技術(shù)人員管理制度(15篇)

技術(shù)人員管理制度旨在規(guī)范技術(shù)團隊的工作流程，提升團隊效率，確保項目質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新。這一制度主要包括以下幾個方面：

1. 技術(shù)人員的職責與角色定義

2. 技術(shù)研發(fā)流程管理

3. 技能培訓與提升機制

4. 技術(shù)成果評估與獎勵制度

5. 問題解決與決策機制

6. 信息安全與保密規(guī)定

包括哪些方面

1. 職責與角色定義：明確每個技術(shù)人員在項目中的職責，包括他們的專業(yè)領(lǐng)域、工作內(nèi)容和協(xié)作責任。

2. 研發(fā)流程管理：設(shè)定從需求分析到產(chǎn)品交付的完整流程，包括設(shè)計、編碼、測試、文檔編寫等階段，確保項目有序進行。

3. 培訓與提升：定期舉辦技能培訓，鼓勵技術(shù)人員學習新知識，提升專業(yè)技能。

4. 成果評估：設(shè)立明確的技術(shù)成果評價標準，用于考核技術(shù)人員的工作績效。

5. 問題解決：建立快速響應的問題解決機制，如技術(shù)評審會議、跨部門協(xié)作等。

6. 信息安全：制定嚴格的信息安全政策，保護公司核心技術(shù)不被泄露。

重要性

技術(shù)人員管理制度的重要性在于：

1. 提高效率：清晰的角色定義和流程管理能減少工作中的混亂，提高團隊協(xié)同效率。

2. 保證質(zhì)量：通過標準化的流程和成果評估，確保技術(shù)研發(fā)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

3. 激勵創(chuàng)新：合理的獎勵制度和培訓機會可以激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新精神，推動技術(shù)進步。

4. 防范風險：信息安全措施保護公司的核心競爭力，防止技術(shù)資產(chǎn)流失。

方案

1. 制定詳細的技術(shù)人員職責說明書，明確每個人的職責范圍，避免工作重疊。

2. 實施敏捷開發(fā)方法，定期進行迭代和評審，確保項目進度和質(zhì)量。

3. 設(shè)立技術(shù)委員會，負責新技術(shù)的學習與推廣，以及重大技術(shù)問題的決策。

4. 設(shè)立技術(shù)成果分享會，鼓勵技術(shù)人員展示成果，互相學習，同時作為評估依據(jù)。

5. 對敏感信息實施訪問權(quán)限控制，限制無關(guān)人員接觸，并定期進行安全審查。

6. 定期對制度進行審查和更新，以適應技術(shù)和市場環(huán)境的變化。

以上方案旨在構(gòu)建一個高效、創(chuàng)新、安全的技術(shù)團隊，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅實的技術(shù)支撐。

技術(shù)人員管理制度范文

第1篇 煤業(yè)公司整體托管機構(gòu)設(shè)置礦級班子及主要管理技術(shù)人員管理要求

煤業(yè)公司整體托管機構(gòu)設(shè)置、礦級班子及主要管理技術(shù)人員管理要求

1.乙方根據(jù)行業(yè)規(guī)定和政策要求建立健全礦井有關(guān)管理機構(gòu),配備足夠的人員,組建領(lǐng)導班子(一正三副一總工),班子成員需具有獨立承擔300萬噸/年礦井的能力和經(jīng)驗,年齡應在40-50歲,中級及以上職稱。主要領(lǐng)導如礦長、生產(chǎn)礦長、機電礦長、安全礦長、總工程師均應為正規(guī)本科學歷,為滿足各項管理要求,可適當配備副總工程師及其他高級管理人員。領(lǐng)導班子成員及各部門負責人甲方具有審核否決權(quán)利,其余人員配備報甲方備案即可。

乙方自主選聘公司范圍內(nèi)的管理人員及生產(chǎn)工人,其中至少90%應為本單位正式職工。管理人員須大專及以上學歷、年齡小于55歲,生產(chǎn)工人是本公司的在崗熟練工人,所有人員應持證上崗。乙方自主確定職工的薪酬標準和分配方式,并與其簽訂勞動合同,同時須為員工繳納社會統(tǒng)籌保險。

領(lǐng)導班子、高級管理人員、主要技術(shù)人員,每缺少一位罰款100萬元,并責令在一個月內(nèi)補齊,否則甲方可重復處罰直到補齊為止。熟練技工每缺少一人罰款50萬元,并責令一周內(nèi)補齊,否則甲方可重復處罰。甲方有權(quán)每月對乙方的管理團隊進行一次全面檢查核對。具體崗位職責及任職條件見附件四。

2.乙方的管理人員及生產(chǎn)人員應當與乙方建立勞動關(guān)系,并報勞動局備案。乙方的管理人員及生產(chǎn)人員與甲方不發(fā)生任何勞動關(guān)系,包括派遣關(guān)系。乙方應當根據(jù)《勞動法》的規(guī)定,為其所有管理人員及生產(chǎn)人員辦理社會保險,并繳納相關(guān)費用。若出現(xiàn)少繳或不繳情況,甲方有權(quán)扣減該部分費用。乙方的管理人員及生產(chǎn)人員的工資由乙方承擔并負責發(fā)放。

乙方應當將與管理人員及生產(chǎn)人員簽訂的《勞動合同》及辦理繳納社會保險費的單據(jù)復印件交甲方備案。

3.乙方主要管理人員調(diào)整須征求甲方同意,乙方主要管理人員調(diào)整時須確保貫屯煤礦的正常安全生產(chǎn)。

4.甲方有權(quán)對乙方管理人員和特殊工種作業(yè)人員的資格進行審查并建檔監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)無證上崗或證件過期的,甲方有權(quán)要求乙方立即整改,問題嚴重、屢催不改、影響較大時,可處不低于1萬元/次的罰款。

5.日常在礦井負責的礦級領(lǐng)導不得少于4名。乙方在礦井的礦級領(lǐng)導少于4名時,必須事先征得甲方許可,延續(xù)時間不得超過12小時。

6.礦長須嚴格執(zhí)行《七條規(guī)定》。

7.甲方向乙方提供現(xiàn)有辦公、住宿等條件,由乙方管理、使用,住宿條件發(fā)生變化,另行調(diào)整。

8.甲方負責向乙方提供入井更衣、浴室等設(shè)施和條件,設(shè)施的維護費用由乙方承擔。

9.乙方辦公用品、勞保用品統(tǒng)一使用甲方的標識。

乙方違反上述任何一條,甲方有權(quán)責令乙方限期整改。乙方逾期不整改或整改不符合甲方要求的,視為乙方的違約行為,乙方應當向甲方支付不低于10萬元違約金。同時甲方有權(quán)根據(jù)乙方違約的嚴重程度,解除本合同。

第2篇 工程公司技術(shù)人員管理職責

建筑工程公司技術(shù)人員管理職責

( l )總工程師

l )建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。加強技術(shù)管理工作,推進公司技術(shù)進步。

2 )建立健全公司的質(zhì)量保證體系。強化質(zhì)量監(jiān)督,負責解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。

3 )根據(jù)公司發(fā)展需要,組織制訂和實施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計劃。

4 )建立健全施工組織設(shè)計、施工方案的技術(shù)管理制度。組織審定重大工程和特殊單項工程的技術(shù)方案;審批項目經(jīng)理部上報的施工組織設(shè)計、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。

5 )負責公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應的管理制度。

6 )負責計量管理、試驗管理、新技術(shù)推廣應用管理、技術(shù)交流及群眾性的技術(shù)活動等工作。

7 )提出工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓的要求。

( 2 )技術(shù)部

l )在公司總工程師的領(lǐng)導下,具體負責公司的技術(shù)管理工作。

2 )負責制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

3 )負責起草公司中長期科技發(fā)展計劃,制訂年度技術(shù)工作計劃,并組織實施和檢查落實。

4 )負責施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參與重點工程、重要工程施工組織設(shè)計和施工方案的制訂。協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設(shè)計、相關(guān)施工方案。編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點,并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實情況進行監(jiān)督檢查。

5 )參加建設(shè)工程交接樁工作,并組織復測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。

6 )負責計量管理。組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

7 )負責制訂工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓計劃,并組織實施。

8 )參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。組織制訂重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

9 )負責施工技術(shù)資料的檢查指導,審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。

10 )審核項目部的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,保證送試率100 % ,檢查試驗員的各種登記臺賬。

11 )建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作分配和調(diào)動。

( 3 )項目部總工程師

l )項目部總工程師

a .在公司技術(shù)部的領(lǐng)導下,具體負責項目部的技術(shù)管理工作。

b .參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

c .負責制訂項目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

d .負責審批項目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設(shè)計及施工方案。

e .參與項目部所轄范圍內(nèi)項目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。組織制訂所轄項目重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。

f .負責項目部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

9 .負責制訂項目部工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓計劃,并上報公司技術(shù)管理部。

h .負責項目部施工技術(shù)資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i .審批項目部所轄項目的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。

2 )機電承包部總工程師

a .在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導下,具體負責機電承包部的技術(shù)管理工作。

b .負責制訂機電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

c .負責審批公司機電專業(yè)施工方案。

d .負責制訂機電承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓計劃,并上報公司技術(shù)管理部。

e .負責公司機電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3 )市政工程承包部總工程師

a .在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導下,具體負責市政工程承包部的技術(shù)管理工作。

b .負責制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

c .負責審批市政、道路專業(yè)專項施工組織設(shè)計(施工方案)。

d .參與市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。組織制訂市政工程重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

e .負責市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

f .負責制訂市政工程承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓計劃,并上報公司技術(shù)管理部。

9 .負責市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4 )項目總工程師

a .組織項目各專業(yè)人員進行施工圖紙自審,參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會審及設(shè)計交底。

b .組織編制項目施工組織設(shè)計、施工方案,并按規(guī)定報公司技術(shù)管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c .審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃;監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗、質(zhì)量控制工作,保證材料符合標準要求。

d .組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收,對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施,并驗證措施的落實情況。

e .推廣應用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f .參加施工中質(zhì)量事故的處理,負責技術(shù)處理方案的制訂。

9 .負責本項目技術(shù)標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術(shù)培訓工作等。

h .協(xié)助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。對質(zhì)量持有否決權(quán)。

( 4 )工程技術(shù)管理人員

l )技術(shù)員

a .在項目總工程師的指導下編制單位工程施工組織設(shè)計。

b .編制分項、分部或特殊工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負責。

c .編寫各分項工程技術(shù)交底,并對其正確性負責。

d .負責填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實性和有效性負責。

e .參與不合格品的評審和質(zhì)量事故處理,參與制訂糾正和預防措施。

2 )測量員

a .編制單位工

程測量施工方案。

b .熟悉施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負責。

c .根據(jù)施工順序,及時做好測量放線工作,并經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)負責人驗線確認無誤后,方可進行下道工序。

d .負責測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護和保養(yǎng)工作。

e .參加測量事故分析、處置。

3 )試驗員

a .編制項目試驗計劃,填寫試驗記錄,對試驗方法和提供的試驗數(shù)據(jù)承擔責任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。

b .對運至施工現(xiàn)場的物資,按試驗計劃及試驗標準采集試樣,填寫試驗委托單,送試驗室進行試驗或復檢;對采集試樣的代表性負責。

c .負責換算混凝土和砂漿施工配合比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。檢查試驗計量器具的準確度,經(jīng)項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。

d .在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件,按規(guī)范要求周期進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護,按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負責。

e .按照公司《 施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定》 要求做好各類試驗記錄或臺賬。

4 )計量員

a .統(tǒng)一管理本單位所有計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。

b .編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢計劃,報經(jīng)公司技術(shù)管理部批準后實施。

c .編制在用計量器具(a 、b 類)年度周期檢定計劃,報經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴格按計劃實施。每六個月進行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查,做好原始檢查校準記錄。

d .對所有計量器具進行標識,無法粘貼標識的,要用標志牌標明器具狀況。使用計量器具時,嚴格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。

第3篇 醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格審核執(zhí)業(yè)準入管理制度

醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格審核與執(zhí)業(yè)準入管理制度

一、醫(yī)師、醫(yī)技類人員資格準入管理制度

(一)嚴格按照《中華人民共和國國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和國家中醫(yī)藥管理局制定的《中醫(yī)師、士管理辦法(試行)》執(zhí)行醫(yī)師注冊執(zhí)業(yè)管理。

