第1篇 建筑公司安全生產(chǎn)總結(jié) 1200字
安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題,建筑施工企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下,才能生存發(fā)展。在本年度公司成立了專門的安全生產(chǎn)管理小組,對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)措施作出具體分工監(jiān)管,加強(qiáng)了員工的管理主動(dòng)性,并堅(jiān)持進(jìn)行每月、每個(gè)季度的安全大檢查,使安全措施得到落實(shí),確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)安全法律法規(guī)規(guī)定,依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管,切實(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故隱患,預(yù)防和杜絕重、特大建筑安全事故的發(fā)生,公司組織了兩個(gè)安全生產(chǎn)檢查小組,檢查分組情況為:第一組:___(組長(zhǎng))、___、___、___;第二組:___(組長(zhǎng))、___、___、___;于9月29日至30日對(duì)公司屬下各個(gè)項(xiàng)目部開展了安全生產(chǎn)大檢查,共檢查工地09個(gè),發(fā)出整改通知單09份。
從檢查的情況來看,在各項(xiàng)工程中均能夠針對(duì)工程特點(diǎn)制訂詳實(shí)可靠、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)實(shí)施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全隱患檢查內(nèi)容、安全隱患整改措施及整改落實(shí)責(zé)任人及整改期限,使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,及時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,把事故處理在萌芽狀態(tài)。經(jīng)過每月、每個(gè)季度的安全隱患治理工作的全面開展,安全生產(chǎn)正有序穩(wěn)定健康地發(fā)展?,F(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下:
1、在安全生產(chǎn)實(shí)施方案方案編制、審批以及資料的管理方面,安排了專人進(jìn)行跟蹤負(fù)責(zé),取得了比較好的效果。
2、有三個(gè)工地發(fā)現(xiàn)個(gè)別作業(yè)工人無戴安全帽,部分基坑邊、樓梯口和臨邊口防護(hù)不嚴(yán);
3、有兩個(gè)工地發(fā)現(xiàn)存在電線搭設(shè)零亂,拖地行走、直接掛在排柵上的現(xiàn)象,部分沒有安全標(biāo)識(shí),電箱無搭設(shè)擋雨板;
4、部分工地安全網(wǎng)部分脫落、破損、出入口安全檔板搭設(shè)不夠規(guī)范,平橋堆放雜物等;
5、施工電梯、塔式起重機(jī)等大型機(jī)械方面全部能夠做到先檢后用,并進(jìn)行備案。能夠在日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行跟蹤管理,及時(shí)排查安全隱患,把事故處理在萌芽狀態(tài)。
6、對(duì)施工的重點(diǎn)環(huán)節(jié),重點(diǎn)部位以及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控方面,能夠針對(duì)工程特點(diǎn)制訂詳實(shí)可靠、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)實(shí)施方案,并經(jīng)過設(shè)計(jì)、申報(bào)、批準(zhǔn)和專家論證等一系列手續(xù),使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
7、部分工地存在對(duì)文明施工不夠重視的現(xiàn)象,如:材料堆放過高,部分施工場(chǎng)地有積水,滅火器材不足,建筑垃圾未及時(shí)清理,宿舍周圍雜物較多;
公司根據(jù)安全檢查小組提出的各種問題,已經(jīng)要求屬下各個(gè)項(xiàng)目部對(duì)其存在問題作出三天的整改,采取切實(shí)措施,消除安全隱患,并要求安全部在日常管理過程中嚴(yán)格檢查、落實(shí),以確保建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。只要在接下來的各個(gè)階段工作中,我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、重在治本”的方針,各部門齊抓共管,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度,做到“看好自己的門,管好自己的人,辦好自己的事”,公司的安全質(zhì)量管理工作將更上一層樓。
廣州市__區(qū)__建筑工程公司
20__年09月31日
第2篇 2023年建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 3700字
公司2024年安全工作總結(jié)及2024年安全工作規(guī)劃(2024年年底最新)
___公司2024年安全工作總結(jié)及2024年安全工作規(guī)劃
一、2024年安全工作總結(jié)
1、2024年,是_____8的關(guān)鍵之年。為做好全年度安全生產(chǎn)工作,深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前和今后一段時(shí)間安全生產(chǎn)工作的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性,進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的使命感、責(zé)任感,堅(jiān)持踐行“從零開始、向零奮斗”的安全核心理念和“弄虛作假就是圖財(cái)害命” 的工作理念不動(dòng)搖,___嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的新要求,以“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式為載體,把控重點(diǎn),凝心聚力,精準(zhǔn)發(fā)力,狠抓落實(shí),堅(jiān)決遏制了各類事故的發(fā)生,為保生存、穩(wěn)運(yùn)行、提質(zhì)增效夯實(shí)了安全基礎(chǔ)、提供了安全保障。
