標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理制度15篇

標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定，提高客戶滿意度，降低生產(chǎn)成本，并促進企業(yè)的持續(xù)改進。這一制度涵蓋了一系列流程，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量改進以及員工培訓(xùn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確產(chǎn)品的設(shè)計、制造、檢驗等各環(huán)節(jié)應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成書面文件作為操作指南。

2. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量控制點，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，預(yù)防不合格品的產(chǎn)生。

3. 質(zhì)量檢驗：通過專業(yè)檢測手段，對產(chǎn)品進行定期或隨機抽樣檢查，確保其符合預(yù)設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4. 質(zhì)量改進：對質(zhì)量問題進行分析，找出原因，制定并實施改進措施，防止問題再次發(fā)生。

5. 員工培訓(xùn)：對全體員工進行質(zhì)量管理知識和技能的培訓(xùn)，提升其質(zhì)量意識和執(zhí)行力。

重要性

標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：通過嚴格的流程控制，確保產(chǎn)品一致性，提高客戶信任度。

2. 降低成本：預(yù)防而非糾正錯誤，減少返工和浪費，降低生產(chǎn)成本。

3. 增強競爭力：高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

4. 合規(guī)性：滿足行業(yè)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，避免法律風(fēng)險。

5. 提升企業(yè)形象：良好的質(zhì)量聲譽將吸引更多的客戶和合作伙伴。

方案

1. 建立質(zhì)量管理體系：依據(jù)iso 9001等國際標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建全面的質(zhì)量管理體系，確保制度的科學(xué)性和有效性。

2. 制定詳細的操作規(guī)程：為每個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)制定詳細的操作規(guī)程，明確職責(zé)和流程。

3. 引入質(zhì)量工具：如pdca（計劃-執(zhí)行-檢查-行動）循環(huán)、六西格瑪?shù)?，提高問題解決效率。

4. 實施內(nèi)部審計：定期進行內(nèi)部質(zhì)量審核，評估制度的執(zhí)行情況，查找改進點。

5. 激勵機制：設(shè)立質(zhì)量獎勵機制，鼓勵員工積極參與質(zhì)量管理，提出改進建議。

6. 持續(xù)改進：定期回顧和更新質(zhì)量管理制度，以適應(yīng)市場和技術(shù)的變化。

標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理制度的實施需要全員參與，從高層領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，每個人都應(yīng)理解并執(zhí)行質(zhì)量管理的每一個環(huán)節(jié)。只有這樣，企業(yè)才能真正實現(xiàn)質(zhì)量管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，從而推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理制度范文

第1篇 管路設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、管路卸車時要堆放整齊，并用木板背緊，管與管之間用鐵絲固定，防止管路流動傷人，卸車和連接管路不影響行車、行人和井下正常用風(fēng)、用水，否則考核責(zé)任人50分。

2、各種管路、管件要放在不受水淋，干燥處，防止生銹，否則考核責(zé)任人20分。

3、抬運管路時，要集中注意力，時刻注意路面和支護情況，放下管路時，要先放下一頭，再放下另一頭，嚴禁同時往地下扔，讓管路自由跌落，防止地上支墊物彈起管路傷人。否則考核責(zé)任人50分。

4、作業(yè)前現(xiàn)檢查巷道支護情況，有問題時及時做好敲幫問頂工作；倒鏈作業(yè)時，一定要把倒鏈吊掛牢穩(wěn)，防止脫鉤，起落管路時管下嚴禁站人，否則違反一條考核責(zé)任人50分。

5、連接管路時，登高作業(yè)要將梯子、高登放穩(wěn)，在坡段施工時，必須專人監(jiān)護扶梯，防止從上面掉下，否則考核責(zé)任人50分。

6、管路接好后，再認真檢查所安裝的管路的平直度，三通數(shù)量，檢查各三通水門及端頭堵頭閥門是否關(guān)閉好；試水、試風(fēng)時應(yīng)保持不漏水、不漏風(fēng)4小時以上，違反一條考核責(zé)任人50分。

7、拆卸管路時，只能一根一根進行，嚴禁兩根及兩根以上管路同時拆卸，否則考核責(zé)任人30分。

8、作業(yè)完畢后，清理好作業(yè)現(xiàn)場的舊螺絲、碎鐵絲、舊墊等雜物，保證工作現(xiàn)場井然有序。否則考核責(zé)任人20分。

9、聽從隊干委派，接受臨時的任務(wù)，要積極的完成，否則考核責(zé)任人50分。

第2篇 通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、材料卸車時要堆放整齊，掛牌管理，不影響行車、行人和通風(fēng)，否則罰款施工責(zé)任人員每人30元。

2、施工過程中必須注意施工地點的選擇，不能在施工過程中無故造成盲巷，否則罰款責(zé)任人100分。

3、施工前必須認真執(zhí)行“敲幫問頂”制度，保證施工地點前后5m內(nèi)的支護要保證完好，否則罰款跟班隊干、班組長各50分。

4、掏槽只能用大錘、釬子、手鎬、風(fēng)鎬施工，不準(zhǔn)采用爆破方法。拉底、掏槽要見實幫實底，浮煤要清理干凈，否則處罰施工責(zé)任人員每人50分。

5、永久設(shè)施施工必須實行“四斷”管理，嚴禁金屬網(wǎng)或金屬物品在設(shè)施內(nèi)外連接，發(fā)現(xiàn)一次處罰施工責(zé)任人員每人30分。

6、當(dāng)班施工墻體不進行勾縫抹面，或勾縫抹面不合乎要求，通風(fēng)設(shè)施墻體存在漏風(fēng)，罰款施工責(zé)任人員每人30分。

7、行車的兩道風(fēng)門間距不少于一列車長度，行人的兩道風(fēng)門間距要大于5m ，風(fēng)門必須能夠自動關(guān)閉；兩道風(fēng)門之間要安設(shè)連鎖裝置，保證不能同時打開，否則罰款施工負責(zé)人員100分。

