圖紙會(huì)審管理制度是工程項(xiàng)目管理中不可或缺的一環(huán)，它涉及到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多個(gè)部門(mén)的協(xié)同工作，旨在確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和質(zhì)量控制。主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 圖紙審核流程的制定與執(zhí)行
2. 參與人員的職責(zé)界定
3. 圖紙問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決機(jī)制
4. 會(huì)議組織與記錄
5. 會(huì)審結(jié)果的跟蹤與反饋
包括哪些方面
1. 設(shè)計(jì)單位需提供完整、準(zhǔn)確的圖紙資料，確保設(shè)計(jì)方案符合規(guī)范和項(xiàng)目需求。
2. 施工單位應(yīng)熟悉圖紙內(nèi)容，提出可能存在的施工難點(diǎn)和技術(shù)問(wèn)題。
3. 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督圖紙實(shí)施，確保工程質(zhì)量。
4. 業(yè)主代表參與會(huì)審，確認(rèn)設(shè)計(jì)意圖與項(xiàng)目目標(biāo)一致。
5. 會(huì)議記錄和問(wèn)題清單的編制，以便后續(xù)追蹤處理。
重要性
圖紙會(huì)審制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 預(yù)防性質(zhì)量管理：通過(guò)提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少施工過(guò)程中的返工和修改，降低工程成本。
2. 協(xié)同工作促進(jìn)：增進(jìn)各部門(mén)間溝通，提高工作效率。
3. 確保工程安全：避免因設(shè)計(jì)疏漏導(dǎo)致的安全隱患。
4. 提升項(xiàng)目質(zhì)量：保證工程按照預(yù)期設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)完成。
方案
1. 制定詳細(xì)的圖紙會(huì)審流程，明確每個(gè)階段的審核重點(diǎn)和責(zé)任人。
2. 建立圖紙問(wèn)題報(bào)告制度，鼓勵(lì)參與人員積極提出疑問(wèn)和建議，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決。
3. 定期召開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)議，邀請(qǐng)各方代表參加，討論和解決圖紙問(wèn)題。
4. 采用數(shù)字化工具進(jìn)行圖紙管理和問(wèn)題跟蹤，提高管理效率。
5. 對(duì)會(huì)審結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化圖紙會(huì)審制度。
通過(guò)以上方案的實(shí)施，圖紙會(huì)審管理制度將成為工程項(xiàng)目管理中的有力保障，確保項(xiàng)目按計(jì)劃、高質(zhì)量地推進(jìn)。
圖紙會(huì)審管理制度范文
第1篇 工程圖紙會(huì)審施工變更洽商管理制度
工程圖紙會(huì)審及施工變更、洽商管理制度
1.工程圖紙到位后,施工前由分公司(副)主任工程師組織圖紙會(huì)審工作,項(xiàng)目主管工程師具體實(shí)施,組織項(xiàng)目部和技術(shù)科相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行圖紙內(nèi)部審核,圖紙內(nèi)部審核意見(jiàn)由項(xiàng)目部匯總;項(xiàng)目部主管師組織技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議;大型工程“圖紙審查記錄”需經(jīng)工程技術(shù)科審核。
2.建設(shè)單位未組織會(huì)審的工程,主管工程師應(yīng)在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的問(wèn)題與有關(guān)方進(jìn)行溝通,逐條解決并落實(shí),有關(guān)記錄按工程變更文件管理。
3.圖紙會(huì)審記錄需經(jīng)各方簽字并蓋章,作為工程技術(shù)資料進(jìn)行管理;分階段到圖的工程,應(yīng)分階段、分專(zhuān)業(yè)落實(shí)圖紙會(huì)審工作。
4.施工變更收到后由項(xiàng)目工程師總負(fù)責(zé),進(jìn)行復(fù)核后確定發(fā)放范圍;并指定專(zhuān)人按照受控文件進(jìn)行管理,避免遺漏和錯(cuò)誤;施工變更辦理程序應(yīng)符合法律、法規(guī)和施工合同的要求;工程變更文件必須及時(shí)發(fā)放到使用崗位;主管工程師應(yīng)在施工前對(duì)工程變更內(nèi)容進(jìn)行交底,施工過(guò)程中做好管理,施工中由質(zhì)檢員監(jiān)督檢查。
5.分包工程的變更由總包方統(tǒng)一辦理和管理。
6.施工過(guò)程中需要提出工程洽商的,由主管工程師及時(shí)整理洽商信息,編制工程洽商文件,向設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位辦理工程洽商手續(xù)。工程洽商的內(nèi)容必須符合適用法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,不得降低原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、建筑功能和安全等級(jí)。
第2篇 圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系通知單管理制度
圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系通知單管理制度
1、施工圖紙下達(dá)后,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自審,對(duì)圖紙存在的問(wèn)題做好初步確認(rèn),并做出書(shū)面記錄。
2、在參加建設(shè)單位組織的正式會(huì)審前,技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行聯(lián)審(初審)。
3、圖紙會(huì)審記錄要求參加人員在首頁(yè)上簽字,參加人員在每頁(yè)匯簽欄簽。
4、參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審,詳細(xì)填寫(xiě)會(huì)審記錄,記錄要求打字,填寫(xiě)清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。
