干部考核管理規(guī)章制度-（20篇范文）

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：99

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1.干部規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容 2.干部規(guī)章制度的作用和意義 3.干部規(guī)章制度怎么制定 4.干部考核管理規(guī)章制度-（20篇范文）

干部考核管理規(guī)章制度-

《干部考核管理規(guī)章制度》

干部考核管理是企業(yè)運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到組織效率、團隊士氣和員工發(fā)展。制定一套科學、公正、有效的干部考核管理制度，對于提升管理效能，激發(fā)干部潛能，推動企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

【規(guī)章制度怎么寫】規(guī)章制度的編寫首先要明確目標，即要清楚考核的目的是什么，是為了激勵干部、評估工作績效，還是為了識別和發(fā)展人才。要確保內(nèi)容的公平性和透明度，避免主觀因素影響，確保所有干部在同一標準下接受考核。規(guī)章制度應(yīng)具備可操作性，便于執(zhí)行和監(jiān)督，同時要定期修訂，以適應(yīng)組織變化和發(fā)展。

規(guī)章制度包括哪些

一份完整的干部考核管理制度應(yīng)包含以下幾個部分：考核對象與范圍，明確哪些級別的干部參與考核；考核指標，詳細列出評價干部的工作業(yè)績、能力素質(zhì)、團隊協(xié)作等方面的標準；考核周期，規(guī)定何時進行考核，如年度、季度或項目結(jié)束后；考核程序，包括自我評估、上級評估、同事評估等環(huán)節(jié)；結(jié)果應(yīng)用，如何將考核結(jié)果與晉升、薪酬、培訓等掛鉤；以及爭議解決機制，處理對考核結(jié)果的異議。

作用和意義

規(guī)章制度的作用在于為干部考核提供統(tǒng)一的指導原則，減少人為偏見，提高考核的客觀性和公正性。其意義在于促進干部的自我提升，通過明確的反饋引導干部改進工作，同時為管理層提供決策依據(jù)，優(yōu)化人力資源配置。

怎么制定

制定規(guī)章制度時，首先要廣泛征求各方意見，確保制度的全面性和合理性。要結(jié)合組織文化和業(yè)務(wù)需求，制定符合實際情況的考核標準。要充分考慮考核的可操作性，設(shè)定清晰的考核流程和時間表。制度制定后應(yīng)進行試行，收集反饋，適時調(diào)整完善。

【規(guī)章制度格式要求】規(guī)章制度的格式應(yīng)規(guī)范清晰，包括標題、正文和附件三部分。標題應(yīng)簡潔明了，如“××公司干部考核管理辦法”。正文應(yīng)分條列項，各條款邏輯清晰，內(nèi)容詳實。附件可包含考核表格、評分標準等具體操作工具。此外，規(guī)章制度應(yīng)使用專業(yè)、準確的語言，避免歧義，便于理解和執(zhí)行。

在實際操作中，干部考核管理制度的實施需要全員參與，管理層要積極引導，確保制度的有效執(zhí)行。要持續(xù)監(jiān)控和評估制度的效果，以便及時調(diào)整和完善，使其始終保持活力和適應(yīng)性。

干部考核管理規(guī)章制度-范文

第1篇干部考核管理規(guī)章制度-

第一章總則

第一條為切實加強全鄉(xiāng)農(nóng)村干部隊伍建設(shè),增強以黨支部為核心的農(nóng)村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ),加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我鄉(xiāng)實際,特制定本辦法。

第二條村級干部管理以現(xiàn)任干部為重點,以提高干部隊伍素質(zhì)為目標,從而形成選、育、用相結(jié)合,績、獎、懲相統(tǒng)一的管理機制,全面提高農(nóng)村干部的管理水平。

第三條管理范圍:現(xiàn)任農(nóng)村黨支部委員,村民委員會委員,后備干部,已離任的老干部。

第四條村級干部管理主要方法:選拔任用、經(jīng)濟待遇、考核獎懲、教育培訓、后備干部管理、財務(wù)管理、離任干部管理、檔案管理等。

第二章選拔任用

第五條任職條件

1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,在政治上與***保持一致,清正廉潔,勤政為民,團結(jié)群眾,辦事公道,遵紀守法,有奉獻精神和艱苦創(chuàng)業(yè)精神,在黨員和群眾中有較高威信;

2、要具有“五種能力”即:執(zhí)行政策能力、加快發(fā)展能力、服務(wù)群眾能力、化解矛盾能力和解決自身問題能力;

3、文化程度原則上要求在小學以上學歷,黨支部書記一般要達到初中以上學歷;

4、干部年齡實行梯次配備,30歲、40歲、50歲上下的干部應(yīng)各占三分之一。現(xiàn)任干部的年齡原則上控制在50周歲以下,新任干部的年齡原則上控制在45周歲以下,特別優(yōu)秀的可適當放寬,但必須報經(jīng)縣委組織部批準。

第六條職數(shù)配備。堅持“精干高效,依法擇優(yōu)、兼職交叉”的原則,每村定編6-8人,根據(jù)實際情況,實行支部書記和村委會主任“一肩挑 ”。

第七條選拔方法。村極干部的選拔任用要遵循《中國___基層組織選舉工作暫行條例》、《中華人民共和國村民委員會組織法》及縣組織部的有關(guān)規(guī)定進行。村級干部由鄉(xiāng)黨委管理,縣委組織部備案。鄉(xiāng)黨委調(diào)整農(nóng)村干部后,要在一周內(nèi)將調(diào)整情況報縣委組織部。

第三章經(jīng)濟待遇

第八條工資待遇

1、工資。村兩委干部工資實行“基礎(chǔ)工資+獎勵工資”的結(jié)構(gòu)工資制。獎勵工資以年集體經(jīng)濟收入為依據(jù)。

2、標準?；A(chǔ)工資標準為村黨支部書記340元/月,村委會主任310元/月,會計290元/月,其他副村級干部280元/月;獎勵工資以集體收入純利潤的5—10%為基數(shù),由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站審計,經(jīng)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府批準后發(fā)放。

第四章考核獎懲

第九條目標責任制度。鄉(xiāng)黨委要對村干部實行年度工作目標管理責任制。目標管理包括黨的建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)和精神文明建設(shè)等各項指標,特別要加大對農(nóng)村集體經(jīng)濟和農(nóng)民人均純收入目標的考核。

第十條考核評議制度。依據(jù)目標責任對村干部的德、能、勤、績、廉進行嚴格的考核評定。民主評議由鄉(xiāng)黨委組織進行,每年進行一次。鄉(xiāng)黨委要將年終考核評議結(jié)果作為核定村干部績效工資的依據(jù)。

第十一條鄉(xiāng)黨委要對年度考核較差的村干部進行誡勉談話,對民主評議中評議為不稱職的村干部視情況給予警告或調(diào)整。

第十二條對擅自離職、因工作不稱職被免職、受黨紀處分被撤職、觸犯刑律或連續(xù)兩年在考核評議中被評議為不稱職的村干部取消評為老干部資格。

第五章教育培訓

第十三條村干部要積極參加自治區(qū)、地區(qū)、縣、鄉(xiāng)舉辦的各種培訓。鄉(xiāng)黨校定期或不定期集中對農(nóng)村“兩委”干部、村級后備干部、入黨積極分子、致富能手進行培訓。鄉(xiāng)黨校每年要利用鄉(xiāng)黨校對“兩委”干部進行培訓,時間不少于15天。

第十四條村黨支部書記及其他干部沒有達到任職學歷要求的,要積極參加各類成人正規(guī)化學歷教育,提高文化水平。

第六章后備干部管理

第十五條村級后備干部選拔的標準是政治素質(zhì)高,有開拓創(chuàng)新意識,甘于奉獻,遵紀守法,群眾基礎(chǔ)較好;致富能力強,有一定組織領(lǐng)導能力;年齡在35歲以下,學歷在初中以上,身體健康。

第十六條村級后備干部的數(shù)量配置要按照“少而精,備用結(jié)合”的原則合理確定。

第十七條要堅持“選、育、用相結(jié)合,培養(yǎng)、鍛煉、儲備相配套”的原則,后備干部除每年要和在職農(nóng)村干部一樣,參加縣、鄉(xiāng)組織的各種培訓外,還要通過多種渠道積極參加成人學歷教育,不斷提高文化水平。要根據(jù)實際需要,吸收后備干部列席村“兩委”班子會議。要采取交任務(wù)、壓擔子的辦法,讓后備干部盡快在實踐中鍛煉提高。

第七章財務(wù)管理

第十八條實行農(nóng)村財務(wù)鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站管理制。

第十九條村級正職干部和負責財務(wù)的干部離職后要及時進行離任審計。

第二十條每年對各村財務(wù)收支情況進行年度檢查,對有問題或群眾反映強烈的村干部要進行審計。

第八章老干部管理

第二十一條加強對老干部的管理,注重發(fā)揮老干部在經(jīng)濟社會發(fā)展和維護穩(wěn)定的作用,經(jīng)常不斷地同他們溝通情況,征求意見,交流感情。

第二十二條為符合條件的老干部辦理養(yǎng)老保險,使其老有所養(yǎng)。

第二十三條建立老干部約束機制。老干部應(yīng)維護現(xiàn)任村班子的團結(jié),支持幫助村支部和村委會開展工作。對不配合甚至干擾村務(wù)工作、受黨內(nèi)嚴重警告以上處分(包括黨內(nèi)嚴重警告)或觸犯刑律的,經(jīng)鄉(xiāng)黨委批準,縣委組織部備案,享受養(yǎng)老保險的,終止保險關(guān)系。

