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社會化管理總結(jié)(八篇)

發(fā)布時間:2023-04-15 14:39:05 查看人數(shù):25

社會化管理總結(jié)

【第1篇 社會化管理服務(wù)工作總結(jié)及工作計劃

根據(jù)哈爾濱市勞動局和社會保障局精神,我社區(qū)在區(qū)社保局、街工委辦事處的正確指導下,為進一步推進企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作,加強規(guī)范化管理,提高服務(wù)水平,構(gòu)建和諧社會,維護社會秩序,創(chuàng)造和發(fā)展穩(wěn)定環(huán)境。在此期間,我們社區(qū)加大力度,全面開展工作,為企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù),以圓滿順利的完成了全年的工作計劃。

一、建立健全退休人員花名冊

企業(yè)退休人員徹底從企業(yè)轉(zhuǎn)為社會,我們通過社保局轉(zhuǎn)發(fā)下來的退休人員社會化管理服務(wù)信息卡,針對每位退休人員建立花名冊,并對及時掌握退休人員的去向,關(guān)注人員,生老病死,跟蹤服務(wù)。公園社區(qū)現(xiàn)有退休人員 434人,男性 22人,女性 412人,死亡5人,轉(zhuǎn)出1人,新退8人。

二、實施微機化管理

把企業(yè)退休人員的花名冊、簿、帳、關(guān)注人員名冊,企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)基本情況信息卡,全部輸入微機化管理。

三、開展社區(qū)文體娛樂健康教育活動

由于退休人員年老體弱,身體都不太好,大部分人不出家門,針對這一點,利用社區(qū)這塊平臺、對于能走能動的退休人員,組織部分老黨員學習一些有關(guān)黨的方針政策,在開展黨員先進性教育學習階段,開展大型文體活動,組織他們聽健康知識講座,豐富了他們的頭腦。

四、開展對退休人員充分認識社保工作

對于一些退休人員從“企業(yè)”轉(zhuǎn)為“社會”這個問題,很不理解,認為自己在工作崗位上干了這么多年,怎么又推向了社會,沒人管了,在這種情況下,我們耐心做思想工作,開導退休人員隨著改革的需要,工資在銀行開,統(tǒng)一歸社保局管理,隨著改革不斷深入,改制,破產(chǎn),企業(yè)越來越多,使很多退休人員失去了原來的主體,感到失落。我們倒退休人員家中做了大量的思想工作,使退休人員真正理解。

五、全面開展醫(yī)療保險工作

今年自1月1日起,全社區(qū)辦理醫(yī)療保險新參保48人,續(xù)保275人。以上是社區(qū)全體工作人員在一年當中為退休人員所做的工作,離上級的要求還相差很遠,今后我們要加倍努力,為退休人員服務(wù),并以“____”重要思想為指導,深入貫徹__大會議精神,不斷改進我們的思維方式和工作作風,改革創(chuàng)新,與時具進,引導和組織退休人員發(fā)揮余熱,開展各項活動,并不斷提高他們的生活質(zhì)量,為企業(yè)退休人員營造良好的生活環(huán)境,把企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)提高到一個新的水平。

根據(jù)哈爾濱市勞動局和社會保障局精神,我社區(qū),在區(qū)社保局,街工委的正確指導下,進一步推進企業(yè)承包退休人員社會化管理服務(wù)工作、加強規(guī)范化管理、實施以下方案:

一、建立健全退休人員花名冊

二、微機化管理。做好退休人員調(diào)查問卷,并做到真實,完整。并逐入微機化管理。

三、進行社會化保險狀況調(diào)查。

四、開展社區(qū)文休娛樂健康教育活動。

五、嚴格做好社會化管理服務(wù)的各項規(guī)章制度。一對一的做好退休人員的扶貪解困工作,為他們解決實際困難。定期慰問走訪老弱病殘人員。

六、開展對退休人員充分認識社保工作。

七、做好醫(yī)療保險擴面工作。

以上是公園社區(qū)全年的工作計劃,我社區(qū)會在上級領(lǐng)導的正指導和監(jiān)查下,積極進取,力爭向上。彌補不足,把社區(qū)建設(shè)得更加完善,真正做到為社區(qū)百姓服務(wù)。

【第2篇 上半年退休人員社會化管理服務(wù)工作總結(jié)

標題:上半年退休人員社會化管理服務(wù)工作總結(jié)

××上半年,我市企業(yè)退休人員管理服務(wù)工作以鄧小平理論為指導,增強貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性,進一步完善企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)體系,不斷擴大管理服務(wù)范疇,提高管理服務(wù)水平,積極推進管理服務(wù)工作實現(xiàn)新的跨越。主要圍繞中心年工作思路,以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機,以提高企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)率為重點,加強宣傳工作,營造良好環(huán)境,積極探索適合我州企業(yè)退休人員社會化管理的有效途徑,扎實工作,開拓創(chuàng)新,主要做了以下幾方面的工作:

××一、分解指標,明確責任,努力提高企業(yè)退休人員社會化管理率

××市退休人員管中心對各縣(市)退休人員社會化管理工作繼續(xù)實行目標管理,并且加大了考核力度,根據(jù)省廳下達的考核目標,采取多種措施,把增強退管工作人員的責任感和緊迫感,樹立危機意識和主動工作的意識作為工作重點來抓,結(jié)合全州退休人員管理服務(wù)實際,及時分解考核指標,責任落實到人,分別從八個方面項指標對企業(yè)退休人員日常管理服務(wù)工作進行了全面的細化和量化,形成人人肩上有指標,大家齊心干工作的干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。

××上半年,市中心切實把擴大管理服務(wù)范疇,提高服務(wù)水平放在工作的首位,努力提高退休人員社會化管理率。截止年月底,全市五縣一市退管機構(gòu)共接收××戶企業(yè)的管理服務(wù)對象××××人,其中退休××××人,退養(yǎng)××××人,遺屬供養(yǎng)及落實政策人員××××人。繳入退管中心的專項資金××××萬元,今年共支出××萬元。其中繳納各種社會保險費××萬元;發(fā)放退養(yǎng)生活費××萬元;支付供養(yǎng)遺屬及落實政策人員生活費××萬元。有力地促進了全州企業(yè)改革改制工作的順利進行。

