職責(zé)管理制度(15篇)

職責(zé)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它定義了每個(gè)員工的角色、任務(wù)和責(zé)任，確保組織的高效運(yùn)作。這項(xiàng)制度涵蓋了職位描述、職責(zé)分配、績(jī)效評(píng)估和職責(zé)變更等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 職位描述：清晰列出每個(gè)職位的主要工作內(nèi)容，包括日常職責(zé)、目標(biāo)設(shè)定以及需要的技能和資格。

2. 責(zé)任分配：明確各個(gè)職位之間的協(xié)作關(guān)系，規(guī)定每個(gè)角色在團(tuán)隊(duì)中的位置及其對(duì)其他職位的影響。

3. 績(jī)效評(píng)估：設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，定期評(píng)價(jià)員工履行職責(zé)的情況，為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)或改進(jìn)提供依據(jù)。

4. 職責(zé)變更：規(guī)定在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)變化時(shí)，如何調(diào)整員工的職責(zé)和任務(wù)。

重要性

職責(zé)管理制度的重要性在于：

- 提高效率：明確的職責(zé)分工能減少工作重疊，提高工作效率。 - 激勵(lì)員工：通過(guò)公正的績(jī)效評(píng)估，員工能了解自己的工作表現(xiàn)，提升工作積極性。 - 防止沖突：清晰的職責(zé)界定有助于解決工作中的責(zé)任歸屬問(wèn)題，減少內(nèi)部沖突。 - 促進(jìn)發(fā)展：職責(zé)變更機(jī)制允許員工在不同領(lǐng)域?qū)W習(xí)和成長(zhǎng)，有利于個(gè)人和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

方案

1. 制定詳細(xì)的職位描述：每個(gè)職位應(yīng)有詳細(xì)的職責(zé)清單，包括主要職責(zé)、次要職責(zé)以及期望的工作成果。

2. 設(shè)立職責(zé)分配矩陣：明確各部門(mén)、各職位間的相互依賴(lài)，確保工作流程的順暢。

3. 實(shí)施周期性績(jī)效評(píng)估：設(shè)定季度或年度評(píng)估周期，使用量化的指標(biāo)和行為評(píng)估相結(jié)合的方式。

4. 建立職責(zé)變更程序：當(dāng)業(yè)務(wù)需求變化時(shí)，設(shè)立正式的職責(zé)變更流程，確保員工充分理解并接受新的職責(zé)。

5. 提供培訓(xùn)和支持：為員工提供必要的技能培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們適應(yīng)新職責(zé)。

6. 激勵(lì)與反饋：建立公開(kāi)透明的激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)給予員工正面反饋和建設(shè)性批評(píng)，以提升其工作滿(mǎn)意度。

通過(guò)上述方案，職責(zé)管理制度將成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提升員工滿(mǎn)意度的關(guān)鍵工具。然而，制度的執(zhí)行需持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的組織環(huán)境。

職責(zé)管理制度范文

第1篇 房地產(chǎn)工程管理中心職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程管理中心職責(zé)

1.負(fù)責(zé)可行性研究中的工程管理和技術(shù)管理工作,配合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部完成可行性研究。

2.負(fù)責(zé)公司的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的工程技術(shù)支持。

3.負(fù)責(zé)選擇、管理工程技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目部,并提供專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持。

4.負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部的共性問(wèn)題、專(zhuān)項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究。

5.組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程招標(biāo)工作,負(fù)責(zé)工程招標(biāo)協(xié)調(diào)工作,辦理工程招標(biāo)手續(xù)

第2篇 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理中心職責(zé)

房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)管理中心職責(zé)

1.內(nèi)部立項(xiàng)后,統(tǒng)一安排立項(xiàng)和整體方案設(shè)計(jì)工作

2.協(xié)調(diào)管理市場(chǎng)及開(kāi)發(fā)部辦理工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批:用地計(jì)劃的報(bào)批和報(bào)審及工程項(xiàng)目開(kāi)工的各種手續(xù)。

3.協(xié)調(diào)管理市場(chǎng)部及銷(xiāo)售部選擇外部營(yíng)銷(xiāo)公司,制定產(chǎn)品方案與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

4.協(xié)調(diào)管理工程技術(shù)部完成設(shè)計(jì)規(guī)劃

5.負(fù)責(zé)內(nèi)部立項(xiàng)后,項(xiàng)目部成立前向經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和結(jié)果。

6.負(fù)責(zé)配合外部銷(xiāo)售公司、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部營(yíng)銷(xiāo)工作中對(duì)工程的要求

7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工程現(xiàn)場(chǎng)的銷(xiāo)售工作

8.負(fù)責(zé)工程銷(xiāo)售過(guò)程中的客戶(hù)服務(wù)工作的實(shí)施。

第3篇 房地產(chǎn)工程管理部資料管理員崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程管理部資料管理員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)按照檔案管理的有關(guān)要求,建立完善資料管理制度;

