、預(yù)算編制和項(xiàng)目評(píng)審,目前正處于工程招投標(biāo)中。在工程招投標(biāo)結(jié)束后,將迅即開(kāi)展服務(wù)大廳的改造、建設(shè),保證在本供暖季前正式投入使用。

二、__年下半年的工作重點(diǎn)

__年我們立足新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越,推動(dòng)我市集中供熱事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵年。下一步,我們將繼續(xù)在市委市政府和住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個(gè)代表”重要思想和__大及__屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo),堅(jiān)持貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

1、太陽(yáng)紙業(yè)電廠至西城區(qū)供熱主管網(wǎng)工程

上半年完成項(xiàng)目可行性研究、環(huán)境影響評(píng)估、項(xiàng)目立項(xiàng)、管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì),力爭(zhēng)完成過(guò)鐵路頂管工程的報(bào)批、設(shè)計(jì)和批復(fù),下半年啟動(dòng)管網(wǎng)施工,完成管網(wǎng)施工3000米,啟動(dòng)并完成供熱首站設(shè)計(jì),完成供熱發(fā)電機(jī)組的改造,完成供熱首站施工圖審查,預(yù)算評(píng)審、施工招標(biāo)和主要設(shè)備采購(gòu)等工作。

2、城區(qū)舊管網(wǎng)改造工程

對(duì)城區(qū)供熱效果不達(dá)標(biāo)的部分供熱分支管網(wǎng)進(jìn)行改造,對(duì)紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線、飛龍街兩側(cè)分支干線進(jìn)行改造升級(jí),以提高供熱管網(wǎng)的技術(shù)狀況和保障能力,滿足周圍居民的供熱要求。重點(diǎn)改造華安小區(qū)、塔前小區(qū)、市委一宿舍、長(zhǎng)安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))、礦山三處、華夏小區(qū)等。目前,關(guān)于華安小區(qū)和長(zhǎng)安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))的改造方案及預(yù)算已上報(bào)市政府批準(zhǔn),其他小區(qū)的改造任務(wù)也力爭(zhēng)于10月底前完成。

3、既有居住建筑分戶控制和分戶計(jì)量改造

加快對(duì)單管順流式供熱系統(tǒng)改造步伐,并結(jié)合供熱分戶計(jì)量改造同時(shí)進(jìn)行,建議政府出臺(tái)相應(yīng)鼓勵(lì)政策,對(duì)__年實(shí)施室內(nèi)供熱分戶計(jì)量改造的用戶給予一定的優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)。全年完成既有居住建筑供熱分戶計(jì)量改造20萬(wàn)平方米,力爭(zhēng)完成30萬(wàn)平方米改造任務(wù),并按照濟(jì)寧建委和省住建廳的有關(guān)要求隨時(shí)調(diào)整既定目標(biāo),確保完成上級(jí)下達(dá)的既有建筑供熱計(jì)量改造任務(wù)。

4、供熱擴(kuò)面改造工程

全年計(jì)劃完成供熱擴(kuò)面(包括新建和既有建筑改造)60萬(wàn)平方米,新增供熱用戶約5500戶,并使所有新增用戶(新建)達(dá)到節(jié)能和供熱分戶計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、供熱收費(fèi)計(jì)量改革

按照上級(jí)要求完成計(jì)量收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定,計(jì)量收費(fèi)按計(jì)劃進(jìn)度有步驟分步實(shí)施,逐步將原有收費(fèi)方式改革為服務(wù)大廳收費(fèi)制或銀行收費(fèi),為熱用戶提供快速便利的交費(fèi)方式,提高收費(fèi)效率和收繳率。

6、適度調(diào)整供熱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

隨著煤炭?jī)r(jià)格的不斷上漲,供熱成本不斷增加,去年的成本已達(dá)到19元/o,今年根據(jù)供熱成本情況,熱力公司積極與物價(jià)部門協(xié)調(diào),適度調(diào)整供熱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),將目前的16元/o調(diào)整至19元/o,以減少因物價(jià)增長(zhǎng)而帶來(lái)的供熱虧損,使城市供熱逐步走上健康發(fā)展的良性軌道。

7、對(duì)城區(qū)供熱管網(wǎng)和設(shè)施進(jìn)行全面維護(hù)和維修

下半年重點(diǎn)對(duì)城區(qū)熱力管網(wǎng)進(jìn)行全面檢修,尤其是架空管網(wǎng),對(duì)腐蝕嚴(yán)重和外保溫脫落嚴(yán)重的管網(wǎng)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì),并及時(shí)制定維修方案,申請(qǐng)和落實(shí)專項(xiàng)維護(hù)資金,安排專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行維修,確保在10月底前全面完成維修任務(wù),使城區(qū)所有熱力管網(wǎng)處于良好的技術(shù)狀態(tài),防止爆管等運(yùn)行事故的發(fā)生,以確保今冬城區(qū)供熱安全、高效運(yùn)行。

__年業(yè)已過(guò)半,熱力公司全體干部職工,以科學(xué)發(fā)展觀的精神為指導(dǎo),牢記責(zé)任觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),為今年工作的全面展開(kāi)開(kāi)了一個(gè)好頭;在下半年的工作中,熱力公司將再接再勵(lì),為圓滿完成全年工作任務(wù),保障城市建設(shè),更好服務(wù)全體用戶而努力奮斗。

小編推薦上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃

第2篇 2023年上半年暑期電信公司政企部實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告 1100字

2024年上半年暑期電信公司政企部實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

光陰似箭,轉(zhuǎn)眼間,三年的大學(xué)生活已經(jīng)結(jié)束。面臨著就業(yè)的我們,第一次走出社會(huì)。我有幸在長(zhǎng)沙市寧鄉(xiāng)電信分公司實(shí)習(xí)工作。在這里,我接觸了許多的人和事,在實(shí)踐中檢驗(yàn)自我。讓我收獲不少.

寧鄉(xiāng)縣電信局屬國(guó)營(yíng)企業(yè)。該企業(yè)的主要業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)的固定電話業(yè)務(wù),寬帶及小靈通組成。最近幾年還新發(fā)展電子商務(wù),展望今后幾年里發(fā)展3g電話業(yè)務(wù)。

在為期近一個(gè)月的實(shí)習(xí)期間,我有幸能在政企部門實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)的辦理,信息的采集,文案的制作等等。政企客戶部前身是大客戶中心,成立于2000年。因機(jī)構(gòu)調(diào)整于2024年3月由原大客戶中心與商業(yè)客戶中心合并,成立政企客戶部。下設(shè)四個(gè)分部:既行業(yè)分部、聚類分部、農(nóng)村分部、轉(zhuǎn)型分部。負(fù)責(zé)全縣大客戶單位,原商業(yè)客戶單位,農(nóng)村七站八所,工業(yè)園區(qū)和專業(yè)市場(chǎng)等的營(yíng)銷服務(wù)和管理工作?,F(xiàn)有1214家單位。

實(shí)習(xí)的第一天我當(dāng)然是先熟悉工作環(huán)境了,在辦公室看同事如何的工作,看他們都需要去哪些地方。其實(shí)我覺(jué)得在工作的一開(kāi)始,我是從做信息采集表開(kāi)始做的,幫同事進(jìn)行一些信息采集表方面的記錄。其實(shí)看起來(lái)很簡(jiǎn)單的,但是里面有好多需要你去掌握的。至少你還需要知道哪些東西是需要的,哪些東西是一定需要記在表上面的。隨后,我就接手了幾次打電話的工作,因此在那段時(shí)間,我成了一個(gè)專攻打電話的工作者了。雖然工作很簡(jiǎn)單,但能夠幫上一些忙,也鍛煉了自己的勇氣和信心,感到非常.本文.由方案.范文庫(kù);為您搜;集’整理^的開(kāi)心。后來(lái),寧鄉(xiāng)縣要?jiǎng)?chuàng)立文明城市,于是公安局就委托我們來(lái)進(jìn)行一項(xiàng)電話形式的民意,而且都是在加班的時(shí)間內(nèi)打電話,說(shuō)起來(lái)也挺累的,打了3天,估計(jì)是打了1000多的電話吧,幾乎寧鄉(xiāng)縣每個(gè)村每個(gè)城市都打了電話。其實(shí)這是個(gè)比較艱難的任務(wù),要每天都用自己的耳朵對(duì)著電話聽(tīng)筒,還要不停的重復(fù)著一段已經(jīng)可以倒背如流的話,還要用最真正的態(tài)度,禮貌的和對(duì)方交流。不過(guò),只要我們認(rèn)真的完成這項(xiàng)工作其實(shí)還是有很多樂(lè)趣的。其中真的有很多細(xì)節(jié),很多平時(shí)上課學(xué)不到的知識(shí)搜集整注重品牌的建設(shè)方案范=文庫(kù)為您搜.集整’理_的,通過(guò)學(xué)習(xí)我了解了品牌的概念,同時(shí)我也懂得了只有品牌的建設(shè)方案范=文庫(kù)為您搜.集整’理_才能贏得市場(chǎng),從中我們了解了電信的品牌,懂得品牌和顧客之間的關(guān)系。

在實(shí)習(xí)其間,我深切感受到,我所在的政企部是一個(gè)團(tuán)結(jié),上進(jìn),充滿了活力的集體。每天大家都是笑臉相迎,即使面臨很大的工作壓力,辦公室里仍然會(huì)聽(tīng)到笑聲;面對(duì)客戶,大家總是熱情真誠(chéng);面對(duì)工作上的困難,大家總是互相幫助,直至解決難題。整個(gè)部門和睦相處,就像一個(gè)溫馨的大家庭。而部門領(lǐng)導(dǎo)就是這個(gè)家庭中的家長(zhǎng),給每公文 有 約個(gè)人很大的

第3篇 分公司上半年工作總結(jié) 950字

一、初步了解和掌握了xx縣信息化建設(shè)市場(chǎng)的情況。通過(guò)和各單位的接觸走訪,我們基本掌握了xx縣信息化建設(shè)的現(xiàn)狀并分析了其中存在的市場(chǎng)。對(duì)此我們制定了相應(yīng)的工作計(jì)劃,及時(shí)把握已開(kāi)發(fā)市場(chǎng),做好xx縣城關(guān)鎮(zhèn)政府信息網(wǎng)和教育信息網(wǎng)后期市場(chǎng)的跟蹤和開(kāi)發(fā)。

二、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)企業(yè)管理、全面提高員工素質(zhì)。為了提高公司的管理水平、調(diào)動(dòng)員工的積極性、確保各項(xiàng)工作的順利完成,我們建立了員工考勤制度、制定了工作考核制度,并與員工簽訂了崗位職責(zé)協(xié)議書(shū),同時(shí)我們對(duì)工程、銷售、培訓(xùn)和售后服務(wù)等崗位的員工進(jìn)行了相應(yīng)的技能培訓(xùn)。

三、公司業(yè)務(wù)進(jìn)展情況。

1、網(wǎng)絡(luò)工程。在完成薊縣教育信息網(wǎng)尾部工程的同時(shí),我們獨(dú)立完成了xx縣城關(guān)鎮(zhèn)政府信息網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)布線工程,并做好了各種后期維護(hù)工作,保證網(wǎng)絡(luò)暢通運(yùn)行;

2、培訓(xùn)銷售。非典期間,我們與幾個(gè)單位達(dá)成了耗材供應(yīng)意向。截止6月份共售出計(jì)算機(jī)16臺(tái)和部分辦公設(shè)備。同時(shí)為相關(guān)單位的職能部門進(jìn)行了培訓(xùn);

3、利潤(rùn)分析。年1-6月份xx縣分公司總營(yíng)業(yè)額共計(jì)332296元(其中計(jì)算機(jī)耗材銷售106024元,網(wǎng)絡(luò)工程226272元),營(yíng)業(yè)利潤(rùn)共計(jì)66019.8元(其中銷售利潤(rùn)13098.8元,工程利潤(rùn)52681元),上半年總開(kāi)支39043.58元(其中員工工資25710元,業(yè)務(wù)及辦公費(fèi)用10917.58元,店面裝修等費(fèi)用2416元)。

四、下半年工作計(jì)劃及想法:我們計(jì)劃加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的力度以彌補(bǔ)上半年的損失。計(jì)劃承接三個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程,即兩個(gè)校園網(wǎng)和一個(gè)局域網(wǎng)工程,同時(shí)利用暑期增加電腦銷售及培訓(xùn)的業(yè)績(jī)。具體措施如下:

1、利用各種關(guān)系掌握市場(chǎng)信息,搞好市場(chǎng)調(diào)研,采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式拓展公司業(yè)務(wù);

2、搞好城關(guān)鎮(zhèn)和教委的示范工程,確保工程質(zhì)量,做好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行人員的培訓(xùn),使網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行,從而以點(diǎn)帶面擴(kuò)大影響,提高公司知名度;

3、保持與主管全縣信息化建設(shè)部門的聯(lián)系,利用城關(guān)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)工程的影響力在政府信息化方面取得進(jìn)展;

4、在教育信息平臺(tái)運(yùn)行的基礎(chǔ)上,了解各學(xué)校的校園網(wǎng)建設(shè)情況,抓住教育市場(chǎng),同時(shí)協(xié)助教育信息平臺(tái)的使用和運(yùn)行,以便于開(kāi)展組建校園網(wǎng)業(yè)務(wù);

5、從已接觸的單位中選出部分單位,作為市場(chǎng)拓展的重點(diǎn)對(duì)象;

6、搞好電腦及耗材的銷售,采取聯(lián)系單位拿定單的銷售方式開(kāi)發(fā)市場(chǎng),搞好網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的同時(shí)要面向社會(huì)招收學(xué)員,增加我們的營(yíng)利點(diǎn)、擴(kuò)大知名度,有利于網(wǎng)絡(luò)工程的開(kāi)展。

第4篇 2023年公司董事秘書(shū)上半年工作總結(jié) 1600字

轉(zhuǎn)眼間上半年度已過(guò)去,回顧過(guò)去的半年時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年”的目標(biāo)而努力。

我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作,上半年中雖然取得了一些成績(jī),但在成績(jī)背后總有疏忽之處,我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問(wèn)題與差距,以下幾點(diǎn)為自己對(duì)照差距反省所存在的問(wèn)題:

一、工作上不積極主動(dòng),缺乏一定主觀能動(dòng)性??傉J(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了,不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),而自己卻經(jīng)常無(wú)所事事。

二、平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài),工作有拖拉現(xiàn)象,例如出國(guó)留學(xué)集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料,非要拖到規(guī)定的時(shí)間,等領(lǐng)導(dǎo)催了,自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫(xiě)出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。

三、由于自己專業(yè)水平的局限,上半年對(duì)潤(rùn)浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位,沒(méi)有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果。

四、對(duì)日常勞動(dòng)紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格,例如偶爾會(huì)發(fā)生不穿工作就上班。

五、缺乏創(chuàng)新意識(shí),平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多,去車間生產(chǎn)一線了解情況的時(shí)間,存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫(xiě)出來(lái)的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容,總顯得太過(guò)平泛、太過(guò)空洞。

對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的問(wèn)題,已切實(shí)地影響到自己的本職工作,作為一名的公司秘書(shū),我感到十分內(nèi)疚。但過(guò)去的都已成為過(guò)去,學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距,總結(jié)不足求上進(jìn),為此,我將認(rèn)真總結(jié),實(shí)實(shí)在在分析原因,找出存在的問(wèn)題,從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并在以后的工作中不斷改進(jìn),以下為下半年我決心做好的幾個(gè)方面:

一、遵守廠紀(jì)廠規(guī),及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng),做一名合格的秘書(shū)。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手,充分發(fā)揮自己所學(xué)。

三、搞好企業(yè)文化宣傳工作,使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心,更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。

四、深入實(shí)際,多跑現(xiàn)場(chǎng),掌握車間反映的各種信息,并積極向集團(tuán)《科訊簡(jiǎn)報(bào)》投稿,及時(shí)做好公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳報(bào)道工作。

五、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平的提高,不斷拓展自己的知識(shí)面,爭(zhēng)取在實(shí)踐中不斷積累的經(jīng)驗(yàn),努力使自己成為一名多面手的人才。

以上為個(gè)人上半年度工作總結(jié),對(duì)出國(guó)留學(xué)公司的合理化建議本人暫時(shí)還沒(méi)有。如有不當(dāng)之處,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!

