鋼筋加工管理制度7篇

本鋼筋加工管理制度旨在規(guī)范鋼筋加工流程，確保工程質(zhì)量和安全，提高生產(chǎn)效率。內(nèi)容主要包括加工流程管理、設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)、質(zhì)量控制、安全規(guī)定和環(huán)保措施等方面。

包括哪些方面

1. 加工流程管理：明確從原材料驗(yàn)收、下料、成型、焊接直至成品堆放的每一步驟的操作規(guī)程。

2. 設(shè)備維護(hù)：規(guī)定設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)和故障報(bào)修程序，確保設(shè)備良好運(yùn)行。

3. 人員培訓(xùn)：制定新員工入職培訓(xùn)及定期技能提升計(jì)劃，提升員工專業(yè)能力。

4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全程質(zhì)量監(jiān)控，確保鋼筋加工質(zhì)量。

5. 安全規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，進(jìn)行安全教育，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

6. 環(huán)保措施：推行綠色生產(chǎn)，減少加工過程中的噪聲、廢棄物等環(huán)境污染。

重要性

鋼筋加工是建筑工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其質(zhì)量直接影響到建筑結(jié)構(gòu)的安全性和耐久性。有效的管理制度能夠降低材料浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，保障員工安全，同時(shí)符合環(huán)保法規(guī)要求，有利于企業(yè)樹立良好的社會形象和市場信譽(yù)。

方案

1. 加工流程管理：建立標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，實(shí)行作業(yè)指導(dǎo)書制度，確保每個(gè)工序的準(zhǔn)確無誤。定期進(jìn)行流程審查，優(yōu)化不合理之處。

2. 設(shè)備維護(hù)：設(shè)定每日開機(jī)前的點(diǎn)檢表，定期進(jìn)行深度保養(yǎng)。鼓勵員工報(bào)告設(shè)備異常，及時(shí)維修，防止設(shè)備帶病運(yùn)行。

3. 人員培訓(xùn)：新員工入職前進(jìn)行安全和技能訓(xùn)練，通過考核后上崗。定期組織技能培訓(xùn)，提升員工技能水平。

4. 質(zhì)量控制：設(shè)置專門的質(zhì)量檢驗(yàn)部門，執(zhí)行嚴(yán)格的抽樣檢查。對不合格產(chǎn)品進(jìn)行追蹤，分析原因，改進(jìn)工藝。

5. 安全規(guī)定：制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，進(jìn)行定期安全演練。設(shè)立安全獎勵機(jī)制，激勵員工遵守規(guī)定。

6. 環(huán)保措施：采用低噪音設(shè)備，合理安排作業(yè)時(shí)間，減少噪音污染。廢棄物分類收集，合規(guī)處理，減少環(huán)境影響。

本鋼筋加工管理制度旨在通過全面細(xì)致的管理，確保鋼筋加工的高效、安全和環(huán)保，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各相關(guān)部門需嚴(yán)格執(zhí)行，共同營造一個(gè)有序、高效的工作環(huán)境。

鋼筋加工管理制度范文

第1篇 鋼筋加工管理規(guī)章制度

一、 車間管理主任工作職責(zé)

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,在車間主管的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。

1. 組織實(shí)施辦公室下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);

4. 擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;

5. 按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰;

6. 根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識;

7. 對車間員工展開教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

8. 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);

9. 領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的素養(yǎng);

10. 處理車間的突發(fā)事件,如有不能處理的事情應(yīng)與相關(guān)人員及時(shí)聯(lián)系;

11. 積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

12. 配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通.

13. 員工的日常安全知識培訓(xùn)。

二、 車間主管的工作職責(zé)

1. 協(xié)助主任安排好車間內(nèi)的工作。

2. 把生產(chǎn)料單分配到各班組,參與對各班組的員工的級別進(jìn)行公開、公平、公正的評比,以便于定級定工資。

3. 對各班組長的技能指導(dǎo),經(jīng)公司有關(guān)部門考核過關(guān)為準(zhǔn)。

4. 對各班組進(jìn)行生產(chǎn)的料單要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的核實(shí),并指導(dǎo)各班組用適合的人選進(jìn)行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行檢查。

5. 指導(dǎo)各班組長認(rèn)真填寫各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收貨單位,數(shù)量品種,以便于計(jì)件。(同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計(jì)件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組獎勵)。

6. 指導(dǎo)各班組對生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放,便于上車方便。

7. 每做完一份料單應(yīng)登記入相應(yīng)的《成品表》(附表一)(每個(gè)工地的分頁進(jìn)行登記),便于檢漏。

8. 主管要認(rèn)真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期,便于安排工作進(jìn)度以及出貨時(shí)間。

9. 主管應(yīng)安排各班組每月一次的技能考核,便于進(jìn)行正確的技術(shù)指導(dǎo),員工的轉(zhuǎn)正、定級。

10. 主管對生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù),各個(gè)生產(chǎn)料單的上車要作出合理的安排,兩個(gè)班組長協(xié)助工作,各自己清點(diǎn)各組生產(chǎn)的物資是否上車,做無誤無漏。

三、物料員工作職責(zé)

1、物料員接到訂單起,就要把公司能做的物料進(jìn)行分類整理,立即注明來料單日期,以及要送貨日期,即時(shí)開出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產(chǎn)主管,便于主管進(jìn)行生產(chǎn)安排。