8、永久通風(fēng)設(shè)施砌筑墻體時要拉線、放好中腰線，墻面要砌平整，頂幫應(yīng)接嚴填實，否則查出一次處罰施工責(zé)任人員每人40分。

9、通風(fēng)設(shè)施施工時必須按規(guī)定或措施留設(shè)電纜孔、管路孔。少留或不留處罰施工責(zé)任人員每人20分。

10、臨時設(shè)施施工要及時，需要盡量減少漏風(fēng)的臨時設(shè)施要用風(fēng)筒皮包裹。巷道水大的要留設(shè)流水溝，永久設(shè)施需要砌反水池的砌筑反水池，否則處罰責(zé)任人員50分。

11、調(diào)節(jié)風(fēng)窗要留設(shè)在風(fēng)門門扇的上方，要備有可調(diào)節(jié)的插板，并有鎖定裝置，否則處罰責(zé)任人員每人20分。

12、風(fēng)門門框組合時斜角角度要符合要求，以保證安裝風(fēng)門開關(guān)靈活，否則處罰施工人員每人30分。

13、施工結(jié)束必須清理剩余材料，保持通風(fēng)設(shè)施前后5m范圍內(nèi)無雜物堆積，無積水、無淤泥，清潔、暢通，否則每次處罰責(zé)任人員每人30分。

14、施工結(jié)束后要及時釘掛通風(fēng)設(shè)施管理牌板，否則罰款施工負責(zé)人20分。

15、通風(fēng)設(shè)施驗收合格后必須進行定期檢查維護，風(fēng)門前后、密閉、擋風(fēng)墻前5米范圍內(nèi)嚴禁堆放雜物，否則查出一次處罰分管隊長、檢修機電工每人30分。

第3篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)管理制度

為切實搞好我區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,近一步強化機電區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng)樣板工程,在動態(tài)中達到部級,經(jīng)區(qū)務(wù)會研究,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排如下:

一、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu):

組 長:正區(qū)長

副組長:各主管副區(qū)長

二、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)目標(biāo):

機電硐室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級品率100%,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到95分以上,爭創(chuàng)樣板工程。

三、 實施措施:

1、范圍:各主要機房硐室

2、負責(zé)人:主管質(zhì)量副區(qū)長,負責(zé)人:班長。

3、標(biāo)準(zhǔn):(1)機電設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求;(2)無雜物,無積水,無淤煤等;(3)資料、管理制度齊全,并現(xiàn)場張掛。(4)衛(wèi)生堅持清掃,保持干凈整潔;(5)各種牌版保持清潔整齊。(6)材料保證分類碼放,編碼管理7)各種保護齊全。(8)電氣設(shè)備齊全可靠。

(9)電纜吊掛符合規(guī)定。

四、文明生產(chǎn)

1.井下移動電氣設(shè)備應(yīng)上架,五小件(電鈴、按鈕、打點器、三通、四通)應(yīng)上板,有標(biāo)志牌,防爆電氣設(shè)備和五小件應(yīng)有入井合格證,各種設(shè)備、設(shè)施表面清潔。

2.機房硐室、機道和電纜溝內(nèi)外應(yīng)衛(wèi)生清潔,窗明幾凈,無雜物,無積水,無油垢,電纜排列整齊,無銹蝕,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;防火器材、電工操作絕緣用品齊全合格;各種場所、硐室不使用可燃材料裝飾。

3.無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀律的行為

第4篇 h礦通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、通風(fēng)系統(tǒng)完整獨立,分區(qū)通風(fēng),符合《規(guī)程》規(guī)定,每年進行一次反風(fēng)演習(xí),通風(fēng)效果符合《規(guī)程》要求。

2、局部通風(fēng)機安裝位置符合《規(guī)程》不喝循環(huán)風(fēng),局部通風(fēng)機設(shè)備齊全、安排專人進行管理,有計劃停風(fēng)。

3、瓦斯檢查符合《規(guī)程》規(guī)定,“一通三防”重點報表每日報礦長、總工審閱。

4、井下爆破符合《規(guī)程》規(guī)定。

5、通風(fēng)安全監(jiān)控都應(yīng)符合《規(guī)程》規(guī)定,各類監(jiān)控設(shè)備性能完好、正常工作。

6、按《規(guī)程》要求建立防滅火系統(tǒng),井下設(shè)立消防材料庫。

7、各種風(fēng)門、風(fēng)窗、密閉、風(fēng)橋符合《規(guī)程》規(guī)定。

8、各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規(guī)程》規(guī)定,配有足夠防塵專業(yè)人員,按規(guī)定進行礦井粉塵的分析、化驗測定工作。

9、崗位責(zé)任制齊全完整,工作有計劃和總結(jié)。

10、技術(shù)資料齊全、完整,符合要求。

11、各類安全儀表,定期校正、檢定,保證完好。

第5篇 煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全管理基本制度匯編40頁

目錄

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度(2)

2、安全辦公會議制度 (3)

3、安全目標(biāo)管理制度 (4)

4、安全投入保障制度 (6)

5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 (7)

6、安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)制度 (8)

7、安全隱患排查制度 (10)

8、安全監(jiān)督檢查制度 (11)

9、安全技術(shù)審批制度 (12)

10、礦用設(shè)備、器材使用管理制度 (14)

11、礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度 (16)

12、煤礦事故應(yīng)急救援制度 (20)

13、安全生產(chǎn)獎懲制度 (25)

14、入井檢身與出、入井人員清點制度 (29)

15、安全操作管理制度 (30)

16、法定代表人和管理人員下井帶跟班制度 (31)

17、安全生產(chǎn)

第6篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檔案資料管理制度

1、檔案資料實行一專業(yè)一柜管理制度,各專業(yè)要按照新標(biāo)準(zhǔn)認真做好本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各類軟件資料的歸檔管理工作。

2、軟件資料歸檔要按照新標(biāo)準(zhǔn)所列項目分項歸檔,如果一個檔案盒放不下的可按序號放下一個檔案盒,依次類推。

3、每個檔案盒內(nèi)要有本盒內(nèi)所有內(nèi)容匯總記錄,放在盒內(nèi)第一頁。

4、每個檔案柜內(nèi)要有柜內(nèi)所存內(nèi)容匯總記錄,放在本檔案柜的第一層。

5、檔案柜及檔案盒要保持清潔、整齊、有序,有關(guān)人員借閱資料,必須登記并負責(zé)收回,出現(xiàn)資料丟失,要對軟件負責(zé)人進行嚴肅處理。

