包括哪些
安全責任目標管理制度是我們企業(yè)安全管理的核心，它涵蓋了以下幾個關鍵領域：
1. 明確各級員工的安全職責，從高層領導到一線員工，每個人都有明確的安全責任范圍。
2. 設定具體的安全目標，如事故率降低、合規(guī)性提升等，這些目標應具有可量化和可追蹤性。
3. 制定實施計劃，包括預防措施、監(jiān)控機制和改進策略。
4. 定期評估和調整，確保制度的時效性和適應性。
培訓內容
為確保所有員工理解和執(zhí)行安全責任目標，我們將進行以下培訓：
1. 安全意識教育：強調安全文化，讓員工理解安全工作的重要性。
2. 職責說明：詳細講解各崗位的安全職責，使員工明確自己的角色。
3. 應急處理培訓：模擬各類事故場景，訓練員工的應急響應能力。
4. 法規(guī)與標準：解讀相關安全法規(guī)，提高員工的法規(guī)遵守意識。
應急預案
應急預案是安全責任目標管理制度的重要組成部分，我們應：
1. 制定全面的應急預案，覆蓋可能發(fā)生的各種安全事故。
2. 定期演練，檢驗預案的可行性，提高員工應對突發(fā)事件的能力。
3. 實施后的評估和反饋，根據(jù)實際情況調整和完善預案。
4. 建立緊急聯(lián)絡機制，確保信息傳遞的及時準確。
重要性
安全責任目標管理制度的實施對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展至關重要：
1. 提升安全性：通過明確責任，能有效預防和減少事故的發(fā)生，保障員工的生命財產(chǎn)安全。
2. 促進合規(guī)：遵守安全法規(guī)，避免因違規(guī)引發(fā)的法律風險和經(jīng)濟損失。
3. 提高效率：良好的安全環(huán)境能提高生產(chǎn)效率，減少因事故導致的停工時間。
4. 塑造形象：體現(xiàn)企業(yè)對社會責任的擔當，提升公眾對企業(yè)的好感度。
安全責任目標管理制度是我們企業(yè)安全工作的基石，它不僅關乎員工的福祉，也直接影響著企業(yè)的聲譽和經(jīng)營成果。每個員工都應積極參與，共同構建一個安全、健康的工作環(huán)境。
安全責任目標管理制度范文
第1篇 公司項目管理人員安全責任目標考核制度
建筑公司項目管理人員安全責任目標考核制度
按照項目部安全管理目標書,為實現(xiàn)安全管理責任目標,將安全責任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責,特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。
二、考核人:項目經(jīng)理
二、考核期:每月
三、考核形式:采用考核表評分形式
四、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。
五、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。
第2篇 管理人員安全責任目標考核制度
按照項目部安全管理目標書,為實現(xiàn)安全管理責任目標,將安全責任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責,特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。
二、考核人:項目經(jīng)理
二、 考核期:每月
三、 考核形式:采用考核表評分形式
四、 考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。
1、 考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。
第3篇 s項目部管理人員安全責任目標考核制度
按照項目部安全管理目標書,為實現(xiàn)安全管理責任目標,將安全責任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責,特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.