2、根據(jù)上級(jí)公司文件要求,制訂下發(fā)《關(guān)于做好2024年安全生產(chǎn)工作的決定》( “一號(hào)文”)《2024年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》。在安全工作中,考核堅(jiān)持面對(duì)基層、面對(duì)現(xiàn)場(chǎng),圍繞安全管理定位和職責(zé)范圍,逐級(jí)檢查考核,問題成因倒查,由綜合部納入市場(chǎng)化考核。進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)、安全技能,有針對(duì)性的開展系列安全教育、檢查活動(dòng),督促各車間、部室針對(duì)各崗位進(jìn)行安全操作規(guī)程、手指口述、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等安全知識(shí)教育,加強(qiáng)車間班組管理,規(guī)范員工勞動(dòng)行為,杜絕“三違”情況的發(fā)生,全年安全生產(chǎn)無事故。
3、公司持續(xù)進(jìn)行每月1次的由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)安全檢大查及上級(jí)公司要求的專項(xiàng)大檢查。對(duì)公司所有車間、部室、兩堂一舍、成品庫(kù)、配件庫(kù)、等各類倉(cāng)庫(kù)等公司所屬生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所進(jìn)行隱患排查,重點(diǎn)檢查各類運(yùn)行設(shè)備、吊索具、油脂庫(kù)、氣瓶、高低壓配電室等,2024年共查出共檢查各類問題485條,其中一般隱患238條,違章31人次,抽查工作日志及安全活動(dòng)記錄219本,員工安全操作規(guī)程提問286人次,安全板報(bào)30余版,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的各類隱患,以“事故隱患整改回執(zhí)單”的形式落實(shí)整改并復(fù)查,全部都按閉環(huán)整改完畢。
4、做好職工春節(jié)返崗后的安全穩(wěn)定工作。公司安監(jiān)部門專門對(duì)車工、銑工、焊工、電工等工種 “手指口述”、“崗位安全規(guī)程”進(jìn)行強(qiáng)化教育,
認(rèn)真開展三級(jí)安全教育,注重崗前培訓(xùn),考核合格后方可上崗,開展導(dǎo)師帶徒,簽訂“師徒安全合同”;強(qiáng)化職工安全意識(shí),避免零打碎敲事故發(fā)生。全公司參考人數(shù)105人,90分(及格線)以上102人,3人次停崗學(xué)習(xí),合格后方可上崗。
5、做好安全生產(chǎn)月活動(dòng),管理范文網(wǎng)進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。結(jié)合本公司實(shí)際情況,緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念,提升全民安全素質(zhì)”這一主題,安全生產(chǎn)月期間開展“十個(gè)一”安全專題活動(dòng)活動(dòng),進(jìn)一步提高了廣大干部職工安全生產(chǎn)的積極性和奉獻(xiàn)熱情,進(jìn)一步提升了安全、文明創(chuàng)建,增強(qiáng)了職工整體安全思想意識(shí),提高職工的整體素質(zhì),為促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
6、做好雨季及冬季“三防”工作。雨季期間,成立雨季“三防”專項(xiàng)檢查小組,對(duì)公司供電系統(tǒng)、避雷、廠房、圍墻、二期護(hù)坡、電纜溝等重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,保證了安全度汛。冬季進(jìn)行了冬季“三防”專項(xiàng)檢查,檢查范圍包括公司生產(chǎn)車間、部室辦公場(chǎng)所、后勤兩堂一舍、成品庫(kù)、材料庫(kù)、高、低壓配電室、車棚、車庫(kù)等場(chǎng)所的供暖設(shè)施、壓力容器等進(jìn)行檢查,重點(diǎn)涉?_闌?、匪{(lán)場(chǎng)⒎爛浩卸痙矯妗4舜渭觳椴槌鑫侍庀釗堪湊瘴宥ㄔ蚪辛寺涫嫡?。悫过“三佛伇检查,澡幙了全体竸x恐骯さ摹叭饋幣饈?,对排查除_囊恍┪侍飩辛蘇?,消除了存栽懩安全隐慧E景踩於思崾檔幕 ?/p>
7、做好中秋及國(guó)慶期間安全管理工作,持續(xù)關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)。一是提高認(rèn)識(shí),嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,公司安全檢查系統(tǒng)規(guī)范,檢查人員分工明確、隱患整改責(zé)任到人;二是加強(qiáng)宣傳教育,車間通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、黑板報(bào)、警示標(biāo)識(shí)等一系列活動(dòng)進(jìn)行了安全教育宣貫,通過憶一次1005事故、說一件發(fā)生在自身的事故等事故案列提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),有效營(yíng)造了遵章守法、關(guān)愛生命的安全文化氛圍。
8、加強(qiáng)安全操作規(guī)程固化執(zhí)行工作。特別是對(duì)年末承攬的支架檢修任務(wù)重點(diǎn)關(guān)注,思想?yún)R報(bào)專題因工期要求緊、檢修難度大,安全危險(xiǎn)性系數(shù)增加,11月初由公司安檢部牽頭,對(duì)公司檢修支架的人員及行車工進(jìn)行了一次全覆蓋的安全操作規(guī)程及考試,全公司57人參加考試,除1人參加補(bǔ)考外,