年來(lái)的工作,我在 __ 的鼓勵(lì)和教導(dǎo)下,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的配合和幫助下,按照公司的發(fā)展要求,盡我所能,基本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作。通過(guò)半年的工作與學(xué)習(xí),我在工作模式及工作方式上都有了新的突破和較大的轉(zhuǎn)變,但是存在的問(wèn)題還很明顯,這與我的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和自身能力有很大的關(guān)系。

我于去年年底來(lái)到高開(kāi)出國(guó)留學(xué)集團(tuán),剛來(lái)公司時(shí)在綜合部負(fù)責(zé)基本辦公事務(wù),起先作為一名沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生,我積極努力地適應(yīng)著從學(xué)校到職場(chǎng)角色的轉(zhuǎn)變,但是工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏使我在工作中遇到了種種困難,就在這時(shí),公司各領(lǐng)導(dǎo)及綜合部同事給予了我鼓勵(lì)和支持,我的工作得以有了一定的改善。

之后,公司對(duì)于我提出了更高的要求和期待,安排我作為 董事長(zhǎng) 的秘書(shū)替代原來(lái)的工作,這就要求我必須更加全面的提升自己的綜合能力。秘書(shū)工作千頭萬(wàn)緒,有文書(shū)處理、檔案管理、文件轉(zhuǎn)批、會(huì)議安排、來(lái)訪接待等,面對(duì)繁瑣的事務(wù)性工作,我深知必須要強(qiáng)化自己的工作意識(shí),加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理好各項(xiàng)事務(wù),堅(jiān)持周全、準(zhǔn)確、適度的秘書(shū)工作原則,把握住細(xì)節(jié),認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作。秘書(shū)對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域,作為 __ 的秘書(shū),我自己清醒的認(rèn)識(shí)到,自己是聯(lián)通 __ 與下面各領(lǐng)導(dǎo)間承上啟下、溝通協(xié)調(diào)的樞紐,是傳達(dá) __ 各項(xiàng)工作精神及指示的中心。雖然面臨目前的工作我還有很多地方達(dá)不到秘書(shū)工作的要求,但我相信,只要虛心請(qǐng)教,努力的學(xué)習(xí),明天一定陽(yáng)光明媚。

第5篇 設(shè)備公司2023年上半年工作總結(jié) 1450字

一、上半年工作回顧

2月17日,公司組織召開(kāi)了貫徹供電公司職代會(huì)精神暨2024年工作總結(jié)大會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)總經(jīng)理和___書(shū)記的總結(jié)講話,并以會(huì)議精神為指導(dǎo)依據(jù)公司實(shí)際,制定了2024年“一二三三”的工作思路,即

圍繞一條主線

深入開(kāi)展企業(yè)管理年活動(dòng)

完成兩個(gè)目標(biāo)

完成西廠建設(shè)搬遷任務(wù)

完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

落實(shí)三個(gè)確保

確保出廠產(chǎn)品零缺陷

確保“四個(gè)安全”

確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會(huì)形象事件

實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高

提高全員隊(duì)伍素質(zhì)

提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

提高外部收入及利潤(rùn)

年度工作思路統(tǒng)一了公司思想,指明了2024年公司發(fā)展方向。上半年,設(shè)備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭:截止到6月20日,公司實(shí)現(xiàn)銷售收入__萬(wàn)元,其中內(nèi)部完成__萬(wàn)元,外部完成__萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)__萬(wàn)元,超額實(shí)現(xiàn)了預(yù)定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

(一) 進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1、 安全生產(chǎn)管理。各部門切實(shí)貫徹安全無(wú)違章、質(zhì)量零缺陷的各項(xiàng)措施,通過(guò)實(shí)行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)培訓(xùn)和安全規(guī)程考試,使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識(shí),保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

2、 綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》,包括辦公、接待、檔案、后勤、會(huì)議、員工異動(dòng)、考勤、獎(jiǎng)懲等18項(xiàng)管理制度,并對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察,有力地促進(jìn)了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化,起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的作用。

3、 財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理。公司加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤(rùn)分析的統(tǒng)計(jì)工作,整頓往來(lái)賬目,使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降,財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化;按照供電公司關(guān)于開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)管理月”活動(dòng)的部署,進(jìn)一步深入開(kāi)展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”,公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營(yíng)管理月實(shí)施方案》,認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾階段的工作。

4、 物資成本管理。公司先后出臺(tái)了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定,實(shí)行了生產(chǎn)資料和計(jì)件工資相結(jié)合,對(duì)水費(fèi)、電費(fèi)、車費(fèi)、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革,大大節(jié)約物資成本,提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性;進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)管理,評(píng)定出78家合格供應(yīng)方,有效控制了采購(gòu)物資價(jià)格和質(zhì)量;上半年公司采購(gòu)共節(jié)約19.8萬(wàn)元。

5、 產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量法制觀念,開(kāi)展了以“注重細(xì)節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),并頒布實(shí)施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》,對(duì)相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長(zhǎng)、車間組長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格考核,使質(zhì)量考核有法可依,質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化;上半年共考核質(zhì)量問(wèn)題3次,考核款項(xiàng)540元;2月份公司順利通過(guò)了iso9000質(zhì)量體系外部審核。

6、 生產(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對(duì)新產(chǎn)品和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)運(yùn)用,目前公司已全面實(shí)行了gck、gcs、mns等配電柜殼體的自行加工制造,節(jié)約資金13萬(wàn)元;kyn中置柜通過(guò)第二次試制,加工技術(shù)也臻于完善;加強(qiáng)了棗滕兩廠技術(shù)交流并對(duì)圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化完善,為下一步成本核算和材料承包打好了基礎(chǔ)。

(二)大力開(kāi)拓外部市場(chǎng),取得顯著成績(jī)

在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)上半年基本未啟動(dòng)的情況下,公司積極拓展外部市場(chǎng),共實(shí)現(xiàn)外部收入1920萬(wàn)元,占公司總收入的68.6%,有力保障了公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的市場(chǎng)化戰(zhàn)略,以召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量懇談會(huì)的形式,邀請(qǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來(lái)公司座談,及時(shí)征求到客戶意見(jiàn)和建議,并且鞏固了市場(chǎng);加強(qiáng)與abb電器、平高安川開(kāi)關(guān)等外地電器公司的合作,提升了公司知名度和外部市場(chǎng)占有率;對(duì)西廠進(jìn)行改制,與__局合作運(yùn)營(yíng),有效提高了__市

第6篇 電信公司2023年上半年工作總結(jié)和下半年工作目標(biāo) 5000字

一、 上半年業(yè)務(wù)發(fā)展綜述 與全國(guó)代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)相比,我省代辦電信業(yè)務(wù)雖然起步較慢(元月份僅有11____的收入,與去年水平相當(dāng)),但發(fā)展?fàn)顩r總體良好,業(yè)務(wù)量、收都保持了快速、平穩(wěn)的增長(zhǎng)。

國(guó)家局6月份業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,陜西代辦電信業(yè)務(wù)收入實(shí)績(jī)排名全國(guó)第15位,收入增幅排名第9位,比年初(元月份)分別提高了____位次和____位次。在國(guó)家局代辦電信業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)考核的__個(gè)省(區(qū)、市)當(dāng)中,陜西代辦電信業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展的特點(diǎn)十分明顯,收入實(shí)績(jī)和綜合指標(biāo)排名都能基本穩(wěn)定在第4位;6月份上升至第三位,位列重慶、貴州之后。 在我省郵政各專業(yè)當(dāng)中,代辦業(yè)務(wù)發(fā)展增幅從二季度開(kāi)始遙遙領(lǐng)先,其收入對(duì)全省郵政收入增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)也在逐月增大。從年初(元月份)排位各專業(yè)第七,貢獻(xiàn)率僅有0.7____,到6月底排位儲(chǔ)蓄專業(yè)之后位居第二,貢獻(xiàn)率提高到6.8____,貢獻(xiàn)率翻了三番。代辦電信業(yè)務(wù)收入占全省郵政總收入之比由年初的1.0____,提升到6月底的1.9____,增幅超過(guò)8____。

二、上半年經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

1、 建機(jī)構(gòu)、理關(guān)系,專業(yè)管理逐步加強(qiáng)。

榆林、西安、安康先后成立了代辦電信專業(yè)局,專業(yè)化管理力度進(jìn)一步加強(qiáng);延安、咸陽(yáng)、渭南、銅川、商洛成立了代辦電信部,代辦電信業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理工作有了具體的落實(shí)部門;寶雞、漢中局代辦電信業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一歸口相關(guān)專業(yè)局的經(jīng)營(yíng)管理模式。省局也抽調(diào)了人員進(jìn)一步充實(shí)代辦電信經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。今年上半年,各局結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際在明確職能、理順關(guān)系的過(guò)程中逐漸形成了目前在市局這一層面較為完善的代辦電信業(yè)務(wù)專業(yè)化管理體系。

×××代辦電信局是我省成立最早的代辦電信專業(yè)局,也是全省代辦電信專業(yè)化管理成效最為顯著的代表。上半年,榆林局累計(jì)完成代辦電信業(yè)務(wù)收入385.1____元,位列全省收入第二位;代辦電信收入在榆林郵政總收入中的占比為1____,高于全省平均水平近____百分點(diǎn),名列全省第一位;在縣局代辦電信業(yè)務(wù)收入前十位的排行榜上榆林的縣局就占了4位,×××局以累計(jì)收入67.3____元名列榜首,靖邊、清澗、綏德也位居其上。榆林局在全省代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展中的帶動(dòng)和借鑒作用越來(lái)越明顯。

2、 強(qiáng)合作、推競(jìng)賽,合作雙贏顯現(xiàn)實(shí)效。

一季度“開(kāi)門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽普遍增強(qiáng)了各市局對(duì)代辦電信業(yè)務(wù)的重視程度和發(fā)展力度;二季度各局圍繞沖刺“雙過(guò)半”組織開(kāi)展了形式多樣的各專業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)。在共同推動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中,合作雙方進(jìn)一步加強(qiáng)了聯(lián)系、加深了了解,合作雙贏的良性互動(dòng)局面逐步顯現(xiàn)。

渭南局二季度在全地區(qū)開(kāi)展了旨在實(shí)現(xiàn)“增量前移創(chuàng)收入、時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半”的代辦電信業(yè)務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽。由市局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和市局經(jīng)營(yíng)管理骨干組成競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,市局梁局長(zhǎng)親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),并以市局和市局工會(huì)聯(lián)合下文,提出了明確的競(jìng)賽目標(biāo)、考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法、要求以及具體的工作措施。 渭南局和延安局的勞動(dòng)競(jìng)賽是全省上半年競(jìng)賽活動(dòng)的一個(gè)縮影。在競(jìng)賽推動(dòng)下,各局代辦電信業(yè)務(wù)量、收都取得了較好的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī),特別是6月創(chuàng)出當(dāng)月收入42____的歷史新高。

3、 找重點(diǎn)、抓顯效,業(yè)務(wù)發(fā)展層次分明。

根據(jù)年初省局制定的《代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》和經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作會(huì)議上的相關(guān)要求,各局身體力行“長(zhǎng)短結(jié)合”的發(fā)展思路,逐漸形成了我省以繳費(fèi)卡銷售為主、代放號(hào)、代收費(fèi)為重要補(bǔ)充的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。上半年,在經(jīng)營(yíng)水平、基礎(chǔ)條件還不理想的情況下,以繳費(fèi)卡銷售帶動(dòng)收入的業(yè)務(wù)發(fā)展模式有利于發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮重點(diǎn)業(yè)務(wù)的量收帶動(dòng)效應(yīng)、提高全省代辦電信業(yè)務(wù)收入水平。 ×××局大力實(shí)施積分營(yíng)銷,促進(jìn)代辦電信業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。6月末,其代辦電信完成收入41.0____元,超過(guò)×××局本身,成為×××局僅次于儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的第二大業(yè)務(wù);同時(shí),×××局也占據(jù)著當(dāng)?shù)匕l(fā)展用戶市場(chǎng)份額第一的位置,成為了當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)發(fā)展不可缺少的合作伙伴。

4、 調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)能力,持續(xù)發(fā)展得到保障。 西安局于今年3月成立代辦電信專業(yè)局后,業(yè)務(wù)發(fā)展氣象煥然一新,基礎(chǔ)能力建設(shè)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐進(jìn)一步加速。從4月份開(kāi)始,×××代辦電信局即把專廳、專柜、代收費(fèi)專區(qū)的建設(shè)作為業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的首要工作做得有聲有色。首先是從挖掘自身資源做起,自行調(diào)配、整合了硬件設(shè)備,在市內(nèi)建起37處代收話費(fèi)專柜;其次積極探索專廳建設(shè)可行之路,在市內(nèi)規(guī)劃、并建成了電信營(yíng)業(yè)專廳5處。通過(guò)拓寬發(fā)展思路、合理布置資源、調(diào)整人員配置、提高服務(wù)質(zhì)量等一系列措施,×××局已經(jīng)為下半年代辦電信業(yè)務(wù)持續(xù)、快速發(fā)展,充分發(fā)揮大局優(yōu)勢(shì)做好了充分的準(zhǔn)備。

三、 存在問(wèn)題

目前存在于我省代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展中的問(wèn)題歸結(jié)起來(lái)主要有以下三個(gè)不到位。

1、 認(rèn)識(shí)不到位,地區(qū)間發(fā)展不均衡,制約了業(yè)務(wù)的整體發(fā)展水平。

部分局在發(fā)展代辦電信業(yè)務(wù)中仍然存在認(rèn)識(shí)不清、理解不透、重視不夠等問(wèn)題,沒(méi)有把代辦電信按照省局要求作為郵政的一項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)給于足夠的關(guān)注和支持。領(lǐng)導(dǎo)的漠視,勢(shì)必會(huì)造成這些地區(qū)代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的不利局面。

由此帶來(lái)的地區(qū)間業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡性問(wèn)題依然明顯存在,西安、榆林、延安三局代辦電信業(yè)務(wù)收入合計(jì)973.8____元,占到全省代辦電信業(yè)務(wù)總收入的6____。截至6月底,全省除榆林局提前完成全年收入計(jì)劃、延安局實(shí)現(xiàn)了收入“硬過(guò)半”之外,其余各局收入計(jì)劃的完成情況都不十分樂(lè)觀。關(guān)中四市還有28____萬(wàn)元的收入欠產(chǎn)要在下半年彌補(bǔ);商洛、安康、銅川上半年累計(jì)業(yè)務(wù)收入還都不足5____元,這些都嚴(yán)重制約了全省代辦電信業(yè)務(wù)的整體發(fā)展水平。

2、 措施不到位,缺乏有效的導(dǎo)向政策,影響到經(jīng)營(yíng)效果的充分體現(xiàn)。

對(duì)于那些還未形成規(guī)模效應(yīng),尚處在業(yè)務(wù)拓展期的市(縣)局,沒(méi)有適宜本地區(qū)特點(diǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展政策、缺乏開(kāi)拓市場(chǎng)的有效營(yíng)銷手段可能是導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展不力的最直接原因。在這方面×××局給了大家一些有益的啟示。

×××局首先能夠從清楚認(rèn)識(shí)自身所處的業(yè)務(wù)發(fā)展階段出發(fā),提出“在任務(wù)落實(shí)方面,領(lǐng)導(dǎo)重視是根本;在提升管理方面,機(jī)構(gòu)保障是關(guān)鍵;與運(yùn)營(yíng)商合作方方面,主動(dòng)溝通是正道;在業(yè)務(wù)發(fā)展方面,突出重點(diǎn)是方向”等一整套切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路;其次,根據(jù)不同的代辦電信業(yè)務(wù)種類分別制定營(yíng)銷積分獎(jiǎng)勵(lì)政策,以“放水養(yǎng)魚(yú)、培育市場(chǎng)”的戰(zhàn)略眼光,真正讓實(shí)惠于廣大職工,充分調(diào)動(dòng)職工發(fā)展業(yè)務(wù)和拓展市場(chǎng)的積極性和能動(dòng)性,業(yè)務(wù)發(fā)展取得了令人矚目的成績(jī)。

3、 協(xié)調(diào)不到位,沒(méi)有運(yùn)營(yíng)商的支持,坐失市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)。

在與運(yùn)營(yíng)商配合方面,全省有很多市(縣)局都有一些很好的經(jīng)驗(yàn)和典型事例。前面剛剛提到的×××局、×××局、×××局還有×××局等,當(dāng)?shù)卮k電信業(yè)務(wù)開(kāi)展的轟轟烈烈,業(yè)務(wù)量、收實(shí)績(jī)名列前茅,他們都是與運(yùn)營(yíng)商協(xié)作配合的典范。他們共同的特點(diǎn),都在于注重經(jīng)常性的主動(dòng)與運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行溝通。溝通可以增進(jìn)彼此間的了解,提高郵政代辦電信業(yè)務(wù)的認(rèn)知度;溝通也可以及時(shí)掌握運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和通信市場(chǎng)的變化趨勢(shì),這些都是對(duì)郵政代辦電信經(jīng)營(yíng)有益的信息。還有安康的嵐皋、白河局和渭南的×××局,他們?cè)谵r(nóng)村電信市場(chǎng)上的“買斷包收”工作試點(diǎn)很成功,這也是與電信運(yùn)營(yíng)商加強(qiáng)合作,共同開(kāi)拓市場(chǎng)的結(jié)果。