2.根據(jù)公司工程管理要求,列出必須歸檔的資料、圖紙、文件清單,并加以管理;

3.按照資料管理的要求,負(fù)責(zé)文件收發(fā)和登記,以及工程資料的收集整理,按項(xiàng)目分類(lèi)登記、存檔、移交;

4.按照《工程圖紙借閱管理辦法》要求,對(duì)工程圖紙進(jìn)行管理;

5.按照檔案管理的要求,負(fù)責(zé)資料室技術(shù)資料、圖紙、文件的歸檔整理;

6.負(fù)責(zé)資料室圖書(shū)資料的借閱管理,并對(duì)借出文件、資料負(fù)責(zé)跟蹤和收回;

7.負(fù)責(zé)跟蹤有關(guān)文件的審核流程,包括現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等其他需要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門(mén)或人員審閱的文件;

8.負(fù)責(zé)對(duì)離職或崗位調(diào)整的員工借閱資料歸還的清查工作,并簽署清查意見(jiàn),上報(bào)部門(mén)經(jīng)理。

9.負(fù)責(zé)對(duì)必須歸檔的重要資料的收集和存檔;

10.負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。

第4篇 某房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制訂部門(mén)年度、月度和周工作計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)整理總結(jié)部門(mén)工作總結(jié);

3.主持制定、修改部門(mén)的規(guī)章制度,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施;

4.處理部門(mén)日常文件;

5.主持召開(kāi)部門(mén)會(huì)議;

6.組織對(duì)部門(mén)管理規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查;

7.負(fù)責(zé)擬訂部門(mén)各崗位職責(zé),配合人力資源部做好崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)的起草工作;

8.負(fù)責(zé)部門(mén)員工的績(jī)效考核,配合人力資源部做好績(jī)效考評(píng)工作;

9.根據(jù)工程需要,擬定項(xiàng)目管理方案,負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部人員的推薦,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任命;

10.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查部門(mén)員工的各項(xiàng)工作;

11.負(fù)責(zé)定期組織部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查工作;

12.對(duì)部門(mén)內(nèi)的工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌,使其進(jìn)度、質(zhì)量滿(mǎn)足公司要求;

13.對(duì)部門(mén)員工的提拔、晉級(jí)、任用提出意見(jiàn);

14.綜合協(xié)調(diào)與工程管理相關(guān)的政府部門(mén)、專(zhuān)業(yè)公司的關(guān)系,保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行;

15.主持制定部門(mén)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng);

16.發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才,根據(jù)工作需要提出人才需求,參與工程技術(shù)人員的招聘工作;

17.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和考核;

18.及時(shí)處理工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);

19.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第5篇 某房地產(chǎn)公司工程管理部職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程管理部職責(zé)

一、工程管理部的職能:

1.工程管理程部做為公司負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理的職能部門(mén),負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理;

2.參與項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作,配合公司有關(guān)部門(mén)做好招投標(biāo)、預(yù)決算等工作;

3.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管理,使工程項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)完成;

4.按照公司制定的精品戰(zhàn)略,進(jìn)行高質(zhì)量的工程管理,創(chuàng)建精品項(xiàng)目;

5.采用科學(xué)、合理和先進(jìn)的管理方法,控制建造成本,降低工程造價(jià)。

二、工程管理部職責(zé)

1.建立健全工程管理制度,制定符合公司發(fā)展的工程項(xiàng)目管理模式和業(yè)務(wù)流程;

2.在施工圖設(shè)計(jì)階段,負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系,確保結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)施工圖質(zhì)量滿(mǎn)足公司和項(xiàng)目的要求;

3.在施工階段,負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容,進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系,提高解決圖紙問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的效率,確保工程的正常施工;

4.跟蹤工程項(xiàng)目的前期工作,負(fù)責(zé)開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作,搞好現(xiàn)場(chǎng)三通一平;

5.負(fù)責(zé)施工圖審查交底和圖紙會(huì)審工作;

6.制定工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn),負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)方案的審查;

7.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),確定工程項(xiàng)目管理模式,落實(shí)安排項(xiàng)目管理人員;

8.定期對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行檢查督促,解決存在的問(wèn)題;

9.定期對(duì)部門(mén)內(nèi)部、監(jiān)理單位、施工單位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查;

10.按照公司績(jī)效考核管理辦法,對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核;

11.配合監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行檢查,主持或參與對(duì)工程事故進(jìn)行調(diào)查處理;

12.對(duì)設(shè)計(jì)變更、修改、現(xiàn)場(chǎng)施工簽證進(jìn)行技術(shù)審查,按公司和部門(mén)的管理制度履行相應(yīng)職責(zé);

