員工崗位管理制度前言匯編(5篇)

包括哪些

員工崗位管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部的工作秩序，確保每個員工能夠明確自己的職責，高效地執(zhí)行任務，并為公司的長遠發(fā)展貢獻力量。本制度主要包括以下幾個方面：

1. 崗位設定與職責劃分：清晰定義各部門及崗位的工作職責，確保員工明確了解自己的工作內(nèi)容和期望達成的目標。

2. 工作流程與標準：制定標準化的工作流程，以提升工作效率，減少錯誤和遺漏。

3. 績效考核：設立公正、公平的績效評估體系，以員工的工作成果和貢獻度為依據(jù)進行評價。

4. 培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的學習和發(fā)展機會，以提升員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。

5. 紀律與行為規(guī)范：強調(diào)職業(yè)道德和公司文化，規(guī)定員工應遵守的行為準則。

處罰規(guī)定

1. 違反崗位職責：對于未能履行崗位職責，導致工作延誤或質(zhì)量下降的員工，將視情節(jié)輕重給予口頭警告、書面警告直至解雇的處罰。

2. 不遵守工作流程：不按標準流程操作，造成工作失誤或損失的，將受到相應的紀律處分。

3. 績效不佳：連續(xù)兩次績效考核不合格的員工，將被納入改進計劃，如無明顯改善，可能面臨降職或解雇。

4. 違反行為規(guī)范：違反公司道德準則，如欺瞞、貪污、濫用職權(quán)等，將嚴肅處理，嚴重者將解除勞動合同。

5. 拒絕培訓：無正當理由拒絕參加公司提供的培訓，將影響其晉升和工資調(diào)整的機會。

細則

1. 崗位職責的明確：每個崗位的職責將在入職時以書面形式告知員工，并定期進行更新和溝通。

2. 工作流程的執(zhí)行：公司將定期審查工作流程的有效性，并根據(jù)實際情況進行優(yōu)化調(diào)整。

3. 績效考核的透明度：考核標準和過程將公開透明，員工有權(quán)了解自身表現(xiàn)和改進方向。

4. 培訓計劃：公司將根據(jù)業(yè)務需求和個人發(fā)展需要制定年度培訓計劃，鼓勵員工積極參與。

5. 行為規(guī)范的監(jiān)督：公司設有內(nèi)部舉報機制，鼓勵員工相互監(jiān)督，共同維護良好的工作環(huán)境。

本員工崗位管理制度旨在營造一個公平、有序、高效的工作氛圍，希望每位員工都能盡職盡責，共同推動公司的發(fā)展。任何疑問或建議，歡迎向人力資源部門提出，我們將持續(xù)完善制度，以更好地服務于每一位員工。

員工崗位管理制度前言范文

第1篇 乙醇裝卸區(qū)員工崗位培訓管理規(guī)定

一、庫重大危險源管理辦公室應結(jié)合作業(yè)區(qū)實際,制定員工技能培訓和日常培訓計劃,根據(jù)培訓計劃安排,組織實施。庫安全員對授課學時和培訓情況進行統(tǒng)計,為考核提供依據(jù)。

二、對新入廠、調(diào)換工種等情況的員工應按規(guī)定組織進行三級安全教育培訓。

三、定期開展崗位技能培訓,員工崗位培訓對象為作業(yè)區(qū)調(diào)度員、司泵工、卸槽工,包括外聘民工及返聘人員。

四、技能和日常培訓方式為集中培訓,現(xiàn)場講解,技術(shù)答疑。培訓內(nèi)容包括

(一)、素質(zhì)培訓

1、目標、形勢、責任、任務;

2、崗位職責;hse知識;

3、企業(yè)安全文化及其相關(guān)知識。

(二)、技能培訓(理論和實踐相結(jié)臺)

1、崗位基本技能技術(shù)培訓:主要包括設備的結(jié)構(gòu)、原理、操作方法、維護保養(yǎng)、故障判斷及處理,操作規(guī)程、工藝流程等。

