- 目錄
包括哪些
本不安全行為管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內部員工的安全操作行為，覆蓋但不限于以下幾點：
1. 違反操作規(guī)程，如未經許可進行設備操作。
2. 不佩戴或不正確佩戴個人防護裝備。
3. 工作場所雜亂無章，存在滑倒、絆倒風險。
4. 未進行必要的安全檢查，如設備維護、隱患排查。
5. 濫用危險化學品或不遵守儲存規(guī)定。
6. 在工作區(qū)域內吸煙或進行其他火源行為。
7. 疲勞作業(yè)，影響判斷力和反應速度。
8. 未經培訓擅自操作復雜或危險設備。
培訓內容
1. 安全規(guī)章制度教育：讓員工了解并理解公司的安全政策和規(guī)定。
2. 危險源識別與控制：培訓員工識別潛在的危險因素，并教導如何預防和應對。
3. 應急預案演練：定期進行模擬事故演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力。
4. 個人防護裝備使用：確保員工正確使用和維護個人防護裝備。
5. 安全操作技能：針對具體工作崗位，教授安全操作流程和技巧。
6. 健康與安全文化：培養(yǎng)員工的安全意識，形成良好的安全文化氛圍。
應急預案
1. 設立應急響應小組，負責協調和指揮事故處理。
2. 制定詳細的應急預案，包括疏散路線、急救措施和事故上報程序。
3. 定期更新應急預案，以適應企業(yè)環(huán)境和操作條件的變化。
4. 配備必要的應急設備，如滅火器、急救箱等，并保證其有效可用。
5. 對事故進行記錄和分析，以改進預防措施和應急預案。
重要性
不安全行為可能導致生產事故，影響員工的生命安全和企業(yè)的正常運營。實施嚴格的不安全行為管理制度，不僅有助于減少工傷事故，提高生產效率，還能增強員工的安全意識，提升企業(yè)形象。通過持續(xù)的培訓和應急預案，我們能更好地預防風險，保障每一位員工的權益，同時維護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。務必理解，安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，每一個人都應成為安全的守護者。
不安全行為管理制度范文
第1篇 放炮員不安全行為控制管理制度
1 目的
規(guī)范放炮員的工作,及時發(fā)現和糾正放炮員的不安全行為,杜絕爆炸物品丟失和被盜事件,防止爆炸事故的發(fā)生,保證員工人身安全和國家、集體財產不受損失。
2 使用范圍
權臺煤礦保衛(wèi)科、生產技術科、安培中心及井下生產、輔助單位從事爆炸物品管理、使用及負責管理監(jiān)督的所有職工。
3 相關部門職責及其責任人
1.生產技術科設專職放炮員管理辦公室,負責爆破器材及爆破工具的審批。責任人:生產技術科科長。
2.保衛(wèi)科負責放炮員政審的工作,責任人:保衛(wèi)科科長。
3.安監(jiān)科負責爆破器材使用、管理及涉爆人員不安全行為的監(jiān)督檢查,責任人: 安監(jiān)科科長。
安培中心負責放炮員培訓的組織和管理,負責做好培訓,考核、年審和發(fā)證工作。責任人: 安培中心校長。
5.放炮員所在單位負責本單位放炮員的安全管理工作,責任人: 各單位行政主管。
4 內容及程序
1.礦成立以生產副礦長為組長的放炮員管理領導小組,負責全礦放炮員的管理工作,辦公室設在安監(jiān)科,根據安全檢查結果,根據《權臺煤礦考核管理辦法》對違反管理規(guī)定的單位和放炮員進行處理,對管理有功人員進行嘉獎。
2.放炮員管理領導小組每季度召開一次專業(yè)放炮員管理工作會議,研究解決當前放炮員管理中存在問題,貫徹執(zhí)行上級放炮員管理規(guī)定。組織制定和完善管理制度、年度放炮員管理目標,推廣新技術、新產品、新工藝。并建立會議記錄臺帳。
3.專職放炮員管理辦公室每月必須與安培中心聯合開辦一期放炮員安全培訓班,學習近期事故案例、安全生產文件及專業(yè)安全操作知識,學習結束要組織考核,做好檔案,并在安培中心存檔。
加強區(qū)隊管理,強化班組安全監(jiān)督管理,落實安全生產責任制,牢固樹立“事故是可防可控”的觀點,對放炮員的工作實行全過程監(jiān)控,跟班干部、當班班組長要掌握爆破員領取的炸藥、雷管數量及運輸過程的管理,在交接單上要簽字確認。各單位第一責任人要不定期組織對跟班干部、當班班組長的工作進行檢查,檢查結果要報安監(jiān)科進行獎罰處理。
5.技術科調度室安全員根據當班生產作業(yè)計劃、爆破作業(yè)圖表審批炸藥、雷管使用計劃,爆破員憑爆破日志(審批計劃)、上崗證到爆炸材料庫領取所需爆炸材料。領退炸藥時要有記錄、簽字。
6.炮藥箱要有醒目標志,安鎖,放炮員制服要便與和其他職工區(qū)別,行走及運輸時聽從管理人員安排,按照規(guī)程上下罐及乘車,運搬工區(qū)司乘人員發(fā)現違章現象要及時制止、舉報,隱瞞不報按同性質違章處理。
7.炸藥和雷管必須分開存放,并加鎖,存放地點必須位于警戒線以外且安全可靠,做引藥或放置母線時必須避開電氣設備,現場班組長負責監(jiān)督檢查。
8.放炮員要按規(guī)定裝藥和放水泡泥,裝藥和水炮泥時,現場班組長要按規(guī)定進行檢查,確保規(guī)范作業(yè)。完畢后,要督導放炮員對連線進行檢查,并保證一次裝藥一次起爆。放炮結束,班組長、放炮員、瓦斯檢查員對現場進行安全檢查后,由班組長監(jiān)督協助放炮員按規(guī)程規(guī)定處理瞎炮,并將母線回收。
9.對現場使用的放炮器嚴格管理,到達現場工作前,跟班干部和班組長要進行放炮器檢查,確保使用專用放炮器且同一工作面杜絕使用兩臺以上放炮器放炮,杜絕藥、放炮器借給他人使用的現象。
10.爆破員必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、工作面作業(yè)規(guī)程及其爆破說明書的規(guī)定進行操作,現場跟班干部要督促、監(jiān)督、 指導“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”的執(zhí)行,按照“誰主管、誰負責、誰使用、誰負責”的原則,對“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”的執(zhí)行情況,現場瓦安員、班組長、爆破員要按照規(guī)定在交接單上簽字確認。
