- 目錄
信息采集管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內部信息的收集、處理和使用流程，確保數據的安全性和有效性。這一制度涵蓋了數據來源的確定、采集方法的選擇、信息質量控制、信息安全保障、數據使用權限以及違規(guī)處理等多個方面。
包括哪些方面
1. 數據源管理：明確各類信息的合法來源，規(guī)定如何獲取和驗證信息的準確性。
2. 采集流程：設定標準的信息采集步驟，包括數據的篩選、整理和存儲。
3. 質量控制：建立信息質量評估機制，定期檢查數據的完整性、一致性和時效性。
4. 信息安全：制定安全策略，防止數據泄露、篡改或丟失，包括加密、備份和訪問控制。
5. 權限管理：定義不同角色人員對信息的訪問和使用權限，確保信息使用的合規(guī)性。
6. 違規(guī)處理：設立違規(guī)行為的認定標準和相應的處罰措施，強化制度執(zhí)行。
重要性
信息采集管理制度對企業(yè)運營至關重要，它：
1. 保護企業(yè)核心競爭力：信息是企業(yè)的無形資產，有效的管理能防止數據泄露，維護企業(yè)利益。
2. 提升決策效率：高質量的信息支持準確的決策，避免因錯誤信息導致的決策失誤。
3. 符合法規(guī)要求：遵守數據保護法規(guī)，避免法律風險。
4. 建立信任關系：通過透明的信息管理，增強內外部對企業(yè)的信任。
方案
1. 制定詳細的操作指南：為各部門提供清晰的信息采集和處理流程，確保員工了解并遵守制度。
2. 培訓與教育：定期進行信息安全管理培訓，提高員工的數據保護意識。
3. 技術支持：采用先進的信息技術手段，如數據加密和防火墻，增強信息安全防護。
4. 定期審計：設立專門的審計機制，定期檢查制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。
5. 反饋與改進：鼓勵員工反饋制度執(zhí)行中的問題，持續(xù)優(yōu)化和完善信息采集管理制度。
本信息采集管理制度旨在構建一個高效、安全、合規(guī)的信息管理體系，推動企業(yè)健康發(fā)展。各相關部門應嚴格執(zhí)行，共同維護良好的信息環(huán)境。
信息采集管理制度范文
第1篇 信息采集、錄入、審核管理制度
第一條 信息采集人員必須保證數據采集的真實性、準確性和真實性，并及時上交或者錄入數據。
第二條 同一種采集信息，從頭到尾必須由同一個人負責采集，以便分清職責，找到相關責任人。
第三條 信息錄入人員錄入信息時必須有確保信息真實準確錄入，有任何問題及時與信息采集人員進行交流溝通。
第四條 信息錄入人員對信息有疑問的地方或者出現(xiàn)錯誤的地方必須一一記錄，注上詳細的修改意見和說明，并且當面提交給信息采集人員。??? .
