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崗位職責是什么
考核辦崗位是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，主要負責制定、執(zhí)行和評估員工績效考核制度，以確保公司目標的實現(xiàn)和員工個人成長的同步發(fā)展。
崗位職責要求
1. 熟悉企業(yè)戰(zhàn)略和各部門業(yè)務(wù)，能將公司目標轉(zhuǎn)化為具體的績效指標。
2. 具備良好的溝通技巧，能有效協(xié)調(diào)各部門配合考核工作。
3. 精通人力資源管理知識，尤其是績效管理和薪酬激勵體系。
4. 具備數(shù)據(jù)分析能力，能準確解讀和運用考核結(jié)果。
5. 保持公正公平，確?？己诉^程的透明性和客觀性。
崗位職責描述
考核辦崗位的核心任務(wù)是設(shè)計并實施一套科學、公正的績效考核體系，通過定期評估員工的工作表現(xiàn)，為公司的決策提供數(shù)據(jù)支持。這一崗位需要密切與各部門協(xié)作，收集并分析員工的工作數(shù)據(jù)，制定個性化的考核標準，同時監(jiān)控考核流程的執(zhí)行情況，確保其符合公司的價值觀和業(yè)務(wù)需求。此外，考核辦還需定期反饋考核結(jié)果，指導員工改進工作，激發(fā)其潛力，促進整個團隊的績效提升。
有哪些內(nèi)容
1. 制定考核方案：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和部門需求，設(shè)定合理的績效指標，包括定量和定性指標。
2. 組織考核實施：協(xié)調(diào)各部門，確保考核周期內(nèi)的數(shù)據(jù)收集、整理和分析工作按時完成。
3. 評估與反饋：對考核結(jié)果進行綜合分析，向管理層報告，并直接與員工溝通，提供個人發(fā)展建議。
4. 考核制度優(yōu)化：根據(jù)考核反饋和業(yè)務(wù)變化，持續(xù)改進考核體系，提高其有效性和適應(yīng)性。
5. 培訓與指導：為管理層和員工提供績效管理培訓，提高全員對考核制度的理解和接受度。
6. 激勵機制設(shè)計：結(jié)合考核結(jié)果，參與制定薪酬調(diào)整、晉升及獎勵政策，以激勵員工積極性。
7. 數(shù)據(jù)保護與保密：確?？己诉^程中涉及的敏感信息的安全，遵守公司隱私政策。
總結(jié)考核辦崗位，其工作不僅是對企業(yè)運營狀況的量化反映，更是推動企業(yè)發(fā)展、提升員工滿意度的關(guān)鍵。這一崗位需要綜合運用專業(yè)知識和人際交往能力，以科學、公正的方式，推動公司與員工共同成長。
考核辦崗位職責范文
第1篇 兼職安全員崗位職責和考核辦法
為適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢發(fā)展需要，促進基層安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)規(guī)范化，經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會研究，在各部門設(shè)置兼職安全員，具體職責和考核辦法如下：
一、兼職安全員職責
1、 兼職安全員由所在部門領(lǐng)導，在公司質(zhì)量安全部指導下開展日常基層安全生產(chǎn)管理工作。
2、 負責所轄區(qū)域的安全管理工作，任何人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場服從兼職安全員的管理。
3、 每日對所轄區(qū)域（工作）進行安全巡視檢查不少于2次，并做好巡視檢查記錄。
4、 負責督促所轄區(qū)域班組（員工）落實各項安全生產(chǎn)管理制度、責任制度，全面執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，堅持“四不傷害”（即不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害,我保護他人不受傷害），杜絕“三違”（即“違章指揮,違章操作,違反勞動紀律），從源頭上控制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
5、 負責所轄區(qū)域班組成員及新錄用員工、調(diào)崗員工的部門級安全教育培訓；監(jiān)督所轄班組進行班前會、班后會和安全生產(chǎn)日活動；按要求組織相關(guān)人員參加安全生產(chǎn)事故應(yīng)急搶險救援演練。
6、 負責督促所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)事故隱患排查與治理、生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理工作推進；檢查員工正確穿戴、使用勞動防護用品及職業(yè)危害防護用品、用具；宣傳教育職工增強職業(yè)病預防意識。
7、 負責督促所轄區(qū)域班組做好安全防火工作，加強對所屬人員的安全防火教育培訓，提高廣大職工臨災時搶險避險能力；參與公司開展的經(jīng)常性的消防安全檢查，消除火險隱患，保障員工生命和公司財產(chǎn)安全。
8、 對發(fā)現(xiàn)的各種安全生產(chǎn)事故隱患，有逐級報告的義務(wù)；對發(fā)現(xiàn)的各種違章行為，有批評教育和對照《安全生產(chǎn)獎懲辦法》做出相應(yīng)處罰的權(quán)利；對所轄區(qū)域發(fā)生的各種安全生產(chǎn)事故負責；對所轄區(qū)域的安全設(shè)施、安全警示牌的完好、整潔負責。
9、 按“四不放過”原則，參加所轄區(qū)域發(fā)生的各種安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析，并提出自己對事故預防的措施和對相關(guān)事故責任人的處理意見。
10、 按時參加公司組織的安全生產(chǎn)工作會議和活動。
11、 及時向所轄區(qū)域人員傳達安全生產(chǎn)工作的要求和提示。
12、 對所轄區(qū)域安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的班組或人員可以向質(zhì)量安全部提出給予獎勵的權(quán)利。
三、檢查及考核辦法
1、 對基層兼職安全員日常安全管理工作的檢查考核，在所在部門配合下，由質(zhì)量安全部按考勤月具體實施。
2、 兼職安全員按月發(fā)放兼職安全員津貼，標準為每人300元/月。
3、 兼職安全員有下列情形的，按相關(guān)條款扣發(fā)或全部免發(fā)兼職安全員津貼：
（1）、無故不參加安全生產(chǎn)相關(guān)工作會議的，每次扣發(fā)安全津貼100元。多次無故不參加安全生產(chǎn)相關(guān)工作會議的，免除兼職安全員職務(wù)。
（2）、所轄區(qū)域發(fā)生安全生產(chǎn)事故的（含設(shè)備安全事故），免發(fā)當月全部津貼。
（3）、每月通過安全周檢和月檢由安全檢查組對兼職安全員所轄區(qū)域的安全管理工作進行評估打分，按百分制比例發(fā)放安全津貼；對不履行兼職安全員崗位職責的，免發(fā)當月全部津貼，情節(jié)嚴重的免去兼職安全員職務(wù)。
（4）、公司對兼職安全員的日常巡查記錄進行抽查，凡是記錄不齊全的扣發(fā)100元安全津貼，多次不做安全巡查記錄的免去兼職安全員職務(wù)。
（5）、對不按規(guī)定對入廠新員工、調(diào)崗員工進行上崗前安全培訓的兼職安全員，免發(fā)當月全部安全津貼。
（6）、公司安全檢查發(fā)現(xiàn)員工有違章行為的，在處罰違章員工的同時等額處罰或所轄區(qū)域的兼職安全員。
（7）、所轄區(qū)域安全警示牌缺失、懸掛不整、牌面不潔的，每處扣發(fā)津貼50元。
（8）、兼職安全員工作時間不佩戴標志徽章的，每次扣發(fā)津貼20元。
（9）、兼職安全員有違章行為的給予加倍處罰。
4、質(zhì)量安全部對兼職安全員逐人建檔，按月評分考核。對認真負責，大膽管理，成績明顯的兼職安全員，上報公司安全生產(chǎn)委員會給予特別獎勵。
5、兼職安全員津貼由質(zhì)量安全部月底前按考核結(jié)果報綜合管理部隨工資發(fā)放。
第2篇 大班長崗位職責考核辦法
一、崗位職責:
1.組織并完成車間交給的各項工作任務(wù)。
2.協(xié)助搞好車間的設(shè)備,認真監(jiān)督當班機修工、電工做好設(shè)備巡視檢查、維修、保養(yǎng),并做好相關(guān)記錄,協(xié)助工段長安排人員搞好設(shè)備搶修,確保整條線設(shè)備運行正常。
3.按規(guī)定時間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令,并將完成情況向車間主任和主任助理報告。
4.對生產(chǎn)運行中的異常情況,積極組織當班人員對設(shè)備搶修,并向各個工段長、現(xiàn)場值班人員、車間主任報告。
5.監(jiān)督、檢查操作人員嚴格按工藝文件作業(yè)指導書進行生產(chǎn)操作,確保產(chǎn)品質(zhì)
量的穩(wěn)定和提高。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時向主管質(zhì)量的助理及車間主任匯報,對存在設(shè)備問題要向工段長及主管設(shè)備領(lǐng)導匯報。
6.認真落實安全生產(chǎn),加強安全教育,對生產(chǎn)中存在的不安全因素進行報告。
7.加強現(xiàn)場管理,保證生產(chǎn)現(xiàn)場整潔美觀。
8.加強精神文明建設(shè),充分調(diào)動職工的積極性。組織班前班后會,總結(jié)班后的經(jīng)驗教育,班前要注意的事項。
9.協(xié)助工段長做好物耗控制,努力節(jié)約成本。
10.加強勞動紀律管理,對當班違紀及人員要敢說敢管,當班期間出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象要負連帶責任。
二、考核辦法:
1.大班長享受14 工資系數(shù),其工資收入與當班的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤。
2.每月不允許出現(xiàn)安全事故。如出現(xiàn)安全事故,根據(jù)事故的大小及責任大小扣工資5%-10%。
3.認真落實搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及當班現(xiàn)場管理,每周公司組織人員對車間檢查,一次不合格扣當月工資10-50 元。
4.認真抓好產(chǎn)品質(zhì)量,當月合格率不得低于97%,優(yōu)等品率不得低于85%,每低于1%扣50 元,超過1%獎150 元。
5. 當月考核以1100 元為底線(包括加班工資)。
6.除當月檢修8 小時時間外,超過部分由班內(nèi)自己承擔,如果因工段設(shè)備沒有修好而無法開機,由各工段長承擔維修時間。
7.當月誤操作影響生產(chǎn)時間不得超過1 小時。
8.每月正常維修時間8 小時,超過部分將按30 元/小時處罰,節(jié)約部分按60 元/小時獎勵。
第3篇 考核辦公室主任崗位職責