11.班組長必須親自安排有責任心的人在《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的各警戒地點執(zhí)行警戒工作,各警戒地點除警戒人員外,還要設置警示牌、警戒網等明顯標志。起爆前工作面所有人員都要撤至警戒地點以外的安全地點,由班組長負責清點核實人數。
12.當班瓦安員要加強監(jiān)督檢查工作,嚴格控制生產的全過程。每班下井隨身帶本專業(yè)檢查表,對班組長、爆破員的違規(guī)行為進行監(jiān)督、檢查,并及時向安全信息中心反饋當班不規(guī)范行為信息。
13.礦安監(jiān)科、生產技術科把定期與動態(tài)檢查相結合,定期檢查原則上不低于每周一次,遇有特殊情況增加檢查頻率時具體調整;動態(tài)檢查實行24小時不定時的對各作業(yè)點進行全方位、全過程的巡回檢查。檢查交接記錄和區(qū)隊跟班記錄,重點落實爆破程序、爆炸材料領用清退制度的落實,瓦安員、班組長及“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度的執(zhí)行,以及跟班干部屢職情況。并根據檢查結果進行處理,報爆破器材管理領導小組備查。
1保衛(wèi)科要及時同生產技術科定期對爆破人員的更衣箱進行檢查,運搬工區(qū)配合保衛(wèi)定期做好對上井涉爆人員的檢查,防止雷管、炸藥私自帶上井。檢查結果要三家單位簽字認可。
15.違反上述規(guī)定的,經安監(jiān)科核實,根據《權臺煤礦安全管理考核辦法》定性處理,處理結果報爆破器材管理領導小組備查。
16.因保管不善,造成丟失、被盜、轉送等事故,造成后果的按照有關法律規(guī)定追究刑事責任。
5 相關文件
《中華人民共和國安全生產法》
《民用爆炸物品安全管理條例》
《煤礦工人安全技術操作規(guī)程指南》
6 相關記錄
《爆破日志》
《炸藥雷管領用清退明細臺帳》
《放炮管理值班交接班記錄》
5.4主提升司機不安全行為控制與管理
5.1 目的
規(guī)范主提升司機的工作,及時發(fā)現和糾正主提升司機的不安全行為,杜絕主提升司機不安全行為的發(fā)生,防止責任事故。
5.2 使用范圍
權臺煤礦機電科、安監(jiān)科、安培中心及權臺煤礦在崗主提升司機。
5.3 相關部門職責及責任人
1.機電科負責主提升司機的分工和和日常管理工作。責任人:機電科科長。
2.安監(jiān)科負責對主提升司機的工作進行安全監(jiān)察。責任人:安監(jiān)科科長。
3.安培中心負責主提升司機的培訓組織、管理、發(fā)證工作。責任人:安培中心校長。
5.4 內容及程序
1.班前會應按照集團公司班前十分鐘的統一規(guī)定內容對員工進行上崗前安全教育,所有主提升司機必須參加班前會。班前會要開展班前崗位風險辨識評估、開展每日一題、安全知識的學習活動,發(fā)現隱患及時處理。
2.提升班長應在班前會中重點向職工強調本班中的工作及安全重點,并傳達相關措施,班長分完工后應檢查上崗情況,每班在上崗記錄上簽字確認。
3.機電科值班室要建立健全各種匯報記錄和制度,對現場的匯報要記錄詳細準確,每天由科值班領導檢查簽字后,方可交接班。
主提升司機上崗時,要按照檢查程序表要求一一對照檢查,確認完好后要簽字,科值班領導要抽查檢查記錄,發(fā)現問題及時處理、匯報。
5.主提升司機操作時,要一人操作,一人監(jiān)護,值班室值班員要隨時注意觀察監(jiān)控設備,發(fā)現違章現象及時制止,并將當事人違章行為記錄上報安監(jiān)科處理。
6.安培中心要定期組織主提升司機進行培訓,由機電科對其進行崗位職責認知培訓、各種危險源預知培訓、工作方法及技能培訓、緊急狀態(tài)處理知識和能力培訓。培訓必須進行考核,并建立培訓檔案。
7.機電科領導及管理人員,通過觀察、詢問等多種方法及時掌握職工思想、情緒、健康方面的情況。發(fā)現職工思想、情緒不穩(wěn)定或身體不適的堅決不讓上崗,做好詢問記錄。并發(fā)動所有職工互相監(jiān)督,發(fā)現有不正?，F象的及時給科領導匯報,科領導接到匯報后要立即采取有效措施阻止不正常現象的發(fā)展。
8.礦安監(jiān)科等有關部門及機電科管理人員對主提升司機進行動態(tài)檢查,檢查內容為各項記錄及值班室、安監(jiān)科匯報記錄。每次檢查要有記錄、處理結果,并經確認簽字。
9.發(fā)現主提升司機不安全行為時,要按《權臺煤礦安全考核辦法》對其進行考核。
5.5 相關文件
《煤礦安全規(guī)程》
《權臺煤礦安全考核辦法》
5.6 相關記錄
《班前會記錄》
《上崗檢查記錄表》
《要害崗位檢查記錄》
第2篇 人員不安全行為管理制度格式怎樣的
人員的不安全行為,我們歸納為12種60類安全不放心人員,要加強不安全行為的管控,就要對安全不放心人員進行教育管理,安全教育培訓工作致力于調控職工群眾個體的安全行為,通過調控使之自覺遵章作業(yè),養(yǎng)成安全行為,由基層各單位黨支部書記、隊長負責對職工認真開展“
12.6 0”工作,摸排和調控職工的個體安全行為。特制定以下管理制度:
一、規(guī)范完善安全宣傳教育記錄記載。由黨群工作部負責,印制專門的安全活動記錄本,明確活動內容和活動要求,規(guī)范活動形式,要求各單位認真按照要求嚴肅認真開展安全宣傳教育工作,并做為實況記載,黨群工作部要定期深入隊組進行檢查,并嚴格考核。
二、 加大事故案例教育的力度。黨群工作部、安全監(jiān)察部、職工學校要把案例教育作為重點工作,集中方方面面的力量開展案例教育的剖析、教育工作。職工學校組織全員性的案例考試,每季度每人考三個案例。開展案例教育的措施包括:
1.觀看光盤。即各隊組要通過“二五”活動,組織職工收看《煤礦事故案例》和集團公司編制的《生命警示錄》系列光盤。
2.編寫案例教材。由職工學校牽頭,安全監(jiān)察部參加,編寫事故案例教材,特別要深度挖掘每一起事故案例當事人發(fā)生事故背后的生理、心理、家庭、社會等原因,案例教材要及時更新。
3.組織開展事故案例巡講。由工會、女職委、團委聯合組織安全宣講團到隊組巡回演講忽視安全、引發(fā)傷亡事故給社會、家庭帶來的巨大傷害。要求每季度舉辦一次事故案例巡講報告。
4.張掛圖版漫畫。各隊部會議室要張貼懸掛安全圖版漫畫,通過這種形式,潛移默化的教育職工群眾。
三、 強力推進“三違”幫教。一直以來,各單位堅持開展一般“三違”幫教、嚴重“三違”過五關的幫助教育工作?！叭`”不除,礦無寧日。公司上下要形成強大的“三違”幫教態(tài)勢,重點抓好以下工作:
1.完善“三違”幫教的檔案。各單位要認真對“三違”幫教記錄檔案進行完善,完善記錄格式和記錄內容。
2.凡是“三違”必須幫教,一個也不放過。對“三違”過五關進行相應的改進,一是隊組集中幫教關。凡“三違”當事人由所在隊組集中每月開展幫教,“三違”人員多的隊組每月分兩次集中幫教,“三違”人員少的隊組每月一次集中幫教。幫教過程中,要讓“三違”當事人自己述說“三違”的經過和應吸取的教訓,機關包隊科室要下隊組現場督查;二是黨團組織集中幫教關。黨團員發(fā)生“三違”,由組織部門、共青團部門組織幫教。黨團員“三違”發(fā)生較多的,可由基層黨支部、團支部協助開展幫教;三是對嚴重“三違”必須停職辦班,接受教育培訓;四是家屬家庭幫教關。在家屬聯保組織開展“三違”幫教的同時,家庭也要協助幫教,嚴重“三違”人員須由家屬家庭兩方面擔保方能上班上崗;五是亮相曝光關。對嚴重“三違”必須進行曝光,安全非常時期,對嚴重“三違”事故經過和人員的姓名、單位、處罰進行全公司通報。由安全監(jiān)察部負責。
四、 切實抓好安全行為養(yǎng)成,安全行為養(yǎng)成重點強化以下幾種:
1.勞保裝備。安全帽、鞋、衣服、特種安全防護用品必須嚴格按要求佩戴。
2.行走站立。在赴工作崗位、工作中、收工后,必須按指定和規(guī)定的要求行走站立。
3.安全預想。建立公司、部、隊、班四級安全預想機制,作業(yè)現場要設立專門的安全預想牌板。
4.危險因素預控。通過詳細的調研、摸查,從生產的全過程確定危險因素,通過教育培訓,使職工群眾注意預控,學會辨識。
5.手指口述。繼續(xù)堅持手指口述操作法。
6.應急避險,搶險救災。通過培訓教育,使職工群眾掌握基本的險情逃生知識。
7.培養(yǎng)軍事化行為。具備集體上下井、集體出工、收工條件的單位,應該推行集體行動,避免遲來早退。
五、 認真細致地開展一人一事的安全教育工作。在長年開展身心調適的基礎上,開展“
12.6 0”當班排查包保工作方法,放到班前會禮儀中。各單位在堅持上述方法的同時,需要明確把握五個要領。
1.吃透情況。對本隊組每個職工的基本情況,支部書記必須掌握了解,這是支部書記的基本職責。
2.動態(tài)掌握。每個人的情況都在不斷的發(fā)展變化,這就要求從事安全教育的管理人員,動態(tài)掌握及時了解職工群眾的新變化、新情況。
3.重點明確。對每個人的基本情況了解掌握后,必須明確安全教育的重點人物,特別是對危險人、危險源必須及時開展教育工作。
4.一人一策。就是根據情況,區(qū)別對待,對癥下藥。
5.落實包保。明確重點教育的對象后,隊組管理人員要專人包保,專人開展工作,專人監(jiān)控,不能使之處于失控的狀態(tài)。
業(yè)主委員會職責
第3篇 煤礦員工不安全行為管理制度
煤礦安全事故的發(fā)生，其主要原因之一是人的不安全行為造成的，為預防煤礦安全事故發(fā)生，對人員不安全行為加強管理是至關重要的，為此特制定對人員不安全行為管理制度，請礦屬各單位及全體干部員工認真貫徹執(zhí)行。
一、總則? 對員工不安全行為的管理包括對不安全行為的檢查(互檢、自檢、抽檢)、觀察預警、識別研究、評審等。對不安全行為的責任追究執(zhí)行礦安全問責制度。
二、對不安全行為的檢查
1 安監(jiān)科作為本礦的安全監(jiān)督檢查機構，負責對全礦井生產過程中各類人員不安全行為進行有效的監(jiān)督檢查管理。礦、區(qū)隊各級管理人員對人員不安全行為均負有監(jiān)督檢查、糾正的義務。現場作業(yè)中首先要確保個人按章作業(yè)，同時也要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。
2 檢查執(zhí)行定期檢查和動態(tài)檢查相結合的辦法，定期檢查原則上每周三次，遇有特殊情況增加檢查頻率時具體調整；動態(tài)檢查由職能科室人員、機關跟班人員實行24小時不定時的對各作業(yè)點進行巡回檢查，檢查要覆蓋生產全過程、全方位。
3 定期檢查每周與綜合管理體系檢查相結合，具體由各專業(yè)檢查組組長召集，檢查線路、人員安排由專檢組組長安排。
4 動態(tài)檢查除礦領導及各職能部門、專檢人員日常隨機進行檢查外，還要以“小分隊”的形式組織突擊抽查，“小分隊”的檢查具體由安監(jiān)科負責牽頭組織，檢查成員根據檢查范圍和專業(yè)由組織人隨時召集有關職能部門人員機動性的組合。
5 不定期檢查要重點突出中夜班的檢查，“小分隊”檢查頻次原則上每旬組織一次。
6 檢查必須對照煤礦安全規(guī)程、規(guī)程措施、崗位標準、崗位責任制等進行，要高標準、嚴要求。
7 檢查要把重點放在采掘、“一通三防”、頂板管理、機電運輸、輔助運輸和外委施工隊伍現場管理上，對于井下重點工程和安裝回撤、打眼放炮工程、大型器材長距離運輸等易發(fā)生不安全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控。
8 對檢查中發(fā)現的不安全作業(yè)行為，應現場予以糾正，并根據情節(jié)給予當事人及責任單位罰款處理，情節(jié)嚴重的不安全行為組織進行責任追究，提出經濟處罰、待崗培訓直至行政處理意見，并要及時通報全礦。
9 對檢查中發(fā)現的重大不安全行為，涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在無法保證人員安全的，應當責令從危險區(qū)域內撤出作業(yè)人員、暫時停產或者停止一切作業(yè)活動。
10 各單位每周由單位第一責任人牽頭組織一次定期的針對現場不安全行為的糾正巡查工作，巡查要覆蓋所管轄區(qū)域生產作業(yè)全過程、全方位。
11 跟班隊長負責對每班人員的作業(yè)行為不定時的進行巡回檢查，特別對重點崗位、關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點監(jiān)控。對本單位不安全行為人員要給予處理，對情節(jié)嚴重的不安全行為要上報安監(jiān)科進行處理。
12 區(qū)隊要建立自檢記錄，要詳細記錄檢查時間、存在問題、整改責任人、整改措施、整改期限及復查整改落實情況。區(qū)隊要建立人員不安全行為管理臺帳，對不安全行為要有分析改進計劃。
13 班組長為本班安全生產第一責任人，要隨時了解掌握本班員工的工作生活情況，察覺他們工作中的情緒變化。不定時對全班人員作業(yè)行為進行抽查，不時提出要求，提醒注意事項，超前控制不安全行為和事故的發(fā)生。
