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危險點管理制度是一項旨在預防和控制企業(yè)運營過程中可能出現的安全隱患的管理體系。它涵蓋了識別、評估、控制和監(jiān)控危險點的全過程，旨在確保員工的生命安全和企業(yè)的正常運營。
包括哪些方面
1. 危險源識別：通過系統(tǒng)性的風險評估，確定可能產生危害的設備、工藝、環(huán)境等因素。
2. 風險評估：量化危險點的風險等級，包括可能性和嚴重性兩個維度。
3. 控制措施制定：針對每個危險點制定預防和應急措施，包括工程控制、管理控制和個人防護等。
4. 實施與監(jiān)督：執(zhí)行控制措施，并進行定期檢查和監(jiān)督，確保其有效實施。
5. 培訓與教育：對員工進行危險點知識培訓，提高他們的安全意識和應急處理能力。
6. 記錄與報告：記錄危險點的管理過程，及時報告異常情況，以便及時調整管理策略。
重要性
危險點管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1. 安全保障：防止意外事故的發(fā)生，保護員工的生命安全和企業(yè)的財產安全。
2. 法規(guī)合規(guī)：符合國家和行業(yè)的安全法規(guī)，降低企業(yè)法律風險。
3. 提升效率：通過預防性管理，減少因事故造成的生產中斷，提高工作效率。
4. 增強信譽：良好的安全管理能提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
方案
1. 建立專門的危險點管理團隊，負責整個流程的實施和監(jiān)控。
2. 制定詳細的危險源識別標準和風險評估準則，確保評估的公正性和準確性。
3. 設立定期的安全審計機制，檢查控制措施的執(zhí)行情況，及時發(fā)現并解決問題。
4. 開展定期的安全培訓，強化員工的安全意識和技能。
5. 引入先進的安全管理軟件，提高管理的信息化水平，實現危險點的動態(tài)管理和預警。
6. 建立反饋機制，鼓勵員工參與安全管理，及時上報潛在危險，共同構建安全的工作環(huán)境。
以上方案旨在構建一個全面、有效的危險點管理制度，通過持續(xù)改進和優(yōu)化，不斷提升企業(yè)的安全管理效能。
危險點管理制度范文
第1篇 工業(yè)企業(yè)危險點安全管理制度
工業(yè)公司危險點安全管理制度
l、主題內容與適用范圍
本制度規(guī)定了我公司危險點的確定、等級劃分和控制管理要求。
本制度適用于我公司各生產過程中,危險程度較大、易造成人員傷亡的設備、設施和作業(yè)場所的控制管理。
2、引用標準與參考文件:
qj2867―97《危險點控制管理規(guī)定》
3、內容與要求
3.1一般要求
3.1.1危險點的確定、等級劃分和送審應依照集團公司、六院規(guī)定執(zhí)行。
3.1.2危險點應有健全的安全管理制度、安全操作規(guī)程和事故應急措施。
3.1.3危險點的設備、設施和作業(yè)環(huán)境應符合國家有關安全衛(wèi)生的標準及規(guī)定。
3.2管理制度
3.2.1危險點應有安全負責人,明確人員分工和崗位安全職責。
3.2.2危險點應在明顯位置懸掛標志牌。內容應包括危險點名稱、等級、定員定量和安全負責人。
3.2.3危險點發(fā)生事故應立即上報。
3.2.4危險點改建擴建時,必須做到“三同時”。
3.3作業(yè)人員
3.3.l危險點的作業(yè)人員必須經過專業(yè)的技術安全培訓,經考試合格后方可上崗
3.3.2危險點作業(yè)人員的變動,應征求安全主管部門的意見。
3.3.3危險點的作業(yè)人員應身體健康,從事有毒有害作業(yè)人員,應按規(guī)定定期體檢。
3.4檢查
3.4.1各級安全員應對各級危險點進行經常性、全面性的專業(yè)檢查。
3.4.2公司領導對危險點每半年檢查一次,所在分公司領導每月檢查一次,組長每周檢查一次,作業(yè)人員每天檢查一次。
3.4.3檢查人員應認真填寫檢查記錄,對于檢查中發(fā)現的問題和隱患,應采取防范措施并限期整改。
3.5日常管理
3.5.1危險點應實行分級管理。本公司無i級危險點,ii級危險點由總公司、分公司重點控制,ⅲ級危險點由所在分公司重點控制。
3.5.2危險點應建立事故檔案,對重大未遂事故和事故進行記錄、分析,提出防范措施。
3.5.3危險點的防護設施、設備等應完好齊備。
3.5.4危險點應配有效適用的消防器材。
3.6信息反饋
3.6.1危險點發(fā)現重大未遂事故或有重大隱患,應及時報上級主管安全領導。
3.6.2各級安全主管領導應及時分析反饋的隱患和問題,做出整改措施或解決辦法。
注:我公司有兩個ⅱ級危險點:功能助劑合成車間、鋁粉篩分組批工房;一個ⅲ級危險點:熔鋁工房。
附錄a:危險點控制管理卡片
第2篇 危險點安全管理制度
1主題內容與適用范圍
本制度規(guī)定了我公司危險點的確定、等級劃分和控制管理要求。
本制度適用于我公司各生產過程中,危險程度較大、易造成人員傷亡的設備、設施和作業(yè)場所的控制管理。
2引用標準與參考文件:
qj2867—97《危險點控制管理規(guī)定》
3內容與要求
3.1一般要求
3.1.1危險點的確定、等級劃分和送審應依照集團公司、六院規(guī)定執(zhí)行。
3.1.2危險點應有健全的安全管理制度、安全操作規(guī)程和事故應急措施。
3.1.3危險點的設備、設施和作業(yè)環(huán)境應符合國家有關安全衛(wèi)生的標準及規(guī)定。
3.2管理制度
3.2.1危險點應有安全負責人,明確人員分工和崗位安全職責。
3.2.2危險點應在明顯位置懸掛標志牌。內容應包括危險點名稱、等級、定員定量和安全負責人。
3.2.3危險點發(fā)生事故應立即上報。
3.2.4危險點改建擴建時,必須做到“三同時”。
3.3作業(yè)人員
3.3.l危險點的作業(yè)人員必須經過專業(yè)的技術安全培訓,經考試合格后方可上崗
3.3.2危險點作業(yè)人員的變動,應征求安全主管部門的意見。
3.3.3危險點的作業(yè)人員應身體健康,從事有毒有害作業(yè)人員,應按規(guī)定定期體檢。
3.4檢查
3.4.1各級安全員應對各級危險點進行經常性、全面性的專業(yè)檢查。
3.4.2公司領導對危險點每半年檢查一次,所在分公司領導每月檢查一次,組長每周檢查一次,作業(yè)人員每天檢查一次。
3.4.3檢查人員應認真填寫檢查記錄,對于檢查中發(fā)現的問題和隱患,應采取防范措施并限期整改。
3.5日常管理
3.5.1危險點應實行分級管理。本公司無i級危險點,ii級危險點由總公司、分公司重點控制,ⅲ級危險點由所在分公司重點控制。
3.5.2危險點應建立事故檔案,對重大未遂事故和事故進行記錄、分析,提出防范措施。
3.5.3危險點的防護設施、設備等應完好齊備。
3.5.4危險點應配有效適用的消防器材。
3.6信息反饋
3.6.1危險點發(fā)現重大未遂事故或有重大隱患,應及時報上級主管安全領導。
3.6.2各級安全主管領導應及時分析反饋的隱患和問題,做出整改措施或解決辦法。
注:我公司有兩個ⅱ級危險點:功能助劑合成車間、鋁粉篩分組批工房;一個ⅲ級危險點:熔鋁工房。
第3篇 電子公司危險點安全管理制度
電子有限公司危險點安全管理制度
1、主題內容與使用范圍
本制度規(guī)定了我公司危險點的確定,等級劃分和控制管理要求。
本制度適用于我公司各生產過程中,危險程度較大,意造成人員傷亡的設備,設施和作業(yè)場所的控制管理。
2、引用標準與參考文件:
qj2867-97《危險點控制管理規(guī)定》
3、內容與要求
3.1、一般要求
3.1.1、危險點的確定,等級劃分和送審應依照集團公司規(guī)定執(zhí)行。
3.1.2、危險點應有健全的安全管理制度,安全操作規(guī)程和事故應急措施。
3.1.3、危險點的設備,設施和作業(yè)環(huán)境應符合國家有關安全衛(wèi)生的標準及規(guī)定。
3.2、管理制度
3.2.1、危險點應有安全負責人,明確人員分工和崗位職責。
3.2.2、危險點應有明顯位置懸掛標志牌。內容應包括危險點名稱,等級,定員定量和安全負責人。
3.2.3、危險點發(fā)生事故應立即上報。
3.2.4、危險點改建擴張時,必須做到“三同時”
3.3、作業(yè)人員
