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培訓(xùn)師管理制度定義(5篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):85

培訓(xùn)師管理制度定義

本《培訓(xùn)師管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的行為準(zhǔn)則,提升培訓(xùn)效果,確保知識與技能的有效傳遞,促進(jìn)員工個人發(fā)展和組織能力的提升。內(nèi)容涵蓋以下幾個方面:

1. 培訓(xùn)師的選拔與認(rèn)證

2. 培訓(xùn)課程的設(shè)計與實施

3. 教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控與評估

4. 培訓(xùn)師的職業(yè)發(fā)展與激勵機制

5. 培訓(xùn)效果的反饋與改進(jìn)

包括哪些方面

1. 培訓(xùn)師選拔與認(rèn)證:明確選拔標(biāo)準(zhǔn),如專業(yè)背景、工作經(jīng)驗、教學(xué)能力等,通過面試、試講等環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)證。

2. 課程設(shè)計與實施:規(guī)定課程內(nèi)容的規(guī)劃、教材的編制、教學(xué)方法的選擇,以及培訓(xùn)活動的組織與執(zhí)行。

3. 質(zhì)量監(jiān)控與評估:設(shè)立教學(xué)質(zhì)量評估體系,包括學(xué)員評價、同事互評、管理層反饋等多維度評估方式。

4. 職業(yè)發(fā)展:為培訓(xùn)師提供持續(xù)學(xué)習(xí)的機會,如參加研討會、進(jìn)修課程等,以提升專業(yè)素養(yǎng)。

5. 激勵機制:建立公正的薪酬與獎勵制度,以激發(fā)培訓(xùn)師的工作積極性和創(chuàng)新性。

重要性

良好的培訓(xùn)師管理制度對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。它能夠:

1. 保證培訓(xùn)質(zhì)量:通過規(guī)范化的流程,確保每一次培訓(xùn)都能達(dá)到預(yù)期效果。

2. 提升員工能力:有效的培訓(xùn)有助于員工掌握新知識、技能,提高工作效率。

3. 促進(jìn)企業(yè)文化:培訓(xùn)師是傳播企業(yè)價值觀的重要角色,他們的行為直接影響企業(yè)文化建設(shè)。

4. 保持競爭優(yōu)勢:持續(xù)提升員工能力,使企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢。

方案

1. 制定詳細(xì)的培訓(xùn)師選拔標(biāo)準(zhǔn),明確資格認(rèn)證流程,并定期更新,以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。

2. 設(shè)立培訓(xùn)課程委員會,負(fù)責(zé)課程設(shè)計與更新,確保內(nèi)容的時效性和實用性。

3. 實施教學(xué)質(zhì)量評估周期,每季度進(jìn)行一次,以獲取及時反饋并調(diào)整教學(xué)策略。

4. 設(shè)立培訓(xùn)師職業(yè)發(fā)展計劃,包括內(nèi)部講座、外部研修等,提供個性化發(fā)展路徑。

5. 根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)師薪酬,增設(shè)優(yōu)秀培訓(xùn)師獎項,鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)。

通過以上方案,我們將構(gòu)建一個高效、專業(yè)的培訓(xùn)師團隊,為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。在執(zhí)行過程中,我們將持續(xù)收集反饋,不斷優(yōu)化和完善制度,以實現(xiàn)最佳的培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)師管理制度定義范文

第1篇 地產(chǎn)置業(yè)兼職培訓(xùn)師管理制度

地產(chǎn)置業(yè)公司兼職培訓(xùn)師管理制度

兼職培訓(xùn)師管理制度分十三章,重點章節(jié)就是兼職培訓(xùn)師的管理職責(zé)、工作職責(zé)、選拔、培養(yǎng)、晉升、日常管理及定期考核。

1、目的:通過培訓(xùn)師隊伍的發(fā)展,企業(yè)可以節(jié)約部分培訓(xùn)成本。

2、名詞解釋:__地產(chǎn)管理學(xué)院現(xiàn)在采用的是一種虛擬形式,只有制度、流程和人員先運作,暫無實體,目前所屬管理機構(gòu)仍然是集團的行政中心。

