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公司領導管理制度是確保企業(yè)高效運作、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段。它旨在規(guī)范領導者的行為，明確職責權限，提高決策效率，促進團隊協(xié)作，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過建立一套科學、公正、透明的管理機制，可以激發(fā)領導層的積極性，提升組織的整體執(zhí)行力。
包括哪些方面
一套完整的公司領導管理制度通常涵蓋以下幾個關鍵方面：
1. 職責劃分：明確各級領導的職責范圍，包括決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各項任務。
2. 權限設定：規(guī)定領導的決策權限，防止權力濫用或決策真空。
3. 績效評估：制定客觀、公正的績效評價標準，用于評估領導的工作表現(xiàn)。
4. 培訓與發(fā)展：設立領導力培養(yǎng)計劃，提升領導者的專業(yè)技能和領導能力。
5. 溝通機制：建立有效的溝通渠道，確保信息的及時傳遞和反饋。
6. 紀律處分：設定違反規(guī)定的懲罰措施，保證制度的嚴肅性。
重要性
公司領導管理制度的重要性不言而喻：
1. 提升決策質量：清晰的職責和權限分配能確保決策的高效性和準確性。
2. 維護組織秩序：通過制度約束，防止個人行為影響整體運營。
3. 激勵領導潛能：公正的績效評估和培訓機會能激勵領導層不斷進步。
4. 促進團隊合作：良好的溝通機制能增強團隊凝聚力，提升整體執(zhí)行力。
5. 保障企業(yè)穩(wěn)定：通過紀律處分，維護企業(yè)內部公平，減少潛在沖突。
方案
建立和完善公司領導管理制度，建議采取以下策略：
1. 制度設計：根據公司規(guī)模、業(yè)務特性和文化，定制符合實際情況的領導管理制度。
2. 參與式制定：邀請各級領導參與制度制定，確保制度的接受度和可行性。
3. 定期審查：每年至少進行一次制度審查，以適應企業(yè)變化和發(fā)展需求。
4. 培訓與宣導：定期舉辦培訓，讓領導層充分理解并掌握制度內容。
5. 執(zhí)行與反饋：嚴格執(zhí)行制度，同時收集反饋，及時調整和完善。
通過這些措施，公司領導管理制度將逐步成為推動企業(yè)發(fā)展的有力工具，幫助公司在競爭激烈的市場環(huán)境中保持穩(wěn)健前行。
公司領導管理制度范文
第1篇 建材公司領導夜間值班管理規(guī)定
建材公司領導夜間值班管理規(guī)定
一、目的
能及時有效地處理公司突發(fā)事件,保證安全運行。
二、適用范圍
本制度適于公司經理和中層管理人員的值班。
三、值班巡查范圍為:公司辦公樓、南北大門,各車間及操作室、磅房、庫房、動力設備室、變電室等。
四、值班管理規(guī)定
(一)中層管理人員
1、值班時間為每天22:00至次日上午09:00,依據《值班排班表》進行值班。
2、值班地點:保衛(wèi)科小辦公室。
3、巡查頻次為:22:00至23:59巡查不低于1次,晚上00:00至次日09:00不低于3次。
4、值班人員督促治理現(xiàn)場安全文明生產,監(jiān)督檢查設備衛(wèi)生及安全運行,并對公司生產線各車間出現(xiàn)的異常情況,及時通知相關責任人處理解決,同時向值班經理匯報。
5、加強勞動紀律管理和夜間查崗力度,監(jiān)督檢查現(xiàn)場工作人員工作狀況(脫崗、串崗、睡崗)。
6、認真填寫電子版值班記錄(以辦公室提供的《夜班巡查記錄表》為模板),及時與值班經理溝通,并于次日08:00前將值班記錄發(fā)給值班經理。
7、值班人員因公外出或其它原因無法值班時要及時告知公司,辦公室安排其他人員代班。
8、值班時要保持手機暢通,以便于聯(lián)系。
9、值班時夜間不能睡崗,次日休息半天,下午照常上班。
(二)值班經理
1、值班時間為每天22:00至次日上午09:00,依據《值班排班表》進行值班。
2、值班地點:本人辦公室;
3、值班經理的職責為:
(1)巡查夜間中層管理人員值班的工作狀態(tài)。
(2)巡查各崗位工作人員的睡崗、串崗、脫崗行為。
(3)巡查生產線運行情況。
(4)值班經理應將本人值班記錄和中層管理人員上報的《夜班巡查記錄表》進行匯總,對值班期間出現(xiàn)的問題拿出處理意見,次日向總經理匯報,并將word版的值班記錄發(fā)至管理層微信群,09:00前完成。
4、值班經理值班因公外出或其它原因無法值班時要及時告知公司,辦公室依《值班排班表》順延安排值班人。
5、值班經理值班時要保持手機暢通,以便于聯(lián)系。
6、值班經理次日不休息照常上班。
(三)其它規(guī)定
1、值班人員違反此管理規(guī)定,嚴肅處理。
2、對于值班記錄中職工違反勞動紀律的情況,處理決定由辦公室當天上午通過電子屏予以公布,周一宣誓時進行通報。
3、嚴禁酒后值班。
4、嚴格掌握、控制調班的情況。
5、辦公室負責將每天微信群中發(fā)布的《夜班巡查記錄表》整理存檔。
五、值班經理及中層管理人員名單
(一)值班經理
___、___……
(二)中層管理人員
___、___……
根據以上人員名單,按照辦公室下發(fā)的《值班排班表》執(zhí)行。
____有限公司
二
第2篇 冶金公司領導帶班下井管理制度
冶金公司領導帶班下井制度
根據國務院23號令《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》和34號令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領導帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神,結合公司安全生產實際狀況,特制定本制度:
一、分公司領導帶班下井制度:
(一)分公司領導帶班下井規(guī)定
1、分公司經理、領導班子成員要輪流下井,現(xiàn)場帶班必須確保每個班次至少1名領導,并與工人同時下井、同時升井。
2、分公司要制定領導下井帶班月度計劃,每月20日將計劃上報公司安全部,并在井口、辦公樓、局域網站公示。若遇特殊情況需調換人員時,應寫出委托書并由分公司經理審批,批準后、方可替班。
.3、分公司每月21日在井口、辦公樓、局域網站明顯位置公示上月領導下井帶班作業(yè)計劃完成情況和舉報電話6681707(安全指揮中心)。
4、下井帶班領導必須了解掌握當班生產作業(yè)人數(shù)及各生產區(qū)域安全情況,領導升井后,在入井簽到處填寫《領導帶班下井交接班記錄》將下井及升井時間、地點、經過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結果等有關情況進行登記并存檔備查。
5、認真填寫《領導帶班下井交接班記錄》,對本班中暫時不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點交接。
6、沒有領導帶班下井的,從業(yè)人員有權拒絕下井作業(yè),從業(yè)人員在作業(yè)過程中,發(fā)現(xiàn)并確認帶班下井領導無故提前升井的,經帶班長或車間值班主任說明后有權提前升井。
7、分公司必須建立領導帶班下井登記檔案,如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的帶班領導按擅離職守處理;發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的,對有關責任人進行事前責任追究。
8、分公司下井帶班領導跟班出井后(上零點班的當日下午)可以休息半天,其它時間班次的按正常上班時間照常上班。
9、分公司領導下井帶班按規(guī)定天數(shù)結合實際下井帶班次數(shù)進行獎勵,未按規(guī)定下井帶班或未與工人同時上下井的領導按獎罰制度處理。
(二)分公司領導帶班下井時,應當履行下列職責:
1、班前帶班領導應了解當班生產作業(yè)面和人員分布情況。
2、接班后,根據交班情況重點落實上一班遺留問題,現(xiàn)場監(jiān)護主要隱患的落實整改。
3、督促各車間班組開好班前班后會,做好安全宣傳教育。
