描述管理制度(15篇)

管理制度是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，它涵蓋了組織架構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程、績效考核、獎懲機(jī)制、員工行為規(guī)范等多個方面，旨在確保企業(yè)高效、有序地運(yùn)行。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：明確各部門的設(shè)置及其相互關(guān)系，規(guī)定各級管理者的職責(zé)和權(quán)限。

2. 職責(zé)分工：詳細(xì)列出每個職位的工作內(nèi)容、目標(biāo)和期望結(jié)果，以便員工明確自己的職責(zé)。

3. 工作流程：規(guī)定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作步驟和審批流程，保證工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

4. 績效考核：制定公正、透明的考核標(biāo)準(zhǔn)，用于評估員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

5. 獎懲機(jī)制：設(shè)定獎勵和懲罰措施，激勵員工積極工作，提高工作質(zhì)量。

6. 員工行為規(guī)范：規(guī)定員工的行為準(zhǔn)則，包括職業(yè)道德、工作紀(jì)律等方面。

7. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)的所有活動符合國家法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

重要性

管理制度的重要性不言而喻。一方面，它為企業(yè)的日常運(yùn)營提供了清晰的指導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，減少混亂和沖突。另一方面，良好的管理制度能夠激發(fā)員工的積極性，提升工作效率，同時維護(hù)企業(yè)文化和價(jià)值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。此外，嚴(yán)格的管理制度也是保障企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

方案

1. 制定全面的管理制度：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模、行業(yè)特性和戰(zhàn)略目標(biāo)，建立一套完整的管理制度，確保覆蓋所有關(guān)鍵領(lǐng)域。

2. 定期審查和更新：管理制度應(yīng)隨企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化適時調(diào)整，保持其適用性和有效性。

3. 培訓(xùn)和溝通：通過培訓(xùn)和內(nèi)部溝通，確保員工理解并遵守管理制度，形成良好的執(zhí)行文化。

4. 實(shí)施和監(jiān)督：管理層需嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正，同時表彰優(yōu)秀表現(xiàn)，以樹立正向榜樣。

5. 反饋與改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化管理制度，使之更加完善。

通過以上方案，企業(yè)可以構(gòu)建起一個健康、有序的運(yùn)營環(huán)境，促進(jìn)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，從而實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。

描述管理制度范文

第1篇 房地產(chǎn)工程管理中心副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述

房地產(chǎn)公司工程管理中心副總經(jīng)理崗位描述

1、職務(wù)名稱:工程管理中心副總經(jīng)理

2、直接上級:總經(jīng)理

3、直接下屬:設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理,總工程師、裝修部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理

4、本職工作:主持工程管理中心全面工作

5、直接責(zé)任:

_負(fù)責(zé)參與工程從投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作,聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核,參與工程預(yù)結(jié)算書編制,負(fù)責(zé)工程施工管理到工程竣工驗(yàn)收全過程操作。

_編制并實(shí)施完成工程管理中心的月、季、年度工作計(jì)劃,按時上報(bào)月度工作計(jì)劃、資金計(jì)劃和工作總結(jié),及時編制、上報(bào)、跟進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)、辦公用品計(jì)劃、材料采購計(jì)劃,根據(jù)工程預(yù)結(jié)算書填制工程請款表等事項(xiàng)。

_參與工程施工招、投標(biāo)工作,審議工程施工合同經(jīng)財(cái)務(wù)部和專業(yè)律師審議后呈報(bào)總經(jīng)理審批。

_提名本中心主管級以上人員的招聘及不稱職員工的解聘工作,經(jīng)人事行政部考核,綜合管理副總審核,報(bào)總經(jīng)理審批。

_與政府職能部門搞好關(guān)系,力保工程建設(shè)順利進(jìn)展。

_主持做好已交付客戶使用的樓宇的工程回訪信息反饋工作及保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修跟進(jìn)工作。