專業(yè)培訓(xùn)師和兼職培訓(xùn)師都是要經(jīng)過集團認(rèn)證再擔(dān)任部分課程的講師,不同的是,專業(yè)培訓(xùn)師是專職培訓(xùn)崗位,而兼職是非培訓(xùn)口同事。

講師認(rèn)證委是一個非常設(shè)性的組織機構(gòu),當(dāng)需要對某一個講師進(jìn)行認(rèn)證考評、對某一門課程進(jìn)行認(rèn)證時,就按人員構(gòu)成辦法臨時組成一支考評隊伍,實施認(rèn)證考評。

3、兼職培訓(xùn)師的管理機構(gòu):

一級管理機構(gòu)是集團管理學(xué)院,二級是區(qū)域和外省行政人事部。兼職培訓(xùn)師有本職工作,當(dāng)兼職培訓(xùn)師在授課與本職工作出現(xiàn)矛盾的時候,需要各級管理機構(gòu)對他崗位上的工作與授課問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

4、兼職培訓(xùn)師的培養(yǎng)

集團會幫助講師提高技能,讓所有講師都接受ttt課程訓(xùn)練;講師流動授課時,差旅按規(guī)定報銷;培訓(xùn)師開發(fā)課程通過公司認(rèn)證,則購書費可報銷;管理學(xué)院的km知識平臺,會把ppt、故事、案例庫等資源放在共享上,讓所有培訓(xùn)師都可以在上面共同學(xué)習(xí),共同提高。

5、兼職培訓(xùn)師的晉升

公司總監(jiān)級管理人員可直接獲得中級培訓(xùn)師資格,行政六七級管理人員、國家認(rèn)證的企業(yè)培訓(xùn)師可直接獲得初級培訓(xùn)師資格,但所授課程仍需要授權(quán)認(rèn)證。只有以上兩條屬于特別通道,其他兼職培訓(xùn)師均需從實習(xí)級逐步升級。從實習(xí)級到中級,只要條件滿足都可通過培訓(xùn)師本人申請自動晉升。當(dāng)升到中級以上要經(jīng)過講師認(rèn)證委的集體認(rèn)證考評,難度逐步升高。除了課程質(zhì)量的要求提高,講師不光要講課,而且要研發(fā)課程,這是后兩個晉升條件的難度所在。

6、兼職培訓(xùn)師的課酬激勵

_ 獲得課酬的三個條件

取得培訓(xùn)師資格、所授課程要經(jīng)過公司認(rèn)證授權(quán);課程講授要達(dá)到一定質(zhì)量,三條件缺一不可。這樣規(guī)定的目的,一是要保證培訓(xùn)質(zhì)量,二是要在內(nèi)部形成良好的規(guī)范,使整個培訓(xùn)體系良性發(fā)展。

_ 課酬的計算公式

培訓(xùn)師級別

獲得津貼條件

授課津貼

(工作時間)

授課津貼

(非工作時間)

實習(xí)培訓(xùn)師

實習(xí)培訓(xùn)師資格;授權(quán)課程;

20元/小時

30元/小時

初級培訓(xùn)師

初級培訓(xùn)師資格;授權(quán)課程;課程評分75分以上

50元/小時

75元/小時

中級培訓(xùn)師

中級培訓(xùn)師資格;授權(quán)課程;課程評分80分以上

80元/小時

120元/小時

高級培訓(xùn)師

高級培訓(xùn)師資格;授權(quán)課程;課程評分85分以上

120元/小時

180元/小時

特級培訓(xùn)師

特級培訓(xùn)師資格;授權(quán)課程;課程評分90分以上

180元/小時

270元/小時

(1)高于標(biāo)準(zhǔn)分,全額課酬;

(2)低于標(biāo)準(zhǔn)分十分以內(nèi),少一分扣除一折,少多少分,扣多少折;

(3)低于標(biāo)準(zhǔn)分十分及十分以上,沒有課酬。

7、兼職培訓(xùn)師的考核

培訓(xùn)師的五戒是對培訓(xùn)師最根本、最原則的要求。我們會做到培訓(xùn)師的資格證像駕駛證一樣,每年有年審和考核。

第2篇 k公司培訓(xùn)師規(guī)范管理

公司培訓(xùn)師規(guī)范管理(三)

