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機電管理工作總結(jié)(十一篇)

發(fā)布時間:2023-05-15 10:57:16 查看人數(shù):83

機電管理工作總結(jié)

【第1篇 機電管理部經(jīng)理年終工作總結(jié)

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__年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹省交通集團《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求,緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理,開拓進取,較為出色地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下:

一、遵紀守法,遵守公司的規(guī)章制度。

一年來,本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署,完成好本職工作。同時認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件,提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

二、以人為本,充分調(diào)動員工的積極性和主動性。

三、完善、優(yōu)化了公司機電軟硬件系統(tǒng),保障全線設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運行。

__年,是__高速全面營運的開局之年。年初,公司的收費、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定,各項軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來,本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,優(yōu)化、完善了公司的機電軟硬件系統(tǒng),保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行。

1、根據(jù)合同的要求,督促跟進建設(shè)方對公司機電工程的收尾和完善工作,督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善。

2、全面深入對公司設(shè)備設(shè)施的普查工作,建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案。針對原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求,要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙。通過近一年的努力,建立了__高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案,為今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、根據(jù)管理的需要,今年7月—10月,本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時,組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、__收費站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費站車道系統(tǒng)工程的改造工作。

4、按照公司的部署,今年4月—6月,本人組織部門人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設(shè),協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。

5、一年來,本人要求部門員工強化服務(wù)意識,及時解決公司機電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問題。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行,機電管理部除定期對全線的機電設(shè)備設(shè)施進行巡檢外,還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通,建立機電設(shè)施故障快速反應(yīng)機制。及時對損壞的設(shè)備設(shè)施進行修復(fù)、更換、調(diào)試。

四、配合聯(lián)網(wǎng)收費設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作。

今年11月,伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費的實現(xiàn),本人組織部門員工對聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)進行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費各項設(shè)備設(shè)施正常運作,有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費數(shù)據(jù)準確。

五、基本完成公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作。

一年來,結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機。本人要求部門員工積極參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作,要求部門員工積極學(xué)習(xí),切實做好本職工作,將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中,納入到日常工作中。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實施運行。

六、指導(dǎo)、督促隧道管理所完成各項管理工作。

1、針對一段時間以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況,本人責(zé)成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標志工作,同時要求隧道管理人員加強對隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作。下半年以來,基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。

2、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關(guān)的安裝,消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。

3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建,消除了雨天水淹隧道機電設(shè)備的隱患。

4、督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號,使隧道燈具的運行和維護管理序目清晰。

5、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理,避免了機電物品備件的流失。

6、按照公司的統(tǒng)一部署,本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊,要求義務(wù)消防隊實行全天候24小時值班制度,提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。一年來,義務(wù)消防隊對2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進行快速排除,遏制了惡性事故的發(fā)生,確保了隧道行車安全。此外,一年來,本人還督促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。

七、指導(dǎo)、督促公司監(jiān)控中心完成各項管理工作。

1、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作。

2、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心實施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)和考核,提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

3、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單,并對其進行必要的數(shù)學(xué)分析,提高了公司數(shù)據(jù)的準確率和可利用率,為下一步公司營運管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作,為公司實現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標邁出了堅實的步伐。一年來,盡管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高,但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在:

一、與公司各收費站的溝通還有待加強,對存在問題的排除處理速度還有待提高。

二、由于部分進口設(shè)備備件的采購較難,影響機電設(shè)施維護工作的效率。

在下一步工作中,需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進行替代。

三、由于一段時間以來,部門人員對原承包商抱有一定的依賴性,導(dǎo)致維護效率無法掌握。下一步,要調(diào)動部門人員主動學(xué)習(xí)相關(guān)的維護技術(shù)、技能。使部門人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng),確保公司機電設(shè)備維護操之在我。在今后的工作中,本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí),提高自己工作能力,提升管理水平,爭取把下一步的工作做得更好。

【第2篇 高速公路公司機電管理部經(jīng)理個人工作總結(jié)

2023年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹省交通集團《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求,緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理,開拓進取,較為出色地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)

一、遵紀守法,遵守公司的規(guī)章制度。

一年來,本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署,完成好本職工作。同時認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件,提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

二、以人為本,充分調(diào)動員工的積極性和主動性。

在過去的一年里,本人嚴格按照《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求,根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,加強對本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員配置,完善崗位設(shè)置,有力保證了機電管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。

1、為完善會議、學(xué)習(xí)制度,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),切實提高部門人員的整體素質(zhì),本人結(jié)合機電管理部的實際,通過組織部門人員定期召開會議,以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識。在此基礎(chǔ)上,要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議、學(xué)習(xí)制度。一年來,收到了較為良好的效果,促進了工作的發(fā)展,營造了良好的工作氛圍。

2、加強部門員工的思想工作,提高員工對公司的認同感、集體感,倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)的熱情。 3、努力構(gòu)建__高速公路的機電業(yè)務(wù)框架,明確部門各崗位的工作職責(zé),并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度,嚴格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機制、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機制、系統(tǒng)備份管理機制、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機制。一年來,公司設(shè)備設(shè)施安全運作,無數(shù)據(jù)丟失。

三、完善、優(yōu)化了公司機電軟硬件系統(tǒng),保障全線設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運行。

2023年,是__高速全面營運的開局之年。年初,公司的收費、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定,各項軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來,本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,優(yōu)化、完善了公司的機電軟硬件系統(tǒng),保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行。

1、根據(jù)合同的要求,督促跟進建設(shè)方對公司機電工程的收尾和完善工作,督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善。

2、全面深入對公司設(shè)備設(shè)施的普查工作,建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案。針對原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求,要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙。通過近一年的努力,建立了__高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案,為今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、根據(jù)管理的需要,今年7月—10月,本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時,組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、__收費站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費站車道系統(tǒng)工程的改造工作。

4、按照公司的部署,今年4月—6月,本人組織部門人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設(shè),協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。

5、一年來,本人要求部門員工強化服務(wù)意識,及時解決公司機電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問題。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行,機電管理部除定期對全線的機電設(shè)備設(shè)施進行巡檢外,還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通,建立機電設(shè)施故障快速反應(yīng)機制。及時對損壞的設(shè)備設(shè)施進行修復(fù)、更換、調(diào)試。

四、配合聯(lián)網(wǎng)收費設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作。

今年11月,伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費的實現(xiàn),本人組織部門員工對聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)進行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費各項設(shè)備設(shè)施正常運作,有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費數(shù)據(jù)準確。

五、基本完成公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作。

一年來,結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機。本人要求部門員工積極參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作,要求部門員工積極學(xué)習(xí),切實做好本職工作,將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中,納入到日常工作中。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實施運行。

六、指導(dǎo)、督促隧道管理所完成各項管理工作。

1、針對一段時間以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況,本人責(zé)成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標志工作,同時要求隧道管理人員加強對隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作。下半年以來,基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。

2、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關(guān)的安裝,消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。

3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建,消除了雨天水淹隧道機電設(shè)備的隱患。

4、督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號,使隧道燈具的運行和維護管理序目清晰。

5、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理,避免了機電物品備件的流失。

6、按照公司的統(tǒng)一部署,本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊,要求義務(wù)消防隊實行全天候24小時值班制度,提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。一年來,義務(wù)消防隊對____發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進行快速排除,遏制了惡性事故的發(fā)生,確保了隧道行車安全。

此外,一年來,本人還督促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。

七、指導(dǎo)、督促公司監(jiān)控中心完成各項管理工作。

1、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作。

2、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心實施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)和考核,提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

3、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單,并對其進行必要的數(shù)學(xué)分析,提高了公司數(shù)據(jù)的準確率和可利用率,為下一步公司營運管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作,為公司實現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標邁出了堅實的步伐。

一年來,盡管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高,但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在:

一、與公司各收費站的溝通還有待加強,對存在問題的排除處理速度還有待提高。

二、由于部分進口設(shè)備備件的采購較難,影響機電設(shè)施維護工作的效率。在下一步工作中,需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進行替代。

三、由于一段時間以來,部門人員對原承包商抱有一定的依賴性,導(dǎo)致維護效率無法掌握。下一步,要調(diào)動部門人員主動學(xué)習(xí)相關(guān)的維護技術(shù)、技能。使部門人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng),確保公司機電設(shè)備維護操之在我。

在今后的工作中,本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí),提高自己工作能力,提升管理水平,爭取把下一步的工作做得更好。

【第3篇 煤礦機電管理年度工作總結(jié)

一年來,機電部在礦礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦屬各基層單位的積極配合下,機電部結(jié)合本礦實際情況,堅持以年初礦工作會議精神為指導(dǎo),緊緊圍繞“團隊、誠信、持續(xù)、超越”這一企業(yè)核心,以“操作程序化,質(zhì)量標準化,技術(shù)專業(yè)化,管理規(guī)范化”為主線,本著打造本質(zhì)安全型礦井為目標,大力推進先進科學(xué)技術(shù),在政治思想建設(shè)、安全生產(chǎn)管理等各項工作中取得了一定的成績。在此,我們就一年來所做的工作加以總結(jié),以便為明年各項工作的順利開展作以經(jīng)驗指導(dǎo)。

一、各種指標完成情況

1、電量

20__年全礦計劃產(chǎn)量255萬噸,預(yù)計全年完成255萬噸,20__年全礦全年計劃電量2311.65萬度,預(yù)計用電量1979.07萬度,節(jié)電333萬度。20__年全礦計劃用電單耗為9度/噸,預(yù)計單耗為7.34度/噸。20__年全礦計劃用電綜耗為9.1度/噸,預(yù)計綜耗為7.76度/噸。其中,一采區(qū)計劃產(chǎn)量200萬噸,預(yù)計完成190萬噸,20__年一采區(qū)計劃用電1300萬度,預(yù)計用電969.68萬度,節(jié)電330.32萬度,20__年一采區(qū)計劃用電單耗為6.5度/噸,預(yù)計單耗為5.1噸/噸;二采區(qū)計劃產(chǎn)量為55萬噸,預(yù)計完成65萬噸(考慮超產(chǎn)因素,按80%增加電量),二采區(qū)計劃電量應(yīng)為473萬度,預(yù)計用電440.58萬度,節(jié)電101.22萬度。二采區(qū)計劃單耗為8.6度/噸,預(yù)計單耗為6.78度/噸;選運區(qū)計劃用電433.5萬度,預(yù)計用電460.67萬度,超計劃用電27.17萬度。選運區(qū)計劃單耗為1.7度/噸,預(yù)計單耗為1.81度/噸;檢修區(qū)計劃用電為90萬度,預(yù)計用電量為68.64萬度,節(jié)約用電為21.36萬度。礦機關(guān)計劃用電量為10萬度,預(yù)計用電量為31.1萬度,超計劃用電21.1萬度。招待所計劃用電為4.3萬度,預(yù)計用電量為5.68萬度,超計劃用電1.38萬度。小車班計劃用電為0.2萬度,預(yù)計用量為0.41萬度,超計劃用電0.21萬度,大食堂計劃用電0.65萬度,預(yù)計用電2.32萬度,超計劃用電1.67萬度。

2、專項資金

加強了機電專項資金的使用管理,全年完成折舊資金546.66萬元,維簡費226.81萬元,安措資金 60.71 萬元;租賃設(shè)備大中修503.52萬元,保證了設(shè)備的檢修和正常運轉(zhuǎn)。

