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2023年農(nóng)墾企業(yè)工作總結(jié) 三篇

發(fā)布時間:2024-04-15 10:30:03 查看人數(shù):74

2023年農(nóng)墾企業(yè)工作總結(jié)

第1篇 2023年農(nóng)墾企業(yè)工作總結(jié) 3050字

今年以來,我局屬農(nóng)墾企業(yè)在市委,市政府的正確領導下和省農(nóng)墾局的大力支持下,緊緊圍繞年初制定的農(nóng)墾工作目標,積極開展增收節(jié)支,通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和各項措施的貫徹落實,全面促進了農(nóng)墾經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展和社會穩(wěn)定,現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下:

一,__年年的主要工作

1,積極扶持農(nóng)墾龍頭企業(yè):

為充分發(fā)揮我市農(nóng)墾龍頭企業(yè)的輻射帶動作用,利用有效的組織手段,引導農(nóng)墾龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶通過服務,訂單等方式,帶動農(nóng)民增收致富,今年我局從部門預算中,拿出195萬元對直屬的3個國有農(nóng)墾企業(yè)進行貼息補助.目前,以三聯(lián)公司為龍頭帶動建成奶牛養(yǎng)殖基地12個,奶牛存欄4600頭,帶動奶牛養(yǎng)殖戶1300戶,種植戶1800戶,奶牛養(yǎng)殖小區(qū)建設已構(gòu)建成為我市農(nóng)民增收的穩(wěn)固平臺.

2,抓好企業(yè)改革,改制工作

按照市委,市政府關于深化國有企業(yè)改革改制的有關指示要求,__年年我們在結(jié)合農(nóng)墾管理工作實際和確保企業(yè)職工思想穩(wěn)定的基礎上,加大對三聯(lián)公司改革改制.鑒于該公司資產(chǎn)總量過大,任何一家外來投資者都很難獨立完成收購或參與改制的實際情況,按照'整體推進,盤活存量,分步實施'的總體思路,通過招商引資項目的形式來籌集改制成本,分行業(yè)和項目來推進公司整體改革,改制工作.今年4月以來,公司經(jīng)多方招商引資和洽談后,與廣東碧桂園控股有限公司簽訂了《花溪基地綜合開發(fā)意向書》.具體做法是將花溪生產(chǎn)基地的全部資產(chǎn)(含土地)與公司剝離后進行評估,并以評估價作為國有資本,按《國公司法》的有關規(guī)定,共同設立新的股份公司,雙方按各自出資額確定公司股權比例,新股份公司負責花溪生產(chǎn)基地開發(fā)的具體事宜.花溪生產(chǎn)基地的具體綜合開發(fā)項目所需的資金投入,由戰(zhàn)略投資者負責,對花溪生產(chǎn)基地現(xiàn)有國有職工的分流安置,在嚴格按照國有企業(yè)改革改制相關政策規(guī)定的基礎上進行,一是對花溪生產(chǎn)基地國有職工的進行分流安置,費用由市改革發(fā)展基金據(jù)實核撥.二是公司國有職工暫不進行國有身份置換,由新股份公司對選擇上崗就業(yè)的職工進行就業(yè)安置,其余職工繼續(xù)由公司管理,待公司改制工作整體啟動時再進行國有身份置換和分流安置.目前,正在對該基地的資產(chǎn)進行剝離,審計和評估.

3,抓局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費改革工作

根據(jù)'國務院辦公廳關于深化國有農(nóng)場稅費改革的意見'(國辦發(fā)[__]25號),為加強我局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費改革工作的組織領導,確保稅改工作順利進行,我局成立了以荊子亞為副局長任組長的稅費改革領導小組,并下設辦公室,具體指導負責協(xié)調(diào)和聯(lián)系相關部門,擬定稅費改革實施方案,及時處理和解決稅費改革過程中出現(xiàn)的問題,以確保國家稅費改革政策和配套措施得到認真貫徹執(zhí)行,切實解決好農(nóng)工負擔,全面促進了國有農(nóng)場改革發(fā)展和穩(wěn)定.