6、檔案管理工作必須認真細致、條目清晰、一目了然,對不負責(zé)任的有關(guān)責(zé)任人要進行嚴肅處理。

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每周要對各專業(yè)的軟件資料的歸檔管理進行系統(tǒng)檢查驗收,對照標(biāo)準(zhǔn)缺項、不完善和需要更新的軟件資料及時的督促各專業(yè)補全、完善和更新。

第7篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收管理制度

為使我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；⒗^續(xù)鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果,夯實安全工作基礎(chǔ),特制定以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收管理制度。

一、驗收制度

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月對安全生產(chǎn)系統(tǒng)井巷工程質(zhì)量及井上、下十一個專業(yè)全面檢查一次,評分結(jié)果在月底安全例會上通報。

2、每天質(zhì)量檢查組成員三班入井,共同參與對該周確定檢查專業(yè)各地點環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。

二、驗收辦法及要求

1、驗收人員要熟知驗收標(biāo)準(zhǔn),帶好驗收表格、卷尺、線繩等驗收工具進行驗收。

2、檢查采用均勻隨機抽點的辦法,采掘工作面的驗收點一般不少于5個。

3、現(xiàn)場要嚴格按驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收得分,不得弄虛作假,做到“誰檢查、誰得分、誰簽字、誰負責(zé)”。

4、對特殊的工程要組織有關(guān)單位負責(zé)人進行專門檢查驗收。

5、驗收檢查出的問題必須以書面形式通知被檢單位。

6、檢查的原始記錄質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要歸檔保存,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯總各專業(yè)的存在問題,及時送有關(guān)單位進行處理。

7、對檢查出的問題要進行回查,對沒有按時改正的要追查原因,進行處罰。

三、評分定級

1、每次檢查結(jié)束,由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對檢查情況進行匯總,依據(jù)山西省煤炭工業(yè)廳編制的《山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于印發(fā)山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法的通知》中的有關(guān)規(guī)定及本公司實施細則進行打分定級。

一級:檢查考核得分90分及以上,采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、安全管理專業(yè)不低于90分,其它4個專業(yè)不低于80分。

二級:檢查考核得分80分及以上,采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、安全管理專業(yè)不低于80分,其它4個專業(yè)不低于70分。

2、凡存在《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務(wù)院令第446號)第八條十五項重大安全隱患之一的礦井以及不符合國家、省政府及省煤炭廳相關(guān)規(guī)定的,不予認定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井等級。

四、考核獎懲制度

1、月排名考核獎懲:單月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收評分排名,按隊考核,第一名獎勵3000元,第二名獎勵1500元,第三名獎勵500元,最后一名罰1500元,并和每月“個人安全賬戶”中10%的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資掛鉤。

2、月打分考核獎懲:對每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收評分不達80以上的專業(yè)每次罰款500元,全部由管理人員(組長、班長、跟班隊長、副隊長、隊長、分管副部長、部長)承擔(dān)。

四、總結(jié)上報

每月27日前,由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將上月各專業(yè)評分和隊組考核情況及獎勵等工作情況以書面形式匯總上報企管辦,并將每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核匯總表經(jīng)安全副總簽字后上報公司。

第8篇 工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)管理制度

一、執(zhí)行全面安全質(zhì)量管理，實行質(zhì)量終身負責(zé)制度。

1、廣泛深入地進行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)教育，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展全員全過程安全質(zhì)量管理活動，不斷健全并完善安全質(zhì)量保證體系，提高安全質(zhì)量控制能力。

2、制定安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，實行層層分解，責(zé)任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質(zhì)量動態(tài)控制。

3、從單位到班組、班組到個人，層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任狀，終身負責(zé)制度，嚴格按集團公司“六大階段性”目標(biāo)任務(wù)進行施工安全質(zhì)量管理。

二、實行圖紙會審和技術(shù)交底制度。

1、項目開工前，參加對審計文件的會審，了解設(shè)計意圖，明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并用其作為施工過程指導(dǎo)性文件。對設(shè)計文件有疑問或認為設(shè)計文件存在問題，應(yīng)及時向礦方、監(jiān)理、設(shè)計單位提出。設(shè)計文件會審應(yīng)以《設(shè)計文件會審記錄》形式作出會審記錄。

2、工程項目開工前，礦技術(shù)科負責(zé)向施工單位進行詳細的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達并記錄。必要時可邀請設(shè)計單位技術(shù)負責(zé)人，礦總工、基建礦長參加。

三、施工方案審批制度。單位工程開工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計及作業(yè)規(guī)程并報本礦審批。

四、工程質(zhì)量檢查制度。

（1） 開工前檢查的內(nèi)容有：

——圖紙會審是否滿足施工需要

——技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量和放樣計算復(fù)核、按規(guī)定進行交接等是否完成。

——采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進行操作人員的上崗培訓(xùn)，是否掌握應(yīng)用。

——施工準(zhǔn)備是否具備開工條件。

——創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量措施是否制定。

——原材料實驗是否完成，并且合格。

（2）施工過程中檢查的內(nèi)容有：

——是否嚴格按照施工圖紙和施工組織設(shè)計、施工安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證措施等要求組織實施。

——施工測量：放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。是否進行換手復(fù)核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準(zhǔn)確性

——施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范，驗收規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。

——原始記錄是否完善，記載是否詳實。

——是否按規(guī)定進行材料實驗和檢驗，其結(jié)果是夠滿足實際要求，合格證件是否齊全。

——是否按工藝設(shè)計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。

——配料計量是否準(zhǔn)確。

——全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常開展。

——質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運行。

——對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員及時采取措施指導(dǎo)糾正后施工。

——對隱蔽工程、重點部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。

（3）定期質(zhì)量檢查制度

——公司每旬組織一次安全質(zhì)量檢查，每月組織一次綜合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比活動，由施工負責(zé)人、技術(shù)員主持，監(jiān)理單位、設(shè)計單位參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程安全質(zhì)量進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要冷靜分析，找準(zhǔn)主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。

——質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)部資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。

——質(zhì)量檢查的結(jié)果，與施工單位、監(jiān)理單位工程款掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高其質(zhì)量參與意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。

（4）質(zhì)量檢驗評定制度。工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗評定工作是實行施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。