××二、加強宣傳,積極探索,切實做好企業(yè)退休人員管理服務(wù)工作

××上半年,市中心圍繞退休人員政策、管理服務(wù)情況、退休人員開展活動及退管工作中先進典型等方面的內(nèi)容及時采集,在各縣(市)退管機構(gòu)的支持配合下,市中心編印了“××××企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)簡報”,及時把全市退管工作的開展情況向市企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作領(lǐng)導小組成員及相關(guān)部門通報,爭取各級各部門對退休人員社會化管理的理解和支持,從而為我們工作的開展營造了良好的環(huán)境和氛圍。

××根據(jù)市委、市政府關(guān)于認真做好春節(jié)慰問工作的要求,中心高度重視,及早作出安排,春節(jié)前下發(fā)了退字號上發(fā)出慰問信,向全市企業(yè)退休(養(yǎng))人員致以節(jié)日的問候。二是××中心經(jīng)過精心組織,分別在××、××、××,××××等改制企業(yè)和退休人員較集中的地點召開形勢報告座談會,請勞動和社會保障局領(lǐng)導宣講全州經(jīng)濟和社會發(fā)展、勞動保障工作等方面的情況和所取得的成績,座談聽取意見,了解情況,及時化解矛盾。同時,對××戶困難企業(yè)退休人員發(fā)放春節(jié)慰問金××××元。其中對××戶特困退休(養(yǎng))人員家庭進行走訪慰問,給每戶發(fā)放慰問金××元。通過這些管理服務(wù)工作的開展,使廣大退休(養(yǎng))人員深切感受到了黨委政府對他們的關(guān)心和關(guān)愛,贏得了管理服務(wù)對象的稱贊,同時也促進了地方經(jīng)濟和社會的穩(wěn)定。

××按照××省人民政府云政發(fā)××××號文件的有關(guān)精神,積極探索適合我市企業(yè)退休人員社區(qū)社會化管理服務(wù)的新思路,市中心在今年月,分二批對全市各縣(市)退管機構(gòu)工作開展情況進行了檢查和調(diào)研,針對檢查中出現(xiàn)的問題,及時與各縣協(xié)商,提出意見及時改正,在全市調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合××縣退管中心把退管工作站設(shè)立在社區(qū)的實際,積極探索和引導,加大工作力度,力爭年內(nèi)使全州企業(yè)退休人員社區(qū)社會化管理實現(xiàn)新的跨越。

××三、扎實工作,開拓創(chuàng)新,努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平切實轉(zhuǎn)變工作作風,改進工作方法,是做好工作的前提,扎實工作,開拓創(chuàng)新是提高工作效率的關(guān)鍵,市中心在強調(diào)做好各項基礎(chǔ)工作,加強與管理對

【第3篇 學校后勤管理社會化工作總結(jié)模板薦讀

本文今天為大家介紹的是學校后勤管理社會化工作總結(jié)模板薦讀,希望能滿足大家的閱讀需求,看完后內(nèi)容能對您有所啟示和幫助。更多精彩內(nèi)容敬請關(guān)注酷貓寫作范文網(wǎng)。

學校后勤工作是學校整體工作的一個重要方面,后勤工作的好壞,直接影響學校教育教學工作的順利進行。近兩年來,我市各學校在后勤管理方面做了積極的探索,打破常規(guī)改變以往陳舊的管理模式,取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。 我們的具體做法是:

一、打破常規(guī),租賃承包,互相競爭

我市學校后勤工作主要包括兩大部分,一部分是學校創(chuàng)辦的第三產(chǎn)業(yè),如印刷廠,出租門店等。這一部分產(chǎn)業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)已經(jīng)分離,由承包人自主經(jīng)營,學校只收承包費,這樣既減輕了學校負擔,又保證了學校有固定的收入,而且承包人又為國家貢獻稅收。另一部分是校內(nèi)對師生提供服務(wù)的食堂、學生公寓。目前我市除城市3所幼兒園的食堂由學校管理經(jīng)營外,其余14個城鄉(xiāng)中學的師生食堂全部走向社會化,徹底改變以往學校發(fā)工資聘請炊事員,并安排后勤人員管伙采購的辦法。管理采購與飯菜服務(wù)兩張皮,質(zhì)量上不去,價格還貴,學校一方面消耗人力,一方面還得投資,既浪費了人力,又浪費了錢財。有些學校為了引進競爭機制,開辦兩家食堂,分別承包給不同業(yè)主,開展競爭,用市場手段搞活學校食堂服務(wù)。這樣承包人不得不在質(zhì)量、價格上做文章,以上好的質(zhì)量、優(yōu)惠的價格來贏得顧客。現(xiàn)在師生普遍反映飯菜質(zhì)量高了,份量足了,價格低了,徹底改變了學校虧損經(jīng)營且?guī)熒庖姶蟮木置妗?/p>

二、整章建制,證件齊全,督促檢查

為了加強管理,各學校都有專人負責,定期對食堂的水電衛(wèi)生進行檢查,責任到人,明確權(quán)限,同時督促承包人辦理各種證件,制定各項制度,如《食堂管理制度》《食品衛(wèi)生制度》和《食堂安全制度》等,要求從業(yè)人員定期進行健康檢查持證上崗。我局也定期邀請市防疫站的檢查人員深入到學校進行檢查,查找隱患,加強安全教育,保證師生的飲食安全。

三、解放思想,與時俱進,改善辦學條件

為了徹底改變我市敦煌中學住宿難,敦煌三中無宿舍的問題,我局多方融資1500萬元,在敦煌中學和三中開工興建學生公寓和餐廳,分別可配備800個床位,可同時客納1000人就餐,年底前竣工投入使用。這將徹底解決學校擴招帶來學生飲食住宿方面的壓力。農(nóng)村中學也在經(jīng)費十分困難的情況下,維修、改造現(xiàn)有平房,增加床位,最大限度滿足學生住宿的需要。