全部考試合格,進(jìn)一步提高了員工安全操作技能,達(dá)到了培訓(xùn)效果。
9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面,根據(jù)與8月對(duì)標(biāo)考核,要求廠區(qū)特別是車間作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,做到工完料凈場(chǎng)地清理干凈、安全通道規(guī)劃清晰合理、貨件分類有序擺放、氣帶電纜統(tǒng)一懸掛,車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步提高。
二、安全工作存在的主要問題
1、部分安全工作存在執(zhí)行力不到位情況,存在早調(diào)會(huì)上講的多、會(huì)下執(zhí)行的少情況,需要再次安排才能落實(shí)完全,下一步要從提高管理人員的安全意識(shí)上下功夫,引導(dǎo)他們時(shí)刻把安全隱患排查放在首位,做到安全注意事項(xiàng)天天講、隱患時(shí)時(shí)查,管理人員要親自過問,整改督促到位。
2、2024年全年公司主要承攬___的制造任務(wù),因安裝進(jìn)度加快,車間加工、制作任務(wù)較緊,加班多,員工忙起來安全意識(shí)有所下降,危險(xiǎn)因素增加,要求員工起吊務(wù)必戴安全帽,大件轉(zhuǎn)運(yùn)留足夠安全空間,確保任務(wù)安全平穩(wěn)順利完工。
3、吊具使用不規(guī)范,車間在裝車或吊運(yùn)時(shí)只追求速度,范文top100未做到合理使用吊索具,造成危(來自: 在 點(diǎn) 網(wǎng):2024年建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié))險(xiǎn)因素增加,公司安監(jiān)部要求車間員工務(wù)必嚴(yán)格按照規(guī)范使用吊索具,做到每班檢查,認(rèn)真填寫檢查記錄,減少危險(xiǎn)因素;
4、包保領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)查出隱患質(zhì)量不高,未給予車間高質(zhì)量的服務(wù),服務(wù)好生產(chǎn)一線是機(jī)關(guān)部室的職責(zé),公司下一步加大包保領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)管理考核力度,通過與“雙基”獎(jiǎng)掛鉤,進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)懲,提高包保人員工作積極性及服務(wù)意識(shí);
三、2024年安全工作規(guī)劃
加強(qiáng)安全管理,緊緊圍繞2024年公司安全一號(hào)文,積極貫徹上級(jí)安全文件精神,始終不變以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為基本原則,按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”加強(qiáng)公司安全防范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度,做到隱患及“三違”逐月減少,最終保持零隱患,零“三違”,確保公司安全工作的朝安全化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化有序發(fā)展。,以完善安全管理、巡檢、應(yīng)急處置三位一體的安全運(yùn)行體系的要求為主線,落實(shí)安全運(yùn)行體
系;以加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任,落實(shí)安全管理制度;以安全生產(chǎn)監(jiān)管,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
(一)指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的工作理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,規(guī)范生產(chǎn)管理,提高安全管理水平,為公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定提供安全保障。
(二)全年安全工作目標(biāo)
1、實(shí)現(xiàn)無重大及特大火災(zāi)、爆炸、范文寫作中毒事故;
2、實(shí)現(xiàn)無重傷、消滅二級(jí)及以上非傷亡事故;
3、實(shí)現(xiàn)事故隱患排查、整改率100%;
4、實(shí)現(xiàn)“三違”查處率100%;
5、實(shí)現(xiàn)特殊工種人員上崗持證率100%;
6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)完成年度規(guī)劃目標(biāo);
(三)具體措施:
1、完善制度建設(shè),強(qiáng)化安全基礎(chǔ)。制度建設(shè)是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ),安全制度管理是促使公司員工講大體、識(shí)大局、講規(guī)矩、守法規(guī)的重要管理手段,是預(yù)防安全事故的基礎(chǔ),永貴機(jī)修制繼續(xù)完善安全管理相關(guān)制度體系,進(jìn)一步明確組織機(jī)構(gòu),對(duì)各級(jí)人員明確分工,進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ),確保了安全生產(chǎn)無事故,確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)效發(fā)展。