13.配合公司其他部門(mén)有關(guān)文件的研討,提出本部門(mén)的建議和意見(jiàn);

14.配合物料供應(yīng)部對(duì)到場(chǎng)甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進(jìn)行監(jiān)控;

15.負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)資料的管理,并作為公司檔案管理的補(bǔ)充;

16.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)資料的收集,為索賠和反索賠管理工作提供事實(shí)依據(jù);

17.為成本控制部的決算審查工作提供現(xiàn)場(chǎng)情況說(shuō)明;

18.收集整理工程有關(guān)資料,參加公司招投標(biāo)工作,并為其提供工程方面的建議;

19.組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和移交,配合物業(yè)管理公司的售后服務(wù);

20.有計(jì)劃有步驟地對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平;

21.對(duì)工程項(xiàng)目部的工作進(jìn)行檢查、督促,以保證工程計(jì)劃的完成;

22.根據(jù)公司合同管理辦法,參與工程合同的審查,對(duì)有關(guān)工程技術(shù)條款提出建議和意見(jiàn);

23.配合策劃銷(xiāo)售部,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)售樓處和樣板房的施工進(jìn)行管理。

第6篇 行政后勤部門(mén)安全管理職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針,政策、規(guī)定,標(biāo)準(zhǔn)把改善職工勞動(dòng)條件,保護(hù)職工的生命安全和身體健康列為重要議事日程,每月部門(mén)組織討論一次職工的安全生產(chǎn)思想動(dòng)態(tài),研究督促檢查措施。

2.運(yùn)用黑板報(bào)等宣傳工具,配合安全技術(shù)部門(mén)積極開(kāi)展群眾性的勞動(dòng)保護(hù)宣傳教育,宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、普及安全技術(shù),防火、防盜及衛(wèi)生科普知識(shí),增強(qiáng)職工的自防能力,確保安全生產(chǎn)。

3.宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及各種安全標(biāo)準(zhǔn)。

4.宣傳本單位有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、安全工作重點(diǎn)和動(dòng)態(tài)、安全檢查情況、典型經(jīng)驗(yàn)和典型人物以及對(duì)發(fā)生安全事故的人和事件進(jìn)行宣傳和教育。

5.加強(qiáng)安全生產(chǎn)的輿論監(jiān)督,努力提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。

6.負(fù)責(zé)建立健全各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu),協(xié)助配備各級(jí)安全監(jiān)督管理技術(shù)人員。

7.負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和組織建立企業(yè)安全保衛(wèi)系統(tǒng),配置保安員、監(jiān)控系統(tǒng)等,做好企業(yè)的安全防范工作。

8.負(fù)責(zé)組織制定、修訂和審批人事教育系統(tǒng)安全管理制度規(guī)定,并組織實(shí)施。

9.負(fù)責(zé)把安全工作業(yè)績(jī)納入干部工人晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)的考核內(nèi)容

10.通過(guò)職工代表會(huì),協(xié)助和促進(jìn)勞動(dòng)保護(hù)的實(shí)施,培養(yǎng)勞動(dòng)保護(hù)骨干和積極分子。

11.在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本企業(yè)人事安全教育工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

12.合理安排上崗人員、杜絕職業(yè)禁忌證人員上崗。

13.負(fù)責(zé)組織對(duì)新入廠員工(包括畢業(yè)生、實(shí)習(xí)生、代培人員、其重新返崗參加工作的干部、工人)及要考核合格后方可分配到工作崗位人員的工作安排。

14.認(rèn)真做好入廠新工人、從事有毒、有害作業(yè)人員和特殊工種作業(yè)人員的健康檢查,組織職工定期體檢,健全職業(yè)病檔案,做好職業(yè)病防治工作。

15.組織做好新工人的體檢工作。根據(jù)職業(yè)禁忌癥的要求,做好新老工人工種的分配和調(diào)整,并認(rèn)真執(zhí)行有害工種定期輪換、定期脫離崗位的規(guī)定。

16.按上級(jí)有關(guān)規(guī)定使用外用工、新工人,入廠前做好休檢,分配時(shí)應(yīng)執(zhí)行有關(guān)職業(yè)禁忌癥和女工保護(hù)的規(guī)定,組織進(jìn)行三級(jí)教育后方能上崗操作。

17.組織并協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)新工人、轉(zhuǎn)崗人員以及合同工、臨時(shí)工的安全教育和負(fù)責(zé)特殊工種的培訓(xùn)考核定人定崗工作,并負(fù)責(zé)保持人員的相對(duì)穩(wěn)定。

18.貫徹執(zhí)行員工勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定,負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律的教育與檢查和考核。

19.貫徹勞動(dòng)法,按工作需要合理配備崗位工作職數(shù),嚴(yán)格控制員工工作中加班加點(diǎn)的情況,注意勞動(dòng)強(qiáng)度和保護(hù)員工身心健康。

