第1篇 2023年上半年機電安裝公司工作總結(jié) 1150字
一、扎實做好思想政治工作,努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”
2024年3月,原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給__公司,成立了機電安裝公司,剛一開始,職工們在心理上有些難以承受,再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化,原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作,一下子推向市場,職工們在思想認識上還存在著許多差距,職工對__公司機電公司信心不足,擔心工資收入受到影響,職工情緒波動很大,特別是剛劃撥后,許多職工不愿意簽定勞動合同,為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會,主動找職工談心,幫助他們提高對__公司的認,并且多次召開職工大會,正面宣傳、正確引導他們,由于思想 政治工作宣傳到位,職工們基本上都能夠認識到位,并主動簽定了勞動合同,沒有一人漏簽、棄簽。
4月份,由于國投新集公司的工資考核和財務結(jié)算日期有所差別,造成機電安裝公司工資考核下不來,機電安裝公司就暫時借資,由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大,而且,再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與__公司的郎新系統(tǒng)不兼容,職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來,以及在交接過程中,職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚,職工們感覺到不理解,情緒波動很大,造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此,機電安裝公司黨政一班人,一邊向公司領導反映問題,并與公司職能部門進行緊密地溝通,一邊切實深入職工當中,三班參加職工班前會,組織召開多次職工大會,安撫職工的情緒,向廣大職工說明情況,認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時,工作細致,方法得當,職工們很快地就消除了心中的疑慮,并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。
上半年是__公司機電安裝公司最艱苦的3個月,但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下,黨政一班人在思想上超前思考,迅速地轉(zhuǎn)變觀念,迎難而上,積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作,不斷拓寬安裝業(yè)務,不斷地適應了新形勢發(fā)展的需要,從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。
二、建立健全各項規(guī)章制度,用制度來規(guī)范管理,約束行為
3月底,機電安裝公司成立后,機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設,不斷地建立健全各項規(guī)章制度,他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點,把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點,不是全盤否定,而是日臻完善,他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去,把不好的制度進行重新完善,最大限度地照顧到職工的情緒,在短短的二個月,他們就建立健全的各項規(guī)章制度,先后制定和完善了各崗位責任制,并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等,迅速地與__公司接軌,也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變
第2篇 2023年上半年機電安裝公司工作總結(jié)精選 4700字
__年上半年對__公司機電安裝公司來說是不尋常的半年,這半年來,機電安裝公司經(jīng)歷了機構(gòu)的改革,完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍,順利地實現(xiàn)了隊伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”,不但限度地穩(wěn)定了隊伍,而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍,生產(chǎn)經(jīng)營也取得了重大的突破,__年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元,相當于__年的1-10月份的工程總量,施工大大小的機電安裝工程97項,比去年同期增加了70多項,是__年全年施工工程的2倍多,工程合格率100%,任務計劃完成率為423%,__年1-5月份,機電安裝公司職工工資收入共計3135618,人均5396.53(含個人和社會統(tǒng)籌的五金),全員工效利用率高達171%,比__年的151%提高了20個百分點;__年4-6月份,機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元,從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的又一利益增長點。
一、扎實做好思想政治工作,努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”