四、今后的設(shè)想

緊緊圍繞改善辦學條件,加強后勤服務(wù),提高教學質(zhì)量這一目標,按照江總書記“三個代表”重要思想,與時俱進,開拓創(chuàng)新,全面做好學校后勤管理社會化,我們的設(shè)想是:

1、敦煌中學、三中的學生公寓樓年底峻工后,面向社會拍賣,經(jīng)營權(quán)完全與學校脫離,由業(yè)主自主經(jīng)營,學校參與管理,制定要求,使之規(guī)范服務(wù)。把變賣的資金投入校舍的新建和設(shè)施的改造,從而減少后勤管理人員,減輕財政負擔。農(nóng)村學校學生宿舍規(guī)模小,設(shè)施簡陋,但必須大膽嘗試承包經(jīng)營,把學校從繁雜的后勤服務(wù)中解脫出來,把精力集中在教學方面。

2、市幼兒園在園幼兒1156人,東街、西關(guān)附屬幼兒園分別為400人、224人,都具備后勤社會化規(guī)模,目前都是學校管理,考慮到幼兒沒有鑒別飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平的能力,以及承包會出現(xiàn)壟斷經(jīng)營的局面因素,我們不提倡對外承包經(jīng)營,但必須獨立核算,自負贏虧,今后教育局不再分配財政供養(yǎng)人員,保育員及后勤人員全部實行聘任制,以減輕財政壓力,努力提高服務(wù)質(zhì)量。

總之,學校后勤社會化是新時期教育改革發(fā)展的趨勢,我們要因勢利導,廣開思路,大膽實踐,優(yōu)化學校資源,減輕學校負擔,使學校輕裝上陣把主要精力放在教學方面,確保全市整體教育教學質(zhì)量上新臺階。

【第4篇 社會保險局社會化管理服務(wù)工作總結(jié)

近幾年,隨著人口老齡化高峰的到來,寧城縣離退休人員及遺屬已由原來的不足3000人猛增到近5000人,已占參統(tǒng)人員總數(shù)的27.5%。針對這一新情況,我局在努力鞏固養(yǎng)老、工傷、生育保險實現(xiàn)全覆蓋成果的基礎(chǔ)上,及時調(diào)整工作思路,本著“誠摯關(guān)懷,熱情服務(wù)”的宗旨,積極與老干部局、老年體協(xié)、文體局天義鎮(zhèn)政府、民政局等單位密切合作,共同開辟離退休人員社會化管理和服務(wù)的新領(lǐng)域,努力健全以社會保險機構(gòu)管理為主、社區(qū)管理為輔的養(yǎng)老保險社會化管理服務(wù)體制,基本解決了離退休人員“老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所教、老有所學”的問題,從而為建立獨立于企業(yè)事業(yè)單位之外,資金來源多元化、保障制度規(guī)范化、管理服務(wù)社會化的社會保障體系邁出了可喜的步伐。

一、解放思想,提高認識,更新觀念是做好社會化管理服務(wù)工作的前提寧城縣的離退休人員較多,過去,由于責任不明確,保障體制不健全,制度不完善,離退休人員管理服務(wù)工作處于無序狀態(tài),服務(wù)不到位。特別是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以來,多年沉積的問題就突出地顯現(xiàn)出來,出現(xiàn)了“小企業(yè)管不了,大企業(yè)沒人管”的局面,許多離退休人員不能及時足額領(lǐng)到養(yǎng)老金,不僅影響了他們的基本生活,也直接影響了在職職工的工作情緒和社會的穩(wěn)定。針對這些情況,近年以來,我們在確保養(yǎng)老金按時足額發(fā)放的基礎(chǔ)上,把工作重點及時轉(zhuǎn)移到社會化管理服務(wù)上來,進一步解放思想,更新觀念,統(tǒng)一認識。一是認識到廣大離退休人員曾為社會主義事業(yè)的建設(shè)與發(fā)展做出了突出的貢獻,讓他們安度晚年,不僅關(guān)系到黨和政府對離退休人員政策的落實,也是社會主義制度優(yōu)越性的體現(xiàn),它不僅是個經(jīng)濟問題,也是一個政治問題。二是認識到做好離退休人員的社會化管理服務(wù)工作,是解除職工后顧之憂,保障離退休人員的基本生活,維護社會穩(wěn)定和促進經(jīng)濟發(fā)展以及建立社會主義市場經(jīng)濟體制的需要。三是認識到做好離退休人員社會化管理服務(wù)工作,是我們社會保險工作者義不容辭的責任。基于這種認識,我們主動與縣老干部局、老年體協(xié)協(xié)調(diào)研究,經(jīng)請示縣政府,確定了離退休人員社會化管理服務(wù)工作的基本思路,即在管理形式上,以社會保險局直接管理為主,社區(qū)管理為輔;在組織方法上,實行專群結(jié)合,條塊結(jié)合,分級管理的辦法;在服務(wù)內(nèi)容上,通過辦理各種社會保險業(yè)務(wù)手續(xù),加強社會保險關(guān)系和政治組織生活管理,及時發(fā)放各種社會保險待遇,興建“活動中心”等公共福利設(shè)施,組織開展政治文化學習、文體娛樂活動和社會公益活動,提供全面優(yōu)質(zhì)服務(wù),豐富老年人的晚年生活,從而使全縣離退休人員管理服務(wù)工作逐步向?qū)嶓w化、規(guī)范化和社會化的方向邁進。二、領(lǐng)導重視、齊抓共管是做好社會化管理服務(wù)工作的保證