2、崗位安全培訓:主要包括安全法律法規(guī)、危害因素的識別、消防知識、人員防護知識和防護設備的使用、現(xiàn)場安全知識、崗位風險危害及其控制、特種設備操作規(guī)定、事故案例等。

3、崗位應急處置能力培訓:主要包括作業(yè)區(qū)應急預案的演練、現(xiàn)場救護。

第2篇 學院校后勤基建處員工崗位輪換管理制度

學院(校)后勤與基建處員工崗位輪換管理制度

第一章總則

一、目的

1、合理配置,規(guī)避風險:通過定期輪崗制度對后勤敏感崗位人員進行輪換,防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生;

2、多崗鍛煉,一人多能:通過內(nèi)部崗位輪崗,可以緩解崗位人員不足的壓力,增強每位員工的崗位競爭力;

3、優(yōu)服劣汰,增加危機意識:輪崗推行是能都上、劣者下,推動員工工作態(tài)度端正,工作能力提升。

4、激勵員工,創(chuàng)造職業(yè)寬度:使員工在工作范圍上視野更寬,適應能力更強,最終能找適合自己的崗位,人盡其用。

二、意義

加強崗位輪換管理工作的計劃性、組織性、可行性和科學性。員工崗位輪換根據(jù)管理工作相關(guān)流程,使崗位輪換有制度可依,更好的指導員工崗位輪換管理工作,特制訂本制度。

三、適用范圍

本制度適用后勤與基建處全體輪崗員工。

第二章輪崗組織機構(gòu)

成立崗位輪換領(lǐng)導工作小組,由后勤與基建處領(lǐng)導及各部門主要負責人組成,主要負責崗位輪換計劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作;工作小組負責制定、提交崗位輪換計劃,并執(zhí)行輪崗計劃,反饋輪崗工作中存在的問題,提出改進意見。

第三章輪崗對象

后勤與基建處范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍,由崗位輪換工作領(lǐng)導小組制定輪崗總體工作計劃,統(tǒng)籌安排,合理配置,分步驟實施輪崗計劃。

1、特定崗位實行定期輪崗。

特定崗位包括采購、質(zhì)檢、工程、倉儲等,具體崗位由工作領(lǐng)導小組審議確定。

2、安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進行系統(tǒng)的輪崗。

根據(jù)關(guān)鍵崗位人才需要,對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進行系統(tǒng)的輪崗安排,由各部門提交關(guān)鍵后備人員輪崗計劃,報輪崗領(lǐng)導小組批準后執(zhí)行。

3、個人申請。

員工個人可根據(jù)自身工作情況,結(jié)合后勤與基建處發(fā)展需要,申請崗位輪換;申請條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上年度考核合格及以上。

4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進行輪崗。

第四章輪崗的原則

1、不能對崗位輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響。

2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績效。

第五章輪崗時間

1、部門內(nèi)部輪崗

部門負責人根據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強度及復雜度確定輪崗時間,報崗位輪換領(lǐng)導工作小組。小組根據(jù)崗位工作說明書及工作定額要求提出審核意見,做出縮短或延長崗位輪換時間,報后勤與基建處領(lǐng)導批準。

2、跨部門輪崗

輪崗相關(guān)部門負責人根據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、復雜度及需輪崗人員的知識、經(jīng)驗、能力確定輪崗時間,崗位輪換領(lǐng)導工作小組審核。領(lǐng)導小組根據(jù)崗位工作說明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績效考核成績提出審核意見,做出縮短或延長崗位輪換時間,報領(lǐng)導批準。

第六章輪崗流程

1、召開部門會議

每年度12月初旬,由各部門負責人組織召開部門會議,總結(jié)本年度本部門崗位輪換工作實施情況,評價本年度崗位輪換效果,提出相關(guān)的意見及改進措施,決定下一年度本部門崗位輪換人員及人數(shù)。

