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集團(tuán)公司總結(jié)大會(huì)主持詞 十五篇

發(fā)布時(shí)間:2024-04-23 17:30:03 查看人數(shù):69

集團(tuán)公司總結(jié)大會(huì)主持詞

第1篇 集團(tuán)公司總結(jié)大會(huì)主持詞 1400字

2002年總結(jié)表彰暨2003年工作動(dòng)員大會(huì)主持詞

集團(tuán)總裁 ×××

同志們

現(xiàn)在開會(huì)!

全體起立,奏《______國(guó)歌》。

(奏國(guó)歌畢)

請(qǐng)坐下!

2024年剛剛過去,我們已經(jīng)步入了2024年。

剛剛過去的2024年,集團(tuán)經(jīng)受住了我國(guó)入世第一年的考驗(yàn),經(jīng)過廣大干部職工的共同努力,集團(tuán)各項(xiàng)工作都取得了優(yōu)良業(yè)績(jī),特別是實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入的歷史性突破。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,今天隆重召開2024年總結(jié)表彰和2024年工作動(dòng)員大會(huì),對(duì)去年的工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié),對(duì)2024年的工作進(jìn)行動(dòng)員部署。

參加今天大會(huì)的有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)監(jiān)事會(huì)×××主席及其他專職監(jiān)事、集團(tuán)副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部、集團(tuán)本部全體人員、部分職工代表、先進(jìn)單位、先進(jìn)集體代表和優(yōu)秀黨員、先進(jìn)個(gè)人,共300多人。

今天的會(huì)議議程有三項(xiàng),一是宣讀集團(tuán)表彰決定,二是為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng),三是×××董事長(zhǎng)做工作報(bào)告。

會(huì)議大約需要3個(gè)小時(shí),內(nèi)容十分重要,希望大家認(rèn)真聽講,自覺維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序,遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,認(rèn)真聽會(huì),做好記錄。

下面,進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng),請(qǐng)集團(tuán)副總裁×××同志宣讀集團(tuán)《關(guān)于表彰2002年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。(宣讀畢)

請(qǐng)集團(tuán)黨委常委、紀(jì)委書記×××同志宣讀集團(tuán)《關(guān)于表彰2002年先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員的決定》。(宣讀畢)

下面,進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng),為先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。(奏音樂)

首先,請(qǐng)先進(jìn)黨支部和先進(jìn)單位代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。(6個(gè))

(名單:略)

請(qǐng)集團(tuán)先進(jìn)集體代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。(8個(gè))

(名單:略)

請(qǐng)集團(tuán)優(yōu)秀黨員和先進(jìn)工作者上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。(8個(gè))

(名單:略)

(領(lǐng)獎(jiǎng)完畢,音樂止)。

由于時(shí)間關(guān)系,獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人不能一一上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),其他沒有領(lǐng)獎(jiǎng)的,會(huì)后到集團(tuán)政工人事部領(lǐng)取。這些單位和個(gè)人在去年工作中,付出了很大的艱辛和努力,創(chuàng)造了優(yōu)異的成績(jī),是我們學(xué)習(xí)的榜樣。讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡?,?duì)他們表示祝賀!

近年來,集團(tuán)及所屬各單位、各部門堅(jiān)持“兩手抓,兩手都要硬”的指導(dǎo)方針,積極開展創(chuàng)建文明單位和文明處室活動(dòng),促進(jìn)了集團(tuán)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在去年我省組織的文明單位、文明部室評(píng)選活動(dòng)中,××公司被評(píng)為省級(jí)文明單位,集團(tuán)、××公司、××公司、××學(xué)校、××報(bào)社、××公司等6個(gè)單位被評(píng)為省直文明單位,集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部被評(píng)為省直文明部室。集團(tuán)決定,今天特為他們舉行頒獎(jiǎng)儀式。

下面,請(qǐng)這些單位代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。(8個(gè))

(奏音樂)

(領(lǐng)獎(jiǎng)順序:略)

讓我們以熱烈的掌聲向他們表示祝賀!

(音樂畢)

下面,進(jìn)行大會(huì)第三項(xiàng),請(qǐng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記×××作總結(jié)報(bào)告,報(bào)告的題目是《解放思想,與時(shí)俱進(jìn),開拓進(jìn)取,勇于實(shí)踐,把集團(tuán)的改革與發(fā)展事業(yè)推向一個(gè)新階段》。

大家歡迎!

(×××董事長(zhǎng)講話完畢)

剛才,×××董事長(zhǎng)作了十分重要的講話,這是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的一致意見×××董事長(zhǎng)對(duì)去年工作的總結(jié)是實(shí)事求是的,分析評(píng)價(jià)也是科學(xué)、客觀的;對(duì)今年工作的部署,是我們?cè)诰C合分析多種因素之后做出的決策,是我們開展今年工作的大政方針,需要大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面,我就學(xué)習(xí)貫徹好這次會(huì)議精神講幾點(diǎn)意見

一、各單位要認(rèn)真組織好學(xué)習(xí)貫徹

今天的會(huì)議,是對(duì)集團(tuán)2002年工作的全面回顧與總結(jié),是對(duì)集團(tuán)2003年工作的全面部署和動(dòng)員,內(nèi)容十分重要,學(xué)習(xí)貫徹好本次會(huì)議精神,關(guān)系到集團(tuán)整體的改革和發(fā)展,也關(guān)系到集團(tuán)所屬各單位和每個(gè)員工的切身利益,因此,各單位一定要認(rèn)真組織好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)。一是迅速組織好會(huì)議精神的傳達(dá)。還有七、八天的時(shí)間就要過春節(jié)了,2003年第一個(gè)月即將過去,各單

第2篇 集團(tuán)公司人力資源部年度工作總結(jié) 2350字

一、200_年人力資源工作總述。

200_年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化 和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,把握人力資源動(dòng)態(tài),吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況。

截至200_年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人,其中公司本部67人,通驛1288人,廣東新粵300人,實(shí)業(yè)93人,威盛17人,東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷情況:截至200_年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,其中博士1人,碩士37人,本科242人,大專202人。

三、通過崗位分析與設(shè)置,做好定崗定員工作。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,加強(qiáng)人工成本控制,根據(jù)精干、高效的原則,各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,具體情況

(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員:1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,控制好人員數(shù)量和人工成本。

(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。

(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目,對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,掌握了第一手定崗定員資料。

四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成較為規(guī)范的人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法,修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),結(jié)合公司的實(shí)際情況,明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要,各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高員工的素質(zhì)和能力,滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法,在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,但公司整體層面上的專題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

通驛精心組織,認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn),每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),歷時(shí)近4個(gè)月,21人參加,培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行,第一階段:脫產(chǎn)培訓(xùn)4天,主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn);第二階段:業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月,并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、iso9001:2000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班,不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面,新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn),通過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面,認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn),新員工上崗培訓(xùn),戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次(其中:中層以上管理人員13人次)。

實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。

六、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估,客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī),激發(fā)員工潛能和工作熱情。

公司通過對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核,將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤,建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用,建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。

特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度,將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤,極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性,在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力,積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作,強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署,為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì),提升信息化建設(shè)工作,特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

第3篇 集團(tuán)公司出納工作總結(jié) 950字

集團(tuán)公司出納業(yè)務(wù)量大,種類繁多,我任職出納的職責(zé)是打印支票、開具各種銀行票據(jù)接待客戶,解答他們的有關(guān)業(yè)務(wù)問題,編制和錄入與銀行有關(guān)的會(huì)計(jì)憑證,登記銀行賬簿,整理和保管銀行業(yè)務(wù)資料。回顧這一年來的出納工作,取得了一定的成就,但也一些不足之處,現(xiàn)將我任職集團(tuán)公司出納工作總結(jié)如下,歡迎大家提出寶貴意見。

首先,我一貫熱愛社會(huì)主義祖國(guó),擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,遵紀(jì)守法,為人正直。工作崗位沒有高低之分,一定要好好工作,不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。同時(shí)為了提高自身的科學(xué)理論水平,平時(shí)自學(xué)電腦知識(shí),利用網(wǎng)絡(luò)了解國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)外大事,開闊了視野,豐富了知識(shí),電腦使我的生活過得充實(shí)起來。

其次作為公司出納,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí),順利完成如下工作:

一、日常工作:

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目,發(fā)現(xiàn)金額不符,做到及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理。

2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入,開出收據(jù),及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。

3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù),與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳),對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

二、其他工作

1、 迎接公司評(píng)估,準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料,及時(shí)送交辦公室。

2、 為迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作,做好前期自查自糾工作,對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì),并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。在工作中,我忠于職守,盡力而為,領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵(lì)。

回顧檢查自身存在的問題,我認(rèn)為:

1、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前,以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,新情況新問題層出不窮,新知識(shí)新科學(xué)不斷問世。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。

2、在工作較累的時(shí)候,有過松弛思想,這是自己政治素質(zhì)不高,也是世界觀、人生觀、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn)。

針對(duì)以上問題,今后的努力方向是:

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉,不能取代對(duì)提高個(gè)人素養(yǎng)更高層次的追求,必須通過對(duì)鄧小平理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、國(guó)家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識(shí)、相關(guān)政策的學(xué)習(xí),增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力。

第4篇 __集團(tuán)公司先進(jìn)性教育活動(dòng)分析評(píng)議階段工作總結(jié) 1550字

自9月1日召開轉(zhuǎn)段動(dòng)員大會(huì)以來,集團(tuán)公司先進(jìn)性教育活動(dòng)在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市商貿(mào)委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下,公司黨委帶領(lǐng)集團(tuán)公司廣大黨員認(rèn)真查擺問題,深挖思想根源,明確整改措施和努力方向,較好地完成了分析評(píng)議階段的工作,取得了預(yù)期的效果。現(xiàn)總結(jié)

一、精心組織,緊扣7個(gè)環(huán)節(jié),搞好分析評(píng)議一絲不茍

分析評(píng)議階段是先進(jìn)性教育活動(dòng)中承上啟下的重要階段。這一階段的工作量大、政策性強(qiáng)、時(shí)間緊迫。為切實(shí)抓好分析評(píng)議活動(dòng),確保完成分析評(píng)議工作,按照“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),基礎(chǔ)在支部,落實(shí)靠黨員”的要求,集團(tuán)公司主要抓了以下幾個(gè)方面工作:

(一)制定明確時(shí)間表,嚴(yán)格按步驟操作,保證程序到位。按市委要求,分析評(píng)議階段為一個(gè)月,要抓好七個(gè)環(huán)節(jié)工作。時(shí)間緊,任務(wù)重,為確保分析評(píng)議階段的質(zhì)和量,集團(tuán)公司“先教辦”根據(jù)七個(gè)環(huán)節(jié)的工作,將每個(gè)環(huán)節(jié)的工作時(shí)間、內(nèi)容、組織形式制定出表格發(fā)給各支部。各支部再據(jù)此作出具體安排,發(fā)到每個(gè)黨員手中。每個(gè)黨員對(duì)分析評(píng)議階段的工作安排心中有數(shù),及早做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作調(diào)整,使分析評(píng)議每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間得到保證。

(二)充分發(fā)揮支部的作用,認(rèn)真抓好每個(gè)環(huán)節(jié),確保分析評(píng)議質(zhì)量

1、開好專題組織生活會(huì)。各黨支部提前做好安排,在確定每個(gè)黨員黨性分析材料準(zhǔn)備充分后召開支部專題組織生活會(huì),保證參加專題組織生活會(huì)的人員到得齊,黨員自我剖析有深度。在支部大會(huì)上,黨員之間批評(píng)與自我批評(píng)有誠(chéng)意,做到自己分析大家評(píng),大家分析自己評(píng),結(jié)合工作基層評(píng),支部大會(huì)交叉評(píng)。

公司黨委和行政班子成員不僅開好專題民主生活會(huì),同時(shí)又以普通黨員的身份參加了所在支部的組織生活會(huì)。

2、認(rèn)真開展評(píng)議。專題組織生活會(huì)后,各支部根據(jù)黨員自我剖析、黨員互評(píng)以及黨員的一貫表現(xiàn),逐一進(jìn)行分析,實(shí)事求是地對(duì)每個(gè)黨員提出了評(píng)議意見和整改意見,做到了問題找得準(zhǔn)、原因析得清、方向定得明。

3、反饋評(píng)議意見。各支部經(jīng)過認(rèn)真研究,對(duì)每個(gè)黨員提出了評(píng)議意見??隙它h員本人的成績(jī)和優(yōu)點(diǎn),客觀地指出了存在的不足,提出了整改要求。評(píng)議意見均以書面形式,向黨員本人反饋。

4、通報(bào)評(píng)議情況。集團(tuán)公司各黨支部采取支部大會(huì)和公開告知方式,向黨員和群眾通報(bào)民主評(píng)議黨員情況。黨員和群眾普遍認(rèn)為,這種評(píng)議方式效果好,評(píng)議意見符合黨員的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),缺點(diǎn)和不足提得客觀誠(chéng)懇,整改努力方向明確而實(shí)際。

(三)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,廣大黨員積極參與,努力講求實(shí)效。

1、廣泛征求意見。為充分聽取各方面、各部門對(duì)集團(tuán)公司先進(jìn)性教育的意見和建議,集團(tuán)公司采取多種形式征求意見:

--公司領(lǐng)導(dǎo)和“先教辦”成員分別下基層走訪征求意見。

--召開座談會(huì)征求意見。各黨支部召開了有黨員、職工群眾代表參加的“先進(jìn)性征求意見座談會(huì)”,征求對(duì)企業(yè)各方面的意見。

--以“發(fā)放征求意見表”及“征求意見通知”等形式征求意見。印制“集團(tuán)公司先進(jìn)性教育活動(dòng)征求意見表”共240份,發(fā)到各單位征求意見;下發(fā)“集團(tuán)公司黨委召開民主生活會(huì)征求意見的通知”,向各黨支部及職工群眾廣泛征求對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的意見。

--設(shè)立“意見箱”征求意見。在集團(tuán)公司及各黨支部設(shè)立意見箱,廣泛征求各層面人員對(duì)集團(tuán)公司先進(jìn)性教育的意見和建議。

--積極開展談心活動(dòng),面對(duì)面地交流談心、征求意見。

通過各種形式的征求意見,經(jīng)過梳理,共收到對(duì)集團(tuán)公司的意見和建議19條。這些意見和建議,客觀地反映了集團(tuán)公司工作的面貌,中肯地提出了不足與需要改進(jìn)的各個(gè)方面。

2、積極開展談心活動(dòng),交流思想和意見。

按公司黨委要求,公司“先教辦”提出了各層面人員的談心范圍。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭,集團(tuán)公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與所分管部門負(fù)責(zé)人之間、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、黨員和黨員之間、黨員和群眾之間展開了熱烈的談心活動(dòng)。

此次開展談心活動(dòng)非常認(rèn)真。經(jīng)統(tǒng)計(jì),公司325名黨員,談心面平均達(dá)到了80%以上,黨委和行政班子成員開展談心活動(dòng)面達(dá)到了90%以上。各黨支部

