崗位職責(zé)是什么
精益改善崗位，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的角色，主要負(fù)責(zé)推動(dòng)組織內(nèi)部的效率提升和浪費(fèi)減少，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)流程，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益化運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。
崗位職責(zé)要求
1. 精通精益生產(chǎn)理念和工具，如5s、價(jià)值流分析、拉動(dòng)系統(tǒng)等。
2. 具備較強(qiáng)的分析能力，能識(shí)別并解決生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題。
3. 良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能有效推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)作。
4. 熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，了解各部門(mén)職能和業(yè)務(wù)需求。
5. 具備項(xiàng)目管理能力，能獨(dú)立策劃并執(zhí)行改善項(xiàng)目。
6. 注重細(xì)節(jié)，具備解決問(wèn)題的創(chuàng)新思維。
崗位職責(zé)描述
精益改善專員將深入到生產(chǎn)、物流、質(zhì)量控制等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)觀察、記錄和分析，找出存在的浪費(fèi)和低效現(xiàn)象。他們需要與各部門(mén)密切合作，提出改進(jìn)建議，并協(xié)助實(shí)施，確保改善措施的有效落地。此外，他們還需要定期評(píng)估改善效果，以便持續(xù)優(yōu)化流程，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和客戶滿意度。
有哪些內(nèi)容
1. 現(xiàn)場(chǎng)改善：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)觀察，識(shí)別浪費(fèi)，如過(guò)度生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、過(guò)度加工等，并提出改善方案。
2. 流程優(yōu)化：分析現(xiàn)有工作流程，設(shè)計(jì)更高效的流程圖，減少非增值活動(dòng)，提高工作效率。
3. 質(zhì)量控制：協(xié)助建立和完善質(zhì)量管理體系，預(yù)防缺陷產(chǎn)生，降低不良品率。
4. 培訓(xùn)指導(dǎo)：為員工提供精益理念和工具的培訓(xùn)，培養(yǎng)全員參與改善的文化。
5. 項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)改善項(xiàng)目的策劃、執(zhí)行和跟蹤，確保項(xiàng)目按時(shí)完成并達(dá)到預(yù)期效果。
6. 數(shù)據(jù)分析：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法和數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，為決策提供依據(jù)。
7. 持續(xù)改進(jìn)：定期回顧和評(píng)估改善成果，尋找新的改進(jìn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的持續(xù)優(yōu)化。
精益改善崗位的核心任務(wù)是通過(guò)系統(tǒng)性的方法和工具，不斷挖掘潛力，消除浪費(fèi)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。
精益改善崗位職責(zé)范文
第1篇 精益改善專家崗位職責(zé)任職要求
精益改善專家崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
- 結(jié)合客戶需求和內(nèi)部現(xiàn)狀，與團(tuán)隊(duì)成員一起，針對(duì)性的應(yīng)用精益改善的方法和工具，在實(shí)踐中逐步導(dǎo)入精益改善文化
- 從價(jià)值流的視角，以客戶為中心，有策略性的引導(dǎo)和組織價(jià)值流各部門(mén)開(kāi)展系統(tǒng)性改善項(xiàng)目，改善供應(yīng)鏈的交付能力，持續(xù)降低供應(yīng)鏈成本
- 作為精益coacher，運(yùn)用精益的方法協(xié)助各職能部門(mén)解決現(xiàn)有痛點(diǎn)，在解決問(wèn)題的過(guò)程中，提升各團(tuán)隊(duì)成員的精益成熟度
- 作為項(xiàng)目moderator，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度，運(yùn)用目視化的手段，引導(dǎo)項(xiàng)目高效透明進(jìn)行
- 精益課程的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，與團(tuán)隊(duì)成員一起構(gòu)建事業(yè)部的精益培訓(xùn)體系和人才培養(yǎng)梯度
任職條件
- 5年以上精益改善和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
- 在知名外資企業(yè)/咨詢公司擔(dān)任過(guò)精益改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/顧問(wèn)，有獨(dú)立組織價(jià)值流改善的能力
- 熟悉精益改善的方法和工具(價(jià)值流分析，系統(tǒng)改善&點(diǎn)改善，scrum， 目視化看板等)
- 思路清晰，邏輯思維能力強(qiáng)，熟練使用問(wèn)題解決的8大步驟