2、召開輪崗領(lǐng)導工作小組會議

每年根據(jù)需要召開輪崗領(lǐng)導工作小組會議,會議內(nèi)容包括回顧本年度崗位輪崗實施情況及效果評價,提出相關(guān)的意見及改進措施,同時做好下一年度各部門輪換工作計劃,最后匯總下一年度崗位輪換工作計劃,報處領(lǐng)導批準實施。

3、填寫工作業(yè)務寫實表

需輪崗的人員需要填寫工作業(yè)務寫實表,要對本崗位工作作出詳細的業(yè)務寫實,包括本崗位工作的程序、流程、需要注意的問題,為崗位輪換做準備,填寫完畢后需部門負責人審核簽字。

4、制定崗位輪換計劃,組織輪換前的培訓

輪換前應按計劃進行人員培訓。培訓計劃要根據(jù)輪崗人員的實際情況和業(yè)務能力來進行,讓員工對新崗位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有初步的了解,使其能很快適應新的工作崗位。同時,要按計劃進行測試,考察其承接新崗位的業(yè)務能力。

5、做好工作交接工作

需輪崗人員的工作交接一定要徹底,防止因交接不徹底出現(xiàn)工作不能銜接或不連續(xù)的現(xiàn)象,保證工作順利進行,輪崗部門負責人對交接工作負有指導和監(jiān)督責任。

6、考查輪崗結(jié)果

各部門負責人對到本部門輪崗的人員進行輪崗工作考查,并進行評價。短期輪崗結(jié)束后,輪崗人員按計劃回到原工作崗位。

第七章其他

輪崗過程,效果不好或者出現(xiàn)不良現(xiàn)象,由后勤與基建處負責處理。

要不斷總結(jié)經(jīng)驗和完善輪崗體系,以達到輪崗管理的最佳效果。

第3篇 員工崗位規(guī)范管理制度

1員工通用安全行為規(guī)范

1.1班前準備

1.1.1入井前8小時內(nèi)不準飲酒,保證睡眠,精神飽滿,不準帶病下井。

1.1.2入井嚴禁攜帶香煙、點火工具及其它易燃物品。

1.1.3有事外出或不能上班時,要提前一天辦理請假手續(xù),無特殊情況不采取電話或托人傳話請假。

1.1.4按規(guī)定時間參加班前會。

1.2著裝

1.2.1入井不準穿化纖衣服,必須穿礦統(tǒng)一發(fā)放的服裝,保證整潔、無破損,鈕扣齊全,穿著整齊利索。

1.2.2膠靴不破漏,靴底花紋不影響防滑功能。井下電氣作業(yè)人員必須穿電工靴。

1.2.3安全帽必須符合要求,構(gòu)件齊全完好,不得戴劣質(zhì)、有裂縫、破損的安全帽,必須系好帽帶。

1.2.4入井前必須提前檢查隨身佩戴的自救器、礦燈及其它安全檢測儀器,確保完好可靠。其它隨身攜帶物品都要按標準佩帶。

1.2.5入井所需的資格證、崗位操作證等所有證件必須隨身攜帶。

1.2.6隨身攜帶鋒利工具入井,必須將工具包扎好,長件捆綁,不得扛在肩上。

1.3入井檢身

1.3.1凡入井工作或經(jīng)批準參觀的入井人員,不能從主井入井,應按規(guī)定行走路線入井。入井前,必須接受井口檢身人員的檢查,任何人不得拒絕,不準刁難檢查人員,但檢查人員在檢查中,必須認真負責,不準弄虛作假。

1.3.2所有入井人員必須進行登記。

1.3.3以班組為單位,集體入井人員由班組長或帶班領(lǐng)導負責登記當班入井總?cè)藬?shù),升井后班組長負責簽名消號。

1.3.4單崗工作人員及檢查人員由本人登記,升井后本人簽字消號。

1.3.5井口檢身工每隔兩小時按時間要求向調(diào)度室匯報一次當班入井人數(shù),升井人數(shù)及井下現(xiàn)有人數(shù)情況。調(diào)度室記錄并存檔。

