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有哪些
監(jiān)理資料整理與歸檔制度是項(xiàng)目管理中不可或缺的一環(huán)，主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 工程變更記錄：包括設(shè)計(jì)變更、施工變更等相關(guān)文件。
2. 質(zhì)量檢查報(bào)告：涵蓋材料檢驗(yàn)、工序驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收等。
3. 安全生產(chǎn)資料：安全檢查記錄、事故處理報(bào)告等。
4. 進(jìn)度控制文檔：進(jìn)度計(jì)劃、延期申請(qǐng)、進(jìn)度報(bào)告等。
5. 合同及支付文件：合同文本、支付申請(qǐng)、結(jié)算報(bào)告等。
內(nèi)容是什么
這些資料的整理需遵循時(shí)間順序和分類原則，確保信息的完整性和可追溯性。質(zhì)量檢查報(bào)告需詳細(xì)記錄檢驗(yàn)結(jié)果，安全生產(chǎn)資料要真實(shí)反映現(xiàn)場情況。工程變更記錄應(yīng)注明變更原因、內(nèi)容及影響。進(jìn)度控制文檔需準(zhǔn)確反映工程進(jìn)度，而合同及支付文件則需保證財(cái)務(wù)透明。
在整理過程中，要確保每一份文件的簽字齊全，日期準(zhǔn)確，并附帶必要的圖片或圖表。電子版資料應(yīng)與紙質(zhì)版同步，便于檢索和備份。對(duì)于涉及多方的文件，如合同和變更通知，應(yīng)確保所有相關(guān)方都有副本。
規(guī)范
依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb/t 50319-2013）及其他相關(guān)法規(guī)，監(jiān)理資料的歸檔需符合以下規(guī)范： - 歸檔資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確，不得偽造或篡改。 - 歸檔前進(jìn)行審查，確保資料完整無遺漏。 - 按照統(tǒng)一的檔案編號(hào)規(guī)則進(jìn)行編碼，便于查找。 - 建立完整的歸檔目錄，方便日后查閱。 - 歸檔資料應(yīng)妥善保管，防止丟失或損壞。
重要性
監(jiān)理資料的整理與歸檔制度對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行和后期維護(hù)至關(guān)重要。它不僅有助于實(shí)時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量與安全，也為解決爭議提供了依據(jù)。規(guī)范的資料管理能提升監(jiān)理工作效率，保證項(xiàng)目信息的安全與完整，進(jìn)一步保障各方權(quán)益。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，完善的監(jiān)理資料將成為項(xiàng)目審計(jì)和評(píng)價(jià)的重要參考，對(duì)于提升企業(yè)信譽(yù)和管理水平具有深遠(yuǎn)影響。
監(jiān)理制度：監(jiān)理資料整理與歸檔制度范文
第1篇 監(jiān)理制度：監(jiān)理資料整理與歸檔制度
監(jiān)理工作制度:監(jiān)理資料整理與歸檔制度
1、監(jiān)理資料是對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理過程的記錄和見證;是本監(jiān)理單位業(yè)績的積累;是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù);總監(jiān)理工程師必須認(rèn)真管理及時(shí)組織歸檔。
2、工程竣工驗(yàn)收兩個(gè)月內(nèi),總監(jiān)負(fù)責(zé)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)做好歸檔資料整理工作,整理完畢后向本監(jiān)理單位綜合辦公室、建設(shè)單位及城建檔案館移交。
3、監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和省《建筑工程文件編制歸檔規(guī)程》的要求執(zhí)行。
4、需要在竣工以后繼續(xù)跟蹤的資料,原項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤,及時(shí)將相關(guān)資料歸檔。
第2篇 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)上墻制度
監(jiān)理上墻制度:總監(jiān)理工程師代表職責(zé)
1.在總監(jiān)理工程師的授權(quán)下,對(duì)外與建設(shè)單位(建設(shè)單位)、設(shè)計(jì)單位、承包單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。對(duì)內(nèi)協(xié)助總監(jiān)理工程師,團(tuán)結(jié)監(jiān)理工程師完成所負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任;
2.審核單位工程開工報(bào)告,并報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā);
3.在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)和組織下,主持監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的編制;
4.組織經(jīng)常性的工地監(jiān)理例會(huì),主持專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議,定期組織監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議;
5.協(xié)助總監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì),簽署施工方案,審查各專業(yè)的監(jiān)理工程師技術(shù)洽商的簽認(rèn)。審核工程分包資質(zhì);
6.組織監(jiān)理月報(bào)的編制,并送總監(jiān)理工程師簽發(fā);
7.負(fù)責(zé)組織、協(xié)助、協(xié)調(diào)各專業(yè)的監(jiān)理工程師的工作,在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理內(nèi)外的監(jiān)理業(yè)務(wù)及行政管理、教育工作等;
8.組織整理工程監(jiān)理資料,竣工后在公司歸檔;
9.組織施工現(xiàn)場的文明施工、安全生產(chǎn)及防火防盜工作的檢查,參與工程現(xiàn)場綜合考評(píng)工作;
10.組織單位工程初驗(yàn),寫出初驗(yàn)評(píng)估報(bào)告,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位審核。協(xié)助建設(shè)單位組織四方(建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理)進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收,并向質(zhì)檢站申報(bào)竣工備案;
11.負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目監(jiān)理部年度工作總結(jié)或工程竣工總結(jié)報(bào)告;
12.組織項(xiàng)目部各專業(yè)的監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高監(jiān)理工作水平。
第3篇 工程監(jiān)理工地例會(huì)制度
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本制度，
凡我公司監(jiān)理的項(xiàng)目，均按本制度實(shí)行。監(jiān)理會(huì)議主要包括第一次工地會(huì)議和工地例會(huì)。 一、第一次工地會(huì)議 ?? 工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部應(yīng)提醒業(yè)主主持召開第一次工地會(huì)議，所有監(jiān)理人員均應(yīng)參加。第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容有： 1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； 2、建設(shè)單位介紹施工準(zhǔn)備情況； 3、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況； 4、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； 5、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 6、研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。
二、安全監(jiān)理交底會(huì)：
1、安全監(jiān)理交底可以采取書面交底或安全監(jiān)理交底會(huì)的形式進(jìn)行。安全監(jiān)理交底可以采取口頭交底、文字交底兩種形式，可同時(shí)采用
2、安全監(jiān)理交底的內(nèi)容：
①施工階段安全監(jiān)理工作的內(nèi)容、基本程序和方法；
②有關(guān)施工安全資料報(bào)審及管理要求。
③監(jiān)理規(guī)劃能夠詳盡說明的，可按監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行交底；監(jiān)理規(guī)劃中沒有描述或描述不詳?shù)模中枰坏椎膬?nèi)容也應(yīng)在交底過程進(jìn)行說明和溝通。
