公司供應商管理制度3篇

公司供應商管理制度旨在確保供應鏈的穩(wěn)定性和效率，通過規(guī)范供應商的選擇、評估、管理和優(yōu)化流程，提升公司的運營質量和成本控制能力。它旨在維護公司利益，降低風險，保證產品質量，同時促進與供應商的長期合作關系，實現共贏。

包括哪些方面

1. 供應商選擇：制定明確的供應商資質標準，包括但不限于財務狀況、技術能力、生產能力、服務質量和過往業(yè)績。

2. 評估體系：建立全面的供應商績效評估機制，涵蓋價格、質量、交貨時間、售后服務等多個維度。

3. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、執(zhí)行和變更過程，明確雙方權責，預防法律風險。

4. 關系管理：定期溝通，解決合作中出現的問題，維護良好的供應商關系。

5. 風險控制：識別潛在供應風險，如市場波動、政策變化等，制定應對策略。

6. 持續(xù)改進：推動供應商提升產品質量和服務水平，鼓勵創(chuàng)新和技術升級。

重要性

有效的供應商管理制度對公司至關重要：

1. 確保產品和服務質量：供應商直接影響公司的產品質量，良好的管理制度能保證供應商提供的原材料或服務達到公司標準。

2. 控制成本：通過合理選擇和管理供應商，公司可以降低成本，提高盈利能力。

3. 保障供應穩(wěn)定性：防止因供應商問題導致的供應中斷，維護生產連續(xù)性。

4. 降低風險：嚴格的供應商評估和風險管理能降低法律、財務及運營風險。

5. 建立戰(zhàn)略伙伴關系：穩(wěn)定的供應商關系有助于形成戰(zhàn)略聯盟，共同應對市場挑戰(zhàn)。

方案

1. 建立供應商數據庫：收集和整理潛在供應商信息，進行分類和評級，便于選擇和管理。

2. 制定評估流程：設定明確的評估標準和周期，定期對供應商進行績效考核。

3. 實施合同培訓：確保所有相關人員理解合同條款，避免誤解和糾紛。

4. 設立供應商關系管理部門：專門負責供應商關系的維護和管理，處理合作中的問題。

5. 引入風險管理工具：運用定量和定性分析方法，預測并管理供應鏈風險。

6. 定期審查和更新制度：根據市場變化和公司需求，不斷優(yōu)化供應商管理制度。

公司供應商管理制度是公司運營的重要組成部分，其有效實施將直接影響公司的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。通過不斷完善和執(zhí)行這套制度，公司能夠構建一個穩(wěn)定、高效、可靠的供應鏈網絡，為業(yè)務增長提供堅實后盾。

公司供應商管理制度范文

第1篇 公司供應商管理制度（3）

公司供應商管理制度(三)

一、目的

加強對供應商的管理,確保采購的原材料、輔助材料、包裝材料及設備、零部件等符合相關要求,從源頭上加強安全生產管理和控制。

二、范圍

適用于對原材料供應商、輔助材料及包裝材料供應商、設備零部件等供應商的控制和管理。

三、職責

1.責任部門:財物部

2.相關部門:生產生產技術部、運輸部、辦公室

四、程序

1.材料供應商的評定和管理

(1)物資采購根據《企業(yè)檢驗采購原材料標準》和生產生產技術部提供的驗收標準尋找供應商,初步確定若干個候選供應商。

(2)物資采購向候選供應商發(fā)出需求信息,并要求其提供本企業(yè)所需求材料的樣品,質量標準有關的技術資料,產品技術說明資料,一書一簽,企業(yè)有關經營許可資料等信息。由物資采購進行評審,評審的內容應涉及到產品價格、企業(yè)規(guī)模、商業(yè)信譽、供貨能力、產品質量、服務水平、安全生產管理水平等因素。

(3)物資采購將評審結果填入《合格供方評審表》,經總經理批準后方可確定為合格供應商,并編入《合格供方名錄》中。

2.合格供應商的管理

(1)合同簽訂:企業(yè)應與合格供方簽訂供貨合同,供貨合同中除應有一般的采購信息和標準要求外,還應增加安全管理要求的條款。

(2)供應商跟蹤和驗證:物資采購應組織相關部門每三個月對供應商進行一次評價,并填寫《合格供方跟蹤表》,歸入物資采購原材料合格供方檔案中。

(3)供應商改進對在跟蹤過程中發(fā)現的不符合項,物資采購應發(fā)出《整改通知書》,要求供應商限期整改,對不落實整改措施的供應商應取消其供貨資格。

(4)供應商續(xù)用:經考核評價,供應商各方面都達標的,特別是質量和安全生產管理及售后服務較好的供應商予以繼續(xù)保持合作關系,并列為優(yōu)質供方。

3.設備供應商的評定和管理

(1)設備供應商的評定:設備供應商必須是行業(yè)內的知名企業(yè),采購設備時,應從其提供的產品的質量、性能、使用說明、技術參數、價格、售后服務(三包)、安全特點、相關資質等方面進行確認和選擇。并在采購前要求其提供以上完備的資料,確認后方可采購。