今年“五一”和“五一七”代辦電信“雙節(jié)”營(yíng)銷活動(dòng)是對(duì)“協(xié)作能力”的一次很好的檢驗(yàn)。我們有些局“雙節(jié)”期間營(yíng)銷活動(dòng)、競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展得如火如荼,與通信市場(chǎng)打成一片,取得了“經(jīng)濟(jì)效益”和“社會(huì)效益”的雙豐收。但有些局在此期間無(wú)所作為,與節(jié)日期間熱鬧的通信市場(chǎng)形成鮮明的對(duì)比,經(jīng)營(yíng)沒(méi)有新舉措、發(fā)展沒(méi)有新局面,坐失了業(yè)務(wù)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)。

總的來(lái)講,今年上半年在省局的正確指引下,在全省各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)代辦電信業(yè)務(wù)的普遍重視下,通過(guò)大家的共同努力,我們?nèi)〉昧舜k電信業(yè)務(wù)發(fā)展的階段性成果,可喜可賀。對(duì)于存在的問(wèn)題,我們將在下半年通過(guò)繼續(xù)加快發(fā)展,逐步予以改善和解決。

第二部分:下半年代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展展望

一、 下半年經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

影響代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境主要有:一是通信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)向以用戶服務(wù)為中心轉(zhuǎn)變,運(yùn)營(yíng)商發(fā)展策略從擴(kuò)市場(chǎng)向保存量轉(zhuǎn)變;二是運(yùn)營(yíng)商盈利空間隨通信市場(chǎng)供求穩(wěn)定在逐步縮減;三是通信市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致各運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)向全面競(jìng)合,相互間的關(guān)系將更加微妙和復(fù)雜;四是電信公司全面上市進(jìn)程加快,農(nóng)村電信市場(chǎng)格局將會(huì)重新洗牌。

就目前而言,外部形勢(shì)對(duì)郵政代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生的影響主要有三方面:一是郵政代辦電信收益率會(huì)普遍下降;二是郵政代辦電信經(jīng)營(yíng)發(fā)展要拓展服務(wù)內(nèi)容;三是郵政全面進(jìn)入農(nóng)村電信市場(chǎng)的機(jī)會(huì)大大增加。

就我省代辦電信內(nèi)部發(fā)展形勢(shì)而言,一是隨著統(tǒng)一版本切換、綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)將在8月底完成,技術(shù)對(duì)郵政代辦電信業(yè)務(wù)的支撐水平將達(dá)到一個(gè)新的層次,這將是下半年代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展最大的利好;二是進(jìn)入下半年后,部分局收入計(jì)劃完成壓力明顯增加,沖刺收入的短效舉措和非正常經(jīng)營(yíng)行為會(huì)更為突出;三是網(wǎng)點(diǎn)能力建設(shè)在經(jīng)歷了上半年自由發(fā)展階段并取得初步成效后,下半年無(wú)論是市局層面還是省局層面都會(huì)對(duì)代辦電信網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和基礎(chǔ)能力建設(shè)投入更大的關(guān)注和熱情。四是服務(wù)“三農(nóng)”與農(nóng)村電信市場(chǎng)的結(jié)合,將催生出新的郵政代辦電信的業(yè)務(wù)發(fā)展形式。

二、 下半年工作目標(biāo)

下半年我省代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展首要目標(biāo)還是繼續(xù)緊盯年度收入計(jì)劃的完成,確保300____元計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);其次要通過(guò)進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)設(shè)置、加強(qiáng)能力建設(shè)、規(guī)范基礎(chǔ)管理等舉措力爭(zhēng)04年業(yè)務(wù)發(fā)展既定目標(biāo)的全面完成。

三、 發(fā)展思路和工作措施

下半年業(yè)務(wù)發(fā)展的思路是“推重點(diǎn),拉新型、帶全盤”。落實(shí)這一思路的措施可以概括為:一是緊盯大戶不放松,進(jìn)一步發(fā)揮大戶明顯帶動(dòng)收入大盤的作用;二是狠抓(市局收入)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)不手軟,加快市局代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展步伐;三是依靠榜樣帶動(dòng),充分挖掘各局各類業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿ΑK悸返暮诵氖窃诖_保重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)市(縣)局加快發(fā)展的基礎(chǔ)上,通過(guò)樹(shù)立市(縣)局發(fā)展中的榜樣,形成業(yè)務(wù)發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn),拉動(dòng)其他業(yè)務(wù)、其他市(縣)局全面發(fā)展。

四、 下半年工作安排

(一) 加快發(fā)展、擴(kuò)大規(guī)模,確保業(yè)務(wù)量、收計(jì)劃的如期完成。

前面的形勢(shì)分析告訴我們,下半年將是加快代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展的有利時(shí)機(jī);各局的代辦電信專業(yè)管理機(jī)構(gòu)也陸續(xù)建立起來(lái),通過(guò)上半年的實(shí)際運(yùn)營(yíng)我們也積累了很多發(fā)展當(dāng)?shù)卮k電信業(yè)務(wù)的寶貴經(jīng)驗(yàn);“雙過(guò)半”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)極大的鼓舞了士氣、振奮了人心,提高了全省代辦電信業(yè)務(wù)快速發(fā)展的人氣;應(yīng)該說(shuō)我們已經(jīng)掌握了 “天時(shí)、地利、人和”,“萬(wàn)事俱備,只欠東風(fēng)”,我省代辦電信業(yè)務(wù)在下半年要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展就看各局的實(shí)際行動(dòng)了!

在上半年實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”的過(guò)程中,全省涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的榜樣,也產(chǎn)生了許多典型的經(jīng)驗(yàn)。我省代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展中的“陜北現(xiàn)象”和“榆林經(jīng)驗(yàn)”在下半年全省業(yè)務(wù)大發(fā)展中值得我們很好地總結(jié)、分析和推廣,要通過(guò)榜樣的力量推動(dòng)我省代辦電信業(yè)務(wù)全面健康、快速發(fā)展。

(二) 規(guī)范經(jīng)營(yíng)、樹(shù)立品牌,逐步形成郵政代辦整體優(yōu)勢(shì)

下半年,要通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)構(gòu)職能,提高我們各級(jí)代辦電信業(yè)務(wù)管理人員科學(xué)、客觀認(rèn)識(shí)代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展市場(chǎng)和熟練運(yùn)用各種營(yíng)銷手段的能力;要通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理力度、規(guī)范經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作,提升全省代辦電信機(jī)構(gòu)之間的協(xié)作能力和與運(yùn)營(yíng)商之間的合作能力;要通過(guò)進(jìn)一步的細(xì)分市場(chǎng)、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),落實(shí)“雙重”發(fā)展思路,在社會(huì)上和運(yùn)營(yíng)商中樹(shù)立郵政代辦電信的強(qiáng)勢(shì)品牌,建立并逐步形成郵政代辦的整體經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

(三) 加強(qiáng)合作、創(chuàng)新業(yè)務(wù),以點(diǎn)帶面拓展農(nóng)村電信市場(chǎng)。

安康的嵐皋、白河兩局在農(nóng)村話費(fèi)“買斷包收”成功試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,在下半年將會(huì)有更大的作為;渭×××局同樣也是在農(nóng)村電信市場(chǎng)當(dāng)中找到了發(fā)展空間,并為郵政服務(wù)“三農(nóng)”提供新了新的手段。

下半年,在穩(wěn)步推進(jìn)核心業(yè)務(wù)的同時(shí),要通過(guò)加強(qiáng)與運(yùn)營(yíng)商的合作、暢通信息溝通渠道,及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),尋找業(yè)務(wù)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。特別是要在農(nóng)村電信市場(chǎng)發(fā)展上多做一些工作,多爭(zhēng)取一些空間,為郵政全面進(jìn)入農(nóng)村電信市場(chǎng),發(fā)揮郵政服務(wù)于“三農(nóng)”更大的作用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。省局在下半年將協(xié)同省電信公司逐縣聯(lián)合推動(dòng)此項(xiàng)工作,力爭(zhēng)盡早抓出實(shí)效。

(四) 有效整合郵政資源,加大能力建設(shè)力度。

下半年在綜合服務(wù)平臺(tái)投入運(yùn)行后,網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)將成為我省代辦電信能力建設(shè)的首要問(wèn)題。網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)將結(jié)合各局實(shí)際資源優(yōu)勢(shì),在營(yíng)業(yè)專廳、代辦專柜、代收專席上分層分步進(jìn)行實(shí)施,并力促下半年代收費(fèi)業(yè)務(wù)發(fā)展能有更大的突破。省局在下半年將出臺(tái)一些舉措和政策,提供強(qiáng)大的后盾支持,加快全省代辦電信網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)步伐。

(五) 突出競(jìng)賽推動(dòng)作用,強(qiáng)化專業(yè)指導(dǎo)地位。

下半年,圍繞完成全年計(jì)劃這一中心工作,省局將不斷推出與運(yùn)營(yíng)商的聯(lián)合競(jìng)賽和專項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽。目前,已確定初步意向的競(jìng)賽內(nèi)容有聯(lián)通cdma聯(lián)合發(fā)展競(jìng)賽、聯(lián)通繳費(fèi)卡明信片和代收費(fèi)勞動(dòng)競(jìng)賽。同時(shí),省局將通過(guò)科學(xué)計(jì)劃競(jìng)賽方案、嚴(yán)格控制競(jìng)賽實(shí)效、強(qiáng)化專業(yè)指導(dǎo)力度,突出競(jìng)賽對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)作用 。

第7篇 2023年公司上半年創(chuàng)建市級(jí)文明單位工作總結(jié) 4400字

在三門峽市文明委、集團(tuán)公司文明委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司創(chuàng)建文明單位工作始終堅(jiān)持以鄧__理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以培養(yǎng)一支思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)和諧的員工隊(duì)伍為目標(biāo);以打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、樹(shù)形象為重點(diǎn),按照“重在建設(shè)、貴在堅(jiān)持、注重實(shí)效”的原則,全面動(dòng)員,文秘部落人人參與,以人為本,精心組織,開(kāi)展了扎實(shí)有效的創(chuàng)建活動(dòng),有力地推進(jìn)了公司三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,全面提升了員工隊(duì)伍的文明素質(zhì)和文明形象。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、狠抓落實(shí),全面爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位

公司黨委十分重視文明單位創(chuàng)建活動(dòng),從創(chuàng)建伊始,就擺到黨委的重要議事日程上,與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一落實(shí)、統(tǒng)一考核。黨委一班人一致認(rèn)為,文明單位是一個(gè)單位精神面貌的綜合反映,創(chuàng)建活動(dòng)是踐行“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn),有利于提高員工文明綜合素質(zhì)和文明形象,有利于促進(jìn)公司三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。因此,提出了“鞏固提高,提檔升位,全面創(chuàng)建市級(jí)文明單位”的思路,全面推進(jìn)創(chuàng)建工作的深入開(kāi)展。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善機(jī)制,落實(shí)責(zé)任。在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。由公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記任副組長(zhǎng);機(jī)關(guān)各有關(guān)科室為創(chuàng)建辦成員,并明確了各科室領(lǐng)導(dǎo)為本單位創(chuàng)建第一責(zé)任人。制定下發(fā)了《義翔鋁業(yè)公司關(guān)于創(chuàng)建市級(jí)文明單位的工作方案》《義翔鋁業(yè)文明單位考核實(shí)施細(xì)則》,明確了指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容和要求。對(duì)照創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任,細(xì)化分解,把責(zé)任落實(shí)到人,形成一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),黨政工團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制。

2、加強(qiáng)宣傳教育,營(yíng)造良好的創(chuàng)建氛圍。為了深化干部職工對(duì)創(chuàng)建工作的主體意識(shí),自覺(jué)投身到創(chuàng)建活動(dòng)中去,結(jié)合工作實(shí)際,以廠容廠貌的不斷改善和職工的滿意度為標(biāo)準(zhǔn),精心打造義翔人形象,營(yíng)造了良好的創(chuàng)建氛圍。一是通過(guò)理論學(xué)習(xí)、黑板報(bào)展等形式,提要求,抓落實(shí),召開(kāi)了創(chuàng)建市級(jí)文明單位動(dòng)員會(huì),使干部職工對(duì)創(chuàng)建工作入腦、盡心、見(jiàn)行動(dòng),形成了“人人重視,個(gè)個(gè)參與,全面受益”的創(chuàng)建局面。二是投入部分資金建立了《義翔鋁業(yè)業(yè)余黨?!?、《公民素質(zhì)教育學(xué)校》,制訂了《教學(xué)管理實(shí)施細(xì)則》、《員工培訓(xùn)管理辦法》;同時(shí)制作了創(chuàng)建活動(dòng)牌板四塊,使精神文明基礎(chǔ)設(shè)施得到了進(jìn)一步完善。三是在六月份,開(kāi)展了“人人參與,創(chuàng)建綠色家園”和“環(huán)保百人簽名” 宣傳月活動(dòng),提高廣大員工的環(huán)保意識(shí)。并投入了100多萬(wàn)元,對(duì)現(xiàn)辦公樓廠區(qū)及周邊環(huán)境進(jìn)行綜合整治,使全廠綠化面積達(dá)15000平方米,綠化、美化了環(huán)境。四是完善了文化體育設(shè)施。先后投資30多萬(wàn)元對(duì)職工活動(dòng)室、體育活動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行了裝修。建成籃球場(chǎng)1個(gè),乒乓球場(chǎng)1個(gè),職工活動(dòng)室3個(gè),閱覽室1個(gè)。

二、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,全面建設(shè)一支高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍

打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、樹(shù)形象,全面建設(shè)一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍,是做好工作的根本保證,也是創(chuàng)建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此,我們強(qiáng)調(diào)以人為本,求真務(wù)實(shí),寓創(chuàng)建于日常工作、學(xué)習(xí)和生活之中。

(一)加強(qiáng)班子自身建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力

公司領(lǐng)導(dǎo)班子既是精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者,也是實(shí)踐者。公司黨委十分重視自身能力建設(shè),以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo),提升領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)和能力,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,全面推動(dòng)精神文明建設(shè)。始終堅(jiān)持以鄧__理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣,增強(qiáng)團(tuán)結(jié),保持了奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài),提高了科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政和依法執(zhí)政的能力;堅(jiān)持和健全民主集中制,增強(qiáng)黨委的團(tuán)結(jié)和活力,按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則,重大事項(xiàng)集體研究決定。為提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),制定了《義翔鋁業(yè)公司黨委中心組學(xué)習(xí)制度》;為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨員權(quán)利保障條例,制定了《義翔鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)》和《黨員民主評(píng)議制度》。在領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)上,班子及成員對(duì)照檢查自己在加強(qiáng)思想政治建設(shè)、提高執(zhí)政能力、推進(jìn)各項(xiàng)工作、開(kāi)展反腐__等方面的情況,開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng),并針對(duì)存在的問(wèn)題,制定了切實(shí)的整改措施。職工一致反映,公司班子是一個(gè)求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、勤政高效、清正廉潔、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),值得干部職工的信賴和支持的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

(二)著力打造一流的干部隊(duì)伍

公司黨委把培養(yǎng)一支思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)和諧、的員工隊(duì)伍作為搞好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。

1、加強(qiáng)理論武裝。組織干部職工學(xué)習(xí)了鄧__理論和“三個(gè)代表”的重要思想,學(xué)習(xí)貫徹了__屆三中、四中全會(huì)精神;開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)和討論活動(dòng)。購(gòu)買《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)問(wèn)答》《精神文明建設(shè)工作資料匯編》等政治理論書(shū)籍100多本,印制學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料50余份。班子七名成員帶頭參加中心組學(xué)習(xí),上半年,公司黨委中心組共組織學(xué)習(xí)22次,參學(xué)率98%。同時(shí),結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和自己分管的工作,精心準(zhǔn)備材料,給全體黨員上好每一堂黨課,起到了帶頭作用。

