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有哪些
監(jiān)理制度中，設(shè)計交底與圖紙會審是兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它們確保工程項目的順利進行和質(zhì)量控制。
內(nèi)容是什么
1. 設(shè)計交底：這是設(shè)計單位向施工單位詳細解釋設(shè)計方案、施工圖和技術(shù)要求的過程。它涵蓋了工程的結(jié)構(gòu)、工藝、材料選擇、設(shè)備配置等方面，旨在消除施工單位對設(shè)計意圖的誤解，確保施工按設(shè)計意圖進行。
2. 圖紙會審：則是各參建方（包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位）共同審查施工圖紙，檢查其是否符合相關(guān)法規(guī)、標準及合同規(guī)定。會審過程中，各方提出疑問、修改建議，確保圖紙的準確性和完整性，防止因設(shè)計缺陷導(dǎo)致的施工問題。
規(guī)范
這兩個環(huán)節(jié)應(yīng)遵循國家及行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，如《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》等。設(shè)計交底需形成書面記錄，而圖紙會審則需形成會審紀要，作為后續(xù)施工的依據(jù)。
重要性
設(shè)計交底與圖紙會審制度的重要性不言而喻。它們確保了設(shè)計意圖的準確傳遞，減少了因理解偏差引發(fā)的施工錯誤。通過集體審查，可以提前發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計問題，避免了施工過程中的返工，節(jié)約了成本。這兩個環(huán)節(jié)強化了各方的溝通與協(xié)作，提高了工程質(zhì)量和安全水平。因此，嚴格執(zhí)行設(shè)計交底與圖紙會審制度，是保證工程項目質(zhì)量和進度的重要保障。
監(jiān)理制度：設(shè)計交底與圖紙會審制度范文
第1篇 監(jiān)理制度：設(shè)計交底與圖紙會審制度
監(jiān)理工作制度:設(shè)計交底與圖紙會審制度
1、工程項目開工前,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提醒建設(shè)單位及時組織召開設(shè)計交底及圖紙會審會議;
2、設(shè)計交底及圖紙會審前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師充分熟悉設(shè)計文件,并對圖紙中存在的問題進行記錄,留待圖紙會審時提出;
3、設(shè)計交底的內(nèi)容應(yīng)該有:設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和施工中有關(guān)注意事項;
4、對監(jiān)理機構(gòu)和施工單位提出的問題,由設(shè)計單位進行答疑,監(jiān)理機構(gòu)及時整理會議決議內(nèi)容,并形成圖紙會審會議紀要。與會各方必須在圖紙會審會議紀要上簽字蓋章(否則無效),作為工程施工和結(jié)算的依據(jù)。
第2篇 工程材料構(gòu)配件半成品采購供應(yīng)監(jiān)理制度
工程材料、構(gòu)配件、半成品采購供應(yīng)監(jiān)理工作制度
1 工程材料(構(gòu)配件、半成品)是構(gòu)成工程的主要因素,應(yīng)對其采購、檢驗、保管、使用等環(huán)節(jié)嚴格管理;
2 主要工程材料(構(gòu)配件、半成品)的采購,應(yīng)由承包單位的采購部門向監(jiān)理單位提交采購清單,注明品名、規(guī)格、型號、主要質(zhì)量指標和采購數(shù)量,交監(jiān)理單位審查;
3訂貨前,承包單位還應(yīng)提供樣品(或看樣)和有關(guān)供貨廠家資質(zhì)證明、單價等向監(jiān)理單位申報,經(jīng)監(jiān)理單位會同業(yè)主研究同意后方可定貨;
4 對用于工程的主要材料(構(gòu)配件、半成品)進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。對于沒有合格證或有疑問的材料,監(jiān)理單位應(yīng)要求采購部門補做檢驗并經(jīng)監(jiān)理單位認可。如經(jīng)補檢不合格,除責令其立即封存外,其發(fā)生的采購費用由采購部門承擔;檢驗合格,由業(yè)主承擔。
5 對由于運輸或安裝等原因出現(xiàn)質(zhì)量問題的構(gòu)配件、半成品及封存不合格的工程材料,經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計單位、業(yè)主研究后,可降低等級(在標準允許的情況下)在工程中使用,并書面通知承包單位;否則,應(yīng)盡早運出工程現(xiàn)場;
6 進入現(xiàn)場的工程材料(構(gòu)配件、半成品)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定分類存放、保管或保養(yǎng),對過期產(chǎn)品(有使用期限的或變質(zhì)產(chǎn)品)不得用于工程;