(二)醫(yī)務(wù)科嚴格審查醫(yī)師資質(zhì),未取得醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格者及未經(jīng)醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊者不得獨立從事醫(yī)療工作。

(三)嚴格遵守醫(yī)師執(zhí)業(yè)范圍,嚴禁超范圍執(zhí)業(yè);嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)準入與手術(shù)分級管理制度,嚴禁越級開展手術(shù)。

(四)對取得醫(yī)師資格證的人員,須將相關(guān)資料及時報人事科,人事科簽字審核后,醫(yī)務(wù)科為其辦理注冊手續(xù)并授予處方權(quán)。

(五)對新調(diào)入我院有執(zhí)業(yè)資格的人員,必須先辦理執(zhí)業(yè)變更手續(xù),再由本人提出書面申請、科室簽具意見后報醫(yī)務(wù)科授予處方權(quán)后,方能獨立執(zhí)業(yè)。

(六)已取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格的人員,必須在執(zhí)業(yè)醫(yī)師指導下從事各項診療活動,不能獨立執(zhí)業(yè)。

(七)具有執(zhí)業(yè)資格的進修人員,經(jīng)醫(yī)院授權(quán)后在上級醫(yī)師指導下執(zhí)業(yè)。

(八)醫(yī)技人員必須取得相應專業(yè)技術(shù)資格,經(jīng)科室考核合格后書面報送醫(yī)務(wù)科,在審核同意備案后方可獨立執(zhí)業(yè)和出具相關(guān)檢查報告。

二、護理類人員資格準入制度

(一)嚴格按照《護士條例》執(zhí)行護士注冊執(zhí)業(yè)管理。護理部負責本院護士注冊管理工作,嚴格審查護士資質(zhì)。

(二)未取得護士執(zhí)業(yè)資格者及未經(jīng)護士執(zhí)業(yè)注冊者均不得獨立從事護理工作。

(三)嚴格遵守護士執(zhí)業(yè)范圍,嚴禁超范圍執(zhí)業(yè)。

(四)從事護理工作的注冊護理人員,必須自覺遵守《護士條例》有關(guān)規(guī)定。遵照執(zhí)行衛(wèi)生行政主管部門規(guī)定的其他條件。

(五)對新進有執(zhí)業(yè)資格的人員,在辦理首次注冊或變更執(zhí)業(yè)注冊后,方能獨立執(zhí)業(yè)。調(diào)入科室根據(jù)其實際業(yè)務(wù)能力試用1至3個月,經(jīng)科室考試、考核確定能勝任本科室業(yè)務(wù)工作的,由科室出具意見后報護理部備案。

(六)注冊護士在特殊護理崗位工作必須經(jīng)過相應崗位技能培訓方可上崗。

三、藥師資格準入管理制度

(一)嚴格按照《藥品管理法》、《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理規(guī)定》、《處方管理辦法》等法規(guī)管理醫(yī)院藥學專業(yè)技術(shù)人員(以下稱藥師)。

(二)藥劑科嚴格審查藥師資質(zhì),未取得(中、西藥學)藥師資格者,不得獨立從事藥學專業(yè)技術(shù)工作。

(三)對新調(diào)入有藥師以上專業(yè)技術(shù)任職資格人員,先試用2個月,試用期滿后,藥劑科應進行必要的綜合考試與考核,合格者,藥劑科報主管院長同意,人事科備案后,可以獨立從事藥學專業(yè)技術(shù)工作。

(四)新到的院校畢業(yè)生,見習期為1年,不能獨立執(zhí)業(yè)。

第4篇 企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員管理規(guī)程

某企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員管理規(guī)程

1.專業(yè)技術(shù)人員的范圍:

1.1 經(jīng)各級評審委員會評審(包括公司、市級、省級評審委員會),職改部門批準具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員(外省市調(diào)入者,須經(jīng)__市職改部門重新認定,方可有效)。

1.2 經(jīng)全國專業(yè)技術(shù)資格統(tǒng)一考試,成績合格,且獲得相應專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員。

1.3 新參加工作的大中專畢業(yè)生(指全日制正規(guī)院校畢業(yè)生,不含“五大”生),見習期滿,經(jīng)綜合管理部考核合格,認定具有相應的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員。

2.專業(yè)技術(shù)人員的聘任:

2.1 根據(jù)公司專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置和實際工作需要,專業(yè)技術(shù)人員由總經(jīng)理統(tǒng)一聘任上崗,明確聘任專業(yè)職務(wù)和任職期限(一般1―3年),簽訂聘約,頒發(fā)聘書。

2.2 聘任原則:

2.2.1 必須具有專業(yè)技術(shù)任職資格,并在專業(yè)技術(shù)崗位上工作的;

2.2.2 任職資格與所在專業(yè)技術(shù)崗位相符或相近的(相近是指,政工與經(jīng)濟相近,統(tǒng)計與會計相近);

2.2.3 在生產(chǎn)車間和營銷崗位工作的專業(yè)技術(shù)人員,視具體崗位進行聘任;

2.2.4 按照專業(yè)技術(shù)人員所從事工作的崗位職責和實際業(yè)務(wù)能力,可實行低職高聘或高職低聘,低職高聘只能聘比本人技術(shù)職稱高一級的職務(wù);高職低聘只能聘比本人技術(shù)職務(wù)低一級的職務(wù)。

2.3 專業(yè)技術(shù)人員從受聘之日起享受所任職務(wù)規(guī)定的有關(guān)待遇,未經(jīng)聘任者不享受。

3.考核工作:

3.1 聘任在崗的專業(yè)技術(shù)人員實行一年一度的考核,考核的內(nèi)容主要是思想政治表現(xiàn),履行崗位職責情況,完成本職工作任務(wù)情況和反映專業(yè)技術(shù)人員水平和能力的有關(guān)內(nèi)容。

3.2 考核方式要做到專業(yè)技術(shù)人員年度考核與年終崗位責任制相結(jié)合;定量考核和定性考核相結(jié)合,以其工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、實績、成果等定量指標為考核主要依據(jù);領(lǐng)導考核與征求專業(yè)技術(shù)人員意見相結(jié)合;個人總結(jié)與組織考核相結(jié)合。

3.3 考核程序為先由專業(yè)技術(shù)人員按照崗位職責寫出年度工作總結(jié),并填寫考核登記表,然后以部門為單位,在個人總結(jié),民主評議的基礎(chǔ)上,由所在部門征求各方面意見,寫出考核結(jié)論,最后由公司評審委員會審定。

3.4 考核結(jié)論分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個級別?？己藶椤盎痉Q職”者,要求限期改進和提高;“不稱職”者,應予以解聘或低聘。并將考核結(jié)果通報全公司,考核資料存入考績檔案,作為以后續(xù)聘和晉升依據(jù)。

4.專業(yè)技術(shù)人員的晉升:

4.1 在專業(yè)技術(shù)崗位上工作成績突出,年度考核被評為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,同時具備國家《專業(yè)職務(wù)試行條例》和《暫行規(guī)定》中規(guī)定的能力、資歷、專業(yè)(其相近專業(yè))學歷和相應的外語水平等基本條件的方可申請晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

4.2 實行評審制度的工程、檔案、政工系列專業(yè)技術(shù)人員晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)時,需本人提出申請,并提交能證明其工作能力、工作實績和資歷、學歷的有關(guān)材料,參加評審,經(jīng)評委會評審和職改部門批準后可獲得新的任職資格。

4.3 按規(guī)定實行統(tǒng)一考試的會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計、計算機、醫(yī)藥、衛(wèi)生系列的專業(yè)技術(shù)人員晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格時,需填寫報告申請表,經(jīng)公司同意后,參加全國專業(yè)技術(shù)任職資格統(tǒng)一考試,成績合格者,可獲得相應的任職資格。

4.4 對于因工作需要,所從事工作崗位與本人具有的任職資格不一致而未能聘任在崗的專業(yè)技術(shù)人員,在現(xiàn)工作崗位上,成績突出,可按照原專業(yè)系列申請晉升。

4.5 各類專業(yè)技術(shù)人員不論參加評審,還是參加全國統(tǒng)一考試,所需費用(包括報名費、資料費、學習費、考試費、評審費等)均由自己負擔。

5.首次取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的條件:

5.1 在專業(yè)技術(shù)崗位上工作,符合任職資格條件中規(guī)定的學歷、資歷的要求,可參加評審或統(tǒng)一考試獲得專業(yè)技術(shù)任職資格。

5.2 實行資格認定制的大中專畢業(yè)生,見習期滿,考核合格,不論是否在崗,可按照所學專業(yè)認定相應的專業(yè)技術(shù)任職資格。

6. 專業(yè)技術(shù)人員的日常管理工作由公司綜合管理部負責。

第5篇 醫(yī)院新進衛(wèi)生技術(shù)人員醫(yī)技管理考核辦法

醫(yī)院新進衛(wèi)生技術(shù)人員(醫(yī)技)管理考核辦法

為進一步加強新進衛(wèi)生技術(shù)人員的管理,促進衛(wèi)生技術(shù)人員學習成長,保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,結(jié)合我院實際情況,針對三年內(nèi)新進衛(wèi)生技術(shù)人員考核辦法:

一、適用對象:三年內(nèi)新進衛(wèi)生技術(shù)人員(不包括護理及其它)

二、考核內(nèi)容:

1.發(fā)生重大有缺陷糾紛者。

2.不服從院部及科室工作安排者。

3.違反醫(yī)院各項規(guī)章制度及診療規(guī)范造成不良后果者或經(jīng)常違規(guī)屢教不改者。

4.臨床醫(yī)生60份手寫大病例檢查不合格者(一年內(nèi))。

5.醫(yī)技科室醫(yī)務(wù)人員讀書筆記檢查不合格者。

6.醫(yī)院組織的各項理論及操作考試:每次不合格扣5分。

7.所輪轉(zhuǎn)科室民主測評(每季度測評一次):每得一個c扣10分。

8.執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試:不通過扣20分。

9.規(guī)范化培訓及公共科目考試:規(guī)范化培訓不通過每次扣10分,公共科目考試不通過每次扣5分。(此項目滿三年考核)

三、考核方法:

三年內(nèi)新進醫(yī)務(wù)人員每年考核一次,具體考核方法,按總分100分實行扣分制:

1.對于出現(xiàn)1-5項中任何一項者,為考核不合格。

2.考核大于80分者按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定享受相應待遇。

3.考核大于60但小于等于80分,延遲3個月享受績效工資。

4.考核小于或等于60分者,為考核不合格,醫(yī)院解除聘用合同或令其轉(zhuǎn)崗。

四、本規(guī)定自頒布之日起實施。

第6篇 興民醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員離職管理暫行規(guī)定

z人民醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員離職管理暫行規(guī)定

為進一步加強醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),規(guī)范人事管理程序,保證醫(yī)院工作的正常運轉(zhuǎn)和專業(yè)技術(shù)人員隊伍的相對穩(wěn)定,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的特殊性和醫(yī)院的實際情況,對全院專業(yè)技術(shù)人員離職制定如下管理暫行規(guī)定:

一、本暫行規(guī)定所指專業(yè)技術(shù)人員包括醫(yī)院正式在編人員和聘用制人員。

二、本規(guī)定所稱離職指個人申請辭職或調(diào)出。

三、由于醫(yī)院工作的特殊性,本院專業(yè)技術(shù)人員在職期間,要參加外單位招聘考試的,必須提前二周以書面形式向醫(yī)院提出申請,并得到醫(yī)院同意。

四、如未申請或未經(jīng)醫(yī)院同意,本院專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)意要參加外單位招聘考試,則當事人必須先行辭職,醫(yī)院與其解除勞動及聘用關(guān)系。對未經(jīng)醫(yī)院同意辭職或擅自離職到其他單位工作的人員,醫(yī)院將按有關(guān)法律追究當事人及其接收單位的責任,在爭議未解決之前,不予辦理執(zhí)業(yè)資質(zhì)和各項社會保險變更手續(xù)。