2、牢固樹立紅線意識(shí),強(qiáng)化安全發(fā)展理念。公司將持續(xù)踐行“從零開始、向零奮斗”的安全核心理念和“弄虛作假就是圖財(cái)害命” 的工作理念不動(dòng)搖,嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的新要求,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任,細(xì)化指標(biāo)任務(wù),嚴(yán)格落實(shí)考核,公司領(lǐng)導(dǎo)班子與下屬11個(gè)車間部室簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解,把責(zé)任分配到具體單位,細(xì)化到班組,確保安全責(zé)任層層落實(shí)。
3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,狠抓落實(shí)隱患排查治理。在安全工作中,考核堅(jiān)持面對(duì)基層、面對(duì)現(xiàn)場(chǎng),圍繞安全管理定位和職責(zé)范圍,逐級(jí)檢查考核,問題成因倒查。公司堅(jiān)持每月1次由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)安全檢大查及
每月不定期動(dòng)態(tài)檢查,專門對(duì)公司所有車間、部室、兩堂一舍、成品庫(kù)、配件庫(kù)、油脂庫(kù)、氣瓶?jī)?chǔ)存庫(kù)等各類倉(cāng)庫(kù)、高低壓配電室等公司所屬生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所進(jìn)行隱患排查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的各類隱患,以“事故隱患整改回執(zhí)單”的形式落實(shí)整改并復(fù)查,將事故隱患消滅在萌芽之中。
4、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),持續(xù)提升安全管理水平。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)全員、全過程、全方位的安全管理,通過深入持久開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),持續(xù)改善安全生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境,規(guī)范員工操作行為,構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,制訂了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃》,從員工到作業(yè)環(huán)境,從貨件擺放到區(qū)域規(guī)劃,公司范圍內(nèi)各點(diǎn)各面制定了達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工持證上崗、交叉作業(yè)管理、氣體存放、危險(xiǎn)源點(diǎn)等詳細(xì)部署,確保全公司安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
5、加強(qiáng)宣傳,搞好培訓(xùn),推進(jìn)安全文化建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫國(guó)家及地方安全法律法規(guī),讓安全理念入腦、入心,講到嘴上,記到心里。抓實(shí)培訓(xùn)達(dá)標(biāo),一是抓好“三項(xiàng)崗位”人員持證培訓(xùn)、從業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn),積極開展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒活動(dòng),不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能;二是加強(qiáng)事故案例、隱患辨識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)知、應(yīng)急知識(shí)等培訓(xùn)教育,提高員工安全意識(shí)和自救互救能力;三是進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員、專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓(xùn),制定培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)的人員管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)。
___公司
2024年11月29日
第3篇 建筑公司安全生產(chǎn)打非治違專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié) 1300字
建筑公司安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)
建筑公司安全生產(chǎn)“打非治違” 專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié):
按照《建筑集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》要求,我公司定6月-7月在全公司范圍內(nèi)開展此項(xiàng)工作。為此,公司制定了《建筑公司“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)檢查表》,各項(xiàng)目部已按照公司要求對(duì)照“檢查表”開展了自查,對(duì)排查出的問題進(jìn)行整改?,F(xiàn)將我公司“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)工作情況匯報(bào)如下:
一、總體情況
對(duì)安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的安排部署接到集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》后,我公司高度重視,一是將集團(tuán)公司文件在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)并提出了具體要求,二是編制下發(fā)了我公司《關(guān)于開展“打非治違”專項(xiàng)檢查工作的通知》和《山西華安建筑公司“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)檢查表》。各項(xiàng)目部已于6月30日前按照公司“檢查表”開展了“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。