7 凡采用新材料、新型制品時,材料供應(yīng)單位應(yīng)出具技術(shù)鑒定文件,由監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位確認并同意后,方可定貨并使用在工程上;
8 施工單位領(lǐng)用材料時,應(yīng)由材料保管員確認,并經(jīng)領(lǐng)料員核認無誤后方可用于工程,對有疑問的材料,需經(jīng)重新檢驗后方可用于工程;
9 業(yè)主采購供應(yīng)的工程材料(構(gòu)配件、半成品),原則上也應(yīng)遵守本制度。否則,承包單位可以拒領(lǐng)不合格的材料(構(gòu)配件、半成品);監(jiān)理單位不承擔由此產(chǎn)生的一切責任。
第3篇 執(zhí)行法律法規(guī)標準監(jiān)理制度
1、 監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和工程建設(shè)強制性標準。
2、 監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當要求施工單位整改;情況嚴重的,應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。
3、 監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理,并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及遼寧省、大連市有關(guān)工程建設(shè)中安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定,并按照相關(guān)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準等文件實施監(jiān)理工作。
4、 總監(jiān)理工程師應(yīng)當對工程項目的安全監(jiān)理負總責。工程項目的監(jiān)理人員按照職責分工,確定安全監(jiān)理的范圍及重點,履行監(jiān)督檢查的職責,并對各自承擔的安全監(jiān)理工作負責。
第4篇 工程旁站監(jiān)理制度
1、旁站監(jiān)理方案要實施前分別送建設(shè)單位和施工單位，抄送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。
2、凡沒有實施旁站監(jiān)理或沒有旁站記錄的，總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。
3、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責實施。
4、旁站監(jiān)理范圍：施工階段對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險性較大工程施工進行的旁站監(jiān)理。
5、旁站監(jiān)理內(nèi)容：
（1）基礎(chǔ)工程：土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其它結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。
（2）主體工程：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝。
（3）安全監(jiān)理：施工起重機械的安裝、拆除和加減節(jié)的施工；高支模的搭設(shè)、高支模的混凝土澆注施工；大型設(shè)備、構(gòu)件的起重、吊裝作業(yè)；其它重要的和危險性較大的工程施工。
6、旁站現(xiàn)場問題處理
（1）旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設(shè)強制性標準的，有權(quán)責令承包商現(xiàn)場整改，并作好現(xiàn)場記錄。
（2）發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動已經(jīng)或可以危及工程質(zhì)量和安全或有重大安全隱患的，及時報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其它應(yīng)急措施。
（3）旁站監(jiān)理人員對現(xiàn)場使用的材料、設(shè)備質(zhì)量情況有懷疑時，應(yīng)要求施工單位暫停作用并進行必要的檢驗和檢查。
7、旁站監(jiān)理人員職責
（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢和專職安全人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況。
（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和危險性較大專項安全施工執(zhí)行施工方案和工程建設(shè)強制性標準情況。
（3）核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼及勞動防護用品的質(zhì)量檢驗報告等，并可在施工現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。