第5篇 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 1150字

企業(yè)2024年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)(范文)

2024年度企業(yè)安全生產(chǎn)

一年來,公司安全生產(chǎn)工作,始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí),認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議及文件精神,遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則,在公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動(dòng),積極開展了“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng),進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)體系,建立健全安全崗位責(zé)任制,探索制定安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)督檢查。進(jìn)一步促進(jìn)我公司工作的開展,將2024年年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全制度,明確職能,落實(shí)責(zé)任,確保安全生產(chǎn)工作有序開展。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作,常年都將其擺上重要議事日程進(jìn)行研究部署、制定目標(biāo)、明確重點(diǎn)、細(xì)化實(shí)施。年初,按照職責(zé)分工調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其組____員,建立了分管領(lǐng)導(dǎo)ab角制度,一把手負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),全員“一崗雙責(zé)”制,在原有基礎(chǔ)上健全了安全生產(chǎn)管理制度,健全了安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及職能,明確了安全生產(chǎn)職能機(jī)構(gòu)工作職責(zé),制定了安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作要點(diǎn),把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí),與各科室簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。及時(shí)召開每月的安全生產(chǎn)工作例會(huì),部署下達(dá)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù),明確本行業(yè)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn),

確保了安全生產(chǎn)工作有序開展。

二、完善體制、明確責(zé)任,切實(shí)強(qiáng)化安全安全監(jiān)管

領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作,及時(shí)召開安全工作會(huì)議,對(duì)班子成員職責(zé)進(jìn)行明確分工,明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任,要求各成員切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任,為公司安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障;嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。在去年的基礎(chǔ)上對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核內(nèi)容和考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)和完善,把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解,形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局,為強(qiáng)化安全保障責(zé)任,營(yíng)造和諧工作環(huán)境,防止責(zé)任性事故的發(fā)生,提供了措施保障。

三、積極響應(yīng)、群策群力,扎實(shí)開展安全生產(chǎn)活動(dòng)

1、安全隱患治理年活動(dòng)的開展情況,一是認(rèn)真制定方案。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際,針對(duì)易出現(xiàn)問題的隱患重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位,制定了體實(shí)施方案。二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”,安委會(huì)承擔(dān)了隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任,各成員結(jié)合個(gè)人分工情況積極主動(dòng)的開展隱患排查治理工作,管理范文網(wǎng)做到了不走過場(chǎng)、不留盲區(qū)、不留死角。三是加強(qiáng)隱患的治理和監(jiān)控。對(duì)排查掌握的事故隱患,都立即下發(fā)隱患整改通知書,按照責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案“五落實(shí)”的要求,已經(jīng)全部整改到位。

2、安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開展情況

在全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,公司按照上級(jí)檔精神的安排部署

第6篇 集團(tuán)公司技術(shù)部2023年年終工作總結(jié)及打算 2800字

一年來,在集團(tuán)公司上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在2023年度的各項(xiàng)工作中,緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞,秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度,以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心,發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng),運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新,為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作,為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

一、2023年度工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止10月底,計(jì)劃生產(chǎn)原煤_萬(wàn)噸,實(shí)際生產(chǎn)原煤__萬(wàn)噸,完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量,全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤_萬(wàn)噸。

截止10月底,計(jì)劃總進(jìn)尺_(dá)_米,實(shí)際完成進(jìn)尺_(dá)_米,超尺_(dá)_米。其中重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)尺_(dá)_米,實(shí)際完成進(jìn)尺_(dá)米,超尺_(dá)米;巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺_(dá)_米,范文寫作實(shí)際完成__米,超尺_(dá)_米;煤巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺_(dá)_米,實(shí)際完成__米,虧尺_(dá)_米;煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺_(dá)_米,實(shí)際完成__米,超尺_(dá)_米;自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成__米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成__米。

截止10月底,北風(fēng)井井筒施工174米,北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工__米,剩余__米完工。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工_米。

2、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程

a 2023年2月,與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉(cāng)和清理撒煤巷道方案;

b 2023年5月,南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工;

c 2023年10月,與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d 2023年10月,北風(fēng)井下部巷道工程完工;

e 2023年11月,北翼總回風(fēng)巷施工,完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局,優(yōu)化設(shè)計(jì),優(yōu)化工藝

a 優(yōu)化布局:根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況,多次編排年度計(jì)劃,五年規(guī)劃,10年規(guī)劃,明確短期掘進(jìn)頭接替,中期工作面接替,長(zhǎng)期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素,及時(shí)調(diào)整工作面接替順序,明確關(guān)鍵線路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件,合理安排安裝、收作、同采、配采等工作,確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

b 優(yōu)化設(shè)計(jì):由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井),采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)(101采區(qū)、82采區(qū)),采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)(83采區(qū)、104采區(qū)),采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)(_),單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)(緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造)。

c 優(yōu)化工藝:推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊,減小后路運(yùn)輸難度,降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測(cè)智能化系統(tǒng),智能采集數(shù)據(jù),智能分析數(shù)據(jù),智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念,改進(jìn)平板車尺寸,支架拆除由3車變成2車,提高工作效率。

(3)實(shí)施采掘上臺(tái)階、推動(dòng)采掘機(jī)械化

2023年度,積極實(shí)施采掘上臺(tái)階,先后在__上工作面、_工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策,確保按時(shí)貫通,按時(shí)收尾,按時(shí)安裝,為礦井的正常接替提供了有力的保障。

2023年度,8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工__m,刷新了_煤層綜掘進(jìn)尺記錄,刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。

2023年度管理范文網(wǎng),孫疃煤礦機(jī)械化共有_臺(tái)采煤機(jī),_臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率_%,掘進(jìn)機(jī)械化率_%,位于集團(tuán)公司前列。

(4)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化隱患排查,杜絕采掘頂板事故

2023年度,礦壓組每天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查,查處的問題能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改。對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,一年來先后對(duì)工作面安裝、收作,巷道撥門、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班,保證了特殊地段的安全施工。

(5)以技術(shù)促效益,以科技促發(fā)展

2023年度,生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢(shì),大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了_(里)工作面無(wú)縫對(duì)接,_上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫出_余篇合理化建議,取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭,開展安全技術(shù)一體化論證,創(chuàng)新企業(yè)管理,提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止10月份,共計(jì)論證項(xiàng)目_余項(xiàng),取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

由技術(shù)部牽頭,信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作,通過了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。

范文top100由技術(shù)部牽頭,安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作,完成了2023年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制。

(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,固本強(qiáng)基

2023年度,在政工部的指導(dǎo)下,技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng),固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐、季度考核的培養(yǎng)辦法,同時(shí)每周三開展專題講座和培訓(xùn),旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn),造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍,為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。

二、2023年度工作存在問題和原因分析

作為生產(chǎn)管理部門,深入現(xiàn)場(chǎng)一線不夠,了解情況不全面,不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn),造成局部巷道報(bào)廢,給礦井造成一定損失。

重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想,車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因,新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜,煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多,工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象,一是超前預(yù)見性不足,二是方案拍板確定較慢,溝通協(xié)調(diào)不夠,三是技術(shù)部人員較少,既要完成設(shè)計(jì)工作,又要完成現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作,工作上就出現(xiàn)了一定的不及時(shí)。

三、14年的工作重點(diǎn)及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程

2023年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年,礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年,思想?yún)R報(bào)專題技術(shù)工作任務(wù)繁重,北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工,中央風(fēng)井改造、_采區(qū)、_采區(qū)即將打開進(jìn)隊(duì)施工,我部門將分析能力不足的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié),提出最佳改造方案盡快實(shí)施。

2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度,實(shí)現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大,2023年礦井生產(chǎn)能力達(dá)__萬(wàn)噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張,我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立,努力提高單進(jìn)水平,同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì),合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍,確保正常接替。

3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理,確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計(jì)源頭抓起,加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式,煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水,減少片幫冒頂現(xiàn)象?,F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,工作面安裝、收作,巷道撥門、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班,確保頂板安全。

4.扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在2023年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題,進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平,嚴(yán)格檢查,嚴(yán)格督促整改,重獎(jiǎng)重罰,嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊,為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)?!都瘓F(tuán)公司技術(shù)部2023年年終工作總結(jié)及打算》是由管理范文網(wǎng)為大家整理的,如果您喜歡,那就繼續(xù)支持關(guān)注我們。

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第7篇 集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作總結(jié) 4400字

集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司做好黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)的部署要求,山東農(nóng)業(yè)物資總公司黨總支及時(shí)成立了物資公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,結(jié)合物資公司的實(shí)際。制定了《山東農(nóng)業(yè)物資總公司黨總支關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》。組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),嚴(yán)格按照規(guī)定程序,認(rèn)真做好深化學(xué)習(xí)、聽取意見、查擺問題、充分談心、撰寫對(duì)照檢查材料等階段的工作;在此基礎(chǔ)上,領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題,進(jìn)行認(rèn)真梳理和研究,統(tǒng)一思想、理清思路,明確整改目標(biāo)和方向,積極整改落實(shí);目前基本完成活動(dòng)各階段的任務(wù),取得了積極的成效?,F(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)匯報(bào)如下:

一、開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的基本做法

(一)成立工作機(jī)構(gòu)

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)開展黨的群眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),物資公司黨總支及時(shí)成立了教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,指定專人具體負(fù)責(zé)日常工作。黨總支書記為第一責(zé)任人,加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)展開的指導(dǎo),為活動(dòng)的順利展開提供有力的組織保障。

(二)及時(shí)動(dòng)員部署

迅速召開各支部動(dòng)員會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)了實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議精神,通過學(xué)習(xí),安排部署黨的群眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)。要求全體黨員要依照實(shí)際,結(jié)合自身工作職責(zé),深入開展活動(dòng),做到工作與學(xué)習(xí)同步推動(dòng)。

(三)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。

由書記段魯田等領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí),《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》,采取理論與實(shí)際相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。集中學(xué)習(xí)期間,總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上黨員干部參加理論中心組的集中學(xué)習(xí);領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì),在職黨員認(rèn)真參加兩次測(cè)試答卷等。積極配合集團(tuán)黨委完成了第一階段教育實(shí)踐活動(dòng)的各項(xiàng)工作。全體黨員一致認(rèn)為,在今后的工作中一定要以_____等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的講話精神為指導(dǎo),堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”,老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做事,艱苦奮斗、勇于開拓、自強(qiáng)不息,為促進(jìn)公司的健康發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

(四)深入開展聽取意見活動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)班子為了把問題找全、找深、找準(zhǔn)、找具體,敞開大門聽意見,設(shè)立意見箱、發(fā)放征求意見表、找職工代表談心,深入部門召開座談會(huì)等多種形式,廣泛征求職工意見;活動(dòng)辦公室及時(shí)將征集的意見和建議匯總整理成書面材料報(bào)集團(tuán)公司并分發(fā)給各位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

(五)突出自我查擺、開展批評(píng)與自我批評(píng)。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員在征求意見的基礎(chǔ)上,多次召開專題問題開展批評(píng)與自我批評(píng),各位黨員干部針對(duì)自己的工作進(jìn)行了認(rèn)真反思總結(jié),認(rèn)真查擺自身存在的“四風(fēng)”問題,并相互指出問題和意見,為了解決公司中存在的形式主義、官僚主義、享樂主義和鋪張浪費(fèi)等問題,都提出切實(shí)可行的整改措施,工作中要?jiǎng)?wù)實(shí)不要搞虛的,要不折不扣的工作,不敷衍,以積極的心態(tài)克服困難,解決問題。

(六)充分開展談心活動(dòng)

按照要求開展談心活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間充分談心交心,領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別和自己分管的部門負(fù)責(zé)人和分管部門職工代表談心,進(jìn)一步征求征求對(duì)方對(duì)自己存在問題的意見和改進(jìn)建議,相互溝通思想、增進(jìn)了解、化解矛盾。

(七)認(rèn)真撰寫對(duì)照檢查材料,開好民主生活會(huì)

為了召開民主生活會(huì),領(lǐng)導(dǎo)班子成員在做好深入學(xué)習(xí)、廣泛征求意見、自查、談心的基礎(chǔ)上,認(rèn)真撰寫個(gè)人對(duì)照檢查材料,做到自己動(dòng)手寫、查擺問題全、分析原因透、整改措施明。在個(gè)人對(duì)照檢查材料的基礎(chǔ)上綜合形成領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查材料;從理論學(xué)習(xí)、政治思想、本職工作、廉潔自律等方面認(rèn)真、深入地查找班子存在的突出問題,基本做到了“查找問題準(zhǔn)、分析根源清、認(rèn)識(shí)程度深、整改措施實(shí)”。2024年12月 3日,公司召開了黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì),集團(tuán)公司副總經(jīng)理王向陽(yáng)同志參加了會(huì)議,每位班子成員都在會(huì)上進(jìn)行了深刻的自我剖析,領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間進(jìn)行了分析評(píng)議活動(dòng),肯定了工作成績(jī),也指出存在的問題,明確了整改方向。班子成員都能拿起批評(píng)與自我批評(píng)的武器,開展積極健康的思想斗爭(zhēng),切實(shí)做到自我批評(píng)觸及思想,接觸實(shí)質(zhì),具體深刻;批評(píng)他人擺事實(shí)、講道理,誠(chéng)心誠(chéng)意;接受他人的批評(píng)不計(jì)較言辭,不作解釋,會(huì)后不影響感情。

(八)制定整改措施,堅(jiān)持邊整邊改。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)查擺出來的突出問題,結(jié)合征集到的群眾意見,并根據(jù)問題的輕重緩急和難易程度,逐條制定整改方案;對(duì)整改措施進(jìn)行了逐級(jí)把關(guān)。把整改貫穿于教育實(shí)踐活動(dòng)始終,堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改和即知即改,從改進(jìn)作風(fēng)、為職工辦實(shí)事入手,全力以赴整改落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照整改方案的要求制定了詳細(xì)的整改工作一覽表,建立并落實(shí)整改工作責(zé)任制,明確整改單位、責(zé)任人、時(shí)限和目標(biāo);黨政一把手負(fù)總責(zé),領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工抓落實(shí)。對(duì)具備整改條件的問題,馬上整改;對(duì)通過努力能夠解決的問題,限期整改;對(duì)由于受客觀條件限制一時(shí)解決不了的問題,從建立和完善各項(xiàng)制度入手,在廣泛征求干部群眾意見的基礎(chǔ)上,制定了中長(zhǎng)期整改意見和有關(guān)規(guī)定辦法。通過整改,領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)煥然一新,大家切實(shí)感受到了教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)際效果。

(九)注重建立教育實(shí)踐活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制,鞏固擴(kuò)大整改成果。

為了鞏固擴(kuò)大、整改成果,充分體現(xiàn)全心全意依靠員工辦企業(yè)的宗旨,我們按照轉(zhuǎn)變作風(fēng)的總要求,探索建立健全有利于解決問題、推動(dòng)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。認(rèn)真清理現(xiàn)在的規(guī)章制度,搞好廢、改、立工作,完善了公司黨總支理論中心組學(xué)習(xí)、黨支部三會(huì)一課和黨員干部學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)、黨員聯(lián)系群眾等方面的制度。同時(shí)修訂完善了《合同管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)管理辦法》、《職工考勤管理辦法》、《職工勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》、《全員績(jī)效考核暫行辦法》等規(guī)章制度。