(二)明確了工作重點(diǎn)此次檢查主要是圍繞集團(tuán)公司“方案”所要求的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、機(jī)構(gòu)及人員配置、持證上崗和制度執(zhí)行、安全費(fèi)用提取、違法分包、應(yīng)急管理等十七項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在各施工現(xiàn)場(chǎng)開展自查自糾,以此來推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí),不斷提高公司整體安全管理水平。
二、實(shí)施情況
按照文件要求,范文寫作基層各單位已對(duì)安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行了周密的安排和部署,制訂了安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案,建立安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)責(zé)任制,對(duì)本單位安全隱患進(jìn)行了排查摸底,并按照集團(tuán)公司《轉(zhuǎn)發(fā)開展電力工程建設(shè)領(lǐng)域預(yù)防施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項(xiàng)整治工作的通知》(華安安監(jiān)[20__]44號(hào))文件精神,組織了起重機(jī)械、模板、腳手架及汛期施工等專項(xiàng)安全檢查,對(duì)排查出的問題和隱患進(jìn)行認(rèn)真整改。
(二)各基層單位通過召開會(huì)議、下發(fā)文件及利用項(xiàng)目局域網(wǎng)等形式對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳,使廣大職工了解和掌握此次安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的重大意義、政策措施、方法步驟和具體要求,起到了鼓舞干勁、激發(fā)熱情、提高意識(shí)的作用。
(三)各項(xiàng)目部按照公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)檢查表》對(duì)安全生產(chǎn)承諾制、新入場(chǎng)人員安全培訓(xùn)、施工分包安全管理、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用、腳手架搭設(shè)規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行情況以及施工用電管理等19項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查。此階段檢查,共查出管理方面和現(xiàn)場(chǎng)方面問題和隱患50余項(xiàng),已全部進(jìn)行了整改。
(四)項(xiàng)目部按月編制《領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班表》,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流深入本單位現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行全過程的安全生產(chǎn)帶班管理。按照公司“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)和“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系重點(diǎn)工作要求,在帶班期間重點(diǎn)檢查、糾正作業(yè)場(chǎng)所出現(xiàn)的“人”的不安全行為和“物”的不安全狀態(tài)以及現(xiàn)場(chǎng)管理缺陷等情況,管理范文網(wǎng)督促事故隱患的整改。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“打非治違”工作中發(fā)現(xiàn)的問題填寫《安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班巡檢記錄》,建立起領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班長(zhǎng)效機(jī)制。
三、存在的問題
管理環(huán)節(jié)方面:部分管理人員對(duì)“打非治違”工作認(rèn)識(shí)不足,安全責(zé)任意識(shí)差,安全觀念、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還較薄弱。主要表現(xiàn)在:作業(yè)指導(dǎo)書和安全措施編制、安全技術(shù)交底針對(duì)性、操作性不強(qiáng),存在一些照搬現(xiàn)象,不能全方位指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。
第4篇 建筑公司安全生產(chǎn)年終總結(jié) 2800字
建筑公司安全生產(chǎn)年終總結(jié)
安全工作無論是我們國(guó)家,單位還是個(gè)人,都是很重要。這是我們每個(gè)人的重要責(zé)任,這需要我們?cè)谌魏畏矫娑家屑?xì)認(rèn)真。在我們工作中,我們每時(shí)每刻都要認(rèn)識(shí)到,安全工作已進(jìn)入我們國(guó)家的法治時(shí)期,我們要注意所有的問題,防止發(fā)任何危及生命的事情。在我們上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,我們確立了安全工作的知道思想。
20__年中,針對(duì)我公司的具體實(shí)際,我們?cè)诎踩a(chǎn)方面重點(diǎn)抓了以下工作:
一、以教育為本,文修武練,提高全員安全意識(shí),強(qiáng)化日常的安全教育。
今年以來,在安全教育中,我們抓住職工隊(duì)伍中存在的安全工作聽天由命,安全工作不敢多講的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),通過具體的事故案例(重慶某鑄鋼廠一化驗(yàn)員取樣被鋼水燒死)、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法(清砂組兩員工因事在作業(yè)場(chǎng)地爭(zhēng)吵至抓扯)等說理教育的多種形式,加大宣傳聲勢(shì),營(yíng)造安全氛圍。與此同時(shí)公司還開展以不同時(shí)期、不同思路、不同層次命題的大討論,如我們提出的抓安全工作到底是為了誰(shuí)?、安全與崗位、安全與效益等方面的討論,并對(duì)特殊工種(如行車、電工、氧割焊補(bǔ)等)進(jìn)行專業(yè)的安全培訓(xùn)、考試,從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?,進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí),激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)性作用。
二.根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作,組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。
鑄造行業(yè)季節(jié)性十分明顯。夏秋天天氣炎熱,加之人本身容易疲倦,安全工作更顯得重要。因此,我們?cè)诎才派a(chǎn)中調(diào)整時(shí)間,充分利用早晚涼快時(shí)段抓緊生產(chǎn),并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水,保正車間員工飲用。在天氣特?zé)釙r(shí),公司還派出專車去購(gòu)買西瓜,分發(fā)到車間班組。多年來,我公司從未發(fā)生員工中暑或其他不安全狀況。
三.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,制定對(duì)策,保持安全生產(chǎn)的良好局面。
安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略,也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ),更是工作的難點(diǎn)之所在,近幾年,我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有:一是日趨復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng);二是任務(wù)重和人員技術(shù)差別較大不安全因素多;三是設(shè)備逐步老化造成不安全因素多;四是安全環(huán)境(包括自然環(huán)境、內(nèi)部條件)的進(jìn)一步復(fù)雜等等方面。為了消除以上不利因素對(duì)我們安全工作造成的影響,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下,我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)時(shí),學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法,結(jié)合實(shí)際對(duì)安全工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新,我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的,安全生產(chǎn)的勢(shì)頭總體上是好的。
1、我們堅(jiān)持行之有效的安全管理制度,保持安全生產(chǎn)的良好局面;合理安排員工的工作;堅(jiān)持安全檢查工作,查違糾錯(cuò);堅(jiān)持車間周一安全例會(huì)和班組每天早晨的安全講話,做到了警鐘長(zhǎng)鳴;堅(jiān)持職工思想教育,保持了良好工作心態(tài),充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,進(jìn)一步以安全理念贏得市場(chǎng),取勝市場(chǎng)。
2、我們加強(qiáng)安全管理,加大處罰力度,起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用,較大程度上減少了不安全行為;如不戴安全帽的一次處罰20元、違章操作發(fā)現(xiàn)一次處罰100-200元等,我們的指導(dǎo)思想是:用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認(rèn)的管理來保證生產(chǎn)安全。通過今年來的管理實(shí)踐證明,公司所下的決心是對(duì)的,處理個(gè)別人,教育一大片,產(chǎn)生了輻射和震懾作用,為公司整體安全工作起到了積極作用。
3、我們以督查為安全管理主體,確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí)。安全督查工作主要是以動(dòng)態(tài)檢查為主,同時(shí)對(duì)靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進(jìn)行有效的驗(yàn)證,使常規(guī)安全管理模式由被動(dòng)的事后處理提升為主動(dòng)事前預(yù)防。因此督查工作就顯得更為重要,對(duì)此公司在年初就制訂了詳細(xì)的督查運(yùn)行規(guī)劃,1、首先建立完善了安全督查制度,橫向督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),做到了三個(gè)結(jié)合,即:白天查與夜晚查相結(jié)合,生產(chǎn)任務(wù)緊和生產(chǎn)任務(wù)松相結(jié)合,重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)人員相結(jié)合,堅(jiān)持你對(duì)違章講人情,事故對(duì)你不留情工作理念,不徇私情,對(duì)事不對(duì)人,嚴(yán)格從快、從重處理違章,并及時(shí)通報(bào),20__年共查處違章作業(yè)5起,其中嚴(yán)重違章1起,一般違章4起,在員工中樹立了督查的威信,提高了督查的質(zhì)量。