第九章檔案管理

第二十四條村干部檔案由鄉(xiāng)統(tǒng)一管理,逐人建檔,專人負責,定期填寫,及時入檔,并報縣委組織部備案。

第二十五條農(nóng)村現(xiàn)任干部檔案主要包括履歷表、年度責任目標考核表、結(jié)構(gòu)工資審批表、培訓學習情況、民主評議結(jié)果、實績卡片等有關(guān)材料。

第二十六條后備干部檔案主要包括后備干部登記表、考察材料、培養(yǎng)措施、工作記錄、年度考核材料等內(nèi)容。

第二十七條老干部檔案主要包括干部履歷表、鄉(xiāng)黨委有關(guān)本人離職后享受待遇的文件等內(nèi)容。

第十章附則

第二十八條本辦法由__鄉(xiāng)黨建辦負責解釋。

第2篇某糧食局機關(guān)干部考核制度

糧食局機關(guān)干部考核制度

一、考核目的

為了正確評價我局干部的德才表現(xiàn)和工作實績,弘揚先進, 進一步提高機關(guān)管理服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和市級機關(guān)考核評議工作實施意見,結(jié)合我局實際情況,制定本考核制度。

二、考核范圍

考核對象為本局機關(guān)科級及其以下工作人員。

三、考核原則

考核要堅持客觀公正的原則,貫徹公開性和民主性。實行領(lǐng)導與群眾相結(jié)合,平時與定期相結(jié)合。考核要注重實效,易于操作。

四、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面,重點考核工作實績。德,是指政治、思想和道德品質(zhì)的表現(xiàn)。能,是指業(yè)務(wù)知識和工作能力。勤,是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)表現(xiàn)?？?是指工作數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻。廉,是指廉政建設(shè)要求執(zhí)行情況。

五、考核標準

考核標準以崗位職責,以及所承擔的工作任務(wù)為基本依據(jù)?？己私Y(jié)果分為:優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。各等次的基本標準是:

優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守各項規(guī)章制度,熟悉業(yè)務(wù),工作勤奮,有創(chuàng)新精神,成績突出。

稱職:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,自覺遵守各項規(guī)章制度,熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù),工作積極,能夠完成工作任務(wù)。。

基本稱職:政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,能基本完成本職工作,但工作作風方面存在明顯不足,工作積極性、主動性不夠,完成工作的質(zhì)量和效率不高,或在工作中有某些失誤。

不稱職:政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,難以適應(yīng)工作要求,或工作責任心不強,不能完成工作任務(wù),或在工作中造成嚴重失誤。

六、考核方法

(一)根據(jù)市人事局的部署,成立在局長領(lǐng)導下的局考核小組,人事監(jiān)察科負責考核的組織實施。

(二)考核分為半年測評和全年考評,實行首長負責制,一級考一級,對工作人員在德、能、勤、績、廉五個方面的表現(xiàn)進行測評。

(三)半年測評

1、由被考核人根據(jù)《量化考核測評表》所列的項目自測打分,然后由部門負責人對下屬打分及作出書面評語; 局分管領(lǐng)導對分管科室的負責人打分并作出書面評語; 經(jīng)考核小組研究確定后,將測評結(jié)果反饋給被考核人。

2、量化測評的基本分值為100分,“德”“能”“勤”“廉”各占15分,“績”占40分,根據(jù)考核內(nèi)容和標準酌情打分。

3、測評分值不滿60分者,視作不稱職,由局領(lǐng)導進行警告談話;

(四)全年考核

1、被考核人個人總結(jié)。

2、在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上,由部門負責人對本部門人員、局分管領(lǐng)導對分管的部門負責人,根據(jù)對被考核人的平時考核和崗位工作完成情況寫出評語,提出考核等次意見。

3、局考核小組對考核意見,進行審核。

4、局長確定考核等次。

5、將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人,并由其簽名認可。

七、考核結(jié)果的使用

1、工作人員的年度考核結(jié)果按《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和市人事局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、年度考核結(jié)束后,按照管理權(quán)限將考核結(jié)果存入本人檔案。

八、本規(guī)定由人事監(jiān)察科負責解釋。

第3篇村干部績效考核工作制度

每一個村都有村干部，而村干部的工作就是帶領(lǐng)好本村村民做好經(jīng)濟建設(shè)，發(fā)展富強等的工作。目前也較為推行對于村干部的工作進行績效考核，以下提供村干部績效考核制度，可供參考。

第一章總則

第一條為了進一步調(diào)動村干部的工作積極性和主動性，增強農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，規(guī)范和加強村級班子建設(shè)，促進村級管理制度化、規(guī)范化，加快推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合我村實際，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱的村干部，指由財政發(fā)放工資的行政村黨支部書記、副書記，村民委員會主任、副主任、文書等村級工作人員，不包括市選派的掛(兼)職干部。本辦法適用于村干部年度考核。

第三條考核的原則：(一)客觀公正原則;(二)真實準確原則;(三)注重實績原則;(四)群眾公認原則;(五)平時考核與年度考核相結(jié)合原則;(六)量化考核與綜合考核相結(jié)合原則;

第四條按照分級管理、分級負責原則，村干部的考核由鎮(zhèn)黨委具體負責組織實施，對村委會班子考核情況進行備案管理。

第二章考核內(nèi)容

第五條考核分平時工作考核和年終目標責任制考核。

(一)平時工作考核。平時工作考核主要考核村“兩委”班子和村干部對于鄉(xiāng)黨委、政府安排的各項階段性工作任務(wù)完成情況。由鄉(xiāng)黨委結(jié)合實際，制定切實可行的平時工作考核辦法，并根據(jù)任務(wù)完成情況和平時掌握情況，以百分制進行量化考核。

(二)年終目標責任制考核。目標責任制考核主要包括實績考核、民主測評、個別談話和民意調(diào)查等。民主測評、民意調(diào)查是指對村“兩委”班子和村干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責情況進行綜合調(diào)查、分析評價。

第六條村“兩委”班子的民主測評主要從思想政治建設(shè)、領(lǐng)導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等五個方面進行測評。

第七條村“兩委”班子和村干部的民意調(diào)查指標為：依法辦事和黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)公開情況;服務(wù)群眾和辦事效率情況;公眾形象和黨風廉政建設(shè)情況;開展樹文明新風情況;扶貧幫困情況;社會治安綜合治理情況;群眾信訪處理情況等。

第三章考核程序

第八條成立考核機構(gòu)。在對村級班子及村干部進行年終考核前，將成立專門機構(gòu)，對考核工作做出專門安排組織考核人員認真學習，掌握考核及有關(guān)計分辦法。

第九條召開村級考核大會。村級考核大會由村黨支部負責人召集，鎮(zhèn)領(lǐng)導主持。參會人員包括聯(lián)系包村的鎮(zhèn)干部、村“兩委”班子成員、全體黨員、村民代表等。參加會議的人員必須達到應(yīng)到會人數(shù)的80%以上。

第十條公開述職。先由村黨組織書記、村委會主任及其他村干部依次就履職情況進行個人述職。

第十一條民主測評。在總結(jié)工作、述職述廉的基礎(chǔ)上進行。

參會人員對村“兩委”班子按好、較好、一般、差四個等次、對村干部按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次分別進行無記名投票(不識字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫)，再由考核組計算民主測評得分。其計算公式為：村“兩委”班子民主評議得分=(“好”票數(shù)×1+“較好”票數(shù)×0.8+“一般”票數(shù)×0.6+“差”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100;村干部民主評議得分=(“優(yōu)秀”票數(shù)×1+“稱職”票數(shù)×0.8+“基本稱職”票數(shù)×0.6+“不稱職”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100。棄權(quán)票不計入總票數(shù)。

第十二條個別談話。主要是深入了解村級班子建設(shè)情況和村干部德才素質(zhì)及表現(xiàn)。

隨機確定部分參會代表進行個別談話，談話面不得低于參會人員數(shù)的30%，參會人數(shù)少于20人的，談話面要達到50%以上。個別談話的結(jié)果應(yīng)作為考評組評分及最終村級班子和村干部評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

第十三條民意調(diào)查。在全村范圍內(nèi)，隨機確定部分農(nóng)戶進行入戶民意調(diào)查，了解村民對“兩委”班子和村干部履職情況的反映。一般采取問卷調(diào)查的方式進行。

接受民意調(diào)查的黨員群眾根據(jù)調(diào)查問卷所列項目，按照滿意、較滿意、不滿意、不了解四個等次，對村“兩委”班子和村干部履職情況進行評價。不識字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫。民意調(diào)查得分的積分系數(shù)分別為1.0、0.8、0.2、0.5，其計算公式是：民意調(diào)查得分=(“滿意”票數(shù)×1+“較滿意”票數(shù)×0.8+“不滿意”票數(shù)×0.2+“不了解”票數(shù)×0.5)×100/調(diào)查人數(shù)。

第十四條目標責任考核。對照村“兩委”班子年初簽訂的工作責任書進行逐項考核。

第四章考核結(jié)果及運用

第十五條村“兩委”班子和村干部的年度工作目標管理考核實行結(jié)構(gòu)百分制量化考核，按平時考核占20%，民主測評得分占20%，民意調(diào)查得分占10%，目標責任制考核得分占40%，鄉(xiāng)領(lǐng)導評分占5%，考核組評分占5%的比例計算。