3、安全監(jiān)理交底會(huì)應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持；
4、參加安全監(jiān)理交底會(huì)的人員應(yīng)包括：施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的有關(guān)監(jiān)理人員；建設(shè)單位現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人；
5、安全監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后及時(shí)發(fā)放。
6、安全監(jiān)理交底書應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，并簽字確認(rèn)。
7、安全監(jiān)理交底書遞送給施工單位、建設(shè)單位，應(yīng)有遞接紀(jì)錄，遞送人和接收人應(yīng)簽字確認(rèn)。
8、安全監(jiān)理交底會(huì)也可與第一次工地會(huì)議同時(shí)召開。 三、工地例會(huì) ?? 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。 工地例會(huì)的主要內(nèi)容有： 1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因； 2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施； 3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； 4、檢查工程量核定及工程款支付情況； 5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)； 6、其他有關(guān)事宜。
第4篇 高速駐地辦監(jiān)理旁站制度
某高速項(xiàng)目駐地辦監(jiān)理旁站制度
一、現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查,以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。
二、對(duì)承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝,應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實(shí)行全過程的旁站監(jiān)督,及時(shí)消除影響工程質(zhì)量的不利因素。
三、發(fā)現(xiàn)承包人有違反技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程時(shí)應(yīng)及時(shí)加以制止,對(duì)不聽勸阻和已施工的不符合要求的工程可令其暫時(shí)停工,并立即報(bào)請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師處理。
四、旁站人員應(yīng)全環(huán)節(jié)地對(duì)每道施工工序結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行檢查和認(rèn)定,并現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄。
五、旁站人員要堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗。要監(jiān)督施工人員遵守工藝操作程序,保證工程質(zhì)量,杜絕弄虛作假,對(duì)所旁站工程的工藝及操作負(fù)現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任。
六、旁站結(jié)束后要求旁站人員認(rèn)真填寫工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單,當(dāng)天交給駐地監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師。
第5篇 監(jiān)理制度：工地例會(huì)制度
監(jiān)理工作制度:工地例會(huì)制度
1、總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況,定期或不定期主持召開工地例會(huì)。
2、工地例會(huì)由建設(shè)單位代表、監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體監(jiān)理人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、安全檢查員參加。
3、會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草,經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽,并發(fā)放給參加會(huì)議的各有關(guān)單位。
4、工地例會(huì)的主要內(nèi)容按《監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行。
5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)監(jiān)督檢查工地會(huì)議決議的執(zhí)行情況。
第6篇 某工程旁站監(jiān)理制度
1、旁站監(jiān)理方案要實(shí)施前分別送建設(shè)單位和施工單位,抄送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
2、凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或沒有旁站記錄的,總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。
3、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)實(shí)施。
4、旁站監(jiān)理范圍:施工階段對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)性較大工程施工進(jìn)行的旁站監(jiān)理。
5、旁站監(jiān)理內(nèi)容:
(1)基礎(chǔ)工程:土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其它結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。
(2)主體工程:梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝。
(3)安全監(jiān)理:施工起重機(jī)械的安裝、拆除和加減節(jié)的施工;高支模的搭設(shè)、高支模的混凝土澆注施工;大型設(shè)備、構(gòu)件的起重、吊裝作業(yè);其它重要的和危險(xiǎn)性較大的工程施工。
6、旁站現(xiàn)場問題處理
(1)旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的,有權(quán)責(zé)令承包商現(xiàn)場整改,并作好現(xiàn)場記錄。
(2)發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動(dòng)已經(jīng)或可以危及工程質(zhì)量和安全或有重大安全隱患的,及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其它應(yīng)急措施。
(3)旁站監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場使用的材料、設(shè)備質(zhì)量情況有懷疑時(shí),應(yīng)要求施工單位暫停作用并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和檢查。
7、旁站監(jiān)理人員職責(zé)
(1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢和專職安全人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。
(2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)安全施工執(zhí)行施工方案和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。
(3)核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼及勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等,并可在施工現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。
(4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。
8、旁站監(jiān)理工作紀(jì)律
(1)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)確定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序或危險(xiǎn)性較大的工程施工實(shí)施旁站監(jiān)理。
(2)對(duì)來自承包商等任何一方的任何違規(guī)行為及時(shí)制止,必要時(shí)報(bào)告總監(jiān)理。
(3)如實(shí)、全面、準(zhǔn)確的填寫旁站監(jiān)理記錄。
第7篇 危險(xiǎn)性較大工程監(jiān)理制度
一、目的
1、為全面貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的控制能力和事故預(yù)防能力,實(shí)現(xiàn)監(jiān)理部轄監(jiān)范圍的安全生產(chǎn)工作從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變,特制定本規(guī)定。