（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。
8、旁站監(jiān)理工作紀律
（1）在規(guī)定的時間內(nèi)對確定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序或危險性較大的工程施工實施旁站監(jiān)理。
（2）對來自承包商等任何一方的任何違規(guī)行為及時制止，必要時報告總監(jiān)理。
（3）如實、全面、準確的填寫旁站監(jiān)理記錄。
第5篇 總監(jiān)理工程師的職責上墻制度
監(jiān)理上墻制度:總監(jiān)理工程師的職責
1.受監(jiān)理公司法人委托,對工程建設(shè)監(jiān)理合同的實施負全面責任,并定期向監(jiān)理單位匯報工作,并和建設(shè)單位保持密切聯(lián)系,為建設(shè)單位提供一流服務(wù);
2.明確項目監(jiān)理職能部門和監(jiān)理人員崗位責任;
3.組織編制工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》;
4.主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件,下達重要指令;
5.評審施工組織設(shè)計、施工方案及進度計劃,審核并確認施工工程分包;
6.組織各專業(yè)的監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、進度、投資進行控制,對合同及工程資料進行動態(tài)管理。
7.審批、簽署承包單位申報的重要申請,下達動工令、停工令及復(fù)工令;
8.組織分部工程、單項工程和項目的竣工驗收,并簽認相應(yīng)的質(zhì)檢報告及驗收報告;組織審查承包單位的竣工申請,在認定承包單位完成施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容并達到合同規(guī)定的標準后,向建設(shè)單位辦理竣工交付;
9.審核并簽署工程款的支付申請,主持審核工程結(jié)算書;
10.組織整理工程項目竣工監(jiān)理檔案,對工程項目的進度、質(zhì)量、造價控制等工作做全面總結(jié);
11.組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報;
12.主持處理合同實施中的重大爭議和糾紛及重大索賠;
13.組織實施保修期的監(jiān)理工作;
14.督促、檢查施工過程中的安全生產(chǎn)工作,確保文明施工。
第6篇 高速駐地辦監(jiān)理旁站制度
某高速項目駐地辦監(jiān)理旁站制度
一、現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查,以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。
二、對承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝,應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實行全過程的旁站監(jiān)督,及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素。
三、發(fā)現(xiàn)承包人有違反技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程時應(yīng)及時加以制止,對不聽勸阻和已施工的不符合要求的工程可令其暫時停工,并立即報請專業(yè)監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師處理。
四、旁站人員應(yīng)全環(huán)節(jié)地對每道施工工序結(jié)束后及時進行檢查和認定,并現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄。
五、旁站人員要堅守崗位,不得擅自離崗。要監(jiān)督施工人員遵守工藝操作程序,保證工程質(zhì)量,杜絕弄虛作假,對所旁站工程的工藝及操作負現(xiàn)場監(jiān)督責任。
六、旁站結(jié)束后要求旁站人員認真填寫工程質(zhì)量檢驗報告單,當天交給駐地監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師。
第7篇 監(jiān)理旁站制度
1. 監(jiān)理旁站應(yīng)嚴格按照驗收標準中明確規(guī)定需要旁站的工程部位和工序等進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位或關(guān)鍵工序，專業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)安排進行旁站監(jiān)理。
2. 監(jiān)理組及時將要旁站監(jiān)理項目工序或部位書面通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前48h通知主管監(jiān)理工程師。
3. 監(jiān)理工程師應(yīng)組織該旁站監(jiān)理人員學(xué)習(xí)旁站監(jiān)理要點。旁站監(jiān)理人員無權(quán)更改、增減旁站監(jiān)理的工序或部位。