2、日常對貨物盤點(diǎn),進(jìn)出庫的物料和成品應(yīng)及時(shí)對賬,入賬,做好登記工作,做到賬實(shí)相符。

3、每周例會上,應(yīng)把公司所需物資作相應(yīng)的匯報(bào),便于采購工作的進(jìn)行。

4、正確規(guī)范的開具送貨單,把各個(gè)工地的來料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日期登記到各個(gè)工地的記錄中,便于日后結(jié)賬方便查找。(最好做成電腦記錄表,節(jié)約成本的同時(shí),也方便其他工作人員查找)

5、物資的進(jìn)出庫都應(yīng)按《訂單》和《送貨單》進(jìn)行仔細(xì)的核對,無誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。

6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長一起點(diǎn)數(shù)上車,對照《訂單》交接給送貨司機(jī),并記錄好司機(jī)出車日期與時(shí)間,并要求司機(jī)簽字確認(rèn)(無簽字者不得在月底結(jié)算車費(fèi))。

7、物料員對司機(jī)每次出車都應(yīng)該開具《放行條》(附表二),司機(jī)送回的《放行條》為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行出車記錄證明。

四、班組長職責(zé)

1、班組長應(yīng)在各班組起到帶頭作用,不管主管作出任何工作安排,都應(yīng)該保質(zhì)保量的完成,在工作中有任何不對的言行,不能帶頭起哄吵鬧,等主管作出安排后,在不影響生產(chǎn)的問題,都應(yīng)該在私下找主管商談。(相信主管有容人之量,會對自己的言行負(fù)責(zé))

2、班組長拿到主管分配的《訂單》對不明白的地方要及時(shí)問清楚,安排組員進(jìn)行生產(chǎn),每做完一組產(chǎn)品及時(shí)把標(biāo)識標(biāo)注掛牌,在《訂單》上注上已完成記號。(便于上車時(shí)查對)

3、班組長匯同物料員上車時(shí),仔細(xì)核對《送貨單》內(nèi)容,做到無多無少,無漏無缺。每送完一單都應(yīng)該在《已交工表》(附表四)上仔細(xì)填寫清楚。

4、班組長有職責(zé)教導(dǎo)新進(jìn)員工日常工作,并對機(jī)械操作和手工操作的指導(dǎo)工作有義務(wù)。(組員評定級別對班組長的級別以及工資的定級是一項(xiàng)考核指標(biāo))

5、班組長對組員的工作安排要根據(jù)各自的長處來進(jìn)行分工,慢慢培養(yǎng)組員一步步熟悉每一個(gè)工作流程和環(huán)節(jié)。

6、各班組長有責(zé)任了解組員的心里,發(fā)現(xiàn)組員有任何消極思想,應(yīng)該及時(shí)找組員談心,把對組員的情緒安撫好后,再進(jìn)行說服。

7、班組長應(yīng)該虛心聽取組員意見,揚(yáng)長避短,努力協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)系,爭取把自己班組在整個(gè)公司取得最好的成績。

8、班組長應(yīng)經(jīng)常組織良性的競爭工作,在團(tuán)結(jié)緊張的氛圍下,為了把工作做得更好。(不能抱著是為了個(gè)人多賺錢為目的去做工作)

9、各班組長應(yīng)該把每一個(gè)組員都要培養(yǎng)成為班組長的心態(tài),手把手,耐心負(fù)責(zé)的指導(dǎo)組員展開工作。

10、各班組長在工作完了后,應(yīng)安排各組員把辦公臺面、地面、場地進(jìn)行清理,不能亂堆亂放,廢料應(yīng)該收拾好,便于以后配料使用。每周清理廢料要報(bào)物料員進(jìn)行登記入賬,完全報(bào)廢的材料不能私自處理,報(bào)經(jīng)公司后,由公司統(tǒng)一安排。

五、組員職責(zé)

1、組員有責(zé)任虛心聽取班組長的指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)。

2、班組長安排的工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成,聽從班組長安排,在《成品表》上把自己完工的產(chǎn)品如實(shí)的填寫清楚。

3、上車后認(rèn)真填寫上車的《交貨單》,便于檢查上車成品的完成情況。(一個(gè)班組一個(gè)人填寫就行,注明是哪些人上的車)

4、各組員不能只是自己一個(gè)獨(dú)自工作,要與其他成品一起分工合作,合理地分配工作,爭取在自己取得好成績的同時(shí),把主管分配到自己班組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。為自己班組爭取更好的成績,便于日后獎金制度的更好開展,自己和班組成員,得到更多的報(bào)酬。

5、各組員在工作中有任何不滿的情緒,都不能在上班時(shí)間當(dāng)場對部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣,可以等下班后,跟班組長認(rèn)真的交談,把自己的事好好跟班組長說明,如果有班組長解決不了的事,就報(bào)本部門主管,主管解決不了找辦公室。不允許不經(jīng)過本部門領(lǐng)導(dǎo)的情況下,越級找辦公室處理。(大家是一個(gè)整體,是一家人,都是為了公司能更好的發(fā)展,公司或是領(lǐng)導(dǎo)都會站在公開、公平,公正的角度處理每一件事,不會因?yàn)橐恍┐蠹叶贾赖囊蛩貋硖幚砣魏我患禄蛉?