__年3月,原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給__公司,成立了機電安裝公司,剛一開始,職工們在心理上有些難以承受,再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化,原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作,一下子推向市場,職工們在思想認識上還存在著許多差距,職工對__公司機電公司信心不足,擔心工資收入受到影響,職工情緒波動很大,特別是剛劃撥后,許多職工不愿意簽定勞動合同,為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會,主動找職工談心,幫助他們提高對__公司的認,并且多次召開職工大會,正面宣傳、正確引導他們,由于思想 政治工作宣傳到位,職工們基本上都能夠認識到位,并主動簽定了勞動合同,沒有一人漏簽、棄簽。
4月份,由于國投新集公司的工資考核和財務結(jié)算日期有所差別,造成機電安裝公司工資考核下不來,機電安裝公司就暫時借資,由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大,而且,再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與__公司的郎新系統(tǒng)不兼容,職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來,以及在交接過程中,職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚,職工們感覺到不理解,情緒波動很大,造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此,機電安裝公司黨政一班人,一邊向公司領導反映問題,并與公司職能部門進行緊密地溝通,一邊切實深入職工當中,三班參加職工班前會,組織召開多次職工大會,安撫職工的情緒,向廣大職工說明情況,認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時,工作細致,方法得當,職工們很快地就消除了心中的疑慮,并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。
上半年是__公司機電安裝公司最艱苦的3個月,但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下,黨政一班人在思想上超前思考,迅速地轉(zhuǎn)變觀念,迎難而上,積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作,不斷拓寬安裝業(yè)務,不斷地適應了新形勢發(fā)展的需要,從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。
二、建立健全各項規(guī)章制度,用制度來規(guī)范管理,約束行為
3月底,機電安裝公司成立后,機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設,不斷地建立健全各項規(guī)章制度,他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點,把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點,不是全盤否定,而是日臻完善,他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去,把不好的制度進行重新完善,限度地照顧到職工的情緒,在短短的二個月,他們就建立健全的各項規(guī)章制度,先后制定和完善了各崗位責任制,并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等,迅速地與__公司接軌,也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變
機電安裝公司在沒有劃撥為__公司時,雖然是內(nèi)部模擬市場化運作,但是并沒有采取市場化運作的方式,工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內(nèi)部平衡工資,而不是完全按照市場化那種干的多,就拿的多的思路,也就是說,干的多少與工資沒有多大關(guān)系,所以最后就造成了干多干少一個樣,礦方安排干什么活就干什么活,每月工程施工報個進度,預算一下差不多就行了,從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
__年3月底,機電安裝公司成立后,經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化,采取了完全市場化運作的方式,把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場,再加上__公司領導的正確領導,在政策上還給予了很多的支持,以前是無人問津的“剩山芋”,現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程,只要有能力施工的,一律承攬下來,不搞平衡工資,多勞多得,不勞不得,干多少得多少,除了繳納相關(guān)的管理費用后,工程結(jié)算全部返還施工單位,從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性,職工的勞動熱情空前高漲,職工們信心百倍,一改“等、靠、要”的觀念,甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象,以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如:4月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后,板集項目部沒有其他工程施工,為此機電安裝公司及時向公司領導并通過積極溝通,想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程,將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部,施工承接的工程,積極地 “找米下鍋”,從而保證生產(chǎn)的接替,也穩(wěn)定了職工隊伍。
四、機電安裝公司劃入__公司后,顯現(xiàn)出強勁的勢頭
__年1-3月份,當時還屬國投新集礦建公司時,完成的工程總量分別為601217元,667024元,716777元,4月份,劃撥為__公司時,當月完成的工程總量為1051323元,5月份更是一路飆升到1400000元,僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量,比第一季度3個月的1985018元還多出466305元,其中5月份的工程總量比__年前二個月總和還多出131759元,相當于3月份的2倍,這也足以說明,機電安裝公司成立后,工作量比以前大幅度地增加了,為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了,也顯示出了劃撥入__公司后的強勁勢頭。
從總體上講,__年上半年,__公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元,相當于__年的1-10月份的工程總量,施工大大小的機電安裝工程97項,比去年同期增加了70多項,是__年全年施工工程的2倍多,工程合格率100%,任務計劃完成率為423%。
__年1-5月份,機電安裝公司職工工資收入共計3135618,人均5396.53(含個人和社會統(tǒng)籌的五金),全員工效利用率高達171%,比__年的151%提高了20個百分點。
五、痛定思痛,汲取教訓,制定措施,全力抓好安全工作
