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各級管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心要素，它涵蓋了企業(yè)的各個層面，從決策層到執(zhí)行層，從人力資源到財(cái)務(wù)管理，從市場營銷到生產(chǎn)運(yùn)營，無一不受其影響。制度的制定和執(zhí)行，直接影響著企業(yè)的效率、員工的積極性和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保工作流程順暢。
2. 人力資源：涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、福利等方面。
3. 財(cái)務(wù)管理：包括預(yù)算制定、成本控制、審計(jì)監(jiān)督等。
4. 市場營銷：規(guī)定市場調(diào)研、產(chǎn)品定價(jià)、銷售策略等。
5. 生產(chǎn)運(yùn)營：涉及生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制、物流管理等。
6. 決策機(jī)制：設(shè)定重大事項(xiàng)的決策流程和審批權(quán)限。
7. 內(nèi)部溝通：建立有效的信息傳遞和反饋機(jī)制。
8. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)行為符合法律法規(guī)要求。
重要性
各級管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：明確的工作流程和責(zé)任分配能減少混亂，提高工作效率。
2. 保障公平：公正的考核和晉升機(jī)制能激發(fā)員工潛能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧。
3. 防范風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理和法規(guī)遵從可降低法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
4. 確保品質(zhì)：生產(chǎn)運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)化管理能保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
5. 企業(yè)文化：制度的執(zhí)行和維護(hù)有助于塑造和傳播企業(yè)文化。
方案
1. 制度制定：由專業(yè)部門主導(dǎo)，廣泛征求各部門意見，確保制度的全面性和可行性。
2. 定期評審：每年至少進(jìn)行一次制度評審，更新不適應(yīng)業(yè)務(wù)變化的部分。
3. 培訓(xùn)推廣：通過培訓(xùn)讓員工理解和遵守制度，確保制度落地執(zhí)行。
4. 監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)制，確保制度執(zhí)行不走樣。
5. 反饋改進(jìn)：鼓勵員工提出制度改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化管理制度。
6. 結(jié)合實(shí)際：制度應(yīng)與企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合，避免空洞和脫離實(shí)際。
各級管理制度的完善是一個動態(tài)的過程，需要管理層的智慧和全體員工的參與。只有這樣，企業(yè)才能在競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
各級管理制度命名范文
第1篇 物業(yè)公司各級人員環(huán)境職業(yè)健康安全管理職責(zé)
物業(yè)公司各級人員環(huán)境職業(yè)健康安全管理職責(zé)
a、總經(jīng)理
對公司董事會負(fù)責(zé),執(zhí)行公司董事會決議;
主持公司全面經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案,確定公司物業(yè)發(fā)展和經(jīng)營開發(fā)的方向,確保公司的經(jīng)營發(fā)展符合法律法規(guī)及其他適宜要求;
批準(zhǔn)公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全手冊和質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和目標(biāo);
在公司領(lǐng)導(dǎo)層中任命管理者代表,規(guī)定各部門的職責(zé)和權(quán)限。
為質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施與控制提供必要的資源;
負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理評審;
b、副總經(jīng)理
全面協(xié)助總經(jīng)理開展工作,按總經(jīng)理辦公會議的決定,在所分管的范圍內(nèi)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)工作,并完成總經(jīng)理交辦的其它工作;
貫徹公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和目標(biāo),組織實(shí)施年度工作計(jì)劃;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作,對體系日常運(yùn)行中出現(xiàn)的問題代表總經(jīng)理全權(quán)處理, 協(xié)助總經(jīng)理做好管理評審,保證體系的持續(xù)有效;
組織對相關(guān)方質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全重大投訴的核查,指令有關(guān)部門制定糾正和預(yù)防措施,并監(jiān)督和驗(yàn)證實(shí)施情況;
經(jīng)授權(quán),行使部分總經(jīng)理職責(zé)。
c、財(cái)務(wù)總監(jiān)
全面協(xié)助總經(jīng)理開展工作,按總經(jīng)理辦公會議的決定,在所分管的范圍內(nèi)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)工作,并完成總經(jīng)理交辦的其它工作;
貫徹公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和目標(biāo),組織實(shí)施年度工作計(jì)劃;
組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃,擬訂資金籌措和使用方案,開辟財(cái)源,有效地使用資金;
建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度,強(qiáng)化成本管理,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,精打細(xì)算,提高經(jīng)濟(jì)效益;
負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會計(jì)人員的配備,組織對會計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核;
要求公司各部門人員遵守國家財(cái)經(jīng)法規(guī),嚴(yán)格遵照公司制定的財(cái)務(wù)管理制度及費(fèi)用報(bào)銷制度;
支持會計(jì)人員依法行使職權(quán)等。
d、qhse管理者代表
質(zhì)量管理者代表職責(zé)及權(quán)限見質(zhì)量管理者代表授權(quán)書;
環(huán)境管理者代表職責(zé)及權(quán)限見環(huán)境管理者代表任命書;
職業(yè)健康安全管理者代表職責(zé)及權(quán)限見職業(yè)健康安全管理者代表任命書。
e、財(cái)務(wù)部
對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作;
負(fù)責(zé)協(xié)助各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行環(huán)境整改項(xiàng)目/風(fēng)險(xiǎn)控制措施的投資預(yù)算,平衡投資效益等的結(jié)算;
負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理績效的評估、核算;
負(fù)責(zé)匯總公司年度質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理經(jīng)費(fèi)收支情況并作動態(tài)分析;
負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案及目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施與達(dá)成。
f、機(jī)電管理部
對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作;
全面負(fù)責(zé)聯(lián)合廣場所管機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的管理和維修保養(yǎng)的環(huán)境/安全管理控制,保證設(shè)施、設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn);
負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建立、維護(hù)和升級;
負(fù)責(zé)本部門的消防安全管理工作;
負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司的用水、用電量、噪音的環(huán)境影響的控制;
負(fù)責(zé)對采購測量器材的環(huán)境影響評估,并對測量器材校正的環(huán)境進(jìn)行管理;
負(fù)責(zé)其相關(guān)分包方進(jìn)行評估并對其施加影響;
負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素/危險(xiǎn)源/風(fēng)險(xiǎn)及其影響的控制;
負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案及目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施與達(dá)成。
g、行政辦公室
全面協(xié)助總經(jīng)理開展工作,按總經(jīng)理辦公會議的決定,在所分管的范圍內(nèi)負(fù)責(zé)組織工作,并完成總經(jīng)理交辦的其它工作;
全面負(fù)責(zé)日常行政工作,協(xié)調(diào)公司運(yùn)作中各部門之間的關(guān)系;
負(fù)責(zé)公司各類行政文件的起草、審核、傳遞、歸檔及會務(wù)布置工作;
負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè);
全面負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、儲備、管理工作;
負(fù)責(zé)公司內(nèi)外投訴的收集與組織答復(fù);
負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的采購工作及采購過程權(quán)限范圍內(nèi)的相應(yīng)控制,對相關(guān)方施加有益的環(huán)境影響,對分包方的職業(yè)健康安全進(jìn)行管理;
負(fù)責(zé)與本部門職責(zé)有關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求的索取與選擇,與勞動與社會保障機(jī)構(gòu)的外部信息交流;
負(fù)責(zé)公司資源(紙張)使用量統(tǒng)計(jì)和控制;
負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品(油類)貯存過程的環(huán)境/安全控制;
負(fù)責(zé)管理公司員工食堂、宿舍、車輛等后勤管理工作;