6、組員之間合理的展開技能比賽是必要的,但是不能因?yàn)樗俣榷寻踩唾|(zhì)量不顧。

六、考核制度(定級定工資制度)

為了合理拉開收入比例和展開良性的循環(huán)爭取,特制訂以下工資管理制度。

1、在保證最低工資2500的情況下,作出定級制度

注:每個(gè)工人基本工資為2500(在計(jì)件不超過2500的情況下)+職務(wù)工資+計(jì)件工資(按級別和日常工作情況的百分比計(jì)算)

2、職務(wù)工資按主管500,班組長200,組員0

3、級別計(jì)件工資

注:級別在沒有考核之前以職務(wù)為準(zhǔn),以后通過主管安排考核,辦公室監(jiān)督,主管根據(jù)公司實(shí)際工作內(nèi)容和安全內(nèi)容等定考核指標(biāo),辦公室出具《定級考核表》來確定個(gè)人級別。定級內(nèi)容附《員工定級標(biāo)準(zhǔn)表》

各班組把每月完工的成品統(tǒng)計(jì)完后,按各班組員工級別和日常工作情況以百分比進(jìn)行計(jì)算,同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計(jì)件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組獎勵(公司規(guī)定:每噸按110元人民幣計(jì)算包括上車費(fèi)用,來料下車另計(jì)5元人民幣/噸)內(nèi)容如下:

如:a班三人:班長一名老陳(定級三為級,日常工作安排無大錯,且工作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快),組員小張(定級為二級,日常工作都會,且質(zhì)量不錯,但是數(shù)量比他人略快,比班長少),組員小李(無定級,日常工作略不如小張)。那計(jì)算方式如下:本月三人共完成100噸成品,上車100噸,下車100噸(計(jì)件工資超過2500按百分比計(jì)算)

三人工資分別是

老陳工資為:100噸×110元/噸×35%(成品+上車)+200(職務(wù)費(fèi))+100噸×5元/噸(下車)=4217元

小張工資為:100噸×110元/噸×32%(成品+上車)+100噸×5元/噸(下車)=3687元

小李工資為:100噸×110元/噸×30%(成品+上車)+100噸×5元/噸(下車)=3467元

第2篇 鋼筋加工場管理制度范文

為了統(tǒng)一管理,保證生產(chǎn)生活正常進(jìn)行制定本方案。

1、現(xiàn)場安全員劃定的場地內(nèi)施工人員進(jìn)行生產(chǎn),不得擅自進(jìn)入他人生產(chǎn)范圍內(nèi)進(jìn)行作業(yè),嚴(yán)禁非鋼筋場作業(yè)人員和管理人員進(jìn)入鋼筋加工的區(qū)域,如必須進(jìn)入告知管理人員或現(xiàn)場安全員,經(jīng)得同意方能入內(nèi)。

2、在卸鋼筋過程中,應(yīng)該確保安全作業(yè)。鋼筋卸后,進(jìn)行分類、分型號存放在自己的作業(yè)區(qū)域內(nèi)。現(xiàn)場安全員及時(shí)做好材料標(biāo)識牌,并擺放在對應(yīng)的鋼筋存放處,各施工隊(duì)負(fù)責(zé)本施工區(qū)域內(nèi)材料標(biāo)識牌的養(yǎng)護(hù)工作,如有損壞應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)安環(huán)部或自行修理,如不作出相應(yīng)處理,則由安環(huán)部修整或重新制作,但是制作費(fèi)用將按照價(jià)格從計(jì)價(jià)中扣除。

3、施工隊(duì)保證到場鋼筋平直無銹蝕,到場后,為防止鋼筋日曬雨淋,施工隊(duì)負(fù)責(zé)鋼筋遮蓋的工作。

4、在鋼筋使用過程中,揭開帆布提取鋼筋,使用完畢后,作業(yè)隊(duì)必須把帆布重新遮蓋在鋼筋上,防止生銹。如果由于作業(yè)隊(duì)自身原因造成鋼筋銹蝕,則在進(jìn)行鋼筋成品半成品制作之前必須除銹,執(zhí)行誰使用誰養(yǎng)護(hù)的原則,并處以200元處罰。

5、在各施工隊(duì)所屬加工區(qū)域如果出現(xiàn)積水的情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理,保持鋼筋加工場加工區(qū)域的干燥清潔。

6鋼筋加工場設(shè)備如果有明線裸露要及時(shí)處理。

7、鋼筋加工過程,全程統(tǒng)一在加工區(qū)加工生產(chǎn),不得隨意選擇區(qū)域加工。

8、施工隊(duì)在鋼筋加工時(shí),要做到工完料清,及時(shí)清理加工過程中產(chǎn)生的廢料、廢渣,并歸堆未使用完的鋼筋材料以及加工設(shè)備,保證鋼筋加工場地整潔。

9、鋼筋加工后,所得成品和半成品擺放到相應(yīng)的位置中去,陰雨天氣應(yīng)該及時(shí)遮蓋,并且做支墊處理,防止鋼筋受潮銹蝕。相應(yīng)設(shè)備及時(shí)清理、歸類整齊。

10、施工隊(duì)?wèi)?yīng)該配備自己的專職電工,以保證場區(qū)用電的規(guī)范化。

11、鋼筋加工場內(nèi)要經(jīng)常清理,保證加工場內(nèi)的干凈、整潔。

氧氣,乙炔瓶分別存放到氧氣、乙炔存放區(qū)。使用氧氣瓶、乙炔瓶用來工作時(shí),放置距離要大于5米。動火區(qū)和氧氣乙炔瓶距離要10米以上。施工大型機(jī)械禁止載人和承重。

鋼筋加工場用火要符合相關(guān)規(guī)范。

在進(jìn)行鋼筋加工作業(yè)之中,施工隊(duì)必須保證鋼筋工持證上崗,并佩戴安全帽及齊全的勞保用品;鋼筋加工必須符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。