__年年市財政局共下達我局屬農(nóng)墾企業(yè)__年的國有農(nóng)場稅費改革轉(zhuǎn)移支付補助資金共計166萬元,其中:三聯(lián)公司75萬元,紅楓公司61萬元,開陽雙流茶場30萬元.

4,抓企業(yè)生產(chǎn)管理

為幫助企業(yè)發(fā)展生產(chǎn),圍繞局年初制定的工作目標,深入企業(yè)做好調(diào)查研究,組織企業(yè)召開生產(chǎn)經(jīng)營運行情況分析會議,幫助企業(yè)分析,探討生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,并要求各企業(yè)從銷售,物資采購,加工等幾方面開展增收節(jié)支,合理有效的降低費用開支.

5,抓企業(yè)黨風廉政建設和廠務公開工作

根據(jù)年初目標要求,企業(yè)將黨風廉政建設責任制納入了領導班子成員的工作目標,與精神文明建設和其他業(yè)務工作一起布置,一起落實,一起檢查,一起考核.層層簽訂目標,一級抓一級,層層抓落實.真正做到層層有人抓,事事有人管,黨風廉政建設無死角.通過認真開展黨風廉政建設和進一步鞏固深化企業(yè)的廠務公開工作,使企業(yè)黨員干部的思想提高了,企業(yè)群眾反映的熱點,難點問題及時妥善得到了處理,重大事項提交職代會審議,既規(guī)范了企業(yè)管理,降低了生產(chǎn)成本,又為企業(yè)的改革,發(fā)展和穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件.

6,抓好企業(yè)安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作

我局屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作按照'局統(tǒng)一領導,農(nóng)墾管理處具體監(jiān)督,企業(yè)全面負責'的方式進行,為使企業(yè)安全生產(chǎn)工作落到實處,年初,局與各企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書,按照目標責任書要求具體抓了以下工作:① 加強組織領導:成立以局和企業(yè)黨政一把手任組長的安全生產(chǎn)領導小組,設立安全生產(chǎn)辦公室,并具體對安全生產(chǎn)工作進行檢查,指導和服務.②建立健全安全生產(chǎn)責任制:結(jié)合自身實際,進一步建立和完善了安全生產(chǎn)管理機構(gòu),管理制度和安全生產(chǎn)責任制.使安全生產(chǎn)管理制度化,規(guī)范化,并對重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)進一步明確安全生產(chǎn)責任人.③進一步修定和完善企業(yè)安全生產(chǎn)應急預案:為積極預防和應對可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,限度的減少事故對企業(yè)帶來的危害和損失,企業(yè)結(jié)合自身實際,針對原預案的不足,進一步修定和完善了企業(yè)安全生產(chǎn)事故應急預案,使其更具有指導性和可操作性.④加大安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督:全年共組織企業(yè)節(jié)前安全生產(chǎn)檢查3次,安全生產(chǎn)重點隱患專項排查2次,有效防范和遏制了企業(yè)安全生產(chǎn)重大事故發(fā)生.⑤做好維穩(wěn)工作:為確保穩(wěn)定,根據(jù)局要求各企業(yè)黨政領導必須切實解決好離退休人員和困難職工群眾生活,一是積極籌措資金,保證工資的按時足額發(fā)放;二是對當前存在的各種不穩(wěn)定因素,認真進行排查,認真研究處理,對傾向性,苗頭性問題,有預見,有防范,對企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素,全面認真進行排查,加強政治思想工作,把問題消滅在萌芽狀態(tài).

二,全市農(nóng)墾經(jīng)濟運行情況:

全市農(nóng)墾企業(yè)1-12月預計完成:

工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值18000萬元,比去年同期增加18.97%;

實現(xiàn)總收入14380萬元,比去年同期增加22.96%,完成年計劃目標任務的111.73%;

實現(xiàn)利潤14萬元,比去年同期增加9萬元,完成年計劃目標任務的140%.上交稅金361萬元,比去年同期增加109萬元,同比增加43.25%.

奶牛存欄4600頭(含基地奶牛存欄),比去年同期減少3.16%;主要原因是飼養(yǎng)成本增加,奶農(nóng)收入減少.

牛奶產(chǎn)量近16000噸,比去年同期增加14.29%,產(chǎn)量增加的主要原因:一是飼養(yǎng)單產(chǎn)同比有所提高;二是收購牛奶含獨山,安順等外專州的部份牛奶.

上市乳制品8500萬份,比去年同期增加879萬份,完成年計劃目標任務的101.19%;

生產(chǎn)精飼料21000噸,比去年同期增加32.91%,完成年計劃目標任務的105.00%;

加工各類干茶208噸,比去年同期減少4.81%.