6月份,由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張,再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工,不熟悉井下運輸作業(yè),職工對輔助運輸?shù)陌踩R了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致,發(fā)生二起輔助運輸安全事故,事故發(fā)生后,單位也及時采取了措施,果斷地停工整改,從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認真地進行總結(jié)過失和錯誤,痛定思痛,并采取了以下幾個方面的措施,加強安全生產(chǎn)的管理:
1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系
事故發(fā)生后,機電安裝公司狠抓習慣性“三違”,本著“寧可不生產(chǎn),也不能違章”的原則,切實擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,堅持做到四個“一切”,即一切為了安全,一切服從安全,一切服務安全,一切優(yōu)先安全,以扎扎實實的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進,保障安全生產(chǎn)。
2、加強安全培訓,切實增加職工的安全意識
這二起事故的受傷者,都是生產(chǎn)骨干,自身的安全意識很淡薄,為此,機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度,并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間,向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神,并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平,增強他們的安全意識。
3、加強現(xiàn)場安全管理,層層落實安全責任制,加大處罰力度
凡出事故發(fā)生后,機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的安全管理,并層地落實安全責任制度,并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組,對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工,按照安全聯(lián)保、互保的責任,對相關(guān)的責任人要進行不同程度地處罰,從而進一步增強職工的安全意識,讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。
六、發(fā)揚敢吃苦、打硬仗的新集精神,錘煉了職工隊伍
__年上半年,機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程,而且在每次工程會戰(zhàn)中,隊伍都得到了很好地鍛煉。
__年4月份,在板集煤礦搶險過程中,任務就是命令。板集項目部的干群們不管白天黑夜,十幾個電焊工分四撥三班全天24小時焊接搶險所需要的φ108mm的管路,僅一天的時間就加工完了礦領導安排的800多米的管路加工任務,深受領導的贊賞。
5月份,劉莊西區(qū)需要上一套移動制冷站,工期很緊,機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難,提前二天完成了礦方要求的安裝任務,受到了公司和礦領導的一致好評。
6月份,由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程,機電安裝公司科學組織、合理安排,盡努力來調(diào)配人力資源。把板集項目部職工及時抽掉進行補充,用二個項目部的職工,采取“大兵團”集體作戰(zhàn)的施工方法,全員一起上,全力以赴保證了該項目工程的順利施工。僅用不到一個月的時間就完成了3600多米ф219_2的制冷管路安裝,并安裝了16臺空氣制冷機和16臺風機、24臺開關(guān),創(chuàng)下了單項機電安裝工程設備月安裝總量新紀錄。
在整個施工中,職工們都主動地放棄了休班,舍小家,顧大家,弘揚了新集人特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從而按質(zhì)按量按期地完成了重點工程的安裝任務,再一次深受礦領導的贊賞。
6月底,新集一礦新中央風井3000米兩路3_185電纜敷設。機電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來的許多困難,僅一天的時間,就敷設電纜1000多米,整個電纜敷設僅用了3天的時間就全部完成了供電任務,得到礦方的充分認可和贊賞。隊伍也在一次次的安裝會戰(zhàn)中得到了錘煉,所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表揚,第二季度機電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成,個個都是精品工程。
三、管理人員身體力行,率先垂范,自覺踐行科學發(fā)展觀
機電安裝公司在學習科學發(fā)展觀的實踐活動中,緊密地結(jié)合生產(chǎn)實際,用科學發(fā)展觀的思想來指導生產(chǎn),特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚民主,集中智慧,針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分布區(qū)域廣的特點,認真優(yōu)化工程施工方案,努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快,大型重點機電安裝工程集中“兵力”,實行“兵團作戰(zhàn)”,從而實現(xiàn)工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。
在工程施工現(xiàn)場,管理人員身體力行,主動深入井下,深入現(xiàn)場,與工人打成一片,一邊現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn),一邊也能深入職工之中,與他們談家常,說心里話,了解他們的思想,洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間,機電安裝公司先后組織10多次職工大會,參加許多次職工班前會,為職工們消除了心里的疑慮,保證了隊伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù)。