2、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司黨委《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,嚴(yán)格按照程序,真正把那些品德好、有能力、真心干的同志選配到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。堅(jiān)持憑政績(jī)用干部,讓想干事、肯干事的有舞臺(tái),能干事、干成事的有地位。提撥到中層干部崗位上來(lái)的同志,團(tuán)結(jié)共事、團(tuán)結(jié)謀事,大家互相支持,在各個(gè)崗位上都發(fā)揮了較好的作用。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在基層班組之間開(kāi)展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備》學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng),加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并鼓勵(lì)員工參加自學(xué),凡報(bào)考化工工藝相關(guān)專業(yè),取得畢業(yè)證書(shū)的,報(bào)銷一半學(xué)費(fèi)。目前,公司在職員工大中專以上占40%,高級(jí)技工占53%,學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、崗位成才尉然成風(fēng)。為更好的培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)骨干,我們還把基層單位專業(yè)技能、綜合操作技能素質(zhì)較高的15名員工,提拔到值班長(zhǎng)的位置上來(lái),讓他們及早進(jìn)入管理層角色,為下一步生產(chǎn)培養(yǎng)人才。

(三)加強(qiáng)基層黨支部建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。按照集團(tuán)公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的意見(jiàn)(試行)》的要求,做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到哪里,黨組織就建設(shè)到哪能里。建立健全了基層黨組織,把一些自身素質(zhì)高,既懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理,又能化解矛盾,協(xié)調(diào)關(guān)系的“復(fù)合型”人才充實(shí)到黨支部書(shū)記崗位上,使其真正發(fā)揮好班子的“領(lǐng)頭羊”的作用,激發(fā)他們做好工作的事業(yè)心和責(zé)任感,真正使基層黨支部有位、有為、有威,進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。為切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織的思想、組織和作風(fēng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)“五好”(建設(shè)一個(gè)好的班子、鍛煉一支好的黨員隊(duì)伍、建立一套好的工作制度,完善一個(gè)好的黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制、培養(yǎng)一種好的工作作風(fēng))標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委從實(shí)際出發(fā),在認(rèn)真調(diào)查研究、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,制訂了《基層黨支部工作制度》《黨員干部學(xué)習(xí)制度》《政工部門例會(huì)制度》等20個(gè)管理規(guī)章制度,從而使黨建工作逐步走向制度化、正?;?、規(guī)范化。同時(shí)認(rèn)真做好組織發(fā)展工作,今年上半年有23名同志因工作表現(xiàn)突出被吸收為預(yù)備黨員。

(四)大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),全力構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)防線

1、認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是下發(fā)了《關(guān)于雙節(jié)期間加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的通知》,要求黨員干部牢固樹(shù)立立黨為公、執(zhí)政為民的思想,勤政廉潔,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱忘h員干部的模范行為,做好表率。二是公司召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,把公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行總體規(guī)劃和部署,對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任落實(shí)到人。三是組織干部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨監(jiān)督條例(試行)》。要求領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)和組織一般黨員干部學(xué)習(xí),掌握黨的條例規(guī)定,嚴(yán)格用黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,堅(jiān)持自律與他律相結(jié)合,自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。

2、采取多種形式,開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。堅(jiān)持用發(fā)展的思路、改革的辦法解決黨風(fēng)廉政建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)教育作為反腐__的治本之策,常抓不懈。以主題教育為載體,針對(duì)黨員干部的思想情況,開(kāi)展了“學(xué)條規(guī)、守紀(jì)律、爭(zhēng)做勤廉模范”等教育活動(dòng),把集團(tuán)公司印制的《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》手冊(cè)發(fā)至副科級(jí)以上干部,做到人手一冊(cè),堅(jiān)持經(jīng)常學(xué)習(xí),時(shí)刻提高警惕,不斷強(qiáng)化干部的宗旨觀、苦樂(lè)觀、廉潔觀、群眾觀,從而提高了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育實(shí)效性。

三、豐富載體,夯實(shí)基礎(chǔ),創(chuàng)建活動(dòng)充滿生機(jī)和活力

按照市文明單位的標(biāo)準(zhǔn)和條件,針對(duì)新時(shí)期職工隊(duì)伍的精神需求和特點(diǎn),精心設(shè)計(jì)載體,夯實(shí)基礎(chǔ),拓寬創(chuàng)建渠道,使創(chuàng)建工作充滿生機(jī)和活力。

1、加強(qiáng)干部職工思想道德和文明素養(yǎng)建設(shè)。充分發(fā)揮工會(huì)的作用,以關(guān)心職工生活,解決困難,慰問(wèn)困難員工,增強(qiáng)主人翁意識(shí)為主題,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性。在節(jié)日期間,慰問(wèn)困難員工39戶,發(fā)放救濟(jì)金9400多元;開(kāi)展了扶貧幫困獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng),捐款2600多元;投入資金5萬(wàn)元,為職工統(tǒng)一購(gòu)買了保溫飯盒,解決了員工的班中餐問(wèn)題;建立了“公司領(lǐng)導(dǎo)接待日”制度。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的聯(lián)系,了解職工思想動(dòng)態(tài),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工更好地完成各項(xiàng)工作。貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》實(shí)施意見(jiàn)。深入開(kāi)展世界觀、人生觀、價(jià)值觀、社會(huì)道德、職業(yè)道德、家庭美德等教育;利用重大節(jié)日紀(jì)念活動(dòng)宣傳社會(huì)主義道德思想,開(kāi)展道德實(shí)踐活動(dòng)。培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德,樹(shù)立明理誠(chéng)信、遵紀(jì)守法、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好風(fēng)氣。

2、進(jìn)一步豐富職工業(yè)余文化生活。組織參加了集團(tuán)公司建黨84周年百人大合唱活動(dòng),并榮獲了二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。“五一”期間,先后舉辦了安全演講賽、職工籃球賽、乒乓球、羽毛球、撲克、職工拔河賽等活動(dòng)。豐富多彩的職工業(yè)余文化生活,展現(xiàn)了公司團(tuán)結(jié)一致的精神風(fēng)貌,培育了職工健康向上的情操,為企業(yè)精神注入了新的內(nèi)涵,推進(jìn)了公司精神文明建設(shè)向縱深發(fā)展。

3、加強(qiáng)綜合治理,創(chuàng)造優(yōu)美工作環(huán)境。一是成立公司綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組。公司領(lǐng)導(dǎo)和科室、車間負(fù)責(zé)人簽訂了《社會(huì)治安綜合治理工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》,明確了責(zé)任范圍和工作目標(biāo),責(zé)任書(shū)的簽訂率達(dá)成100%。成立了幫教、防火、矛盾糾紛排查、安全保衛(wèi)等領(lǐng)導(dǎo)小組,制定和完善了規(guī)章制度80多條,制作了五塊噴繪牌板上墻。上半年,共調(diào)解和制止各類矛盾糾紛、違規(guī)違紀(jì)事件13宗,避免了刑事案件的發(fā)生。由于工作措施防范到位,被集團(tuán)公司綜治委評(píng)為先進(jìn)單位。二是落實(shí)計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任制。舉辦計(jì)劃生育知識(shí)黑板報(bào)展,開(kāi)展計(jì)劃生育、優(yōu)生優(yōu)育教育,認(rèn)真兌現(xiàn)各項(xiàng)獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)政策,落實(shí)優(yōu)生優(yōu)育措施。公司計(jì)劃生育、晚育、綜合節(jié)育率保持100%,晚婚率100%,榮獲了集團(tuán)公司“計(jì)劃生育先進(jìn)單位”稱號(hào)。

文明單位創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)全面提高本單位整體素質(zhì)的基礎(chǔ)性工作,我們?cè)谏习肽觌m然做了一些工作,但由于機(jī)構(gòu)不太健全、干部配備不到位,特別是技術(shù)人員缺少的情況下,既要保證一期達(dá)產(chǎn),又要做好擴(kuò)建工作,在人員、技術(shù)、管理上仍存在不少矛盾和問(wèn)題,很多工作仍在摸索和逐步完善階段。同時(shí)創(chuàng)建的基礎(chǔ)設(shè)施和規(guī)章制度還要進(jìn)一步完善,與創(chuàng)建活動(dòng)要求還存在一定差距。我們決心在下半年的工作中,再接再厲,開(kāi)拓創(chuàng)新,頑強(qiáng)拼搏,努力促進(jìn)公司創(chuàng)建工作再上新的臺(tái)階。

第8篇 上半年工作總結(jié)-公司綜合辦公室 2600字

成績(jī)方面:

一、 部門內(nèi)部管理:今年我院對(duì)機(jī)關(guān)工作繼續(xù)進(jìn)行目標(biāo)管理,并且加大了考核力度。我們以此為契機(jī),重新明確了科室的分工,并完善了崗位責(zé)任制,保證了每項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé),而且還有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間,從而提高了工作效率。另外,我們按照院班子和院黨委的指示精神,通過(guò)開(kāi)會(huì)和談心等形式,在科室內(nèi)部做了大量的思想工作,教育大家增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和主動(dòng)工作的意識(shí)。在肯定初級(jí)的同時(shí),指出不足,并提出明確要求和努力方向。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,科室人員的工作質(zhì)量和獨(dú)立處理問(wèn)題的能力有了明顯的提高,工作的主動(dòng)性也大為增強(qiáng)。

二、 行政管理工作:綜合辦每天都要面對(duì)車輛調(diào)配、證照發(fā)放、印信使用、來(lái)訪接待、資質(zhì)年檢等等大量的繁瑣的日常工作,工作量很大,頭緒也很多,科室同志在認(rèn)真完成好這些瑣碎工作基礎(chǔ)上,仍然拿出了大量的精力考慮如何改進(jìn)提高,我們?cè)?/p>

3、4月間對(duì)往年漏檢的證書(shū)執(zhí)照十余項(xiàng)進(jìn)行了集中清理,每天多要頻繁往返于各個(gè)主管單位之間,目前我院的各類資質(zhì)年檢和變更工作已經(jīng)基本完成。另外,我們對(duì)日常工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患進(jìn)行了補(bǔ)充完善,比如建立了嚴(yán)格的證照使用審批手續(xù),重新修訂了印信管理制度、會(huì)務(wù)管理制度等等。

三、 勞動(dòng)人事管理:在工資管理方面,我們今年加強(qiáng)了部門之間的協(xié)調(diào),加強(qiáng)了工資審核的嚴(yán)密性,進(jìn)一步理順了工作流程,差錯(cuò)率明顯減少,上半年沒(méi)有產(chǎn)生工資的錯(cuò)、漏問(wèn)題。在人事管理方面,我們狠抓制度落實(shí),做到制度目前人人平等,并針對(duì)新的形勢(shì),對(duì)原有的部分管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善,如考勤管理規(guī)定等等,使工作進(jìn)一步規(guī)范化,杜絕了工作的隨意性,因此沒(méi)有產(chǎn)生新的勞動(dòng)人事糾紛問(wèn)題。另外我們今年還與臨時(shí)工簽訂了勞動(dòng)合同,特崗提前退休工作也完成了實(shí)際操作,并且解決了部分歷史遺留的勞動(dòng)人事糾紛問(wèn)題。今年上半年,我們還對(duì)我院多年積壓的干部人事檔案進(jìn)行了集中的歸檔整理工作,通過(guò)努力,目前歸檔工作進(jìn)展比較順利。另外,在推動(dòng)我院人才工程建設(shè)方面,我們?cè)诳偣まk同志的密切配合下,對(duì)“2135”人才戰(zhàn)略進(jìn)行了修訂,使之更加適合我院今后發(fā)展的需要。

四、 工會(huì)工作:在上半年的工作中,我們注重發(fā)揮職代會(huì)作用,發(fā)揮工會(huì)組織的作用。年初召開(kāi)了八屆二次職代會(huì),每月還舉行工會(huì)委員的工作會(huì)議,傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神,審議我院的各項(xiàng)管理制定,較好的發(fā)揮了紐帶橋梁的作用,使職工的參政議政的權(quán)力得到切實(shí)保障,企務(wù)公開(kāi)和民主管理的進(jìn)程更加深入。上半年我們還組織職工開(kāi)展了許多豐富多彩的文體活動(dòng),“三八”婦女節(jié)期間我們組織了小型的女工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和女職工保齡球比賽,并奪得局系統(tǒng)保齡球比賽的團(tuán)體冠軍,5月份,我們還組織職工參加了局系統(tǒng)羽毛球比賽。另外我們?cè)?月份開(kāi)放了職工閱覽室和乒乓球室,從而大大活躍了職工業(yè)余生活的氣氛。在保障職工福利方面,我們制定了帶薪休假制度,組織職工進(jìn)行體檢,為困難職工發(fā)放困難補(bǔ)助,并多次到工地慰問(wèn)一線職工。年初,我們還成立了職工技協(xié),經(jīng)過(guò)我們與有關(guān)科室共同努力,職工技協(xié)的工作已經(jīng)開(kāi)展起來(lái)??傊?huì)組織在上半年的各項(xiàng)工作中發(fā)揮的作用越來(lái)越突出,工會(huì)組織的凝聚力也大大加強(qiáng)了。

五、 黨團(tuán)工作:年初,我們嚴(yán)格按照組織程序進(jìn)行了全院范圍的中層干部民主評(píng)議工作,通過(guò)評(píng)議,肯定了干部工作的成績(jī),找出了不足,使廣大干部明確了目標(biāo),堅(jiān)定了改革發(fā)展信心,也使廣大職工對(duì)院黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子更加信任和支持,從而進(jìn)一步密切了干群關(guān)系,增強(qiáng)了凝聚力。在干部管理上,我們還加強(qiáng)了干部教育培訓(xùn)工作,先后組織中層干部學(xué)習(xí)觀看了多位知名學(xué)者的講座光盤,累計(jì)授課時(shí)間達(dá)到十幾個(gè)小時(shí),開(kāi)闊了視野和思路,提高了管理水平和綜合素質(zhì)。今年,我們?cè)谠狐h委的領(lǐng)導(dǎo)下,在企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量的工作,多次召開(kāi)研討會(huì)、座談會(huì),宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義,并在全院職工范圍內(nèi)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查工作,同時(shí)還完成了人力資源、激勵(lì)機(jī)制和管理制度體系等三個(gè)課題的調(diào)研工作,編制了企業(yè)文化???,取得了較好的效果,也為下一步的工作打下了良好的基礎(chǔ)。在宣傳工作上,我們也做了大量的工作,定期更換櫥窗和發(fā)行內(nèi)部刊物,宣傳當(dāng)前形勢(shì)和先進(jìn)事跡,營(yíng)造積極向上的氛圍。在敬業(yè)標(biāo)兵和優(yōu)秀青年評(píng)比活動(dòng),我們組織候選人進(jìn)行演講,大張旗鼓地宣傳先進(jìn)典型,以榜樣的力量帶動(dòng)全體職工。我們還對(duì)主樓樓道進(jìn)行了統(tǒng)一的布置,宣傳我院的實(shí)力和業(yè)績(jī),增強(qiáng)了職工榮譽(yù)感和歸屬感。另外,我們上半年還分別組織了團(tuán)員青年和離退休干部旅游活動(dòng)。

六、 其它工作:在年初,我們還配合其它部門完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算、簽約和工資分配政策調(diào)整工作。在推動(dòng)機(jī)關(guān)目標(biāo)考核管理方面,我們和有關(guān)科室人員積極配合,使考核工作更加完善。在行政后勤工作方面,我們對(duì)全院的辦公用房進(jìn)行了多次調(diào)整,取消了女浴室同時(shí)給女職工發(fā)放洗理費(fèi)補(bǔ)貼,還修建了9間平房,緩解了房屋緊張的局面,改善了辦公條件。我們還與測(cè)繪院積極協(xié)商,加強(qiáng)了門衛(wèi)和自行車棚的管理。另外,我們對(duì)院容院貌進(jìn)行了逐步改造,使我院的整體環(huán)境更加整潔美觀

通過(guò)上述成績(jī)方面的總結(jié),我們體會(huì)到各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照規(guī)范化進(jìn)行運(yùn)作,制度要公開(kāi)、透明。通過(guò)上半年的努力,綜合辦的各項(xiàng)工作更加規(guī)范,效率明顯提高,工作質(zhì)量大大改善。當(dāng)然,我們的工作還有許多不盡人意的地方,需要不斷改進(jìn)。根據(jù)我們?cè)诠ぷ髦斜┞冻鰜?lái)的不足以及全院總體工作的要求。我們?cè)谙掳肽曛饕獞?yīng)抓好以下幾方面的工作:

1、 繼續(xù)完善制度建設(shè),形成完整的制度體系。特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。

2、 加強(qiáng)各項(xiàng)管理的宏觀控制,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層單位的監(jiān)管力度,使責(zé)任落實(shí)在基層。對(duì)基層公司的管理要注重政策控制和事先把關(guān),過(guò)去是在制定了院級(jí)政策以后要求各公司遵守,然后依據(jù)公司對(duì)院有關(guān)政策的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)判。更多的注重了結(jié)果控制,加強(qiáng)事前和過(guò)程中的控制。