20.負(fù)責(zé)行政、生活設(shè)施等的安全管理工作。

21.負(fù)責(zé)公司集體宿舍安全防火工作,督促所屬部門(mén)管轄的公共場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生。

22.積極組織參加本公司安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工,維護(hù)職工的合法權(quán)利。

23.對(duì)車(chē)間、庫(kù)房、辦公區(qū)域內(nèi)的清潔工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。定期對(duì)企業(yè)清潔工作進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,保證良好的辦公環(huán)境。

24.定期或不定期對(duì)企業(yè)內(nèi)安全情況、安全設(shè)施進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

25.負(fù)責(zé)對(duì)生活區(qū)內(nèi)部治安管理和保衛(wèi)工作,對(duì)職工住宅負(fù)責(zé)維護(hù)修繕工作,嚴(yán)防倒塌,漏水、漏電、失火及其他意外事故的發(fā)生。

26.負(fù)責(zé)本單位食堂、庫(kù)房的安全防火和飲食衛(wèi)生管理工作,防止火災(zāi)和食物中毒。

27.負(fù)責(zé)員工食堂、宿舍的日常管理,監(jiān)督各項(xiàng)制度、計(jì)劃的執(zhí)行情況。

28.參與防暑降溫的檢查,及時(shí)解決防暑降溫的物資及清涼飲料的供應(yīng)和費(fèi)用的發(fā)放工作,做好保健食品、防守保護(hù)各方面的管理工作。

29.做好勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放建檔工作,保證飲料、食品等放置、保管及發(fā)放工作,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定執(zhí)行,不得發(fā)給不合格的物品、食品、飲料等。

30.及時(shí)妥善處理員工對(duì)食堂服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的投訴。

31.根據(jù)企業(yè)發(fā)展及員工建議,適時(shí)對(duì)員工食堂、宿舍條件提出改進(jìn)建議。

32.負(fù)責(zé)單位民用液化氣罐(瓶)、熱水加熱器、電氣設(shè)備及其它設(shè)備的安全管理。

33.負(fù)責(zé)作業(yè)場(chǎng)所塵毒點(diǎn)、高溫點(diǎn)的監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)、上報(bào),并協(xié)助有關(guān)部門(mén)提出預(yù)防和改進(jìn)意見(jiàn)。

34.負(fù)責(zé)防火工作,加強(qiáng)火源管理,制訂預(yù)防措施,主持火災(zāi)事故的調(diào)查處理。

35.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好安全工作,積極開(kāi)展宣傳教育活動(dòng),提高職工對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)。

36.發(fā)動(dòng)職工展開(kāi)遵章守紀(jì),無(wú)事故競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)和安全知識(shí)有獎(jiǎng)活動(dòng)。

37.負(fù)責(zé)本單位駕駛?cè)藛T的交通安全行車(chē)知識(shí)考核和行車(chē)駕駛技術(shù)的培訓(xùn)工作,以提高駕駛?cè)藛T安全駕駛常識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。

38.負(fù)責(zé)定期檢查本單位的車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)情況,確保車(chē)況良好。對(duì)不符合安全行車(chē)的車(chē)輛和駕駛?cè)藛T,強(qiáng)制要求限期進(jìn)行整改。

39.經(jīng)常對(duì)本企業(yè)的車(chē)輛進(jìn)行檢查,對(duì)違章行駛的各類(lèi)車(chē)輛和駕駛?cè)藛T,按條例及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

40.及時(shí)掌握公司的道路交通狀況,一旦發(fā)生事故,及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào),并及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng),會(huì)同當(dāng)?shù)亟还懿块T(mén)及時(shí)處理,并清除交通事故造成的交通堵塞。

41.負(fù)責(zé)醫(yī)療事故的管理、處理和上報(bào)。參加工傷鑒定,負(fù)責(zé)提出醫(yī)學(xué)鑒定依據(jù)。

42.對(duì)發(fā)生工傷事故的職工負(fù)責(zé)送院搶救治療,以及辦理工傷事故人員費(fèi)用申請(qǐng).和慰問(wèn)及善后處理工作。

43.參加重大工傷、設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查和處理,并負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)做好因工傷亡的善后處理和參加工傷鑒定處理工作。并對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。

44.接到火警、事故、突發(fā)安全事件的通知或廠內(nèi)發(fā)生事故時(shí),要立即出動(dòng)救護(hù)人員并攜帶救護(hù)工具,到現(xiàn)場(chǎng)搶救,同時(shí)通知安技部,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

45.制定從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、發(fā)證工作計(jì)劃。

46.在編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及發(fā)展規(guī)劃時(shí),應(yīng)有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容和目標(biāo)