實施離退休人員社會化管理服務(wù)工作是“十五”期間健全和完善社會保障體系的核心內(nèi)容之一,這項工作涉及面廣,任務(wù)重。要把離退休人員的“養(yǎng)、醫(yī)、樂、學、教、為”等服務(wù)工作真正落到實處,領(lǐng)導重視、齊抓共管是保證。寧城縣委、縣政府始終把離退休人員的管理服務(wù)工作當做一件大事來抓,建立了由主管縣長為組長,組織部、人事勞動和社會保障局、財政局、衛(wèi)生局、老干部局、總工會、文體局、民政局及企業(yè)主管部門等單位領(lǐng)導參加的寧城縣離退休人員社會化管理服務(wù)工作領(lǐng)導小組,領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在社會保險局,具體負責全縣離退休人員社會化管理服務(wù)工作的組織、協(xié)調(diào)和指導。領(lǐng)導小組經(jīng)常聽取社會化管理服務(wù)工作方面的匯報,不定期的召開各種層次的會議,請離退休老同志座談,了解離退休人員生活待遇的落實情況,幫助解決社會化管理服務(wù)工作中的實際困難,部署新的工作任務(wù)??h委把離退休人員的社會化管理服務(wù)工作納入了目標化管理,列入考核企業(yè)法人代表及其主管部門領(lǐng)導任期目標的一項重要內(nèi)容,對不認真管理服務(wù)的單位不予評選先進,不予審批文明單位。總之,凡涉及落實離退休人員生活待遇等方面的問題,縣委、縣政府都非常重視,并責成有關(guān)部門及時提出具體處理意見。為加強對老年體育工作的領(lǐng)導,社會保險局主要領(lǐng)導擔任縣體協(xié)副主席。凡涉及社會保險工作的問題,縣委組織部、老干部局、文體局等單位都積極協(xié)調(diào),密切配合,并給予大力的支持。自治區(qū)勞動和社會保障廳、社會保險局和赤峰市勞動和社會保障局、社會保險局對我縣的離退休人員社會化管理服務(wù)工作也給予了高度重視和大力支持,把我縣離退休人員社會化管理服務(wù)工作分別列入了自治區(qū)、赤峰市試點縣,對“寧城縣離退休人員活動中心”的建設(shè)給予了政策上的傾斜,并多次親臨現(xiàn)場檢查指導,為“寧城縣離退休人員活動中心”的順利建成提供了保證。自治區(qū)勞動和社會保障廳原廳長王維山同志在2001年6月28日視察寧城縣社會保險工作時對寧城的社會化管理服務(wù)工作給予了“做的比說的好”的高度評價。三、搞好硬件建設(shè)是做好社會化管理服務(wù)工作的基礎(chǔ)

離退休人員社會化管理服務(wù)的最終目標是實現(xiàn)離退休人員逐步脫離企業(yè)事業(yè)單位,實現(xiàn)以社區(qū)為主要依托的社會化管理和服務(wù),讓他們樂有場所,動有去處,從根本上減輕企業(yè)事業(yè)單位負擔。根據(jù)這一目標,我們提出了“抓住機遇求發(fā)展,籌措資金搞建設(shè)”的工作思路,根據(jù)原有活動場所較小的實際情況,制定了籌建“寧城縣離退休人員活動中心”的方案。在原有800平方米活動場所的基礎(chǔ)上,新建一處獨立、寬敞、高檔次的2560多平方米的離退休人員活動中心。此項工作得到了縣委、縣政府以及自治區(qū)、赤峰市業(yè)務(wù)主管部門的高度重視和大力支持??h委、縣政府積極協(xié)調(diào),讓“中心”建設(shè)享受我縣舊城改造的優(yōu)惠政策,并多次親臨現(xiàn)場檢查指導。在該項工程建設(shè)過程中,我們抓好兩條線的工作,一是抓好本職業(yè)務(wù)工作,各項業(yè)務(wù)工作緊張地進行;二是多方籌措資金,精打細算,節(jié)約開支,使“中心”建設(shè)得以順利進行。9月1日,該“中心”已經(jīng)正式揭牌啟用。該“中心”內(nèi)設(shè)健身活動大廳、球類活動大廳、娛樂活動大廳、文化活動大廳、退休黨支部黨員活動室、老年學校、舞廳、門球嘗離退休人員檔案室等,可同時供600人娛樂、健身、學習,是集娛樂、健身、學習為一體的離退休職工之家。四、及時足額發(fā)放離退休養(yǎng)老金是做好社會化管理服務(wù)工作的關(guān)鍵為了保證離退休人員的基本生活,維護社會穩(wěn)定,我們嚴格按照中央“兩個確?!钡闹甘揪瘢皶r足額把離退休養(yǎng)老金發(fā)放到離退休人員手中,并不斷擴大離退休養(yǎng)老金社會化發(fā)放范圍,目前已全部實行了社會化發(fā)放。自1998年以來,由于中小企業(yè)改制的進一步深化,許多企業(yè)被兼并、轉(zhuǎn)制、拍賣或破產(chǎn),一些離退休人員已經(jīng)沒有了依托單位。為了保證企業(yè)改革工作的順利進行,使這些離退休人員的生活得到保障,我們提出了“企業(yè)改革到哪里,社會保險就跟蹤服務(wù)到哪里”的口號,對一些特別困難企業(yè)、破產(chǎn)企業(yè)采取了“特事特辦”的措施,優(yōu)先將這部分離退休人員納入社會化發(fā)放范圍。首先做好離退休養(yǎng)老金社會化發(fā)放的基礎(chǔ)工作,建立和完善養(yǎng)老金數(shù)據(jù)庫,提高統(tǒng)計信息的及時性和準確性;其次制定目標,落實責任,完善計算機管理個人帳戶。一方面,充分利用離退休養(yǎng)老金發(fā)放中心的有利條件,由我局直接發(fā)放,我們建立了養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作制度和操作程序,印制了《離退休養(yǎng)老金領(lǐng)取證》,離退休人員憑證按規(guī)定時段領(lǐng)取,保證了養(yǎng)老金社會化發(fā)放安全、準確、一步到位,真正做到了不欠一分,不少一人,不拖一天。同時在發(fā)放大廳設(shè)置了茶座,配備了簽字筆和不同度數(shù)的花鏡,為離退休人員提供了方便。另一方面,針對許多離退休人員居住地較遠,直接到離退休養(yǎng)老金發(fā)放中心領(lǐng)取養(yǎng)老金很方便這一實際問題,我們積極和金融、郵政部門協(xié)調(diào),委托銀行和郵局代為發(fā)放。本著“就近、安全、方便、快捷”的原則,按居住地劃分區(qū)域,在離退休人員居住較為集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)所和郵政支局設(shè)立了49個養(yǎng)老金代發(fā)點,并全部懸掛了“寧城縣社會保險局離退休養(yǎng)老金代發(fā)處”的牌子。其中,郵政局代發(fā)點26個,發(fā)放1597人,中行代發(fā)點6個,發(fā)放1325人,工行代發(fā)點6個,發(fā)放767人,農(nóng)行代發(fā)點11個,發(fā)放297人,社會保險局發(fā)放中心直接發(fā)放658人。每個離退休人員一個存折,他們可以隨時憑折存兌,為廣大離退休人員提供了方便。對72名孤寡病殘等領(lǐng)取養(yǎng)老金不便的離退休人員及遺屬,局領(lǐng)導和環(huán)節(jié)負責人分別把責任落實到人頭,按月及時把2.2萬元養(yǎng)老金及生活費送到他們炕頭、床前。每逢重大節(jié)日,我們都將兩個月的離退休養(yǎng)老金提前合并發(fā)放。自我縣開展社會保險工作以來,始終全額發(fā)放離退休養(yǎng)老金,共發(fā)放養(yǎng)老金1.4億元,保障了離退休人員的基本生活,對社會穩(wěn)定起到了積極的作用。五、完善體制、組織活動是做好離退休人員社會化管理服務(wù)工作的有效途徑