_做好策劃部、租售部、公關(guān)部、物業(yè)經(jīng)營管理部、人事行政部的各項(xiàng)橫向配合工作,完成公司的各項(xiàng)工程及經(jīng)營計(jì)劃。

_完成公司領(lǐng)導(dǎo)的交給的各項(xiàng)臨時性工作。

第2篇 房地產(chǎn)企業(yè)管理中心副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述

房地產(chǎn)公司企業(yè)管理中心副總經(jīng)理崗位描述

1、職務(wù)名稱:企業(yè)管理中心副總經(jīng)理

2、直接上級:總經(jīng)理

3、直接下屬:人事行政部經(jīng)理、物業(yè)部經(jīng)理

4、本職工作:負(fù)責(zé)企業(yè)管理中心全面工作。

5、直接責(zé)任:

_草擬公司年度經(jīng)營計(jì)劃,上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

_負(fù)責(zé)編制本中心的年、季、月度工作計(jì)劃、租售計(jì)劃,行政費(fèi)用、租售費(fèi)用計(jì)劃。

_根據(jù)以上計(jì)劃指標(biāo),負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施,在確保完成計(jì)劃指標(biāo)同時,能有效地節(jié)省費(fèi)用。

_負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對公司所有工程項(xiàng)目投資策劃,項(xiàng)目可行性研究工作。

_負(fù)責(zé)制定公司各部門工作范圍及各崗位職責(zé),負(fù)責(zé)編制公司各項(xiàng)工作的操作程序、工作標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各部門工作的順利開展。

_主持、組織策劃工作,擬定租售策劃方案,確保完成租售指標(biāo)。統(tǒng)籌或主持主管級以上的人事招聘、培訓(xùn)及考核等工作,提名公司及本中心主管級以上人員的聘任、辭退、升職,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

_負(fù)責(zé)公司及本中心的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作,保證重要文件、資料的保密不外泄。

_負(fù)責(zé)抓好公司員工的思想動態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操守工作,穩(wěn)定和提高公司員工隊(duì)伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作。

_積極完成上級臨時交辦的各項(xiàng)工作。

第3篇 房地產(chǎn)工程管理中心文員崗位職責(zé)描述

房地產(chǎn)公司工程管理中心文員崗位描述

1、職務(wù)名稱:工程管理中心文員

2、直接上級:工程管理中心副總經(jīng)理

3、本職工作:負(fù)責(zé)預(yù)決算部的全面工作

4、工作責(zé)任:

_負(fù)責(zé)收集、整理工程有關(guān)政策法規(guī)和信息動態(tài)。

_負(fù)責(zé)有關(guān)工程項(xiàng)目的文字打印、整理工作。

_負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目組技術(shù)資料檔案的立卷歸檔和保管借閱工作。

_負(fù)責(zé)收集并保管公司和各項(xiàng)目監(jiān)理部拍攝的各種會議,工程業(yè)務(wù)上的照片和像片。

_負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管等工作。

_完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。

第4篇 物業(yè)管理員保安員職責(zé)職位描述

物業(yè)管理員(保安員)職位描述

崗位職責(zé):

1、開展住宅小區(qū)的安全防范、防設(shè)備設(shè)施的檢查及消防防范工作;

2、對外來人員及車輛的登記工作;住宅小區(qū)內(nèi)車輛交通的指揮、疏導(dǎo)工作;

3、熱忱待客,助人為樂,在不影響崗位工作情況下為客人、業(yè)主提供力所能及的幫助。

任職要求:

1、初中以上學(xué)歷,男性,18-36周歲,身高172cm以上,無犯罪記錄;

2、身體健康,五官端正,無紋身和明顯疤痕,服務(wù)意識強(qiáng);

3、普通話良好,有一定的表達(dá)溝通能力,熱情正直,紀(jì)律性與責(zé)任心強(qiáng);