3、 勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),首先要制定一套相對(duì)完善合理又切實(shí)可行的崗位責(zé)任制,為實(shí)現(xiàn)合理有效的績(jī)效考核和干部年薪制打下基礎(chǔ)。同時(shí)要提升管理水平,加強(qiáng)宏觀分析,完善人事檔案管理,特別使電子檔案的管理,從單純的事務(wù)性工作向人力資源的統(tǒng)籌管理過(guò)渡。

4、 繼續(xù)做好宣傳工作,加大力度,擴(kuò)大宣傳工作的影響面,加強(qiáng)與局宣傳部的聯(lián)系。

5、 在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

第9篇 2023年上半年機(jī)電安裝公司工作總結(jié)1 3250字

XX年上半年對(duì)__公司機(jī)電安裝公司來(lái)說(shuō)是不尋常的半年,這半年來(lái),機(jī)電安裝公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)的改革,完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍,順利地實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的平穩(wěn)過(guò)渡和管理的“無(wú)縫對(duì)接”,不但最大限度地穩(wěn)定了隊(duì)伍,而且也很好地磨合了隊(duì)伍錘煉了隊(duì)伍,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也取得了重大的突破,XX年上半年機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元,相當(dāng)于XX年的1-10月份的工程總量,施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng),比去年同期增加了70多項(xiàng),是XX年全年施工工程的2倍多,工程合格率100%,任務(wù)計(jì)劃完成率為423%,XX年1-5月份,機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618,人均5396.53(含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金),全員工效利用率高達(dá)171%,比XX年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn);XX年4-6月份,機(jī)電安裝公司向公司上交管理費(fèi)用30多萬(wàn)元,從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的又一利益增長(zhǎng)點(diǎn)。

一、扎實(shí)做好思想政治工作,努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無(wú)縫對(duì)接”

XX年3月,原屬國(guó)投新集礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給__公司,成立了機(jī)電安裝公司,剛一開(kāi)始,職工們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受,再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化,原來(lái)的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場(chǎng)化運(yùn)作,一下子推向市場(chǎng),職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距,職工對(duì)__公司機(jī)電公司信心不足,擔(dān)心工資收入受到影響,職工情緒波動(dòng)很大,特別是剛劃撥后,許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同,為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì),主動(dòng)找職工談心,幫助他們提高對(duì)__公司的認(rèn),并且多次召開(kāi)職工大會(huì),正面宣傳、正確引導(dǎo)他們,由于思想 政治工作宣傳到位,職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位,并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同,沒(méi)有一人漏簽、棄簽。

4月份,由于國(guó)投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別,造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來(lái),機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資,由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大,而且,再加上國(guó)投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與__公司的郎新系統(tǒng)不兼容,職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái),以及在交接過(guò)程中,職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒(méi)有交接清楚,職工們感覺(jué)到不理解,情緒波動(dòng)很大,造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此,機(jī)電安裝公司黨政一班人,一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題,并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通,一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中,三班參加職工班前會(huì),組織召開(kāi)多次職工大會(huì),安撫職工的情緒,向廣大職工說(shuō)明情況,認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí),工作細(xì)致,方法得當(dāng),職工們很快地就消除了心中的疑慮,并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是__公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月,但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,黨政一班人在思想上超前思考,迅速地轉(zhuǎn)變觀念,迎難而上,積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作,不斷拓寬安裝業(yè)務(wù),不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需要,從而順利地完成了隊(duì)伍過(guò)渡和管理上的“無(wú)縫對(duì)接”。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度來(lái)規(guī)范管理,約束行為

3月底,機(jī)電安裝公司成立后,機(jī)電安裝公司一班管理人員就開(kāi)始重視制度建設(shè),不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn),把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn),不是全盤否定,而是日臻完善,他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去,把不好的制度進(jìn)行重新完善,最大限度地照顧到職工的情緒,在短短的二個(gè)月,他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度,先后制定和完善了各崗位責(zé)任制,并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》、《管理人員請(qǐng)銷假制度》等,迅速地與__公司接軌,也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變

機(jī)電安裝公司在沒(méi)有劃撥為_(kāi)_公司時(shí),雖然是內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作,但是并沒(méi)有采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式,工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資,而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多,就拿的多的思路,也就是說(shuō),干的多少與工資沒(méi)有多大關(guān)系,所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣,礦方安排干什么活就干什么活,每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度,預(yù)算一下差不多就行了,從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

XX年3月底,機(jī)電安裝公司成立后,經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化,采取了完全市場(chǎng)化運(yùn)作的方式,把機(jī)電安裝公司全面推向了國(guó)投新集公司機(jī)電安裝的市場(chǎng),再加上__公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),在政策上還給予了很多的支持,以前是無(wú)人問(wèn)津的“剩山芋”,現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程,只要有能力施工的,一律承攬下來(lái),不搞平衡工資,多勞多得,不勞不得,干多少得多少,除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后,工程結(jié)算全部返還施工單位,從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性,職工的勞動(dòng)熱情空前高漲,職工們信心百倍,一改“等、靠、要”的觀念,甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象,以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如:4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后,板集項(xiàng)目部沒(méi)有其他工程施工,為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過(guò)積極溝通,想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程,將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部,施工承接的工程,積極地 “找米下鍋”,從而保證生產(chǎn)的接替,也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

四、機(jī)電安裝公司劃入__公司后,顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢(shì)頭

XX年1-3月份,當(dāng)時(shí)還屬國(guó)投新集礦建公司時(shí),完成的工程總量分別為601217元,667024元,716777元,4月份,劃撥為_(kāi)_公司時(shí),當(dāng)月完成的工程總量為1051323元,5月份更是一路飆升到1400000元,僅4月份、5月份二個(gè)月就完成了2451323元的工程總量,比第一季度3個(gè)月的1985018元還多出466305元,其中5月份的工程總量比XX年前二個(gè)月總和還多出131759元,相當(dāng)于3月份的2倍,這也足以說(shuō)明,機(jī)電安裝公司成立后,工作量比以前大幅度地增加了,為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了,也顯示出了劃撥入__公司后的強(qiáng)勁勢(shì)頭。

從總體上講,XX年上半年,__公司機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元,相當(dāng)于XX年的1-10月份的工程總量,施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng),比去年同期增加了70多項(xiàng),是XX年全年施工工程的2倍多,工程合格率100%,任務(wù)計(jì)劃完成率為423%。

XX年1-5月份,機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618,人均5396.53(含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金),全員工效利用率高達(dá)171%,比XX年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)。

五、痛定思痛,汲取教訓(xùn),制定措施,全力抓好安全工作

6月份,由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張,再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工,不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè),職工對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致,發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故,事故發(fā)生后,單位也及時(shí)采取了措施,果斷地停工整改,從思想認(rèn)識(shí)、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過(guò)失和錯(cuò)誤,痛定思痛,并采取了以下幾個(gè)方面的措施,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理:

1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

事故發(fā)生后,機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”,本著“寧可不生產(chǎn),也不能違章”的原則,切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”,即一切為了安全,一切服從安全,一切服務(wù)安全,一切優(yōu)先安全,以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn),保障安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn),切實(shí)增加職工的安全意識(shí)

這二起事故的受傷者,都是生產(chǎn)骨干,自身的安全意識(shí)很淡薄,為此,機(jī)電安裝公司加大對(duì)生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度,并充分地利用班前會(huì)、班后會(huì)、周五安全例會(huì)、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間,向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神,并積極開(kāi)展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平,增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,層層落實(shí)安全責(zé)任制,加大處罰力度

凡出事故發(fā)生后,機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的的安全管理,并層地落實(shí)安全責(zé)任制度,并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組,對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工,按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任,對(duì)相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰,從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí),讓從隊(duì)長(zhǎng)到班長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

第10篇 公司上半年工作總結(jié)大會(huì)的講話稿 2450字

公司上半年工作總結(jié)大會(huì)的講話稿

今天每個(gè)事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié),現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺(jué)感知感悟從如下三個(gè)方面概括下。

一、成績(jī)

公司十一大事業(yè)部2024年年初定下全年績(jī)效后,同仁攻堅(jiān)克難,奮發(fā)有為,業(yè)績(jī)高開(kāi)高走,各個(gè)事業(yè)部捷報(bào)頻傳,正如我們事前的發(fā)展預(yù)估:天潤(rùn)保潔、pco高歌猛進(jìn),博生物業(yè)四平八穩(wěn),萬(wàn)馳商貿(mào)迎面跟上,永健勞務(wù)人才保障,長(zhǎng)沙南昌立穩(wěn)腳跟,空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實(shí)、厚重,開(kāi)局好,為今年績(jī)效完成和十年規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),同時(shí)極大鼓舞全體同仁的士氣。

1、半年入庫(kù)、、、萬(wàn),(不含長(zhǎng)沙、九江、、、萬(wàn),不含應(yīng)收款、、、萬(wàn),要減去去年未回款、、、萬(wàn)),一串串鮮活的數(shù)字,一分一厘的真金白銀,真的不容易啊,都是同仁用汗水拼出來(lái)的,爭(zhēng)回來(lái)的,服務(wù)款及時(shí)入庫(kù),有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流,也為公司做其他投資提供了必要條件。

2、公司內(nèi)部制度客戶管理在優(yōu)化、在細(xì)化,有傳承,有創(chuàng)新,有模糊認(rèn)定,有數(shù)字量化,管理水準(zhǔn)已躍上新臺(tái)階,比如嚴(yán)格執(zhí)行兼顧各方利益kpi績(jī)效,側(cè)重計(jì)劃的聯(lián)絡(luò)員制度,豐富多彩的例會(huì)制度,體現(xiàn)綜合素質(zhì)的一級(jí)培訓(xùn)制度,有經(jīng)理級(jí)季度考核制度等等剛性條款;有無(wú)情制度,有情管理的,以人為本的和合家文化,籌建永健干部培訓(xùn)學(xué)院等等軟性條款;

3、公司外部客戶管理在主動(dòng)剔除了不盈利難纏的客戶同時(shí),客戶服務(wù)的絕對(duì)數(shù)在增多,客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化,客戶維護(hù)方法手段多樣化多層級(jí)維護(hù)立體化,客戶的滿意度忠誠(chéng)度非常高,公司、公司人在公司外部都是積極正面的,也有較好的口碑和信譽(yù)度。

4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃,布點(diǎn)行動(dòng)啟動(dòng),布局在完善調(diào)整,在發(fā)展。長(zhǎng)沙事業(yè)部,德安辦事處站住了腳,南昌事業(yè)部積極謀劃著,杭州業(yè)務(wù)在積極洽談,重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。

5、公司的管理者進(jìn)步非常明顯,主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)性、知識(shí)面、大局觀,責(zé)任感、事業(yè)心、奉獻(xiàn)精神等,與同行業(yè)同級(jí)別的公司相比,比較還是不錯(cuò),顯然高人一籌。雖然公司部門分得細(xì),人特別多,事多且雜,各事業(yè)部求同存異,高效配合,共同進(jìn)步。

二、不足

成績(jī)的背后有不足,前進(jìn)中不忘危機(jī),千里之堤,毀于蟻穴,一個(gè)小小的失誤會(huì)打破我們的飯碗,會(huì)葬送公司美好的前途。經(jīng)營(yíng)企業(yè)永遠(yuǎn)要低調(diào)、謹(jǐn)慎,反省,永遠(yuǎn)保持有如履薄冰,如臨深淵的感覺(jué)。

1、今年全年萬(wàn),半年?duì)I業(yè)額完成不足40%,營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)10%,利潤(rùn)則下降25.4%,可憐的一點(diǎn)點(diǎn)贏利,足以引起大家的嚴(yán)重關(guān)注,賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字,某個(gè)事業(yè)部要完成全年目標(biāo)還得下一番苦功夫真功夫,有的事業(yè)部根本就沒(méi)有太大的作為。

對(duì)策——增量與節(jié)約,開(kāi)源節(jié)流并舉

2、重業(yè)務(wù)的同時(shí)有人忘記忽略抓日常管理,日常管理是強(qiáng)企之本,公司的口碑信譽(yù)度在外,多年積累起來(lái)的人脈關(guān)系,訂單應(yīng)該不存在大的問(wèn)題,公司應(yīng)側(cè)重于日常管理,計(jì)劃流程的控制,要用好pdca和samrt工具。現(xiàn)在副總忙得不可開(kāi)交,經(jīng)理層級(jí)跟不上的情況,我們?cè)诙鄶?shù)時(shí)間實(shí)在充當(dāng)救火滅火隊(duì)員的角色。

對(duì)策——攻守得當(dāng),高層多注重日常管理

3、團(tuán)隊(duì)中的傳幫帶速度慢,效果差,出人才機(jī)制上有問(wèn)題,尤其在獨(dú)擋一面項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)上,項(xiàng)目治,企業(yè)興,公司的高中低層都要?jiǎng)悠饋?lái)活起來(lái),公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷,這非常危險(xiǎn)。

對(duì)策——梯隊(duì)建設(shè),重點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)。

4、技術(shù)較落后,設(shè)備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐,站在技術(shù)設(shè)備理念前沿,多與同行業(yè)交流學(xué)習(xí),多走出去看一看,不要成井底之蛙和閉門造車。

對(duì)策——學(xué)新技術(shù)新理念,配先進(jìn)施工設(shè)備和工具。

5、管理有制度而沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化,公司有標(biāo)準(zhǔn),管理才會(huì)簡(jiǎn)單和統(tǒng)一。將來(lái)我們與國(guó)際管理接軌,逐步國(guó)際化,先9000,過(guò)程控制,后14000,與客戶商無(wú)縫對(duì)接,(萬(wàn)科物業(yè)在低碳環(huán)?;顒?dòng))

對(duì)策——管理先標(biāo)準(zhǔn)化。

6、分公司要贏利,要學(xué)會(huì)自己走路,要扭虧為盈,管理要上新臺(tái)階,學(xué)會(huì)復(fù)制公司的管理,結(jié)合實(shí)際來(lái)創(chuàng)新,規(guī)范管理也是我們與別人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)方面之一。

對(duì)策——多努力,多拼搏,苦干加巧干,苦練內(nèi)功。

7、分公司還沒(méi)有復(fù)合的業(yè)務(wù)。保潔、消殺,產(chǎn)品銷售、空調(diào)清洗等等,都是分公司的業(yè)務(wù)范疇,我們都有技術(shù)能力開(kāi)展起來(lái),幾個(gè)分公司經(jīng)理要認(rèn)真思考這個(gè)問(wèn)題,多條腿走路,畢竟穩(wěn)當(dāng),

對(duì)策——保潔與消殺孿生姐妹,附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務(wù)。

8、企業(yè)文化建設(shè)力度不大,方法不多,投入不足。大家宣傳的不多,沉淀的'不多,提煉的不多,公司的未來(lái)發(fā)展必須用文化來(lái)驅(qū)動(dòng)。

對(duì)策——用故事傳承文化。

三、希望

現(xiàn)在外部市場(chǎng)發(fā)生深刻的變革,不確定因素很多,經(jīng)營(yíng)變得異常的困難,確實(shí)考量著我們的智慧和膽量忍耐,現(xiàn)在是我們樹(shù)立企業(yè)品牌的絕好時(shí)機(jī),也是我們?cè)诠芾?、品牌、技術(shù)、資金全面趕超愛(ài)潔、萬(wàn)吉,利福,

1、堅(jiān)持人才興企戰(zhàn)略,培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理經(jīng)理甚為關(guān)鍵,項(xiàng)目治,企業(yè)興。高層管理者一定要以人為中心,在人才方面多做文章,要留住核心人才,培養(yǎng)實(shí)用人才,引進(jìn)急需人才,盤活現(xiàn)有人才,

2、有信心比金錢黃金重要,關(guān)注過(guò)程,看重結(jié)果,今年各個(gè)事業(yè)部的績(jī)效目標(biāo)不要變,要變的是我們的方法和途徑,咬緊牙,挺一挺,我們會(huì)實(shí)現(xiàn)今年的發(fā)展目標(biāo)。

3、創(chuàng)新服務(wù)贏市場(chǎng),一招鮮吃遍天,有獨(dú)門絕技,極力打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,保潔有一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身,進(jìn)入賣場(chǎng)

4、堅(jiān)持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤(rùn)、博生還不是一線品牌,現(xiàn)在我們應(yīng)該有這個(gè)品牌意識(shí),以一帶線,以線帶面,通過(guò)天潤(rùn)、博生品牌的建立傳播,帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。。

5、學(xué)習(xí),誠(chéng)信,溝通,務(wù)實(shí),保持我們的本色,萬(wàn)不可丟掉。學(xué)習(xí)讓人進(jìn)步,誠(chéng)信乃是我們立身立命的根本,溝通可以化解隔閡與不開(kāi),務(wù)實(shí)要我們不要夸夸其談,要認(rèn)真面對(duì)具體問(wèn)題和工作,還實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題。