1.3.6嚴禁在井口附近20米范圍內(nèi)吸煙或有明火。

1.4出入井及井下作業(yè)

1.4.1接送人員車輛不準在道路上下坡位置停車。

1.4.2 不準同時打開兩道風門,出入風門后要及時關(guān)閉。不準隨意破壞通風設施。

1.4.3不準碰觸運行中的機械設備。

1.4.4 不準隨意拆除設備設施的安全防護裝置。

1.4.5 橫跨皮帶時,必須由人行過橋通過。

1.4.6不準在無支護的巷道內(nèi)行走。

1.4.7不準在支護不全或有離層、片幫的地方站立或休息。

1.4.8 不準進入已設置柵欄和掛有“嚴禁入內(nèi)”警示牌的巷道內(nèi)。

1.4.9 必須在指定的地點進行現(xiàn)場交接班。

1.4.10不準在上班時間睡覺、干私活和干與工作無關(guān)的事。

1.4.11不準在上班時間打架、斗毆,消極怠工。

1.4.12無規(guī)程、措施或規(guī)程、措施不落實到現(xiàn)場不準作業(yè)。

1.4.13 按操作規(guī)程操作設備,不準設備帶病運行。

1.4.14不準帶電檢修和搬遷電氣設備。

1.4.15 不準私自接電、用電,強行送電。

1.4.16 不準隨意調(diào)整各種電氣設備保護整定。

1.4.17不準私自甩掉設備保護不用。

1.4.18 不準約時停送電,嚴格執(zhí)行停送電制度。

1.4.19嚴禁用水沖洗電氣設備。

1.4.20不準使用不完好的工器具。

1.4.21不準在井下拆卸礦燈和隨意開啟自救器

1.4.22檢查設備和檢測有害氣體時,不準漏檢、假檢。

1.4.23項目部帶班長、帶(跟)班人員及各專檢人員不準以各種理由拖延時間入井和提前升井。

1.4.24 不準違章指揮,強令工人冒險作業(yè)。

1.4.25 管理人員不準謾罵職工,徇私枉法。

1.4.26發(fā)現(xiàn)隱患不準隱瞞不報,必須積極采取措施并及時匯報。

1.4.27 遇有違章指揮或強制未培訓、無證員工上崗情況,可以拒絕,并隨時向安全管理部門舉報。

1.4.28發(fā)生災害時,必須積極避災,進行自救、互救。

第4篇 某某物業(yè)員工崗位證書管理制度

某物業(yè)員工崗位證書管理制度

為保證公司各相關(guān)崗位人員的專業(yè)素質(zhì)及服務品質(zhì),使員工符合相應的崗位任職要求,特制定本管理制度。

一、員工進入公司時需提供所就職崗位要求的相關(guān)證件,并確保該證件真實、合法、有效。未向公司提供該證件的員工不具備轉(zhuǎn)正資格,由各部門人事管理員負責督辦。

二、由管理處人事管理員負責審驗公司新招聘人員的崗位證書原件,確認無誤后,原件歸還員工本人,將證件的復印件1份存檔。

三、部門人事管理員負責在本部門員工的崗位證書有效期截止前三個月,通知該員工辦理證件年審或續(xù)辦手續(xù)。

四、員工接到部門通知后,應及時到有關(guān)部門辦理相應手續(xù),于證件有效期截止前,將通過年審或續(xù)辦手續(xù)的證件原件交部門人事管理員審核。部門人事管理員留復印件存檔。

五、所持崗位證件在有效期過后,仍未取得合法證件的員工,不能繼續(xù)從事該崗位的工作,待取得有效證件并經(jīng)部門人事管理員查驗無誤,并審核備案后,方可重新上崗。