2、 重大危險(xiǎn)源是指長期或臨時(shí)生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品,且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元(包括場所和設(shè)施)。
3、 根據(jù)工作需要建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),建立健全重大危險(xiǎn)源安全管理規(guī)章制度,落實(shí)重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控責(zé)任制度,明確各監(jiān)理工程師和有關(guān)監(jiān)理人員對(duì)重大危險(xiǎn)源日常安全管理與監(jiān)控職責(zé),制定重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控實(shí)施方案。
4、存在重大危險(xiǎn)源的分項(xiàng)分部工程,實(shí)施工序?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)理控制專項(xiàng)過程旁站管理。
二 重大危險(xiǎn)源監(jiān)控評(píng)估
1、 對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)場重要的設(shè)備、設(shè)施以及生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)、危險(xiǎn)物質(zhì)進(jìn)行定期檢測,督促建立健全重大危險(xiǎn)源評(píng)估監(jiān)控的日常管理體系。
2、 督促標(biāo)段建立重大危險(xiǎn)源檔案,重大危險(xiǎn)源檔案應(yīng)包括:
(一) 重大危險(xiǎn)源安全評(píng)估報(bào)告;
(二) 重大危險(xiǎn)源安全管理制度;
(三) 重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控實(shí)施方案;
(四) 重大危險(xiǎn)源監(jiān)控檢查表;
(五) 重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案和演練方案;
3、 督促標(biāo)段每年至少對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行一次安全評(píng)估,并出具評(píng)估報(bào)告。
4、 各項(xiàng)目的安全評(píng)估工作應(yīng)依據(jù)交通部公路橋隧工程《安全評(píng)價(jià)管理辦法及指南》由公司、項(xiàng)目技術(shù)總工及安全工程師主持進(jìn)行,或者委托具備安全評(píng)價(jià)資格的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
5、 安全評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括
(一) 安全評(píng)估的主要依據(jù);
(二) 重大危險(xiǎn)源的基本情況;
(三) 危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí);
(四) 可能發(fā)生的事故種類及嚴(yán)重程度;
(五) 重大危險(xiǎn)源等級(jí);
(六) 防范事故的對(duì)策措施;
(七) 應(yīng)急救援預(yù)案的評(píng)價(jià);
(八) 評(píng)估結(jié)論與建議等。
6、 重大危險(xiǎn)源的生產(chǎn)過程以及材料、工藝、設(shè)備、防護(hù)措施和環(huán)境等因素發(fā)生重大變化,或者國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)重大危險(xiǎn)源重新進(jìn)行安全評(píng)估,將有關(guān)情況報(bào)監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理部門備案。
7、 對(duì)新產(chǎn)生的重大危險(xiǎn)源,應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理部門備案;對(duì)已不構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理部安全管理部門核銷。
8、 按照重大危險(xiǎn)源的種類和能量在意外狀態(tài)下可能發(fā)生事故的最嚴(yán)重后果,重大危險(xiǎn)源分為以下四級(jí):
(一)一級(jí)重大危險(xiǎn)源:可能造成特別重大事故的;
(二)二級(jí)重大危險(xiǎn)源:可能造成特大事故的;
(三)三級(jí)重大危險(xiǎn)源:可能造成重大事故的;
(四)四級(jí)重大危險(xiǎn)源:可能造成一般事故的。
三、 重大危險(xiǎn)源管理
1、 督促各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控所需資金的投入。
2、 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),使其全面掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。
3、 項(xiàng)目部應(yīng)將重大危險(xiǎn)源可能發(fā)生事故的應(yīng)急措施,特別是避險(xiǎn)方法書面告知相關(guān)部門和人員。
4、 項(xiàng)目部安全管理部在重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,并加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和對(duì)有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全管理。
四、 重大危險(xiǎn)源缺陷和隱患治理整頓及應(yīng)急處置措施
1、項(xiàng)目部應(yīng)建立健全重大危險(xiǎn)源缺陷和隱患的立項(xiàng)、監(jiān)控、整改、審核、工作制度。
2、 對(duì)構(gòu)成重大事故隱患的重大危險(xiǎn)源,必須根據(jù)實(shí)際情況責(zé)令其限期整改,經(jīng)評(píng)定合格后,方可投入使用。
3、 督促項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)制定重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案,并報(bào)業(yè)主及監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理部門備案。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:
(一) 應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員及其職責(zé);
(二) 危險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià);
(三) 應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施;
(四) 應(yīng)急能力評(píng)價(jià)與資源;
(五) 應(yīng)急響應(yīng)、報(bào)警、通訊聯(lián)絡(luò)方式;
(六) 培訓(xùn)與演練。
4、 項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案制定演練方案和演練計(jì)劃,每年進(jìn)行至少二次模擬演練。
重大危險(xiǎn)源是重大事故發(fā)生的前提。即:由于重大危險(xiǎn)源所涉及的危險(xiǎn)物質(zhì)易燃、易爆、有害、有毒的本質(zhì)特性,如果控制不當(dāng),就會(huì)發(fā)生重大事故,造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞等。所以重大危險(xiǎn)源的控制不僅是預(yù)防重大惡性事故的發(fā)生,而且要做到一旦發(fā)生事故,能將事故的危害降低到最低程度。重大危險(xiǎn)源同重大事故隱患是兩個(gè)既有聯(lián)系又有區(qū)別的概念,前者強(qiáng)調(diào)設(shè)備、設(shè)施、場所中存在或固有的危險(xiǎn)物質(zhì)(能量)的多少,后者可以認(rèn)為是出現(xiàn)明顯缺陷(人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)或管理上的缺陷)的重大危險(xiǎn)源。從重大事故隱患治理到重大危險(xiǎn)源普查(申報(bào))、監(jiān)控是重大事故預(yù)防思想的進(jìn)步,是從源頭上抓預(yù)防,是落實(shí)預(yù)防為主、本質(zhì)安全的具體體現(xiàn),也是國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的強(qiáng)制要求。
重大危險(xiǎn)源控制系統(tǒng)主要由以下幾方面組成:
一、 重大危險(xiǎn)源識(shí)別
危險(xiǎn)源識(shí)別,是指發(fā)現(xiàn)、識(shí)別系統(tǒng)中危險(xiǎn)源的工作。 對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別、確認(rèn)是實(shí)行監(jiān)控、管理的基礎(chǔ)。
防止重大事故的第一步是確認(rèn)或識(shí)別重大危險(xiǎn)源。 對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別基本原則是:
(一)本質(zhì)屬性有潛在危險(xiǎn)性:
1.有發(fā)生爆炸、火災(zāi)危險(xiǎn);
2.有中毒窒息危險(xiǎn);
3.有高空墜落危險(xiǎn);
4.有燒傷、燙傷、腐蝕危險(xiǎn);
5.有飛濺物打擊危險(xiǎn);
6.有被物體絞、輾、擠壓、撞擊、切割、掛帶危險(xiǎn);