47.在辦理臨時(shí)用工協(xié)議時(shí),應(yīng)有安全方面的條款,并且把雇用方首先應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任作為雇用的先決條件。

48.在各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目中,為確保安全全設(shè)施及設(shè)備的安全性、完整性和可靠性留足資金。

49.參與對(duì)基建工程、生產(chǎn)維修項(xiàng)目、擴(kuò)建、改造施工過(guò)程的安全檢查。

深圳市比斯克交通機(jī)械實(shí)業(yè)有限公司

第7篇 專(zhuān)(兼)職交通安全管理人員 安全生產(chǎn)職責(zé)

專(zhuān)(兼)職交通安全管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)

1、在主管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本單位交通安全工作負(fù)權(quán)限范圍內(nèi)的管理責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及單位制定的各種有關(guān)交通安全工作的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,在單位安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)交通安全管理工作。

3、制定單位交通安全管理制度、工作計(jì)劃、安全措施、交通事故緊急處理程序和交通安全應(yīng)急方案,并督促落實(shí)。

4、組織制定交通安全責(zé)任書(shū),層層簽訂,落實(shí)到人。

5、熟悉單位機(jī)動(dòng)車(chē)型號(hào)、性能、數(shù)量、用途等情況,督促駕駛員定期進(jìn)行保養(yǎng)、維修、年審。

6、宣傳普及交通法規(guī)和安全知識(shí),組織對(duì)單位員工的交通安全知識(shí)考核,提高機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員和廣大員工的法律觀念及交通安全意識(shí)。

7、定期檢查各部門(mén)交通安全制度的落實(shí)情況和機(jī)動(dòng)車(chē)、非機(jī)動(dòng)車(chē)的安全狀況,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。

8、負(fù)責(zé)辦理單位新購(gòu)車(chē)輛的登記手續(xù)和審驗(yàn)工作。

9、如單位車(chē)輛發(fā)生交通安全事故,應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助公安交通部門(mén)進(jìn)行調(diào)查處理。

10、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)、交管部門(mén)、上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告單位交通安全工作情況。

第8篇 幼兒園財(cái)產(chǎn)管理員 安全工作職責(zé)

幼兒園財(cái)產(chǎn)管理員安全工作職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理幼兒園財(cái)產(chǎn),建立臺(tái)賬確保所保管物品的安全。

2.管理好幼兒園倉(cāng)庫(kù),建立倉(cāng)庫(kù)和財(cái)產(chǎn)管理制度。

3.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)消防安全,嚴(yán)禁火種入庫(kù),嚴(yán)禁庫(kù)內(nèi)吸煙和使用各種電熱器具,定期檢查更換庫(kù)房的消防器材。對(duì)存放物品要留出頂、燈、墻、柱、堆等防火間距。

4.倉(cāng)庫(kù)物品必須分類(lèi)、有序、限額存放。做好防火、防盜和防潮工作。

5.一旦發(fā)生意外事故,積極采取救護(hù)措施,及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

6.每天下班前對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行安全檢查,并作記錄。下班時(shí)關(guān)好水電門(mén)窗,確認(rèn)無(wú)安全隱患后方可下班。

第9篇 幼兒園食堂管理員 安全工作職責(zé)

幼兒園食堂管理員安全工作職責(zé)

1.食堂食品安全第一負(fù)責(zé)人,在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)幼兒園食品安全的全面工作。建立健全相應(yīng)管理檔案。

2.定期組織食堂從業(yè)人員參加食品安全培訓(xùn)。

3.定期組織食堂從業(yè)人員健康體檢,確保食堂所有從業(yè)人員持證上崗、安全上崗。

4.嚴(yán)格遵守幼兒園食堂從業(yè)人員健康管理和培訓(xùn)制度,從業(yè)人員每日晨檢制度,加工經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及設(shè)施設(shè)備清潔、消毒和維修保養(yǎng)制度,食品(原料)、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品采購(gòu)索證索票制度、進(jìn)貨查驗(yàn)和臺(tái)賬記錄制度,食品貯存、加工、供應(yīng)管理制度,食品留樣制度;不采購(gòu)“三無(wú)”食品和腐爛變質(zhì)食品,確保采購(gòu)、加工、供應(yīng)、貯存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全可控。

5.做好食堂防火、防潮、防塵、防鼠、防蟲(chóng)害各項(xiàng)工作,定期檢查維護(hù)食堂設(shè)備,要重點(diǎn)檢查燃?xì)狻⒃罹?、油煙管道、鍋爐等重要設(shè)備,聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員定期清洗管道煙道,確保各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行。

6.不用的煤氣罐不得放在灶具旁,應(yīng)保管在安全地方。

7.每天嚴(yán)格檢查食堂、庫(kù)房、燃?xì)?、水電、設(shè)備安全,并作記錄。下班時(shí)關(guān)好水電門(mén)窗,確認(rèn)無(wú)安全隱患后方可下班。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他安全工作。