- 溝通表達(dá)能力強(qiáng)，發(fā)揮自我影響力，能針對(duì)不同成熟度的團(tuán)隊(duì)成員，采取合適的精益輔導(dǎo)
- 以結(jié)果為導(dǎo)向，自我驅(qū)動(dòng)，遇到困難能積極主動(dòng)溝通和協(xié)調(diào)資源解決
- 創(chuàng)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)背景從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
第2篇 精益改善專家崗位職責(zé)
精益改善專家 餓了么 拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技(上海)有限公司,拉扎斯,拉扎斯網(wǎng)絡(luò),餓了么,餓小閑,拉扎斯 職責(zé)描述:
1、 負(fù)責(zé)餓了么新零售銷售流程體系搭建,梳理優(yōu)化流程制度,逐步形成體系化文件;
2、 定期開(kāi)展流程審計(jì),對(duì)下發(fā)推進(jìn)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、做跟蹤、對(duì)流程執(zhí)行情況負(fù)責(zé),建立流程閉環(huán)管理機(jī)制;
3、 協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展并落實(shí)優(yōu)化方案,推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展和實(shí)施,提高內(nèi)部管理效率和銷售效率;
4、 了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),掌握行業(yè)最新經(jīng)驗(yàn),勇于創(chuàng)新,力推流程e化工作,提高銷售效率;
5、 負(fù)責(zé)相關(guān)制度、流程方面的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。
任職要求:
1、 統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,3-5年以上流程管理質(zhì)量管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
2、 五年以上流程管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理等方面工作經(jīng)驗(yàn);
3、 具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和分析能力,能快速熟悉業(yè)務(wù),診斷并優(yōu)化流程;
4、 具備較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力、執(zhí)行力和溝通談判能力;
5、 獲六西格瑪綠帶證書(shū)、pmp證書(shū)加分。
第3篇 精益改善工程師崗位職責(zé)精益改善工程師職責(zé)任職要求
精益改善工程師崗位職責(zé)
精益改善工程師職位要求
1、 精通cad制圖、office操作等辦公軟件;
2、 熟練掌握ie和精益生產(chǎn)的理論知識(shí);
3、理論聯(lián)系實(shí)際，應(yīng)用ie專業(yè)工具為規(guī)劃和改善工作服務(wù)，持續(xù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;
4、4年以上ie領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)layout規(guī)劃、產(chǎn)能提升以及成本改善有獨(dú)特見(jiàn)解和鮮明觀點(diǎn);
5、良好的自我管理和自我激勵(lì)，堅(jiān)持不懈地尋找達(dá)成目標(biāo)的方法;
6、多元化的溝通方法和手段，動(dòng)之以情曉之以理，能快速有效地解決難題;
7、時(shí)間觀念強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，保質(zhì)保量完成任務(wù);
工作職責(zé)
1、生產(chǎn)線layout設(shè)計(jì)與產(chǎn)能實(shí)現(xiàn);
2、跨部門(mén)跨區(qū)域資源協(xié)調(diào)及工序改善;
3、新廠房規(guī)劃及新產(chǎn)線架設(shè);
4、npi新設(shè)備新工藝新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入;
5、自動(dòng)化導(dǎo)入和工序精簡(jiǎn)、生產(chǎn)效率等專項(xiàng)改善;
6、uppm改善項(xiàng)目統(tǒng)籌與跟進(jìn);
7、工夾具交期管理及moh改善;
職位要求
1、 精通cad制圖、office操作等辦公軟件;
2、 熟練掌握ie和精益生產(chǎn)的理論知識(shí);
3、理論聯(lián)系實(shí)際，應(yīng)用ie專業(yè)工具為規(guī)劃和改善工作服務(wù)，持續(xù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;
4、4年以上ie領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)layout規(guī)劃、產(chǎn)能提升以及成本改善有獨(dú)特見(jiàn)解和鮮明觀點(diǎn);
5、良好的自我管理和自我激勵(lì)，堅(jiān)持不懈地尋找達(dá)成目標(biāo)的方法;
6、多元化的溝通方法和手段，動(dòng)之以情曉之以理，能快速有效地解決難題;
7、時(shí)間觀念強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，保質(zhì)保量完成任務(wù);
工作職責(zé)
1、生產(chǎn)線layout設(shè)計(jì)與產(chǎn)能實(shí)現(xiàn);
2、跨部門(mén)跨區(qū)域資源協(xié)調(diào)及工序改善;
3、新廠房規(guī)劃及新產(chǎn)線架設(shè);
4、npi新設(shè)備新工藝新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入;
