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本《推廣管理制度》旨在規(guī)范公司內(nèi)部的市場推廣活動，確保各項推廣策略的有效執(zhí)行和資源的合理分配，提高市場影響力和品牌知名度。內(nèi)容涵蓋以下幾個核心方面：
1. 推廣目標(biāo)設(shè)定與規(guī)劃
2. 營銷策略制定
3. 推廣活動執(zhí)行與監(jiān)控
4. 成效評估與反饋
5. 費(fèi)用控制與預(yù)算管理
6. 團(tuán)隊協(xié)作與責(zé)任分配
包括哪些方面
1. 推廣目標(biāo)設(shè)定與規(guī)劃：明確短期與長期的推廣目標(biāo)，制定相應(yīng)的市場調(diào)研計劃，為后續(xù)策略提供數(shù)據(jù)支持。
2. 營銷策略制定：基于目標(biāo)市場和消費(fèi)者洞察，設(shè)計創(chuàng)新的營銷策略，包括產(chǎn)品定位、廣告創(chuàng)意、渠道選擇等。
3. 推廣活動執(zhí)行與監(jiān)控：確保活動按計劃進(jìn)行，實時監(jiān)控活動效果，及時調(diào)整策略。
4. 成效評估與反饋：通過數(shù)據(jù)分析，評估推廣活動的效果，為優(yōu)化策略提供依據(jù)。
5. 費(fèi)用控制與預(yù)算管理：合理分配推廣預(yù)算，控制成本，確保投資回報率。
6. 團(tuán)隊協(xié)作與責(zé)任分配：明確團(tuán)隊成員職責(zé)，鼓勵跨部門合作，提升推廣效率。
重要性
推廣管理制度對于企業(yè)的成功至關(guān)重要，它能夠：
1. 提升品牌形象：通過系統(tǒng)化的推廣，塑造一致的品牌形象，增強(qiáng)市場競爭力。
2. 拓展市場份額：精準(zhǔn)的營銷策略有助于吸引新客戶，鞏固老客戶，擴(kuò)大市場份額。
3. 優(yōu)化資源利用：有效的預(yù)算管理確保資金投入產(chǎn)生最大效益。
4. 增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作：明確的責(zé)任分配和溝通機(jī)制，提高團(tuán)隊執(zhí)行力和創(chuàng)新能力。
方案
1. 設(shè)立推廣管理委員會，負(fù)責(zé)制度的制定、監(jiān)督和修訂，確保其適應(yīng)市場變化。
2. 引入數(shù)據(jù)分析工具，定期進(jìn)行市場分析，以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。
3. 實行項目制管理，每個推廣活動設(shè)立項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)活動全程管理。
4. 建立反饋機(jī)制，鼓勵員工提出改進(jìn)意見，持續(xù)優(yōu)化推廣策略。
5. 定期進(jìn)行團(tuán)隊培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和市場敏感度。
6. 加強(qiáng)跨部門合作，如銷售、產(chǎn)品、公關(guān)等部門協(xié)同工作，以實現(xiàn)推廣目標(biāo)。
以上措施旨在構(gòu)建一個高效、靈活且具有前瞻性的推廣管理體系，助力公司在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。
推廣管理制度范文
第1篇 項目工程科技開發(fā)推廣應(yīng)用管理制度
項目工程科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度
1、項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用四新成果,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計劃,落實推廣應(yīng)用項目的責(zé)任人及要求完成時間等,并組織實施。
2、項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃的編制,并負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。
3、項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃,并參與實施工作,協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、隊技術(shù)員解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題,負(fù)責(zé)對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作,并進(jìn)行總結(jié)。