__年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃
__年上半年,機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作,但季度的工資水平不高,職工的思想還不穩(wěn)定;其次,還有個別職工的安全意識還需要進一步增強,隊伍整體素質(zhì)還需要進一步提高,安全培訓力度還需要進一步加強,現(xiàn)場安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年,機電安裝公司的施工工程將有30多項,戰(zhàn)線將進一步延伸,安裝會戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會拓寬到新集礦區(qū)的所有的礦井,可以說是工程緊,任務重。下半年將重點圍繞著以下幾個方面進行開展工作:
1、打好新區(qū)建設工程會戰(zhàn)的主戰(zhàn)場,繼續(xù)在新區(qū)建設中大打“精品工程”仗。
2、開拓創(chuàng)新,積極拓展業(yè)務,著力提高市場競爭力,打出新集的特色,打出__公司機電安裝公司的品牌
3、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作,實現(xiàn)高安全、高速度、高效益,確保每一項工程的安全和質(zhì)量。
第3篇 2023年上半年機電安裝公司工作總結(jié)1 3250字
XX年上半年對__公司機電安裝公司來說是不尋常的半年,這半年來,機電安裝公司經(jīng)歷了機構(gòu)的改革,完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍,順利地實現(xiàn)了隊伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”,不但最大限度地穩(wěn)定了隊伍,而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍,生產(chǎn)經(jīng)營也取得了重大的突破,XX年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元,相當于XX年的1-10月份的工程總量,施工大大小的機電安裝工程97項,比去年同期增加了70多項,是XX年全年施工工程的2倍多,工程合格率100%,任務計劃完成率為423%,XX年1-5月份,機電安裝公司職工工資收入共計3135618,人均5396.53(含個人和社會統(tǒng)籌的五金),全員工效利用率高達171%,比XX年的151%提高了20個百分點;XX年4-6月份,機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元,從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的又一利益增長點。
一、扎實做好思想政治工作,努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”
XX年3月,原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給__公司,成立了機電安裝公司,剛一開始,職工們在心理上有些難以承受,再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化,原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作,一下子推向市場,職工們在思想認識上還存在著許多差距,職工對__公司機電公司信心不足,擔心工資收入受到影響,職工情緒波動很大,特別是剛劃撥后,許多職工不愿意簽定勞動合同,為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會,主動找職工談心,幫助他們提高對__公司的認,并且多次召開職工大會,正面宣傳、正確引導他們,由于思想 政治工作宣傳到位,職工們基本上都能夠認識到位,并主動簽定了勞動合同,沒有一人漏簽、棄簽。
4月份,由于國投新集公司的工資考核和財務結(jié)算日期有所差別,造成機電安裝公司工資考核下不來,機電安裝公司就暫時借資,由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大,而且,再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與__公司的郎新系統(tǒng)不兼容,職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來,以及在交接過程中,職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚,職工們感覺到不理解,情緒波動很大,造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此,機電安裝公司黨政一班人,一邊向公司領導反映問題,并與公司職能部門進行緊密地溝通,一邊切實深入職工當中,三班參加職工班前會,組織召開多次職工大會,安撫職工的情緒,向廣大職工說明情況,認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時,工作細致,方法得當,職工們很快地就消除了心中的疑慮,并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。
上半年是__公司機電安裝公司最艱苦的3個月,但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下,黨政一班人在思想上超前思考,迅速地轉(zhuǎn)變觀念,迎難而上,積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作,不斷拓寬安裝業(yè)務,不斷地適應了新形勢發(fā)展的需要,從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。
二、建立健全各項規(guī)章制度,用制度來規(guī)范管理,約束行為
3月底,機電安裝公司成立后,機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設,不斷地建立健全各項規(guī)章制度,他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點,把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點,不是全盤否定,而是日臻完善,他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去,把不好的制度進行重新完善,最大限度地照顧到職工的情緒,在短短的二個月,他們就建立健全的各項規(guī)章制度,先后制定和完善了各崗位責任制,并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等,迅速地與__公司接軌,也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變