寧城縣4644名離退休人員分布在全縣26個鄉(xiāng)鎮(zhèn),必須采取分級管理與社區(qū)管理相結(jié)合的辦法,依靠全社會的力量,建設(shè)多渠道、多層次的服務(wù)體系,才能做好離退休人員社會化管理服務(wù)工作。第一、在政治上關(guān)心離退休人員,完善自我管理、自我教育、自我服務(wù)的體制。多年來,我們始終堅持全心全意為離退休人員服務(wù)的宗旨,不但在生活上關(guān)心他們,而且在政治上、組織上關(guān)心他們。2001年8月份,縣委批準成立寧城縣社會保險系統(tǒng)黨委,黨委本著“規(guī)范屬地、就地就近、便于管理、逐步納入”的原則,在摸清底數(shù)的前提下,將188名黨員劃分為12個黨支部,建立了黨校和黨員活動室,健全了組織機構(gòu),完善了黨委12項制度和黨支部7項制度,購置了圖書,訂購了黨報黨刊,供離退休黨員職工們閱覽。黨委還認真進行黨建規(guī)劃,及時組織各支部有計劃、有組織、有目的的進行黨日活動,真正使離退休職工黨員的組織生活達到了經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。在具體活動中,我們力求活動的有效性、趣味性和多樣化。如:組織學習“三個代表”重要思想及黨的十六大精神,觀看黨的十六大及“兩會”召開實況,參觀我縣“五大亮點工程”和青少年法制教育基地,聽取戴成鈞先進事跡報告會和縣委、縣政府組織的形勢報告會、座談會,進行社會主義思想教育。同時,積極開展了“送溫暖、獻愛心、辦實事、增感情”活動,實行了三個到位,即:一是國家為離退休人員提高待遇時,調(diào)標工作及時到位;二是企業(yè)改革時,社會保險積極配合,跟蹤服務(wù)到位;三是為離退休人員發(fā)放待遇、組織活動,實行一條龍服務(wù)到位。第二、建立健全管理服務(wù)體系,逐步完善以縣城為中心,輻射社區(qū)的管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。我縣四龍煤礦是一個老企業(yè),有離退休人員500多人。為了便于對他們的`管理和服務(wù),我們采取就近就地管理服務(wù)的辦法,協(xié)助四龍煤礦改建了離退休人員活動室,得到了離退休人員和廣大礦工們的好評。在離退休人員居住較為集中的鐵西街道建立了離退休人員管理服務(wù)站,主要組織工作由街道居委會負責。同時,他們還成立了秧歌隊,社會保險局為他們購置了服裝,每逢重大節(jié)日或社會保險局有重要活動,他們都積極主動走上街頭,扭起秧歌。我們還與電信局合作,在鐵東郵電住宅小區(qū)設(shè)立了600多平方米的離退休人員活動室,解決了附近離退休人員的活動場所,得到了社會的普遍贊揚。同時,積極探索把部分職能逐步交給街道、社區(qū)管理的新途徑、新方法,在全縣范圍內(nèi)逐步建立起全方位、多層次的獨立于企業(yè)事業(yè)單位之外的社會化管理服務(wù)體系。第三、積極組織離退休人員開展各種文體活動,豐富他們的晚年生活。多年來,我們堅持離退休人員自我管理、互助服務(wù)的原則,先后舉辦了30多次大型的戶內(nèi)外文體競賽活動和郊游活動,共接待離退休人員16萬多人次。我縣的離退休人員社會化管理服務(wù)工作在2002年被自治區(qū)人民政府評為“先進集體”。我們服務(wù)的宗旨是:對離退休人員有愛心,接待有耐心,辦事要熱心,解決問題要細心,工作要有責任心。為了方便離退休人員的娛樂活動,我們想離退休人員之所想,急離退休人員之所急,備離退休人員之所需,將參加活動的離退休人員的居住地址、電話號碼、患病史等一些基本情況建立起數(shù)據(jù)庫,以便在活動時一旦出現(xiàn)意外情況時及時通知其家屬;考慮到離退休人員年老多病這一實際問題,為防止突發(fā)病癥,對管理人員進行了簡易技能培訓,準備了急救藥品和簡易器械;準備了各種雨具。經(jīng)常組織他們開展一些有益身心健康的文體活動。1998年成立了“銀球俱樂部”,并已舉辦四次“社會保險杯”乒乓球賽;1999年成立了“夕陽紅文藝隊”,在重大節(jié)日多次進行以“社會保險好”為主題的演唱會。1999年在50年國慶期間,我們投資近2萬元,與老年體協(xié)共同組織了500多人的大型秧歌隊,幾年來多次與老年體協(xié)共同舉辦了門球、乒乓球、臺球、撲克、象棋、太極拳、健身操等比賽活動。實踐證明,這些活動既豐富了離退休人員的文化生活,又宣傳了社會保險事業(yè)?;仡櫠嗄陙淼碾x退休人員社會化管理服務(wù)工作,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?,積累了一些經(jīng)驗,但社會化管理服務(wù)是一項全新的事業(yè),也是全社會的事業(yè),今后還要認真總結(jié),大膽探索,繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實國務(wù)院關(guān)于社會保險工作的總體要求,動員全社會的力量,努力闖出一條適合我縣實際的離退休人員社會化管理服務(wù)工作的新路子