負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素/危險(xiǎn)源/風(fēng)險(xiǎn)及其影響的控制;
負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案及目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施與達(dá)成。
h、品質(zhì)保證部
對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作;
負(fù)責(zé)組織質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊和程序文件的擬制發(fā)放和日常管理;
根據(jù)公司人力資源的狀況及發(fā)展方向,制訂公司的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;
負(fù)責(zé)新員工質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全意識培訓(xùn)的組織實(shí)施及建立相關(guān)電子履歷檔;
負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素/危險(xiǎn)源/風(fēng)險(xiǎn)識別與評價(jià);
負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)的制定 ;
負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門制定質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案;
負(fù)責(zé)協(xié)助管理者代表建立實(shí)施保持管理體系;
負(fù)責(zé)組織對相關(guān)方的評估,并監(jiān)督與檢查各部門對相關(guān)方施加影響的效果;
負(fù)責(zé)與環(huán)保機(jī)構(gòu)以及認(rèn)證機(jī)構(gòu)等的外部信息交流;
負(fù)責(zé)內(nèi)審的相關(guān)工作;
負(fù)責(zé)協(xié)助管理代表進(jìn)行管理評審;
負(fù)責(zé)聯(lián)系法定監(jiān)測部門對公司環(huán)保/事故進(jìn)行監(jiān)測、鑒定,出具守法證明;
負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案及目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施與達(dá)成。
i、市場拓展部
向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作;
全面負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目市場拓展的總體策劃和組織實(shí)施工作;
收集市場信
息、行業(yè)信息,并對有效信息進(jìn)行考察、分析、研究,提請公司參考和利用;
對公司所批準(zhǔn)之拓展項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織、策劃、制定可行性方案和物業(yè)管理方案,進(jìn)行相關(guān)事宜的跟進(jìn)及協(xié)調(diào);
參與公司立項(xiàng)的招投標(biāo)相關(guān)工作,并對已確定接管項(xiàng)目的相關(guān)事宜進(jìn)行跟進(jìn)及協(xié)調(diào),牽頭組織物業(yè)的接管驗(yàn)收等系列工作;
負(fù)責(zé)收集物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全信息;
負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案及目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施與達(dá)成。
j、各管理處
對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作;
負(fù)責(zé)管理處所轄物業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、消防、安全、費(fèi)用收取、社區(qū)文化、治安保衛(wèi)、車輛管理等綜合事物質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理工作;
負(fù)責(zé)公司及業(yè)主對房屋裝修申請所涉及到的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全影響審批、監(jiān)督、檢查工作;
負(fù)責(zé)所轄區(qū)域物業(yè)的本體部分管理及維護(hù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理控制;
設(shè)置各類綜合代辦項(xiàng)目,積極開拓與發(fā)展公司的多種經(jīng)營業(yè)務(wù);
及時(shí)了解與盡量滿足業(yè)主的一切合理需求,并及時(shí)提供相應(yīng)的服務(wù)及與之間進(jìn)行質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全信息交流及施加有益的環(huán)境影響, 負(fù)責(zé)與消防機(jī)關(guān)就消防安全事宜的信息交流;
對下轄部門進(jìn)行統(tǒng)一管理維護(hù)體系的持續(xù)有效性,負(fù)責(zé)內(nèi)部各科組質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的執(zhí)行;
負(fù)責(zé)消防安全等應(yīng)急措施的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理控制,負(fù)責(zé)消防演習(xí)的組織及公司安全檢查;
負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素/危險(xiǎn)源/風(fēng)險(xiǎn)及其影響的控制;
負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案及目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施與達(dá)成;
k、工會及職業(yè)健康安全員工代表
知曉、理解并執(zhí)行公司的職業(yè)健康安全方針和目標(biāo);
熟練掌握本職技術(shù)或安全操作規(guī)程,遵章操作,不違章操作,不違反勞動紀(jì)律;
對自身的健康安全負(fù)責(zé),做好自檢并保護(hù)好他人并不傷害他人;
參與風(fēng)險(xiǎn)管理方針和程序的制定和評審;
參與商討影響工作場所職業(yè)健康安全的任何變化;
第2篇 ehs管理體系各級職責(zé)
1.目的purpose:
1.1制定一個藥品生產(chǎn)人員環(huán)保、安全、健康的管理體系。通過層層分工和落實(shí),最大限度地保證我們在生產(chǎn)藥品的同時(shí),最大限度地減少對環(huán)境的污染和破壞,最大限度地減少對員工身體的危害,最大限度地減少對公司財(cái)產(chǎn)的損害。
1.2保護(hù)環(huán)境,減少事故,保證職工身體健康。
2.范圍scope:
2.1環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系適用于本公司原料藥的生產(chǎn)管理。
3.程序procedure:
3.1背景闡述:
3.2方針
3.2.1安全第一,預(yù)防為主;全員參與,綜合治理,改善環(huán)境,保障健康;走系統(tǒng)化管理和可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
3.3目標(biāo)
3.3.1無事故、無人身傷害、無環(huán)境破壞。
3.4承諾
3.5組織機(jī)構(gòu)
3.6要求
3.6各及職責(zé):
3.6.1總經(jīng)理的職責(zé):
1)對本單位的環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系負(fù)有全面管理的責(zé)任與權(quán)限;
2)為環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系的建立提供必要的人、財(cái)、物,并任命ehs管理者代表;
3)負(fù)責(zé)ehs體系方針的制定、修訂和組織評審;
4)貫徹執(zhí)行ehs相關(guān)的法律法規(guī),負(fù)責(zé)公司環(huán)境、職業(yè)健康和安全投入資金的審批。
5)定期召開ehs管理評審會議。
3.6.2分管ehs的副總經(jīng)理的職責(zé):
1)確認(rèn)公司制定的重要ehs體系的環(huán)境因素是否符合實(shí)際情況;
2)組織ehs管理委員審核公司的ehs體系的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案;
3)負(fù)責(zé)組織制訂文件、程序并進(jìn)行審批,負(fù)責(zé)工作的分解和檢查落實(shí);
4)組織實(shí)施內(nèi)部ehs體系的審核,并撰寫管理體系實(shí)際運(yùn)行狀況之見解報(bào)告;
5)確保整個環(huán)境體系正常有效地運(yùn)行;
6)協(xié)調(diào)體系運(yùn)行過程中的矛盾;
7)向總經(jīng)理匯報(bào)ehs管理體系的運(yùn)行情況以供評審,為ehs管理體系的改進(jìn)提供依據(jù)。
3.6.3原料藥ehs分管經(jīng)理職責(zé):
1)監(jiān)督所屬部門的環(huán)境運(yùn)行狀況;
2)審批基準(zhǔn)文件;
3)負(fù)責(zé)對ehs體系方針的起草、審議和參與評審;
4)對重要ehs體系的環(huán)境因素進(jìn)行審核并對目標(biāo)、指標(biāo)制定的可否性進(jìn)行研討;
5)制定分公司的ehs體系的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案;
6)向副總經(jīng)理匯報(bào)ehs管理體系的運(yùn)行情況以供評審,為ehs管理體系的改進(jìn)提供依據(jù)。
7)定期召開本單位環(huán)境、職業(yè)健康安全管理會議,督促、檢查本單位的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作。
3.6.4環(huán)保部負(fù)責(zé)人的職責(zé):
⑴ 識別本部門的環(huán)境因素;
⑵ 實(shí)施公司的環(huán)境管理方案和實(shí)施細(xì)則;
⑶ 制定和實(shí)施內(nèi)部環(huán)境培訓(xùn)計(jì)劃;
⑷ 作好環(huán)境信息方面的接受和處理工作;
⑸ 撰寫和修訂相應(yīng)的文件,并管理好本部門所有的環(huán)境文件;
⑹ 對所有的不符合采取糾正、預(yù)防措施;
⑺ 撰寫、管理部門的環(huán)境記錄;
⑻ 負(fù)責(zé)對廢棄物的分類、暫存的管理;
⑼ 負(fù)責(zé)匯總?cè)珡S水、電的實(shí)績,并報(bào)告分公司經(jīng)理;
3.6.5職業(yè)衛(wèi)生部負(fù)責(zé)人職責(zé):
1)負(fù)責(zé)分公司各生產(chǎn)車間工藝衛(wèi)生技術(shù)的管理,并負(fù)責(zé)相關(guān)文件的起草、審核。
2)負(fù)責(zé)建立、完善職業(yè)病預(yù)防和控制技術(shù)。
3)建立健全分公司職工的健康檔案,并負(fù)責(zé)檔案的管理。
4)負(fù)責(zé)建立、完善安全技術(shù)資料檔案《msds》。
5)負(fù)責(zé)分公司的醫(yī)療緊急救助,及時(shí)搶救傷員及事故發(fā)生后的應(yīng)急響應(yīng)。
3.6.6安全部負(fù)責(zé)人職責(zé):
1)負(fù)責(zé)對本單位各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及處屬各單位貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程、條例等行使監(jiān)督權(quán)。