——施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員均應(yīng)熟悉掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對工程的施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。

——檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工單位把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，并進行抽檢復(fù)查。

——凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證，不合格的工程，不得進行下道工序施工。

（5）竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領(lǐng)導(dǎo)及時組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：

——進行竣工測量，核對各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計文件和驗標(biāo)要求。

——各種施工記錄、資料收集和整理情況。

——復(fù)查評定記錄，核定質(zhì)量等級。

——如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時處理。

五、工程安全質(zhì)量驗收規(guī)范要求（嚴格執(zhí)行aq1055—2008規(guī)范）

1、工程質(zhì)量應(yīng)符合本規(guī)范；

2、應(yīng)符合工程設(shè)計文件的要求；

3、驗收各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；

4、應(yīng)在施工單位自查評定基礎(chǔ)上進行；

5、隱蔽工程由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件；6、試塊、試件及相關(guān)材料見證取樣、檢測；

7、分項工程按主控項目與一般項目驗收；

8、工程安全和使用功能重要分部工程進行抽樣檢測；

9、見證取樣檢測及有關(guān)工程安全檢測的單位具有相應(yīng)資質(zhì)；

10、工程的觀感質(zhì)量現(xiàn)場檢查，共同確認。

第9篇 某綜采隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為了確保首采工作面的工程質(zhì)量有序推進,隊在生產(chǎn)班、輔助班組設(shè)置以跟班副隊長為主的質(zhì)量驗收員。

(一)質(zhì)量驗收員的職責(zé)為本班工程質(zhì)量第一責(zé)任人,負責(zé)上一班工程質(zhì)量的驗收及本班的工程質(zhì)量工作,應(yīng)熟知工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

(二)驗收員必須依據(jù)本班驗收辦法,公平、公正,一個標(biāo)準(zhǔn)的開展各項驗收工作。嚴禁徇私舞弊、弄虛作假、謊報工作量,一經(jīng)查出,處罰100元/次。

(三)巷道、硐室文明生產(chǎn)

無雜物堆放;無浮煤、浮塵;管線吊掛整齊;無生產(chǎn)生活垃圾;備用配件分類碼放;油脂擺放整齊;未及時升井的回收件堆放合理整齊;凈化水幕正常使用;消防器材完好;各類管理牌板完好衛(wèi)生干凈并正常使用;水溝暢通、巷道無積水、水泵使用符合要求;上下山阻車器、擋車欄完好正常使用,警示標(biāo)志明顯。凡不符合上述之一者,每條扣10分,并處罰5~10元/處。

(四)工作面安全生產(chǎn)工程質(zhì)量考核細則

1、工作面采高控制在規(guī)定范圍內(nèi),頂?shù)装迤秸?工作面無明顯起伏。采高控制在1.25~1.35m間,頂?shù)装宄霈F(xiàn)挖坑或鼓包,導(dǎo)致機組通行困難,扣減工分50分/處、產(chǎn)量10節(jié)/處,處罰操作司機100元/處。嚴禁超高、超低和留頂煤,否則對采煤司機和班組采高負責(zé)人各處罰20元/處,扣工分10分/處,班組落實到個人;機尾段98-106#必須保證1.3-1.4m的采高否則按50分/次考核。采煤機滾筒缺割齒按10元/顆考核扣減。

2、采煤機因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞,如柔性軸、齒座、截齒、星行頭、滾筒脫落、蓋板、搖臂電纜、行走滑靴等,按100分/次考核扣減,并處罰采機負責(zé)人100元/次;電纜夾損壞按5元/塊,處理班組按處理程度20-50分/次;電纜損壞由司機賠償修理費10%,班組承擔(dān)修理費50%(采用簡單處理能夠解決使用的按50元/次考核)。

3、運輸機推移不平直、傾斜、彎曲,按2分/架考核扣減,并扣減產(chǎn)量10節(jié)/處

4、運輸機推移脫節(jié)已處理好,不處罰,否則按50元/次考核,扣減產(chǎn)量50節(jié),處理班組按100分/次獎勵;損壞刮板、護板(分鏈器)、鏈條按100分/次考核,并處罰班組100元/次(造成鏈條斷下滑按1000元/次處罰班組,由班組按責(zé)任大小落實到個人或由礦追查處理);處理班組按刮板20分/塊,鏈條50分/次(處理下滑鏈按程度進行考核加分);不匯報處理,處罰班組長和跟班隊分別100元和200元/次。

5、支架不直、接頂不嚴、支架擺尾、架間間隙不符要求,按5元/架考核扣減;出現(xiàn)剎底、背架、咬架、側(cè)護損壞按50元/架考核、并扣減班組20分/架;防倒、防滑缸正確使用,嚴禁損壞,否則按50元/根考核,并扣減班組10分/架。

6、工作面浮煤矸清收干凈,未清掃按2元/架考核扣減(清掃不到位按1元/架);大矸石按5元/塊處罰;處理班組清收煤矸按1分/架、處理矸石按2分/塊進行加分獎勵(處理上班遺留問題);按排清收支架立柱窩側(cè)煤矸按1分/架。

7、機頭、機尾推移步距未達到要求,按20分/100mm、橋轉(zhuǎn)不按照規(guī)定推移不到位按10分/100mm考核(除隊特殊安排以外);不推移橋轉(zhuǎn)影響安全按100分/次考核,處罰班組長100元/次,由班組落實到個人。

8、橋轉(zhuǎn)推移前必須對橋轉(zhuǎn)起拱處臥底,矮幫高度達到2500mm以上,且寬度、長度滿足要求,否則按50分/次考核扣減;拉斷運輸機機頭架“八字環(huán)”、橋轉(zhuǎn)機尾下滑、機頭搭接不好導(dǎo)致運輸機拉回頭煤等(運輸機與橋轉(zhuǎn)機尾搭接要求外露100mm左右)按50分/次考核扣減,如班組不安排所致,處罰班組長50元/次,由班組落實到個人。由于操作不當(dāng)導(dǎo)致運輸機機頭下滑按50元/100mm考核班組長,由班組落實到個人。上下機頭架與中部槽推移不咬合按50分/次考核,處理班組加分20分。