二、開展教育實(shí)踐活動(dòng)的主要收獲

開展教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來,通過幾個(gè)階段的扎實(shí)工作,我們總體感到收獲豐厚、成效明顯,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(一)在思想理論上有了明顯的提高。

在整個(gè)教育實(shí)踐活動(dòng)過程中,班子成員和全體干部把理論學(xué)習(xí)擺在首要位置,始終立足于學(xué)習(xí)提高,從理論的高度深入思考問題,消除了許多模糊認(rèn)識(shí),絕大多數(shù)同志在工作任務(wù)重的情況下,利用節(jié)假日和休息時(shí)間自學(xué),領(lǐng)導(dǎo)班子成員都撰寫讀書筆記和心得體會(huì),做到了工作、學(xué)習(xí)“兩不誤、兩促進(jìn)”,理論水平、思想認(rèn)識(shí)提高明顯。

(二)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的自覺性和廉潔自律意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

通過實(shí)踐活動(dòng),特別是通過深化多種形式的學(xué)習(xí)教育和嚴(yán)格認(rèn)真的批評(píng)與自我批評(píng),廣大黨員深刻認(rèn)識(shí)到,黨的作風(fēng)是黨的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)政能力的重要內(nèi)容,關(guān)系黨的形象,關(guān)系人心向背。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員的作風(fēng),直接影響職工群眾的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮,影響著企業(yè)的改革與發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部通過整改,切實(shí)轉(zhuǎn)變了作風(fēng),切實(shí)把作風(fēng)建設(shè)貫穿于各項(xiàng)工作之中,落實(shí)到思想上、工作上、生活上。在廉潔自律問題上,時(shí)時(shí)自重、自省、自警、自勵(lì),既在“大節(jié)”上清清白白,也在“小處”干干凈凈。樹立了黨員干部隊(duì)伍的良好形象,受到廣大員工的一致好評(píng)。

三、開展教育實(shí)踐活動(dòng)的主要經(jīng)驗(yàn)

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,準(zhǔn)備充分,全面動(dòng)員是搞好教育實(shí)踐活動(dòng)的前提。

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視教育實(shí)踐活動(dòng),在認(rèn)真學(xué)好吃透中央精神的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析本單位黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍的現(xiàn)狀,結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃和保證措施,以廣泛深入的動(dòng)員發(fā)動(dòng)和宣傳引導(dǎo),使每個(gè)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想上明確認(rèn)識(shí)這次教育實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、措施要求,充分調(diào)動(dòng)廣大黨員干部積極參與的熱情,推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)不斷深入。實(shí)踐證明,準(zhǔn)備充分,發(fā)動(dòng)廣泛深入,教育實(shí)踐活動(dòng)就起步快,參與率高,效果明顯。

(二)創(chuàng)新方式,抓好學(xué)習(xí)是搞好教育實(shí)踐活動(dòng)的有效途徑。

我公司黨員情況復(fù)雜,生產(chǎn)一線黨員多,離退休黨員多,流動(dòng)黨員多。黨總支從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持分類指導(dǎo),因黨員群體和個(gè)體而異,不搞一刀切,制定了不同的教育實(shí)踐活動(dòng)行動(dòng)方案,創(chuàng)新活動(dòng)方式,采取了不同措施,提出了不同要求。使廣大黨員都能參加教育實(shí)踐活動(dòng),受到教育,得到提高,保證了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的效果和質(zhì)量,以教育實(shí)踐活動(dòng)促進(jìn)各項(xiàng)工作,用各項(xiàng)工作的實(shí)際效果檢驗(yàn)活動(dòng)成效,做到了“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。

(三)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,以身作則是搞好教育實(shí)踐活動(dòng)的關(guān)鍵。

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮帶頭作用,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、積極開展討論、研究解決活動(dòng)中的具體問題。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭真學(xué)、真講、真評(píng)、真改,廣大黨員跟著真學(xué)、真聽、真動(dòng),正所謂“其身正、不令而行,其身不正、雖令不從”。在這次活動(dòng)中,領(lǐng)導(dǎo)干部帶著黨員學(xué)、講給黨員聽、做給黨員看,極大地鼓舞了廣大黨員學(xué)習(xí)的熱情,使教育實(shí)踐活動(dòng)保持了良好的勢(shì)頭。領(lǐng)導(dǎo)干部以普通黨員的身份帶頭參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),帶頭記筆記、撰寫心得體會(huì),帶頭分析評(píng)議、開展批評(píng)與自我批評(píng),認(rèn)真聽取意見建議,帶頭整改問題,帶頭開展談心活動(dòng),帶頭參加各類活動(dòng),帶頭深入基層開展調(diào)研,將自己置身于教育實(shí)踐活動(dòng)之中,時(shí)時(shí)處處為普通黨員做表率,要求黨員做到的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部首先帶頭做到,使廣大黨員深受教育和鼓舞。

四、存在的問題和今后打算

從公司開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各階段的工作情況看,總體上講教育實(shí)踐活動(dòng)各階段的工作開展的比較順利,廣大黨員的參與熱情非常高,基本上做到了上級(jí)、黨員、群眾三滿意,達(dá)到了預(yù)期的目的,取得了很好的成效。但教育實(shí)踐活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程,不可能一蹴而就,還存在逐多方面的不足和問題,主要有以下幾個(gè)方面:一是學(xué)習(xí)調(diào)研的深度還不夠,有個(gè)別的黨員對(duì)理論學(xué)習(xí)比較認(rèn)真,但聯(lián)系實(shí)際、聯(lián)系自身工作作風(fēng)不夠緊密,少數(shù)黨員干部政治敏銳性和鑒別力也有待進(jìn)一步提高。二是還有個(gè)別黨員思想認(rèn)識(shí)不夠到位,黨性分析聯(lián)系個(gè)人思想實(shí)際不夠,問題查找的不準(zhǔn),剖析的還不深不透;在相互批評(píng)方面思想“交鋒”不夠,少數(shù)同志怕得罪人等現(xiàn)象。三是領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案和黨員干部個(gè)人整改措施落實(shí)得還不夠全面,還有一些問題沒有得到完全徹底解決。

五、下一步的工作安排

目前,我公司教育實(shí)踐活動(dòng)基本結(jié)束,全部完成了預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù),并達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求,基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。但是,教育實(shí)踐是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù),要進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大教育實(shí)踐活動(dòng)成果,下一步的主要工作安排如下:

(一)認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法,建立教育實(shí)踐活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制,繼續(xù)將教育實(shí)踐活動(dòng)抓緊抓實(shí)抓好。

(二)繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè),全力推進(jìn) “規(guī)范化、制度化、公開化”建設(shè)進(jìn)程。進(jìn)一步加快公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),完善公司治理結(jié)構(gòu);加快三項(xiàng)制度改革步伐,建立完善的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

(三)認(rèn)真抓好中長(zhǎng)期整改工作,切實(shí)解決黨員干部工作作風(fēng)問題,想方設(shè)法調(diào)動(dòng)各方面的積極性,形成合力,切實(shí)解決公司發(fā)展中的問題,努力扭轉(zhuǎn)公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)虧損的局面,使公司盡快走上持續(xù)健康發(fā)展的道路。

2024年1月9日

第8篇 集團(tuán)公司4.19安全日活動(dòng)總結(jié) 650字

根據(jù)集團(tuán)物管中心下發(fā)的2024年度四項(xiàng)行為準(zhǔn)則“源頭管控,規(guī)范化,簡(jiǎn)化流程,盡責(zé)”,__區(qū)域商場(chǎng)為了增強(qiáng)商場(chǎng)人員消防安全意識(shí),杜絕火災(zāi)隱患,令所有商場(chǎng)人員熟練掌握消防器材的運(yùn)用,在火災(zāi)真正發(fā)生時(shí),能夠更快疏散和滅火。與此同時(shí),也可以提升物業(yè)安全人員的服務(wù)技能和水平。自2024年3月21日接到物管中心《2023(物管綜合)字第006號(hào) 關(guān)于419紅星安全日專項(xiàng)安全檢查的通知》后,商場(chǎng)積極組織了一系列對(duì)員工及商場(chǎng)人員的培訓(xùn)活動(dòng)。

首先,商場(chǎng)物業(yè)安全第一責(zé)任人李經(jīng)理組織全體員工觀看喜隆多火災(zāi)視頻,并向大家講解工作上的失職造成的巨大危害以及造成這次火災(zāi)的主要原因。結(jié)合視頻案例,大家也紛紛發(fā)表了看法,并表示在工作中嚴(yán)格管控,在工作中注重日常防范,絕不疏忽大意,盡職盡責(zé),確保安全。

其次,為確保全員都能夠參與,在夜查期間,李經(jīng)理還對(duì)夜間值班人員進(jìn)行了消防培訓(xùn),并通過微信上傳喜隆多視頻,讓大家觀看。

與此同時(shí),部門員工開展了對(duì)商場(chǎng)工作人員的培訓(xùn)工作,提高商場(chǎng)工作人員的消防安全意識(shí),了解火災(zāi)發(fā)生時(shí)的自救措施以及消防器材的使用。另外,物管部積極開展了大排查活動(dòng),對(duì)各個(gè)設(shè)施進(jìn)行安全檢查,降低安全風(fēng)險(xiǎn),杜絕火災(zāi)隱患。

4月20日,__商上物業(yè)安全部組織全體人員進(jìn)行消防疏散演習(xí)和滅火演習(xí),讓全體人員掌握正確的逃生方法和滅火器的正確使用方法。增強(qiáng)大家的消防意識(shí),提高滅火技能。

最后,通過本次消防活動(dòng)的開展,不僅為商場(chǎng)五一大促活動(dòng)提供了安全保障,也提升了大家的消防安全意識(shí),同時(shí)也將紅星美凱龍商場(chǎng)打造成更安全更舒適的家居商場(chǎng)。

第9篇 集團(tuán)公司工會(huì)工作總結(jié) 3800字

2024年集團(tuán)公司全體職工在黨的十六大和黨的十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神的正確指引下,緊緊圍繞“二次創(chuàng)業(yè)、做強(qiáng)做大”戰(zhàn)略目標(biāo),全面貫徹集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神,堅(jiān)持把發(fā)展作為企業(yè)做強(qiáng)做大的第一要?jiǎng)?wù),以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為動(dòng)力,狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、體制改革、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展三項(xiàng)中心工作,煤氣電化、礦路港航、煤機(jī)制造多元發(fā)展,三個(gè)文明建設(shè)取得了豐碩成果,這是集團(tuán)公司在實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展基礎(chǔ)上、提前實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)、加快建設(shè)發(fā)展、繁榮、和諧新型礦山具有里程碑意義的一年。一年來,公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)、做強(qiáng)做大”的發(fā)展戰(zhàn)略,深入貫徹中國(guó)工會(huì)十四大精神,全面落實(shí)“組織起來、切實(shí)維權(quán)”工作方針,圍繞建設(shè)“有為、法治、溫馨、活力”的職工之家,加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè),最大限度地吸納職工入會(huì),擴(kuò)大工會(huì)組織覆蓋面;健全維權(quán)工作機(jī)制,維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)、政治、文化權(quán)益,增強(qiáng)工會(huì)組織的影響力和凝聚力;弘揚(yáng)先進(jìn)文化,唱響時(shí)代主旋律,提高職工生活品位。團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工為建設(shè)、發(fā)展、繁榮和諧的新型礦山建功立業(yè)。

一、深入學(xué)習(xí)貫徹全總十四屆六次主席團(tuán)(擴(kuò)大)會(huì)議和《決議》精神,準(zhǔn)確把握新時(shí)期工運(yùn)事業(yè)的主旋律,堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的信念

堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路,是中國(guó)工會(huì)80年歷史經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)和理論概括,是建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的內(nèi)在要求,是應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的客觀需要,是新形勢(shì)下中國(guó)工會(huì)堅(jiān)持正確政治方向、開創(chuàng)工會(huì)工作新局面的必然選擇和根本要求。《決議》也是對(duì)中國(guó)工會(huì)在新世紀(jì)新階段發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略部署和科學(xué)定位,是指引中國(guó)工人運(yùn)動(dòng)和工會(huì)工作始終沿著正確的道路前進(jìn),不斷開創(chuàng)工會(huì)工作新局面的綱領(lǐng)性文件。各級(jí)工會(huì)組織圍繞企業(yè)中心,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《決議》和王兆國(guó)同志講話精神,做到了四個(gè)結(jié)合,一是學(xué)習(xí)《決議》和王兆國(guó)同志講話精神與學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”相結(jié)合,深刻認(rèn)識(shí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想是堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的根本指南,工會(huì)只有做到毫不動(dòng)搖地用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)攬工會(huì)工作全局,工運(yùn)事業(yè)才能沿著正確的方向前進(jìn);二是學(xué)習(xí)《決議》和王兆國(guó)同志講話精神與開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合,深刻認(rèn)識(shí)工會(huì)只有把自己的工作放到企業(yè)工作大局中去思考和部署,才能在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)、政治、文化與和諧社會(huì)建設(shè)中找準(zhǔn)位置、體現(xiàn)價(jià)值;三是學(xué)習(xí)《決議》和王兆國(guó)同志講話精神與團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工積極參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合,最大限度地把職工群眾投身“二次創(chuàng)業(yè)”的巨大熱情和創(chuàng)造活力激發(fā)出來,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工全面發(fā)展的統(tǒng)一;四是學(xué)習(xí)《決議》和王兆國(guó)同志講話精神與提高工會(huì)自身能力建設(shè)相結(jié)合,深刻理解只有不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),才能更好的履行職責(zé),發(fā)揮作用,代表和維護(hù)職工合法權(quán)益。通過“四個(gè)結(jié)合”,切實(shí)把廣大工會(huì)干部和職工群眾的思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路上來,把智慧和力量進(jìn)一步凝聚到黨所領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)上來,堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的信念,為建設(shè)發(fā)展、繁榮、和諧的晉城煤業(yè)集團(tuán)建功立業(yè)。

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二、適應(yīng)集團(tuán)公司深化體制改革和發(fā)展的客觀需要,圍繞中心,明確思路,在實(shí)踐中探索新時(shí)期工會(huì)工作的新途徑和新方法

2、抓好新建單位的工會(huì)組織建設(shè),把新建單位和改制單位工會(huì)組建工作作為當(dāng)前組織工作的重點(diǎn)。公司工會(huì)主動(dòng)向公司黨委建議,依法與行政積極溝通,保證在新建和改制單位配齊黨政班子的同時(shí),配齊工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子,確保哪里有職工,哪里就有工會(huì)組織,就有職工之家。到目前,公司11個(gè)新建或改制單位均建立了工會(huì)組織,22個(gè)基層單位建立二級(jí)工會(huì)組織,并建立健全工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。全公司職工入會(huì)率達(dá)97%,建家率達(dá)到100%。