凡是違反安全操作規(guī)程的按下面的處罰辦法處理。

施工作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后上崗,疲勞作業(yè)、帶病作業(yè)。

施工人員必須遵守現(xiàn)場安全管理制度,不違章指揮、不違章作業(yè);做到三不傷害:不傷害自己、不傷害別人、不被人傷害。

凡是違反上述規(guī)定,將對施工人員處以100元處罰。

本制度如有與國家頒布的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)有不相 一致,以國家規(guī)定為準(zhǔn)。

本制度由項(xiàng)目部安全環(huán)境部負(fù)責(zé)解釋,自頒布之日起實(shí)施。

第3篇 鋼筋加工場安全衛(wèi)生環(huán)保管理制度

1建立健全各項(xiàng)安全制度、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)、制定施工安全措施,提高和增強(qiáng)安全意識,經(jīng)常對全員進(jìn)行遵章守紀(jì)的安全教育,建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確作業(yè)人員的責(zé)權(quán),抓好負(fù)責(zé)制的落實(shí);

2采用簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書對作業(yè)人員的安全管理,控制出現(xiàn)生產(chǎn)障礙、未遂和其它事故;

3嚴(yán)格執(zhí)行施工安全協(xié)議書和批準(zhǔn)的施工計(jì)劃,遵守安全規(guī)定,互相監(jiān)督,協(xié)調(diào)配合,盡職盡責(zé),堵塞漏洞,消除不安全因素。

4、對于每個(gè)崗位不同的特點(diǎn),使員工更深刻認(rèn)識自己的工作環(huán)境必須進(jìn)行崗位教育。

5保持施工場地的整潔,每天下班后,施工人員應(yīng)及時(shí)對施工場地進(jìn)行整理,做到材料分類成堆,機(jī)械設(shè)備停放有序。

6積極為職工搞好個(gè)人衛(wèi)生創(chuàng)造條件,如修建自來水,發(fā)放勞保用品等。

7主要運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行固化,定時(shí)灑水防塵,嚴(yán)禁在場地內(nèi)燃燒各種垃圾及廢棄物;作業(yè)場地及運(yùn)輸車輛應(yīng)及時(shí)清掃、沖洗,保證場地及車輛的清潔。

8在施工時(shí)對維護(hù)排水設(shè)施,進(jìn)行植被綠化,搞好水土保持工作。

9鋼筋加工場及其它施工區(qū)產(chǎn)生的施工廢水采取過濾、沉淀凈化處理后方可排放。

10對于施工中廢棄的零碎配件邊角料、包裝箱等及時(shí)收集清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生以保護(hù)自然環(huán)境不受破壞。

第4篇 鋼筋加工工作管理規(guī)章制度

一、 車間管理主任工作職責(zé)

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間主管的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。

1. 組織實(shí)施辦公室下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

4. 擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；

5. 按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；

6. 根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；

7. 對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；

8. 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9. 領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；

10. 處理車間的突發(fā)事件，如有不能處理的事情應(yīng)與相關(guān)人員及時(shí)聯(lián)系；

11. 積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

12. 配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

13. 員工的日常安全知識培訓(xùn)。

二、 車間主管的工作職責(zé)

1. 協(xié)助主任安排好車間內(nèi)的工作。

2. 把生產(chǎn)料單分配到各班組，參與對各班組的員工的級別進(jìn)行公開、公平、公正的評比，以便于定級定工資。

3. 對各班組長的技能指導(dǎo)，經(jīng)公司有關(guān)部門考核過關(guān)為準(zhǔn)。

4. 對各班組進(jìn)行生產(chǎn)的料單要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的核實(shí)，并指導(dǎo)各班組用適合的人選進(jìn)行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行檢查。

5. 指導(dǎo)各班組長認(rèn)真填寫各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收貨單位，數(shù)量品種，以便于計(jì)件。（同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計(jì)件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組獎勵）。

6. 指導(dǎo)各班組對生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放，便于上車方便。

7. 每做完一份料單應(yīng)登記入相應(yīng)的《成品表》（附表一）（每個(gè)工地的分頁進(jìn)行登記），便于檢漏。

8. 主管要認(rèn)真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期，便于安排工作進(jìn)度以及出貨時(shí)間。

9. 主管應(yīng)安排各班組每月一次的技能考核，便于進(jìn)行正確的技術(shù)指導(dǎo)，員工的轉(zhuǎn)正、定級。

10. 主管對生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù)，各個(gè)生產(chǎn)料單的上車要作出合理的安排，兩個(gè)班組長協(xié)助工作，各自己清點(diǎn)各組生產(chǎn)的物資是否上車，做無誤無漏。

三、物料員工作職責(zé)

1、物料員接到訂單起，就要把公司能做的物料進(jìn)行分類整理，立即注明來料單日期，以及要送貨日期，即時(shí)開出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產(chǎn)主管，便于主管進(jìn)行生產(chǎn)安排。

2、日常對貨物盤點(diǎn)，進(jìn)出庫的物料和成品應(yīng)及時(shí)對賬，入賬，做好登記工作，做到賬實(shí)相符。

3、每周例會上，應(yīng)把公司所需物資作相應(yīng)的匯報(bào)，便于采購工作的進(jìn)行。

4、正確規(guī)范的開具送貨單，把各個(gè)工地的來料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日期登記到各個(gè)工地的記錄中，便于日后結(jié)賬方便查找。（最好做成電腦記錄表，節(jié)約成本的同時(shí)，也方便其他工作人員查找）