一年來,在全市農(nóng)墾廣大干部職工的共同努力下,全面完成了省局下達我市的農(nóng)墾目標,基本實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定,職工增收和國家增稅的總體目標.

三,存在的主要問題:

1,農(nóng)墾企業(yè)職工多,社會性負擔重,資金不足,機制不活,嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展.

2,企業(yè)職工素質(zhì)低,管理水平落后,技術創(chuàng)新能力不強,產(chǎn)品科技含量不高,市場同質(zhì)化產(chǎn)品嚴重,附加值低,銷售利潤薄.

3,農(nóng)墾企業(yè)改制面臨巨大困難,農(nóng)墾農(nóng)場涉及面廣,人員眾多,職工安置問題難度大,企業(yè)改制成本高,資產(chǎn)變現(xiàn)力弱,加之,職工對改革改制顧慮重重,擔心改革改制后丟掉飯碗,使改制工作困難重重.

四,明年工作計劃:

1,繼續(xù)深入貫徹落實中央,省,市有關加強企業(yè)黨風廉政建設和廠務公開的文件精神,進一步加強廠務公開工作的組織領導,深化廠務公開民主管理工作,總結(jié)經(jīng)驗,全力推進,規(guī)范運作,切實解決好我們以往工作中存在的問題和不足,使廠務公開工作在推進企業(yè)的改革,發(fā)展和穩(wěn)定中發(fā)揮更大作用.

2,各企業(yè)主要負責人(法人),要從自覺踐行'三個代表'重要思想的政治高度,認真履行安全生產(chǎn)第一責任人的責任,把安全生產(chǎn)放在更加突出重要的位置,切實加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管,建立健全并落實好安全生產(chǎn)責任制,努力提高企業(yè)安全生產(chǎn)防范意識,認真組織企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查和督促工作,確保安全生產(chǎn)萬無一失.

3,加快國有農(nóng)墾企業(yè)改革,改制.針對國有農(nóng)墾企業(yè)改制難的問題,下一步我們將在企業(yè)改革,改制上采取招商引資等方式逐步推進,以達到整體改制的目的.

第2篇 農(nóng)墾企業(yè)工作總結(jié) 1200字

農(nóng)墾企業(yè)工作總結(jié)

今年以來,我局屬農(nóng)墾企業(yè)在市委,市政府的正確領導下和省農(nóng)墾局的大力支持下,緊緊圍繞年初制定的農(nóng)墾工作目標,積極開展增收節(jié)支,通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和各項措施的貫徹落實,全面促進了農(nóng)墾經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展和社會穩(wěn)定,現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下:

一,__年年的主要工作

1,積極扶持農(nóng)墾龍頭企業(yè):

為充分發(fā)揮我市農(nóng)墾龍頭企業(yè)的輻射帶動作用,利用有效的組織手段,引導農(nóng)墾龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶通過服務,訂單等方式,帶動農(nóng)民增收致富,今年我局從部門預算中,拿出195萬元對直屬的3個國有農(nóng)墾企業(yè)進行貼息補助.目前,以三聯(lián)公司為龍頭帶動建成奶牛養(yǎng)殖基地12個,奶牛存欄4600頭,帶動奶牛養(yǎng)殖戶1300戶,種植戶1800戶,奶牛養(yǎng)殖小區(qū)建設已構(gòu)建成為我市農(nóng)民增收的穩(wěn)固平臺.