6、安全生產(chǎn),建立預(yù)防機(jī)制:要時(shí)刻繃緊安全這根弦,不可大意僥幸,雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年,公司沒(méi)有出現(xiàn)多的大的事故,但是不能保證上天總是照顧我們。

今天開(kāi)會(huì)后,大家就要回到工作一線了,希望大家肩負(fù)起責(zé)任,窮盡智慧,帶領(lǐng)大家,迎難而上,咬住目標(biāo)不放松,行百里半九十,不可以松懈、麻痹、動(dòng)搖,年底我們?cè)僮隹偨Y(jié)就是我們收獲時(shí)。

第11篇 公司監(jiān)察部上半年工作總結(jié) 1700字

半年來(lái),監(jiān)察部在公司黨委、紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合公司黨員干部隊(duì)伍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律建設(shè),有效地開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育一系列活動(dòng),加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督和效能監(jiān)察工作,努力規(guī)范黨員干部及管理人員的行為,為企業(yè)改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定提供了可靠的組織紀(jì)律保證。

上半年工作總結(jié)

1、強(qiáng)化廉政宣傳教育,增強(qiáng)黨員干部廉政勤政意識(shí)。

組織全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了____、國(guó)務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政如干準(zhǔn)則》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定》和《中國(guó)共產(chǎn)黨巡視工作條例》等多項(xiàng)內(nèi)容,組織干部和關(guān)鍵崗位人員觀看了中紀(jì)委制作的電視專題片《效能監(jiān)察啟示錄》,并且組織了效能監(jiān)察知識(shí)考試,大大增強(qiáng)了黨員干部的廉潔自律自覺(jué)性。

2、加強(qiáng)懲防體系建設(shè),構(gòu)建反腐__的銅墻鐵壁。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)____《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》和《建立健全懲治和預(yù)__敗體系2023-2024年工作規(guī)劃》,出臺(tái)了《公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度》,轉(zhuǎn)發(fā)了運(yùn)城市紀(jì)委《運(yùn)城市制止黨員干部借婚喪喜慶等事宜大操大辦、借機(jī)斂財(cái)申報(bào)備案制度》,進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí),為領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等提供可靠依據(jù),促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)。

根據(jù)廠務(wù)公開(kāi)及《集團(tuán)效能監(jiān)察暫行規(guī)定》的要求,我們先后發(fā)出了5號(hào)效能監(jiān)察通知書(shū),加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)、銷售物資采購(gòu)計(jì)劃合同執(zhí)行情況(包含合同編號(hào)、價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量及采購(gòu)時(shí)間)及產(chǎn)品銷售合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

3,建立完善廉政檔案,加強(qiáng)黨員干部的廉政監(jiān)督。

廉政檔案主要包括干部獎(jiǎng)懲情況、重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉報(bào)告及評(píng)議情況等10項(xiàng)內(nèi)容,發(fā)揮了廉政檔案在構(gòu)建懲防體系、推進(jìn)反腐__建設(shè)和加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督工作中的作用。在四月召開(kāi)的職代會(huì)上,紀(jì)委牽頭對(duì)中層以上干部進(jìn)行了民主評(píng)議,評(píng)議結(jié)果上報(bào)集團(tuán)并進(jìn)入廉政檔案。

4,全面開(kāi)展效能監(jiān)察,有效堵塞管理漏洞。

效能監(jiān)察是提升公司效率、效益和管理水平的一項(xiàng)重要工作,是公司建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__敗體系和內(nèi)部控制機(jī)制的有效組成部分。按照集團(tuán)的要求,公司今年全面開(kāi)展效能監(jiān)察工作,為此公司出臺(tái)了《公司關(guān)于開(kāi)展效能監(jiān)察工作的決定》,舉辦了效能監(jiān)察知識(shí)培訓(xùn)班,并且確定了全面預(yù)算管理與企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化運(yùn)作電解鋁增產(chǎn)節(jié)能及分廠調(diào)整管控模式3個(gè)公司統(tǒng)一立項(xiàng)項(xiàng)目,8個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察部指導(dǎo)項(xiàng)目。

在招標(biāo)監(jiān)督工作中,監(jiān)察部嚴(yán)格按照《______招投標(biāo)法》的要求,規(guī)范了招標(biāo)紀(jì)律,先后進(jìn)行了電腦及服務(wù)器、夏季工作服、鍍鋅鋼帶、天車軌道大修等招標(biāo)監(jiān)督,還先后對(duì)廢鐵屑、廢變壓器油及廢油桶、鋁加工復(fù)化錠等進(jìn)行了拍賣監(jiān)督,充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用,積極介入,嚴(yán)格招標(biāo)程序,做到事前參與、事中控制、事后監(jiān)督,有效堵塞了生產(chǎn)、管理方面的漏洞,為公司節(jié)省了開(kāi)支,降低了成本,確保了公司效益最大化。

5、做好信訪工作、案件查處及復(fù)審工作。

紀(jì)檢監(jiān)察部認(rèn)真對(duì)待職工來(lái)信來(lái)訪,及時(shí)解決苗頭性、傾向性問(wèn)題。半年來(lái)共受理職工來(lái)信來(lái)訪四次,內(nèi)容涉及競(jìng)聘、崗位安置、兩公司人員劃分、職工薪酬等問(wèn)題,我們及時(shí)反饋給責(zé)任部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并與黨辦、工會(huì)、人力資源部等部門組成了解決遺留問(wèn)題工作調(diào)研組,深入基層進(jìn)行了調(diào)研,并將結(jié)果匯報(bào)給公司經(jīng)理層。我們還認(rèn)真做好案件查處及復(fù)審工作,做到有案必查,查須有果,決不允許壓案不查,隱瞞不報(bào)。

上半年,我們做了一些工作,做出了一點(diǎn)成績(jī),但還存在一些問(wèn)題,有些工作做得不細(xì),深入一線調(diào)研太少,駐外公司干部監(jiān)督管理不到位,對(duì)“三重一大”( 重大問(wèn)題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用)監(jiān)督要求督促不夠詳細(xì)。

下半年主要工作

1、強(qiáng)化黨員干部反腐__教育,開(kāi)展一次預(yù)防職務(wù)犯罪講座2、嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,加強(qiáng)干部廉政監(jiān)督。開(kāi)展對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。3、堅(jiān)決懲治腐敗,始終保持查辦案件的強(qiáng)勁勢(shì)頭,聘請(qǐng)黨風(fēng)廉政監(jiān)督員。4、開(kāi)展效能監(jiān)察,做好公司3個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目及8個(gè)指導(dǎo)項(xiàng)目,確保企業(yè)效益最大化。5、 加強(qiáng)干部工作作風(fēng)建設(shè),開(kāi)展干部作風(fēng)比比看。

第12篇 2023年公司綜合治理上半年工作總結(jié) 1100字

半年來(lái),在處、分公司和綜合治理辦公室的指導(dǎo)下,由于分公司的高度重視,我公司始終把社會(huì)治安綜合治理工作和維穩(wěn)工作作為全分公司的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,在全分公司干職工的共同努力下,取得了一定的成績(jī),確保了一方平安?,F(xiàn)將主要工作匯報(bào)

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),機(jī)構(gòu)健全

1、成立機(jī)構(gòu),明確職責(zé)。根據(jù)我處綜合治理與維穩(wěn)工作的要求,按照我分公司的工作職能,分公司黨組對(duì)綜治和維穩(wěn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)布置,成立了以分公司汪小兵同志為組長(zhǎng)的綜治和維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)副組長(zhǎng)一名,具體分管這項(xiàng)工作,分公司內(nèi)相關(guān)負(fù)責(zé)人、明確了工作職責(zé),并把綜治工作和維穩(wěn)工作作為一項(xiàng)制度列入年度目標(biāo)考核內(nèi)容之一。

2、機(jī)構(gòu)健全,經(jīng)費(fèi)有保障。按照綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,我分公司健全了綜合治理辦事機(jī)構(gòu),配備了兼職人員,經(jīng)費(fèi)上給予保障。對(duì)本分公司綜治工作中存在的問(wèn)題,分公司綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了認(rèn)真分析研究,召集各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì),予以通報(bào)。通過(guò)采取自查自糾,定期部署并檢查落實(shí)各項(xiàng)工作,工作中存在的問(wèn)題得到了及時(shí)有效的解決。 二、措施具體,行之有效。

我分公司緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心,加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,完善治安防控體系,狠抓社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施的落實(shí):一是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,是獎(jiǎng)罰分明,以制度約束人;二是加強(qiáng)電腦等辦公電器設(shè)備的管理,我分公司明確了專人進(jìn)行管理;三是與項(xiàng)目部臨時(shí)人員簽訂了合同,明確了工作職責(zé),做好日常工作;

我分公司始終把監(jiān)管工作作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓,列入全分公司重要議事日程,分公司領(lǐng)導(dǎo)逢會(huì)必講安全。一是在全分公司干職工會(huì)議上強(qiáng)調(diào)綜治和維穩(wěn)工作的重要性,讓每一位干職工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí);二是領(lǐng)導(dǎo)小組組織安全監(jiān)督檢查,安全隱患得到了及時(shí)排除,全年無(wú)安全事故,為改革發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)優(yōu)良的穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。 三、依法行政,及時(shí)做好群眾來(lái)訪舉報(bào)工作,維護(hù)一方安定 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,一方面促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步,另一方面,由于法律法規(guī)的不健全,帶來(lái)了很多的質(zhì)量違法等問(wèn)題。按照縣委、政府的要求,我分公司加強(qiáng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的整治,規(guī)范了市場(chǎng)行為,為經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境。

通過(guò)我分公司干職工的共同努力,半年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生一起群體性上訪事件,集中解決了群眾關(guān)心的市場(chǎng)秩序等方面的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,為維護(hù)青河縣的政治穩(wěn)定做出了積極的努力。 半年來(lái),我分公司沒(méi)有職工違紀(jì)、違法行為,無(wú)因單位職工責(zé)任引發(fā)的群體性鬧事,在社會(huì)治安綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定工作方面取得了較好的成績(jī),但仍存在不足,今后我分公司繼續(xù)嚴(yán)格管理,嚴(yán)格要求,為新城建司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治和社會(huì)穩(wěn)定服務(wù)。

第三分公司

__年6月20日

第13篇 物流公司上半年工作總結(jié) 850字

物流公司上半年工作總結(jié)

回首上半年我的工作,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,當(dāng)然也會(huì)有碩果累累的喜悅??梢哉f(shuō),下半年是一個(gè)公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵半年?,F(xiàn)就上半年重要工作情況總結(jié)如下:

一、樹(shù)立全局觀念,做好本職工作

不管從事什么工作,樹(shù)立安全服務(wù)意識(shí)是首要的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)也不例外。我認(rèn)為服務(wù)工作的全局就是,“樹(shù)立企業(yè)形象,使客戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠(chéng)度化?!毕薅鹊目蛻舻睦?,是提高我們公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。做好服務(wù)工作,同時(shí)也是對(duì)公司的宣傳。

二、善于溝通交流,強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí),還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力,所以這個(gè)時(shí)候就需要我們和客戶進(jìn)行交流,規(guī)范操作,從而避免對(duì)產(chǎn)品的不信任乃至對(duì)企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通,做到令客戶滿意就是對(duì)公司品牌形象的有力宣傳。

三、精于專業(yè)技能,勤于現(xiàn)場(chǎng)觀察

隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)不斷強(qiáng)化,如何做好客戶服務(wù),也是加強(qiáng)公司品牌競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)力底牌。作為一個(gè)服務(wù)人員,要在現(xiàn)場(chǎng)勤于觀察、獨(dú)立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。每次優(yōu)秀的服務(wù),代表了客戶對(duì)本公司產(chǎn)品進(jìn)一步的信任。

四、實(shí)際操作熟練

在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì),在工作中心態(tài)很重要,工作要有激情,保持陽(yáng)光的微笑,可以拉近人與人之間的距離,便于與客戶的溝通。尤其是對(duì)服務(wù)的工作,積極的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利,在服務(wù)工作中要有好的方法與判斷力才能使工作順利。

在上半年里,我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)??偨Y(jié)下來(lái):在這上半年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

第14篇 公司上半年工作總結(jié) 4950字

一、上半年工作回顧。

公司經(jīng)過(guò)三年多的打拼開(kāi)拓,已經(jīng)在廈門的某某市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對(duì)手今年通過(guò)捆綁式的營(yíng)銷模式,采取一切手段對(duì)我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對(duì)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境,我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒(méi)有失去信心,而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,在全體員工的齊心協(xié)力下,按照年初確立的“以人為本,打造隊(duì)伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針,公司積極采取有效措施,對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理,為發(fā)展打好基礎(chǔ),對(duì)外大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷,以發(fā)展促鞏固。上半年,公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際情況,及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度,調(diào)整營(yíng)銷策略,為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù) 萬(wàn)標(biāo)箱,比去年同期增長(zhǎng) ;件雜貨完成 萬(wàn)噸,比去年同期增長(zhǎng) ;裝拆箱理貨完成 萬(wàn)標(biāo)箱,比去年同期增長(zhǎng) %。

今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì) 萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng) 。利潤(rùn) 元,成本利潤(rùn)率 。

現(xiàn)有員工隊(duì)伍100人,員工平均工資達(dá)3500元/月。

(二)主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)富,只有真正的關(guān)心員工,充分保障員工的利益,才能讓員工努力工作,積極發(fā)揮主觀能力性,為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年,公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想,以改善和提高員工的福利待遇,將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命,一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì),提高物質(zhì)基礎(chǔ),今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng),員工的工資已由去年的二千多增長(zhǎng)到現(xiàn)在的三千多,公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。一方面加強(qiáng)思想教育,增加精神食糧,充分利用公司的各種平臺(tái),努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)黨組織建設(shè),發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃,公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組,將各部門長(zhǎng)、黨支部書(shū)納入學(xué)習(xí)組,每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí),由黨委成員親自主講。通過(guò)政治理論學(xué)習(xí),黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高,在實(shí)際工作中他們以身作則,從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起,處處起到表率作用。

充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的作用。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手,是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來(lái),公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng)。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬(wàn)人獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)”等等。各部門還針對(duì)部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn),根據(jù)部門實(shí)際情況,在工作之余,組織許多年青人喜歡的活動(dòng),有學(xué)雷鋒,做好事活動(dòng),臺(tái)球賽,羽毛球賽活動(dòng);也有郊游,燒烤活動(dòng),極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活,既煅煉了身體,陶冶了情操。又加強(qiáng)了交流,加深了感情,促進(jìn)了團(tuán)結(jié),提高了隊(duì)伍的凝聚力,營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮輿論宣傳作用,正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門某某從09年開(kāi)始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了,為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺(tái)。通過(guò)內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過(guò)這一平臺(tái),交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗(yàn)與感受,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出意見(jiàn),參與公司的民主管理,不僅豐富了員工的文化生活,提高了員工的文化修養(yǎng),還調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性。今年以來(lái),為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用,公司加大了好人好事的宣傳力度,每期都設(shè)有好人好事專欄來(lái)表?yè)P(yáng)在工作中樂(lè)于奉獻(xiàn),愛(ài)崗敬業(yè),有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對(duì)《某某某某之聲》進(jìn)行全面改版,由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的九版,并結(jié)合公司的實(shí)際,增加具有導(dǎo)向性的文章,極大地豐富了簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容,提高了簡(jiǎn)報(bào)的可視性和可讀性,充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外,各現(xiàn)場(chǎng)操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄,根據(jù)部門的具體情況,創(chuàng)辦各種主題的欄目,對(duì)部門的好人好事進(jìn)行宣傳和表?yè)P(yáng),對(duì)工作的特殊情況,注意事項(xiàng)進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)管理,又調(diào)動(dòng)了部門員工的工作積極性。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重,公司自成立至今,已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍,和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍,正是在這些干部員工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年,公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育,引導(dǎo)員工從大局出發(fā),向前看,向遠(yuǎn)看,樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力,使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。上半年,公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和理貨英語(yǔ)。今年6月公司推薦某某_、某某_二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí),干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

繼續(xù)實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理,最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上,讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作,讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí),去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長(zhǎng),有三名理貨員提升了見(jiàn)習(xí)助理,對(duì)多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動(dòng)。通過(guò)這種能者上,庸者讓的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制,公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面,很好地滿足了各個(gè)崗位的需要,促進(jìn)了公司的發(fā)展。

本文由管理范文網(wǎng)收集整理,版權(quán)歸原作者所有.