3、機電事故率方面

20__年1~11月份全礦共燒毀電機 63臺,其中,一區(qū)燒毀電機39臺,二區(qū)燒毀電機24臺,比年初規(guī)定的 84臺少21臺。

20__年1~11月份全礦機電事故率4小時以上為3%,比年初規(guī)定的4小時以上事故率4%降低1 %。但就今年全年事故率來看,個別月份的事故率還很高,也就是說我們在設(shè)備使用和管理上仍然存在很多問題,綜合全年機電生產(chǎn)事故率可以總結(jié)有以下幾個因素。1)、存在設(shè)備脫保運行現(xiàn)象,個別單位為了追求產(chǎn)量和進米,供電系統(tǒng)發(fā)生漏電時將保護整定值調(diào)大甚至甩掉,最終導(dǎo)致電動機燒毀甚至擴大事故;2)、員工甚至連隊管理干部在設(shè)備使用方面常常是違章指揮和違章操作,比如設(shè)備開不起來不認真分析和查找原因,強行起動設(shè)備等,最終造成設(shè)備損壞,這就是我們所說的野蠻使用設(shè)備現(xiàn)象;3)、現(xiàn)場管理存在缺陷,沒有嚴格分明的管理手段,對設(shè)備損壞習(xí)以為常,常常是設(shè)備損壞后不認真分析原因和找出責(zé)任人進行處之,而是不了了之,使員工養(yǎng)成了經(jīng)常性不按操作程序作業(yè)的不良習(xí)慣;4)、設(shè)備檢修質(zhì)量存在一定問題,一個是配件本身質(zhì)量存在問題,另一個就是檢修質(zhì)量問題,個別設(shè)備在檢修過程中還是以換件為主,沒有對個別暫時沒有損壞的易損件有一個很好的預(yù)見性判斷,從而常常是剛檢修完的設(shè)備入井后達不到預(yù)期使用的周期,便發(fā)生設(shè)備損壞事故;5)、我們在設(shè)備配套和設(shè)備選廠選型方面做的還不夠到位,可能會或多或少的造成某些個別設(shè)備出現(xiàn)不匹配現(xiàn)象,從而導(dǎo)致設(shè)備的頻繁損壞;6)、井下日常檢修遠遠不到位,只局限于出現(xiàn)問題處理問題,壞什么就處理什么,還沒有對設(shè)備有一個很好的預(yù)先檢修的過程,往往是只顧求產(chǎn)量求進米,形成一種拼設(shè)備的壞現(xiàn)象,結(jié)果是設(shè)備頻繁損壞,嚴重影響生產(chǎn),甚至導(dǎo)致設(shè)備接二連三損壞的惡性循環(huán)。

二、專項治理工作完成情況

20__年集團公司下達的專項治理工作主要有刮板輸送機、皮帶機、軌道運輸、井下保護接地裝置、傾斜井巷一坡三擋共五個專業(yè),通過一年來治理工作的開展,所取得的效果是非常明顯的。在軌道運輸方面,我們重點治理了小絞車鉤頭、繩皮、鴨子嘴、保險繩等的正確使用,對操作按鈕及信號板進行了的統(tǒng)一規(guī)定和使用。選運區(qū)將一噸礦車、叉子車及各類工具車全部進行檢測更換了防護裝置。將全礦大部分的軌道進行了統(tǒng)一調(diào)整,該換道木的換了道木,該換碴石的定期更換碴石,從而解決了多年來在軌道運輸方面存在的軌縫大、軌道不直、大多數(shù)道岔不合格、軌枕距離不符合要求、道床有雜物積水現(xiàn)象等若干問題;在“一坡三擋”專項治理工作中,一些主要傾斜巷道安裝的擺桿和繩套都是經(jīng)過計算后進行安裝的,完全按著一個統(tǒng)一標準進行設(shè)置,同時對其進行統(tǒng)一編號管理,對使用小絞車的巷道尤其是機軌合一的巷道每隔100m便裝設(shè)一臺聲光信號,從而做到其巷道行車不行人;在刮板輸送機和膠帶輸送機治理工作中,我們重點完善了膠帶輸送機的綜合保護裝置,使個別采掘工作面的膠帶輸送機首次使用了綜合保護裝置,將部分電機和減速機的聯(lián)接裝置更換成了液力偶合器和摩擦式聯(lián)軸器,并嚴格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正確使用,將減速器的注油堵全部更換為帶有放氣孔的油堵,并加強了對減速器油脂的使用和管理。按標準要求,對刮板輸送機鏈條的長度和螺栓方向均做了統(tǒng)一規(guī)定;在井下保護接地裝置的治理工作中,對全礦井下局部接地系統(tǒng)進行了全面更換和調(diào)整,將原500mm長的接地極全部更換為長度為1500mm的接地極,并將接地極同接地導(dǎo)線進行了焊接,同時將連接導(dǎo)線、輔助接地母線、接地導(dǎo)線等均進行了規(guī)范化布置。

除了集團公司下達的這些專項治理工作外,另外,我礦又分別對機房硐室、過流保護、纜線吊掛等項進行了專項治理,都取得了很好的效果,尤其是在開關(guān)過流保護整定上,我們破天荒的將采煤隊的開關(guān)通過設(shè)置密碼和貼封條的形式強行按機電部整定的數(shù)值使用,效果非常明顯,從一定程度上避免了電動機燒毀現(xiàn)象的發(fā)生。

三、設(shè)備檢修、使用及管理方面。

應(yīng)該說設(shè)備管理趨向于規(guī)范化,雖然個別檢修出來的設(shè)備還仍然存在著質(zhì)量問題,但這里的原因是多方面的,有產(chǎn)品質(zhì)量問題,有使用問題,當(dāng)然也存在檢修質(zhì)量問題,隨著井下原煤產(chǎn)量的不斷上升,個別設(shè)備檢修質(zhì)量問題逐步得到暴露,所以說,抓好檢修區(qū)設(shè)備檢修質(zhì)量問題是一項長期的重點工作。一年來,檢修區(qū)嚴格了配件入廠和設(shè)備出廠檢測制度及大型設(shè)備三方驗收制度,對入廠配件和出廠設(shè)備進行了嚴格檢測,在現(xiàn)有檢測手段所能覆蓋的范圍內(nèi),堅決做到“不檢測不出廠、檢測不合格不出廠”,檢測不合格的配件一律退回,大型設(shè)備經(jīng)機電部、使用單位和檢修區(qū)驗收合格后方可出廠。嚴格執(zhí)行了設(shè)備出廠入廠交接驗收制度,出入做到雙方共同簽字,最大限度地保證了設(shè)備檢修質(zhì)量,同時也為機電部掌握采區(qū)設(shè)備損壞提供了依據(jù)。另外,檢修區(qū)經(jīng)常根據(jù)采區(qū)設(shè)備使用情況的反饋意見,及時召開質(zhì)量分析會,同礦采區(qū)有關(guān)人員共同分析設(shè)備檢修中存在的質(zhì)量問題,及時有效的進行整改,同時,加強了內(nèi)部相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備檢修的技術(shù)指導(dǎo)和對配件的檢測,增加了對檢修出來的設(shè)備的抽檢和試驗工作,從而對設(shè)備的使用、檢修和管理形成了一系列的管理模式,使我礦的設(shè)備檢修質(zhì)量呈上升趨勢。

四、質(zhì)量標準化保持一級水平。

大家都知道,機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。所以說,抓好機電質(zhì)量標準化是一項長期性的工作。進入20__年以來,我們結(jié)合機電部工作的實際,本著“堅持人性化的管理,強化機電的精細化,確保礦井安全生產(chǎn),實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。結(jié)合基層單位的工作實際和特點,積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法。一年來,機電部除了正常安檢組織的每月兩次質(zhì)量標準化檢查之外,重點抓新安裝工作面和固定硐室的質(zhì)量標準化工作,機電部牽頭由采區(qū)電管人員協(xié)助對新安裝完的工作面進行全面細致的質(zhì)量標準化檢查,對檢查出來的問題責(zé)成采區(qū)電管限期整改,機電部再次進行驗收。機電固定硐室的質(zhì)量標準化基礎(chǔ)雖然不錯,但機電部仍按著質(zhì)量標準化及規(guī)程要求去逐項檢查,使固定硐室的質(zhì)量標準化又進一步得到提高和完善。尤其是一采區(qū)對全井的電纜進行了重新掉掛,電管人員對采掘工作面的質(zhì)量標準化進行了分片包干,重點督察電纜掉掛、設(shè)備接線、文明衛(wèi)生、局部接地系統(tǒng)等,使得一區(qū)尤其是采掘工作面的質(zhì)量標準化有一定的提高。通過一年來機電管理工程的全面實施,進一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,推動了機電部精細化管理的不斷深入和完善,有效地促進了機電部各項工作的開展和完成。應(yīng)該說,我們的質(zhì)量標準化工作還“欠帳”較多,和其他兄弟礦相比,我們還有一定的差距,還存在許多缺點和不足之處,但是我們堅信,只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新,一步一個腳印地干好每一項工作,把質(zhì)量標準化工作深入持久的開展下去,做到持之以恒,常抓不懈,一定能迎頭趕上,并能形成具有一定特色的機電質(zhì)量標準化礦井。

五、高產(chǎn)高效礦井建設(shè)方面。

1、選煤系統(tǒng)安裝的fg_-24a型復(fù)合式干選機,今年正式投入使用,大大的緩解了我礦今年采區(qū)的劣質(zhì)煤含水較大、砂巖較多的不利影響,由最初的原煤含矸率40%加工后降低到8%左右,達到了品級煤的水平,為我礦的選煤系統(tǒng)更加奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、我礦新引進一臺mg150/380-wd型采煤機已于11月初在二區(qū)投入使用,盡管開始使用期間出現(xiàn)諸多問題,當(dāng)然,這里有廠家設(shè)備出廠質(zhì)量問題,也有我們使用問題,但現(xiàn)在看來這臺采煤機組還是比較先進,比較適合我礦二區(qū)薄煤層開采的條件,從一定程度上確保了二區(qū)的原煤生產(chǎn)。

3、將sgz764/400型刮板輸送機的機頭更改為sgz764/630型,同時又新訂購50部反四連桿綜放液壓支架,確保了綜放工作面的原煤生產(chǎn)。

4、將從吳四轉(zhuǎn)回來的ebz150ⅱ型綜掘機準備投入到一區(qū)三煤西使用,從而確保了掘進速度和工程質(zhì)量。

六、堅持以人為本,實施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機電管理隊伍。

人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?;谶@種認識,我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的機電運輸技術(shù)員及參加考試的非技術(shù)人員和管理干部每季度進行兩次考試,按考試的成績分別進行不同的獎勵,以此來激勵他們的學(xué)習(xí)熱情。一年來,先后進行了《機械制圖》、《煤礦安全規(guī)程》、《機械基礎(chǔ)知識》、《流體機械》、《煤礦礦井機電設(shè)備完好標準》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》、《礦井運輸與提升》、《井下電鉗工》、《液壓傳動與采掘機械》、《礦井供電技術(shù)》等十個科目的考試,使得一些非專業(yè)技術(shù)人員踴躍參與,參與人數(shù)達到了四十多人,取得了非常好的效果。根據(jù)平時考試的成績和針對他們的技術(shù)能力和工作能力,為他們建立了個人檔案,然后根據(jù)具體情況給個人定位。使得一些技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)員的崗位上來,使其真正發(fā)揮人才效益。

其次,我們比較注重對員工增加技術(shù)的滲透,提高員工的技術(shù)素質(zhì),開展形式多樣的技術(shù)比武和職工培訓(xùn)工作。

在今年的一季度末,首次開展了井下電氣維修工技術(shù)比武活動,比武的內(nèi)容分理論考試和實際操作兩大部分,對qjz-200/1140/660型開關(guān)進行接線和故障處理考試,參加人數(shù)達到了三十人,取得了較好的效果。在今年的七、八兩個月份中,為了迎接集團公司舉行的技術(shù)大比武活動,機電部先后組織了井下電氣維修工、綜采電氣維修工、井下鉗工、液壓支架維修工、綜掘機維修工、電焊工、礦井軌道工、電機車司機、綜掘機司機、采煤機司機、機電技術(shù)員等十一個工種的技術(shù)培訓(xùn)和考試工作,各工種人員積極響應(yīng),參與人數(shù)達近百人。機電部針對不同的工種采用提供技術(shù)資料、進行理論授課、實際操作指導(dǎo)等形式全部進行培訓(xùn),最終進行理論和實際考試,從各工種中選拔出一批優(yōu)秀的人員參加集團公司的技術(shù)大比武活動,為全礦在集團公司技術(shù)大比武活動中取得的優(yōu)異成績提供了有力的保障。同時這些活動的實施,極大地促發(fā)了機電運輸系統(tǒng)職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識的自覺性和積極性。增加了他們的危機感,緊迫感,提高了他們的競爭意識。