一、參加專業(yè)領(lǐng)導組織的全面質(zhì)量考核及動態(tài)質(zhì)量檢查，對采煤工作面和掘進工作面工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)進行全面檢查考核、定級，整理成《月份質(zhì)量標準化完成情況》報表報領(lǐng)導和考核部門。
二、月底參加礦組織的對各掘進區(qū)的進尺驗收工作。
三、參加領(lǐng)導組織的采煤工作面投產(chǎn)前驗收，對完工的巷道進行驗收，對不合格的地方令其定期整改并填寫表格存檔。
四、月底整理各工區(qū)安全情況、質(zhì)量等級、產(chǎn)量進尺、材料費用等資料報領(lǐng)導審批。
五、負責對全礦各單位人員的出勤情況進行統(tǒng)計并負責搞好全礦工資核算及成本核算，報領(lǐng)導審批。
六、負責對井下各工區(qū)施工質(zhì)量定期進行考核驗收，月底定出質(zhì)量等級報領(lǐng)導審批。
八、按規(guī)程對下月各掘進迎頭主要支護材料進行計劃，從數(shù)量、質(zhì)量進行全面管理。
九、做好全礦勞動用工的勞動合同簽訂、意外傷害險、工傷保險、養(yǎng)老保險等的管理工作。
第4篇 削片工段長崗位職責考核辦法
一、崗位職責:
1.協(xié)助車間主任組織完成車間交給的各項工作。
2.搞好本工段的設(shè)備,認真做好設(shè)備巡視檢查、維修、保養(yǎng),并做好相關(guān)記錄,確保本工段設(shè)備正常運行(設(shè)備從上料機至木片房運輸皮帶)。
3.按規(guī)定時間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令,并將完成情況向車間主任和工段長報告。
4.及時處理生產(chǎn)運行中的異常情況,并向值班調(diào)度報告。
5.監(jiān)督、檢查操作人員嚴格按工藝文件、作業(yè)指導書進行生產(chǎn)操作,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。
6.認真落實安全生產(chǎn),對生產(chǎn)中存在的不安全因素進行整改。
7.加強現(xiàn)場管理,保證本工段環(huán)境整潔美觀。
8.加強精神文明建設(shè),充分調(diào)動職工的積極性。
9.協(xié)助工段長做好物耗控制,努力節(jié)約成本。
二、考核辦法:
1.工段長享受1.5 系數(shù),認真做好本工段設(shè)備巡視、維修、保養(yǎng),嚴格要求本工段操作人員嚴格按操作規(guī)程操作,當月設(shè)備不能因沒有木片而影響停機,因停機按50 元/小時罰款到該工段長及工段鉗工。
2.加強本工段物耗控制,盡量做到廢舊利用,當月工段維修費用在1 元/m3,節(jié)超部分按10%獎懲到該工段長及白班鉗工。
3. 認真落實搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場管理,每周公司組織人員對車間檢查,一次不合格扣當月工資50-100 元。
4.當月考核以1200 元為底線(包括加班工資)。
第5篇 辦公室內(nèi)部人員崗位職責及考核辦法
辦公室內(nèi)部人員崗位職責及考核辦法
一、崗位職責
（一）主任崗位職責
1、協(xié)調(diào)辦公室各崗位與區(qū)行各部室及各基層辦事處工作。
2、督促抓好全行安全保衛(wèi)工作。
3、負責開展全行性的思想政治工作和黨建工作。
4、督促“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和精神文明建設(shè)活動的開展。
5、負責全行性重要會議的組織。
6、抓好增收節(jié)支和后勤服務(wù)。
7、組織協(xié)調(diào)好本部門各崗位之間的工作。
8、及時貫徹落實行領(lǐng)導交辦的各項工作。
（二）副主任崗位職責
分管安全保衛(wèi)、黨建（含共青團）、工會、紀檢監(jiān)察工作副主任崗位職責
1、具體負責安全保衛(wèi)、黨建（含共青團）、工會、紀檢監(jiān)察的日常工作。
2、負責安全保衛(wèi)、紀檢監(jiān)察、黨建、工會的統(tǒng)計報表、材料上報等工作。
3、負責案件查防、黨風廉政建設(shè)、員工思想行為排查和執(zhí)法監(jiān)察工作。
4、認真組織黨建活動、共青團活動、“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動開展，籌備職代會和積極組織各種文體活動。
5、負責思想政治工作和精神文明建設(shè)，對員工教育進行組織指導，對全行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)進行明查暗訪。
6、負責黨員黨費、團費、員工會員會費的收繳、上劃工作，并負責黨務(wù)、工會的財務(wù)管理工作。
7、領(lǐng)導交辦的其他工作。
分管人事、文秘工作副主任崗位職責
1、負責全行勞動人事計劃管理和人事政策的落實兌現(xiàn)。
2、認真搞好基層班子、干部隊伍的考察任免及調(diào)配上報工作。
3、全行性的文件起草、來文的處理各部室發(fā)文及信息上報的把關(guān)，全行性材料的撰寫。
4、抓好全行的檔案管理工作。
5、及時上報信息，完成宣傳報道任務(wù)。
（三）、人事干事職責
1、負責全行勞動工資、勞動保險發(fā)放、收繳工作，及時做好勞資管理的日常工作。
2、抓好全行技術(shù)干部和老干部的管理工作。
3、負責“兩證”年檢和機構(gòu)管理工作。
4、抓好全行婦女及計劃生育工作。
5、按時、按質(zhì)地完成上級行有關(guān)科室規(guī)定的各種材料上報工作。
（四）、文書崗位職責
1、做好全行文件的收發(fā)文登記、傳閱和分發(fā)工作。
2、管理全行公文傳輸工作。
3、做好檔案管理工作。
4、做好全行報刊的分發(fā)工作。
（五）、后勤管理員崗位職責
1、搞好車輛安排、管理、維修和駕駛?cè)藛T的安全教育。
2、做好職工食堂的管理工作。
3、負責全行的物業(yè)管理。
4、具體負責全行辦公用品的購置、保管與發(fā)放。
5、做好來人接待工作。
6、做好各種會議的后勤工作。
7、負責機關(guān)的衛(wèi)生管理。
（六）、押運（守庫）人員崗位職責
1、守押人員要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教育學習。
2、守押人員自覺遵守勞動紀律，嚴格請銷假制度，不遲到、不早退、不無故曠工。
3、不得違反押運、守庫規(guī)定和操作規(guī)程。
（七）、運鈔駕駛員崗位職責
1、要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教育學習；
2、自覺遵守勞動紀律，嚴格
請銷假制度，不遲到、不早退、不無故曠工。
3、不得違反對運鈔車使用的各項規(guī)定。
4、熟悉押運期間防暴力侵害預案，明確押運防暴力侵害預案的職責分工。
二、考核辦法
（一）主任崗位考核辦法
1、協(xié)調(diào)辦公室各崗位與區(qū)行各部室及各基層辦事處工作。（10分）
如屬于本部門崗位之間與其他部室、辦事處出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象而導致延誤工作，根據(jù)問題性質(zhì)扣3-5分。
2、督促抓好全行安全保衛(wèi)工作。（30分）
如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分。
3、負責開展全行性的思想政治工作和黨建工作。（10分）
如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分。
4、督促“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和精神文明建設(shè)活動的開展。（10分）
如在上述活動中達不到上級行的要求，在上級行檢查中發(fā)現(xiàn)問題，扣3-5分。
5、負責全行性重要會議的組織。（10分）
如會議組織不好而造成工作影響的，扣3-5分。
6、抓好增收節(jié)支和后勤服務(wù)。（10分）
如工作不到位出現(xiàn)失誤、漏洞，根據(jù)具體情況扣3-5分。
7、組織協(xié)調(diào)好本部門各崗位之間的工作。（10分）
如本部門各崗位之間因協(xié)調(diào)不好出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)情況扣3-5分。
8、及時貫徹落實行領(lǐng)導交辦的各項工作。（10分）
如出現(xiàn)延誤工作現(xiàn)象扣3-5分。
（二）副主任崗位考核辦法
分管安全保衛(wèi)、黨建、工會、紀檢監(jiān)察工作副主任考核辦法
1、具體負責安全保衛(wèi)、黨建（含共青團）、工會、紀檢監(jiān)察的日常工作。（50分）
不按規(guī)定組織檢查（每月檢查一次檢查面達到100%）少檢查一次扣10分；安全檢查不認真、不細致、不嚴肅、對存在的問題和隱患處理不果斷，對該罰的不罰，該處分的不能提出處分建議，對檢查時該發(fā)現(xiàn)的隱患和問題沒發(fā)現(xiàn)一次扣10分；對各種自衛(wèi)器械、報警設(shè)備、消防器材、運鈔車等安全設(shè)施不完善不達標或失修，存在隱患不能及時消除或不督導員工正確使用安全設(shè)施扣10分；未對持管槍人員進行審查考核或用人失查發(fā)現(xiàn)員工有問題沒有采取測試扣10分；未經(jīng)上級行批準，擅自使用臨時工守庫、持槍、押運扣10分；對上級行下發(fā)有關(guān)制度、規(guī)定沒有及時落實，導致違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生一次扣10分；在上級行組織的各種檢查中被發(fā)現(xiàn)存在隱患和漏洞并進行通報者一次扣10分；被上級行表彰一次獎10分。
2、負責安全保衛(wèi)、紀檢監(jiān)察、黨建、工會的統(tǒng)計報表、材料上報等工作。（10分）
各種報表、材料漏報、遲報或報錯，每次扣3-5分。
3、負責案件查防、黨風廉政建設(shè)、員工思想行為排查和執(zhí)法監(jiān)察工作。（10分）
各種責任書的簽訂要及時到位，各種檢查按規(guī)定進行，不及時簽訂各種責任書、不按規(guī)定進行檢查，扣3-5分。
4、認真組織黨建活動、“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動開展、籌備職代會和積極組織各種文體活動。（10分）
如組織不力、措施不到位而出現(xiàn)問題扣3-5分。
5、負責思想政治工作和精神文明建設(shè)，對員工教育進行組織指導，對全行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)進行明查暗訪。（10分）
發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報或瞞報、不及時處理的，扣3-5分。
6、負責黨員黨費、團費、員工會員會費的收繳、上劃工作，并負責黨務(wù)、工會的財務(wù)管理工作。（10分）
分管人事、文秘工作副主任考核辦法
1、負責全行勞動人事計劃管理和人事政策的落實兌現(xiàn)。（20分）
如出現(xiàn)工作失誤扣3-5分。
2、認真搞好基層班子、干部隊伍的考察任免及調(diào)配上報工作。（10分）