4、加強對井下重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視,全面掌握井下的安全生產情況;
5、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產;
6、遇到險情時,立即下達停產撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。嚴禁違章指揮,盲目組織施救。
7、領導帶班下井檢查時,必須做到“三個必到”即:最危險的工作面必到、最遠的工作面必到、掘進獨頭工作面必到。
8、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執(zhí)行情況,車間主任值班情況,安全員、測風工班中檢查情況。
二、總公司領導帶班下井制度:
(一)總公司領導帶班下井計劃
總公司領導帶班下井范圍及次數(shù):總公司領導也要下井了解掌握安全生產狀況,及時發(fā)現(xiàn)解決生產現(xiàn)場存在的問題。總公司領導帶班下井指董事長(2次/月)、黨委書記、工會主席(2次/月)、總經理(3次/月)、安全經理(4次/月)、生產經理(4次/月)、總工程師(4次/月)、技術經理(2次/月)、行政經理(四分公司2次/月)、財務經理(一、二分公司2次/月)。
(二)下井規(guī)定:
1、總公司領導下井根據工作實際情況按規(guī)定次數(shù)自行安排。
2、認真填寫《領導帶班下井交接班記錄》,對本班中暫時不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點交接。
3、必須建立領導帶班下井登記檔案,如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的帶班領導按擅離職守處理;發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的,對有關責任人進行事前責任追究。
4、下井帶班領導跟班出井后(上零點班的當日下午)可以休息半天,其它時間班次的按正常上班時間照常上班。
5、公司領導下井帶班按規(guī)定天數(shù)結合實際下井帶班次數(shù)進行獎勵,未按規(guī)定下井帶班或未與工人同時上下井的領導按獎罰制度處理。
(二)總公司領導帶班下井時,應當履行下列職責:
1、帶班領導必須與工人同時下井、同時升井,協(xié)助分公司當班跟班經理做好安全生產工作。
2、督促檢查分公司領導帶班下井情況,是否按帶班下井計劃執(zhí)行,各項制度落實情況。
3、檢查分公司《領導帶班下井交接班記錄》執(zhí)行情況及對存在的主要問題是否達到落實整改。
4、了解分公司安全生產指標執(zhí)行情況,協(xié)調公司部室與分公司共同搞好安全生產。
5、督促檢查當班生產中重點部位、關鍵環(huán)節(jié)是否存在安全隱患,了解掌握井下安全生產狀況。
6、發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時制止,提出處罰意見。
7、遇到危及職工生命安全的重大隱患時,立即組織停產撤人,將人員及時、有序撤離到安全地點。
8、交接班記錄應在檢身工房填寫,檢身工保管分公司安全科月底匯總報安全部。記錄本記完后交安全部存檔備查。
第3篇 公司領導、安全生產委員會的職責和權限(管理體系)
公司領導和公司安全生產委員會的職責和權限(管理體系)
1總經理
----批準管理方針;
----提供實現(xiàn)公司管理目標所必需的資源;
------組織制定和實施人力資源管理目標;
----批準公司的目標、指標和管理規(guī)定,并對其進行評審;
----規(guī)定公司領導和相關部門的職責和權限,任命管理者代表;
----批準發(fā)布、更改管理手冊和公司其他管理規(guī)章、制度、支持性文件;
----負責組織管理評審并作出決策,確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,持續(xù)改進公司管理體系;