1、為了提高公司培訓(xùn)專業(yè)化水平,規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)師選拔、定等、晉級和培養(yǎng)程序,

本著“寬進(jìn)嚴(yán)出,培養(yǎng)激勵”的原則,由人力資源部、總裁辦、行政部、監(jiān)察委等相關(guān)部門組成“培訓(xùn)師認(rèn)證管理委員會”,負(fù)責(zé)對培訓(xùn)師選拔、考核、定等、分級工作,推動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化。

2、培訓(xùn)師基本條件:(1)本人相關(guān)崗位工作至少9個月以上,知識水平、技術(shù)熟練程度、行業(yè)經(jīng)驗在培訓(xùn)對象崗位或上一級崗位處于領(lǐng)先地位。(2)對所在崗位擁有豐富的實際經(jīng)驗,而且要具有較高的理論水平,同時要了解我公司行業(yè)信息和所講專業(yè)最新發(fā)展動態(tài)。(3)具有大?;蛞陨蠈W(xué)歷,生產(chǎn)車間操作技術(shù)特殊崗位可以為中專或正規(guī)高中學(xué)歷。

3、申報、選拔、定級管理程序:(1)報名:凡公司員工均可經(jīng)部門或上級同意,個人上報申報材料,包括申報課程名稱、教材大綱、講義節(jié)選。(2)初審:符合基本條件并且申報材料合格的人員,可以參加試講。(3)試講:按照“內(nèi)部培訓(xùn)師選拔考核定級標(biāo)準(zhǔn)”,申請人員按申報課程在規(guī)定時限內(nèi)完成培訓(xùn)項目。由認(rèn)證評委打分,滿分100分。(4)實習(xí):凡是通過初審的人員,實習(xí)期1個月。必須積極配合公司培訓(xùn)主管人員的課程安排,按時按量完成培訓(xùn)任務(wù)。實習(xí)期間享受公司規(guī)定的初級講師待遇。(5)定等:按照培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)a、b、c、d共四級,參考培訓(xùn)學(xué)員滿意度調(diào)查和培訓(xùn)效果評估結(jié)果、培訓(xùn)學(xué)時進(jìn)行綜合考評,確定為最低級別d。(6)晉級:培訓(xùn)師必須從最低級別d逐級考核,一季度考核一次,符合條件者晉升一級,即升為c級。依此類推,同時享受相應(yīng)的獎勵待遇。(7)認(rèn)證:內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)人力資源部認(rèn)定后,發(fā)放《三太子公司培訓(xùn)師資格證書》,取得證書的講師方可進(jìn)行培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)師選拔考核標(biāo)準(zhǔn):(1)教案:(a)內(nèi)容豐富,有深度,針對性強,能夠理論聯(lián)系實際,具有實效。(b)主題鮮明,具有先進(jìn)性、超前性。(c)文筆流暢通順,精煉,容易理解。(d)邏輯思路清晰。(e)時間安排合理,有彈性。(f)培訓(xùn)目的性明確。(2)講臺風(fēng)格,亦稱“臺風(fēng)”:(a)儀容儀表良好,氣質(zhì)好。(b)親合力強,有感染力。(c)現(xiàn)場互動、反饋交流積極。(d)講解透徹。(3)效果評估:(a)訓(xùn)后滿意度即時評估。(b)跟蹤調(diào)查。(c)實際效果評估。(4)培訓(xùn)技術(shù):能夠選擇適合課程內(nèi)容的培訓(xùn)方式,并熟練運用各種培訓(xùn)方法,為培訓(xùn)主題服務(wù)。 (5)筆試:熟悉成人培訓(xùn)教育規(guī)律,并能在教案準(zhǔn)備、課程實施、訓(xùn)后跟蹤評估等方面充分運用。(6)前瞻性:課程方向或內(nèi)容具有新穎性,可以促進(jìn)我公司在某些方面有突破性的進(jìn)展或創(chuàng)新。