【第5篇 學校后勤管理社會化工作總結(jié)

一、打破常規(guī),租賃承包,互相競爭

我市學校后勤工作主要包括兩大部分,一部分是學校創(chuàng)辦的第三產(chǎn)業(yè),如印刷廠,出租門店等。這一部分產(chǎn)業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)已經(jīng)分離,由承包人自主經(jīng)營,學校只收承包費,這樣既減輕了學校負擔,又保證了學校有固定的收入,而且承包人又為國家貢獻稅收。另一部分是校內(nèi)對師生提供服務(wù)的食堂、學生公寓。目前我市除城市3所幼兒園的食堂由學校管理經(jīng)營外,其余14個城鄉(xiāng)中學的師生食堂全部走向社會化,徹底改變以往學校發(fā)工資聘請炊事員,并安排后勤人員管伙采購的辦法。管理采購與飯菜服務(wù)兩張皮,質(zhì)量上不去,價格還貴,學校一方面消耗人力,一方面還得投資,既浪費了人力,又浪費了錢財。有些學校為了引進競爭機制,開辦兩家食堂,分別承包給不同業(yè)主,開展競爭,用市場手段搞活學校食堂服務(wù)。這樣承包人不得不在質(zhì)量、價格上做文章,以上好的質(zhì)量、優(yōu)惠的價格來贏得顧客。現(xiàn)在師生普遍反映飯菜質(zhì)量高了,份量足了,價格低了,徹底改變了學校虧損經(jīng)營且?guī)熒庖姶蟮腵局面。

二、整章建制,證件齊全,督促檢查

為了加強管理,各學校都有專人負責,定期對食堂的水電衛(wèi)生進行檢查,責任到人,明確權(quán)限,同時督促承包人辦理各種證件,制定各項制度,如《食堂管理制度》《食品衛(wèi)生制度》和《食堂安全制度》等,要求從業(yè)人員定期進行健康檢查持證上崗。我局也定期邀請市防疫站的檢查人員深入到學校進行檢查,查找隱患,加強安全教育,保證師生的飲食安全。

三、解放思想,與時俱進,改善辦學條件

為了徹底改變我市敦煌中學住宿難,敦煌三中無宿舍的問題,我局多方融資1500萬元,在敦煌中學和三中開工興建學生公寓和餐廳,分別可配備800個床位,可同時客納1000人就餐,年底前竣工投入使用。這將徹底解決學校擴招帶來學生飲食住宿方面的壓力。農(nóng)村中學也在經(jīng)費十分困難的情況下,維修、改造現(xiàn)有平房,增加床位,最大限度滿足學生住宿的需要。

四、今后的設(shè)想

緊緊圍繞改善辦學條件,加強后勤服務(wù),提高教學質(zhì)量這一目標,按照江總書記“三個代表”重要思想,與時俱進,開拓創(chuàng)新,全面做好學校后勤管理社會化,我們的設(shè)想是:

1、敦煌中學、三中的學生公寓樓年底峻工后,面向社會拍賣,經(jīng)營權(quán)完全與學校脫離,由業(yè)主自主經(jīng)營,學校參與管理,制定要求,使之規(guī)范服務(wù)。把變賣的資金投入校舍的新建和設(shè)施的改造,從而減少后勤管理人員,減輕財政負擔。農(nóng)村學校學生宿舍規(guī)模小,設(shè)施簡陋,但必須大膽嘗試承包經(jīng)營,把學校從繁雜的后勤服務(wù)中解脫出來,把精力集中在教學方面。

2、市幼兒園在園幼兒1156人,東街、西關(guān)附屬幼兒園分別為400人、224人,都具備后勤社會化規(guī)模,目前都是學校管理,考慮到幼兒沒有鑒別飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平的能力,以及承包會出現(xiàn)壟斷經(jīng)營的局面因素,我們不提倡對外承包經(jīng)營,但必須獨立核算,自負贏虧,今后教育局不再分配財政供養(yǎng)人員,保育員及后勤人員全部實行聘任制,以減輕財政壓力,努力提高服務(wù)質(zhì)量。

總之,學校后勤社會化是新時期教育改革發(fā)展的趨勢,我們要因勢利導,廣開思路,大膽實踐,優(yōu)化學校資源,減輕學校負擔,使學校輕裝上陣把主要精力放在教學方面,確保全市整體教育教學質(zhì)量上新臺階。

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【第6篇 ____年學校后勤管理社會化工作總結(jié)范文

____年學校后勤管理社會化工作總結(jié)

學校后勤工作是學校整體工作的一個重要方面,后勤工作的好壞,直接影響學校教育教學工作的順利進行。近兩年來,我市各學校在后勤管理方面做了積極的探索,打破常規(guī)改變以往陳舊的管理模式,取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。 我們的具體做法是:好總結(jié)閱讀haozongjie.com/zl/請保留

一、打破常規(guī),租賃承包,互相競爭

我市學校后勤工作主要包括兩大部分,一部分是學校創(chuàng)辦的第三產(chǎn)業(yè),如印刷廠,出租門店等。這一部分產(chǎn)業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)已經(jīng)分離,由承包人自主經(jīng)營,學校只收承包費,這樣既減輕了學校負擔,又保證了學校有固定的收入,而且承包人又為國家貢獻稅收。另一部分是校內(nèi)對師生提供服務(wù)的食堂、學生公寓。目前我市除城市3所幼兒園的食堂由學校管理經(jīng)營外,其余14個城鄉(xiāng)中學的師生食堂全部走向社會化,徹底改變以往學校發(fā)工資聘請炊事員,并安排后勤人員管伙采購的辦法。管理采購與飯菜服務(wù)兩張皮,質(zhì)量上不去,價格還貴,學校一方面消耗人力,一方面還得投資,既浪費了人力,又浪費了錢財。有些學校為了引進競爭機制,開辦兩家食堂,分別承包給不同業(yè)主,開展競爭,用市場手段搞活學校食堂服務(wù)。這樣承包人不得不在質(zhì)量、價格上做文章,以上好的質(zhì)量、優(yōu)惠的價格來贏得顧客?,F(xiàn)在師生普遍反映飯菜質(zhì)量高了,份量足了,價格低了,徹底改變了學校虧損經(jīng)營且?guī)熒庖姶蟮木置妗?/p>