3、抓好進(jìn)礦務(wù)工人員入會(huì)工作,把進(jìn)礦務(wù)工人員加入工會(huì)作為當(dāng)前組織工作的難點(diǎn)。近年來,進(jìn)礦務(wù)工人員已成為企業(yè)發(fā)展的一支生力軍。由于他們?nèi)藛T結(jié)構(gòu)復(fù)雜,綜合素質(zhì)較低,適應(yīng)煤炭企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的能力不夠。為了切實(shí)維護(hù)好他們的合法權(quán)益,保證他們的生產(chǎn)安全和生命健康。實(shí)踐中,我們大力推廣宏圣公司“同生產(chǎn)、同開支、同獎(jiǎng)懲、同勞?!钡慕?jīng)驗(yàn),源頭監(jiān)督勞動(dòng)合同的簽訂和進(jìn)礦務(wù)工的政策法規(guī)的落實(shí)。把進(jìn)礦務(wù)工人員的安全工作納入工會(huì)群眾安全“五個(gè)一工程” 管理,讓他們?cè)跒槠髽I(yè)發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)的同時(shí),充分維護(hù)他們的合法權(quán)益和生命健康,進(jìn)礦務(wù)工人員的入會(huì)積極性和入會(huì)率得到了提高。截至目前,集團(tuán)公司共有進(jìn)礦務(wù)工人員4455人,會(huì)員3943人,入會(huì)率為88.5%。

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5、廣泛開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),深入實(shí)施“新世紀(jì)職工素質(zhì)工程”。今年圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)崗位、重點(diǎn)工程組織開展以“科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、崗位奉獻(xiàn)、發(fā)展和諧”為主題,以“降成本、增效益、強(qiáng)素質(zhì)”為重點(diǎn)的9大系列、80余項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),投入競(jìng)賽資金150萬(wàn)元。同時(shí),與公司行政聯(lián)合起來,組織舉辦晉煤集團(tuán)第五屆職工崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)。并對(duì)選樹出的141名崗位技術(shù)能手,314名優(yōu)勝選手進(jìn)行了隆重的表彰。1 2 3 1 2 3 4

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8、夯實(shí)女工組織基礎(chǔ),充分發(fā)揮女工在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的“半邊天”作用。繼續(xù)深入實(shí)施“巾幗建功活動(dòng)”和“女職工素質(zhì)工程”,開展廣泛的“崗位成才”、“素質(zhì)達(dá)標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)。依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益。全面宣傳貫徹落實(shí)《女職工權(quán)益保護(hù)法》,開展《女職工權(quán)益保護(hù)法》專題講座,共有1000余名工會(huì)干部參加了培訓(xùn)。為8000余名女職工和家屬進(jìn)行了婦女病普查普治,為1500余名女職工辦理了女職工特病團(tuán)體保險(xiǎn)。深入開展“十星級(jí)文明戶”創(chuàng)建活動(dòng),公司和各單位共評(píng)選出“十星級(jí)文明戶” 100余戶,促進(jìn)了礦區(qū)精神文明建設(shè)。1 2 3 4 5

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三、堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè),不斷增強(qiáng)履行職責(zé)的能力,努力提高工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)

1、構(gòu)建信息管理網(wǎng)絡(luò),搭建信息交流平臺(tái)。為了應(yīng)對(duì)組織形式多樣化、運(yùn)行機(jī)制多元化、工作對(duì)象復(fù)雜化等前所未有的新情況和新問題,適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的客觀實(shí)際。我們制作了集團(tuán)公司工會(huì)網(wǎng)頁(yè),建立了多媒體信息資料庫(kù),制作了工會(huì)自己的網(wǎng)上辦公系統(tǒng),制定了信息管理辦法,為及時(shí)收集基層工會(huì)工作動(dòng)態(tài),真實(shí)快捷反映群眾呼聲奠定了基礎(chǔ)。

2、廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型工會(huì)干部”活動(dòng),努力提高工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)。針對(duì)工會(huì)干部隊(duì)伍中存在的思想觀念與形勢(shì)要求不適應(yīng),知識(shí)結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展不適應(yīng),工作方式與現(xiàn)代管理不適應(yīng)的問題,我們以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)為總抓手,堅(jiān)持“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合的原則,狠抓工會(huì)干部培訓(xùn)。明確活動(dòng)指導(dǎo)思想、制定干部培訓(xùn)計(jì)劃,將干部培訓(xùn)工作納入到工會(huì)系統(tǒng)競(jìng)賽中。一是堅(jiān)持形勢(shì)教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在開展日常形勢(shì)任務(wù)教育的基礎(chǔ)上,把每年10月定為工會(huì)干部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)月,開展工會(huì)專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn);二是有計(jì)劃的選派優(yōu)秀工會(huì)干部外出培訓(xùn),開眼界,闊思路,所有外培人員都是帶著專題去學(xué)習(xí),并且要撰寫學(xué)習(xí)報(bào)告;三是開展熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題專題培訓(xùn),聘請(qǐng)專家指導(dǎo)解決實(shí)際工作中遇到的困惑和疑難,開展互動(dòng)研討,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。今年5 月,在紀(jì)念中華全國(guó)總工會(huì)成立80周年之際,我們集中開展了一次以“組織起來、切實(shí)維權(quán)”和“工人偉大、勞動(dòng)光榮”為主題的新時(shí)期工會(huì)工作論壇活動(dòng),論壇立足企業(yè)實(shí)際,圍繞企業(yè)中心,就如何做好新時(shí)期工會(huì)工作,各級(jí)工會(huì)層層展開討論。最后,來自基層工會(huì)的10名同志在公司全體工會(huì)干部大會(huì)上進(jìn)行了交流,大家緊密聯(lián)系工作實(shí)際,提出了許多具有前瞻性、操作性的好建議和好做法,大會(huì)不僅交流了思想和經(jīng)驗(yàn),而且促進(jìn)了工會(huì)工作的總體推進(jìn);全面宣傳貫徹《山西省企業(yè)民主管理?xiàng)l例》,舉辦了《山西省企業(yè)民主管理?xiàng)l例》培訓(xùn)班,邀請(qǐng)了《山西省企業(yè)民主管理?xiàng)l例》的起草人,省總工會(huì)民主管理部李太生部長(zhǎng),對(duì)全公司300 余名工會(huì)干部進(jìn)行了培訓(xùn)。組織83名工會(huì)專職干部分10期,參加了市級(jí)以上舉辦的工會(huì)主席、組織民管干部和經(jīng)審干部培訓(xùn)班。

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3、適應(yīng)新形勢(shì),努力探索新時(shí)期工會(huì)工作的新思路。全總十四屆六次主席團(tuán)(擴(kuò)大)會(huì)議通過的《關(guān)于堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的決議》和王兆國(guó)同志的講話,系統(tǒng)闡述了堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的重要性和必要性,回答了在新的歷史條件下建設(shè)什么樣的工會(huì)和怎樣建設(shè)工會(huì)的重大問題。是指引中國(guó)工人運(yùn)動(dòng)和工會(huì)工作始終沿著正確的道路前進(jìn),不斷開創(chuàng)工會(huì)工作新局面的綱領(lǐng)性文件。我們把學(xué)習(xí)貫徹全總《決議》和王兆國(guó)同志的講話精神與工會(huì)工作實(shí)際緊密結(jié)合起來,在總結(jié)實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出了 “從零開始,思想上先跳一跳”“跳出工會(huì)看工會(huì)”的工作思路。“從零開始”:意味著維護(hù)職工合法權(quán)益的工作周而復(fù)始,沒有終點(diǎn);意味著代表職工意愿的職責(zé)永無(wú)窮盡、永無(wú)止境;意味著面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù),工作仍會(huì)面臨著新情況和新問題,要不斷總結(jié)過去,在繼承中研究做好新時(shí)期工會(huì)工作新途徑、新方法。 “思想上先跳一跳”:就是要勇于面對(duì)組織形式多樣化、運(yùn)行機(jī)制多元化、工作對(duì)象復(fù)雜化等前所未有的新情況和新問題,在思想意識(shí)和工作方式要能夠適應(yīng)時(shí)代的要求,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀實(shí)際。“跳出工會(huì)看工會(huì)”,就是圍繞企業(yè)中心,著眼工會(huì)組織的發(fā)展,加快工會(huì)組織能力建設(shè),把工會(huì)工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中,使工會(huì)工作與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng);就是圍繞組織起來、切實(shí)維權(quán)工作指導(dǎo)方針,著眼擴(kuò)大工會(huì)組織的覆蓋面,增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和影響力,使工會(huì)工作與職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要相適應(yīng);就是圍繞以黨建帶工建、以工建促黨建的建家工作思路,著眼構(gòu)建“有為、法治、溫馨、活力”的職工之家。

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第10篇 建設(shè)集團(tuán)公司的總結(jié)和規(guī)劃 10450字

尊敬的楊總、吳書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

今天,集團(tuán)、集團(tuán)、集團(tuán)的干部員工隆重聚集一堂,共同總結(jié)一年來的工作,成績(jī)與經(jīng)驗(yàn),失誤與不足,無(wú)疑具有重要意義。集團(tuán)的發(fā)展離不開方方面面的大力支持,離不開干部員工的辛苦與努力。今天,開發(fā)區(qū)總、書記在百忙之中蒞臨我們的總結(jié)表彰大會(huì),這是園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們企業(yè)的支持與關(guān)心,體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的重視與青睞。這是對(duì)我們一年來工作的肯定與認(rèn)可,更是對(duì)我們的鞭策與鼓舞。首先,請(qǐng)?jiān)试S我代表建設(shè)集團(tuán)全體干部員工向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!受董事會(huì)委托,下面,我代表集團(tuán)作一年來的工作總結(jié)和20年的工作打算,不妥之處,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

20年已經(jīng)成為歷史,站在歷史的節(jié)點(diǎn)上回首20年,我們感慨萬(wàn)千,因?yàn)檫@一年對(duì)集團(tuán)公司及下屬公司來說是具有重大意義的一年。這一年,我們?cè)谄D難中拉開了集團(tuán)公司新的發(fā)展框架,拓展了具有深遠(yuǎn)意義的廣闊市場(chǎng),為未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);這一年,我們頂住了巨大的資金壓力,克服籌融資瓶頸,探索新的內(nèi)、外部投融資方式,為新一年的快速發(fā)展埋下了伏筆;這一年,我們戰(zhàn)勝巨大的工程條件艱苦、工期緊張的壓力,發(fā)揚(yáng)鐵軍精神,打造了一直能征慣戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì),為集團(tuán)公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)儲(chǔ)備了能量。這一年,我們?cè)诿髦星靶?,不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新,探索調(diào)動(dòng)員工積極性,實(shí)現(xiàn)公司強(qiáng)大員工富裕的協(xié)調(diào)發(fā)展道路。這一年,我們戰(zhàn)勝自己,調(diào)整新的發(fā)展思路,不斷修訂規(guī)章制度,規(guī)范運(yùn)作模式,進(jìn)一步向現(xiàn)代化集團(tuán)公司的目標(biāo)靠攏。

一、20年取得的工作業(yè)績(jī)

20年,我們緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇,準(zhǔn)確判斷國(guó)家對(duì)市政、建筑工程等方面大的政策導(dǎo)向,結(jié)合年初董事會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù),在集團(tuán)公司干部員工的共同努力下,團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,眾志成城,較好的完成了全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超10億元,實(shí)現(xiàn)利稅超億元,在市政拿到總承包一級(jí)資質(zhì)的同時(shí),建筑也拿到了一級(jí)資質(zhì),被省質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“江蘇省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”,路南延等2個(gè)工程被評(píng)為省文明工地,建設(shè)大橋等2個(gè)工程獲省級(jí)市政示范工程,路南延工程被評(píng)為“市級(jí)文明工地”,幼兒園等2個(gè)工程獲“梅花杯”稱號(hào),路南延跨云臺(tái)山河大橋等5個(gè)工程被評(píng)為“金陵杯”市政公用優(yōu)質(zhì)工程,社區(qū)服務(wù)中心等2個(gè)工程被評(píng)為區(qū)平安工地,被區(qū)政府評(píng)為“安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”,被區(qū)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“區(qū)十大企業(yè)”并榮列第一名。具體體現(xiàn)在以下十個(gè)方面:

一是一著不讓,狠抓目標(biāo)任務(wù)完成。目標(biāo)任務(wù)是集團(tuán)公司的努力方向,也是集團(tuán)公司能夠發(fā)展壯大的引擎。年初,我們就與各目標(biāo)單位簽訂了責(zé)任狀,分解目標(biāo)任務(wù),目標(biāo)單位再對(duì)任務(wù)進(jìn)行層層落實(shí),使人人身上有擔(dān)子,個(gè)個(gè)肩上有壓力。市政、建筑、水電安裝、中央空調(diào)安裝等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)一直是集團(tuán)公司的中流砥柱,他們發(fā)揮積極性,主動(dòng)性,發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的精神,20年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過7億元;、、、、五個(gè)專業(yè)廠頑強(qiáng)拼搏,不斷開拓內(nèi)外部市場(chǎng),抓生產(chǎn)的管理,抓銷售的管理,取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)業(yè)績(jī),20年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過5億元。集團(tuán)公司的合作單位在20年也取得了優(yōu)異的市場(chǎng)業(yè)績(jī),全年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過3億元。與此同時(shí),市政工程、管樁工程、瀝青工程在還造了多個(gè)第一。公司、公司、公司、公司、公司等多家下屬公司在集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)的完成過程中發(fā)揮了至關(guān)重要作用,是集團(tuán)公司下屬公司的楷模。

二是科學(xué)決策,理性做好市場(chǎng)開拓。市場(chǎng)是企業(yè)生存的土壤,沒有市場(chǎng),企業(yè)就將失去存在的依據(jù)。面對(duì)市政、建筑市場(chǎng)的局限性,集團(tuán)必須不斷尋求新的市場(chǎng)空間。我們?cè)诹⒆惚就潦袌?chǎng)的同時(shí),不斷開拓新的外地市場(chǎng),為下一步的發(fā)展預(yù)留空間。包頭市場(chǎng)的建立,為我們拓展北方市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ),武漢市場(chǎng)的開辟,為我們攻占華中市場(chǎng)提供了平臺(tái),工業(yè)區(qū)的相繼開工建設(shè),為我們占領(lǐng)蘇北市場(chǎng)搭建了載體,正在談判中尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項(xiàng)目已經(jīng)引起了中尼兩國(guó)政府的關(guān)注,進(jìn)展順利,為我們走出國(guó)門拓展海外市場(chǎng)提供了契機(jī)。在開辟市場(chǎng)的同時(shí),我們也在尋求新的伙伴和新興產(chǎn)業(yè),景山與華普公司已經(jīng)合作,并在和福特汽車4s店進(jìn)行談判,進(jìn)一步拓寬了汽車銷售市場(chǎng)。我們準(zhǔn)備以此為切入點(diǎn),抓住汽車產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭,加大在汽車銷售領(lǐng)域的投資。已經(jīng)和重慶新概念公司合作,進(jìn)入汽車零配件生產(chǎn)領(lǐng)域,并在和中石油商洽合作事宜,力爭(zhēng)進(jìn)入多行業(yè)管道銷售市場(chǎng)。這些新的領(lǐng)域或者合作伙伴必將成為集團(tuán)公司未來發(fā)展的中堅(jiān)。