為了進一步提高管理干部和職工隊伍的整體技術(shù)水平,為了使職工在有實踐經(jīng)驗的同時,擁有豐富的理論知識,我們又對各機電運輸工種分期分批進行了技術(shù)培訓(xùn)和考試,如在五、六月份對采區(qū)及連隊管理人員進行了兩次專業(yè)知識培訓(xùn)及考試;在十月份對主提升機司機進行了培訓(xùn)及考試;十一月份對主運輸膠帶輸送機司機進行了培訓(xùn)及考試;同時對二區(qū)使用的mg150/380-dw型采煤機維修工及連隊管理人員進行了考試;十二月初對主排水泵司機進行了培訓(xùn)及考試,每次培訓(xùn)和考試相關(guān)連隊管理人員都必須參加。十二月中下旬還要對采煤機司機、ebz150ⅱ型綜掘機司機(包括司機和連隊管理人員)、電管人員分別進行培訓(xùn)和考試,最終目的是想通過培訓(xùn)和考試,使基層管理者和廣大員工在擁有豐富工作經(jīng)驗的同時,亦擁有豐富的理論知識,拓寬他們的知識面,更新他們的知識結(jié)構(gòu),提高他們理論與實踐相結(jié)合的能力。

再次,機電部本著員工缺什么補什么的原則,定期不定期安排機電技術(shù)工種人員轉(zhuǎn)崗輪換,主要是檢修區(qū)檢修人員和采區(qū)井下包機人員進行輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練,達到一專多能。這一人才工程的實施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達到了人盡其才,物盡其用,從一定程度上提高了機電員工隊伍的整體素質(zhì),為進一步打造一流的機電員工隊伍奠定了基礎(chǔ)。

總而言之,總結(jié)20__年一年來的培訓(xùn)工作,有一定的成功經(jīng)驗可以推廣,當(dāng)然也有很多不如意的地方,值得推廣的是一年來我們通過購買了大量的專業(yè)教材,根據(jù)這些教材我們制定了切實可行的培訓(xùn)計劃,然后通過自學(xué)的方式按期進行考試,通過考試,可以說拓展和增長了知識面,掌握了以前我們所未有過的知識,極大的鼓舞了機電技術(shù)人員學(xué)習(xí)的熱潮。不如意的地方就是我們沒有安排足夠的時間到一起進行集中培訓(xùn)。七、加大設(shè)備管理和設(shè)備技術(shù)改造力度,消除各種設(shè)備安全隱患,保證設(shè)備安全運行。

進入今年以來,我礦非常注重高耗能低效率設(shè)備的淘汰工作,從一定程度上加大了設(shè)備更新?lián)Q代和設(shè)備技術(shù)改造的步伐。

1、年初對+190水泵房水泵進行了經(jīng)濟分析與論證,論證結(jié)果表明,該泵房水泵系統(tǒng)效率極低,經(jīng)濟性差,噸水百米電耗超過規(guī)定,電動機空載電流大,從而大大增加了耗電量,該水泵已不能達到經(jīng)濟運行狀態(tài),最終進行了合理性改型。即將原來的md155-30×9型改造為md155-30×6型。

2、 對szz-764/160型轉(zhuǎn)載機進行電動機改造,將原160kw電動機更換為 200kw電動機,目的是為了能和sgz-764/400型刮板輸送機電動機進行互換。

3、通過計算對皮帶強度、功率、長度等參數(shù)進行了驗證,從而將1米2皮帶和+340皮帶進行了提速,使用效果非常好,為全礦原煤產(chǎn)量的完成提供了有利保障。

4、一采區(qū)強力皮帶制動器進行了改造,由原來的彈簧板式改為彈簧式,使其對皮帶的逆止作用大大加強。

5、一、二采區(qū)強力皮帶電磁閘改造,由原來的單推桿式改為雙推桿式,使用效果極佳。

6、機電部主張將bhd-400/4、bhd-200/4型接線盒里面接線用的壓線銅板改為銅卡爪,從而解決了因壓線銅板截面不夠而發(fā)熱的問題。

7、由于將sgb-630/264刮板輸送機的電動機(132kw)改為sgb-764/400型的電動機(200kw)使用后,電動機的后部軸承發(fā)熱嚴重,為了解決這一問題,機電部牽頭由檢修區(qū)施工,將200kw電動機后端蓋進行了改造,將原端蓋加厚,在里面附上水管,即將冷卻水管串入后端蓋內(nèi),從而解決了后部軸承發(fā)熱問題。

8、一區(qū)大型設(shè)備如1米2強力皮帶、+340強力皮帶、+347強力皮帶、下山2米液壓絞車等進行強制循環(huán)冷卻。即安裝了一套齒輪泵,迫使減速機內(nèi)部液壓油進行強制循環(huán),流經(jīng)外部水冷卻器,水冷卻由一套離心泵對水進行強迫循環(huán),從而實現(xiàn)對減速機液壓油循環(huán)冷卻的作用。

9、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備,使用了電纜故障測試儀和電纜吹風(fēng)干燥機;電纜接頭改用銅塑管進行壓接,解決了原來因芯線纏繞捆綁不實而導(dǎo)致電纜接頭經(jīng)常出現(xiàn)虛而發(fā)熱的問題;

10、參與對乳化液泵上水系統(tǒng)進行改造,即將原水箱內(nèi)加一水漂子對閥門進行控制。既方便使用同時又做到節(jié)水。

11、參與使用并改造柱窩機工作,經(jīng)過改造后,柱窩機在全礦廣泛推廣使用,效果很好。

12、引進兩臺zqs-65/2.5型手持式氣動鉆機進行探放水,并將原來的φ42鉆頭改為φ76鉆頭,使用效果很好;試用了u95型截齒等。

七、本部門比較有特色的主要工作

1、為力保證采區(qū)供電的可靠性、合理性,對兩個采區(qū)井下+290變電所、+489變電所、+337變電所、+190變電所的高開進行了合理的分段,中間加聯(lián)絡(luò)高開,即采用雙電源單母線分段方式進行供電。

2、為了保證檢修區(qū)鋼梁場地的龍門吊正常使用,保證一區(qū)井下供電的安全性和可靠性,對一區(qū)入井的兩趟電源線路進行了改造,即將選運區(qū)絞車房附近的架空線路改為電纜供電,從而既保證了檢修區(qū)吊車的安全運行,又保證了一區(qū)供電的可靠性。

3、選運區(qū)風(fēng)選設(shè)備在水源線上取電源進行供電,既保證了選煤線供電的可靠性,又保證了雙電源對風(fēng)選設(shè)備進行供電。

4、將多年報廢的液力偶合器進行修理,利用有使用價值的泵輪和透平輪進行重新組裝,更換里大量的密封件,經(jīng)過修理后的40多臺液力偶合器全部用在了生產(chǎn)實際中,使用效果很好。

5、對二區(qū)風(fēng)井供電線路進行了調(diào)整,使地面2米絞車和主扇都形成了雙電源供電,提高了供電的可靠性。

6、汛期來臨之前,組織了對各處的避雷裝置的耐壓進行了試驗、各接地極的接地電阻進行了搖測,同時對井下電纜進行了耐壓試驗和高開的過電流整定。

八、機電部管理工作存在的主要問題

1、對專項治理工作缺乏一定的力度,很多細節(jié)問題沒有真正得到解決,包括人的思想意識和對標準掌握的程度等。

2、對于發(fā)生的機電事故,沒有進行認真調(diào)查、分析,沒有抓住實質(zhì)性問題,從而沒有采取適當(dāng)防范措施,重復(fù)性事故太多。

3、對井下設(shè)備強制檢修工作沒有抓實抓嚴,尤其是對新設(shè)備的使用和管理上,仍存在著一定的誤區(qū)和偏差,從而導(dǎo)致機電事故頻發(fā)。

4、在檢修區(qū)的日常檢修和設(shè)備管理工作中,沒有真正起到檢查指導(dǎo)和質(zhì)量驗收作用,多次出現(xiàn)因檢修質(zhì)量問題而影響井下生產(chǎn)現(xiàn)象,設(shè)備管理混亂,尤其是對兩個采區(qū)設(shè)備的動態(tài)管理方面掌握不清。

5、今年對內(nèi)業(yè)工作沒有什么新起色,仍停滯在初級規(guī)模的水平上,沒有一個程序化管理。

九、20__年主要工作

(一)、繼續(xù)抓好專項治理工作,鞏固好以前的專項治理。20__年的重點是:1、軌道運輸,結(jié)合二個采區(qū)更換30kg鐵道的工作,軌道全部重新上標準;2、更換補充各種標志牌、銘牌,做到美觀實用;3、規(guī)范電氣保護的使用及試驗。

(二)、加強對固定設(shè)備及采掘設(shè)備的管理。

對固定設(shè)備定期進行檢修和更換,按設(shè)備使用周期及壽命,更換和修理相應(yīng)的配件,力爭使固定設(shè)備事故率為零。

強化對采掘設(shè)備的維護和保養(yǎng)。充分利用二班檢修時間檢修好設(shè)備,對采掘設(shè)備實行日檢、周檢和旬檢。提高操作者及維修者的水平,努力降低事故率。

(三)、強化節(jié)電管理,井下各單位供電實行計量考核。

在節(jié)電方面,一是通過更換井上下所有變壓器改成節(jié)能型的,推廣和應(yīng)用節(jié)能燈等節(jié)能設(shè)備。做好躲峰填谷工作,減少和杜絕設(shè)備空運轉(zhuǎn)。另一方面井下各工作面供電實行單獨計量,并根據(jù)今年前3個月統(tǒng)計對各工作面下考核指標,實行獎罰。

(四)、理順和細化內(nèi)業(yè)管理。

機電內(nèi)業(yè)管理初具規(guī)模但不系統(tǒng)不規(guī)范,在20__年度要分門分類分部門的細化該項工作,建立起一套適合我礦實際情況的具有實用性的內(nèi)業(yè)管理體系。

(五)、搞好修舊利廢工作,降低成本。

修舊利廢工作到現(xiàn)在還都不清楚什么是修舊,什么是正常修理,什么是廢物利用,今年要對修舊利廢修理、廢物利用進行介定,并對各單位的修舊利廢下發(fā)考核任務(wù),并適當(dāng)進行獎勵,使修舊利廢工作做到實處。

(六)、提高設(shè)備檢修質(zhì)量,完善設(shè)備質(zhì)量檢測及驗收制度。

設(shè)備檢修嚴格按標準進行修理,擴大對配件質(zhì)量檢測的范圍,提高對備件的檢測手段。檢修區(qū)應(yīng)成立設(shè)備質(zhì)量檢測小組,并建立相應(yīng)檢測驗收制度,確保出廠設(shè)備完好。

(七)、擴大培訓(xùn)面,注重實效,提高干部員工素質(zhì)。

20__年培訓(xùn)工作作了大量工作,且取得了一定的成績,但覆蓋面小,有些實效性差。20__年培訓(xùn)的重點是隊級以上管理干部、電管人員以及特殊工種。通過培訓(xùn)、考試及現(xiàn)場考問的多種形式進行培訓(xùn),使隊級以上干部對自己所學(xué)的設(shè)備熟悉原理和操作等。

總之,20__年馬上就要過去了,0八年我們雖然取得了較好的成績,但在取得可喜成績的同時,我們必須清醒地認識到機電運輸系統(tǒng)在20__年度,在某些方面仍存在一些問題,如:雖然無大的事故發(fā)生,但經(jīng)常發(fā)生一些零碎小事故,這些小事故的發(fā)生,暴露了我們在日常的工作和管理中仍存在不足之處。因此,在明年,我們在認真總結(jié)今年的一些工作的同時,還要虛心接受一些事故教訓(xùn),伏下身來,踏踏實實地干好自己本系統(tǒng)的工作,緊緊圍繞'本質(zhì)安全型礦井建設(shè)'這一宗旨,為全年各項目標的順利完成貢獻我們的力量。