5、培訓(xùn)師獎勵機制:(1)根據(jù)完成內(nèi)訓(xùn)課程課時,給予講師補貼:d級10元/課時;c級20元/課時;b級30元;a級50元/課時。講師補助平均每兩周發(fā)放一次。(附表十四:《講師補助申請表》)(2)在同等情況下,優(yōu)先向各重點崗位培訓(xùn)師提供參加外訓(xùn)的機會。(3)每半年或年度評選出3-5名優(yōu)秀培訓(xùn)師,給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。(4)連續(xù)兩次被評為優(yōu)秀培訓(xùn)師的,并且達(dá)到b級的,可以給予帶薪參加外部培訓(xùn)職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證培訓(xùn)機會。也可根據(jù)公司實際狀況,提供一定比例的培訓(xùn)費用補貼。(5)在同等條件下,優(yōu)先獲得晉級和晉升機會。

4、培訓(xùn)師紀(jì)律:(1)努力提供自身業(yè)務(wù)素質(zhì),尤其是熟練掌握培訓(xùn)技術(shù)和崗位行業(yè)信息。(2)注意成人培訓(xùn)的特點,尊重參訓(xùn)學(xué)員,熱情認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)。(3)在執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)時,無故拖延或借故推拖,不主動積極配合培訓(xùn)處工作的,第一次提出警示,第二次降低培訓(xùn)師等級一級。(4)不論何種原因不能完成既定的培訓(xùn)任務(wù),未提前通知培訓(xùn)處而造成培訓(xùn)工作被動局面或不能如期舉行的,根據(jù)情節(jié)輕重給予警示、降級、撤消資格。累計兩次警告,降低等級一級。(5)刻苦鉆研業(yè)務(wù),不斷更新教材,補充生產(chǎn)實踐中的先進(jìn)經(jīng)驗和做法,吸收行業(yè)最新信息和技術(shù),保證教材的科學(xué)性和先進(jìn)性。

5、公司干部員工如果具備某方面的特長與授課培訓(xùn)的經(jīng)驗,可向人力資源部申請公司講師資格,人力資源部根據(jù)實際情況決定是否認(rèn)定。認(rèn)定后即具備了公司講師資格,享受公司講師的一切優(yōu)厚待遇。(附表十五:《講師資格申請認(rèn)定表》)

6、只有內(nèi)部講師達(dá)不到培訓(xùn)要求時,才可以申請外部聘請。需要外請講師的部門,提前15天向人力資源部寫出書面申請,申請中列明培訓(xùn)費用、車輛需求、住宿條件等要求,經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。如未經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)而外聘講師進(jìn)行培訓(xùn),一切費用公司不予報銷。(附表十六:《外聘講師申請表》)

第3篇 公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)定范本

公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理暫行規(guī)定范本

第一條,目的。為了充分利用公司的人力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)公司兼職培訓(xùn)師隊伍,建立內(nèi)部整體教育培訓(xùn)體系,充分發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)師在培訓(xùn)體系中的核心作用,特制定本辦法。

第二條,適用范圍。本辦法適用于由內(nèi)部培訓(xùn)師授課的各類培訓(xùn)。

第三條,管理部門。人力資源部是培訓(xùn)師的管理部門,負(fù)責(zé)培訓(xùn)師的聘任、考評及相關(guān)管理工作。

第四條,培訓(xùn)師工作職責(zé)。

一、每年度末配合所在部門提出下一年度培訓(xùn)草案及培訓(xùn)需求,報主管部門審核;

二、根據(jù)每年度員工培訓(xùn)計劃安排以及自己的責(zé)任范圍,負(fù)責(zé)編制相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)教材、試題,并結(jié)合本單位的情況組織授課,由人力資源部協(xié)調(diào)完成;

三、負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果評估、總結(jié),對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議,協(xié)助人力資源部培訓(xùn)主管完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)計劃任務(wù)達(dá)成;

四、負(fù)責(zé)所授訓(xùn)學(xué)員的考試、閱卷、評估;

五、負(fù)責(zé)編寫、完善教材、教案(含ppt文件),并隨時更新。

第五條,培訓(xùn)師類別。培訓(xùn)師分儲備培訓(xùn)師和正式培訓(xùn)師兩大類。

一、凡符合培訓(xùn)師任職條件的人員均可自愿應(yīng)聘或由基層單位推薦,經(jīng)考評后可吸納為公司儲備培訓(xùn)師;