2,抓好企業(yè)改革,改制工作

按照市委,市政府關于深化國有企業(yè)改革改制的有關指示要求,__年年我們在結(jié)合農(nóng)墾管理工作實際和確保企業(yè)職工思想穩(wěn)定的基礎上,加大對三聯(lián)公司改革改制.鑒于該公司資產(chǎn)總量過大,任何一家外來投資者都很難獨立完成收購或參與改制的實際情況,按照'整體推進,盤活存量,分步實施'的總體思路,通過招商引資項目的形式來籌集改制成本,分行業(yè)和項目來推進公司整體改革,改制工作.今年4月以來,公司經(jīng)多方招商引資和洽談后,與廣東碧桂園控股有限公司簽訂了《花溪基地綜合開發(fā)意向書》.具體做法是將花溪生產(chǎn)基地的全部資產(chǎn)(含土地)與公司剝離后進行評估,并以評估價作為國有資本,按《國公司法》的有關規(guī)定,共同設立新的股份公司,雙方按各自出資額確定公司股權比例,新股份公司負責花溪生產(chǎn)基地開發(fā)的具體事宜.花溪生產(chǎn)基地的具體綜合開發(fā)項目所需的資金投入,由戰(zhàn)略投資者負責,對花溪生產(chǎn)基地現(xiàn)有國有職工的分流安置,在嚴格按照國有企業(yè)改革改制相關政策規(guī)定的基礎上進行,一是對花溪生產(chǎn)基地國有職工的進行分流安置,費用由市改革發(fā)展基金據(jù)實核撥.二是公司國有職工暫不進行國有身份置換,由新股份公司對選擇上崗就業(yè)的職工進行就業(yè)安置,其余職工繼續(xù)由公司管理,待公司改制工作整體啟動時再進行國有身份置換和分流安置.目前,正在對該基地的資產(chǎn)進行剝離,審計和評估.

3,抓局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費改革工作

根據(jù)'國務院辦公廳關于深化國有農(nóng)場稅費改革的意見'(國辦發(fā)[__]25號),為加強我局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費改革工作的組織領導,確保稅改工作順利進行,我局成立了以荊子亞為副局長任組長的稅費改革領導小組,并下設辦公室,具體指導負責協(xié)調(diào)和聯(lián)系相關部門,擬定稅費改革實施方案,及時處理和解決稅費改革過程中出現(xiàn)的問題,以確保國家稅費改革政策和配套措施得到認真貫徹執(zhí)行,切實解決好農(nóng)工負擔,全面促進了國有農(nóng)場改革發(fā)展和穩(wěn)定.

__年年市財政局共下達我局屬農(nóng)墾企業(yè)__年的國有農(nóng)場稅費改革轉(zhuǎn)移支付補助資金共計166萬元,其中:三聯(lián)公司75萬元,紅楓公司61萬元,開陽雙流茶場30萬元.

4,抓企業(yè)生產(chǎn)管理

5,抓企業(yè)黨風廉政建設和廠務公開工作

第3篇 農(nóng)墾開發(fā)公司企業(yè)管理經(jīng)驗總結(jié) 4200字

拓寬渠道 強化管理 在市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展

___農(nóng)墾禹洪水利開發(fā)建設有限責任公司

隨著國家積極財政政策向穩(wěn)健財政政策的調(diào)整,水利市場的份額出現(xiàn)了僧多粥語少的現(xiàn)象。幾年來,我公司產(chǎn)值由原來的兩千萬元迅速下滑到了幾十萬元,公司的發(fā)展和走向乃至生存成為了大家的焦慮,如不及時扭轉(zhuǎn)這種頹廢的現(xiàn)狀,必然造成人員流失,機械閑置,企業(yè)面臨破產(chǎn)。在壓力和困惑面前,在生存和發(fā)展面前,我們堅定地選擇了“拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道,強化企業(yè)內(nèi)部管理,奮斗改變命運”的道路。

一、構(gòu)建和諧團隊,努力讓好的人才留下。

一個企業(yè)能否崛起發(fā)展并良性循環(huán),人、技、機、財、物管理是關鍵。在一個公司處于低谷時期,如何吸引和留住優(yōu)秀人才更顯得尤為重要。隨著人才共享和人才交流市場化,傳統(tǒng)的限制人才流動的手段無法再挽留能人,社會上更有吸引力的機會隨時向每個人招手。為此,我們?yōu)榱俗尯玫娜瞬帕粝聛碜隽艘恍┡Α? 第一,建立切實有效的激勵機制感召人才留下。公司在人員管理上,實行了全方位目標管理,每項工作都量化指標,做到人人有職責,層層有簽約,改變以往經(jīng)濟指標領導扛,技術指標員工扛,贏利指標無人扛的現(xiàn)象,做到人人身上有擔子,獎罰指標人人有,年初拿出一筆錢,兌現(xiàn)激勵每一位員工去自覺努力工作,做到干好干壞不一樣,把大家的心思和力量凝聚到一起,共同謀發(fā)展、人人干實事、人人干成事。