第五條 審核人員對采集信息可以提出質詢，對解釋不清楚或解釋不合理的應當記錄在案，提交給生產辦公室。
第六條 信息采集人員在接到修改意見以后，立即回采集點進行修改(只能修改校對人員標注的地方，其他地方不允許修改和刪除)，修改完畢后立即傳遞給審核校對人員，重新校對修改部分。
第七條 審核校對工作應該在_一個作業(yè)期完成后2—3天內完成。
第八條 審核校對人員必須認真每一數據的核實，核實完畢后方可將數據接收到企業(yè)數據庫中，以后決不允許隨意修改。
第九條 信息采集人員如果拒不修改或者怠工，審核校對員應該將此類情況立即向生產辦公室公室匯報。
第十條 接收后的數據如果一經發(fā)現(xiàn)存在問題，校驗人員和采集人員都將按照第八節(jié)中的相關規(guī)定視情節(jié)輕重進行處罰。
第2篇 安全隱患信息采集及閉環(huán)管理制度
為進一步加強安全生產現(xiàn)場管理，嚴格落實安全生產責任制，保證在安全生產過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時研究解決問題，加大隱患監(jiān)控力度和整改力度，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產，特制定管理如下制度：
信息中心設在安全監(jiān)察部，主任由000擔任，配備專職（000管理人員，負責安全隱患信息采集及閉環(huán)管理工作實施、監(jiān)督及管理。
二、安全隱患信息采集
1：圖紙和“三項評價”基礎資料會審隱患信息
每月中旬及下旬前，由工程師負責組織有關部門及人員，進行一次圖紙和“三項評價”基礎資料會審，并有會審記錄，對會審出來的安全隱患信息，由安全信息中心負責分類，建立臺賬，工程師負責審核把關。每月沒有組織圖紙及“三項評價”會審，對工程師罰款20元/次。每有分類、建立臺賬或分類不準確，對信息中心負責人及工程師各罰款10元/次。
2：安全檢查隱患信息
每周必須由董事長或總經理親自帶隊組織一次安全隱患大排查，參加人員：“五職礦長”，專業(yè)負責人，區(qū)隊長。每周不組織安全大檢查，董事長或總經理不參加，對董事長或總經理罰款50元/次。
3、安全隱患檢查范圍
井下所有施工地點、巷道、硐室、地面機電房、炸藥庫等。檢查重點：主、付井提升、斜坡運輸、“一通三防”、監(jiān)測監(jiān)控、防治水、頂板管理、“三項評價”、措施制度落實情況、安全供電、火工品管理、特殊工種持證上崗等。檢查覆蓋100％。否則罰款50元/處
4：檢查人員包括
專職安檢員、專業(yè)技術人員、區(qū)隊干部、部室管理人員、礦領導、檢查人員下井升井后必須到安全隱患信息中心填寫安全隱患信息筆錄，筆錄要分專業(yè)，分系統(tǒng)，要求誰檢查、誰簽字、誰負責。安全隱患信息中心負責分類，建立臺賬，對信息中心負責人、安全礦長、董事長各罰款20元/次。
5：安全互檢和上級部門檢查隱患信息
安全互檢和上級部門檢查的筆錄，陪檢人員要及時收集交到安全信息中心，信息中心負責分類、建立臺賬安全礦長負責審核、把關，沒有分類、建立臺賬，對信息中心負責安及安全礦長各罰款10元/次。
6：調度及自動化監(jiān)測隱患信息
有調度室負責分類、建立臺賬，生產礦長負責審核把關。沒有分類、建立臺賬或分類不準確，對調度室負責人及生產礦長各罰款10元/次。
三、安全隱患信息分類處理
1：查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場處理的，檢查人員盯在現(xiàn)場處理；
2；危及安全生產的，檢查人員責成施工單位現(xiàn)場負責人（或施工人員）立即停工（或停止作業(yè)）制定措施，進行處理。