14 班組成員要相互關照，發(fā)現不安全行為立即給予警告或提醒，必要時要進行強行制止。班組作業(yè)崗位各自分工負責、責任明確，又相互制約，必須形成無隱患、無缺陷、無違章的作業(yè)氛圍。
15 每周班組要在區(qū)隊管理人員的指導下開展一次安全活動，組織討論安全工作中存在的問題，對日常作業(yè)中的不安全行為班組成員要客觀的指出，力求今后工作中杜絕。
16 各單位每月召開一次不安全行為管理分析會，對本單位出現的不安全行為從制度、崗位職責、人員家庭因素等方面進行分析，并制定切實可行的整改防范措施。
17 各級管理人員對人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語，檢查要遵循平等、尊重員工的原則，不能給被檢違章人員造成心理壓力，避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。
18 各部門對每次檢查出的人員不安全行為要上報安監(jiān)科，由安監(jiān)科建立臺帳，具體要對不安全行為人員姓名、所在單位、違章時間、違章情況、處理結果等情況詳細記錄在案。
三、員工不安全行為觀察與預警? 健全不安全行為的管理機制，通過觀察及預警，及時發(fā)現問題，采取措施予以制止或糾正不安全行為，降低不安全行為的發(fā)生率。
1 針對新上崗、經常出錯、喜歡冒險等容易出現不安全行為的員工，各單位要制定作業(yè)任務觀察計劃，并按計劃實施。
2 由單位的管理人員按照規(guī)程、任務工序對觀察對象的作業(yè)全過程進行觀察。
3 觀察時要根據編制的觀察表進行，確認作業(yè)過程中存在的不安全行為并詳細記錄。
4 觀察結束后，與作業(yè)人員進行溝通和交流，將觀察結果進行分析和評價，提出控制措施和處理意見。
5 班組要按擬定的控制措施進行分解落實，限期糾正，對于當時不能立即整改的，要采取有針對性的預防措施。
6 在不安全行為管理例會上，對發(fā)生頻率高、危險性高、涉及到多工種的不安全行為進行重點通報，明確不安全行為的糾正焦點，積極組織開展專項整治活動，及時扭轉不安全行為頻發(fā)的趨勢。
7 通過征集和民主討論，掌握易于操作、切實有效的工作方法，不斷改進不安全行為的管理工作。
四、對員工不安全行為識別與研究
1 行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。有痕不安全行為 的特點是：人員發(fā)生不安全行為在一定時間內會留下一定的行為痕跡；無痕不安全行為的特點是：只有在行為發(fā)生的過程中才能發(fā)現，而不會留下可追溯的痕跡。
2 針對不安全行為痕跡的特點，對于無痕不安全行為的管理控制必須要加強現場的監(jiān)督檢查，加大對不安全行為的處罰打擊力度。
3 對于有痕不安全行為的管理，各級管理人員現場檢查發(fā)現不安全的行為痕跡后，要立即通知當班職能科室、機關跟班人員到現場進行責任認定。
4 職能科室、機關跟班人員到現場后，要及時聯系責任區(qū)域跟班隊長到現場，根據現場不安全行為的痕跡，落實具體的責任人及責任區(qū)隊。對于痕跡的認定存在技術難度的，要通知礦生產辦、設備辦等生產技術部門人員到現場進行認定。
5 對于一般的不安全行為，按照不安全行為處罰條例給予責任人相應的處罰處理。對可能造成人身傷害事故及重大以上機電運輸事故的不安全行為，組織進行責任追究落實，并下發(fā)通報進行處理。
6 采掘、機、運、通各專業(yè)檢查人員，必須對所管范圍進行經常性抽查，及時準確進行不安全行為痕跡識別，對易發(fā)生事故地段要重點監(jiān)督，對有不安全行為跡象的人員進行特別關注，反復提醒警告。
7 對不安全行為的痕跡識別主要管理部門為安監(jiān)科，要建立“三違”及事故管理臺帳，劃分不安全行為類別，通過對不安全行為的研究，找出不安全行為發(fā)生的規(guī)律，制定相應的控制管理措施。
五、員工不安全行為評審
1 安安監(jiān)科每月對各單位員工出現的不安全行為進行匯總，分析不安全行為發(fā)生的原因及規(guī)律，采取針對性的控制措施。
2 通過每月召開的安全例會針對不安全行為情況的動態(tài)分析等管理審查，尋找工作上的差距，提出具體的糾正不安全行為的措施。
3 每年底對不安全行為發(fā)生的原因進行研討，找出不安全行為引發(fā)的心理狀態(tài)，掌握發(fā)生的規(guī)律，為制定控制措施提供依據。
4 安監(jiān)科每年底對全礦不安全行為管理情況進行綜合審查，對于管理制度、措施、檢查考核等存在的不足之處，進行修訂完善和改進。
5 日常員工安全行為規(guī)范按照《員工崗位行為規(guī)范》執(zhí)行，各級管理人員根據實際情況要不斷進行補充完善。
六、員工不安全行為獎罰考核辦法? 為了激勵員工自覺做出安全行為，對員工不安全行為實行獎罰考核。
1. 根據《員工主要不安全行為表現及其分類》，對各類不安全行為進行量化獎罰 。
1）每發(fā)生一人次可能導致特大風險的不安全行為罰款500元；不安全行為累計罰款達到1000元人員定為“三類不安全人員”，停止工作，離崗培訓30天，對負有直接管理責任的管理人員罰款800元。
2）每發(fā)生一人次可能導致重大風險的不安全行為罰款400元；不安全行為累計罰款達到800元人員定為“二類不安全人員”，停止工作，離崗培訓15天，對負有直接管理責任的管理人員罰款500元。
3）每發(fā)生一人次可能導致中等風險的不安全行為罰款300元；不安全行為累計罰款達到500元人員定為“一類不安全人員”，停止工作，離崗培訓7天，對負有直接管理責任的管理人員罰款300元；
4）每發(fā)生一人次可能導致一般風險的不安全行為罰款200元，對負有直接管理責任的管理人員罰款100元；
5）每發(fā)生一人次可能導致低風險的不安全行為罰款100元，對負有直接管理責任的管理人員罰款50元。
2. 不安全行為考核方法
1) 全礦不安全行為考核管理由安監(jiān)科統一負責。安監(jiān)科建立不安全行為人員檔案，專人負責罰款登記，每月公布一次罰款情況。
2) 連續(xù)一年未發(fā)生不安全行為的井下作業(yè)人員給予400元獎勵，地面作業(yè)人員給予200元獎勵；對于連續(xù)未發(fā)生不安全行為的井下作業(yè)人員每增加一年獎勵金額遞增200元，地面作業(yè)人員遞增100元。