2)堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、文明生產(chǎn)的方針,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查,掌握安全生產(chǎn)動態(tài),對存在的隱患提出處理意見和督促檢查、落實(shí)情況,及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并提出改進(jìn)安全工作的意見。
3)負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的審批。
4)參與合同評審和施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施的會審,參加工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
5)參加重大事故的調(diào)查處理。
6)協(xié)助和檢查職工安全教育及要害工種人員的上崗和資格培訓(xùn)工作。
3.6.7應(yīng)急響應(yīng)負(fù)責(zé)人職責(zé):
1)負(fù)責(zé)制定分公司的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案文件的起草、審核;
2)負(fù)責(zé)分公司全廠及各部門應(yīng)急預(yù)案的定期演練和人員培訓(xùn);
3)負(fù)責(zé)應(yīng)急裝備、消防設(shè)施的日常管理工作;
4)督促本部門管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查應(yīng)急裝備和消防措施。
第3篇 文山電力各級安全管理人員職責(zé)
各級安全管理人員的主要職責(zé):
1、各級安全監(jiān)察人員是代表上級行使安全監(jiān)察職能。應(yīng)定期向行政正職和分管副職報(bào)告本單位的安全情況。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)察本單位的各級人員安全責(zé)任的落實(shí),監(jiān)察各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、兩措和上級有關(guān)安全指示的落實(shí)情況。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)察涉及設(shè)備(設(shè)施)安全的技術(shù)狀況,涉及人身安全的防護(hù)設(shè)施狀況,重點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督安全工器具,起重機(jī)具,登高用具定期試驗(yàn)工作。
4、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查工作并監(jiān)督整改措施的落實(shí)。
5、定期或不定期總結(jié)分析本單位安全中的薄弱環(huán)節(jié)和帶有傾向性的安全問題,并提出整改意見。
6、對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重要問題和不安全隱患及時(shí)提出整改要求,并向本單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。必要時(shí)應(yīng)向有關(guān)單位(部門、班站)發(fā)出《安全監(jiān)察通知書》,限期整改。
7、參加或協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)組織事故調(diào)查,并監(jiān)督對事故調(diào)查“四不放過”原則的貫徹落實(shí)。
8、做好本單位事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整,并按規(guī)定審查上報(bào);按上級規(guī)定時(shí)間匯報(bào)本單位安全情況。
9、及時(shí)用通報(bào)、快報(bào)等形式進(jìn)行事故反饋,配合有關(guān)部門對職工進(jìn)行安全教育。
10、經(jīng)常下基層檢查生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修、施工現(xiàn)場的安全工作及時(shí)糾正和查處違章作業(yè)。
11、組織編制本單位大型檢修、施工工作的保證安全的組織措施和保證安全的技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。
12、組織編制本單位年度安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計(jì)劃與反事故措施計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
13、對所屬各單位的安全指標(biāo)、安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行考核。
14、經(jīng)常組織開展安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。
15、結(jié)合現(xiàn)場安全實(shí)際,組織安全技術(shù)攻關(guān),推進(jìn)安全技術(shù)進(jìn)步。
16、各單位要根據(jù)以上要求,詳細(xì)制訂各級安全監(jiān)察人員的安全責(zé)任。
第4篇 醫(yī)院各級藥品質(zhì)量管理職責(zé)
某醫(yī)院各級藥品質(zhì)量管理職責(zé)
一、明確醫(yī)院各級藥品質(zhì)量管理崗位應(yīng)負(fù)的責(zé)任,確保崗位職責(zé)落實(shí)到人。
二、醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人
1.對醫(yī)院貫徹執(zhí)行《中華人民共和國國藥品管理法》等法律、法規(guī)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.設(shè)立醫(yī)院藥品質(zhì)量管理組織(負(fù)責(zé)人),或?qū)Ｂ毸幤焚|(zhì)量管理人員(專管員)、完善醫(yī)院藥品質(zhì)量管理制度,協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,對醫(yī)院藥品質(zhì)量管理制度的實(shí)施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3.負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。定期召開藥品質(zhì)量管理組織會議,聽取藥品質(zhì)量管理工作的情況匯報(bào),分析存在問題,制定整改措施,促進(jìn)醫(yī)院藥品質(zhì)量管理工作的實(shí)施、鞏固及提高。
4.主持醫(yī)院重大藥品質(zhì)量管理的決策,審核批準(zhǔn)醫(yī)院藥品質(zhì)量管理制度和考核辦法,提高藥品質(zhì)量管理水平。
5.根據(jù)醫(yī)院用藥品規(guī)模和保證藥品質(zhì)量的需要,及時(shí)添置或更新必要的設(shè)備設(shè)施。按各崗位上崗條件和實(shí)際需要配備人員,并按規(guī)定參加外出培訓(xùn)和企業(yè)組織的繼續(xù)教育。
6.尊重質(zhì)量專管員對藥品質(zhì)量和藥品質(zhì)量管理方面的意見以及行使質(zhì)量否決權(quán),支持質(zhì)量專管員和其他醫(yī)務(wù)人員開展各項(xiàng)藥品質(zhì)量管理工作。
7.負(fù)責(zé)首次供貨企業(yè)合法資質(zhì)和首次使用藥品品種的審批工作。審批不合格藥品的報(bào)損,并參與銷毀處理。
8.負(fù)責(zé)對醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行藥品質(zhì)量第一的理念教育,對醫(yī)療服務(wù)中涉及的藥品質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理,重視患者質(zhì)量關(guān)于藥品質(zhì)量的意見和投訴。主持處理藥品質(zhì)量事故;作出處理決定,采取整改措施。
9.不定期檢查各項(xiàng)藥品質(zhì)量管理制度的執(zhí)行,獎罰分明,提高醫(yī)院藥品質(zhì)量管理工作的檢查考核力度。
三、藥品質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人(或?qū)９軉T)
1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)藥品質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和醫(yī)院藥品質(zhì)量管理制度,遵守職業(yè)道德,忠于職守。在醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)醫(yī)院藥品質(zhì)量管理工作,對違規(guī)行為或決定提出勸告,制止和使用否決權(quán)。
2.負(fù)責(zé)起草醫(yī)院藥品質(zhì)量管理制度,并指導(dǎo)、督促制度的執(zhí)行。定期檢查制度執(zhí)行情況,及時(shí)修訂或增補(bǔ),并建立原始記錄。
3.負(fù)責(zé)首次供貨企業(yè)合法資質(zhì)和首次使用藥品品種的的質(zhì)量的審核,并建立首次供貨企業(yè)資質(zhì)審批和首次進(jìn)貨品種質(zhì)量審批的檔案。
4.負(fù)責(zé)建立醫(yī)院所采購藥品(質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容)的質(zhì)量檔案。
5.負(fù)責(zé)藥品驗(yàn)收的管理。
6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督藥品采購、儲存和養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量工作。每月檢查藥品質(zhì)量和效期管理工作。
7.負(fù)責(zé)對不合格藥品的審核,對不合格藥品的處理過程實(shí)施監(jiān)督。
8.負(fù)責(zé)藥品的質(zhì)量查詢和藥品質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理和報(bào)告。
9.負(fù)責(zé)收集、匯總和分析、反饋藥品質(zhì)量信息。按規(guī)定上報(bào)藥品不良反應(yīng)。
10.負(fù)責(zé)(或協(xié)助)開展職工質(zhì)量管理和專業(yè)知識方面的培訓(xùn),建立相關(guān)人員繼續(xù)教育檔案。
11.及時(shí)掌握最新醫(yī)藥信息,接受繼續(xù)教育,不斷更新知識,提高專業(yè)水平。
四、采購員
1.掌握有關(guān)藥品購進(jìn)管理的法律、法規(guī)和制度,按藥品集中招標(biāo)、區(qū)集中公開招標(biāo)及零星采購三種方式進(jìn)行采購。了解藥品市場信息,藥品采購堅(jiān)持以質(zhì)量為前提。
2.嚴(yán)格按進(jìn)貨質(zhì)量管理程序購進(jìn)質(zhì)量合格、價(jià)格合理的藥品,嚴(yán)禁違規(guī)進(jìn)貨。
3.負(fù)責(zé)對首營企業(yè)的選擇及其首次使用藥品品種質(zhì)量審核資料的收集和初審。未經(jīng)質(zhì)量審批程序不得自行采購進(jìn)貨。
4.負(fù)責(zé)按需采購,保證供應(yīng),避免積壓。
5.負(fù)責(zé)建立藥品購進(jìn)記錄,做到票、帳、貨相符。
6.負(fù)責(zé)及時(shí)向供貨企業(yè)反映藥品質(zhì)量等方面的意見和建議,按購貨合同規(guī)定辦理退調(diào)手續(xù)。
7.負(fù)責(zé)及時(shí)更新和補(bǔ)充供貨企業(yè)和使用藥品品種的有關(guān)資料。對當(dāng)年供貨企業(yè)作年度藥品質(zhì)量進(jìn)行評估。
8.對特殊管理藥品的購入,應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行。
五、驗(yàn)收員
1.掌握有關(guān)藥品驗(yàn)收管理的法律、法規(guī)和工作制度。努力學(xué)習(xí)藥品驗(yàn)收業(yè)務(wù)知識,掌握藥品質(zhì)量驗(yàn)收的方法,內(nèi)容和結(jié)果處理。