三是發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng),再塑集團(tuán)鐵軍精神。集團(tuán)公司市政公司擁有一支善打硬仗、能打惡仗的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍,正是靠這支隊(duì)的不懈努力和頑強(qiáng)拼搏,我們才不斷拿下一個(gè)又一個(gè)艱巨工程。體育中心承擔(dān)十運(yùn)盛會(huì)的比賽重任,是一項(xiàng)政治任務(wù),按照正常的施工根本無(wú)法如期交付使用。但是集團(tuán)公司勇敢地接受了任務(wù),調(diào)動(dòng)全部的施工隊(duì)伍,白天黑夜全部在體育中心施工,經(jīng)理層親自督戰(zhàn),硬是把不可能完成的任務(wù)完成了,保證了運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽的正常舉行。接手南廣工程時(shí),學(xué)院面臨著開學(xué),為保證工期按時(shí)完工,集團(tuán)公司施工隊(duì)伍克服時(shí)間較短、高溫酷暑、地勢(shì)復(fù)雜、資金緊張多重困難,晝夜施工,在外界認(rèn)為根本無(wú)法保證正常開學(xué)的議論中,工程如期完工,使學(xué)院如期開學(xué);9月16日要進(jìn)行一周年慶典,區(qū)內(nèi)大量的基礎(chǔ)設(shè)施要在一個(gè)月內(nèi)完工,面對(duì)這一艱巨任務(wù),集團(tuán)公司市政一、四公司沒有退縮,發(fā)揚(yáng)敢于拼搏的精神,吃住在工地,24小時(shí)不間斷施工,大干一個(gè)月工程在9月16日之前如期完工。物流園是市領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目,工程質(zhì)量要求高,工期非常短,施工條件不理想,但是我們發(fā)揚(yáng)通過拼搏精神,一著不讓,圓滿的完成了任務(wù),得到領(lǐng)導(dǎo)和甲方的高度贊揚(yáng)??恐B強(qiáng)拼搏,我們打出了的品牌,打響了的口號(hào),也真正鍛煉了一支堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍,成為集團(tuán)公司的寶貴財(cái)富。

四是嚴(yán)格考核,不斷強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力。規(guī)范化工作開展得好壞,企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)與弱,考核在其中起著關(guān)鍵性作用。集團(tuán)公司專門組織對(duì)各部門進(jìn)行考核,部門之間也進(jìn)行考核,每月定期召開考核工作會(huì)議,公布考核結(jié)果,有效的規(guī)范了各部門行為;每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行嚴(yán)格考核,從多方面加強(qiáng)項(xiàng)目部的監(jiān)督與檢查,強(qiáng)化管理,收到了較好成效。安全問題對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)來說尤為重要,所以集團(tuán)公司非常注意安全生產(chǎn)的檢查考核,并以此作為項(xiàng)目部考核的重要依據(jù),最大限度的減少了安全隱患。五大專業(yè)廠的規(guī)范化檢查每月開展一次,對(duì)五大廠的工作規(guī)范化起到了較好的推動(dòng)作用。辦公室的規(guī)范化檢查是以辦公室為主體的專項(xiàng)檢查,也是每月部定期檢查,效果比較明顯?,F(xiàn)在,無(wú)論是專業(yè)廠車間的管理還是部門的管理,無(wú)論是項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的管理還是材料的管理,都顯出明顯的程序性與規(guī)范性,集團(tuán)的要求得到有效落實(shí),企業(yè)的制度得以執(zhí)行,公司執(zhí)行力明顯增強(qiáng)。

五是穩(wěn)健籌措,資金運(yùn)作規(guī)范有序。資金是企業(yè)運(yùn)作的血液,沒有良好的資金運(yùn)作,企業(yè)不可能健康發(fā)展。20年是集團(tuán)公司歷年來資金最為緊張的一年。集團(tuán)公司攤子大,資金流量大,必須有大手筆的運(yùn)作才能保證資金在集團(tuán)公司之間有序調(diào)劑。在這種情況下,集團(tuán)公司首先果斷調(diào)整資金結(jié)構(gòu),廣泛的進(jìn)行多渠道的籌融資,籌資渠道實(shí)現(xiàn)多元化,逐漸由資金運(yùn)作轉(zhuǎn)向資本運(yùn)作,分散集團(tuán)公司的籌融資風(fēng)險(xiǎn)。其次盤活內(nèi)部存量資金,讓存量資金發(fā)揮最大作用。第三明確集團(tuán)公司與下屬公司之間業(yè)務(wù)往來的資金運(yùn)作形式,并制定了內(nèi)部借款協(xié)議,規(guī)范集團(tuán)公司之間財(cái)務(wù)運(yùn)作。第四加強(qiáng)與銀行的合作,在保證信譽(yù)的前提下,建立了銀企間互信、互利、互動(dòng)的良好關(guān)系。第五是積極組織資金回籠,采取多種手段同業(yè)務(wù)單位聯(lián)系,力爭(zhēng)最大限度的回籠資金,在保證對(duì)外投資需要的基礎(chǔ)上,最大限度的滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序開展。在資金使用方面采取資金統(tǒng)一調(diào)度方式安排,采取年初有預(yù)算,月度有調(diào)劑,資金分配條塊結(jié)合的審批制度。在安排好資金預(yù)算的同時(shí),根據(jù)工作進(jìn)展進(jìn)度,在每月安排資金時(shí)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,作到年度與月度資金有機(jī)結(jié)合,使資金安排緊張有序。

六是完善制度,規(guī)范化管理見成效。規(guī)章制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,也是企業(yè)規(guī)范發(fā)展的最重要平臺(tái)依據(jù)。20年,集團(tuán)公司對(duì)的一些規(guī)章制度進(jìn)行了歸并整理與完善,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部審計(jì)制度、人事管理制度、綜合系統(tǒng)管理制度等一批制度相繼得到整理與完善。同時(shí)對(duì)一些缺口的制度進(jìn)行了重新制定,像大事記匯報(bào)管理制度、erp管理制度、會(huì)計(jì)委派制度、統(tǒng)一法律事務(wù)管理制度等現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)揮了重要作用。集團(tuán)公司還對(duì)五大專業(yè)廠的管理審批流程也進(jìn)行了再次修訂,刪減繁瑣環(huán)節(jié),使之更加清晰,更加明確,不但減少了審批環(huán)節(jié),還提高了審批效率,集團(tuán)公司規(guī)范化管理邁上新臺(tái)階。

七是整合重組,四大集團(tuán)并行運(yùn)作。隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大,也在不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。首先成立投資集團(tuán),基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)與投資業(yè)務(wù)的分離,兩大集團(tuán)的業(yè)務(wù)與管理更加清晰,更加明確,更加專業(yè),在市場(chǎng)上的運(yùn)作就更加得心應(yīng)手。隨著市場(chǎng)的不斷變化,集團(tuán)公司又果斷在連云港組建港寧集團(tuán),專門負(fù)責(zé)港寧工業(yè)園區(qū)的運(yùn)作,目前,這一塊已得到連云港市政府的大力支持,工作正在緊鑼密鼓的開展。剛剛成立的建工集團(tuán)是集團(tuán)公司對(duì)下屬公司進(jìn)行全新經(jīng)營(yíng)管理模式的一次大膽嘗試。在建筑公司基礎(chǔ)上重組的鴻業(yè)集團(tuán)必將在一級(jí)資質(zhì)基礎(chǔ)上,再創(chuàng)建筑業(yè)的輝煌。目前,集團(tuán)、集團(tuán)、集團(tuán)、集團(tuán),加上即將成立的海外投資集團(tuán),集團(tuán)公司已有五家關(guān)聯(lián)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司,做大做強(qiáng)勢(shì)頭更加強(qiáng)勁。

八是明確職責(zé),部門運(yùn)作協(xié)調(diào)規(guī)范。為最大程度地縮短集團(tuán)管理鏈,減少管理層次和管理環(huán)節(jié),有效地降低管理成本,優(yōu)化管理,實(shí)現(xiàn)管理效益最大化,集團(tuán)公司20年大膽對(duì)職能部門進(jìn)行改革,進(jìn)一步清晰界定了各部門的職責(zé)權(quán)限。財(cái)務(wù)、人事、綜合部實(shí)施對(duì)下屬公司的直接管理;為拓展集團(tuán)公司事業(yè),設(shè)立了事業(yè)發(fā)展部;為調(diào)動(dòng)機(jī)械手的積極性,在設(shè)備部的基礎(chǔ)上成立了機(jī)械化公司,單獨(dú)運(yùn)作,相對(duì)獨(dú)立核算,明確責(zé)權(quán)利,進(jìn)一步提高了干部員工的工作積極性;為加強(qiáng)對(duì)下屬公司的監(jiān)管,專門成立了審計(jì)法務(wù)部,直接對(duì)集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。與此同時(shí),總師辦也即將設(shè)立。職能部門劃分的愈清晰,職責(zé)界定的更明確越有利于工作的開展,越能最大限度的發(fā)揮職能門的作用。當(dāng)前,調(diào)整后的職能部門的作用發(fā)揮相比較未調(diào)整前有了明顯改進(jìn)。

九是招賢培才,人才儲(chǔ)備趨于合理。人才是一種資本,是企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。集團(tuán)公司通過不斷的選拔和培養(yǎng),造就了一大批高層次、高技能、高素質(zhì)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理人才。同時(shí),根據(jù)集團(tuán)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,不斷調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),建立科學(xué)系統(tǒng)的人才網(wǎng)絡(luò)庫(kù)。員工隊(duì)伍中,大專以上學(xué)歷211人;各專業(yè)技術(shù)管理人員246人,其中具有高級(jí)中級(jí)職稱的近60人。僅20年,就引進(jìn)了大專以上學(xué)歷40人;各專業(yè)技術(shù)管理人員40多人;其中具有高中級(jí)職稱的10多人。同時(shí),集團(tuán)公司不斷開展各類培訓(xùn)活動(dòng),為年輕員工開展拓展訓(xùn)練,為機(jī)械手進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),為報(bào)考建造師資格的干部員工培訓(xùn),為項(xiàng)目經(jīng)理上課,安全員培訓(xùn)等,不斷在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才;在招才培才基礎(chǔ)上,集團(tuán)公司不斷向下屬公司輸出人才,已經(jīng)成立的三個(gè)集團(tuán)中,集團(tuán)公司已經(jīng)輸入了大量管理類和技術(shù)類人才,同時(shí),還下下屬公司委派會(huì)計(jì)人員。這為集團(tuán)公司贏得了利益,也造就了一支優(yōu)秀具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的管理隊(duì)伍,一支精通技能、兢兢業(yè)業(yè)的技術(shù)管理隊(duì)伍,形成了年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化的高效的人才梯隊(duì)。

十是協(xié)調(diào)發(fā)展,物質(zhì)、精神文明再上臺(tái)階。企業(yè)的精神文明、員工的富裕伴隨著企業(yè)發(fā)展壯大,實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明的協(xié)調(diào)推進(jìn)是集團(tuán)孜孜追求的目標(biāo)。一年來,集團(tuán)公司實(shí)施薪酬制度改革,提高干部員工的工資薪金水平,調(diào)動(dòng)了員工作積極性;請(qǐng)專業(yè)老師講授《加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力》,強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力;不斷充實(shí)完善《之友》的內(nèi)容,更加真實(shí)、更加全面的反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展壯大。同時(shí)積極組織參加開發(fā)園區(qū)三運(yùn)會(huì),取得了團(tuán)體總分冠軍的好成績(jī),并獲得多個(gè)單項(xiàng)冠軍,提升了集團(tuán)公司知名度。同時(shí),集團(tuán)公司黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用,把支部工作與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合,開展各類創(chuàng)建活動(dòng),保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育開展的有聲有色,多次受到上級(jí)部門的表彰;工會(huì)組織的“慈善一日捐”為特困人群做出了貢獻(xiàn)。集團(tuán)公司員工義務(wù)獻(xiàn)血贏得了社會(huì)好評(píng)。目前由于黨支部及工會(huì)活動(dòng)開展出色,集團(tuán)公司黨委已基本通過上級(jí)組織部初步批準(zhǔn),估計(jì)年前將正式批準(zhǔn)下來,工會(huì)也將成立。

二、20年工作的經(jīng)驗(yàn)與不足

回顧20年取得的成績(jī),離不方方面面領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,離不開集團(tuán)公司干部員工的辛勤努力,在此,我代表集團(tuán)公司董事會(huì)向一年來奮斗在工作崗位上,孜孜不倦努力的干部員工們致以崇高的敬意!向一直給予集團(tuán)公司大力支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)們表示衷心的感謝!