4. 監(jiān)理人員接到施工單位的通知后，按時到達施工現(xiàn)場實施旁站監(jiān)理，不得遲到、早退或離崗。
5. 認真填寫旁站記錄，真實反映實際，不得弄虛作假。
第8篇 工程項目監(jiān)理日志考勤制度
工程項目監(jiān)理日志及考勤制度
1、監(jiān)理日志制度
1)現(xiàn)場監(jiān)理日志,按單位工程設(shè)定,由單位工程監(jiān)理負責人填寫;
2)監(jiān)理工程師必須按《監(jiān)理日志》中要求的內(nèi)容認真、如實、完整填寫,妥善保管,不得遺失,以便追溯和查找資料;
3)填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫,但不得涂改或挖補;
4)填寫時不得用圓珠筆,工程描述簡明清楚,書寫工整、清晰,與施工工程無關(guān)的內(nèi)容不得記錄在日志中,日志應(yīng)有簽名;
5)監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師審閱,按月裝訂及時歸檔,辦理移交手續(xù)。
2、考勤制度
1)監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場必須按時簽到;
2)不允許讓他人代簽或代他人簽到;
3)有事離開工地(3小時以內(nèi))必須向現(xiàn)場監(jiān)理組負責人請假,否則向監(jiān)理部負責人、公司負責人請假;
4)每月末由監(jiān)理組的總監(jiān)/總監(jiān)代表,將考勤表報到公司辦公室。
第9篇 某工程旁站監(jiān)理制度
1、旁站監(jiān)理方案要實施前分別送建設(shè)單位和施工單位,抄送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。
2、凡沒有實施旁站監(jiān)理或沒有旁站記錄的,總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。
3、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責實施。
4、旁站監(jiān)理范圍:施工階段對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險性較大工程施工進行的旁站監(jiān)理。
5、旁站監(jiān)理內(nèi)容:
(1)基礎(chǔ)工程:土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其它結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。
(2)主體工程:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝。
(3)安全監(jiān)理:施工起重機械的安裝、拆除和加減節(jié)的施工;高支模的搭設(shè)、高支模的混凝土澆注施工;大型設(shè)備、構(gòu)件的起重、吊裝作業(yè);其它重要的和危險性較大的工程施工。
6、旁站現(xiàn)場問題處理
(1)旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設(shè)強制性標準的,有權(quán)責令承包商現(xiàn)場整改,并作好現(xiàn)場記錄。
(2)發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動已經(jīng)或可以危及工程質(zhì)量和安全或有重大安全隱患的,及時報告總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其它應(yīng)急措施。
(3)旁站監(jiān)理人員對現(xiàn)場使用的材料、設(shè)備質(zhì)量情況有懷疑時,應(yīng)要求施工單位暫停作用并進行必要的檢驗和檢查。
7、旁站監(jiān)理人員職責
(1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢和專職安全人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況。
(2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和危險性較大專項安全施工執(zhí)行施工方案和工程建設(shè)強制性標準情況。
(3)核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼及勞動防護用品的質(zhì)量檢驗報告等,并可在施工現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。
(4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。
8、旁站監(jiān)理工作紀律
(1)在規(guī)定的時間內(nèi)對確定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序或危險性較大的工程施工實施旁站監(jiān)理。
(2)對來自承包商等任何一方的任何違規(guī)行為及時制止,必要時報告總監(jiān)理。