第十六條村級班子和村干部考核等次按考核最后得分確定。綜合得分在90分及以上的為好班子或優(yōu)秀村干部，70-89分(含70分)的為較好班子或稱職村干部，60-69分(含60分)的為一般班子或稱職村干部，60分以下的為差班子或不稱職村干部。村級班子優(yōu)秀等次的比例不超過全鄉(xiāng)行政村總數(shù)的30%，村干部中優(yōu)秀的比例不超過全鄉(xiāng)村干部總數(shù)的20%。

第十七條考核結(jié)果運用?？己说却巫鳛榇寮壈嘧雍痛甯刹吭u先評優(yōu)、獎勵懲戒和組織調(diào)整的主要依據(jù)，并與村干部的年終考核和報酬待遇相掛鉤。村干部工資中獎勵工資部分，根據(jù)考核等次，按規(guī)定標準計發(fā)。

第4篇中層干部績效考核制度

每個企業(yè)都會有基層員工,中層管理干部等,每一層的工作不同,其績效考核制度都不同,以下的中層干部績效考核制度的范本,可供參考。

為了有效激勵和提高公司中層干部的工作效率,量化干部的工作業(yè)績,根據(jù)上級有關(guān)會議精神,本著公平、公開、公正原則和兼顧可操作性,制定本考核辦法。

第一條干部績效考核,簡稱干部考績,目的在于通過對干部一定時期的政治思想意識、工作業(yè)績、工作能力的考核,把握干部的實際工作狀況,為干部教育培訓、職位調(diào)動,以及年終獎勵、優(yōu)秀表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過這些評價,指導干部有計劃地改進工作,以保證公司及其部門有效運行與協(xié)調(diào)發(fā)展的要求。

第二條績效考核原則:

1、考績不是為了制造干部間的差距,而是實事求是地全面考核干部德、能、勤、廉的主要表現(xiàn)和主要特長,注重考核實績,發(fā)現(xiàn)干部工作的長處、短處,以揚長避短;

2、考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù),在一段連續(xù)時間之內(nèi),考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性;

3、考績應(yīng)以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù),避免由于光環(huán)效應(yīng)、親近性、偏見等帶來的誤差。做到定性與定量考核相結(jié)合;

4、考績自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許徇私舞弊;同時保證公開性和保密性,僅使干部知道自己的詳細考評結(jié)果,而不對無關(guān)人事公開。

第三條適用范圍。本規(guī)則除下列情況外適用于公司所有中層(或享受同等待遇的)干部?？己诵〗M成員的中層干部由經(jīng)理室直接考核。

1、考核期開始后進入公司或始任的干部;

2、考核期內(nèi)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤四十五日以上者;因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

3、考核期內(nèi)違法違紀受到或正在受到法律追究者;

4、雖然在考核期任職,但考核實施日已經(jīng)退、離職者。

第四條考核步驟:

1、干部績效考核辦公室根據(jù)工作計劃,發(fā)出考核通知,說明考核進度安排。

2、各考核對象準備自我總結(jié)和自評報告,各干部的主管領(lǐng)導準備考評意見。

3、各考評對象總結(jié)報告和主管的考評意見評語(根據(jù)公司要求,該意見可與或不與考評對象見面)交到干部績效考核辦公室,申請考核。

4、干部績效考核辦公室按照申請時間的順序,安排考核順序。

5、干部績效考核辦公室依考核辦法使用考評標準量化打分,填寫考核表,統(tǒng)計出考評對象的總分。

6、干部績效考核領(lǐng)導小組首先與考評對象見面,就考核結(jié)果征求其本人對考核的意見,一起修正考核評分,并需其簽寫書面意見,然后請其主管經(jīng)理過目簽字。

7、按照正態(tài)分布原則和定檔標準,對考評結(jié)果進行甲乙丙丁等檔次劃分,由公司經(jīng)理、黨總支書記最后簽批?？己私Y(jié)果送組織宣傳部、人資部、財會部、檔案室和考核對象。

第五條在考核過程中,要注意加強雙方的溝通與能力開發(fā),通過被考核者填寫自評表,了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議,以便上下級之間相互理解。

第六條結(jié)果反饋?？己祟I(lǐng)導小組通過面談形式,把考核的結(jié)果,以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者,并指明今后努力方向,自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點,以及相應(yīng)的期待、目標和條件等等。

第七條考核組織:

1、成立干部年度績效考核領(lǐng)導小組,負責考核辦法的組織實施,黃爐光任組長,陳巧敏、李蘭明、高松、章裕球任副組長,下設(shè)辦公室(組織宣傳部),林志武任辦公室主任,成員包括曾松青、陳建林、黃世祥、應(yīng)海燕、孫小玲、鄭珠蘭。

2、每年公司推薦3名職工參與考核全過程的監(jiān)督、評議工作。

第八條考核時間?？己似谙逓槊磕?月1日至12月31日止,考核時間為12月—次年2月。20__年考核期限為7月1日至12月31日止。

第九條考核內(nèi)容?？己藵M分100分,只扣不加,分別考核干部的“政治表現(xiàn)”、“工作作風”、“工作績效”、“領(lǐng)導責任”四個內(nèi)容。同時,對于考核時不予以積極配合,無自評分或自評分不及時上報的中層干部予以扣10分處理。同時,對于“附加”的考核內(nèi)容,達標不扣分,一項不達標扣10分。

第十條考核結(jié)果。考核結(jié)果定性分甲、乙、丙、丁四個等級評價,90分以上(含)為甲等,80(含)—90分為乙等,70(含)—80分為丙等,70分以下為丁等。年度績效考核與中層干部年終獎金掛鉤,甲等績效足額發(fā)放年度獎,乙等績效發(fā)放95%,丙等績效發(fā)放90%,丁等發(fā)放80%。

第十一條補充說明。20__年考核結(jié)果只與20__年年終獎的50%掛鉤。

第十二條績效考核要素標準表(見附件1)。

第十三條考核細則(見附件2)。

第十四條本辦法自20__年7月1日實施,解釋權(quán)歸組織宣傳部。

第5篇干部考核管理規(guī)章制度

第一章總則

第三條管理范圍:現(xiàn)任農(nóng)村黨支部委員,村民委員會委員,后備干部,已離任的老干部。

第四條村級干部管理主要方法:選拔任用、經(jīng)濟待遇、考核獎懲、教育培訓、后備干部管理、財務(wù)管理、離任干部管理、檔案管理等。

第二章選拔任用

第五條任職條件

2、要具有“五種能力”即:執(zhí)行政策能力、加快發(fā)展能力、服務(wù)群眾能力、化解矛盾能力和解決自身問題能力;

3、文化程度原則上要求在小學以上學歷,黨支部書記一般要達到初中以上學歷;

4、干部年齡實行梯次配備,30歲、40歲、50歲上下的干部應(yīng)各占三分之一?，F(xiàn)任干部的年齡原則上控制在50周歲以下,新任干部的年齡原則上控制在45周歲以下,特別優(yōu)秀的可適當放寬,但必須報經(jīng)縣委組織部批準。

第六條職數(shù)配備。堅持“精干高效,依法擇優(yōu)、兼職交叉”的原則,每村定編6-8人,根據(jù)實際情況,實行支部書記和村委會主任“一肩挑 ”。

第三章經(jīng)濟待遇

第八條工資待遇

1、工資。村兩委干部工資實行“基礎(chǔ)工資+獎勵工資”的結(jié)構(gòu)工資制。獎勵工資以年集體經(jīng)濟收入為依據(jù)。

2、標準。基礎(chǔ)工資標準為村黨支部書記340元/月,村委會主任310元/月,會計290元/月,其他副村級干部280元/月;獎勵工資以集體收入純利潤的5—10%為基數(shù),由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站審計,經(jīng)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府批準后發(fā)放。

第四章考核獎懲

第十一條鄉(xiāng)黨委要對年度考核較差的村干部進行誡勉談話,對民主評議中評議為不稱職的村干部視情況給予警告或調(diào)整。

第十二條對擅自離職、因工作不稱職被免職、受黨紀處分被撤職、觸犯刑律或連續(xù)兩年在考核評議中被評議為不稱職的村干部取消評為老干部資格。

第五章教育培訓

第十四條村黨支部書記及其他干部沒有達到任職學歷要求的,要積極參加各類成人正規(guī)化學歷教育,提高文化水平。

第六章后備干部管理

第十六條村級后備干部的數(shù)量配置要按照“少而精,備用結(jié)合”的原則合理確定。

第七章財務(wù)管理

第十八條實行農(nóng)村財務(wù)鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站管理制。

第十九條村級正職干部和負責財務(wù)的干部離職后要及時進行離任審計。

第二十條每年對各村財務(wù)收支情況進行年度檢查,對有問題或群眾反映強烈的村干部要進行審計。

第八章老干部管理

第二十二條為符合條件的老干部辦理養(yǎng)老保險,使其老有所養(yǎng)。

第九章檔案管理

第二十四條村干部檔案由鄉(xiāng)統(tǒng)一管理,逐人建檔,專人負責,定期填寫,及時入檔,并報縣委組織部備案。

第二十六條后備干部檔案主要包括后備干部登記表、考察材料、培養(yǎng)措施、工作記錄、年度考核材料等內(nèi)容。

第二十七條老干部檔案主要包括干部履歷表、鄉(xiāng)黨委有關(guān)本人離職后享受待遇的文件等內(nèi)容。

第十章附則

第二十八條本辦法由__鄉(xiāng)黨建辦負責解釋。

第6篇學生會干部考核制度范例

周考評、月評比制度

考核標準:學生會干部考核主要依據(jù)工作熱情、會議出勤、工作效果、群眾反應(yīng)、行為表現(xiàn)等五個標準進行考核。

一、工作熱情

1、工作積極,熱情高漲為優(yōu)