回顧一年來取得的成績(jī),我們認(rèn)為主要得益于以下五個(gè)方面:

一是發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。集團(tuán)之所以能取得如此輝煌的業(yè)績(jī)正是發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)精神,眾志才能成城,團(tuán)結(jié)才能一致??恐鴪F(tuán)隊(duì),我們打贏了體育中心戰(zhàn)役,靠著協(xié)作,我們攻克了學(xué)院,靠著一體,我們拿下了新城項(xiàng)目。事實(shí)證明,只有團(tuán)隊(duì)才是我們攻無(wú)不克,戰(zhàn)無(wú)不勝的法寶。

二是發(fā)揚(yáng)了開拓創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂和法寶,更是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展之本。市場(chǎng)風(fēng)云變化莫測(cè),唯有創(chuàng)新才是適應(yīng)的唯一途徑。一年來,我們遵循形勢(shì)的變化,實(shí)施了薪酬改革、員工入股改革、機(jī)構(gòu)改革等創(chuàng)新之舉,事實(shí)證明,正是我們的創(chuàng)新推動(dòng)了工作的順利開展。

三是發(fā)揚(yáng)了拼搏進(jìn)取精神。人是要有一股精神的,對(duì)于人來說,拼搏進(jìn)取就是我們內(nèi)在的本質(zhì)所在,就是我們企業(yè)文化的精髓之一,這是在工作實(shí)踐中形成的。試想如果沒有拼搏進(jìn)取精神,有些工程我們不可能24小時(shí)施工,不可能白天黑夜加班,我們也就無(wú)法完成那些看來無(wú)法完成的工程。我們也就無(wú)法開拓市場(chǎng)、市場(chǎng)、尼日利亞市場(chǎng)。靠著這股精神,我們贏得了市場(chǎng),贏得機(jī)遇,也贏得了效益,最終贏得了企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

四是發(fā)揚(yáng)了求真務(wù)實(shí)精神。只有務(wù)實(shí)才能知道企業(yè)的欠缺所在,才能找準(zhǔn)企業(yè)的定位,才能一切從部門乃至企業(yè)的實(shí)際出發(fā)想問題辦事情。一年來,正是我們的務(wù)實(shí),我們才從實(shí)際出發(fā)不亂鋪攤子,才理性分析不盲目投資,才實(shí)事求是才不胡上項(xiàng)目。事實(shí)一再證明,我們所取得的成績(jī)都是建立在務(wù)實(shí)基礎(chǔ)上的努力結(jié)果。

五是發(fā)揚(yáng)了以人為本精神。以人為本,充分理解人、尊重人,創(chuàng)造性人才發(fā)揮最大作用的環(huán)境是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。一年來,我們不斷為員工創(chuàng)造溫馨環(huán)境,建立溝通機(jī)制,能上能下機(jī)制等,為發(fā)揮人才的作用提供了保障。

六是發(fā)揚(yáng)了敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。十三年來,集團(tuán)走過了的不平凡的發(fā)展歷程,鑄造了“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、成業(yè)”的企業(yè)精神,這是一筆寶貴的財(cái)富。新城工地夜以繼日的工作,南廣學(xué)院部分白晝的加班,集團(tuán)每天晚上眾多人員加班。事實(shí)證明,正是我們的敬業(yè)奉獻(xiàn),才贏得了市場(chǎng)的尊重,才贏得了被服務(wù)單位的尊重,才創(chuàng)造了企業(yè)的堅(jiān)實(shí)發(fā)展平臺(tái)。我們一定要改正有多少錢,干多少事的錯(cuò)誤想法,企業(yè)無(wú)論做到什么程度,敬業(yè)奉獻(xiàn)精神不可少,每一個(gè)人都對(duì)自己的公司,自己的職業(yè)有一種依戀。所以,我們不應(yīng)該只專注于自己的利益,要把全神貫注于公司的整體利益。

20年取得的成績(jī)是輝煌的,20年注定要在集團(tuán)公司的發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。但不容忽視的是,在管理中,我們也存在不少問題,有些問題造成了很壞的影響,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,希望引起大家的高度重視:

1、企業(yè)的執(zhí)行力有待加強(qiáng)。我們集團(tuán)公司現(xiàn)在制定了很多規(guī)章制度,可能有很多不完善的地方,但是相對(duì)來說還是比較與可操作的,但是執(zhí)行的情況不甚樂觀。沒有制度執(zhí)行,我們無(wú)怨無(wú)悔,但是有了好的制度不執(zhí)行才是最大的悲哀!集團(tuán)公司重新對(duì)規(guī)章進(jìn)行了修整,也經(jīng)過了董事會(huì)的討論與通過,經(jīng)過董事會(huì)討論的規(guī)章制度,就必須堅(jiān)決執(zhí)行。我們始終認(rèn)為,現(xiàn)在集團(tuán)公司就缺的是執(zhí)行力。20年,強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)將是集團(tuán)公司工作的重點(diǎn)。

2、市場(chǎng)意識(shí)淡薄,等靠要思想依然存在。我始終認(rèn)為這是我們集團(tuán)公司最大的薄弱方向,大家的市場(chǎng)意識(shí)很淡薄。平時(shí)躺在免費(fèi)的“午餐”里吃慣了,喪失了在市場(chǎng)環(huán)境里競(jìng)爭(zhēng)的能力。現(xiàn)在,有領(lǐng)導(dǎo)照顧我們,我們的業(yè)務(wù)拿得不費(fèi)力,但是我們要考慮如果沒有領(lǐng)導(dǎo)照顧時(shí)我們?cè)鯓由妗_@一點(diǎn)我們很少有人考慮。從現(xiàn)在起,也就是20年起,我們就要真正堅(jiān)決樹立起這種意識(shí),苦練內(nèi)功,打造真正的品牌,真正的走向市場(chǎng)。

3、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的把握不到位。我們可以明顯感覺到,我們有些干部的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不是很強(qiáng),有很多項(xiàng)目沒有經(jīng)過充分的市場(chǎng)調(diào)研就倉(cāng)促上馬,有很多設(shè)備沒有經(jīng)過比較分析就草草購(gòu)買。我們是做企業(yè)的,企業(yè)生存的風(fēng)險(xiǎn)本來就很大了,如果在決策時(shí)不考慮,或者考慮不嚴(yán)密,肯定不會(huì)成功?,F(xiàn)在,我們做任何一件事,都要有理有據(jù),都要有分析比較,都要有成本考慮,以后不允許拍腦袋之后再拍屁股的事情出現(xiàn)。

4、對(duì)大局的把控能力有待提高。我感覺對(duì)大局的把握上,集團(tuán)公司的大部分干部還是比較欠缺的,上級(jí)主管部門出臺(tái)的文件,國(guó)家發(fā)布的與我們相關(guān)的政策、方針等等,很多人都說不出所以然來,稀里糊涂,有的即便是知道,也是一知半解,根本無(wú)法對(duì)大的形勢(shì)形成準(zhǔn)確地判斷。隨著集團(tuán)公司不斷走向國(guó)際化,必然受國(guó)內(nèi)外大形勢(shì)的影響,這就要求我們放寬眼界,多思考,多研究,吃透政策,了解形勢(shì),才能做出正確的決策。

5、不良風(fēng)氣依然存在。集團(tuán)公司發(fā)展很快,開辟了多個(gè)市場(chǎng)空間,涉足了多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,并在每個(gè)領(lǐng)域都有不錯(cuò)的業(yè)績(jī),這當(dāng)然值得肯定,值得欣喜。但是,多年的發(fā)展也是集團(tuán)公司沉積了不少問題,積累了不少矛盾,背后打小報(bào)告,嫉妒別人,吃里扒外,損公肥私,陽(yáng)奉陰違等等,已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了集團(tuán)公司的快速發(fā)展。這些問題不徹底解決,我們集團(tuán)公司多年苦心經(jīng)營(yíng)的結(jié)果就會(huì)毀于一旦,一定要狠狠整整集團(tuán)公司的不正之風(fēng)。

6、人才的儲(chǔ)備需要進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然集團(tuán)公司有不少人才,但集團(tuán)公司的規(guī)模和發(fā)展速度不相稱。集團(tuán)公司的人才構(gòu)建和培養(yǎng)方面顯得滯后,拔尖人才不多,能在他同行業(yè)中有很高知名度的人才不多,管理方面的高手也不是很多。對(duì)人才的培養(yǎng)計(jì)劃也不是很系統(tǒng),大多是短期性的,臨時(shí)性的,缺少計(jì)劃性和長(zhǎng)期性,也缺少系統(tǒng)性,這樣培養(yǎng)的人才只能是應(yīng)急,而不能適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。

三、20年的工作規(guī)劃

20年是國(guó)家“___”計(jì)劃的開局之年,對(duì)集團(tuán)公司來說是一個(gè)全新的開始,根據(jù)集團(tuán)公司目前發(fā)展的現(xiàn)狀,在20年總產(chǎn)值的基礎(chǔ)上,經(jīng)過董事會(huì)的討論,對(duì)集團(tuán)公司在20年的發(fā)展規(guī)劃給出了定位,即:產(chǎn)值超15億元,利稅超1.5億元。20年集團(tuán)的基本發(fā)展戰(zhàn)略是:“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以協(xié)調(diào)發(fā)展為導(dǎo)向,以穩(wěn)健發(fā)展為基調(diào),以提高效益為目標(biāo),以創(chuàng)新為基本思路,以本地區(qū)的大開發(fā)為主要?jiǎng)恿Γ卣箛?guó)內(nèi)市場(chǎng)空間,進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng),完善內(nèi)部結(jié)構(gòu),完善規(guī)章制度,完善籌融資體制,完善考核機(jī)制,規(guī)范管理,加強(qiáng)審計(jì),強(qiáng)化執(zhí)行力,形成人才梯隊(duì),力爭(zhēng)經(jīng)過一年的持續(xù)、快速、健康發(fā)展,使集團(tuán)公司發(fā)展成為一家在南京地區(qū)有舉足輕重地位、在全國(guó)范圍內(nèi)有一定知名度的現(xiàn)代化多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。”

為了達(dá)到上述目標(biāo),我們經(jīng)過研究,初步擬定了以下舉措:

第一、在公司戰(zhàn)略的制定和細(xì)化上下功夫。集團(tuán)公司基本發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)確定,隨著集團(tuán)公司的發(fā)展,我們要在動(dòng)態(tài)中不斷完善、修訂這一戰(zhàn)略,使之更切合公司發(fā)展的實(shí)際。戰(zhàn)略是公司未來發(fā)展的方向,也是公司追求的目標(biāo),對(duì)公司的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。公司要把這一戰(zhàn)略按照領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)范圍、改進(jìn)內(nèi)容等進(jìn)行詳細(xì)分解,并據(jù)此制定量化的目標(biāo),確定責(zé)任人,制定考核細(xì)則,制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),使戰(zhàn)略具有可操作性和可預(yù)見性。同時(shí),結(jié)合公司實(shí)際,以超前的眼光,前瞻性考慮公司未來規(guī)劃。我們將組織專門人員利用專門的時(shí)間制定集團(tuán)公司的五年發(fā)展目標(biāo),為未來發(fā)展描繪戰(zhàn)略藍(lán)圖。

第二、在工程建設(shè)的質(zhì)量和安全上下功夫。百年大計(jì),質(zhì)量安全為本,工程質(zhì)量的好壞和安全情況的好壞關(guān)系到集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),關(guān)系到企業(yè)的品牌,更關(guān)系到企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。而技術(shù)則是質(zhì)量的根本,沒有技術(shù)含量沒有質(zhì)量可言。所以,在20年中,我們將立足技術(shù)改革,在傳統(tǒng)行業(yè)中加入科技含量,全面提升工程的質(zhì)量,我們要力爭(zhēng)使所做的每一處工程都成為精品,都成為樣板。安全問題對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)來說尤為重要,所以更要注意安全生產(chǎn)問題。要強(qiáng)化對(duì)民工安全生產(chǎn)知識(shí)的教育。要嚴(yán)格項(xiàng)目部安全知識(shí)的考核,把安全隱患消滅在萌芽之中,要強(qiáng)化安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)與掌握。要建立預(yù)警機(jī)制,最大限度減少損失,防止安全事故擴(kuò)大化。

第三、在考核機(jī)制的完善和落實(shí)上下功夫。考核問題事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,關(guān)系到干部員工工作積極性的問題,也關(guān)系到企業(yè)運(yùn)作成本問題。建立完善的考核機(jī)制,集團(tuán)公司各職能部門定崗定員,明確崗位職責(zé),嚴(yán)格按照崗位職責(zé)考核;市政公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗制;各專業(yè)廠實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,簽訂目標(biāo)考核責(zé)任狀,每月按照任務(wù)考核;同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,使考核更加落到實(shí)處,提高干部員工的積極性,形成能上能下的工作機(jī)制,以考核促效益。20年,集團(tuán)公司將進(jìn)一步界定職能部門和生產(chǎn)部門的責(zé)權(quán)利,與之簽訂風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任狀,以此促進(jìn)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的完成情況,我們將對(duì)簽訂狀的給予不同程度獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn),賞罰分明。

第四、在資金的引入和使用上下功夫。資金是集團(tuán)公司的命脈,這是不爭(zhēng)的事實(shí)。下一步,我們就要研究在集團(tuán)公司目前資金結(jié)構(gòu)的情況下,如何進(jìn)一步完善資金結(jié)構(gòu),堅(jiān)持多條腿走路,減少資金使用風(fēng)險(xiǎn),提高資金的使用效率,最大限度的降低融資成本,減少財(cái)務(wù)費(fèi)用,并防止資金的閑置。理清內(nèi)部款項(xiàng),清晰劃分與下屬公司的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,形成內(nèi)部之間明確的借貸關(guān)系,并與市場(chǎng)融資情況相結(jié)合,完善內(nèi)部貸款機(jī)制,確立集團(tuán)公司與下屬公司的資金關(guān)系。最大限度的收回賬款。加強(qiáng)對(duì)外投資的管理,加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,做好可行性分析,提升投資決策的科學(xué)性。同時(shí)嘗試在集團(tuán)公司與下屬公司之間建立內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制,運(yùn)用市場(chǎng)化的手法運(yùn)作內(nèi)部之間的業(yè)務(wù),以解決目前的經(jīng)營(yíng)資金、基建資金的不清,信貸關(guān)系不清,財(cái)務(wù)費(fèi)用不合理,資金互相拖欠等情況,即提升下屬公司積極性,又減輕集團(tuán)公司負(fù)擔(dān)。

第五,在制度的完善與執(zhí)行上下功夫。制定制度既要與內(nèi)外部環(huán)境相協(xié)調(diào),又要與體制機(jī)制相適應(yīng)。只有制定了完善、豐富的規(guī)章制度,科學(xué)合理操作性很強(qiáng)的規(guī)章制度,這樣的制度才有可行性,才能在工作中貫徹落實(shí)。20年,我們將以完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo),形成集團(tuán)公司完備的規(guī)章制度,使企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)一步規(guī)范。制度是基礎(chǔ),執(zhí)行是關(guān)鍵,作為企業(yè)管理保障重要因素的規(guī)章制度,必需堅(jiān)決貫徹落實(shí),我們將從公司可持續(xù)發(fā)展的高度和提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的角度,不斷加強(qiáng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行能力的建設(shè),特別在提升規(guī)章制度執(zhí)行力上下功夫,使規(guī)章制度成為個(gè)人自覺行為。

第六、在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與開拓上下功夫。市場(chǎng)是企業(yè)生存發(fā)展空間所在,也是集團(tuán)尋求利潤(rùn)的載體,公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都要圍繞市場(chǎng)去尋求利潤(rùn),離開了市場(chǎng),一切都無(wú)從談起。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度非???,市場(chǎng)空間也非常大,并且利潤(rùn)空間比較大,這些都是集團(tuán)公司努力進(jìn)入的領(lǐng)域。一個(gè)企業(yè),要想保持集團(tuán)的良好發(fā)展勢(shì)頭、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就要不斷搶占市場(chǎng),鞏固市場(chǎng),才會(huì)有企業(yè)生存發(fā)展的空間。20年,無(wú)論是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),還是各專業(yè)廠,還是新開拓的領(lǐng)域,我們都將實(shí)施穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略,開拓一處,成功一方,占領(lǐng)一片,穩(wěn)固發(fā)展。

第七,在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上下功夫。20年,我們將進(jìn)一步改進(jìn)用人機(jī)制,本著公平、公開、公正的原則,加大競(jìng)聘上崗的力度與深度,堅(jiān)持以人為本,注重隊(duì)伍建設(shè)的年輕化、專業(yè)化、技術(shù)化。建立健全人才開發(fā)培訓(xùn)機(jī)制,有計(jì)劃、有目的的到各大人才市場(chǎng)及相關(guān)院校,適時(shí)引進(jìn)急需人才和高級(jí)人才。同時(shí),做好人才的培養(yǎng)和使用工作,形成引得進(jìn),留得住,打得響的用人環(huán)境;做好項(xiàng)目經(jīng)理、建造師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)工作,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)懲。建立健全激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制,努力營(yíng)造用好人才、吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境。