3.3.1、危險點的作業(yè)人員必須經過專業(yè)的技術安全培訓,經考試合格后方可上崗
3.3.2、危險點作業(yè)人員的變動,應征求安全主管人員的意見。
3.3.3、危險點的作業(yè)人員應身體健康,從事有毒有害作業(yè)人員,應按規(guī)定定期體檢。
3.4、檢查
3.4.1、各級安全員應對各級危險點進行經常性,全面性的專業(yè)檢查。
3.4.2、公司領導對危險點每半年檢查一次,所在分公司領導每月檢查一次,組長每周檢查一次,作業(yè)人員每天檢查一次。
3.4.3、檢查人員應認真填寫檢查記錄,對于檢查中發(fā)現的問題和隱患,應采取防范措施并限期整改。
3.5、日常管理
3.5.1、危險點應實行分級管理。本公司無一級危險點,二級危險點由總公司,分公司重點控制,三級危險點由所在分公司重點控制。
3.5.2、危險點應建立事故檔案,對重大未遂事故和事故進行記錄,分析,提出防范措施
3.5.3、危險點的防護設備,設備等應完好齊全。
3.5.4、危險點應配有效的消防器材。
3.6、信息反饋
3.6.1、危險點發(fā)生重大未遂事故或重大隱患,應及時報上級主管安全領導。
3.6.2、各級安全主管領導應及時分析反饋的隱患問題,做好整改措施或解決辦法。
特種作業(yè)管理制度
為加強特種作業(yè)人員管理,增強特種作業(yè)人員的安全意識和實際安全操作技能,減少傷亡人數,保證安全生產,結合公司具體情況,特制定本制度。
1、特種作業(yè)的概念
特種作業(yè)是指在生產勞動過程中,容易發(fā)生事故,對操作人員本人,尤其對他人和周圍設施的安全又重大危害的作業(yè),稱為特種作業(yè),從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。
2、特種作業(yè)的范圍
2.1、電工(運行、維修)作業(yè)。
2.2、金屬焊接作業(yè)
2.3、起重作業(yè)
2.4、廠內機動車輛駕駛作業(yè)
2.5、化學危險品
2.6、壓鑄作業(yè)
2.7、壓力容器作業(yè)
2.8、沖壓機械作業(yè)
2.9、鍋爐作業(yè)
2.10、建筑登高架設、修理作業(yè)
3、特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件
3.1、工作認真負責,遵章守紀
3.2、年滿十八周歲
3.3、初中以上文化程度
3.4、按上崗要求的技術業(yè)務理論考核和實際操作技能考核成績合格。
3.5、身體健康,無妨礙從事本工種的疾病或生理缺陷。
4、復審與培訓
4.1、取得《特種作業(yè)人員操作證》和《電工進網許可證》人員,每年進行一次復審,運行電工每年復審一次,未按期復審和復審不合格者,其操作證和進網許可證自行失效。
4.2、凡到期復審的特種作業(yè)人員,由部門申報將復審人員的操作證、許可證,交到公司安技部門統(tǒng)一辦理。
5、復審內容
5.1、檢查作業(yè)期間安全行為,違章記錄和事故責任。
5.2、安全技術知識培訓和事故案例教育。
5.3、進行理論和實際考核。
5.4、健康體檢
6、日常管理
6.1、特種作業(yè)人員必須持證上崗嚴禁無證操作。
6.2、各部門、車間應加強對特種作業(yè)人員的管理,做好申報、培訓、考核、復審的組織工作和日常工作。
6.3、建立健全特種作業(yè)人員的檔案,復審考核卷和體檢表保留四年,審驗表保留八年。
6.4、離開特種作業(yè)崗位一年以上的人員,須重新進行安全技術考核,合格后方可以從事原作業(yè)。
6.5、特種作業(yè)人員違章作業(yè),應視情節(jié)給予批評、吊扣,吊銷其操作證,造成嚴重后果者,應按有關規(guī)定和制度進行處罰。
第4篇 建筑施工現場危險點管理制度
1、總則
1.1 為了加強建筑施工現場危險點的識別和控制,降低施工的安全風險,保障作業(yè)人員人身安全,特制定《建筑施工現場危險點管理辦法》(以下簡稱本辦法)。
1.2 本辦法適用于所有工地施工生產過程中,危險程度大、易造成人員傷亡的設備、設施和作業(yè)場所的控制管理。
2、定義
危險點:在施工生產過程中,可能發(fā)生事故(包括急性中毒)并能造成人員死亡或重傷的生產設備、設施、作業(yè)現場和易燃易爆危險場所。
3、要求
3.1 對本單位危險性較大的生產設備、設施、作業(yè)場所和易燃易爆場所進行定性分析和定量計算,確定危險點。
3.2 根據可能造成傷害的嚴重程度和不同性質危險點定量分析計算的結果,危險點劃分為ⅰ、ⅱ、ⅲ三個等級。
3.3 危險點應有健全的安全管理制度、安全操作規(guī)程和事故應急措施。
3.4 危險點的作業(yè)人員應嚴格遵守安全管理制度行業(yè)安全操作規(guī)程,嚴禁違章作業(yè)和違章指揮。
3.5 危險點的設備、設施和作業(yè)環(huán)境應符合國家有關職業(yè)安全衛(wèi)生的標準和規(guī)定。
3.6 各級安全管理主管部門應對危險點進行安全檢查,發(fā)現隱患及時落實整改。
3.7 危險點實行分級管理。各級安全第一負責人和安全主管領導對危險點的控制管理負有領導責任,應保證其無重大隱患,處于良好的運行狀態(tài)。
4危險點的確定和等級劃分:
4.1依據《危險點控制管理規(guī)定》,按照《危險源辨識與風險評價控制程序》,公司進行了識別,施工現場危險點如表1。對表1中未列出的符合危險點要求的施工生產設備、設施、作業(yè)現場和易燃易爆場所,亦可作為待定危險點進行選擇。
4.2 根據不同的危險性質,對待定危險點進行定性分析和定量計算,確定危險點及其等級。
施工現場危險點清單表1
序號
危險點名稱
等級
備注
1
塔吊安裝拆除作業(yè)
ⅱ
2
塔吊運行作業(yè)
ⅲ
3
施工電梯安裝拆除作業(yè)
ⅱ
4
施工電梯運行作業(yè)
ⅲ
5
物料提升機安裝拆除作業(yè)
ⅱ
6
物料提升機運行作業(yè)
ⅲ
7
高度超過24m的落地式鋼管腳手架
ⅲ
8
附著式腳手架
ⅲ
9
懸挑式腳手架
ⅲ
10
門型腳手架
ⅲ
11
掛腳手架
ⅲ
12
吊籃腳手架
ⅲ
13
卸料平臺
ⅲ
14
配電室
ⅲ
15
氧氣、乙炔庫房
ⅲ
16
木工棚
ⅲ
17
深度超過5m(含5m)
的基坑、槽的土方開挖
ⅱ
18
開挖深度超過5m(含5m)
的基坑(槽)支護
ⅱ
19
起重吊裝工程
ⅱ
20
高大模板
ⅱ
21
拆除工程
ⅱ
5危險點的控制管理
5.1危險點的審定:
5.1.1 基層各單位應根據施工現場危險點清單進行識別確認,填寫《危險點控制管理卡片》,格式見附錄a。直屬項目部(含裝飾公司)將該卡片報公司安全生產處歸檔備查,二級單位(二級公司、區(qū)域公司、模擬股份公司、安裝分公司)下屬單位將該卡片報二級單位歸檔備查。
5.1.2 ⅲ級危險點由安生生產處審定。
5.1.3 ⅱ級危險點的由總工程師審定。
5.1.4 ⅰ級危險點的報建設集團,由集團公司審定。
5.1.5 危險點每三年復審一次。新增、撤銷和等級變更的危險點,應嚴格執(zhí)行等級劃分標準和審定制度。
6管理制度:
6.1 危險點應有安全負責人,明確人員分工和崗位安全職責。
6.2 危險點應在明顯位置懸掛標志牌。標志牌的內容應包括危險點的名稱、等級和安全負責人。
6.3 危險點發(fā)生傷亡事故后,應立即報告上一級安全主管部門,并按gb6442的有關規(guī)定進行傷亡事事故的調查、分析和處理工作。
6.4 危險點改建、擴建時,必須做到勞動保護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。
7作業(yè)人員:
7.1 危險點作業(yè)人員必須通過專業(yè)技術安全培訓,經過考試合格后方可上崗。
7.2 危險點的特種作業(yè)人員,必須執(zhí)行qj123的有關規(guī)定。
7.3 危險點作業(yè)人員應正確穿戴和使用個人防護用品。
7.4 危險點的作業(yè)人員的變動,應征求安全主管部門的同意。
7.5 危險點作業(yè)人員應身體健康,禁止有職業(yè)緊急病的人員上崗。
7.6 從事有毒有害作業(yè)的人員,應按規(guī)定定期體檢。
8檢查:
8.1 各級安全管理專、兼職人員應對各級危險點進行經常性全面檢查、專業(yè)性檢查個和重點抽查。安全檢查應執(zhí)行qj 1421的有關規(guī)定。
8.2 ⅰ級危險點,公司安全主管領導每季度至少檢查一次,所屬單位主管領導每月度檢查一次,項目現場主管每周檢查一次,班組長每天檢查一次,作業(yè)人員每工作日檢查。
