供水公司管理制度4篇

供水公司管理制度是確保供水服務(wù)穩(wěn)定、高效、安全運行的重要基石。它旨在規(guī)范公司的運營流程，提高工作效率，保障水質(zhì)安全，維護員工權(quán)益，以及促進企業(yè)與社區(qū)、環(huán)境的和諧共生。通過科學(xué)的管理，可以預(yù)防潛在風(fēng)險，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的核心競爭力。

包括哪些方面

供水公司管理制度主要包括以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：

1. 水源管理：確保水源的可持續(xù)性和水質(zhì)達標(biāo)，包括水源地保護、取水許可、水質(zhì)監(jiān)測等。

2. 生產(chǎn)運營：規(guī)范生產(chǎn)流程，確保供水設(shè)施的正常運行，如泵站、水處理廠的管理和維護。

3. 客戶服務(wù)：建立有效的客戶服務(wù)機制，包括報修、投訴處理、賬單管理等。

4. 質(zhì)量控制：制定嚴格的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和檢測制度，確保供水質(zhì)量符合國家規(guī)定。

5. 員工管理：設(shè)定人力資源政策，包括招聘、培訓(xùn)、考核、福利等，激勵員工發(fā)揮潛能。

6. 安全與環(huán)保：執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，減少事故風(fēng)險，同時履行環(huán)保責(zé)任，減少廢水排放。

7. 法規(guī)遵守：確保公司運營符合相關(guān)法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險。

重要性

供水公司管理制度的重要性不言而喻。一方面，它是企業(yè)內(nèi)部管理的“指南針”，幫助公司有序運作，提高效率，降低運營成本。另一方面，完善的制度能增強公眾信任，提升品牌形象，有利于企業(yè)在市場競爭中立足。良好的管理制度還有助于環(huán)境保護，保障公共健康，維護社會穩(wěn)定。

方案

為了建立健全供水公司管理制度，我們提出以下方案：

1. 制定詳細的規(guī)章制度：結(jié)合公司實際情況，編寫全面、清晰、可操作的管理手冊，涵蓋上述各個領(lǐng)域。

2. 建立監(jiān)督機制：設(shè)立內(nèi)部審計部門，定期評估制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進。

3. 提供培訓(xùn)：對員工進行制度培訓(xùn)，確保他們理解和遵守規(guī)定，提高執(zhí)行力。

4. 強化溝通：鼓勵員工參與制度建設(shè)，收集意見和建議，使制度更具人性化和適應(yīng)性。

5. 不斷更新：隨著法規(guī)變化和技術(shù)進步，定期審查和更新管理制度，保持其時效性。

總結(jié)，供水公司管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的基石，需要從多個層面進行規(guī)劃和實施。通過持續(xù)優(yōu)化和完善，我們可以構(gòu)建一個高效、安全、環(huán)保的供水服務(wù)體系，為社會提供可靠的服務(wù)。

供水公司管理制度范文

第1篇 供水管道公司管理制度

供水管道安裝公司管理制度

為了進一步加強,對供水管道工程進行有效的監(jiān)督和管理,全面完成公司下達的工作任務(wù),進一步完善安裝公司的績效管理機制,規(guī)范施工人員的行為規(guī)范,盡心盡力干好本職工作,全面提升工程質(zhì)量,特制定本管理制度。

一、對工程投標(biāo)的管理與考核

1、技術(shù)部負責(zé)供水管道工程投標(biāo)工作,嚴格執(zhí)行“工程建設(shè)施工招投標(biāo)管理辦法”,掌握招標(biāo)的理論知識,堅持公開、公平、合理的原則,遵章守法不以權(quán)謀私,行賄受賄。

2、技術(shù)部負責(zé)編制供水管道工程投標(biāo)書,投標(biāo)書包括的文件:投標(biāo)書及其附錄;授權(quán)書;投標(biāo)保證金;報價的工程量清單;輔助資料表;證明合格條件和資格的資料。