如考察不實造成影響的扣3-5分。
3、全行性的文件起草、來文的處理各部室發(fā)文及信息上報的把關(guān)，全行性材料的撰寫。（40分）
如把關(guān)不嚴出現(xiàn)問題扣5-10分。
4、抓好全行的檔案管理工作。（10分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
5、及時上報信息，完成宣傳報道任務(wù)。（20分）
如出現(xiàn)工作失誤，扣3-5分。
（三）、人事干事考核辦法
1、
負責全行勞動工資及勞動保險的發(fā)放、收繳工作。（40分）
如出現(xiàn)工作失誤，一次扣3-5分。
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第6篇 制膠污水工段長崗位職責考核辦法
一、崗位職責
1.組織并完成車間交給的各項工作,對本工段負全面責任。
2.全面負責本工段的設(shè)備,認真做好巡視檢查、維修、保養(yǎng),并做好相關(guān)記錄,保證本工段設(shè)備正常運行(設(shè)備范圍從甲醛罐到一線、二線貯膠槽)。
3.按規(guī)定時間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令,并將完成情況向車間主任報告。
4.及時處理生產(chǎn)運行中的異常情況,并向車間主任或值班人員報告。
5.監(jiān)督、檢查操作人員嚴格按工藝文件、作業(yè)指導書進行生產(chǎn)操作,確保制膠質(zhì)量穩(wěn)定。
6.認真落實安全生產(chǎn),對生產(chǎn)中存在的不安全因素進行整改,杜絕安全事故發(fā)生。
7.加強現(xiàn)場管理,保證本工段的設(shè)備、環(huán)境整潔美觀。
8.加強精神文明建設(shè),充分調(diào)動職工的積極性。
9.加強本工段物耗控制,努力節(jié)約成本,杜絕浪費。
二、考核辦法
1.工段長享受1.5 系數(shù),認真做好本工段設(shè)備巡視、維修、保養(yǎng)。
2.嚴格本工段操作人員按操作規(guī)程及工藝文件操作,由于膠水的質(zhì)量問題導致產(chǎn)品批量不合格,將處以50-200 元罰款。
3.每天核對貯膠罐的膠量、實際用膠量,確保每天用膠準確無誤,月初盤點相差在20t 以內(nèi),超過部分將處以50-200 元罰款。
4.保證制膠檢測項目指標每項在96%以上,低一個點扣10 元,高一個點獎20元。
5.認真落實搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場管理,每周公司組織人員對車間檢查,一次不合格扣當月工資50-100 元。
6.加強成本控制,保證每立方板的維修費用在0.3 元/m3,節(jié)超部分按獎勵總額的10%獎勵到個人。
第7篇 hse崗位職責管理考核辦法
第一章總則
第一條根據(jù)公司要求,為落實崗位hse職責(hse“一崗一責制”),制定本辦法。
第二條安全生產(chǎn)、人人有責,每個崗位都要根據(jù)生產(chǎn)(工作)特點,制定出崗位hse職責,做到有崗位就有hse職責,實行 hse“一崗一責制”。
第三條各單位要根據(jù)崗位變化和專業(yè)調(diào)整等情況,對hse “一崗一責制”及時進行修訂完善,并根據(jù)本辦法制定檢查考核細則,定期進行檢查考核,建立檢查考核臺帳,考核結(jié)果與經(jīng)濟責任制掛鉤。
第四條本辦法適用于全廠各單位。
第二章對基層領(lǐng)導的要求
第五條各單位行政“一把手”是本單位hse第一責任人,對本單位hse負總責。必須把抓好安全工作“四件事”列入崗位 hse職責,即把握好安全生產(chǎn)的方針、政策,研究新問題,提出新思路;把安全生產(chǎn)責任制層層落實好,切實落實到基層,落實到干部、工人的每個崗位;對本單位的重大事故隱患心中有數(shù),及時治理;搞好技術(shù)改造、基本建設(shè)安全環(huán)?！叭瑫r”。
第六條各單位行政“一把手”在落實hse“一崗一責制”的同時,根據(jù)與廠部簽訂的hse目標承包責任書,制定出本單位hse責任制目標,實行hse目標管理,并將目標指標層層分解, 逐級簽訂hse目標承包責任書,將hse目標指標落實到班組和個人。
第七條各級領(lǐng)導必須實行hse“一崗一責制”,明確自己的崗位hse職責,并根據(jù)分管工作范圍和“誰主管誰負責”的原則,制定年度hse工作計劃和措施,逐項抓好落實。
第三章對職能部門的要求
第八條職能部門的“一把手”是本部門hse第一責任人,必須在本部門工作〈專業(yè)〉范圍內(nèi),對廠hse業(yè)績負責。
第九條各職能部門要根據(jù)本部門的hse職責,結(jié)合專業(yè)和崗位特點,制定崗位hse職責。
第十條職能部門在實hse“一崗一責制”的基礎(chǔ)上,認真研究本專業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作情況,根據(jù)專業(yè)特點,制定安全工作措施,制定檢查考核細則,認真抓好落實和考核。
第十一條 職能部門應(yīng)按照《“一二四”hse管理章程》,將系統(tǒng)hse推進委員會的職責納入hse“一崗一責制”,落實到相關(guān)崗位,保證“一二四”hse機制的規(guī)范運作。
第四章對車間領(lǐng)導和職工的要求
第十二條 車間主任是本車間hse第一責任人,要認真抓好hse“一崗一責制”的落實。
第十三條 車間應(yīng)根據(jù)《“一二四”hse管理章程》,將車間 hse推進委員會的職責納入hse“一崗一責制”,抓好責任落實,確保車間hse推進委員會各項工作的正常開展。
第十四條 全體職工應(yīng)認真履行崗位hse職責,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,杜絕“三違”及各類事故的發(fā)生。
第十五條 將崗位hse職責納入安全承諾書內(nèi)容,并做到隨身攜帶。
第五章檢查考核與獎懲
第十六條 廠部每月、車間每周對hse“一崗一責制”的落實情況至少進行一次檢查考核。
第十七條 hse“一崗一責制”,未按要求及時進行修訂或不落實,按hse考核細則和經(jīng)濟責任制考核細則進行考核。
第十八條 廠、車間、班組、個人層層簽訂hse目標承包責任書,車間未及時與班組、個人簽訂hse目標承包責任書,按hse 考核細則和經(jīng)濟責任制考核細則進行考核。
由于崗位hse職責不落實引發(fā)責任事故,按《事故管理制度》進行處理。
第8篇 廠內(nèi)車輛司機崗位職責考核辦法
一、崗位職責:
1、認真執(zhí)行總公司及熱電廠關(guān)于車輛管理方面的有關(guān)制度。
2、服從領(lǐng)導,配合好煤場及中化工作。
3、熟悉交通法規(guī)及所開車輛狀況、性能、結(jié)構(gòu)。
4、對所駕駛車輛按規(guī)定定期做好保養(yǎng)工作,做好記錄及上報工作。
5、保證交通安全,按規(guī)定車速行駛,不得超速運行。
6、完成自己分內(nèi)工作量,未經(jīng)允許不得超出車輛工作范圍工作。
7、保持車容車貌整潔,保持車輛良好狀況:制動有效,燈光、喇叭齊全有效,出現(xiàn)問題及時以書面形式申請維修。
8、不得將自己駕駛的車輛轉(zhuǎn)交他人駕駛。
9、樹立節(jié)約意識,降低油耗及維修費用。杜絕燃油外流現(xiàn)象的發(fā)生,避免人為及責任事故的發(fā)生。
10、搞好交接班記錄、日工作量記錄、加油記錄等,要求各記錄準確、真實,避免弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。
11、搞好團結(jié),嚴禁打架斗毆 、酒后上班、酒后駕車現(xiàn)象的發(fā)生。
12、杜絕向客戶吃、拿、卡、要現(xiàn)象的發(fā)生。出現(xiàn)將重罰。
13、不管那級領(lǐng)導安排的外出干活或改變路線,當班司機外出必須向當班值長匯報,負責進行處罰。
14、當班司機因工作原因需外出吃飯,必須通過值長同意,時間為30分鐘。
考核辦法:
工作標準
定額
績效考核制度
2.1認真執(zhí)行總公司及熱電廠關(guān)于車輛管理方面的 有關(guān)制度
每分10元
1、執(zhí)行不到位,每次扣1——5分
2.2 服從領(lǐng)導,配合好煤場及中化工作
每分10元
1、不服從領(lǐng)導,不按時完成領(lǐng)導交給的任務(wù)及臨時性工作,每次扣1——3分。
2、不配合煤場班長及中化煤質(zhì)人員工作,每次扣5——10分。
3、配合不好扣1分。
2.3 熟悉交通法規(guī)及車輛性能、狀況
每分10元
1、不熟悉交通法規(guī)扣1分。
2、不熟悉車輛性能扣1分。
3、不能及時發(fā)現(xiàn)車輛隱患,不掌握車輛運行狀況,扣1——5分。
2.4 對所駕駛車輛按規(guī)定進行保養(yǎng),記錄報車間和考核辦
每分10元
1、沒定期保養(yǎng),扣2分。
2、保養(yǎng)不到位,扣1分。
3、未記錄或記錄不及時上報,扣1分。
2.5 完成自己分內(nèi)工作量,并做好記錄。未經(jīng)允許不干超出工作范圍的工作,加油時必須司機和監(jiān)督人員共同簽字,由當班副主任保管,每月1號上報車間,車間簽字后上報考核辦。
每分10元
1、沒完成分內(nèi)工作,扣1分。
2、未記錄每日工作量,扣1分
3、未按規(guī)定超出工作范圍,扣2分
4、干私活,扣5——20分。
2.6 保證交通安全,按規(guī)定車速行駛,灰車注意噴水,防止污染環(huán)境。
每分10元
1、出現(xiàn)交通事故,扣5——10分。
2、超速行駛,扣1——2分
3、拉灰時不噴水,污染公路環(huán)境,扣1分。
2.7 保持車容車貌整潔,保持車輛狀況良好,剎車有效,燈光、喇叭有效,出現(xiàn)問題及時以書面形式上報。
每分10元
1、整車出現(xiàn)一項不合格,扣1分。2、出現(xiàn)問題不及時以書面形形式上報,扣2分/次。
2.8不得將自己駕駛的車輛交于他人駕駛
每分50元
每發(fā)現(xiàn)一次,扣1——10分。
2.9樹立節(jié)約意識,降低油耗及維修費用,杜絕油料外流現(xiàn)象的發(fā)生。
每分20元
1、按規(guī)定定額油耗考核,每超100公升扣司機2分。
2、出現(xiàn)油料外流和私自放油,每發(fā)現(xiàn)1次扣5——10分。
2.10 應(yīng)避免人為及責任事故的發(fā)生
每分50元
1、出現(xiàn)責任事故,扣2——10分。
2、出現(xiàn)人為事故,扣2——20分。
2.11 搞好交接班記錄、日工作量記錄、加油記錄,每月2日前上報考核辦。
每分10元
1、每缺一項,扣1分。
2、記錄不詳扣2——5分。
3、未按時上報考核辦扣1——2分。
2.12 搞好團結(jié),嚴禁打架斗毆現(xiàn)象、酒后開車現(xiàn)象的發(fā)生。
每分20元
1、出現(xiàn)打架斗毆等不團結(jié)現(xiàn)象扣2——5分/次。
2、酒后開車,扣5分。
2.13 杜絕向客戶吃、拿、卡、要現(xiàn)象的發(fā)生
每分100元
1、發(fā)現(xiàn)或舉報,經(jīng)核實,扣20——50/次。
第9篇 倉庫管理崗位職責考核辦法
公司倉庫管理崗位職責與考核辦法
第一章總則
第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責,提升倉庫的管理服務(wù)水平和