4、遵紀(jì)守法、品行優(yōu)良,退伍軍人優(yōu)先,_黨員優(yōu)先。

工作時間:12小時工作制。

第5篇 商業(yè)步行街物業(yè)服務(wù)保安服務(wù)管理描述

商業(yè)步行街物業(yè)服務(wù)管理描述:保安服務(wù)

6、商鋪保安服務(wù)管理

1)監(jiān)控中心管理

監(jiān)控是指利用電視監(jiān)控系統(tǒng)對商鋪進(jìn)行全方位多角度的監(jiān)視,尤其是對出售貴重商品如鉆石珠寶、高檔手表等鋪面應(yīng)進(jìn)行日夜監(jiān)視。如發(fā)現(xiàn)可疑人員或突法事件、惡性事件的發(fā)生,監(jiān)控人員應(yīng)及時錄象,寸作查證。

另外地下車庫或露天停車場亦須安置監(jiān)控?cái)z像探頭,防止車輛被竊,萬一遭竊,錄象將提供證據(jù)、線索,有利破案等等。

這項(xiàng)工作的重要性要求監(jiān)控中心的保安人員工作認(rèn)真、敬業(yè)。

2)消防管理

商鋪消防工作的重要性不言而喻,商鋪內(nèi)人流大,樓梯、通道(尤其是放火樓梯、通道)相對面積較小,這給火災(zāi)時的人員疏散帶來很大困難;

商品多(且大多是易燃品),火種容易迅速燃燒;面積廣,因無防火墻阻隔,烈火蔓延極快;如商廈火災(zāi),高樓內(nèi)的豎井多,煙囪效應(yīng)可使火災(zāi)熱煙上升速度達(dá)到每秒8米,瞬間整個商廈將全被煙霧籠罩。煙霧窒息死亡往往是火災(zāi)死亡率中最高的。鑒于防止火災(zāi)的重要性,商鋪都安裝有先進(jìn)的火災(zāi)探測裝置(煙感探測器和溫感探測器)和自動滅火裝置(噴淋裝置)。這些裝置直接與火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。只要易各地方出現(xiàn)火情,煙霧和溫度各達(dá)到一定的限度,這兩種裝置便自動通過導(dǎo)線將報(bào)警信號傳輸至報(bào)警器,進(jìn)行有效監(jiān)控與預(yù)防。

制定切合本商鋪實(shí)際的消防管理制度(包括幾套火災(zāi)應(yīng)急處理方案);商鋪的各部門及物業(yè)管理的各部門都要把各自放火職責(zé)、范圍規(guī)定清楚;消防監(jiān)控中心的保安員應(yīng)明確自身的職責(zé)范圍。做到統(tǒng)一指揮,分區(qū)管理,層層負(fù)責(zé),責(zé)任明確,防患未然,切實(shí)貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的消防方針。

發(fā)現(xiàn)監(jiān)控屏幕有火災(zāi)報(bào)警號時,立即用對講機(jī)通知就近的保安人員赴現(xiàn)場核查與處置;如確為火警,按應(yīng)急方案實(shí)施,報(bào)告保安部主管組織撲救,重點(diǎn)是商鋪內(nèi)人員的疏散,保障人身安全,事故后作好調(diào)查分析報(bào)告并備案。

發(fā)現(xiàn)故障警報(bào),應(yīng)迅速消除警鈴使之還原,并立即通知維保部,協(xié)助維保部盡快排除故障,并作好詳細(xì)記錄。

定期對消防設(shè)施、設(shè)備、器材及消防通道、標(biāo)記、放火門進(jìn)行檢查,確保完好備用、通道暢通、標(biāo)記清晰。對一些業(yè)戶可能擅自增加電氣設(shè)備要認(rèn)真檢查,防止發(fā)生電氣超負(fù)荷火接觸電阻過大、線路老化、過載、摩擦等危險(xiǎn)現(xiàn)象。