3、投標(biāo)書批準(zhǔn)、發(fā)出前,技術(shù)部負責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預(yù)算等有關(guān)人員進行評審,填寫“產(chǎn)品要求評審報告”,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

二、對工程合同的管理與考核

1、技術(shù)部負責(zé)中標(biāo)后的工程合同簽定,安裝公司按合同條款實施。

2、工程合同要具有合法性、規(guī)范性、實用性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。

3、工程合同應(yīng)明確規(guī)定工程名稱、地點、工程范圍、工程造價、工程質(zhì)量、開、竣工期限及有關(guān)事項和責(zé)任。

4、合同簽定前,由技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預(yù)算等有關(guān)人員進行合同的評審,填寫“產(chǎn)品要求評審報告”,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,簽訂正式工程合同。

三、對工程開工的管理與考核

1、工程具備開工條件后,由安裝公司填寫開工報告,開工報告經(jīng)主管部門審批后方可開工。

2 、開工報告由技術(shù)部上報主管部門審核批準(zhǔn),批準(zhǔn)后通知安裝公司開工。

3、工程開工前,由技術(shù)部到工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)。

四、對圖紙會審的管理與考核

1、圖紙會審必須有建設(shè)單位、設(shè)計單位主持,設(shè)計單位進行設(shè)計交底,技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、安裝公司有關(guān)人員參加,三方共同會審圖紙。

2、設(shè)計交底的內(nèi)容、圖紙會審提出的問題及會審結(jié)論均應(yīng)做好記錄,填入圖紙會審記錄中。

五、對施工準(zhǔn)備的管理與考核

1、施工前的準(zhǔn)備工作由安裝公司全面負責(zé)。

2、技術(shù)部負責(zé)檢查安裝公司施工前施工現(xiàn)場、施工材料、施工設(shè)備、施工人員的準(zhǔn)備工作進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司立即進行整改,滿足規(guī)定要求后方可開工。

六、對《施工組織設(shè)計》的管理與考核

1、安裝公司負責(zé)編制施工組織設(shè)計或施工方案作為指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟文件,技術(shù)部負責(zé)審核,審核其內(nèi)容的適宜性,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、給水管道管徑大于dn 600mm的編制施工組織設(shè)計,(不足)小于dn600mm的編制施工方案。

3、施工組織設(shè)計的內(nèi)容

a)工程概況;

b)施工準(zhǔn)備實施計劃;

c)總進度計劃與進度統(tǒng)籌圖;

d)主要工程量表;

e)施工方案、施工方法、技術(shù)措施;

f)質(zhì)量安全目標(biāo)規(guī)劃與保證質(zhì)量和安全措施;

g)主要材料、設(shè)備、機具需用計劃;

h)施工總平面布置圖;

4、技術(shù)措施的內(nèi)容

a)根據(jù)季節(jié)施工特點,編制冬期、雨季施工技術(shù)措施。

b)技術(shù)措施應(yīng)包括施工方法、操作工藝;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量措施;對原材料、半成品的要求及使用的機具要求;安全措施、防護設(shè)施的要求。

七、對技術(shù)交底的管理與考核

1、施工前,單位工程技術(shù)負責(zé)人必須編制技術(shù)交底卡,按分項工程、分工種向工人隊組進行技術(shù)交底,接受交底卡人完全理解內(nèi)容后由交底人和受理人雙方簽字、并注明日期。

2、技術(shù)交底的內(nèi)容

a)計劃交底:交勞動力安排,施工組織、進度要求;

b)質(zhì)量交底:交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量措施、質(zhì)量評定內(nèi)容;

c)技術(shù)交底:交施工技術(shù)規(guī)范和操作方法、特殊過程控制要求;

d)安全交底:交安全措施、安全規(guī)程 、防護設(shè)施要求。

3、生產(chǎn)技術(shù)部按工程進度檢查各分項工程,技術(shù)交底的內(nèi)容,記錄的內(nèi)容,記錄是否符合規(guī)定的要求,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司進行完善。