【第4篇 高速公路機電管理部經(jīng)理年終總結(jié)

高速公路機電管理部經(jīng)理年終總結(jié)

20__年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹省交通集團《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求,緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理,開拓進取,較為出色地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下:

一、遵紀守法,遵守公司的規(guī)章制度。

一年來,本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署,完成好本職工作。同時認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件,提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

二、以人為本,充分調(diào)動員工的積極性和主動性。

在過去的一年里,本人嚴格按照《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求,根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,加強對本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員配置,完善崗位設(shè)置,有力保證了機電管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。

1、為完善會議、學(xué)習(xí)制度,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),切實提高部門人員的整體素質(zhì),本人結(jié)合機電管理部的實際,通過組織部門人員定期召開會議,以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識。在此基礎(chǔ)上,要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議、學(xué)習(xí)制度。一年來,收到了較為良好的效果,促進了工作的發(fā)展,營造了良好的`工作氛圍。

2、加強部門員工的思想工作,提高員工對公司的認同感、集體感,倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)的熱情。

3、努力構(gòu)建__高速公路的機電業(yè)務(wù)框架,明確部門各崗位的工作職責(zé),并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度,嚴格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機制、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機制、系統(tǒng)備份管理機制、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機制。一年來,公司設(shè)備設(shè)施安全運作,無數(shù)據(jù)丟失。

三、完善、優(yōu)化了公司機電軟硬件系統(tǒng),保障全線設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運行。

20__年,是__高速全面營運的開局之年。年初,公司的收費、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定,各項軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來,本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,優(yōu)化、完善了公司的機電軟硬件系統(tǒng),保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行。

1、根據(jù)合同的要求,督促跟進建設(shè)方對公司機電工程的收尾和完善工作,督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善。

2、全面深入對公司設(shè)備設(shè)施的普查工作,建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案。針對原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求,要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙。通過近一年的努力,建立了__高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案,為今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、根據(jù)管理的需要,今年7月—10月,本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時,組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、__收費站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費站車道系統(tǒng)工程的改造工作。

4、按照公司的部署,今年4月—6月,本人組織部門人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設(shè),協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政的建設(shè)。

5、一年來,本人要求部門員工強化服務(wù)意識,及時解決公司機電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問題。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行,機電管理部除定期對全線的機電設(shè)備設(shè)施進行巡檢外,還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通,建立機電設(shè)施故障快速反應(yīng)機制。及時對損壞的設(shè)備設(shè)施進行修復(fù)、更換、調(diào)試。

四、配合聯(lián)網(wǎng)收費設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作。

今年11月,伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費的實現(xiàn),本人組織部門員工對聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)進行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費各項設(shè)備設(shè)施正常運作,有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費數(shù)據(jù)準確。

五、基本完成公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作。

一年來,結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機。本人要求部門員工積極參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作,要求部門員工積極學(xué)習(xí),切實做好本職工作,將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中,納入到日常工作中。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實施運行。

六、指導(dǎo)、督促隧道管理所完成各項管理工作。

1、針對一段時間以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況,本人責(zé)成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標志工作,同時要求隧道管理人員加強對隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作。下半年以來,基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。

2、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關(guān)的安裝,消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。

3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建,消除了雨天水淹隧道機電設(shè)備的隱患。

4、督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號,使隧道燈具的運行和維護管理序目清的晰。

5、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理,避免了機電物品備件的流失。

6、按照公司的統(tǒng)一部署,本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊,要求義務(wù)消防隊實行全天候24小時值班制度,提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。一年來,義務(wù)消防隊對2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進行快速排除,遏制了惡性事故的發(fā)生,確保了隧道行車安全。

此外,一年來,本人還督促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。

七、指導(dǎo)、督促公司監(jiān)控中心完成各項管理工作。

1、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作。

2、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心實施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)和考核,提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

3、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單,并對其進行必要的數(shù)學(xué)分析,提高了公司數(shù)據(jù)的準確率和可利用率,為下一步公司營運管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作,為公司實現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標邁出了堅實的步伐。

一年來,盡管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高,但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在:

一、與公司各收費站的溝通還有待加強,對存在問題的排除處理速度還有待提高。

二、由于部分進口設(shè)備備件的采購較難,影響機電設(shè)施維護工作的效率。在下一步工作中,需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進行替代。

三、由于一段時間以來,部門人員對原承包商抱有一定的依賴性,導(dǎo)致維護效率無法掌握。下一步,要調(diào)動部門人員主動學(xué)習(xí)相關(guān)的維護技術(shù)、技能。使部門人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng),確保公司機電設(shè)備維護操之在我。

在今后的工作中,本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí),提高自己工作能力,提升管理水平,爭取把下一步的工作做得更好。

【第5篇 高速公路公司機電管理部經(jīng)理個人工作總結(jié)工作總結(jié)

2023年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹省交通集團《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求,緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理,開拓進取,較為出色地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)一、遵紀守法,遵守公司的規(guī)章制度。一年來,本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署,完成好本職工作。同時認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件,提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。二、以人為本,充分調(diào)動員工的積極性和主動性。在過去的一年里,本人嚴格按照《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求,根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,加強對本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員配置,完善崗位設(shè)置,有力保證了機電管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。1、為完善會議、學(xué)習(xí)制度,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),切實提高部門人員的整體素質(zhì),本人結(jié)合機電管理部的實際,通過組織部門人員定期召開會議,以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識。在此基礎(chǔ)上,要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議、學(xué)習(xí)制度。一年來,收到了較為良好的效果,促進了工作的發(fā)展,營造了良好的工作氛圍。2、加強部門員工的思想工作,提高員工對公司的認同感、集體感,倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)的熱情。3、努力構(gòu)建__高速公路的機電業(yè)務(wù)框架,明確部門各崗位的工作職責(zé),并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度,嚴格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機制、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機制、系統(tǒng)備份管理機制、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機制。一年來,公司設(shè)備設(shè)施安全運作,無數(shù)據(jù)丟失。三、完善、優(yōu)化了公司機電軟硬件系統(tǒng),保障全線設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運行。2023年,是__高速全面營運的開局之年。年初,公司的收費、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定,各項軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來,本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,優(yōu)化、完善了公司的機電軟硬件系統(tǒng),保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行。1、根據(jù)合同的要求,督促跟進建設(shè)方對公司機電工程的收尾和完善工作,督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善。2、全面深入對公司設(shè)備設(shè)施的普查工作,建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案。針對原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求,要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙。通過近一年的努力,建立了__高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案,為今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護打下了堅實的基礎(chǔ)。3、根據(jù)管理的需要,今年7月—10月,本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時,組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、__收費站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費站車道系統(tǒng)工程的改造工作。4、按照公司的部署,今年4月—6月,本人組織部門人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設(shè),協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。5、一年來,本人要求部門員工強化服務(wù)意識,及時解決公司機電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問題。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行,機電管理部除定期對全線的機電設(shè)備設(shè)施進行巡檢外,還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通,建立機電設(shè)施故障快速反應(yīng)機制。及時對損壞的設(shè)備設(shè)施進行修復(fù)、更換、調(diào)試。四、配合聯(lián)網(wǎng)收費設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作。今年11月,伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費的實現(xiàn),本人組織部門員工對聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)進行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費各項設(shè)備設(shè)施正常運作,有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費數(shù)據(jù)準確。五、基本完成公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作。一年來,結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機。本人要求部門員工積極參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作,要求部門員工積極學(xué)習(xí),切實做好本職工作,將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中,納入到日常工作中。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實施運行。六、指導(dǎo)、督促隧道管理所完成各項管理工作。1、針對一段時間以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況,本人責(zé)成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標志工作,同時要求隧道管理人員加強對隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作。下半年以來,基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。2、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關(guān)的安裝,消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建,消除了雨天水淹隧道機電設(shè)備的隱患。4、督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號,使隧道燈具的運行和維護管理序目清晰。5、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理,避免了機電物品備件的流失。6、按照公司的統(tǒng)一部署,本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊,要求義務(wù)消防隊實行全天候24小時值班制度,提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。一年來,義務(wù)消防隊對2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進行快速排除,遏制了惡性事故的發(fā)生,確保了隧道行車安全。此外,一年來,本人還督促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。七、指導(dǎo)、督促公司監(jiān)控中心完成各項管理工作。1、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作。2、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心實施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)和考核,提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。3、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單,并對其進行必要的數(shù)學(xué)分析,提高了公司數(shù)據(jù)的準確率和可利用率,為下一步公司營運管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。4、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作,為公司實現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標邁出了堅實的步伐。一年來,盡管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高,但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在:一、與公司各收費站的溝通還有待加強,對存在問題的排除處理速度還有待提高。二、由于部分進口設(shè)備備件的采購較難,影響機電設(shè)施維護工作的效率。在下一步工作中,需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進行替代。三、由于一段時間以來,部門人員對原承包商抱有一定的依賴性,導(dǎo)致維護效率無法掌握。下一步,要調(diào)動部門人員主動學(xué)習(xí)相關(guān)的維護技術(shù)、技能。使部門人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng),確保公司機電設(shè)備維護操之在我。在今后的工作中,本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí),提高自己工作能力,提升管理水平,爭取把下一步的工作做得更好。

高速公路公司機電管理部經(jīng)理個人工作總結(jié)

【第6篇 機電管理部經(jīng)理年度工作總結(jié)范文

__年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹省交通集團《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求,緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理,開拓進取,較為出色地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下:一、遵紀守法,遵守公司的規(guī)章制度。一年來,本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署,完成好本職工作。同時認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件,提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。二、以人為本,充分調(diào)動員工的積極性和主動性。在過去的一年里,本人嚴格按照《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求,根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,加強對本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員配置,完善崗位設(shè)置,有力保證了機電管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。1、為完善會議、學(xué)習(xí)制度,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),切實提高部門人員的整體素質(zhì),本人結(jié)合機電管理部的實際,通過組織部門人員定期召開會議,以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識。在此基礎(chǔ)上,要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議、學(xué)習(xí)制度。一年來,收到了較為良好的效果,促進了工作的發(fā)展,營造了良好的工作氛圍。2、加強部門員工的思想工作,提高員工對公司的認同感、集體感,倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)的熱情。3、努力構(gòu)建__高速公路的機電業(yè)務(wù)框架,明確部門各崗位的工作職責(zé),并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度,嚴格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機制、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機制、系統(tǒng)備份管理機制、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機制。一年來,公司設(shè)備設(shè)施安全運作,無數(shù)據(jù)丟失。三、完善、優(yōu)化了公司機電軟硬件系統(tǒng),保障全線設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運行。__年,是__高速全面營運的開局之年。年初,公司的收費、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定,各項軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來,本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,優(yōu)化、完善了公司的機電軟硬件系統(tǒng),保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行。1、根據(jù)合同的要求,督促跟進建設(shè)方對公司機電工程的收尾和完善工作,督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善。2、全面深入對公司設(shè)備設(shè)施的普查工作,建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案。針對原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求,要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙。通過近一年的努力,建立了__高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案,為今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護打下了堅實的基礎(chǔ)。3、根據(jù)管理的需要,今年7月—10月,本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時,組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、__收費站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費站車道系統(tǒng)工程的改造工作。4、按照公司的部署,今年4月—6月,本人組織部門人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設(shè),協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。5、一年來,本人要求部門員工強化服務(wù)意識,及時解決公司機電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問題。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行,機電管理部除定期對全線的機電設(shè)備設(shè)施進行巡檢外,還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通,建立機電設(shè)施故障快速反應(yīng)機制。及時對損壞的設(shè)備設(shè)施進行修復(fù)、更換、調(diào)試。四、配合聯(lián)網(wǎng)收費設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作。今年11月,伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費的實現(xiàn),本人組織部門員工對聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)進行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費各項設(shè)備設(shè)施正常運作,有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費數(shù)據(jù)準確。五、基本完成公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作。一年來,結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機。本人要求部門員工積極參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作,要求部門員工積極學(xué)習(xí),切實做好本職工作,將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中,納入到日常工作中。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實施運行。六、指導(dǎo)、督促隧道管理所完成各項管理工作。1、針對一段時間以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況,本人責(zé)成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標志工作,同時要求隧道管理人員加強對隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作。下半年以來,基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。2、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關(guān)的安裝,消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建,消除了雨天水淹隧道機電設(shè)備的隱患。4、督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號,使隧道燈具的運行和維護管理序目清晰。5、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理,避免了機電物品備件的流失。6、按照公司的統(tǒng)一部署,本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊,要求義務(wù)消防隊實行全天候24小時值班制度,提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。一年來,義務(wù)消防隊對2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進行快速排除,遏制了惡性事故的發(fā)生,確保了隧道行車安全。此外,一年來,本人還督促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。七、指導(dǎo)、督促公司監(jiān)控中心完成各項管理工作。1、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作。2、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心實施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)和考核,提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。3、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單,并對其進行必要的數(shù)學(xué)分析,提高了公司數(shù)據(jù)的準確率和可利用率,為下一步公司營運管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。4、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作,為公司實現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標邁出了堅實的步伐。一年來,盡管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高,但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在:一、與公司各收費站的溝通還有待加強,對存在問題的排除處理速度還有待提高。二、由于部分進口設(shè)備備件的采購較難,影響機電設(shè)施維護工作的效率。在下一步工作中,需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進行替代。三、由于一段時間以來,部門人員對原承包商抱有一定的依賴性,導(dǎo)致維護效率無法掌握。下一步,要調(diào)動部門人員主動學(xué)習(xí)相關(guān)的維護技術(shù)、技能。使部門人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng),確保公司機電設(shè)備維護操之在我。在今后的工作中,本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí),提高自己工作能力,提升管理水平,爭取把下一步的工作做得更好。