8.3 ⅱ、ⅲ級危險點,公司安全主管領導每年至少檢查一次,所屬單位安全主管領導每季度檢查一次,項目現場主管每月檢查一次,班組長每周檢查一次,作業(yè)人員每工作日檢查。
8.4 檢查人員應認真填寫安全檢查表并做好記錄。安全檢查表的制定應以qj1807為依據,力求精煉、準確、重點突出,便于檢查和記錄。
8.5 對于檢查中發(fā)現的隱患和問題,應及時采取措施,限期整改。對一時難以整改的隱患和問題,應逐級上報并采取臨時性防范措施。
9日常管理:
9.1 危險點實行分級管理。ⅰ級危險點的日常管理由公司安全主管領導重點監(jiān)控;直屬項目部的ⅱ級危險點的日常管理由安全生產處負責監(jiān)控,二級單位(二級公司、區(qū)域公司、模擬股份公司、安裝分公司)下屬單位的ⅱ級危險點的日常管理由二級單位負責監(jiān)控;ⅲ級危險點的監(jiān)控由項目部負責監(jiān)控
9.2 危險點應建立安全值班制度和交接班制度,每班明確負責人,并做好值班和交接班記錄。
9.3 危險點應建立事故檔案,對事故和重大未遂事故進行記錄、分析,提出防范措施。
9.4 危險點設備、設施的接地電阻和避雷裝置等防范措施應定期檢測,保證齊全、有效。
9.5 危險點的測試儀器、儀表、工具等應齊全、靈敏、可靠、有效。
9.6 危險點應配備有效使用的消防器材。
10信息反饋:
10.1 危險點應建立信息反饋制度,對檢查中發(fā)現的隱患以及具體整改措施,危險點負責人應及時反饋到安全生產處。
10.2 危險點發(fā)生重大未遂事故或存在重大隱患,應及時上報公司安全主管領導。
10.3 各級安全主管領導應及時研究分析危險點反饋的隱患和問題,積極采取措施,限期解決。
11危險點的撤銷:
基層單位危險點撤銷前,直屬項目部應立即將《危險點撤銷報告》(附錄b)報公司安全生產處予以審批,二級單位(二級公司、區(qū)域公司、模擬股份公司、安裝分公司)下屬單位將《危險點撤銷報告》報二級單位予以審批。
第5篇 易燃易爆危險點安全生產管理制度
1 范圍
本制度規(guī)定了分公司易燃易爆危險點的定點與分級原則、管理及巡回檢查等有關方面的要求,其目的是為了規(guī)范易燃易爆危險點的安全生產管理。
本制度適用于分公司易燃易爆危險點的安全生產管理。
2 術語與定義
易燃易爆危險點:在研制、生產、試驗、貯存和使用過程中,易發(fā)生火災與爆炸事故,造成人身傷害和財產損失的場所。
3 基本內容與要求
3.1 易燃易爆危險點管理程序
a) 定點分級;
b) 掛危險點標志牌,明確責任人;
c) 編制檢查表,規(guī)定檢查周期和內容;
d) 各級檢查責任人按檢查表內容進行巡回檢查;
e) 資料歸檔。
3.2 易燃易爆危險點定點原則
具有下列情況之一者,應定為易燃易爆危險點:
a) 高壓管道、壓力容器、儲罐區(qū)(儲罐)等場所;
b) 存在易燃易爆危險化學品的場所;
c) 其他可能發(fā)生易燃易爆事故的場所。
3.3 易燃易爆危險點分級原則
根據發(fā)生火災、爆炸事故可能造成人員傷亡和財產損失的程度不同,將危險點劃分為ⅰ、ⅱ、ⅲ三級。
3.3.1 具備下列條件之一的為ⅰ級危險點:
a) gb18218中規(guī)定的易燃易爆重大危險源場所、設施;
b) 10人及以上的危險作業(yè)場所;
c) 可能造成3人及以上死亡事故的場所;
d) 可能造成直接經濟損失500萬元及以上事故的場所。
3.3.2 具備下列條件之一的為ⅱ級危險點:
a) 可能造成1人或2人死亡或者造成3人及以上重傷事故的場所;
b) 可能造成直接經濟損失100萬元至500萬元事故的場所。
3.3.3 具備下列條件之一的為ⅲ級危險點:
a) 可能造成3人以下重傷事故的場所;
b) 可能造成直接經濟損失50萬元至100萬元事故的場所。
3.4 易燃易爆危險點的確定
3.4.1 公司技安環(huán)保部組織專家按照確定易燃易爆危險點及劃分等級,確定各級責任人名單,經公司主管領導批準后以文件形式下發(fā)實施,子公司易燃易爆危險點報公司備案。
3.4.2 易燃易爆危險點的撤銷或等級變更,應重新評審確認與批準。
3.5 易燃易爆危險點的管理
3.5.1 易燃易爆危險點執(zhí)行危險品定量管理,不應超定量存放和(或)使用危險品。
3.5.2 易燃易爆危險點執(zhí)行定崗、定員管理,危險點的作業(yè)人員應持證上崗。
3.5.3 因工作需要進入危險作業(yè)場所的人員,應嚴格執(zhí)行定員管理。
3.5.4 各級責任人員要嚴格按照規(guī)定的巡回檢查周期進行檢查、簽字。
3.5.5 易燃易爆危險點應按照科工安字[2008]560號《國防科技工業(yè)易燃易爆危險點視頻監(jiān)控系統(tǒng)通用技術規(guī)程》的有關規(guī)定安裝監(jiān)控系統(tǒng),監(jiān)控記錄保存時間不少于三個月。
3.5.6 易燃易爆危險點應制定生產安全事故應急預案,并定期組織演練。
3.6 易燃易爆危險點標志
3.6.1 易燃易爆危險點處應設置安全標志牌和易燃易爆危險點責任標志牌,二者配掛在一起。
3.6.2 安全標志牌的名稱、圖形符號、種類、設置的范圍和地點、尺寸及設置的高度等,應符合gb16179—1996《安全標志使用導則》的規(guī)定。
3.6.3 易燃易爆危險點責任標志牌尺寸為700mm×600mm,標明危險點名稱、編號、級別、危險性類別和各級檢查責任人。
3.7 易燃易爆危險點檢查責任分工及檢查周期
3.7.1 一級危險點由崗位責任人、作業(yè)點負責人、分公司主管領導、分公司負責人、公司分管領導和總經理檢查。
3.7.2 二級危險點由崗位責任人、作業(yè)點負責人、分公司主管領導、分公司負責人、和公司分管領導檢查。
3.7.3 三級危險點由崗位責任人、作業(yè)點負責人和分公司主管領導、分公司負責人檢查。
3.7.4 崗位責任人每日班前、班中、下班時檢查(日查)。
3.7.5 作業(yè)點負責人每周檢查一次(周查)。
3.7.6 責任單位技安員每周檢查一次(周查)。
3.7.7 分公司主管領導對本單位的危險點每周至少檢查一次(周查)。
3.7.8 分公司負責人對本單位的危險點每月至少檢查一次(月查)。
3.7.9 公司分管領導對一級、二級危險點每季度至少檢查一次(季度查)。
3.7.10 公司總經理對一級危險點每年至少檢查一次(年查)。
3.7.11 公司分管領導技安部門對危險點每月至少檢查一次(月查)。
3.8 人員要求
3.8.1 崗位責任人要求
3.8.1.1 掌握危險點部位所有設備、設施性能和生產、使用、貯存物質的危險性質。
3.8.1.2 熟悉生產工藝和安全操作規(guī)程,能及時發(fā)現和排除各類事故隱患。
3.8.2 檢查責任人要求
3.8.2.1 檢查責任人必須由相應級別領導擔任,當責任人因故不能履行檢查責任時,必須委托相應級別人員代替。
3.8.2.2 了解危險點部位設備、設施性能和工藝要求,以及使用、貯存物質的危險性質和安全技術條件狀況及檢查內容要求。
3.9 檢查整改
3.9.1 各級檢查責任人必須按規(guī)定的檢查周期和檢查內容履行檢查職責,將檢查情況記入《易燃易爆危險點檢查記錄本》。
3.9.2 各級檢查責任人對發(fā)現的問題要研究制定整改措施,組織和監(jiān)督整改。
3.9.3 各級檢查責任人對本級不能解決的問題要采取臨時措施,并書面向上一級檢查責任人或相關部門報告。
3.10 考核
3.10.1 各級責任人未按規(guī)定進行檢查的,罰款100元/次。
3.10.2 易燃易爆危險點管理不符合要求或存在隱患整改不及時的,依照《安全生產考核制度》有關規(guī)定考核。
第6篇 某燒結廠危險源危險點分級控制管理制度
1. 目的
為加強對全廠各類危險源(點)的監(jiān)控管理。有效控制生產過程中的危險因素,保障職工在生產過程中的安全、健康和生產的順利進行,特制定本辦法。
2. 主題內容與適用范圍
本辦法適用于燒結廠各部門。
3. 術語
危險源(點):是指在生產過程中潛伏著較大的危險性設備、崗位與場所。這些設備、崗位與場所引起的事故會導致人身傷害,設備、設施損壞,是企業(yè)安全生產的重點控制管理部位。這種部位有靜態(tài)和動態(tài)兩種形態(tài),是預測、控制事故的關鍵環(huán)節(jié)。
4. 管理職能
4.1 安監(jiān)科是危險源(點)專業(yè)主管部門,負責對燒結廠各級危險源(點)等級劃分進行審批,督促各車間及有關部門制定危險源(點)防范措施,負責對燒結廠各級危險源(點)進行督查。