八、對施工日志的管理與考核

a)施工日志由安裝公司技術(shù)人員每天填寫。

b)施工日志的容包括:施工內(nèi)容、施工方法、施工條件、人員調(diào)動、供應(yīng)情況、質(zhì)量情況、安全情況、有關(guān)指示、有關(guān)檢查、氣候情況等。

c)技術(shù)部對安裝公司施工日志的填寫情況,每月進行一次檢查,檢查施工日志內(nèi)容的完整性,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司進行完善。

九、對施工質(zhì)量的管理與考核

a)安裝公司質(zhì)檢員按施工及驗收規(guī)范的要求,對分項工程進行分段檢查,填寫“工序質(zhì)量檢驗評定表”,“水壓試驗記錄”,作為工序評定的依據(jù)。

b)由技術(shù)部負責(zé)定期、不定期對工程質(zhì)量進行抽查,召開質(zhì)量分析會,將檢查的內(nèi)容做好記錄,對檢查出的問題,責(zé)成安裝公司進行整改,確保工程質(zhì)量要求。

十、對施工過程的管理與考核

1、施工進度的控制

安裝公司工程技術(shù)人員統(tǒng)籌編制施工進度計劃表,并按計劃施工,技術(shù)部每旬抽查一次,督促按進度計劃施工,確保工程交付期限。

2、施工設(shè)備的控制

給水管道施工中使用的設(shè)備機具,必須履行設(shè)備進場驗收手續(xù),運轉(zhuǎn)正常、驗收合格。

3、施工材料的控制

進入施工現(xiàn)場的原材料和成品必須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書或合格證,同時必須具有材料的試化驗單并有技術(shù)負責(zé)人簽署的意見,方可進入現(xiàn)場使用。

4、施工人員的控制

a) 安裝公司的項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員需經(jīng)過培訓(xùn)并取得有關(guān)部門頒發(fā)的資格證后,方能上崗單獨承擔(dān)施工技術(shù)管理工作。

b)電焊工、氣焊工、鉗工需經(jīng)培訓(xùn)并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后,才能上崗,進行與資質(zhì)相符的焊接操作。

c)管工、鉚工、鉗工需經(jīng)培訓(xùn)并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后,才能上崗操作。

5、安裝公司必須按工程圖紙施工,嚴格遵守施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)

程,接受工程質(zhì)量監(jiān)督,確保工程質(zhì)量。

6、施工過程要嚴格按審定的《施工組織設(shè)計》執(zhí)行,不得擅自修改已審定的《施工組織設(shè)計》,必須修改時按原審批程序報批。

7、施工過程中應(yīng)按規(guī)定要求填寫各標(biāo)段溝槽開挖、安管、檢查井、回填

等分項工程的“隱蔽工程檢查記錄”及各項內(nèi)業(yè)資料,做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整,各級部門和人員簽章手續(xù)完整。

8、技術(shù)部每月對各單位工程施工過程控制情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司進行整改,確保工程質(zhì)量。

十一、對工程竣工驗收的管理與考核

1、工程竣工后,由安裝公司向質(zhì)量監(jiān)督站提交竣工報告和工程技術(shù)資料,申請工程質(zhì)量核驗、評定質(zhì)量等級。

2、由技術(shù)部組織安裝公司、維修公司、水表檢定中心、、設(shè)計單位共同參加驗收,簽署竣工驗收單。

3、驗收內(nèi)容:主要工程數(shù)量、造價、竣工日期,工程質(zhì)量情況、工程質(zhì)量等級、遺留問題,有關(guān)各方同意驗收的簽證等。

十二、對技術(shù)檔案資料的管理與考核

1、技術(shù)檔案由安裝公司整套匯集編目立卷,上交技術(shù)部審核,統(tǒng)一由檔案室保存。

2、技術(shù)檔案內(nèi)容包括:

a)開、竣、停、復(fù)工報告;

b)施工組織設(shè)計,施工方案;