倉管員工作的積極性,建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系,特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于__公司部品倉。
第二章 倉庫管理的基本任務(wù)
第三條 倉庫管理的基本任務(wù):
1.及時、準確維護庫存管理系統(tǒng),確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致,倉庫區(qū)域劃分明確,物料標識清楚,存卡記錄連續(xù)、字跡清晰;
2.做好倉庫物料的收發(fā)存管理,嚴格按流程要求收發(fā)物料,并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送,協(xié)助財務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督;
3.與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合,做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作,切實履行物料儲備和配送的物流職能,并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況;
4.對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責,對部品
的實行分區(qū)存放管理,確保庫容庫貌;定期或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布,按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。
5.做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作;
6.確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實施。
第三章倉庫管理崗位職責
第四條 倉庫組長的崗位職責:
倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責任人,對內(nèi)負責倉庫的日常事務(wù)綜合管理,對外對財務(wù)部負責,積極配合公司制度的執(zhí)行,確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整;保證物料收發(fā)及時;相關(guān)信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準確。具體職責如下;
一、對內(nèi)的職責
1.積極貫徹執(zhí)行公司及財務(wù)部的有關(guān)制度,定期或不定期組織全體倉管員學習公司相關(guān)文件,加強倉庫集體團隊建設(shè),提高倉管員的團隊意識;
2.嚴格控制庫存,優(yōu)化庫存管理, 對現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議;
3.負責倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調(diào);
4.根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案;
5.負責對新進的員工進行業(yè)務(wù)培訓;
6.公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日常考核,具體考核內(nèi)容為:
(1)供應(yīng)商送貨到倉庫,倉管員是否按訂單來接收物料,報檢是否及時、單據(jù)傳遞是否及時;
(2)倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度;
(3)倉管員是否收發(fā)物料及時,有無影響生產(chǎn);是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生;
(4)檢查倉庫現(xiàn)場,庫容是否整潔;倉管員是否按區(qū)域存放物料;現(xiàn)場的標識是否明顯;物料的帳物卡數(shù)是否保持一致;存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰;物料的防護措施是否到位;
(5)組織各倉管員進行月度盤點,并根據(jù)盤點結(jié)果,查找差異原因;
(6)要求倉管員按時完成對各自所管物料進行庫齡分析,呆滯物料的統(tǒng)計、短缺物料的統(tǒng)計等基礎(chǔ)工作;
(7)負責倉管員的考勤工作;
(8)負責其他考核項目。
7.每周一上午打印跟蹤負庫存報表、車間物料任務(wù)統(tǒng)計等報表,查看倉管員是否按時、按量發(fā)料,對負庫存項目產(chǎn)生原因進行分析并提出預防措施;
8.定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料(一個月)、不合格品(一周)清理。對于呆滯物料,先填制呆滯物料處理申請表,獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見進行處理,不合格品應(yīng)劃分責任界限,屬于供應(yīng)商的責任,應(yīng)及時通知退貨;
9.每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對帳,便于財務(wù)部按時結(jié)帳。
二、對外的職責
1.負責倉庫與品質(zhì)部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào);
2.每天及時編制匯總并報送三天物料短缺滾動報表(具體報送部門見該報表的流程);
3.每月定期或不定期向財務(wù)部成本組匯報當月倉庫工作的進展情況;
4.負責將有關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息及時報財務(wù)部成本組,具體報送的有:
(1)庫存物料動態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫齡分析(每月27日);
(2)呆滯物料統(tǒng)計表(每月27日);
(3)月度倉管員的內(nèi)部考核表(每月最后一天);
(4)每月生產(chǎn)計劃變動次數(shù)明細統(tǒng)計表(每月最后一天);
(5)每月與外協(xié)廠對帳的情況(每月初3日之前);
(6)每月采購訂單的執(zhí)行完成情況匯總(供應(yīng)商是否按訂單要求按時、按量送貨;采購員過期訂單是否及時關(guān)閉;到期訂單是否打開等)。
5.其他相關(guān)職責。
第五條 倉管員的崗位職責:
1.負責維護分管物料的系統(tǒng)處理,確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時性與準確性,嚴格控制負庫存;對除恰時供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡,做好物料狀態(tài)標識,降低錯發(fā)物料風險,為系統(tǒng)正常運作提供強有力的支持;
2.對分管物料的儲存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進行動態(tài)跟蹤,按倉庫組長的要求及時反映物料積壓、呆滯及不合格品情況,并積極處理上述物料;
3.嚴格按要求接收訂單物料,堅持原則性又要講求靈活性,協(xié)助相關(guān)部門對分管物料庫存的控制;
4.負責維護分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔,嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位;確保公司物料存放有序,整齊劃一,保養(yǎng)有道;
5.完整、及時傳遞各種原始單據(jù),并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理;倉庫單證管理員應(yīng)及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊,并歸檔管理,以便事后查詢,每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財務(wù)部統(tǒng)一管理.
6.處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系,建立良好的工作溝通渠道;樹立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識,把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān),同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映;
7.積極協(xié)助倉庫組長工作,并接受其工作指導、監(jiān)督與考核;
8.其它工作。
第四章考核辦法
第六條 財務(wù)部(成本管理組)負責對倉庫管理工作進行考核,具體
由物流管理員負責實施。
第七條 考核方式采用扣分方法,各相關(guān)崗位考核基準分、 合格分與及格分見下表所列:
崗位名稱基準分合格分及格分
倉庫組長1008580
倉管員1009590
第八條 工資調(diào)配方式為以合格分為標準。
第九條 獎罰方式:
1.如全部倉管員全月得分都在合格分(含合格分) 以上,則當月月無獎無罰;
2.如全部倉管員得分都在合格分以下及格分以上,則在當月一次扣罰倉庫組長20元,其他倉管員照罰不獎;
3.如有倉管員得分在合格分以下但在及格分以上,則按低于合格分的以下分值,以每分5元進行扣罰;
4.如得分在及格分(含及格分)以下實行分級扣罰,低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰,低于及格分部分以每分10元進行扣發(fā),得分為及格分的按一分扣罰;
5.全體倉管員得分都在及格分以下則倉庫組長承擔重大管理責任;
6.因發(fā)物料不及時錯發(fā)導致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的,則該倉管員的基準分降為及格分,然后再按標準進行扣分;
7.扣罰的工資將全部獎給得分在合格分以上的倉管員,具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法。最后剩余部分獎給得分高于合格分的最后一名倉管員。
第十條 財務(wù)部不定期對倉庫進行檢查,發(fā)現(xiàn)有不符合項目,對責任人按標準扣分,同時給倉庫組長按當次所扣總分的雙倍扣分。
第十一條 考核管理的辦法:每月由倉庫組長對倉管人員進行日常 考核,結(jié)合財務(wù)部不定期對倉庫管理工作的檢查并考核,每月初(10日前)將考核結(jié)果予以公布,考核結(jié)果作為倉管人員工作業(yè)績評價、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)。
第十二條 倉管員如果連續(xù)3個月得分為最后一名,且有一次得分在