(3)如實、全面、準確的填寫旁站監(jiān)理記錄。
第10篇 工程設(shè)計監(jiān)理階段圖紙審核制度
工程項目設(shè)計監(jiān)理階段圖紙審核制度
1、在設(shè)計監(jiān)理階段,總監(jiān)應(yīng)據(jù)設(shè)計工作進展情況分階段組織設(shè)計圖紙審核,上一設(shè)計階段的圖紙未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细癫辉试S進入下一設(shè)計階段。
2、初步設(shè)計階段圖紙審核要點:所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求,以及是否達到項目決策階段確定的質(zhì)量標準。
3、技術(shù)設(shè)計階段圖紙審核要求:各專業(yè)是否符合預(yù)定的質(zhì)量標準和要求。
4、施工圖設(shè)計階段圖紙審核要點:
a、使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足;
b、是否符合有關(guān)設(shè)計規(guī)范的要求;
c、是否達到規(guī)定的設(shè)計深度,滿足施工的要求;
d、說明是否完整、簽署是否齊全,各專業(yè)圖紙間是否協(xié)調(diào)。
5、各設(shè)計階段圖紙審核完結(jié),監(jiān)理應(yīng)出具書面的審核意見,呈送有關(guān)部門。
6、設(shè)計圖紙在設(shè)計院自審和監(jiān)理審核的基礎(chǔ)上,尚應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定報送政府相關(guān)部門審核,在政府部門審核合格后方可作為正式圖紙用于工程施工。
第11篇 某工程項目監(jiān)理請示匯報制度
工程項目監(jiān)理請示匯報制度
1.項目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會,總監(jiān)代表應(yīng)組織參加例會并將情況匯報給總監(jiān)。
2.施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理,并及時將處理結(jié)果向項目總監(jiān)理工程師匯報。
3.施工監(jiān)理過程中遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時,項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向公司監(jiān)理部、總工程師、總經(jīng)理請示匯報,爭取得到及時研究處理。
4.監(jiān)理組接到上級有關(guān)部門的檢查通知、與監(jiān)理有關(guān)的信息,要及時向公司匯報。
第12篇 監(jiān)理投訴處理制度范本
監(jiān)理投訴處理制度
1、本制度適用于本公司承接的所有項目的業(yè)主、承建商、設(shè)計單位、工程質(zhì)量監(jiān)督總站等對監(jiān)理咨詢服務(wù)質(zhì)量的投訴及處理。
2、辦公室負責接受投訴,登記后制訂處理措施;項目監(jiān)理部實施處理措施。
3、投訴處理工作程序
(1)投訴的接受登記
a、顧客書面投訴,接受投訴人將投訴單統(tǒng)一交到行政部,行政部指派專人對其編號,登記列人《投訴登記表》。
b、顧客電話、口頭投訴,接受投訴人填寫《投訴記錄單》,交行政部,對其編號,登記列入《投訴登記表》。
(2)投訴處理
a、對項目總監(jiān)(代表)/部門經(jīng)理管轄內(nèi)的投訴,工程監(jiān)理部指派項目總監(jiān)(代表)/部門經(jīng)理調(diào)查處理。屬總經(jīng)理管轄內(nèi)的投訴,行政部將投訴記錄轉(zhuǎn)交總經(jīng)理安排處理。
b、投訴處理人對投訴情況進行調(diào)查、核實,必要時請被投訴人對事情經(jīng)過簡單的作口頭解釋,在《投訴處理單》上記載,復(fù)雜和嚴重的要求書面解釋。對投訴事實,投訴處理人可采取補救措施,并將實施情況書面報告給總經(jīng)理。
c、投訴處理人向顧客解釋或通報處理結(jié)果。書面投訴的必須書面答復(fù)。顧客不滿意的按新投訴處理。
(3)備案與糾正措施
a、所有投訴記錄及投訴處理單均須送工程監(jiān)理部備案。
b、工程監(jiān)理部每年應(yīng)分析一次投訴情況,并考慮制定糾正與預(yù)防措施。
第13篇 監(jiān)理工程現(xiàn)場交接驗收制度
現(xiàn)場監(jiān)理工程交接驗收制度
1 工程交接驗收是建設(shè)過程的最后一道工序,也是監(jiān)理單位實施事后控制的過程;工程交接是監(jiān)理單位、業(yè)主對工程質(zhì)量進行驗收之后,由施工單位向業(yè)主移交項目所有權(quán)的過程,應(yīng)予高度重視。
2 由于工程項目的門類很多,要求各異,因而其驗收規(guī)范、方法和程序也不盡相同。一般應(yīng)按項目類別,采用相應(yīng)規(guī)范,分兩個階段進行:
2.1單項工程驗收:單項工程驗收系指在一個總體建設(shè)項目中,一個單項工程或車間已按設(shè)計要求和合同規(guī)定建設(shè)完成,能滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件,且施工單位已初驗;或者由幾個施工企業(yè)負責施工的單項工程當其中某一個企業(yè)在合同規(guī)定范圍內(nèi)的部分已按設(shè)計完成;后者住宅建設(shè)中已具備居住條件的某棟住宅等的驗收或交接。