2、工作較積極,有熱情為良

3、工作需要督促為中

4、在督促下仍懶散不積極為差

考核方式:向部長詢問

二、出勤

1、在例會或大會中從未缺勤為優(yōu)

2、在例會或大會中偶爾有一至兩次缺勤為良

3、在例會或大會中有三至四次缺勤為中

4、在例會或大會中缺勤次數(shù)較多為差

考核方式:部長統(tǒng)計

三、工作效果

1、部門的工作完成的好或舉行的活動氣氛活躍、流程嚴密、公平公正為優(yōu)

2、部門的工作完成的較好或舉行的活動氣氛較活躍、流程較嚴密、能公平公正為良

3、部門的工作只是單純完成或舉行的活動氣氛不算活躍、流程有疏忽、但能公平公正為中

4、部門的工作完成的令人不滿意或舉行的活動沒有氣氛、流程有較大疏忽、不夠公平公正為差

考核方式:找組織部成員參與活動了解活動中組織者的表現(xiàn)及同學反映,詢問成員、部長,向辦公室要各部門的會議記錄。

四、群眾反映

1、群眾反映好為優(yōu)

2、群眾有負面反應(yīng),反應(yīng)后有所改正為良

3、群眾有較多負面反應(yīng),反應(yīng)后有所改正為中

4、群眾有較多負面反應(yīng),反應(yīng)后不能改正為差考核方式:聽取同學們的意見,了解同學們對各部門的看法。

五、行為表現(xiàn)

1、在同學中可起到良好的帶頭作用,能約束自己的行為舉止為優(yōu)

2、在同學中可起到一定的帶頭作用,某些方面不能約束自己的行為舉止為良

3、在同學中起不到帶頭作用,某些方面不能約束自己的行為舉止為中

4、在同學中起負面作用,某些方面不能約束自己的行為舉止為差考核方式:了解其在同學心目中的地位,以同學們的反應(yīng)為主。

優(yōu)+2,良+1,中+0,差-1。

第7篇保安消防干部競爭上崗軍事技能考核規(guī)則制度

保安消防干部競爭上崗軍事技能考核規(guī)則

考核內(nèi)容:

a)保安部:

--單兵隊列動作:即立正、稍息、蹲下起立、跨立、齊步、正步、跑步、行進間方向轉(zhuǎn)換;

--講解示范:參考者自選跨立或敬禮科目,選擇講解與示范的時機、形式、位置和方向,完成自選科目;

--隊列指揮技能:參考者自選參照物選擇適當?shù)奈恢眠M行集合整隊,按規(guī)范動作要領(lǐng)向主考官報告,報告詞內(nèi)容:主考官同志××部×××已按指定科目實施完畢,請指示!

--提示指揮程序:面向我成幾列橫隊或縱隊集合,下達:立正、向右開齊、向前看、稍息、整理著裝、停、第一列報數(shù)、稍息、立正,即向考官報告退場。

b)治安應(yīng)急隊:

--單兵隊列動作:即立正、稍息、蹲下起立、跨立、齊步、正步、跑步、行進間方向轉(zhuǎn)換;

--講解示范:參考者自選跨立或敬禮科目,選擇講解與示范的時機、形式、位置和方向,完成自選科目;

--交通指揮:禁止前車通行、左轉(zhuǎn)彎、右轉(zhuǎn)彎、前車讓后車;

--隊列指揮技能同保安部。

c)消防管理中心:

--單兵隊列動作,內(nèi)容同保安部:

--講解示范內(nèi)容同保安部;

--拋接兩盤水帶,一氣呵成完成持水槍噴射規(guī)范動作。

評分標準:

a)保安部(總分20分)

--按規(guī)定著裝整潔,儀表端莊威嚴,精神容光煥發(fā)(滿分4分);

--個人軍事素質(zhì)過硬,口令準確無誤,吐字清晰,抑揚頓挫,高低起伏,節(jié)奏明顯,指揮位置靈活機動,令行禁止統(tǒng)一協(xié)調(diào)(滿分8分);

--講解示范簡明扼要、通俗易懂,動作準確熟練、節(jié)奏清晰(滿分4分);

--報告詞慷慨激昂,簡單明了,準確無誤(滿分4分)。

b)治安應(yīng)急分隊(總分10分):

--按規(guī)定著裝整潔,儀表端莊威嚴,精神容光煥發(fā)(滿分2分);

--個人軍事素質(zhì)過硬,口令準確無誤,吐字清晰,抑揚頓挫,高低起伏,節(jié)奏明顯,指揮位置靈活機動,令行禁止統(tǒng)一協(xié)調(diào)(滿分3分);

--講解示范簡明扼要、通俗易懂,動作準確熟練、節(jié)奏清晰(滿分2分);

--交通指揮,干凈利落,準確到位(滿分1分);

--報告詞慷慨激昂,簡單明了,準確無誤(滿分2分)。

c)消防管理中心(總分10分):

--按規(guī)定著裝整潔,儀表端莊威嚴,精神容光煥發(fā)(滿分2分);

--個人軍事素質(zhì)過硬,口令準確無誤,吐字清晰,抑揚頓挫,高低起伏,節(jié)奏明顯,指揮位置靈活機動,令行禁止統(tǒng)一協(xié)調(diào)(滿分2分);

--拋接水帶不出畫線外,第一盤水帶應(yīng)拋出至少8米遠,接口不脫落,分水器到位,從口令開始到結(jié)束不超過12秒(滿分4分);

--講解示范簡明扼要、通俗易懂,動作準確熟練、節(jié)奏清晰(滿分2分)。

考場紀律:

a)服從命令、聽從指揮、按指定科目完成考試內(nèi)容;

b)有異議、有誤時,不當面頂撞,不自暴自棄,堅決按程序進行;

c)不營私舞弊、冒名頂替或泄露考試機密。

凡參加各項考核科目人員,必須嚴格要求自己,遵守執(zhí)行考場紀律,按規(guī)定的時間順序進行,屆時缺席者無特殊原因,作自動棄權(quán)處理。切保安考核時間不超過4分鐘,治安不超過5分鐘,消防不超過4分鐘,凡超時將作扣分處理。

第8篇地方稅務(wù)局干部考核制度

為加強地稅系統(tǒng)干部隊伍建設(shè),激勵地稅干部投身地稅事業(yè)的改革和發(fā)展,圍繞地方稅收的中心任務(wù)努力做好本職工作,使干部管理工作進一步科學化、規(guī)范化和制度化,特制定本考核辦法。

一、考核目的

1.建立正常的干部工作反饋機制和群眾監(jiān)督機制,以全面、準確地了解干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績;

2.檢查干部任期目標的執(zhí)行情況,督促干部改進工作,提高自身素質(zhì)和工作水平;

3.激勵干部的工作熱情,為干部的選拔、配備,任免和獎懲提供依據(jù),建立充滿活力的用人機制。

二、考核對象

全某地地稅系統(tǒng)干部

三、考核形式

考核形式分為年度考核和任職考核。

1.年度考核:以年初某地局下發(fā)的工作計劃和本單位制定的工作計劃為依據(jù),在年終考核落實和完成任務(wù)的情況。

2.任職考核:以任期工作目標責任書中規(guī)定的各項任務(wù)為依據(jù),比較任期初和期終主要工作指標的增長變化,考核任期內(nèi)完成主要任務(wù)的情況。

四、考核內(nèi)容

干部考核主要包括德、能、勤、績四方面內(nèi)容。

1.德(政治素質(zhì)):執(zhí)行黨的基本路線方針的自覺性,辦事公道,實事求是,團結(jié)協(xié)作,作風民主,廉潔自律。

2.能(能力素質(zhì)):理論水平和政策水平,開拓能力和創(chuàng)新能力,決策能力,組織協(xié)調(diào)和實施推動能力。

3.勤(工作表現(xiàn)):奉獻精神,工作的主動性和投入情況,工作的鉆研和進取精神。

4.績(工作實績):本單位領(lǐng)導核心的團結(jié)協(xié)作,地方稅收征管、隊伍建設(shè)等方面業(yè)績。

五、考核實施辦法

成立考核工作領(lǐng)導小組,由考核工作領(lǐng)導小組負責組織實施?？己顺绦蛉缦?