第二,創(chuàng)造優(yōu)越條件吸引人才留下。首先,高薪面向社會廣招經(jīng)驗豐富的專家擔任公司技術顧問,發(fā)揮其在社會上各自聯(lián)系成員的力量,為公司攬活和提供市場信息,實踐證明這一舉措收獲頗豐。其次,全力為員工辦理晉升職稱事宜,從各個方面時刻關心員工自身利益問題。2024年,公司拿出1____萬元,補貼購買公司承建的鑫地怡園小區(qū)房屋的員工(每人約1-____元),為此讓近2____的員工住上了自己蓋的房子。迅速培養(yǎng)有潛力的年青人,采取出錢培訓、給機會、加擔子等方法鍛煉他們,使其盡快成長并走向管理崗位。對腳踏實地并在工作中取得效果的員工,給予物資獎勵,對耗時不出活、耗能不見效的員工給予末位淘汰。

第三,優(yōu)勝劣汰適應人才留下。當今及未來的市場競爭,實際上是綜合實力的競爭,也是人才的競爭,企業(yè)經(jīng)營管理的根本保證是優(yōu)秀人才的爭取和管理。我們公司在多年的經(jīng)營中,逐漸地形成了自己的人才標準并在用人上得到全面落實。那就是:“品質(zhì)好的,有才能的提升;品質(zhì)好的,才能差的培養(yǎng);品質(zhì)不好,才能再高的走人!”按照這樣優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理標準,凡應聘到公司員工均按《勞動法》簽訂“勞動合同書”,確定合法身份,享受一切應有的待遇,同時每年考核履約情況,有意和嚴重違約的堅決辭退,從源頭上把住用人質(zhì)量關,企業(yè)做到了“能者上、庸者下、適者留”的用人機制。

二、全面打造一流的工程,在競爭中占穩(wěn)市場

打造一流的工程關鍵是靠先進的技術和嚴格質(zhì)量管理,這樣才能在競爭的市場中占有一定的份額。多年來,我們公司始終堅持三級技術把關和質(zhì)量控制模式,嚴格履行“三檢制”,做到了“立足本班組,監(jiān)督上班組,服務下班組”,這些做法已成為公司質(zhì)量活動的主要內(nèi)容。

第一,狠抓質(zhì)量第一的思想觀念不放松。質(zhì)量是企業(yè)的生命,以質(zhì)取勝是禹洪人始終不渝的追求。公司在確定全年總體目標管理時,將質(zhì)量管理指標列為一票否決,即工程質(zhì)量不達標其它各項指標全被否決,這種做法大大增加了全體員工的質(zhì)量意識。同時,我們通過iso9001:2000質(zhì)量管理體系標準,使我們企業(yè)的各項管理水平都有了明顯的提高。幾年來,公司上下員工牢固樹立了“重合同守信用,創(chuàng)建精品工程,靠科技與誠信實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”的方針。使每個員工的頭腦里都形成“只有打造精品工程企業(yè)才能適應社會需求,只有誠實守法經(jīng)營企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展”的理念。公司明確要求 “合同履約率要達到10____,顧客滿意率實現(xiàn)9____以上,單位工程竣工驗收合格率爭取10____,工程優(yōu)良品率力爭在5____以上”,一向嚴格要求自己的禹洪人正是靠這種理念,在市場競爭中初步站穩(wěn)了腳跟。

第二,狠抓質(zhì)量第一的責任制落實不放松。我們公司在強化質(zhì)量觀念的同時,加大了質(zhì)量目標的落實工作,每年初公司都與員工簽定責任狀,將所有責任狀的項目細化成百分制,在實際執(zhí)行中與工資、獎金掛鉤;與提拔重用到重要崗位掛鉤;與年終獎勵分紅掛鉤。并采取“重獎成績突出者,考核末位淘汰制”的辦法,從主管經(jīng)理到普通員工,層層簽訂質(zhì)量管理責任狀,并實行質(zhì)量與勞動報酬掛鉤的管理考核制度。員工在工作中根據(jù)公司的質(zhì)量目標、方針以及自己的責任目標,嚴于律己,嚴把質(zhì)量關。