五、申請離職人員在待批準期間應堅守崗位,被批準離職后應按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定程序辦理離職手續(xù),不得私自帶走醫(yī)院的科研成果、內(nèi)部資料和設(shè)備器材等,違者視情節(jié)輕重予以行政處分或責令賠償經(jīng)濟損失。

六、學科帶頭人、承擔醫(yī)院重要科研項目的主要負責人、業(yè)務(wù)骨干,以及掌握醫(yī)院核心技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員,未經(jīng)醫(yī)院同意不得離職,否則醫(yī)院將依法追償由此給醫(yī)院造成的直接和間接損失。

七、醫(yī)院引進的研究生、學科帶頭人等高層次人才,雙方簽定協(xié)議的,按協(xié)議執(zhí)行。

八、由醫(yī)院出資派出進修、學習、培訓,回院工作不滿5年的專業(yè)技術(shù)人員,要求離職的,必須支付違約金,并返還醫(yī)院支出的培訓教育費用以及進修、學習、培訓期間的工資、獎金及各項福利。若當事人已與醫(yī)院簽訂進修、學習或培訓協(xié)議,則按協(xié)議執(zhí)行。

九、離職人員工資福利發(fā)放至離開崗位之日止,不享受當年醫(yī)院年終及其他獎金福利。

十、凡未按上述規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)而離院超過7天者,醫(yī)院一律給予除名處理。

十一、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

第7篇 專業(yè)/技術(shù)人員職等評定聘用管理辦法

公司專業(yè)/技術(shù)人員職等評定及聘用管理試行辦法

第一條 目的

為進一步建立和完善專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道,為專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)提升設(shè)定階段性目標,形成動態(tài)競爭性的以業(yè)績評價、能力評估為基礎(chǔ)的價值分配體系,特制訂本辦法。

第二條 原則

評定過程堅持公平、公正、公開,評定標準以業(yè)績第一的原則,嚴格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績)和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn),實現(xiàn)專業(yè)/技術(shù)人員的薪酬待遇、職等升降與業(yè)績評估的緊密結(jié)合。

第三條 適應范圍

本制度適用于公司各部門的專業(yè)、技術(shù)人員。

第四條 評定組織

由專業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組負責對專業(yè)/技術(shù)人員的職等職級進行集體評定和審議,評定小組組長最終裁決。

專業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組成員如下:

組長:總經(jīng)理

成員:技術(shù)委員會成員及相關(guān)人員

第五條 職等職級的設(shè)定

技術(shù)人員職等晉升序列共分為七等17級:技術(shù)員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級工程師、首席工程師;同一職等中根據(jù)職責、業(yè)績和資歷等的不同,設(shè)置不同的職級:

職等技術(shù)員助理

工程師工程師主管

工程師主任

工程師高級

工程師首席

工程師

職級1、21、21、2、31、2、31、2、31、2、3

財會、品質(zhì)工程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、標準化、技術(shù)支持等崗位專業(yè)人員,同樣可評聘專業(yè)職等,走專業(yè)化發(fā)展道路。專業(yè)人員職等晉升序列共分為五等13級:員級、助理級、師級、主管級和主任級,同一職等中根據(jù)職責、業(yè)績和資歷等的不同,設(shè)置不同的職級如下(以財務(wù)專業(yè)為例):

職等會計員助理會計師會計師主管會計師主任會計師

職級1、21、21、2、31、2、31、2、3

專業(yè)/技術(shù)人員職等序列的劃分以及與行政序列的對應詳見附表一《專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對應表》。

第六條不同職等的技術(shù)人員分類多少不同,隨著技術(shù)職等的提高,要求技術(shù)人員的知識面越來越寬,即分類越來越少。職等與專業(yè)分類對應表見附件二。

第七條根據(jù)公司技術(shù)專業(yè)需要,技術(shù)人員主要分為:產(chǎn)品設(shè)計、應用開發(fā)、測試驗證、產(chǎn)品工藝、制造工藝、品質(zhì)控制、設(shè)備技術(shù)等七大類;每一類可根據(jù)公司發(fā)展和管理的需要再進行細分,如:結(jié)構(gòu)、性能、材料、emi等。

第八條 評定標準

評定標準是對任職資格的認定,獲得任職資格后才能被聘用為相應等級的技術(shù)人員或技術(shù)管理人員。

評定以定性評價與定量指標相結(jié)合,基本素質(zhì)/資歷作為各職等評定的基本前提條件,業(yè)績量化指標為評定的必要條件;工作績效、專業(yè)技能作為動態(tài)競爭性條件,主要通過對其是否滿足專業(yè)/管理能力及職責要求的考評予以評分,評分時工作業(yè)績和專業(yè)技能分別占70%和30%的權(quán)重;其中占權(quán)重70%的工作業(yè)績又劃分為兩部分:當期業(yè)績占30%,當期業(yè)績指截至評定期的全年業(yè)績表現(xiàn);累積業(yè)績占40%,累積業(yè)績指近2年及以上的業(yè)績總體表現(xiàn),設(shè)定的目的為肯定專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)性貢獻。

技術(shù)人員職等評定標準參見附件三《各技術(shù)職等評定參考標準》。

專業(yè)人員是以專業(yè)技能從事管理和專業(yè)服務(wù)工作為主,因此主要根據(jù)其工作業(yè)績和能力進行綜合評估,評定標準參見附件四《各專業(yè)職等評定參考標準》。

對連續(xù)兩次以上績效考評優(yōu)秀、對公司發(fā)展做出重要貢獻的專業(yè)/技術(shù)人員,經(jīng)專業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組評議可破格晉升職等作為獎勵。

第九條 評定時間及方式

每半年結(jié)合考核進行評定與調(diào)整,其中初級職等為資格認定,中級職等為評定,高級職等采用評聘結(jié)合。

各職等的最終確定方式為:綜合考評,集體審議,擇優(yōu)選聘。

第十條 評定流程

部門推薦(填寫專業(yè)/技術(shù)職等評定申報表并提交材料)→管理部組織專業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組進行評議→總經(jīng)理審批→人力資源主管備案、存檔。

第十一條管理流程

管理部經(jīng)理負責組織專業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組進行集體審議,中、高級職等的評定必要時可組織相關(guān)內(nèi)容的面試答辯,根據(jù)綜合評分擇優(yōu)評聘。

評定小組成員提出疑義必須以事實為依據(jù),出現(xiàn)分歧時可進行針對性投票表決,贊成票占三分之二以上者才算通過。

特聘人員由評定小組集體審議、組長進行裁決。

經(jīng)評定小組審議確定的各職等人員名單由管理部匯總、總經(jīng)理審批。

第十二條聘用

公司對取得主任__師職等以上資格人員每年評聘一次,并集中發(fā)文公布聘用的職等和專業(yè)類別。

技術(shù)人員被聘用為技術(shù)管理職務(wù)時,職等與職務(wù)具有一定對應關(guān)系,請參見附件二《技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務(wù)對應表》。

第十三條所有申報和評定結(jié)果資料交人力資源主管存檔、備查。

第十四條本管理辦法自下發(fā)之日開始試行。

附件一:《專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對應表》

附件二:《技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務(wù)對應表》

附件三:《各技術(shù)職等評定參考標準》

附件四:《各專業(yè)職等評定參考標準》

附件五:《職等評定申報表》

第8篇 z物業(yè)工程設(shè)施檔案和物業(yè)技術(shù)人員管理制度

物業(yè)工程設(shè)施檔案和物業(yè)技術(shù)人員管理制度

1)管理好物業(yè)工程設(shè)施時關(guān)系到物業(yè)是否能夠保值增值以及也只切身利益的大事。物業(yè)管理人員必須發(fā)掘設(shè)備潛能,做到物盡其用,充分發(fā)揮設(shè)備的使用價值。

2)物業(yè)工程設(shè)施須實行檔案管理制度,對設(shè)備的原始檔案必須歸檔、匯總、登記造冊,以便查考,為設(shè)備的完好使用以及安全使用提供方便。以下資料須歸物業(yè)工程管理部建檔管理:

a)設(shè)備系統(tǒng)的資料,如竣工圖、構(gòu)造圖等。

b)設(shè)備系統(tǒng)原始發(fā)票、收據(jù)、用戶手冊以及售后服務(wù)卡等。

c)設(shè)備系統(tǒng)中重點部位的拍照資料及相關(guān)注釋。

3)建立設(shè)備管理考核制度,獎賞分明,調(diào)動員工工作積極性。

a)建立設(shè)備管理考核、督察制度。

b)對設(shè)備管理定期、不定期抽查、考核。

4)建立iso9001質(zhì)量管理體系:

a)建立機房管理制度。

b)建立供、配電管理制度。

c)建立設(shè)備維修制度。

d)嚴格各項管理制度,做到責任到崗、任務(wù)到人、用科學化的管理提高設(shè)備管理水平。

5)對于住宅小區(qū)物業(yè)工程設(shè)施管理在做到“三好、四會、五定”。

a)三好:即是設(shè)施要用好、修好、管理好。

b)四會:即是對設(shè)施使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

c)五定:即對設(shè)施進行潤滑、通風、清潔、檢修時,做到定點、定人、定崗、定時和定責。

6)住宅小區(qū)工程設(shè)施在設(shè)備管理上,必須堅持安全第一,降低耗能。

a)遵循“安全、經(jīng)濟、;合理、實用”的原則。

b)盡可能采用節(jié)能、經(jīng)濟適用且品質(zhì)優(yōu)良的材料,修舊利新。

c)培養(yǎng)管理隊伍的創(chuàng)新精神,維護業(yè)主的權(quán)益。

d)設(shè)施操作人員應嚴格按照操作規(guī)程和制度開展工作,做好必要的防護工作。住宅小區(qū)配套設(shè)施管理最基本和最重要的要求是保證配套設(shè)施體系的安全運行,包括用戶使用安全和操作人員操作安全。

e)加強安全意識,防止意外發(fā)生,做好宣傳工作。

7)提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量。

a)堅持“物業(yè)管理服務(wù)第一”的意思,培養(yǎng)職業(yè)道德和責任心。

b)保證配套設(shè)施崗位上有專業(yè)操作人員,做到崗前培訓、持證上崗、在崗輪訓。

c)對員工做好“傳、幫、帶”工作,對設(shè)備進行現(xiàn)場操作,知道相關(guān)人員,使員工能夠適應崗位要求。

第9篇 管理技術(shù)人員安全技術(shù)規(guī)程

1認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律、標準、規(guī)程和規(guī)章制度。

2組織各種安全生產(chǎn)檢查,對檢查出的事故隱患有權(quán)下達安全指令,限期進行整改;在生產(chǎn)過程中有權(quán)下令停止違章作業(yè)。

3組織安全生產(chǎn)的宣傳教育,做好新工人和特種作業(yè)工人的安全教育。

4負責職業(yè)衛(wèi)生工作的管理,組織對塵、毒、高溫、噪音及其他危害作業(yè)崗位的檢測。推廣安全系統(tǒng)工程,不斷改善勞動條件,預測預防安全事故的發(fā)生。

5負責鍋爐、壓力容器的安全檢查監(jiān)督、檢測工作。

6定期召開安全工作會議,負責安全事故的統(tǒng)計、分析、報告、記錄工作。

7負責對作業(yè)區(qū)班組的安全防護用品穿戴情況以及操作規(guī)程過程的安全情況進行監(jiān)督、檢查。

8到作業(yè)區(qū)指揮、檢查工作時,注意周圍作業(yè)情況,注意自身安全和他人安全。

1開爐前準備

1.1必須穿戴好勞保用品。

1.2開爐前,檢查各種儀表、轉(zhuǎn)爐傾動系統(tǒng)、上料加料系統(tǒng)、鋼渣罐車及其他有關(guān)設(shè)備處于正常工作狀態(tài)。