1、個人述職,根據(jù)工作目標責任規(guī)定的任務(wù)和工作計劃確定的年度指標,結(jié)合自己在德、能、勤、績等方面情況在一定范圍內(nèi)介紹自己履行職責的情況,并填寫干部考核自評表。

2、民主測評,組織領(lǐng)導干部和黨內(nèi)外干部群眾對被評議者在德、能、勤、績等方面進行評議,參加評議人員范圍:局領(lǐng)導、各單位或部門負責人、某地局聘請的行風監(jiān)督員、納稅人代表

3.綜合評價,考核領(lǐng)導小組以了解和掌握的第一手資料為依據(jù),以制定的指標為標準。結(jié)合個別談話和實地考察,由考核領(lǐng)導小組撰寫考核報告,客觀、辯證、準確地得出綜合評價。

4.黨組審議,根據(jù)干部考核自評表、民主測評情況及綜合評價結(jié)果,由某地局黨組討論確定干部的工作業(yè)績等級。

5.結(jié)果反饋,由人事教育部門將考核結(jié)果向被考核者反饋,肯定成績,指出問題。對考核不合格者要進行誡勉談話。

六、考核要求

干部考核是干部管理工作的重要組成部分,是一項政策性極強的工作。在考核中要注意做到:

1、堅持走群眾路線,考核工作要充分聽取和廣泛征求群眾的意見。

2、處理好民主與集中的關(guān)系,對考核工作要加強引導。對個別群眾的意見要正確分析和看待。

3、考核標準要注意干部的工作表現(xiàn),更要考察其工作業(yè)績和成效,要客觀公正地評價干部。

4、考核工作要講求實效,通過對干部的評價,使他們看到自己工作中的缺點和不足,以利改進工作,不斷提高水平。

5、考核工作應(yīng)與干部的業(yè)績評價、獎懲、選拔任用結(jié)合起來。

第9篇 _機關(guān)干部工作考核制度

為提高機關(guān)干部的工作效益及辦事效率、切實轉(zhuǎn)變干部作風、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神,在干部群眾中樹立良好的政府形象,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府研究決定。特制定以下考核辦法

一:考核原則

堅持公開、公平、公正量化和分管領(lǐng)導負責的原則。

二:考核對象

機關(guān)全體干部

三:考核金額

將鎮(zhèn)干部工作津貼每月由政府考核部份全部作為全年工作考核。

四:考核辦法

(一)考核內(nèi)容

1、出勤考核,全體干部于每天上午八點半之前必須簽到,黨政辦公室負責在每天上午九點之前將簽到表收起并將交分管黨務(wù)的副書記保管,對未按時簽到的視為遲到,每遲到一次扣20元,全天未簽到的視為曠工,每曠工一天扣50元,下午四點半之前離開工作崗位的視為早退,每早退一次扣20元,星期六、星期天值班未到崗的為曠工,發(fā)現(xiàn)一次扣50元,平常值班未到崗的,發(fā)現(xiàn)一次扣30元,分管黨務(wù)的副書記要對出勤情況進行不定期的抽查,并將抽查情況進行公示,并對每月出勤情況進行公示。

2、請銷假制度

機關(guān)干部請事假、病假必須經(jīng)分管領(lǐng)導同意,經(jīng)分管黨務(wù)的副書記批準后方可。黨政領(lǐng)導請假需經(jīng)黨委書記批準后方可,所有請假人員一律用書面形式請假,無特殊情況不得以口頭或電話形式請假,一個月內(nèi)事假超過5天的,取消次月工作性津貼的50%;一個月內(nèi)病假超過25天的,取消次月工作性津貼的50%,病假超過一個月的報縣人力資源和社會保障局審定。

3、會議考核:全體機關(guān)干部要準時出席各種會議,如因病、因事不能按時參加會議的,會前應(yīng)向分管黨務(wù)的副書記說明原因,遲到一次扣20元,缺席一次扣30元,日常學習(星期一例會)春夏季早上9:00,秋冬季9:30。

第10篇領(lǐng)導干部理論學習考核制度

領(lǐng)導干部理論學習考核制度

為了認真貫徹落實《中共中央關(guān)于在全黨深入學習鄧小平理論的通知》和中共中央組織部、中共中央宣傳部《關(guān)于建立縣級以上黨政領(lǐng)導干部理論學習考核制度的若干意見》精神，促進領(lǐng)導干部認真學習、努力實踐鄧小平理論和同志“____”的重要思想，在廣大干部特別是領(lǐng)導干部中切實形成認真學習的風氣、民主討論的風氣、積極探索的風氣、求真務(wù)實的風氣，現(xiàn)就建立處級以上黨政領(lǐng)導干部理論學習考核制度提出如下意見：

一、建立領(lǐng)導干部理論學習考核制度的重要性

建立領(lǐng)導干部理論學習考核制度，是規(guī)范領(lǐng)導干部學習，增強自覺性、提高學習質(zhì)量的有效手段；是促進領(lǐng)導干部端正學風，提高理論水平和解決實際問題能力的重要保證；是加強和改進干部考核工作，更好地了解和使用干部的重要環(huán)節(jié)。建立這一制度，對于深入學習貫徹鄧小平理論和同志“____”的重要思想，在全局進一步興起理論學習的新高潮，全面提高領(lǐng)導干部的素質(zhì)，有著重要的意義。

二、指導思想

指導思想是：以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導，按照同志“____”重要思想的要求，以建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍為目標，不斷探索行之有效的考核方法，建立科學的考核標準和體系，逐步實現(xiàn)領(lǐng)導干部理論學習考核制度的科學化、規(guī)范化，進一步完善領(lǐng)導干部理論學習的激勵和約束機制，調(diào)動學習積極性，促進領(lǐng)導干部理論水平和思想政治素質(zhì)不斷提高，推動改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。

三、考核對象和主要內(nèi)容

（一）考核對象

考核的對象是全體干部。

第11篇鐵路工務(wù)段干部安全責任制考核管理制度

一、組織領(lǐng)導

為加強干部安全責任制考核的組織領(lǐng)導，橋工段成立考核領(lǐng)導小組。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

組長：段長、黨委書記

常務(wù)副組長：安全副段長

副組長：黨政副職

成員：機關(guān)各科室負責人。

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，具體負責全段干部考核的日常組織、協(xié)調(diào)、及資料匯總。辦公室設(shè)在勞人科。

辦公室主要職責：對各科室和車間干部落實安全量化標準進行檢查、指導，并針對問題提出整改指導意見；負責全段干部安全檢查量化標準的考核工作，每月組織對管內(nèi)各單位進行檢查；做好干部考核資料整理、歸檔工作，每月對考核結(jié)果進行公布。

二、考核范圍

橋工段在職、在崗干部

三、考核標準

（一）干部考核實行百分制，90分及以上為優(yōu)秀；70-89分良好；60-69分為合格；60分及以下為不合格。

（二）考核獎罰

1．黨政正職、安全副段長獎勵標準600元，考核每分扣6元，60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。

2．黨政其他副職月度獎勵標準500元，考核每分扣5元， 60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。

3．科室、車間負責人獎勵標準400元，考核每分扣4元，60至69分不獎不罰，60分以下罰200元。

4．科室副科長、車間副主任月度獎勵標準300元，考核每分扣3元， 60至69分不獎不罰；60分以下罰200元。

5．科室、車間其他干部月度獎勵標準200元，考核每分扣2元； 60至69分不獎不罰；60分以下罰100元。

6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區(qū)的安全、質(zhì)量、管理進行掛鉤，包保工區(qū)消滅設(shè)備故障，行車、人身事故，完成生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備質(zhì)量達到段定標準，工作未受到上級領(lǐng)導批評，包保工區(qū)當月無違章違紀獎勵包保干部100元，全月未到包保車間或工區(qū)免發(fā)。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

（三）扣分標準

1、安全管理及量化指標

（1）發(fā)生一般d類及以上鐵路交通事故，主管領(lǐng)導、包保領(lǐng)導，段、車間負有管理責任的干部及分管工作的安全技術(shù)人員扣41分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

（2）發(fā)生輕傷事故，主管領(lǐng)導、包保領(lǐng)導扣8分；段、車間負有管理責任的干部和包保干部扣10分。

（3）發(fā)生設(shè)備故障，主管領(lǐng)導，包保領(lǐng)導扣3分；段、車間負有管理責任的干部扣8分；段包保干部扣5分。

（4）量化標準中添乘標準未完成扣31分；其它量化標準未完成，每項扣11分。

（5）上級發(fā)放的安全指令書，每份扣包保領(lǐng)導3分；包保干部、車間主任、總支書記扣8分。

（6）上級發(fā)放的安全監(jiān)察通知書，每份扣包保領(lǐng)導2分；包保干部、車間主任、總支書記扣5分。

（7）車間發(fā)生嚴重違章，每件扣包保領(lǐng)導2分；包保干部、車間主任、總支書記扣3分；段專題通報的嚴重違章每件扣5分。

（8）車間發(fā)生段通報的其他安全及設(shè)備問題，每件扣車間主任、總支書記0.5分。

2 、質(zhì)量及經(jīng)營管理

（1）軌道質(zhì)量檢測出現(xiàn)失格公里，包保領(lǐng)導扣15分；車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任、包保干部扣31分。

（2）一周以內(nèi)同一地段上重復晃車，車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任和包保干部每處扣3分。

（3）維修任務(wù)未完成,每項扣車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任11分；包保干部扣5分。

（4）重點工作未完成，每項扣分管干部11分。

（5）科目審核不細，把關(guān)不嚴，每次扣科目負責人10分。

（6）分管科目管理不善，導致季未費用超支，季未當月扣科目負責31分。

3、綜合治理導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

（1）受行政、黨內(nèi)處分的扣41分。

（2）發(fā)生路風事件扣主管領(lǐng)導、包保領(lǐng)導21分；車間主任、總支書記扣41分。

第12篇泰州實驗中學中層干部考核、任免制度

州泰實驗中學中層干部考核、任免制度

1.學校中層干部管理實行有限任期制度，聘任期一般為三年。

2.學校加強對任職干部的考評。所有的中層干部考核工作將在黨總支的領(lǐng)導下組織實施，考核標準按照德、識、能、績、廉等方面進行考核。

3.每年學校組織對現(xiàn)有中層干部進行民主測評。對于測評過程中出現(xiàn)的問題及時與相關(guān)同志進行溝通，予以提醒和戒勉談話。對不滿意率超過三分之一，經(jīng)組織認定確為不合格的，將免去現(xiàn)職，不再續(xù)聘，同時不再享受中層干部待遇。經(jīng)考核合格的干部，將由校長續(xù)聘。