4、對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項目在工程上實施后,取得的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報,本項工作由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報。
第2篇 裝修裝飾公司市場推廣管理制度
裝修裝飾公司市場推廣管理制度
一、市場推廣工具
1、 廣告:電視,報紙等。
2、 促銷:贈送小禮品、優(yōu)惠打折等。
3、 直復(fù)營銷:網(wǎng)絡(luò)、電話等。
4、 公共關(guān)系:親朋好友、物業(yè)等。
二、 市場推廣原則長遠(yuǎn)規(guī)劃短期計劃近期策劃
三、 市場推廣策劃流程圖確定目標(biāo)客戶↓確定目標(biāo)↓設(shè)計內(nèi)容↓選擇渠道↓制定市場整體推廣預(yù)算↓衡量結(jié)果↓組織及管理整體市場推廣工作
四、 公司廣告宣傳管理規(guī)定
1、 廣告宣傳由企劃部負(fù)責(zé)
2、 廣告宣傳業(yè)務(wù)工作內(nèi)容構(gòu)成1-
1、 起草廣告宣傳方案1-
2、 向公司內(nèi)部征集廣告創(chuàng)意,并對各種創(chuàng)意進(jìn)行評價和選擇。1-
3、 與廣告公司進(jìn)行交涉,聯(lián)系廣告制作業(yè)務(wù)(限廣告牌)。1-
4、 廣告效果的測定與檢驗。1-
5、 市場調(diào)查1-
6、 各種用于有獎營銷,展示會。慶典的紀(jì)念品,贈品和禮品的設(shè)計制作,選擇與購買。
3、 廣告宣傳必須有計劃地進(jìn)行,廣告實施分為兩種1-
1、 定期廣告,一年若干次。1-
2、 臨時廣告。
4、 原則上采用下列廣告媒體。如采用其它媒體,需經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。1-
1、 電視、電臺1-
2、 網(wǎng)絡(luò)1-
3、 宣傳傳單、報紙、雜志1-
4、 交通廣告、廣告牌、霓虹燈1-
5、 掛歷、毛巾、傘等小禮品
5、 廣告宣傳費(fèi)原則上不得超過經(jīng)費(fèi)預(yù)算的范圍(另定),特殊情況下,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6、 廣告效果主要反映在營業(yè)額上,其次多方面測評。
7、 努力與廣告業(yè)者搞好關(guān)系,增進(jìn)相互了解。1-
1、 各種媒體1-
2、 廣告代理商1-
3、 印刷業(yè)者1-4紀(jì)念品1-
5、
第3篇 z_商鋪商業(yè)推廣活動管理制度
商鋪商業(yè)推廣活動管理制度
1制度內(nèi)容
充分利用物業(yè)管理區(qū)域的人脈資源與場地、空間資源,開展推廣活動,為居民生活提供便利,增加經(jīng)費(fèi)來源。
2適用范圍
適用于對商鋪組織開展的各類商業(yè)推廣活動的管理。
3管理標(biāo)準(zhǔn)
以不對居民正常生活造成不便影響為前提。
1. 安防方面
1] 確保位置不影響正常交通秩序。
2] 確保參加活動人員無擠傷、踏傷
3] 無閑雜人員引起的騷亂
4] 確?；顒蝇F(xiàn)場無易燃、易爆物品
5] 安排足夠數(shù)量的停車位
6] 不得上門推銷,不得隨意在業(yè)主郵箱內(nèi)塞廣告?zhèn)鲉?現(xiàn)場不得散落丟棄物。
2. 保潔方面
1] 固體垃圾及時清理
2] 地面水漬立即擦干以免客戶摔傷
3. 工程方面
1] 各項活動的電源接駁安全
2] 熱源電器遠(yuǎn)離人群
4工作流程
1.客戶服務(wù)部根據(jù)商家的申請擬定配合商業(yè)推廣活動的總體計劃。
2.商業(yè)文化活動的舉辦過程
1]客戶服務(wù)部在每次商業(yè)文化活動開展前, 應(yīng)擬定配合活動的實施計劃, 并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2]客戶服務(wù)主管根據(jù)上級審批意見制定配合活動的具體方案。
3]客戶服務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織協(xié)調(diào)各部門完成活動的前期準(zhǔn)備工作。
4]活動進(jìn)行時, 物業(yè)管理公司指定的有關(guān)人員應(yīng)注意安全防范工作, 保障消防通道的暢通, 防止意外事故的發(fā)生。