機電安裝公司在沒有劃撥為__公司時,雖然是內(nèi)部模擬市場化運作,但是并沒有采取市場化運作的方式,工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內(nèi)部平衡工資,而不是完全按照市場化那種干的多,就拿的多的思路,也就是說,干的多少與工資沒有多大關(guān)系,所以最后就造成了干多干少一個樣,礦方安排干什么活就干什么活,每月工程施工報個進度,預算一下差不多就行了,從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
XX年3月底,機電安裝公司成立后,經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化,采取了完全市場化運作的方式,把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場,再加上__公司領導的正確領導,在政策上還給予了很多的支持,以前是無人問津的“剩山芋”,現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程,只要有能力施工的,一律承攬下來,不搞平衡工資,多勞多得,不勞不得,干多少得多少,除了繳納相關(guān)的管理費用后,工程結(jié)算全部返還施工單位,從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性,職工的勞動熱情空前高漲,職工們信心百倍,一改“等、靠、要”的觀念,甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象,以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如:4月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后,板集項目部沒有其他工程施工,為此機電安裝公司及時向公司領導并通過積極溝通,想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程,將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部,施工承接的工程,積極地 “找米下鍋”,從而保證生產(chǎn)的接替,也穩(wěn)定了職工隊伍。
四、機電安裝公司劃入__公司后,顯現(xiàn)出強勁的勢頭
XX年1-3月份,當時還屬國投新集礦建公司時,完成的工程總量分別為601217元,667024元,716777元,4月份,劃撥為__公司時,當月完成的工程總量為1051323元,5月份更是一路飆升到1400000元,僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量,比第一季度3個月的1985018元還多出466305元,其中5月份的工程總量比XX年前二個月總和還多出131759元,相當于3月份的2倍,這也足以說明,機電安裝公司成立后,工作量比以前大幅度地增加了,為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了,也顯示出了劃撥入__公司后的強勁勢頭。
從總體上講,XX年上半年,__公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元,相當于XX年的1-10月份的工程總量,施工大大小的機電安裝工程97項,比去年同期增加了70多項,是XX年全年施工工程的2倍多,工程合格率100%,任務計劃完成率為423%。
XX年1-5月份,機電安裝公司職工工資收入共計3135618,人均5396.53(含個人和社會統(tǒng)籌的五金),全員工效利用率高達171%,比XX年的151%提高了20個百分點。
五、痛定思痛,汲取教訓,制定措施,全力抓好安全工作
6月份,由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張,再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工,不熟悉井下運輸作業(yè),職工對輔助運輸?shù)陌踩R了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致,發(fā)生二起輔助運輸安全事故,事故發(fā)生后,單位也及時采取了措施,果斷地停工整改,從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認真地進行總結(jié)過失和錯誤,痛定思痛,并采取了以下幾個方面的措施,加強安全生產(chǎn)的管理:
1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系
事故發(fā)生后,機電安裝公司狠抓習慣性“三違”,本著“寧可不生產(chǎn),也不能違章”的原則,切實擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,堅持做到四個“一切”,即一切為了安全,一切服從安全,一切服務安全,一切優(yōu)先安全,以扎扎實實的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進,保障安全生產(chǎn)。
2、加強安全培訓,切實增加職工的安全意識
這二起事故的受傷者,都是生產(chǎn)骨干,自身的安全意識很淡薄,為此,機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度,并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間,向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神,并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平,增強他們的安全意識。
3、加強現(xiàn)場安全管理,層層落實安全責任制,加大處罰力度
凡出事故發(fā)生后,機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的安全管理,并層地落實安全責任制度,并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組,對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工,按照安全聯(lián)保、互保的責任,對相關(guān)的責任人要進行不同程度地處罰,從而進一步增強職工的安全意識,讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。