c)圖紙會審記錄,設(shè)計變更單、技術(shù)核定單;

d)技術(shù)措施,季節(jié)施工技術(shù)措施;

e)施工日志,質(zhì)量回訪,保修單;

f)原材料出廠合格證和試化驗報告,半成品,構(gòu)件出廠合格證;

g)施工試驗報告,施工記錄,隱蔽工程記錄,定位測量記錄;

h)工序、部位、單位工程質(zhì)量檢驗評定記錄、管道試驗、水池滿水試驗記錄;

i)工程竣工核驗證書,竣工圖。

十三、對工程預(yù)、結(jié)算的管理與考核

1、工程預(yù)、結(jié)算的編制人員一般應(yīng)具有黑龍江省建設(shè)廳須發(fā)的資質(zhì)證書;

2、工程預(yù)、結(jié)算資金不得突破設(shè)計概算資金。

3、編制工程預(yù)、結(jié)算的工程項目必須具有符合設(shè)計單位設(shè)計的施工圖紙。

4、預(yù)、決算的內(nèi)容應(yīng)完整、準(zhǔn)確,符合有關(guān)計算標(biāo)準(zhǔn)和工程實際情況。

第2篇 某供水公司稽查工作管理制度

供水公司稽查工作管理制度

進一步完善稽查部門的管理機制,確保安全供用水,加強對收費服務(wù)過程中工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查,減少違章、違規(guī)、違法用水,特制定本制度。

一、對稽查工作內(nèi)容的管理及要求

1、向公司內(nèi)部及廣大市民宣傳貫徹執(zhí)行供水行業(yè)有關(guān)法規(guī)和制度。

2、對公司營銷等部門內(nèi)外勤工作人員工作質(zhì)量、服務(wù)進行監(jiān)督和檢查。

3、對公司的內(nèi)部職工采取不正當(dāng)手段同用戶聯(lián)手損害公司利益、謀取私利等貪污現(xiàn)象進行稽查處理。

4、會同各收費部門對各類違章用水進行查辦、追繳、處罰,包括對公司內(nèi)部違章用水的查處。

5、會同公司有關(guān)部門對私自進行水表裝、改、換、移、落等違規(guī)行為進行查處。

二、對外稽查工作的管理及要求

1、在對外執(zhí)法過程中,稽查人員必須持有執(zhí)法證件進行監(jiān)督、檢查。

2、稽查人員對違章用水點要控制好現(xiàn)場,攝影取證,證實違章用水事實,同時,做好現(xiàn)場檢查筆錄、詢問筆錄,并下發(fā)違章用水通知。

3、對不履行處罰義務(wù)的用水戶,稽查人員要請示稽查保衛(wèi)處長,采取停水措施。處罰金額以《黑龍江省實施(城市供水條例)辦法》為準(zhǔn),并開據(jù)稅務(wù)局下發(fā)統(tǒng)一發(fā)票。

4、違章用戶對處罰提出異議者,可以提出行政訴訟或行政復(fù)議。

三、對內(nèi)稽查工作的管理及要求

1、在對內(nèi)執(zhí)法過程中,稽查人員嚴格檢查各收費部門的收費質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,內(nèi)查工作每月至少一次。

2、對所查出問題稽查保衛(wèi)處統(tǒng)一上報公司主管領(lǐng)導(dǎo),同時向被稽查部門領(lǐng)導(dǎo)反饋,如有不同意可要求復(fù)核、進一步稽核,對已確認問題要及時處理。

第3篇 供水公司車輛管理制度-2

供水公司車輛管理制度(2)

為加強公司車輛管理,達到安全行車、節(jié)能降耗,并確定工作生產(chǎn)用車之目的,制定公司車輛管理制度。

一、 車輛管理辦法

(一)本規(guī)定所指車輛系公司所有車輛,由部、室根據(jù)工作需要調(diào)度。

(二)車輛駕駛實行專人專車,專車專管。嚴禁公車私用。

(三)車輛出市區(qū),需報部、室分管經(jīng)理批準(zhǔn);對外借車和駕車出差,一律報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(四)所有車輛年審費、保險費、購置費等一律由行政部統(tǒng)一負責(zé)辦理。行政部應(yīng)按時辦好車輛保險、養(yǎng)路費繳納等各項手續(xù),確保車證合一,車輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管。