5、物資的進(jìn)出庫都應(yīng)按《訂單》和《送貨單》進(jìn)行仔細(xì)的核對，無誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。

6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長一起點(diǎn)數(shù)上車，對照《訂單》交接給送貨司機(jī)，并記錄好司機(jī)出車日期與時(shí)間，并要求司機(jī)簽字確認(rèn)（無簽字者不得在月底結(jié)算車費(fèi)）。

7、物料員對司機(jī)每次出車都應(yīng)該開具《放行條》（附表二），司機(jī)送回的《放行條》為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行出車記錄證明。

四、班組長職責(zé)

1、班組長應(yīng)在各班組起到帶頭作用，不管主管作出任何工作安排，都應(yīng)該保質(zhì)保量的完成，在工作中有任何不對的言行，不能帶頭起哄吵鬧，等主管作出安排后，在不影響生產(chǎn)的問題，都應(yīng)該在私下找主管商談。（相信主管有容人之量，會對自己的言行負(fù)責(zé)）

2、班組長拿到主管分配的《訂單》對不明白的地方要及時(shí)問清楚，安排組員進(jìn)行生產(chǎn)，每做完一組產(chǎn)品及時(shí)把標(biāo)識標(biāo)注掛牌，在《訂單》上注上已完成記號。（便于上車時(shí)查對）

3、班組長匯同物料員上車時(shí)，仔細(xì)核對《送貨單》內(nèi)容，做到無多無少，無漏無缺。每送完一單都應(yīng)該在《已交工表》（附表四）上仔細(xì)填寫清楚。

4、班組長有職責(zé)教導(dǎo)新進(jìn)員工日常工作，并對機(jī)械操作和手工操作的指導(dǎo)工作有義務(wù)。（組員評定級別對班組長的級別以及工資的定級是一項(xiàng)考核指標(biāo)）

5、班組長對組員的工作安排要根據(jù)各自的長處來進(jìn)行分工，慢慢培養(yǎng)組員一步步熟悉每一個(gè)工作流程和環(huán)節(jié)。

6、各班組長有責(zé)任了解組員的心里，發(fā)現(xiàn)組員有任何消極思想，應(yīng)該及時(shí)找組員談心，把對組員的情緒安撫好后，再進(jìn)行說服。

7、班組長應(yīng)該虛心聽取組員意見，揚(yáng)長避短，努力協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)系，爭取把自己班組在整個(gè)公司取得最好的成績。

8、班組長應(yīng)經(jīng)常組織良性的競爭工作，在團(tuán)結(jié)緊張的氛圍下，為了把工作做得更好。（不能抱著是為了個(gè)人多賺錢為目的去做工作）

9、各班組長應(yīng)該把每一個(gè)組員都要培養(yǎng)成為班組長的心態(tài)，手把手，耐心負(fù)責(zé)的指導(dǎo)組員展開工作。

10、各班組長在工作完了后，應(yīng)安排各組員把辦公臺面、地面、場地進(jìn)行清理，不能亂堆亂放，廢料應(yīng)該收拾好，便于以后配料使用。每周清理廢料要報(bào)物料員進(jìn)行登記入賬，完全報(bào)廢的材料不能私自處理，報(bào)經(jīng)公司后，由公司統(tǒng)一安排。

五、組員職責(zé)

1、組員有責(zé)任虛心聽取班組長的指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)。

2、班組長安排的工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成，聽從班組長安排，在《成品表》上把自己完工的產(chǎn)品如實(shí)的填寫清楚。

3、上車后認(rèn)真填寫上車的《交貨單》，便于檢查上車成品的完成情況。（一個(gè)班組一個(gè)人填寫就行，注明是哪些人上的車）

4、各組員不能只是自己一個(gè)獨(dú)自工作，要與其他成品一起分工合作，合理地分配工作，爭取在自己取得好成績的同時(shí)，把主管分配到自己班組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。為自己班組爭取更好的成績，便于日后獎金制度的更好開展，自己和班組成員，得到更多的報(bào)酬。

5、各組員在工作中有任何不滿的情緒，都不能在上班時(shí)間當(dāng)場對部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣，可以等下班后，跟班組長認(rèn)真的交談，把自己的事好好跟班組長說明，如果有班組長解決不了的事，就報(bào)本部門主管，主管解決不了找辦公室。不允許不經(jīng)過本部門領(lǐng)導(dǎo)的情況下，越級找辦公室處理。（大家是一個(gè)整體，是一家人，都是為了公司能更好的發(fā)展，公司或是領(lǐng)導(dǎo)都會站在公開、公平，公正的角度處理每一件事，不會因?yàn)橐恍┐蠹叶贾赖囊蛩貋硖幚砣魏我患禄蛉耍?/p>

6、組員之間合理的展開技能比賽是必要的，但是不能因?yàn)樗俣榷寻踩唾|(zhì)量不顧。

六、考核制度（定級定工資制度）

為了合理拉開收入比例和展開良性的循環(huán)爭取，特制訂以下工資管理制度。

1、在保證最低工資2500的情況下，作出定級制度

注：每個(gè)工人基本工資為2500（在計(jì)件不超過2500的情況下）+職務(wù)工資+計(jì)件工資（按級別和日常工作情況的百分比計(jì)算）

2、職務(wù)工資按主管500，班組長200，組員0

3、級別計(jì)件工資

注：級別在沒有考核之前以職務(wù)為準(zhǔn)，以后通過主管安排考核，辦公室監(jiān)督，主管根據(jù)公司實(shí)際工作內(nèi)容和安全內(nèi)容等定考核指標(biāo)，辦公室出具《定級考核表》來確定個(gè)人級別。定級內(nèi)容附《員工定級標(biāo)準(zhǔn)表》