7.有被車輛提升系統(tǒng)傷害危險(xiǎn);
8.有坍塌、傾覆、滑坡、壓埋危險(xiǎn);
9.有觸電傷害危險(xiǎn);
10.其他容易導(dǎo)致人員傷害、建筑物破壞、設(shè)備損壞危險(xiǎn)。
(二)隱患容易產(chǎn)生又不易被發(fā)覺、且難于控制。
隱患泛指潛在發(fā)生事故,造成人員傷亡或經(jīng)濟(jì)損失的物或環(huán)境的不安全狀態(tài)。從理論上而言,凡存在隱患的設(shè)備、崗位都可視為危險(xiǎn)源;但是不能一概而論認(rèn)為凡是有本質(zhì)屬性危險(xiǎn)性的設(shè)備、崗位、場所都視為存在隱患,都一概作為危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的根本依據(jù),以造成危險(xiǎn)源過多過濫,失去重點(diǎn)監(jiān)控意義。
二、重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)
重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的技術(shù)性工作,需要系統(tǒng)地收集設(shè)計(jì)、運(yùn)行及其他與重大危險(xiǎn)源有關(guān)的資料和信息。對(duì)重大危險(xiǎn)源的關(guān)鍵部分,尤其應(yīng)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),找出潛在的工藝缺陷、失誤因素和預(yù)防重點(diǎn)。評(píng)估事故發(fā)生的可能性和嚴(yán)重程度。重大危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)等級(jí)一般分為四級(jí):
一級(jí)重大危險(xiǎn)源:r≥200m
二級(jí)重大危險(xiǎn)源:100m≤r<200m
三級(jí)重大危險(xiǎn)源:50m≤r<100m
四級(jí)重大危險(xiǎn)源:r<50m (其中:r為死亡半徑)
要做好對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控工作,一級(jí)重大危險(xiǎn)源最嚴(yán)重,要重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)控,四級(jí)重大危險(xiǎn)源比較輕,也要做好監(jiān)控工作。
項(xiàng)目部制定管理制度,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控。通過對(duì)重大危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)價(jià),可以掌握重大危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性及其可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生的事件,了解重大事故發(fā)生后的潛在后果,并提出事故預(yù)防措施和減輕事故后果的措施。
三、重大危險(xiǎn)源管理
在對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)后,項(xiàng)目部應(yīng)通過技術(shù)措施和組織措施,對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。其中,技術(shù)措施包括設(shè)施、設(shè)備、工藝的選用,設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)行、維修以及有計(jì)劃的檢查;組織措施包括對(duì)人員的培訓(xùn)與指導(dǎo),提供保證其安全的設(shè)備,對(duì)工作人員、外部合同工和現(xiàn)場臨時(shí)工的管理。
項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)已辨識(shí)和評(píng)價(jià)的重大危險(xiǎn)源向業(yè)主和監(jiān)理部安全管理部門提交安全評(píng)價(jià)報(bào)告。如屬新建的重大危險(xiǎn)設(shè)施,則應(yīng)在其投入運(yùn)轉(zhuǎn)之前提交安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告。安全評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)詳細(xì)說明重大危險(xiǎn)源的狀況,其內(nèi)容應(yīng)包括危險(xiǎn)設(shè)備、設(shè)施的情況,工藝過程,使用的危害物質(zhì)的性質(zhì)、數(shù)量,有關(guān)安全系統(tǒng)的情況,可能引發(fā)事故的危險(xiǎn)因素及前提條件,安全操作和預(yù)防失誤的控制措施,可能發(fā)生的事故的類型,事故發(fā)生的可能性及后果,限制事故后果的措施,現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案等。
安全評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)根據(jù)重大危險(xiǎn)源的變化,以及新知識(shí)和新技術(shù)進(jìn)展情況進(jìn)行修改和增補(bǔ),并由行業(yè)和綜合安全生產(chǎn)監(jiān)管部門進(jìn)行檢查和評(píng)審。
四、應(yīng)急救援預(yù)案
應(yīng)急救援預(yù)案是重大事故預(yù)防控制系統(tǒng)的重要組成部分之一。項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案,并且定期檢驗(yàn)和評(píng)估現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案和程序的有效程度,以及在必要時(shí)進(jìn)行修訂。
五、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控
強(qiáng)有力的管理及監(jiān)控對(duì)有效控制重大危險(xiǎn)源頭至關(guān)重要的。它是使控制重大危險(xiǎn)源的措施得以落實(shí)的保證。必須派出經(jīng)過培訓(xùn)的、考核合格的技術(shù)人員定期對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)察、調(diào)查和評(píng)估,提出明確要求,以便于執(zhí)行時(shí)有章可循。
項(xiàng)目部職責(zé):重大危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)、安全管理制度、應(yīng)急計(jì)劃、及時(shí)發(fā)布重大危險(xiǎn)源信息;
第8篇 監(jiān)理制度：工程質(zhì)量事故處理制度
監(jiān)理工作制度:工程質(zhì)量事故處理制度
1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》,并根據(jù)質(zhì)量事故的影響情況,確定暫停施工的范圍。同時(shí)督促施工單位保護(hù)現(xiàn)場,避免事態(tài)擴(kuò)大,減少各種損失。
2、總監(jiān)理工程師以書面形式,責(zé)令施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。
3、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位、本監(jiān)理單位及上級(jí)有關(guān)安全監(jiān)督管理部門提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告。并分析事故原因。
4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量事故處理的過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收,并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。
5、在工程質(zhì)量事故處理過程中,及時(shí)為上級(jí)有關(guān)部門提供監(jiān)理資料,參與工程質(zhì)量事故處理的全過程。
第9篇 項(xiàng)目工程監(jiān)理廉政制度
項(xiàng)目工程監(jiān)理廉政工作制度
根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強(qiáng)廉政建設(shè)的若干意見》以及有關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)的條規(guī),為做好工程建設(shè)的廉政建設(shè),保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì),保證建設(shè)資金和有效使用以及投資效益,監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)自身監(jiān)理人員的廉政建設(shè)。
1、嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)及建設(shè)部的有關(guān)廉政規(guī)定。
2、嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的合同文件,自覺按合同辦事。
3、雙方的業(yè)務(wù)活動(dòng)堅(jiān)持公開、公正、誠信、透明的原則(除法律認(rèn)定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定之外),不得損害國家和集體利益,違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。
4、監(jiān)理方及其工作人員不得索取或接受施工單位的禮金、有價(jià)證券和貴重物品,不得在施工單位報(bào)銷任何應(yīng)由監(jiān)理方或個(gè)人支付的費(fèi)用。