2.負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量驗(yàn)收。嚴(yán)格按照藥品驗(yàn)收管理制度,根據(jù)供貨原始憑證,對購進(jìn)藥品通批驗(yàn)收,做到不合格藥品不入庫。
3.對特殊管理藥品實(shí)行雙人驗(yàn)收。
4.負(fù)責(zé)對驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行正確處理,對質(zhì)量狀況難以確定的必須請專管員進(jìn)行確認(rèn)處理。
5.負(fù)責(zé)填寫驗(yàn)收記錄,做到驗(yàn)收記錄項(xiàng)目齊全,記錄規(guī)范,并在驗(yàn)收記錄上簽名。
6.參與對供貨企業(yè)藥品質(zhì)量進(jìn)行年度評估,提出綜合意見。
六、藥庫管理(養(yǎng)護(hù))員
1.l.掌握有關(guān)藥品儲存養(yǎng)護(hù)管理法規(guī)和制度。努力學(xué)習(xí)藥品儲存養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)知識,熟悉藥品儲存性能及其養(yǎng)護(hù)方法。
2.負(fù)責(zé)藥品合理儲存,嚴(yán)格按藥品性能和儲藏要求將藥品儲存于相應(yīng)庫中,分類儲存,規(guī)范堆放。
3.負(fù)責(zé)準(zhǔn)確規(guī)范使用色標(biāo)管理。
4.負(fù)責(zé)保持儲存條件符合規(guī)定要求,定時(shí)做好溫濕度監(jiān)測和調(diào)控的記錄。保持清潔衛(wèi)生,防止人為污染。注意防火和安全工作。
5.負(fù)責(zé)定期檢查儲存藥品的質(zhì)量并記錄。對近效期一年的藥品作出特定符號,也可上墻明示;對近效期6個月以內(nèi)的藥品及時(shí)填寫近效期表,并及時(shí)通知有關(guān)部門。對重點(diǎn)檢查養(yǎng)護(hù)品種按規(guī)定縮短檢查周期。
6.發(fā)現(xiàn)儲存藥品質(zhì)量有疑問時(shí),應(yīng)立即通知質(zhì)量員盡快檢查原因,及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)處理,并信息反饋。
七、配方人員
1.認(rèn)真執(zhí)行《藥品管理法》,嚴(yán)格執(zhí)行麻醉藥品、精神藥品、醫(yī)療用毒性藥品的管理制度以及處方管理制度。
2.嚴(yán)格按配方工作流程,準(zhǔn)確按處方配齊藥品,放入指定位置。
3.嚴(yán)格按規(guī)定做好處方藥品的審方工作,正確調(diào)配,嚴(yán)格核對并做好處方管理。
4.熟悉藥品的業(yè)務(wù)知識,能正確介紹藥品的用途、用法用量、不良反應(yīng)、禁忌癥和注意事項(xiàng),將有關(guān)用藥知識向患者交待清楚。
5.負(fù)責(zé)對藥品按月進(jìn)行質(zhì)量檢查記錄,做好藥品效期管理。
6.發(fā)現(xiàn)藥品有質(zhì)量疑問時(shí),及時(shí)通知質(zhì)量員盡快檢查原因和確認(rèn)處理;并信息反饋。
7.按藥品分類原則、批號順序等管理要求,正確放置藥品上架。藥品的質(zhì)量和包裝、標(biāo)簽符合規(guī)定。
8.藥品放置環(huán)境符合規(guī)定要求,做好溫濕度監(jiān)測調(diào)控的記錄。保持清潔衛(wèi)生,防止人為污染。
第5篇 工程管理體系及施工各級負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任
1、工程管理體系
1.1 項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本標(biāo)算,并與甲方及監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等部門協(xié)商解決施工過程中的一切重大事宜。
1.2 項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工工期、施工安全及機(jī)械、材料、勞動力調(diào)配等。
1.3 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的施工管理、工程進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場平面管理以及各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)工程較大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底,組織試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料檔案等技術(shù)管理工作。
1.4 預(yù)算員負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)報(bào)價(jià)、合同管理、工程預(yù)算、結(jié)算、合同的談判簽約工作。
1.5 材料員負(fù)責(zé)施工材料、設(shè)備、機(jī)械的采購、供應(yīng)和管理。
1.6 質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的人員培訓(xùn),質(zhì)量安全教育以及工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)督等工作。
1.7、辦公室負(fù)責(zé)工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。
2、管理人員崗位責(zé)任
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理,確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實(shí),如期完工。
嚴(yán)格按照公司制訂管理人員崗位責(zé)任制來對本項(xiàng)目進(jìn)行管理,本項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目經(jīng)理外,項(xiàng)目班子重要成員還包括工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、班組長、材料員、倉管員、財(cái)務(wù)人員。
第6篇 各級職能管理單位通用安全職責(zé)
1、建立健全分管工作范圍內(nèi)的安全管理體系。對所承擔(dān)工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接管理責(zé)任。
2、建立健全本部門各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,負(fù)責(zé)本部門的人身安全、交通安全、消防安全等管理工作。
3、負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員、重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)物品、特種設(shè)備以及臨時(shí)聘用人員的安全管理。
4、根據(jù)職責(zé)范圍、工作性質(zhì)以及領(lǐng)導(dǎo)安排,相互協(xié)調(diào)和配合有關(guān)安全的各項(xiàng)工作。
第7篇 項(xiàng)目各級人員機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理職責(zé)
項(xiàng)目各級人員和機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理職責(zé)
①項(xiàng)目經(jīng)理:是本項(xiàng)目負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度及全面執(zhí)行合同的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì),提出項(xiàng)目法施工總體目標(biāo)和實(shí)施辦法,及作出生產(chǎn)經(jīng)營決策、重大技術(shù)決策,保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。
②項(xiàng)目副經(jīng)理:工程質(zhì)量管理的具體組織者、責(zé)任人。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門嚴(yán)格按程序工作,負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全保障和文明施工和質(zhì)量管理的保障工作。
③技術(shù)負(fù)責(zé):是本項(xiàng)目的技術(shù)第一責(zé)任人,在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對施工質(zhì)量和技術(shù)工作進(jìn)行具體指導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織編寫施工組織設(shè)計(jì)、制定質(zhì)量計(jì)劃和施工方案并督促實(shí)施,解決施工中技術(shù)難題,并負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和制定獎懲措施。
④工程技術(shù)員:對工程質(zhì)量和技術(shù)負(fù)責(zé),編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并督促指導(dǎo)實(shí)施,負(fù)責(zé)處理施工隊(duì)、班、組提出的技術(shù)和質(zhì)量問題,掌握工程全部技術(shù)和質(zhì)量資料并組織、指揮、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的施工。下轄測量隊(duì),負(fù)責(zé)本工作的測量放樣工作。
⑤質(zhì)量安全組:工程質(zhì)量保證的主要責(zé)任人,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量安全、文明施工的管理和施工過程中每道工序的質(zhì)量檢查工作,負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和有效實(shí)施,主持質(zhì)量事故的調(diào)查處理。下轄試驗(yàn)室,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的原材料檢測和半成品、成品取樣檢測和送檢工作。
⑥財(cái)務(wù)組:負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的合同管理體制和資金合理分配工作。
⑦調(diào)度組:負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的物資采購、設(shè)備調(diào)配、督促檢查現(xiàn)場的物資管理工作臺及設(shè)備運(yùn)行及設(shè)備運(yùn)行和維修保養(yǎng)工作。
⑧綜合組:
①施工隊(duì)、班、組長:對本隊(duì)、班、組的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,負(fù)責(zé)本隊(duì)、班、組的質(zhì)量意識到教育,組織保質(zhì)保量完成施工任務(wù),參加者本工程的質(zhì)量檢查。
②專職和兼職質(zhì)檢員:對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督、檢查和把關(guān)責(zé)任,掌握工程質(zhì)量情況,監(jiān)督施工隊(duì)、班、組自檢互檢,組織每道工序的質(zhì)量檢查。對不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目責(zé)令整改乃至停工,及時(shí)向上級通報(bào)質(zhì)量事故。
③操作工人:是工程質(zhì)量的趨勢責(zé)任者和質(zhì)量目標(biāo)的直接實(shí)現(xiàn)者。對本人工作質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。
第8篇 工程管理體系施工各級負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任