(五)各種車輛如在運營過程中發(fā)生交通事故等,除向所在交警部門報案外,應(yīng)立即報行政部處理,并及時向保險公司報案。

(六)節(jié)假日及正常工作日下班后,車輛一律要停放在公司院內(nèi),并采取必要的防盜措施。確需使用的,必須由分管經(jīng)理審批。車輛所屬部、室的負責(zé)人應(yīng)及時將情況告知行政部。

(七)駕駛員出車執(zhí)行任務(wù),遇特殊情況不能按時返回的,應(yīng)及時報告部、室負責(zé)人,說明原因。部、室負責(zé)人應(yīng)及時將情況告知行政部。

(八)行政部每月將考核結(jié)果及車輛存在的問題予以通報。

二、駕駛員管理規(guī)定

(一)駕駛員必須遵守《中華人民共和國國道路交通安全法》,及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章、制度,安全駕駛車輛。

(二)各駕駛員考勤由各部、室統(tǒng)一考記。

(三)嚴禁酒后駕車。

(四)駕駛員對單位的安排,應(yīng)無條件服從,不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。

(五)駕駛員應(yīng)及時主動地保養(yǎng)、清洗車輛,保持車輛干凈衛(wèi)生,車內(nèi)無垃圾雜物。

三、車輛維修和加油規(guī)定

(一)公司所有車輛維修和加油統(tǒng)一由行政部負責(zé)。

(二)車輛實行定點維修。車輛需維修的,由相關(guān)部、室負責(zé)人簽字申請,報行政部審核,經(jīng)行政部分管領(lǐng)導(dǎo)審批和總經(jīng)理批準(zhǔn)后,到公司指定維修廠修理。維修期間,行政部要嚴格要求和監(jiān)督維修廠按已審定的擬維修配部件進行維修,如新增加必要的維修事項,必須向分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理再申請、再審批。車輛修好接車時,必須嚴格檢查、核對維修單項目及價格后,由專任駕駛員簽字接車。維修費由行政部統(tǒng)一負責(zé)辦理。

(三)駕駛員應(yīng)做到合理用車,節(jié)約用油,將油耗控制在指標(biāo)以內(nèi),必須到公司指定加油站加油:

1. 每周二、周五上午為統(tǒng)一加油時間,特殊情況需外出加油的,由車輛所屬部、室負責(zé)人報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),事后及時向總經(jīng)理說明情況,否則不予報銷;

2. 實行油卡加油制度,由油料管理員統(tǒng)一保管。油料管理員在現(xiàn)場核實后開具實量小票,并由駕駛員簽字認可;

3. 行政部建立車輛用油臺帳,每月核算一次各車輛用油情況,嚴格按行車里程與百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)計,做到每月核對無誤。

四、獎罰細則

(一)違規(guī)與事故處理,下列情況違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟損失及責(zé)任由駕駛員負擔(dān):

1. 無照駕駛;

2. 酒后駕駛;

3. 未經(jīng)許可將車借予他人使用;

4. 違反交通規(guī)則引起的交通肇事;

5. 違反交通規(guī)則,其罰款由駕駛?cè)藛T負擔(dān),意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。

(二)工作需要用車,但駕駛員無故不出車者,每次處罰100元。

(三)嚴禁公車私用,違者取消駕駛員駕駛資格,并處罰部、室200元,因此發(fā)生的一切損失,費用由駕駛員承擔(dān)。

(四)發(fā)生車輛交通事故,根據(jù)交警部門認定責(zé)任經(jīng)濟損失數(shù)額,扣減保險公司賠償金額后的剩余部分,駕駛員按責(zé)任大小進行承擔(dān)經(jīng)濟損失,負全責(zé)的賠償2000元,并取消駕駛資格,主責(zé)賠償1000元,次責(zé)按500元以下賠償。