5、圖紙會(huì)審?fù)瓿芍掌?書(shū)面材料要求在一周內(nèi)整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續(xù)齊全)超期負(fù)激勵(lì)100元/天,同時(shí)將圖紙會(huì)審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給所有管理者及各班組長(zhǎng)一份,辦理交接簽字手續(xù)。
6、涉及變更時(shí)技術(shù)人員必須及時(shí)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系函手續(xù),并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字,并交到負(fù)責(zé)人及預(yù)算員各一份。
7、技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計(jì)變更通知時(shí),必須有報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。
8、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函應(yīng)及時(shí)收集整理,并發(fā)放給施工隊(duì)各有關(guān)成員及各班組長(zhǎng)手中,并辦理交接手續(xù)。
第3篇 圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則規(guī)范
圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則
1.目的:
1.1通過(guò)圖紙會(huì)審,使設(shè)計(jì)圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。
1.2通過(guò)圖紙會(huì)審,使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。
1.3通過(guò)圖紙會(huì)審,做到圖紙表達(dá)清楚、正確無(wú)誤,確保工程施工按期按質(zhì)完成。
2.范圍:公司新建項(xiàng)目所有土建及配套圖紙。
3.職責(zé):
3.1工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部等有關(guān)單位參加圖紙會(huì)審。
3.2工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程中的技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題組織有關(guān)專(zhuān)家咨詢?cè)u(píng)審。
3.3設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,提出甲方要求,并配合施工單位進(jìn)行圖面解釋工作。
4.程序:
4.1設(shè)計(jì)部收到設(shè)計(jì)院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見(jiàn)移交工程部文件管理員(包括圖紙清單)。
4.2工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師。
4.3工程部專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行閱讀。
4.4工程部項(xiàng)目主辦工程師及各專(zhuān)業(yè)工程師也須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審閱并記錄于工作日記。
4.5在甲方、施工、監(jiān)理等單位均對(duì)圖紙熟悉之后,工程部組織設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)部等進(jìn)行圖紙會(huì)審。
4.6圖紙會(huì)審及工程施工過(guò)程中,如遇技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題,工程部邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家作專(zhuān)題咨詢。
4.7工程部主辦工程師負(fù)責(zé)將專(zhuān)題咨詢結(jié)果匯總形成《專(zhuān)家咨詢會(huì)議報(bào)告》,并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。
4.8圖紙會(huì)審記錄由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé),并發(fā)放工程部、設(shè)計(jì)部、監(jiān)理、施工單位。
5.圖紙會(huì)審關(guān)鍵問(wèn)題
5.1土建部分:
5.1.1基坑開(kāi)挖及基坑圍護(hù)。
5.1.2基礎(chǔ)形式的選擇。
5.1.3主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點(diǎn)處理等問(wèn)題。
5.1.4四大滲漏:屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門(mén)窗防水。
5.1.5內(nèi)墻粉刷。
5.1.6樓地面做法。
5.1.7土建與各專(zhuān)業(yè)的矛盾問(wèn)題。
5.1.8工程施工中的可行性問(wèn)題。
5.2配套部分:
5.2.1給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點(diǎn)供水壓力需
要,且滿足美觀需要。
5.2.2排水管的走向及布置是否合理。
5.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。
5.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。
5.2.4消防工程設(shè)計(jì)滿足美觀及消防局要求。
5.2.5水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計(jì)合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。
5.2.6煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。
5.2.7總體圖紙布局、管位布置合理,管材選用合理。
5.2.8用電設(shè)計(jì)容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。
5.2.9強(qiáng)、弱電室內(nèi)外接口滿足電話局、供電局及設(shè)計(jì)要求。
5.2.10室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。