二、凡儲備培訓(xùn)師達(dá)到正式培訓(xùn)師級別,均可晉升為正式培訓(xùn)師,并按培訓(xùn)師等級,即初級、中級、高級,由公司統(tǒng)一授予培訓(xùn)師資格;

三、公司各部門推薦的培訓(xùn)師,主要用于培訓(xùn)授課,需經(jīng)培訓(xùn)課程試講,業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人與人力資源部測評合格后方可任命;

四、公司中層以上級別的業(yè)務(wù)人員不參加培訓(xùn)講師的評比,但同樣承擔(dān)培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。

第六條,培訓(xùn)師任職條件。

一、具備嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、敬業(yè)、高效的工作態(tài)度,良好的團隊合作精神;

二、熟悉所在部門崗位專業(yè)知識、技能,有三年以上實際工作經(jīng)驗;

三、形象良好,有較強的文字表達(dá)、溝通、組織能力;

四、具備編寫講義(教材)、測試題、評卷以及獨立授課的能力。

第七條,培訓(xùn)師數(shù)量。為保證公司建立一支精簡、高效的培訓(xùn)師隊伍,公司對儲備培訓(xùn)師的人員數(shù)量不做限制,但是當(dāng)儲備培訓(xùn)師向正式培訓(xùn)師晉級時將嚴(yán)格考核,擇優(yōu)聘用,初級培訓(xùn)師人數(shù)控制在總培訓(xùn)師人數(shù)的30%,中級培訓(xùn)師人數(shù)控制在總培訓(xùn)師人數(shù)的20%,高級培訓(xùn)師控制在總培訓(xùn)師人數(shù)的10%。

第八條,講師等級及評聘。

一、評聘標(biāo)準(zhǔn)。

為了保證培訓(xùn)效果并激勵培訓(xùn)師授課水平的自我提升,儲備培訓(xùn)師晉升正式培訓(xùn)師時必須進(jìn)行考評,按培訓(xùn)師資格等級及《培訓(xùn)師培訓(xùn)調(diào)查表》評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評聘,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

1、公開課考察授課結(jié)果達(dá)到以下評分標(biāo)準(zhǔn)(評委包括學(xué)員和人力資源部工作人員,需10人以上,取平均分)

(1),初級培訓(xùn)師:70-80分;

(2),中級培訓(xùn)師:81-90分;

(3),高級培訓(xùn)師:91-100分。

2、授課時數(shù)

(1),初級培訓(xùn)師每年須授課120學(xué)時以上;

(2),中級培訓(xùn)師每年須授課100學(xué)時以上;

(3),高級培訓(xùn)師每年須授課80學(xué)時以上。

二、講師評聘程序:

1,各部門推薦或個人自薦,填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦/自薦表》后,由業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人簽署意見,交人力資源部審核,報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批,并由人力資源部下發(fā)儲備培訓(xùn)師資格聘書;

2,人力資源部根據(jù)年度人力資源培訓(xùn)開發(fā)計劃,有針對性的與各部門按培訓(xùn)計劃需求安排儲備培訓(xùn)師擬寫教材并授課,為培訓(xùn)師搭建鍛煉、提升平臺;

3,各部門需要安排培訓(xùn)師授課的,應(yīng)提前一周向人力資源部提出書面申請,說明講師、課程等安排事項,便于人力資源部對培訓(xùn)師的授課情況進(jìn)行跟蹤。跨部門聘請培訓(xùn)師時,人力資源部提供必要的協(xié)調(diào)。

第九條,公司鼓勵廣大員工積極參與培訓(xùn)師的評聘與晉升,培訓(xùn)師的培訓(xùn)業(yè)績作為工作績效考核的一部分。

第十條,培訓(xùn)師考核

一、培訓(xùn)項目評估

1,每次培訓(xùn)項目效果評估,由受訓(xùn)學(xué)員、人力資源部培訓(xùn)主管進(jìn)行考評,評估主要內(nèi)容為培訓(xùn)項目效果、教材設(shè)計、授課風(fēng)格、學(xué)員收益等,填寫《培訓(xùn)評估反饋表》,由人力資源部整理歸檔,并作為培訓(xùn)師晉升考核的重要依據(jù);