在員工、管理人員和業(yè)戶中定期開展消防培訓(xùn)及消防演習(xí),使人人都會使用消防器具,掌握火災(zāi)逃生知識,不斷提高大家的防火意識和消防業(yè)務(wù)水平。等等。

第6篇 假日花園管理處組織架構(gòu)描述

假日花園管理處組織架構(gòu)描述

(一)組織架構(gòu)的設(shè)置原則是精簡高效、一專多能,采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制,簽訂經(jīng)營責(zé)任書,實(shí)行獨(dú)立核算。

(二)zz假日花園管理處各崗位所需人力資源配置實(shí)行管理處管理下的完全雙向選擇,以保證管理處經(jīng)理建立一支高效、協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)。

(三)zz假日花園管理處內(nèi)部采用直線職能制,盡量減少管理環(huán)節(jié),提高工作效率和保證信息渠道的暢通。

(四)管理處助理經(jīng)理的主要職責(zé)是協(xié)助經(jīng)理完成各項(xiàng)工作任務(wù),監(jiān)督管理處的服務(wù)質(zhì)量,同時直接管理會所,降低人力資源成本。

(五)物業(yè)管理主管的職責(zé)是負(fù)責(zé)小區(qū)管理服務(wù)中心工作、物業(yè)巡查以及各種設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、檢修以及業(yè)戶的請修工作。

(六)行政主管(兼任財(cái)務(wù)主管)的職責(zé)是負(fù)責(zé)管理處各部門的考核和監(jiān)督、辦公室事務(wù)、后勤和小區(qū)文化建設(shè)。

(七)小區(qū)管理服務(wù)中心值班人員(管業(yè)助理)的職責(zé)是在管理服務(wù)中心值班,建立管理處與業(yè)主之間的服務(wù)平臺,處理客戶投訴與咨詢,并將業(yè)主的需求信息迅速、準(zhǔn)確傳遞至各相關(guān)單位。

第7篇 步行街物業(yè)服務(wù)管理描述：綠化服務(wù)

商業(yè)步行街物業(yè)服務(wù)管理描述:綠化服務(wù)

8、商鋪綠化服務(wù)管理

1)商鋪綠化服務(wù)管理:

綠化環(huán)境是保持生態(tài)平衡,營造舒適、美觀、清新、幽雅的購物環(huán)境的基礎(chǔ)。商鋪內(nèi)外的綠化搞得好,能使周圍得環(huán)境得到改善,又提升了商鋪得品位。綠化管理應(yīng)配備專業(yè)技術(shù)人員,依據(jù)季節(jié)、氣候,地域條件的不同和樹木花草的生長習(xí)性及要求,制定詳細(xì)的管理細(xì)則,指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)人員實(shí)行。

2)商鋪綠地管理:

商鋪外圍的綠地,在基建時就已定型,商鋪得整體綠化風(fēng)格和局部獨(dú)立的構(gòu)圖要統(tǒng)一協(xié)調(diào),水平綠化和垂直綠化要相得益彰。

為保證草坪生長良好,勸阻顧客、游客進(jìn)入草坪;

保持綠地環(huán)境整潔,及時清除死株、病株,缺株要補(bǔ)檀,定期對花木修剪整形;

發(fā)現(xiàn)病蟲害要進(jìn)行捕捉或噴藥,藥物防治要注意安全,并掛警示標(biāo)識;

草坪要經(jīng)常除雜草:定期軋剪,每季度施肥一次,施后澆水或雨后施撒;

臺風(fēng)前對花木做好立支柱、疏剪枝葉的防風(fēng)工作,風(fēng)后清除花木折斷的枝干,扶正培植倒斜的花木。等等。

第8篇 酒店財(cái)務(wù)管理描述

酒店財(cái)務(wù)管理描述

_酒店財(cái)務(wù)管理的功能

酒店的財(cái)務(wù)部門是酒店總經(jīng)理對整個酒店經(jīng)營管理工作起著“管家”作用的職能部門,負(fù)擔(dān)酒店資金總核算,監(jiān)督和指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行資金運(yùn)用和管理,增加營業(yè)收入,節(jié)約費(fèi)用開支,維護(hù)酒店的經(jīng)濟(jì)利益和經(jīng)濟(jì)效益的重大任務(wù)職責(zé)。