及格分以下的,將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對象。倉庫組長連續(xù)3個月得分在最后一名,且一次得分在及格分以下則不能再擔任組長職務(wù)。
第十三條 各崗位考核內(nèi)容、標準:
責任主體
考核內(nèi)容
規(guī)定事項
獎罰規(guī)定
全體成員
系統(tǒng)操作及數(shù)據(jù)準確性
出現(xiàn)《__公司成本系統(tǒng)管理與考核辦法》所列的違規(guī)事項
按《__公司成本系統(tǒng)管理與考核辦法》處罰的同時,每項加扣2-3分,公司每月業(yè)績考核中被通報者扣2分
違返公司有效除本規(guī)定以處相關(guān)制度
一次扣2分
出勤管理
遲到、早退
一次1分
曠工(含遲到超過一個小時)
一次2分
未經(jīng)請示擅離崗位者致使物料收發(fā)、生產(chǎn)受影響者
一次2分
倉管員
現(xiàn)場管理
物料存放混亂、不整齊
每處扣1分
標識不清、丟失、錯放
每項扣1分
物料沒有按區(qū)按類存放
每次扣1分
物料帳物卡數(shù)量不一致且查不出原因
每項扣1分
存卡記錄不連續(xù),字跡不清晰
每發(fā)現(xiàn)一次扣1分
庫存優(yōu)化管理
沒按規(guī)定作好物料防護工作
每發(fā)現(xiàn)一次扣1分
對分管的呆滯、質(zhì)差物料不及時上報處理
一次扣2分
提出合理化建議并給采納的
一次獎3分
物料發(fā)放不按先進先出者
每發(fā)現(xiàn)一次扣1分
消除不安全隱患避免安全事故的發(fā)生
一次獎3分
物料管理
不合物料不及時退回供應(yīng)商者或私自與供應(yīng)商以供換貨者
一次扣2分
不按規(guī)定接收物料導致庫存呆滯,
一次扣2分
將不合格物料、標有“不合格”或“未檢”標識的物料發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場的
每發(fā)現(xiàn)一次或投訴一次罰2分
服務(wù)質(zhì)量管理
因服務(wù)差受到車間或供應(yīng)商投訴屬實的
每投訴一次扣2分
未按時或錯發(fā)物料致使車間生產(chǎn)受影響者
將當月的標準分降為及格分,并一次扣3分
進行遙控發(fā)物料
一次扣2分
錯發(fā)物料尚未造成對生產(chǎn)影響者
一次扣1分
接收物料2個小時內(nèi)不報檢致使生產(chǎn)受到影響者
一次扣2分
未按作業(yè)流程要求操作,造成安全事故的
一次扣3分并承擔相應(yīng)責任
打單員
不按時打印第二天作業(yè)領(lǐng)料單
一次扣1分
打單員未按要求及時打印收料單
一次扣1分
每月未及時與外部廠家完成對帳,影響財務(wù)部結(jié)帳的
一次扣2分
倉庫組長
綜合管理
現(xiàn)場混亂、倉庫整體形象差、消防通道不暢
每發(fā)現(xiàn)一處扣2分、凡6sk檢查被通報扣3分
報送工作計劃等相關(guān)資料不及時
一次扣1分
基礎(chǔ)管理檢查有給公司通報的不符項目
一次扣1分
公司相關(guān)制度文件保管不善、宣傳不夠
一次扣1分
對新到崗員工業(yè)務(wù)培訓不夠,使工作受到影響者
一次扣2分
對員工的考核不公平、偏心,每投訴一次屬實者
一次扣4分
第十四條 本辦法自下發(fā)之日起實施。
第十五條 本辦法由財務(wù)部制定并解釋。
附:《倉管員考核評比表》
第10篇 辦公室內(nèi)部人員崗位職責考核辦法
辦公室內(nèi)部人員崗位職責及考核辦法
辦公室內(nèi)部人員崗位職責及考核辦法
一、崗位職責
(一)主任崗位職責
1、協(xié)調(diào)辦公室各崗位與區(qū)行各部室及各基層辦事處工作。
2、督促抓好全行安全保衛(wèi)工作。
3、負責開展全行性的思想政治工作和黨建工作。
4、督促“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和精神文明建設(shè)活動的開展。
5、負責全行性重要會議的組織。
6、抓好增收節(jié)支和后勤服務(wù)。
7、組織協(xié)調(diào)好本部門各崗位之間的工作。
8、及時貫徹落實行領(lǐng)導交辦的各項工作。
(二)副主任崗位職責
分管安全保衛(wèi)、黨建(含共青團)、工會、紀檢監(jiān)察工作副主任崗位職責
1、 具體負責安全保衛(wèi)、黨建(含共青團)、工會、紀檢監(jiān)察的日常工作。
2、負責安全保衛(wèi)、紀檢監(jiān)察、黨建、工會的統(tǒng)計報表、材料上報等工作。
3、負責案件查防、黨風廉政建設(shè)、員工思想行為排查和執(zhí)法監(jiān)察工作。
4、認真組織黨建活動、共青團活動、“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動開展,籌備職代會和積極組織各種文體活動。
5、負責思想政治工作和精神文明建設(shè),對員工教育進行組織指導,對全行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)進行明查暗訪。
6、負責黨員黨費、團費、員工會員會費的收繳、上劃工作,并負責黨務(wù)、工會的財務(wù)管理工作。
7、領(lǐng)導交辦的其他工作。
分管人事、文秘工作副主任崗位職責
1、負責全行勞動人事計劃管理和人事政策的落實兌現(xiàn)。
2、認真搞好基層班子、干部隊伍的考察任免及調(diào)配上報工作。
3、全行性的文件起草、來文的處理各部室發(fā)文及信息上報的把關(guān),全行性材料的撰寫。
4、抓好全行的檔案管理工作。
5、及時上報信息,完成宣傳報道任務(wù)。
(三)、人事干事職責
1、負責全行勞動工資、勞動保險發(fā)放、收繳工作,及時做好勞資管理的日常工作。
2、抓好全行技術(shù)干部和老干部的管理工作。
3、負責“兩證”年檢和機構(gòu)管理工作。
4、抓好全行婦女及計劃生育工作。
5、按時、按質(zhì)地完成上級行有關(guān)科室規(guī)定的各種材料上報工作。
(四)、文書崗位職責
1、做好全行文件的收發(fā)文登記、傳閱和分發(fā)工作。
2、管理全行公文傳輸工作。
3、做好檔案管理工作。
4、做好全行報刊的分發(fā)工作。
(五)、后勤管理員崗位職責
1、搞好車輛安排、管理、維修和駕駛?cè)藛T的安全教育。
2、做好職工食堂的管理工作。
3、負責全行的物業(yè)管理。
4、具體負責全行辦公用品的購置、保管與發(fā)放 。
5、做好來人接待工作。
6、做好各種會議的后勤工作。
7、負責機關(guān)的衛(wèi)生管理。
(六)、押運(守庫)人員崗位職責
1、守押人員要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教育學習。
2、守押人員自覺遵守勞動紀律,嚴格請銷假制度,不遲到、不早退、不無故曠工。
3、不得違反押運、守庫規(guī)定和操作規(guī)程。
(七)、運鈔駕駛員崗位職責
1、要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教育學習 ;
2、自覺遵守勞動紀律,嚴格請銷假制度,不遲到、不早退、不無故曠工。
3、不得違反對運鈔車使用的各項規(guī)定。
4、熟悉押運期間防暴力侵害預案,明確押運防暴力侵害預案的職責分工。
二、考核辦法
(一)主任崗位考核辦法
1、協(xié)調(diào)辦公室各崗位與區(qū)行各部室及各基層辦事處工作。(10分)
如屬于本部門崗位之間與其他部室、辦事處出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象而導致延誤工作,根據(jù)問題性質(zhì)扣3-5分。
2、督促抓好全行安全保衛(wèi)工作。(30分)
如出現(xiàn)工作失誤,根據(jù)具體情況扣5-10分。
3、負責開展全行性的思想政治工作和黨建工作。(10分)
如出現(xiàn)工作失誤,根據(jù)具體情況扣3-5分。
4、督促“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和精神文明建設(shè)活動的開展。(10分)
如在上述活動中達不到上級行的要求,在上級行檢查中發(fā)現(xiàn)問題,扣3-5分。
5、負責全行性重要會議的組織。(10分)
如會議組織不好而造成工作影響的,扣3-5分。
6、抓好增收節(jié)支和后勤服務(wù)。(10分)
如工作不到位出現(xiàn)失誤、漏洞,根據(jù)具體情況扣3-5分。
7、組織協(xié)調(diào)好本部門各崗位之間的工作。(10分)
如本部門各崗位之間因協(xié)調(diào)不好出現(xiàn)工作失誤,根據(jù)情況扣3-5分。
8、及時貫徹落實行領(lǐng)導交辦的各項工作。(10分)
如出現(xiàn)延誤工作現(xiàn)象扣3-5分。
(二)副主任崗位考核辦法
分管安全保衛(wèi)、黨建、工會、紀檢監(jiān)察工作副主任考核辦法
1、具體負責安全保衛(wèi)、黨建(含共青團)、工會、紀檢監(jiān)察的日常工作。(50分)
不按規(guī)定組織檢查(每月檢查一次檢查面達到100%)少檢查一次扣10分;安全檢查不認真、不細致、不嚴肅、對存在的問題和隱患處理不果斷,對該罰的不罰,該處分的不能提出處分建議,對檢查時該發(fā)現(xiàn)的隱患和問題沒發(fā)現(xiàn)一次扣10分;對各種自衛(wèi)器械、報警設(shè)備、消防器材、運鈔車等安全設(shè)施不完善不達標或失修,存在隱患不能及時消除或不督導員工正確使用安全設(shè)施扣10分;未對持管槍人員進行審查考核或用人失查發(fā)現(xiàn)員工有問題沒有采取測試扣10分; 未經(jīng)上級行批準,擅自使用臨時工守庫、持槍、押運扣10分; 對上級行下發(fā)有關(guān)制度、規(guī)定沒有及時落實,導致違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生一次扣10分; 在上級行組織的各種檢查中被發(fā)現(xiàn)存在隱患和漏洞并進行通報者一次扣10分;被上級行表彰一次獎10分。
2、負責安全保衛(wèi)、紀檢監(jiān)察、黨建、工會的統(tǒng)計報表、材料上報等工作。(10分)
各種報表、材料漏報、遲報或報錯,每次扣3-5分。
3、負責案件查防、黨風廉政建設(shè)、員工思想行為排查和執(zhí)法監(jiān)察工作。(10分)
各種責任書的簽訂要及時到位,各種檢查按規(guī)定進行,不及時簽訂各種責任書、不按規(guī)定進行檢查,扣3-5分。
4、認真組織黨建活動、“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動開展、籌備職代會和積極組織各種文體活動。(10分)
如組織不力、措施不到位而出現(xiàn)問題扣3-5分。
5、負責思想政治工作和精神文明建設(shè),對員工教育進行組織指導,對全行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)進行明查暗訪。(10分)
發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報或瞞報、不及時處理的,扣3-5分。
6、負責黨員黨費、團費、員工會員會費的收繳、上劃工作,并負責黨務(wù)、工會的財務(wù)管理工作。(10分)
分管人事、文秘工作副主任考核辦法