2,人力資源部組織各部門協(xié)調(diào)對儲備培訓(xùn)師的授課效果進(jìn)行抽查,對連續(xù)兩次抽查滿意度低于60%的培訓(xùn)師,取消其儲備培訓(xùn)師資格。半年后,根據(jù)公司或部門培訓(xùn)工作需要,可按本規(guī)定重新申請;

3,各級培訓(xùn)師滿足晉升標(biāo)準(zhǔn)的,可申請晉升評聘。以書面形式向人力資源部提出晉升申請,人力資源部初審合格后組織晉升評聘。晉升評聘每六個月進(jìn)行一次;

4,人力資源部組織對正式培訓(xùn)師的授課進(jìn)行抽查,連續(xù)兩次抽查結(jié)果得分低于標(biāo)準(zhǔn)下限分?jǐn)?shù)的,應(yīng)降一等級。經(jīng)再次考核,得分高于本級標(biāo)準(zhǔn)上限的,方可恢復(fù)原等級。

二、年終考核

1,每年末人力資源部將對培訓(xùn)師進(jìn)行綜合評定。

2,對考核結(jié)果不合格或者受到學(xué)員兩次以上重大投訴的培訓(xùn)師,公司將取消其培訓(xùn)師資格;培訓(xùn)師因正常工作或個人原因不能按原計劃授課時,應(yīng)及時通知培訓(xùn)組織部門,以便另行安排。

3,公司根據(jù)考核結(jié)果,每年度從培訓(xùn)師隊伍中評選出部分優(yōu)秀培訓(xùn)師給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵。

第十一條,培訓(xùn)師的福利。為了提高培訓(xùn)效果,凡申請擔(dān)任正式培訓(xùn)師的人員,經(jīng)審核合格后,由人力資源部頒發(fā)培訓(xùn)師資格聘書,按第十二條的標(biāo)準(zhǔn)享受津貼待遇。

第十二條,培訓(xùn)師津貼

1,授課與評卷津貼標(biāo)準(zhǔn)

(1),高級培訓(xùn)師授課50元/小時,評卷0.5元/份;

(2),中級培訓(xùn)師授課35元/小時,評卷0.4元/份;

(3),初級培訓(xùn)師授課25元/小時,評卷0.3元/份;

(4),儲備培訓(xùn)師授課15元/小時,評卷0.2元/份,須要完成20學(xué)時的試講任務(wù),試講期間授課5元/小時,評卷0.1元/份。

2,費用支付

公司所有的培訓(xùn)師的津貼由人力資源部負(fù)責(zé)申請與支付,于培訓(xùn)完成的兩個月內(nèi)予以兌現(xiàn),在公司的教育經(jīng)費中列支。

第十三條,人力資源部《關(guān)于各類員工培訓(xùn)班教職人員酬金標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》停止執(zhí)行。

第十四條,本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十五條,本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第4篇 地產(chǎn)控股培訓(xùn)師資管理工作指引

地產(chǎn)控股公司培訓(xùn)師資管理工作指引

一、內(nèi)部講師管理辦法

1.定義:內(nèi)部講師是指zz內(nèi)部除負(fù)責(zé)本崗位職責(zé)外,還擔(dān)任部分培訓(xùn)課程教學(xué)的員工。zz鼓勵各單位高層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門業(yè)務(wù)骨干、職能部門優(yōu)秀專業(yè)人士等加入內(nèi)部講師隊伍,組成高質(zhì)量的內(nèi)部師資力量,發(fā)揮骨干員工在整體培訓(xùn)體系中的重要作用。