第10篇 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基本任務(wù)職責(zé)

基本任務(wù)和職責(zé):

1、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)政部有關(guān)政策法規(guī),遵循房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)制度,做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,依法計(jì)算和繳納國(guó)家各項(xiàng)稅收,維護(hù)投資者的權(quán)益及財(cái)產(chǎn)的安全完整,接受財(cái)稅部門(mén)的監(jiān)督檢查。

2、及時(shí)有效的籌集和運(yùn)用資金,提高資金利用率,降低成本,減少費(fèi)用開(kāi)支,增加贏利。

3、及時(shí)清繳稅利,合理分配利潤(rùn),擴(kuò)大積累;對(duì)內(nèi)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督,維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。

4、控制、分析公司的財(cái)務(wù)收支情況,考核各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況。

5、按時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,正確、及時(shí)、全面反映公司經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。

6、定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查,保證公司各項(xiàng)資金、財(cái)產(chǎn)的安全、完整。

7、接受主管機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)督、檢查。

8、凡涉及對(duì)外支付款項(xiàng),應(yīng)在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上由各個(gè)部門(mén)制訂月度預(yù)算計(jì)劃,月度預(yù)算計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理簽字同意后生效。對(duì)于預(yù)算內(nèi)的報(bào)銷(xiāo)款項(xiàng)分別由經(jīng)辦人、部門(mén)經(jīng)理在付款申請(qǐng)單上和原始憑證背后確認(rèn)簽字后,經(jīng)總經(jīng)理同意簽字后方可報(bào)銷(xiāo)。對(duì)于預(yù)算外報(bào)銷(xiāo)的款項(xiàng),則須報(bào)置業(yè)總部批準(zhǔn)后方可報(bào)銷(xiāo)。

9、會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)時(shí),必須辦理交接手續(xù),并由會(huì)計(jì)主管人員監(jiān)交;會(huì)計(jì)主管人員交接由公司領(lǐng)導(dǎo)人監(jiān)交。

第11篇 華發(fā)投資公司成本管理部職責(zé)

城發(fā)投資公司成本管理部部門(mén)職責(zé)

1.崗位設(shè)置圖

備注:造價(jià)工程師按專(zhuān)業(yè)設(shè)置,分為土建和安裝(增加會(huì)計(jì)師)

2.部門(mén)使命

負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立、策劃、動(dòng)態(tài)成本管理以及成本分析與改進(jìn),是公司的項(xiàng)目成本控制中心

3.部門(mén)職責(zé)

3.1成本管理體系

負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體成本控制,建立和完善公司成本控制體系;

負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目成本戰(zhàn)略的策劃、制定和實(shí)施;

負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系,并負(fù)責(zé)落實(shí)與考核;

建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。

3成本策劃

負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進(jìn)行成本測(cè)算;

負(fù)責(zé)公司目標(biāo)成本的監(jiān)控與調(diào)整;

負(fù)責(zé)參加對(duì)建筑方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性評(píng)審,評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后按要求編制《目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)》;

負(fù)責(zé)對(duì)各投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3.3成本動(dòng)態(tài)管理

負(fù)責(zé)收集、整理公司范圍的有關(guān)成本信息,并負(fù)責(zé)對(duì)成本信息進(jìn)行匯總及甄別;

負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各部門(mén)建立動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳;

負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的重大支出進(jìn)行會(huì)簽,避免目標(biāo)成本的非預(yù)期超出;

負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控,超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序;

參與施工圖的經(jīng)濟(jì)評(píng)審,確保符合限額設(shè)計(jì)的要求。

3.4成本分析及效益評(píng)估

負(fù)責(zé)項(xiàng)目后成本分析評(píng)價(jià),并落實(shí)成本責(zé)任制;

收集、分析已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

3.5材料采購(gòu)價(jià)格監(jiān)控

設(shè)定材料設(shè)備采購(gòu)的成本目標(biāo);

定期進(jìn)行市場(chǎng)材料價(jià)格調(diào)查,并對(duì)招標(biāo)采購(gòu)部的材料報(bào)價(jià)進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)。

3.6合同審價(jià)及管理

參與項(xiàng)目合同洽談;

負(fù)責(zé)審定合同商務(wù)條款;

負(fù)責(zé)檢查合同生效后的合同管理工作,評(píng)估合同履約情況;

第12篇 投資企業(yè)管理部職責(zé)

城發(fā)投資公司企業(yè)管理部部門(mén)職責(zé)

1.崗位設(shè)置圖

備注:

計(jì)劃考核崗設(shè)兩人,分別負(fù)責(zé)東灘公司和城發(fā)公司計(jì)劃與考核。

2.部門(mén)使命

負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,公司管理體系建設(shè)和優(yōu)化,部門(mén)績(jī)效的評(píng)價(jià),保證整體管理工作的有效性,提高公司效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