3) 對于年度每發(fā)生一次不安全行為的人員，全年績效安全獎按30％扣除兌現，不得進行評優(yōu)選先。
第4篇 人員不安全行為管理制度怎么寫
人員的不安全行為,我們歸納為12種60類安全不放心人員,要加強不安全行為的管控,就要對安全不放心人員進行教育管理,安全教育培訓工作致力于調控職工群眾個體的安全行為,通過調控使之自覺遵章作業(yè),養(yǎng)成安全行為,由基層各單位黨支部書記、隊長負責對職工認真開展“
12.6 0”工作,摸排和調控職工的個體安全行為。特制定以下管理制度:
一、規(guī)范完善安全宣傳教育記錄記載。由黨群工作部負責,印制專門的安全活動記錄本,明確活動內容和活動要求,規(guī)范活動形式,要求各單位認真按照要求嚴肅認真開展安全宣傳教育工作,并做為實況記載,黨群工作部要定期深入隊組進行檢查,并嚴格考核。
二、 加大事故案例教育的力度。黨群工作部、安全監(jiān)察部、職工學校要把案例教育作為重點工作,集中方方面面的力量開展案例教育的剖析、教育工作。職工學校組織全員性的案例考試,每季度每人考三個案例。開展案例教育的措施包括:
1.觀看光盤。即各隊組要通過“二五”活動,組織職工收看《煤礦事故案例》和集團公司編制的《生命警示錄》系列光盤。
2.編寫案例教材。由職工學校牽頭,安全監(jiān)察部參加,編寫事故案例教材,特別要深度挖掘每一起事故案例當事人發(fā)生事故背后的生理、心理、家庭、社會等原因,案例教材要及時更新。
3.組織開展事故案例巡講。由工會、女職委、團委聯合組織安全宣講團到隊組巡回演講忽視安全、引發(fā)傷亡事故給社會、家庭帶來的巨大傷害。要求每季度舉辦一次事故案例巡講報告。
4.張掛圖版漫畫。各隊部會議室要張貼懸掛安全圖版漫畫,通過這種形式,潛移默化的教育職工群眾。
三、 強力推進“三違”幫教。一直以來,各單位堅持開展一般“三違”幫教、嚴重“三違”過五關的幫助教育工作?！叭`”不除,礦無寧日。公司上下要形成強大的“三違”幫教態(tài)勢,重點抓好以下工作:
1.完善“三違”幫教的檔案。各單位要認真對“三違”幫教記錄檔案進行完善,完善記錄格式和記錄內容。
2.凡是“三違”必須幫教,一個也不放過。對“三違”過五關進行相應的改進,一是隊組集中幫教關。凡“三違”當事人由所在隊組集中每月開展幫教,“三違”人員多的隊組每月分兩次集中幫教,“三違”人員少的隊組每月一次集中幫教。幫教過程中,要讓“三違”當事人自己述說“三違”的經過和應吸取的教訓,機關包隊科室要下隊組現場督查;二是黨團組織集中幫教關。黨團員發(fā)生“三違”,由組織部門、共青團部門組織幫教。黨團員“三違”發(fā)生較多的,可由基層黨支部、團支部協助開展幫教;三是對嚴重“三違”必須停職辦班,接受教育培訓;四是家屬家庭幫教關。在家屬聯保組織開展“三違”幫教的同時,家庭也要協助幫教,嚴重“三違”人員須由家屬家庭兩方面擔保方能上班上崗;五是亮相曝光關。對嚴重“三違”必須進行曝光,安全非常時期,對嚴重“三違”事故經過和人員的姓名、單位、處罰進行全公司通報。由安全監(jiān)察部負責。
四、 切實抓好安全行為養(yǎng)成,安全行為養(yǎng)成重點強化以下幾種:
1.勞保裝備。安全帽、鞋、衣服、特種安全防護用品必須嚴格按要求佩戴。
2.行走站立。在赴工作崗位、工作中、收工后,必須按指定和規(guī)定的要求行走站立。
3.安全預想。建立公司、部、隊、班四級安全預想機制,作業(yè)現場要設立專門的安全預想牌板。
4.危險因素預控。通過詳細的調研、摸查,從生產的全過程確定危險因素,通過教育培訓,使職工群眾注意預控,學會辨識。
5.手指口述。繼續(xù)堅持手指口述操作法。
6.應急避險,搶險救災。通過培訓教育,使職工群眾掌握基本的險情逃生知識。
7.培養(yǎng)軍事化行為。具備集體上下井、集體出工、收工條件的單位,應該推行集體行動,避免遲來早退。
五、 認真細致地開展一人一事的安全教育工作。在長年開展身心調適的基礎上,開展“
12.6 0”當班排查包保工作方法,放到班前會禮儀中。各單位在堅持上述方法的同時,需要明確把握五個要領。
1.吃透情況。對本隊組每個職工的基本情況,支部書記必須掌握了解,這是支部書記的基本職責。
2.動態(tài)掌握。每個人的情況都在不斷的發(fā)展變化,這就要求從事安全教育的管理人員,動態(tài)掌握及時了解職工群眾的新變化、新情況。
3.重點明確。對每個人的基本情況了解掌握后,必須明確安全教育的重點人物,特別是對危險人、危險源必須及時開展教育工作。
4.一人一策。就是根據情況,區(qū)別對待,對癥下藥。
5.落實包保。明確重點教育的對象后,隊組管理人員要專人包保,專人開展工作,專人監(jiān)控,不能使之處于失控的狀態(tài)。
業(yè)主委員會職責
第5篇 人員不安全行為管理制度
人員的不安全行為,我們歸納為12種60類安全不放心人員,要加強不安全行為的管控,就要對安全不放心人員進行教育管理,安全教育培訓工作致力于調控職工群眾個體的安全行為,通過調控使之自覺遵章作業(yè),養(yǎng)成安全行為,由基層各單位黨支部書記、隊長負責對職工認真開展“12.60”工作,摸排和調控職工的個體安全行為。特制定以下管理制度:
一、規(guī)范完善安全宣傳教育記錄記載。由黨群工作部負責,印制專門的安全活動記錄本,明確活動內容和活動要求,規(guī)范活動形式,要求各單位認真按照要求嚴肅認真開展安全宣傳教育工作,并做為實況記載,黨群工作部要定期深入隊組進行檢查,并嚴格考核。
二、加大事故案例教育的力度。黨群工作部、安全監(jiān)察部、職工學校要把案例教育作為重點工作,集中方方面面的力量開展案例教育的剖析、教育工作。職工學校組織全員性的案例考試,每季度每人考三個案例。開展案例教育的措施包括:
1.觀看光盤。即各隊組要通過“二五”活動,組織職工收看《煤礦事故案例》和集團公司編制的《生命警示錄》系列光盤。
2.編寫案例教材。由職工學校牽頭,安全監(jiān)察部參加,編寫事故案例教材,特別要深度挖掘每一起事故案例當事人發(fā)生事故背后的生理、心理、家庭、社會等原因,案例教材要及時更新。
3.組織開展事故案例巡講。由工會、女職委、團委聯合組織安全宣講團到隊組巡回演講忽視安全、引發(fā)傷亡事故給社會、家庭帶來的巨大傷害。要求每季度舉辦一次事故案例巡講報告。
4.張掛圖版漫畫。各隊部會議室要張貼懸掛安全圖版漫畫,通過這種形式,潛移默化的教育職工群眾。
三、強力推進“三違”幫教。一直以來,各單位堅持開展一般“三違”幫教、嚴重“三違”過五關的幫助教育工作?！叭`”不除,礦無寧日。公司上下要形成強大的“三違”幫教態(tài)勢,重點抓好以下工作:
1.完善“三違”幫教的檔案。各單位要認真對“三違”幫教記錄檔案進行完善,完善記錄格式和記錄內容。
2.凡是“三違”必須幫教,一個也不放過。對“三違”過五關進行相應的改進,一是隊組集中幫教關。凡“三違”當事人由所在隊組集中每月開展幫教,“三違”人員多的隊組每月分兩次集中幫教,“三違”人員少的隊組每月一次集中幫教。幫教過程中,要讓“三違”當事人自己述說“三違”的經過和應吸取的教訓,機關包隊科室要下隊組現場督查;二是黨團組織集中幫教關。黨團員發(fā)生“三違”,由組織部門、共青團部門組織幫教。黨團員“三違”發(fā)生較多的,可由基層黨支部、團支部協助開展幫教;三是對嚴重“三違”必須停職辦班,接受教育培訓;四是家屬家庭幫教關。在家屬聯保組織開展“三違”幫教的同時,家庭也要協助幫教,嚴重“三違”人員須由家屬家庭兩方面擔保方能上班上崗;五是亮相曝光關。對嚴重“三違”必須進行曝光,安全非常時期,對嚴重“三違”事故經過和人員的姓名、單位、處罰進行全公司通報。由安全監(jiān)察部負責。
四、切實抓好安全行為養(yǎng)成,安全行為養(yǎng)成重點強化以下幾種:
1.勞保裝備。安全帽、鞋、衣服、特種安全防護用品必須嚴格按要求佩戴。
2.行走站立。在赴工作崗位、工作中、收工后,必須按指定和規(guī)定的要求行走站立。
3.安全預想。建立公司、部、隊、班四級安全預想機制,作業(yè)現場要設立專門的安全預想牌板。
4.危險因素預控。通過詳細的調研、摸查,從生產的全過程確定危險因素,通過教育培訓,使職工群眾注意預控,學會辨識。
5.手指口述。繼續(xù)堅持手指口述操作法。
6.應急避險,搶險救災。通過培訓教育,使職工群眾掌握基本的險情逃生知識。
7.培養(yǎng)軍事化行為。具備集體上下井、集體出工、收工條件的單位,應該推行集體行動,避免遲來早退。
五、認真細致地開展一人一事的安全教育工作。在長年開展身心調適的基礎上,開展“12.60”當班排查包保工作方法,放到班前會禮儀中。各單位在堅持上述方法的同時,需要明確把握五個要領。
1.吃透情況。對本隊組每個職工的基本情況,支部書記必須掌握了解,這是支部書記的基本職責。
2.動態(tài)掌握。每個人的情況都在不斷的發(fā)展變化,這就要求從事安全教育的管理人員,動態(tài)掌握及時了解職工群眾的新變化、新情況。
3.重點明確。對每個人的基本情況了解掌握后,必須明確安全教育的重點人物,特別是對危險人、危險源必須及時開展教育工作。
4.一人一策。就是根據情況,區(qū)別對待,對癥下藥。
5.落實包保。明確重點教育的對象后,隊組管理人員要專人包保,專人開展工作,專人監(jiān)控,不能使之處于失控的狀態(tài)。
第6篇 放炮員不安全行為控制與管理制度
1 目的
規(guī)范放炮員的工作，及時發(fā)現和糾正放炮員的不安全行為，杜絕爆炸物品丟失和被盜事件，防止爆炸事故的發(fā)生，保證員工人身安全和國家、集體財產不受損失。
2 使用范圍
權臺煤礦保衛(wèi)科、生產技術科、安培中心及井下生產、輔助單位從事爆炸物品管理、使用及負責管理監(jiān)督的所有職工。
3 相關部門職責及其責任人
1.生產技術科設專職放炮員管理辦公室，負責爆破器材及爆破工具的審批。責任人:生產技術科科長。
2.保衛(wèi)科負責放炮員政審的工作，責任人:保衛(wèi)科科長。
3.安監(jiān)科負責爆破器材使用、管理及涉爆人員不安全行為的監(jiān)督檢查，責任人： 安監(jiān)科科長。
安培中心負責放炮員培訓的組織和管理，負責做好培訓，考核、年審和發(fā)證工作。責任人： 安培中心校長。
5.放炮員所在單位負責本單位放炮員的安全管理工作，責任人： 各單位行政主管。
4 內容及程序
1.礦成立以生產副礦長為組長的放炮員管理領導小組，負責全礦放炮員的管理工作，辦公室設在安監(jiān)科，根據安全檢查結果,根據《權臺煤礦考核管理辦法》對違反管理規(guī)定的單位和放炮員進行處理，對管理有功人員進行嘉獎。
2.放炮員管理領導小組每季度召開一次專業(yè)放炮員管理工作會議，研究解決當前放炮員管理中存在問題，貫徹執(zhí)行上級放炮員管理規(guī)定。組織制定和完善管理制度、年度放炮員管理目標，推廣新技術、新產品、新工藝。并建立會議記錄臺帳。
3.專職放炮員管理辦公室每月必須與安培中心聯合開辦一期放炮員安全培訓班,學習近期事故案例、安全生產文件及專業(yè)安全操作知識，學習結束要組織考核，做好檔案，并在安培中心存檔。
加強區(qū)隊管理,強化班組安全監(jiān)督管理，落實安全生產責任制，牢固樹立“事故是可防可控”的觀點，對放炮員的工作實行全過程監(jiān)控，跟班干部、當班班組長要掌握爆破員領取的炸藥、雷管數量及運輸過程的管理，在交接單上要簽字確認。各單位第一責任人要不定期組織對跟班干部、當班班組長的工作進行檢查，檢查結果要報安監(jiān)科進行獎罰處理。
5.技術科調度室安全員根據當班生產作業(yè)計劃、爆破作業(yè)圖表審批炸藥、雷管使用計劃，爆破員憑爆破日志（審批計劃）、上崗證到爆炸材料庫領取所需爆炸材料。領退炸藥時要有記錄、簽字。
6.炮藥箱要有醒目標志，安鎖，放炮員制服要便與和其他職工區(qū)別，行走及運輸時聽從管理人員安排，按照規(guī)程上下罐及乘車，運搬工區(qū)司乘人員發(fā)現違章現象要及時制止、舉報，隱瞞不報按同性質違章處理。
7.炸藥和雷管必須分開存放,并加鎖,存放地點必須位于警戒線以外且安全可靠,做引藥或放置母線時必須避開電氣設備,現場班組長負責監(jiān)督檢查。
8.放炮員要按規(guī)定裝藥和放水泡泥,裝藥和水炮泥時,現場班組長要按規(guī)定進行檢查,確保規(guī)范作業(yè)。完畢后，要督導放炮員對連線進行檢查，并保證一次裝藥一次起爆。放炮結束,班組長、放炮員、瓦斯檢查員對現場進行安全檢查后,由班組長監(jiān)督協助放炮員按規(guī)程規(guī)定處理瞎炮,并將母線回收。
9.對現場使用的放炮器嚴格管理，到達現場工作前，跟班干部和班組長要進行放炮器檢查，確保使用專用放炮器且同一工作面杜絕使用兩臺以上放炮器放炮，杜絕藥、放炮器借給他人使用的現象。