5、監(jiān)理方及其工作人員不得要求和接受承包單位為其住房裝修、婚喪嫁娶活動(dòng)、配偶子女的工作安排以及出國出境、旅游等提供方便。
6、監(jiān)理及其工作人員不得參與承包單位安排的高消費(fèi)宴請(qǐng)和娛樂活動(dòng);不得接受承包單位提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。
第10篇 工程監(jiān)理顧客反饋意見征求回訪制度
工程監(jiān)理顧客反饋意見征求及回訪制度
1、公司承接監(jiān)理業(yè)務(wù)后,經(jīng)營部負(fù)責(zé)制訂監(jiān)理工作業(yè)主反饋及回訪計(jì)劃,一般至少每年進(jìn)行二次顧客意見反饋征求活動(dòng)且每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作期間不少于兩次,工程項(xiàng)目竣工且監(jiān)理工作結(jié)束后,公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織至少一次的回訪。
2、反饋征求意見活動(dòng),由公司總工程師、管理者代表、經(jīng)營部長、監(jiān)理部長及其它相關(guān)人員組成,工程竣工后的回訪活動(dòng)由以上人員及總監(jiān)理工程師參加。
3、顧客反饋意見征求及回訪以兩種方式進(jìn)行:
(1)口頭的:由公司總工程師、管理者代表、監(jiān)理部長、經(jīng)營部長及其它相關(guān)人員向業(yè)主代表征求工作意見。
(2)書面的:在口頭征求意見的同時(shí),以標(biāo)準(zhǔn)表格方式請(qǐng)業(yè)主代表填寫書面反饋意見,并于一周內(nèi)取回。
4、顧客反饋意見分為兩部分:
(1)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的意見征求。
(2)對(duì)主要監(jiān)理工程師的工作意見征求,主要反映德、勤、績、能四方面。
5、回訪活動(dòng)于工程竣工后三個(gè)月之內(nèi)進(jìn)行,保修期內(nèi)視情況可不定期回訪。
6、竣工后的回訪內(nèi)容有以下幾方面:
(1)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)期間監(jiān)理工作的滿意程度及改進(jìn)意見;
(2)觀察工程情況,訪談業(yè)主及具體使用人員,了解使用情況;
(3)就工程情況與業(yè)主交換意見,產(chǎn)生問題參與簽定質(zhì)量責(zé)任;
7、顧客反饋意見及回訪活動(dòng)的結(jié)束由經(jīng)營部整改匯總后,iso9000辦公室進(jìn)行分析,提出改進(jìn)工作措施,報(bào)管理者代表批準(zhǔn)執(zhí)行,形成的所有書面意見由辦公室保存。
8、經(jīng)營部整理匯總后,辦公室保存,作為年終考評(píng)的依據(jù)之一。
第11篇 工程監(jiān)理考勤制度
一、工作時(shí)間規(guī)定:
1、根據(jù)工程管理的特殊性,工作時(shí)間可靈活調(diào)整;
2、連續(xù)工作后須保證休息時(shí)間;
3、項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)進(jìn)場后七天內(nèi)制訂作息時(shí)間計(jì)劃;
4、作息時(shí)間計(jì)劃必須經(jīng)工程部審批;
5、每周上班時(shí)間不得少于6天。
二、一周出勤計(jì)劃:
1、項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)根據(jù)工作計(jì)劃制訂本周輪休計(jì)劃;
2、輪休計(jì)劃盡量考慮在周六、周日安排輪休;
3、若周六、周日無法安排輪休,須根據(jù)工程進(jìn)展集中安排休息;
4、輪休計(jì)劃在每周一晨會(huì)制訂。
三、考勤抽查點(diǎn):
1、抽查點(diǎn):員工自我考勤、監(jiān)理日志、晨會(huì)、巡視記錄、監(jiān)理資料;
2、從抽查點(diǎn)核實(shí)考勤的真實(shí)性。
四、員工自我考勤:
1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員如實(shí)填寫《員工自我考勤表》;
2、《員工自我考勤表》報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)審核;
3、審核后的《員工自我考勤表》月底報(bào)工程部。
五、監(jiān)理日志抽查:
1、日記填寫是否連續(xù);
2、日記內(nèi)容是否與其它抽查點(diǎn)相符;
3、日記內(nèi)容是否真實(shí)。
六、晨會(huì)簽到表抽查:
1、項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)組織晨會(huì)簽到;
2、因值班輪休未簽到,由項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)備注說明;
3、晨會(huì)簽到表月底報(bào)工程部。
七、監(jiān)理資料抽查:
1、工程部考核前查閱現(xiàn)場監(jiān)理資料;
2、涉及考勤考核的監(jiān)理資料;
3、監(jiān)理函件;
4、監(jiān)理工程師通知;
5、會(huì)議紀(jì)要;
6、其它資料。
八、遲到、早退、曠工:
1、上班遲于作息時(shí)間計(jì)劃中上班時(shí)間為遲到;
2、下班早于作息時(shí)間計(jì)劃中下班時(shí)間為早退;
3、曠工:
a、未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)批準(zhǔn),監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場;
b、未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)批準(zhǔn),遲到、早退時(shí)間超過1小時(shí);
c、未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)批假不上班;
d、未向工程部按時(shí)銷假;
e、未向工程部辦理延假手續(xù),不上班;
f、項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)負(fù)責(zé)對(duì)遲到、早退、曠工進(jìn)行監(jiān)督。
九、請(qǐng)假:
1、病假兩天以上須縣級(jí)以上醫(yī)院出具的診斷意見;
2、事假不得影響現(xiàn)場監(jiān)理工作的正常進(jìn)行;
3、請(qǐng)假一天,由項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)批準(zhǔn)請(qǐng)假單,報(bào)工程部備案;
4、請(qǐng)假一天以上,須工程部批準(zhǔn);
5、項(xiàng)目總監(jiān)因公外出一天以上報(bào)工程部批準(zhǔn);
6、項(xiàng)目總監(jiān)請(qǐng)假由工程部批準(zhǔn);
7、假期結(jié)束后,必須向工程部按時(shí)銷假。
十、配套表格:
1、《員工自我考勤表》;
2、晨會(huì)記錄表;
3、現(xiàn)場巡查記錄;
4、請(qǐng)假單(監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員)。
公司總部考勤管理制度
一、工作時(shí)間規(guī)定:
1、每周上班時(shí)間不少于40個(gè)小時(shí);
2、上班時(shí)間:上午為8:30,下午為14:00;
3、下班時(shí)間:上午為12:00,下午為18:00;
4、特殊情況需加班,安排輪休。
二、遲到、早退、曠工:
1、上班遲于作息時(shí)間計(jì)劃中上班時(shí)間為遲到;
2、下班早于作息時(shí)間計(jì)劃中下班時(shí)間為早退;
3、曠工:
a、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部批準(zhǔn),員工私自離開辦公室;
b、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部批準(zhǔn)、早退時(shí)間超過1小時(shí);
c、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部批準(zhǔn)批假不上班;
d、未向人力資源部按時(shí)銷假;
e、未向人力資源部辦理延假手續(xù),不上班;
f、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)遲到、早退、曠工進(jìn)行監(jiān)督。
三、請(qǐng)假:
1、請(qǐng)假兩天以上須縣級(jí)以上醫(yī)院出具的診斷意見;
2、請(qǐng)假不得影響辦公室工作的正常進(jìn)行;
3、請(qǐng)假一天,由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)假單,報(bào)人力資源部備案;
4、請(qǐng)假一天以上,一周以下,須部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部批準(zhǔn);
5、請(qǐng)假一周以上,需公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
6、假期結(jié)束后,必須向人力資源部按時(shí)銷假。
四、配套表格:
1、請(qǐng)假單(總部人員)。
第12篇 現(xiàn)場監(jiān)理隱蔽工程分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度
現(xiàn)場監(jiān)理隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度
1 隱蔽工程檢查驗(yàn)收,是指被其它工序施工所掩蓋、隱蔽的分部分項(xiàng)工程,在掩蓋或隱蔽前所進(jìn)行的檢查驗(yàn)收.
2 隱蔽檢查驗(yàn)收,除業(yè)主特別授權(quán)外,一般應(yīng)由監(jiān)理單位質(zhì)量控制工程師和業(yè)主共同檢查簽認(rèn).