6.檢查:在施工過(guò)程中,工程部項(xiàng)目主辦人員及各專(zhuān)業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況,如發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題及必要的調(diào)整及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院,并通過(guò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整或確認(rèn),再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。
7.有關(guān)文件:
7.1現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)規(guī)范大全。
7.2現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全。
8.相關(guān)表單:
8.1專(zhuān)家咨詢會(huì)議報(bào)告。
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第4篇 圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則
施工iso-圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則
1.目的:
1.1通過(guò)圖紙會(huì)審,使設(shè)計(jì)圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。
1.2通過(guò)圖紙會(huì)審,使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。
1.3通過(guò)圖紙會(huì)審,做到圖紙表達(dá)清楚、正確無(wú)誤,確保工程施工按期按質(zhì)完成。
2.范圍:公司新建項(xiàng)目所有土建及配套圖紙。
3.職責(zé):
3.1工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部等有關(guān)單位參加圖紙會(huì)審。
3.2工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程中的技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題組織有關(guān)專(zhuān)家咨詢?cè)u(píng)審。
3.3設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,提出甲方要求,并配合施工單位進(jìn)行圖面解釋工作。
4.程序:
4.1設(shè)計(jì)部收到設(shè)計(jì)院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見(jiàn)移交工程部文件管理員(包括圖紙清單)。
4.2工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師。
4.3工程部專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行閱讀。
4.4工程部項(xiàng)目主辦工程師及各專(zhuān)業(yè)工程師也須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審
閱并記錄于工作日記。
4.5在甲方、施工、監(jiān)理等單位均對(duì)圖紙熟悉之后,工程部組織設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)部等進(jìn)行圖紙會(huì)審。
4.6圖紙會(huì)審及工程施工過(guò)程中,如遇技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題,工程部邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家作專(zhuān)題咨詢。
4.7工程部主辦工程師負(fù)責(zé)將專(zhuān)題咨詢結(jié)果匯總形成《專(zhuān)家咨詢會(huì)議報(bào)告》,并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。
4.8圖紙會(huì)審記錄由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé),并發(fā)放工程部、設(shè)計(jì)部、監(jiān)理、施工單位。
5.圖紙會(huì)審關(guān)鍵問(wèn)題
5.1土建部分:
5.1.1基坑開(kāi)挖及基坑圍護(hù)。
5.1.2基礎(chǔ)形式的選擇。
5.1.3主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點(diǎn)處理等問(wèn)題。
5.1.4四大滲漏:屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門(mén)窗防水。
5.1.5內(nèi)墻粉刷。
5.1.6樓地面做法。
5.1.7土建與各專(zhuān)業(yè)的矛盾問(wèn)題。
5.1.8工程施工中的可行性問(wèn)題。
5.2配套部分:
5.2.1給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點(diǎn)供水壓力需
要,且滿足美觀需要。
5.2.2排水管的走向及布置是否合理。
5.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。
5.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。
5.2.4消防工程設(shè)計(jì)滿足美觀及消防局要求。
5.2.5水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計(jì)合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。
5.2.6煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。
5.2.7總體圖紙布局、管位布置合理,管材選用合理。
5.2.8用電設(shè)計(jì)容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。
5.2.9強(qiáng)、弱電室內(nèi)外接口滿足電話局、供電局及設(shè)計(jì)要求。
5.2.10室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。
6.檢查:在施工過(guò)程中,工程部項(xiàng)目主辦人員及各專(zhuān)業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況,如發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題及必要的調(diào)整及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院,并通過(guò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整或確認(rèn),再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。