【第7篇 機電管理部經(jīng)理年度工作總結(jié)

__年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹省交通集團《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求,緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理,開拓進取,較為出色地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下:一、遵紀守法,遵守公司的規(guī)章制度。一年來,本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署,完成好本職工作。同時認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件,提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。二、以人為本,充分調(diào)動員工的積極性和主動性。在過去的一年里,本人嚴格按照《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求,根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,加強對本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員配置,完善崗位設(shè)置,有力保證了機電管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。1、為完善會議、學(xué)習(xí)制度,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),切實提高部門人員的整體素質(zhì),本人結(jié)合機電管理部的實際,通過組織部門人員定期召開會議,以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識。在此基礎(chǔ)上,要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議、學(xué)習(xí)制度。一年來,收到了較為良好的效果,促進了工作的發(fā)展,營造了良好的工作氛圍。2、加強部門員工的思想工作,提高員工對公司的認同感、集體感,倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)的熱情。3、努力構(gòu)建__高速公路的機電業(yè)務(wù)框架,明確部門各崗位的工作職責(zé),并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度,嚴格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機制、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機制、系統(tǒng)備份管理機制、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機制。一年來,公司設(shè)備設(shè)施安全運作,無數(shù)據(jù)丟失。三、完善、優(yōu)化了公司機電軟硬件系統(tǒng),保障全線設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運行。__年,是__高速全面營運的開局之年。年初,公司的收費、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定,各項軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來,本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,優(yōu)化、完善了公司的機電軟硬件系統(tǒng),保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行。1、根據(jù)合同的要求,督促跟進建設(shè)方對公司機電工程的收尾和完善工作,督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善。2、全面深入對公司設(shè)備設(shè)施的普查工作,建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案。針對原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求,要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙。通過近一年的努力,建立了__高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案,為今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護打下了堅實的基礎(chǔ)。3、根據(jù)管理的需要,今年7月—10月,本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時,組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、__收費站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費站車道系統(tǒng)工程的改造工作。4、按照公司的部署,今年4月—6月,本人組織部門人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設(shè),協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。5、一年來,本人要求部門員工強化服務(wù)意識,及時解決公司機電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問題。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行,機電管理部除定期對全線的機電設(shè)備設(shè)施進行巡檢外,還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通,建立機電設(shè)施故障快速反應(yīng)機制。及時對損壞的設(shè)備設(shè)施進行修復(fù)、更換、調(diào)試。四、配合聯(lián)網(wǎng)收費設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作。今年11月,伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費的實現(xiàn),本人組織部門員工對聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)進行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費各項設(shè)備設(shè)施正常運作,有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費數(shù)據(jù)準確。五、基本完成公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作。一年來,結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機。本人要求部門員工積極參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作,要求部門員工積極學(xué)習(xí),切實做好本職工作,將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中,納入到日常工作中。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實施運行。六、指導(dǎo)、督促隧道管理所完成各項管理工作。1、針對一段時間以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況,本人責(zé)成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標志工作,同時要求隧道管理人員加強對隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作。下半年以來,基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。2、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關(guān)的安裝,消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建,消除了雨天水淹隧道機電設(shè)備的隱患。4、督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號,使隧道燈具的運行和維護管理序目清晰。5、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理,避免了機電物品備件的流失。6、按照公司的統(tǒng)一部署,本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊,要求義務(wù)消防隊實行全天候24小時值班制度,提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。一年來,義務(wù)消防隊對2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進行快速排除,遏制了惡性事故的發(fā)生,確保了隧道行車安全。此外,一年來,本人還督促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。七、指導(dǎo)、督促公司監(jiān)控中心完成各項管理工作。1、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作。2、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心實施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)和考核,提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。3、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單,并對其進行必要的數(shù)學(xué)分析,提高了公司數(shù)據(jù)的準確率和可利用率,為下一步公司營運管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。4、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作,為公司實現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標邁出了堅實的步伐。一年來,盡管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高,但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在:一、與公司各收費站的溝通還有待加強,對存在問題的排除處理速度還有待提高。二、由于部分進口設(shè)備備件的采購較難,影響機電設(shè)施維護工作的效率。在下一步工作中,需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進行替代。三、由于一段時間以來,部門人員對原承包商抱有一定的依賴性,導(dǎo)致維護效率無法掌握。下一步,要調(diào)動部門人員主動學(xué)習(xí)相關(guān)的維護技術(shù)、技能。使部門人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng),確保公司機電設(shè)備維護操之在我。在今后的工作中,本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí),提高自己工作能力,提升管理水平,爭取把下一步的工作做得更好。

【第8篇 高速公路公司機電管理部經(jīng)理個人年終總結(jié)

2023年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹省交通集團《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求,緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理,開拓進取,較為出色地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下:so100

一、遵紀守法,遵守公司的規(guī)章制度。

一年來,本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署,完成好本職工作。同時認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件,提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

二、以人為本,充分調(diào)動員工的積極性和主動性。

在過去的一年里,本人嚴格按照《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求,根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,加強對本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員配置,完善崗位設(shè)置,有力保證了機電管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。

1、為完善會議、學(xué)習(xí)制度,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),切實提高部門人員的整體素質(zhì),本人結(jié)合機電管理部的實際,通過組織部門人員定期召開會議,以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識。在此基礎(chǔ)上,要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議、學(xué)習(xí)制度。一年來,收到了較為良好的效果,促進了工作的發(fā)展,營造了良好的工作氛圍。

2、加強部門員工的思想工作,提高員工對公司的認同感、集體感,倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)的熱情。

3、努力構(gòu)建__高速公路的機電業(yè)務(wù)框架,明確部門各崗位的工作職責(zé),并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度,嚴格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機制、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機制、系統(tǒng)備份管理機制、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機制。一年來,公司設(shè)備設(shè)施安全運作,無數(shù)據(jù)丟失。

三、完善、優(yōu)化了公司機電軟硬件系統(tǒng),保障全線設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運行。

2023年,是__高速全面營運的開局之年。年初,公司的收費、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定,各項軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來,本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,優(yōu)化、完善了公司的機電軟硬件系統(tǒng),保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行。

1、根據(jù)合同的要求,督促跟進建設(shè)方對公司機電工程的收尾和完善工作,督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善。

2、全面深入對公司設(shè)備設(shè)施的普查工作,建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案。針對原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求,要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙。通過近一年的努力,建立了__高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案,為今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護打下了堅實的基矗

3、根據(jù)管理的需要,今年7月—10月,本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時,組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、__收費站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費站車道系統(tǒng)工程的改造工作。

4、按照公司的部署,今年4月—6月,本人組織部門人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設(shè),協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。

5、一年來,本人要求部門員工強化服務(wù)意識,及時解決公司機電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問題。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行,機電管理部除定期對全線的機電設(shè)備設(shè)施進行巡檢外,還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通,建立機電設(shè)施故障快速反應(yīng)機制。及時對損壞的設(shè)備設(shè)施進行修復(fù)、更換、調(diào)試。

四、配合聯(lián)網(wǎng)收費設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作。

今年11月,伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費的實現(xiàn),本人組織部門員工對聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)進行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費各項設(shè)備設(shè)施正常運作,有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費數(shù)據(jù)準確。

五、基本完成公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作。

一年來,結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機。本人要求部門員工積極參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作,要求部門員工積極學(xué)習(xí),切實做好本職工作,將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中,納入到日常工作中。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實施運行

六、指導(dǎo)、督促隧道管理所完成各項管理工作。

1、針對一段時間以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況,本人責(zé)成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標志工作,同時要求隧道管理人員加強對隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作。下半年以來,基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。

2、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關(guān)的安裝,消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。

3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建,消除了雨天水淹隧道機電設(shè)備的隱患。

4、督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號,使隧道燈具的運行和維護管理序目清晰。

5、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理,避免了機電物品備件的流失。

6、按照公司的統(tǒng)一部署,本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊,要求義務(wù)消防隊實行全天候24小時值班制度,提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。一年來,義務(wù)消防隊對2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進行快速排除,遏制了惡性事故的發(fā)生,確保了隧道行車安全。

此外,一年來,本人還督促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。

七、指導(dǎo)、督促公司監(jiān)控中心完成各項管理工作。

1、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作。

2、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心實施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)和考核,提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

3、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單,并對其進行必要的數(shù)學(xué)分析,提高了公司數(shù)據(jù)的準確率和可利用率,為下一步公司營運管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅實的基矗

4、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作,為公司實現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標邁出了堅實的步伐。

一年來,盡管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高,但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在:

一、與公司各收費站的溝通還有待加強,對存在問題的排除處理速度還有待提高。

二、由于部分進口設(shè)備備件的采購較難,影響機電設(shè)施維護工作的效率。在下一步工作中,需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進行替代。

三、由于一段時間以來,部門人員對原承包商抱有一定的依賴性,導(dǎo)致維護效率無法掌握。下一步,要調(diào)動部門人員主動學(xué)習(xí)相關(guān)的維護技術(shù)、技能。使部門人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng),確保公司機電設(shè)備維護操之在我。

在今后的工作中,本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí),提高自己工作能力,提升管理水平,爭取把下一步的工作做得更好。

【第9篇 高速公路公司機電管理部經(jīng)理的個人年終總結(jié)

20__年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹省交通集團《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求,緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理,開拓進取,較為出色地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下:

一、遵紀守法,遵守公司的規(guī)章制度。

一年來,本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署,完成好本職工作。同時認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件,提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

二、以人為本,充分調(diào)動員工的積極性和主動性。

在過去的一年里,本人嚴格按照《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求,根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,加強對本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員配置,完善崗位設(shè)置,有力保證了機電管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。

1、為完善會議、學(xué)習(xí)制度,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),切實提高部門人員的整體素質(zhì),本人結(jié)合機電管理部的實際,通過組織部門人員定期召開會議,以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識。在此基礎(chǔ)上,要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議、學(xué)習(xí)制度。一年來,收到了較為良好的效果,促進了工作的發(fā)展,營造了良好的工作氛圍。

2、加強部門員工的思想工作,提高員工對公司的認同感、集體感,倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)的熱情。