3部門(mén)職責(zé):

3.1公司戰(zhàn)略

研究公司發(fā)展戰(zhàn)略,并就公司的戰(zhàn)略調(diào)整給予提議。

3.2綜合計(jì)劃管理

負(fù)責(zé)組織落實(shí)集團(tuán)下發(fā)的綜合計(jì)劃;

負(fù)責(zé)組織公司的年度綜合計(jì)劃制訂以及分解到各部門(mén);

負(fù)責(zé)部門(mén)月度工作計(jì)劃以及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的跟蹤與監(jiān)督。

3.3部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)

設(shè)計(jì)部門(mén)和項(xiàng)目考核方案;

負(fù)責(zé)收集各部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效數(shù)據(jù)和工作目標(biāo)完成情況,并組織對(duì)職能部門(mén)的績(jī)效考核

根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成情況,組織對(duì)項(xiàng)目公司的績(jī)效考核。

3.4 iso體系

iso標(biāo)準(zhǔn)和公司的管理要求設(shè)計(jì)和維護(hù)iso9000體系;

iso文件控制;

組織評(píng)審iso9000系統(tǒng)文件;

安排內(nèi)審員培訓(xùn),通過(guò)組織定期的內(nèi)部審核,確保iso9000體系得以有效運(yùn)行;

組織客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查;

負(fù)責(zé)與外部管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)絡(luò)工作。

3.5其他制度管理

制定和修改iso9000系統(tǒng)以外的其他管理制度;

定期評(píng)價(jià)各制度的落實(shí)情況,向管理層提供管理改善建議。

第13篇 投資投資管理部職責(zé)

城發(fā)投資公司投資管理部部門(mén)職責(zé)

1.崗位設(shè)置圖

2.部門(mén)使命

負(fù)責(zé)管理公司的各項(xiàng)投融資活動(dòng),制訂和實(shí)施各類(lèi)投融資計(jì)劃,為公司高層決策收集相關(guān)信息、進(jìn)行決策分析以及提供相關(guān)服務(wù)。

3.部門(mén)職責(zé):

3.1投資戰(zhàn)略研究

根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,制訂本公司投資戰(zhàn)略,包括投資的行業(yè)、地域和區(qū)域、時(shí)間計(jì)劃以及投資策略。

根據(jù)投資戰(zhàn)略,尋找各類(lèi)投資機(jī)會(huì)。

負(fù)責(zé)評(píng)審其他部門(mén)提供的投資機(jī)會(huì)。

委托項(xiàng)目部、開(kāi)發(fā)部和其他中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行盡職調(diào)查,并審核盡職調(diào)查報(bào)告。

3.2長(zhǎng)期投資管理

根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合項(xiàng)目拓展部、開(kāi)發(fā)部及項(xiàng)目公司等提出的項(xiàng)目投資計(jì)劃,會(huì)同財(cái)務(wù)部共同編制各類(lèi)投資計(jì)劃(年度和季度)。

對(duì)公司對(duì)外投資(包括短期投資及長(zhǎng)期投資)實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、資金使用情況、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施等方面的管理。

匯總公司上年度對(duì)外投資的規(guī)模及投資收益,并分析取得成績(jī)的原因及沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原因。

根據(jù)財(cái)務(wù)部的年度資金使用計(jì)劃及年度投資計(jì)劃,參與項(xiàng)目部、開(kāi)發(fā)部對(duì)項(xiàng)目的預(yù)可研,提供初步投資分析意見(jiàn)。

負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)發(fā)部組織的房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究進(jìn)行投資可行性方面的評(píng)估,參與可行性研究評(píng)審。

負(fù)責(zé)投資過(guò)程管理,對(duì)正處于投資階段的項(xiàng)目公司,根據(jù)項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部等提出的投資需求及進(jìn)度,會(huì)同財(cái)務(wù)部共同編制投資進(jìn)度安排表。會(huì)同財(cái)務(wù)部根據(jù)每個(gè)季度報(bào)表分析,對(duì)公司持有的項(xiàng)目公司股權(quán)、資產(chǎn)或其他物業(yè)等的投資收益、現(xiàn)金流量作出整體分析等。

負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的后評(píng)估工作。

3.3短期投資管理

根據(jù)證券市場(chǎng)、債券市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)及其他金融市場(chǎng)等資本市場(chǎng)上各種有價(jià)證券的情況和其他投資對(duì)象的盈利能力編報(bào)短期投資計(jì)劃。