7.有關(guān)文件:
7.1現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)規(guī)范大全。
7.2現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全。
8.相關(guān)表單:
8.1專(zhuān)家咨詢會(huì)議報(bào)告。
修改記錄:
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日期: 日期:&
nbsp;日期:
《專(zhuān)家咨詢會(huì)議報(bào)告》
項(xiàng)目名稱(chēng)編號(hào)
咨詢專(zhuān)題建設(shè)單位
建設(shè)單位
參加人員
時(shí)間地 點(diǎn)
咨詢專(zhuān)家簽名:
咨詢會(huì)議結(jié)論:
(寫(xiě)不完請(qǐng)接附頁(yè))
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第5篇 施工圖設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審管理制度
1.目的
本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級(jí)供熱機(jī)組擴(kuò)建工程建設(shè)施工前的施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的條件、職責(zé)、要求及實(shí)施過(guò)程。旨在使施工人員充分了解工程特點(diǎn),熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,明確設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),正確地按圖施工,將設(shè)計(jì)差錯(cuò)等問(wèn)題消除在施工前,確保工程質(zhì)量,避免返工浪費(fèi)。
2.適用范圍
本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級(jí)供熱機(jī)組擴(kuò)建工程施工圖的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。設(shè)備制造廠家的施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審,參照本制度執(zhí)行。
3.責(zé)任
3.1設(shè)計(jì)單位
3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的時(shí)間向三期辦提供規(guī)定數(shù)量的完整的正式施工圖。
3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底。
3.1.3參加圖紙會(huì)審,進(jìn)行會(huì)審答疑。
3.1.4按設(shè)計(jì)變更程序提出設(shè)計(jì)修改通知單。
3.2華電青島發(fā)電有限公司
3.2.1華電青島發(fā)電有限公司安排電廠本專(zhuān)業(yè)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員熟悉設(shè)計(jì)和施工圖紙、參加圖紙會(huì)審。
3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實(shí)會(huì)審紀(jì)要的執(zhí)行情況。
3.3監(jiān)理公司
3.3.1組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,發(fā)出會(huì)審?fù)ㄖ?/p>
3.3.2主持施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。
3.3.3匯總會(huì)審情況和各單位提出的問(wèn)題及審定意見(jiàn)。
3.3.4整理形成會(huì)審紀(jì)要并組織參加會(huì)審各單位會(huì)簽。
3.3.5跟蹤監(jiān)督和檢查落實(shí)會(huì)審紀(jì)要的實(shí)施情況。
3.4.1組織本單位各有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員熟悉設(shè)計(jì)和審閱圖紙,參加施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。
3.4.2收集、整理各專(zhuān)業(yè)提出的問(wèn)題,會(huì)審時(shí)提出質(zhì)疑、咨詢。
4.規(guī)定
4.1對(duì)于一個(gè)單項(xiàng)工程,設(shè)計(jì)單位必須提交包括各有關(guān)專(zhuān)業(yè)的完整的正式圖紙;整套圖紙應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。
4.2設(shè)計(jì)技術(shù)交底的重點(diǎn)包括工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖、專(zhuān)業(yè)配合要求、主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)應(yīng)用及限額設(shè)計(jì)情況、設(shè)計(jì)深度及與運(yùn)行組織的銜接,對(duì)設(shè)備材料的要求等。
4.3對(duì)施工急需的單位工程和重要的分部、分項(xiàng)工程的專(zhuān)業(yè)施工圖,必要時(shí)經(jīng)監(jiān)理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后,可提前單獨(dú)進(jìn)行設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。
4.4監(jiān)理公司在施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審前兩天發(fā)出會(huì)議通知,明確會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、圖冊(cè)及參加單位。
4.5設(shè)計(jì)單位接到通知后必須派卷冊(cè)負(fù)責(zé)人(或主設(shè)人)和工代參加交底和會(huì)審,必要時(shí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的主設(shè)人和工代參加交底和會(huì)審。
4.6各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問(wèn),由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑;對(duì)存在的問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題,先由設(shè)計(jì)單位提出解決方案,與會(huì)單位共同進(jìn)行研究與協(xié)商,擬定解決方法,提出審定意見(jiàn)。