_酒店財(cái)務(wù)管理的任務(wù)

酒店財(cái)務(wù)管理的工作任務(wù)如下:

1.記錄、分析酒店的日常經(jīng)營活動、資金運(yùn)作動態(tài),營業(yè)收入和費(fèi)用開支的基本資料,定期向酒店總經(jīng)理和董事會報(bào)告。

2.根據(jù)酒店總經(jīng)理和董事會的工作指令,結(jié)合酒店的自身情況,對財(cái)務(wù)收支進(jìn)行綜合平衡,組織酒店各部門編制酒店的月。季和年度的營業(yè)計(jì)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃。

3.定期對酒店財(cái)務(wù)計(jì)劃與營業(yè)計(jì)劃進(jìn)行分析,做出書面分析報(bào)告呈交總經(jīng)理。

4.執(zhí)行和完善酒店的財(cái)務(wù)管理工作,具體包括:

(1)負(fù)責(zé)對全酒店的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)登記,核對和抽查、調(diào)撥、并按照有關(guān)規(guī)定分?jǐn)偱f費(fèi)用,保證資產(chǎn)的資金來源,不斷對酒店的設(shè)施進(jìn)行更新?lián)Q代;

(2)管理和控制酒店的各種資金,做好資金收支計(jì)劃,平?工作,嚴(yán)格檢查備用金的使用,嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金額制度,對應(yīng)收賬款按協(xié)議時間進(jìn)行催收,做好金額回收工作;

(3)負(fù)責(zé)全酒店的資金運(yùn)用組織和調(diào)度工作,及時做好掌握外匯匯率的變動,定期將資金的變動情況向總經(jīng)理匯報(bào);

(4)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制度及時完成收支核算,及時做好財(cái)務(wù)記載,正確核算酒店的經(jīng)營技成本,費(fèi)用,利潤,按時準(zhǔn)確編輯會計(jì)報(bào)表,做出酒店的財(cái)務(wù)分析;

(5)及時清算酒店和債權(quán),做到清楚明白。

5.嚴(yán)格執(zhí)行國家的各種財(cái)務(wù)制度,完善酒店的財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,檢查督足財(cái)務(wù)人員遵章守法,共同做好財(cái)務(wù)工作,。

_酒店財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)

酒店財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)主要包括:

1.保證酒店的帳目明晰與正確;

2.建立完整而詳細(xì)的酒店財(cái)務(wù)檔案;

3.建立完善的酒店財(cái)務(wù)監(jiān)察制度,杜絕財(cái)務(wù)混亂,維護(hù)酒店的經(jīng)濟(jì)利益。

第9篇 s商業(yè)步行街物業(yè)服務(wù)管理描述：保潔服務(wù)

商業(yè)步行街物業(yè)服務(wù)管理描述:保潔服務(wù)

7、商鋪保潔服務(wù)管理

商鋪的環(huán)境有外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,外部環(huán)境包括樓宇的外墻、附屬建筑設(shè)施及周圍的綠地、廣場、停車場等;內(nèi)部環(huán)境包括過道、扶梯、自動扶梯、電梯、衛(wèi)生間、會議室等一切公用場所,以及業(yè)戶的鋪內(nèi)、辦公室內(nèi)等非公用部位。搞好商鋪的環(huán)境衛(wèi)生和綠化養(yǎng)護(hù)的主旨在于創(chuàng)造整潔優(yōu)美、和諧怡人的商業(yè)氛圍,為業(yè)戶提供一各理想的經(jīng)營環(huán)境,為顧客提供一個輕松愉快的購物環(huán)境。