二、整章建制,證件齊全,督促檢查

為了加強管理,各學校都有專人負責,定期對食堂的水電衛(wèi)生進行檢查,責任到人,明確權(quán)限,同時督促承包人辦理各種證件,制定各項制度,如《食堂管理制度》《食品衛(wèi)生制度》和《食堂安全制度》等,要求從業(yè)人員定期進行健康檢查持證上崗。我局也定期邀請市防疫站的檢查人員深入到學校進行檢查,查找隱患,加強安全教育,保證師生的飲食安全。

三、解放思想,與時俱進,改善辦學條件

為了徹底改變我市敦煌中學住宿難,敦煌三中無宿舍的問題,我局多方融資1500萬元,在敦煌中學和三中開工興建學生公寓和餐廳,分別可配備800個床位,可同時客納1000人就餐,年底前竣工投入使用。這將徹底解決學校擴招帶來學生飲食住宿方面的壓力。農(nóng)村中學也在經(jīng)費十分困難的情況下,維修、改造現(xiàn)有平房,增加床位,最大限度滿足學生住宿的需要。

四、今后的設(shè)想

緊緊圍繞改善辦學條件,加強后勤服務(wù),提高教學質(zhì)量這一目標,按照江總書記“三個代表”重要思想,與時俱進,開拓創(chuàng)新,全面做好學校后勤管理社會化,我們的設(shè)想是

1、敦煌中學、三中的學生公寓樓年底峻工后,面向社會拍賣,經(jīng)營權(quán)完全與學校脫離,由業(yè)主自主經(jīng)營,學校參與管理,制定要求,使之規(guī)范服務(wù)。把變賣的資金投入校舍的新建和設(shè)施的改造,從而減少后勤管理人員,減輕財政負擔。農(nóng)村學校學生宿舍規(guī)模小,設(shè)施簡陋,但必須大膽嘗試承包經(jīng)營,把學校從繁雜的后勤服務(wù)中解脫出來,把精力集中在教學方面。

2、市幼兒園在園幼兒1156人,東街、西關(guān)附屬幼兒園分別為400人、224人,都具備后勤社會化規(guī)模,目前都是學校管理,考慮到幼兒沒有鑒別飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平的能力,以及承包會出現(xiàn)壟斷經(jīng)營的局面因素,我們不提倡對外承包經(jīng)營,但必須獨立核算,自負贏虧,今后教育局不再分配財政供養(yǎng)人員,保育員及后勤人員全部實行聘任制,以減輕財政壓力,努力提高服務(wù)質(zhì)量。

總之,學校后勤社會化是新時期教育改革發(fā)展的趨勢,我們要因勢利導,廣開思路,大膽實踐,優(yōu)化學校資源,減輕學校負擔,使學校輕裝上陣把主要精力放在教學方面,確保全市整體教育教學質(zhì)量上新臺階。

【第7篇 社會化管理服務(wù)工作總結(jié)及工作計劃范文

根據(jù)哈爾濱市勞動局和社會保障局精神,我社區(qū)在區(qū)社保局、街工委辦事處的正確指導下,為進一步推進企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作,加強規(guī)范化管理,提高服務(wù)水平,構(gòu)建和諧社會,維護社會秩序,創(chuàng)造和發(fā)展穩(wěn)定環(huán)境。在此期間,我們社區(qū)加大力度,全面開展工作,為企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù),以圓滿順利的完成了全年的工作計劃。

一、建立健全退休人員花名冊

企業(yè)退休人員徹底從企業(yè)轉(zhuǎn)為社會,我們通過社保局轉(zhuǎn)發(fā)下來的退休人員社會化管理服務(wù)信息卡,針對每位退休人員建立花名冊,并對及時掌握退休人員的去向,關(guān)注人員,生老病死,跟蹤服務(wù)。公園社區(qū)現(xiàn)有退休人員 434人,男性 22人,女性 412人,死亡5人,轉(zhuǎn)出1人,新退8人。

二、實施微機化管理

把企業(yè)退休人員的花名冊、簿、帳、關(guān)注人員名冊,企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)基本情況信息卡,全部輸入微機化管理。

三、開展社區(qū)文體娛樂健康教育活動

由于退休人員年老體弱,身體都不太好,大部分人不出家門,針對這一點,利用社區(qū)這塊平臺、對于能走能動的退休人員,組織部分老黨員學習一些有關(guān)黨的方針政策,在開展黨員先進性教育學習階段,開展大型文體活動,組織他們聽健康知識講座,豐富了他們的頭腦。

四、開展對退休人員充分認識社保工作

對于一些退休人員從“企業(yè)”轉(zhuǎn)為“社會”這個問題,很不理解,認為自己在工作崗位上干了這么多年,怎么又推向了社會,沒人管了,在這種情況下,我們耐心做思想工作,開導退休人員隨著改革的需要,工資在銀行開,統(tǒng)一歸社保局管理,隨著改革不斷深入,改制,破產(chǎn),企業(yè)越來越多,使很多退休人員失去了原來的主體,感到失落。我們倒退休人員家中做了大量的思想工作,使退休人員真正理解。

五、全面開展醫(yī)療保險工作

今年自1月1日起,全社區(qū)辦理醫(yī)療保險新參保48人,續(xù)保275人。以上是社區(qū)全體工作人員在一年當中為退休人員所做的工作,離上級的要求還相差很遠,今后我們要加倍努力,為退休人員服務(wù),并以“____”重要思想為指導,深入貫徹__大會議精神,不斷改進我們的思維方式和工作作風,改革創(chuàng)新,與時具進,引導和組織退休人員發(fā)揮余熱,開展各項活動,并不斷提高他們的生活質(zhì)量,為企業(yè)退休人員營造良好的生活環(huán)境,把企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)提高到一個新的水平。