1、負責全行勞動人事計劃管理和人事政策的落實兌現(xiàn)。(20分)
如出現(xiàn)工作失誤扣3-5分。
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辦公室內(nèi)部人員崗位職責及考核辦法
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2、認真搞好基層班子、干部隊伍的考察任免及調(diào)配上報工作。(10分)
如考察不實造成影響的扣3-5分。
3、全行性的文件起草、來文的處理各部室發(fā)文及信息上報的把關(guān),全行性材料的撰寫。(40分)
如把關(guān)不嚴出現(xiàn)問題扣5-10分。
4、抓好全行的檔案管理工作。(10分)
如出現(xiàn)工作失誤,扣3-5分。
5、及時上報信息,完成宣傳報道任務(wù)。(20分)
如出現(xiàn)工作失誤,扣3-5分。
(三)、人事干事考核辦法
1、負責全行勞動工資及勞動保險的發(fā)放、收繳工作。(40分)
如出現(xiàn)工作失誤,一次扣3-5分。
2、抓好全行技術(shù)干部和老干部的管理工作。(10分)
如出現(xiàn)工作失誤,扣3-5分。
3、負責“兩證”年檢和機構(gòu)管理工作。(20分)
如出現(xiàn)工作失誤,扣3-5分。
4、按時、按質(zhì)地完成上級行有關(guān)科室規(guī)定的各種材料上報工作。(20分)
如出現(xiàn)工作失誤,扣3-5分。
5、抓好全行計劃生育工作。(10分)
如出現(xiàn)工作失誤,扣3-5分。
(四)、文書崗位考核辦法
1、 做好全行文件的收發(fā)文登記、傳閱和分發(fā)工作。(30分)
如出現(xiàn)工作失誤,扣3-5分。
2、管理全行公文傳輸工作。30分)
如出現(xiàn)工作失誤,扣3-5分。
3、做好檔案管理工作。(30分)
如出現(xiàn)工作失誤,扣3-5分。
4、做好全行報刊的分發(fā)工作。(10分)
如出現(xiàn)工作失誤,扣3-5分。
(五)后勤管理員崗位考核辦法
1、搞好車輛安排、管理、維修和駕駛?cè)藛T的安全教育。(20分)
如出現(xiàn)工作失誤,扣3-5分。
2、做好職工食堂的管理工作。(20分)
如出現(xiàn)工作失誤,扣3-5分。
3、負責全行的物業(yè)管理。(20分)
如出現(xiàn)工作失誤,扣3-5分。
4、具體負責全行辦公用品的購置、保管與發(fā)放 。(10分)
如出現(xiàn)工作失誤,扣3-5分。
5、做好來人接待工作。(10分)
如出現(xiàn)工作失誤,扣3-5分。
6、做好各種會議的后勤工作。(10分)
如出現(xiàn)工作失誤,扣3-5分。
7、負責機關(guān)的衛(wèi)生管理。(10分)
如出現(xiàn)工作失誤,扣3-5分。
(六)、押運(守庫)人員考核辦法
1、守押人員要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教育學習。(10分)
無故不參加學習的扣5分,學習后,對學習記錄內(nèi)容不記錄、不掌握的扣2分。
1、守押人員自覺遵守勞動紀律,嚴格請銷假制度,不遲到、不早退、不無故曠工。(10分)
不經(jīng)請假無故曠工的一次扣10分;每遲到、早退一次扣5分。
2、不得違反押運、守庫規(guī)定和操作規(guī)程。(80分)
守庫人員未經(jīng)領(lǐng)導批準讓他人替班,允許非值班人員進入守庫室,發(fā)現(xiàn)一次扣5分;上崗后,門窗不加鎖,報警通訊不開通,不利用,遇有突發(fā)事件未按規(guī)定預案有效處置一次扣10分;未按時到崗或擅自離崗,形成一人守庫,一次扣10分;在守庫室飲酒,會客、玩牌、留宿他人或搞其他娛樂活動一次扣10分;押運人員執(zhí)行任務(wù)時,不攜帶武器,不穿防彈衣、不戴鋼盔,發(fā)現(xiàn)一次扣10分;押運人員運鈔任務(wù)完成后,不及時返回單位,辦理槍支交接登記手續(xù)和違反押運途中槍不離手規(guī)定的一次扣10分;不按規(guī)定運鈔,取、送款不到位,一次扣5分;押運途中擅離職守,形成一人押運或無人押運,讓無關(guān)人員搭乘運鈔車發(fā)現(xiàn)一次扣10分;酒后執(zhí)行押運任務(wù)或在押運途中飲酒發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
(七)、運鈔駕駛員考核辦法
1、要積極參加區(qū)行及本部組織的制度、規(guī)定、教育學習 。(10分)
無故不參加學習的扣5分,學習后,對學習記錄內(nèi)容不記錄、不掌握的扣2分。
2、自覺遵守勞動紀律,嚴格請銷假制度,不遲到、不早退、不無故曠工。(10分)
無故曠工的一次扣10分;遲到、早退一次扣5分
3、 不得違反對運鈔車使用的各項規(guī)定。(60分)
不遵守交通規(guī)則,人為造成交通事故、車輛事故一次扣15分;
車輛保養(yǎng)不好,讓車輛帶病出車,在執(zhí)行運鈔任務(wù)時出現(xiàn)故障,影響運鈔進行的一次扣10分;運鈔期間不按規(guī)定要求穿防彈衣,帶鋼盔,發(fā)現(xiàn)一次扣10分;擅自讓非專職運鈔司機駕駛運鈔車,運鈔車內(nèi)攜帶易燃易爆品或讓無關(guān)人員搭乘發(fā)現(xiàn)一次扣10分;運鈔車司機酒后或到達某一送款點,司機下車讓車輛熄火等款的發(fā)現(xiàn)一次扣10分;未經(jīng)批準將運鈔車挪作他用,造成票幣運送不及時,發(fā)現(xiàn)一次扣10分;不按規(guī)定程序運鈔取送款時,車輛?？坎坏轿话l(fā)現(xiàn)一次扣5分。
4、熟悉押運期間防暴力侵害預案,明確押運防暴力侵害預案的職責分工。(20分)
不熟悉處置侵害預案原則的扣10分;不明確押運期間,防暴力侵害預案中各自職責分工的扣5分。
本考核辦法自二oo四年一月一日起執(zhí)行。
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第11篇 熱能中心工段長崗位職責考核辦法
一、崗位職責:
1.組織并完成車間交給的各項工作,對本工段工作負全責。
2.全面負責本工段的設(shè)備,認真做好巡視檢查、維修、保養(yǎng),并做好相關(guān)記錄,保證本工段設(shè)備正常運行(范圍從削片機到二次循環(huán)泵,包括二次循環(huán)泵)。
3.按規(guī)定時間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令,并將完成情況向車間主任報告。
4.監(jiān)督、檢查操作人員嚴格按操作規(guī)程操作,保證穩(wěn)定供熱供汽質(zhì)量。熱磨蒸汽壓力不得低于6.5kg,低于6.5kg 視同停機。
5.認真落實安全生產(chǎn),對生產(chǎn)中存在的不安全因素進行整改,杜絕安全事故發(fā)生。
6.加強現(xiàn)場管理,保證本工段的設(shè)備、環(huán)境整潔美觀。
7.加強精神文明建設(shè),充分調(diào)動職工的積極性。
8.加強本工段的物耗控制,努力節(jié)約成本,杜絕浪費。
二、考核辦法:
1.工段長享受1.5 系數(shù),認真做好本工段設(shè)備巡視、維修、保養(yǎng),嚴格要求本工段操作人員按操作規(guī)程操作,當月停機時間不得超過2 小時,節(jié)約時間按100 元/小時獎勵到該工段長,超過部分按50 元/小時扣當月工資。
2.認真落實搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場管理,每月公司組織人員對車間檢查,一次不合格扣當月工資50-100 元。
3.加強本工段物耗控制,盡量做到廢舊利用,當月工段維修費用在1.5 元/m3,節(jié)超部分按10%獎懲工段長。
4.合理利用廢料、樹皮、砂光粉,盡量多燒樹皮、廢料,少燒砂光粉及板邊。
定期清煙道,嚴格操作,杜絕藍黑點發(fā)生,如果出現(xiàn)藍黑點將按1 元/張?zhí)幜P到工段長。
5.當月考核以1200 元為底線(包括加班工資)。
第12篇 某學生公寓管理員崗位職責考核辦法
學生宿舍管理員主要工作職責:對住宿學生的教育、管理;保障學生人身、個人物品的安全;維護宿舍區(qū)內(nèi)學校財產(chǎn)、設(shè)施的安全;宿舍區(qū)域衛(wèi)生的打掃、保潔;學生用水用電等各項服務(wù)工作。具體內(nèi)容如下:
一、宿舍管理員是老師,應(yīng)為人師表,服裝整潔、語言文明,不得穿背心、拖鞋在校園內(nèi)走動,違者一次扣10―20元。
二、管理員無節(jié)假日,實行24小時值班,不得脫崗,非上課時間必須同時在崗,違者一次扣30元。
三、除學生家長外,校外人員不得進入宿舍樓(男家長不得上女生樓),違者一次扣5元;晚間嚴禁容留校外人員或非住宿生,違者一次扣20元;嚴禁男女生互串宿舍,發(fā)現(xiàn)一次扣30元。
四、負責按照學工處規(guī)定的作息時間開、鎖宿舍大門,不得延誤或提前,違者按影響程度一次扣5―10元。
五、負責帶領(lǐng)學生干部對住宿生的歸寢、宿舍衛(wèi)生、出操等進行日常檢查,并詳細登記;例行就寢巡查,維持就寢紀律,及時督促、提醒學生上課、出操、打掃衛(wèi)生。不檢查或?qū)`紀不管一次扣5―20元,管理不力一次扣5元;學生打架不制止或制止不力一次扣10―20元。
六、負責督促學生關(guān)窗鎖門,并及時給住宿生開宿舍門,留意各種可疑現(xiàn)象,保障學生的個人財物安全。凡出現(xiàn)學生現(xiàn)金、物品被盜,宿舍管理員負連帶責任,按損失金額的30%扣款。
七、負責宿舍樓前后、各樓層(包括磁磚、樓梯、樓梯扶手)、洗手間(大小便池每半月用鹽酸徹底清洗一次)衛(wèi)生的打掃和保潔,院內(nèi)綠化責任區(qū)的除草和澆水,要求及時到位,發(fā)現(xiàn)不合格一處或不及時扣5―10元。
八、負責對宿舍的亂接、亂釘、亂貼、亂擺、亂放、亂倒、偷電、盜打電話等違紀行為及時發(fā)現(xiàn)和制止,并上報學工處,不及時制止或知情不報一次扣5―10元。
九、負責按學生就餐時間開關(guān)食堂電視機,開關(guān)不及時或其他人打開電視機不制止,一次扣5元;就餐時間電視機人為損壞或丟失由宿舍管理員負責賠償。
十、負責檢查門窗、管道、關(guān)水龍頭,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施并報修,因延誤造成損失一次扣5―10元。
十一、宿舍管理員須將各類檢查表于次日8:00報學工處并口述情況,學工處對管理員工作定期檢查和抽查,宿舍管理員接受學工處的管理和考核。
第13篇 考核辦公室崗位職責
一、參加專業(yè)領(lǐng)導組織的全面質(zhì)量考核及動態(tài)質(zhì)量檢查，對采煤工作面和掘進工作面工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)進行全面檢查考核、定級，整理成《月份質(zhì)量標準化完成情況》報表報領(lǐng)導和考核部門。
二、月底參加礦組織的對各掘進區(qū)的進尺驗收工作。
三、參加領(lǐng)導組織的采煤工作面投產(chǎn)前驗收，對完工的巷道進行驗收，對不合格的地方令其定期整改并填寫表格存檔。
四、深入井下，掌握現(xiàn)場情況，抓好現(xiàn)場施工，對特殊地點、薄弱環(huán)節(jié)、予透地點、不合格工程及危及安全的地點現(xiàn)場三班盯崗或及時下通知單令其整改。