工程管理體系及施工各級負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任
1、工程管理體系
1.1 項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本標(biāo)算,并與甲方及監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等部門協(xié)商解決施工過程中的一切重大事宜。
1.2 項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工工期、施工安全及機(jī)械、材料、勞動力調(diào)配等。
1.3 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的施工管理、工程進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場平面管理以及各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)工程較大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底,組織試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料檔案等技術(shù)管理工作。
1.4 預(yù)算員負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)報(bào)價(jià)、合同管理、工程預(yù)算、結(jié)算、合同的談判簽約工作。
1.5 材料員負(fù)責(zé)施工材料、設(shè)備、機(jī)械的采購、供應(yīng)和管理。
1.6 質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的人員培訓(xùn),質(zhì)量安全教育以及工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)督等工作。
1.7、辦公室負(fù)責(zé)工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。
2、管理人員崗位責(zé)任
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理,確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實(shí),如期完工。
嚴(yán)格按照公司制訂管理人員崗位責(zé)任制來對本項(xiàng)目進(jìn)行管理,本項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目經(jīng)理外,項(xiàng)目班子重要成員還包括工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、班組長、材料員、倉管員、財(cái)務(wù)人員。
第9篇 企業(yè)壓力容器安全管理各級責(zé)任人員職責(zé)
(一)、企業(yè)主管設(shè)備負(fù)責(zé)人(或主要技術(shù)負(fù)責(zé)人)的職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)的方針政策,以指導(dǎo)自己的工作,組織貫徹執(zhí)行國家或上級主管部門關(guān)于設(shè)備管理方面的條例和有關(guān)壓力容器使用管理的規(guī)程、規(guī)章或規(guī)定及有關(guān)指示和要求。
2、全面負(fù)責(zé)本企業(yè)壓力容器使用管理工作,建立起本企業(yè)壓力容器使用管理的激勵機(jī)制和自我約束機(jī)制,實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制。
3、組織建立適合本企業(yè)特點(diǎn)的壓力容器使用管理體系,明確或指定管理機(jī)構(gòu),落實(shí)管理人員,并督促抓好各類人員的培訓(xùn)工作。
4、組織制定并審批本企業(yè)關(guān)于壓力容器使用管理方面的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,并經(jīng)常督促檢查其執(zhí)行情況。
5、審批本企業(yè)壓力容器選購及定期檢驗(yàn)計(jì)劃、修理、改造方案,淘汰更新計(jì)劃和壓力容器轉(zhuǎn)讓事項(xiàng),并督促檢查其執(zhí)行、完成情況。
6、經(jīng)常深入使用現(xiàn)場,查看壓力容器使用工況,了解、掌握本企業(yè)壓力容器技術(shù)狀況,解決使用管理工作中存在的問題,不斷提高本企業(yè)的管理水平。
7、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)與使用管理部門之間的關(guān)系,定期或不定期檢查有關(guān)職能部門的工作質(zhì)量,及時(shí)解決存在問題。
8、組織壓力容器事故調(diào)查分析,找出原因,制定防范措施,檢查落實(shí)處理意見。
9、審批壓力容器使用登記表格和有關(guān)壓力容器使用管理方面的上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
10、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)在用壓力容器使用管理方面的檢查評比,及時(shí)總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),表揚(yáng)先進(jìn),批評落后,做到獎罰分明。
(二)、壓力容器管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)
1、在企業(yè)主管設(shè)備負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,具體組織貫徹執(zhí)行上級有關(guān)壓力容器使用管理方面的規(guī)定。
2、負(fù)責(zé)本企業(yè)壓力容器使用管理工作,組織或會同有關(guān)部門編制本企業(yè)壓力容器使用管理規(guī)章制度。
3、審核本企業(yè)有關(guān)壓力容器的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
4、組織做好壓力容器使用管理基礎(chǔ)工作,檢查壓力容器檔案資料的收集、整理和歸檔工作情況,督促有關(guān)人員及時(shí)做好壓力容器選購、驗(yàn)收、安裝調(diào)試等工作。
5、主動協(xié)助教育、勞資部門抓好操作人員的教育、培訓(xùn)和考核工作,不斷提高操作人員技術(shù)素質(zhì)。
6、根據(jù)本企業(yè)容器使用狀況,審定所編制的壓力容器定期檢驗(yàn)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,督促使用車間做好檢驗(yàn)前的有關(guān)準(zhǔn)備工作。
7、定期或不定期組織檢查本企業(yè)壓力容器使用管理情況,對一切違反規(guī)章制度的行為,應(yīng)予制止和提出批評處理意見,對檢查中存在的問題及時(shí)提出整改意見,并落實(shí)整改措施,積極抓好整改。
8、組織或參加壓力容器安裝質(zhì)量驗(yàn)收及試車工作。
9、負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)部門選好安全附件的配備,且做好及時(shí)調(diào)校,保證其靈敏可靠。
10、參加壓力容器事故調(diào)查與分析,提出處理意見和措施,對一般事故有權(quán)作出處理。
11、組織職能人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),協(xié)助組織部門對職能人員進(jìn)行技術(shù)考核工作,對他們的調(diào)動、使用和晉級有建議權(quán)。
(三)、壓力容器專職(或兼職)管理人員的職責(zé)
1、在管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)企業(yè)壓力容器使用管理工作。
2、工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理和壓力容器安全的規(guī)定,加強(qiáng)法制觀念,自覺按章辦事。
3、負(fù)責(zé)編制壓力容器選購計(jì)劃,參加驗(yàn)收檢查,安裝質(zhì)量驗(yàn)收及試車等工作。
4、參與編制本企業(yè)壓力容器使用管理規(guī)章制度,協(xié)助工藝生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)操作規(guī)程。
5、做好壓力容器使用的注冊登記、建卡、建檔及技術(shù)資料整理、歸檔和有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
6、編制壓力容器的檢驗(yàn)、維修、保養(yǎng)等計(jì)劃,并具體落實(shí)實(shí)施,檢查或參與安全附件的校驗(yàn)工作。
7、及時(shí)做好壓力容器使用登記變更工作。
8、協(xié)助本部門負(fù)責(zé)人做好壓力容器使用管理定期檢查工作,并認(rèn)真填寫檢查記錄。
9、參加壓力容器事故的調(diào)查、分析并配合安技部門及時(shí)做好設(shè)備事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
10、協(xié)助有關(guān)部門編制壓力容器操作人員的培訓(xùn)考核計(jì)劃,并積極參與實(shí)施。
11、完成其他有關(guān)設(shè)備管理工作中本部門負(fù)責(zé)人交辦的任務(wù)。
(四)、壓力容器操作人員的職責(zé)
1、堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗、脫崗,不做與崗位無關(guān)的其他事情。
2、認(rèn)真執(zhí)行容器工藝操作規(guī)程和崗位操作規(guī)程。
3、精心操作,防止超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。
4、時(shí)刻注意安全生產(chǎn),檢查安全附件的齊全、靈敏、可靠,發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象及時(shí)處理。
5、按時(shí)定點(diǎn)、定線巡回檢查。
6、認(rèn)真監(jiān)視儀器儀表,如實(shí)填寫運(yùn)行記錄。
7、認(rèn)真做好所操作壓力容器的維護(hù)保養(yǎng)工作,保持容器處于完好狀態(tài)。
8、認(rèn)真做好所操作壓力容器的維護(hù)保養(yǎng)工作,保持容器處于完好狀況。
9、努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)和安全知識,不斷提高操作水平。
第10篇 醫(yī)院各級護(hù)理管理崗位責(zé)任制度
護(hù)理部主任職責(zé)
一、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院的護(hù)理組織管理與業(yè)務(wù)技術(shù)管理。
二、根據(jù)醫(yī)院管理總目標(biāo)擬定全院護(hù)理工作目標(biāo),及時(shí)按照醫(yī)院各階段的中心任務(wù)合理安排全院護(hù)理工作,并組織檢查、總結(jié)。
三、負(fù)責(zé)擬定和組織修改全院護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范及護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使各項(xiàng)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,定期檢查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,按護(hù)理 部主任、科護(hù)士長和護(hù)士長三級負(fù)責(zé)制進(jìn)行考核。
四、組織對各級護(hù)士進(jìn)行專業(yè)思想教育及醫(yī)療護(hù)理法律、法規(guī)學(xué)習(xí),使之熱愛護(hù)理專業(yè),培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì)及自覺守法和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。