第八、在公司改革與創(chuàng)新上下功夫。改革與創(chuàng)新是集團(tuán)公司發(fā)展的永恒主題之一,我們將對(duì)工資薪酬制度繼續(xù)進(jìn)行探索,力爭(zhēng)制定一套與公司的實(shí)際相適應(yīng)的,能最大限度調(diào)動(dòng)干部員工積極性的又能體現(xiàn)差別的薪酬制度;我們將推動(dòng)中層干部的車輛制度改革,將車輛與干部的積極性結(jié)合,費(fèi)用包干,力爭(zhēng)摸索一套合理的車輛使用制度;我們將試行干部員工入股制度,將集團(tuán)公司的發(fā)展與干部員工的發(fā)展捆綁起來,充分調(diào)干部動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司強(qiáng)大、員工富裕的目標(biāo)。我們力圖通過不斷的改革,改變集團(tuán)公司中不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的制度,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展的與時(shí)俱進(jìn)。

第九、在企業(yè)文化的建設(shè)上下功夫。企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)涵,是企業(yè)發(fā)展壯大的底蘊(yùn)。,我們將強(qiáng)化責(zé)任、勝任、善任、信任的人才理念,強(qiáng)化等級(jí)差別,突出人力資本的分配理念,強(qiáng)化高效精細(xì),科學(xué)節(jié)約的成本理念,強(qiáng)化精益求精,追求無(wú)限的服務(wù)理念等系列深層次企業(yè)文化理念。在廣泛滲透企業(yè)文化理念的同時(shí),大力營(yíng)造蘊(yùn)含企業(yè)文化的有形載體,導(dǎo)入了cis,并以此沖擊員工的思想觀念,使企業(yè)的文化理念在員工頭腦中根深蒂固。我們還將在集團(tuán)公司宣傳貫徹整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,建設(shè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)、開放融合的文化,建立統(tǒng)一的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

第十、在投資公司的支持與管理上下功夫?,F(xiàn)在,集團(tuán)公司已經(jīng)投資了三家成熟的集團(tuán)公司以及一家即將成立的集團(tuán)公司,下一步如何加強(qiáng)對(duì)四家集團(tuán)公司的管理與支持將是我們工作的重點(diǎn)。對(duì)于集團(tuán),我們除了加強(qiáng)合作與交流外,還將強(qiáng)化管理職能的履行,加大財(cái)務(wù)、人事、辦公室系統(tǒng)的管理,加大審計(jì)力度,加大工作規(guī)范性的審查。對(duì)于集團(tuán)和集團(tuán),我們將加大支持的力度,加大人才的輸入和培養(yǎng)力度,使公司的運(yùn)作步入正軌,同時(shí)理清所有者與管理者的職能,既發(fā)揮管理者的積極性和主動(dòng)性,又使股東了解并監(jiān)管工作。對(duì)于海外集團(tuán)。我們要在資金、人才等給予切實(shí)有效的幫助和支持,力爭(zhēng)使尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項(xiàng)目早日運(yùn)作起來。

同志們,輝煌的20年已經(jīng)成為歷史,充滿憧憬和期待的20年已經(jīng)開始,新的挑戰(zhàn)已經(jīng)到來。20年,我們要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)精神,銳意進(jìn)取,真抓實(shí)干,在經(jīng)濟(jì)方面實(shí)現(xiàn)新突破,創(chuàng)造新奇跡。同時(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中應(yīng)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身建設(shè)的巨大進(jìn)步。要力爭(zhēng)使集團(tuán)公司成知名度高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、企業(yè)文化深的明星級(jí)企業(yè)。

新年就要到了,在此,我向各位拜個(gè)早年。祝大家新年大吉大利,闔家歡樂,萬(wàn)事如意!

謝謝!

第11篇 集團(tuán)公司人力資源部工作總結(jié)匯報(bào) 1250字

一、__年人力資源工作總述。

200_年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,把握人力資源動(dòng)態(tài),吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況。

截至__年12月31日a物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人,其中公司本部67人,c1288人,廣東b300人,實(shí)業(yè)93人,威盛17人,東方思維115人。

a物流學(xué)歷情況:截至__年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,其中博士1人,碩士37人,本科242人,大專202人。

三、通過崗位分析與設(shè)置,做好定崗定員工作。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,加強(qiáng)人工成本控制,根據(jù)精干、高效的原則,各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,具體情況

(一)c分兩類進(jìn)行定崗定員:1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

(二)廣東b應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,控制好人員數(shù)量和人工成本。

(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。

(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目,對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,掌握了第一手定崗定員資料。

四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成較為規(guī)范的人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

廣東b除了完善原有人力資源管理制度外,完成iso質(zhì)量認(rèn)證。c公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法,修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),結(jié)合公司的實(shí)際情況,明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要,各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高員工的素質(zhì)和能力,滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法,在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,但公司整體層面上的專題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

第12篇 集團(tuán)公司季度工作總結(jié) 1950字

為了更進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司“596”班組管理,這幾個(gè)月中,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求,通過不斷的努力,較好地完成了自己的本職工作,并且在工作模式上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升?,F(xiàn)將2023年第四季度的工作情況總結(jié)如下:

一、主要完成的工作

1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),雖然能力有限,但肩負(fù)著員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過程中,對(duì)于安全工作從未放松。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為班組長(zhǎng),自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保焦?fàn)t煉出抗碎性強(qiáng),耐磨性好的一級(jí)焦。

3.加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理力度

深入貫徹集團(tuán)公司“596”班組建設(shè),著力打造一流煤焦化企業(yè)集團(tuán)的班組職工隊(duì)伍,班組建設(shè)的起步很難,但在我的積極帶領(lǐng)下煉焦一班逐漸成長(zhǎng),并很好的完成了車間交付的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí),在管理上,借鑒以往的方法,使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,并且提高了班組的凝聚力。

4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過這幾個(gè)月的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心。

5.積極參與車間改善活動(dòng)

生產(chǎn)車間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,在公司推進(jìn)新班組建設(shè)以來,我積極參與車間的改善活動(dòng),并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

第四季度,雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī),但同時(shí)也存在一些問題和不足,以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出:

1.班組管理方面

雖然班組管理加強(qiáng),但是還是存在一些問題。

如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。員工管理不好,是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒有高水平的管理,就沒有高素質(zhì)的員工,也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道程序。例如”焦?fàn)t九溫五壓”的控制管理不好,加煤不滿,平煤不通就會(huì)造成很大的質(zhì)量問題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。

3.安全生產(chǎn)方面

“安全從我做起,實(shí)現(xiàn)零的目標(biāo)”是我們的崗位安全理念;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

三、2023年

新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,我必須擁有新的高度,在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向:

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)煉焦技術(shù)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2.本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強(qiáng)與車間其他班組的溝通合作,認(rèn)真學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高,不斷挑戰(zhàn)新的工作。

第13篇 2023集團(tuán)公司后勤部工作總結(jié) 1150字

__年,后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運(yùn)營(yíng)”的工作目標(biāo),對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行,對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量,堅(jiān)持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造,不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平,基本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。

一、堅(jiān)持以營(yíng)業(yè)為中心,做好后勤服務(wù)的工作,努力創(chuàng)造良好的營(yíng)運(yùn)環(huán)境。

營(yíng)運(yùn)是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命線,后勤部作為營(yíng)業(yè)保障部門,在__年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營(yíng)業(yè)為中心的服務(wù)理想,加強(qiáng)與前勤營(yíng)業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào),主動(dòng)獲得服務(wù)需求信息,提升員工的服務(wù)意識(shí),做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí),進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量,為公司整體運(yùn)營(yíng)服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù),提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

__年,后勤部對(duì)長(zhǎng)沈兩店實(shí)行統(tǒng)一管理目標(biāo),在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面,__年對(duì)所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查,重新建立健全了設(shè)備檔案,統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度,保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行;對(duì)于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事件,建立了意外事件報(bào)告總結(jié)制度,要求意外事件發(fā)生時(shí),填寫《意外事件處理報(bào)告單》,對(duì)事故處理過程、事故發(fā)生原因、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求,以此減少了同樣問題的重復(fù)發(fā)生;實(shí)現(xiàn)多級(jí)巡視制度,包括經(jīng)理級(jí)員工開店前巡視、物業(yè)管理員 巡視,領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視,聯(lián)合檢查巡視等,保障物業(yè)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。__年截止目前,長(zhǎng)沈兩店通過巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護(hù)各類問題近35000個(gè),均得到及時(shí)的處理,保持了較好的物業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時(shí),后勤部__年截止目前共組織完成改造施工項(xiàng)目247項(xiàng),其中長(zhǎng)春店108項(xiàng),沈陽(yáng)店39項(xiàng),滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。

2、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理,營(yíng)造清新舒適的購(gòu)物環(huán)境。

良好的環(huán)境秩序是對(duì)顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。因此,后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來抓。__年,主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作:一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作,對(duì)外圍的廣場(chǎng)磚實(shí)行定期清理污漬,重要部位每天用清水沖刷,在風(fēng)沙較大的季節(jié),對(duì)重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵,同時(shí)增加了日常保潔清掃循環(huán)密度,將保潔承擔(dān)范圍一直馬路上,盡可能減少周邊環(huán)境對(duì)商場(chǎng)衛(wèi)生的影響;二是積極改進(jìn)保潔方法,全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對(duì)地面理石、墻面、高空等需清潔部位,積極探索保潔保養(yǎng)的方法,對(duì)重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率,并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時(shí)抽查,對(duì)于保潔工具的要求保持干凈清潔,確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高;三是重視賣場(chǎng)溫度調(diào)節(jié),控制適宜溫度。為較好的控制賣場(chǎng)溫度,后勤部在商場(chǎng)各部位安裝溫度計(jì),每天上、下午兩次對(duì)溫度進(jìn)行檢查,對(duì)溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,保障了賣場(chǎng)溫度始終保持恒溫,誤差不超多±1°c,確保為顧客提供清潔舒適的購(gòu)物環(huán)境。

3、主動(dòng)加強(qiáng)服務(wù),提高員工的服務(wù)意識(shí)。

第14篇 集團(tuán)公司開展企業(yè)基層黨群工作情況年終總結(jié)匯報(bào) 2050字

一、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

年初,與本部7個(gè)部門14個(gè)所屬單位的負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求,細(xì)化責(zé)任,層層落實(shí),努力形成“一把手”負(fù)總責(zé),全體干部職工齊抓共管的責(zé)任形式,并建立了科學(xué)的責(zé)任問責(zé)追究制度,實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理和考核。

二、開展反腐__教育,源頭治腐方面

認(rèn)真開展各類形式的教育。一年來,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨十七屆五中、六中全會(huì)精神;學(xué)_________在省部級(jí)干部培訓(xùn)班上的講話精神;學(xué)習(xí)省國(guó)資委相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神;學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》等黨紀(jì)條規(guī);組織參加陳超英同志學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì);觀看《蘇聯(lián)亡黨亡國(guó)20年祭》、《雨中的樹》等警示教育片。據(jù)統(tǒng)計(jì),集團(tuán)公司上下共計(jì)組織各類專題學(xué)習(xí)10余次,參加人數(shù)400余人次,參加各類示范和警示教育受教育的員工數(shù)超過90%。

二、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)方面

1、認(rèn)真開展黨群工作調(diào)研。2024年3月,針對(duì)目前基層黨組織結(jié)構(gòu)老化、班子配備不全等現(xiàn)狀,組織開展了一次全面的黨群工作調(diào)研,研究集團(tuán)的各級(jí)黨組織在建設(shè)中存在的困難和問題。根據(jù)調(diào)研結(jié)果,對(duì)原有15個(gè)基層單位的黨務(wù)工作進(jìn)行了規(guī)范和整改,明確具體工作,落實(shí)責(zé)任人;重新任命和改選了4位基層黨組織負(fù)責(zé)人。

2、深化“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)。按省國(guó)資委要求印發(fā)了《集團(tuán)基層組織建設(shè)年實(shí)施方案》,按照“基層黨組織自評(píng)、黨員群眾測(cè)評(píng)、上級(jí)黨組織評(píng)定、集團(tuán)公司黨委審核”的程序,結(jié)合集團(tuán)公司黨群工作調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上,采取自評(píng)與綜合評(píng)定相結(jié)合的方法,分階段進(jìn)行了分類定級(jí)工作,建立了基層黨組織工作臺(tái)帳。集團(tuán)公司18個(gè)基層黨組織,90分以上的4個(gè),評(píng)定為“好”黨組織,其比例為24%;80-90分的14個(gè),評(píng)定為“較好”黨組織,其比例為76%;80分以下的沒有,無(wú)“一般”和“較差”黨組織。

3、規(guī)范黨費(fèi)的繳納。按照國(guó)資委的要求,對(duì)所屬各基層黨組織的黨費(fèi)收繳情況進(jìn)行了全面的清理,及時(shí)制定并下發(fā)了《集團(tuán)黨費(fèi)繳納管理辦法》,明確繳納基數(shù),并確定專人收繳黨費(fèi)。

4、加強(qiáng)兄弟單位的溝通聯(lián)系。為了進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司黨務(wù)工作,2024年5月組織到路橋公司、10月組織到輕鹽集團(tuán)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流和溝通聯(lián)系,交流了工作心得,促進(jìn)了黨務(wù)工作逐步走向規(guī)范化。

三、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)方面

1、年初制訂了《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作計(jì)劃》。

2、組織公開承諾,并將集團(tuán)公司17個(gè)基層黨組織、集團(tuán)本部33名黨員的公開承諾在會(huì)議室開辟了兩個(gè)專欄進(jìn)行公示。

3、思想?yún)R報(bào)專題組織開展了2次領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和民主評(píng)議工作。點(diǎn)評(píng)和評(píng)議工作做到了“三個(gè)結(jié)合”,即:上級(jí)點(diǎn)評(píng)與同級(jí)點(diǎn)評(píng)相結(jié)合、集中點(diǎn)評(píng)與分散點(diǎn)評(píng)相結(jié)合、定期點(diǎn)評(píng)與隨機(jī)點(diǎn)評(píng)相結(jié)合,

4、結(jié)合七一,認(rèn)真組織了“集團(tuán)慶祝建黨91周年暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表彰大會(huì)”,表彰“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”4個(gè)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)秀______員”20名、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”5名、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)單位”2個(gè)。推選出景江東方大酒店黨支部為“省國(guó)資委先進(jìn)基層黨組織”、華悅大酒店董事長(zhǎng)辛海勛同志為“全省國(guó)有企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)秀______員”、集團(tuán)黨群部副部長(zhǎng)向秋平為“全省創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室先進(jìn)個(gè)人”。同時(shí),為配合慶祝大會(huì),集團(tuán)公司還組織了“繡黨旗”活動(dòng),所屬單位所繡的14面黨旗懸掛在表彰大會(huì)的現(xiàn)場(chǎng),這凝聚了集團(tuán)全體黨員忠心向黨的決心,昭示著員工奮發(fā)向上的進(jìn)取心態(tài)。