(五)隱瞞交通事故者處罰200元,并取消駕駛資格,同時承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

(六)對車輛維修中發(fā)生的虛假行為,公司將對責(zé)任人進行處罰,追繳公司經(jīng)濟損失并處罰責(zé)任人1000元,情節(jié)嚴重者,取消駕駛資格,由司法部門處理。

(七)任何人不得私自出賣油料和將油料送給他人,如有發(fā)現(xiàn),公司將對責(zé)任人進行處罰,追繳公司經(jīng)濟損失并處罰責(zé)任人1000元,情節(jié)嚴重者,由司法部門處理。

(八)嚴禁公車駛?cè)腼L(fēng)景區(qū)、水源保護區(qū)及其它禁停區(qū)域等,如發(fā)現(xiàn),公司將對責(zé)任人進行處罰,因此發(fā)生的一切費用均由責(zé)任人承擔(dān),并處罰責(zé)任人1000元。

(九)未經(jīng)批準(zhǔn),公司車輛在工作日八小時以外、節(jié)假日外出的,對部、室處以200元罰款并給予通報批評,車輛外出產(chǎn)生的費用均由責(zé)任人承擔(dān)并處罰責(zé)任人1000元。

(十)行政部應(yīng)每月不定時對車輛進行檢查,發(fā)現(xiàn)車輛臟亂的,每次處罰駕駛員20元。

(十一)一年之內(nèi)未有任何交通違章記錄和全年安全無事故者,根據(jù)車輛保費返還金額獎勵駕駛員300元。

第4篇 供水安裝公司管理制度

市供水安裝公司管理制度

為了進一步加強,對供水管道工程進行有效的監(jiān)督和管理,全面完成公司下達的工作任務(wù),進一步完善安裝公司的績效管理機制,規(guī)范施工人員的行為規(guī)范,盡心盡力干好本職工作,全面提升工程質(zhì)量,特制定本管理制度。

一、對工程投標(biāo)的管理與考核

1、技術(shù)部負責(zé)供水管道工程投標(biāo)工作,嚴格執(zhí)行“工程建設(shè)施工招投標(biāo)管理辦法”,掌握招標(biāo)的理論知識,堅持公開、公平、合理的原則,遵章守法不以權(quán)謀私,行賄受賄。

2、技術(shù)部負責(zé)編制供水管道工程投標(biāo)書,投標(biāo)書包括的文件:投標(biāo)書及其附錄;授權(quán)書;投標(biāo)保證金;報價的工程量清單;輔助資料表;證明合格條件和資格的資料。

3、投標(biāo)書批準(zhǔn)、發(fā)出前,技術(shù)部負責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預(yù)算等有關(guān)人員進行評審,填寫“產(chǎn)品要求評審報告”,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

二、對工程合同的管理與考核

1、技術(shù)部負責(zé)中標(biāo)后的工程合同簽定,安裝公司按合同條款實施。

2、工程合同要具有合法性、規(guī)范性、實用性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。

3、工程合同應(yīng)明確規(guī)定工程名稱、地點、工程范圍、工程造價、工程質(zhì)量、開、竣工期限及有關(guān)事項和責(zé)任。

4、合同簽定前,由技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預(yù)算等有關(guān)人員進行合同的評審,填寫“產(chǎn)品要求評審報告”,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,簽訂正式工程合同。

三、對工程開工的管理與考核

1、工程具備開工條件后,由安裝公司填寫開工報告,開工報告經(jīng)主管部門審批后方可開工。

2 、開工報告由技術(shù)部上報主管部門審核批準(zhǔn),批準(zhǔn)后通知安裝公司開工。

3、工程開工前,由技術(shù)部到工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)。

四、對圖紙會審的管理與考核

1、圖紙會審必須有建設(shè)單位、設(shè)計單位主持,設(shè)計單位進行設(shè)計交底,技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、安裝公司有關(guān)人員參加,三方共同會審圖紙。