五、組織擬訂各級護(hù)士的培養(yǎng)計(jì)劃及組織全院護(hù)土的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高護(hù)理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
六、深入科室,指導(dǎo)護(hù)土長對各護(hù)理單元進(jìn)行科學(xué)管理。對危重、搶救患者的護(hù)理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。定期對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。參加護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以提高護(hù)理人員的理論及技術(shù)水平,并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
七、遇有重癥搶救與特護(hù)任務(wù),負(fù)責(zé)隨時(shí)調(diào)配護(hù)理力量。
八、負(fù)責(zé)制訂護(hù)理缺陷、事故的防范措施,并對全院護(hù)士進(jìn)行安全防范意識的教育,督促全院護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行,確保醫(yī)療護(hù)理安全。對護(hù)士發(fā)生的護(hù)理缺陷、事故,組織相關(guān)科室及成員共同研究并分析原因,提出整改措施及處理意見。
九、負(fù)責(zé)或協(xié)助有關(guān)部門對全院護(hù)士的調(diào)配、任免、晉升、獎懲提出意見,并與有關(guān)部門研究后報(bào)院長審批。
十、負(fù)責(zé)組織及安排各層次的護(hù)理專業(yè)學(xué)生臨床教學(xué)工作,完成教學(xué)實(shí)習(xí)、見習(xí)計(jì)劃,定期對教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,確保臨床教學(xué)質(zhì)量,同時(shí)負(fù)責(zé)對臨床帶教老師的選拔、培訓(xùn)、考核。
十一、負(fù)責(zé)對各層次護(hù)士長管理考核工作,定期主持召開全院各級護(hù)士長會議,布置各階段管理中心任務(wù),分析全院護(hù)理工作情況。
十二、制訂護(hù)理學(xué)科發(fā)展及人才培養(yǎng)計(jì)劃,組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作及護(hù)理新技術(shù)的推行,不斷總結(jié)護(hù)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),積極申報(bào)護(hù)理課題及撰寫護(hù)理論文
第11篇 燃?xì)夤靖骷壢藛T設(shè)備管理職責(zé)
1.公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理職責(zé)
1.1認(rèn)真貫徹國家和上級制定的有關(guān)設(shè)備管理方面的方針、政策、把設(shè)備管理列入主要議事日程,對設(shè)備管理的方針、目標(biāo)做出決策,并組織檢查執(zhí)行情況;
1.2公司部門經(jīng)理要掌握設(shè)備概況,對本單位設(shè)備的使用、修理、改造等實(shí)行全過程管理并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
1.3公司部門經(jīng)理要對重大技術(shù)改造、重點(diǎn)技術(shù)措施、引進(jìn)工程項(xiàng)目的可行性研究進(jìn)行審查,審批;
1.4公司部門經(jīng)理要按上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對設(shè)備管理的工作方針、政策做出布置、安排,并組織檢查落實(shí)情況。
2.設(shè)備主管部門管理職責(zé)
2.1在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備管理工作的方針政策、規(guī)定和制度,負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備管理的規(guī)章制度及具體實(shí)施辦法;
2.2負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃、購置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等全過程的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理工作,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài);
2.3負(fù)責(zé)編制年度設(shè)備購置、設(shè)備大修理、安全技術(shù)改造工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織落實(shí);
2.4參與設(shè)備更新改造、引進(jìn)等項(xiàng)目的可行性研究和計(jì)劃審定工作;
2.5設(shè)備安裝驗(yàn)收及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后負(fù)責(zé)收集、整理設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)文件和工藝圖紙,并定期移交檔案室歸檔保存;
2.6重視和加強(qiáng)設(shè)備管理的各項(xiàng)原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,積累設(shè)備管理方面的有關(guān)資料和數(shù)據(jù),為生產(chǎn)決策提供可靠依據(jù);
2.7組織設(shè)備的事故分析和處理,擬定防范措施,督促各部門限期執(zhí)行;
2.8掌握設(shè)備基本折舊和大修理資金的提取,合理計(jì)劃使用設(shè)備的購置、更新改造資金、大修理資金、備件流動資金等;
2.9組織編寫制定設(shè)備管理的各種規(guī)章制度,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程,實(shí)行定額管理和經(jīng)濟(jì)核算,落實(shí)設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況;
2.10有組織、有計(jì)劃的開展設(shè)備技術(shù)改造和更新,不斷提高設(shè)備的精度,確保節(jié)能、高效、防污染等性能,使設(shè)備日趨現(xiàn)代化;
2.11及時(shí)總結(jié)推廣設(shè)備維修的新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);
2.12建立設(shè)備賬卡、參與設(shè)備清查,保持賬卡與實(shí)物相符;
2.13負(fù)責(zé)組織各級設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì);
2.14定期組織設(shè)備大檢查,督促基層單位貫徹落實(shí)公司設(shè)備管理制度的各項(xiàng)規(guī)定。
第12篇 易制毒化學(xué)品管理各級各部門職責(zé)
目的:建立易制毒化學(xué)品的安全管理,保證公司生產(chǎn)順利進(jìn)行,保障員工的生命安全和公司的財(cái)產(chǎn)安全,保護(hù)環(huán)境 。
適用范圍;本公司易制毒化學(xué)品管理的各級人員。
內(nèi)容
1. 易制毒化學(xué)品管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1. 1.負(fù)責(zé)公司各種安全制度的制訂和實(shí)施、檢查考核;
1.2. 負(fù)責(zé)公司各種安全設(shè)施的驗(yàn)收、檢查及整改方案的制訂和實(shí)施;
1.3. 負(fù)責(zé)公司易制毒化學(xué)品用量的確定;
1.4. 負(fù)責(zé)對供貨方或供貨廠家資質(zhì)的考核,確定定點(diǎn)供貨單位;
1.5. 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理工作的落實(shí)。
2.采購部門職責(zé)
2.1.按公司生產(chǎn)計(jì)劃定點(diǎn)采購;
2.2.采購部門應(yīng)向生產(chǎn)廠家索取經(jīng)營許可證;
2.3.負(fù)責(zé)對運(yùn)輸部門或個人資質(zhì)的考核,加強(qiáng)對運(yùn)輸部門的監(jiān)督,負(fù)責(zé)易制毒化學(xué)品的運(yùn)輸安全;
2.4.負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛及專用容器的安全檢查,應(yīng)符合危化品安全運(yùn)輸要求。
3.倉庫部門職責(zé)
3.1.倉庫負(fù)責(zé)易制毒化學(xué)品入庫(罐)管理,對易制毒化學(xué)品的安全保管負(fù)責(zé),倉儲主要領(lǐng)導(dǎo)為安全第一責(zé)任人;
3.2. 嚴(yán)禁混裝、混放等失誤;
3.3.嚴(yán)禁私人領(lǐng)用,防止出現(xiàn)其他意外事故;
3.4.危險(xiǎn)品庫區(qū)禁止非工作人員進(jìn)入,以免發(fā)生人身傷害;
3.5.庫區(qū)應(yīng)設(shè)醒目的安全警示牌。
4.使用單位職責(zé)
4.1.使用易制毒化學(xué)品單位的主要負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人,應(yīng)對易制毒化學(xué)品 使用安全負(fù)責(zé);
4.2.使用單位負(fù)責(zé)人應(yīng)教育操作人員按安全規(guī)程操作,杜絕違章作業(yè);
4.3.使用單位要經(jīng)常檢查(巡查)各種管道及輸送泵運(yùn)行情況,消除跑、冒、滴、漏,確保易制毒化學(xué)品使用安全;
4.4.做好操作人員勞保防護(hù)工作,防止易制毒化學(xué)品對人身造成傷害;
4.5.負(fù)責(zé)公司各種易制毒化學(xué)品采購計(jì)劃的編報(bào)。
4.6.負(fù)責(zé)對各種安全隱患的及時(shí)整改。
第13篇 某酒店西廚各級管理人員崗位職責(zé)
酒店西廚各級管理人員的崗位職責(zé):
(一)廚師長崗位職責(zé):
1、廚師長在餐飲總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)西餐食物出品部門的全面管理工作,是廚房出品的組織者和指揮者;
2、根據(jù)各餐廳的特點(diǎn)和要求,制定各餐廳的菜單及其菜譜;
3、制定廚房的操作規(guī)程和崗位職責(zé);
4、熟悉和掌握貨源,制定餐料的訂購計(jì)劃,控制餐料的進(jìn)貨、領(lǐng)取,經(jīng)常檢查餐料庫存情況,防止變質(zhì)和短缺;
5、掌握每天任務(wù)情況,合理安排人力和技術(shù)力量,統(tǒng)籌各個環(huán)節(jié)的工作,親到現(xiàn)場指揮,督促檢查落實(shí)崗位責(zé)任制;
6、合理使用原材料,控制菜式出品、規(guī)格和數(shù)量,把好質(zhì)量關(guān),減少損耗,降低成本;
7、根據(jù)不同季節(jié)和重大節(jié)日,推出時(shí)令新菜式,增加花式品種,以促進(jìn)銷售;
8、聽取客人意見,了解銷售情況,不斷改進(jìn)和提高食品質(zhì)量;
9、把好食品衛(wèi)生關(guān),貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生和廚房衛(wèi)生制度,防止食物交叉污染,杜絕發(fā)生食物中毒事故;
10、抓好廚德教育;抓好廚藝培訓(xùn);抓好廚政管理,提高西廚出品水平;
11、掌握廚房設(shè)備,用具及財(cái)物使用情況,做好維修保養(yǎng)工作。
12、經(jīng)常到商務(wù)餐廳了解運(yùn)作情況和客人意見,不斷改正,做到讓商務(wù)樓層客人滿意。
(二)大廚崗位職責(zé)(a級):
1、協(xié)助廚師長處理日常事務(wù),負(fù)責(zé)本部的工作安排,完成出品任務(wù);