2.2全部驗收(或稱工程驗收)指整個工程項目已按設(shè)計要求全部建設(shè)完成,并符合驗收標準,施工單位已經(jīng)通過預(yù)檢的工程驗收或交接。
2.3 在全部驗收時,已驗收過的單項工程可不再重復(fù)驗收。
3 施工單位申請工程驗收前,應(yīng)先進行施工隊自檢、施工單位工程處(或項目經(jīng)理部)復(fù)檢及公司予檢,確認符合合同規(guī)定和設(shè)計要求,達到竣工標準后,填寫并向監(jiān)理單位提交竣工驗收通知單。
4 監(jiān)理單位接到驗收申請后,應(yīng)按照工程合同要求,驗收規(guī)范和標準仔細審查。若認為已具備驗收條件,監(jiān)理單位可對工程進行初驗,在初驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)及時以書面通知或備忘錄的形式通知施工單位整改和完善。
5 監(jiān)理單位初驗合格,應(yīng)報告業(yè)主,由業(yè)主會同監(jiān)理單位、組織設(shè)計單位、施工單位,在規(guī)定的時間內(nèi)進行正式驗收。
6 工程項目具有下列情況之一者,施工單位不得報請驗收:
6.1生產(chǎn)、科研性建設(shè)項目,其設(shè)備、工藝管道尚未安裝,建筑物、構(gòu)筑物主要內(nèi)、外裝修、防腐未完成者;
6.2生產(chǎn)、科研性建設(shè)項目的主體工程已經(jīng)完工,但附屬配套工程尚未完成,影響投產(chǎn)使用者;
6.3非生產(chǎn)性建設(shè)項目的房屋建筑已經(jīng)竣工,但由該施工單位承擔的配套工程如鍋爐房、變電室、冷凍機房或室外給排水尚未完成,不具備使用條件者;
6.4房屋建筑工程已全部完成,但被施工單位占用者;
6.5工程已經(jīng)完成,但周圍環(huán)境未清理,仍有建筑垃圾者;
7 工程驗收的程序為:
7.1施工單位向參與驗收各方介紹施工情況、初驗情況及存在問題,未完工程量及今后安排,并出示交工技術(shù)文件;
7.2監(jiān)理單位向參與驗收各方通報初驗情況及驗收意見;
7.3業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位檢查,查閱、檢查交工技術(shù)文件,提出問題及整改要求;
7.4施工單位整改,申請復(fù)驗,直至通過;
7.5辦理工程交接手續(xù)。
第14篇 監(jiān)理工程索賠簽審制度
現(xiàn)場監(jiān)理工程索賠簽審制度
1 索賠是在工程承包合同履行過程中,當事人一方由于另一方未履行合同規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時,向另一方提出賠償要求的行為。
2 監(jiān)理單位必須以獨立的身份公正處理索賠。因而必須對合同條件、協(xié)議條款等有詳細的了解,以合同為依據(jù),公平處理雙方的利益糾紛。
3 監(jiān)理單位應(yīng)及時提醒業(yè)主正確履行自己的義務(wù),以避免承建方可能提出的索賠。
4 索賠應(yīng)按嚴密的程序辦理,步驟如下:
4.1 提出索賠的一方應(yīng)在事件發(fā)生后的28天內(nèi)書面提出索賠要求正本報監(jiān)理單位;同時向被索賠一方抄送一份副本,索賠報告包括以下內(nèi)容:
①索賠的理由和依據(jù);
②索賠的費用和工期;
③索賠的依據(jù)和證明材料等;
4.2 監(jiān)理單位在接到索賠報告后,由總監(jiān)組織有關(guān)人員研究索賠材料,同時,運用監(jiān)理單位信息庫資料進行核實。當事件不清時可要求索賠方再次提出索賠證據(jù)。
4.3 在弄清事實的基礎(chǔ)上,根據(jù)合同條款,與被索賠一方協(xié)商。直至雙方對索賠都能接受為止。
4. 5.由總監(jiān)簽發(fā)索賠處理通知單,通知當事人雙方。以上程序應(yīng)在接到索賠報告28天內(nèi)完成;
4.6.當事人雙方或其中一方對監(jiān)理單位處理索賠仍不滿意,可提請仲裁或法律訴訟。涉訟過程中監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助法律部門(或仲裁部門)弄清情況。
5 為正確處理索賠,監(jiān)理單位應(yīng)注重信息管理,積累資料,包括:
5.1.歷史記錄:工程進度情況及已完工程記錄,承建方的機具、人力情況,氣象報告,會議紀要,設(shè)計變更通知單,其它影響工程的重大事件;
5.2.工程量和財務(wù)記錄:監(jiān)理單位復(fù)核的所有工程量和付款資料,包括:工程計量單、付款憑證、計日工、變更令、各種費率、價格變化、現(xiàn)場材料、設(shè)備實驗報告等;
5.3 質(zhì)量記錄;
5.4.竣工記錄,包括:竣工證書、竣工圖等。
第15篇 監(jiān)理月報制度范本
監(jiān)理月報制度:
1、監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編制。
2、監(jiān)理月報應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:
(1)本月工程概述;