3：安全隱患不能夠現(xiàn)場處理的，安全信息中心負責登記、分類、建立隱患臺賬、上報領導小組。領導小組對上報安全隱患信息進行分級處理。a、b級由安全礦長負責立即用書面形式向二級管理單位匯報。c級由領導小組負責下安全隱患處理指令，一式三份（施工單位、施工單位主管部門、監(jiān)管部門各一份）。主管部門負責制定處理方案和安全技術措施，施工單位負責隱患處理，監(jiān)管部門負責對處理過程和處理結果進行監(jiān)督。隱患處理完后，施工單位負責向安全信息中心匯報，監(jiān)管部門確認隱患處理后安全信息中心方可把隱患注銷。隱患達到注銷條件前，仍按隱患進行管理，直到整改消號為止。沒有下達安全隱患指令通知書，指定整改方案或安全技術措施，對相關系統(tǒng)領導罰款20元/條。
4：對分公司組織查出的安全隱患信息采集及閉環(huán)管理工作檢查而礦井未查出的重大問題，對主管負責人進行加倍處罰。
5：每周五，安全監(jiān)察部、生產部、調度室、通風部分別在安全辦公會議上通報安全隱患信息，調度室及自動化監(jiān)測信息和“一通三防”隱患信息整改落實情況，否則對責任部門系統(tǒng)負責人罰款10元/次。
6：由安全部負責在調度室懸掛安全隱患信息排版，并及時填寫安全隱患信息整改進展情況，填寫不及時對安全部負責人罰款5元/次。
7：礦各系統(tǒng)成立兼職安全信息管理員，負責安全隱患信息采集及閉環(huán)式管理工作。不配備兼職管理人員、信息網絡不暢通，對各系統(tǒng)罰款20元/次。
四、考核獎懲辦法
1、為加強安全隱患信息采集及閉環(huán)式管理考核的領導，礦成立考核小組：
組長：000
成員：00000 000 000
負責對礦各系統(tǒng)及責任人的考核工作。
2、每月由安全部組織對礦內部安全信息采集及閉環(huán)式管理情況進行考核。
3、考核實行百分制。
4、礦考核與分公司考核掛鉤，分公司考核得第一名對領導小組及有關人員獎勵2000元；第二名對領導小組及有關人員獎勵1000元。分公司考核得最后一名各罰300元，罰款有領導小組根據各系統(tǒng)責任大小劃分罰款數額。
第3篇 信息采集錄入審核管理制度
第一條 信息采集人員必須保證數據采集的真實性、準確性和真實性,并及時上交或者錄入數據。
第二條 同一種采集信息,從頭到尾必須由同一個人負責采集,以便分清職責,找到相關責任人。
第三條 信息錄入人員錄入信息時必須有確保信息真實準確錄入,有任何問題及時與信息采集人員進行交流溝通。
第四條 信息錄入人員對信息有疑問的地方或者出現(xiàn)錯誤的地方必須一一記錄,注上詳細的修改意見和說明,并且當面提交給信息采集人員。 .
第五條 審核人員對采集信息可以提出質詢,對解釋不清楚或解釋不合理的應當記錄在案,提交給生產辦公室。
第六條 信息采集人員在接到修改意見以后,立即回采集點進行修改(只能修改校對人員標注的地方,其他地方不允許修改和刪除),修改完畢后立即傳遞給審核校對人員,重新校對修改部分。
第七條 審核校對工作應該在_一個作業(yè)期完成后2—3天內完成。
第八條 審核校對人員必須認真每一數據的核實,核實完畢后方可將數據接收到企業(yè)數據庫中,以后決不允許隨意修改。
第九條 信息采集人員如果拒不修改或者怠工,審核校對員應該將此類情況立即向生產辦公室公室匯報。
第十條 接收后的數據如果一經發(fā)現(xiàn)存在問題,校驗人員和采集人員都將按照第八節(jié)中的相關規(guī)定視情節(jié)輕重進行處罰。
第4篇 安全隱患信息采集閉環(huán)管理制度
為進一步加強安全生產現(xiàn)場管理,嚴格落實安全生產責任制,保證在安全生產過程中及時發(fā)現(xiàn)問題,及時研究解決問題,加大隱患監(jiān)控力度和整改力度,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài),確保安全生產,特制定管理如下制度:
信息中心設在安全監(jiān)察部,主任由000擔任,配備專職(000管理人員,負責安全隱患信息采集及閉環(huán)管理工作實施、監(jiān)督及管理。
二、安全隱患信息采集
1:圖紙和“三項評價”基礎資料會審隱患信息