4.2 機動科、技術科等職能部門是危險源(點)分口專業(yè)主管部門,負責對各自分管范圍內危險源(點)進行等級劃分審核,組織制定危險源(點)防范措施,負責對燒結廠各級危險源(點)進行專業(yè)性檢查。
4.3 各車間和工序(或班組)對本車間和工序(或班組)級危險源(點)進行檢查,并組織本級別的日常檢查。
5. 管理內容及要求
5.1 安全管理組織原則
5.1.1 各部門必須堅持“安全第一、預防為主”和“誰主管、誰負責”的原則,負責本辦法的貫徹執(zhí)行。
5.1.2 根據各級安全生產責任制,各級專業(yè)管理部門嚴格控制和負責日常管理工作,安全部門負責監(jiān)督本制度的實施。
5.1.3 健全危險源(點)崗位安全技術操作規(guī)程及各項規(guī)章制度,保證各種安全防護設施齊全有效。
5.2 危險源(點)等級劃分原則
不能把所有設備、設施及場所不論危險性大小都列為確立危險嚴重度等級因素,也不可把所有的物品不論儲存量多少和危險嚴重程度大小都列為確定危險嚴重度等級因素。一般應根據以下原則:
5.2.1 發(fā)生事故的可能性大小,大的列入決定因素;
5.2.2 發(fā)生事故造成人身傷亡可能性大小和嚴重程度,可能性大且造成死亡和重傷的列入決定因素;
5.2.3 發(fā)生設備、設施事故的可能性和嚴重程度,可能發(fā)生重大或特大事故的列入決定因素;
5.2.4 發(fā)生事故的經濟損失大小,大的列入決定因素;
5.2.5 危險源(點)等級劃分不要分得過細或過粗。過細,不便于分類指導;過粗,就可能混淆差別,也不利于分類指導;
5.2.6 以危險嚴重度為重點,以危險概率、危險頻率為參考值進行分級;
5.2.7 突出體現各部門生產特點及作業(yè)環(huán)境。
5.3 劃定危險源(點)的具體依據
5.3.1 有發(fā)生爆炸、火災危險的場所;
5.3.2 有提升系統(tǒng)危險的場所;
5.3.3 有被車輛傷害的場所;
5.3.4 有高處墜落的危險場所;
5.3.5 有觸電傷害的場所;
5.3.6 有燒傷、燙傷的場所;
5.3.7 有腐蝕、放射、輻射、中毒和窒息的場所;
5.3.8 有落物、飛濺、坍塌、淹溺傷害場所;
5.3.9 有被物體碾、絞、掛、夾、刺、壓和撞擊的場所;
5.3.10 有被絆倒及其它致人傷害的場所;
5.3.11 曾發(fā)生過事故的崗位、場所。
5.4 危險源(點)等級劃分
5.4.1 影響危險源(點)等級劃分的因素
5.4.1.1 設備、設施和物品擁有量的多少和大小。一般講,擁有量多,設備、設施龐大,危險嚴重程度高;
5.4.1.2 危險性設備、設施及場所工種的多少。一般講,擁有工種數多的危險嚴重度高;
5.4.1.3 生產質量要求高低和產量大小。一般講,質量要求高、產量大,危險嚴重程
5.4.1.4 生產的季節(jié)性要求也影響危險源(點)的危險嚴重度。一般講,有季節(jié)性要求的危險嚴重度高。
5.4.2 全廠將危險源(點)分為一、二、三、四、五(五級)
5.4.2.1 一級危險源(點):事故發(fā)生后可能造成多人死亡且危險概率較高的地方,即危險性指數大于或等于320(d≥320)。
5.4.2.2 二級危險源(點):事故發(fā)生后,可能造成一人死亡或多人重傷且危險概率較高的地方,即危險性指數大于或等于161-320(d;161-320)。
5.4.2.3 三級危險源(點):事故發(fā)生后可能造成重傷事故的地方,即危險性指數大于或等于71-160(d;71-160)。
5.4.2.4 四級危險源(點):具有一定危險性,有可能造成一般傷害事故的地方,即安全指數小于20-70(d;20-70)。
5.4.2.5 五級危險源(點):具有一般風險,可能造成一般事故的地方,即安全指數小于20(d<20)。
危險指數評價表
序號 d值 評價 分數級
1 ≥320 極高風險 一
2 161-320 高度險 二
3 71-160 顯著風險 三
4 20-70 一般風險 四
5 <20 稍有風險 五
d=l.e.c
d:危險性指數
l:發(fā)生危險的可能
e:職工在危險環(huán)境中的時間
c:危險嚴重度
事故危險概率分級(l)
等級 程度 發(fā)生概率的情況 分值
l 往常 幾乎經常出現 4
l 容易 多次出現 3
l 偶爾 有時出現 2
l 很少 出現的可能性很少 1
職工在危險環(huán)境中的時間(e)
類別 連續(xù)在危險中工作的時間 分值
e 每天連續(xù)8小時 4
e 每天連續(xù)4小時 3
e 每天1小時 2
e 每周或每月1次 1
危險嚴重度定性劃分等級(c)
類別 等級 嚴重程度 分值
c 致命 可造成多人死亡 20
c 嚴重 可造成一人死亡 6
c 臨界 可造成重傷 4
c 一般 可造成輕傷 2
5.5 危險源(點)的辨識方法
5.5.1 查出所在崗位、機臺、工作場所存在的危險因素。要特別注意潛在危險因素的查找。
5.5.2 全面掌握危險因素的性質、特點,危險因素從相對穩(wěn)定狀態(tài)向危險狀態(tài),進而向事故發(fā)展的激發(fā)條件。
5.5.3 預想本崗位一旦發(fā)生事故,可能造成的后果,影響和波及的范圍。
5.5.4 收集、了解、分析本崗位和同類崗位過去處理意外事故的經驗和同類企業(yè)發(fā)生事故的原因等情況。
5.6 安全管理程序
5.6.1 危險源(點)的管理和控制堅持“專管成線、群管成網”的危險源(點)管理網絡,各部門一把手是安全生產的第一責任者,對本部門危險源(點)的可控性負總責,建立以部門一把手為核心的逐級負責的危險源(點)的管理網絡,實行“分級管理、分線負責”。
5.6.2 危險源(點)的責任人必須明確。繪制危險源(點)流程圖,危險源(點)警示牌上墻,建立危險源(點)檔案和事故應急預案。
5.6.3 對查出的危險源(點)隱患,必須立即整改,一、二級危險源(點)隱患限期當天內完成整改。
6. 檢查與考核
6.1 一、二級危險源(點)在公司、廠嚴格控制和管理基礎上,由崗位接班次進行檢查,并在交接班記錄本上做好詳細記錄,車間按周負責組織工藝技術、設備、安全等專業(yè)人員進行定期檢查、測定、鑒定和評價,做好檢查記錄。燒結廠按月負責組織各職能部門進行定期檢查測定、鑒定和評價,并做好檢查記錄。
6.2 三級危險源(點)在車間嚴格控制和管理基礎上,崗位按班次進行定期檢查,并在交接班記錄本上做好詳細記錄,車間按周組織有關人員進行定期檢查,并做好檢查記錄。日常工作由部門一把負責,并定期向有關部門匯報。
6.3 四、五級危險源(點)由班組長具體負責定期檢查和評價,并在交接班記錄本上做好詳細記錄,同時報部門備案。
第7篇 施工作業(yè)危險點分析、安全措施方案管理
“施工作業(yè)危險點分析、安全措施方案管理”工作是把“以人為本,安全第一,預防為主”的企業(yè)生產觀念落到實處,是使安全工作從事后分析向事前預測、過程控制的一項制度保障。它的根本出發(fā)點是基于保護我們每一位作業(yè)人員的生命和利益,更是保護工作負責人、工作票簽發(fā)人、派工人的權益措施,應大力推行和不斷完善。
所有勞動都存在風險,存在潛在事故基因。所有事故必然將造成傷害,傷害國家利益、企業(yè)利益、職工的利益。保護國家、企業(yè)、職工的利益是我們所有安全工作者的責任和義務。為確保我們的工作過程安全,預防事故的發(fā)生,開展“施工作業(yè)危險點分析、安全措施方案管理”,將事前預測、過程控制從組織措施、技術措施給予落實,保障國家、企業(yè)、職工的利益。隨著法制的不斷完善,生產事故已經上升到法律層次,重大安全責任事故可以定罪,可以處以3—7年徒刑,不得不引起我們的高度重視。通過“施工作業(yè)危險點分析、安全措施方案管理”工作的落實,將對安全生產產生深遠的影響,必將在控制人員不安全行為、控制環(huán)境中的不安全因數中起到積極的作用。
一、管理機構職責
第一條 公司的工作職責
(一)貫徹落實國家《安全生產法》等有關法律、法規(guī)及集團公司的有關辦法;制定公司自身的有關施工作業(yè)危險點分析與安全措施管理方案的規(guī)章制度;
(二)監(jiān)督指導各部門、作業(yè)組施工作業(yè)危險點分析與安全措施管理方案工作的開展,規(guī)范管理;
(三)對相關部門施工作業(yè)危險點分析與安全措施管理方案工作考核。
第二條 安全監(jiān)察科的工作職責