二、考核人:項目經(jīng)理
三、考核期:每月
四、考核形式:采用考核表評分形式。
五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。
六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。
第4篇 安全責任目標風險管理考核辦法
1 范圍
本辦法適用于本公司各級人員安全生產(chǎn)責任目標考核。
2 職責
2.1 安全環(huán)保部負責制定安全責任目標風險考核辦法。
2.2 各車間(部門)負責制定本單位安全責任目標風險考核辦法。
3管理內容和要求
3.1 本辦法的考核時間為每年的1月1日至12月31日。
3.2 根據(jù)安全生產(chǎn)難易程度將各車間(部門)劃分為三類進行考核。
一類:一車間、二車間、三車間、四車間、廠辦公室、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、供應部;二類:、技術質檢部;三類:、財務部、黨委工作部、銷售部,駐渝辦。
3.3 風險金的收取
3.3.1 車間(部門)安全風險金按其風險類別、風險責任的不同進行收取,在各車間(部門)與總經(jīng)理簽訂《安全環(huán)保工作目標責任書》后,于每年年初按照《安全風險金收取標準》進行收取。
3.3.2 《安全風險金收取標準》是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況,在每年年底由安全環(huán)保部編制,報總經(jīng)理審批后實施。
3.3.3 對出現(xiàn)員工新進、離職、退休以及崗位、職務發(fā)生變化等變更情況,各車間(部門)必須以書面形式報告廠安全環(huán)保部,并由安全環(huán)保部每半年進行一次清理匯總,報公司領導審批后,對已收取的安全風險金作出相應的調整或處理。
3.4 考核標準
3.4.1 安全責任目標風險考核以年初各車間(部門)與總經(jīng)理簽訂的《安全環(huán)保工作目標責任書》及日常安全工作為依據(jù)。按每季度進行一次考核打分,滿分為100分,年終平均計算考核得分。
3.4.2 考核采用評分制,總分為100分。90分及以上的為全面完成,80~89分的為完成,70~79分的為基本完成,60~69分的為部分完成,60分以下的為未完成。
3.4.3 考核細則
3.4.3.1 事故否決考核
⑴、凡發(fā)生以下事故,否決公司全年全員安全風險獎勵,扣除公司全員風險金,并對發(fā)生事故的車間(部門)責任人及員工,按上級和廠部有關制度和規(guī)定進行處罰;
①、因工死亡事故;
②、重大、特大火災或爆炸事故;
③、重大泄漏中毒事故;
④、重大、特大壓力容器、壓力管道等特種設備事故;
⑤、負主要責任的重大、特大交通事故和公共安全事故;
⑥、重傷事故。
⑵、發(fā)生一般人身傷害、中毒事故或火災燃爆、交通事故人(次)數(shù)超過本單位《安全目標責任書》指標的為未完成單位,否決該單位全年全員安全風險獎勵,扣除該單位全員安全風險金。
3.4.3.2 日?？己?/p>
日常考核每季度進行一次,滿分為100分。
⑴、發(fā)生生產(chǎn)性一般人身傷害事故,每人次扣20分。
⑵、發(fā)生非生產(chǎn)性一般人身傷害事故,每人次扣10分。
⑶、凡發(fā)生人身傷害、中毒、火災燃爆、交通事故的單位,必須按照《事故管理制度》規(guī)定,在24小時內報告安全環(huán)保部、調度室或其他相關部門,超過24小時的按瞞報進行處理。凡瞞報事故一次,除按照《事故管理制度》規(guī)定進行處理和扣除該車間(部門)和安全員所繳納的安全風險金外,每人次扣20分。
⑷、對未與工段、班組簽訂安全工作目標責任書的車間(部門)扣10分,每少簽一人扣2分。
⑸、對員工安全教育、培訓、年審工作達不到要求的,每少一人扣2分。
⑹、安全檢查、整改工作達不到要求的,缺少一次扣5分。
⑻、對所有發(fā)生的事故除按以上進行扣分處罰外,另按《事故管理規(guī)定》進行處罰。
⑼、其它工作扣分標準以每季度檢查考核表為準。
3.5 考核獎懲
對考核結果為全面完成的單位按照繳納的安全風險金的2倍進行獎勵,同時返還安全風險金本金;對考核結果為完成的單位按照繳納的安全風險金的1倍進行獎勵,同時返還安全風險金本金;對考核結果為基本完成的單位按照繳納的安全風險金的0.5倍進行獎勵,同時返還安全風險金本金;對考核結果為部分完成的單位只返還安全風險金本金;對考核結果為未完成的單位扣除其繳納的安全風險金本金。
3.6 附則