督查工作因受查面的局限,要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實(shí)的,在督導(dǎo)質(zhì)量上嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章,不徇私情,很大程度上得罪了一部分人,但通過安檢人員耐心講道理舉案例最終還是被理解了,被查處人員都能主動(dòng)認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤,寫出檢查接受處理。公司借各類安全活動(dòng),以督查促檢查,以檢查抓自查,以自查帶復(fù)查,以復(fù)查督整改,從而全面系統(tǒng)的消除生產(chǎn)中的不安全隱患。
4、我們要求員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山,在企業(yè)內(nèi)部,各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅(jiān)守崗位,切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任,并實(shí)行按制度獎(jiǎng)罰分明,對(duì)檢查出的隱患要整改及時(shí)到位。實(shí)踐證明,安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然,對(duì)于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。
四、強(qiáng)化安全意識(shí),狠抓安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作
20__年初,我們對(duì)全公司各個(gè)崗位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的安全操作規(guī)程、各級(jí)各類人員的安全職責(zé)進(jìn)行了完善,重點(diǎn)修訂了熔煉、模具車間的消防應(yīng)急救援預(yù)案和庫(kù)房的安全應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對(duì)。另一方面派出人員到縣市安監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。通過兩級(jí)安全培訓(xùn),不僅使我公司管理人員及職工的安全意識(shí)大幅度提高,而且對(duì)依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識(shí),同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感,使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善,使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序,安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。
五、牢固樹立安全第一思想,狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
我公司在____等職能部門的具體指導(dǎo)下,于9月份開始在公司推行安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。從安全組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)規(guī)章制度、各級(jí)各類人員的安全職責(zé)等全面進(jìn)行了修訂、張貼、宣傳、教育,廣泛告知每位員工,并要求嚴(yán)格執(zhí)行,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。在創(chuàng)建活動(dòng)中,公司投資近10萬元經(jīng)費(fèi),添置了一部分安全設(shè)施設(shè)備、勞保用品、制作安全警示牌60幅。通過公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及車間部室的抽查,使各單位對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識(shí),職工的自我保安意識(shí)明顯加強(qiáng)。從而形成了制度有落實(shí),責(zé)任有落實(shí),人人事事查隱患,人人事事反三違,人人事事保安全的良好局面。安全隱患明顯減少,安全工作得以保障。
昨日鑄就輝煌,今朝更需奮進(jìn)。20__年中我們雖然在安全管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī),但我們清醒地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存在不少問題,與上級(jí)要求還存在差距.在安全管理上還有不到位的地方。在今后的工作中,我們要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)職工的安全意識(shí)教育,增強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度??傊?,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,全公司上下齊心努力,本著真抓實(shí)干,求真務(wù)實(shí)的精神,安全基礎(chǔ)工作一定會(huì)躍上新臺(tái)階,安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)上新水平,職工的自我保安意識(shí)一定會(huì)有明顯提高,我們深信,只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制,黨政工青齊抓共管、群策群治,公司的安全工作一定會(huì)做的更完美。