四、廉潔自律方面

著力打造“廉潔文化”。一是由集團(tuán)公司紀(jì)委牽頭,著手組織編印了4本廉潔教育碟片,題為:《珍惜崗位遠(yuǎn)離犯罪》、《從政德為先永葆黨的純潔性》、《大姐書記陳超英》和《集團(tuán)黨員學(xué)習(xí)資料》,總計(jì)220套,下發(fā)至9名高管、7個(gè)部門范文寫作,15個(gè)所屬各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。二是著手編印《集團(tuán)廉潔文化手冊(cè)》,內(nèi)容形式有:領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)、廉潔文化核心理念、核心價(jià)值觀、廉潔警句、典型案例、廉政小故事等。預(yù)計(jì)年底,《手冊(cè)》將下發(fā)到集團(tuán)公司每位員工的手中。

全年,集團(tuán)公司無(wú)一例違紀(jì)違法行為受處分,無(wú)一人受黨紀(jì)政紀(jì)處理。

五、維穩(wěn)工作方面

針對(duì)職工群眾反映突出的熱點(diǎn)問題,認(rèn)真做到事事有著落,件件有回音。特別是今年在處理維穩(wěn)壓力較大的青園賓館、林業(yè)廳招待所等單位的問題時(shí),集團(tuán)公司成立了維穩(wěn)專項(xiàng)工作組,深入細(xì)致地開展思想工作,較好的緩解了員工不穩(wěn)定的思想情緒,確保了大局穩(wěn)定。扎實(shí)有效的工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,

六、扶貧幫困送溫暖方面

年初,多方籌措資金9萬(wàn)余元,給69余名給困難職工和離退休老干部送去組織的溫暖。關(guān)心員工生活,在員工生日、住院、喪葬等事情方面,集團(tuán)公司工會(huì)都派人參加,送去慰問金,送去組織的關(guān)懷。特別是在處理集團(tuán)公司本部英年早逝的員工胡敏的喪葬中,組織集團(tuán)本部全體員工募集近4萬(wàn)余元,并承擔(dān)了全部所有的喪葬費(fèi)用,給其家屬送去了集團(tuán)公司的關(guān)懷和體貼。

七、打造企業(yè)文化方面

2024年4月—5月,組織開展了“五一乒乓球”賽;2024年6月,參加省直機(jī)關(guān)工會(huì)“納百利”杯籃球賽,集團(tuán)公司組織的籃球隊(duì)連勝8場(chǎng),獲得了省屬企業(yè)組冠軍;組織集團(tuán)公司本部45名員工開展登山比賽;2024年7月組隊(duì)參加省直工會(huì)組織的“時(shí)裝秀”表演,獲得了第三名的好成績(jī);2024年10月,組織了“國(guó)慶杯藍(lán)球賽”。管理范文網(wǎng)各種形式活動(dòng)的開展,大大提升了集團(tuán)公司的形象和影響力,凝聚了人心,和諧了企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

第15篇 港務(wù)集團(tuán)公司安全工作總結(jié)及2023年計(jì)劃 4900字

港務(wù)集團(tuán)公司安全工作總結(jié)及2024年計(jì)劃

2024年以來,××港務(wù)集團(tuán)有限公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以“增強(qiáng)安全意識(shí),加強(qiáng)安全教育,強(qiáng)力推行各種安全制度,加強(qiáng)各種安全檢查,消除各種安全隱患,確保安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想,深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。集團(tuán)公司從基層班組長(zhǎng)著手,以班組長(zhǎng)帶動(dòng)班員的形式抓好安全教育,以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn),做好安全檢查,重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患,以確保安全生產(chǎn)。截止目前,在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下,確保工亡事故發(fā)生率為0,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)?,F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

一、建立考核機(jī)制,落實(shí)安全責(zé)任。

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,與各部門、分公司層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,范文寫作各單位行政“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,實(shí)行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門、單位和個(gè)人,一律不得參加評(píng)先。加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度,加大了對(duì)基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度,加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度,嚴(yán)格執(zhí)行

現(xiàn)場(chǎng)開取“違規(guī)單”制度。同時(shí),對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng),發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——500元。鼓勵(lì)職工提合理化建議,舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,凡對(duì)強(qiáng)化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2024年,集團(tuán)對(duì)各部門、單位和個(gè)人的安全獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)25400元,罰款共計(jì)16800元。推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。

分析歷年來集團(tuán)內(nèi)及周邊企業(yè)的事故原因、教訓(xùn),范文top100對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。各基層單位結(jié)合具體生產(chǎn)情況編制了本部門各個(gè)崗位的各種安全制度、安全知識(shí),下發(fā)到每個(gè)職工。今年9月底,市交通局在對(duì)我集團(tuán)船舶修造分公司的檢查過程中發(fā)現(xiàn)該公司的安全基礎(chǔ)臺(tái)帳不規(guī)范,安全規(guī)章制度混亂,集團(tuán)成立了專門的工作組進(jìn)駐船舶修造分公司,督促整改。船舶修造分公司根據(jù)市交通局的要求,重新編制了安全規(guī)章制度,并印刷成書,做到職工人手一冊(cè),相關(guān)的崗位操作規(guī)程全部重新制作上墻。10月13日,市交通局對(duì)該分公司進(jìn)行了復(fù)查驗(yàn)收,市局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)復(fù)查結(jié)果非常滿意。

三、深化全員安全評(píng)價(jià),注重安全教育培訓(xùn)。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。管理范文網(wǎng)開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班8個(gè),培訓(xùn)人員500人次,培訓(xùn)合格率達(dá)100,特種作業(yè)人員持證率達(dá)100。還通過組織、技能大賽、邀請(qǐng)有關(guān)專家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講課等形式,為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí),專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),安全管理人員持證率達(dá)98。

1、對(duì)外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)管,及時(shí)教育,跟蹤檢查,經(jīng)常在現(xiàn)

場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育,規(guī)范了他們的很多不安全行為,如違章用火、用電、登高作業(yè)等,避免了一些安全事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn),提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行考試,以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。

3、利用工作之余集中人員進(jìn)行安全的學(xué)習(xí)、討論,及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求,分析討論近期國(guó)內(nèi)外各類事故案例,舉一反三,結(jié)合實(shí)際查找問題并制定防范措施,提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況及前一階段存在的問題,對(duì)下一階段須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署,思想?yún)R報(bào)專題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。

4、開展了事故警示教育。安全質(zhì)量監(jiān)督部分別到基層部門放映安全警示教育光盤8次,觀看人員合計(jì)1215人。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式,通過對(duì)企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn),使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到違章的危害,讓大家從思想深處懂得安全,重視安全,時(shí)時(shí)刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識(shí),強(qiáng)化了安全理念,獲得了廣大干部職工一致好評(píng),提高了職工的安全素質(zhì)。[4]下一頁(yè)5、對(duì)重點(diǎn)崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)行了三級(jí)安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律;作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等。通過對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行教育,使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí),并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。

四、推進(jìn)專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理。

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實(shí)管理責(zé)任,重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的電器、機(jī)械、乙炔、氧氣、皮帶機(jī)、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是大型吊車、吊具、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各基層單位組織班組開展好安全自查工作,對(duì)所查隱患及時(shí)整改。集團(tuán)技術(shù)信息部對(duì)各單位專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,做到了抓基層、打基礎(chǔ)的“雙基”管理扎實(shí)有效,專業(yè)管理支撐有力,綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際,我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場(chǎng),不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,共排查治理隱患100多起,做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

1、持續(xù)組織開展部門安全自查 安全工作如果光靠一個(gè)人進(jìn)行而沒有全場(chǎng)職工的參與將會(huì)落空。一些隱患和事故苗頭,不管多么細(xì)小、隱蔽,往往逃不掉職工的眼睛,所以必須規(guī)范組織開展安全自查活動(dòng),將查出的問題、隱患、整改情況匯總上報(bào)。

(1)班組檢查:由基層班組長(zhǎng)組織,每天班前會(huì)結(jié)束后嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行檢查,重點(diǎn)為工藝執(zhí)行情況,并將檢查結(jié)果記錄備查。

(2)日常檢查匯總:由安全員每天進(jìn)行多次檢查并及時(shí)做好記錄,檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生,人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對(duì)需要整改項(xiàng)的必須落實(shí)具體整改人和完工具體時(shí)間,使檢查取得實(shí)效,不致流于形式。

2、加強(qiáng)節(jié)假日和不定期安全檢查 集團(tuán)公司著重在節(jié)假日查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),日常采取不定期檢查的方式,對(duì)基層部門進(jìn)行安全抽查。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改,對(duì)不能及時(shí)整改的制定相應(yīng)的監(jiān)控措施,發(fā)現(xiàn)人的問題,立即批評(píng)、教育,必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理,有效的保證了生產(chǎn)安全。

五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵,開展各種活動(dòng)。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實(shí)際,從小、從細(xì)、從實(shí)抓起,不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個(gè)關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時(shí)間(交接班、節(jié)假日、秋收、麥?zhǔn)盏嚷毠ひ自斐善跇O限的時(shí)間)的安全。二是抓好關(guān)鍵部位(重大危險(xiǎn)源)的安全,把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是

抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好上崗關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求,扎實(shí)開展“安全演講”、“百日安全”、“安康杯“等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效,全員參與,確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí),又富有成效。

六、加強(qiáng)檢修安全組織,嚴(yán)格外來施工隊(duì)的安全管理。

我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,貫徹檢修安全管理規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在大型機(jī)械檢修和臨時(shí)性工作中,必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,安全負(fù)責(zé)人,單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度,實(shí)行責(zé)任人簽字制度,實(shí)行聯(lián)?;ケ:捅O(jiān)護(hù)制度。所有大型機(jī)械檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”,事事安全確認(rèn),處處落實(shí)責(zé)任,確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),簽定安全責(zé)任書,交納安全抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理,落實(shí)安全教育,督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試,做好備案,嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

七、貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高安全管理水平。

只有充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,才能真正做到“為之于未有,治之于未亂,防患于未然”。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律,將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅(jiān)持嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作,收到了良好的效果。上一頁(yè)[4]下一頁(yè)1、進(jìn)一步搞好iso質(zhì)量管理體系建設(shè),集團(tuán)公司專門邀請(qǐng)了船級(jí)社審核員來港進(jìn)行授課,以iso9001:2023標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的三標(biāo)一體化管理體系及內(nèi)部審核、iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)與iso9001:2023標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比及轉(zhuǎn)換重點(diǎn)為主要內(nèi)容,為集團(tuán)公司管理體系換版做好了知識(shí)準(zhǔn)備。

2、修訂了各項(xiàng)規(guī)章制度。各項(xiàng)安全管理制度做到及時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善,各種安全記錄、臺(tái)帳和檔案資料得到進(jìn)一步完善,崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案得到及時(shí)修訂,嚴(yán)格按照規(guī)范工作,不走過場(chǎng),不留死角,真正做到預(yù)防為主,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)隨處可見,生產(chǎn)、儲(chǔ)存、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善,現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善。

4、職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣,能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范自己的行為,并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行,減少了違章操作和不安全行為,職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng),職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。

八、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練,努力提升應(yīng)急處置能力。

根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀與特點(diǎn),2024年,我們完善修訂了《安全生產(chǎn)重特大事故應(yīng)急預(yù)案》、《防洪應(yīng)急預(yù)案》、《防火應(yīng)急預(yù)案》、《防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》等專項(xiàng)預(yù)案,建立健全了應(yīng)對(duì)突發(fā)安全生產(chǎn)重大事件的物資、器材等后勤保障機(jī)制,基本形成了較為完善的應(yīng)急預(yù)案體系。同時(shí),集團(tuán)公司要求基層部門、單位建立自己的救援隊(duì)伍,并加強(qiáng)部門之間協(xié)作。

為切實(shí)提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力,今年來,集團(tuán)組織了多次演練活動(dòng),6月份,汽渡分公司組織進(jìn)行了高溫季節(jié)消防救生大演練活動(dòng),9月份,高港分公司進(jìn)行了處置危險(xiǎn)品集裝箱泄露演練活動(dòng),同月,楊灣分公司進(jìn)行了恐怖分子襲擊配電房事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)等等,通過組織各項(xiàng)演練活動(dòng),檢驗(yàn)預(yù)案,鍛煉隊(duì)伍,有效地提升了各級(jí)應(yīng)急處置能力。

九、加大安全經(jīng)費(fèi)投入,確保安全經(jīng)費(fèi)專款專用。

集團(tuán)公司總結(jié)大會(huì)主持詞 十五篇

2002年總結(jié)表彰暨2003年工作動(dòng)員大會(huì)主持詞集團(tuán)總裁 ×××同志們現(xiàn)在開會(huì)!全體起立,奏《______國(guó)歌》。(奏國(guó)歌畢)請(qǐng)坐下!2024年剛剛過去,我們已經(jīng)步入了2024年。剛剛過去的2024年,集團(tuán)經(jīng)受住了我國(guó)入世第一年的考驗(yàn),經(jīng)過廣大干部職工的共同努力,集團(tuán)各項(xiàng)工作都取得了優(yōu)良業(yè)績(jī),特別是實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入的歷史性突破。集團(tuán)領(lǐng)
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    2002年總結(jié)表彰暨2003年工作動(dòng)員大會(huì)主持詞集團(tuán)總裁 ×××同志們現(xiàn)在開會(huì)!全體起立,奏《______國(guó)歌》。(奏國(guó)歌畢)請(qǐng)坐下!2024年剛剛過去,我們已經(jīng)步入了2024年。剛剛 ...[更多]

  • 2023年集團(tuán)公司工作總結(jié) 十五篇
  • 2023年集團(tuán)公司工作總結(jié) 十五篇65人關(guān)注

    辦公室:1,各中心按計(jì)劃已進(jìn)入管理分冊(cè)第二階段:服務(wù)規(guī)范,服務(wù)提供規(guī)范,質(zhì)量控制規(guī)范的修改,并取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;抽查幼教,彩印中心質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)落實(shí)情況,效果較好;對(duì) ...[更多]

  • 2023年集團(tuán)有限公司工作總結(jié) 三篇
  • 2023年集團(tuán)有限公司工作總結(jié) 三篇63人關(guān)注

    福華建筑工程有限公司、福華東沙港實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、福華安裝裝飾工程有限公司、福華基礎(chǔ)工程有限公司、福華實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的領(lǐng)導(dǎo)及福華集團(tuán)全體員工:大家好!在 ...[更多]

  • 2023年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 三篇
  • 2023年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 三篇39人關(guān)注

    2024年,集團(tuán)公司堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位,堅(jiān)持抓領(lǐng)導(dǎo)、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改,使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運(yùn)行態(tài)勢(shì),全年未發(fā)現(xiàn)大的安全事故,在集團(tuán) ...[更多]

  • 2023年上半年黨建工作總結(jié)(集團(tuán)公司黨支部) 五篇
  • 2023年上半年黨建工作總結(jié)(集團(tuán)公司黨支部) 五篇25人關(guān)注

    上半年,在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xx黨支部以黨的十九大精神和***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委工作部署和要求,抓班子強(qiáng)核心、帶隊(duì) ...[更多]