3.6.1對發(fā)生人身傷害、中毒事故的單位除按照以上細則進行考核外,還應按照《事故管理制度》規(guī)定進行處罰。
3.6.2對發(fā)生一般火災燃爆、交通事故、特種設備事故或生產(chǎn)事故,但未造成人身傷害、中毒事故的單位,由相關管理部門進行考核,并按照有關規(guī)定進行處理;若同時造成了人身傷害、中毒事故的還應按以上細則進行考核。
3.6.3車間(部門)可根據(jù)此考核辦法制定相應的實施細則。
第5篇 管理人員安全責任目標考核制度
按照項目部安全管理目標書,為實現(xiàn)安全管理責任目標,將安全責任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責,特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。
二、考核人:項目經(jīng)理
二、 考核期:每月
三、 考核形式:采用考核表評分形式
四、 考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。
1、 考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。
第6篇 安全責任目標管理制度
一、安全生產(chǎn)責任目標管理工作指導思想
堅持“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,更好地宣傳、落實、貫徹《生產(chǎn)管理條例》。全面貫徹公司標準化管理,做到規(guī)范項目管理和人的安全行為,繼續(xù)強化以安全文明施工責任制為中心的全員安全、文明、環(huán)保保證體系。不斷深化項目部安全、文明、環(huán)保管理模式,增強企業(yè)信譽,增加企業(yè)競爭活力,為猴子巖水電站色古溝溝水處理工程安全、文明、環(huán)保法制化開展全面達到活動。開創(chuàng)新思路,適應新挑戰(zhàn);為實現(xiàn)安全、文明、環(huán)保目標而努力奮斗。
二、安全生產(chǎn)的目標——創(chuàng)猴子巖水電站安全質量環(huán)保標準化工地
2.1、重大生產(chǎn)安全事故;
2.2、重大交通責任事故為零;
2.3、重大設備責任事故為零;
2.4、重大火災責任事故為零;
2.5、重大人身傷害事故為零;
2.6、年負傷率為3‰以內;
2.7、特種作業(yè)人員培訓、持證率達100%;
2.8、三級安全教育率100%;
2.9、揚塵合格率達85%以上;
2.10、控制污染源,改善勞動環(huán)境。
2.11、按期完成建筑項目環(huán)保設施的施工任務,妥善處理施工污水和建筑垃圾,做到環(huán)境整潔文明施工;
2.12、嚴格執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r”制度;
2.13、完善環(huán)保管理制度,加大環(huán)保目標責任分解考核力度,健全環(huán)保各項指標檢查與考核臺帳;
2.14、加強環(huán)保知識、清潔生活工藝的宣傳。
三、主要工作任務和保證措施
3.1、完善保證體系,明確安全環(huán)保責任
3.1.1、成立領導管理體系,即:安全生產(chǎn)文明施工;環(huán)境保護領導小組。做到三個發(fā)揮,即:發(fā)揮安全文明環(huán)保工作的領導和決策作用;發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用;發(fā)揮上下齊抓共管的作用。
3.1.2、切實加強對安全工作的領導,認真貫徹安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度,做到項目經(jīng)理對安全、文明、環(huán)保工作的全面負責,堅持管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負責的原則。
3.1.3、項目部完善安全、文明、環(huán)保組織機構,發(fā)揮職能作用,明確責任,精心操作,做到安全工作人人有責。做到安全施工(生產(chǎn))與科學管理相結合,并把企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益緊密結合在一起,做到警鐘長鳴,保一方平安。
3.2、堅持安全教育制度,增強全員安全意識
3.2.1、落實安全教育制度,大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針政策及法律法規(guī),提高安全管理水平。積極開展“五反”活動,即:反違章指揮、反冒險作業(yè)、反違犯勞動紀律、反事故隱患整改拖拉、反重復事故發(fā)生,控制習慣性違章。