5、自動(dòng)化導(dǎo)入和工序精簡(jiǎn)、生產(chǎn)效率等專項(xiàng)改善;
6、uppm改善項(xiàng)目統(tǒng)籌與跟進(jìn);
7、工夾具交期管理及moh改善;
第4篇 精益改善工程師崗位職責(zé)
精益改善工程師 職位要求
1、 精通cad制圖、office操作等辦公軟件;
2、 熟練掌握ie和精益生產(chǎn)的理論知識(shí);
3、理論聯(lián)系實(shí)際,應(yīng)用ie專業(yè)工具為規(guī)劃和改善工作服務(wù),持續(xù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;
4、4年以上ie領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)驗(yàn),對(duì)layout規(guī)劃、產(chǎn)能提升以及成本改善有獨(dú)特見(jiàn)解和鮮明觀點(diǎn);
5、良好的自我管理和自我激勵(lì),堅(jiān)持不懈地尋找達(dá)成目標(biāo)的方法;
6、多元化的溝通方法和手段,動(dòng)之以情曉之以理,能快速有效地解決難題;
7、時(shí)間觀念強(qiáng),執(zhí)行力強(qiáng),保質(zhì)保量完成任務(wù);
工作職責(zé)
1、生產(chǎn)線layout設(shè)計(jì)與產(chǎn)能實(shí)現(xiàn);
2、跨部門(mén)跨區(qū)域資源協(xié)調(diào)及工序改善;
3、新廠房規(guī)劃及新產(chǎn)線架設(shè);
4、npi新設(shè)備新工藝新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入;
5、自動(dòng)化導(dǎo)入和工序精簡(jiǎn)、生產(chǎn)效率等專項(xiàng)改善;
6、uppm改善項(xiàng)目統(tǒng)籌與跟進(jìn);
7、工夾具交期管理及moh改善;
職位要求
1、 精通cad制圖、office操作等辦公軟件;
2、 熟練掌握ie和精益生產(chǎn)的理論知識(shí);
3、理論聯(lián)系實(shí)際,應(yīng)用ie專業(yè)工具為規(guī)劃和改善工作服務(wù),持續(xù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;
4、4年以上ie領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)驗(yàn),對(duì)layout規(guī)劃、產(chǎn)能提升以及成本改善有獨(dú)特見(jiàn)解和鮮明觀點(diǎn);
5、良好的自我管理和自我激勵(lì),堅(jiān)持不懈地尋找達(dá)成目標(biāo)的方法;
6、多元化的溝通方法和手段,動(dòng)之以情曉之以理,能快速有效地解決難題;
7、時(shí)間觀念強(qiáng),執(zhí)行力強(qiáng),保質(zhì)保量完成任務(wù);
工作職責(zé)
1、生產(chǎn)線layout設(shè)計(jì)與產(chǎn)能實(shí)現(xiàn);
2、跨部門(mén)跨區(qū)域資源協(xié)調(diào)及工序改善;
3、新廠房規(guī)劃及新產(chǎn)線架設(shè);
4、npi新設(shè)備新工藝新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入;
5、自動(dòng)化導(dǎo)入和工序精簡(jiǎn)、生產(chǎn)效率等專項(xiàng)改善;
6、uppm改善項(xiàng)目統(tǒng)籌與跟進(jìn);
7、工夾具交期管理及moh改善;
第5篇 精益改善專家職位描述與崗位職責(zé)任職要求
職位描述：
崗位職責(zé)：
-結(jié)合客戶需求和內(nèi)部現(xiàn)狀，與團(tuán)隊(duì)成員一起，針對(duì)性的應(yīng)用精益改善的方法和工具，在實(shí)踐中逐步導(dǎo)入精益改善文化
-從價(jià)值流的視角，以客戶為中心，有策略性的引導(dǎo)和組織價(jià)值流各部門(mén)開(kāi)展系統(tǒng)性改善項(xiàng)目，改善供應(yīng)鏈的交付能力，持續(xù)降低供應(yīng)鏈成本
-作為精益coacher，運(yùn)用精益的方法協(xié)助各職能部門(mén)解決現(xiàn)有痛點(diǎn)，在解決問(wèn)題的過(guò)程中，提升各團(tuán)隊(duì)成員的精益成熟度
-作為項(xiàng)目moderator，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度，運(yùn)用目視化的手段，引導(dǎo)項(xiàng)目高效透明進(jìn)行
-精益課程的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，與團(tuán)隊(duì)成員一起構(gòu)建事業(yè)部的精益培訓(xùn)體系和人才培養(yǎng)梯度
任職條件
-5年以上精益改善和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
-在知名外資企業(yè)/咨詢公司擔(dān)任過(guò)精益改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/顧問(wèn)，有獨(dú)立組織價(jià)值流改善的能力
-熟悉精益改善的方法和工具（價(jià)值流分析，系統(tǒng)改善&點(diǎn)改善，scrum， 目視化看板等）
-思路清晰，邏輯思維能力強(qiáng)，熟練使用問(wèn)題解決的8大步驟
-溝通表達(dá)能力強(qiáng)，發(fā)揮自我影響力，能針對(duì)不同成熟度的團(tuán)隊(duì)成員，采取合適的精益輔導(dǎo)
-以結(jié)果為導(dǎo)向，自我驅(qū)動(dòng)，遇到困難能積極主動(dòng)溝通和協(xié)調(diào)資源解決
-創(chuàng)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)背景從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