3 隱蔽工程具備掩蓋、隱蔽條件或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗(yàn)收部位,施工單位自檢合格后應(yīng)于隱蔽前至少48小時(shí)內(nèi)書面通知監(jiān)理單位,通知內(nèi)容包括:掩蔽部位和內(nèi)容、自檢記錄、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)、聯(lián)系人等,同時(shí),由施工單位準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄.
4 監(jiān)理單位接到驗(yàn)收通知后,應(yīng)盡快通知業(yè)主代表,同時(shí)作好驗(yàn)收準(zhǔn)備,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)現(xiàn)場檢查驗(yàn)收.
5 驗(yàn)收合格,監(jiān)理單位與業(yè)主代表在驗(yàn)收記錄上簽字后,方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工;驗(yàn)收不合格,施工單位應(yīng)在限定的時(shí)間內(nèi)整改,并重新通知驗(yàn)收,否則不得自行隱蔽.
6 接到驗(yàn)收通知后,監(jiān)理單位或業(yè)主代表未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,或監(jiān)理單位、業(yè)主確認(rèn)不需要驗(yàn)收,或雖已驗(yàn)收但并未對(duì)隱蔽工程質(zhì)量提出異議,而驗(yàn)收后24小時(shí)內(nèi)又未簽認(rèn),則施工單位可自行隱蔽或繼續(xù)施工.
7 無論監(jiān)理單位或業(yè)主代表是否參加驗(yàn)收,當(dāng)其提出對(duì)已隱蔽工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí),施工單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝露,并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù).檢驗(yàn)合格,業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出,賠償施工單位損失并相應(yīng)順延工期;檢驗(yàn)不合格,施工單位承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用,工期不予順延.
8 施工過程質(zhì)量控制實(shí)行工序控制辦法,上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工.各工序應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),按國家、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收.
9 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,按國家、地方、行業(yè)的統(tǒng)一評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;分項(xiàng)工程的驗(yàn)收,應(yīng)根據(jù)工程合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)要求,確定檢查點(diǎn)數(shù),計(jì)算檢驗(yàn)項(xiàng)目合格、優(yōu)良的百分比,以確定其質(zhì)量等級(jí);分部工程的驗(yàn)收,應(yīng)根據(jù)各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論,參照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),得出其質(zhì)量等級(jí),決定是否驗(yàn)收.
10 土建工程完工轉(zhuǎn)交安裝工程施工前,或其他中間過程,監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同業(yè)主組織中間驗(yàn)收.承包單位和監(jiān)理單位、業(yè)主共同確認(rèn)合格后,應(yīng)在中間驗(yàn)收憑證上簽章,才可繼續(xù)安裝施工.
11 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收過程中,應(yīng)嚴(yán)格按照國家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)整理、簽認(rèn)交工技術(shù)文件,監(jiān)理單位應(yīng)在驗(yàn)收后及時(shí)查驗(yàn)文件整理情況.
12 在施工過程中,對(duì)重要的或影響全局的技術(shù)工作,必須加強(qiáng)復(fù)核,避免發(fā)生重大差錯(cuò),影響工程的質(zhì)量和使用.監(jiān)理單位除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容外,對(duì)下列項(xiàng)目應(yīng)特別進(jìn)行予檢、復(fù)核:
12.1建筑工程位置:檢查標(biāo)準(zhǔn)軸線樁和小平樁;
12.2基礎(chǔ)工程:檢查軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置;
12.3砌體工程:檢查墻身軸線、樓層標(biāo)高、砂漿配比、預(yù)留孔洞位置、尺寸;
12.4鋼筋砼工程:檢查模板尺寸、標(biāo)高、支撐預(yù)埋件、預(yù)留孔等;檢查鋼筋型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、焊接(錨固)、保護(hù)層等;檢查砼配合比、外加劑、養(yǎng)護(hù)條件等;
12.5設(shè)備安裝:檢查基礎(chǔ)處理、管口方位、軸線、垂直度、水平度、主要配合尺寸間隙等;
12.6 管道安裝:檢查標(biāo)高、位置、坡度、聯(lián)結(jié)方式等;
12.7預(yù)制構(gòu)件安裝;檢查構(gòu)件位置、型號(hào)、支撐長度、標(biāo)高;
12.8電氣工程:檢查變電、配電位置,高低壓進(jìn)出口方向,電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向、接地保護(hù)等;
12.9予檢或核定合格,監(jiān)理單位簽署意見,否則不得進(jìn)行下道工序施工.
第13篇 工程旁站監(jiān)理制度
1、旁站監(jiān)理方案要實(shí)施前分別送建設(shè)單位和施工單位，抄送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
2、凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或沒有旁站記錄的，總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。
3、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)實(shí)施。
4、旁站監(jiān)理范圍：施工階段對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)性較大工程施工進(jìn)行的旁站監(jiān)理。
5、旁站監(jiān)理內(nèi)容：
（1）基礎(chǔ)工程：土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其它結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。
（2）主體工程：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝。
（3）安全監(jiān)理：施工起重機(jī)械的安裝、拆除和加減節(jié)的施工；高支模的搭設(shè)、高支模的混凝土澆注施工；大型設(shè)備、構(gòu)件的起重、吊裝作業(yè)；其它重要的和危險(xiǎn)性較大的工程施工。
6、旁站現(xiàn)場問題處理
（1）旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)責(zé)令承包商現(xiàn)場整改，并作好現(xiàn)場記錄。
（2）發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動(dòng)已經(jīng)或可以危及工程質(zhì)量和安全或有重大安全隱患的，及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其它應(yīng)急措施。
（3）旁站監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場使用的材料、設(shè)備質(zhì)量情況有懷疑時(shí)，應(yīng)要求施工單位暫停作用并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和檢查。
7、旁站監(jiān)理人員職責(zé)
（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢和專職安全人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。
（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)安全施工執(zhí)行施工方案和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。
（3）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼及勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在施工現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。
（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。
8、旁站監(jiān)理工作紀(jì)律
（1）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)確定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序或危險(xiǎn)性較大的工程施工實(shí)施旁站監(jiān)理。