------向員工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性,創(chuàng)造并保持使員工能充分參
與實現(xiàn)公司管理目標的內部環(huán)境;
----分管人力資源部、辦公室。
2管理者代表
----宣傳貫徹國家法律法規(guī),監(jiān)管公司關管理體系運行;
----負責公司管理目標、指標和管理方案的審核及監(jiān)控;
----組織管理體系文件的編制、審核、更改和發(fā)放;
----組織、安排管理體系內部審核;
----需要時,組織審核分包商及供應商的管理體系;
----審核管理評審計劃;
----向最高管理者匯報管理體系運行情況;
----參加并協(xié)助最高管理者進行管理評審,貫徹評審會議決定;
----對涉及管理體系的所有部門和單位的體系活動有指揮、指導權;
----對涉及管理體系的所有部門、單位及人員有獎懲權。
3總工程師
----宣傳貫徹國家的法律、法規(guī),質量技術政策;
----監(jiān)督體系運行,組織內外部審核,參加管理評審;
----組織質量監(jiān)督檢查;
----推進科技進步和信息化工作;
----按《文件控制程序》(zjbe/ms/p01-2002)要求審批工程施工組織設計、項目計劃;
----領導和組織技術管理工作,貫徹新規(guī)范和企業(yè)技術標準;
----監(jiān)管本業(yè)務系統(tǒng)糾正和預防措施的制定和實施;
----分管科技部、企管部和中心試驗室、工程部的質量管理體系和技術管理。
4主管生產副總經理
-----宣傳貫徹執(zhí)行國家環(huán)境、安全生產法律條例、法規(guī)和地方政府規(guī)范及企業(yè)規(guī)章;
-----主管安全生產管理、機械設備、施工現(xiàn)場的環(huán)境管理、顧客財產控制、對顧客的服務;
----參加管理評審,評審本業(yè)務系統(tǒng)的體系運行情況及改進的機會和需要;
-----負責組織施工生產計劃的制定和實施;
-----負責公司環(huán)境和職業(yè)安全健康管理的目標、指標和管理方案的實施和落實;
-----行使安全生產獎罰權和重大問題停工處置權;
-----負責工程回訪,協(xié)調處理用戶投訴;
-----監(jiān)管本業(yè)務系統(tǒng)糾正和預防措施的制定及實施;
-----分管工程部。
5主管營銷副總經理
-----參加管理評審,評審本業(yè)務系統(tǒng)的體系運行情況及改進的機會和需要;
-----主管公司經營體系的建立和完善;
-----組織制定和實施經營管理目標;
-----確定公司經營戰(zhàn)略,構建新型營銷網絡;
-----主管與顧客有關的過程的控制,組織實施投標階段的合同評審;
-----監(jiān)管本業(yè)務系統(tǒng)糾正和預防措施的制定和實施;
-----分管市場營銷部、市場管理部、投標中心。
6主管行政副總經理
-----協(xié)助總經理處理日常行政事務,完成交辦工作;
-----負責機關行政管理及相關費用核銷;
-----負責公司房地產管理工作;
-----組織制定、審批公司總部的環(huán)境、職業(yè)安全健康目標和管理方案。
-----參加管理評審,評審本業(yè)務系統(tǒng)的體系運行情況及改進的機會和需要;
----協(xié)管辦公室、人力資源部(部分業(yè)務);
----分管基建辦、物業(yè)公司。
7 總經濟師
----參加管理評審,評審本業(yè)務系統(tǒng)的體系運行情況及改進的機會和需要;
----組織制定和實施合同管理目標;
----主管公司物資管理工作
----負責公司的合同和預結算管理,監(jiān)管本業(yè)務系統(tǒng)管理體系運行;
----負責合同中有關質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境要求的約定進行審定;
----就有關職業(yè)安全健康、環(huán)境問題對顧客和分承包方施加影響;
----監(jiān)管本業(yè)務系統(tǒng)糾正和預防措施的制定及實施;