(一)貫徹落實國家《安全生產法》等有關法律、法規(guī)及集團公司的有關規(guī)定,組織開展本公司的施工作業(yè)危險點分析與安全措施管理方案工作;
(二)落實本公司開展施工作業(yè)危險點分析與安全措施管理方案工作責任制,把工作分解落實到現場和工作班成員;
(三)規(guī)范管理本公司施工作業(yè)危險點分析與安全措施管理工作,抓好過程控制,將施工作業(yè)危險點分析與安全措施管理工作和工作票、操作票及現場作業(yè)指導書有機結合,指導現場作業(yè);
(四)組織工程技術和安全監(jiān)督人員,編制本公司《施工作業(yè)危險點分析與安全措施管理方案手冊》,組織培訓工作,并根據對工作經驗的總結,不斷補充和完善。
第三條 有關人員的職責
(一)工作票簽發(fā)人的職責
1.審查工作票時,必須檢查作業(yè)危險點控制措施是否齊全、正確。簽發(fā)工作票的同時簽發(fā)《作業(yè)危險點安全措施票》;
2.多班組配合工作時,負責組織各班組按照《施工作業(yè)危險點分析與安全措施管理方案手冊》,結合具體工作的特點,補充和完善施工作業(yè)危險點分析與安全措施。
3.多專業(yè)共同作業(yè)時要重點抓好結合部的作業(yè)危險點分析與安全措施,以防止出現漏洞。
(二)工作負責人的職責
1.工作前結合工作內容,組織工作班人員進行作業(yè)危險點分析;
2.按照《作業(yè)危險點安全措施票》制定安全組織措施;
3.開工前,認真檢查核實相關安全措施;
4.工作中,監(jiān)護和檢查工作班人員落實作業(yè)危險點安全措施;
5.收工后,對本班組的作業(yè)危險點安全措施進行總結。
(三)工作許可人的職責
對沒有作業(yè)危險點分析及安全措施的工作票不得許可開工。
(四)工作班成員的職責
1.工作前應學習《安全工作規(guī)程》、運行及檢修安裝工藝規(guī)程中與本作業(yè)項目有關規(guī)定、要求;
2.認真學習本公司《施工作業(yè)危險點分析與安全措施管理方案手冊》,積極參加本班組作業(yè)危險點分析,提出安全措施,在工作中認真落實;
3.執(zhí)行工作時必須認真核對設備名稱、編號、位置、狀態(tài),檢查工作使用的安全工器具是否合格,個人防護用品是否符合安全要求。
4.嚴格遵守有關規(guī)定,落實作業(yè)危險點分析所提出的安全措施,規(guī)范作業(yè)行為,確保自身和設備安全。
(五)監(jiān)護人的職責
1.監(jiān)護人也是現場安全員;
2.認真組織開展作業(yè)危險點分析工作;
3.在操作過程中監(jiān)督落實作業(yè)危險點安全措施票,對執(zhí)行危險點安全措施的正確性負主要責任。
二、 開展施工作業(yè)危險點分析與安全措施管理工作的程序
第一條 各部門要成立以負責人為組長的領導小組,統(tǒng)一部署本部門的施工作業(yè)危險點分析與安全措施管理工作。對每項作業(yè)、每項操作結合以往的事故通報,以《電業(yè)安全工作規(guī)程》為指導,對各項作業(yè)的危險因素進行評價,制定相應的安全措施。按照標準化作業(yè)的要求,每一張工作票、操作票都必須有相應的危險點分析與控制措施,并與標準票一并存入標準票庫。同時,以班組或專業(yè)為單元編制本單位的《危險點分析與控制措施方案手冊》。
第二條 各部門要不斷總結班組在使用過程中補充和完善的安全措施內容,及時修訂完善《施工作業(yè)危險點分析與安全管理措施方案手冊》,并及時更新標準票庫中的施工作業(yè)危險點分析與安全措施。
第三條 《施工作業(yè)危險點分析與安全措施管理方案手冊》、安全生產應急事故處理預案等作為公司向員工進行危險告知的必備材料。
第四條 由于每次作業(yè)時的工作環(huán)境、人員狀況不盡相同,在使用《施工作業(yè)危險點安全措施票》時,必須結合作業(yè)的具體情況,組織工作人員學習并補充完善。
第五條 《施工作業(yè)危險點安全措施票》要同工作票、操作票一起辦理簽發(fā)和許可手續(xù)。
工作開始前,必須認真落實危險點安全措施。工作結束后,應及時總結危險點分析安全措施的準確性、嚴密性,提出改進措施,為下次作業(yè)提供經驗。
施工作業(yè)危險點安全措施票隨工作票、操作票一并保存。
第六條 施工作業(yè)危險點分析與安全工作要實施動態(tài)管理。
由于更改等原因,設備、系統(tǒng)發(fā)生變化后,要及時修正施工作業(yè)危險點分析和安全措施;時間跨度較長的檢修工作,要分階段針對作業(yè)方式的變化,組織學習和落實安全措施;如作業(yè)人員發(fā)生變化,也要及時組織學習安全措施。
三、施工作業(yè)危險點分析與安全措施管理方案工作的重點
第一條 施工作業(yè)危險點分析、安全措施管理方案的重點是:預防人身傷亡事故、誤操作事故、設備損壞事故、火災事故。
應重點防范:高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、起重傷害等發(fā)生頻率較高的人身傷害事故。
第二條 施工作業(yè)危險點分析及安全措施管理方案要重點考慮以下因素:
(一)工作場地:如高空、立體交叉作業(yè)、容器內、鄰近帶電設備、環(huán)境條件等可能給作業(yè)人員帶來的危險因素;
(二)工作環(huán)境:如高溫環(huán)境、大風、易燃、易爆、有毒、缺氧、鄰近或相關班組作業(yè)等可能給作業(yè)人員帶來的危險因素;
(三)工具、設備:如電動工具、起重設備、安全工器具等可能給工作人員帶來的危險或設備異常;
(四)操作程序及工藝流程的顛倒、操作方法的失誤可能給作業(yè)人員帶來的危害或設備異常;
(五)作業(yè)人員的身體狀況不適、思想情緒波動,不安全行為,技術水平及能力不能滿足作業(yè)要求等可能帶來的危險因素等。
工作負責人在組織作業(yè)時,要特別重視工作人員的身體健康情況、思想情緒的異常波動,并作為首要的危險因素加以控制。
第五章 附 則
第一條 各部門應根據本條例,制定實施細則。
第二條 本條例由公司安全監(jiān)察部門負責解釋。
第三條 本條例自公司批準通過發(fā)布之日起執(zhí)行。
第8篇 危險點分析和預防控制措施票管理制度
第一章? 總? 則
第一條為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，規(guī)范盾安新能源發(fā)展有限公司（以下簡稱新能源公司）危險點分析與控制工作的開展，制定本辦法。
第二條任何生產工作都存在著不同程度危及人身及設備安全的因素，凡進行運行、維護、檢修、試驗工作必須進行危險點分析。外來人員參與現場工作時，風電場必須事先做好危險點分析與交代工作，并要求在控制措施的簽字欄簽字。
第三條開展危險點分析與控制工作，旨在不斷提高員工對作業(yè)風險的認識，認真分析可能危及人身、設備安全的因素，采取有針對性的措施，以保證員工在作業(yè)過程中的人身安全和發(fā)電設備安全。
第四條本辦法適用于新能源公司各子公司所屬的各風電場。
第二章管理機構設置及職責
第五條新能源公司的工作職責
（一）貫徹落實國家《安全生產法》等有關法律、法規(guī)，制定集團公司有關危險點分析與控制工作的規(guī)章制度；
（二）指導新能源公司下屬風電場開展危險點分析與控制工作；組織推廣先進的危險辨識方法和手段；
（三）規(guī)范新能源公司下屬風電場危險點分析與控制工作的管理，監(jiān)督各風電場工作的開展情況。
第六條子公司的工作職責
（一）貫徹落實國家《安全生產法》等有關法律、法規(guī)及新能源公司的有關辦法；
（二）監(jiān)督指導所屬風電場危險點分析與控制工作的開展，規(guī)范管理；
（三）對所屬風電場危險點分析與控制工作考核。
第七條 風電場的工作職責
（一）貫徹落實國家《安全生產法》等有關法律、法規(guī)及新能源公司的有關規(guī)定，組織開展本企業(yè)的危險點分析與控制工作；
（二）落實本企業(yè)開展危險點分析與控制工作責任制，把工作分解落實到現場和自然人；
（三）規(guī)范管理本企業(yè)危險點分析與控制工作，抓好過程控制，將危險點分析與控制工作和工作票、操作票及現場作業(yè)指導書有機結合，指導現場作業(yè)；
（四）組織工程技術和安全監(jiān)督人員，附件為風電場《危險點分析與控制手冊》，組織培訓工作，并根據對工作經驗的總結，不斷補充和完善。