1)商鋪保潔管理方法:

要做好商鋪的保潔服務(wù)管理,首先要確定做什么,即什么地方需要保潔,然后定出清潔的標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)、要求再定出保潔的頻率(次數(shù)),還要再加上檢查手段,如目視檢查還室手摸檢查或白紙擦一米檢查等,制作《商業(yè)街商鋪環(huán)境清潔的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,內(nèi)容有檢查的部位、項(xiàng)目、清潔的標(biāo)準(zhǔn)、保潔的頻率、檢查的手段等。重要的問題是怎么做等,制訂《商業(yè)街保潔服務(wù)作業(yè)規(guī)程》,這個規(guī)程指導(dǎo)保潔工對商鋪各部位的清潔按規(guī)定的操作程序去做,是保潔工崗前崗中的培訓(xùn)教材,其要點(diǎn)有:地面清潔、打蠟;墻角線清潔;墻面除塵;大理石清潔、打蠟;不銹鋼面清潔;衛(wèi)生間清潔;玻璃幕墻清潔;窗戶清潔;地毯清洗干凈等。

2)商鋪保潔管理的重點(diǎn):

a)商鋪的清潔管理重點(diǎn)之一是地坪清潔。隨著人流的進(jìn)出,給商鋪地坪帶來的灰塵、紙肖;定時的清潔能夠帶給顧客舒適、優(yōu)美的購物環(huán)境;

b)商鋪的玻璃無框門、室內(nèi)柱上鏡、電梯內(nèi)鏡面等,由于顧客觸摸頻率較高,留下的手印帶給人視覺上的不舒服,應(yīng)定時清潔以消除不潔現(xiàn)象;

c)商鋪盥洗室墻面、潔具、地坪的清潔、干燥和無異味,也是清潔工作的重點(diǎn);

d)商鋪外的銅牌,因暴露在室外,風(fēng)吹雨淋會使銅牌便黑,定期擦拭,能保持其程亮,提升商鋪的形象。

e)商戶鋪內(nèi)產(chǎn)生的垃圾須袋裝并放至指走位置,及時清理;

f)雨大進(jìn)門處及其他公用過道應(yīng)設(shè)置一些雨具存放器,盡量不要把帶雨水的雨具帶進(jìn)大廳,同時注意清潔衛(wèi)生。

g)對商鋪的殺蟲滅鼠工作要引起重視,但放置鼠藥時,要充分考慮兒童的安全,要放在摸不到的地方;為了安全也可以聘請專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行消殺工作;

h)在商鋪的營業(yè)時間內(nèi),保潔工不能使用長柄拖把,更不能使用濕拖把拖地,以免造成顧客滑倒傷害事故;

i)在雨雪天,商鋪進(jìn)門處應(yīng)勤保潔并放置地毯或防滑提示牌;

j)提醒業(yè)戶在規(guī)定的時間內(nèi)把鋪面內(nèi)產(chǎn)生的垃圾袋裝送至指定的位置;

k)對一切能利用的再生垃圾(包裝紙、箱)要回收處理,等等。

第10篇 商場促銷管理員崗位描述

商場促銷管理員崗位描述

一、上崗條件

1、大專以上文化程度

2、有一定的促銷管理知識。

3、從事商業(yè)工作2年以上。

二、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)協(xié)助組織公司的各類促銷活動。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、審查、協(xié)調(diào)和整合各品牌商的促銷活動。

3、負(fù)責(zé)了解商場內(nèi)廠商(專柜)的經(jīng)營情況并進(jìn)行溝通,做好廠商的資料收集工作,使廠商的促銷活動與公司整體促銷活動形成統(tǒng)一。