10.爆破員必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、工作面作業(yè)規(guī)程及其爆破說明書的規(guī)定進行操作，現場跟班干部要督促、監(jiān)督、 指導“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”的執(zhí)行，按照“誰主管、誰負責、誰使用、誰負責”的原則，對“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”的執(zhí)行情況，現場瓦安員、班組長、爆破員要按照規(guī)定在交接單上簽字確認。
11.班組長必須親自安排有責任心的人在《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的各警戒地點執(zhí)行警戒工作，各警戒地點除警戒人員外，還要設置警示牌、警戒網等明顯標志。起爆前工作面所有人員都要撤至警戒地點以外的安全地點，由班組長負責清點核實人數。
12.當班瓦安員要加強監(jiān)督檢查工作，嚴格控制生產的全過程。每班下井隨身帶本專業(yè)檢查表，對班組長、爆破員的違規(guī)行為進行監(jiān)督、檢查，并及時向安全信息中心反饋當班不規(guī)范行為信息。
13.礦安監(jiān)科、生產技術科把定期與動態(tài)檢查相結合，定期檢查原則上不低于每周一次，遇有特殊情況增加檢查頻率時具體調整；動態(tài)檢查實行24小時不定時的對各作業(yè)點進行全方位、全過程的巡回檢查。檢查交接記錄和區(qū)隊跟班記錄,重點落實爆破程序、爆炸材料領用清退制度的落實，瓦安員、班組長及“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度的執(zhí)行，以及跟班干部屢職情況。并根據檢查結果進行處理,報爆破器材管理領導小組備查。
1保衛(wèi)科要及時同生產技術科定期對爆破人員的更衣箱進行檢查，運搬工區(qū)配合保衛(wèi)定期做好對上井涉爆人員的檢查，防止雷管、炸藥私自帶上井。檢查結果要三家單位簽字認可。
15.違反上述規(guī)定的,經安監(jiān)科核實，根據《權臺煤礦安全管理考核辦法》定性處理，處理結果報爆破器材管理領導小組備查。
16.因保管不善，造成丟失、被盜、轉送等事故，造成后果的按照有關法律規(guī)定追究刑事責任。
5 相關文件
《中華人民共和國安全生產法》
《民用爆炸物品安全管理條例》
《煤礦工人安全技術操作規(guī)程指南》
6 相關記錄
《爆破日志》
《炸藥雷管領用清退明細臺帳》
《放炮管理值班交接班記錄》
5.4主提升司機不安全行為控制與管理
5.1 目的
規(guī)范主提升司機的工作，及時發(fā)現和糾正主提升司機的不安全行為，杜絕主提升司機不安全行為的發(fā)生，防止責任事故。
5.2 使用范圍
權臺煤礦機電科、安監(jiān)科、安培中心及權臺煤礦在崗主提升司機。
5.3 相關部門職責及責任人
1.機電科負責主提升司機的分工和和日常管理工作。責任人：機電科科長。
2.安監(jiān)科負責對主提升司機的工作進行安全監(jiān)察。責任人：安監(jiān)科科長。
3.安培中心負責主提升司機的培訓組織、管理、發(fā)證工作。責任人：安培中心校長。
5.4 內容及程序
1.班前會應按照集團公司班前十分鐘的統一規(guī)定內容對員工進行上崗前安全教育,所有主提升司機必須參加班前會。班前會要開展班前崗位風險辨識評估、開展每日一題、安全知識的學習活動，發(fā)現隱患及時處理。
2.提升班長應在班前會中重點向職工強調本班中的工作及安全重點，并傳達相關措施，班長分完工后應檢查上崗情況,每班在上崗記錄上簽字確認。
3.機電科值班室要建立健全各種匯報記錄和制度，對現場的匯報要記錄詳細準確，每天由科值班領導檢查簽字后，方可交接班。
主提升司機上崗時,要按照檢查程序表要求一一對照檢查，確認完好后要簽字，科值班領導要抽查檢查記錄，發(fā)現問題及時處理、匯報。
5.主提升司機操作時,要一人操作,一人監(jiān)護,值班室值班員要隨時注意觀察監(jiān)控設備,發(fā)現違章現象及時制止,并將當事人違章行為記錄上報安監(jiān)科處理。
6.安培中心要定期組織主提升司機進行培訓，由機電科對其進行崗位職責認知培訓、各種危險源預知培訓、工作方法及技能培訓、緊急狀態(tài)處理知識和能力培訓。培訓必須進行考核，并建立培訓檔案。
7.機電科領導及管理人員，通過觀察、詢問等多種方法及時掌握職工思想、情緒、健康方面的情況。發(fā)現職工思想、情緒不穩(wěn)定或身體不適的堅決不讓上崗，做好詢問記錄。并發(fā)動所有職工互相監(jiān)督，發(fā)現有不正常現象的及時給科領導匯報，科領導接到匯報后要立即采取有效措施阻止不正?，F象的發(fā)展。
8.礦安監(jiān)科等有關部門及機電科管理人員對主提升司機進行動態(tài)檢查，檢查內容為各項記錄及值班室、安監(jiān)科匯報記錄。每次檢查要有記錄、處理結果，并經確認簽字。
9.發(fā)現主提升司機不安全行為時，要按《權臺煤礦安全考核辦法》對其進行考核。
5.5 相關文件
《煤礦安全規(guī)程》
《權臺煤礦安全考核辦法》
5.6 相關記錄
《班前會記錄》
《上崗檢查記錄表》
《要害崗位檢查記錄》
第7篇 員工不安全行為管理制度
對員工不安全行為的管理包括對不安全行為的檢查(互檢、自檢、抽檢)、觀察預警、識別研究、評審等。對不安全行為的責任追究執(zhí)行安全問責制度。
一、不安全行為檢查
1、安健環(huán)部為本公司的的安全監(jiān)督檢查機構,負責對全公司生產過程中各類人員不安全行為進行有效的監(jiān)督檢查管理。各級管理人員對人員不安全行為均負有監(jiān)督檢查、糾正的義務。現場作業(yè)中首先要確保個人按章作業(yè),同時也要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。
2、檢查執(zhí)行定期檢查和動態(tài)檢查相結合的辦法,定期檢查原則上每周一次,遇有特殊情況增加檢查頻率時具體調整;動態(tài)檢查由安監(jiān)員實行24小時不定時的對各作業(yè)點進行巡回檢查,檢查要覆蓋生產全過程、全方位。
3、定期檢查每周與綜合管理體系檢查相結合,具體由各專業(yè)檢查組組長召集,檢查線路、人員安排由專檢組組長安排。
4、動態(tài)檢查除公司領導及各部門專檢人員日常隨機進行檢查外,還要以“小分隊”的形式組織突擊抽查,“小分隊”的檢查具體由安健環(huán)部負責牽頭組織,檢查成員根據檢查范圍和專業(yè)由組織人隨時召集有關業(yè)務部門人員機動性的組合。