9、上下出口高度符合規(guī)定,當(dāng)班范圍當(dāng)班處理,否則按20分/處考核扣減;處理班組按15分/處進行加分獎勵(處理上班遺留問題)。

10、上下端頭按規(guī)定支護,見四回一,柱排距0.7m~0.8m,密集柱距0.3~0.4m,支柱與支架的間距不得大于500mm;超前支護按1m排距支設(shè);走向抬棚未前移、端頭支護不合格按2-5分/根進行考核,缺柱、空載、泄壓支柱按5-10分/根進行考核;支柱堆積不運按5分/根考核,處理班組按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進行2-5分/根加分獎勵。

11、超前范圍內(nèi)的材料回收、文明生產(chǎn)清理到位(除特殊情況),責(zé)任范圍當(dāng)班處理,否則按5元/件.處考核扣減;處理班組按3元/件.處進行獎勵(處理上班遺留問題)。

12、下班前各臺設(shè)備、下煤矸眼等責(zé)任范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生打掃、浮煤矸清收到位,當(dāng)班范圍當(dāng)班處理,否則按20元/次考核;若設(shè)備未開空按20分/臺進行考核,并處罰20元/臺;處理班組按5-10分/次進行獎勵(生產(chǎn)班組處理上班遺留問題)。皮帶機尾倉架、皮帶機頭倉架10m范圍內(nèi)底皮帶必須亮空200mm以上,否則處罰20元/次。 采煤機面板未清收浮煤按10分/次考核并處罰20元/次。運輸機機尾架與電機下側(cè)必須將煤矸清收干凈,否則按20分/次考核,并處罰10元/次。

13、工作面擋矸設(shè)施正確使用、無損壞(含煤機擋矸板)。損壞按100元/架考核,未正確使用按50元/架考核;及時更換匯報,否則扣減班組工分20分/架,處理班組按10分/架進行獎勵(針對生產(chǎn)班組)。擋矸設(shè)施(擋矸網(wǎng))不關(guān)閉,按5元/架.處考核扣減,如被礦考核的按礦規(guī)定執(zhí)行。

14、工作面管路系統(tǒng)完好,如出現(xiàn):管路斷、爆,u型卡缺失,管路漏液,片閥未回到“0”,按5分/根進行考核;處理班組按4分/根進行獎勵。因操作不當(dāng)導(dǎo)致千斤頂彎曲、片閥漏液按10分/次并處罰20元/處(若主進回液管路爆裂導(dǎo)致生產(chǎn)受到嚴重影響按50-100分/根考核,班組不安排處理則處罰班組長100元/次)。

15、嚴禁工作面出現(xiàn)水煤或機頭段出現(xiàn)管路漏液,導(dǎo)致工程質(zhì)量差,處罰50分/次,并按礦文件執(zhí)行(水煤1000元/次)。

16、工作面銷排50#以上由生產(chǎn)班組每班進行掏煤矸(必須將銷排窩的煤矸掏盡、無卡塞),否則處罰班組50分/次。

17、零星工程:

1)臥底:按10-15分/米考核,要求寬度、高度、深度符合隊要求(均以巷道全斷面計算:深度小于200mm按5分、小于400mm按10分、橋轉(zhuǎn)起拱段按15分/m);否則處罰扣分15分/米。

2)架棚回撤:按10分/棚考核(腿、梁各5分),否則按20分/次扣減,并處罰100元/根。超前鋼梁支護回、打計10分/棚。

3)風(fēng)機巷瓦斯管回撤、運輸:直徑350mm回撤運5分/根(其中運輸為3分/根),直徑200~100mm的3分/根(其中運輸為2分),直徑100mm以下的按2分根(運輸為1分)。

4)風(fēng)巷堆砌沙袋按30分/次考核,

5)做機窩:使用風(fēng)鎬做機窩寬度1.5-2m、高度1.4m,長度2m內(nèi),按10分/m;長度2m~5m內(nèi)按15分/m;長度5m以上按20分/次(使用爆破則按10分/m)。

6)處理工作面支架擺尾使用單體支柱排架原則上按1分/架考核加分(機頭16#以下按2-5分/架),若使用調(diào)整缸進行調(diào)整支架按1分/架考核。如出現(xiàn)支架擺尾,當(dāng)班沒有安排則處罰班組長100元/次,并扣減班組長總工分50分/次。班組安排拉架人員未執(zhí)行按5分/架考核扣減,并處罰拉架人員50元/次。使用支柱排架后按照規(guī)定對所有器件進行捆綁、檢查,如出現(xiàn)安全隱患按10元/次考核,若出現(xiàn)事故按200元/次考核。

7)錨盤、托盤按1分/套進行考核。如當(dāng)班未及時回撤,按20元/套處罰。

8)如大班檢修后,生產(chǎn)班進班處理電纜夾、運輸機鏈條、加油等該及時完成的工作考核輔助班組20元/處;生產(chǎn)班按20分/處考核獎勵。

9)上一班遺留更換柔型軸按20分/次,更換截齒5分/10顆(遺留班組按1分/顆考核);生產(chǎn)原因:撤切割電機30分/次,安裝切割電機40分/次。

10)生產(chǎn)班組運輸材料按如下進行考核:

①生產(chǎn)中運輸搖臂、電機、滾筒、中間箱、中部槽到風(fēng)巷電氣列車處按40分/次,電氣列車至機尾按40分/次;若未按時完成任務(wù)則減半執(zhí)行。

②從軌道車場運輸支柱、木料到風(fēng)巷車場按40分/車 ,運輸?shù)?172車場按30分/車;從1172車場運輸?shù)綑C巷支護處按3.5m以上支柱10分/根,2.5m支柱按3分/根,1.4m支柱、木料按2分/根;回撤機巷抬棚腿運輸?shù)?172車場按5分/根,軌道回撤按10分/棟,枕木1分/根。

③小于5kg以下的材料運輸?shù)街付ǖ攸c按3分/件(帶進帶出)。

(五)設(shè)備工程質(zhì)量文明生產(chǎn)考核

1、月度檢修影響時間控制在38小時之內(nèi)(機組、電工、三機分別計算),否則對影響班組按20分/次考核。

2、檢修后,生產(chǎn)班進班30分內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備故障,以1小時后對影響班組按每分鐘扣減工分2分累計考核。