4.免去現(xiàn)職，僅適用以下情況：

⑴達到任職年齡界限（一般為退休前2年）的；

⑵在學年度考核的民主測評中，不滿意率超過三分之一、經(jīng)組織認定為不稱職的；

⑶在工作過程中有重大工作事故的；

⑷因工作需要或者其他原因，應(yīng)當免去現(xiàn)職的。

5.辭去現(xiàn)職，包括自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。

6.引咎辭職、責令辭職、降職的干部，在新的崗位工作一年以上，實績突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關(guān)程序重新?lián)位蛱岚温殑?wù)。

7.因工作能力較弱或者其他原因，不適宜擔任現(xiàn)職的，應(yīng)當降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務(wù)的標準執(zhí)行。

8.干部選聘重培養(yǎng)、重程序、重梯度。干部提拔原則上實行逐級提拔原則。

第13篇 c村干部績效考核制度

每一個村都有村干部,而村干部的工作就是帶領(lǐng)好本村村民做好經(jīng)濟建設(shè),發(fā)展富強等的工作。目前也較為推行對于村干部的工作進行績效考核,以下提供村干部績效考核制度,可供參考。

第一章總則

第一條為了進一步調(diào)動村干部的工作積極性和主動性,增強農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,規(guī)范和加強村級班子建設(shè),促進村級管理制度化、規(guī)范化,加快推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,根據(jù)有關(guān)文件精神,結(jié)合我村實際,特制定本辦法。

第二條本辦法所稱的村干部,指由財政發(fā)放工資的行政村黨支部書記、副書記,村民委員會主任、副主任、文書等村級工作人員,不包括市選派的掛(兼)職干部。本辦法適用于村干部年度考核。

第三條考核的原則:(一)客觀公正原則;(二)真實準確原則;(三)注重實績原則;(四)群眾公認原則;(五)平時考核與年度考核相結(jié)合原則;(六)量化考核與綜合考核相結(jié)合原則;

第四條按照分級管理、分級負責原則,村干部的考核由鎮(zhèn)黨委具體負責組織實施,對村委會班子考核情況進行備案管理。

第二章考核內(nèi)容

第五條考核分平時工作考核和年終目標責任制考核。

(一)平時工作考核。平時工作考核主要考核村“兩委”班子和村干部對于鄉(xiāng)黨委、政府安排的各項階段性工作任務(wù)完成情況。由鄉(xiāng)黨委結(jié)合實際,制定切實可行的平時工作考核辦法,并根據(jù)任務(wù)完成情況和平時掌握情況,以百分制進行量化考核。

第六條村“兩委”班子的民主測評主要從思想政治建設(shè)、領(lǐng)導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等五個方面進行測評。

第七條村“兩委”班子和村干部的民意調(diào)查指標為:依法辦事和黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)公開情況;服務(wù)群眾和辦事效率情況;公眾形象和黨風廉政建設(shè)情況;開展樹文明新風情況;扶貧幫困情況;社會治安綜合治理情況;群眾信訪處理情況等。

第三章考核程序

第八條成立考核機構(gòu)。在對村級班子及村干部進行年終考核前,將成立專門機構(gòu),對考核工作做出專門安排組織考核人員認真學習,掌握考核及有關(guān)計分辦法。

第九條召開村級考核大會。村級考核大會由村黨支部負責人召集,鎮(zhèn)領(lǐng)導主持。參會人員包括聯(lián)系包村的鎮(zhèn)干部、村“兩委”班子成員、全體黨員、村民代表等。參加會議的人員必須達到應(yīng)到會人數(shù)的80%以上。

第十條公開述職。先由村黨組織書記、村委會主任及其他村干部依次就履職情況進行個人述職。

第十一條民主測評。在總結(jié)工作、述職述廉的基礎(chǔ)上進行。

參會人員對村“兩委”班子按好、較好、一般、差四個等次、對村干部按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次分別進行無記名投票(不識字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫),再由考核組計算民主測評得分。其計算公式為:村“兩委”班子民主評議得分=(“好”票數(shù)×1+“較好”票數(shù)×0.8+“一般”票數(shù)×0.6+“差”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100;村干部民主評議得分=(“優(yōu)秀”票數(shù)×1+“稱職”票數(shù)×0.8+“基本稱職”票數(shù)×0.6+“不稱職”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100。棄權(quán)票不計入總票數(shù)。

第十二條個別談話。主要是深入了解村級班子建設(shè)情況和村干部德才素質(zhì)及表現(xiàn)。

隨機確定部分參會代表進行個別談話,談話面不得低于參會人員數(shù)的30%,參會人數(shù)少于20人的,談話面要達到50%以上。個別談話的結(jié)果應(yīng)作為考評組評分及最終村級班子和村干部評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

第十三條民意調(diào)查。在全村范圍內(nèi),隨機確定部分農(nóng)戶進行入戶民意調(diào)查,了解村民對“兩委”班子和村干部履職情況的反映。一般采取問卷調(diào)查的方式進行。

接受民意調(diào)查的黨員群眾根據(jù)調(diào)查問卷所列項目,按照滿意、較滿意、不滿意、不了解四個等次,對村“兩委”班子和村干部履職情況進行評價。不識字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫。民意調(diào)查得分的積分系數(shù)分別為1.0、0.8、0.2、0.5,其計算公式是:民意調(diào)查得分=(“滿意”票數(shù)×1+“較滿意”票數(shù)×0.8+“不滿意”票數(shù)×0.2+“不了解”票數(shù)×0.5)×100/調(diào)查人數(shù)。

第十四條目標責任考核。對照村“兩委”班子年初簽訂的工作責任書進行逐項考核。

第四章考核結(jié)果及運用

第十五條村“兩委”班子和村干部的年度工作目標管理考核實行結(jié)構(gòu)百分制量化考核,按平時考核占20%,民主測評得分占20%,民意調(diào)查得分占10%,目標責任制考核得分占40%,鄉(xiāng)領(lǐng)導評分占5%,考核組評分占5%的比例計算。

第十六條村級班子和村干部考核等次按考核最后得分確定。綜合得分在90分及以上的為好班子或優(yōu)秀村干部,70-89分(含70分)的為較好班子或稱職村干部,60-69分(含60分)的為一般班子或稱職村干部,60分以下的為差班子或不稱職村干部。村級班子優(yōu)秀等次的比例不超過全鄉(xiāng)行政村總數(shù)的30%,村干部中優(yōu)秀的比例不超過全鄉(xiāng)村干部總數(shù)的20%。

第十七條考核結(jié)果運用?？己说却巫鳛榇寮壈嘧雍痛甯刹吭u先評優(yōu)、獎勵懲戒和組織調(diào)整的主要依據(jù),并與村干部的年終考核和報酬待遇相掛鉤。村干部工資中獎勵工資部分,根據(jù)考核等次,按規(guī)定標準計發(fā)。

第14篇某地產(chǎn)公司中層及以上干部綜合考核制度

中層及以上干部綜合考核制度

公司中層及以上干部是公司穩(wěn)定發(fā)展的中堅力量,是增加企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要支撐。為進一步激勵中層及以上干部創(chuàng)造性地開展工作,切實提高企業(yè)的生存、競爭和科學發(fā)展能力,特制定本規(guī)定。

(一)、中層及以上干部考核的指導思想

穩(wěn)定中層及以上干部隊伍,拓展施展才華平臺創(chuàng)造主動工作、勤奮工作環(huán)境,提供實現(xiàn)人生價值機緣。

(二)、中層及以上干部管理考核的基本原則

正面激勵為主,有效鞭策促進。

(三)、本規(guī)定適用范圍

1、公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理。

2、各部門經(jīng)理、主任、部長,各部副經(jīng)理、副主任、副部長。

(四)、中層及以上干部考核的具體內(nèi)容

1、思想品德與職業(yè)道德

(1)具有對公司無比忠誠的堅定信念,與公司風雨同舟,實現(xiàn)雙贏。絕不拉山頭、結(jié)幫派,損害公司利益和聲譽。

(2)堅持“解放思想,實事求是”的原則,誠實守信,努力學習進取,絕不因循守舊,固步自封;弄虛作假,損公肥私。

(3)顧全大局,心系企業(yè),擺正位置,團結(jié)協(xié)作。絕不以個人利益和部門利益來損害公司利益。

(4)堅持原則,以身作則,模范執(zhí)行公司規(guī)章制度,有事必報,有錯必改,令行禁止。絕不凌駕于公司利益的企業(yè)規(guī)章制度之上,自以為是,我行我素。

以上條款認真踐行,無違背、違紀行為加5分;每違犯一項次扣2分。

2、日常工作表現(xiàn)

(1)認真執(zhí)行公司考勤管理制度,不遲到、不早退,不脫崗。每月出勤25天以上。

(2)愛崗敬業(yè)、勤奮工作。絕不消極怠工,推諉扯皮。

(3)服從領(lǐng)導、聽從指揮,無條件完成工作目標任務(wù)和各項臨時性工作。

(4)對工作盡心盡力,為完成突擊任務(wù)加班加點,不講條件,不計榮辱得失。

以上條款認真踐行獎2分,違犯一次扣2分。

3、工作績效

(1)組織分管范圍圓滿完成各項工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營指標。

(2)認真組織實施公司各項管理規(guī)定,單位管理規(guī)定,單位管理規(guī)范,人員團結(jié)協(xié)作;單位內(nèi)無嚴重違章、違紀行為。