5]物業(yè)管理公司相關(guān)部門人員在活動結(jié)束后應(yīng)及時清理現(xiàn)場。
6]商業(yè)推廣活動完成后, 客戶服務(wù)助理應(yīng)及時填寫《商業(yè)文化活動記錄表》對活動進(jìn)行總結(jié)。
第4篇 推廣部管理制度
一、作息時間
公司作息時間為:
夏季(4月-9月)上午8:30-12:00下午:1:30-5:30
冬季(10月-3月)上午8:30-12:00下午:1:00-5:00
二、遲到、早退、曠工、請假、休假的規(guī)定
1、上班時間已到,未到崗即為遲到,未到下班時間而提前離崗為早退;無故缺勤;未按規(guī)定請假或無故超假,均為曠工。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自休假者,一律以曠工論處。根據(jù)實際情況,公司采用“指紋考勤”。
2、本部門員工必須嚴(yán)格遵守作息時間,嚴(yán)格按照指紋考勤規(guī)定進(jìn)行操作。
3、員工遲到、早退20分鐘以內(nèi),樂捐20元/次,20分鐘以外樂捐50元/次。
4、當(dāng)月請假三天以上或三次以上(不包含3天、3次)一次樂捐100元(病假除外,但必須出示病假證明,如未附病假證明,一律按事假處理)。
5、上下班不是因外出辦公而未打卡的,三次以上(不包含3次)一次樂捐50元。
6、如請假的,必須事先寫好假條交由本部門主管和綜合辦主管簽好字再離開,如遇特殊情況不能來公司請假的,要打電話給部門主管和綜合辦主管請假,銷假時補(bǔ)好假條。
7、員工每月累計曠工三日者,予以辭退,全年累計曠工10天者,予以辭退。
8、根據(jù)員工入職時間給予帶薪假,轉(zhuǎn)正后員工當(dāng)年可享一天帶薪假,以后每年增加一天帶薪假,最高到十五天。
三、辦公室衛(wèi)生管理制度
1、辦公室內(nèi),均需保持整潔無塵土,做到無衛(wèi)生死角,物品擺放整齊。
2、辦公室內(nèi),嚴(yán)禁隨地吐痰,嚴(yán)禁吸煙。
3、每位員工負(fù)責(zé)好自己辦公范圍內(nèi)衛(wèi)生,桌面擺放整齊、干凈、地面無雜物。
4、周六下午三點鐘參加公司大掃除。
四、辦公紀(jì)律及儀容儀表
1、上班時間內(nèi),按公司規(guī)章制度要求,整齊穿戴工作服,佩戴工號牌,不能穿拖鞋。
2、上班時間內(nèi)不能看無關(guān)視頻、玩游戲等
3、上班時間內(nèi)不能睡覺
備注:詳細(xì)可查閱公司規(guī)章制度及樂捐表
推廣部2022年10月17日
第5篇 裝修裝飾公司 市場推廣管理制度
裝修裝飾公司市場推廣管理制度
一、市場推廣工具
1、廣告:電視,報紙等。
2、促銷:贈送小禮品、優(yōu)惠打折等。
3、直復(fù)營銷:網(wǎng)絡(luò)、電話等。
4、公共關(guān)系:親朋好友、物業(yè)等。
二、市場推廣原則長遠(yuǎn)規(guī)劃短期計劃近期策劃
三、市場推廣策劃流程圖確定目標(biāo)客戶↓確定目標(biāo)↓設(shè)計內(nèi)容↓選擇渠道↓制定市場整體推廣預(yù)算↓衡量結(jié)果↓組織及管理整體市場推廣工作
四、公司廣告宣傳管理規(guī)定
1、廣告宣傳由企劃部負(fù)責(zé)
2、廣告宣傳業(yè)務(wù)工作內(nèi)容構(gòu)成1-1、起草廣告宣傳方案1-2、向公司內(nèi)部征集廣告創(chuàng)意,并對各種創(chuàng)意進(jìn)行評價和選擇。1-3、與廣告公司進(jìn)行交涉,聯(lián)系廣告制作業(yè)務(wù)(限廣告牌)。1-4、廣告效果的測定與檢驗。1-5、市場調(diào)查1-6、各種用于有獎營銷,展示會。慶典的紀(jì)念品,贈品和禮品的設(shè)計制作,選擇與購買。
3、廣告宣傳必須有計劃地進(jìn)行,廣告實施分為兩種1-1、定期廣告,一年若干次。1-2、臨時廣告。
4、原則上采用下列廣告媒體。如采用其它媒體,需經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。1-1、電視、電臺1-2、網(wǎng)絡(luò)1-3、宣傳傳單、報紙、雜志1-4、交通廣告、廣告牌、霓虹燈1-5、掛歷、毛巾、傘等小禮品
5、廣告宣傳費(fèi)原則上不得超過經(jīng)費(fèi)預(yù)算的范圍(另定),特殊情況下,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6、廣告效果主要反映在營業(yè)額上,其次多方面測評。
7、努力與廣告業(yè)者搞好關(guān)系,增進(jìn)相互了解。1-1、各種媒體1-2、廣告代理商1-3、印刷業(yè)者1-4紀(jì)念品1-5、贈品及獎品生產(chǎn)者1-6、其它關(guān)系者