2、設(shè)計交底的內(nèi)容、圖紙會審提出的問題及會審結(jié)論均應(yīng)做好記錄,填入圖紙會審記錄中。

五、對施工準(zhǔn)備的管理與考核

1、施工前的準(zhǔn)備工作由安裝公司全面負責(zé)。

2、技術(shù)部負責(zé)檢查安裝公司施工前施工現(xiàn)場、施工材料、施工設(shè)備、施工人員的準(zhǔn)備工作進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司立即進行整改,滿足規(guī)定要求后方可開工。

六、對《施工組織設(shè)計》的管理與考核

1、安裝公司負責(zé)編制施工組織設(shè)計或施工方案作為指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟文件,技術(shù)部負責(zé)審核,審核其內(nèi)容的適宜性,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、給水管道管徑大于dn600mm的編制施工組織設(shè)計,(不足)小于dn600mm的編制施工方案。

3、施工組織設(shè)計的內(nèi)容

a)工程概況;

b)施工準(zhǔn)備實施計劃;

c)總進度計劃與進度統(tǒng)籌圖;

d)主要工程量表;

e)施工方案、施工方法、技術(shù)措施;

f)質(zhì)量安全目標(biāo)規(guī)劃與保證質(zhì)量和安全措施;

g)主要材料、設(shè)備、機具需用計劃;

h)施工總平面布置圖;

4、技術(shù)措施的內(nèi)容

a)根據(jù)季節(jié)施工特點,編制冬期、雨季施工技術(shù)措施。

b)技術(shù)措施應(yīng)包括施工方法、操作工藝;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量措施;對原材料、半成品的要求及使用的機具要求;安全措施、防護設(shè)施的要求。

七、對技術(shù)交底的管理與考核

1、施工前,單位工程技術(shù)負責(zé)人必須編制技術(shù)交底卡,按分項工程、分工種向工人隊組進行技術(shù)交底,接受交底卡人完全理解內(nèi)容后由交底人和受理人雙方簽字、并注明日期。

2、技術(shù)交底的內(nèi)容

a)計劃交底:交勞動力安排,施工組織、進度要求;

b)質(zhì)量交底:交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量措施、質(zhì)量評定內(nèi)容;

c)技術(shù)交底:交施工技術(shù)規(guī)范和操作方法、特殊過程控制要求;

d)安全交底:交安全措施、安全規(guī)程 、防護設(shè)施要求。

3、生產(chǎn)技術(shù)部按工程進度檢查各分項工程,技術(shù)交底的內(nèi)容,記錄的內(nèi)容,記錄是否符合規(guī)定的要求,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司進行完善。

八、對施工日志的管理與考核

a)施工日志由安裝公司技術(shù)人員每天填寫。

b)施工日志的容包括:施工內(nèi)容、施工方法、施工條件、人員調(diào)動、供應(yīng)情況、質(zhì)量情況、安全情況、有關(guān)指示、有關(guān)檢查、氣候情況等。

c)技術(shù)部對安裝公司施工日志的填寫情況,每月進行一次檢查,檢查施工日志內(nèi)容的完整性,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司進行完善。

九、對施工質(zhì)量的管理與考核

a)安裝公司質(zhì)檢員按施工及驗收規(guī)范的要求,對分項工程進行分段檢查,填寫“工序質(zhì)量檢驗評定表”,“水壓試驗記錄”,作為工序評定的依據(jù)。

b)由技術(shù)部負責(zé)定期、不定期對工程質(zhì)量進行抽查,召開質(zhì)量分析會,將檢查的內(nèi)容做好記錄,對檢查出的問題,責(zé)成安裝公司進行整改,確保工程質(zhì)量要求。