2、及時(shí)處理工作中的問題,直接向上級部門反映;
3、安排廚房人員的工作時(shí)間表,合理分配人力;
4、做好廚房的財(cái)產(chǎn)管理,減少不必要的費(fèi)用開支;
5、提供一些業(yè)務(wù)信息和構(gòu)思給餐飲總監(jiān)作參考;
6、對下屬廚師加強(qiáng)思想教育和廚藝培訓(xùn),加強(qiáng)勞動紀(jì)律和業(yè)務(wù)操作檢查;
7、加強(qiáng)廚房設(shè)備的硬件保養(yǎng)工作,熟悉操作安全措施;
8、定期對部門工作總結(jié),對員工的表現(xiàn)考核,向廚師長匯報(bào)。
(三)主廚崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)組織每天工作安排;
2、督導(dǎo)各員工做好每天的食品制作,控制食品質(zhì)量;
3、積極配合大廚完成各項(xiàng)任務(wù),把客人的有關(guān)意見及要求及時(shí)向大廚反映;
4、嚴(yán)格控制食品成本,做好每月的盤存工作;
5、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)菜單、食品制作方法,提高業(yè)務(wù)水平;
6、帶領(lǐng)班組廚師定期搞好廚房衛(wèi)生清潔工作。
第14篇 各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任
1、企業(yè)法定代表人(總經(jīng)理)
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范,掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài),定期研究制定安全生產(chǎn)工作,對公司安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
(2)領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施公司中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時(shí)期的安全工作實(shí)施計(jì)劃。建立健全和完善本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法;
(3)建立健全公司安全生產(chǎn)保證體系,保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)和投入的有效實(shí)施;
(4)領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作;
(5)在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下,領(lǐng)導(dǎo)、組織公司有關(guān)部門或人員,做好特大、重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作,監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí),預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。
(6)組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;
2、安全生產(chǎn)副經(jīng)理
(1)對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,協(xié)助總經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度;
(2)組織實(shí)施公司中長期、年度、特殊時(shí)期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃,組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度;
(3)參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案。審批公司工程生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的安全技術(shù)管理措施,制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃;
(4)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工長的培訓(xùn)、考核與審查工作;
(5)領(lǐng)導(dǎo)組織公司定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)解決施工中的不安全生產(chǎn)問題;
(6)認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議,保證公司安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
(7)在事故調(diào)查組的領(lǐng)導(dǎo)下,組織特大、重大事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。
3、總工程師
(1)貫徹執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)方針、政策,協(xié)助總經(jīng)理作好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作,在公司施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
(2)領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度和季度性施工計(jì)劃時(shí),要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)方案;
(3)組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案時(shí),應(yīng)嚴(yán)格審查是否具備的安全技術(shù)措施及可行性,并提出解決性意見;
(4)領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動,確定勞動保護(hù)研究項(xiàng)目,并組織鑒定驗(yàn)收;
(5)對公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé),組織審查其使用和施工過程中的安全性,組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程,重大項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作;
(6)參加特大、重大傷亡事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,制定防范措施。
4、總會計(jì)師安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)組織落實(shí)公司財(cái)務(wù)工作的安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定;
(2)在組織編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí),審批安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃,保證所需經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位;
(3)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)勞動保護(hù)用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費(fèi)的使用標(biāo)準(zhǔn),并按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購置勞動保護(hù)用品經(jīng)費(fèi)的使用。
5、項(xiàng)目經(jīng)理部(分公司)經(jīng)理
(1)對承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
(2)認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況,制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法,或提出要求,并監(jiān)督其實(shí)施;
(3)在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包,聘用業(yè)務(wù)人員時(shí),必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則,根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo),支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作;
(4)完善用工管理手續(xù),錄用外包工隊(duì)必須向有關(guān)部門申報(bào),嚴(yán)格用工制度與管理適時(shí)組織上崗安全教育,要對外包工隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé),加強(qiáng)勞動保護(hù)工作;
(5)織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施;
(6)領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題,組織制定措施,及時(shí)解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決;
(7)發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作,及時(shí)上報(bào),組織配合事故的調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施,吸取事故教訓(xùn)。
6、項(xiàng)目經(jīng)理部(分公司)總工程師(主任工程師)
(1)對項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營中安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任;
(2)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn),主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底;
(3)參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì),編制、審查施工方案時(shí),要制定、審查安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對性,并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí);
(4)主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí),制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行,及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題;
(5)項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝,要及時(shí)上報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施,同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求,預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故;