五、月底整理各采掘工區(qū)安全情況、質(zhì)量等級、產(chǎn)量進尺、材料費用等資料，進行采掘?qū)I(yè)的“爭優(yōu)評差”活動，整理成《掘進專業(yè)爭優(yōu)評差考核評比表》和《回采專業(yè)爭優(yōu)評差考核評比表》報表報領(lǐng)導和考核部門。
六、月底整理全公司各掘進迎頭質(zhì)量情況、安全情況、進尺任務(wù)、文明生產(chǎn)、安全設(shè)施、專用工具、技術(shù)牌板正規(guī)操作等資料，進行掘進專業(yè)的“文明巷道，放心工程”考核評比活動，評出最好掘進頭和最差掘進頭，整理成《文明巷道、放心工程考核評比表》報表報領(lǐng)導和考核部門。
八、負責掘進巷道的檔案管理工作。掘進專業(yè)質(zhì)量標準化達標有關(guān)資料整理、填寫工作。
九、對巷修工區(qū)施工質(zhì)量定期進行考核驗收，月底定出質(zhì)量等級報領(lǐng)導和考核部門。
十、按規(guī)程對下月各掘進迎頭主要支護材料進行計劃，從數(shù)量、質(zhì)量進行全面管理。
十一、負責全礦勞動用工的勞動合同簽訂、意外傷害險、工傷保險、養(yǎng)老保險等的管理工作。
第14篇 兼職安全員崗位職責考核辦法
為適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢發(fā)展需要,促進基層安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)規(guī)范化,經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會研究,在各部門設(shè)置兼職安全員,具體職責和考核辦法如下:
一、兼職安全員職責
1、 兼職安全員由所在部門領(lǐng)導,在公司質(zhì)量安全部指導下開展日?；鶎影踩a(chǎn)管理工作。
2、 負責所轄區(qū)域的安全管理工作,任何人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場服從兼職安全員的管理。
3、 每日對所轄區(qū)域(工作)進行安全巡視檢查不少于2次,并做好巡視檢查記錄。
4、 負責督促所轄區(qū)域班組(員工)落實各項安全生產(chǎn)管理制度、責任制度,全面執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,堅持“四不傷害”(即不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害,我保護他人不受傷害),杜絕“三違”(即“違章指揮,違章操作,違反勞動紀律),從源頭上控制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
5、 負責所轄區(qū)域班組成員及新錄用員工、調(diào)崗員工的部門級安全教育培訓;監(jiān)督所轄班組進行班前會、班后會和安全生產(chǎn)日活動;按要求組織相關(guān)人員參加安全生產(chǎn)事故應(yīng)急搶險救援演練。
6、 負責督促所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)事故隱患排查與治理、生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理工作推進;檢查員工正確穿戴、使用勞動防護用品及職業(yè)危害防護用品、用具;宣傳教育職工增強職業(yè)病預防意識。
7、 負責督促所轄區(qū)域班組做好安全防火工作,加強對所屬人員的安全防火教育培訓,提高廣大職工臨災時搶險避險能力;參與公司開展的經(jīng)常性的消防安全檢查,消除火險隱患,保障員工生命和公司財產(chǎn)安全。
8、 對發(fā)現(xiàn)的各種安全生產(chǎn)事故隱患,有逐級報告的義務(wù);對發(fā)現(xiàn)的各種違章行為,有批評教育和對照《安全生產(chǎn)獎懲辦法》做出相應(yīng)處罰的權(quán)利;對所轄區(qū)域發(fā)生的各種安全生產(chǎn)事故負責;對所轄區(qū)域的安全設(shè)施、安全警示牌的完好、整潔負責。
9、 按“四不放過”原則,參加所轄區(qū)域發(fā)生的各種安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析,并提出自己對事故預防的措施和對相關(guān)事故責任人的處理意見。
10、 按時參加公司組織的安全生產(chǎn)工作會議和活動。
11、 及時向所轄區(qū)域人員傳達安全生產(chǎn)工作的要求和提示。
12、 對所轄區(qū)域安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的班組或人員可以向質(zhì)量安全部提出給予獎勵的權(quán)利。
三、檢查及考核辦法
1、 對基層兼職安全員日常安全管理工作的檢查考核,在所在部門配合下,由質(zhì)量安全部按考勤月具體實施。
2、 兼職安全員按月發(fā)放兼職安全員津貼,標準為每人300元/月。
3、 兼職安全員有下列情形的,按相關(guān)條款扣發(fā)或全部免發(fā)兼職安全員津貼:
(1)、無故不參加安全生產(chǎn)相關(guān)工作會議的,每次扣發(fā)安全津貼100元。多次無故不參加安全生產(chǎn)相關(guān)工作會議的,免除兼職安全員職務(wù)。
(2)、所轄區(qū)域發(fā)生安全生產(chǎn)事故的(含設(shè)備安全事故),免發(fā)當月全部津貼。
(3)、每月通過安全周檢和月檢由安全檢查組對兼職安全員所轄區(qū)域的安全管理工作進行評估打分,按百分制比例發(fā)放安全津貼;對不履行兼職安全員崗位職責的,免發(fā)當月全部津貼,情節(jié)嚴重的免去兼職安全員職務(wù)。
(4)、公司對兼職安全員的日常巡查記錄進行抽查,凡是記錄不齊全的扣發(fā)100元安全津貼,多次不做安全巡查記錄的免去兼職安全員職務(wù)。
(5)、對不按規(guī)定對入廠新員工、調(diào)崗員工進行上崗前安全培訓的兼職安全員,免發(fā)當月全部安全津貼。
(6)、公司安全檢查發(fā)現(xiàn)員工有違章行為的,在處罰違章員工的同時等額處罰或所轄區(qū)域的兼職安全員。
(7)、所轄區(qū)域安全警示牌缺失、懸掛不整、牌面不潔的,每處扣發(fā)津貼50元。
(8)、兼職安全員工作時間不佩戴標志徽章的,每次扣發(fā)津貼20元。
(9)、兼職安全員有違章行為的給予加倍處罰。
4、質(zhì)量安全部對兼職安全員逐人建檔,按月評分考核。對認真負責,大膽管理,成績明顯的兼職安全員,上報公司安全生產(chǎn)委員會給予特別獎勵。
5、兼職安全員津貼由質(zhì)量安全部月底前按考核結(jié)果報綜合管理部隨工資發(fā)放。
第15篇 廠內(nèi)車輛司機班長崗位職責考核辦法
一、崗位職責:
1、認真貫徹執(zhí)行總公司關(guān)于車輛管理方面政策。
2、嚴格執(zhí)行熱電廠有關(guān)規(guī)定。
3、組織廠內(nèi)司機學習理論知識和實際操作技能,組織司機學習交通法規(guī),杜絕違反交通規(guī)規(guī)事情的發(fā)生。
4、負責安排廠內(nèi)車輛正常維護保養(yǎng)工作,保持各潤滑點黃油量充足,不能因保養(yǎng)不到位而損壞車輛,并做好保養(yǎng)記錄。機油正常、柴油油位充足。不得因油位不正常、缺油造成車輛損壞及影響生產(chǎn)。
5、負責車輛維修計劃的提供,維修手續(xù)的辦理工作,并負責將車開到指定地點進行維修。配合總公司車隊搞好維修工作。
6、監(jiān)督司機交接班記錄、日工作量記錄、油耗記錄等相關(guān)方面記錄并負責安排、監(jiān)督報到相關(guān)部門,并負責存檔,以便各級領(lǐng)導檢查。
7、負責建立各車輛設(shè)備臺帳、維修記錄。
8、負責車輛用備品備件計劃的提供及落實、監(jiān)督購買情況。
9、及時準確掌握各司機思想動態(tài),使他們不利用工作之便向送煤司機、拉渣司機索要、接受財物。避免不正當行為發(fā)生。出現(xiàn)該方面問題及時向分管領(lǐng)導如實反映情況。
10、司機請假首先班長簽字,然后按正常簽字手續(xù)進行,班長協(xié)調(diào)好替班人員。
11、總公司在電廠車輛檢查中,由于保養(yǎng)不到位發(fā)生的罰款司機班長承擔罰款的10%。
考核辦法:
工作標準
定額
績效考核制度
2.1認真貫徹執(zhí)行總公司關(guān)于車
輛管理方面政策、通知、規(guī)定。
每分10元
1、不貫徹或不到位扣1分。
2、執(zhí)行不好扣5分
2.2嚴格執(zhí)行熱電廠有關(guān)車輛方面制度、規(guī)定、通知。
每分10元
1、貫徹宣傳不到位,扣1分。
2、執(zhí)行不到位每項扣1分
2.3 每月組織廠內(nèi)司機學習1次車輛方面理論學習和實際操作、交通法規(guī)等,并做好記錄上報考核辦。
每分10元
1.不組織每次扣1——5分。
2.4每周安排廠內(nèi)車輛定期保養(yǎng),保證油位正常,并做好記錄上報考核辦,簽字后報考核員。
每分20元
1、未安排保養(yǎng),扣1分/每次。
2、保養(yǎng)不到位或未做好記錄,沒及時上報記錄,每次扣1——2分。
2.5 及時根據(jù)車輛狀況,提供維修計劃,辦理維修手續(xù)。
每分20元
1、未及時提供維修計劃,造成車輛隱患擴大化,扣2——6分。
2、未按維修程序辦理手續(xù),扣1——3分。
2.6 監(jiān)督司機做好交接班記錄、油耗記錄、工作量記錄并及時上報車間、考核辦
每分10元
1、記錄不全,每次扣1分。
2、未及時或未報每次扣1分。
2.7 負責建立車輛臺帳,做好每輛車維修
每分30元
1、無臺帳,扣2分。
2、臺帳記錄不明細,扣1分/每項。
3、無維修記錄或記錄不詳扣1分/次。
2.8 備品備件計劃提供
每分10元
計劃提供不及時,扣1分/次
2.9 掌握思想動態(tài),避免以權(quán)謀私
每分50元
1、出現(xiàn)吃、拿、卡要現(xiàn)象,不及時反映扣1分。
第16篇 某某專業(yè)學校宿舍管理員崗位職責考核辦法
某專業(yè)學校宿舍管理員崗位職責及考核辦法
一、宿舍管理員主要工作職責
對住宿學生的教育、管理;維護學生就寢紀律;保障學生個人物品的安全;維護宿舍區(qū)內(nèi)學校財產(chǎn)、設(shè)施的安全;宿舍公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的打掃、保潔;學生宿舍區(qū)其它安全管理和相關(guān)服務(wù)工作。
二、宿舍管理員健康、年齡及事故責任
宿舍管理員因要從事一定的體力勞動,須要身體健康和一定的年齡限制,原則上要有縣級人民醫(yī)院體檢合格證明,且男不得超過55周歲;女不得超過50周歲。工作中發(fā)生任何意外傷害和安全事故,由所聘物業(yè)公司負全責。
三、考核要求
學校只對物業(yè)公司考核,不考核到宿舍管理員個人。
1.宿舍管理員應(yīng)為人師表、品行端正、服裝整潔、語言文明,耐心服務(wù),遇有沖突,須向?qū)W生所在系部,或向?qū)W校有關(guān)職能部門匯報,不得與學生發(fā)生任何沖突,違者視其情節(jié)每次扣20―50元。
2.管理員原則上無節(jié)假日,實行24小時值班制度,不得脫崗,節(jié)假日(不包括寒、暑假)和雙休日等非上課時間也必須有人在崗,違者一次扣50元。