(2)本月工程形象進度;
a、本月實際完成情況與計劃進度比較;
b、對進度完成情況及采取措施效果的分析。
(3)工程質(zhì)量
a、本月工程質(zhì)量情況分析;
b、本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。
(4)工程進度款情況:
a、工程量審核情況;
b、工程量審批情況及月支付情況;
c、工程款支付情況分析;
d、本月采取的措施及效果。
(5)本月參建方施工活動資料;
(6)本月參建方提出的問題及監(jiān)理方答復(fù)。
(7)監(jiān)理方活動資料:處理問題簡述及統(tǒng)計。
(8)本月各方(建設(shè)單位、設(shè)計單位、承建商等)和項目監(jiān)理辦發(fā)、收文及處理結(jié)果。
(9)本月監(jiān)理工作簡報
a、對進度、質(zhì)量、工程款支付安全文明施工監(jiān)理等方面情況的綜合評價;
b、本月監(jiān)理工作情況;
c、有關(guān)本工程的意見和建議;
d、下月監(jiān)理工作重點。
(10)安全文明施工監(jiān)理月報;
(11)工程照片
3、監(jiān)理月報內(nèi)容力求文字簡煉,對上述月報內(nèi)容敘述完善,圖文并茂,文字應(yīng)用電腦打印。對當月工程項目重大活動(首次例會、開工、主體封頂、交工、領(lǐng)導(dǎo)視察)及關(guān)鍵部位質(zhì)量,現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)等應(yīng)在月報中及時反映。
4、監(jiān)理月報在下月隨同項目考勤表報公司及建設(shè)單位。
第16篇 工程監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度
工程項目監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度
為了提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),推動監(jiān)理工作開展,保證工程質(zhì)量,結(jié)合本監(jiān)理部實際情況,特制定本制度如下:
1、正總監(jiān)代表應(yīng)以身作則,不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),隨時接受公司和業(yè)主的監(jiān)督、考查。
2、監(jiān)理工程師應(yīng)堅持學(xué)習(xí)本項目工程圖紙、規(guī)范、設(shè)計文件和合同文件,并不斷加強相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),自覺提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、監(jiān)理部每周組織監(jiān)理人員集中學(xué)習(xí)一次。
4、正副總監(jiān)每月組織所有監(jiān)理人員集中學(xué)習(xí)一次。
5、每季度各合同組長結(jié)合工程監(jiān)理情況將所屬監(jiān)理人員學(xué)習(xí)情況總結(jié)上報監(jiān)理部。
6、正副總監(jiān)每半年結(jié)合工地監(jiān)理情況將各監(jiān)理人員工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)上報公司。
7、年終由監(jiān)理部對本年度各監(jiān)理人員工作、學(xué)習(xí)情況進行綜合評議(并接受業(yè)主的指導(dǎo)評述意見)。根據(jù)評議結(jié)果予以獎懲。
8、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)年終評議結(jié)果將作為監(jiān)理部申報公司先進個人的主要依據(jù)。
第17篇 工程監(jiān)理資料歸檔制度5
工程監(jiān)理資料歸檔制度(五)
1、監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。
2、監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責,并指定專人具體實施。
3、監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。
4、監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第18篇 監(jiān)理試驗檢測旁站見證制度
監(jiān)理試驗檢測旁站見證制度
駐地監(jiān)理人員應(yīng)完成現(xiàn)場抽檢的一切工作,并執(zhí)行試驗檢測旁站見證制度,以監(jiān)督承包人試驗室試驗檢測工作的運行情況,見證承包人試驗室試驗檢測數(shù)據(jù)的真實性。駐地監(jiān)理人員應(yīng)對以下試驗檢測項目進行旁站見證:
1、橋涵、路面等項目的混凝土工程及預(yù)制梁板的水泥凈漿項目進行100%旁站見證。
2、承包人所進行的水泥穩(wěn)定性及28天齡期強度試驗進行旁站見證。
3、承包人所進行的鋼筋焊接試驗檢測從取樣到試驗結(jié)束全過程旁站見證。
4、對于路面基層、面層以及其他野外工程實體試驗檢測進行全過程旁站見證。
5、對于承重模板拆除以及鋼筋張拉、松張、壓漿等試件強度試驗進行旁站見證。