----分管合約部、物資部。
8 總會計師
----組織編制、執(zhí)行本單位預算,組織實施財務收支計劃;
----建立健全公司財務制度和會計核算制度;
----依法組織會計核算,對公司的會計資料和會計信息的真實性完整性負直接領導責任;
----定期召開經濟活動分析會,審查財務報告,負責全公司內部審計;
----參加管理評審,評審本業(yè)務系統(tǒng)的體系運行情況及改進的機會和需要;
----為管理體系運行提供必要的財力資源;
----分管財務部、資金部、法律事務部。
9 工會主席
----參加管理評審,評審本業(yè)務系統(tǒng)的體系運行情況及改進的機會和需要;
----參與管理方針的制定和評審;
----參與職業(yè)安全健康有關程序文件的制定、更改;
----負責組織公司員工身體健康檢查;
----分管工會。
10 公司安全生產委員會職責
----負責安全生產規(guī)章的制定與修改;
----監(jiān)督職業(yè)安全健康管理體系運行情況;
----負責安全事故的調查處理、監(jiān)督執(zhí)行;
----提出對有關事故責任者的懲戒建議;
----確保員工及其代表參與委員會工作;
----負責女工、未成年工的特殊保護;
第4篇 電梯公司領導安全管理人員守則
電梯公司領導及安全管理人員守則
第一條領導
1、安全工作是一切經濟工作的生命線,公司主管安全的領導必須親自抓,做到全面按國家及市技監(jiān)局相關安全規(guī)范及標準落實各項要求。
2、指定專職安全干部負責公司具體安全工作。
第二條專職安全管理人員
1、遵照公司的安全方針及安全目標組織落實,對電梯這一特種設備嚴格地按國家的相關規(guī)定執(zhí)行。
2、隨時檢查各部門在貫徹公司安全方針及安全目標中的執(zhí)行情況,對執(zhí)行堅決正確的人和事予以表彰,對違規(guī)的行業(yè)進行糾正,對責任人進行批評。對嚴重違章的人員向上級提出處理意見。
第三條一般員工
員工必須遵守公司所制定的各種安全措施。在工作中遵守安全守則,使每個員工的職責。
1. 電梯三角鑰匙由專人保管,并僅限有操作資質的人員按規(guī)范要求使用;
2. 各工種應嚴格按公司規(guī)定的操作規(guī)程作業(yè),不允許有違章行為發(fā)生;
3. 嚴格執(zhí)行規(guī)定的作息時間,不遲到早退。工作時間內,必須嚴守崗位,禁止離崗辦私事;
4. 堅持持證上崗,無操作證人員嚴禁違章使用電梯及維修電梯;電梯操作人員不得擅離工作崗位;
5.在電梯出現(xiàn)故障時要保持鎮(zhèn)靜,穩(wěn)定乘客情緒,并用呼救電話與外界或電梯修理人員聯(lián)系;在故障恢復前應停止使用電梯。
zz電梯管理公司(公章)
第5篇 石油公司領導人員職務消費管理實施辦法
石油銷售公司領導人員職務消費管理實施辦法
第一章 總則
第一條 為加強__石油hb銷售有限公司領導人員職務消費管理,規(guī)范領導人員職務消費行為,減少消費支出,防止奢侈浪費,根據《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《國有企業(yè)負責人職務消費行為監(jiān)督管理暫行辦法》,省國資委《關于規(guī)范省國資委監(jiān)管企業(yè)負責人職務消費的指導意見》和《陜西__石油(集團)有限責任公司領導人員職務消費管理辦法》及產品經銷公司相關制度規(guī)定,結合hb公司實際,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于由hb公司領導班子成員職務消費行為。
第三條 本辦法所稱的職務消費是指公司領導人員為履行工作職責所發(fā)生的消費性支出及享有的待遇。主要包括公務用車配備、通訊、業(yè)務招待(含禮品)、差旅、國(境)外考察培訓等與企業(yè)領導人員履行職責相關的消費項目。
第二章 職務消費的主要項目及費用標準
第一節(jié) 公務用車配備
第四條 公務用車配備是指公司領導人員因工作需要配備或相對固定使用的車輛。
第五條 公務用車標準
公司配備公務用車2輛;公司總配車數(shù)量不得超過公司領導人數(shù)量。