各班組把每月完工的成品統(tǒng)計(jì)完后，按各班組員工級別和日常工作情況以百分比進(jìn)行計(jì)算，同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計(jì)件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組獎勵（公司規(guī)定：每噸按110元人民幣計(jì)算包括上車費(fèi)用，來料下車另計(jì)5元人民幣/噸）內(nèi)容如下：

如：a班三人：班長一名老陳（定級三為級，日常工作安排無大錯，且工作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快），組員小張（定級為二級，日常工作都會，且質(zhì)量不錯，但是數(shù)量比他人略快，比班長少），組員小李（無定級，日常工作略不如小張）。那計(jì)算方式如下：本月三人共完成100噸成品，上車100噸，下車100噸（計(jì)件工資超過2500按百分比計(jì)算）

三人工資分別是

老陳工資為：100噸×110元/噸×35%（成品+上車）+200（職務(wù)費(fèi)）+100噸×5元/噸（下車）=4217元

小張工資為：100噸×110元/噸×32%（成品+上車）+100噸×5元/噸（下車）=3687元

小李工資為：100噸×110元/噸×30%（成品+上車）+100噸×5元/噸（下車）=3467元

第5篇 鋼筋加工管理規(guī)章制度怎么寫

一、 車間管理主任工作職責(zé)

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,在車間主管的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。

1. 組織實(shí)施辦公室下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,確保計(jì)劃順利執(zhí)行;

根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);

4. 擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;

5. 按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰;6. 根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識;7. 對車間員工展開教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;8. 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);9. 領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的素養(yǎng);10. 處理車間的突發(fā)事件,如有不能處理的事情應(yīng)與相關(guān)人員及時(shí)聯(lián)系;

11. 積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

12. 配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通.

13. 員工的日常安全知識培訓(xùn)。

二、 車間主管的工作職責(zé)

1. 協(xié)助主任安排好車間內(nèi)的工作。

2. 把生產(chǎn)料單分配到各班組,參與對各班組的員工的級別進(jìn)行公開、公平、公正的評比,以便于定級定工資。

3. 對各班組長的技能指導(dǎo),經(jīng)公司有關(guān)部門考核過關(guān)為準(zhǔn)。

4. 對各班組進(jìn)行生產(chǎn)的料單要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的核實(shí),并指導(dǎo)各班組用適合的人選進(jìn)行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行檢查。

5. 指導(dǎo)各班組長認(rèn)真填寫各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收貨單位,數(shù)量品種,以便于計(jì)件。

(同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計(jì)件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組獎勵)。

6. 指導(dǎo)各班組對生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放,便于上車方便。

7. 每做完一份料單應(yīng)登記入相應(yīng)的《成品表》(附表一)(每個(gè)工地的分頁進(jìn)行登記),便于檢漏。

8. 主管要認(rèn)真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期,便于安排工作進(jìn)度以及出貨時(shí)間。

9. 主管應(yīng)安排各班組每月一次的技能考核,便于進(jìn)行正確的技術(shù)指導(dǎo),員工的轉(zhuǎn)正、定級。

10. 主管對生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù),各個(gè)生產(chǎn)料單的上車要作出合理的安排,兩個(gè)班組長協(xié)助工作,各自己清點(diǎn)各組生產(chǎn)的物資是否上車,做無誤無漏。

三、物料員工作職責(zé)

1、物料員接到訂單起,就要把公司能做的物料進(jìn)行分類整理,立即注明來料單日期,以及要送貨日期,即時(shí)開出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產(chǎn)主管,便于主管進(jìn)行生產(chǎn)安排。

2、日常對貨物盤點(diǎn),進(jìn)出庫的物料和成品應(yīng)及時(shí)對賬,入賬,做好登記工作,做到賬實(shí)相符。

3、每周例會上,應(yīng)把公司所需物資作相應(yīng)的匯報(bào),便于采購工作的進(jìn)行。

4、正確規(guī)范的開具送貨單,把各個(gè)工地的來料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日期登記到各個(gè)工地的記錄中,便于日后結(jié)賬方便查找。

(最好做成電腦記錄表,節(jié)約成本的同時(shí),也方便其他工作人員查找)

5、物資的進(jìn)出庫都應(yīng)按《訂單》和《送貨單》進(jìn)行仔細(xì)的核對,無誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。

6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長一起點(diǎn)數(shù)上車,對照《訂單》交接給送貨司機(jī),并記錄好司機(jī)出車日期與時(shí)間,并要求司機(jī)簽字確認(rèn)(無簽字者不得在月底結(jié)算車費(fèi))。

7、物料員對司機(jī)每次出車都應(yīng)該開具《放行條》(附表二),司機(jī)送回的《放行條》為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行出車記錄證明。

四、班組長職責(zé)

1、班組長應(yīng)在各班組起到帶頭作用,不管主管作出任何工作安排,都應(yīng)該保質(zhì)保量的完成,在工作中有任何不對的言行,不能帶頭起哄吵鬧,等主管作出安排后,在不影響生產(chǎn)的問題,都應(yīng)該在私下找主管商談。

(相信主管有容人之量,會對自己的言行負(fù)責(zé))2、班組長拿到主管分配的《訂單》對不明白的地方要及時(shí)問清楚,安排組員進(jìn)行生產(chǎn),每做完一組產(chǎn)品及時(shí)把標(biāo)識標(biāo)注掛牌,在《訂單》上注上已完成記號。

(便于上車時(shí)查對)3、班組長匯同物料員上車時(shí),仔細(xì)核對《送貨單》內(nèi)容,做到無多無少,無漏無缺。

每送完一單都應(yīng)該在《已交工表》(附表四)上仔細(xì)填寫清楚。

4、班組長有職責(zé)教導(dǎo)新進(jìn)員工日常工作,并對機(jī)械操作和手工操作的指導(dǎo)工作有義務(wù)。

(組員評定級別對班組長的級別以及工資的定級是一項(xiàng)考核指標(biāo))

5、班組長對組員的工作安排要根據(jù)各自的長處來進(jìn)行分工,慢慢培養(yǎng)組員一步步熟悉每一個(gè)工作流程和環(huán)節(jié)。

6、各班組長有責(zé)任了解組員的心里,發(fā)現(xiàn)組員有任何消極思想,應(yīng)該及時(shí)找組員談心,把對組員的情緒安撫好后,再進(jìn)行說服。

7、班組長應(yīng)該虛心聽取組員意見,揚(yáng)長避短,努力協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)系,爭取把自己班組在整個(gè)公司取得最好的成績。

8、班組長應(yīng)經(jīng)常組織良性的競爭工作,在團(tuán)結(jié)緊張的氛圍下,為了把工作做得更好。

(不能抱著是為了個(gè)人多賺錢為目的去做工作)

9、各班組長應(yīng)該把每一個(gè)組員都要培養(yǎng)成為班組長的心態(tài),手把手,耐心負(fù)責(zé)的指導(dǎo)組員展開工作。

10、各班組長在工作完了后,應(yīng)安排各組員把辦公臺面、地面、場地進(jìn)行清理,不能亂堆亂放,廢料應(yīng)該收拾好,便于以后配料使用。

每周清理廢料要報(bào)物料員進(jìn)行登記入賬,完全報(bào)廢的材料不能私自處理,報(bào)經(jīng)公司后,由公司統(tǒng)一安排。

五、組員職責(zé)

1、組員有責(zé)任虛心聽取班組長的指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)。

2、班組長安排的工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成,聽從班組長安排,在《成品表》上把自己完工的產(chǎn)品如實(shí)的填寫清楚。

3、上車后認(rèn)真填寫上車的《交貨單》,便于檢查上車成品的完成情況。

(一個(gè)班組一個(gè)人填寫就行,注明是哪些人上的車)

4、各組員不能只是自己一個(gè)獨(dú)自工作,要與其他成品一起分工合作,合理地分配工作,爭取在自己取得好成績的同時(shí),把主管分配到自己班組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。

為自己班組爭取更好的成績,便于日后獎金制度的更好開展,自己和班組成員,得到更多的報(bào)酬。

5、各組員在工作中有任何不滿的情緒,都不能在上班時(shí)間當(dāng)場對部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣,可以等下班后,跟班組長認(rèn)真的交談,把自己的事好好跟班組長說明,如果有班組長解決不了的事,就報(bào)本部門主管,主管解決不了找辦公室。

不允許不經(jīng)過本部門領(lǐng)導(dǎo)的情況下,越級找辦公室處理。

(大家是一個(gè)整體,是一家人,都是為了公司能更好的發(fā)展,公司或是領(lǐng)導(dǎo)都會站在公開、公平,公正的角度處理每一件事,不會因?yàn)橐恍┐蠹叶贾赖囊蛩貋硖幚砣魏我患禄蛉?

6、組員之間合理的展開技能比賽是必要的,但是不能因?yàn)樗俣榷寻踩唾|(zhì)量不顧。

六、考核制度(定級定工資制度)

為了合理拉開收入比例和展開良性的循環(huán)爭取,特制訂以下工資管理制度。

1、在保證最低工資2500的情況下,作出定級制度

注:每個(gè)工人基本工資為2500(在計(jì)件不超過2500的情況下)+職務(wù)工資+計(jì)件工資(按級別和日常工作情況的百分比計(jì)算)2、職務(wù)工資按主管500,班組長200,組員03、級別計(jì)件工資

注:級別在沒有考核之前以職務(wù)為準(zhǔn),以后通過主管安排考核,辦公室監(jiān)督,主管根據(jù)公司實(shí)際工作內(nèi)容和安全內(nèi)容等定考核指標(biāo),辦公室出具《定級考核表》來確定個(gè)人級別。

定級內(nèi)容附《員工定級標(biāo)準(zhǔn)表》

各班組把每月完工的成品統(tǒng)計(jì)完后,按各班組員工級別和日常工作情況以百分比進(jìn)行計(jì)算,同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計(jì)件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組獎勵(公司規(guī)定:每噸按110元人民幣計(jì)算包括上車費(fèi)用,來料下車另計(jì)5元人民幣/噸)內(nèi)容如下:

如:a班三人:班長一名老陳(定級三為級,日常工作安排無大錯,且工作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快),組員小張(定級為二級,日常工作都會,且質(zhì)量不錯,但是數(shù)量比他人略快,比班長少),組員小李(無定級,日常工作略不如小張)。

那計(jì)算方式如下:本月三人共完成100噸成品,上車100噸,下車100噸(計(jì)件工資超過2500按百分比計(jì)算)