4、負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督廠商(專柜)促銷活動是否規(guī)范。

5、負(fù)責(zé)了解同行業(yè)的商業(yè)情況,做出市場調(diào)查和市場分析,并形成書面報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場廣告設(shè)置、發(fā)布、櫥窗、燈箱、條幅、促銷等工作的管理。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部單位、品牌商對本公司活動的聯(lián)辦、協(xié)辦、贊助等事宜。

8、負(fù)責(zé)部門各類廣告收入的收費(fèi)和統(tǒng)計(jì),上交報(bào)表等工作。

9、負(fù)責(zé)公司各類廣告的刊播和監(jiān)播工作。

三、崗位規(guī)范

1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從公司統(tǒng)一管理。

2、掌握公司促銷活動的管理辦法、條例及管理范圍。

3、熟悉掌握各個廣告位和促銷場地區(qū)域、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等情況并及時管理好公司促銷區(qū)域的使用和收費(fèi)。

4、及時與商場管理部門溝通,在廠商的促銷活動符合商場管理規(guī)范的情況下,使廠商的促銷活動盡快得到批準(zhǔn)和實(shí)施。

5、認(rèn)真協(xié)助和規(guī)范廠商按照商場制定的廣告管理?xiàng)l例規(guī)定,開展促銷活動。

6、公司大型促銷活動中,做好各部門的協(xié)調(diào)工作。

7、公司刊播廣告前要及時與有關(guān)方面溝通,處理好有關(guān)事宜。

8、分年、季、月、認(rèn)真詳細(xì)做好各類廣告收支報(bào)表,并及時上報(bào)經(jīng)理。

9、認(rèn)真完成經(jīng)理交辦的其它事務(wù)。

第11篇 工程部秘書兼?zhèn)}庫管理職位描述崗位要求

工程部秘書兼?zhèn)}庫管理職位描述、崗位要求

崗位職責(zé)

1、處理來函文件、登記、歸檔、統(tǒng)計(jì)資料、打印、復(fù)印函件資料。

2、編制每月辦公用品,做好領(lǐng)用發(fā)放工作。

3、辦理月票、工作餐卡、藥費(fèi)報(bào)銷及其它日用品的發(fā)放工作。

4、協(xié)助編制部門工資、資金寫入表格。協(xié)助做好工程部月材料、資金消耗表,水電、油、氣月度能耗表。

5、保證工程部辦公室的清潔衛(wèi)生和接傳電話。

6、負(fù)責(zé)登記員工考勤表。

7、協(xié)助工程部對所有圖紙、技術(shù)資料、圖書進(jìn)行分類、編號、建卡、存檔、建帳和保持資料的完整性。

崗位要求

1、大專及以上文化程度,具有良好的英文聽說讀寫能力,有工程文職工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

2、書寫工整、流利、受過秘書工作培訓(xùn)。

3、責(zé)任心強(qiáng),工作細(xì)致、穩(wěn)重、踏實(shí)、耐心、熱情、忠于職守、嚴(yán)守機(jī)密。

第12篇 基建房產(chǎn)部項(xiàng)目管理主管職位描述

基建房產(chǎn)部項(xiàng)目管理主管職位描述

崗位職責(zé):

配合建設(shè)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)和可研報(bào)告工作;

負(fù)責(zé)園區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、備案、審批的日常管理工作;

負(fù)責(zé)園區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)證辦理工作;

負(fù)責(zé)做好園區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程款項(xiàng)審核及結(jié)算相關(guān)工作。

任職要求:

大學(xué)本科(含)以上學(xué)歷;

具有五年以上基建施工和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

了解國家房地產(chǎn)開發(fā)方面的法律法規(guī)知識;

熟知國家有關(guān)基建的申報(bào)手續(xù)及流程規(guī)范;

熟悉工程結(jié)算的相關(guān)程序;

熟練掌握計(jì)算機(jī)辦公軟件的基本操作;

具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)公關(guān)能力,良好的人際關(guān)系,具有較強(qiáng)的理解能力和語言文字表達(dá)能力,具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