六、人事管理員負責定期檢查或突擊抽查公司各部門持證上崗情況,檢查或抽查結(jié)果將在公司范圍內(nèi)予以公布,違反者將對所在部門負責人做出公司范圍內(nèi)通報批評。

七、對于由公司統(tǒng)一組織、統(tǒng)一支付培訓費、以獲取相應資格證書為目的的外部培訓,參加培訓人員所取得的培訓證書原件由管理處負責保存,個人可保存復印件。

八、員工個人需對其所持證件的真實性、合法性、有效性負責。

九、公司統(tǒng)一組織參加的外部培訓,所有培訓合格人員的培訓費用由公司承擔,對于因個人原因而導致培訓不合格的人員,相應的培訓費用由其本人承擔,如培訓費公司已提前支付的,則從其本人當月工資中扣除(不足部分,在順延月工資中扣除),如簽訂《外送培訓協(xié)議書》的,則按《外送培訓協(xié)議》的規(guī)定執(zhí)行。

十、公司鼓勵職員工為了取得與本人崗位相關(guān)的等級證書而積極參與政府機關(guān)組織的各類職業(yè)技能等級考核,這將對其本人的職業(yè)生涯很有幫助。

十一、相關(guān)請假規(guī)定

1、由公司統(tǒng)一組織的,為取得與本人工作崗位直接相關(guān)的資格證書所參加的公司外部有關(guān)部門組織的培訓,按正常出勤計考勤;

2、個人為取得與本人工作崗位直接相關(guān)的資格證書所參加的非公司統(tǒng)一組織的外部培訓及崗位操作證書年審,須利用個人休假時間。

第5篇 員工崗位變動管理辦法

為了加強我廠人事管理,規(guī)范員工的崗位變動管理,特將有關(guān)事項規(guī)定如下:

1、適用范圍:

本辦法適用于車間(科室)內(nèi)部調(diào)動、跨車間(科室)員工的崗位變動。

2、規(guī)定及要求

2.1、車間(科室)內(nèi)部的崗位變動

2.1.1、車間(科室)內(nèi)部員工崗位變動,由車間主任審批后,報辦公室備案,并在月底報人事變動表時注明變動崗位及工資級數(shù)。

2.1.2、車間(科室)內(nèi)部員工崗位變動后,班組對其要進行安全教育及操作規(guī)程培訓。

2.2、跨車間(科室)的崗位變動

2.2.1、原則上不允許員工隨意跨車間崗位調(diào)整,但因特殊原因(如受廠部決策、政策影響、受到處罰等)需要跨車間調(diào)整的,到辦公室辦理《冶煉廠內(nèi)部崗位調(diào)動報到證》,經(jīng)廠長批準后,到接受車間報到,并在月底報人事變動表時注明變動崗位及工資級數(shù)。

2.2.2、員工跨車間(科室)變動的主管部門是廠辦公室,批準權(quán)限人為廠長,其他部門無權(quán)對員工變動作出批準決定。凡未經(jīng)廠辦公室備案和廠長批準私自變動的均為無效變動,當事人將受到相應處罰。

2.2.3、跨車間(科室)變動的員工,每月考勤由出勤占半月以上的車間負責上報,績效工資分配由出勤占半月以上的車間負責分配。

2.2.4、跨車間(科室)變動工作崗位時,應由接受車間(科室)負責對調(diào)入人員進行車間級和班組級安全教育及操作規(guī)程培訓。

2.2.5、對于廠部強令的崗位調(diào)整,任何員工必須無條件服從。

2.3、特種作業(yè)人員崗位變動

特種作業(yè)人員原則上不允許隨意變動崗位,但因特殊原因需要變動的,需經(jīng)主管副廠長和廠長批準,并經(jīng)綜合科培訓及辦理操作證,方可轉(zhuǎn)崗。