3、努力構(gòu)建__高速公路的機電業(yè)務(wù)框架,明確部門各崗位的工作職責(zé),并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度,嚴格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機制、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機制、系統(tǒng)備份管理機制、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機制。一年來,公司設(shè)備設(shè)施安全運作,無數(shù)據(jù)丟失。

三、完善、優(yōu)化了公司機電軟硬件系統(tǒng),保障全線設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運行。

20__年,是__高速全面營運的開局之年。年初,公司的收費、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定,各項軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來,本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,優(yōu)化、完善了公司的機電軟硬件系統(tǒng),保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行。

1、根據(jù)合同的要求,督促跟進建設(shè)方對公司機電工程的收尾和完善工作,督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善。

2、全面深入對公司設(shè)備設(shè)施的普查工作,建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案。針對原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求,要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙。通過近一年的努力,建立了__高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案,為今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、根據(jù)管理的需要,今年7月—10月,本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時,組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、__收費站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費站車道系統(tǒng)工程的改造工作。

4、按照公司的部署,今年4月—6月,本人組織部門人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設(shè),協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政的建設(shè)。

5、一年來,本人要求部門員工強化服務(wù)意識,及時解決公司機電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問題。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行,機電管理部除定期對全線的機電設(shè)備設(shè)施進行巡檢外,還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通,建立機電設(shè)施故障快速反應(yīng)機制。及時對損壞的設(shè)備設(shè)施進行修復(fù)、更換、調(diào)試。

四、配合聯(lián)網(wǎng)收費設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作。

今年11月,伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費的實現(xiàn),本人組織部門員工對聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)進行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費各項設(shè)備設(shè)施正常運作,有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費數(shù)據(jù)準確。

五、基本完成公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作。

一年來,結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機。本人要求部門員工積極參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作,要求部門員工積極學(xué)習(xí),切實做好本職工作,將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中,納入到日常工作中。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實施運行。

六、指導(dǎo)、督促隧道管理所完成各項管理工作。

1、針對一段時間以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況,本人責(zé)成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標志工作,同時要求隧道管理人員加強對隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作。下半年以來,基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。

2、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關(guān)的安裝,消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。

3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建,消除了雨天水淹隧道機電設(shè)備的隱患。

4、督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號,使隧道燈具的運行和維護管理序目清晰。

5、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理,避免了機電物品備件的流失。

6、按照公司的統(tǒng)一部署,本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊,要求義務(wù)消防隊實行全天候24小時值班制度,提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。一年來,義務(wù)消防隊對2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進行快速排除,遏制了惡性事故的發(fā)生,確保了隧道行車安全。

此外,一年來,本人還督促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。

七、指導(dǎo)、督促公司監(jiān)控中心完成各項管理工作。

1、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作。

2、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心實施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)和考核,提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

3、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單,并對其進行必要的數(shù)學(xué)分析,提高了公司數(shù)據(jù)的準確率和可利用率,為下一步公司營運管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作,為公司實現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標邁出了堅實的步伐。

一年來,盡管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高,但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在:

一、與公司各收費站的溝通還有待加強,對存在問題的排除處理速度還有待提高。

二、由于部分進口設(shè)備備件的采購較難,影響機電設(shè)施維護工作的效率。在下一步工作中,需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進行替代。

于一段時間以來,部門人員對原承包商抱有一定的依賴性,導(dǎo)致維護效率無法掌握。下一步,要調(diào)動部門人員主動學(xué)習(xí)相關(guān)的維護技術(shù)、技能。使部門人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng),確保公司機電設(shè)備維護操之在我。

在今后的工作中,本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí),提高自己工作能力,提升管理水平,爭取把下一步的工作做得更好。

【第10篇 高速公路公司機電管理部經(jīng)理個人年終總結(jié)范例

XX年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹省交通集團《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求,緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理,開拓進取,較為出色地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下:

一、遵紀守法,遵守公司的規(guī)章制度。

一年來,本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署,完成好本職工作。同時認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件,提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

二、以人為本,充分調(diào)動員工的積極性和主動性。

在過去的一年里,本人嚴格按照《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求,根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,加強對本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員配置,完善崗位設(shè)置,有力保證了機電管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。

1、為完善會議、學(xué)習(xí)制度,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),切實提高部門人員的整體素質(zhì),本人結(jié)合機電管理部的實際,通過組織部門人員定期召開會議,以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識。在此基礎(chǔ)上,要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議、學(xué)習(xí)制度。一年來,收到了較為良好的效果,促進了工作的發(fā)展,營造了良好的工作氛圍。

2、加強部門員工的思想工作,提高員工對公司的認同感、集體感,倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)的熱情。

3、努力構(gòu)建__高速公路的機電業(yè)務(wù)框架,明確部門各崗位的工作職責(zé),并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度,嚴格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機制、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機制、系統(tǒng)備份管理機制、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機制。一年來,公司設(shè)備設(shè)施安全運作,無數(shù)據(jù)丟失。

三、完善、優(yōu)化了公司機電軟硬件系統(tǒng),保障全線設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運行。

XX年,是__高速全面營運的開局之年。年初,公司的收費、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定,各項軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來,本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,優(yōu)化、完善了公司的機電軟硬件系統(tǒng),保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行。

1、根據(jù)合同的要求,督促跟進建設(shè)方對公司機電工程的收尾和完善工作,督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善。

2、全面深入對公司設(shè)備設(shè)施的普查工作,建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案。針對原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求,要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙。通過近一年的努力,建立了__高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案,為今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、根據(jù)管理的需要,今年7月—10月,本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時,組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、__收費站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費站車道系統(tǒng)工程的改造工作。

4、按照公司的部署,今年4月—6月,本人組織部門人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設(shè),協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。

5、一年來,本人要求部門員工強化服務(wù)意識,及時解決公司機電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問題。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行,機電管理部除定期對全線的機電設(shè)備設(shè)施進行巡檢外,還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通,建立機電設(shè)施故障快速反應(yīng)機制。及時對損壞的設(shè)備設(shè)施進行修復(fù)、更換、調(diào)試。

四、配合聯(lián)網(wǎng)收費設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作。

今年11月,伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費的實現(xiàn),本人組織部門員工對聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)進行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費各項設(shè)備設(shè)施正常運作,有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費數(shù)據(jù)準確。

五、基本完成公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作。

一年來,結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機。本人要求部門員工積極參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作,要求部門員工積極學(xué)習(xí),切實做好本職工作,將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中,納入到日常工作中。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實施運行。

六、指導(dǎo)、督促隧道管理所完成各項管理工作。

1、針對一段時間以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況,本人責(zé)成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標志工作,同時要求隧道管理人員加強對隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作。下半年以來,基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。

2、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關(guān)的安裝,消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。

3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建,消除了雨天水淹隧道機電設(shè)備的隱患。

4、督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號,使隧道燈具的運行和維護管理序目清晰。

5、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理,避免了機電物品備件的流失。

6、按照公司的統(tǒng)一部署,本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊,要求義務(wù)消防隊實行全天候24小時值班制度,提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。一年來,義務(wù)消防隊對2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進行快速排除,遏制了惡性事故的發(fā)生,確保了隧道行車安全。

此外,一年來,本人還督促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。

七、指導(dǎo)、督促公司監(jiān)控中心完成各項管理工作。

1、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作。

2、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心實施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)和考核,提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

3、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單,并對其進行必要的數(shù)學(xué)分析,提高了公司數(shù)據(jù)的準確率和可利用率,為下一步公司營運管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作,為公司實現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標邁出了堅實的步伐。

一年來,盡管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高,但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在:

一、與公司各收費站的溝通還有待加強,對存在問題的排除處理速度還有待提高。

二、由于部分進口設(shè)備備件的采購較難,影響機電設(shè)施維護工作的效率。在下一步工作中,需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進行替代。

三、由于一段時間以來,部門人員對原承包商抱有一定的依賴性,導(dǎo)致維護效率無法掌握。下一步,要調(diào)動部門人員主動學(xué)習(xí)相關(guān)的維護技術(shù)、技能。使部門人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng),確保公司機電設(shè)備維護操之在我。

在今后的工作中,本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí),提高自己工作能力,提升管理水平,爭取把下一步的工作做得更好。

【第11篇 煤礦機電管理年度工作總結(jié)報告

精選煤礦機電管理年度工作總結(jié)報告

一年來,機電部在礦礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦屬各基層單位的積極配合下,機電部結(jié)合本礦實際情況,堅持以年初礦工作會議精神為指導(dǎo),緊緊圍繞“團隊、誠信、持續(xù)、超越”這一企業(yè)核心,以“操作程序化,質(zhì)量標準化,技術(shù)專業(yè)化,管理規(guī)范化”為主線,本著打造本質(zhì)安全型礦井為目標,大力推進先進科學(xué)技術(shù),在政治思想建設(shè)、安全生產(chǎn)管理等各項工作中取得了一定的成績。在此,我們就一年來所做的工作加以總結(jié),以便為明年各項工作的順利開展作以經(jīng)驗指導(dǎo)。

一、各種指標完成情況

1、電量

20__年全礦計劃產(chǎn)量255萬噸,預(yù)計全年完成255萬噸,20__年全礦全年計劃電量2311.65萬度,預(yù)計用電量1979.07萬度,節(jié)電333萬度。20__年全礦計劃用電單耗為9度/噸,預(yù)計單耗為7.34度/噸。20__年全礦計劃用電綜耗為9.1度/噸,預(yù)計綜耗為7.76度/噸。其中,一采區(qū)計劃產(chǎn)量200萬噸,預(yù)計完成190萬噸,20__年一采區(qū)計劃用電1300萬度,預(yù)計用電969.68萬度,節(jié)電330.32萬度,20__年一采區(qū)計劃用電單耗為6.5度/噸,預(yù)計單耗為5.1噸/噸;二采區(qū)計劃產(chǎn)量為55萬噸,預(yù)計完成65萬噸(考慮超產(chǎn)因素,按80%增加電量),二采區(qū)計劃電量應(yīng)為473萬度,預(yù)計用電440.58萬度,節(jié)電101.22萬度。二采區(qū)計劃單耗為8.6度/噸,預(yù)計單耗為6.78度/噸;選運區(qū)計劃用電433.5萬度,預(yù)計用電460.67萬度,超計劃用電27.17萬度。選運區(qū)計劃單耗為1.7度/噸,預(yù)計單耗為1.81度/噸;檢修區(qū)計劃用電為90萬度,預(yù)計用電量為68.64萬度,節(jié)約用電為21.36萬度。礦機關(guān)計劃用電量為10萬度,預(yù)計用電量為31.1萬度,超計劃用電21.1萬度。招待所計劃用電為4.3萬度,預(yù)計用電量為5.68萬度,超計劃用電1.38萬度。小車班計劃用電為0.2萬度,預(yù)計用量為0.41萬度,超計劃用電0.21萬度,大食堂計劃用電0.65萬度,預(yù)計用電2.32萬度,超計劃用電1.67萬度。

2、專項資金

加強了機電專項資金的使用管理,全年完成折舊資金546.66萬元,維簡費226.81萬元,安措資金 60.71 萬元;租賃設(shè)備大中修503.52萬元,保證了設(shè)備的檢修和正常運轉(zhuǎn)。