2.內(nèi)部講師授課內(nèi)容、角色與職責(zé):

a)根據(jù)授課內(nèi)容,分為公司通識類、通用管理類、專業(yè)知識類和核心技術(shù)類等四類講師。

b)根據(jù)專業(yè)經(jīng)驗和授課技巧等分為:初級講師、中級講師、高級講師。

c)服從各單位人力資源主管部門培訓(xùn)安排。

d)對培訓(xùn)教材、教案、方法等保密。

3.內(nèi)部講師業(yè)績與課酬:

a)內(nèi)部講師可根據(jù)授課內(nèi)容,優(yōu)先安排參加業(yè)務(wù)技能提升類外派培訓(xùn),培訓(xùn)業(yè)績納入工作業(yè)績,建議各單位在季度考核中給予適當(dāng)?shù)募臃帧?/p>

b)內(nèi)部講師擔(dān)任由各單位人力資源主管部門安排的公司級內(nèi)部培訓(xùn)講師時,將享受培訓(xùn)課酬。標(biāo)準(zhǔn)如下:

非工作時間授課:

科目初級講師(經(jīng)理及以下)中級講師(高級經(jīng)理、副總經(jīng)理級)五星講師(總經(jīng)理及以上)

課酬100元/小時200元/小時300元/小時

工作時間授課:

科目初級講師(經(jīng)理及以下)中級講師(高級經(jīng)理、副總經(jīng)理級)五星講師(總經(jīng)理及以上)

課酬50元/小時100元/小時150元/小時

二、崗位輔導(dǎo)員管理辦法

1.目的:適應(yīng)zz可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,提高新入職員工與新調(diào)崗員工的工作適應(yīng)性,規(guī)范公司培訓(xùn)管理工作。

2.崗位輔導(dǎo)員原則上由新入職或新調(diào)崗員工的直接上級擔(dān)任,在新員工到崗前三天由各部門指定并報相關(guān)人力資源主管部門。崗位輔導(dǎo)員需配合各單位人力資源主管部門的統(tǒng)一培訓(xùn)管理工作。

3.崗位輔導(dǎo)員工作職責(zé):

a)與新到崗員工面談,告知其崗位輔導(dǎo)培訓(xùn)計劃,并與新到崗員工確定其工作內(nèi)容;

b)對新員工的工作、生活、思想等方面提供可能的幫助,使之盡快消減陌生感,讓其在試用期或新調(diào)崗適應(yīng)期中發(fā)揮最大的潛能;

c)向部門負(fù)責(zé)人及各單位人力資源主管部門進(jìn)行定期及不定期的反饋新員工工作績效;

d)對新調(diào)崗員工的工作適應(yīng)能力及工作績效進(jìn)行評估,并給出評估意見。

4.崗位輔導(dǎo)員權(quán)益:

a)各中心/部門應(yīng)結(jié)合崗位輔導(dǎo)員工作開展情況,在季度績效考核中酌情給予適當(dāng)?shù)募臃?

b)崗位輔導(dǎo)員將接受各單位人力資源主管部門的統(tǒng)一管理和監(jiān)督,表現(xiàn)優(yōu)秀人員將獲得相應(yīng)的培訓(xùn)積分獎勵。

第5篇 管理培訓(xùn)師崗位職責(zé)

管理培訓(xùn)師(崗位職責(zé))

職位描述

任職要求:

1、個人能針對企業(yè)培訓(xùn)目的獨立開發(fā)培訓(xùn)課程。

2、2年以上的行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗,熟悉現(xiàn)代培訓(xùn)工具,具有激情的演講能力。

3、能抓住員工需求,積極不斷的傳遞正能量,富有激情。

4、有知名連鎖餐飲管理培訓(xùn)經(jīng)驗者優(yōu)先錄取。

管理培訓(xùn)師(崗位職責(zé))

職位描述

任職資格:

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,公共事業(yè)管理專業(yè)兩年以上工作經(jīng)驗。

2、有在醫(yī)院財務(wù)科或經(jīng)管辦工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。

3、具備學(xué)習(xí)熱忱,熟悉辦公軟件的使用。

4、可以適應(yīng)外地出差,公司提供住宿;廣東省、浙江省、江蘇省、江西省、遼寧省戶籍優(yōu)

先考慮。

5、具有較強的溝通表達(dá)能力。

6、享公司各類福利、保險。

7、待遇面議。

工作內(nèi)容:協(xié)助公司在客戶醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)院管理軟件項目的實施與維護(hù)。

工作地點:廣東省、浙江省、江蘇省、江西省、遼寧省、吉林省、河北省、山東省、安徽省、廣西省

培訓(xùn)師管理制度定義(5篇)

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