五、附件

《合格供方評審表》aq-bzh43《合格供方跟蹤表》aq-bzh44

《合格供方名錄》aq-bzh45

第2篇 生物公司供應商管理制度

1、目的

為規(guī)范供應商管理,建立安全、穩(wěn)定的供應商隊伍,防止外購原材料、零件、設備的原因發(fā)生安全事故,保護員工生命和財產安全,特制定本制度。

2、范圍

本辦法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。

3、職責

采購部門負責本單位對外采購。負責供應商資質鑒定、信用評價、產品質量控制等。

4、內容

4.1、管理原則

4.1.1、采購部門對供應商實行管理,生產、技術等部門予以協(xié)助。

4.1.2、采購部門可對供商評定信用等級,建立供應商目錄,根據等級實施不同的管理。

4.1.3、采購部門要定期或不定期地對供應商進行評價,不合格的解除供應合作協(xié)議。

4.1.4、對選定的供應商,各單位可與之簽定采購協(xié)議,在協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權利與義務。

4.2、供應商的評定內容

4.2.1、資質鑒定,供應商應提供相關資質證明,具備合法性。

4.2.2、產品質量水平評定。包括:

(1)物料來件的優(yōu)良品率;

(2)樣品質量;

(3)對質量問題的處理。

4.2.3、交貨能力評定。包括:

(1)交貨的及時性;

(2)擴大供貨的彈性;

(3)樣品的及時性;

(4)增、減訂貨貨的批應能力。

4.2.4、技術能力評定。包括:

(1)工藝技術的先進性;

(2)后續(xù)研發(fā)能力;

(3)產品設計能力;

(4)技術問題的反應處理能力。

4.2.5、服務評定。包括:(1)零星訂貨保證;

(2)配套售后服務能力;

(3)服務態(tài)度。

4.2.6、合作狀況評定。包括:

(1)合同履約率;

(2)年均供貨額外負擔和所占比例;

(3)合作年限;

4.2.7、價格評定。包括:

(1)優(yōu)惠程度;

(2)消化漲價的能力;

(3)成本下降空間。

4.3、供應商評定步驟

4.3.1、采購部進行市場調查,擬出至少2 家具備資質和能力的單位。

4.3.2、由采購部組織相關人員組成的評選小組,對擬訂的供應單位進行考查,形成考查報告。

4.3.3、依據考查報告,采購部確定供應商排名順序,建立供應商資料。

4.4、采購部每年組織對供應商進行重新評估,不合格的進行淘汰,同種采購商品的供應商至少應保持2 家。

4.5、采購部可對供應商信用情況劃分信用等級,對最高信用等級的供應商,可進行優(yōu)先選擇和優(yōu)惠待遇。

4.6、管理措施

4.6.1、各單位對重要供應商應定期進行實地考查,掌握供應商生產、管理情況。

4.6.2、各單位對購入物品應進行檢查和分析,隨時掌握商品質量。

4.6.3、各單位應積極開發(fā)新的供應商,減少對個別供應商大戶的過分依賴,分散采購風險。

第3篇 公司供應商管理制度

公司供應商管理制度

(三)

一、目的加強對供應商的管理,確保采購的原材料、輔助材料、包裝材料及設備、零部件等符合相關要求,從源頭上加強安全生產管理和控制。

二、 范圍適用于對原材料供應商、輔助材料及包裝材料供應商、設備零部件等供應商的控制和管理。

三、 職責

1.責任部門:財物部

2. 相關部門:生產生產技術部、運輸部、辦公室

四、 程序

1.材料供應商的評定和管理

(1) 物資采購根據《企業(yè)檢驗采購原材料標準》和生產生產技術部提供的驗收標準尋找供應商,初步確定若干個候選供應商。

(2) 物資采購向候選供應商發(fā)出需求信息,并要求其提供本企業(yè)所需求材料的樣品,質量標準有關的技術資料,產品技術說明資料,一書一簽,企業(yè)有關經營許可資料等信息。由物資采購進行評審,評審的內容應涉及到產品價格、企業(yè)規(guī)模、商業(yè)信譽、供貨能力、產品質量、服務水平、安全生產管理水平等因素。

⑶ 物資采購將評審結果填入《合格供方評審表》,經總經理批準后方可確定為合格供應商,并編入《合格供方名錄》中。

2. 合格供應商的管理

(1) 合同簽訂:企業(yè)應與合格供方簽訂供貨合同,供貨合同中除應有一般的采購信息和標準要求外,還應增加安全管理要求的條款。

(2) 供應商跟蹤和驗證:物資采購應組織相關部門每三個月對供應商進行一次評價,并填寫《合格供方跟蹤表》,歸入物資采購原材料合格供方檔案中。

⑶ 供應商改進對在跟蹤過程中發(fā)現的不符合項,物資采購應發(fā)出《整改通知書》,要求供應商限期整改,對不落實整改措施的供應商應取消其供貨資格。

(4) 供應商續(xù)用:經考核評價,供應商各方面都達標的,特別是質量和安全生產管理及售后服務較好的供應商予以繼續(xù)保持合作關系,并列為優(yōu)質供方。

3．設備供應商的評定和管理

(1) 設備供應商的評定:設備供應商必須是行業(yè)內的知名企業(yè),采購設備時,應從其提供的產品的質量、性能、使用說明、技術參數、價格、售后服務(三包)、安全特點、相關資質等方面進行確認和選擇。并在采購前要求其提供以上完備的資料,確認后方可采購。

五、 附件《合格供方評審表》aq-bzh43《合格供方跟蹤表》aq-bzh44《合格供方名錄》