3、機電事故率方面

20__年1~11月份全礦共燒毀電機 63臺,其中,一區(qū)燒毀電機39臺,二區(qū)燒毀電機24臺,比年初規(guī)定的 84臺少21臺。

20__年1~11月份全礦機電事故率4小時以上為3%,比年初規(guī)定的4小時以上事故率4%降低1 %。但就今年全年事故率來看,個別月份的事故率還很高,也就是說我們在設(shè)備使用和管理上仍然存在很多問題,綜合全年機電生產(chǎn)事故率可以總結(jié)有以下幾個因素。1)、存在設(shè)備脫保運行現(xiàn)象,個別單位為了追求產(chǎn)量和進米,供電系統(tǒng)發(fā)生漏電時將保護整定值調(diào)大甚至甩掉,最終導(dǎo)致電動機燒毀甚至擴大事故;2)、員工甚至連隊管理干部在設(shè)備使用方面常常是違章指揮和違章操作,比如設(shè)備開不起來不認真分析和查找原因,強行起動設(shè)備等,最終造成設(shè)備損壞,這就是我們所說的野蠻使用設(shè)備現(xiàn)象;3)、現(xiàn)場管理存在缺陷,沒有嚴格分明的管理手段,對設(shè)備損壞習(xí)以為常,常常是設(shè)備損壞后不認真分析原因和找出責(zé)任人進行處之,而是不了了之,使員工養(yǎng)成了經(jīng)常性不按操作程序作業(yè)的不良習(xí)慣;4)、設(shè)備檢修質(zhì)量存在一定問題,一個是配件本身質(zhì)量存在問題,另一個就是檢修質(zhì)量問題,個別設(shè)備在檢修過程中還是以換件為主,沒有對個別暫時沒有損壞的易損件有一個很好的預(yù)見性判斷,從而常常是剛檢修完的設(shè)備入井后達不到預(yù)期使用的周期,便發(fā)生設(shè)備損壞事故;5)、我們在設(shè)備配套和設(shè)備選廠選型方面做的還不夠到位,可能會或多或少的造成某些個別設(shè)備出現(xiàn)不匹配現(xiàn)象,從而導(dǎo)致設(shè)備的頻繁損壞;6)、井下日常檢修遠遠不到位,只局限于出現(xiàn)問題處理問題,壞什么就處理什么,還沒有對設(shè)備有一個很好的預(yù)先檢修的過程,往往是只顧求產(chǎn)量求進米,形成一種拼設(shè)備的壞現(xiàn)象,結(jié)果是設(shè)備頻繁損壞,嚴重影響生產(chǎn),甚至導(dǎo)致設(shè)備接二連三損壞的惡性循環(huán)。

二、專項治理工作完成情況

20__年集團公司下達的專項治理工作主要有刮板輸送機、皮帶機、軌道運輸、井下保護接地裝置、傾斜井巷一坡三擋共五個專業(yè),通過一年來治理工作的開展,所取得的效果是非常明顯的。在軌道運輸方面,我們重點治理了小絞車鉤頭、繩皮、鴨子嘴、保險繩等的正確使用,對操作按鈕及信號板進行了的統(tǒng)一規(guī)定和使用。選運區(qū)將一噸礦車、叉子車及各類工具車全部進行檢測更換了防護裝置。將全礦大部分的軌道進行了統(tǒng)一調(diào)整,該換道木的換了道木,該換碴石的定期更換碴石,從而解決了多年來在軌道運輸方面存在的軌縫大、軌道不直、大多數(shù)道岔不合格、軌枕距離不符合要求、道床有雜物積水現(xiàn)象等若干問題;在“一坡三擋”專項治理工作中,一些主要傾斜巷道安裝的擺桿和繩套都是經(jīng)過計算后進行安裝的,完全按著一個統(tǒng)一標準進行設(shè)置,同時對其進行統(tǒng)一編號管理,對使用小絞車的巷道尤其是機軌合一的巷道每隔100m便裝設(shè)一臺聲光信號,從而做到其巷道行車不行人;在刮板輸送機和膠帶輸送機治理工作中,我們重點完善了膠帶輸送機的綜合保護裝置,使個別采掘工作面的膠帶輸送機首次使用了綜合保護裝置,將部分電機和減速機的聯(lián)接裝置更換成了液力偶合器和摩擦式聯(lián)軸器,并嚴格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正確使用,將減速器的注油堵全部更換為帶有放氣孔的油堵,并加強了對減速器油脂的使用和管理。按標準要求,對刮板輸送機鏈條的長度和螺栓方向均做了統(tǒng)一規(guī)定;在井下保護接地裝置的治理工作中,對全礦井下局部接地系統(tǒng)進行了全面更換和調(diào)整,將原500mm長的接地極全部更換為長度為1500mm的接地極,并將接地極同接地導(dǎo)線進行了焊接,同時將連接導(dǎo)線、輔助接地母線、接地導(dǎo)線等均進行了規(guī)范化布置。

除了集團公司下達的這些專項治理工作外,另外,我礦又分別對機房硐室、過流保護、纜線吊掛等項進行了專項治理,都取得了很好的效果,尤其是在開關(guān)過流保護整定上,我們破天荒的將采煤隊的開關(guān)通過設(shè)置密碼和貼封條的形式強行按機電部整定的數(shù)值使用,效果非常明顯,從一定程度上避免了電動機燒毀現(xiàn)象的發(fā)生。

三、設(shè)備檢修、使用及管理方面。

應(yīng)該說設(shè)備管理趨向于規(guī)范化,雖然個別檢修出來的設(shè)備還仍然存在著質(zhì)量問題,但這里的原因是多方面的,有產(chǎn)品質(zhì)量問題,有使用問題,當(dāng)然也存在檢修質(zhì)量問題,隨著井下原煤產(chǎn)量的.不斷上升,個別設(shè)備檢修質(zhì)量問題逐步得到暴露,所以說,抓好檢修區(qū)設(shè)備檢修質(zhì)量問題是一項長期的重點工作。一年來,檢修區(qū)嚴格了配件入廠和設(shè)備出廠檢測制度及大型設(shè)備三方驗收制度,對入廠配件和出廠設(shè)備進行了嚴格檢測,在現(xiàn)有檢測手段所能覆蓋的范圍內(nèi),堅決做到“不檢測不出廠、檢測不合格不出廠”,檢測不合格的配件一律退回,大型設(shè)備經(jīng)機電部、使用單位和檢修區(qū)驗收合格后方可出廠。嚴格執(zhí)行了設(shè)備出廠入廠交接驗收制度,出入做到雙方共同簽字,最大限度地保證了設(shè)備檢修質(zhì)量,同時也為機電部掌握采區(qū)設(shè)備損壞提供了依據(jù)。另外,檢修區(qū)經(jīng)常根據(jù)采區(qū)設(shè)備使用情況的反饋意見,及時召開質(zhì)量分析會,同礦采區(qū)有關(guān)人員共同分析設(shè)備檢修中存在的質(zhì)量問題,及時有效的進行整改,同時,加強了內(nèi)部相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備檢修的技術(shù)指導(dǎo)和對配件的檢測,增加了對檢修出來的設(shè)備的抽檢和試驗工作,從而對設(shè)備的使用、檢修和管理形成了一系列的管理模式,使我礦的設(shè)備檢修質(zhì)量呈上升趨勢。

四、質(zhì)量標準化保持一級水平。

大家都知道,機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。所以說,抓好機電質(zhì)量標準化是一項長期性的工作。進入20__年以來,我們結(jié)合機電部工作的實際,本著“堅持人性化的管理,強化機電的精細化,確保礦井安全生產(chǎn),實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。結(jié)合基層單位的工作實際和特點,積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法。一年來,機電部除了正常安檢組織的每月兩次質(zhì)量標準化檢查之外,重點抓新安裝工作面和固定硐室的質(zhì)量標準化工作,機電部牽頭由采區(qū)電管人員協(xié)助對新安裝完的工作面進行全面細致的質(zhì)量標準化檢查,對檢查出來的問題責(zé)成采區(qū)電管限期整改,機電部再次進行驗收。機電固定硐室的質(zhì)量標準化基礎(chǔ)雖然不錯,但機電部仍按著質(zhì)量標準化及規(guī)程要求去逐項檢查,使固定硐室的質(zhì)量標準化又進一步得到提高和完善。尤其是一采區(qū)對全井的電纜進行了重新掉掛,電管人員對采掘工作面的質(zhì)量標準化進行了分片包干,重點督察電纜掉掛、設(shè)備接線、文明衛(wèi)生、局部接地系統(tǒng)等,使得一區(qū)尤其是采掘工作面的質(zhì)量標準化有一定的提高。通過一年來機電管理工程的全面實施,進一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,推動了機電部精細化管理的不斷深入和完善,有效地促進了機電部各項工作的開展和完成。應(yīng)該說,我們的質(zhì)量標準化工作還“欠帳”較多,和其他兄弟礦相比,我們還有一定的差距,還存在許多缺點和不足之處,但是我們堅信,只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新,一步一個腳印地干好每一項工作,把質(zhì)量標準化工作深入持久的開展下去,做到持之以恒,常抓不懈,一定能迎頭趕上,并能形成具有一定特色的機電質(zhì)量標準化礦井。

五、高產(chǎn)高效礦井建設(shè)方面。

1、選煤系統(tǒng)安裝的fg_-24a型復(fù)合式干選機,今年正式投入使用,大大的緩解了我礦今年采區(qū)的劣質(zhì)煤含水較大、砂巖較多的不利影響,由最初的原煤含矸率40%加工后降低到8%左右,達到了品級煤的水平,為我礦的選煤系統(tǒng)更加奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、我礦新引進一臺mg150/380-wd型采煤機已于11月初在二區(qū)投入使用,盡管開始使用期間出現(xiàn)諸多問題,當(dāng)然,這里有廠家設(shè)備出廠質(zhì)量問題,也有我們使用問題,但現(xiàn)在看來這臺采煤機組還是比較先進,比較適合我礦二區(qū)薄煤層開采的條件,從一定程度上確保了二區(qū)的原煤生產(chǎn)。

3、將sgz764/400型刮板輸送機的機頭更改為sgz764/630型,同時又新訂購50部反四連桿綜放液壓支架,確保了綜放工作面的原煤生產(chǎn)。

4、將從吳四轉(zhuǎn)回來的ebz150ⅱ型綜掘機準備投入到一區(qū)三煤西使用,從而確保了掘進速度和工程質(zhì)量。

六、堅持以人為本,實施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機電管理隊伍。

人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?;谶@種認識,我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的機電運輸技術(shù)員及參加考試的非技術(shù)人員和管理干部每季度進行兩次考試,按考試的成績分別進行不同的獎勵,以此來激勵他們的學(xué)習(xí)熱情。一年來,先后進行了《機械制圖》、《煤礦安全規(guī)程》、《機械基礎(chǔ)知識》、《流體機械》、《煤礦礦井機電設(shè)備完好標準》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》、《礦井運輸與提升》、《井下電鉗工》、《液壓傳動與采掘機械》、《礦井供電技術(shù)》等十個科目的考試,使得一些非專業(yè)技術(shù)人員踴躍參與,參與人數(shù)達到了四十多人,取得了非常好的效果。根據(jù)平時考試的成績和針對他們的技術(shù)能力和工作能力,為他們建立了個人檔案,然后根據(jù)具體情況給個人定位。使得一些技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)員的崗位上來,使其真正發(fā)揮人才效益。

其次,我們比較注重對員工增加技術(shù)的滲透,提高員工的技術(shù)素質(zhì),開展形式多樣的技術(shù)比武和職工培訓(xùn)工作。

在今年的一季度末,首次開展了井下電氣維修工技術(shù)比武活動,比武的內(nèi)容分理論考試和實際操作兩大部分,對qjz-200/1140/660型開關(guān)進行接線和故障處理考試,參加人數(shù)達到了三十人,取得了較好的效果。在今年的七、八兩個月份中,為了迎接集團公司舉行的技術(shù)大比武活動,機電部先后組織了井下電氣維修工、綜采電氣維修工、井下鉗工、液壓支架維修工、綜掘機維修工、電焊工、礦井軌道工、電機車司機、綜掘機司機、采煤機司機、機電技術(shù)員等十一個工種的技術(shù)培訓(xùn)和考試工作,各工種人員積極響應(yīng),參與人數(shù)達近百人。機電部針對不同的工種采用提供技術(shù)資料、進行理論授課、實際操作指導(dǎo)等形式全部進行培訓(xùn),最終進行理論和實際考試,從各工種中選拔出一批優(yōu)秀的人員參加集團公司的技術(shù)大比武活動,為全礦在集團公司技術(shù)大比武活動中取得的優(yōu)異成績提供了有力的保障。同時這些活動的實施,極大地促發(fā)了機電運輸系統(tǒng)職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識的自覺性和積極性。增加了他們的危機感,緊迫感,提高了他們的競爭意識。