(6)主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)設(shè)施、設(shè)備的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施,嚴(yán)格控制不合格標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)施、設(shè)備投入使用;
(7)參加安全生產(chǎn)檢查,對施工中存在的不安全因素,從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除;
(8)參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,提出防范措施、意見。
7、工 長
(1)認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對所管轄班組(特別是外包工隊(duì))的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
(2)認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn),向班組(包括外包工隊(duì))進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,履行簽認(rèn)手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時(shí)糾正違章作業(yè);
(3)經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施施工技術(shù)狀況是否符合安全要求,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底,落實(shí)安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮;
(4)定期不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時(shí)解決提出的不安全問題;
(5)對分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新技術(shù)、新工藝嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停止使用,并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo);
(6)生因工傷亡及重大未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場,立即上報(bào)。
8、班 組 長
(1)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé);
(2)經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用勞動保護(hù)用品,不斷提高自我保護(hù)能力;
(3)認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底,作好班前講話,不違章指揮,冒險(xiǎn)蠻干;
(4)經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
(5)認(rèn)真作好新工人的崗位培訓(xùn)教育;
(6)發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場,立即上報(bào)。
9、安 全 員
(1)積極貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)規(guī)定等;
(2)在公司生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,建立、健全本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,以及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,編制本單位年度以安全生產(chǎn)工作計(jì)劃;
(3)組織并參加本單位的安全生產(chǎn)工作會議,并做好記錄;
(4)參加本單位定期安全檢查、專項(xiàng)安全檢查(如防汛、防暑、冬施等),發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重事故隱患和違章操作的,有權(quán)停止作業(yè)或處以罰款,并及時(shí)上報(bào)。對檢查中存在的問題,督促被檢查單位及時(shí)、有效地加以解決,確保安全生產(chǎn);
(5)結(jié)合自身實(shí)際,認(rèn)真開展公司部署的安全生產(chǎn)活動,落實(shí)整改公司安全檢查中提出的問題及隱患;
(6)組織本單位對有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施的安全驗(yàn)收,并做好相應(yīng)驗(yàn)收記錄。依據(jù)簽約定期對本單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評比;
(7)參與傷亡事故的調(diào)查、分析,對傷亡事故、重大未遂事故、隱滿不報(bào)等情況的責(zé)任者提出處理意見,同時(shí)做好相應(yīng)在的登記工作;
(8)對員工入場進(jìn)行安全教育,監(jiān)督并參與審核分包單位和外包勞務(wù)隊(duì)的安全生產(chǎn)資質(zhì),并行使一票否決權(quán);
(9)根據(jù)公司有關(guān)要求,及時(shí)對勞務(wù)隊(duì)伍做好入場安全教育,及時(shí)與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議;
(10)監(jiān)督檢查施工員做好安全交底工作,并對安全交底進(jìn)行必要的審核和管理;
(11)完善責(zé)任業(yè)務(wù)范圍的業(yè)務(wù)資料,加強(qiáng)對業(yè)務(wù)資料的規(guī)范管理和保存;
(12)負(fù)責(zé)本單位勞保用品的計(jì)劃、發(fā)放審批,并監(jiān)督檢查勞保用品的使用情況;
(13)做好安全生產(chǎn)工作的總結(jié)(如年度總結(jié)、重大安全活動總結(jié)等)。
10、施 工 員
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司的各項(xiàng)安全管理制度、操作規(guī)程以及安全技術(shù)措施,對所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
(2)在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn),按公司有關(guān)規(guī)定做好安全技術(shù)交底工作;同時(shí)嚴(yán)格遵守特種作業(yè)持證上崗的規(guī)定;
(3)隨時(shí)檢查分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題,采取積極有效措施,及時(shí)督促有關(guān)班組或作業(yè)人員落實(shí)解決。重大隱患或嚴(yán)重違章的,采取必要的停工措施并及時(shí)上報(bào);
(4)參加本單位組織的、本人分管范圍內(nèi)的,對有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施安全驗(yàn)收,并負(fù)責(zé)整改存在的問題;
(5)監(jiān)督檢查所屬員工正確使用勞動保護(hù)用品;
(6)負(fù)責(zé)對配合施工的機(jī)械操作手、指揮人員進(jìn)行安全交底;
(7)發(fā)生傷亡和未遂事故,保護(hù)現(xiàn)場并立即上報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)立即組織傷員搶救,積極配合并參與事故調(diào)查等工作。
11、外包單位負(fù)責(zé)人
(1)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本隊(duì)人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé);
(2)按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù),作好本隊(duì)人員的崗位培訓(xùn),經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督本隊(duì)人員遵守勞動、安全紀(jì)律,做到不違章指揮,制止違章作業(yè);
(3)必須保持本隊(duì)人員的相對穩(wěn)定,人員變更,須事先向有關(guān)部門申報(bào),批準(zhǔn)后新來人員應(yīng)辦理各種手續(xù),并經(jīng)入場和上崗安全教育后方可上崗;
(4)根據(jù)上級的交底向本隊(duì)各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底,針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況,作好班前講話,監(jiān)督執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正、解決;
(5)定期和不定期組織檢查本隊(duì)人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正,重大隱患應(yīng)立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
(6)發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故,保護(hù)好現(xiàn)場,作好傷者搶救工作,并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
第15篇 建筑企業(yè)項(xiàng)目各級管理人員安全工作標(biāo)準(zhǔn)
建筑公司項(xiàng)目各級管理人員安全工作標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項(xiàng)目各級管理人員的任職資格、安全職責(zé)與要求、檢查與考核等內(nèi)容。
2 規(guī)范性引用文件
gb/t 15498-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系-管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系
公司安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
公司崗位說明書
3 任職資格
本崗位人員應(yīng)符合公司人力資源部崗位任職要求。
4 安全職責(zé)與要求
4.1負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全管理工作,對分管的安全工作負(fù)責(zé)。
4.2深入施工現(xiàn)場,檢查分管工作范圍內(nèi)各工區(qū)(作業(yè)隊(duì))安全職責(zé)的履行情況,制止違章違紀(jì)行為。發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素,應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告。
4.3督促工區(qū)(作業(yè)隊(duì))加強(qiáng)安全檢查,及時(shí)解決分管工作范圍內(nèi)存在的施工安全管理問題,及時(shí)進(jìn)行隱患整改。
4.4正確處理分管工作范圍內(nèi)的施工進(jìn)度與生產(chǎn)安全的關(guān)系、施工作業(yè)與安全措施落實(shí)的關(guān)系。
4.5負(fù)責(zé)對外協(xié)(勞務(wù))隊(duì)伍在環(huán)境治理、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)督。
4.6參加安全生產(chǎn)例會,研究分析安全生產(chǎn)情況并提出意見。
5 檢查與考核
5.1由主管部門按照本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。
5.2安全考核按照公司安全生產(chǎn)考核管理辦法執(zhí)行。