3、當(dāng)班工作未按質(zhì)及時完成、班組安排不合理、無人員替小班、班組工作拖拉,按20分/次考核扣減。

4、檢修班組不匯報、不向班組交接,導(dǎo)致設(shè)備帶病運行,扣責(zé)任人5分/次。

5、設(shè)備檢修后出現(xiàn)缺件、常用配件不齊、需地面帶件處理等,扣責(zé)任人10分/次 ,并處罰50元/次。

6、設(shè)備檢修出現(xiàn)失爆,隊檢查到按100~300元/次考核班組,由班組落實到個;礦、公司檢查到按礦、公司文件執(zhí)行外,另處罰班組500元/次。

7、生產(chǎn)班組負責(zé)工作面、使用設(shè)備、下煤眼及兩巷超前范圍內(nèi)的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。當(dāng)班范圍當(dāng)班處理,否則按20元/次考核;若設(shè)備未開空按20分/臺進行考核,并處罰20元/臺;處理班組按5-10分/次進行獎勵(生產(chǎn)班組處理上班遺留問題)。

8、皮帶機尾倉架、皮帶機頭倉架10m范圍內(nèi)底皮帶必須亮空200mm以上,否則處罰20元/次。采煤機面板未清收浮煤按10分/次考核并處罰20元/次。運輸機機尾架與電機下側(cè)必須將煤矸清收干凈,否則按20分/次考核,并處罰10元/次。

9、各臺設(shè)備必須正確按規(guī)定進行操作,嚴禁蠻干,若電機燒壞,按礦追查處理,并賠償材料費用的5%~10%。

10、損壞設(shè)備電纜、通行電纜按價值的5%賠償,并處罰100元。

11、生產(chǎn)中設(shè)備護殼變形不處理,扣分10~50分/臺,并處罰100元(運輸機、破碎機、橋轉(zhuǎn)、皮帶護殼按50分/臺考核,其他按10分/臺)。

12、風(fēng)機兩巷的管線必須按規(guī)定吊掛、回撤,否則按區(qū)域進行5~10分/處考核、并處罰5元/處。

13、生產(chǎn)中使用的工器具必須按正確使用,對壞損的要及時運輸?shù)孛孢M行檢修,嚴禁撤卸,否則處罰5元/次。

14、嚴禁嚴禁撤卸、亂扔、丟失材料。根據(jù)材料分類進行管理,小件入箱。所有材料發(fā)現(xiàn)亂扔、丟失均按等值進行賠償,揀拾班組按等值的50%進行獎勵,以跟班隊長記錄為準(zhǔn)。(道釘、夾板、枕木、軌道、支護材料歸后勤班組;采煤機、支架、風(fēng)巷管線歸機組班;三機歸三機班組)。

15、風(fēng)機兩巷的巷道維護、軌道質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料回收堆碼、絞車退移必須嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,否則按5~10分/處進行考核,并處10~50元/處。

16、設(shè)備加油必須使用專用桶,嚴禁混用,加油完畢后必須將油桶繳回指定地點,嚴禁將油桶留在工作面和加油點附近,否則按10元/桶處罰(特殊情況除外)。

17、所有設(shè)備更換件處理后必須及時進行清收,做到人走場地空,否則按10分/次考核,并處罰20~50元/次。

2、考核人員職責(zé)劃分:

(1)生產(chǎn)副隊隊長負責(zé)工作面、使用設(shè)備、下煤眼及兩巷超前范圍內(nèi)的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)考核。

(2)機電副隊長、機電技術(shù)員負責(zé)所有電氣設(shè)備、機械設(shè)備的完好質(zhì)量及文明生產(chǎn)考核。機電副隊長休息由機電技術(shù)員考核。

(3)采掘技術(shù)員負責(zé)班組工器具完好數(shù)量、兩巷文明生產(chǎn)、臥底、巷道維修、礦壓觀測、采面地質(zhì)、零星工程等方面的質(zhì)量考核。

雷公山煤礦綜采隊

二0一五年一月一日

第10篇 煤業(yè)事故安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

山西華潤煤業(yè)事故安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1總則

1.1為全面加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，提升整體安全管理水平，山西華潤煤業(yè)有限公司公司特制定本制度。

2組織領(lǐng)導(dǎo)

2.1組織機構(gòu)

2.1.1公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組

組長：總經(jīng)理

常務(wù)副組長：分管安全副總經(jīng)理

副組長：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

成員：公司各專業(yè)副總工程師及有關(guān)職能部門負責(zé)人。

2.2領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

2.2.1負責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作安排;

2.2.2負責(zé)指導(dǎo)、督促各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展;

2.2.3負責(zé)指導(dǎo)、督促安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查查出隱患的整改和落實。

2.3領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)礦井生產(chǎn)、地面生產(chǎn)、地面非生產(chǎn)等專業(yè)辦公室，專業(yè)辦公室設(shè)在公司分管職能部室，辦公室主任由部室責(zé)任人擔(dān)任。其中礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，采煤、開掘、機電、運輸、通風(fēng)、地測、調(diào)度、綜合治理專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分別由業(yè)務(wù)職能部門負責(zé)。

2.4各專業(yè)辦公室職責(zé)：

2.4.1在公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作;

2.4.2負責(zé)制定年度、季度、月度本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃和達標(biāo)規(guī)范;

2.4.3負責(zé)組織開展本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化半年一次的檢查驗收工作;

2.4.4負責(zé)對本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查講評和量化考核;

2.4.5負責(zé)對本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績效的考核、獎罰和兌現(xiàn);

2.5各礦、廠根據(jù)單位實際，成立相應(yīng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機構(gòu)，負責(zé)本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃實施及檢查評比等日常工作。

3檢查組織形式

3.1公司每季度對分管礦井進行不少于一次的全面檢查評比;安全監(jiān)察部每月對礦組織一次檢查。

3.2公司定期對各礦井“一通三防”等重大危險源、安全費用使用情況、事故追查處理等情況進行專項檢查。

3.3公司不定期對以下六方面進行督查：

3.3.1礦井瓦斯抽采和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng);

3.3.2《安全生產(chǎn)許可證條例》執(zhí)行情況;