1.3開爐前,必須同汽化、除塵風機等聯(lián)系,除塵系統(tǒng)和冷卻水系統(tǒng)處于正常工作狀態(tài)。

1.4檢查所有連鎖裝置、事故報警系統(tǒng)、設(shè)備電源等處于正常工作狀態(tài)。

1.5檢查氧槍系統(tǒng)高壓水、氧氣的流量,壓力,氮氣的流量、壓力等情況是處于正常狀態(tài);檢查氧槍孔及其他部位的氮封、氧槍死檔是否正常。

1.6測槍位時,必須有安全防護措施;檢查爐下軌道不得積水或有其他堆積物。

1.7接觸氧氣、煤氣時,禁止吸煙和攜帶火種。

1.8爐前物品嚴格按照定置管理,不準物品亂堆亂放。

2 吹煉過程安全操作要點

2.1天車兌鐵時,必須由專人指揮,喊開平臺及爐下人員,兌鐵水時要緩慢兌入。

2.2倒渣前必須檢查爐下渣罐是否到位,渣罐內(nèi)不允許有積水和潮濕物品,否則不能強行倒渣。

2. 3搖爐要慢速操作,傾動設(shè)備有故障不得強行搖爐,爐下有人作業(yè)

內(nèi)蒙古包頭吉鑫鋼鐵有限公司 文件編號:j_sc—ⅱ/lg—aq—02

爐前工安全技術(shù)操作規(guī)程 第 2 頁 共 3 頁

時禁止搖爐;爐內(nèi)有水時必須待水全部蒸發(fā)后方可搖爐。

2.4嚴禁私自對設(shè)備的連鎖裝置進行強制屏蔽操作;嚴禁非崗位操作人員操作電腦和進行個人權(quán)限以外的操作。

2.5倒爐取樣時,爐子不能搖得過低,防止燒壞爐口水箱;倒爐時嚴禁人站在爐子正面,以免噴濺傷人。

2.6吹煉過程中遇到以下情況之一,必須提槍停吹。

2.6.1汽化冷卻裝置和氧槍漏水,轉(zhuǎn)爐煙道嚴重漏水。

2.6.2氧槍粘鋼超重。

2.6.3氧氣壓力、氮氣壓力、壓縮空氣壓力低于規(guī)定值。

2.6.4風機停電、除文氏管停水或嚴重堵塞。

2.6.5爐內(nèi)火焰呈亮白色。

2.7氧槍粘鋼嚴重時,必須及時組織換槍。

2.8測量氧槍槍位時,必須將氧槍操作狀態(tài)調(diào)到“調(diào)試”位置。需站在轉(zhuǎn)爐上測槍位時,在轉(zhuǎn)爐搖平后,必須切斷轉(zhuǎn)爐電源,并作好安全監(jiān)護后方可進行。

2.9打爐口、爐身渣打,撬棒后不能站人,并通知爐下不得有人;出鋼前必須清理爐口、爐身渣,防止爐渣掉入鋼包和爐下,引起鋼水成分出格和爐下車輛跳道。

2.10兌回爐鋼水時,必須采取安全措施,喊開爐前人員,避免噴濺傷人。

1. 11吹煉過程中,操作人員進入17.3m以上平臺處理設(shè)備故障,必須2. 兩人以上;并注意防止煤氣中毒或其他意外事故。

2. 12開新爐、補爐第一爐倒爐時,操作人員必須作好安全防護措施,喊開爐前、爐子正面的人員,防止塌爐噴濺傷人。

2.13爐下清理爐渣要與爐前聯(lián)系好,嚴禁搖爐、補爐、吹煉鋼過程中清渣;嚴禁往有水或潮濕的渣罐里翻入紅渣,防止爆炸傷人。

2.14出鋼時往鋼包加入增碳劑和合金材料時,注意是否干燥,分批加入,防止火焰噴濺傷人。

2.15出鋼后爐內(nèi)不允許留渣,特殊工藝要求時,必須采取有效的安全防護措施,防止噴濺傷人。

2.16停爐后,配料系統(tǒng)、氧槍系統(tǒng)必須斷電。

第10篇 地測管理技術(shù)人員現(xiàn)場匯報制度

1、 為使地測部門領(lǐng)導及時掌握現(xiàn)場工作情況,有效指導工作,特制定現(xiàn)場管理人員匯報制度。鉆探現(xiàn)場管理技術(shù)人員必須于開工前和完工后及時向部門值人員匯報,如遇特殊情況隨軍時匯報。

2、 地質(zhì)、水文、測量技術(shù)人員上井后要及時匯報工作面的地測情況。

3、匯報內(nèi)容:鉆探開工前,現(xiàn)場管理技術(shù)人員或班長需向部門匯報現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、設(shè)備運行、材料以及在安全方面有無問題等情況;完工需向部門值班人員匯本班工作進度、質(zhì)量、安全情況和下班需要平衡解決的問題;地測技術(shù)人員要在上井后及時填寫工作面情況及現(xiàn)場地測問題處理意見。

4、對無故不堅持匯報制度的管理技術(shù)人員,要進行教育或經(jīng)濟處罰。

5、地測部門要設(shè)立匯報紙本,并由專人管理。

第11篇 技術(shù)人員管理辦法模版

技術(shù)人員管理辦法,家有家規(guī),國有國法,下面是小編帶來的技術(shù)人員管理辦法,歡迎閱讀!

技術(shù)人員管理辦法【1】

為克服平均主義,貫徹按勞分配原則,創(chuàng)造一種生動活潑的環(huán)境,使每個專業(yè)技術(shù)人員能在與本人知識,能力和客觀需要相適應的工作崗位上,充分發(fā)揮自己的才能;促使專業(yè)技術(shù)人員積極學習理論,鉆研業(yè)務(wù),提高素質(zhì),激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的進取精神,逐步建立起一套適應新形勢需要的專業(yè)技術(shù)人員管理制度,根據(jù)國家有關(guān)政策,結(jié)合我公司的實際情況,特制定本辦法。

一、組織機構(gòu)

公司設(shè)職稱領(lǐng)導小組,作為管理專業(yè)技術(shù)人員的領(lǐng)導機構(gòu),負責在定員、定編基礎(chǔ)上,確定高、中,初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的合理比例;高、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的推薦;專業(yè)技術(shù)人員的聘用;對專業(yè)技術(shù)人員的年度及任屆期滿考核工作的審查。

分廠設(shè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評推薦小組,負責分廠各系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)向公司職稱領(lǐng)導小組的推薦工作;制訂分廠專業(yè)技術(shù)人員的設(shè)置,評聘方案并提交職稱領(lǐng)導小組;以及對分廠受聘專業(yè)技術(shù)人員進行年度和任屆期滿的考核工作。

專業(yè)技術(shù)人員的日常管理工作由各級人事部門負責實施。

二、評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的范圍

(一)專業(yè)技術(shù)資格評審或考試適用于公司從事專業(yè)技術(shù)及管理工作的人員。

(二)聘任職務(wù)限于已取得某一系列專業(yè)技術(shù)資格且在相應或相近的專業(yè)技術(shù)或管理崗位工作的人員。

三、專業(yè)技術(shù)資格的評聘或考試程序

由專業(yè)技術(shù)人員本人申報,經(jīng)部門領(lǐng)導批準,報相應級別的人事部門核定其任職條件,確認后,推薦到職稱領(lǐng)導小組審查,最后報地方人事局,參加其相應系列的評審或考試。

四、評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職條件

(一)政治素質(zhì)條件

熱愛祖國,遵守憲法和法律,遵守公司各項規(guī)章制度,敬業(yè)愛崗,服從公司工作安排, 支持公司各項改革。

(二)學歷條件

“員級”和“助師級”職務(wù):要求中專以上學歷。

“中級”職務(wù):要求大專以上學歷。

“高級”職務(wù):要求大學本科以上學歷。

(三)資歷條件

“員級”職務(wù):中專或大專畢業(yè)見習一年期滿。

“助師級”職務(wù):中專畢業(yè),擔任“員級”職務(wù)四年以上;大專畢業(yè),見習一年期滿再工作三年;大學本科畢業(yè)見習一年期滿。

“中級”職務(wù):大專、大學畢業(yè)擔任“助師級”職務(wù)四年以上,碩士研究生畢業(yè),從事本專業(yè)工作三年。

“副高”職務(wù):大學本科、研究生畢業(yè),擔任中級職務(wù)五年以上。

(四)能力、業(yè)績條件

“員級”職務(wù):初步掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識,能承擔本專業(yè)一般的技術(shù)工作。

“助師級”職務(wù):比較系統(tǒng)地掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識,對本專業(yè)的一般技術(shù)工作進行總結(jié)分析,在工作中做出一定成績。 “中級”職務(wù):系統(tǒng)掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識,了解本專業(yè)科學技術(shù)動態(tài),結(jié)合實際制定研究技術(shù)計劃,規(guī)劃,能發(fā)現(xiàn)工作中的問題,進行分析和總結(jié),在本專業(yè)技術(shù)工作中做出成績,發(fā)表過有一定水平的論文,著作。

“高級”職務(wù):具有較系統(tǒng)和堅實的基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識,對本專業(yè)有較深入的研究、掌握本專業(yè)發(fā)展前沿狀況,有較豐富的實踐經(jīng)驗,能解決工作的復雜問題,成績顯著,發(fā)表過有較高水平的論文、著作。

各級職務(wù)均應具備指導下級職務(wù)工作的能力,負有為公司培養(yǎng)人才的職責,任期內(nèi)應具體負責指導一名下一級職務(wù)人員工作和業(yè)務(wù)學習。

五、專業(yè)技術(shù)資格考試規(guī)定

財會、經(jīng)濟、統(tǒng)計、審計專業(yè)的資格取得,需符合國家有關(guān)文件規(guī)定的學歷、工作年限的要求,方可報名參加國家組織的統(tǒng)一考試。

六、職稱外語要求

根據(jù)國家有關(guān)文件要求,凡要取得高、中級專業(yè)技術(shù)資格,除符合免試條件的外,必須通過一門外語的考試,因特殊情況采取“先評候補”取得資格者,在聘期內(nèi)必須通過外語考試,否則不再續(xù)聘。

七、職稱計算機要求

根據(jù)國家有關(guān)文件要求,各級各類專業(yè)技術(shù)人員除符合免試條件的外,必須參加全國職稱計算機統(tǒng)一考試并成績合格者,方可申報評審相應專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或參加全國專業(yè)技術(shù)資格考試。

八、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審和考試費用的規(guī)定

各系列專業(yè)技術(shù)資格的取得,其評審、答辯、考試等各項費用由申報者本人承擔。

九、考核及聘用辦法

公司對專業(yè)技術(shù)人員按照評、聘分開的原則,實行兩年一聘用,一年一次年度考核,兩年一次任屆期滿考核。

(一)考核原則:強調(diào)政治與業(yè)務(wù)全面考核,注重實績,客觀、公正、公開性原則。

(二)考核范圍:已被聘任,任命的各系列專業(yè)技術(shù)人員

(三)考核目標:專業(yè)技術(shù)人員聘任 、任命到相應崗位后的工作優(yōu)劣,貢獻大小。

(四)考核內(nèi)容:從德、能、績、勤四個方面進行考核,即考核政治思想、履行崗位職責,完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量,實績,效益,補充新的專業(yè)技術(shù)知識,以及工作態(tài)度,敬業(yè)精神。

(五)考核標準:以百分制計算,政治思想好20分;全面履行了崗位職責25分,完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)45分,通過各種途徑補充專業(yè)技術(shù)知識10分。

(六)考核程序:自我總結(jié),被指導人評價,群眾評議,組織評價,考核評語。

(七)考核結(jié)論:95分以上為優(yōu)秀,80—94為稱職,60---79分為基本稱職,59分以下為不稱職。

(八)聘期管理:打破聘任終身制,凡考核結(jié)論為不稱職者,將對其實行低聘或解聘,沒有受聘或受聘后又被解聘者,均不享受相應的職務(wù)工資待遇。 九、待遇:聘期內(nèi)按公司規(guī)定執(zhí)行

十、本辦法由公司職稱領(lǐng)導小組負責解釋,經(jīng)公司辦公會議討論通過后實施,并從發(fā)文之日起執(zhí)行。

技術(shù)人員管理辦法【2】

一、基本行為規(guī)范:

1、忠于職守、服從安排,不得陽奉陰違或者敷衍塞責。

2、充分發(fā)揮主觀能動性、積級提高工作效率,業(yè)務(wù)技能上應力求精益求精。

3、工作時間內(nèi)謝絕會客;如確有必要,須經(jīng)部門經(jīng)理批準。

4、在辦公場所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑;保持環(huán)境美觀整潔。技術(shù)部管理制度。