(3)認真組織參加公司的各項活動和突擊任務(wù),有始有終,符合標準、要求。

(4)工作效率高,提前完成任務(wù),絕不拖拉、延誤,絕不攤困難,找借口,得過且過。

以上各條落實到位獎2分,違紀一項次扣2分。

4、學習進取

(1)有擔任本職工作的素質(zhì)能力,能夠獨當一面,積極開拓進取。

(2)刻苦學習,善于鉆研,管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)水平不斷提高,能夠帶動分管工作不斷提升。

(3)加強分管范圍人員技術(shù)業(yè)務(wù)學習、培訓,使全員在規(guī)定時間內(nèi)能夠獨立完成工作任務(wù)。

(4)積極組織、參加各種學習活動,考試成績優(yōu)良(80分以上)。

以上條款全部符合要求加2分,一項不符合扣2分。

5、廉潔自律

(1)認真執(zhí)行公司財務(wù)與制度,各種憑證真是可靠,絕不貪吃多占,弄虛作假。

(2)單位內(nèi)部事務(wù)公開公正,不徇私情。

(3)實行民主管理,對員工最關(guān)心的焦點問題及時公開通報,自覺接受員工監(jiān)督,絕不欺上瞞下,蒙混過關(guān)。

(4)認真組織挖潛降耗,增收節(jié)支工作,絕不化公為私,大手大腳,鋪張浪費。

以上條款,能夠全部踐行加2分,違犯一條扣2分。

(五)、中層及以上干部考評組織落實

1、中層以上干部考核在每月五日前,辦公室下發(fā)考核表,由分管副總進行考核評分,交考核領(lǐng)導組辦公室。

2、考核領(lǐng)導組辦公室進行匯總后,報總經(jīng)理審批,與當月各部個人考核績效工資掛鉤。

3、逐月累計匯總,年終作為干部綜合考評重要依據(jù)。

第15篇領(lǐng)導干部帶班入井寫實考核制度

根據(jù)省煤炭工業(yè)局吉煤安管字(2005)283號文件精神,為促進我公司各級領(lǐng)導干部深入井下,及時了解掌握礦井安全生產(chǎn)的實際情況,解決安全生產(chǎn)中的重大問題,充分發(fā)揮各級干部在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。結(jié)合我公司實際,特制定公司領(lǐng)導干部和安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導干部入井寫實制度如下:

一、入井次數(shù):

1、(集團)公司正職領(lǐng)導每月不少于3次。

2、(集團)公司分管生產(chǎn)、安全、機電、技術(shù)等副職每月不少于6次。

3、(集團)公司安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門正職每月不少于9次,副職每月不少于10次。

二、要求:

1、入井過程中必須加強安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,升井后及時填寫好記錄,對重大隱患要在現(xiàn)場協(xié)助處理并及時向公司匯報。

2、公司領(lǐng)導干部和各部門領(lǐng)導干部入井寫實記錄原則上自己填寫,特殊情況可指派他人代填。

3、干部入井寫實記錄放在公司生產(chǎn)調(diào)度室進行填寫,人力資源部負責匯總,建立檔案備查。

4、對因工出差、培訓等原因未完成規(guī)定入井次數(shù)的,要有書面說明,并附在記錄內(nèi)。

5、(集團)公司領(lǐng)導干部和安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導干部入井寫實記錄保存期為1年。

第16篇學生會干部考核制度

周考評、月評比制度

考核標準：學生會干部考核主要依據(jù)工作熱情、會議出勤、工作效果、群眾反應(yīng)、行為表現(xiàn)等五個標準進行考核。

一、工作熱情

1、工作積極，熱情高漲為優(yōu)

2、工作較積極，有熱情為良

3、工作需要督促為中

4、在督促下仍懶散不積極為差

考核方式：向部長詢問

二、出勤

1、在例會或大會中從未缺勤為優(yōu)

2、在例會或大會中偶爾有一至兩次缺勤為良

3、在例會或大會中有三至四次缺勤為中

4、在例會或大會中缺勤次數(shù)較多為差

考核方式：部長統(tǒng)計

三、工作效果

1、部門的工作完成的好或舉行的活動氣氛活躍、流程嚴密、公平公正為優(yōu)

2、部門的工作完成的較好或舉行的活動氣氛較活躍、流程較嚴密、能公平公正為良

3、部門的工作只是單純完成或舉行的活動氣氛不算活躍、流程有疏忽、但能公平公正為中

4、部門的工作完成的令人不滿意或舉行的活動沒有氣氛、流程有較大疏忽、不夠公平公正為差

考核方式：找組織部成員參與活動了解活動中組織者的表現(xiàn)及同學反映，詢問成員、部長，向辦公室要各部門的會議記錄。

四、群眾反映

1、群眾反映好為優(yōu)

2、群眾有負面反應(yīng)，反應(yīng)后有所改正為良

3、群眾有較多負面反應(yīng)，反應(yīng)后有所改正為中

4、群眾有較多負面反應(yīng)，反應(yīng)后不能改正為差考核方式：聽取同學們的意見，了解同學們對各部門的看法。

五、行為表現(xiàn)

1、在同學中可起到良好的帶頭作用，能約束自己的行為舉止為優(yōu)

2、在同學中可起到一定的帶頭作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為良

3、在同學中起不到帶頭作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為中

4、在同學中起負面作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為差考核方式：了解其在同學心目中的地位，以同學們的反應(yīng)為主。

優(yōu)+2，良+1，中+0，差-1。

第17篇 _鄉(xiāng)管區(qū)及干部績效考核制度

一、考核原則和方法

管區(qū)、站辦所及機關(guān)干部績效考核堅持公平、公正、公開,注重工作實績的原則,考核采取百分制記分辦法進行綜合評價,作為對干部評價、獎懲、任用的重要依據(jù)。

二、管區(qū)的考核內(nèi)容及記分標準

(一)實行百分制考核記分法

1.黨務(wù)工作記15分;

2.完成經(jīng)濟工作各項指標記20分;

3.完成人口與計劃生育工作指標記25分;

4.完成綜治維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作指標記20分;

5.完成農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作指標記10分;

6.積極支持和協(xié)助政府的其他中心工作記10分。

(二)獎罰辦法

管區(qū)實行管區(qū)主任負責制,年初管區(qū)主任向鄉(xiāng)黨委、政府簽訂好工作目標責任狀,年底對全面完成各項工作并通過綜合評估,給予獲優(yōu)秀單位的管區(qū)獎勵1500元,給予獲先進單位的管區(qū)獎勵1000元。

(三)計劃生育和綜治工作實行一票否決

凡因計劃生育或綜治工作影響縣對鄉(xiāng)年度績效考核的管區(qū),取消管區(qū)評先評優(yōu)資格。

三、站辦所考核內(nèi)容及記分標準

站辦所考核對象為鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革后明確的“四辦、四站、一所、一中心”、司法所、財政所?？冃Э己丝偡譃?00分,由兩個部分組成。即工作目標完成情況和社會公認度評估情況,各占80分和20分。

(一)工作目標包括公共目標和單位目標,占80分。

1.公共目標:記30分

(1)單位工作人員遵守機關(guān)各項制度記15分,其中出勤記2分,遵守學習制度記2分,遵守值班制度記3分,遵守會議制度記3分,遵守財務(wù)制度記5分。督查通報每批評一次扣3分/人次,開會缺席扣3分/人次,遲到早退、違反會議紀律扣2分/人次,以會議記錄為準,領(lǐng)導安排工作拒不執(zhí)行扣10分/次,扣完為止。

(2)聯(lián)系點工作,記5分。按聯(lián)系村績效考核結(jié)果比例計分。對所聯(lián)系村計劃生育工作和社會治安綜合治理工作出現(xiàn)嚴重問題的單位,不得評先評優(yōu)。

(3)中心工作,記10分。其中參與到位記5分,工作效果記5分,凡督查發(fā)現(xiàn)未到位的扣3分,督查通報中點名批評的扣3分,扣完為止。

2.單位目標:記50分

單位目標的考核,按年末鄉(xiāng)考核領(lǐng)導小組對各單位評分的結(jié)果折合記分。對各單位在年度工作考核過程中,被評為省級先進單位的加5分,市級先進單位的加2分,縣級先進單位的加1分。

(二)單位社會公認度評估分為20分,在年終考核大會測評。

分為機關(guān)干部內(nèi)部測評、村級干部測評和領(lǐng)導測評三項,其中干部內(nèi)部測評分為5分,村級干部測評分為5分,領(lǐng)導滿意度測評分為10分。

(三)獎罰辦法

所有站辦所都按考核結(jié)果進行年終排隊,分為優(yōu)秀、先進、合格、不合格四個等次。設(shè)優(yōu)秀單位3個,獎500元/個;先進單位5個,獎300元/個;合格單位不獎不罰;站辦所工作當年年度績效考核被縣委縣政府或主管局一票否決的,站辦所長一律免職。

四、機關(guān)干部的考核內(nèi)容及記分標準

考核對象為鄉(xiāng)機關(guān)行政事業(yè)單位中按縣考核領(lǐng)導小組規(guī)定在鄉(xiāng)級進行考核的人員,特殊情況人員按上級規(guī)定執(zhí)行?？冃Э己瞬捎冒俜种朴浄挚己?分項記分,達標記滿分,未達標扣減,考核內(nèi)容包括干部的德、能、勤、績,其中主要考核工作實績。

未辦聯(lián)點村的站辦所干部按鄉(xiāng)考核領(lǐng)導小組年終對站辦所工作考核評分結(jié)果折合記分;既聯(lián)村又有部門工作的按各占一半的比例記分。