3.3.3收購、兼并整合、聯(lián)營、改擴建和新建礦井的安全設(shè)施、各種證照;

3.3.4礦區(qū)用電及大型機電設(shè)備完好、運行情況;

3.3.5帶壓開采礦井防治水措施的落實情況;

3.3.6礦區(qū)周邊小煤礦監(jiān)管情況。

3.4地面生產(chǎn)、非生產(chǎn)系統(tǒng)由公司每季度對分管單位進行一次檢查評比。

4檢查要求

4.1每次檢查前，各檢查組要組織檢查人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認真貫徹檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檢查方法。

4.2各檢查組在執(zhí)行檢查任務(wù)期間，檢查人員要遵守工作紀律，公平、公正進行檢查評比，發(fā)現(xiàn)違章違紀人員，立即取消其參檢資格，年內(nèi)不得再次參加檢查。

4.3各檢查組要建立完善的資料管理制度。檢查結(jié)束后，將檢查表，評分原始記錄表、隱患分類登記表、檢查工作總結(jié)等一并報各專業(yè)辦公室。

4.4各檢查組在安排檢查工作時，檢查覆蓋率要達到100%。所有參加檢查人員必須統(tǒng)一使用規(guī)范的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”的原則，規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量。

4.5嚴格執(zhí)行檢查連帶責(zé)任追究制度，對檢查后48h內(nèi)被檢查地點發(fā)生的“三違”因素導(dǎo)致的死亡事故和重大未遂事故，要追究檢查人員的連帶責(zé)任。

4.6檢查實行檢查組長負責(zé)制和集體公開評分制度，評分結(jié)果須經(jīng)所有參加檢查人員簽字后方有效。

4.7公司所屬各單位統(tǒng)一執(zhí)行《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》。

5檢查評比辦法

5.1公司每季度對生產(chǎn)礦井進行一次評比獎勵，檢查達標(biāo)的礦井分別給予獎勵。公司每季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金為30萬元，從安全費用中提取。

5.2公司每半年進行一次對地面生產(chǎn)、地面非生產(chǎn)、新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的檢查評比，根據(jù)檢查評比結(jié)果給予優(yōu)勝單位一定獎勵。

5.3檢查總結(jié)和評比：

5.3.1公司每半年組織一次生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總結(jié)講評會。

5.3.2生產(chǎn)礦井組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比由單位自行組織檢查總結(jié)和講評。

5.3.3公司每半年組織一次地面生產(chǎn)、地面非生產(chǎn)、新產(chǎn)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總結(jié)講評會。

5.3.4安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)講評的任務(wù)一是公開通報檢查評比結(jié)果和兌現(xiàn)獎勵情況;二是剖析總結(jié)存在的問題和提出改進工作的措施;三是加強工作交流和合作;四是下階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排。

第11篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)檢查管理制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查采取定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合,普查與專項檢查相結(jié)合的檢查方法。

1、定期檢查采取每月底由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對井下各工作面組織一次全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查。

2、質(zhì)量檢查以動態(tài)檢查為主,采取動靜結(jié)合,隨機抽查,不分班次、不定時間和地點。

3、檢查時應(yīng)將所經(jīng)路線、所查地點物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、人的不安全行為,管理上的缺陷進行認真仔細排查。

4、每次檢查結(jié)果,由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室在公司安全例會上通報,檢查出的問題,現(xiàn)場不能立即整改的,限期整改,并以“四定表”形式跟蹤落實。對現(xiàn)場存在較大隱患,隨時可能造成事故,必須立即停止作業(yè),進行整改。

5、檢查過程中工作面不進行作業(yè)等待檢查的,均視為不達標(biāo)。

6、檢察人員現(xiàn)場安排的處理意見,責(zé)任單位不配合的,追究單位負責(zé)人責(zé)任。

第12篇 煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全管理基本制度匯編(40頁)

目錄

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度(2)

2、安全辦公會議制度 (3)

3、安全目標(biāo)管理制度 (4)

4、安全投入保障制度 (6)

5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 (7)

6、安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)制度 (8)

7、安全隱患排查制度 (10)

8、安全監(jiān)督檢查制度 (11)

9、安全技術(shù)審批制度 (12)

10、礦用設(shè)備、器材使用管理制度 (14)

11、礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度 (16)

12、煤礦事故應(yīng)急救援制度 (20)

13、安全生產(chǎn)獎懲制度 (25)

14、入井檢身與出、入井人員清點制度 (29)

15、安全操作管理制度 (30)

16、法定代表人和管理人員下井帶跟班制度 (31)

17、安全生產(chǎn)

第13篇 災(zāi)害防治安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

職工的安全和健康,保證安全生產(chǎn)建設(shè)的正常進行,促使我礦健康發(fā)展特制定災(zāi)害防治安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

一、組織機構(gòu)及職責(zé):

災(zāi)害防治安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:_

成員:_

災(zāi)害防治安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在生產(chǎn)安全科。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé):

1.災(zāi)害防治安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制度與修改,負責(zé)小團山二礦二號井年度,季度,月度災(zāi)害防治安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃,實施方案的制定。

2、每月對災(zāi)害防治安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行考核,評分。

3.督查落實災(zāi)害防治安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在問題的整改。

4.負責(zé)組織小團山二礦二號井災(zāi)害防治安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核,評級的驗收會。

三、指導(dǎo)思想

為認真貫徹執(zhí)行《云南煤礦安全監(jiān)察局、云南省煤炭工業(yè)局關(guān)于印發(fā)云南省煤礦礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考評級辦法(試行)的通知》(云煤行管〔2008〕24號)通知要求及瀘西縣煤炭工業(yè)管理局關(guān)于在全縣煤礦企業(yè)開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作方案的文件精神,切實加強我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,確保我礦2022年確實抓好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,保證我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實,達到省三級標(biāo)準(zhǔn)并向二級標(biāo)準(zhǔn)邁進。

四、檢查形式

1、災(zāi)害防治安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)每月對災(zāi)害防治安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查(實行動態(tài)檢查與靜態(tài)檢查相結(jié)合)、督查,在當(dāng)日下午進行災(zāi)害防治安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評級。

2、將災(zāi)害防治安全質(zhì)量考核、評級結(jié)果形成臺賬報礦災(zāi)害防治安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)辦公室備案。