第三,狠抓質(zhì)量第一的考核與評比不放松。在施工過程中,我們公司嚴抓質(zhì)量考核,明確目標、明確責任,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。在材料的選用上,我們堅持選用大廠產(chǎn)品,并且必須有出廠合格證、材料試驗單,在滿足以上條件的前提下,還要進行二次試驗,合格后,方可進場用于工程,以確保工程質(zhì)量。在施工過程中,我們實行全方位質(zhì)量管理,將iso9001:2000質(zhì)量管理體系標準貫穿于企業(yè)施工的始終。幾年來,公司各項目部施工的所有工程,都達到了優(yōu)良標準,受到了多方的認可,使公司承攬施工過的嫩江干流堤防富裕牧場段消險加固工程、黑龍江省克山農(nóng)場水土保持工程,獲黑龍江墾區(qū)水利水電優(yōu)質(zhì)工程;黑龍江省查哈陽農(nóng)場客運站工程、查哈陽農(nóng)場交通綜合樓工程,獲黑龍江省農(nóng)墾總局優(yōu)質(zhì)樣板工程;鑫地怡園小區(qū)工程,被齊市城鄉(xiāng)建設魅力鶴城爭創(chuàng)十佳評審委員會評為“十佳精品”樓盤。

三、強化經(jīng)營管理理念,在競爭中降低工程成本

在實踐中我們堅持管理是大事,大事要做細、細節(jié)決定成敗的原則,通過強化管理,企業(yè)收到了顯著效果,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了可靠保證。

第一,全面強化了機械管理。施工機械是施工企業(yè)最主要的生產(chǎn)工具,沒有施工工具,人是無能為力的。經(jīng)過多年的積累,我們公司共擁有各種施工機械355臺套,價值達3177.____元,我們?yōu)槊颗_套設備建立了完備的檔案,做到機械施工有定額,大、中、小修有計劃,對操作機械的駕駛員簽訂專項《勞動合同》,從資格認定到勞動效率都有嚴格考核制度,使之做到既有高效率的勞動成果,又有精心的維護與保養(yǎng),避免拼設備,一招爛的現(xiàn)象發(fā)生。在企業(yè)施工任務少的時候,防止機械設備過多的閑置,我們實行了集中有償租賃,公司機械設備的利用率高達9____以上,大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

>第三,全面強化了物資管理。做好物資管理工作,是保證生產(chǎn)正常進行的前提,物資管理的好壞,對企業(yè)的經(jīng)濟效益將產(chǎn)生重要影響。因此,我們在材料等物質(zhì)的管理上,加大了力度,全面實施“采購有計劃,出入有手續(xù),使用有標準”的原則。在采購材料時,先由項目部制定采購計劃,上報審核后,再由采購員進行統(tǒng)一采購,為降低成本,要求采購員要全部實行比價采購;材料在出入庫時,嚴格按照出入庫手續(xù)辦理,減少庫存積壓和浪費;材料使用實行材料消耗定額管理,竣工庫存砂石、水泥不超定額的____,木材、鋼材不超定額的5‰。我們將工程材料預算數(shù)與材料實際支出數(shù)節(jié)約的差額與項目部實行五五分成,實現(xiàn)了節(jié)約必有獎的承諾。

第四,全面強化了安全生產(chǎn)工作。我們將安全生產(chǎn)工作作為經(jīng)營管理及施工管理的首要任務,一貫堅持“安全第一,預防為主”的方針,建立健全了安全生產(chǎn)組織機構(gòu)與安全生產(chǎn)制度,實行安全生產(chǎn)目標管理。每年初,公司都與各部項目經(jīng)理簽定“安全目標管理責任狀”,各項目經(jīng)理部依照《安全法》組織成立安全領導小組,及時做好安全技術交底工作;嚴格規(guī)定未經(jīng)安全生產(chǎn)教育合格的人員不得上崗,特種作業(yè)人員必須持證上崗;創(chuàng)造了連續(xù)五年未出現(xiàn)過安全生產(chǎn)事故的業(yè)績。1998-2002年連續(xù)五年被黑龍江省農(nóng)墾總局___分局評為“安全生產(chǎn)先進單位”。

四、努力搶抓機遇,在競爭中拓寬經(jīng)營渠道

隨著國家政策的調(diào)整,墾區(qū)水利施工任務越來越少,企業(yè)的生存與發(fā)展遇到了前所未有困境。如果不拓寬經(jīng)營渠道,擴大市場觸角,企業(yè)經(jīng)營將會虧損或倒閉,搶抓機遇,開拓市場奠定了我們的希望。