每月中旬及下旬前,由工程師負責組織有關部門及人員,進行一次圖紙和“三項評價”基礎資料會審,并有會審記錄,對會審出來的安全隱患信息,由安全信息中心負責分類,建立臺賬,工程師負責審核把關。每月沒有組織圖紙及“三項評價”會審,對工程師罰款20元/次。每有分類、建立臺賬或分類不準確,對信息中心負責人及工程師各罰款10元/次。
2:安全檢查隱患信息
每周必須由董事長或總經理親自帶隊組織一次安全隱患大排查,參加人員:“五職礦長”,專業(yè)負責人,區(qū)隊長。每周不組織安全大檢查,董事長或總經理不參加,對董事長或總經理罰款50元/次。
3、安全隱患檢查范圍
井下所有施工地點、巷道、硐室、地面機電房、炸藥庫等。檢查重點:主、付井提升、斜坡運輸、“一通三防”、監(jiān)測監(jiān)控、防治水、頂板管理、“三項評價”、措施制度落實情況、安全供電、火工品管理、特殊工種持證上崗等。檢查覆蓋100%。否則罰款50元/處
4:檢查人員包括
專職安檢員、專業(yè)技術人員、區(qū)隊干部、部室管理人員、礦領導、檢查人員下井升井后必須到安全隱患信息中心填寫安全隱患信息筆錄,筆錄要分專業(yè),分系統(tǒng),要求誰檢查、誰簽字、誰負責。安全隱患信息中心負責分類,建立臺賬,對信息中心負責人、安全礦長、董事長各罰款20元/次。
5:安全互檢和上級部門檢查隱患信息
安全互檢和上級部門檢查的筆錄,陪檢人員要及時收集交到安全信息中心,信息中心負責分類、建立臺賬安全礦長負責審核、把關,沒有分類、建立臺賬,對信息中心負責安及安全礦長各罰款10元/次。
6:調度及自動化監(jiān)測隱患信息
有調度室負責分類、建立臺賬,生產礦長負責審核把關。沒有分類、建立臺賬或分類不準確,對調度室負責人及生產礦長各罰款10元/次。
三、安全隱患信息分類處理
1:查出的安全隱患,能夠現(xiàn)場處理的,檢查人員盯在現(xiàn)場處理;
2;危及安全生產的,檢查人員責成施工單位現(xiàn)場負責人(或施工人員)立即停工(或停止作業(yè))制定措施,進行處理。
3:安全隱患不能夠現(xiàn)場處理的,安全信息中心負責登記、分類、建立隱患臺賬、上報領導小組。領導小組對上報安全隱患信息進行分級處理。a、b級由安全礦長負責立即用書面形式向二級管理單位匯報。c級由領導小組負責下安全隱患處理指令,一式三份(施工單位、施工單位主管部門、監(jiān)管部門各一份)。主管部門負責制定處理方案和安全技術措施,施工單位負責隱患處理,監(jiān)管部門負責對處理過程和處理結果進行監(jiān)督。隱患處理完后,施工單位負責向安全信息中心匯報,監(jiān)管部門確認隱患處理后安全信息中心方可把隱患注銷。隱患達到注銷條件前,仍按隱患進行管理,直到整改消號為止。沒有下達安全隱患指令通知書,指定整改方案或安全技術措施,對相關系統(tǒng)領導罰款20元/條。
4:對分公司組織查出的安全隱患信息采集及閉環(huán)管理工作檢查而礦井未查出的重大問題,對主管負責人進行加倍處罰。
5:每周五,安全監(jiān)察部、生產部、調度室、通風部分別在安全辦公會議上通報安全隱患信息,調度室及自動化監(jiān)測信息和“一通三防”隱患信息整改落實情況,否則對責任部門系統(tǒng)負責人罰款10元/次。
6:由安全部負責在調度室懸掛安全隱患信息排版,并及時填寫安全隱患信息整改進展情況,填寫不及時對安全部負責人罰款5元/次。
7:礦各系統(tǒng)成立兼職安全信息管理員,負責安全隱患信息采集及閉環(huán)式管理工作。不配備兼職管理人員、信息網絡不暢通,對各系統(tǒng)罰款20元/次。
四、考核獎懲辦法
1、為加強安全隱患信息采集及閉環(huán)式管理考核的領導,礦成立考核小組:
組長:000
成員:00000 000 000
負責對礦各系統(tǒng)及責任人的考核工作。
2、每月由安全部組織對礦內部安全信息采集及閉環(huán)式管理情況進行考核。
3、考核實行百分制。
4、礦考核與分公司考核掛鉤,分公司考核得第一名對領導小組及有關人員獎勵2000元;第二名對領導小組及有關人員獎勵1000元。分公司考核得最后一名各罰300元,罰款有領導小組根據各系統(tǒng)責任大小劃分罰款數額。