第13篇 房地產(chǎn)檔案管理職位描述

房地產(chǎn)檔案管理職位描述

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部檔案管理,編目、鑒定、統(tǒng)計(jì)、排列和檢索編制工作;

2、負(fù)責(zé)日常檔案的管理和裝訂;

3、負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作,嚴(yán)格履行檔案出入手續(xù),準(zhǔn)確掌握檔案動態(tài);

4、明確檔案利用工作的目的,正確處理好利用和保密的關(guān)系,增強(qiáng)保密觀念;

5、保持集團(tuán)檔案資料擺放整齊、科學(xué)有序;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求:

1、本科以上學(xué)歷,檔案管理類相關(guān)專業(yè);

2、熟悉檔案管理辦法,熟練使用各種辦公軟件;

3、工作嚴(yán)謹(jǐn)、有責(zé)任心、細(xì)致耐心、保密性強(qiáng)、有團(tuán)隊(duì)合作精神。

第14篇 房產(chǎn)設(shè)計(jì)管理職位描述

房產(chǎn)設(shè)計(jì)管理職位描述

崗位描述:

1、編制項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)計(jì)劃及設(shè)計(jì)任務(wù)書

2、掌握房地產(chǎn)市場的客戶喜好,研發(fā)優(yōu)秀商住產(chǎn)品

3、組織并推進(jìn)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)成果評審工作,把控設(shè)計(jì)方向,提出專業(yè)意見

4、組織并推進(jìn)擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì),把控設(shè)計(jì)質(zhì)量

5、管理審核確保施工過程中設(shè)計(jì)變更的準(zhǔn)確、及時及建筑設(shè)計(jì)效果的品質(zhì)控制

6、做好與政府規(guī)劃主管部門等相關(guān)部門及合作設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)工作

7、制定本職工作計(jì)劃,總結(jié)及分析。確保工作按計(jì)劃進(jìn)行。

8、積極配合工程部、開發(fā)部、營銷部等部門完成項(xiàng)目各項(xiàng)報(bào)批、報(bào)建手續(xù)

9、及時、準(zhǔn)確了解和掌握國家有關(guān)法律、法規(guī)、政府地產(chǎn)新政。政府相關(guān)部門公共關(guān)系的建立和維護(hù)

10、了解土地信息、周邊情況、限制條件,對影響開發(fā)的因素詳細(xì)了解

11、積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作

崗位要求:

1、45周歲以下,全日制本科及以上學(xué)歷,建筑學(xué)、建筑工程等相關(guān)專業(yè)。

2、3年以上甲級設(shè)計(jì)院或知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作經(jīng)歷,具備規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)及中高級職稱者優(yōu)先。

3、掌握建筑、景觀綠化、室內(nèi)設(shè)計(jì)等專業(yè)知識,熟悉相應(yīng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范。

4、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力,工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé),具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

第15篇 管理咨詢公司房產(chǎn)開發(fā)策劃經(jīng)理職位描述

物企業(yè)管理咨詢公司房產(chǎn)開發(fā)策劃經(jīng)理職位描述

1、建筑、工程、房地產(chǎn)管理類相關(guān)專業(yè)大學(xué)專科及以上學(xué)歷;

2、3年以上房地產(chǎn)公司開發(fā)策劃工作經(jīng)驗(yàn),有房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開發(fā)策劃經(jīng)歷者優(yōu)先;

3、具有豐富的房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)、策劃、管理經(jīng)驗(yàn),具備負(fù)責(zé)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn);

4、熟悉項(xiàng)目規(guī)劃、建筑全過程,熟悉房地產(chǎn)的實(shí)際流程規(guī)范,有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、計(jì)劃分析和多項(xiàng)工程的管控能力;

5、熱衷于房地產(chǎn)行業(yè),有團(tuán)隊(duì)精神,責(zé)任心強(qiáng)。