5、同事之間應相互尊重和友好合作,不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。

6、辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設(shè)施辦私事。

二、電腦使用和管理:

1、電腦管理實行專人負責制,未經(jīng)負責人許可任何人不得隨意使用。

2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件,拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。

3、禁止使用、傳播、編制、復制電腦游戲,嚴禁上班時間玩電腦游戲。

4、公司鼓勵員工探索、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源,為領(lǐng)導正確決策和提高管理水平提供理論和實踐依據(jù)。

5、技術(shù)部電腦專人專用,非技術(shù)部人員未經(jīng)許可不得進入技術(shù)部。技術(shù)部管理制度。

三、電腦維護管理:

1、電腦發(fā)生故障時,使用者作簡易處理仍不能排除的,應立即報告部門經(jīng)理。

2、對電腦維修維護時,首先確保對有效信息進行拷貝,避免操作不當而遺失。

3、如電腦軟硬件需要更換須經(jīng)部門經(jīng)理同意,涉及金額較大的維修,應報總經(jīng)理批準。

4、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故,公司應將其作專案處理。

5、凡外請技術(shù)員對電腦進行維修時,技術(shù)部應派員陪同并予以協(xié)助。

6、若因員工操作不當而額外增加的電腦維護費用和造成的其他損失,公司將酌情責令其賠償。

四、網(wǎng)絡(luò)維護管理:

1、網(wǎng)絡(luò)管理員負有安全管理和規(guī)范操作的義務(wù)。若因違反操作而引發(fā)的事故,公司將按有關(guān)規(guī)定追究其責任。

2、公司其他部門員工在使用計算機過程中需尋求技術(shù)幫助時,技術(shù)部人員一律不得拒絕。

3、網(wǎng)絡(luò)管理員必須定期了解、檢查網(wǎng)絡(luò)運行情況并作如實記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決,對各類網(wǎng)絡(luò)記錄不得擅自刪除。

4、網(wǎng)絡(luò)管理員應當依據(jù)公司制定的計算機安全保密管理的具體措施對上傳信息嚴格審查,嚴禁將涉及國家秘密、公司秘密的信息在網(wǎng)絡(luò)上傳輸。

5、公司為確保網(wǎng)站安全運行,對網(wǎng)站的更新及資料上傳下載實行專人負責。如有違反本規(guī)定者,公司將視其情節(jié)輕重并結(jié)合有關(guān)規(guī)定給予相應的處理。

五、機房管理:

1、如有工作原因確需進入機房,原則應有他人陪同,并在上作好詳細記錄。

2、未經(jīng)許可嚴禁他人員進入機房;如需進入,須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準,并由技術(shù)部門的人員陪同,且作好記錄。

3、各崗位員工應嚴格遵守保密制度,對各自的系統(tǒng)口令保密,禁止越權(quán)操作;為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準確、安全、可靠,應對重要的信息處理系統(tǒng)加設(shè)系統(tǒng)口令,防止泄露機密信息。

4、涉及密碼的文件須妥善保存,未經(jīng)許可不得擅自公布。

5、對機房的維護管理應建立詳細的檔案登記,對登記內(nèi)容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。

6、離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料,刪除自己的文件、賬號,由系統(tǒng)管理員修改有關(guān)的口令。

7、嚴禁在機房內(nèi)吸煙或使用明火,違者按情節(jié)輕重給予批評、教育、除名等處罰;造成損失的將依法追究相應的責任。

8、愛護機房設(shè)備,嚴格遵守操作規(guī)程,下班前清整機房、保養(yǎng)設(shè)備;機房要保持清潔、衛(wèi)生、整齊,東西放置要規(guī)范合理。

9、機房的鑰匙由專人負責保管,不得轉(zhuǎn)借給他人使用和配制。

技術(shù)人員管理辦法【3】

1、總則

工程技術(shù)管理,是對公司及項目中各技術(shù)活動和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱,是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部分,也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。

技術(shù)管理的方針:科學、嚴謹、創(chuàng)新、精益求精。

2、適用范圍

本僅限于公司內(nèi)部使用,未經(jīng)同意,嚴禁對外傳閱。

3、術(shù)語定義

3、1工程技術(shù):指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應的相關(guān)項目和業(yè)務(wù)的技術(shù)業(yè)務(wù)。

3、2施工組織設(shè)計:以施工項目為對象進行編制,用以指導建設(shè)全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。

3、3施工方案:以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制,用以指導其施工全過程,并重點考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。

3、4作業(yè)指導書:是專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫,是闡明施工活動或施工過程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工方法的技術(shù)性文件資料。

3、5技術(shù)交底書:是在工程施工之前,向承包商或?qū)I(yè)工程師或施工作業(yè)技術(shù)人員明確設(shè)計意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標準、安全要求的技術(shù)性資料。

3、6施工現(xiàn)場平面布置:根據(jù)工程項目的具體條件,合理規(guī)劃施工用地,布置施工道路、水電管網(wǎng)、機械停放、料庫料場、拌合預制、工地實驗等生產(chǎn)設(shè)施和項目辦公、生活設(shè)施。

3、7工程質(zhì)量目標:令工程施工承包合同明確的工程項目施工質(zhì)量預期達到的水平。

3、8項目回訪保修:承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解,并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定,在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔相應經(jīng)濟責任的過程。

3、9項目管理:在項目持續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制,并把項目管理知識、技能、工具和技術(shù)應用于項目活動中,以達到項目目標的全部活動。

3、10竣工:工程已按合同約定和設(shè)計要求完成建筑、安裝,并通過竣工試驗,工程竣工后應由業(yè)主確認并簽發(fā)竣工證書。

3、11施工測量:工程開工前及施工中,根據(jù)設(shè)計圖在現(xiàn)場恢復道路中線、定出構(gòu)造物位置等測量放樣的作業(yè)。

3、12缺陷:建筑工程施工質(zhì)量中不符合規(guī)定要求的檢驗項或檢驗點,按程度可分為嚴重缺陷和一般缺陷。

4、技術(shù)管理主要工作內(nèi)容

根據(jù)我公司目前主要經(jīng)營范圍,技術(shù)管理工作主要分為兩大部分,一部分就是公司技術(shù)管理工作,一部分是工程項目部技術(shù)管理工作。

4、1公司技術(shù)管理主要工作有:

4、1、1貫徹、執(zhí)行、傳達國家關(guān)于公路建設(shè)行業(yè)的強制性法律、法規(guī)。

4、1、2掌握本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標準。

4、1、3掌握國家新行規(guī)范、規(guī)程、標準的頒布,并在公司內(nèi)部傳達和執(zhí)行。

4、1、4制定公司內(nèi)部技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度。

4、1、5對項目工程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理進行監(jiān)督、指導。

4、1、6對公司內(nèi)所使用的測量試驗儀器進行合理的調(diào)配、標定、鑒定、維修、貯藏和跟蹤服務(wù)。

4、1、7對公司已竣工項目的竣工資料、施工圖紙等技術(shù)性文件資料進行規(guī)范管理。

4、1、8建立工程技術(shù)部門技術(shù)規(guī)范使用、儀器使用、施工組織設(shè)計、竣工資料等各種臺帳和記錄。

4、1、9收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設(shè)計。

4、1、10指導編寫、收集整理、組織評比各項目工程的和技術(shù)性論文。

4、1、11配合人事部門做好技術(shù)人員的培訓、職稱評定、職稱晉升等工作。

4、1、12根據(jù)公司領(lǐng)導安排,配合人事部門對公司內(nèi)部技術(shù)人員進行有效的考核和評比。

4、2項目部技術(shù)管理主要工作內(nèi)容有:

4、2、1貫徹、執(zhí)行國家強制性法律、法規(guī)和行業(yè)標準。

4、2、2審查設(shè)計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。

4、2、3編制,并組織和保證項目技術(shù)工作人員有效實施和執(zhí)行。

4、2、4編寫分項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導書,并進行技術(shù)交底。

4、2、5對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。

4、2、6認真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。

4、2、7負責竣工資料的編制和移交,負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。

4、2、8配合合同管理、物資設(shè)備、質(zhì)量、試驗等部門,積極完成自己在協(xié)作過程應分擔的工作任務(wù)。

4、2、9配合公司做好項目內(nèi)部崗位技術(shù)培訓計劃。

5、技術(shù)崗位設(shè)置及其職責

5、1技術(shù)崗位設(shè)置

根據(jù)公司目前涉及的業(yè)務(wù)范圍和公司質(zhì)量體系管理要求,對技術(shù)管理機構(gòu)分兩層設(shè)置。公司層次:設(shè)置總工程師、副總工程師(如需)、工程管理部、中心實驗室;工程項目部層次:設(shè)置項目總工程師、副總工程師(如需)、工程技術(shù)管理部門、工地試驗室。

5、2技術(shù)崗位職責

5、2、1公司技術(shù)崗位職責[1]。5、2、1、1各項目工程技術(shù)監(jiān)督管理。

5、2、1、2各項目施工階段工程質(zhì)量監(jiān)督管理。

5、2、1、3施工規(guī)范及工程質(zhì)量驗收標準管理。

5、2、1、4公司測量儀器管理。

5、2、1、5竣工資料、工程技術(shù)檔案的管理。

5、2、1、6負責項目工程技術(shù)總結(jié)、論文的收集與管理。

5、2、2項目工程技術(shù)職責

5、2、2、1審查設(shè)計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。

5、2、2、2編制,編寫分項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導書,并進行技術(shù)交底。

5、2、2、3對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。

5、2、2、4對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進行積極、及時、科學、有效的分析、論證、總結(jié)和解決。

5、2、2、5認真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。

5、2、2、6負責竣工資料的編制和移交,負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。

5、2、2、7做好內(nèi)部技術(shù)人員的崗前崗位培訓和學習。

施工組織設(shè)計分為指導性施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計,本管理制度主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設(shè)計。

施工組織設(shè)計是指導擬建施工項目進行施工準備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟文件,是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安排,是指導項目施工全過程的技術(shù)性文件,目的是使施工過程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性,并實現(xiàn)施工生產(chǎn)活動的最佳經(jīng)濟效果。

施工組織設(shè)計是由項目經(jīng)理組織各相關(guān)專業(yè)人員進行編制、編寫,具體要求是:

6、1施工組織設(shè)計的基本任務(wù)

6、1、1根據(jù)業(yè)主對施工項目的各項要求,選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟、合理、有效的施工技術(shù)方案;

6、1、2確定合理、可行的施工進度,擬定有效的技術(shù)組織措施;

6、1、3采用最佳的勞動組織,計算確定施工中勞動力、材料、機械設(shè)備等需要量;

6、1、4合理進行施工現(xiàn)場的平面布置,以確保全面高效的完成施工項目。

6、2施工組織設(shè)計的作用

6、2、1是各項施工準備的依據(jù);

6、2、2可體現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計要求,可進一步驗證設(shè)計方案的合理性與可行性。

6、2、3由于它制定了擬建工程所確定的施工方案,施工進度和資源需要量及施工現(xiàn)場平面布置等,是指導開展緊湊、有秩序施工活動的技術(shù)依據(jù)。

6、2、4直接為物資供應、機具搭配、技術(shù)和勞務(wù)人員的合理組織提供依據(jù)。

6、2、5提高工程施工過程的預見性,減少盲目性。

6、2、6是公司統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程的關(guān)鍵和依據(jù)。

6、3施工組織設(shè)計編制內(nèi)容

6、3、1基本內(nèi)容

6、3、1、1編制依據(jù)

6、3、1、2工程概況

工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件(水、電、道路、場地材料等情況)和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量,以及主要技術(shù)標準和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各專業(yè)工程設(shè)計概況、分析工程施工中的關(guān)鍵問題。

6、3、1、3施工準備工作

施工準備工作主要分為技術(shù)準備和生產(chǎn)準備。

技術(shù)準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓、技術(shù)交底準備、其他文件的準備。

生產(chǎn)準備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案,場地平整布置及周圍建筑物(構(gòu)造物)及地下管線的調(diào)查情況,機械設(shè)備的來源,各種臨時設(shè)施的布置,勞動力的來源及有關(guān)證件的辦理,選定分包單位并簽訂施工合同等。