第八條 有關人員的職責
（一）工作票簽發(fā)人的職責
1．審查工作票時，必須檢查作業(yè)危險點控制措施是否齊全、正確。簽發(fā)工作票的同時簽發(fā)《危險點分析和預防控制措施票》（見附表）；
2．多班組配合工作時，負責組織各班組按照《危險點分析與控制工作手冊》，結合具體工作的特點，補充和完善危險點分析與控制措施。多專業(yè)共同作業(yè)時要重點抓好結合部的危險點分析與控制，以防止出現漏洞。
（二）值長的職責
1．組織或指定單元長（班長）進行復雜的電氣倒閘操作的危險點分析，制定控制措施并進行審查。不得簽發(fā)沒有《危險點分析和預防控制措施票》的操作票；
2．在審查和辦理工作許可手續(xù)時，要審查是否有與工作相應的《危險點分析和預防控制措施票》。
（三）班組長的職責
1．根據工作任務安排，組織班組工作人員按照《危險點分析與控制手冊》，認真分析設備系統(tǒng)運行方式、工作環(huán)境特點、參加工作人員的精神狀況，對危險點分析與控制措施進行補充和完善；
2．班前會，組織工作組成員學習，檢查和督促每個成員了解和掌握具體工作的危險點。開工前，認真檢查控制措施的落實；
3．班后會，要對當日本班組工作過程開展危險點分析與控制措施的落實進行總結，不斷提高危險點分析的準確性和控制措施的針對性。
（四）工作負責人的職責
1．工作前結合工作內容，組織工作班人員進行危險點分析；
2．按照《危險點分析和預防控制措施票》制定組織控制措施；
3．開工前，認真檢查核實控制措施；
4．工作中，監(jiān)護和檢查工作班人員落實危險點控制措施；
5．收工后，對本工作的危險點控制措施進行總結。
（五）工作許可人的職責
對沒有危險點分析及控制措施的工作票不得許可開工。
（六）工作班成員的職責
1．工作前應學習《安全工作規(guī)程》、運行及檢修工藝規(guī)程中與本作業(yè)項目有關規(guī)定、要求；
2．認真學習《危險點分析與控制手冊》，積極參加本班組危險點分析，提出控制措施，在工作中認真落實；
3．嚴格遵守有關規(guī)定，落實危險點分析所提出的控制措施，規(guī)范作業(yè)行為，確保自身和設備安全。
（七）監(jiān)護人的職責
1．認真組織開展危險點分析工作；
2．在操作過程中監(jiān)督落實危險點措施票，對執(zhí)行危險點控制措施的正確性負主要責任。
（八）操作人的職責
1．認真進行危險點分析工作；
2．在操作過程嚴格執(zhí)行危險點措施票，規(guī)范操作行為，對執(zhí)行危險點措施票的正確性負責。
第三章開展危險點分析與控制工作的程序
第九條 各單位要成立以主管生產領導為組長的領導小組，統(tǒng)一部署本單位的危險點分析與控制工作。對每項作業(yè)、每項操作結合以往的事故通報，以《電業(yè)安全工作規(guī)程》為指導，對各項作業(yè)的危險因素進行評價，制定相應的措施。按照標準化作業(yè)的要求，每一張工作票、操作票都必須有相應的危險點分析與控制措施，并與標準票一并存入標準票庫。
第十條 各風電場要不斷總結班組在使用過程中補充和完善的措施內容，及時修訂完善《危險點分析與控制措施手冊》，并及時更新標準票庫中的危險點分析與控制措施。
第十一條 《危險點分析與控制措施手冊》、安全生產危急事故處理預案等作為企業(yè)向員工進行危險告知的必備材料。
第十二條 由于每次作業(yè)時的工作環(huán)境、人員狀況不盡相同，在使用《危險點分析和預防控制措施票》時，必須結合作業(yè)的具體情況，組織工作人員學習并補充完善。
第十三條《危險點分析和預防控制措施票》要同工作票、操作票一起辦理簽發(fā)和許可手續(xù)。
工作開始前，必須認真落實危險點控制措施。工作結束后，應及時總結危險點分析控制措施的準確性、嚴密性，提出改進措施，為下次作業(yè)提供經驗。危險點控制措施隨工作票、操作票一并保存。
第十四條 危險點分析與控制工作要實施動態(tài)管理。
由于更改等原因，設備、系統(tǒng)發(fā)生變化后，要及時修定危險點分析和控制措施；時間跨度較長的檢修工作，要分階段針對作業(yè)方式的變化，組織學習和落實控制措施；如作業(yè)人員發(fā)生變化，也要及時組織學習預控措施。
第四章危險點分析與控制工作的重點
第十五條危險點控制措施的重點是：預防人身傷亡事故、誤操作事故、設備損壞事故、機組強迫停運、火災事故。
應重點防范：高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、起重傷害等發(fā)生頻率較高的人身傷害事故。
第十六條 危險點分析及控制措施要重點考慮以下因素：
（一）工作場地：如高空、立體交叉作業(yè)、容器內、井下、鄰近高壓管道、鄰近帶電設備等可能給作業(yè)人員帶來的危險因素；
（二）工作環(huán)境：如高溫環(huán)境、大風、易燃、易爆、有毒、缺氧、鄰近或相關班組作業(yè)、照明等可能給作業(yè)人員帶來的危險因素；
（三）工具、設備：如電動工具、起重設備、安全工器具等可能給工作人員帶來的危險或設備異常；
（四）操作程序及工藝流程的顛倒、操作方法的失誤可能給作業(yè)人員帶來的危害或設備異常；
（五）作業(yè)人員的身體狀況不適、思想情緒波動，不安全行為，技術水平及能力不能滿足作業(yè)要求等可能帶來的危險因素等。
工作負責人在組織作業(yè)時，要特別重視工作人員的身體健康情況、思想情緒的異常波動，并作為首要的危險因素加以控制。
第五章? 附? 則
第十七條 本辦法由盾安新能源發(fā)展有限公司安全監(jiān)察與運行部負責解釋。
第十八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第9篇 危險點分析預防控制措施票管理制度
第一章 總 則
第一條為貫徹“安全第一,預防為主”的方針,規(guī)范盾安新能源發(fā)展有限公司(以下簡稱新能源公司)危險點分析與控制工作的開展,制定本辦法。
第二條任何生產工作都存在著不同程度危及人身及設備安全的因素,凡進行運行、維護、檢修、試驗工作必須進行危險點分析。外來人員參與現場工作時,風電場必須事先做好危險點分析與交代工作,并要求在控制措施的簽字欄簽字。
第三條開展危險點分析與控制工作,旨在不斷提高員工對作業(yè)風險的認識,認真分析可能危及人身、設備安全的因素,采取有針對性的措施,以保證員工在作業(yè)過程中的人身安全和發(fā)電設備安全。
第四條本辦法適用于新能源公司各子公司所屬的各風電場。
第二章管理機構設置及職責
第五條新能源公司的工作職責
(一)貫徹落實國家《安全生產法》等有關法律、法規(guī),制定集團公司有關危險點分析與控制工作的規(guī)章制度;
(二)指導新能源公司下屬風電場開展危險點分析與控制工作;組織推廣先進的危險辨識方法和手段;
(三)規(guī)范新能源公司下屬風電場危險點分析與控制工作的管理,監(jiān)督各風電場工作的開展情況。
第六條子公司的工作職責
(一)貫徹落實國家《安全生產法》等有關法律、法規(guī)及新能源公司的有關辦法;
(二)監(jiān)督指導所屬風電場危險點分析與控制工作的開展,規(guī)范管理;
(三)對所屬風電場危險點分析與控制工作考核。
第七條 風電場的工作職責
(一)貫徹落實國家《安全生產法》等有關法律、法規(guī)及新能源公司的有關規(guī)定,組織開展本企業(yè)的危險點分析與控制工作;
(二)落實本企業(yè)開展危險點分析與控制工作責任制,把工作分解落實到現場和自然人;
(三)規(guī)范管理本企業(yè)危險點分析與控制工作,抓好過程控制,將危險點分析與控制工作和工作票、操作票及現場作業(yè)指導書有機結合,指導現場作業(yè);
(四)組織工程技術和安全監(jiān)督人員,附件為風電場《危險點分析與控制手冊》,組織培訓工作,并根據對工作經驗的總結,不斷補充和完善。
第八條 有關人員的職責
(一)工作票簽發(fā)人的職責
1.審查工作票時,必須檢查作業(yè)危險點控制措施是否齊全、正確。簽發(fā)工作票的同時簽發(fā)《危險點分析和預防控制措施票》(見附表);
2.多班組配合工作時,負責組織各班組按照《危險點分析與控制工作手冊》,結合具體工作的特點,補充和完善危險點分析與控制措施。多專業(yè)共同作業(yè)時要重點抓好結合部的危險點分析與控制,以防止出現漏洞。
(二)值長的職責