第一,拓寬經(jīng)營渠道,順應市場需求。我們公司的運營支柱是水利水電施工,單一化的經(jīng)營使我們的生存空間越來越狹窄。拓寬企業(yè)經(jīng)營范圍已成為當務之急。為此,我們順應市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢,由禹洪公司控股,投資115____元,于2002年6月組建了___鑫地房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司。該公司利用禹洪公司的良好信譽,2003年在查哈陽農(nóng)場開發(fā)了1.____平方米商品樓,當年順利竣工,使公司在建設領域邁出了充滿希望的一步。2024年,鑫地公司又在___市龍沙區(qū)民航路地段開發(fā)了“鑫地怡園小區(qū)”,現(xiàn)已全部竣工,由于商品樓戶型好、質(zhì)量高、外型美觀,得到了政府和市民的高度評價,被齊市城鄉(xiāng)建設魅力鶴城爭創(chuàng)十佳評審委員會評為“十佳精品”樓盤,在首屆___百行百業(yè)服務質(zhì)量滿意度民意評價活動中被評為“百姓口碑最佳服務單位”稱號。

為開拓多元化經(jīng)營渠道,我們還把施工重心傾向于其它建筑施工,2024年與___市交通公路工程有限責任公司合作,設立___市交通公路工程有限責任公司第八分公司,承建施工了省農(nóng)墾總局太平湖分場至拉甘公通鄉(xiāng)路項目。盡管此次是公司初次踏進公路領域,但工程的質(zhì)量卻被建設指揮部和監(jiān)理看好。今年9月,公司又在墾區(qū)農(nóng)村公路泰來農(nóng)場段招標一舉中標,再次驗證了公司的誠信和實力。

第二,立足墾區(qū)建設,開拓地方市場。在走出墾區(qū),拓寬墾區(qū)外水利市場方面,公司積極地參與了地方水利工程建設,完成了亞行貸款項目松花江堤壩肇東段消險加固工程,創(chuàng)造產(chǎn)值67____元,上繳稅3____萬元。公司的查哈陽分公司積極參與克東等土地復墾項目、甘南等農(nóng)業(yè)開發(fā)項目、查哈陽農(nóng)場等、水稻良種繁育基地等項目,共創(chuàng)造產(chǎn)值1,38____元,上繳稅金6____萬元。

在風險、期盼和拼搏中,我們公司以誠信經(jīng)營的理念一路走來,幾年來,不斷強化管理水平,內(nèi)強自身素質(zhì),外樹企業(yè)形象,使企業(yè)各項管理水平呈直線上升,多次被評為先進施工企業(yè):1999、2000年被總局水利局評為墾區(qū)水利施工先進企業(yè);2002年在農(nóng)墾總局第九屆勞動模范表彰大會上獲'先進企業(yè)'稱號,同年被黑龍江省建設廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會授予全省建筑業(yè)“先進企業(yè)”稱號,被農(nóng)墾總局建設局、人事局評為墾區(qū)建設系統(tǒng)“先進施工企業(yè)”;2003年被黑龍江省建設廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會授予全省建筑業(yè)“先進企業(yè)”稱號,同年被黑龍江省農(nóng)墾總局建設局評為墾區(qū)建設系統(tǒng)“先進企業(yè)”;2024年被黑龍江省建設廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會授予全省建筑業(yè)“先進企業(yè)”稱號;2024年被黑龍江省農(nóng)墾總局人事局、建設局評為墾區(qū)施工企業(yè)先進單位。

我們公司發(fā)展的實踐證明,在日益激烈的市場競爭中,只要我們能夠抓住機遇,敢于面對挑戰(zhàn),奮斗一定能夠改變命運,企業(yè)一定能在市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

2023年農(nóng)墾企業(yè)工作總結(jié) 三篇

今年以來,我局屬農(nóng)墾企業(yè)在市委,市政府的正確領導下和省農(nóng)墾局的大力支持下,緊緊圍繞年初制定的農(nóng)墾工作目標,積極開展增收節(jié)支,通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和各項措施的貫徹落實,全面促進了農(nóng)墾經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展和社會穩(wěn)定,現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下:一,xx年年的主要工作1,積極扶持農(nóng)墾龍頭企業(yè):為充分發(fā)揮我市農(nóng)墾龍頭企業(yè)的輻射帶動作用,利用有效的組織手
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