3、完善規(guī)章制度,嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,幾年來(lái)公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策,確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高的要求,尤其在安全質(zhì)量方面。上半年,公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題,修訂了《貢獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行辦法》和《綜合管理獎(jiǎng)考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤,對(duì)差錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)格的控制,內(nèi)部差錯(cuò)按個(gè)計(jì)算,一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)即取消評(píng)比個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)資格,干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò),扣比率扣除安全質(zhì)量獎(jiǎng);進(jìn)一步明確對(duì)外差錯(cuò)的界定,即只要錯(cuò)誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位,不管有沒(méi)造成影響,都視為對(duì)外差錯(cuò)。只要出現(xiàn)一個(gè)對(duì)外差錯(cuò)即取消部門綜合管理獎(jiǎng)和個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)比。通過(guò)這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感,使工作差錯(cuò)急劇的下降,確保了安全質(zhì)量,受到客戶的好評(píng),為進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。

今年以來(lái),公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí),出臺(tái)了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定,進(jìn)一步明確了職責(zé),使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管,而不是當(dāng)作廢紙一張,同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度,對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。7月份,現(xiàn)場(chǎng)部門有位員工無(wú)視公司的勞動(dòng)紀(jì)律,無(wú)故曠工,公司給予通報(bào)開(kāi)除處理,并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場(chǎng)操作部的檢查力度,出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)部門月度檢查內(nèi)容》,對(duì)各部門規(guī)章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過(guò)采取上述措施,公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng),保證了公司的政令暢通,令行禁止,高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù),從而提高公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

4、開(kāi)源節(jié)流,創(chuàng)造效益。

根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求,廈門分公司積極采取有效措施,做好開(kāi)源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場(chǎng),爭(zhēng)取業(yè)務(wù),拓寬營(yíng)收渠道,一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,節(jié)省開(kāi)支,取得了很好的效果。首先,加強(qiáng)人工成本控制。各現(xiàn)場(chǎng)操作分部實(shí)行崗位相對(duì)固定,人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制,解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難,減少各部門人員的編制。其次,實(shí)行部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核,教育員工從自身做起,從點(diǎn)滴做起,提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí),努力降低成本。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制,盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職,辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書(shū),在財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)請(qǐng)假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會(huì)計(jì)。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上,本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則,采取一切措施,避免不必要的開(kāi)支。

上半年,我司本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)管理、審計(jì)促發(fā)展的原則,積極配合總部和股東對(duì)公司的審計(jì)工作。通過(guò)上述一系列的有效措施,公司成本支出得到了很好的控制,收入成本率有了明顯的降低。

5、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。

今年隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)和廈門港的自身情況,廈門港的.某某市場(chǎng)總量沒(méi)有增加,反而出現(xiàn)下降的趨勢(shì)。而港務(wù)集團(tuán)給某某定了較高的利潤(rùn)指標(biāo),這勢(shì)必讓某某加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度,采取一切辦法,甚至不入流的手段對(duì)我們進(jìn)行反撲。公司及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策,鞏固了現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。如今,對(duì)手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù),但我們每爭(zhēng)取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià),這就是市場(chǎng)的相對(duì)“相持”階段。在這“相持”階段,誰(shuí)頂?shù)米毫Γ却蜷_(kāi)突破口,誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán),所以,市場(chǎng)營(yíng)銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作,在繼續(xù)發(fā)揮營(yíng)銷小組作用的同時(shí),將某某_、某某_二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷工作,同時(shí)依然負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營(yíng)管理,充實(shí)了商務(wù)部的營(yíng)銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點(diǎn),為客戶提供眾多的增值服務(wù),包括為客戶做一些力所能及的事,想客戶之所想,急客戶之所急,受到了客戶的肯定與表?yè)P(yáng),從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。

公司針對(duì)今年上半年廈門港班輪航線變動(dòng)不大的特點(diǎn),及時(shí)調(diào)整策略,采取行之有效的營(yíng)銷辦法,對(duì)班輪繼續(xù)跟蹤,保持關(guān)系,重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上,通過(guò)積極營(yíng)銷,相繼爭(zhēng)到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開(kāi)的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因?yàn)閹准掖境肪€和拆線,導(dǎo)致公司理貨箱量的流失,但由于我們爭(zhēng)取到了一些業(yè)務(wù),從而補(bǔ)足了箱量,鞏固了市場(chǎng)份額。在件雜貨方面,公司加大營(yíng)銷力度,一有信息,及時(shí)跟進(jìn),不放過(guò)任何的機(jī)會(huì),今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長(zhǎng),有幾個(gè)月還超過(guò)了50%。在裝拆箱理貨方面,加大與堆場(chǎng)和貨主的聯(lián)系,擴(kuò)大合作,上半年,增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù),特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。

公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作,上半年公司與__碼頭簽定了合作協(xié)議,其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營(yíng)銷工作取得了成功,并且有了碼頭這一有力的支持者,為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

6、某某分公司正式開(kāi)展某某業(yè)務(wù)。

根據(jù)總部的要求,某某分公司的經(jīng)營(yíng)管理由廈門分公司負(fù)責(zé),去年公司對(duì)某某市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研,并做好相關(guān)開(kāi)業(yè)的準(zhǔn)備工作,今年公司加大了營(yíng)銷力度,積極推進(jìn)某某分公司各項(xiàng)工作的進(jìn)行。今年上半年某某分公司已按照既定的計(jì)劃,順利開(kāi)業(yè)了,并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。某某_作為某某分公司具體負(fù)責(zé)人,對(duì)某某分公司的開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)作了大量的工作。

二、存在的不足。

(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

公司成立三年來(lái),經(jīng)過(guò)公司的引導(dǎo)和教育,員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高,但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,客戶我們的員工提出了更高的要求。

(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

有一批能抓管理,會(huì)拓市場(chǎng)的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,近三年來(lái),公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部,他們?cè)趯?shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué),工作能力、管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升,為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn),但他們畢竟還年青,無(wú)論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對(duì)外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

(三)規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

三年來(lái),公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立,并在實(shí)踐中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,還要去全面的貫徹落實(shí)。今年,公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞,在安全質(zhì)量上,沒(méi)有很好地杜絕差錯(cuò),就是由于規(guī)章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位,員工沒(méi)有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

(九)市場(chǎng)營(yíng)銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

上半年在市場(chǎng)營(yíng)銷上雖然取得了一些成績(jī),但沒(méi)能取得更大的突破。今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇,只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù),掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

本文由管理范文網(wǎng)收集整理,版權(quán)歸原作者所有.

第15篇 城投公司2023年上半年創(chuàng)新發(fā)展工作總結(jié) 5750字

今年上半年,我們?cè)谑形?、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,突出重點(diǎn),強(qiáng)化措施,務(wù)真求實(shí),開(kāi)拓創(chuàng)新,取得了初步成效。

一、工作成績(jī)

1、項(xiàng)目融資。爭(zhēng)取貸款1.46億元,其中:以江家河拆遷安置房建設(shè)、東湖水環(huán)境綜合治理項(xiàng)目爭(zhēng)取國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行貸款9600萬(wàn)元,以天橫路改擴(kuò)建項(xiàng)目爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)銀行貸款5000萬(wàn)元。

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完成投資3800萬(wàn)元,按計(jì)劃推進(jìn)了污水處理工程和江家河安置小區(qū)建設(shè),建設(shè)新建工程6個(gè)、續(xù)建項(xiàng)目5個(gè)。 4、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。完成一期公交站牌、候車亭和路牌的安裝。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性收入23萬(wàn)元,與去年同比增長(zhǎng)90%。

二、工作措施

(一)搶抓機(jī)遇,強(qiáng)化措施,項(xiàng)目融資有大手筆

2024年國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策由穩(wěn)健轉(zhuǎn)向積極,財(cái)政政策從緊縮向適度寬松轉(zhuǎn)變,這為城建項(xiàng)目融資帶來(lái)難得的機(jī)遇。我們緊緊圍繞年度融資目標(biāo),利用自身優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通與銜接,主動(dòng)掌握融資信息和動(dòng)態(tài),積極啟動(dòng)新一輪融資申報(bào)工作,爭(zhēng)取城建項(xiàng)目貸款1.46億元,項(xiàng)目融資實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門紅,為城市發(fā)展提供了穩(wěn)定的資金來(lái)源。同時(shí),公司繼續(xù)策劃和申報(bào)了一批項(xiàng)目,目前已落實(shí)了項(xiàng)目的規(guī)劃、可研、用地和環(huán)評(píng)等前期工作,申貸規(guī)模將達(dá)到3.1億元。

(二)精心組織,適度運(yùn)營(yíng),土地經(jīng)營(yíng)有大動(dòng)作

1、全面加快制度建設(shè)。根據(jù)人大決議提出的“債地相符、專地專管、專款專還”的原則,全面建立控制性儲(chǔ)備土地制度。建立了管理臺(tái)賬,編制了宗地圖,建立了聯(lián)系會(huì)議制度。同時(shí),公司出臺(tái)了《土地收購(gòu)價(jià)格核定暫行辦法》和《經(jīng)營(yíng)性土地出讓資金管理流程》,使土地經(jīng)營(yíng)工作逐步步入規(guī)范化、制度化軌道。

2、適度開(kāi)展土地收儲(chǔ)。上半年,我們把城市經(jīng)營(yíng)特別是土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)作為當(dāng)前的主要工作,通過(guò)土地征用、貸幣收購(gòu)、預(yù)約收購(gòu)(即協(xié)議收購(gòu)或合同收購(gòu))等儲(chǔ)備方式,完成了水表廠、紡織機(jī)械廠、賢城賓館等9宗的收購(gòu)儲(chǔ)備工作。根據(jù)市政府安排,積極參與商貿(mào)公司、供銷整體改制中的資產(chǎn)清理評(píng)估工作,優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)由城投整體收儲(chǔ)。同時(shí),抓好舊城改造,積極做好陸羽賓館、糧食局吉興飼料公司等土地的規(guī)劃、征地、評(píng)估、拆遷、騰遷、安置等工作。及時(shí)為森林公園,全家福調(diào)味廠征用土地140.11畝,完成全市7個(gè)加油站、加汽站點(diǎn)的選址、規(guī)劃、征地、評(píng)估、搬遷等前期工作。

2、穩(wěn)步推進(jìn)土地供應(yīng)。完成了金屬回收公司、市委辦公室、三添食品等3宗土地的公開(kāi)處置工作。委托漢海拍賣公司對(duì)仙北住宅小區(qū)、陸羽賓館、_____賓館等三宗土地在深圳地博會(huì)上進(jìn)行了推介,擬近期公開(kāi)出讓。竟陵預(yù)制廠、糧食車隊(duì)等2宗土地雖有買家摘牌,但由于成交價(jià)款無(wú)法按期到賬,擬近期重新組織出讓。

3、加強(qiáng)存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)bot模式加快城區(qū)公汽站牌、候車亭建設(shè),目前第一期工程基本完成,完成公汽候車亭13個(gè)、公汽站牌75塊、路牌31塊,第二期工程計(jì)劃完成公汽小站牌44塊,預(yù)計(jì)8月建成使用。通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作方式,盤活城市道路廣告特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。上半年,有償出讓鐘惺大道、匯僑大道等6條道路的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán),實(shí)現(xiàn)廣告收入5萬(wàn)多元。進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理程序和工作流程,明確責(zé)任,建立臺(tái)賬,定期督查,促進(jìn)資產(chǎn)保值增值,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)租賃收入近18萬(wàn)元。

(三)科學(xué)調(diào)度,統(tǒng)籌兼顧,工程建設(shè)有大進(jìn)展

今年城投公司的建設(shè)任務(wù)非常艱巨,項(xiàng)目數(shù)量多、工期時(shí)間緊、標(biāo)準(zhǔn)要求高,壓力很大。我們充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,強(qiáng)力推進(jìn)施工進(jìn)度,工程建設(shè)較為順利。

1、污水處理廠建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。市污水處理工程是我市“十一五”規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目。整個(gè)項(xiàng)目由污水處理廠、中途污水提升泵站、污水管網(wǎng)收集系統(tǒng)三個(gè)部分組成。總投資17834萬(wàn)元,采取bot模式由北京桑德環(huán)保集團(tuán)有限公司投資建設(shè)。目前,污水處理工程前期工作已基本完成,污水管網(wǎng)四條主管線(竟東路、狀元路、鐘惺大道、楊家新溝)的征地拆遷工作全部啟動(dòng),工程《技術(shù)標(biāo)書(shū)》和《商務(wù)標(biāo)書(shū)》已經(jīng)發(fā)售,項(xiàng)目招投標(biāo)正在進(jìn)行。工程計(jì)劃7月正式動(dòng)工建設(shè)。

3、基礎(chǔ)設(shè)施工程逐步展開(kāi)。2024年新建基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目6個(gè),總投資8670萬(wàn)元。目前,已完成投資150萬(wàn)元,天仙公路排水工程按期完成,西湖路(鐘惺大道-河山支渠)橋梁道路、水廠路道排水工程全面啟動(dòng)。西湖路(創(chuàng)業(yè)大道-天仙公路)橋梁道路,天橫路改造工程前期工作基本完成。金天路、漢北路南延、創(chuàng)業(yè)大道西延綠化、路燈工程等將搶抓綠化和施工季節(jié)按計(jì)劃實(shí)施。同時(shí),積極加快續(xù)建工程建設(shè),完成那投資1500萬(wàn)元,漢北路南延進(jìn)入混凝土面層施工,天橫路張家溝橋開(kāi)始成橋鋪裝,西寺橋完成承臺(tái)、樁基礎(chǔ)和部分拱圈建設(shè)。金天路主體已全部完工,現(xiàn)正在完善雨水井和站石。創(chuàng)業(yè)大道西延道路將根據(jù)拆遷進(jìn)度建設(shè)。

(四)加強(qiáng)管理,規(guī)范行為,整體形象有大改善

作為政府對(duì)外投融資平臺(tái),城投的社會(huì)關(guān)注度與日俱增。公司立足于向內(nèi)挖潛,全面強(qiáng)化內(nèi)部管理,促進(jìn)了工作作風(fēng)的整體提升。

1、強(qiáng)化項(xiàng)目管理,把好投資效益關(guān)。繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目投資八項(xiàng)管理制度,進(jìn)一步加大對(duì)項(xiàng)目監(jiān)

管的深度和力度,重點(diǎn)把好招投標(biāo)關(guān)、合同簽定關(guān)和資金支付關(guān),從源頭上搞好控制管理,切實(shí)保證質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)。一要加強(qiáng)項(xiàng)目管理,認(rèn)真制定建設(shè)計(jì)劃,嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資。二要加強(qiáng)資金管理,嚴(yán)格執(zhí)行“逐筆申報(bào)、憑證撥付、用款直達(dá)、跟蹤管理”??顚S弥贫群汀拔逯啤辟Y金使用管理程序,切實(shí)做到??顚S茫咝褂?,對(duì)項(xiàng)目外的資金不安排、不支付,杜絕擠占、挪用或改變資金性質(zhì)的情況發(fā)生,最大限度地發(fā)揮資金效能。三是加強(qiáng)決算管理,對(duì)已完工的項(xiàng)目要按制度要求及時(shí)搞好決算和結(jié)算。四是加強(qiáng)合同管理,對(duì)已簽定的合同嚴(yán)格執(zhí)行,按進(jìn)度付款,嚴(yán)禁超合同付款。同時(shí),加強(qiáng)了對(duì)工程監(jiān)管人員的管理,切實(shí)負(fù)起責(zé)任,充分發(fā)揮工程和資金監(jiān)管的作用。

2、強(qiáng)化績(jī)效考評(píng),把好獎(jiǎng)懲激勵(lì)關(guān)。將內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由原來(lái)的“六部”調(diào)整為“六部一辦”,層層簽訂績(jī)效考核責(zé)任狀,做到責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時(shí)限明確,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶,徹底打破平均主義和“干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣” 的一系列問(wèn)題,確???jī)效評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性、公正性、有效性。

3、強(qiáng)化費(fèi)用控制,把好財(cái)務(wù)審批關(guān)。堅(jiān)持“量入為出,統(tǒng)籌兼顧,保證重點(diǎn),收支平衡”原則,狠抓集中核算、成本管理、內(nèi)部控制,實(shí)行計(jì)劃管理,總額控制,做到支出有預(yù)算、開(kāi)支有標(biāo)準(zhǔn),審批有程序。同時(shí),建立和引入了外部監(jiān)督、檢查機(jī)制,隨時(shí)接受財(cái)政、物價(jià)、審計(jì)等部門和國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行指定會(huì)計(jì)事務(wù)所的檢查和審計(jì)。