（2）對(duì)來自承包商等任何一方的任何違規(guī)行為及時(shí)制止，必要時(shí)報(bào)告總監(jiān)理。
（3）如實(shí)、全面、準(zhǔn)確的填寫旁站監(jiān)理記錄。
第14篇 工程監(jiān)理巡視制度范本
工程監(jiān)理巡視制度
1、公司領(lǐng)導(dǎo)巡視
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)在監(jiān)理項(xiàng)目一般情況至少每季度巡視一次,對(duì)重要項(xiàng)目(如一、二等建筑、特種結(jié)構(gòu))或問題較多項(xiàng)目至少每月巡視一次。
2、監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部對(duì)在監(jiān)理項(xiàng)目一般情況至少每月巡視一次,對(duì)重要項(xiàng)目或問題較多項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)巡視。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人巡視時(shí)主要檢查內(nèi)容:
1)對(duì)剛進(jìn)駐的項(xiàng)目,檢查其是否具備了開工條件,具備條件的,總監(jiān)理工程師是否簽發(fā)了開工令;
2)專業(yè)工程師是否按工程進(jìn)度分專業(yè)編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;
3)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、投資是否處于受控狀態(tài);
4)監(jiān)理工作是否符合合同要求;
5)各有關(guān)單位的工作關(guān)系協(xié)調(diào)如何;
6)工程施工是否存在質(zhì)量和安全隱患,是否采取了預(yù)防措施;
7)檢查文明施工,監(jiān)理辦公室布置,上墻資料及各種往來資料的建檔情況;
8)檢查監(jiān)理人員是否按制訂的《監(jiān)理規(guī)劃》開展工作,遵守《工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則》情況。
4、公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人巡視現(xiàn)場,當(dāng)日應(yīng)由駐地工程師記錄備案。
5、總監(jiān)理工程師巡視
1)未另設(shè)總監(jiān)代表的項(xiàng)目,該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)常駐工地;
2)設(shè)有總監(jiān)代表的項(xiàng)目,該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每周至少巡視現(xiàn)場一次;
3)總監(jiān)理工程師應(yīng)參加每次工程現(xiàn)場例會(huì),一般宜主持工程現(xiàn)場例會(huì),根據(jù)工程需要召開并主持監(jiān)理現(xiàn)場會(huì)議;
4)總監(jiān)理工程師巡視應(yīng)履行總監(jiān)理工程師職責(zé);
5)總監(jiān)理工程師巡視現(xiàn)場,當(dāng)日應(yīng)由駐地監(jiān)理工程師記錄備案,填寫c03a表《巡視記錄》。
第15篇 工程材料構(gòu)配件半成品采購供應(yīng)監(jiān)理制度
工程材料、構(gòu)配件、半成品采購供應(yīng)監(jiān)理工作制度
1 工程材料(構(gòu)配件、半成品)是構(gòu)成工程的主要因素,應(yīng)對(duì)其采購、檢驗(yàn)、保管、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理;
2 主要工程材料(構(gòu)配件、半成品)的采購,應(yīng)由承包單位的采購部門向監(jiān)理單位提交采購清單,注明品名、規(guī)格、型號(hào)、主要質(zhì)量指標(biāo)和采購數(shù)量,交監(jiān)理單位審查;
3訂貨前,承包單位還應(yīng)提供樣品(或看樣)和有關(guān)供貨廠家資質(zhì)證明、單價(jià)等向監(jiān)理單位申報(bào),經(jīng)監(jiān)理單位會(huì)同業(yè)主研究同意后方可定貨;
4 對(duì)用于工程的主要材料(構(gòu)配件、半成品)進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。對(duì)于沒有合格證或有疑問的材料,監(jiān)理單位應(yīng)要求采購部門補(bǔ)做檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可。如經(jīng)補(bǔ)檢不合格,除責(zé)令其立即封存外,其發(fā)生的采購費(fèi)用由采購部門承擔(dān);檢驗(yàn)合格,由業(yè)主承擔(dān)。
5 對(duì)由于運(yùn)輸或安裝等原因出現(xiàn)質(zhì)量問題的構(gòu)配件、半成品及封存不合格的工程材料,經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主研究后,可降低等級(jí)(在標(biāo)準(zhǔn)允許的情況下)在工程中使用,并書面通知承包單位;否則,應(yīng)盡早運(yùn)出工程現(xiàn)場;
6 進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料(構(gòu)配件、半成品)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定分類存放、保管或保養(yǎng),對(duì)過期產(chǎn)品(有使用期限的或變質(zhì)產(chǎn)品)不得用于工程;
7 凡采用新材料、新型制品時(shí),材料供應(yīng)單位應(yīng)出具技術(shù)鑒定文件,由監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)并同意后,方可定貨并使用在工程上;
8 施工單位領(lǐng)用材料時(shí),應(yīng)由材料保管員確認(rèn),并經(jīng)領(lǐng)料員核認(rèn)無誤后方可用于工程,對(duì)有疑問的材料,需經(jīng)重新檢驗(yàn)后方可用于工程;
9 業(yè)主采購供應(yīng)的工程材料(構(gòu)配件、半成品),原則上也應(yīng)遵守本制度。否則,承包單位可以拒領(lǐng)不合格的材料(構(gòu)配件、半成品);監(jiān)理單位不承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切責(zé)任。
第16篇 監(jiān)理制度：技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度
監(jiān)理工作制度:技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度
1、施工合同內(nèi)工程項(xiàng)目的計(jì)量,由專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行簽認(rèn)。
2、施工合同外的施工措施計(jì)量,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核確定,審核的依據(jù)是施工技術(shù)方案和監(jiān)理日記相關(guān)的記錄內(nèi)容。
3、審定的施工措施工程量必須以簽證單的形式經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后,方可報(bào)送建設(shè)單位。
4、提倡監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位對(duì)施工合同外的施工措施計(jì)量實(shí)行同時(shí)簽認(rèn)的工作方式。
5、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證與監(jiān)理日記記錄不符或者沒有記錄時(shí),由本監(jiān)理單位責(zé)令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級(jí)或解聘處理。
第17篇 監(jiān)理制度：隱蔽工程分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度
監(jiān)理工作制度:隱蔽工程、分項(xiàng)和分部工程驗(yàn)收制度
1、對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位,總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理。
2、隱蔽工程施工完成后,應(yīng)督促施工單位及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》,并附自檢資料、質(zhì)量保證資料及《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》,專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查,合格后簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》,并回執(zhí)給施工單位。
3、對(duì)未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的隱蔽工程,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗(yàn)收,并書面要求施工單位嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工,同時(shí)以書面形式要求施工單位返工處理。
4、分項(xiàng)工程驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),依據(jù)相關(guān)《規(guī)范》、及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行檢查,檢查合格后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署施工單位報(bào)送的《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》,并回執(zhí)給施工單位,檢查不合格時(shí),以書面形式要求施工單位返工處理。