十、對施工過程的管理與考核

1、施工進度的控制

安裝公司工程技術(shù)人員統(tǒng)籌編制施工進度計劃表,并按計劃施工,技術(shù)部每旬抽查一次,督促按進度計劃施工,確保工程交付期限。

2、施工設(shè)備的控制

給水管道施工中使用的設(shè)備機具,必須履行設(shè)備進場驗收手續(xù),運轉(zhuǎn)正常、驗收合格。

3、施工材料的控制

進入施工現(xiàn)場的原材料和成品必須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書或合格證,同時必須具有材料的試化驗單并有技術(shù)負責(zé)人簽署的意見,方可進入現(xiàn)場使用。

4、施工人員的控制

a) 安裝公司的項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員需經(jīng)過培訓(xùn)并取得有關(guān)部門頒發(fā)的資格證后,方能上崗單獨承擔(dān)施工技術(shù)管理工作。

b)電焊工、氣焊工、鉗工需經(jīng)培訓(xùn)并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后,才能上崗,進行與資質(zhì)相符的焊接操作。

c)管工、鉚工、鉗工需經(jīng)培訓(xùn)并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后,才能上崗操作。

5、安裝公司必須按工程圖紙施工,嚴格遵守施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,接受工程質(zhì)量監(jiān)督,確保工程質(zhì)量。

6、施工過程要嚴格按審定的《施工組織設(shè)計》執(zhí)行,不得擅自修改已審定的《施工組織設(shè)計》,必須修改時按原審批程序報批。

7、施工過程中應(yīng)按規(guī)定要求填寫各標(biāo)段溝槽開挖、安管、檢查井、回填

等分項工程的“隱蔽工程檢查記錄”及各項內(nèi)業(yè)資料,做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整,各級部門和人員簽章手續(xù)完整。

8、技術(shù)部每月對各單位工程施工過程控制情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司進行整改,確保工程質(zhì)量。

十一、對工程竣工驗收的管理與考核

1、工程竣工后,由安裝公司向質(zhì)量監(jiān)督站提交竣工報告和工程技術(shù)資料,申請工程質(zhì)量核驗、評定質(zhì)量等級。

2、由技術(shù)部組織安裝公司、維修公司、水表檢定中心、、設(shè)計單位共同參加驗收,簽署竣工驗收單。

3、驗收內(nèi)容:主要工程數(shù)量、造價、竣工日期,工程質(zhì)量情況、工程質(zhì)量等級、遺留問題,有關(guān)各方同意驗收的簽證等。

十二、對技術(shù)檔案資料的管理與考核

1、技術(shù)檔案由安裝公司整套匯集編目立卷,上交技術(shù)部審核,統(tǒng)一由檔案室保存。

2、技術(shù)檔案內(nèi)容包括:

a)開、竣、停、復(fù)工報告;

b)施工組織設(shè)計,施工方案;

c)圖紙會審記錄,設(shè)計變更單、技術(shù)核定單;

d)技術(shù)措施,季節(jié)施工技術(shù)措施;

e)施工日志,質(zhì)量回訪,保修單;

f)原材料出廠合格證和試化驗報告,半成品,構(gòu)件出廠合格證;

g)施工試驗報告,施工記錄,隱蔽工程記錄,定位測量記錄;

h)工序、部位、單位工程質(zhì)量檢驗評定記錄、管道試驗、水池滿水試驗記錄;

i)工程竣工核驗證書,竣工圖。

十三、對工程預(yù)、結(jié)算的管理與考核

1、工程預(yù)、結(jié)算的編制人員一般應(yīng)具有黑龍江省建設(shè)廳須發(fā)的資質(zhì)證書;

2、工程預(yù)、結(jié)算資金不得突破設(shè)計概算資金。

3、編制工程預(yù)、結(jié)算的工程項目必須具有符合設(shè)計單位設(shè)計的施工圖紙。

4、預(yù)、決算的內(nèi)容應(yīng)完整、準(zhǔn)確,符合有關(guān)計算標(biāo)準(zhǔn)和工程實際情況。