根據(jù)哈爾濱市勞動局和社會保障局精神,我社區(qū),在區(qū)社保局,街工委的正確指導下,進一步推進企業(yè)承包退休人員社會化管理服務(wù)工作、加強規(guī)范化管理、實施以下方案:

一、建立健全退休人員花名冊

二、微機化管理。做好退休人員調(diào)查問卷,并做到真實,完整。并逐入微機化管理。

三、進行社會化保險狀況調(diào)查。

四、開展社區(qū)文休娛樂健康教育活動。

五、嚴格做好社會化管理服務(wù)的各項規(guī)章制度。一對一的做好退休人員的扶貪解困工作,為他們解決實際困難。定期慰問走訪老弱病殘人員。

六、開展對退休人員充分認識社保工作。

七、做好醫(yī)療保險擴面工作。

以上是公園社區(qū)全年的工作計劃,我社區(qū)會在上級領(lǐng)導的正指導和監(jiān)查下,積極進取,力爭向上。彌補不足,把社區(qū)建設(shè)得更加完善,真正做到為社區(qū)百姓服務(wù)。

【第8篇 學校后勤管理社會化工作總結(jié)范文

學校后勤工作是學校整體工作的一個重要方面,后勤工作的好壞,直接影響學校教育教學工作的順利進行。近兩年來,我市各學校在后勤管理方面做了積極的探索,打破常規(guī)改變以往陳舊的管理模式,取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。 我們的具體做法是:

一、打破常規(guī),租賃承包,互相競爭

我市學校后勤工作主要包括兩大部分,一部分是學校創(chuàng)辦的第三產(chǎn)業(yè),如印刷廠,出租門店等。這一部分產(chǎn)業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)已經(jīng)分離,由承包人自主經(jīng)營,學校只收承包費,這樣既減輕了學校負擔,又保證了學校有固定的收入,而且承包人又為國家貢獻稅收。另一部分是校內(nèi)對師生提供服務(wù)的食堂、學生公寓。目前我市除城市3所幼兒園的食堂由學校管理經(jīng)營外,其余14個城鄉(xiāng)中學的師生食堂全部走向社會化,徹底改變以往學校發(fā)工資聘請炊事員,并安排后勤人員管伙采購的辦法。管理采購與飯菜服務(wù)兩張皮,質(zhì)量上不去,價格還貴,學校一方面消耗人力,一方面還得投資,既浪費了人力,又浪費了錢財。有些學校為了引進競爭機制,開辦兩家食堂,分別承包給不同業(yè)主,開展競爭,用市場手段搞活學校食堂服務(wù)。這樣承包人不得不在質(zhì)量、價格上做文章,以上好的質(zhì)量、優(yōu)惠的價格來贏得顧客?,F(xiàn)在師生普遍反映飯菜質(zhì)量高了,份量足了,價格低了,徹底改變了學校虧損經(jīng)營且?guī)熒庖姶蟮木置妗?/p>

二、整章建制,證件齊全,督促檢查

為了加強管理,各學校都有專人負責,定期對食堂的水電衛(wèi)生進行檢查,責任到人,明確權(quán)限,同時督促承包人辦理各種證件,制定各項制度,如《食堂管理制度》《食品衛(wèi)生制度》和《食堂安全制度》等,要求從業(yè)人員定期進行健康檢查持證上崗。我局也定期邀請市防疫站的檢查人員深入到學校進行檢查,查找隱患,加強安全教育,保證師生的飲食安全。

三、解放思想,與時俱進,改善辦學條件

為了徹底改變我市敦煌中學住宿難,敦煌三中無宿舍的問題,我局多方融資1500萬元,在敦煌中學和三中開工興建學生公寓和餐廳,分別可配備800個床位,可同時客納1000人就餐,年底前竣工投入使用。這將徹底解決學校擴招帶來學生飲食住宿方面的壓力。農(nóng)村中學也在經(jīng)費十分困難的情況下,維修、改造現(xiàn)有平房,增加床位,最大限度滿足學生住宿的需要。

四、今后的設(shè)想

緊緊圍繞改善辦學條件,加強后勤服務(wù),提高教學質(zhì)量這一目標,按照江總書記“三個代表”重要思想,與時俱進,開拓創(chuàng)新,全面做好學校后勤管理社會化,我們的設(shè)想是:

1、敦煌中學、三中的學生公寓樓年底峻工后,面向社會拍賣,經(jīng)營權(quán)完全與學校脫離,由業(yè)主自主經(jīng)營,學校參與管理,制定要求,使之規(guī)范服務(wù)。把變賣的資金投入校舍的新建和設(shè)施的改造,從而減少后勤管理人員,減輕財政負擔。農(nóng)村學校學生宿舍規(guī)模小,設(shè)施簡陋,但必須大膽嘗試承包經(jīng)營,把學校從繁雜的后勤服務(wù)中解脫出來,把精力集中在教學方面。

2、市幼兒園在園幼兒1156人,東街、西關(guān)附屬幼兒園分別為400人、224人,都具備后勤社會化規(guī)模,目前都是學校管理,考慮到幼兒沒有鑒別飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平的能力,以及承包會出現(xiàn)壟斷經(jīng)營的局面因素,我們不提倡對外承包經(jīng)營,但必須獨立核算,自負贏虧,今后教育局不再分配財政供養(yǎng)人員,保育員及后勤人員全部實行聘任制,以減輕財政壓力,努力提高服務(wù)質(zhì)量。

總之,學校后勤社會化是新時期教育改革發(fā)展的趨勢,我們要因勢利導,廣開思路,大膽實踐,優(yōu)化學校資源,減輕學校負擔,使學校輕裝上陣把主要精力放在教學方面,確保全市整體教育教學質(zhì)量上新臺階。

社會化管理總結(jié)(八篇)

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