6、對于新工藝、新材料及科技創(chuàng)新等試驗進行旁站見證。
7、對于重點部位或返工處理工程進行旁站見證。
總監(jiān)辦中心試驗室應(yīng)不定期對監(jiān)理試驗人員旁站進行檢查和業(yè)務(wù)考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量的實際情況,總監(jiān)辦(駐地辦)可要求承包人增加抽檢頻率,必要時駐地辦監(jiān)理人員進行旁站見證。
第19篇 監(jiān)理三集體制度
1.監(jiān)理部組建完成后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織開展集體學(xué)習(xí)、集體巡查、集體驗收“三集體”活動。
2. “三集體”活動內(nèi)容及要求
1)集體學(xué)習(xí)活動內(nèi)容、要求：
(1)上級文件、指示（鐵道部、鐵路局、項目管理機構(gòu)、監(jiān)理（咨詢）公司、監(jiān)理下發(fā)的文件、指令、要求或規(guī)定）；
(2)驗標、規(guī)范、規(guī)章、管理制度、設(shè)計圖紙及技術(shù)資料；
(3)上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況總結(jié)；
(4)下周主要工作內(nèi)容及監(jiān)理工作重點，擬訂下周集體巡查計劃。
(5)要求：每次學(xué)習(xí)前，由監(jiān)理組長針對工作實際情況，列出學(xué)習(xí)重點。對檢查發(fā)現(xiàn)問題的處理、本周工作小結(jié)、下周工作安排做好記錄。每月25日將“集體學(xué)習(xí)記錄表”上報監(jiān)理部。
2)集體巡查活動內(nèi)容、要求：
(1)按照擬訂的巡查計劃組織檢查；
(2)對上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行復(fù)查；
(3)根據(jù)時間，每次安排2～5個單位工程，對其主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位施工情況重點進行細查。
(4)簡支箱梁、連續(xù)梁混凝土灌注，預(yù)應(yīng)力初張拉、終張拉，孔道壓漿，隧道支護、防水板施工、混凝土施工措施等，為必選檢查項目。
(5)監(jiān)理工程師對巡查發(fā)現(xiàn)問題認真記錄，并及時發(fā)出整改指令。監(jiān)理組長將當日巡查情況填“集體巡查記錄表”、“本周工作重點和落實責任人表”，于當日18時前上報監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）根據(jù)檢查記錄列出重點，指派專人現(xiàn)場檢查整改落實情況。
3)集體驗收活動內(nèi)容、要求：
(1)路基：基底處理、路基本體第一層填筑、基床表層第一層級配碎石填筑、第一段擋墻基坑檢查、第一層土工材料鋪設(shè)、過渡段基底檢查及級配碎石第一層填筑。
(2)橋涵：明挖基坑、第一根鉆（挖）孔樁、墩臺身第一次綁扎鋼筋、立模、灌注混凝土、移動模架第一孔梁模板安裝、底腹板頂板鋼筋綁扎、波紋管安裝、混凝土灌注、預(yù)應(yīng)力初與終張拉、孔道壓漿、移動模架過孔、橋面系施工。連續(xù)梁0#塊預(yù)壓、鋼筋、模板和混凝土施工。
(3)隧道：支護（錨桿、鋼架、鋼筋網(wǎng)片、噴射混凝土）、防水板安裝、襯砌混凝土灌注、仰拱開挖與混凝土灌注。
(4)其它需要集體驗收的隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位。
(5)參加人員：監(jiān)理組長和現(xiàn)場監(jiān)理工程師；監(jiān)理組長安排的其它監(jiān)理人員。對于重點工程，將由監(jiān)理部組織進行。
(6)集體驗收由兩人以上監(jiān)理人員同時檢查，共同決定該檢查項目是否合格。檢查合格后，由主管監(jiān)理工程師在檢驗批上簽字。集體驗收的內(nèi)容，在監(jiān)理日記上明確記錄，填寫“集體檢查登記表”上報監(jiān)理部，并在監(jiān)理月報中反映。除上述檢查內(nèi)容外，監(jiān)理組還可根據(jù)現(xiàn)場實際情況決定集體驗收的其他項目。
第20篇 工程項目監(jiān)理文書流轉(zhuǎn)制度
工程項目現(xiàn)場監(jiān)理文書流轉(zhuǎn)制度
1 建設(shè)監(jiān)理實行聯(lián)系書面制,應(yīng)加強文書流轉(zhuǎn)的管理。
2 各現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)均應(yīng)設(shè)收、發(fā)文簿,對收發(fā)文件進行登記、保管。
3 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)對外呈報、發(fā)送的文函,均應(yīng)經(jīng)總監(jiān)審核、簽發(fā)方可發(fā)出。
現(xiàn)場簽認的監(jiān)理文件:監(jiān)理通知、整改通知、質(zhì)量簽認、工程量簽認、在一定范圍內(nèi)的費用簽證等應(yīng)由總監(jiān)授權(quán)的監(jiān)理工程師簽認。
4 監(jiān)理文書應(yīng)分類、編目、存檔。