三人工資分別是

老陳工資為:100噸__110元/噸__35%(成品+上車)+200(職務(wù)費(fèi))+100噸__5元/噸(下車)=4217元

小張工資為:100噸__110元/噸__32%(成品+上車)+100噸__5元/噸(下車)=3687元

小李工資為:100噸__110元/噸__30%(成品+上車)+100噸__5元/噸(下車)=3467元

第6篇 鋼筋加工場管理制度

為了統(tǒng)一管理，保證生產(chǎn)生活正常進(jìn)行制定本方案。

1、現(xiàn)場安全員劃定的場地內(nèi)施工人員進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自進(jìn)入他人生產(chǎn)范圍內(nèi)進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁非鋼筋場作業(yè)人員和管理人員進(jìn)入鋼筋加工的區(qū)域，如必須進(jìn)入告知管理人員或現(xiàn)場安全員，經(jīng)得同意方能入內(nèi)。

2、在卸鋼筋過程中，應(yīng)該確保安全作業(yè)。鋼筋卸后，進(jìn)行分類、分型號存放在自己的作業(yè)區(qū)域內(nèi)。現(xiàn)場安全員及時(shí)做好材料標(biāo)識牌，并擺放在對應(yīng)的鋼筋存放處，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)本施工區(qū)域內(nèi)材料標(biāo)識牌的養(yǎng)護(hù)工作，如有損壞應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)安環(huán)部或自行修理，如不作出相應(yīng)處理，則由安環(huán)部修整或重新制作，但是制作費(fèi)用將按照價(jià)格從計(jì)價(jià)中扣除。

3、施工隊(duì)保證到場鋼筋平直無銹蝕，到場后，為防止鋼筋日曬雨淋，施工隊(duì)負(fù)責(zé)鋼筋遮蓋的工作。

4、在鋼筋使用過程中，揭開帆布提取鋼筋，使用完畢后，作業(yè)隊(duì)必須把帆布重新遮蓋在鋼筋上，防止生銹。如果由于作業(yè)隊(duì)自身原因造成鋼筋銹蝕，則在進(jìn)行鋼筋成品半成品制作之前必須除銹,執(zhí)行誰使用誰養(yǎng)護(hù)的原則，并處以200元處罰。

5、在各施工隊(duì)所屬加工區(qū)域如果出現(xiàn)積水的情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，保持鋼筋加工場加工區(qū)域的干燥清潔。

6 鋼筋加工場設(shè)備如果有明線裸露要及時(shí)處理。

7、鋼筋加工過程，全程統(tǒng)一在加工區(qū)加工生產(chǎn)，不得隨意選擇區(qū)域加工。

8、施工隊(duì)在鋼筋加工時(shí)，要做到工完料清，及時(shí)清理加工過程中產(chǎn)生的廢料、廢渣，并歸堆未使用完的鋼筋材料以及加工設(shè)備，保證鋼筋加工場地整潔。

9、鋼筋加工后，所得成品和半成品擺放到相應(yīng)的位置中去，陰雨天氣應(yīng)該及時(shí)遮蓋，并且做支墊處理，防止鋼筋受潮銹蝕。相應(yīng)設(shè)備及時(shí)清理、歸類整齊。

10、施工隊(duì)?wèi)?yīng)該配備自己的專職電工，以保證場區(qū)用電的規(guī)范化。

11、鋼筋加工場內(nèi)要經(jīng)常清理，保證加工場內(nèi)的干凈、整潔。

氧氣，乙炔瓶分別存放到氧氣、乙炔存放區(qū)。使用氧氣瓶、乙炔瓶用來工作時(shí)，放置距離要大于5米。動火區(qū)和氧氣乙炔瓶距離要10米以上。施工大型機(jī)械禁止載人和承重。

鋼筋加工場用火要符合相關(guān)規(guī)范。

在進(jìn)行鋼筋加工作業(yè)之中，施工隊(duì)必須保證鋼筋工持證上崗，并佩戴安全帽及齊全的勞保用品；鋼筋加工必須符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。

凡是違反安全操作規(guī)程的按下面的處罰辦法處理。

施工作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后上崗，疲勞作業(yè)、帶病作業(yè)。

施工人員必須遵守現(xiàn)場安全管理制度，不違章指揮、不違章作業(yè)；做到三不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被人傷害。

凡是違反上述規(guī)定，將對施工人員處以100元處罰。

本制度如有與國家頒布的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)有不相 一致，以國家規(guī)定為準(zhǔn)。

本制度由項(xiàng)目部安全環(huán)境部負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實(shí)施。

第7篇 鋼筋加工場工作程序質(zhì)量管理制度

3.1、嚴(yán)格按工作程序及質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行操作,保證程序按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作程序過程中存在的問題以便改進(jìn);

3.2、物資材料程序控制按下列進(jìn)行:

對材料供應(yīng)商評審→確定分供方→試驗(yàn)檢驗(yàn)→合格→入庫→不合格→退貨;

3.3、建立健全質(zhì)量管理體系,明確崗位質(zhì)量職責(zé);原材料質(zhì)量控制等管理制度;

3.4、建立質(zhì)量考評制度,對管理中的各個(gè)過程,各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行跟蹤追溯;

3.5、建立質(zhì)量獎懲制度,對質(zhì)量管理先進(jìn)的個(gè)人進(jìn)行精神物質(zhì)獎勵,對于造成質(zhì)量問題的個(gè)人進(jìn)行處罰。