3.2.2、加強安全責任、安全操作規(guī)程的教育,采取培訓、學習、考試等辦法,利用多種形式開展“安全周、月”宣傳教育活動。
3.2.3、結合水電建設施工特點和實際情況,針對“一專多能”的工作作業(yè)現(xiàn)狀,及時完善安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程以及新規(guī)范、新標準的學習和執(zhí)行。嚴格項目負責人、專職安全員持有效證件上崗,按規(guī)定做好對勞務工人員進行“三級”安全教育,特種作業(yè)人員做到持證上崗。
3.2.4、積極推動班組安全自主管理,班組安全工作以“落實措施,杜絕違章,增強自我防范意識,消除事故隱患,保障安全”為主。每周安全活動日必須做到“兩保”:一保證質量,二保證時間并做到“三落實”。要有針對性的人人發(fā)言。做到“三不傷害”,開展“互保、互愛、互監(jiān)”活動,從“要我安全”逐步向“我要安全”、“我懂安全”的轉變,從根本上消除不安全的因素。
3.2.5、項目部要抓好安全合格施工隊班組創(chuàng)優(yōu)活動,按照標準認真檢查考核。
3.2.6、為了提高施工隊安全管理人員業(yè)務水平,對班組長和班組安全員進行安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護等法律法規(guī)教育和培訓,同時對全員進行一次法規(guī)、操作規(guī)程及安全常識等知識考試。
3.3、強化危險源管理,落實安全防范措施
3.3.1、嚴格執(zhí)行《危險源(點)監(jiān)控管理實施細則》和《安全措施確認制》。實行危險源(點)分級監(jiān)控管理,落實措施,明確責任,健全臺帳。對重點危險工程項目和特殊工程任務(高層作業(yè)特點),要落實安全值班和安全監(jiān)護。
3.3.2、加強機電設備和起重機械管理,對機電設備要經(jīng)常檢查保養(yǎng),安全裝置要齊全可靠。貫徹《起重機械安全規(guī)章制度》。
3.3.3、抓好施工現(xiàn)場臨時用電管理,對配電箱(盤)、手持電動工具,按規(guī)定裝漏電保護器,落實電工崗位安全責任制,嚴格安全操作規(guī)程,嚴防觸電事故的發(fā)生。電焊機及臨時線路架設必須規(guī)范化,固定場所用電必須標準化。
3.3.4、加強勞務用工安全管理,完善用工制度,明確用工責任,按定進行安全資質審查,在簽定工程合同的同時必須按規(guī)定簽安全協(xié)議,并進行“三級”安全教育,上報安全網(wǎng)絡,成立施工班組,完善用工手續(xù),健全制約措施。
3.4、完善項目施工,嚴格檢查考核
3.4.1、在經(jīng)營承包和項目施工時,對安全工作必須做到“三包、三?！?即:包死亡和重傷事故為零;包輕傷率不超標;包安全管理和現(xiàn)場施工標準化;保安全措施落實;保安全文明施工;保環(huán)境保護達標效果。
3.4.2、針對項目法施工要求,完善施工安全管理考核辦法,遵照法律法規(guī)依法施工,執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,完善安全機構,強化勞務隊班組建設,嚴格檢查考核。明確安全負責人,持證上崗,落實安全督察職能作用。
3.4.5、加大安全考核力度,嚴格執(zhí)行建設部jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》,依照《安全考核細則》,項目部每月1—2次自查,按照《建筑施工安全檢查評分匯總表》逐一對照。自查與復查相結合,復查結果納入經(jīng)濟責任制考核兌現(xiàn)。
3.4.5、整改管理工作,落實整改措施,做到確保人身安全和設備正常運轉。對重復性隱患整改拖拉,將按規(guī)定處罰并追究責任。
3.4.6、完善安全目標管理和掛牌考核辦法,堅持安全檢查考核制度和評分標準,積極開展“保效果、創(chuàng)達標”競賽活動。作業(yè)隊與作業(yè)隊之間開展競賽評比活動。
3.5、加強勞動保護管理,完善施工生產(chǎn)作業(yè)條例
堅持環(huán)保項目“五同時”制度,努力降低噪音,抓好污染產(chǎn)塵點的治理和控制,做好季節(jié)性安全管理工作。根據(jù)任務特點和季節(jié)變化,采取有效的安全防范措施,夏季防暑降溫及冬季施工的安全管理工作,盡最大努力為勞務工創(chuàng)造舒適的壞境。確保安全、文明、環(huán)保目標的實現(xiàn)。