3.按照學校規(guī)定的作息時間開、鎖宿舍大門,不得延誤或提前,星期日下午15:00開門,違者按影響程度每次扣20元。
4.學生家長、非住宿學生及其他校外人員不得隨意進入宿舍樓。男性家長不得隨意進出女生宿舍樓,須建立校外人員來訪登記簿,對上述人員做好來訪登記,違者一次扣20元;任何時候嚴禁男女生串入異性宿舍,發(fā)現(xiàn)一次扣50元。
5.節(jié)假日(不包括寒暑假)雙休日和平時上課期間,加強宿舍區(qū)內(nèi)的巡視,負責督促學生關(guān)鎖門窗,留意各種可疑現(xiàn)象,保障學生的個人財物安全。其間,凡出現(xiàn)學生現(xiàn)金、物品被盜,宿舍管理員負有全責,須按損失照價賠償。
6.負責宿舍樓公共場所的公物保護工作,對被破壞的公物要找出破壞者。凡不能交出破壞者的,須按損失照價賠償。
7.負責檢查宿舍區(qū)內(nèi)門窗、管道、關(guān)水龍頭及其它公物的維護工作,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施并向總務(wù)處報修,因延誤造成損失的,每起扣20―50元。
8.雙休日、平時上課和中午午休期間嚴禁學生進入宿舍區(qū)、滋留宿舍,有特殊情況須出具班主任和學校相關(guān)主管部門的審批手續(xù),宿舍管理員須做好記錄。違者每起扣20元。
9.宿舍管理員不得在學生宿舍區(qū)進行任何形式的經(jīng)營活動,違者扣除當月雙培工資。宿舍管理員不得在宿舍內(nèi)使用任何電器燒水、煮飯,違者每次扣50元。
11.每天上午9::00之前對學生宿舍內(nèi)衛(wèi)生進行日常檢查,并做好詳細評分記載,于當天下午3:00前送交校學工處,按樓計算每缺一次扣20元。
11.負責宿舍區(qū)外圍環(huán)境、各樓層(包括走廊、樓梯、樓梯扶手)、洗手間衛(wèi)生的日常打掃和保潔,發(fā)現(xiàn)不合格或不及時清理,每起扣50元。
12.為迎接各級各類的檢查、驗收、評估和其它來校視察等活動,須配合學校做好相關(guān)的突擊保潔和相關(guān)的服務(wù)工作。
四、考核部門
學校由總務(wù)處、學工處兩職能科室負責對物業(yè)公司在宿舍區(qū)的管理工作進行考核。
第17篇 砂光工段長崗位職責考核辦法
一、崗位職責:
1.組織并完成車間交給的各項工作,對本工段工作負全面責任。
2.全面負責本工段的設(shè)備,認真做好巡視檢查、維修、保養(yǎng),并做好相關(guān)記錄,保證本工段設(shè)備正常運行(設(shè)備范圍從砂光進板至及相關(guān)輔助設(shè)備,包括減速機)。
3.按規(guī)定時間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令,并將完成情況向車間主任報告。
4.及時處理生產(chǎn)運行中的異常情況,并向車間主任或值班人員報告。
5.監(jiān)督、檢查操作人員嚴格按工藝文件作業(yè)指導書進行生產(chǎn)操作,確保砂光工段產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。
6.認真落實安全生產(chǎn),對生產(chǎn)中存在的不安全因素進行整改,杜絕安全事故發(fā)生。
7.加強現(xiàn)場管理,保證本工段的設(shè)備、環(huán)境整潔美觀。
8.加強精神文明建設(shè),充分調(diào)動職工的積極性。
9.加強本工段物耗控制,努力節(jié)約成本,杜絕浪費。
二、考核辦法:
1.工段長享受1.5 系數(shù),認真做好本工段設(shè)備巡視、維修、保養(yǎng)。
2.認真落實搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場管理,每周公司組織人員對車間檢查,一次不合格扣當月工資50-100 元。
3.嚴格要求本工段操作人員按操作規(guī)程及工藝文件操作,當月砂光檢驗合格率必須在97%以上,低于97%按50 元/1%扣罰,超過部分按100 元/1%獎勵,出現(xiàn)批量砂光質(zhì)量事故要追究工段長及相關(guān)人員責任。當月因砂光損壞不得超過0.3%,節(jié)超部分按2 元/張獎罰。
4.加強本工段物耗控制,盡量做到廢舊利用,當月維修費用7 元/m3(包括砂帶、石墨墊),節(jié)約部分按10%獎懲到該工段,其中工段長獎?wù)吉剟罱痤~的40%。
5. 當月考核以1300 元為底線(包括加班工資)。
第18篇 熱壓工段長崗位職責考核辦法
一、崗位職責:
1.組織并完成車間交給的各項工作,對本工段工作負全面責任。
2.全面負責本工段的設(shè)備,認真做好設(shè)備的巡視檢查、維修、保養(yǎng),并做好相關(guān)記錄,保證本工段設(shè)備正常運行(設(shè)備范圍從干纖維料倉至后處理所有設(shè)備,包括減速機)。
3.按規(guī)定時間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令,并將完成情況向車間主任報告。
4.及時處理生產(chǎn)運行中的異常情況,并向現(xiàn)場值班調(diào)度情況。
5.監(jiān)督、檢查操作人員嚴格按工藝文件、作業(yè)指導書進行生產(chǎn)操作,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。
6.認真落實安全生產(chǎn),對生產(chǎn)中存在的不安全因素進行整改,杜絕安全事故發(fā)生。
7.加強現(xiàn)場管理,保證本工段設(shè)備、環(huán)境整潔美觀。
8.加強精神文明建設(shè),充分調(diào)動職工的積極性。
9.加強本工段物耗控制,努力節(jié)約成本,杜絕浪費。
二、考核辦法:
1.工段長享受1.5 系數(shù),認真做好本工段設(shè)備巡視、維修、保養(yǎng),嚴格要求本工段操作人員按操作規(guī)程、工藝文件操作,當月設(shè)備停機時間不得超過10 小時(包括操作失誤時間)。節(jié)約時間按100 元/小時獎勵到該工段長及工段鉗工,超過部分按50元/小時罰款到該工段長及工段鉗工。
2.加強本工段物耗控制,盡量做到廢舊利用,當月工段維修費用4 元/m3,節(jié)超部分按10%獎懲到該工段。
3.認真落實搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場管理,每周公司組織人員對車間檢查,一次不合格扣當月工資50-100 元。
4.當月考核以1300 元為底線(包括加班工資)。
第19篇 廠內(nèi)車輛司機班長崗位職責及考核辦法
一、崗位職責：1、 認真貫徹執(zhí)行總公司關(guān)于車輛管理方面政策。2、 嚴格執(zhí)行熱電廠有關(guān)規(guī)定。3、 組織廠內(nèi)司機學習理論知識和實際操作技能，組織司機學習交通法規(guī)，杜絕違反交通規(guī)規(guī)事情的發(fā)生。4、 負責安排廠內(nèi)車輛正常維護保養(yǎng)工作，保持各潤滑點黃油量充足，不能因保養(yǎng)不到位而損壞車輛，并做好保養(yǎng)記錄。機油正常、柴油油位充足。不得因油位不正常、缺油造成車輛損壞及影響生產(chǎn)。5、 負責車輛維修計劃的提供，維修手續(xù)的辦理工作，并負責將車開到指定地點進行維修。配合總公司車隊搞好維修工作。6、 監(jiān)督司機交接班記錄、日工作量記錄、油耗記錄等相關(guān)方面記錄并負責安排、監(jiān)督報到相關(guān)部門，并負責存檔，以便各級領(lǐng)導檢查。7、 負責建立各車輛設(shè)備臺帳、維修記錄。8、 負責車輛用備品備件計劃的提供及落實、監(jiān)督購買情況。9、 及時準確掌握各司機思想動態(tài)，使他們不利用工作之便向送煤司機、拉渣司機索要、接受財物。避免不正當行為發(fā)生。出現(xiàn)該方面問題及時向分管領(lǐng)導如實反映情況。10、 司機請假首先班長簽字，然后按正常簽字手續(xù)進行，班長協(xié)調(diào)好替班人員。11、 總公司在電廠車輛檢查中，由于保養(yǎng)不到位發(fā)生的罰款司機班長承擔罰款的10%。考核辦法：
| 工作標準 | 定額 | 績效考核制度 |
| 2.1認真貫徹執(zhí)行總公司關(guān)于車輛管理方面政策、通知、規(guī)定。 | 每分10元 | 1、不貫徹或不到位扣1分。2、執(zhí)行不好扣5分 |
| 2.2嚴格執(zhí)行熱電廠有關(guān)車輛方面制度、規(guī)定、通知。 | 每分10元 | 1、貫徹宣傳不到位，扣1分。2、執(zhí)行不到位每項扣1分 |
| 2.3 每月組織廠內(nèi)司機學習1次車輛方面理論學習和實際操作、交通法規(guī)等，并做好記錄上報考核辦。 | 每分10元 | 1.不組織每次扣1——5分。 |
| 2.4每周安排廠內(nèi)車輛定期保養(yǎng)，保證油位正常，并做好記錄上報考核辦，簽字后報考核員。 | 每分20元 | 1、未安排保養(yǎng)，扣1分/每次。2、保養(yǎng)不到位或未做好記錄，沒及時上報記錄，每次扣1——2分。 |
| 2.5 及時根據(jù)車輛狀況，提供維修計劃，辦理維修手續(xù)。 | 每分20元 | 1、未及時提供維修計劃，造成車輛隱患擴大化，扣2——6分。2、未按維修程序辦理手續(xù)，扣1——3分。 |
| 2.6 監(jiān)督司機做好交接班記錄、油耗記錄、工作量記錄并及時上報車間、考核辦 | 每分10元 | 1、記錄不全，每次扣1分。2、未及時或未報每次扣1分。 |
| 2.7 負責建立車輛臺帳，做好每輛車維修 | 每分30元 | 1、無臺帳，扣2分。2、臺帳記錄不明細，扣1分/每項。3、無維修記錄或記錄不詳扣1分/次。 |
| 2.8 備品備件計劃提供 | 每分10元 | 計劃提供不及時，扣1分/次 |
| 2.9 掌握思想動態(tài)，避免以權(quán)謀私 | 每分50元 | 1、出現(xiàn)吃、拿、卡要現(xiàn)象，不及時反映扣1分。 |
第20篇 車間主任助理崗位職責考核辦法
的控制。
二、考核辦法:
1.車間主任助理享受工資系數(shù)1.7。
2.認真落實搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場管理,每周公司組織人員對車間檢查,一次不合格扣當月工資50-100 元。
3.當月所有規(guī)格累計產(chǎn)品合格率不得低于97%,每低1%扣工資100 元,超過1%獎勵200 元。
4.加強石蠟、膠量、原材料控制,保證當月石蠟3.0kg/m3、膠165m3/kg、原材料在考核范圍之內(nèi),節(jié)約部分按1%獎勵,超過部分按0.5%懲罰(以每月盤存為準)。
如遇工藝調(diào)整,以調(diào)整后的指標執(zhí)行,并且密度、內(nèi)結(jié)合強度,吸水厚度膨脹率及板材含水率,在工藝要求之內(nèi)每項合格率每月必須達到90%,每降低1%扣20 元,每增加1%獎40 元,以質(zhì)保部出具的合格率數(shù)據(jù)為依據(jù)。
5.認真組織人員對設(shè)備搶修,特別是對影響質(zhì)量的設(shè)備要及時向主管或主管設(shè)備領(lǐng)導報告,及時處理,以免發(fā)生批量事故。如果因工藝管理不到位出現(xiàn)市場理賠,根據(jù)理賠數(shù)額扣當月工資50-500 元。
6.當月考核以1500 元為底線(包括加班工資)。