5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)施主動(dòng)監(jiān)理,對(duì)分項(xiàng)工程采取質(zhì)量預(yù)控,分項(xiàng)工程施工完成后,應(yīng)督促施工單位及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn),專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為分項(xiàng)工程不合格時(shí),應(yīng)書面責(zé)令施工單位整改,并跟蹤監(jiān)控。嚴(yán)禁專業(yè)監(jiān)理工程師完全實(shí)行事后監(jiān)理的工作方式。
6、分部工程的驗(yàn)收先由施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交分布工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告,提請(qǐng)現(xiàn)場監(jiān)理主管組織各方進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,預(yù)驗(yàn)收合格后,再由總監(jiān)理工程師主持正式驗(yàn)收,在分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上,依據(jù)分部工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,決定是否驗(yàn)收。同意驗(yàn)收后,由總監(jiān)理工程師簽署施工單位報(bào)送的《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》,并回執(zhí)給施工單位。
7、分部工程驗(yàn)收時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員同步核查施工單位的檔案資料。
8、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)將不合格的分部、分項(xiàng)工程按合格驗(yàn)收,或不實(shí)行事前和事中的主動(dòng)控制,而實(shí)行完全的事后監(jiān)理的工作方式,由本監(jiān)理單位責(zé)令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級(jí)或解聘處理。
第18篇 工程設(shè)計(jì)監(jiān)理階段圖紙審核制度
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理階段圖紙審核制度
1、在設(shè)計(jì)監(jiān)理階段,總監(jiān)應(yīng)據(jù)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況分階段組織設(shè)計(jì)圖紙審核,上一設(shè)計(jì)階段的圖紙未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细癫辉试S進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段。
2、初步設(shè)計(jì)階段圖紙審核要點(diǎn):所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求,以及是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3、技術(shù)設(shè)計(jì)階段圖紙審核要求:各專業(yè)是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。
4、施工圖設(shè)計(jì)階段圖紙審核要點(diǎn):
a、使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足;
b、是否符合有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范的要求;
c、是否達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)深度,滿足施工的要求;
d、說明是否完整、簽署是否齊全,各專業(yè)圖紙間是否協(xié)調(diào)。
5、各設(shè)計(jì)階段圖紙審核完結(jié),監(jiān)理應(yīng)出具書面的審核意見,呈送有關(guān)部門。
6、設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)院自審和監(jiān)理審核的基礎(chǔ)上,尚應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定報(bào)送政府相關(guān)部門審核,在政府部門審核合格后方可作為正式圖紙用于工程施工。
第19篇 監(jiān)理三集體制度
1.監(jiān)理部組建完成后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織開展集體學(xué)習(xí)、集體巡查、集體驗(yàn)收“三集體”活動(dòng)。
2. “三集體”活動(dòng)內(nèi)容及要求
1)集體學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容、要求：
(1)上級(jí)文件、指示（鐵道部、鐵路局、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理（咨詢）公司、監(jiān)理下發(fā)的文件、指令、要求或規(guī)定）；
(2)驗(yàn)標(biāo)、規(guī)范、規(guī)章、管理制度、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料；
(3)上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況總結(jié)；
(4)下周主要工作內(nèi)容及監(jiān)理工作重點(diǎn)，擬訂下周集體巡查計(jì)劃。
(5)要求：每次學(xué)習(xí)前，由監(jiān)理組長針對(duì)工作實(shí)際情況，列出學(xué)習(xí)重點(diǎn)。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題的處理、本周工作小結(jié)、下周工作安排做好記錄。每月25日將“集體學(xué)習(xí)記錄表”上報(bào)監(jiān)理部。
2)集體巡查活動(dòng)內(nèi)容、要求：
(1)按照擬訂的巡查計(jì)劃組織檢查；
(2)對(duì)上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查；
(3)根據(jù)時(shí)間，每次安排2～5個(gè)單位工程，對(duì)其主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位施工情況重點(diǎn)進(jìn)行細(xì)查。
(4)簡支箱梁、連續(xù)梁混凝土灌注，預(yù)應(yīng)力初張拉、終張拉，孔道壓漿，隧道支護(hù)、防水板施工、混凝土施工措施等，為必選檢查項(xiàng)目。
(5)監(jiān)理工程師對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真記錄，并及時(shí)發(fā)出整改指令。監(jiān)理組長將當(dāng)日巡查情況填“集體巡查記錄表”、“本周工作重點(diǎn)和落實(shí)責(zé)任人表”，于當(dāng)日18時(shí)前上報(bào)監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）根據(jù)檢查記錄列出重點(diǎn)，指派專人現(xiàn)場檢查整改落實(shí)情況。
3)集體驗(yàn)收活動(dòng)內(nèi)容、要求：
(1)路基：基底處理、路基本體第一層填筑、基床表層第一層級(jí)配碎石填筑、第一段擋墻基坑檢查、第一層土工材料鋪設(shè)、過渡段基底檢查及級(jí)配碎石第一層填筑。
(2)橋涵：明挖基坑、第一根鉆（挖）孔樁、墩臺(tái)身第一次綁扎鋼筋、立模、灌注混凝土、移動(dòng)模架第一孔梁模板安裝、底腹板頂板鋼筋綁扎、波紋管安裝、混凝土灌注、預(yù)應(yīng)力初與終張拉、孔道壓漿、移動(dòng)模架過孔、橋面系施工。連續(xù)梁0#塊預(yù)壓、鋼筋、模板和混凝土施工。
(3)隧道：支護(hù)（錨桿、鋼架、鋼筋網(wǎng)片、噴射混凝土）、防水板安裝、襯砌混凝土灌注、仰拱開挖與混凝土灌注。
(4)其它需要集體驗(yàn)收的隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位。
(5)參加人員：監(jiān)理組長和現(xiàn)場監(jiān)理工程師；監(jiān)理組長安排的其它監(jiān)理人員。對(duì)于重點(diǎn)工程，將由監(jiān)理部組織進(jìn)行。
(6)集體驗(yàn)收由兩人以上監(jiān)理人員同時(shí)檢查，共同決定該檢查項(xiàng)目是否合格。檢查合格后，由主管監(jiān)理工程師在檢驗(yàn)批上簽字。集體驗(yàn)收的內(nèi)容，在監(jiān)理日記上明確記錄，填寫“集體檢查登記表”上報(bào)監(jiān)理部，并在監(jiān)理月報(bào)中反映。除上述檢查內(nèi)容外，監(jiān)理組還可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況決定集體驗(yàn)收的其他項(xiàng)目。
第20篇 監(jiān)理制度：監(jiān)理交底制度
監(jiān)理工作制度:監(jiān)理交底制度
1、工程項(xiàng)目開工前,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提醒建設(shè)單位及時(shí)組織召開第一次工地會(huì)議;
2、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的所有參建人員參加會(huì)議,并相互介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工;
3、總監(jiān)理工程師就監(jiān)理的目標(biāo)、監(jiān)理的范圍、監(jiān)理的依據(jù)、監(jiān)理人員的職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法、監(jiān)理工作措施向建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底;
4、會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。