為了進一步提高管理干部和職工隊伍的整體技術(shù)水平,為了使職工在有實踐經(jīng)驗的同時,擁有豐富的理論知識,我們又對各機電運輸工種分期分批進行了技術(shù)培訓(xùn)和考試,如在五、六月份對采區(qū)及連隊管理人員進行了兩次專業(yè)知識培訓(xùn)及考試;在十月份對主提升機司機進行了培訓(xùn)及考試;十一月份對主運輸膠帶輸送機司機進行了培訓(xùn)及考試;同時對二區(qū)使用的mg150/380-dw型采煤機維修工及連隊管理人員進行了考試;十二月初對主排水泵司機進行了培訓(xùn)及考試,每次培訓(xùn)和考試相關(guān)連隊管理人員都必須參加。十二月中下旬還要對采煤機司機、ebz150ⅱ型綜掘機司機(包括司機和連隊管理人員)、電管人員分別進行培訓(xùn)和考試,最終目的是想通過培訓(xùn)和考試,使基層管理者和廣大員工在擁有豐富工作經(jīng)驗的同時,亦擁有豐富的理論知識,拓寬他們的知識面,更新他們的知識結(jié)構(gòu),提高他們理論與實踐相結(jié)合的能力。

再次,機電部本著員工缺什么補什么的原則,定期不定期安排機電技術(shù)工種人員轉(zhuǎn)崗輪換,主要是檢修區(qū)檢修人員和采區(qū)井下包機人員進行輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練,達到一專多能。這一人才工程的實施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達到了人盡其才,物盡其用,從一定程度上提高了機電員工隊伍的整體素質(zhì),為進一步打造一流的機電員工隊伍奠定了基礎(chǔ)。

總而言之,總結(jié)20__年一年來的培訓(xùn)工作,有一定的成功經(jīng)驗可以推廣,當(dāng)然也有很多不如意的地方,值得推廣的是一年來我們通過購買了大量的專業(yè)教材,根據(jù)這些教材我們制定了切實可行的培訓(xùn)計劃,然后通過自學(xué)的方式按期進行考試,通過考試,可以說拓展和增長了知識面,掌握了以前我們所未有過的知識,極大的鼓舞了機電技術(shù)人員學(xué)習(xí)的熱潮。不如意的地方就是我們沒有安排足夠的時間到一起進行集中培訓(xùn)。七、加大設(shè)備管理和設(shè)備技術(shù)改造力度,消除各種設(shè)備安全隱患,保證設(shè)備安全運行。

進入今年以來,我礦非常注重高耗能低效率設(shè)備的淘汰工作,從一定程度上加大了設(shè)備更新?lián)Q代和設(shè)備技術(shù)改造的步伐。

1、年初對+190水泵房水泵進行了經(jīng)濟分析與論證,論證結(jié)果表明,該泵房水泵系統(tǒng)效率極低,經(jīng)濟性差,噸水百米電耗超過規(guī)定,電動機空載電流大,從而大大增加了耗電量,該水泵已不能達到經(jīng)濟運行狀態(tài),最終進行了合理性改型。即將原來的md155-30×9型改造為md155-30×6型。

2、 對szz-764/160型轉(zhuǎn)載機進行電動機改造,將原160kw電動機更換為 200kw電動機,目的是為了能和sgz-764/400型刮板輸送機電動機進行互換。

3、通過計算對皮帶強度、功率、長度等參數(shù)進行了驗證,從而將1米2皮帶和+340皮帶進行了提速,使用效果非常好,為全礦原煤產(chǎn)量的完成提供了有利保障。

4、一采區(qū)強力皮帶制動器進行了改造,由原來的彈簧板式改為彈簧式,使其對皮帶的逆止作用大大加強。

5、一、二采區(qū)強力皮帶電磁閘改造,由原來的單推桿式改為雙推桿式,使用效果極佳。

6、機電部主張將bhd-400/4、bhd-200/4型接線盒里面接線用的壓線銅板改為銅卡爪,從而解決了因壓線銅板截面不夠而發(fā)熱的問題。

7、由于將sgb-630/264刮板輸送機的電動機(132kw)改為sgb-764/400型的電動機(200kw)使用后,電動機的后部軸承發(fā)熱嚴重,為了解決這一問題,機電部牽頭由檢修區(qū)施工,將200kw電動機后端蓋進行了改造,將原端蓋加厚,在里面附上水管,即將冷卻水管串入后端蓋內(nèi),從而解決了后部軸承發(fā)熱問題。

8、一區(qū)大型設(shè)備如1米2強力皮帶、+340強力皮帶、+347強力皮帶、下山2米液壓絞車等進行強制循環(huán)冷卻。即安裝了一套齒輪泵,迫使減速機內(nèi)部液壓油進行強制循環(huán),流經(jīng)外部水冷卻器,水冷卻由一套離心泵對水進行強迫循環(huán),從而實現(xiàn)對減速機液壓油循環(huán)冷卻的作用。

9、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備,使用了電纜故障測試儀和電纜吹風(fēng)干燥機;電纜接頭改用銅塑管進行壓接,解決了原來因芯線纏繞捆綁不實而導(dǎo)致電纜接頭經(jīng)常出現(xiàn)虛而發(fā)熱的問題;

10、參與對乳化液泵上水系統(tǒng)進行改造,即將原水箱內(nèi)加一水漂子對閥門進行控制。既方便使用同時又做到節(jié)水。

11、參與使用并改造柱窩機工作,經(jīng)過改造后,柱窩機在全礦廣泛推廣使用,效果很好。

12、引進兩臺zqs-65/2.5型手持式氣動鉆機進行探放水,并將原來的φ42鉆頭改為φ76鉆頭,使用效果很好;試用了u95型截齒等。

七、本部門比較有特色的主要工作

1、為力保證采區(qū)供電的可靠性、合理性,對兩個采區(qū)井下+290變電所、+489變電所、+337變電所、+190變電所的高開進行了合理的分段,中間加聯(lián)絡(luò)高開,即采用雙電源單母線分段方式進行供電。

2、為了保證檢修區(qū)鋼梁場地的龍門吊正常使用,保證一區(qū)井下供電的安全性和可靠性,對一區(qū)入井的兩趟電源線路進行了改造,即將選運區(qū)絞車房附近的架空線路改為電纜供電,從而既保證了檢修區(qū)吊車的安全運行,又保證了一區(qū)供電的可靠性。

3、選運區(qū)風(fēng)選設(shè)備在水源線上取電源進行供電,既保證了選煤線供電的可靠性,又保證了雙電源對風(fēng)選設(shè)備進行供電。

4、將多年報廢的液力偶合器進行修理,利用有使用價值的泵輪和透平輪進行重新組裝,更換里大量的密封件,經(jīng)過修理后的40多臺液力偶合器全部用在了生產(chǎn)實際中,使用效果很好。

5、對二區(qū)風(fēng)井供電線路進行了調(diào)整,使地面2米絞車和主扇都形成了雙電源供電,提高了供電的可靠性。

6、汛期來臨之前,組織了對各處的避雷裝置的耐壓進行了試驗、各接地極的接地電阻進行了搖測,同時對井下電纜進行了耐壓試驗和高開的過電流整定。

八、機電部管理工作存在的主要問題

1、對專項治理工作缺乏一定的力度,很多細節(jié)問題沒有真正得到解決,包括人的思想意識和對標準掌握的程度等。

2、對于發(fā)生的機電事故,沒有進行認真調(diào)查、分析,沒有抓住實質(zhì)性問題,從而沒有采取適當(dāng)防范措施,重復(fù)性事故太多。

3、對井下設(shè)備強制檢修工作沒有抓實抓嚴,尤其是對新設(shè)備的使用和管理上,仍存在著一定的誤區(qū)和偏差,從而導(dǎo)致機電事故頻發(fā)。

4、在檢修區(qū)的日常檢修和設(shè)備管理工作中,沒有真正起到檢查指導(dǎo)和質(zhì)量驗收作用,多次出現(xiàn)因檢修質(zhì)量問題而影響井下生產(chǎn)現(xiàn)象,設(shè)備管理混亂,尤其是對兩個采區(qū)設(shè)備的動態(tài)管理方面掌握不清。

5、今年對內(nèi)業(yè)工作沒有什么新起色,仍停滯在初級規(guī)模的水平上,沒有一個程序化管理。

九、20__年主要工作

(一)、繼續(xù)抓好專項治理工作,鞏固好以前的專項治理。20__年的重點是:1、軌道運輸,結(jié)合二個采區(qū)更換30kg鐵道的工作,軌道全部重新上標準;2、更換補充各種標志牌、銘牌,做到美觀實用;3、規(guī)范電氣保護的使用及試驗。

(二)、加強對固定設(shè)備及采掘設(shè)備的管理。

對固定設(shè)備定期進行檢修和更換,按設(shè)備使用周期及壽命,更換和修理相應(yīng)的配件,力爭使固定設(shè)備事故率為零。

強化對采掘設(shè)備的維護和保養(yǎng)。充分利用二班檢修時間檢修好設(shè)備,對采掘設(shè)備實行日檢、周檢和旬檢。提高操作者及維修者的水平,努力降低事故率。

(三)、強化節(jié)電管理,井下各單位供電實行計量考核。

在節(jié)電方面,一是通過更換井上下所有變壓器改成節(jié)能型的,推廣和應(yīng)用節(jié)能燈等節(jié)能設(shè)備。做好躲峰填谷工作,減少和杜絕設(shè)備空運轉(zhuǎn)。另一方面井下各工作面供電實行單獨計量,并根據(jù)今年前3個月統(tǒng)計對各工作面下考核指標,實行獎罰。

(四)、理順和細化內(nèi)業(yè)管理。

機電內(nèi)業(yè)管理初具規(guī)模但不系統(tǒng)不規(guī)范,在20__年度要分門分類分部門的細化該項工作,建立起一套適合我礦實際情況的具有實用性的內(nèi)業(yè)管理體系。

(五)、搞好修舊利廢工作,降低成本。

修舊利廢工作到現(xiàn)在還都不清楚什么是修舊,什么是正常修理,什么是廢物利用,今年要對修舊利廢修理、廢物利用進行介定,并對各單位的修舊利廢下發(fā)考核任務(wù),并適當(dāng)進行獎勵,使修舊利廢工作做到實處。

(六)、提高設(shè)備檢修質(zhì)量,完善設(shè)備質(zhì)量檢測及驗收制度。

設(shè)備檢修嚴格按標準進行修理,擴大對配件質(zhì)量檢測的范圍,提高對備件的檢測手段。檢修區(qū)應(yīng)成立設(shè)備質(zhì)量檢測小組,并建立相應(yīng)檢測驗收制度,確保出廠設(shè)備完好。

(七)、擴大培訓(xùn)面,注重實效,提高干部員工素質(zhì)。

20__年培訓(xùn)工作作了大量工作,且取得了一定的成績,但覆蓋面小,有些實效性差。20__年培訓(xùn)的重點是隊級以上管理干部、電管人員以及特殊工種。通過培訓(xùn)、考試及現(xiàn)場考問的多種形式進行培訓(xùn),使隊級以上干部對自己所學(xué)的設(shè)備熟悉原理和操作等。

總之,20__年馬上就要過去了,0八年我們雖然取得了較好的成績,但在取得可喜成績的同時,我們必須清醒地認識到機電運輸系統(tǒng)在20__年度,在某些方面仍存在一些問題,如:雖然無大的事故發(fā)生,但經(jīng)常發(fā)生一些零碎小事故,這些小事故的發(fā)生,暴露了我們在日常的工作和管理中仍存在不足之處。因此,在明年,我們在認真總結(jié)今年的一些工作的同時,還要虛心接受一些事故教訓(xùn),伏下身來,踏踏實實地干好自己本系統(tǒng)的工作,緊緊圍繞'本質(zhì)安全型礦井建設(shè)'這一宗旨,為全年各項目標的順利完成貢獻我們的力量。

機電管理工作總結(jié)(十一篇)

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