1.組織或指定單元長(班長)進行復雜的電氣倒閘操作的危險點分析,制定控制措施并進行審查。不得簽發(fā)沒有《危險點分析和預防控制措施票》的操作票;
2.在審查和辦理工作許可手續(xù)時,要審查是否有與工作相應的《危險點分析和預防控制措施票》。
(三)班組長的職責
1.根據工作任務安排,組織班組工作人員按照《危險點分析與控制手冊》,認真分析設備系統(tǒng)運行方式、工作環(huán)境特點、參加工作人員的精神狀況,對危險點分析與控制措施進行補充和完善;
2.班前會,組織工作組成員學習,檢查和督促每個成員了解和掌握具體工作的危險點。開工前,認真檢查控制措施的落實;
3.班后會,要對當日本班組工作過程開展危險點分析與控制措施的落實進行總結,不斷提高危險點分析的準確性和控制措施的針對性。
(四)工作負責人的職責
1.工作前結合工作內容,組織工作班人員進行危險點分析;
2.按照《危險點分析和預防控制措施票》制定組織控制措施;
3.開工前,認真檢查核實控制措施;
4.工作中,監(jiān)護和檢查工作班人員落實危險點控制措施;
5.收工后,對本工作的危險點控制措施進行總結。
(五)工作許可人的職責
對沒有危險點分析及控制措施的工作票不得許可開工。
(六)工作班成員的職責
1.工作前應學習《安全工作規(guī)程》、運行及檢修工藝規(guī)程中與本作業(yè)項目有關規(guī)定、要求;
2.認真學習《危險點分析與控制手冊》,積極參加本班組危險點分析,提出控制措施,在工作中認真落實;
3.嚴格遵守有關規(guī)定,落實危險點分析所提出的控制措施,規(guī)范作業(yè)行為,確保自身和設備安全。
(七)監(jiān)護人的職責
1.認真組織開展危險點分析工作;
2.在操作過程中監(jiān)督落實危險點措施票,對執(zhí)行危險點控制措施的正確性負主要責任。
(八)操作人的職責
1.認真進行危險點分析工作;
2.在操作過程嚴格執(zhí)行危險點措施票,規(guī)范操作行為,對執(zhí)行危險點措施票的正確性負責。
第三章開展危險點分析與控制工作的程序
第九條 各單位要成立以主管生產領導為組長的領導小組,統(tǒng)一部署本單位的危險點分析與控制工作。對每項作業(yè)、每項操作結合以往的事故通報,以《電業(yè)安全工作規(guī)程》為指導,對各項作業(yè)的危險因素進行評價,制定相應的措施。按照標準化作業(yè)的要求,每一張工作票、操作票都必須有相應的危險點分析與控制措施,并與標準票一并存入標準票庫。
第十條 各風電場要不斷總結班組在使用過程中補充和完善的措施內容,及時修訂完善《危險點分析與控制措施手冊》,并及時更新標準票庫中的危險點分析與控制措施。
第十一條 《危險點分析與控制措施手冊》、安全生產危急事故處理預案等作為企業(yè)向員工進行危險告知的必備材料。
第十二條 由于每次作業(yè)時的工作環(huán)境、人員狀況不盡相同,在使用《危險點分析和預防控制措施票》時,必須結合作業(yè)的具體情況,組織工作人員學習并補充完善。
第十三條《危險點分析和預防控制措施票》要同工作票、操作票一起辦理簽發(fā)和許可手續(xù)。
工作開始前,必須認真落實危險點控制措施。工作結束后,應及時總結危險點分析控制措施的準確性、嚴密性,提出改進措施,為下次作業(yè)提供經驗。危險點控制措施隨工作票、操作票一并保存。
第十四條 危險點分析與控制工作要實施動態(tài)管理。
由于更改等原因,設備、系統(tǒng)發(fā)生變化后,要及時修定危險點分析和控制措施;時間跨度較長的檢修工作,要分階段針對作業(yè)方式的變化,組織學習和落實控制措施;如作業(yè)人員發(fā)生變化,也要及時組織學習預控措施。
第四章危險點分析與控制工作的重點
第十五條危險點控制措施的重點是:預防人身傷亡事故、誤操作事故、設備損壞事故、機組強迫停運、火災事故。
應重點防范:高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、起重傷害等發(fā)生頻率較高的人身傷害事故。
第十六條 危險點分析及控制措施要重點考慮以下因素:
(一)工作場地:如高空、立體交叉作業(yè)、容器內、井下、鄰近高壓管道、鄰近帶電設備等可能給作業(yè)人員帶來的危險因素;
(二)工作環(huán)境:如高溫環(huán)境、大風、易燃、易爆、有毒、缺氧、鄰近或相關班組作業(yè)、照明等可能給作業(yè)人員帶來的危險因素;
(三)工具、設備:如電動工具、起重設備、安全工器具等可能給工作人員帶來的危險或設備異常;
(四)操作程序及工藝流程的顛倒、操作方法的失誤可能給作業(yè)人員帶來的危害或設備異常;
(五)作業(yè)人員的身體狀況不適、思想情緒波動,不安全行為,技術水平及能力不能滿足作業(yè)要求等可能帶來的危險因素等。
工作負責人在組織作業(yè)時,要特別重視工作人員的身體健康情況、思想情緒的異常波動,并作為首要的危險因素加以控制。
第五章 附 則
第十七條 本辦法由盾安新能源發(fā)展有限公司安全監(jiān)察與運行部負責解釋。
第十八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第10篇 易燃易爆危險點分級標準及管理制度
目的
為了加強公司安全生產管理，提高公司本質安全，使三級危險點管理規(guī)范化，制度化，特制訂本制度。
范圍
本制度適用于公司對易燃易爆危險點的管理。
危險點定義原則
高壓管道、鍋爐、壓力容器等儲存場所和使用場所。
存在易燃易爆化學品的場所。
其他可能發(fā)生易燃易爆事故的場所。
發(fā)生事故對公司生產經營活動可能造成重大影響的重要場所。
管理職責
動能部負責三級危險點的管理與考核工作。
各相關部門負責本部門各級危險點的日常安全管理工作。
危險點的確定與分級
根據國家有關規(guī)定，結合公司具體情況進行危險、危害識別，確定危險點部位，劃分危險點等級，提交公司安委會批準后，報動能部備案。
危險點分級是根據對發(fā)生事故的可能性大小，致因條件的高低，致害物逸散能量的大小，事故對人、物的影響程度和公司的具體情況等因素，將危險點設定為三個級別：
一級危險點是已發(fā)生重大事故，導致人員傷亡或造成重大經濟損失，對公司有全局性影響的場所。
二級危險點是易發(fā)生事故，導致人員傷亡或造成較大經濟損失，對公司局部有較大影響的場所。
三級危險點是可能發(fā)生事故，導致人員受到傷害，但造成經濟損失和影響不大的場所。
危險點確定后，若因生產條件或產品結構發(fā)生變化，需變更或撤銷時，按本制度第五款第一條執(zhí)行。
三級危險點管理
人員素質要求
崗位工作人員和班組長：掌握該危險點相應的安全生產知識，了解該危險點所有設備、設施性能和安全使用、儲存的物理、化學性質；熟悉該危險點生產工藝、安全操作規(guī)程，能及時發(fā)現和排除各類事故隱患。
其他檢查負責人：必須了解該危險點設備、設施性能和工藝要求，以及使用、儲存物質的危險性質和安全技術條件狀況，掌握發(fā)生事故的預防措施和應急措施。
2．為控制危險、危害因素，預防生產事故的發(fā)生，對不同等級按不同要求實施相應管理。
（一）一級、二級危險點由公司領導、部門領導、班組長、當班崗位負責人負責檢查。
（二）三級危險點由部門領導、班組長、當班崗位負責人負責檢查。
（三）專職安全管理人員負責提醒并監(jiān)督檢查考核。
3.三級危險點管理程序
（一）張掛標志，明確各級責任人。
（二）編制安全檢查表。
（三）規(guī)定檢查周期和內容。
（四）各級負責人按檢查表內容進行檢查。
（五）反饋隱患信息，落實整改措施。
（六）檢查考核。
（七）資料歸檔。
4．使用易燃易爆物品的場所實行定員定量管理，嚴格控制操作人員和易燃易爆物品的使用量。
5.編制各級危險點檢查表，提出安全管理要求和檢查內容。
6.監(jiān)督檢查周期
（一）一級危險點總經理至少每年檢查一次；公司主管領導每月檢查一次；部門領導每周檢查一次，班組長每日檢查一次。
（二）二級危險點公司主管領導每季度檢查一次，部門領導每周檢查一次，班組長每日檢查一次。
（三）三級危險點部門領導每月檢查一次，班組長每周檢查一次。
（四）各級危險點崗位作業(yè)人員應當做好當班檢查工作，并有記錄。
7.整改措施落實
（一）對檢查發(fā)現的隱患，應立即落實整改。
（二）對本部門不能解決的問題，應及時采取臨時安全措施，并及時向上級責任人報告，以確保危險點的安全生產。
8.檢查與考核
動能部不定期進行巡回檢查一、二級危險點，并做好檢查記錄和考核工作。巡回檢查內容包括：