公務用車配備的排量和價格標準,執(zhí)行《陜西__石油(集團)有限責任公司公務用車配備使用管理暫行辦法》有關規(guī)定。
第六條 公務用車裝飾費用原則上控制在車價的5%以內。
第七條 公司領導人員兼職的,公務用車按其最高職務配備,不得重復配備。
第八條 調出、退休的公司領導人員按照規(guī)定將公務用車交回公司。
第二節(jié)通訊費
第九條 通訊費是指公司領導人員為履行工作職責而發(fā)生的通訊費用。
第十條 公司領導人員通訊費實行定額管理。公司正職600元/月,公司副職500元/月。
第三節(jié)業(yè)務招待費
第十一條 業(yè)務招待費是指企業(yè)領導人員為執(zhí)行公務或開展業(yè)務活動所需要合理開支的接待費用。
第十二條 在年度預算管理范圍內對公司領導人員業(yè)務招待費實行總量控制,定額預算管理。公司負責人全年不得超過12萬元;公司領導班子其他成員每人全年不得超過6萬元。
第十三條 在業(yè)務往來中需贈送禮品的,所贈送禮品每件購買價格或制作費用應平均在2000元以內。在一次業(yè)務往來中涉及多人需贈送禮品的,要列明贈送禮品的價格、數(shù)量。
公司領導人員需要業(yè)務宴請,由指定部門負責安排,并報銷費用。異地宴請,由隨行人員經辦,返回后按規(guī)定報銷費用。
第四節(jié)差旅費
第十四條 差旅費是指公司領導人員因工作需要前往異地執(zhí)行公務所產生的相關費用,具體包括交通費、住宿費、伙食補助、公雜費補助等。
第十六條 公司領導人員差旅費標準執(zhí)行《__石油hb銷售有限公司差旅費報銷辦法》。
第五節(jié)出國(境)考察培訓
第十七條 出國(境)考察培訓是指公司領導人員因工作需要,前往國(境)外參加考察培訓等公務活動。
第十八條 公司領導人員因公出國(境),應按照出國(境)任務批件批準的天數(shù)、路線進行公務活動或參加考察培訓。
第十九條 公司領導人員報銷因公出國(境)費用,應提供出國(境)任務批件和護照復印件及費用明細單,財務部門根據批準人數(shù)、天數(shù)、路線、公務活動情況、經費計劃等進行費用審核,未經審核的開支費用不予報銷。
第二十條 公司領導人員報銷業(yè)務招待費、差旅費、通訊費等職務消費相關費用,按照公司財務管理辦法等相關制度規(guī)定的程序辦理。
第三章 職務消費的預算管理
第二十一條 實行公司領導人員職務消費預算管理。公司財務部門要建立職務消費預算制度,合理規(guī)范職務消費科目,科學編制職務消費預算,嚴格控制職務消費規(guī)模,切實增強職務消費的透明度。職務消費預算應在企業(yè)年度財務預算中單列,其中包括職務消費享有人員范圍、具體項目、金額及上年度職務消費情況等內容。
第二十二條 逐步實行公司領導人員職務消費臺賬管理。財務部門要逐步建立公司領導人員職務消費的個人臺賬,詳細記錄各項目消費時間、金額及主要用途等內容,加強對職務消費預算執(zhí)行情況的監(jiān)督管理。實行實報實銷或年度限額報銷的職務消費項目,不得同時給予貨幣性補貼。
第四章 職務消費的監(jiān)督
第二十三條 公司黨支部、綜合辦公室應對公司領導人員職務消費情況進行檢查和監(jiān)督,將規(guī)范職務消費作為公司領導人員薪酬管理、廉潔從業(yè)的重要內容。
財務部門要加強對公司領導人員職務消費預算資金使用情況的審計監(jiān)督。每年對公司領導人員職務消費預算及執(zhí)行情況進行審計和檢查,及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題。
第二十四條 對違反本規(guī)定的公司領導人員,責令其糾正;情節(jié)嚴重或造成重大不良影響的,按照干部管理權限,依據有關規(guī)定,給予當事人及主要領導黨政紀處分及相應的經濟處罰。
第五章 附則
第二十五條 本辦法未盡事宜,按國家相關法律法規(guī)和集團公司相關規(guī)定執(zhí)行。
第二十六條 本辦法由公司綜合辦公室負責解釋。
第二十七條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