根據(jù)公司財(cái)務(wù)部的資金盈余情況所編報(bào)資金狀況表,共同協(xié)商短期投資的時(shí)機(jī)及投資方向,包括購(gòu)買(mǎi)股票、企業(yè)債券、金融債券、其他金融衍生產(chǎn)品、國(guó)庫(kù)券、特種國(guó)債、委托理財(cái)、委托貸款等。

負(fù)責(zé)編制短期投資項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)及合作協(xié)議等。

3.4股權(quán)事務(wù)管理

參與本公司及被投資公司《公司章程》、《議事規(guī)則》、《重大決策程序》及《關(guān)聯(lián)交易議事規(guī)則》等文件的起草。

負(fù)責(zé)處理本公司及被投資公司的各類(lèi)股權(quán)事務(wù),包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)關(guān)于投資會(huì)議的各類(lèi)決議的制作及決議檔案保留等

負(fù)責(zé)本公司及被投資公司公司的重大資產(chǎn)及產(chǎn)權(quán)處置的管理。

3.5融資計(jì)劃管理

負(fù)責(zé)完成各類(lèi)股權(quán)性融資管理,包括發(fā)行普通股、優(yōu)先股等以及其他貨幣形式的增資擴(kuò)股。

負(fù)責(zé)完成公司股權(quán)性戰(zhàn)略投資人的合作事宜的處理。

第14篇 房地產(chǎn)投資管理部職責(zé)

房地產(chǎn)公司投資管理部部門(mén)職責(zé)

投資管理部是負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、對(duì)外投資項(xiàng)目管理和代表投資方對(duì)公司所投資企業(yè)進(jìn)行管理的部門(mén)。投資管理部向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),具體職責(zé)如下:

1. 組織制定公司對(duì)外投資企業(yè)管理辦法(財(cái)務(wù)人事等專(zhuān)項(xiàng)職能管理辦法除外),負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資企業(yè)的管理工作,維護(hù)公司利益;

2. 調(diào)查、收集、分析對(duì)外投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表,撰寫(xiě)投資分析報(bào)告提供領(lǐng)導(dǎo)參考,并向?qū)ν馔顿Y企業(yè)反饋意見(jiàn);

3. 對(duì)公司外派人員進(jìn)行管理;

4. 調(diào)查、收集、分析公司投資的房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金使用狀況、投資回收及投資收益等,撰寫(xiě)投資分析報(bào)告提供領(lǐng)導(dǎo)參考;

5. 建立并完善公司及對(duì)外投資企業(yè)資產(chǎn)管理制度,負(fù)責(zé)公司和對(duì)外投資企業(yè)資產(chǎn)的管理;

6. 負(fù)責(zé)辦理公司并協(xié)助對(duì)外投資企業(yè)辦理與企業(yè)資產(chǎn)有關(guān)的各方面的手續(xù);

7. 負(fù)責(zé)對(duì)外投資企業(yè)投資項(xiàng)目的備案,限額以上的投資報(bào)批工作以及對(duì)外投資企業(yè)購(gòu)置、處理限額以上固定資產(chǎn)的審核工作;

8. 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第15篇 房地產(chǎn)工程管理中心副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述

房地產(chǎn)公司工程管理中心副總經(jīng)理崗位描述

1、職務(wù)名稱(chēng):工程管理中心副總經(jīng)理

2、直接上級(jí):總經(jīng)理

3、直接下屬:設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理,總工程師、裝修部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理

4、本職工作:主持工程管理中心全面工作

5、直接責(zé)任:

_負(fù)責(zé)參與工程從投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作,聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專(zhuān)業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核,參與工程預(yù)結(jié)算書(shū)編制,負(fù)責(zé)工程施工管理到工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程操作。

_編制并實(shí)施完成工程管理中心的月、季、年度工作計(jì)劃,按時(shí)上報(bào)月度工作計(jì)劃、資金計(jì)劃和工作總結(jié),及時(shí)編制、上報(bào)、跟進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)、辦公用品計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃,根據(jù)工程預(yù)結(jié)算書(shū)填制工程請(qǐng)款表等事項(xiàng)。

_參與工程施工招、投標(biāo)工作,審議工程施工合同經(jīng)財(cái)務(wù)部和專(zhuān)業(yè)律師審議后呈報(bào)總經(jīng)理審批。

_提名本中心主管級(jí)以上人員的招聘及不稱(chēng)職員工的解聘工作,經(jīng)人事行政部考核,綜合管理副總審核,報(bào)總經(jīng)理審批。

_與政府職能部門(mén)搞好關(guān)系,力保工程建設(shè)順利進(jìn)展。

_主持做好已交付客戶(hù)使用的樓宇的工程回訪信息反饋工作及保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修跟進(jìn)工作。

_做好策劃部、租售部、公關(guān)部、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部、人事行政部的各項(xiàng)橫向配合工作,完成公司的各項(xiàng)工程及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

_完成公司領(lǐng)導(dǎo)的交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。