6、3、1、4施工管理組織機構(gòu)

就是以圖表形式列出項目管理組織機構(gòu)圖,詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責和主要工作內(nèi)容,以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協(xié)作配合默契的目的。

6、3、1、5施工部署

主要確定切實可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標,制定工程總體施工方案(施工區(qū)段成階段劃分、施工流程,大型機械設(shè)備及精密測量裝置的配備,擬投入的各工種勞動力的數(shù)量、計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案。)

6、3、1、6施工現(xiàn)場平面布置與管理

結(jié)合工程實際,本著少占耕地、方便使用的原則,有針對性的對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明,畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖,并闡述施工現(xiàn)場平面管理措施。

6、3、1、7施工進度計劃

根據(jù)合同工期要求,編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及階段進度計劃,并闡述具體的保障各級進度計劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及相應的獎罰條例。

6、3、1、8資源需求計劃

用表格形式列出主要資源需求計劃,如:勞動力需求計劃、主要材料和編制計劃、機械設(shè)備、大型工具、器具需求計劃、生產(chǎn)工藝設(shè)備需求計劃、施工設(shè)施需求計劃。

6、3、1、9工程質(zhì)量保證措施

6、3、1、10安全生產(chǎn)保障措施

6、3、1、11文明施工、環(huán)境保護保證措施

6、3、1、12雨期、冬季、臺風、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措施。

6、3、2施工方法

6、3、2、1分部分項工程施工方法

①確定各分部分項工程施工方法。

②當公司有施工工藝標準時,分部分項施工方法可引用施工工藝標準中相應內(nèi)容,對施工工藝中沒有的內(nèi)容,應詳細編寫,重點突出。③當公司無施工工藝標準時,分部分項施工方法應結(jié)合工程具體情況及項目自身條件,有針對性地編寫。

6、3、2、2工程重點、難點、關(guān)鍵的施工方法及措施項目應結(jié)合項目技術(shù)能力和工程的實際情況,先列出重點、難點、關(guān)鍵部位工序,然后詳細介紹施工方法及保證措施。

6、3、3附加內(nèi)容

6、3、3、1新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應用

新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的名稱、須詳細闡述其推廣程序、應用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結(jié)簽定。必要時對其經(jīng)濟效益和社會效益進行預測。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣之用完成后,要對其理論及時事后總結(jié),對其成果進行組織鑒定。

6、3、3、2成本控制措施

控制成本所采取的技術(shù)措施和管理措施。具體措施包括:優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價格、優(yōu)化工期成本,減少趕工費,跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額;分析產(chǎn)生原因,采取糾正措施;全面履行合同;減少業(yè)主索賠機會;加大施工索賠力度;健全工程施工成本控制組織機構(gòu),落實控制者責任。

6、3、3、3施工風險防范

列舉并評估各種可能發(fā)生的風險,細述防范對策和管理措施。

6、3、3、4總承包管理和協(xié)調(diào)

概述分包項目名稱和內(nèi)容,總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施,總包對各分包單位的主要管理措施及質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)保的要求。

6、3、3、5工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施

明確創(chuàng)優(yōu)目標及過程線路圖(目標分解表),細述所采取的技術(shù)、組織及經(jīng)濟措施。

施工組織設(shè)計編制完成并報監(jiān)理、業(yè)主審批后報工程技術(shù)部備案。

工程技術(shù)交底是在工程施工之前,向?qū)I(yè)工程師或現(xiàn)場施工負責人明確施工內(nèi)容、方法、標準的技術(shù)作業(yè)資料。

7、1分類

根據(jù)公司項目管理情況,施工技術(shù)交底分兩個作業(yè)層次

一個是由項目經(jīng)理主持,項目總工程師負責向項目上的專業(yè)工程師和其他的技術(shù)人員進行技術(shù)交底,

另一個就是由專業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進行的技術(shù)交底。

7、2技術(shù)交底內(nèi)容

技術(shù)交底書主要包括以下幾個方面的內(nèi)容:

7、2、1交底的項目名稱、計劃開工和完工日期

7、2、2分部、分項工程的施工特點、質(zhì)量要求、標準及質(zhì)量檢驗的程序

7、2、3施工技術(shù)方案和控制要點

7、2、4施工工藝操作流程

7、2、5施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格

7、2、6施工需要的設(shè)備配置及作業(yè)要求

7、2、7施工需要的各類人員的配置

7、2、8安全要求

8、作業(yè)指導書

作業(yè)指導書是根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)交標準、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術(shù)人員的施工經(jīng)驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的,主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標準、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術(shù)人員的活動行為和明確工序質(zhì)量標準,對指導施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。

作業(yè)指導書的編寫是由經(jīng)理部和各部室完成,首先由項目總工程師或部室負責人根據(jù)本項目或部室的實際情況對編寫作業(yè)指導書工序或工種進行分類、整理,然后安排專業(yè)技術(shù)人員進行編寫。

編寫的內(nèi)容應有:

8、1編寫依據(jù)

8、2作業(yè)對象和適用范圍

8、3人員、機械、材料的配備

8、4作業(yè)程序

8、5作業(yè)方法

8、6作業(yè)控制要求和措施

8、7質(zhì)量檢驗標準和質(zhì)量記錄要求

8、8安全注意事項

9、試驗作業(yè)

工程試驗作業(yè)是切實保障工程質(zhì)量的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作。

9、1原材料的試驗和檢驗

9、1、1項目經(jīng)理部必須嚴格控制工程進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格。

項目采購部門應填寫交項目試驗室,由試驗室主任指派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣,進行性能試驗,(檢驗合格的材料方可與供應方簽訂供應合同)。

9、1、2試驗室對進場的主要原材料按施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定的批量和項目進行檢測試驗。

9、1、3沒有出廠合格證或試驗單的材料和型號與圖紙要求不相符的材料,一律不得在工程上使用。

9、1、4進場的材料要做到材質(zhì)證明隨材料走,材質(zhì)證明要與代表的材料相符,做好材料的標識、標志、儲存和保護。

9、2構(gòu)(配)件進場質(zhì)量檢驗

9、2、1對于構(gòu)件廠生產(chǎn)的預制構(gòu)件,安裝前應檢驗出廠合格證,內(nèi)容包括:構(gòu)件型號、規(guī)格數(shù)量、出廠強度、出廠日期。

檢驗后加蓋檢驗合格章,安裝后,在合格證紙上注明使用部位。

9、2、2對有缺陷的構(gòu)件處理:如果認為采取一定的措施可以使用,一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。

9、3試驗管理制度

9、3、1項目經(jīng)理部建立工地試驗室,配備足夠的具有公路工程試驗資格的試驗人員,并根據(jù)工程規(guī)模大小和工程內(nèi)容的不同,在各工區(qū)設(shè)立實驗點(站)

9、3、2試驗室在項目總工程師領(lǐng)導下開展試驗檢驗工作,業(yè)務(wù)上受公司中心試驗室的指導,同時還要受業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。

9、3、3試驗室應建立以下各項規(guī)章制度9、3、3、1試驗儀器設(shè)備管理制度

9、3、3、2試驗文件、技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程管理制度

9、3、3、3試驗檢測記錄、報告的填寫與檢查制度

9、3、3、4試驗室安全制度

9、3、3、5試驗質(zhì)量保證制度

9、3、3、6試驗委托制度

9、3、3、7標養(yǎng)室管理制度

9、3、3、8試驗臺帳制度

9、3、3、9檢測事故分析報告制度

9、3、4施工過程中的試驗、檢驗

9、3、4、1試驗室在工序施工之前,應完成工序質(zhì)量控制所必須的各項基礎(chǔ)試驗,并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)。

9、3、4、2根據(jù)進度計劃安排,試驗人員在工序進行前做好各種配合比的設(shè)計與驗證工作。

9、3、4、3沒有設(shè)立試驗站(點)的工區(qū),業(yè)務(wù)上受項目試驗室的絕對領(lǐng)導,項目試驗室對試驗站(點)的工作按要求進行監(jiān)督、檢查和指導。

9、3、4、4在施工過程中,試驗室應按合同、規(guī)范或業(yè)主的要求,分清與試驗室試驗檢驗的項目,并按相應的試驗規(guī)程進行試驗檢驗工作。

9、3、4、5試驗室對壓實度檢測、混凝土試件制作、測定混凝土稠度、測定瀝青混合料濕度等頻率較高的檢測項目,試驗站(點)試驗人員按規(guī)定的取樣地點、時間進行檢測試驗,試驗管理人員進行20%頻率的抽檢。

9、3、4、6每道工序完工后,項目試驗室按檢驗標準要求進行檢驗和試驗,填寫檢驗試驗結(jié)果的記錄、報告、臺帳。

9、3、4、7工序檢驗和試驗結(jié)果不符要求時,應將信息及時傳遞相關(guān)部門,并采取處理措施。按規(guī)定重新檢驗,直至合格后才能進入下道工序。

9、3、4、8在交工驗收前,由項目總工程師負責,試驗室人員參加,依據(jù)合同和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,按要求對工程進行全面檢驗。

9、3、5試驗、檢測記錄管理

9、3、5、1試驗、檢測報告和原始記錄要實事求是,字跡清楚,數(shù)據(jù)可靠,結(jié)論明確;同時應有試驗、計算、復核、負責人簽字及試驗日期,并加蓋試驗專用公章。

9、3、5、2工程試驗檢測記錄應使用簽字筆填寫,內(nèi)容應填寫完整,沒有填寫的地方應劃“—”。

9、3、5、3原始記錄是試驗檢測結(jié)果的如實記載,不允許隨意更改,不許刪減;如須更改,作廢數(shù)據(jù)應劃兩條水平線,并將正確數(shù)據(jù)填在上方,同時加蓋更改人印章或簽字。

9、3、5、4試驗資料應專人負責整理記錄管理工作,規(guī)定文件資料借閱、查找制度;對外發(fā)出的報告及上報的資料應建立總登記記錄和總臺帳。

9、3、5、5試驗室所有的質(zhì)量記錄,根據(jù)合同規(guī)定要求向業(yè)主提供足夠份數(shù),其余的質(zhì)量記錄由試驗室裝訂成冊上交公司檔案室存檔。

9、3、5、6完工后,試驗室應將所有的試驗記錄、報告以及分項工程、分部工程和單位工程的評定結(jié)果等資料,按交工驗收要求整理成冊,以準備交工驗收。

10、測量工作

10、1測量工作必須嚴格執(zhí)行測量復核簽認制,以保證測量工作質(zhì)量,防止錯誤,提高測量工作效率。同時必須做到:

10、1、1在測量工作的各個程序中實行雙檢制,其中:

10、1、1、1測量隊應該對有關(guān)設(shè)計文件和監(jiān)理簽認的控制網(wǎng)點測量資料,由2人組獨立進行,核對的結(jié)果應作記錄并進行簽認,成果須經(jīng)項目技術(shù)部門主管復核簽認,總工程師審核后方可使用。

10、1、1、2測量外業(yè)工作必須有多余觀測,并構(gòu)成閉合檢測條件?？刂茰y量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法(或不同儀器)或換人進行復核測量。利用已知點(包括平面控制點、方向點、高程點)進行引測、加點和施工放樣,在施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”的原則。

10、1、1、3測量后,測量成果必須采用兩組獨立平行計算進行相互校核,測量隊長、測量組長對各自的測量成果進行復核簽認。

10、1、2各工點、工序范圍內(nèi)的測量工作,測量組應自檢復核和簽認;對分工銜接上的測量工作,測量隊或測量組要進行互檢復核和簽認。

10、1、3項目測量隊組織對控制網(wǎng)點和測量組設(shè)置的施工用樁及重大工程的放樣進行復核測量,經(jīng)項目技術(shù)主管部門現(xiàn)場進行檢查簽認,總工程師審核簽認合格后,報駐地監(jiān)理工程師審批認可。

10、2項目經(jīng)理部總工和技術(shù)部門負責人要對測量隊、組執(zhí)行測量復核簽認制進行檢查,并完善檢查記錄;測量隊對測量組執(zhí)行測量復核簽認制進行檢查,并完善檢查記錄。

10、3測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管,作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括:

10、3、1項目交接樁資料,監(jiān)理工程師提供的有關(guān)測量控制網(wǎng)點,放樣數(shù)據(jù)變更文件。

10、3、2項目及各工點、各工序測量原始記錄,觀測方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計算書。

10、3、3測量內(nèi)業(yè)計算書,測量成果數(shù)據(jù)圖表。

10、3、4計量器具周期檢定文件。

10、4控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。測量記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和經(jīng)緯儀簿及全站儀簿。

一切原始觀測值和記錄項目在現(xiàn)場記錄清楚,不得涂改,不得憑記憶補記、補繪。

記錄中不準連環(huán)更改,不合格時應重測。手簿必須填列頁次,注明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標類型及編號,并詳細記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記錄,應注明原因,予以保存,不得撕毀。

10、5內(nèi)業(yè)計算前應復查外業(yè)資料,核對起算數(shù)據(jù);計算書要書面整潔,計算清楚,格式統(tǒng)一;計算者、復核者要簽認;采用計算機應用程序計算時,應使用正版軟件。

10、6測量隊、組應設(shè)專人管理原始記錄和資料,建立臺帳,及時收集,按控制測量、單位工程分項整理立卷;因人事變動所涉及的測量記錄和資料,應由測量隊、組長主持辦理交接手續(xù);工點工程竣工測量完成后,測量組應將全部測量記錄資料整理上交測量隊,經(jīng)測量隊檢查合格后,經(jīng)理部方可驗收工程;項目工程完工,線路貫通竣工測量完成之后,測量隊應將項目全部測量記錄和資料檔案,分類整理裝訂成冊,上交項目經(jīng)理部技術(shù)部門,經(jīng)驗收合格后,雙方辦理交接手續(xù);項目經(jīng)理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。

10、7測量儀器工具的使用和保管

10、7、1公路工程施工常用測量儀器主要有:水準儀、經(jīng)緯儀、光電測距儀、全站儀(包括覘標、水準尺等附屬工具)。測量工具主要指量矩尺、溫度計、氣壓計。測量隊、組對所配置的儀器工具具有使用權(quán)和負有保管責任。

10、7、2測量儀器工具的使用,應當符合下列要求:

10、7、2、1測量人員在使用測量儀器和工具前,必須認真閱讀儀器說明書,熟悉各部分性能、操作方法和日常保養(yǎng)知識,了解各種儀器使用時必須具備的外部環(huán)境條件。儀器精度與性能應符合合同條件及規(guī)范要求,儀器的配置與使用范圍應經(jīng)項目總工程師簽認確定。

10、7、2、2新購儀器、工具,在使用前應到國家法定計量技術(shù)檢定機構(gòu)檢定。當測量儀器、工具出現(xiàn)下列情況均視為不合格。

ü已經(jīng)損壞。

ü過載或誤操作。

ü顯示不正常。

ü功能出現(xiàn)了可疑。

ü超出了規(guī)定的周檢確認時間間隔。

ü儀表封緘的完整性已被破壞。

出現(xiàn)了上述不合格項的測量儀器、工具,必須停止使用,隔離存放,并做明顯標記。只有排除不合格原因,再次檢定確認合格,并經(jīng)項目技術(shù)部門主管驗證簽認后,方可使用。

10、7、3測量儀器使用時,應采取有效措施,達到其要求的環(huán)境條件,條件不具備時,不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員應專心守護,不得擅自離開。

10、7、4測量儀器轉(zhuǎn)站,嚴禁將帶支架的儀器橫扛肩上;經(jīng)緯儀、光電測距儀和全站儀轉(zhuǎn)站必須裝箱搬運,行走困難地段所有儀器必須裝箱護行搬運;測量收工必須按說明書規(guī)定擦拭儀器裝箱;攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上,或?qū)Ｈ藨驯?不得無人監(jiān)管任其受振。

10、7、5項目經(jīng)理部的測量隊應建立儀器總臺帳、儀器使用及檢定臺帳測量組也應建立相應的分帳;儀器檔案由項目技術(shù)部門保存原件,測量隊、組長保存復印件,復印件隨儀器裝箱;儀器使用者負責使用期間的儀器保管,應防止受潮和丟失;測量儀器應做到專人使用、專人保管;不得私自外借他人使用。

10、7、6測量儀器工具的移交和檢定要求對測量儀器其進行年檢和標定,并且年檢和標定工作必須在有相應資質(zhì)的單位進行。當儀器在項目上時,由項目上負責;當儀器在公司時,由公司工程管理部負責。在項目完工后,各項目應將使用的儀器隨同臺賬一同移交公司工程管理部保管。

11、施工過程控制

作為施工企業(yè)施工的技術(shù)人員,是在工程實施過程中,對正在作業(yè)的工序根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范、項目要求、標準進行檢查、檢驗和指導,以進行動態(tài)控制。

運用的方法主要有:測量、試驗、觀察、分析、總結(jié)、指導、提高。

所以作為施工企業(yè)技術(shù)人員要作好施工過程的動態(tài)控制,須做到以下工作:

11、1掌握施工圖紙、項目技術(shù)標準、規(guī)范要求。

11、2認真核對試驗、檢驗、測量數(shù)據(jù),仔細分析施工過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。

11、3堅持做好施工現(xiàn)場的技術(shù)指導、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制工作。

11、4對關(guān)鍵、重點、難點工序或控制點,制定出相應的控制措施和施工方法,并保證其有效的實施和執(zhí)行。

11、5做好自檢、互檢、接檢的“三檢”工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,隨即處理,或立即將信息反饋,及時處理。

11、6保證技術(shù)信息溝通渠道的暢通,及時反饋、及時處理。

11、7在工序開工前切實做好技術(shù)交底工作,并指導施工人員掌握領(lǐng)會作業(yè)指導書的作業(yè)方法和控制措施。

12、施工日志

工程施工日志是項目工程技術(shù)施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場所必須填寫的原始性記錄,是工程施工現(xiàn)場過程控制的第一手資料。

項目工程自項目總工程師至下屬各級技術(shù)工作人員從一進入施工現(xiàn)場到工程完工交工驗收,根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務(wù)或項目總工程師另行要求,各自填寫施工日志。

待工程交工驗收后,除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外,其余施工日志均應全部收回,隨同工程技術(shù)資料交回公司工程技術(shù)部門,以備后查。

根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下內(nèi)容:

12、1技術(shù)工作人員工作內(nèi)容;

12、2工程施工作業(yè)內(nèi)容;

12、3天氣狀況、日期、時間;

12、4項目工作要求、監(jiān)理工作指令;

12、5工程變更設(shè)計及處理情況;

12、6現(xiàn)場作業(yè)人員、技術(shù)人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數(shù)量及姓名;

12、7施工機具的搭配及運轉(zhuǎn)情況;

12、8施工過程的檢查、指導情況及工程質(zhì)量檢測、檢驗、試驗情況;

12、9不合格項的處理程序及采取的措施;

12、10安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)狀況的描述;

12、11其他事宜。

上述施工日志的填寫內(nèi)容,項目總工程師可根據(jù)各技術(shù)工作人員的工作性質(zhì)、崗位、職別、內(nèi)容的不同進行調(diào)整和完善。但工程完工后,必須將各施工日志收回進行整理,隨同其他技術(shù)資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室。

同時工程施工日志在填寫過程中須注意:

ü不得缺日、隔日或無故不填寫。

ü不得缺頁、撕頁或肆意涂改,堅決杜絕事后補做記錄。

ü填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全,不得漏項。

ü項目總工程師或技術(shù)部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導應定期對下屬工作人員的施工日志進行檢查和糾正。

ü及時收回并交由專職資料管理人員進行歸檔整理。

13、技術(shù)文件資料

與施工企業(yè)、施工項目有關(guān)的技術(shù)文件資料主要有:設(shè)計文件、施工圖紙、合同文本、有關(guān)協(xié)議紀要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計核對審查、施工組織設(shè)計、分項工程開工報告及施工技術(shù)方案、變更設(shè)計、施工記錄、作業(yè)指導書、技術(shù)交底、施工日志、工程檢查檢驗報告、試驗報告、試驗檢驗記錄、測量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標準、與工程技術(shù)有關(guān)的照片錄音錄像照片、與監(jiān)理單位建設(shè)單位分包單位來往的技術(shù)性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設(shè)監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各項與技術(shù)要求有關(guān)的文件或通知、竣工資料、驗收報告、保修單等。

對于上述技術(shù)文件資料的管理,必須遵從如下要求和規(guī)定:

13、1對技術(shù)文件資料須按公司質(zhì)量體系文件控制程序進行分門別類的管理,且必須有專人負責。

13、2與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位往來的各種與技術(shù)相關(guān)的文件必須受收、發(fā)文登記記錄控制,要求收件單位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫和簽字,并注明日期。

13、3技術(shù)文件資料必須按規(guī)定進行管理和保存,在工程完工后,如須隨同竣工資料一同移交建設(shè)單位的,項目上必須留存復印件。

13、4隨同移交建設(shè)單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時移交公司工程技術(shù)部門留存、管理。

13、5竣工資料之外的其他技術(shù)性文件資料,在工程完工后亦不得銷毀、丟棄,應隨同竣工資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室留存歸檔。

13、6工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準的配備必須滿足施工項目要求,滿足項目實際實用,同時也必須是現(xiàn)行的國家或行業(yè)標準。

14、變更設(shè)計

由于項目工程具有很強的不可預見性和施工控制的動態(tài)性,所以變更設(shè)計是完善原施工圖紙、補充原設(shè)計缺陷、糾正原設(shè)計錯誤、保證工程設(shè)計質(zhì)量的重要手段和措施。

同時,變更設(shè)計又涉及到施工企業(yè)的項目施工質(zhì)量、進度及費用,故項目工程在施工過程中亦必須嚴格控制和規(guī)范管理,亦須做到以下幾方面的事宜:

14、1嚴格審查施工圖紙,認真調(diào)查施工現(xiàn)場,并仔細核對有無不吻合的地方。

14、2根據(jù)客觀實際情況,材料、機具使用和工藝應用有無與設(shè)計要求不符的地方。

14、3對于與設(shè)計施工圖紙不符的地方應及時上報監(jiān)理工程師和建設(shè)單位,并要保存記錄。

14、4在項目開工之前必須對圖紙進行會審,重點審查圖紙設(shè)計標高、尺寸、數(shù)量、完整情況,以及與施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。

14、5與變更設(shè)計有關(guān)的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀要等技術(shù)性文件資料應做為重點保管,以便做為費用索賠的重要依據(jù)。

14、6變更設(shè)計必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計代表同意后方可實施,同時必須有書面通知,若是口頭通知的,應保存好施工日志記錄,但應日后及時請監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主予以確認。

14、7對于須變更的設(shè)計,須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學的實驗報告。

15、技術(shù)總結(jié)

工程技術(shù)總結(jié)是在工程完工后,由項目經(jīng)理負責組織,項目總工程師和項目質(zhì)量負責人負責編制和撰寫的,主要是總結(jié)工程施工經(jīng)驗、推廣先進的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員、廣泛地進行技術(shù)信息交流。技術(shù)總結(jié)要求每項目至少寫一篇,且須包括以下內(nèi)容

15、1工程概況

15、2技術(shù)質(zhì)量管理體系組建情況

15、3技術(shù)管理情況

15、4質(zhì)量控制情況

15、5施工組織設(shè)計編制情況

15、6施工技術(shù)方案和作業(yè)指導書的編寫情況

15、7技術(shù)交底書的執(zhí)行情況

15、8項目工程存在影響技術(shù)質(zhì)量的環(huán)境和因素

15、9工程中有無特殊的項目技術(shù)質(zhì)量標準和要求

15、10主要施工技術(shù)方案和方法

15、11對特殊處理項目的主要采取的措施和方法

15、12本項目中所使用的新施工工藝、方法

15、13項目認為可推薦、推廣或互相借鑒的先進工藝和方法

15、14竣工資料整理情況

15、15對公司技術(shù)質(zhì)量管理方面的建議

15、16其他事宜

技術(shù)總結(jié)上述主要內(nèi)容項目總工程師可根據(jù)項目實際情況進行調(diào)整和完善。

16、技術(shù)監(jiān)督、檢查

為有效保證公司對項目的實際運行情況進行監(jiān)督和檢查,公司技術(shù)管理部門每年每項目至少進一次檢查和考核,主要對以下幾方面進行檢查和考核:

16、1項目技術(shù)檢查內(nèi)容

16、1、1施工圖紙

16、1、2技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準

16、1、3技術(shù)交底

16、1、4施工組織設(shè)計

16、1、5施工技術(shù)方案和作業(yè)指導書

16、1、6重點、難點、關(guān)鍵工序的控制

16、1、7技術(shù)資料的管理

16、1、8技術(shù)工作人員的職責

16、1、9不合格項的糾正

16、1、10其他

16、2項目質(zhì)量監(jiān)督、檢查內(nèi)容

16、2、1質(zhì)量目標、方針

16、2、2質(zhì)檢工程師職責

16、2、3項目質(zhì)量計劃

16、2、4項目質(zhì)量目標

16、2、5質(zhì)量管理體系

16、2、6質(zhì)量責任書

16、2、7質(zhì)量記錄和內(nèi)業(yè)資料

16、2、8不合格項的控制

16、2、9其他

公司主管根據(jù)項目實際情況可對上述被檢查內(nèi)容和項目進行調(diào)整和完善。

17、新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備的使用

17、1公司和各項目應提倡技術(shù)創(chuàng)新,促進新工藝、新材料、新辦法、新設(shè)備(簡稱“四新”)的使用。

17、2技術(shù)創(chuàng)新要有有效的、科學的、可循的論據(jù)證明;

17、3對“四新”的使用始終以經(jīng)濟指標為首要考核、評價指標,在保證質(zhì)量、安全的前提下,經(jīng)濟成本過高、過大的都不能使用。

18、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)性論文

18、1技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新,是指工程技術(shù)人員在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分利用自己或組織與集體的智慧和才能,發(fā)明出有利于工程技術(shù)發(fā)展和更新、或能夠降低工程經(jīng)濟成本、或最大有效地保證工程質(zhì)量的技術(shù)工藝或技術(shù)方法。

為了達到自主創(chuàng)新、自我發(fā)展、持續(xù)前進,更好地激勵廣大技術(shù)人員創(chuàng)新建業(yè)的目的,應采取以下幾項措施:

18、1、1公司和項目組織應積極鼓勵、引導工程技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新。

18、1、2為有發(fā)展?jié)摿Φ墓こ碳夹g(shù)人員提供有利的組織保障,營造有利的工作環(huán)境。

18、1、3加強技術(shù)人員創(chuàng)新隊伍的基礎(chǔ)建設(shè),努力提高技術(shù)人員的思想、文化、技術(shù)技能素質(zhì)。

18、1、4加強日常技術(shù)人員的考核、激勵,增強公司的技術(shù)創(chuàng)新活力。

18、1、5建立有效的協(xié)調(diào)、組織、溝通機制,形成工程實施合力資源。

18、2技術(shù)性論文

為使用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和先進的施工方法,提高公司總體技術(shù)水平,以及及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀工程技術(shù)人員和技術(shù)骨干,提高公司的總體競爭力,公司和項目部應積極提倡、要求工程技術(shù)人員撰寫工程技術(shù)論文。

內(nèi)容主要針對該項目所采用的新工藝、新方法、新材料和新設(shè)備,具有一定的理論或技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容,具體范圍包括:18、2、1工程技術(shù)、施工工藝、方法,或18、2、2質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、檢驗,或18、2、3工程試驗、檢測、測量,或

18、2、4試驗、測量儀器維修、標定、鑒定和使用,或18、2、5機械制造、維修、保養(yǎng),或18、2、6合同管理、成本控制、索賠,或

18、2、7工程技術(shù)人員認為有創(chuàng)新價值、須共同交流的其他技術(shù)信息。

第12篇 生產(chǎn)科工程技術(shù)人員 安全管理行為規(guī)范

1.1認真學習黨的安全生產(chǎn)方針、政策、學習礦井安全規(guī)程技術(shù)業(yè)務(wù)知識。

1.2根據(jù)生產(chǎn)需要及時設(shè)計好井下需要施工巷道的設(shè)計。

1.3設(shè)計嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計規(guī)范》及國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)。

1.4設(shè)計巷道進行方案對比,遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟合理原則,堅持技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一。

1.5經(jīng)常深入井下各掘進頭面,監(jiān)督其按設(shè)計要求施工,若發(fā)現(xiàn)施工地點遇到地質(zhì)構(gòu)造帶需要對設(shè)計巷道進行重新設(shè)計時及時對巷道進行重新設(shè)計。

1.6經(jīng)常深入井下檢查各施工地點的安全隱患,并要求施工人員對隱患進行及時整改。

1.7做好有關(guān)科技創(chuàng)新項目的管理工作,將各口科技創(chuàng)新項目計劃及進展情況匯總、整理,并按公司要求及時上報。

1.8做好生產(chǎn)技術(shù)科“內(nèi)部市場化”的制度建立,健全及考核工作。

1.9每月認真,嚴格,實事求是地進行礦安全技術(shù)自檢。

1.10對全礦各區(qū)隊作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹、學習、簽字及考試情況進行監(jiān)督、檢查。

2、安全工作標準

2.1以“安全第一”的生產(chǎn)方針和“不安全,不生產(chǎn)”的原則組織生產(chǎn),杜絕違章指揮。

2.2負責組織、制定及審批本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的符合生產(chǎn)實際的《作業(yè)規(guī)程》和專項措施。

2.3負責督促、檢查、落實本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)區(qū)隊技術(shù)管理工作到位情況,抓好業(yè)務(wù)保安。

2.4經(jīng)常深入井下現(xiàn)場督促、落實本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)區(qū)隊對三大規(guī)程和專項措施的執(zhí)行情況,排查隱患,防患于未然,發(fā)現(xiàn)重大問題按照“三不放過”的原則及時追查處理。

2.5組織、協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量達標檢查、驗收、評比工作。

2.6重點抓好本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的頂板管理工作。

3、安全工作措施

3.1狠抓制度落實,按照責任制認真履行職責。

3.3全面掌握本專業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)技術(shù)知識,經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題,應責令有關(guān)人員及時處理,重大問題及時匯報。

3.6積極學習安全管理先進經(jīng)驗并在礦井推廣應用。

第13篇 部門技術(shù)人員安全生產(chǎn)責任制管理制度

(一)負責修改完善部門安全技術(shù)操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)工藝不合理可能引起安全生產(chǎn)事故或職業(yè)危害時,應及時通知工藝管理部門修改。

(二)在審查或執(zhí)行工藝文件時,發(fā)現(xiàn)使用的有毒材輔料可以用無毒或低毒材輔料替代時,應及時通知有關(guān)技術(shù)人員修改工藝文件。

(三)負責監(jiān)督檢查操作人員嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程,發(fā)現(xiàn)有違反工藝紀律的行為應及時制止糾正。

(四)負責收集一線工人對改善工藝、改善操作、改善現(xiàn)場、改善設(shè)備、改善安全方面的合理化建議,及時匯總上報部門領(lǐng)導或有關(guān)部門。

第14篇 技術(shù)人員安全生產(chǎn)責任制管理制度

(一)負責水、電、氣、暖動力系統(tǒng)的管理和安全運行,保證燒結(jié)廠科研生產(chǎn)的需要和正常運行,對因管理不到位發(fā)生的安全生產(chǎn)事故負管理責任。

(二)認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)電力、壓力容器、壓力管道安全法規(guī)、標準和管理辦法,結(jié)合實際情況制定相應的管理辦法并組織實施。

(三)負責安全用電知識的宣傳教育,積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新器材,努力做好水、電、氣、暖安全管理工作,加強水、電、氣、暖動力系統(tǒng)的檢查,防止跑、冒、滴、漏事故發(fā)生。

(四)參加審查新建、改建、擴建工程水、電、氣、暖圖樣和電力裝置等有關(guān)資料的合理性、安全性,把好工程的水、電、氣、暖系統(tǒng)的質(zhì)量關(guān),參加工程驗收。

(五)經(jīng)常深入生產(chǎn)科研作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查,對空壓機、壓力管道、壓力容器、電氣系統(tǒng)和電力設(shè)備的事故隱患及時編制整改計劃,并組織整改和驗收。會同安全管理人員做好壓力容器、壓力管道、電氣事故的調(diào)查、分析和處理工作。

(六)及時做好相關(guān)設(shè)備設(shè)施及附件的維護保養(yǎng)和定期檢測工作,并做好記錄。

(七)編制相關(guān)事故應急預案,并負責做好現(xiàn)場人員的應急處置知識的培訓工作。

第15篇 省中醫(yī)院臨床醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員進修管理規(guī)定

省中醫(yī)院臨床醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員進修管理規(guī)定

1.為提高臨床醫(yī)療技術(shù)水平，引進新技術(shù)、新項目，各臨床科室應制訂本科室各級醫(yī)療技術(shù)人員外出進修的計劃，請于每年12月底將次年派出進修人員名單、時間、進修醫(yī)院和項目報教育處審批。做到有計劃地選送醫(yī)療技術(shù)人員外出進修學習，進修任務(wù)明確，人選合適，所學內(nèi)容與本科工作密切結(jié)合，學習結(jié)束后能學以致用。

2.臨床科室醫(yī)療技術(shù)初級職稱者原則上外出到三級甲等醫(yī)院進修西醫(yī)普內(nèi)科、普外科或?qū)？埔荒?中級職稱者任職滿二年后，原則上到三級甲等醫(yī)院專科進修半年;高級技術(shù)職稱者在任職五年期間內(nèi)，原則上到三級甲等醫(yī)院專科進修三個月或外出?？茖W習新技術(shù)1次以上;達到上述要求者方可續(xù)聘。

3.外出進修人員必須嚴格遵守進修單位的各項規(guī)章制度，有事請假要經(jīng)過進修單位批準。如請假時間超過1周，必須經(jīng)本院教育處批準;進修期間完成《江蘇省中醫(yī)院國內(nèi)(外)外出進修學習考核記錄冊》。

4.外出進修人員必須按進修計劃完成學習任務(wù)。初、中級職稱技術(shù)人員進修結(jié)束后必須在科內(nèi)學術(shù)活動上作專題匯報或講座;高級職稱技術(shù)人員進修結(jié)束后，要按進修任務(wù)要求，必須開展新技術(shù)、新項目。參加短期學習班者，學習結(jié)束后視情況必須在全院或大科或?qū)？茖W術(shù)講座上作有關(guān)學術(shù)或技術(shù)進展的報告。

5.必須按財務(wù)規(guī)定標準乘坐車船，報銷1次往返路費。

6.原則上應在進修醫(yī)院安排的進修生宿舍住宿，按進修醫(yī)院規(guī)定繳納的住宿費報銷。如因特殊情況聯(lián)系其他地方住宿，需事先報告教育處并批準，憑發(fā)票按不超過15元∕天的標準報銷。

7.派出進修學習費用先由本人墊支或向醫(yī)院借款，取得進修合格證書并完成本規(guī)定第4項要求者，在科教育秘書處登記進修情況后，填寫科室學術(shù)講座表并附文本和電子講稿、聽課人員簽到表、《江蘇省中醫(yī)院國內(nèi)(外)外出進修學習考核記錄冊》、合格證書復印件交教育處，辦理費用報銷手續(xù)，費用由醫(yī)院全額報銷。

8.醫(yī)院鼓勵到國內(nèi)外著名醫(yī)院進修。凡在本省三級甲等醫(yī)院進修，醫(yī)院補助30%平均獎;在省外三級甲等醫(yī)院進修，醫(yī)院補助100%平均獎及每天10元生活補貼;在國外著名醫(yī)院進修補助及生活補貼，需按程序單獨審批。

9.凡派出進修人員必須簽署“江蘇省中醫(yī)院派出進修培訓與服務(wù)協(xié)議”。

10.臨床科室醫(yī)療技術(shù)人員在任現(xiàn)職期間沒有外出進修經(jīng)歷者，醫(yī)院不聘任高一級職稱。

11.醫(yī)技、護理、藥劑科室人員外出進修參照本規(guī)定執(zhí)行。

12.本規(guī)定由教育處、人事處、計財處負責解釋。

13.本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

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