5、 不定期檢查要重點突出中夜班的檢查,“小分隊”檢查頻次原則上每旬組織一次。
6、檢查必須對照變電站安全規(guī)程、規(guī)程措施、崗位標準、崗位責任制等進行,要高標準、嚴要求。
7、對檢查中發(fā)現的不安全作業(yè)行為,應現場予以糾正,并根據情節(jié)給予當事人及責任單位罰款處理,情節(jié)嚴重的不安全行為組織進行責任追究,提出經濟處罰、待崗培訓直至行政處理意見,并要及時通報全公司
8、對檢查中發(fā)現的重大不安全行為,涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在無法保證人員安全的,應當責令從危險區(qū)域內撤出作業(yè)人員、暫時停產或者停止一切作業(yè)活動。
9、各單位每周由單位第一責任人牽頭組織一次定期的針對現場不安全行為的糾正巡查工作,巡查要覆蓋所管轄區(qū)域生產作業(yè)全過程、全方位。
10、帶班隊長負責對每班人員的作業(yè)行為不定時的進行巡回檢查,特別對重點的崗位、關鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點監(jiān)控。對本單位不安全行為人員要給予處理,對情節(jié)嚴重的不安全行為要上報公司安健環(huán)部進行處理。
11、扎內要建立自檢記錄,要詳細記錄檢查時間、存在問題、整改責任人、整改措施、整改期限及復查整改落實情況。站內要建立人員不安全行為管理臺帳,對不安全行為要有分析改進計劃。
12、班組長為本班安全生產第一責任人,要隨時了解掌握本班員工的工作生活情況,察覺他們工作中的情緒變化。不定時對全班人員作業(yè)行為進行抽查,不時提出要求,提醒注意事項,超前控制不安全行為和事故的發(fā)生。
13、班組成員要相互關照,發(fā)現不安全行為立即給予警告或提醒,必要時要進行強行制止。班組作業(yè)崗位各自分工負責、責任明確,又相互制約,必須形成無隱患、無缺陷、無違章的作業(yè)氛圍。
14、每周班組要在區(qū)隊管理人員的指導下開展一次安全活動,組織討論安全工作中存在的問題,對日常作業(yè)中的不安全行為班組成員要客觀的指出,力求今后工作中杜絕。
15、各單位每月召開一次不安全行為管理分析會,對本單位出現的不安全行為從制度、崗位職責、人員家庭因素等方面進行分析,并制定切實可行的整改防范措施。
16、各級管理人員對人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語,檢查要遵循平等、尊重員工的原則,不能給被檢違章人員造成心理壓力,避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。
17、各部門對每次檢查出的人員不安全行為要上報安健環(huán)部,由安健環(huán)部建立臺帳,具體要對不安全行為人員姓名、所在單位、違章時間、違章情況、處理結果等情況詳細記錄在案。
二、員工不安全行為觀察與預警
健全不安全行為的管理機制,通過觀察及預警,及時發(fā)現問題,采取措施予以制止或糾正不安全行為,降低不安全行為的發(fā)生率。
1、針對新上崗、經常出錯、喜歡冒險等容易出現不安全行為的員工,各單位要制定作業(yè)任務觀察計劃,并按計劃實施。
2、由單位的管理人員按照規(guī)程、任務工序對觀察對象的作業(yè)全過程進行觀察。
3、觀察時要根據編制的觀察表進行,確認作業(yè)過程中存在的不安全行為并詳細記錄。
4、觀察結束后,與作業(yè)人員進行溝通和交流,將觀察結果進行分析和評價,提出控制措施和處理意見。
5、班組要按擬定的控制措施進行分解落實,限期糾正,對于當時不能立即整改的,要采取有針對性的預防措施。
6、在不安全行為管理例會上,對發(fā)生頻率高、危險性高、涉及到多工種的不安全行為進行重點通報,明確不安全行為的糾正焦點,積極組織開展專項整治活動,及時扭轉不安全行為頻發(fā)的趨勢。
7、 通過征集和民主討論,掌握易于操作、切實有效的工作方法,不斷改進不安全行為的管理工作。
三、員工不安全行為識別與研究
1、行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。有痕不安全行為的特點是:人員發(fā)生不安全行為在一定時間內會留下一定的行為痕跡;無痕不安全行為的特點是:只有在行為發(fā)生的過程中才能發(fā)現,而不會留下可追溯的痕跡。
2、針對不安全行為痕跡的特點,對于無痕不安全行為的管理控制必須要加強現場的監(jiān)督檢查,加大對不安全行為的處罰打擊力度。
3、對于有痕不安全行為的管理,各級管理人員現場檢查發(fā)現不安全的行為痕跡后,要立即通知當班安監(jiān)員、機關跟班人員到現場進行責任認定。
47、安監(jiān)員到現場后,要及時聯系責任區(qū)域帶班隊長到現場,根據現場不安全行為的痕跡,落實具體的責任人及責任車間。對于痕跡的認定存在技術難度的,要通知生產技術部門人員到現場進行認定。
5、對于一般的不安全行為,按照不安全行為處罰條例給予責任人相應的處罰處理。對可能造成人身傷害事故及重大以上機電運輸事故的不安全行為,組織進行責任追究落實,并下發(fā)通報進行處理。
6、各專業(yè)檢查人員,必須對所管范圍進行經常性抽查,及時準確進行不安全行為痕跡識別,對易發(fā)生事故地段要重點監(jiān)督,對有不安全行為跡象的人員進行特別關注,反復提醒警告。
7、對不安全行為的痕跡識別主要管理部門為安監(jiān)處,要建立“三違”及事故管理臺帳,劃分不安全行為類別,通過對不安全行為的研究,找出不安全行為發(fā)生的規(guī)律,制定相應的控制管理措施。
四、員工不安全行為評審
1、公司安健環(huán)部每月對各單位員工出現的不安全行為進行匯總,分析不安全行為發(fā)生的原因及規(guī)律,采取針對性的控制措施。
2、通過每月召開的安全例會及每周安健環(huán)部針對不安全行為情況的動態(tài)分析等管理審查,尋找工作上的差距,提出具體的糾正不安全行為的措施。
3、每年底對不安全行為發(fā)生的原因進行研討,找出不安全行為引發(fā)的心理狀態(tài),掌握發(fā)生的規(guī)律,為制定控制措施提供依據。
4、公司安健環(huán)部每年底對全礦不安全行為管理情況進行綜合審查,對于管理制度、措施、檢查考核等存在的不足之處,進行修訂完善和改進。
5、日常員工安全行為規(guī)范按照《員工崗位行為規(guī)范》執(zhí)行,各級管理人員根據實際情況要不斷進行補充完善。