檢查危險點日常管理和各級責任人履職情況。
檢查發(fā)現問題是否真正得到落實。
重大安全隱患是否及時反饋、處理。
危險點管理制度執(zhí)行情況。
有無其他事故隱患。
危險源分布明細
序號
危險點
管理部門
危險性描述
危險等級
1
試車間
生產部
存在大量汽、柴油管且管內有汽、柴油，遇明火、高溫等易燃易爆。
一
2
實驗室
技術部
存在大量汽、柴油管且管內有汽、柴油，遇明火、高溫等易燃易爆。
一
3
油庫
物流部
存在大量汽、柴油管且管內有汽、柴油，遇明火、高溫等易燃易爆。
一
4
鍋爐房
動能部
運行中的天燃氣鍋爐壓力較大，運行不良易產生爆炸。
一
5
天燃氣瓶房
生產部
天燃氣屬易燃易爆危險物品，氣瓶中氣體泄露遇高溫、明火易產生爆炸。
一
6
高壓配電間
動能部
操作不當易誘發(fā)觸電事故
二
7
低壓配電間
動能部
操作不當易誘發(fā)觸電事故
二
8
空壓站
動能部
運行不良易產生爆炸事故
二
9
食堂
辦公室
天燃氣灶臺使用不當易產生燃燒、爆炸。
二
10
倉庫
物流部
存在大量紙殼、橡膠等易燃物品，與明火強光易產生消防事故。
二
11
生產總裝車間
生產部
電路較多，部分工位使用煤油、機油等易燃品作業(yè)。
二
12
寢室樓
辦公室
桌椅、被單、床單遇明火易燃。
三
13
辦公樓
辦公樓所在部門
打印紙、辦公桌等辦公設備遇明火易燃
三
14
廠區(qū)室外
各分擔部門
草坪的枯草，室外放置的紙殼等廢品遇明火易燃
三
第11篇 焦化廠危險源（危險點）管理制度
1目的
落實“安全第一預防為主綜合治理”的安全生產方針,有效地控制作業(yè)場所和企業(yè)生產建設過程中物和環(huán)境發(fā)生事故的潛在危險因素,確保職工的安全健康和生產建設的順利進行。
2適用范圍
本制度規(guī)定了依據評價標準,選定合適評價方法,定期和及時對作業(yè)活動和設備設施進行危險、有害因素識別和風險評價。
本制度適用于焦化廠正常生產活動及非正常生產活動的危險源(點)管理。
3術語與定義
3.1危險、有害因素
可能導致傷害、疾病、財產損失、環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。
3.2危險、有害因素識別
識別危險、有害因素的存在并確定其性質的過程。
3.3風險
發(fā)生特定危險事件的可能性與后果的結合
3.4風險評價
評價風險程度并確定其是否在可承受范圍的過程。
4職責
4.1安環(huán)科負責制定風險評價管理制度,明確風險評價的目的、頻次、準則及工作程序,并對全廠正常生產活動及非正常生產活動的風險評價監(jiān)督檢查。
4.2車間、班組(工段)負責組織開展轄區(qū)范圍內的風險評價工作。
5管理內容和要求
5.1評價目的
通過風險查找、分析和預測工程、系統(tǒng)、生產管理活動中存在的危險、有害因素,預測發(fā)生事故或造成職業(yè)危害的可能性及其嚴重程度,提出科學、合理、可行的安全對策、措施、建議。指導危險源(點)監(jiān)控和事故預防,以達到最低事故發(fā)生率、最少損失和最優(yōu)的安全投資效益。
5.2評價依據
5.2.1有關安全生產法律、法規(guī)。
5.2.2設計規(guī)范、技術標準。
5.2.3公司的安全管理規(guī)定、技術標準。
5.2.4公司安全生產方針和目標等。
5.3評價范圍
5.3.1項目規(guī)劃、設計和建設、投產、運行等階段。
5.3.2常規(guī)和非常規(guī)活動。
5.3.3事故及潛在的緊急情況。
5.3.4所有進入作業(yè)場所的人員的活動。
5.3.5原材料、產品的運輸和使用過程。
5.3.6作業(yè)場所的設施、設備、車輛、安全防護用品。
5.3.7丟棄、廢氣、拆除與處置。
5.3.8企業(yè)周圍環(huán)境。
5.3.9氣候、地震及其他自然災害等。
5.4評價方法
5.4.1lec風險評價的方法
適用于作業(yè)條件進行危險性評價,由三種與系統(tǒng)危險有關的因素指標之積來評價系統(tǒng)人員傷亡危險的大小。這三種因素是:
l---事故或危險事件發(fā)生的可能性
e---暴露于危險環(huán)境中的頻率
c---發(fā)生事故或危險事件的可能結果
5.4.1.1事故或危險事件發(fā)生的可能性(l)如下表:
l
分數值
完全會被意料到
10
相當可能
6
不經常,但可能
3
完全意外,很少可能
1
可以設想,很不可能
0.5
極不可能
0.2
實際上不可能
0.1
5.4.1.2暴露于危險環(huán)境中的頻率(e)如下表:
e
分數值
連續(xù)暴露于潛在的危險環(huán)境
10
每日工作時間內暴露
6
每周一次或偶爾暴露
3
每月暴露一次
1
每年幾次暴露
0.5
非常罕見的暴露
0.2
5.4.1.3發(fā)生事故或危險事件的可能結果(c)如下表:
現象
可能后果(c)
分數值
大災難
多人死亡(10人以上)
100
災難
數人死亡
40
非常嚴重
1人死亡
15
嚴重
嚴重傷殘
7
重大
有傷殘
3
輕傷
需救護
1
5.4.1.4危險性等級劃分(d)如下表:
危險性指數(d)
危險程度
等級
>320
極度危險,不能繼續(xù)作業(yè)
ⅰ
160—320
高度危險,需要整改
ⅱ
70—160
顯著危險,但現行措施能確保其安全
ⅲ
20—70
一般危險,需要注意
ⅳ
<20
稍有危險,可以接受
使用《風險評價表》確定三種因素不同等級的分值,用各個分值之積d來評價風險性的大小,即:d=l_e_c,d值越大,說明系統(tǒng)風險性越大,風險評價分值d>70的風險為重大風險。
5.4.2安全檢查表(scl)
是系統(tǒng)安全工程的一種最基礎、最簡便、廣泛應用的系統(tǒng)危險性評價方法,用于查找系統(tǒng)中各種潛在的事故隱患。事先對分析對象進行詳盡分析和充分討論,依據同類企業(yè)、行業(yè)事故統(tǒng)計資料案例,按本項目國家、地方、行業(yè)有關標準,編制安全檢查表,以發(fā)現本項目實際可能存在的危險、有害因素及發(fā)生事故的可能性,提出改進安全操作技術及措施建議。其特點是簡便易行。根據法規(guī)、標準制定檢查表,并對類比裝置進行現場(或設計文件)的檢查,可預測建設項目在運行期間可能存在的缺陷、疏漏、隱患,并原則性的提出裝置在運行期間(或工程設計、建設)應注意的問題。
5.5危險源(點)編號和標志
5.5.1編號
危險源(點)由廠部統(tǒng)一編號。
5.5.2標志
設立標志牌,懸掛在危險源(點)附近醒目的地方。
5.5.3標志內容
標志牌上定好名稱、編號、范圍、危害及責任者,并寫清注意事項(提示)如下表:
名稱:危害部位稱謂
編號:危險源(點)漢語拼音縮寫代號
范圍:危險涉及范圍
危害:可能引起的事故危害
責任者:危險部位單位負責人
注意(提示):注意事項或預防事故的主要措施
5.5.4標志牌的要求
形狀:左上角繪有一個警鐘的長方板
尺寸:根據危險源(點)特點而定
顏色:不同級別的危險源(點)用不同的顏色,如下表:
等級
背景色
對比色
ⅰ
紅色
白色
ⅱ
綠色
白色
ⅲ
黃色
白色
ⅳ
白色
黑色
5.6風險評價頻次
各單位每年定期對作業(yè)活動、設備設施進行一次危險、危害因素辨識,做出風險評價,對非常規(guī)活動和評價范圍內的其他活動隨時進行風險評價。
5.7風險評價
5.7.1各單位建立作業(yè)活動清單和設備、設施清單,每年定期開展危險、有害因素辨識、風險評價。
5.7.2所有從業(yè)人員應參與風險評價和風險控制,廠級評價組織應有廠領導參加;車間及評價組織應有車間負責人參加。
5.7.3各部門將識別出的危險按照lec風險評價方法進行初步評價,建立風險評價記錄,將評價結果填入《風險評價表》,并上報安環(huán)科。
5.7.4安環(huán)科將各部門的《風險評價表》進行整理,采用現場觀察、綜合分析、交談等方式補充完善,形成全廠的《風險清單》,評價為重大風險的列入《重大風險清單》。
5.7.5風險評價應及時更新,變化情況經確認后補充到臺賬中,及時反饋到相關部門。
5.8、風險控制
5.8.1各崗位嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、規(guī)章制度、應急預案等進行風險控制。
5.8.2重大風險由廠、公司組織各相關部門通過管理方案來降低其風險或符合法律法規(guī)的要求。