(五)提升素質(zhì),改進(jìn)作風(fēng),隊(duì)伍建設(shè)有大提升

上半年,我們堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和“作風(fēng)建設(shè)年”、“能力建設(shè)年”為契機(jī),以建設(shè)一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的黨員隊(duì)伍,健全一套全面覆蓋的管理制度,建造一個(gè)和諧寬松的工作環(huán)境為目標(biāo),堅(jiān)持“規(guī)定動(dòng)作”不能少,“自選動(dòng)作”有特色,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念、發(fā)展方式和工作作風(fēng)。

1、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),提升班子的凝聚力。堅(jiān)持政治理論集中學(xué)習(xí)制度和中心組學(xué)習(xí)制度,做到理論學(xué)習(xí)的制度化、經(jīng)?;?。堅(jiān)持民主集中制原則,堅(jiān)持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合的制度。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),不斷完善制度建設(shè),強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制,積極推進(jìn)反腐__工作,努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為勤政廉政、高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升員工的戰(zhàn)斗力。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,結(jié)合實(shí)際確立了“打造創(chuàng)新型融資平臺(tái),促進(jìn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展”活動(dòng)主題,做到了四個(gè)確保。一是確保學(xué)習(xí)時(shí)間。建立完善星期五學(xué)習(xí)制度,制定了周密細(xì)致的學(xué)習(xí)日程和計(jì)劃,統(tǒng)一時(shí)間,統(tǒng)一地點(diǎn),統(tǒng)一人員集中開(kāi)展學(xué)習(xí),黨組理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)達(dá)到了4個(gè)半天,黨員干部集中學(xué)習(xí)達(dá)到了6次;二是確保學(xué)習(xí)容量。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了別書(shū)記、張市長(zhǎng)在全市學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話、黨的十七屆三中全會(huì)精神、兩本書(shū)以及關(guān)于科學(xué)發(fā)展的重要文件和領(lǐng)導(dǎo)講話,繼續(xù)開(kāi)展了“以八破八立”為主要內(nèi)容的解放思想大討論活動(dòng),理論聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展交流討論,及時(shí)發(fā)放了學(xué)習(xí)資料,開(kāi)辦了學(xué)習(xí)園地;三是確保學(xué)習(xí)質(zhì)量。要求人人有學(xué)習(xí)筆記、人人有學(xué)習(xí)心得,領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加集中學(xué)習(xí),帶頭寫(xiě)心得,帶頭談體會(huì),帶頭輔導(dǎo),帶頭參加“推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè),實(shí)現(xiàn)科學(xué)跨越”主題征文和演講活動(dòng);四是確保參學(xué)率。落實(shí)了學(xué)習(xí)考勤簽到制度,按時(shí)點(diǎn)名簽到,并將學(xué)習(xí)對(duì)象由黨員干部向普通員工延伸,保證了參學(xué)率達(dá)到100%。

3、加強(qiáng)黨建,提升黨員的感召力。抓好黨支部建設(shè),定期開(kāi)展組織生活,強(qiáng)化黨員參與管理的民主意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)和主人翁責(zé)任感。加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子和預(yù)備黨員的培養(yǎng)、教育、考察和管理工作,按規(guī)定程序擬定發(fā)展2名預(yù)備黨員,為黨組織注入新鮮血液和活力。加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)黨員干部黨風(fēng)廉政教育,組織黨員觀看黨風(fēng)廉政宣傳教育片2次。

4、嚴(yán)肅紀(jì)律,提升工作的執(zhí)行力。按照有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)相一致的要求,進(jìn)一步完善公司工作規(guī)則,狠抓制度的空白點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),做到用制度管人,用制度管事。建立了督查通報(bào)機(jī)制,編發(fā)了城投工作督查簡(jiǎn)報(bào),對(duì)工作動(dòng)態(tài)每月采用簡(jiǎn)報(bào)的形式進(jìn)行通報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行工作列會(huì)制度,每月及時(shí)反饋工作進(jìn)度和存在的問(wèn)題。針對(duì)作風(fēng)方面的苗頭性、傾向性問(wèn)題,推行了統(tǒng)一著裝,掛牌上崗,嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制和責(zé)任追究制,梳理完善了管理規(guī)定,出臺(tái)了十條禁令,切實(shí)用紀(jì)律和規(guī)章規(guī)范行為。為了提高工作效率,降低行政成本,公司開(kāi)通了員工局域網(wǎng),實(shí)現(xiàn)公務(wù)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)互通,材料傳遞時(shí)間由半天縮減為不足1分鐘,解決了文件、通知等分發(fā)速度慢、費(fèi)用高等問(wèn)題,初步實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公。

5、加強(qiáng)宣傳,提升公司的影響力。一是抓宣傳。在大黃頁(yè)、湖北發(fā)展論壇等多種媒介上開(kāi)展全方位、多視角、寬領(lǐng)域的企業(yè)形象宣傳,全面提升公司知名度和影響度。二是抓活動(dòng)。組織參與了“天翼杯”全市乒乓球大賽等豐富多彩的文娛活動(dòng),增進(jìn)了隊(duì)伍的和諧和團(tuán)結(jié)、豐富了員工文化生活。三是抓幫扶。積極開(kāi)展結(jié)對(duì)共建和結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng),組織16名員工到皂市鎮(zhèn)五華社區(qū)走訪看望幫扶對(duì)象,并仔細(xì)詢問(wèn)了受助對(duì)象的生活情況,捐助資金800元。組織專班到結(jié)對(duì)共建村-皂市鎮(zhèn)上付村進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,共同制定了幫扶措施,計(jì)劃共同推進(jìn)商業(yè)步行街規(guī)劃、設(shè)計(jì)及道路建設(shè)。

三、存在的主要問(wèn)題和困難

1、償債機(jī)制落實(shí)不夠。我市還款機(jī)制執(zhí)行不足,落實(shí)不能到位,缺少較長(zhǎng)的周期性考慮,償債資金專戶長(zhǎng)期沒(méi)有現(xiàn)金流量,城投公司融資環(huán)境不容樂(lè)觀。

2、土地經(jīng)營(yíng)十分艱難。受房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷的影響,公司收儲(chǔ)的部分土地連掛幾宗都沒(méi)有成功。同時(shí),由于缺乏收購(gòu)資金,存量地以協(xié)議收儲(chǔ)為主,且不能及時(shí)支付現(xiàn)金,產(chǎn)權(quán)難以辦到位。

3、工程施工進(jìn)度依然面臨較大壓力。公司承擔(dān)的重點(diǎn)工程建設(shè),雖然大多數(shù)達(dá)到了年初目標(biāo),但有的受征地拆遷影響,難以全面展開(kāi)。如創(chuàng)業(yè)大道西延工程。污水處理工程由于世行審批程序繁瑣,耽誤了施工時(shí)間,影響了施工進(jìn)度。

4、公司贏利能力差,造血功能不強(qiáng)。城投公司運(yùn)作由政府主導(dǎo),缺乏投入產(chǎn)出的良性運(yùn)營(yíng)機(jī)制,沒(méi)有穩(wěn)定的收入來(lái)源,自身

不具備償債能力,抵抗融資風(fēng)險(xiǎn)的能力逐年降低,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以控制,無(wú)法實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)和持續(xù)發(fā)展。這種缺乏自身“造血”功能的被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式,是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。

四、下半年年工作思路

下半年,公司將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊抓住國(guó)家“加大投資、拉動(dòng)內(nèi)需”的有利形勢(shì),圍繞項(xiàng)目融資建設(shè),進(jìn)一步大力拓展融資渠道,千方百計(jì)推進(jìn)工程建設(shè),確保圓滿完成市委、市政府交給的目標(biāo)任務(wù)。

(一)工作目標(biāo)

1、完成融資3億元以上。

2、收購(gòu)儲(chǔ)備土地1800畝,實(shí)現(xiàn)土地出讓收入1億元。

3、抓好項(xiàng)目建設(shè),污水處理工程實(shí)現(xiàn)試運(yùn)行,完成江家河安置小區(qū)建設(shè)和年度新建續(xù)建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。

4、抓好經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性收入60萬(wàn)元。

(二)工作措施

1、堅(jiān)定不移推進(jìn)大融資戰(zhàn)略,為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供資金保障。

融資是城投公司首要的任務(wù),只有大規(guī)模融資才能充分體現(xiàn)城投公司的職能作用。一要進(jìn)一步強(qiáng)化銀企合作, 在力保原有貸款規(guī)模的基礎(chǔ)上,利用健康大道、舊城改造以及城市路網(wǎng)建設(shè)等項(xiàng)目謀求更大的融資額度,力爭(zhēng)2023度融資規(guī)模突破3億元。二要再策劃和儲(chǔ)備一批基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,科學(xué)安排好項(xiàng)目前期工作,使之與融資工作相匹配,真正做到策劃一批,儲(chǔ)備一批,實(shí)施一批。三要抓好償債機(jī)制的建立,嚴(yán)格落實(shí)人大有關(guān)事項(xiàng),按期償還貸款本息,切實(shí)維護(hù)政府信用。

2、堅(jiān)定不移推進(jìn)大建設(shè)戰(zhàn)略,為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供項(xiàng)目保障。

要進(jìn)一步加大重點(diǎn)工程建設(shè)工作力度,城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目力爭(zhēng)年內(nèi)全部竣工,污水處理工程確保12月底實(shí)行試運(yùn)作。要進(jìn)一步加大對(duì)項(xiàng)目監(jiān)管的深度和力度,切實(shí)保證質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)。要嚴(yán)格工程項(xiàng)目竣工決算審計(jì),加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督,對(duì)未完工的項(xiàng)目實(shí)行跟蹤審計(jì),對(duì)完工的工程逐一安排審計(jì)結(jié)算。要加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高文明施工、安全生產(chǎn)管理水平,爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。

3、堅(jiān)定不移推進(jìn)大收儲(chǔ)戰(zhàn)略,為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供資產(chǎn)保障。

一是加快優(yōu)質(zhì)存量土地資產(chǎn)收儲(chǔ)。要積極籌集資金加快土地儲(chǔ)備,重點(diǎn)收儲(chǔ)陸羽大道兩側(cè),西湖路兩側(cè)及中心城區(qū)部分存量土地,儲(chǔ)備土地330畝。要積極參與商貿(mào)、供銷企業(yè)土地資產(chǎn)的清理和評(píng)估工作,優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)由城投公司統(tǒng)一進(jìn)行收儲(chǔ),促進(jìn)城投土地儲(chǔ)備質(zhì)量和規(guī)模的提升。同時(shí),要積極制定興通商城區(qū)域拆遷工作方案,推動(dòng)區(qū)域土地收儲(chǔ)開(kāi)發(fā);二是加快土地推介和出讓。要積極做好_____賓館、竟陵預(yù)制廠、陸羽賓館、糧食車隊(duì)等優(yōu)質(zhì)成熟土地的出讓前期準(zhǔn)備工作,切實(shí)保障土地經(jīng)營(yíng)收益和公司滾動(dòng)發(fā)展資金。按照控制性儲(chǔ)備土地制度要求,健全宗地檔案和臺(tái)賬,推行宗地核算,促進(jìn)土地資產(chǎn)的保值增值。三是加快城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),加大城市廣告位的設(shè)立、投放、招租力度,最大限度地實(shí)現(xiàn)城市資源價(jià)值,開(kāi)辟城建資金來(lái)源新渠道。

4、堅(jiān)定不移地推進(jìn)大提升戰(zhàn)略,為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供人力保障。

要繼續(xù)以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī),把加強(qiáng)干部隊(duì)伍自身建設(shè)作為當(dāng)前乃至今后一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的重點(diǎn)工作抓緊抓好。要進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德教育,增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí),把公司建成“和諧集體、員工之家”。要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,切實(shí)做到科學(xué)管理,依法辦事,依規(guī)辦事。要進(jìn)一步加強(qiáng)班子和員工隊(duì)伍建設(shè),在關(guān)心人、培養(yǎng)人上下功夫,努力打造一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、廉潔高效的管理團(tuán)隊(duì)。要進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),切實(shí)營(yíng)造一種遵紀(jì)守法、吃苦耐勞、勇于拼搏的工作氛圍。要進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理考核體系建設(shè),明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,真正建立一種獎(jiǎng)勤罰懶、奮勇?tīng)?zhēng)先的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,激發(fā)干部隊(duì)伍工作熱情,形成團(tuán)結(jié)一心,合力奮進(jìn)的精神風(fēng)貌。

公司2023年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃 十五篇

按照市委、市政府提出的總體工作要求和局黨委xx年度工作部署,今年熱力公司將繼續(xù)優(yōu)化管網(wǎng)和設(shè)備配置,提升供熱保障能力,加強(qiáng)供熱管理,提高供熱服務(wù)質(zhì)量和水平,確保xx年度城市供熱安全、優(yōu)質(zhì)、高效、平穩(wěn)運(yùn)行。為確保以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),熱力公司落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半,任務(wù)過(guò)半,為年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將熱力
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)上半年信息

  • 2023生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)精選 三篇
  • 2023生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)精選 三篇99人關(guān)注

    時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間2023年上半年已即將過(guò)去?;厥走^(guò)去的半年時(shí)間是緊張的半年,也是充實(shí)的半年,更是喜憂參半的半年。這半年時(shí)間是車間變動(dòng)的半年,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī) ...[更多]

  • 公司上半年工作總結(jié)大會(huì)的講話稿 十五篇
  • 公司上半年工作總結(jié)大會(huì)的講話稿 十五篇99人關(guān)注

    公司上半年工作總結(jié)大會(huì)的講話稿今天每個(gè)事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié),現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺(jué)感知感悟從如下三個(gè)方面概括下。一、成績(jī)公 ...[更多]

  • 2023年項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)800字 三篇
  • 2023年項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)800字 三篇98人關(guān)注

    時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間到了年末,在辭舊迎新之際,回顧這5個(gè)月來(lái)的工作歷程,總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好的做好本職工作。從20xx年7月15日起我在xx ...[更多]

  • 2023年上半年市政公用局安全生產(chǎn)工作總結(jié) 三篇
  • 2023年上半年市政公用局安全生產(chǎn)工作總結(jié) 三篇98人關(guān)注

    一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)在區(qū)市政公用局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排下,把安全生產(chǎn)工作擺上了重要議事日程,納入了目標(biāo)管理,第一責(zé)任人自覺(jué)履行“一崗雙責(zé)”制度,分管領(lǐng)導(dǎo)分 ...[更多]

  • 公司上半年工作總結(jié)會(huì)的主持詞 十五篇
  • 公司上半年工作總結(jié)會(huì)的主持詞 十五篇98人關(guān)注

    關(guān)于公司上半年工作總結(jié)會(huì)的主持詞精選范文:公司上半年工作總結(jié)會(huì)主持詞各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!大家都知道20**年對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,是我們的服務(wù)領(lǐng) ...[更多]

  • 公司上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃 十五篇
  • 公司上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃 十五篇97人關(guān)注

    1.公司上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃xx年,區(qū)城建開(kāi)發(fā)公司全面貫徹落實(shí)xx屆xx全會(huì)及省、市、區(qū)全會(huì)精神,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞年度工作目標(biāo),在公司組建同 ...[更多]

  • 生產(chǎn)上半年工作總結(jié) 十五篇
  • 生產(chǎn)上半年工作總結(jié) 十五篇96人關(guān)注

    市安全委員會(huì):為了全面貫徹《______安全生產(chǎn)法》,強(qiáng)化我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,在市安委會(huì)的正確指導(dǎo)下,鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視下,鎮(zhèn)安監(jiān)站 ...[更多]

  • 公司團(tuán)委2023年上半年工作總結(jié) 三篇
  • 公司團(tuán)委2023年上半年工作總結(jié) 三篇95人關(guān)注

    上半年,公司團(tuán)委在公司黨委和集團(tuán)團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司黨政中心工作,聯(lián)系本團(tuán)實(shí)際,勤奮務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng)新,圓滿完成了上半年的工作計(jì)劃和上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。團(tuán)的 ...[更多]

  • 2023年業(yè)務(wù)員上半年工作總結(jié) 六篇
  • 2023年業(yè)務(wù)員上半年工作總結(jié) 六篇95人關(guān)注

    在上半年的工作當(dāng)中,工作態(tài)度的問(wèn)題不只是體現(xiàn)在了節(jié)目上,在紀(jì)律方面,也一直是“典型人物”!以前學(xué)過(guò)的《西點(diǎn)軍?!分姓f(shuō)過(guò):“沒(méi)有鋼鐵般紀(jì)律的隊(duì)伍,一定是一直失敗的!” ...[更多]

  • xxxx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 三篇
  • xxxx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 三篇94人關(guān)注

    xxxx年上半年,我鎮(zhèn)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市安委會(huì)的具體指導(dǎo)下,以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn),深入貫徹“以人為本,安全第一”的發(fā)展理念,突出重點(diǎn),狠抓隱患 ...[更多]