五、會議形式

1、每月進行一次小組會議,主要解決災(zāi)害防治安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的評分,評分標(biāo)準(zhǔn)必須嚴格按照三級評分標(biāo)準(zhǔn)。

2、對于沒有評得滿分的小項或扣分嚴重得小項,作出分析或討論并落實到個人整改。

3、對于有些項目小組無法整改(比如設(shè)施不全無法整改)時必須報上級領(lǐng)導(dǎo)要求配備設(shè)施。

4、每次小組會議首先檢查上次會議存在問題的整改情況,若沒有落實整改,必須追究到個人罰款50元。

5、會議室設(shè)在安全科,由李鴻光主持,李石華負責(zé)會議記錄及存檔,趙剛負責(zé)計分,其他成員根據(jù)實際情況評分和討論。

六、標(biāo)準(zhǔn)要求

1、災(zāi)害防治安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井必須具備的條件:

(一)礦井無透水和掩井責(zé)任事故。

(二)礦井無火災(zāi)責(zé)任事故。

(三)礦井無爆破作業(yè)引起的責(zé)任事故。

(四)礦井無煤(巖)與瓦斯(二氧化碳)突出責(zé)任事故。

2、災(zāi)害防治安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

(一)井下排水(水泵、管路、水倉)必須符合《歸程》相關(guān)規(guī)定。受水害威脅的采掘工作面進行采掘作業(yè)時,必須堅持“有疑必探、先探后掘”的 原則,對情況不清楚或懷疑的地點,編制探放水設(shè)計,制定探放水措施,配備探放水設(shè)備進行探放水。

(二)必須制定井上下防滅火措施,必須完善消防水池和消防管路。井上下必須按規(guī)定設(shè)置消防材料庫。

(三)井下主要巷道必須設(shè)置防塵管路和風(fēng)流凈化水幕。

(四)井下爆破作業(yè)必須執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制定,嚴格依照爆破作業(yè)說明書進行爆破作業(yè),并必須使用水炮泥。

(五)在突出危險煤層進行作業(yè)的采掘工作面必須執(zhí)行“四位一體”綜合防治措施。

八.相關(guān)要求

1.每次檢查,督查前,災(zāi)害防治安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組召開檢查預(yù)備會,詳細安排檢查事宜,規(guī)范檢查行為。

2檢查領(lǐng)導(dǎo)小組按《災(zāi)害防治安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分表》進行考核評級,評審中必須保持公平,公正,合理的原則。

3.小組必須參加月度的評審檢查,如有特殊情況不參加的必須提前向領(lǐng)導(dǎo)小組長請假。

4驗收評分人員在進行現(xiàn)場評分時,必須按照“誰檢查,誰簽字,誰負責(zé)”的原則來進行。

5評分過程中實行領(lǐng)導(dǎo)小組長負責(zé)制和集體公平評分制度,評分結(jié)果必須有現(xiàn)場所有參評人員的共同簽字, 現(xiàn)場評分表在當(dāng)天匯總成臺賬,報送礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

6. 災(zāi)害防治安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將每次災(zāi)害防治安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的記錄要存檔管理,作為災(zāi)害防治安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核,評級的依據(jù)。

本制度自2022年8月5日起執(zhí)行

瀘西縣小團山二礦二號井

2010年8月5日

第14篇 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、 各隊制定本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu),組長為各隊隊長,成員為班長或生產(chǎn)骨干。負責(zé)本班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)的成員要對本班組作業(yè)范圍內(nèi)定期或不定期進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,對檢查出來的問題必須制定整改方案,整改時間、整改負責(zé)人、制定復(fù)查時間。

3、 每天兌現(xiàn)會上要求值班人員匯報當(dāng)天各班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改進展情況及存在的問題,并要求本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理,可行的方案。

4、 本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)必須在每周一前制定出本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改周計劃,同時對上一周本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進行總結(jié)。當(dāng)月要對本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進行講評。

5、 各班組未按時間,未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問題,要求各班組必須向本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)及時說明情況及在整改過程中面臨的困難,如果無正當(dāng)理由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)成員經(jīng)過討論后對其負責(zé)人進行相應(yīng)的處罰,如果各班班長拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改,將進一步加大處罰力度。

6、 各班組遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題及時上報區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組。

第15篇 基建礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

第一條總則

1）為了規(guī)范項目管理，保障職工生命安全，打造企業(yè)品牌，確保工程質(zhì)量，根據(jù)gb 50213--2010《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》和gb 50511--2010《煤礦井巷工程施工規(guī)范》等國家標(biāo)準(zhǔn)，給合項目自身特點，制定本制度。

第二條施工單位要牢固樹立“安全第一，質(zhì)量第一、信譽第一”的原則，充分調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性和自覺性，完善質(zhì)量保證體系，健全施工質(zhì)量管理制度，全面推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。建設(shè)單位要加強對階段施工工程安全、質(zhì)量的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改，并作好復(fù)檢復(fù)查工作。

第三條建設(shè)煤礦安全質(zhì)量達標(biāo)分為二個等級，總分100分；其中巷道質(zhì)量檢查表滿分為50分，項目安全文明施工檢查表滿分為50分?？偡诌_90分以上為優(yōu)良，70—89分為合格，69分以下為不合格,不得參加評級。

第四條安全質(zhì)量達標(biāo)考評驗收辦法

1）井巷工程質(zhì)量檢查分為混凝土支護、錨噴支護、支架支護三種支護形式檢查，滿分50分，詳見表一、表二、表三。

2）項目安全文明施工檢查表分營地建設(shè)、安全文化、安全設(shè)施、文明施工四個方面內(nèi)容檢查，滿分50分，詳見表四。

3）本季度發(fā)生一起重傷以上事故（含重傷）不得評為優(yōu)良級。

4）本季度中有一個月質(zhì)量未通過分公司驗收不得評為合格級。

第五條每季由分公司分管安全副總經(jīng)理組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對礦建項目部當(dāng)季所施工的井巷工程質(zhì)量和安全文明施工進行一次全面考評驗收，依據(jù)表格現(xiàn)場打分，確定建設(shè)項目安全質(zhì)量達標(biāo)情況。