考核內(nèi)容分為工作目標完成情況和社會滿意度評估考核,其中,工作目標完成情況考核又分為:公共目標考核和崗位目標考核。

(一)公共目標(40分)

1.簽到考勤值班情況(15分):按時簽到、出勤、實事求是填寫考勤本,記10分。未按時簽到或填寫考勤本的每次扣1分;每少出勤1天扣1分,每遲到早退1次扣2分,曠工1天扣3分,曠工或者無正當理由逾期不歸連續(xù)超過15天或一年內(nèi)累計超過三十天的予以辭退;按時值班記5分,無故每少值班一次扣1分,因未按時值班而發(fā)生重大事件的,該項記分清零。

2.理論學習與會議情況(5分):積極參加集中學習和各種會議,不遵守學習和會議制度,在督查中被通報批評的每次扣2分。

3.中心工作(10分):服從管區(qū),積極參加政府各項中心工作和領(lǐng)導臨時安排的各項緊急任務(wù),無故不參加或故意推諉的每次扣5分。

4.督查工作(5分):鄉(xiāng)干部工作作風督查小組定期對干部的工作進行督查,對在督查過程中的先進和存在的問題及時進行通報表揚和批評,每通報表揚一次加1分,每通報批評一次扣3分,與其掛鉤的管區(qū)、站辦所、聯(lián)點村相對應(yīng)扣減1分。

5.廉政建設(shè)(10分):加強廉政建設(shè),違反制度、受到通報批評或誡免談話的每次扣3分。

(二)崗位目標(40分)

年初對聯(lián)系村工作和部門工作下達工作崗位目標任務(wù),并簽訂工作責任書,年終對照責任書實行百分制考核。

1.機關(guān)干部的崗位目標考核分值為:干部聯(lián)點村的當年百分制考核分值的20%與所在部門工作百分制考核分值的20%之和。

2.未辦點的站辦所工作人員按部門百分制考核分值的40%為崗位目標考核分值。

(四)獎罰辦法

1.計劃生育和社會治安綜合治理工作實行一票否決制,聯(lián)系村計劃生育和社會治安綜合治理工作出現(xiàn)嚴重問題的干部,下年度實行重點管理,取消評先評優(yōu)資格。

2.根據(jù)考核結(jié)果評先評優(yōu)、推薦提拔。鄉(xiāng)設(shè)立月度和年度績效考核獎。稱職以上的獎金、補助按規(guī)定發(fā)放,對被評為優(yōu)崗的獎勵800元,記三等功獎勵1500元。年度考核排名末位的實行誡勉談話,連續(xù)兩年排名末位的,實行末位淘汰。

五、考核的組織及程序

(一)鄉(xiāng)黨委2023年度工作考核領(lǐng)導小組由黨委、人大、政府負責人組成,賀斗志同志任組長,肖小年、陳龍、肖偉同志任副組長,其他班子成員負責人為成員,負責組織協(xié)調(diào)績效考核工作,對各單位的工作目標、績效考核結(jié)果和等次進行評定、審核,負責本考核辦法的解釋工作。

(二)考核程序

1.年初各單位和個人將年度工作目標進行分解量化,并制定好工作計劃上報鄉(xiāng)考核領(lǐng)導小組。

2.各單位和個人于12月15日前將年度總結(jié)報鄉(xiāng)考核領(lǐng)導小組。

3.對各單位和個人年終考核?？己祟I(lǐng)導小組提前7天通知考核單位,考核單位應(yīng)做好相應(yīng)準備工作,并在當天將全體干部集中。各單位在召開考核會議時,機關(guān)干部應(yīng)寫好個人總結(jié),填好《年度考核登記表》。

4.考核領(lǐng)導小組對考核結(jié)果進行匯總、審定,確定單位、個人等次,確定優(yōu)崗名額,通報考核情況。

第18篇領(lǐng)導干部帶班下井考核制度

為使領(lǐng)導全面了解安全生產(chǎn)動態(tài),掌握安全生產(chǎn)第一手資料,更好地指導指揮安全生產(chǎn),強化現(xiàn)場安全監(jiān)管,特制定本制度。

1、帶班領(lǐng)導因公、因病不能帶班下井且不履行請假手續(xù)的,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

2、帶班領(lǐng)導填寫下井記錄弄虛作假的,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元;下井檔案管理混亂、遺失的,罰相關(guān)責任人。

3、未進行現(xiàn)場交接班的,每次罰款500元,現(xiàn)場交接班記錄未填寫簽字的,每次罰款500元。

4、帶班領(lǐng)導在帶班過程中沒有向礦調(diào)度室進行匯報的,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

5、帶班領(lǐng)導擅自任用他人替代、參與帶班下井工作的,發(fā)現(xiàn)一次罰當事人和相關(guān)責任人各500元。

第19篇某鄉(xiāng)村機關(guān)干部職工績效考核制度

為充分調(diào)動機關(guān)干部職工的工作積極性,提高工作效率,實現(xiàn)干部職工的能績管理。根據(jù)國家公務(wù)員管理有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況,特制定本考核辦法:

一、考核辦法

考核采用1000分制。分兩塊進行考核:一塊為村級工作,主要包括計劃生育、社會穩(wěn)定、農(nóng)民減負、村級財務(wù)、人口普查、安全生產(chǎn)、合作醫(yī)療、農(nóng)技服務(wù)、防汛抗旱、畜牧防疫、森林防火、林權(quán)林地換發(fā)證、村級班子建設(shè)等13項;另一塊為本職工作。

考核對象分干部職工、未干部職工、計生辦工作人員三類。

(一)、干部職工考核分為五項:

1、計劃生育(200分)。

2、社會穩(wěn)定(100分)。

3、農(nóng)民減負(50分)。

4、村級其它10項工作(50分)。

以上四項與所工作掛鉤,實行同獎同罰。按所得分情況的比例計算,其中80%與所得分捆綁考核,20%由所村干部打分。

5、本職工作(600分)?？己藢嵭懈刹柯毠ご蚍峙c黨政領(lǐng)導評議相結(jié)合,60%由全體干部職工集體打分,40%由黨政領(lǐng)導集體評議。會議出勤不列入年終考核范圍,其所罰款由財政代扣,作為團活動經(jīng)費。

(二)、未的干部職工:

600分用于考核本職工作,其中60%由全體干部職工集體打分,40%由黨政領(lǐng)導集體評議。400分按干部計劃生育、社會穩(wěn)定、農(nóng)民減負三項得分情況取所有干部職工的平均分。

(三)、計生辦工作人員:

400分用于考核本職工作,由計生辦工作人員和村計生專干打分評定。600分按所的計劃生育工作情況考核,聯(lián)一個村以上的,按所的總分取平均分計算。其中所被一票否決的,扣除60%的年終獎金福利。

二、考核程序

1、成立鄉(xiāng)目標管理考核領(lǐng)導小組,由同志任組長,同志為副組長,其他黨政領(lǐng)導為成員,領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,由同志任辦公室主任。

2、逐月考核各項工作,并公布考核結(jié)果。

3、年終召開黨政辦公會、鄉(xiāng)村干部會,集體打分評定。

三、考核結(jié)果運用

1、年終獎金福利嚴格按得分情況兌現(xiàn)。

2、得分最少的干部職工年終考核無條件評為基本稱職。

3、凡工作被一票否決的年終不得評先評優(yōu),取消年終獎金福利,并定為不稱職。

第20篇 a建筑工程紗團總支學生會干部量化考核制度

建筑工程紗團總支學生會干部量化考核制度

為進一步加強我系團總支學生會自身建設(shè),增強團總支學生會工作的實效性,實現(xiàn)團總支學生會管理的科學性,規(guī)范化,制度化,充分調(diào)動學生干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性,提高我系團總支學生會學生干部的整體素質(zhì),制定團總支學生會干部工作量化考核。其根本目的在于培養(yǎng)學生干部具有較強的工作責任感,富有開拓進取,求真務(wù)實的精神,能根據(jù)上級團組織和學校領(lǐng)導所布置的工作和任務(wù),聯(lián)系實際、創(chuàng)造性的開展工作。引導和促進學生干部成為“表率,服務(wù),高效,創(chuàng)新”全面發(fā)展的合格人才,更好的為學院,為本系,為同學們服務(wù)。

1.干部形象分:

學生干部參加會議或者工作時,若出現(xiàn)以下行為,發(fā)現(xiàn)每人一次一項扣2分。包括:穿拖鞋,不佩戴胸卡,規(guī)定穿校服不穿,吸煙等不良不雅行為舉止。

2.會議制度:

1)團總支學生會干部必須按時參加各種會議,無故遲到早退者部長每次扣3分,副部長每次扣2分,干事每次扣1分。無故缺席者每次扣3分,累計3次無故缺席將取消評優(yōu)資格。

2)學生干部參加各種大型活動,無故遲到早退者部長每次扣3分,副部長每次扣2分,干事每次扣1分。無故缺席者每次扣3分,累計3次無故缺席將取消評優(yōu)資格。

3)每次會議必須認真、詳細做好會議記錄,缺一次扣2分。

4)對會議或者活動全勤者實行加分獎勵,加3分。

3.總結(jié)制度:

每項活動結(jié)束后或者部門學期學年總結(jié)和計劃需按照上級給的規(guī)定時間內(nèi)上交。如果遲交,扣除該部長3分,部門成員1分。

4.值班制度:

值班人員值班遲到扣1分,缺席扣2分。離開辦公室前不打掃衛(wèi)生及整理好桌椅者扣1分.接收相關(guān)文件并及時通知秘書處,否則扣2分。

5.請假制度