4.7監(jiān)理公司及時(shí)整理出會(huì)審紀(jì)要并組織各單位會(huì)簽。
4.8監(jiān)理公司將會(huì)審紀(jì)要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設(shè)計(jì)單位、施工承包商各一份,原件存三期辦。
4.9設(shè)計(jì)單位根據(jù)會(huì)審紀(jì)要規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)修改,提出設(shè)計(jì)更改通知單。
4.10華電青島發(fā)電有限公司、監(jiān)理公司對(duì)會(huì)審紀(jì)要中審定意見(jiàn)的執(zhí)行情況,進(jìn)行跟蹤、檢查、落實(shí)。
4.11會(huì)審紀(jì)要見(jiàn)附表
5參考文件
5.1編寫(xiě)參考文件
《電力勘測(cè)設(shè)計(jì)技術(shù)管理制度》
《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》
5.2執(zhí)行參考文件
無(wú)。
第6篇 圖紙會(huì)審管理細(xì)則
目的
通過(guò)圖紙會(huì)審,使設(shè)計(jì)圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。
通過(guò)圖紙會(huì)審,使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。
通過(guò)圖紙會(huì)審,做到圖紙表達(dá)清楚、正確無(wú)誤,確保工程施工按期按質(zhì)完成。
范圍
公司新建項(xiàng)目所有土建及配套圖紙。
職責(zé)
工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部等有關(guān)單位參加圖紙會(huì)審。
工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程中的技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題組織有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審。
設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,提出業(yè)主要求,并配合施工單位進(jìn)行圖面解釋工作。
程序
設(shè)計(jì)部收到設(shè)計(jì)院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見(jiàn)后移交工程部文件管理員(包括圖紙清單)。
工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師。
工程部專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行閱讀。
工程部項(xiàng)目主辦工程師及各專(zhuān)業(yè)工程師也須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審閱并記錄于工作日記中。
在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對(duì)圖紙熟悉之后,工程部組織設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)部等進(jìn)行圖紙會(huì)審。
圖紙會(huì)審及工程施工過(guò)程中,如遇技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題,工程部邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家作專(zhuān)題咨詢。
工程部主辦工程師負(fù)責(zé)將專(zhuān)題咨詢結(jié)果匯總形成《專(zhuān)家咨詢會(huì)議報(bào)告》,并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。
圖紙會(huì)審記錄由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé),并發(fā)放工程部、設(shè)計(jì)部、監(jiān)理、施工單位。
圖紙會(huì)審的關(guān)鍵問(wèn)題
土建部分
基坑開(kāi)挖及基坑圍護(hù)。
基礎(chǔ)形式的選擇。
主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點(diǎn)處理等問(wèn)題。
四大滲漏:屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門(mén)窗防水。
內(nèi)墻粉刷。
樓地面做法。
土建與各專(zhuān)業(yè)的矛盾問(wèn)題。
工程施工中的可行性問(wèn)題。
配套部分
給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點(diǎn)供水壓力需要,而且要滿足美觀需要。
排水管的走向及布置是否合理。
管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。
消防工程設(shè)計(jì)滿足美觀及消防要求。
水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計(jì)合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。
煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。
總體圖紙布局、管位布置合理,管材選用合理。
用電設(shè)計(jì)容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。
強(qiáng)、弱電室內(nèi)、外接口滿足電話局、供電局的設(shè)計(jì)要求。
室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。
檢查
在施工過(guò)程中,工程部項(xiàng)目主辦人員及各專(zhuān)業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。
如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院,并通過(guò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整或確認(rèn),再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。
附表:
專(zhuān)家咨詢會(huì)議報(bào)告 附表4-2
項(xiàng)目名稱(chēng)
編號(hào)
咨詢專(zhuān)題
建設(shè)
單位
建設(shè)單位
參加人員
時(shí)間
地點(diǎn)
咨詢專(zhuān)家簽名:
