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公司安全工作報告15篇

發(fā)布時間:2023-01-18 13:24:06 查看人數(shù):52

公司安全工作報告

篇一 2023年9月物資工業(yè)公司安全工作報告

同志們:

下面,就總公司安全工作,我講三個方面的意見:

一、上半年總公司安全工作的簡要回顧

總公司廣大干部職工在路局、路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實全局及輔業(yè)系統(tǒng)安全工作會議精神,先后開展了春季安全平推檢查、安全專項整治、隱患排查治理和安全大反思大檢查活動,進(jìn)一步規(guī)范了安全管理,強(qiáng)化了安全基礎(chǔ)。截至 6月30日 ,總公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)304天。主要做了以下工作:

1.扎實開展了春季安全平推檢查活動。為強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,大力圍剿從業(yè)人員“三違”現(xiàn)象,總公司成立了春季安全生產(chǎn)集中檢查整治活動檢查組,由分管安全副總經(jīng)理任組長,總公司安保部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部和黨群工作部為成員部門,自 3月4日 至 4月3日 ,用了一個月的時間,對總公司所屬各單位進(jìn)行了一次安全平推檢查。這次檢查是總公司近年來自己組織的力度最大、范圍最廣的一次安全平推檢查,檢查組從黨政聯(lián)席會、行政辦公會的有關(guān)安全管理的會議記錄到建標(biāo)推標(biāo),從五項專項整治到企業(yè)現(xiàn)場管理,從安全管理寫實到關(guān)鍵崗位的培訓(xùn),從企業(yè)第一管理者抓安全工作實效到工班長班會制度的堅持,從安全管理制度的落實到企業(yè)管理的主要內(nèi)容等十個方面、七個重點,進(jìn)行了逐項平推檢查,共檢查出了各類安全隱患126起、安全管理制度、體系缺失37項,使總公司絕大多數(shù)員工感受到了總公司安全檢查的工作力度,調(diào)動了全體職工保安全的自覺性。同時,這次檢查活動還總結(jié)了印刷廠“嚴(yán)、小、細(xì)、實”的安全管理經(jīng)驗、青島物資段運(yùn)用gps網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確保交通安全和濟(jì)南物資段一線黨員安全承諾制的好經(jīng)驗、好做法,為總公司各基層單位提供了很好地借鑒,推動了各單位的安全基礎(chǔ)管理水平的提高,同時又為建立一條適合于總公司實際的、上下統(tǒng)一、行之有效,又各具特色的安全管理長效機(jī)制的形成提供了有力探索。

2.扎實開展了安全大反思大檢查活動?!? 4.28” 特大鐵路交通事故的發(fā)生,使全局的安全生產(chǎn)陷入了前所未有的低谷,路局、路局黨委將 4月28日 定為“局恥日”,為打好安全生產(chǎn)翻身仗,總公司根據(jù)部局的統(tǒng)一部署,自 4月30日 起至北京奧運(yùn)會結(jié)束,在全公司范圍內(nèi)深入開展了以“查思想、查管理、查設(shè)備、查現(xiàn)場作業(yè)”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大反思、大檢查活動。在活動中,總公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭自查,切實加強(qiáng)活動的組織和領(lǐng)導(dǎo),杜絕表面文章,全面、徹底地對安全管理工作中存在的問題進(jìn)行了深刻的反思和檢查。截止目前為止,總公司共發(fā)信息專報78期,整改安全隱患問題近900項,有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

(1)廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動。 4月30日 ,全局安全電視電話會議結(jié)束后,總公司當(dāng)天即組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層單位黨政正職及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人召開了緊急會議,將“4.30”會議精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá), 5月1日 又組織了總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí),并召開專題會議,對總公司開展“安全大反思、大檢查”活動進(jìn)行了具體部署。在第一階段,各基層單位利用黨委中心組學(xué)習(xí)、中層干部會、職工大會、領(lǐng)導(dǎo)深入一線傳達(dá)、開形勢報告會、編發(fā)宣傳提綱等多種有效形式,迅速將會議精神記名傳達(dá)到了每一個崗位、每一名職工,總公司應(yīng)記名傳達(dá)人數(shù)為2513人,實際記名傳達(dá)人數(shù)為2513人,記名傳達(dá)率達(dá)到了100%。瑞通公司、印刷廠、華銳公司、青島物資段等單位通過張貼橫幅、出黑板報、宣傳欄、簡報,以及在辦公信息網(wǎng)上設(shè)立專欄等多種形式,廣泛深入地對廣大干部職工進(jìn)行安全形勢教育、事故影響教育、安全責(zé)任教育和安全法制教育,克服和防止了“與己無關(guān)、不以為然、麻木不仁”等錯誤認(rèn)識,營造出了大反思大檢查的濃厚氛圍。

篇二 2023年xx公司煤礦安全工作報告

2023年xx公司煤礦安全工作報告

同志們:

我現(xiàn)就2023年安全生產(chǎn)工作情況,2023年安全生產(chǎn)工作部署向大會作報告。

一、2023年生產(chǎn)安全工作簡要回顧

2023年,我們緊緊圍繞工作會確定的總體部署和工作思路,繼續(xù)推進(jìn)了機(jī)械化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;狠抓“雙基”、隱患排查治理、安全文化建設(shè),

開展“百安活動”,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,構(gòu)建并完善了安全生產(chǎn)長效機(jī)制,實現(xiàn)了xx集團(tuán)安全、原煤生產(chǎn)最好水平。

(一)生產(chǎn)安全指標(biāo)完成情況

2023年生產(chǎn)總量穩(wěn)步增長,科技治災(zāi)工作全面開展,“雙基”建設(shè)工作開始起步,安全文化建設(shè)繼續(xù)推進(jìn),安全狀況基本穩(wěn)定。 2023年省安委會下達(dá)xx集團(tuán)死亡控制指標(biāo)29人,實際發(fā)生死亡事故21起死亡22人,其中:原煤生產(chǎn)礦井19起20人,基本建設(shè)礦井2起2人,比省安委會下達(dá)的控制指標(biāo)少死亡7人,百萬噸死亡率1.54,未發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故。2023年與2023年相比百萬噸死亡率下降29.03%,死亡人數(shù)減少21.43%。有三對礦井安全周期超過1000天,分別是廣能公司李子埡礦1950天、李子埡南礦1354天、龍灘煤礦1184天。

篇三 物資工業(yè)公司上半年安全工作報告

查組逐條逐件分析,帶著問題到車間、班組逐項逐條督促整改,并將整改情況及時反饋給總公司活動辦公室進(jìn)行銷號,確保問題的徹底解決。各單位也都發(fā)動職工進(jìn)行了認(rèn)真自查,例如青島物資段自查設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)方面問題331項,工務(wù)器材段153項,瑞通公司103項,華銳公司208項,圓滿完成了第二階段工作任務(wù)。

(3)認(rèn)真進(jìn)行整改提高。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動隱患問題的整改,增強(qiáng)活動的針對性和實效性,總公司實行了周安全例會制度,每周五由分管安全副總經(jīng)理召集,總公司工業(yè)督查組、物資商貿(mào)督查組、綜合督查組和信息組有關(guān)人員參加,通報每周安全檢查情況,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題逐件進(jìn)行分析,提出整改要求,同時對存在問題比較嚴(yán)重的責(zé)任單位,責(zé)令其負(fù)責(zé)人在會上作分析檢查,對問題分析不透徹、原因不明確、措施不得力、整改效果不明顯的,繼續(xù)在下周安全例會上進(jìn)行分析。各基層單位對在檢查過程中暴露出的隱患和問題,嚴(yán)格落實整改責(zé)任人,明確責(zé)任分工,細(xì)化隱患排查整治內(nèi)容,制定有針對性的排查和整治計劃及措施。例如濟(jì)南裝機(jī)廠在資金特別緊張的情況下,不等不靠,積極籌措資金對44處出租房用電線路進(jìn)行了整體改造。截至目前為止,總公司累計整改安全隱患問題891項,對不能及時解決和需總公司幫助解決的問題,各單位都形成了書面報告材料上報總公司。

3.組織開展群眾性安全隱患“查擺改”活動。上半年總公司通過發(fā)動群眾,全面排查了生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患,以及安全生產(chǎn)制度建設(shè)、組織體系、責(zé)任落實、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié),并落實整改措施,確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

(1)組織開展了“我身邊的安全隱患查擺改”活動。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動的開展,充分調(diào)動職工自我防護(hù)意識,變被動整改為主動預(yù)防,總公司將安全管理關(guān)口前移,發(fā)動職工開展“我身邊的安全隱患查擺改”活動。在活動中,廣大職工群眾以身邊存在的物的不良狀態(tài)、人的不安全行為以及規(guī)章制度的缺失為重點,從標(biāo)準(zhǔn)制度的制訂和執(zhí)行、安全管理人員配備、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、安全生產(chǎn)的投入、防火防爆、各類應(yīng)急預(yù)案及日常演練、設(shè)備的維修保養(yǎng)和安全保護(hù)裝置配置等9個方面進(jìn)行了“查、擺、改”。截止目前為止,各單位共查找各類安全隱患800余項,解決了一大批安全生產(chǎn)中的“老大難”問題。同時還按要求對問題進(jìn)行了梳理,從隱患問題的重要性和整改效果等方面進(jìn)行了評審,按時將初評結(jié)果報總公司大反思大檢查活動辦公室??偣緦⒂?月初組織進(jìn)行綜合評審,并設(shè)立一、二、三等獎各十個,給予一定的物質(zhì)獎勵。

(2)扎實開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動。根據(jù)路局《關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》要求,3月份組織各單位在開展的安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動和重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作的基礎(chǔ)上,對遺留問題進(jìn)行了全面梳理歸類,確定各類隱患治理的層級。各單位對屬于自己能自行解決的問題,按照輕重緩急,制定了整治方案、整治時限,落實到人,按期完成了131項隱患問題的整改;對于需總公司幫助解決的問題,都上報到總公司,總公司領(lǐng)導(dǎo)對各單位上報匯總后的32項問題進(jìn)行了審閱,由專業(yè)部門與有關(guān)單位一起制訂整改計劃,采取強(qiáng)力措施加以解決,有效促進(jìn)了“隱患治理年”活動的開展。

4.組織開展勞動安全“五示”工作法活動。上半年,總公司按照路局勞動安全“五示”工作法的推進(jìn)計劃,做好了宣傳發(fā)動、規(guī)劃設(shè)計兩個階段的工作要求,并在試點單位組織進(jìn)行了實施。在宣傳發(fā)動階段,各單位運(yùn)用黑板報、宣傳欄、廠內(nèi)廣播站等各種宣傳載體,以及班前會、班組學(xué)習(xí)等多種形式,把路局全面推行勞動安全“五示”工作法的部署要求宣貫至每一名干部職工,使全體干部職工明確了“五示”工作法的內(nèi)涵和要求,做到了在思想上接受,行動中支持,為實施“五示”工作法做好了鋪墊。在規(guī)劃設(shè)計階段,各單位緊密結(jié)合各自勞動安全工作特點和實際,細(xì)化“五示”工作法的具體內(nèi)容,制定出了本單位具體的實施意見及推進(jìn)計劃。印刷廠作為總公司選樹的試點單位,現(xiàn)以在全部班組、崗位推行了“五示”工作法。一是完善了多種形式的警示教育。

利用路局、總公司編發(fā)的事故案例教材,組織職工班前解讀學(xué)習(xí)并納入安全預(yù)想,做到班班有案例學(xué)習(xí)、作業(yè)前有安全預(yù)想。同時將一些事故圖片資料制做成展板,在各車間進(jìn)行流動警示教育。二是建立了自控明示卡片,根據(jù)不同工種崗位作業(yè)特點,完善優(yōu)化《崗位勞動安全自控表》內(nèi)容,明確勞動安全的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié),有針對性地制定卡控措施。三是采取多種方式進(jìn)行溫情提示。重新規(guī)劃布置了由職工家庭照構(gòu)成的親情園地,并附有職工或其家人寫下的心里話,形成同志、親友之間濃厚的互幫互助互愛氛圍。在一線生產(chǎn)班組制作了親情對話框、人機(jī)對話框、工友對話框等文化套餐,用溫馨的話語提示員工,用親情的投入感染員工,用彼此的提醒警示員工,潛移默化地向員工宣傳安全思想、安全理念,提高了全員的安全意識。四是設(shè)立代價揭示欄,統(tǒng)一制作了“代價揭示欄”,在車間、班組張掛揭示。五是完善考核公示制度。嚴(yán)格落實月度、季度安全考核評價制度,對檢查結(jié)果定期公示,不斷強(qiáng)化干部職工的安全責(zé)任意識,進(jìn)一步提高了職工遵章守紀(jì)的自覺性。

5.精細(xì)組織了“安全生產(chǎn)月”活動。為保證“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展,總公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,結(jié)合安全大反思大檢查活動,組織動員全體干部職工,以車間、班組為單位,開展了“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條合理化建議、當(dāng)一天安全員、做一件預(yù)防事故的實事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)、舉辦一次安全生產(chǎn)演講、搞一次安全生產(chǎn)宣傳”十個一活動。有關(guān)單位還按要求對職工進(jìn)行了一次《人身安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和非正常情況下的應(yīng)急處理能力的考試。總公司工會、黨群工作部、安全保衛(wèi)部和技術(shù)質(zhì)量部還匯集了部分單位及相關(guān)行業(yè)在勞動安全、交通安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全和消防安全等方面發(fā)生的事故案例28起,編印了《安全事故案例匯編》,各單位將《安全事故案例匯編》作為干部職工的必讀教材,積極借鑒和利用事故案例開展安全警示教育,利用班前會組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí),切實增強(qiáng)了廣大職工的安全意識和遵章守紀(jì)的自覺性。

6.強(qiáng)化了工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢查。上半年總公司對11個工業(yè)生產(chǎn)單位產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督抽查,結(jié)合“4.28”特大交通事故教訓(xùn),重點對委外協(xié)作廠家、原材料、工藝過程、產(chǎn)品出廠進(jìn)行了檢查評估,共查出問題37項,并在總公司辦公網(wǎng)進(jìn)行了產(chǎn)品質(zhì)量通報,督促各單位制定并落實了整改措施。

二、當(dāng)前存在的主要問題

在肯定成績的同時,我們必須清醒地看到總公司內(nèi)部大量安全隱患依然存在,從業(yè)人員“三違”行為、安全教育培訓(xùn)不到位、交通安全管理漏洞以及上線上車上線產(chǎn)品質(zhì)量問題還時有發(fā)生。存在的問題突出反映在以下幾個方面:

1.道路交通管理尚不規(guī)范,交通安全管理亟待加強(qiáng)。在上半年總公司組織的多次檢查中,各檢查組均發(fā)現(xiàn)在許多基層單位存在派車單填寫不規(guī)范,有缺項,未建立駕駛員違章記錄簿,汽車管理辦法缺少派車單制度、安全監(jiān)督崗制度,汽車綜合記錄簿沒有汽車月度安全檢查記錄等問題。交通安全管理的不到位,給總公司交通安全管理帶來極大隱患。1月9日,濟(jì)南物資段送往徐州物資段急用料車行駛至京福高速棗莊段時,遇大霧,發(fā)生車輛追尾,造成2人重傷,1人輕傷,車輛嚴(yán)重?fù)p壞??偣炯皶r召開了“1.9”道路交通事故擴(kuò)大分析會,雖然棗莊市公安局交警支隊京福高速公路大隊認(rèn)定此次交通事故系因遼ajb613車輛駕駛員一人違法所致,但此次事故也暴露出濟(jì)南物資段安全管理制度不健全、工作作風(fēng)不實等問題,被路局認(rèn)定為濟(jì)南物資段負(fù)有重要管理責(zé)任。事故的發(fā)生給總公司造成了極壞影響和經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重干擾了單位的正常工作秩序,并給當(dāng)事者本人和家屬帶來巨大的精神及肉體上的痛苦,各單位必須采取有力措施,堅決遏制道路交通事故的發(fā)生。

2.勞動安全形勢嚴(yán)峻,“三違”現(xiàn)象仍大量存在。個別單位現(xiàn)場作業(yè)控制不到位,少數(shù)職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不落實,無視勞動紀(jì)律和規(guī)章制度,盲目冒險作業(yè),致使違規(guī)違章作業(yè)時有發(fā)生。如2月10日,總公司春運(yùn)檢查組發(fā)現(xiàn)中鐵現(xiàn)代物流公司門吊司機(jī)嚴(yán)重違章作業(yè),上行車越限位撞擊擋車板,設(shè)備質(zhì)量受損嚴(yán)重。5月29日,總公司綜合督查組檢查淄博工務(wù)器材段時發(fā)現(xiàn)機(jī)加工車間職工實施氣割作業(yè)時,氧氣瓶、乙炔瓶與氣割作業(yè)點安全距離不夠;熱處理車間作業(yè)人員吊裝鋼軌作業(yè)中嚴(yán)重違反操作規(guī)程,未按規(guī)定使用輔助工具,存在嚴(yán)重安全隱患;6月10日,青島辦事處安監(jiān)室檢查時又發(fā)現(xiàn)個別叉車司機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位,存在轉(zhuǎn)彎不打轉(zhuǎn)向燈、不鳴笛現(xiàn)象,發(fā)放整改通知書一份。這些勞動安全問題接二連三地發(fā)生,一方面說明個別作業(yè)人員安全責(zé)任心不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不高,但另一方面也說明部分單位的現(xiàn)場控制不到位。各單位要嚴(yán)格按照路局和總公司關(guān)于對從業(yè)人員“違章、違紀(jì)、違標(biāo)”行為處理辦法的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)查糾力度,克服干部好人主義,及時發(fā)現(xiàn)和制止違章違紀(jì)行為。

3.線路作業(yè)問題突出,隱患問題性質(zhì)嚴(yán)重。上半年,總公司因線路作業(yè)問題先后被路局通報三次。一是1月30日上午,三新公司兗菏組張家瑞、王建、劉培良3人在兗州站1站臺停留的5013次列車尾部安裝涂油裝置時,因在線路股道中作業(yè)沒有穿黃色防護(hù)服裝,危及作業(yè)過程中的人身安全,被濟(jì)南辦事處安監(jiān)室發(fā)放通知書。二是7月8日,青島辦事處安監(jiān)室檢查青島-四方聲屏障工程現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn),科技公司下屬的環(huán)保公司在一沒與設(shè)備維護(hù)管理單位濟(jì)南維管段簽訂安全協(xié)議、二沒送達(dá)施工配合通知單、三沒有維管段人員配合的情況下,擅自施工,造成多根接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)被挖嚴(yán)重,嚴(yán)重違反了《濟(jì)南鐵路局營業(yè)線施工及安全管理實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定。針對此問題,路局翟局長在7月14日路局周安全例會上對總公司提出了嚴(yán)厲批評。三是7月17日濟(jì)南辦事處安監(jiān)室在濟(jì)西編組場檢查發(fā)現(xiàn),科技公司三名工作人員在五場29股緩行器北端為裝設(shè)行車設(shè)備上道測量股道數(shù)據(jù)時,未穿防護(hù)服,未設(shè)專人防護(hù),也未與車站聯(lián)系在駝峰樓設(shè)置駐站防護(hù)。違反了《濟(jì)南鐵路局對從業(yè)人員“違章、違紀(jì)、違標(biāo)”行為的處理辦法》有關(guān)規(guī)定。有關(guān)單位要高度重視營業(yè)線施工及線路作業(yè)安全,今后,凡在線路及周圍施工、涂覆、安裝設(shè)備、及測量有關(guān)數(shù)據(jù)的,必須按規(guī)定穿防護(hù)服,設(shè)專人防護(hù),杜絕通報問題的再次發(fā)生。

4.職工教育培訓(xùn)工作薄弱,工作力度有差距。從檢查情況來看,主要表現(xiàn)在四個方面:一是各單位領(lǐng)導(dǎo)對職工教育培訓(xùn)工作重視不夠,沒能抽出必要的精力牽頭組織職工教育培訓(xùn)具體方案的研究制定,職工教育培訓(xùn)工作缺乏主動性,只是被動應(yīng)付總公司職工教育培訓(xùn)工作要求。在培訓(xùn)中,對部分關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn),往往以生產(chǎn)任務(wù)緊、經(jīng)營業(yè)務(wù)繁忙、抽不出人等原因,降低培訓(xùn)要求或不培訓(xùn),沒有采取主動的措施解決“工學(xué)矛盾”。二是職工教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)。目前大多數(shù)單位職教職能在人力資源部,少數(shù)單位在安全或技術(shù)部門,但全部都是兼職,專業(yè)人員從事職教工作的時間和精力受到限制。職工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)臺帳、資料,包括教學(xué)計劃、培訓(xùn)班點名冊、試卷、成績匯總表、培訓(xùn)合格證發(fā)放臺帳等,普遍存在不規(guī)范的問題。三是職教、技術(shù)、安全、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門工作協(xié)調(diào)配合不夠。很多單位職工教育培訓(xùn)和考試考核主要由職教部門操作,相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與較少,而專業(yè)業(yè)務(wù)工作單純由職教組織培訓(xùn)、出題、考試,容易出現(xiàn)培訓(xùn)、考試內(nèi)容與上級業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求脫節(jié)的問題。四是培訓(xùn)、考試的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性和針對性性。考試的內(nèi)容理論性的東西比較多,通用性的較多,大而化之,缺乏系統(tǒng)性,培訓(xùn)質(zhì)量較差,流于形式。

5.一線管理不到位,基礎(chǔ)管理差距大。主要表現(xiàn)在:一是一線工班安全薄弱,安全意識不高。在春季平推檢查中,檢查組通過對20余名工班長的現(xiàn)場檢查和溝通,查看工班長記錄,結(jié)果發(fā)現(xiàn)安全記錄基本沒有,班組也沒有安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)記錄,許多工班長對本工班的安全重點心中無數(shù),絕大多數(shù)單位,早班點名制沒有堅持,多數(shù)是圍堆派工,較多的工班中零星假制度不堅持,沒有明確的早點名制度和班會制度,班組管理以工時管理為主,基本處于松散型的自主管理。二是設(shè)備保養(yǎng)差。除印刷廠和瑞通公司部分關(guān)鍵設(shè)備外,其余各單位普遍存在班前、班后無擦試設(shè)備的要求,維修保養(yǎng)不及時,尤其是華銳公司的濟(jì)南工程廠、工務(wù)工廠、新汶廠、泰培中心的培訓(xùn)車間設(shè)備積塵嚴(yán)重。三是標(biāo)準(zhǔn)體系中存在著照搬照抄、不符實際的現(xiàn)象。不少單位標(biāo)準(zhǔn)體系雖然建立,但存在著明顯抄、搬應(yīng)付檢查的問題。如應(yīng)急預(yù)案不切合實際、消防預(yù)案只對正式職工培訓(xùn),未對外聘人員培訓(xùn)等。

上述問題雖然有些發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場,但問題關(guān)鍵在管理、在干部,特別是干部思想認(rèn)識和觀念上的問題,是制約總公司安全管理水平提升的主要原因。部分領(lǐng)導(dǎo)干部“安全第一”思想樹立的不牢,安全管理職責(zé)不履行,干部作風(fēng)弱化,對大反思大檢查出現(xiàn)厭倦心理,這些問題和差距如果得不到及時解決和彌補(bǔ),將會嚴(yán)重威脅總公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展,對此,總公司廣大干部職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必保持清醒的認(rèn)識,要采取有力措施,認(rèn)真加以解決。

三、下半年安全重點工作

上半年,總公司安全生產(chǎn)保持了基本穩(wěn)定,下半年總公司所面臨的經(jīng)營任務(wù)更加繁重,安全形勢更加嚴(yán)峻,安全管理工作難度更大,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以對黨、對企業(yè)、對職工生命財產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,切實負(fù)起確保安全生產(chǎn)的政治責(zé)任。要變壓力為動力,振奮精神,穩(wěn)定隊伍、穩(wěn)定人心,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工迎難而上,堅決打勝安全生產(chǎn)翻身仗。總公司下半年的安全工作目標(biāo)是:勞動安全無責(zé)任輕傷及以上事故,消防安全無任何責(zé)任火災(zāi)事故,產(chǎn)品質(zhì)量安全無d類及以上責(zé)任行車一般事故,特種設(shè)備管理、設(shè)備管理不被路局通報,道路交通安全穩(wěn)定,無嚴(yán)重“三違”行為,無重大隱患被路局、辦事處安監(jiān)室和投資公司通報。為此,要重點做好以下工作:

1.按照路局要求,繼續(xù)深化安全大反思大檢查活動

一是層層深化安全反思。根據(jù)路局黨委、路局要求,“7.20”膠濟(jì)線臨淄--高密段大要點大撥接施工結(jié)束后,全局要層層召開安全反思會。各單位要深化認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),抓好落實。要在認(rèn)真總結(jié)前一階段本單位安全大反思大檢查活動的基礎(chǔ)上,高質(zhì)量地開好安全反思會。每一名干部職工都要深刻反思檢查,干部要寫出書面反思材料,職工要記名參加反思檢查,做到人人反思、全員覆蓋。反思材料要聯(lián)系實際,抓住關(guān)鍵,認(rèn)真查擺在思想、作風(fēng)、管理、規(guī)章、設(shè)備、作業(yè)、隊伍素質(zhì)和思想政治工作等方面存在的問題,深刻分析存在問題的原因,并制定切實有效的整改措施。

二是圓滿完成大反思大檢查第四階段工作任務(wù)。第四階段是檢查驗收階段,總公司將根據(jù)路局及投資公司制定的驗收標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合總公司實際進(jìn)行細(xì)化形成總公司驗收標(biāo)準(zhǔn),并由黨群工作部、安全保衛(wèi)部、技術(shù)質(zhì)量部、物資商貿(mào)部和綜合部組成驗收組,在8月20日前對各單位安全大反思大檢查活動開展情況進(jìn)行驗收,各單位對驗收組提出的問題要明確整改責(zé)任人和整改時限,按時完成整改,在此基礎(chǔ)上接受路局和投資公司的檢查驗收。

2.強(qiáng)化奧運(yùn)安保,確保廠段的內(nèi)部治安穩(wěn)定

第29屆奧運(yùn)會即將于8月8日在北京召開,這是舉世矚目,關(guān)系我國國際地位和國際影響的政治大事,總公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識做好奧運(yùn)會期間安全穩(wěn)定工作的極端重要性,切實提高政治敏銳性,增強(qiáng)責(zé)任意識,認(rèn)真貫徹落實好路局、路局黨委7月22日召開的關(guān)于做好信訪、穩(wěn)定工作電視電話會議精神和總公司7月24日會議有關(guān)要求,以非同尋常的工作態(tài)度和責(zé)任心,以維護(hù)穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作為重點,嚴(yán)格落實各項治安保衛(wèi)防范措施,充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢,按照以人為本的要求,努力化解各種內(nèi)部不安定因素,全力做好奧運(yùn)會期間的安全穩(wěn)定。

3.精心組織,認(rèn)真做好職工教育培訓(xùn)工作

近期,路局連續(xù)下發(fā)文件,專題部署職工教育培訓(xùn)工作,職教處、人事處、投資公司等也從不同的職能角度,對持證上崗、規(guī)章制度培訓(xùn),以及制卷、考試、閱卷等作出具體要求。路局參與部門之多、投入精力之大、要求之具體,是近幾年所沒有的。組織職工培訓(xùn)、合格后持證上崗已成為當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。要重點做好以下兩方面工作:

一是要高度重視職教工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自參與培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方案的研究制定,要協(xié)調(diào)建立職教、技術(shù)、安全等部門的配合機(jī)制,形成部門推進(jìn)職教工作的合力,避免僅僅由職教部門擬定培訓(xùn)計劃;要配強(qiáng)職教專業(yè)工作人員,給職教兼職人員合理安排工作,使之騰出更多精力投入職工教育培訓(xùn);在配備人員時選配懂技術(shù)、會管理的復(fù)合型的人才;要在生產(chǎn)組織上合理安排,切實解決工學(xué)矛盾問題。

二是明確培訓(xùn)誰、學(xué)什么、如何學(xué)、怎么考的問題。培訓(xùn)誰主要是界定培訓(xùn)對象和持證上崗的人員范圍,按照路局規(guī)定,培訓(xùn)對象基本涵蓋了全部管理人員和一線生產(chǎn)人員。學(xué)什么主要是明確培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)內(nèi)容主要是各類人員必知必會的安全業(yè)務(wù)知識,包括技術(shù)規(guī)章制度、安全管理知識及新設(shè)備、新技術(shù)等三個方面。各單位要結(jié)合安全生產(chǎn)實際,有針對性地細(xì)化不同崗位干部職工的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)內(nèi)容,編印本單位分工種的《安全關(guān)鍵崗位干部職工安全業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)手冊》,作為本單位安全培訓(xùn)教材,人手一冊。如何學(xué)主要是明確培訓(xùn)方式,可采取集中培訓(xùn)、個人自學(xué)等方式進(jìn)行。怎么考要求考試要由總公司或單位統(tǒng)一組織、統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一閱卷,不得下放到車間、班組;要采用標(biāo)準(zhǔn)試卷,閉卷、筆試考核;試卷內(nèi)容必須覆蓋培訓(xùn)要點,題量適中,多場次考試要采用不同試卷。試卷滿分100分,最低80分及格。不合格者,限期10天內(nèi)補(bǔ)考,補(bǔ)考再不合格者下崗學(xué)習(xí)。各單位考試試卷要于考試前上報總公司備案。同一類人員的考試須備多套(一般不少于5套),每套試題為1小時題量,考試前由監(jiān)考人員隨機(jī)抽取,考試后密封裝訂,組織專業(yè)人員閱卷。

路局投資公司將會同職教處、人事處于9月下旬到有關(guān)單位,以閉卷考試的方式,分別組織對安全關(guān)鍵崗位干部職工的抽考。抽考人數(shù)一般不低于培訓(xùn)對象總?cè)藬?shù)的10%(或不低于20人)。凡驗收不合格的單位,一律推倒重來,重新組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),10月份進(jìn)行復(fù)驗。

4.周密部署,學(xué)好聊城車務(wù)段安全基礎(chǔ)管理經(jīng)驗。7月16日,路局下發(fā)專門通知,要求各單位學(xué)習(xí)聊城車務(wù)段強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)管理經(jīng)驗。聊城車務(wù)段自建段以來,不斷探索站段安全管理的有效途徑,強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè),自連續(xù)4年被鐵道部、路局表彰為安全優(yōu)質(zhì)車務(wù)段、火車頭先進(jìn)單位、全局車務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。其主要做法有:

一是全面加強(qiáng)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),以一流的管理者隊伍保安全。堅持“以會代訓(xùn)”,利用每月的運(yùn)輸安全例會,對車站干部進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考試;堅持“月度演練”,利用每月的車站工作平推檢查,對干部進(jìn)行接標(biāo)和調(diào)標(biāo)演練。設(shè)計開展了“三當(dāng)”主題活動,即“段領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、業(yè)務(wù)科室管理人員每月到所包保的車站當(dāng)一天站長、當(dāng)一天書記、當(dāng)一天班組長”,實現(xiàn)了“問題在一線發(fā)現(xiàn),矛盾在一線解決,成效在一線檢驗,政績在一線體現(xiàn)”的“四一”目標(biāo)。

二是狠抓職工技術(shù)業(yè)務(wù)提高,以過硬的隊伍素質(zhì)保安全。以提高崗位技能和非正常應(yīng)急處理能力為重點,不斷優(yōu)化“培訓(xùn)、考核、使用”三位一體的教育培訓(xùn)機(jī)制,大力開展全員崗位練功和職業(yè)技能競賽活動。認(rèn)真落實“每周一課”,長期堅持“班前提問”,將班組的業(yè)務(wù)演練納入日常管理,要求每個班組每周必須組織兩次演練。對在各級技術(shù)比武中脫穎而出的職工在干部選拔任用、晉升工人技師、評先表彰等方面給予傾斜。

三是緊盯現(xiàn)場作業(yè),加強(qiáng)檢查監(jiān)督控安全。采取多種形式,加強(qiáng)全員、全過程、全天候、全時段的現(xiàn)場安全控制,用嚴(yán)格的現(xiàn)場作業(yè)控制確保安全生產(chǎn)。以月、季平推檢查為主,抓好月、季安全考核、排序、兌現(xiàn)。每周一至周四,由兩名段領(lǐng)導(dǎo)帶隊對每個車站的關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵時間進(jìn)行動態(tài)抽查,納入機(jī)關(guān)干部月度考核。同時利用遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備檢查現(xiàn)場作業(yè),在26個關(guān)鍵崗點安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備,做到了隨時監(jiān)控,實時掌握現(xiàn)場動態(tài)。

四是狠抓機(jī)制建設(shè),加大考核力度促安全。對干部出臺了《干部撞紅線管理辦法》,每季對車站管理干部進(jìn)行綜合評定,對不合格的實施黃牌警告直至給予免職。對段業(yè)務(wù)科室人員制定了《“五定三率”檢查考核辦法》和《干部收入二次分配辦法》,加大對專業(yè)技術(shù)干部的考核力度。對職工實行崗位達(dá)標(biāo)考核,逐崗位、逐工種、逐關(guān)鍵作業(yè)制定了《崗位達(dá)標(biāo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。對班組長制定了《班組建設(shè)管理辦法》,賦予班組長生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮、職工優(yōu)化組合、二次分配建議、職工評先晉級、職工提職改職、50元以內(nèi)獎懲、三違分析處理等7項權(quán)責(zé),真正實現(xiàn)了“崗位保安全、收入靠貢獻(xiàn)”。

8月份,總公司將按照路局提出的“抓班子、帶隊伍、嚴(yán)管理、盯現(xiàn)場、抓關(guān)鍵、重考核”要求,在月度安全例會上對如何學(xué)習(xí)聊城車務(wù)段“狠抓隊伍素質(zhì),加強(qiáng)現(xiàn)場盯控,嚴(yán)格安全考核”等強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)的做法進(jìn)行專門部署。

5.扎實推進(jìn),全面完成安全生產(chǎn)專項整治任務(wù)

今年,總公司共確定了從業(yè)人員“三違”、產(chǎn)品質(zhì)量安全、消防安全、交通安全和生產(chǎn)現(xiàn)場五項專項整治,各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視專項整治工作,克服厭戰(zhàn)情緒,切實加強(qiáng)對安全專項整治工作的領(lǐng)導(dǎo)。總公司有關(guān)專業(yè)部門要進(jìn)一步發(fā)揮主導(dǎo)作用,加大日常檢查指導(dǎo)推進(jìn)力度。各單位要對安全專項整治的進(jìn)展情況進(jìn)行一次全面梳理,本著“手續(xù)完備,程序規(guī)范”的原則,進(jìn)一步明確專項整治的階段性目標(biāo),特別是目前進(jìn)展比較緩慢、沒有按計劃推進(jìn)到位和整治效果不好的項目,要明確責(zé)任,細(xì)化措施,加快整治步伐。各單位要做好自驗,8月底前完成所有專項整治項目的評估驗收并寫出書面報告報總公司;9月份總公司將組織進(jìn)行檢查、驗收,對在專項整治工作中走過場、措施不落實的,將對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予進(jìn)行通報批評,以確保此項工作取得實效。

6.下一步工作:一是各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高質(zhì)量意識,特別抓好上車上線產(chǎn)品的工序、工藝和出廠檢驗關(guān),杜絕出現(xiàn)質(zhì)量問題,二是及時做好產(chǎn)品質(zhì)量回訪,加強(qiáng)同用戶的溝通,掌握產(chǎn)品使用信息;三是做好5個單位的iso9001體系復(fù)審或認(rèn)證,做好蓄電池產(chǎn)品crcc認(rèn)證,進(jìn)一步提高總公司質(zhì)量管理水平。

7.全力以赴,切實抓好當(dāng)前暑期安全工作

一是抓好季節(jié)性消防安全管理工作。要加強(qiáng)對油庫、加油站等防火重點部位的安全管理,定期對油罐的噴淋、降溫設(shè)施進(jìn)行檢查,完善消防應(yīng)急預(yù)案,提高防范意識和處理緊急問題的能力,確保消防安全。

二是抓好“防中暑、防雷擊、防食物中毒”工作,避免突發(fā)事件的發(fā)生。各單位要針對7、8、9月份高溫酷暑、暴雨集中的季節(jié)特點,積極開展預(yù)防中暑和急救知識的宣傳教育,提高職工自我保護(hù)意識和防護(hù)技能,同時采取切實有效措施,改善勞動條件和工作環(huán)境,按規(guī)定和實際需要購置防暑降溫設(shè)備設(shè)施,積極開展為現(xiàn)場職工“送涼爽”活動,嚴(yán)防中暑事故。要加強(qiáng)防雷電技能教育,根據(jù)天氣情況開展安全預(yù)想,防止雷擊傷亡。要加強(qiáng)對食堂及單身宿舍的管理,改善飯菜質(zhì)量,嚴(yán)防食物中毒。

三是抓好暑期交通安全。要針對暑期天氣炎熱的特點,細(xì)化落實交通安全防護(hù)措施。汽車駕駛員要做好出車前的安全預(yù)想,針對天氣變化提前采取防范措施,防止車輛因高溫造成性能衰減、自燃、爆胎以及疲勞駕駛、超速超載等引發(fā)的交通事故的發(fā)生,確保道路交通安全。

同志們,下半年安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨,廣大干部職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng),扎實苦干,奮力拼搏,堅決實現(xiàn)“一人不傷、一事不出”的奮斗目標(biāo),確保實現(xiàn)安全年。謝謝大家。

物資工業(yè)總公司

篇四 公司生產(chǎn)安全工作月度報告

公司生產(chǎn)安全工作月度報告

fsqhse績效監(jiān)視測量管理辦法

編號:ss2023-04 版本號:2023-0

xxxxxx公司 生產(chǎn)安全工作月度報告

(xxxx 年 xx月)

單 位:xxxxxxxxxxxxxxxx

范文寫作直接責(zé)任人:

第一責(zé)任人:

中海油能源發(fā)展股份有限公司配餐服務(wù)分公司第 1 頁 共 4 頁

fsqhse績效監(jiān)視測量管理辦法

中海油能源發(fā)展股份有限公司配餐服務(wù)分公司 第 2 頁 共 4 頁

fsqhse績效監(jiān)視測量管理辦法

配餐服務(wù)公司健康安全環(huán)保部印制

中海油能源發(fā)展股份有限公司配餐服務(wù)分公司 第 3 頁 共 4 頁

fsqhse績效監(jiān)視測量管理辦法

思想?yún)R報專題湛江配餐 生活設(shè)施配套服務(wù)中心 2023 年osha統(tǒng)計

工時數(shù)計算(陸地:工作人數(shù)×8×工作天數(shù);海上:工作人數(shù)×12×工作天數(shù);承包商工時依據(jù)工作地點而定) 可記錄事件率=可記錄事件數(shù)/工時總數(shù)×200,000;損失工時率=損失工作天數(shù)/工時總數(shù)×200,000。

中海油能源發(fā)展股份有限公司配餐服務(wù)分公司 第 4 頁 共 4 頁

篇五 資產(chǎn)公司安全工作報告

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任。為切實抓好安全生產(chǎn)工作,本公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,精心組織,周密部署。

二、突出重點,強(qiáng)化重點行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)大檢查。7月份以來,為認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作,全面開展“兩防”專項整治和安全生產(chǎn)大檢查大整改活動。

2、全面開展安全生產(chǎn)大排查大整改行動。

主要是:建設(shè)工地工程掃尾階段安全管理有所放松,監(jiān)理工作不夠到位,外地民工用電安全管理存在問題,工程用模版等材料未有序堆放,建筑廢棄物未及時清理;個別企業(yè)經(jīng)營場所和倉庫間存在私拉亂接現(xiàn)象;部分轄區(qū)衛(wèi)生較差,垃圾未及時清理;部分市場周邊的民用商住樓,私人業(yè)主往往租作商業(yè)經(jīng)營,承租戶安全意識淡化,因市場無權(quán)管理,安全壓力較大;個別市場鋼棚部分腐蝕存在安全隱患等。

落實措施:針對排查出來的安全隱患,我們逐一采取了相應(yīng)的整改措施,進(jìn)一步細(xì)化強(qiáng)化了“月報月分析季度例會”制度,重新修訂完善了《安全隱患和社會不穩(wěn)定因素月報表》,明確“存在問題”、“解決措施”、“落實期限”、“責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)”、“責(zé)任部門”、“落實責(zé)任人”,并建立健全了《重大安全隱患和社會不穩(wěn)定因素掛牌落實清單》,實行黨委通報、動態(tài)記錄、不定期檢查和動態(tài)積分考核辦法。目前,已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患,100%落實了整改防范措施。具體開展安全生產(chǎn)大檢查的范圍和情況歸納為以下:

(2)車輛交通安全(包括職工私人自備車)。加強(qiáng)系統(tǒng)交通車輛隱患排查,加大違章和超限行為查處力度,重點對蛇蟠涂開發(fā)公司料場、過龍門架、挖機(jī)開采石料等車輛違章和超限行為查處力度的排查,加強(qiáng)駕駛?cè)藛T交通法律法規(guī)教育,督促各公司辦公室嚴(yán)格按照公車使用規(guī)定,加強(qiáng)交通車輛設(shè)備設(shè)施安全檢查。

(3)公共聚集場所安全。組織對超市、賓館、飯店等公共場所開展地毯式檢查,重點檢查疏散通道是否暢通、用火用電是否符合要求,消防設(shè)施、器材是否按要求配置,房屋結(jié)構(gòu)、周邊環(huán)境以及社會不穩(wěn)定因素排查與動態(tài)監(jiān)管等。共檢查企業(yè)及集貿(mào)市場14家、出租房143家,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患43處,已整改43處。

(5)食品安全。加強(qiáng)對夏季食品的安全檢查,重點整頓檢查企業(yè)集體食堂、市場等單位的食品衛(wèi)生安全,防止食品中毒事故的發(fā)生。通過各單位自查和有關(guān)部門抽查未發(fā)現(xiàn)有過期變質(zhì)、假冒偽劣不合格食品等。

(6)其他重點行業(yè)和領(lǐng)域安全。加強(qiáng)對停工礦山的巡查,派駐檢查組對礦山進(jìn)行全天候監(jiān)管,未發(fā)生傷亡事故。企業(yè)認(rèn)真組織自查,監(jiān)管部門按“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則進(jìn)行督查,各類生產(chǎn)經(jīng)營單位共查出隱患43條,整改43條,民爆器材、特種設(shè)備等行業(yè)以及與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的供電、供水、供氣、通信等隱患的排查,近期將查出隱患進(jìn)行復(fù)查,限期整改到位。

截至目前,大檢查活動中共排查各類安全隱患43條,治理43條。

三、全力以赴,加強(qiáng)隱患整改,堅決杜絕各類安全責(zé)任事故發(fā)生。我們將繼續(xù)按照全縣安全生產(chǎn)大檢查工作方案要求,進(jìn)一步排查隱患,抓好整改,落實責(zé)任。下一步將對安全隱患進(jìn)行認(rèn)真檢查梳理,特別對重點行業(yè)、領(lǐng)域一時不能整改到位的隱患專題研究,采取措施,建立安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制,確保從8月初至中秋、國慶期間不間斷開展高密度檢查,確保本系統(tǒng)安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。

篇六 建筑公司安全工作述職報告

建筑公司安全工作述職報告

2015年度,第三分公司在新建業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,努力學(xué)習(xí)安全知識,通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理,和“防火、防盜、防事故”安全重點防范,收到了很好的效果,公司全年沒有發(fā)生任何安全事故,圓滿地完成了全年安全指標(biāo),保證了經(jīng)營工作的順利開展,以下是我的述職報告。

一、學(xué)習(xí)方面:能夠積極參加總公司召開的安全生產(chǎn)會議和其他安全生產(chǎn)分析會,認(rèn)真記錄會議內(nèi)容,及時傳達(dá)和落實上級安全會議精神;認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑安全法規(guī)和其他安全規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會上級文件精神,利用間隙時間,我自學(xué)注冊安全工程師教材,參加2015年9月注冊安全工程師全國統(tǒng)一考試,成績不很理想,其中安全法律法規(guī)45分,安全管理知識45分,安全生產(chǎn)技術(shù)52分,安全事故案例分析50分。學(xué)習(xí)安全管理知識,提高安全管理水平;學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),為安全經(jīng)營打下良好的理論基礎(chǔ),學(xué)習(xí)案例分析的安全經(jīng)驗教訓(xùn),結(jié)合公司實際,避免重復(fù)犯同樣錯誤,它山之石可以攻玉,教育員工注重安全生產(chǎn),形成人人關(guān)心安全、人人重視安全,人人做好安全的良好氛圍,在思想上保證安全不出問題。

二、組織方面:加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織建設(shè),成立了以書記為組長,分管副經(jīng)理、安全員、各部門負(fù)責(zé)人等為成員的安全網(wǎng)絡(luò)。在公司所轄區(qū)域劃分安全責(zé)任區(qū),落實防火防盜安全責(zé)任人,制定明確的安全職責(zé)和任務(wù),層層分解,責(zé)任到人,全面落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制,在組織上保證安全不出問題。

三、硬件方面:加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的投入,為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全,我單位根據(jù)公司安全要求,安排布置專職安全員對安全重點進(jìn)行檢查,新購進(jìn)部分滅火器材,對辦公室、倉庫等重點防火場所消防器材進(jìn)行更換和補(bǔ)充。維修加固工地圍欄,增加漏電開關(guān),更換老化電線,補(bǔ)充安全防護(hù)用品,增設(shè)安全培訓(xùn)教材等,同時新增安全員一名,在硬件上保證安全不出問題。

四、培訓(xùn)方面:加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育,增強(qiáng)職工的安全意識。重點抓了新進(jìn)工地人員和特殊崗位人員的'安全教育和培訓(xùn),部分人員進(jìn)行了書面考試。凡是新進(jìn)工地的人員,根據(jù)崗位性質(zhì)的不同,對安全知識重點進(jìn)行培訓(xùn),如對工地現(xiàn)場的架子工,重點培訓(xùn)防高空墜落、防觸電方面的知識,對駕駛?cè)藛T重點培訓(xùn)交通安全法律法規(guī),對農(nóng)民工重點培訓(xùn)防止低壓觸電方面的知識,使其一方面建立安全意識,一方面知道自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任,在技能上保證安全不出問題。11月底,我從田書記處翻到一本《建筑業(yè)農(nóng)民工入場安全知識必讀》小手冊,由建設(shè)部安委會和建設(shè)部質(zhì)量安全司編制,單價2.00元,編入了施工現(xiàn)場最基本的安全常識,非常實用,價格便宜,建議對新開工地進(jìn)場人員進(jìn)行安全交底時,人手一本。

五、監(jiān)督方面:強(qiáng)化檢查監(jiān)督,整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求,組織人員所有崗位和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位、全過程檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整治,未雨綢繆,防患于未然。同時加大監(jiān)督力度,提高安全管理的有效性和閉環(huán)性,在監(jiān)管上保證安全不出問題。2015年度,3月我參加了監(jiān)理工程師考前培訓(xùn),5月參加了監(jiān)理工程師全國統(tǒng)一考試,4門考試科目只有案例過關(guān),爭取明年再考。

4-12月,我共計參加了上級組織的安全檢查2次,參加第三分公司組織的工作檢查3次,檢查中我發(fā)現(xiàn),工地現(xiàn)場安全管理存在著一定的差距,部分管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,包括我自己。我們要在有限條件下盡可能遵守安全法規(guī)和安全操作規(guī)程,強(qiáng)化對施工過程的監(jiān)督,保證安全生產(chǎn)不出事故。

六、制度方面:4月份,為了建立第三分公司安全管理規(guī)章制度體系,我從很多的管理文件和法律法規(guī)當(dāng)中,選擇整理了五個規(guī)章制度,作為第三分公司安全管理的基本制度。這五個制度是:安全檢查制度,安全教育培訓(xùn)制度,安全獎懲制度,安全生產(chǎn)責(zé)任制度,安全應(yīng)急救援制度。我認(rèn)為,這5個制度互相聯(lián)系,互相制約,相對獨(dú)立。公司建立并執(zhí)行這些制度,必將對安全生產(chǎn)起到基本的保證作用,我將討論稿報送書記和公司安全部審閱。

七、重點工作方面:突出安全重點,制定針對性措施。防火、防盜、防高空墜落、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防觸電事故是我們公司的安全重點。在平時的工作中,要求員工把安全重點作為公司安全工作的重中之重。并對每一項安全重點做了認(rèn)真逐一過問,確保在重點工作方面不出問題。

1、防止火災(zāi)事故。工地庫房是一個主要火災(zāi)防范重點,對防火的要求很高。特別是油漆、防水油膏等建材,是易燃物品,設(shè)置了專職消防人員,制定消防預(yù)案,進(jìn)行防火知識宣傳和消防知識培訓(xùn),消防演習(xí)等,使員工掌握了處理緊急情況的知識和技能。

2、防止盜竊事故。為了確保公司財產(chǎn)的安全,防止被盜事故的發(fā)生,根據(jù)大灣片區(qū)的治安狀況,結(jié)合公司自身的特點,我公司有關(guān)人員研究制定了一系列防盜安全措施,采取了一些行之有效的方法,有效地防止了盜竊事件的發(fā)生,確保了公司財產(chǎn)的安全。

3、防止交通事故。交通事故是影響我公司安全的重要因素之一,良好的安全意識,必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全,我在公司車輛的管理和派遣使用上采取了如下措施:一是要求駕駛員平時要樹立良好的安全意識,不高速行車,行車期間系安全帶、不飲酒、不接打電話,惡劣天氣不出車等;二是加強(qiáng)車輛的保養(yǎng)和日常維護(hù),我公司的車輛均定期送到指定維修點進(jìn)行檢查,及時發(fā)現(xiàn)和排除了一些隱患;三是要求駕車人員在出車前填寫派車單,注明出車時間、任務(wù),方便今后查看。四是要求工地加強(qiáng)平面管理,按照施工平面布置圖規(guī)范行車路線,車道上不許亂堆亂放,保持交通通暢。

4、防止高空墜落事故。由于第三分公司的施工項目基本是煤礦技改工程,要求在不影響煤礦生產(chǎn)的情況下,完成施工任務(wù),因此,防止高空墜落是我公司的重要安全環(huán)節(jié)。首先,我對高空安裝人員嚴(yán)格要求,加強(qiáng)高空作業(yè)方面的安全知識培訓(xùn),簽訂安全施工協(xié)議書,要求技術(shù)主管每次派工之前都要針對現(xiàn)場情況安排安全注意事項,做好安全措施。其次認(rèn)真檢查安全工器具的配備和使用情況,要求安全用具配備要全面,質(zhì)量要合格,檢查要定期,使用要規(guī)范,做到每一個環(huán)節(jié)上都不出問題。為了確保施工安全問題能夠常抓不懈,還要求技術(shù)員對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底,要求安全員保存交底書。通過一年的努力,我公司在安全重點工作方面取得了良好的成績,全年沒有發(fā)生任何安全事故,安全指標(biāo)輕傷數(shù)0,重傷數(shù)0,死亡0。安全隱患也得到了及時排除,為公司的正常經(jīng)營提供了穩(wěn)定的環(huán)境。2014年,我將再接再勵,始終把握“安全是最大的效益”這一理念,把安全工作做的更扎實,更穩(wěn)固,做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里,使公司的安全工作更上一個臺階。

篇七 物資工業(yè)公司2023年上半年安全工作報告

同志們:

下面,就總公司安全工作,我講三個方面的意見:

一、上半年總公司安全工作的簡要回顧

今年以來,總公司廣大干部職工在路局、路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實全局及輔業(yè)系統(tǒng)安全工作會議精神,先后開展了春季安全平推檢查、安全專項整治、隱患排查治理和安全大反思大檢查活動,進(jìn)一步規(guī)范了安全管理,強(qiáng)化了安全基礎(chǔ)。截至 6月30日 ,總公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)304天。主要做了以下工作:

1.扎實開展了春季安全平推檢查活動。為強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,大力圍剿從業(yè)人員“三違”現(xiàn)象,總公司成立了春季安全生產(chǎn)集中檢查整治活動檢查組,由分管安全副總經(jīng)理任組長,總公司安保部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部和黨群工作部為成員部門,自 3月4日 至 4月3日 ,用了一個月的時間,對總公司所屬各單位進(jìn)行了一次安全平推檢查。這次檢查是總公司近年來自己組織的力度最大、范圍最廣的一次安全平推檢查,檢查組從黨政聯(lián)席會、行政辦公會的有關(guān)安全管理的會議記錄到建標(biāo)推標(biāo),從五項專項整治到企業(yè)現(xiàn)場管理,從安全管理寫實到關(guān)鍵崗位的培訓(xùn),從企業(yè)第一管理者抓安全工作實效到工班長班會制度的堅持,從安全管理制度的落實到企業(yè)管理的主要內(nèi)容等十個方面、七個重點,進(jìn)行了逐項平推檢查,共檢查出了各類安全隱患126起、安全管理制度、體系缺失37項,使總公司絕大多數(shù)員工感受到了總公司安全檢查的工作力度,調(diào)動了全體職工保安全的自覺性。同時,這次檢查活動還總結(jié)了印刷廠“嚴(yán)、小、細(xì)、實”的安全管理經(jīng)驗、青島物資段運(yùn)用gps網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確保交通安全和濟(jì)南物資段一線黨員安全承諾制的好經(jīng)驗、好做法,為總公司各基層單位提供了很好地借鑒,推動了各單位的安全基礎(chǔ)管理水平的提高,同時又為建立一條適合于總公司實際的、上下統(tǒng)一、行之有效,又各具特色的安全管理長效機(jī)制的形成提供了有力探索。

2.扎實開展了安全大反思大檢查活動。“ 4.28” 特大鐵路交通事故的發(fā)生,使全局的安全生產(chǎn)陷入了前所未有的低谷,路局、路局黨委將 4月28日 定為“局恥日”,為打好安全生產(chǎn)翻身仗,總公司根據(jù)部局的統(tǒng)一部署,自 4月30日 起至北京奧運(yùn)會結(jié)束,在全公司范圍內(nèi)深入開展了以“查思想、查管理、查設(shè)備、查現(xiàn)場作業(yè)”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大反思、大檢查活動。在活動中,總公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭自查,切實加強(qiáng)活動的組織和領(lǐng)導(dǎo),杜絕表面文章,全面、徹底地對安全管理工作中存在的問題進(jìn)行了深刻的反思和檢查。截止目前為止,總公司共發(fā)信息專報78期,整改安全隱患問題近900項,有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

(1)廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動。 4月30日 ,全局安全電視電話會議結(jié)束后,總公司當(dāng)天即組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層單位黨政正職及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人召開了緊急會議,將“4.30”會議精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá), 5月1日 又組織了總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí),并召開專題會議,對總公司開展“安全大反思、大檢查”活動進(jìn)行了具體部署。在第一階段,各基層單位利用黨委中心組學(xué)習(xí)、中層干部會、職工大會、領(lǐng)導(dǎo)深入一線傳達(dá)、開形勢報告會、編發(fā)宣傳提綱等多種有效形式,迅速將會議精神記名傳達(dá)到了每一個崗位、每一名職工,總公司應(yīng)記名傳達(dá)人數(shù)為2513人,實際記名傳達(dá)人數(shù)為2513人,記名傳達(dá)率達(dá)到了100%。瑞通公司、印刷廠、華銳公司、青島物資段等單位通過張貼橫幅、出黑板報、宣傳欄、簡報,以及在辦公信息網(wǎng)上設(shè)立專欄等多種形式,廣泛深入地對廣大干部職工進(jìn)行安全形勢教育、事故影響教育、安全責(zé)任教育和安全法制教育,克服和防止了“與己無關(guān)、不以為然、麻木不仁”等錯誤認(rèn)識,營造出了大反思大檢查的濃厚氛圍。

(2)深刻進(jìn)行反思自查。按照工作計劃,總公司從機(jī)關(guān)到各單位、車間、班組,圍繞“四查”內(nèi)容,層層開展了安全大反思??偣绢I(lǐng)導(dǎo)班子召開了安全專題反思會,緊密聯(lián)系分管工作和個人思想、工作、作風(fēng)實際,深挖了工作作風(fēng)、安全基礎(chǔ)管理和安全生產(chǎn)中存在的不足,開展了批評與自我批評,并參加了各基層單位的反思會;機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、基層單位班子成員,也都結(jié)合自身工作實際,寫出高質(zhì)量的反思自查材料。各單位都按時組織召開了領(lǐng)導(dǎo)班子安全大反思大檢查專題民主生活會,在車間、班組間層層展開反思。同時還以班組為單位,組織職工圍繞“嚴(yán)管安全到底為了誰、我該如何保安全、三違為什么杜絕不了、我自身還存在哪些三違現(xiàn)象、如何杜絕三違”等主題,通過召開座談會、班組安全活動、主題演講、專題報告、播放安全警示教育片、寫心得體會等各種形式開展安全大討論,使職工進(jìn)一步明確保安全的重要性和自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

在反思自查階段,總公司領(lǐng)導(dǎo)按分工包保,帶領(lǐng)綜合、商貿(mào)和工業(yè)三個督查組深入生產(chǎn)一線,對20個基層單位,106個班組的安全工作進(jìn)行了全面檢查,發(fā)現(xiàn)各類問題141項。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,總公司各督查組逐條逐件分析,帶著問題到車間、班組逐項逐條督促整改,并將整改情況及時反饋給總公司活動辦公室進(jìn)行銷號,確保問題的徹底解決。各單位也都發(fā)動職工進(jìn)行了認(rèn)真自查,例如青島物資段自查設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)方面問題331項,工務(wù)器材段153項,瑞通公司103項,華銳公司208項,圓滿完成了第二階段工作任務(wù)。

(3)認(rèn)真進(jìn)行整改提高。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動隱患問題的整改,增強(qiáng)活動的針對性和實效性,總公司實行了周安全例會制度,每周五由分管安全副總經(jīng)理召集,總公司工業(yè)督查組、物資商貿(mào)督查組、綜合督查組和信息組有關(guān)人員參加,通報每周安全檢查情況,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題逐件進(jìn)行分析,提出整改要求,同時對存在問題比較嚴(yán)重的責(zé)任單位,責(zé)令其負(fù)責(zé)人在會上作分析檢查,對問題分析不透徹、原因不明確、措施不得力、整改效果不明顯的,繼續(xù)在下周安全例會上進(jìn)行分析。各基層單位對在檢查過程中暴露出的隱患和問題,嚴(yán)格落實整改責(zé)任人,明確責(zé)任分工,細(xì)化隱患排查整治內(nèi)容,制定有針對性的排查和整治計劃及措施。例如濟(jì)南裝機(jī)廠在資金特別緊張的情況下,不等不靠,積極籌措資金對44處出租房用電線路進(jìn)行了整體改造。截至目前為止,總公司累計整改安全隱患問題891項,對不能及時解決和需總公司幫助解決的問題,各單位都形成了書面報告材料上報總公司。

3.組織開展群眾性安全隱患“查擺改”活動。上半年總公司通過發(fā)動群眾,全面排查了生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患,以及安全生產(chǎn)制度建設(shè)、組織體系、責(zé)任落實、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié),并落實整改措施,確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

(1)組織開展了“我身邊的安全隱患查擺改”活動。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動的開展,充分調(diào)動職工自我防護(hù)意識,變被動整改為主動預(yù)防,總公司將安全管理關(guān)口前移,發(fā)動職工開展“我身邊的安全隱患查擺改”活動。在活動中,廣大職工群眾以身邊存在的物的不良狀態(tài)、人的不安全行為以及規(guī)章制度的缺失為重點,從標(biāo)準(zhǔn)制度的制訂和執(zhí)行、安全管理人員配備、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、安全生產(chǎn)的投入、防火防爆、各類應(yīng)急預(yù)案及日常演練、設(shè)備的維修保養(yǎng)和安全保護(hù)裝置配置等9個方面進(jìn)行了“查、擺、改”。截止目前為止,各單位共查找各類安全隱患800余項,解決了一大批安全生產(chǎn)中的“老大難”問題。同時還按要求對問題進(jìn)行了梳理,從隱患問題的重要性和整改效果等方面進(jìn)行了評審,按時將初評結(jié)果報總公司大反思大檢查活動辦公室。總公司將于8月初組織進(jìn)行綜合評審,并設(shè)立一、二、三等獎各十個,給予一定的物質(zhì)獎勵。

(2)扎實開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動。根據(jù)路局《關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》要求,3月份組織各單位在XX年開展的安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動和重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作的基礎(chǔ)上,對遺留問題進(jìn)行了全面梳理歸類,確定各類隱患治理的層級。各單位對屬于自己能自行解決的問題,按照輕重緩急,制定了整治方案、整治時限,落實到人,按期完成了131項隱患問題的整改;對于需總公司幫助解決的問題,都上報到總公司,總公司領(lǐng)導(dǎo)對各單位上報匯總后的32項問題進(jìn)行了審閱,由專業(yè)部門與有關(guān)單位一起制訂整改計劃,采取強(qiáng)力措施加以解決,有效促進(jìn)了“隱患治理年”活動的開展。

4.組織開展勞動安全“五示”工作法活動。上半年,總公司按照路局勞動安全“五示”工作法的推進(jìn)計劃,做好了宣傳發(fā)動、規(guī)劃設(shè)計兩個階段的工作要求,并在試點單位組織進(jìn)行了實施。在宣傳發(fā)動階段,各單位運(yùn)用黑板報、宣傳欄、廠內(nèi)廣播站等各種宣傳載體,以及班前會、班組學(xué)習(xí)等多種形式,把路局全面推行勞動安全“五示”工作法的部署要求宣貫至每一名干部職工,使全體干部職工明確了“五示”工作法的內(nèi)涵和要求,做到了在思想上接受,行動中支持,為實施“五示”工作法做好了鋪墊。在規(guī)劃設(shè)計階段,各單位緊密結(jié)合各自勞動安全工作特點和實際,細(xì)化“五示”工作法的具體內(nèi)容,制定出了本單位具體的實施意見及推進(jìn)計劃。印刷廠作為總公司選樹的試點單位,現(xiàn)以在全部班組、崗位推行了“五示”工作法。一是完善了多種形式的警示教育。利用路局、總公司編發(fā)的事故案例教材,組織職工班前解讀學(xué)習(xí)并納入安全預(yù)想,做到班班有案例學(xué)習(xí)、作業(yè)前有安全預(yù)想。同時將一些事故圖片資料制做成展板,在各車間進(jìn)行流動警示教育。二是建立了自控明示卡片,根據(jù)不同工種崗位作業(yè)特點,完善優(yōu)化《崗位勞動安全自控表》內(nèi)容,明確勞動安全的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié),有針對性地制定卡控措施。三是采取多種方式進(jìn)行溫情提示。重新規(guī)劃布置了由職工家庭照構(gòu)成的親情園地,并附有職工或其家人寫下的心里話,形成同志、親友之間濃厚的互幫互助互愛氛圍。在一線生產(chǎn)班組制作了親情對話框、人機(jī)對話框、工友對話框等文化套餐,用溫馨的話語提示員工,用親情的投入感染員工,用彼此的提醒警示員工,潛移默化地向員工宣傳安全思想、安全理念,提高了全員的安全意識。四是設(shè)立代價揭示欄,統(tǒng)一制作了“代價揭示欄”,在車間、班組張掛揭示。五是完善考核公示制度。嚴(yán)格落實月度、季度安全考核評價制度,對檢查結(jié)果定期公示,不斷強(qiáng)化干部職工的安全責(zé)任意識,進(jìn)一步提高了職工遵章守紀(jì)的自覺性。

5.精細(xì)組織了“安全生產(chǎn)月”活動。為保證“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展,總公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,結(jié)合安全大反思大檢查活動,組織動員全體干部職工,以車間、班組為單位,開展了“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條合理化建議、當(dāng)一天安全員、做一件預(yù)防事故的實事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)、舉辦一次安全生產(chǎn)演講、搞一次安全生產(chǎn)宣傳”十個一活動。有關(guān)單位還按要求對職工進(jìn)行了一次《人身安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和非正常情況下的應(yīng)急處理能力的考試??偣竟Ⅻh群工作部、安全保衛(wèi)部和技術(shù)質(zhì)量部還匯集了部分單位及相關(guān)行業(yè)在勞動安全、交通安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全和消防安全等方面發(fā)生的事故案例28起,編印了《安全事故案例匯編》,各單位將《安全事故案例匯編》作為干部職工的必讀教材,積極借鑒和利用事故案例開展安全警示教育,利用班前會組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí),切實增強(qiáng)了廣大職工的安全意識和遵章守紀(jì)的自覺性。

6.強(qiáng)化了工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢查。上半年總公司對11個工業(yè)生產(chǎn)單位產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督抽查,結(jié)合“ 4.28” 特大交通事故教訓(xùn),重點對委外協(xié)作廠家、原材料、工藝過程、產(chǎn)品出廠進(jìn)行了檢查評估,共查出問題37項,并在總公司辦公網(wǎng)進(jìn)行了產(chǎn)品質(zhì)量通報,督促各單位制定并落實了整改措施。

二、當(dāng)前存在的主要問題

在肯定成績的同時,我們必須清醒地看到總公司內(nèi)部大量安全隱患依然存在,從業(yè)人員“三違”行為、安全教育培訓(xùn)不到位、交通安全管理漏洞以及上線上車上線產(chǎn)品質(zhì)量問題還時有發(fā)生。存在的問題突出反映在以下幾個方面:

1.道路交通管理尚不規(guī)范,交通安全管理亟待加強(qiáng)。在上半年總公司組織的多次檢查中,各檢查組均發(fā)現(xiàn)在許多基層單位存在派車單填寫不規(guī)范,有缺項,未建立駕駛員違章記錄簿,汽車管理辦法缺少派車單制度、安全監(jiān)督崗制度,汽車綜合記錄簿沒有汽車月度安全檢查記錄等問題。交通安全管理的不到位,給總公司交通安全管理帶來極大隱患。 1月9日 ,濟(jì)南物資段送往徐州物資段急用料車行駛至京福高速棗莊段時,遇大霧,發(fā)生車輛追尾,造成2人重傷,1人輕傷,車輛嚴(yán)重?fù)p壞。總公司及時召開了“ 1.9” 道路交通事故擴(kuò)大分析會,雖然棗莊市公安局交警支隊京福高速公路大隊認(rèn)定此次交通事故系因遼ajb613車輛駕駛員一人違法所致,但此次事故也暴露出濟(jì)南物資段安全管理制度不健全、工作作風(fēng)不實等問題,被路局認(rèn)定為濟(jì)南物資段負(fù)有重要管理責(zé)任。事故的發(fā)生給總公司造成了極壞影響和經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重干擾了單位的正常工作秩序,并給當(dāng)事者本人和家屬帶來巨大的精神及肉體上的痛苦,各單位必須采取有力措施,堅決遏制道路交通事故的發(fā)生。

2.勞動安全形勢嚴(yán)峻,“三違”現(xiàn)象仍大量存在。個別單位現(xiàn)場作業(yè)控制不到位,少數(shù)職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不落實,無視勞動紀(jì)律和規(guī)章制度,盲目冒險作業(yè),致使違規(guī)違章作業(yè)時有發(fā)生。如 2月10日 ,總公司春運(yùn)檢查組發(fā)現(xiàn)中鐵現(xiàn)代物流公司門吊司機(jī)嚴(yán)重違章作業(yè),上行車越限位撞擊擋車板,設(shè)備質(zhì)量受損嚴(yán)重。 5月29日 ,總公司綜合督查組檢查淄博工務(wù)器材段時發(fā)現(xiàn)機(jī)加工車間職工實施氣割作業(yè)時,氧氣瓶、乙炔瓶與氣割作業(yè)點安全距離不夠;熱處理車間作業(yè)人員吊裝鋼軌作業(yè)中嚴(yán)重違反操作規(guī)程,未按規(guī)定使用輔助工具,存在嚴(yán)重安全隱患; 6月10日 ,青島辦事處安監(jiān)室檢查時又發(fā)現(xiàn)個別叉車司機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位,存在轉(zhuǎn)彎不打轉(zhuǎn)向燈、不鳴笛現(xiàn)象,發(fā)放整改通知書一份。這些勞動安全問題接二連三地發(fā)生,一方面說明個別作業(yè)人員安全責(zé)任心不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不高,但另一方面也說明部分單位的現(xiàn)場控制不到位。各單位要嚴(yán)格按照路局和總公司關(guān)于對從業(yè)人員“違章、違紀(jì)、違標(biāo)”行為處理辦法的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)查糾力度,克服干部好人主義,及時發(fā)現(xiàn)和制止違章違紀(jì)行為。

3.線路作業(yè)問題突出,隱患問題性質(zhì)嚴(yán)重。上半年,總公司因線路作業(yè)問題先后被路局通報三次。一是 1月30日 上午,三新公司兗菏組張家瑞、王建、劉培良3人在兗州站1站臺停留的5013次列車尾部安裝涂油裝置時,因在線路股道中作業(yè)沒有穿黃色防護(hù)服裝,危及作業(yè)過程中的人身安全,被濟(jì)南辦事處安監(jiān)室發(fā)放通知書。二是 7月8日 ,青島辦事處安監(jiān)室檢查青島-四方聲屏障工程現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn),科技公司下屬的環(huán)保公司在一沒與設(shè)備維護(hù)管理單位濟(jì)南維管段簽訂安全協(xié)議、二沒送達(dá)施工配合通知單、三沒有維管段人員配合的情況下,擅自施工,造成多根接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)被挖嚴(yán)重,嚴(yán)重違反了《濟(jì)南鐵路局營業(yè)線施工及安全管理實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定。針對此問題,路局翟局長在 7月14日 路局周安全例會上對總公司提出了嚴(yán)厲批評。三是 7月17日 濟(jì)南辦事處安監(jiān)室在濟(jì)西編組場檢查發(fā)現(xiàn),科技公司三名工作人員在五場29股緩行器北端為裝設(shè)行車設(shè)備上道測量股道數(shù)據(jù)時,未穿防護(hù)服,未設(shè)專人防護(hù),也未與車站聯(lián)系在駝峰樓設(shè)置駐站防護(hù)。違反了《濟(jì)南鐵路局對從業(yè)人員“違章、違紀(jì)、違標(biāo)”行為的處理辦法》有關(guān)規(guī)定。有關(guān)單位要高度重視營業(yè)線施工及線路作業(yè)安全,今后,凡在線路及周圍施工、涂覆、安裝設(shè)備、及測量有關(guān)數(shù)據(jù)的,必須按規(guī)定穿防護(hù)服,設(shè)專人防護(hù),杜絕通報問題的再次發(fā)生。

4.職工教育培訓(xùn)工作薄弱,工作力度有差距。從檢查情況來看,主要表現(xiàn)在四個方面:一是各單位領(lǐng)導(dǎo)對職工教育培訓(xùn)工作重視不夠,沒能抽出必要的精力牽頭組織職工教育培訓(xùn)具體方案的研究制定,職工教育培訓(xùn)工作缺乏主動性,只是被動應(yīng)付總公司職工教育培訓(xùn)工作要求。在培訓(xùn)中,對部分關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn),往往以生產(chǎn)任務(wù)緊、經(jīng)營業(yè)務(wù)繁忙、抽不出人等原因,降低培訓(xùn)要求或不培訓(xùn),沒有采取主動的措施解決“工學(xué)矛盾”。二是職工教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)。目前大多數(shù)單位職教職能在人力資源部,少數(shù)單位在安全或技術(shù)部門,但全部都是兼職,專業(yè)人員從事職教工作的時間和精力受到限制。職工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)臺帳、資料,包括教學(xué)計劃、培訓(xùn)班點名冊、試卷、成績匯總表、培訓(xùn)合格證發(fā)放臺帳等,普遍存在不規(guī)范的問題。三是職教、技術(shù)、安全、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門工作協(xié)調(diào)配合不夠。很多單位職工教育培訓(xùn)和考試考核主要由職教部門操作,相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與較少,而專業(yè)業(yè)務(wù)工作單純由職教組織培訓(xùn)、出題、考試,容易出現(xiàn)培訓(xùn)、考試內(nèi)容與上級業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求脫節(jié)的問題。四是培訓(xùn)、考試的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性和針對性性。考試的內(nèi)容理論性的東西比較多,通用性的較多,大而化之,缺乏系統(tǒng)性,培訓(xùn)質(zhì)量較差,流于形式。

5.一線管理不到位,基礎(chǔ)管理差距大。主要表現(xiàn)在:一是一線工班安全薄弱,安全意識不高。在春季平推檢查中,檢查組通過對20余名工班長的現(xiàn)場檢查和溝通,查看工班長記錄,結(jié)果發(fā)現(xiàn)安全記錄基本沒有,班組也沒有安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)記錄,許多工班長對本工班的安全重點心中無數(shù),絕大多數(shù)單位,早班點名制沒有堅持,多數(shù)是圍堆派工,較多的工班中零星假制度不堅持,沒有明確的早點名制度和班會制度,班組管理以工時管理為主,基本處于松散型的自主管理。二是設(shè)備保養(yǎng)差。除印刷廠和瑞通公司部分關(guān)鍵設(shè)備外,其余各單位普遍存在班前、班后無擦試設(shè)備的要求,維修保養(yǎng)不及時,尤其是華銳公司的濟(jì)南工程廠、工務(wù)工廠、新汶廠、泰培中心的培訓(xùn)車間設(shè)備積塵嚴(yán)重。三是標(biāo)準(zhǔn)體系中存在著照搬照抄、不符實際的現(xiàn)象。不少單位標(biāo)準(zhǔn)體系雖然建立,但存在著明顯抄、搬應(yīng)付檢查的問題。如應(yīng)急預(yù)案不切合實際、消防預(yù)案只對正式職工培訓(xùn),未對外聘人員培訓(xùn)等。

上述問題雖然有些發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場,但問題關(guān)鍵在管理、在干部,特別是干部思想認(rèn)識和觀念上的問題,是制約總公司安全管理水平提升的主要原因。部分領(lǐng)導(dǎo)干部“安全第一”思想樹立的不牢,安全管理職責(zé)不履行,干部作風(fēng)弱化,對大反思大檢查出現(xiàn)厭倦心理,這些問題和差距如果得不到及時解決和彌補(bǔ),將會嚴(yán)重威脅總公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展,對此,總公司廣大干部職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必保持清醒的認(rèn)識,要采取有力措施,認(rèn)真加以解決。

三、下半年安全重點工作

上半年,總公司安全生產(chǎn)保持了基本穩(wěn)定,下半年總公司所面臨的經(jīng)營任務(wù)更加繁重,安全形勢更加嚴(yán)峻,安全管理工作難度更大,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以對黨、對企業(yè)、對職工生命財產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,切實負(fù)起確保安全生產(chǎn)的政治責(zé)任。要變壓力為動力,振奮精神,穩(wěn)定隊伍、穩(wěn)定人心,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工迎難而上,堅決打勝安全生產(chǎn)翻身仗??偣鞠掳肽甑陌踩ぷ髂繕?biāo)是:勞動安全無責(zé)任輕傷及以上事故,消防安全無任何責(zé)任火災(zāi)事故,產(chǎn)品質(zhì)量安全無d類及以上責(zé)任行車一般事故,特種設(shè)備管理、設(shè)備管理不被路局通報,道路交通安全穩(wěn)定,無嚴(yán)重“三違”行為,無重大隱患被路局、辦事處安監(jiān)室和投資公司通報。為此,要重點做好以下工作:

1.按照路局要求,繼續(xù)深化安全大反思大檢查活動

一是層層深化安全反思。根據(jù)路局黨委、路局要求,“7.20”膠濟(jì)線臨淄--高密段大要點大撥接施工結(jié)束后,全局要層層召開安全反思會。各單位要深化認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),抓好落實。要在認(rèn)真總結(jié)前一階段本單位安全大反思大檢查活動的基礎(chǔ)上,高質(zhì)量地開好安全反思會。每一名干部職工都要深刻反思檢查,干部要寫出書面反思材料,職工要記名參加反思檢查,做到人人反思、全員覆蓋。反思材料要聯(lián)系實際,抓住關(guān)鍵,認(rèn)真查擺在思想、作風(fēng)、管理、規(guī)章、設(shè)備、作業(yè)、隊伍素質(zhì)和思想政治工作等方面存在的問題,深刻分析存在問題的原因,并制定切實有效的整改措施。

二是圓滿完成大反思大檢查第四階段工作任務(wù)。第四階段是檢查驗收階段,總公司將根據(jù)路局及投資公司制定的驗收標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合總公司實際進(jìn)行細(xì)化形成總公司驗收標(biāo)準(zhǔn),并由黨群工作部、安全保衛(wèi)部、技術(shù)質(zhì)量部、物資商貿(mào)部和綜合部組成驗收組,在 8月20日前 對各單位安全大反思大檢查活動開展情況進(jìn)行驗收,各單位對驗收組提出的問題要明確整改責(zé)任人和整改時限,按時完成整改,在此基礎(chǔ)上接受路局和投資公司的檢查驗收。

2.強(qiáng)化奧運(yùn)安保,確保廠段的內(nèi)部治安穩(wěn)定

第29屆奧運(yùn)會即將于 8月8日 在北京召開,這是舉世矚目,關(guān)系我國國際地位和國際影響的政治大事,總公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識做好奧運(yùn)會期間安全穩(wěn)定工作的極端重要性,切實提高政治敏銳性,增強(qiáng)責(zé)任意識,認(rèn)真貫徹落實好路局、路局黨委 7月22日 召開的關(guān)于做好信訪、穩(wěn)定工作電視電話會議精神和總公司 7月24日 會議有關(guān)要求,以非同尋常的工作態(tài)度和責(zé)任心,以維護(hù)穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作為重點,嚴(yán)格落實各項治安保衛(wèi)防范措施,充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢,按照以人為本的要求,努力化解各種內(nèi)部不安定因素,全力做好奧運(yùn)會期間的安全穩(wěn)定。

3.精心組織,認(rèn)真做好職工教育培訓(xùn)工作

近期,路局連續(xù)下發(fā)文件,專題部署職工教育培訓(xùn)工作,職教處、人事處、投資公司等也從不同的職能角度,對持證上崗、規(guī)章制度培訓(xùn),以及制卷、考試、閱卷等作出具體要求。路局參與部門之多、投入精力之大、要求之具體,是近幾年所沒有的。組織職工培訓(xùn)、合格后持證上崗已成為當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。要重點做好以下兩方面工作:

一是要高度重視職教工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自參與培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方案的研究制定,要協(xié)調(diào)建立職教、技術(shù)、安全等部門的配合機(jī)制,形成部門推進(jìn)職教工作的合力,避免僅僅由職教部門擬定培訓(xùn)計劃;要配強(qiáng)職教專業(yè)工作人員,給職教兼職人員合理安排工作,使之騰出更多精力投入職工教育培訓(xùn);在配備人員時選配懂技術(shù)、會管理的復(fù)合型的人才;要在生產(chǎn)組織上合理安排,切實解決工學(xué)矛盾問題。

二是明確培訓(xùn)誰、學(xué)什么、如何學(xué)、怎么考的問題。培訓(xùn)誰主要是界定培訓(xùn)對象和持證上崗的人員范圍,按照路局規(guī)定,培訓(xùn)對象基本涵蓋了全部管理人員和一線生產(chǎn)人員。學(xué)什么主要是明確培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)內(nèi)容主要是各類人員必知必會的安全業(yè)務(wù)知識,包括技術(shù)規(guī)章制度、安全管理知識及新設(shè)備、新技術(shù)等三個方面。各單位要結(jié)合安全生產(chǎn)實際,有針對性地細(xì)化不同崗位干部職工的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)內(nèi)容,編印本單位分工種的《安全關(guān)鍵崗位干部職工安全業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)手冊》,作為本單位安全培訓(xùn)教材,人手一冊。如何學(xué)主要是明確培訓(xùn)方式,可采取集中培訓(xùn)、個人自學(xué)等方式進(jìn)行。怎么考要求考試要由總公司或單位統(tǒng)一組織、統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一閱卷,不得下放到車間、班組;要采用標(biāo)準(zhǔn)試卷,閉卷、筆試考核;試卷內(nèi)容必須覆蓋培訓(xùn)要點,題量適中,多場次考試要采用不同試卷。試卷滿分100分,最低80分及格。不合格者,限期10天內(nèi)補(bǔ)考,補(bǔ)考再不合格者下崗學(xué)習(xí)。各單位考試試卷要于考試前上報總公司備案。同一類人員的考試須備多套(一般不少于5套),每套試題為1小時題量,考試前由監(jiān)考人員隨機(jī)抽取,考試后密封裝訂,組織專業(yè)人員閱卷。

路局投資公司將會同職教處、人事處于9月下旬到有關(guān)單位,以閉卷考試的方式,分別組織對安全關(guān)鍵崗位干部職工的抽考。抽考人數(shù)一般不低于培訓(xùn)對象總?cè)藬?shù)的10%(或不低于20人)。凡驗收不合格的單位,一律推倒重來,重新組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),10月份進(jìn)行復(fù)驗。

4.周密部署,學(xué)好聊城車務(wù)段安全基礎(chǔ)管理經(jīng)驗。 7月16日 ,路局下發(fā)專門通知,要求各單位學(xué)習(xí)聊城車務(wù)段強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)管理經(jīng)驗。聊城車務(wù)段自XX年建段以來,不斷探索站段安全管理的有效途徑,強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè),自XX年連續(xù)4年被鐵道部、路局表彰為安全優(yōu)質(zhì)車務(wù)段、火車頭先進(jìn)單位、全局車務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。其主要做法有:

一是全面加強(qiáng)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),以一流的管理者隊伍保安全。堅持“以會代訓(xùn)”,利用每月的運(yùn)輸安全例會,對車站干部進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考試;堅持“月度演練”,利用每月的車站工作平推檢查,對干部進(jìn)行接標(biāo)和調(diào)標(biāo)演練。設(shè)計開展了“三當(dāng)”主題活動,即“段領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、業(yè)務(wù)科室管理人員每月到所包保的車站當(dāng)一天站長、當(dāng)一天書記、當(dāng)一天班組長”,實現(xiàn)了“問題在一線發(fā)現(xiàn),矛盾在一線解決,成效在一線檢驗,政績在一線體現(xiàn)”的“四一”目標(biāo)。

二是狠抓職工技術(shù)業(yè)務(wù)提高,以過硬的隊伍素質(zhì)保安全。以提高崗位技能和非正常應(yīng)急處理能力為重點,不斷優(yōu)化“培訓(xùn)、考核、使用”三位一體的教育培訓(xùn)機(jī)制,大力開展全員崗位練功和職業(yè)技能競賽活動。認(rèn)真落實“每周一課”,長期堅持“班前提問”,將班組的業(yè)務(wù)演練納入日常管理,要求每個班組每周必須組織兩次演練。對在各級技術(shù)比武中脫穎而出的職工在干部選拔任用、晉升工人技師、評先表彰等方面給予傾斜。

三是緊盯現(xiàn)場作業(yè),加強(qiáng)檢查監(jiān)督控安全。采取多種形式,加強(qiáng)全員、全過程、全天候、全時段的現(xiàn)場安全控制,用嚴(yán)格的現(xiàn)場作業(yè)控制確保安全生產(chǎn)。以月、季平推檢查為主,抓好月、季安全考核、排序、兌現(xiàn)。每周一至周四,由兩名段領(lǐng)導(dǎo)帶隊對每個車站的關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵時間進(jìn)行動態(tài)抽查,納入機(jī)關(guān)干部月度考核。同時利用遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備檢查現(xiàn)場作業(yè),在26個關(guān)鍵崗點安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備,做到了隨時監(jiān)控,實時掌握現(xiàn)場動態(tài)。

四是狠抓機(jī)制建設(shè),加大考核力度促安全。對干部出臺了《干部撞紅線管理辦法》,每季對車站管理干部進(jìn)行綜合評定,對不合格的實施黃牌警告直至給予免職。對段業(yè)務(wù)科室人員制定了《“五定三率”檢查考核辦法》和《干部收入二次分配辦法》,加大對專業(yè)技術(shù)干部的考核力度。對職工實行崗位達(dá)標(biāo)考核,逐崗位、逐工種、逐關(guān)鍵作業(yè)制定了《崗位達(dá)標(biāo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。對班組長制定了《班組建設(shè)管理辦法》,賦予班組長生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮、職工優(yōu)化組合、二次分配建議、職工評先晉級、職工提職改職、50元以內(nèi)獎懲、三違分析處理等7項權(quán)責(zé),真正實現(xiàn)了“崗位保安全、收入靠貢獻(xiàn)”。

8月份,總公司將按照路局提出的“抓班子、帶隊伍、嚴(yán)管理、盯現(xiàn)場、抓關(guān)鍵、重考核”要求,在月度安全例會上對如何學(xué)習(xí)聊城車務(wù)段“狠抓隊伍素質(zhì),加強(qiáng)現(xiàn)場盯控,嚴(yán)格安全考核”等強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)的做法進(jìn)行專門部署。

5.扎實推進(jìn),全面完成安全生產(chǎn)專項整治任務(wù)

今年,總公司共確定了從業(yè)人員“三違”、產(chǎn)品質(zhì)量安全、消防安全、交通安全和生產(chǎn)現(xiàn)場五項專項整治,各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視專項整治工作,克服厭戰(zhàn)情緒,切實加強(qiáng)對安全專項整治工作的領(lǐng)導(dǎo)??偣居嘘P(guān)專業(yè)部門要進(jìn)一步發(fā)揮主導(dǎo)作用,加大日常檢查指導(dǎo)推進(jìn)力度。各單位要對安全專項整治的進(jìn)展情況進(jìn)行一次全面梳理,本著“手續(xù)完備,程序規(guī)范”的原則,進(jìn)一步明確專項整治的階段性目標(biāo),特別是目前進(jìn)展比較緩慢、沒有按計劃推進(jìn)到位和整治效果不好的項目,要明確責(zé)任,細(xì)化措施,加快整治步伐。各單位要做好自驗,8月底前完成所有專項整治項目的評估驗收并寫出書面報告報總公司;9月份總公司將組織進(jìn)行檢查、驗收,對在專項整治工作中走過場、措施不落實的,將對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予進(jìn)行通報批評,以確保此項工作取得實效。

6. 下一步工作:一是各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高質(zhì)量意識,特別抓好上車上線產(chǎn)品的工序、工藝和出廠檢驗關(guān),杜絕出現(xiàn)質(zhì)量問題,二是及時做好產(chǎn)品質(zhì)量回訪,加強(qiáng)同用戶的溝通,掌握產(chǎn)品使用信息;三是做好5個單位的iso9001體系復(fù)審或認(rèn)證,做好蓄電池產(chǎn)品crcc認(rèn)證,進(jìn)一步提高總公司質(zhì)量管理水平。

7.全力以赴,切實抓好當(dāng)前暑期安全工作

一是抓好季節(jié)性消防安全管理工作。要加強(qiáng)對油庫、加油站等防火重點部位的安全管理,定期對油罐的噴淋、降溫設(shè)施進(jìn)行檢查,完善消防應(yīng)急預(yù)案,提高防范意識和處理緊急問題的能力,確保消防安全。

二是抓好“防中暑、防雷擊、防食物中毒”工作,避免突發(fā)事件的發(fā)生。各單位要針對7、8、9月份高溫酷暑、暴雨集中的季節(jié)特點,積極開展預(yù)防中暑和急救知識的宣傳教育,提高職工自我保護(hù)意識和防護(hù)技能,同時采取切實有效措施,改善勞動條件和工作環(huán)境,按規(guī)定和實際需要購置防暑降溫設(shè)備設(shè)施,積極開展為現(xiàn)場職工“送涼爽”活動,嚴(yán)防中暑事故。要加強(qiáng)防雷電技能教育,根據(jù)天氣情況開展安全預(yù)想,防止雷擊傷亡。要加強(qiáng)對食堂及單身宿舍的管理,改善飯菜質(zhì)量,嚴(yán)防食物中毒。

三是抓好暑期交通安全。要針對暑期天氣炎熱的特點,細(xì)化落實交通安全防護(hù)措施。汽車駕駛員要做好出車前的安全預(yù)想,針對天氣變化提前采取防范措施,防止車輛因高溫造成性能衰減、自燃、爆胎以及疲勞駕駛、超速超載等引發(fā)的交通事故的發(fā)生,確保道路交通安全。

同志們,XX年下半年安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨,廣大干部職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng),扎實苦干,奮力拼搏,堅決實現(xiàn)“一人不傷、一事不出”的奮斗目標(biāo),確保實現(xiàn)安全年。謝謝大家。

物資工業(yè)總公司

篇八 公司食品安全工作總結(jié)報告

強(qiáng)化責(zé)任意識 完善工作機(jī)制

確保食品安全工作順利開展

我們xx乳業(yè)有限公司是杭州xx集團(tuán)旗下呼倫貝爾xx乳業(yè)集團(tuán)的全資子公司。作為xx市政府的招商引資企業(yè),于xx年6月21日在xx注冊成立。公司集草場改良、飼料加工、奶牛養(yǎng)殖、乳品生產(chǎn)于一身,是草、畜、乳一體化的鏈條項目,公司于xx年11月竣工并投產(chǎn),目前主要生產(chǎn)2段嬰幼兒配方奶粉及全脂乳粉。幾年來,我公司在延邊州和xx市兩級質(zhì)監(jiān)局的熱心指導(dǎo)和幫助下,在抓食品安全工作中強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任意識,秉承“食品安全從我做起”經(jīng)營理念,有效的推進(jìn)了食品安全工作的健康開展。

筑牢基礎(chǔ),做到有法有章可循

“民以食為天,食以安為先”。作為食品生產(chǎn)企業(yè),是確保廣大消費(fèi)者食用安全的第一道防線,所以我公司采取有效措施注重從抓基礎(chǔ)工作入手,緊緊把住生產(chǎn)源頭這一關(guān),確保了生產(chǎn)的有章可循和有章必循。

一是依法規(guī)范管理。為了落實抓食品安全企業(yè)主體責(zé)任,提高質(zhì)量安全意識,我公司依據(jù)《中華人民共和國食品安全法》及其實施條例、《乳品質(zhì)量安全監(jiān)督管理條例》、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》等法律法規(guī)的規(guī)定,嚴(yán)格按照《乳制品生產(chǎn)加工企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責(zé)任情況自查表》定期對公司主體責(zé)任落實情況起行全面的自查,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,把食品安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

二是強(qiáng)化制度建設(shè)。我公司成立伊始,即按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,規(guī)范公司法人治理機(jī)制,采用gmp、haccp食品安全制度,緊緊圍繞“質(zhì)量安全是根本,持續(xù)改進(jìn)是永恒”的方針及“使用100%安全的原材料、出廠產(chǎn)品安全指標(biāo)100%合格、食品安全事故為零”的質(zhì)量目標(biāo),建立健全企業(yè)管理制度,制定了進(jìn)貨查驗和記錄制度、食品添加劑管理和使用制度、食品安全管理制度、關(guān)鍵過程控制制度、產(chǎn)品出廠檢驗和記錄制度、食品安全事故應(yīng)急處置制度等企業(yè)管理制度,確保產(chǎn)品從采購、生產(chǎn)、包裝、檢驗、貯存到配送等各個環(huán)節(jié)實行嚴(yán)格質(zhì)量管理,按照《食品安全法》等規(guī)范生產(chǎn),依法經(jīng)營。成立質(zhì)量安全小組,我公司組織了部門負(fù)責(zé)人為主體的學(xué)習(xí)和宣貫,后以部門為單位組織所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣貫。

三是完善工序控制。公司于xx年11月取得乳品加工生產(chǎn)許可證,是吉林省第一家獲證的嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)企業(yè)。擁有國內(nèi)先進(jìn)水平的嬰幼兒配方奶粉專用生產(chǎn)線,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)工藝,嚴(yán)格執(zhí)行xx要求的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出國家標(biāo)準(zhǔn)。xx年初,國家對乳制品行業(yè)進(jìn)行換證整頓,公司再次通過嚴(yán)格審核,是全國第一批通過乳制品生產(chǎn)許可證企業(yè)。公司先后通過haccp(危害分析和關(guān)鍵控制點)、gmp(良好質(zhì)量管理規(guī)范)認(rèn)證,并在全國率先通過誠信企業(yè)體系評價。

嚴(yán)把“三關(guān)”,做到管理萬無一失

一是原輔料進(jìn)廠檢驗關(guān)。建立原輔材料進(jìn)貨臺賬,要求奶源供方提供收購許可證,每車奶隨車攜帶生鮮乳交接單,對原料奶按照生奶驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行批批檢驗,不合格原料奶堅決拒收。奶源部按時組織人員對奶源供方進(jìn)行現(xiàn)場評審,評審不合格的奶源供方,限期進(jìn)行整改,進(jìn)行復(fù)審,復(fù)審不合格的供應(yīng)商與其解除供奶合同。輔料供應(yīng)商每年要進(jìn)行合格供應(yīng)商評價,要求供應(yīng)商提供三證,每批輔料必須配備檢驗合格報告及第三方檢驗報告,輔料入廠后要對輔料的包裝、標(biāo)簽、標(biāo)識、運(yùn)輸條件、資質(zhì)、檢驗報告進(jìn)行驗證,品控部對輔料進(jìn)行全項檢測合格后方可接收。

二是監(jiān)督生產(chǎn)過程關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行和符合《嬰兒乳粉優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)規(guī)范》和《乳制品良好生產(chǎn)規(guī)范》及《食品企業(yè)通用衛(wèi)生規(guī)范》規(guī)定和要求。

3.2倉儲部對食品添加劑進(jìn)行備案,建立食品添加劑臺賬,記錄食品添加劑的使用情況,嚴(yán)格按照《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》使用。品控部對車間的空氣清潔衛(wèi)生狀況及設(shè)備的清潔衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查,并進(jìn)行空氣沉降、涂抹試驗,記錄不合格項,并對不合格情況進(jìn)行分析,采取糾偏措施,由生產(chǎn)部進(jìn)行整改。動力車間定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),并對設(shè)備狀況每天巡檢,保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn),每季度對設(shè)備維護(hù)故障情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,對易損壞部件加大維護(hù)頻次。生產(chǎn)部、品控部對收奶、配料,殺菌等關(guān)鍵控制點進(jìn)行監(jiān)控,并保有記錄,做到可追溯。

三是出廠檢驗關(guān):公司斥資500萬購入國外、國內(nèi)先進(jìn)的檢驗儀器,購入了一臺氣質(zhì)聯(lián)用儀、三臺液相、兩臺氣相、一臺原子熒光,一臺原子吸收,一臺瑩光分光光度計,具備滿足檢驗要求的檢驗設(shè)備設(shè)施,并定期對檢驗設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制計量檢定,并定期安排專人做手工樣,對設(shè)備進(jìn)行比對,確保出具數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對出廠的產(chǎn)品嚴(yán)格按照出廠檢驗項目進(jìn)行檢驗,能做到54項出廠檢驗項目批批全檢,檢驗合格后,出具檢驗合格報告,產(chǎn)品方可出廠,堅決不允許不合格產(chǎn)品出廠,并保有對不合格品的處理記錄。質(zhì)量制度、檢驗制度、檢驗規(guī)范完備,質(zhì)量一票否決權(quán),質(zhì)量部質(zhì)量第一責(zé)任人制等制度,保證了產(chǎn)品出廠合格率100%。

在這里特別應(yīng)該指出的是,在抓食品質(zhì)量和安全的這幾年時間里,州市兩級質(zhì)監(jiān)局給予我們巨大的幫助,我們?nèi)〉玫拿恳豁棾煽兌冀噶怂麄兊男燎诤顾?。州局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門多次到我公司現(xiàn)場辦公,幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決許多實際問題,指導(dǎo)協(xié)助我們把好質(zhì)量關(guān),市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局委派人員駐廠對我公司進(jìn)行駐廠監(jiān)管,對我公司原料乳采購進(jìn)行驗證,生產(chǎn)加工過程進(jìn)行監(jiān)控,對原料乳及使用添加劑類數(shù)量進(jìn)行監(jiān)管,保證原輔料使用的安全可靠性,將原輔料對品質(zhì)的影響降到最低;對生產(chǎn)車間殺菌消毒及技術(shù)參數(shù)進(jìn)行驗證,降低了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常的現(xiàn)象;對產(chǎn)品出廠檢驗及銷售進(jìn)行監(jiān)控,準(zhǔn)確的掌握我單位產(chǎn)品質(zhì)量與銷售情況,從進(jìn)廠至出廠進(jìn)行步步把關(guān),協(xié)助我單位產(chǎn)品質(zhì)量更好的提升。10.3在狠抓食品質(zhì)量過程中,xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對我單位加強(qiáng)監(jiān)管力度,加大食品預(yù)警分析和應(yīng)急處置工作的建設(shè)和演練,提升應(yīng)急處理能力,穩(wěn)定的推進(jìn)我單位發(fā)現(xiàn)問題到位,處理工作到位,整改到位,消除隱患到位。xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局食品科的同志們不定期對我單位品控部一線員工進(jìn)行技術(shù)交流,溝通最新技術(shù)及國家最新消息,協(xié)助我單位信息溝通流暢,法律法規(guī)及國家標(biāo)準(zhǔn)實時更新,始終保持其有效性。

強(qiáng)化培訓(xùn),增強(qiáng)全員質(zhì)量意識 公司每年制定年度培訓(xùn)計劃,由人資中心、生產(chǎn)部、品控部各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn),側(cè)重點不同,使每位員工能夠受到全方位培訓(xùn)。對每位新入職的員工進(jìn)行食品質(zhì)量安全知識的培訓(xùn),并保持相關(guān)記錄;對入職員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),培訓(xùn)合格后方允許獨(dú)立上崗,定期對員工進(jìn)行技能考核,對培訓(xùn)效果跟蹤驗證;對新員工健康體檢合格后,方安排正式入職,建立從業(yè)人員健康檔案,對員工健康狀況統(tǒng)一了解。

培訓(xùn)引導(dǎo)員工樹立正確的安全責(zé)任意識,自覺遵守、執(zhí)行企業(yè)制定的各項安全管理規(guī)章制度,切實把制度落實到位。

為了把質(zhì)量安全主體責(zé)任落到實處,我公司不斷加大宣傳教育培訓(xùn)的工作力度,廣泛普及食品安全知識,提高整體食品安全法律意識和責(zé)任意識,提高了落實主體責(zé)任的自覺性,我單位實施互相監(jiān)督制度,員工之間相互監(jiān)督,嚴(yán)格遵守行為規(guī)范及操作手冊,將人為帶給產(chǎn)品的風(fēng)險降到最低。

由于公司采取上述措施,有力地促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升,確保了產(chǎn)品的食用安全,達(dá)到了產(chǎn)品出廠合格率100%,產(chǎn)品全部運(yùn)往xx集團(tuán)安溪基地統(tǒng)一分裝上市,其產(chǎn)品供不應(yīng)求,xx年實現(xiàn)銷售收入x萬元,計劃xx年完成嬰幼兒配方粉產(chǎn)量x噸,產(chǎn)值x億元,實現(xiàn)銷售收入x億元,保底x億元。公司xx度被評為x農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。xx年度x省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。

以上是我公司近年來抓食品安全的幾點做法,成績的取得,得益于市委、市政府及各級質(zhì)監(jiān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,我們決心在今后的工作中再接再厲,積極總結(jié)經(jīng)驗,不斷增強(qiáng)企業(yè)主體責(zé)任,把食品安全工作推向新的高度,為地方的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

篇九 分管公司安全工作的述職述廉報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

我叫。。。分管公司的安全工作。2023年在上級黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,同志們的幫助下,立足本職,找準(zhǔn)位置,安全工作以踐行“用心做事 追求卓越”的企業(yè)核心價值觀為抓手,積極落實集團(tuán)公司“從零開始向零奮斗”的安全生產(chǎn)目標(biāo),使安全生產(chǎn)工作取得了較大進(jìn)步。下面就我一年來履行職責(zé)和廉政建設(shè)情況匯報如下。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己的思想認(rèn)識

學(xué)習(xí)的過程,是總結(jié)的過程、提高的過程。只有不斷學(xué)習(xí),才能不斷的進(jìn)步。今年以來,我立足單位的實際和煤礦安全工作發(fā)展的需要,既注重有關(guān)知識學(xué)習(xí),又注重政治理論水平的提高;積極參加集團(tuán)公司組織的有關(guān)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)黨的有關(guān)方針政策。同時還要學(xué)習(xí)煤礦新的知識,使自己理論學(xué)習(xí)有了明顯的增加,學(xué)習(xí)內(nèi)容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。利用下井,到區(qū)隊、到班組、到職工中去了解問題、研究問題。在此基礎(chǔ)上,經(jīng)常與有關(guān)科室探討,努力在工作實踐中思考、總結(jié)、提高。通過理論聯(lián)系實際,使自己無論在思想上,還是在工作上,始終與河南煤化保持高度一致,確保了各項政策在自己工作中得到了嚴(yán)格的貫徹落實。

二、樹立可控理念,探索安全長效機(jī)制

認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,以長治久安為目標(biāo),以培育本質(zhì)安全人為重點,以精心管理為手段,以新型安全管理思路為模式,通過大力推廣“雙基”建設(shè)、三項機(jī)制、四大體系和五自管理,安全管理工作呈現(xiàn)了良性發(fā)展勢頭。2023年公司共生產(chǎn)標(biāo)煤38萬噸;完成掘進(jìn)進(jìn)尺3400米,消滅了重傷以上等級事故。

㈠認(rèn)真踐行集團(tuán)公司安全發(fā)展模式

按照xx煤化獨(dú)特有效的“012345”管理模式,在日常工作中,公司對標(biāo)前進(jìn)、對標(biāo)落實、對標(biāo)發(fā)展,完善了白云公司的安全管理模式。

㈡細(xì)化安全管理模式,鑄造安全發(fā)展靈魂。

首先出臺了公司安全文化理念體系文件。號召全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會文化理念內(nèi)容,并付諸于各個崗位的實際操作中。利用斜井600余米巷道兩側(cè)懸掛安全排版260余幅,版面以賞心悅目的圖畫和安全標(biāo)語,讓職工在上下班途中隨時接受安全教育,得到警示;營造了濃厚的安全氛圍。二是確立“一號工程”意識,把握礦井安全發(fā)展關(guān)鍵。始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大雙基建設(shè)力度,筑牢安全發(fā)展根基。出臺了基層、基礎(chǔ)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,并強(qiáng)化推進(jìn),全面落實。對于基層建設(shè),公司為各工種、各職能部門隊伍建設(shè)制定出相應(yīng)要求,實行了層次化、規(guī)范化、效能化管理。在安全管理上,形成黨政主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)區(qū)隊、班組、職工的梯次管理網(wǎng)路;在安全檢查上,形成分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科、信息站、安監(jiān)員、群眾檢查隊伍構(gòu)成的監(jiān)督檢查格局。安全管理重在現(xiàn)場,為做好現(xiàn)場安全管理,公司黨政創(chuàng)建了“四位一體”安全管理網(wǎng)絡(luò)。在安全管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置上以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心,以安全管理為主線,以黨員為骨干,帶動同班的長員、網(wǎng)員、崗員相配合,在崗位上創(chuàng)安全、包安全的同時,在責(zé)任范圍內(nèi)同目標(biāo)、同工作、同監(jiān)督,激勵帶動工友遵章操作共同努力保安全,班班“四位成一體”,在生產(chǎn)前沿形成了一道安全防線。該管理法在2023年被焦煤集團(tuán)評定為管理創(chuàng)新“二等獎”?;A(chǔ)建設(shè)上重在完善制度,強(qiáng)化落實。建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心、以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手的安全生產(chǎn)基本管理制度,將各項安全措施落實到各個方面,做到管理精細(xì)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化。公司的雙基建設(shè)逐月受到了上級的獎勵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獲得了省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。四是突出工作重點。突出“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸5個工作重點和薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物等薄弱環(huán)節(jié),實施有效監(jiān)控。

㈢以三項機(jī)制為抓手,積儲安全發(fā)展動力。

一是用人機(jī)制。優(yōu)先啟用安全效益好的團(tuán)隊、個人和安全生產(chǎn)條件復(fù)雜崗位中的專職安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評先、安全不好的農(nóng)民工不留轉(zhuǎn)。二是獎懲機(jī)制。實行安全結(jié)構(gòu)工資,用安全效果來決定每一名員工的工資收入。三是考核機(jī)制。按照“抓系統(tǒng),橫向到邊;系統(tǒng)抓,縱向到底”的工作思路,逐步形成了區(qū)隊、班組、個人“三級縱向”考核體系。每月按照動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化的“四化”考核原則進(jìn)行考核。把安全管理納入市場化運(yùn)作的范疇,機(jī)關(guān)安全獎金的總額分配到各區(qū)隊,通過查找隱患,解決隱患以買賣市場來獲得獎勵,區(qū)隊管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎罰,職工以發(fā)現(xiàn)隱患,解決隱患而加分。

㈣完善安全四大體系,提供安全發(fā)展保障。

一是構(gòu)建科技保障體系,公司成立科技市場化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),設(shè)立了科技市場化領(lǐng)導(dǎo)小組和科技成果驗收評審小組。2023年,科技立項30項,其中“四位一體安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)管理”、“刮板輸送機(jī)制動裝置”、“乳化液回收”、分別獲得焦煤集團(tuán)2023—2023年度優(yōu)秀創(chuàng)新成果二等獎、三等獎。通風(fēng)隊副隊長研制的“煤礦新型風(fēng)量開關(guān)”還獲得國家自主知識產(chǎn)權(quán)專利。二是健全職工培訓(xùn)體系,公司制定了《職工全員安全培訓(xùn)體系》,對單位生產(chǎn)管理人員、特殊工種進(jìn)行全員培訓(xùn)。2023年公司開辦培訓(xùn)班9期,培訓(xùn)人員886人,復(fù)訓(xùn)13期,計981人,管理人員培訓(xùn)26人,復(fù)訓(xùn)26人,采煤工取證95人,復(fù)訓(xùn)119人,掘進(jìn)工取證培訓(xùn)75人,復(fù)訓(xùn)65人,職業(yè)技能鑒定3批,15個工種415人。還開展相關(guān)法律培訓(xùn)多期,及時調(diào)整了安全管理中出現(xiàn)的偏差,為安全管理奠定了基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化了安全評價體系,公司建立了強(qiáng)化安全管理為導(dǎo)向的安全評價體系。在瓦斯管理上嚴(yán)格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》,健全了瓦斯效果評價體系,突出評價效果。開展水害治理效果評價,按照《煤礦防治水規(guī)定》,開展水害因素分析、預(yù)測預(yù)報、隱患排查和水害治理等工作。開展了安全投入效果評價。按照“注重實用、突出效果”的原則,從項目計劃、設(shè)計、實施過程和投用效果進(jìn)行全過程評價,本年度共對16項安全投入資金進(jìn)行了安全評價,確保投入資金的準(zhǔn)確到位和效果明顯。 蓮~山 課件開展了培訓(xùn)效果評價。每月都采取基礎(chǔ)知識考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式,促進(jìn)安全培訓(xùn)質(zhì)量提高。四是建立應(yīng)急救援體系,按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反映靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的要求,不斷健全完善應(yīng)急救援機(jī)制。重新修訂完善了《焦煤集團(tuán)公司重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》。結(jié)合本礦井實際,組織開展的礦井水災(zāi)應(yīng)急實戰(zhàn)演練活動,檢驗了應(yīng)急功能,健全了應(yīng)急體系,提高了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。

三、嚴(yán)格自律,樹好自身形象

一年來,我始終把廉潔自律作為立身之本;不管在機(jī)電管理、煤炭銷售、煤質(zhì)管理上,嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格要求所分管的人員,凡是要求別人做到的,自己首先做到。凡要求別人不能違反的,自己帶頭遵守,較好的執(zhí)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。從關(guān)心愛護(hù)同志的角度出發(fā),對出現(xiàn)的問題和不良苗頭,及時給予善意的提醒和教育,在廉政建設(shè)工作中起到了積極的作用。

總之,通過自己的積極努力,各項工作取得了比較明顯的成績,但我也深知,與xx集團(tuán)迅猛發(fā)展的形勢和上級的要求還存在一定的差距,新觀念牢固樹立,用心做事,還要在今后的工作中進(jìn)一步的加強(qiáng),為實現(xiàn)我礦安全效益企業(yè)還要竭盡全力,將努力探索出安全管理長效機(jī)制的綜合新體系。

篇十 物資工業(yè)公司2023年上半年安全工作報告范文

同志們:

下面,就總公司安全工作,我講三個方面的意見:

一、上半年總公司安全工作的簡要回顧

今年以來,總公司廣大干部職工在路局、路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實全局及輔業(yè)系統(tǒng)安全工作會議精神,先后開展了春季安全平推檢查、安全專項整治、隱患排查治理和安全大反思大檢查活動,進(jìn)一步規(guī)范了安全管理,強(qiáng)化了安全基礎(chǔ)。截至 6月30日 ,總公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)304天。主要做了以下工作:

1. 扎實開展了春季安全平推檢查活動。為強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,大力圍剿從業(yè)人員“三違”現(xiàn)象,總公司成立了春季安全生產(chǎn)集中檢查整治活動檢查組,由分管安全副總經(jīng)理任組長,總公司安保部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部和黨群工作部為成員部門,自 3月4日 至 4月3日 ,用了一個月的時間,對總公司所屬各單位進(jìn)行了一次安全平推檢查。這次檢查是總公司近年來自己組織的力度最大、范圍最廣的一次安全平推檢查,檢查組從黨政聯(lián)席會、行政辦公會的有關(guān)安全管理的會議記錄到建標(biāo)推標(biāo),從五項專項整治到企業(yè)現(xiàn)場管理,從安全管理寫實到關(guān)鍵崗位的培訓(xùn),從企業(yè)第一管理者抓安全工作實效到工班長班會制度的堅持,從安全管理制度的落實到企業(yè)管理的主要內(nèi)容等十個方面、七個重點,進(jìn)行了逐項平推檢查,共檢查出了各類安全隱患126起、安全管理制度、體系缺失37項,使總公司絕大多數(shù)員工感受到了總公司安全檢查的工作力度,調(diào)動了全體職工保安全的自覺性。同時,這次檢查活動還總結(jié)了印刷廠“嚴(yán)、小、細(xì)、實”的安全管理經(jīng)驗、青島物資段運(yùn)用gps網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確保交通安全和濟(jì)南物資段一線黨員安全承諾制的好經(jīng)驗、好做法,為總公司各基層單位提供了很好地借鑒,推動了各單位的安全基礎(chǔ)管理水平的提高,同時又為建立一條適合于總公司實際的、上下統(tǒng)一、行之有效,又各具特色的安全管理長效機(jī)制的形成提供了有力探索。

2.扎實開展了安全大反思大檢查活動?!? 4.28” 特大鐵路交通事故的發(fā)生,使全局的安全生產(chǎn)陷入了前所未有的低谷,路局、路局黨委將 4月28日 定為“局恥日”,為打好安全生產(chǎn)翻身仗,總公司根據(jù)部局的統(tǒng)一部署,自 4月30日 起至北京奧運(yùn)會結(jié)束,在全公司范圍內(nèi)深入開展了以“查思想、查管理、查設(shè)備、查現(xiàn)場作業(yè)” 為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大反思、大檢查活動。在活動中,總公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭自查,切實加強(qiáng)活動的組織和領(lǐng)導(dǎo),杜絕表面文章,全面、徹底地對安全管理工作中存在的問題進(jìn)行了深刻的反思和檢查。截止目前為止,總公司共發(fā)信息專報78期,整改安全隱患問題近900項,有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

(1)廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動。 4月30日 ,全局安全電視電話會議結(jié)束后,總公司當(dāng)天即組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層單位黨政正職及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人召開了緊急會議,將 “4.30”會議精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá), 5月1日 又組織了總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí),并召開專題會議,對總公司開展“安全大反思、大檢查”活動進(jìn)行了具體部署。在第一階段,各基層單位利用黨委中心組學(xué)習(xí)、中層干部會、職工大會、領(lǐng)導(dǎo)深入一線傳達(dá)、開形勢報告會、編發(fā)宣傳提綱等多種有效形式,迅速將會議精神記名傳達(dá)到了每一個崗位、每一名職工,總公司應(yīng)記名傳達(dá)人數(shù)為2513人,實際記名傳達(dá)人數(shù)為2513人,記名傳達(dá)率達(dá)到了100%。瑞通公司、印刷廠、華銳公司、青島物資段等單位通過張貼橫幅、出黑板報、宣傳欄、簡報,以及在辦公信息網(wǎng)上設(shè)立專欄等多種形式,廣泛深入地對廣大干部職工進(jìn)行安全形勢教育、事故影響教育、安全責(zé)任教育和安全法制教育,克服和防止了“與己無關(guān)、不以為然、麻木不仁”等錯誤認(rèn)識,營造出了大反思大檢查的濃厚氛圍。 (2)深刻進(jìn)行反思自查。按照工作計劃,總公司從機(jī)關(guān)到各單位、車間、班組,圍繞“四查”內(nèi)容,層層開展了安全大反思??偣绢I(lǐng)導(dǎo)班子召開了安全專題反思會,緊密聯(lián)系分管工作和個人思想、工作、作風(fēng)實際,深挖了工作作風(fēng)、安全基礎(chǔ)管理和安全生產(chǎn)中存在的不足,開展了批評與自我批評,并參加了各基層單位的反思會;機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、基層單位班子成員,也都結(jié)合自身工作實際,寫出高質(zhì)量的反思自查材料。各單位都按時組織召開了領(lǐng)導(dǎo)班子安全大反思大檢查專題民主生活會,在車間、班組間層層展開反思。同時還以班組為單位,組織職工圍繞“嚴(yán)管安全到底為了誰、我該如何保安全、三違為什么杜絕不了、我自身還存在哪些三違現(xiàn)象、如何杜絕三違”等主題,通過召開座談會、班組安全活動、主題演講、專題報告、播放安全警示教育片、寫心得體會等各種形式開展安全大討論,使職工進(jìn)一步明確保安全的重要性和自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

在反思自查階段,總公司領(lǐng)導(dǎo)按分工包保,帶領(lǐng)綜合、商貿(mào)和工業(yè)三個督查組深入生產(chǎn)一線,對20 個基層單位,106個班組的安全工作進(jìn)行了全面檢查,發(fā)現(xiàn)各類問題141項。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,總公司各督查組逐條逐件分析,帶著問題到車間、班組逐項逐條督促整改,并將整改情況及時反饋給總公司活動辦公室進(jìn)行銷號,確保問題的徹底解決。各單位也都發(fā)動職工進(jìn)行了認(rèn)真自查,例如青島物資段自查設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)方面問題331項,工務(wù)器材段153項,瑞通公司103項,華銳公司208項,圓滿完成了第二階段工作任務(wù)。

(3)認(rèn)真進(jìn)行整改提高。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動隱患問題的整改,增強(qiáng)活動的針對性和實效性,總公司實行了周安全例會制度,每周五由分管安全副總經(jīng)理召集,總公司工業(yè)督查組、物資商貿(mào)督查組、綜合督查組和信息組有關(guān)人員參加,通報每周安全檢查情況,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題逐件進(jìn)行分析,提出整改要求,同時對存在問題比較嚴(yán)重的責(zé)任單位,責(zé)令其負(fù)責(zé)人在會上作分析檢查,對問題分析不透徹、原因不明確、措施不得力、整改效果不明顯的,繼續(xù)在下周安全例會上進(jìn)行分析。各基層單位對在檢查過程中暴露出的隱患和問題,嚴(yán)格落實整改責(zé)任人,明確責(zé)任分工,細(xì)化隱患排查整治內(nèi)容,制定有針對性的排查和整治計劃及措施。例如濟(jì)南裝機(jī)廠在資金特別緊張的情況下,不等不靠,積極籌措資金對44處出租房用電線路進(jìn)行了整體改造。截至目前為止,總公司累計整改安全隱患問題891項,對不能及時解決和需總公司幫助解決的問題,各單位都形成了書面報告材料上報總公司。

3.組織開展群眾性安全隱患“查擺改”活動。上半年總公司通過發(fā)動群眾,全面排查了生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患,以及安全生產(chǎn)制度建設(shè)、組織體系、責(zé)任落實、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié),并落實整改措施,確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

(1)組織開展了“我身邊的安全隱患查擺改”活動。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動的開展,充分調(diào)動職工自我防護(hù)意識,變被動整改為主動預(yù)防,總公司將安全管理關(guān)口前移,發(fā)動職工開展“我身邊的安全隱患查擺改”活動。在活動中,廣大職工群眾以身邊存在的物的不良狀態(tài)、人的不安全行為以及規(guī)章制度的缺失為重點,從標(biāo)準(zhǔn)制度的制訂和執(zhí)行、安全管理人員配備、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、安全生產(chǎn)的投入、防火防爆、各類應(yīng)急預(yù)案及日常演練、設(shè)備的維修保養(yǎng)和安全保護(hù)裝置配置等9個方面進(jìn)行了“查、擺、改”。截止目前為止,各單位共查找各類安全隱患800余項,解決了一大批安全生產(chǎn)中的“老大難”問題。同時還按要求對問題進(jìn)行了梳理,從隱患問題的重要性和整改效果等方面進(jìn)行了評審,按時將初評結(jié)果報總公司大反思大檢查活動辦公室??偣緦⒂?月初組織進(jìn)行綜合評審,并設(shè)立一、二、三等獎各十個,給予一定的物質(zhì)獎勵。 (2)扎實開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動。根據(jù)路局《關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》要求,3月份組織各單位在xx年開展的安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動和重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作的基礎(chǔ)上,對遺留問題進(jìn)行了全面梳理歸類,確定各類隱患治理的層級。各單位對屬于自己能自行解決的問題,按照輕重緩急,制定了整治方案、整治時限,落實到人,按期完成了131項隱患問題的整改;對于需總公司幫助解決的問題,都上報到總公司,總公司領(lǐng)導(dǎo)對各單位上報匯總后的32項問題進(jìn)行了審閱,由專業(yè)部門與有關(guān)單位一起制訂整改計劃,采取強(qiáng)力措施加以解決,有效促進(jìn)了“隱患治理年”活動的開展。

4. 組織開展勞動安全“五示”工作法活動。上半年,總公司按照路局勞動安全“五示”工作法的推進(jìn)計劃,做好了宣傳發(fā)動、規(guī)劃設(shè)計兩個階段的工作要求,并在試點單位組織進(jìn)行了實施。在宣傳發(fā)動階段,各單位運(yùn)用黑板報、宣傳欄、廠內(nèi)廣播站等各種宣傳載體,以及班前會、班組學(xué)習(xí)等多種形式,把路局全面推行勞動安全 “五示”工作法的部署要求宣貫至每一名干部職工,使全體干部職工明確了“五示”工作法的內(nèi)涵和要求,做到了在思想上接受,行動中支持,為實施“五示”工作法做好了鋪墊。在規(guī)劃設(shè)計階段,各單位緊密結(jié)合各自勞動安全工作特點和實際,細(xì)化“五示”工作法的具體內(nèi)容,制定出了本單位具體的實施意見及推進(jìn)計劃。印刷廠作為總公司選樹的試點單位,現(xiàn)以在全部班組、崗位推行了“五示”工作法。一是完善了多種形式的警示教育。利用路局、總公司編發(fā)的事故案例教材,組織職工班前解讀學(xué)習(xí)并納入安全預(yù)想,做到班班有案例學(xué)習(xí)、作業(yè)前有安全預(yù)想。同時將一些事故圖片資料制做成展板,在各車間進(jìn)行流動警示教育。二是建立了自控明示卡片,根據(jù)不同工種崗位作業(yè)特點,完善優(yōu)化《崗位勞動安全自控表》內(nèi)容,明確勞動安全的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié),有針對性地制定卡控措施。三是采取多種方式進(jìn)行溫情提示。重新規(guī)劃布置了由職工家庭照構(gòu)成的親情園地,并附有職工或其家人寫下的心里話,形成同志、親友之間濃厚的互幫互助互愛氛圍。在一線生產(chǎn)班組制作了親情對話框、人機(jī)對話框、工友對話框等文化套餐,用溫馨的話語提示員工,用親情的投入感染員工,用彼此的提醒警示員工,潛移默化地向員工宣傳安全思想、安全理念,提高了全員的安全意識。四是設(shè)立代價揭示欄,統(tǒng)一制作了“代價揭示欄”,在車間、班組張掛揭示。五是完善考核公示制度。嚴(yán)格落實月度、季度安全考核評價制度,對檢查結(jié)果定期公示,不斷強(qiáng)化干部職工的安全責(zé)任意識,進(jìn)一步提高了職工遵章守紀(jì)的自覺性。

5.精細(xì)組織了“安全生產(chǎn)月”活動。為保證“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展,總公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,結(jié)合安全大反思大檢查活動,組織動員全體干部職工,以車間、班組為單位,開展了“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條合理化建議、當(dāng)一天安全員、做一件預(yù)防事故的實事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)、舉辦一次安全生產(chǎn)演講、搞一次安全生產(chǎn)宣傳”十個一活動。有關(guān)單位還按要求對職工進(jìn)行了一次《人身安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和非正常情況下的應(yīng)急處理能力的考試??偣竟?、黨群工作部、安全保衛(wèi)部和技術(shù)質(zhì)量部還匯集了部分單位及相關(guān)行業(yè)在勞動安全、交通安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全和消防安全等方面發(fā)生的事故案例28起,編印了《安全事故案例匯編》,各單位將《安全事故案例匯編》作為干部職工的必讀教材,積極借鑒和利用事故案例開展安全警示教育,利用班前會組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí),切實增強(qiáng)了廣大職工的安全意識和遵章守紀(jì)的自覺性。 6.強(qiáng)化了工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢查。上半年總公司對11個工業(yè)生產(chǎn)單位產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督抽查,結(jié)合“ 4.28” 特大交通事故教訓(xùn),重點對委外協(xié)作廠家、原材料、工藝過程、產(chǎn)品出廠進(jìn)行了檢查評估,共查出問題37項,并在總公司辦公網(wǎng)進(jìn)行了產(chǎn)品質(zhì)量通報,督促各單位制定并落實了整改措施。

二、當(dāng)前存在的主要問題

在肯定成績的同時,我們必須清醒地看到總公司內(nèi)部大量安全隱患依然存在,從業(yè)人員“三違”行為、安全教育培訓(xùn)不到位、交通安全管理漏洞以及上線上車上線產(chǎn)品質(zhì)量問題還時有發(fā)生。存在的問題突出反映在以下幾個方面:

1. 道路交通管理尚不規(guī)范,交通安全管理亟待加強(qiáng)。在上半年總公司組織的多次檢查中,各檢查組均發(fā)現(xiàn)在許多基層單位存在派車單填寫不規(guī)范,有缺項,未建立駕駛員違章記錄簿,汽車管理辦法缺少派車單制度、安全監(jiān)督崗制度,汽車綜合記錄簿沒有汽車月度安全檢查記錄等問題。交通安全管理的不到位,給總公司交通安全管理帶來極大隱患。 1月9日 ,濟(jì)南物資段送往徐州物資段急用料車行駛至京福高速棗莊段時,遇大霧,發(fā)生車輛追尾,造成2人重傷,1人輕傷,車輛嚴(yán)重?fù)p壞??偣炯皶r召開了“ 1.9” 道路交通事故擴(kuò)大分析會,雖然棗莊市公安局交警支隊京福高速公路大隊認(rèn)定此次交通事故系因遼ajb613車輛駕駛員一人違法所致,但此次事故也暴露出濟(jì)南物資段安全管理制度不健全、工作作風(fēng)不實等問題,被路局認(rèn)定為濟(jì)南物資段負(fù)有重要管理責(zé)任。事故的發(fā)生給總公司造成了極壞影響和經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重干擾了單位的正常工作秩序,并給當(dāng)事者本人和家屬帶來巨大的精神及肉體上的痛苦,各單位必須采取有力措施,堅決遏制道路交通事故的發(fā)生。

2.勞動安全形勢嚴(yán)峻,“三違”現(xiàn)象仍大量存在。個別單位現(xiàn)場作業(yè)控制不到位,少數(shù)職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不落實,無視勞動紀(jì)律和規(guī)章制度,盲目冒險作業(yè),致使違規(guī)違章作業(yè)時有發(fā)生。如 2月10日 ,總公司春運(yùn)檢查組發(fā)現(xiàn)中鐵現(xiàn)代物流公司門吊司機(jī)嚴(yán)重違章作業(yè),上行車越限位撞擊擋車板,設(shè)備質(zhì)量受損嚴(yán)重。 5月29日 ,總公司綜合督查組檢查淄博工務(wù)器材段時發(fā)現(xiàn)機(jī)加工車間職工實施氣割作業(yè)時,氧氣瓶、乙炔瓶與氣割作業(yè)點安全距離不夠;熱處理車間作業(yè)人員吊裝鋼軌作業(yè)中嚴(yán)重違反操作規(guī)程,未按規(guī)定使用輔助工具,存在嚴(yán)重安全隱患; 6月10日 ,青島辦事處安監(jiān)室檢查時又發(fā)現(xiàn)個別叉車司機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位,存在轉(zhuǎn)彎不打轉(zhuǎn)向燈、不鳴笛現(xiàn)象,發(fā)放整改通知書一份。這些勞動安全問題接二連三地發(fā)生,一方面說明個別作業(yè)人員安全責(zé)任心不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不高,但另一方面也說明部分單位的現(xiàn)場控制不到位。各單位要嚴(yán)格按照路局和總公司關(guān)于對從業(yè)人員“違章、違紀(jì)、違標(biāo)”行為處理辦法的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)查糾力度,克服干部好人主義,及時發(fā)現(xiàn)和制止違章違紀(jì)行為。

3.線路作業(yè)問題突出,隱患問題性質(zhì)嚴(yán)重。上半年,總公司因線路作業(yè)問題先后被路局通報三次。一是 1月30日 上午,三新公司兗菏組張家瑞、王建、劉培良3人在兗州站1站臺停留的5013次列車尾部安裝涂油裝置時,因在線路股道中作業(yè)沒有穿黃色防護(hù)服裝,危及作業(yè)過程中的人身安全,被濟(jì)南辦事處安監(jiān)室發(fā)放通知書。二是 7月8日 ,青島辦事處安監(jiān)室檢查青島-四方聲屏障工程現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn),科技公司下屬的環(huán)保公司在一沒與設(shè)備維護(hù)管理單位濟(jì)南維管段簽訂安全協(xié)議、二沒送達(dá)施工配合通知單、三沒有維管段人員配合的情況下,擅自施工,造成多根接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)被挖嚴(yán)重,嚴(yán)重違反了《濟(jì)南鐵路局營業(yè)線施工及安全管理實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定。針對此問題,路局翟局長在 7月14日 路局周安全例會上對總公司提出了嚴(yán)厲批評。三是 7月17日 濟(jì)南辦事處安監(jiān)室在濟(jì)西編組場檢查發(fā)現(xiàn),科技公司三名工作人員在五場29股緩行器北端為裝設(shè)行車設(shè)備上道測量股道數(shù)據(jù)時,未穿防護(hù)服,未設(shè)專人防護(hù),也未與車站聯(lián)系在駝峰樓設(shè)置駐站防護(hù)。違反了《濟(jì)南鐵路局對從業(yè)人員“違章、違紀(jì)、違標(biāo)”行為的處理辦法》有關(guān)規(guī)定。有關(guān)單位要高度重視營業(yè)線施工及線路作業(yè)安全,今后,凡在線路及周圍施工、涂覆、安裝設(shè)備、及測量有關(guān)數(shù)據(jù)的,必須按規(guī)定穿防護(hù)服,設(shè)專人防護(hù),杜絕通報問題的再次發(fā)生。 4.職工教育培訓(xùn)工作薄弱,工作力度有差距。從檢查情況來看,主要表現(xiàn)在四個方面:一是各單位領(lǐng)導(dǎo)對職工教育培訓(xùn)工作重視不夠,沒能抽出必要的精力牽頭組織職工教育培訓(xùn)具體方案的研究制定,職工教育培訓(xùn)工作缺乏主動性,只是被動應(yīng)付總公司職工教育培訓(xùn)工作要求。在培訓(xùn)中,對部分關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn),往往以生產(chǎn)任務(wù)緊、經(jīng)營業(yè)務(wù)繁忙、抽不出人等原因,降低培訓(xùn)要求或不培訓(xùn),沒有采取主動的措施解決“工學(xué)矛盾”。二是職工教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)。目前大多數(shù)單位職教職能在人力資源部,少數(shù)單位在安全或技術(shù)部門,但全部都是兼職,專業(yè)人員從事職教工作的時間和精力受到限制。職工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)臺帳、資料,包括教學(xué)計劃、培訓(xùn)班點名冊、試卷、成績匯總表、培訓(xùn)合格證發(fā)放臺帳等,普遍存在不規(guī)范的問題。三是職教、技術(shù)、安全、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門工作協(xié)調(diào)配合不夠。很多單位職工教育培訓(xùn)和考試考核主要由職教部門操作,相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與較少,而專業(yè)業(yè)務(wù)工作單純由職教組織培訓(xùn)、出題、考試,容易出現(xiàn)培訓(xùn)、考試內(nèi)容與上級業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求脫節(jié)的問題。四是培訓(xùn)、考試的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性和針對性性??荚嚨膬?nèi)容理論性的東西比較多,通用性的較多,大而化之,缺乏系統(tǒng)性,培訓(xùn)質(zhì)量較差,流于形式。

5.一線管理不到位,基礎(chǔ)管理差距大。主要表現(xiàn)在:一是一線工班安全薄弱,安全意識不高。在春季平推檢查中,檢查組通過對20余名工班長的現(xiàn)場檢查和溝通,查看工班長記錄,結(jié)果發(fā)現(xiàn)安全記錄基本沒有,班組也沒有安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)記錄,許多工班長對本工班的安全重點心中無數(shù),絕大多數(shù)單位,早班點名制沒有堅持,多數(shù)是圍堆派工,較多的工班中零星假制度不堅持,沒有明確的早點名制度和班會制度,班組管理以工時管理為主,基本處于松散型的自主管理。二是設(shè)備保養(yǎng)差。除印刷廠和瑞通公司部分關(guān)鍵設(shè)備外,其余各單位普遍存在班前、班后無擦試設(shè)備的要求,維修保養(yǎng)不及時,尤其是華銳公司的濟(jì)南工程廠、工務(wù)工廠、新汶廠、泰培中心的培訓(xùn)車間設(shè)備積塵嚴(yán)重。三是標(biāo)準(zhǔn)體系中存在著照搬照抄、不符實際的現(xiàn)象。不少單位標(biāo)準(zhǔn)體系雖然建立,但存在著明顯抄、搬應(yīng)付檢查的問題。如應(yīng)急預(yù)案不切合實際、消防預(yù)案只對正式職工培訓(xùn),未對外聘人員培訓(xùn)等。

上述問題雖然有些發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場,但問題關(guān)鍵在管理、在干部,特別是干部思想認(rèn)識和觀念上的問題,是制約總公司安全管理水平提升的主要原因。部分領(lǐng)導(dǎo)干部“安全第一”思想樹立的不牢,安全管理職責(zé)不履行,干部作風(fēng)弱化,對大反思大檢查出現(xiàn)厭倦心理,這些問題和差距如果得不到及時解決和彌補(bǔ),將會嚴(yán)重威脅總公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展,對此,總公司廣大干部職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必保持清醒的認(rèn)識,要采取有力措施,認(rèn)真加以解決。

三、下半年安全重點工作

上半年,總公司安全生產(chǎn)保持了基本穩(wěn)定,下半年總公司所面臨的經(jīng)營任務(wù)更加繁重,安全形勢更加嚴(yán)峻,安全管理工作難度更大,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以對黨、對企業(yè)、對職工生命財產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,切實負(fù)起確保安全生產(chǎn)的政治責(zé)任。要變壓力為動力,振奮精神,穩(wěn)定隊伍、穩(wěn)定人心,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工迎難而上,堅決打勝安全生產(chǎn)翻身仗。總公司下半年的安全工作目標(biāo)是:勞動安全無責(zé)任輕傷及以上事故,消防安全無任何責(zé)任火災(zāi)事故,產(chǎn)品質(zhì)量安全無d類及以上責(zé)任行車一般事故,特種設(shè)備管理、設(shè)備管理不被路局通報,道路交通安全穩(wěn)定,無嚴(yán)重“三違”行為,無重大隱患被路局、辦事處安監(jiān)室和投資公司通報。為此,要重點做好以下工作: 1.按照路局要求,繼續(xù)深化安全大反思大檢查活動

一是層層深化安全反思。根據(jù)路局黨委、路局要求,“7.20”膠濟(jì)線臨淄--高密段大要點大撥接施工結(jié)束后,全局要層層召開安全反思會。各單位要深化認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),抓好落實。要在認(rèn)真總結(jié)前一階段本單位安全大反思大檢查活動的基礎(chǔ)上,高質(zhì)量地開好安全反思會。每一名干部職工都要深刻反思檢查,干部要寫出書面反思材料,職工要記名參加反思檢查,做到人人反思、全員覆蓋。反思材料要聯(lián)系實際,抓住關(guān)鍵,認(rèn)真查擺在思想、作風(fēng)、管理、規(guī)章、設(shè)備、作業(yè)、隊伍素質(zhì)和思想政治工作等方面存在的問題,深刻分析存在問題的原因,并制定切實有效的整改措施。

二是圓滿完成大反思大檢查第四階段工作任務(wù)。第四階段是檢查驗收階段,總公司將根據(jù)路局及投資公司制定的驗收標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合總公司實際進(jìn)行細(xì)化形成總公司驗收標(biāo)準(zhǔn),并由黨群工作部、安全保衛(wèi)部、技術(shù)質(zhì)量部、物資商貿(mào)部和綜合部組成驗收組,在 8月20日前 對各單位安全大反思大檢查活動開展情況進(jìn)行驗收,各單位對驗收組提出的問題要明確整改責(zé)任人和整改時限,按時完成整改,在此基礎(chǔ)上接受路局和投資公司的檢查驗收。

2.強(qiáng)化奧運(yùn)安保,確保廠段的內(nèi)部治安穩(wěn)定

第 29屆奧運(yùn)會即將于 8月8日 在北京召開,這是舉世矚目,關(guān)系我國國際地位和國際影響的政治大事,總公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識做好奧運(yùn)會期間安全穩(wěn)定工作的極端重要性,切實提高政治敏銳性,增強(qiáng)責(zé)任意識,認(rèn)真貫徹落實好路局、路局黨委 7月22日 召開的關(guān)于做好信訪、穩(wěn)定工作電視電話會議精神和總公司 7月24日 會議有關(guān)要求,以非同尋常的工作態(tài)度和責(zé)任心,以維護(hù)穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作為重點,嚴(yán)格落實各項治安保衛(wèi)防范措施,充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢,按照以人為本的要求,努力化解各種內(nèi)部不安定因素,全力做好奧運(yùn)會期間的安全穩(wěn)定。

3.精心組織,認(rèn)真做好職工教育培訓(xùn)工作

近期,路局連續(xù)下發(fā)文件,專題部署職工教育培訓(xùn)工作,職教處、人事處、投資公司等也從不同的職能角度,對持證上崗、規(guī)章制度培訓(xùn),以及制卷、考試、閱卷等作出具體要求。路局參與部門之多、投入精力之大、要求之具體,是近幾年所沒有的。組織職工培訓(xùn)、合格后持證上崗已成為當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。要重點做好以下兩方面工作:

一是要高度重視職教工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自參與培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方案的研究制定,要協(xié)調(diào)建立職教、技術(shù)、安全等部門的配合機(jī)制,形成部門推進(jìn)職教工作的合力,避免僅僅由職教部門擬定培訓(xùn)計劃;要配強(qiáng)職教專業(yè)工作人員,給職教兼職人員合理安排工作,使之騰出更多精力投入職工教育培訓(xùn);在配備人員時選配懂技術(shù)、會管理的復(fù)合型的人才;要在生產(chǎn)組織上合理安排,切實解決工學(xué)矛盾問題。

二是明確培訓(xùn)誰、學(xué)什么、如何學(xué)、怎么考的問題。培訓(xùn)誰主要是界定培訓(xùn)對象和持證上崗的人員范圍,按照路局規(guī)定,培訓(xùn)對象基本涵蓋了全部管理人員和一線生產(chǎn)人員。學(xué)什么主要是明確培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)內(nèi)容主要是各類人員必知必會的安全業(yè)務(wù)知識,包括技術(shù)規(guī)章制度、安全管理知識及新設(shè)備、新技術(shù)等三個方面。各單位要結(jié)合安全生產(chǎn)實際,有針對性地細(xì)化不同崗位干部職工的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)內(nèi)容,編印本單位分工種的《安全關(guān)鍵崗位干部職工安全業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)手冊》,作為本單位安全培訓(xùn)教材,人手一冊。如何學(xué)主要是明確培訓(xùn)方式,可采取集中培訓(xùn)、個人自學(xué)等方式進(jìn)行。怎么考要求考試要由總公司或單位統(tǒng)一組織、統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一閱卷,不得下放到車間、班組;要采用標(biāo)準(zhǔn)試卷,閉卷、筆試考核;試卷內(nèi)容必須覆蓋培訓(xùn)要點,題量適中,多場次考試要采用不同試卷。試卷滿分100分,最低80分及格。不合格者,限期10 天內(nèi)補(bǔ)考,補(bǔ)考再不合格者下崗學(xué)習(xí)。各單位考試試卷要于考試前上報總公司備案。同一類人員的考試須備多套(一般不少于5套),每套試題為 1小時題量,考試前由監(jiān)考人員隨機(jī)抽取,考試后密封裝訂,組織專業(yè)人員閱卷。 路局投資公司將會同職教處、人事處于9月下旬到有關(guān)單位,以閉卷考試的方式,分別組織對安全關(guān)鍵崗位干部職工的抽考。抽考人數(shù)一般不低于培訓(xùn)對象總?cè)藬?shù)的10%(或不低于20人)。凡驗收不合格的單位,一律推倒重來,重新組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),10月份進(jìn)行復(fù)驗。

4. 周密部署,學(xué)好聊城車務(wù)段安全基礎(chǔ)管理經(jīng)驗。 7月16日 ,路局下發(fā)專門通知,要求各單位學(xué)習(xí)聊城車務(wù)段強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)管理經(jīng)驗。聊城車務(wù)段自xx年建段以來,不斷探索站段安全管理的有效途徑,強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè),自xx年連續(xù)4年被鐵道部、路局表彰為安全優(yōu)質(zhì)車務(wù)段、火車頭先進(jìn)單位、全局車務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。其主要做法有:

一是全面加強(qiáng)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),以一流的管理者隊伍保安全。堅持“以會代訓(xùn)”,利用每月的運(yùn)輸安全例會,對車站干部進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考試;堅持“月度演練”,利用每月的車站工作平推檢查,對干部進(jìn)行接標(biāo)和調(diào)標(biāo)演練。設(shè)計開展了“三當(dāng)”主題活動,即 “段領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、業(yè)務(wù)科室管理人員每月到所包保的車站當(dāng)一天站長、當(dāng)一天書記、當(dāng)一天班組長”,實現(xiàn)了“問題在一線發(fā)現(xiàn),矛盾在一線解決,成效在一線檢驗,政績在一線體現(xiàn)”的“四一”目標(biāo)。

二是狠抓職工技術(shù)業(yè)務(wù)提高,以過硬的隊伍素質(zhì)保安全。以提高崗位技能和非正常應(yīng)急處理能力為重點,不斷優(yōu)化“培訓(xùn)、考核、使用”三位一體的教育培訓(xùn)機(jī)制,大力開展全員崗位練功和職業(yè)技能競賽活動。認(rèn)真落實“每周一課”,長期堅持“班前提問”,將班組的業(yè)務(wù)演練納入日常管理,要求每個班組每周必須組織兩次演練。對在各級技術(shù)比武中脫穎而出的職工在干部選拔任用、晉升工人技師、評先表彰等方面給予傾斜。

三是緊盯現(xiàn)場作業(yè),加強(qiáng)檢查監(jiān)督控安全。采取多種形式,加強(qiáng)全員、全過程、全天候、全時段的現(xiàn)場安全控制,用嚴(yán)格的現(xiàn)場作業(yè)控制確保安全生產(chǎn)。以月、季平推檢查為主,抓好月、季安全考核、排序、兌現(xiàn)。每周一至周四,由兩名段領(lǐng)導(dǎo)帶隊對每個車站的關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵時間進(jìn)行動態(tài)抽查,納入機(jī)關(guān)干部月度考核。同時利用遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備檢查現(xiàn)場作業(yè),在26個關(guān)鍵崗點安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備,做到了隨時監(jiān)控,實時掌握現(xiàn)場動態(tài)。

四是狠抓機(jī)制建設(shè),加大考核力度促安全。對干部出臺了《干部撞紅線管理辦法》,每季對車站管理干部進(jìn)行綜合評定,對不合格的實施黃牌警告直至給予免職。對段業(yè)務(wù)科室人員制定了《“五定三率” 檢查考核辦法》和《干部收入二次分配辦法》,加大對專業(yè)技術(shù)干部的考核力度。對職工實行崗位達(dá)標(biāo)考核,逐崗位、逐工種、逐關(guān)鍵作業(yè)制定了《崗位達(dá)標(biāo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。對班組長制定了《班組建設(shè)管理辦法》,賦予班組長生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮、職工優(yōu)化組合、二次分配建議、職工評先晉級、職工提職改職、50元以內(nèi)獎懲、三違分析處理等7項權(quán)責(zé),真正實現(xiàn)了“崗位保安全、收入靠貢獻(xiàn)”。

8月份,總公司將按照路局提出的“抓班子、帶隊伍、嚴(yán)管理、盯現(xiàn)場、抓關(guān)鍵、重考核”要求,在月度安全例會上對如何學(xué)習(xí)聊城車務(wù)段“狠抓隊伍素質(zhì),加強(qiáng)現(xiàn)場盯控,嚴(yán)格安全考核”等強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)的做法進(jìn)行專門部署。

5.扎實推進(jìn),全面完成安全生產(chǎn)專項整治任務(wù) 今年,總公司共確定了從業(yè)人員“三違”、產(chǎn)品質(zhì)量安全、消防安全、交通安全和生產(chǎn)現(xiàn)場五項專項整治,各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視專項整治工作,克服厭戰(zhàn)情緒,切實加強(qiáng)對安全專項整治工作的領(lǐng)導(dǎo)。總公司有關(guān)專業(yè)部門要進(jìn)一步發(fā)揮主導(dǎo)作用,加大日常檢查指導(dǎo)推進(jìn)力度。各單位要對安全專項整治的進(jìn)展情況進(jìn)行一次全面梳理,本著“手續(xù)完備,程序規(guī)范”的原則,進(jìn)一步明確專項整治的階段性目標(biāo),特別是目前進(jìn)展比較緩慢、沒有按計劃推進(jìn)到位和整治效果不好的項目,要明確責(zé)任,細(xì)化措施,加快整治步伐。各單位要做好自驗,8月底前完成所有專項整治項目的評估驗收并寫出書面報告報總公司;9月份總公司將組織進(jìn)行檢查、驗收,對在專項整治工作中走過場、措施不落實的,將對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予進(jìn)行通報批評,以確保此項工作取得實效。

6. 下一步工作:一是各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高質(zhì)量意識,特別抓好上車上線產(chǎn)品的工序、工藝和出廠檢驗關(guān),杜絕出現(xiàn)質(zhì)量問題,二是及時做好產(chǎn)品質(zhì)量回訪,加強(qiáng)同用戶的溝通,掌握產(chǎn)品使用信息;三是做好5個單位的iso9001體系復(fù)審或認(rèn)證,做好蓄電池產(chǎn)品crcc認(rèn)證,進(jìn)一步提高總公司質(zhì)量管理水平。

7.全力以赴,切實抓好當(dāng)前暑期安全工作

一是抓好季節(jié)性消防安全管理工作。要加強(qiáng)對油庫、加油站等防火重點部位的安全管理,定期對油罐的噴淋、降溫設(shè)施進(jìn)行檢查,完善消防應(yīng)急預(yù)案,提高防范意識和處理緊急問題的能力,確保消防安全。

二是抓好“防中暑、防雷擊、防食物中毒”工作,避免突發(fā)事件的發(fā)生。各單位要針對7、8、9月份高溫酷暑、暴雨集中的季節(jié)特點,積極開展預(yù)防中暑和急救知識的宣傳教育,提高職工自我保護(hù)意識和防護(hù)技能,同時采取切實有效措施,改善勞動條件和工作環(huán)境,按規(guī)定和實際需要購置防暑降溫設(shè)備設(shè)施,積極開展為現(xiàn)場職工“送涼爽”活動,嚴(yán)防中暑事故。要加強(qiáng)防雷電技能教育,根據(jù)天氣情況開展安全預(yù)想,防止雷擊傷亡。要加強(qiáng)對食堂及單身宿舍的管理,改善飯菜質(zhì)量,嚴(yán)防食物中毒。

三是抓好暑期交通安全。要針對暑期天氣炎熱的特點,細(xì)化落實交通安全防護(hù)措施。汽車駕駛員要做好出車前的安全預(yù)想,針對天氣變化提前采取防范措施,防止車輛因高溫造成性能衰減、自燃、爆胎以及疲勞駕駛、超速超載等引發(fā)的交通事故的發(fā)生,確保道路交通安全。

同志們,xx年下半年安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨,廣大干部職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng),扎實苦干,奮力拼搏,堅決實現(xiàn)“一人不傷、一事不出”的奮斗目標(biāo),確保實現(xiàn)安全年。謝謝大家。

篇十一 電力公司營業(yè)廳安全工作自查報告范本

xx電力股份有限公司xx路營業(yè)廳xx年1-10月安全自檢報告我營業(yè)廳根據(jù)xx的精神,由公司營業(yè)廳內(nèi)部的安全員對本公營業(yè)廳的安全情況進(jìn)行綜合的自檢自查,并就重大危險源及相關(guān)的臺帳進(jìn)行核查,現(xiàn)把自查情況匯報如下:

一、重大危險源自查情況:從1月至10月31日,我營業(yè)廳營業(yè)正常有序,但本營業(yè)廳安全員仍然堅持“三不放過”原則,對近幾個月的票據(jù)、單據(jù)及現(xiàn)金管理進(jìn)行了綜合性檢查,此次檢查重點為票據(jù)及現(xiàn)金的管理。根據(jù)本營業(yè)廳的特殊性,已做到票據(jù)、單據(jù)及現(xiàn)金分別由專人進(jìn)行管理,日收取現(xiàn)金當(dāng)天存入銀行;單據(jù)和票據(jù)每天都入庫存放,領(lǐng)用時有記錄。

二、安全生產(chǎn)臺帳情況:本營業(yè)廳的安全員對本廳的安全生產(chǎn)臺帳進(jìn)行認(rèn)真的審核,(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂情況是否有記錄,考核是否兌現(xiàn);(2)職工勞動防護(hù)用品是否按時發(fā)放,是否有記錄;(3)職工違章是否進(jìn)行處罰,是否有記錄;(4)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)、考核、持證情況是否有記錄;(5)是否列行安全生產(chǎn)會議,是否有記錄;(6)是否組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí),是否有記錄;(7)現(xiàn)場安全檢查事故隱患及整改是否有記錄;(8)設(shè)備安全管理是否有記錄;(9)班組安全生產(chǎn)會議是否有記錄。等逐一進(jìn)行審核通過。

三、本營業(yè)廳對廳內(nèi)的危險源點是否掛有警示牌,是否配置了消防滅火器及防盜設(shè)施是否完善。該項檢查已通過。

四、本營業(yè)廳根據(jù)公司的管理辦法制定了《安全事故應(yīng)急預(yù)案和救援措施》、《勞動防護(hù)用品管理制度》、《票據(jù)、單據(jù)及現(xiàn)金管理制度》《保衛(wèi)制度》、《崗位職責(zé)》等。

五、本營業(yè)廳責(zé)任書的簽訂情況:由公司安全管理委員會與縣安監(jiān)局簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;由公司與本營業(yè)廳主任簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;由本營業(yè)廳主任與本營業(yè)廳成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

本營業(yè)廳本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則。按照公司的安全制度進(jìn)行管理,并形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為主,本營業(yè)廳主任及廳成員負(fù)責(zé)的,層層抓安全、天天講安全的好勢頭,以實例對員工進(jìn)行教育,使每一位員工懂得“安全保障生命、安全才能出效益”的道理。

總結(jié),本營業(yè)廳今后將不斷完善安全管理制度,在上級主管部門的關(guān)心支持下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的繼續(xù)努力,我們堅信公司的安全工作將會一年比一年做得更好。

篇十二 2023公司安全工作自查報告

1.2023公司安全工作自查報告

根據(jù)信達(dá)公司20__年安全工作部署,我單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視按照年初簽訂的要求認(rèn)真落實各項安全責(zé)任,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性,精心組織牢固樹立,安全第一預(yù)防為主的方針,全面落實各級安全責(zé)任制,深入開展安全檢查和隱患整改工作,進(jìn)一步完善安全管理制度,切實保障生產(chǎn)安全無事故,維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,措施有利

為進(jìn)一步做好安全教育工作,切實加強(qiáng)對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo),把安全工作例入重要議事日程,廉瑞新、夏志洪直接抓,副廠長李衛(wèi)東具體抓,制定安全生產(chǎn)獎懲辦法,配備專職和兼 職安全管理人員,加強(qiáng)監(jiān)督管理落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全監(jiān)督管理的重點是生產(chǎn)過程中設(shè)備和人生事故,防火、防盜,交通事故等項目。監(jiān)管的重點是設(shè)備和人身安全,特別是加大對磚窯生產(chǎn)監(jiān)督檢查的力度截止安全事故的發(fā)生,防止了事故的發(fā)生。

二、保證制度措施到位

1、建立健全安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制,由主管安全的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)將安全保衛(wèi)工作列入各班組目標(biāo)考核內(nèi)容,并進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,對造成重大安全事故的要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

2、層層簽訂安全責(zé)任書明確各自職責(zé),明確各崗位應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任,實行一票否決制度,貫徹誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,做好了職責(zé)明確職責(zé)到人。

3、建立企業(yè)安全意外事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組及意外事故發(fā)生處置預(yù)案,做到了防患以未來。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),開展教育,促進(jìn)自護(hù)

1、按照責(zé)任書的各項內(nèi)容認(rèn)真開展工作,我單位領(lǐng)導(dǎo)把安全工作納入重要議事日程,每次總經(jīng)理辦理工會都把安全作為一項主要工作來抓,做到了同計劃,同部署,同監(jiān)督,同落實,同檢查,使安全管理的各項措施落實到實處。

2、要確保安全,根本在于提高安全意識,自我防范和自護(hù)自救能力,抓好安全教育是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ),我們以安全教育為重點經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線對廣大員工開展安全教育,特別是抓好裝窯、燒窯,出窯的安全生產(chǎn)工作。降低了事故率的發(fā)生,取得了良好的效果。

3、每月進(jìn)行定期不定時的安全自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行現(xiàn)場整改把事故隱患消除在萌芽狀態(tài),保證了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

4、加強(qiáng)交通安全管理工作,有效杜絕交通事故的發(fā)生,不斷對駕駛員進(jìn)行安全法規(guī),交通道路法規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高安全意識和業(yè)務(wù)水平,制定了相應(yīng)的車輛管理制度,駕駛員嚴(yán)禁酒后駕車,疲勞駕車,并嚴(yán)格執(zhí)行出車審批程序,合理安排車輛使用,提高車輛使用效率,通過一系列安全工作的開展確保了全年無交通安全事故的發(fā)生。

四、存在的問題和下一步打算

我單位是一個特別的行業(yè),廠房四周無院墻,人員流動性大,大部分員工都是從外地招聘,人員素質(zhì)比較低,接受新事故能力差,存在安全保衛(wèi)隱患問題。

今后我們進(jìn)一步加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作,不斷規(guī)范和完善各項安全制度,及時解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題,為確保在新的一年里安全無事故生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新高而努力奮斗。

2.2023公司安全工作自查報告

為切實貫徹落實__、中國___及集團(tuán)的安全生產(chǎn)要求,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)監(jiān)督,我司根據(jù)工作要求,在6月27日至7月10日期間,開展一次徹底的安全生產(chǎn)自查自糾工作,以限度消除各類安全隱患,防范未然,做到安全第一、預(yù)防為主,堅決守住安全生產(chǎn)底線。

一、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)自查自糾工作責(zé)任制,做到機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、責(zé)任落實

為切實抓好自查自糾工作,我司高度重視此項工作,堅持總經(jīng)理親自抓,人事行政部經(jīng)理具體抓,其他部門、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人齊抓共管,明確相關(guān)職責(zé),將自查自糾工作落實到每個部門、支公司、營銷服務(wù)部甚至每個員工,切實把工作細(xì)化,落實到崗到人,做到層層有人抓,事事有人管。

二、深入開展安全大檢查,排查安全隱患

深入開展災(zāi)害風(fēng)險隱患排查整治工作,全面檢查各項與安全有關(guān)規(guī)章的健全性及執(zhí)行落實情況,重點對公司職場的消防通道、滅火器等消防用品、辦公室設(shè)備的用電情況等項目進(jìn)行一次全面徹底的安全隱患排查:檢查消防通道是否暢通,如有影響暢通的物品一律清除或搬移至適當(dāng)位置,確保消防通道暢通無阻;檢查滅火器是否有問題、是否在有效使用期內(nèi),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)可能不能正常使用或不在有效使用期內(nèi)的滅火器立即更換新的可以正常使用的滅火器;逐個檢查是否失靈,失靈的及時更換;全面檢查職場辦公設(shè)備的用電情況,如檢查排插是否超負(fù)荷使用、是否有未經(jīng)允許的外接線路,盡量減少大功率電器的使用;在前臺、會客室等關(guān)鍵位置安裝監(jiān)控設(shè)備,以保障職場財產(chǎn)安全;檢查車輛的安全駕駛情況等。對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險隱患,落實相關(guān)人員責(zé)任,立即采取防范治理措施,及時消除隱患。

三、制定應(yīng)急預(yù)案

(一)成立防災(zāi)減災(zāi)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由我司總經(jīng)理擔(dān)任組長,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)災(zāi)情應(yīng)急處理工作,制定應(yīng)急處理方案、安排部署行動方案以及其他需要決定的重大事項。領(lǐng)導(dǎo)小組由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員,履行值守應(yīng)急、匯總和綜合協(xié)調(diào)職責(zé),發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用,負(fù)責(zé)收集、分析、上報、通報災(zāi)情有關(guān)的信息,調(diào)查、核實、分析災(zāi)情有關(guān)情況,并負(fù)責(zé)災(zāi)情上報監(jiān)管部門和政府有關(guān)部門。

(二)加強(qiáng)公司員工防災(zāi)、減災(zāi)、避災(zāi)、救災(zāi)演練,提高員工防災(zāi)減災(zāi)的意識,增強(qiáng)全體員工的素質(zhì),夯實職場防災(zāi)減災(zāi)工作基礎(chǔ)。

(三)災(zāi)情發(fā)生后,領(lǐng)導(dǎo)小組要及時掌握、通報災(zāi)情,根據(jù)實際情況,部署緊急搶險救災(zāi)工作,在第一時間內(nèi)將災(zāi)情種類、時間、地點、范圍、傷亡人數(shù)、損害程度及重要設(shè)施受損情況,迅速向分公司和政府有關(guān)部門報告。同時,領(lǐng)導(dǎo)小組要統(tǒng)一指令,及時向公司全體員工和同一大廈的公司以及周圍的居民群眾發(fā)出警報,迅速進(jìn)行人員轉(zhuǎn)移、災(zāi)區(qū)隔離、組織搶險、醫(yī)療救護(hù)、生活安置、災(zāi)情調(diào)查、后勤保障等,隨時保持相互聯(lián)絡(luò)(根據(jù)需要架設(shè)臨時專用通訊線路)。

(四)在災(zāi)情發(fā)生4小時內(nèi)由領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人將相關(guān)情況上報至分公司,并報送當(dāng)?shù)卣氨O(jiān)管部門。同時,根據(jù)事態(tài)的發(fā)展,隨時向分公司報送處理情況和結(jié)果。報告應(yīng)以書面方式。遇有特別緊急情況時,可先以電話作口頭報告,隨后以書面形式進(jìn)行補(bǔ)報。災(zāi)情的書面報告應(yīng)包括如下內(nèi)容:災(zāi)情發(fā)生時間、性質(zhì)、信息和波及范圍;對公司已經(jīng)造成或可能造成的損失或影響;已經(jīng)或擬采取的緊急應(yīng)對措施以及對事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展的預(yù)測;處理過程中,需續(xù)報事件發(fā)展過程、當(dāng)前態(tài)勢、已造成的后果和影響范圍、涉及的人員數(shù)量、損失估算金額、保險標(biāo)的預(yù)估賠償、現(xiàn)已采取的應(yīng)對措施和下一步工作方案;其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。報告的.原則:客觀、準(zhǔn)確、全面。

(五)對災(zāi)情實行信息發(fā)布制度。信息發(fā)布需由分公司指定專門的新聞人,統(tǒng)一對外發(fā)布信息,其他相關(guān)人員未經(jīng)分公司批準(zhǔn)不得擅自對外發(fā)布信息。

四、開展防災(zāi)減災(zāi)科普宣傳活動

(一)5月6日,為切實做好職場和家庭安全消防工作,進(jìn)一步強(qiáng)化員工的防災(zāi)減災(zāi)意識,我司組織員工舉行安全消防知識培訓(xùn)。培訓(xùn)先從“4·20四川雅安地震”開篇,講解地震的基本常識、如何識別地震前兆、如何做好防震準(zhǔn)備、職場家庭地震避險逃生和自救互救的正確方法等有關(guān)地震安全方面的內(nèi)容,加深員工防震減災(zāi)的認(rèn)識。接著,圍繞著公共場所中常見的火災(zāi)案例,結(jié)合圖片,生動直觀地講解了在辦公場所、家庭宿舍中容易發(fā)生的火險隱患,同時在培訓(xùn)中也涵蓋了正確的火警報警程序、簡易滅火設(shè)施和器材的使用方法、初起火災(zāi)的撲救方法、逃生自救的各種技能等多項內(nèi)容。

(二)我司一直以來都十分重視防災(zāi)減災(zāi)的宣傳工作,大力推進(jìn)防災(zāi)減災(zāi)知識和技能普及,開展有針對性的防災(zāi)減災(zāi)科普活動,每年至少一次組織員工進(jìn)行消防、防震減災(zāi)等知識普及和實戰(zhàn)演練。接下來我司將繼續(xù)舉辦相關(guān)的安全知識培訓(xùn),以此提高員工的自我參與防災(zāi)減災(zāi)工作的自覺性和主動性——防患于未然,人人有責(zé);讓員工在學(xué)會避險知識的同時,還提高員工的生命意識,讓大家懂得在災(zāi)難面前堅持就是勝利,懂得團(tuán)隊精神的偉大和力量,懂得了團(tuán)結(jié)互信、相互扶持的意義。

五、存在的問題

在這次安全生產(chǎn)自查中共發(fā)現(xiàn)2個問題,全部當(dāng)即整改:

1、有一個消防通道的安全門鎖、門把手有問題,有時很難打開安全門。由于這個消防通道的安全門極少開關(guān),使用頻率很低,年久生銹,影響了門鎖和把手的靈活性。這次自查發(fā)現(xiàn)后,人事行政部立即聯(lián)系專業(yè)人員修理,現(xiàn)已整改完畢。

2、有些排插老化,存在安全隱患。有些排插是放在辦公家具的下面,位置隱秘,平時很少“見光”,所以排插老化,甚至有一個排插的插板被壓壞、帶電鐵皮_露在外,如未全面仔細(xì)檢查也很難發(fā)現(xiàn)。自查發(fā)現(xiàn)后,人事行政部及時撤掉舊排插,換上質(zhì)量好的新排插。

六、自查整改措施

針對以上自查出的問題,在下一步工作中,我司要強(qiáng)化措施,按期復(fù)查,跟蹤整治,確保整改到位。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、樹立安全生產(chǎn)意識。要強(qiáng)化措施,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,要把安全生產(chǎn)工作納入重要日程,一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度,認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實,切實做到抓實、抓細(xì)。

2、遵章守法,建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。建立健全安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程,真正做到有章可循,有法可依,組織落實,制度落實,措施落實。同時,要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作,增強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念。

3、經(jīng)常自查,認(rèn)真排查隱患整改隱患。我司對安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)?;?,制度化、規(guī)范化,在工作中主要體現(xiàn)一個“勤”字上:勤過問、勤督促、勤檢查,把隱患消滅在萌芽中,減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4、嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)肅責(zé)任追究。要做好安全生產(chǎn)事故防范工作,杜絕各類事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故,要認(rèn)真執(zhí)行事故報告制度,要逐級及時上報,對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的單位要按照“四不放過”的原則,嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,確保公司和員工生命財產(chǎn)安全。

3.2023公司安全工作自查報告

公司在各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,通過半年的時間,快速、優(yōu)質(zhì)、高效完成了項目立項、氣站選址、建站敷管等工程事項,并于去年9月成功投產(chǎn)點火,讓市民用上了清潔、價廉、安全的管道天然氣,完成了政府多年來恢復(fù)使用管道氣的夙愿,重新點燃百姓使用管道氣的希望,辦了一件順民心、得民意的大好事,也為政府評報園林城市添上了濃墨重彩的一筆。

現(xiàn)通過一年的.時間,已在城區(qū)敷設(shè)了中低壓管網(wǎng)180余公里,簽約用戶30000余戶,通氣用戶15000余戶,創(chuàng)造了城市管道燃?xì)獍l(fā)展的奇跡。奇跡的取得,得益于市委、市府及各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,尤其是在座的部門和各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

燃?xì)庑袠I(yè),安全是企業(yè)的生命線。在確保企業(yè)快速發(fā)展的同時,公司從創(chuàng)建伊始并始終如一地高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好安全生產(chǎn)。借此次搶修應(yīng)急演練的機(jī)會,我把公司的安全生產(chǎn)工作情況向大家做一個簡短匯報。

一、建立、健全安全管理制度

為確保建立起來的制度能有效實施并執(zhí)行到位,不致于停留在口頭上,體現(xiàn)在文字中,或躺在柜子里,公司成立了安全生產(chǎn)委員會,由13人組成,設(shè)臵專職安全管理員1名,部門兼 職安全管理員3名。設(shè)臵專職巡線員、專職搶修員和兼 職宣傳員。公司每年都與各

部門負(fù)責(zé)人及各崗位人員簽定安全管理目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定,切實將安全工作落實到崗位,落實到責(zé)任人,實行誰在崗,誰負(fù)責(zé),誰操作,誰負(fù)責(zé)的首問責(zé)任制。要求每個員工做到有崗必有責(zé)、上崗必守則。

二、建立、健全安全管理組織體系

根據(jù)國家燃?xì)獍踩嚓P(guān)法規(guī),結(jié)合公司實際,公司先后建立并完善了“工程施工安全管理制度”、“安全運(yùn)營管理制度”、“安全檢查制度”、“安全例會制度”、“安全教育及培訓(xùn)制度”、“安全考核制度”、“氣站安全管理制度”等全面的安全管理制度,使公司安全管理工作有法可依、有章可循,做到高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,并使之規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。

三、堅持執(zhí)行安全檢查制度

公司始終堅持“預(yù)防為主,防勝于消”的安全理念,在工作中“以檢查促整改、以整改保安全”,保證重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的安全,結(jié)合公司情況及節(jié)假日、氣候變化、季節(jié)交替等特點每年進(jìn)行6次以上的全面安全大檢查,對氣站、管線、燃?xì)庠O(shè)施、施工現(xiàn)場、燃?xì)庥脩暨M(jìn)行嚴(yán)格檢查,每個月進(jìn)行一次月度安全例行檢查,每周進(jìn)行班組安全檢查并結(jié)合日常安全檢查和安全突擊檢查。每年組織進(jìn)行1-2次用戶戶內(nèi)安全檢查,對燃?xì)庥脩粽{(diào)壓裝臵、表具、灶具、立管、膠管等燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)放燃?xì)獍踩褂眯麄髻Y料,確保居民的用氣安全。各類檢查使用專用檢查檢查表,檢查人員必須如實填寫。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進(jìn)行整改,暫無法整改的上報安委會備案并加強(qiáng)巡視。

四、加大人力、物力、設(shè)備的投入

遵照建設(shè)部和國家安全委員會的精神,根據(jù)市建設(shè)局的要求,我司加大安全管理的各項投入。今年二月公司成立安全運(yùn)營部負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的全面管理,安全運(yùn)營部下設(shè)巡線班、搶修班、運(yùn)行班、專職安全員共13人,負(fù)責(zé)氣站的運(yùn)營、管線的巡查、燃?xì)庠O(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、安全檢查及隱患的發(fā)現(xiàn)整改、燃?xì)馐鹿实膿岆U搶修工作。

為了處理各類應(yīng)急事故,公司購臵了專用搶修車輛,電焊機(jī)、pe管焊機(jī)、防爆電機(jī)、防爆工具、各種警戒設(shè)備等搶險、搶修工機(jī)具;按國家公安消防部門要求配備了齊全的消防設(shè)施和消防設(shè)備,能滿足處理各種燃?xì)馔话l(fā)事故的需要。

五、加強(qiáng)安全教育及安全培訓(xùn)

為加強(qiáng)員工的安全意識,熟練掌握安全技術(shù)操作規(guī)程。規(guī)定班組安全教育、活動每月不少于兩次,部門不少于一次。根據(jù)年初制定的全年安全教育及培訓(xùn)計劃,公司還采取“走出去,請進(jìn)來”的培訓(xùn)方式,對各個相關(guān)崗位進(jìn)行多種形式的培訓(xùn),每年5-6次外派學(xué)習(xí),分別參加市和總公司的消防、安全、防雷等相關(guān)安全知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn);組織對其他公司安全管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)。每年3-4次請相關(guān)專用安全管理人員和廠家技術(shù)人員上門授課。

公司建立三級安全教育制度,所有新入職、轉(zhuǎn)崗員工必須進(jìn)行公司、部門、班組三級安全教育培訓(xùn),考試合格后方可上崗。特種作業(yè)人員按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格證方能上崗。通過一系列系統(tǒng)的安全教育和培訓(xùn),提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能,增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的能力。

六、安全生產(chǎn)活動的開展

公司采用多種形式傳播安全用氣常識,做到家喻戶曉。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣責(zé)任書》明確供用雙方的責(zé)、權(quán)、義。每戶發(fā)一冊圖文并茂的《天然氣使用手冊》,告知用戶燃?xì)鈸岆U電話,提高服務(wù)意識加強(qiáng)燃?xì)獍踩麄?,樹立“安全第一,用戶至上”的思想,?jié)假期間在電視臺播放提醒用戶安全用氣的溫馨提示,使安全意識在廣大群眾中警鐘長鳴全生產(chǎn)月”活動中,公司積極參加政府組織的各項宣傳活動,制作宣傳橫幅,張貼各種宣傳畫,張貼宣傳標(biāo)語,制作宣傳板報,上街發(fā)放安。針對冬季燃?xì)庥脩粢装l(fā)安全事故,公司每年對用戶進(jìn)行1-2次入戶安全檢查,發(fā)放安全宣傳單,向廣大燃?xì)庥脩粜麄靼踩脷庵R。在每年“全國安全用氣、安全知識宣傳單共萬余份。使燃?xì)獍踩R深入用戶。

七、建立、完善搶修應(yīng)急預(yù)案

城市燃?xì)庾龊贸浞值乃枷?、設(shè)備、工具準(zhǔn)備,及時采取果斷處理措施,高效、有序、妥善地處臵燃?xì)馔话l(fā)事故,公司建立了完整的燃?xì)鈶?yīng)急搶修預(yù)管網(wǎng)遍布大街小巷,與居民生活息息相關(guān),由于各種客觀原因、燃?xì)庠O(shè)施不可避免地會發(fā)生故障或事故。為了保證員工隨時案,并計劃每年根據(jù)預(yù)案進(jìn)行1-2次預(yù)案預(yù)演。

通過以上工作的開展,經(jīng)過我們堅持不懈的努力,我們相信,只要我們遵循“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅持做好有關(guān)法規(guī)的宣傳和貫徹,堅持安全工作的嚴(yán)格管理,不斷完善安全管理制度并落實到位,堅持開展群眾性的宣傳活動,堅持做到事故隱患及時整改,安全工作本身就會取得經(jīng)濟(jì)效益、社會效益雙豐收,同時也能為我公司的發(fā)展壯大,為市城市建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

4.2023公司安全工作自查報告

一年來,在公司總的指揮下,團(tuán)險部全體同仁積極領(lǐng)會總公司工作意圖和指示,在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下努力拓展業(yè)務(wù),為完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)而努力,現(xiàn)將總結(jié)如下:

一、員工管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作:

1、年初按公司總公司工作意圖,在團(tuán)險部內(nèi)部人員重新進(jìn)行配置,積極調(diào)動團(tuán)險業(yè)務(wù)員和協(xié)保員的展業(yè)積極性。

2、制定符合團(tuán)險實際情況的管理制度,開好部門早會、及時傳達(dá)上級指示精神,商討工作中存在的問題,布置學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的相關(guān)新知識和新承保事項,使業(yè)務(wù)員能正確引導(dǎo)企業(yè)對職工意外險的認(rèn)識,以減少業(yè)務(wù)的逆選擇,降低賠付率。

3、加強(qiáng)部門人員之間的溝通,統(tǒng)一了思想和工作方法,督促部門人員做好活動量管理,督促并較好地配合業(yè)務(wù)員多方位拓展業(yè)務(wù)。

4、制訂開門紅、國壽爭霸賽業(yè)務(wù)推動方案,經(jīng)總公司批復(fù)后,及時進(jìn)行宣導(dǎo)、督促全體業(yè)務(wù)員做好各項業(yè)務(wù)管理工作。

5、制訂___年團(tuán)險業(yè)務(wù)員的管理和考核辦法,并對有些管理和考核辦法方面作了相應(yīng)的調(diào)整。

二、意外險方面工作:

學(xué)平險:

一是一如既往地做好學(xué)平險的服務(wù)工作。要求業(yè)務(wù)員每月兩次到學(xué)?;卦L,有問題及時與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人做好溝通,聯(lián)絡(luò)感情。做到學(xué)校有賠案及時上交公司,并將賠款及時送回學(xué)校或家長手里,充分履行我們的誠信服務(wù)工作。

二是為了確保學(xué)平險市場的穩(wěn)定與人保公司合作進(jìn)行學(xué)平險的展業(yè),全面貫徹省保險協(xié)會下發(fā)的文件精神,對學(xué)平險收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再次明確,全面安排業(yè)務(wù)員與各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通,聽取他們對公司服務(wù)及其他方面的意見,在公司總公司的有力支持下,加強(qiáng)與市教育局領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系,取得了市教育局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,使今年的學(xué)平險續(xù)收工作順利完成打下堅實基礎(chǔ)。

三是在各學(xué)校即將放假前期,團(tuán)險部對各大學(xué)校進(jìn)行了走訪,全體學(xué)平險服務(wù)人員在短短的幾天內(nèi)冒著酷暑將___萬余份學(xué)平險《致學(xué)生家長的一封信和就醫(yī)服務(wù)指南》及時送到學(xué)校,發(fā)至全體學(xué)生家長手中,做好前期學(xué)平險工作,最終在__月份圓滿完成了學(xué)平險任務(wù)。

企業(yè)職工意外險:

一是為更好的與企業(yè)主進(jìn)行深層次的溝通,聽取他們對公司理賠服務(wù)等方面的意見及了解企業(yè)安全生產(chǎn)的情況,上門拜訪意外險保費(fèi)在___萬元以上的大客戶,進(jìn)一步的加深企業(yè)對我們公司的信任和支持。

二是與客戶服務(wù)部一同商討意外險投保的注意事項。嚴(yán)格按條款要求的人數(shù)投保,提高費(fèi)率,加強(qiáng)生調(diào)力度,為承保把好關(guān)。

三是在意外險市場競爭白熱化的情況下,做好企業(yè)的售后服務(wù)工作。平時多到企業(yè)走走、看看,以體現(xiàn)我們的關(guān)心及重視,企業(yè)有賠案要及時上交公司,并盡早將賠款送回企業(yè)。今年的職工意外險在工傷保險及其他公司激烈競爭的情況下,對我公司的意外險的銷售造成了極大的沖擊。

三、壽險業(yè)務(wù)方面工作:

在公司總公司的大力政策支持下,全體業(yè)務(wù)員努力展業(yè),但是壽險業(yè)務(wù)市場不斷萎縮,業(yè)務(wù)與去年同期相比有大幅下滑。

一是平時積極走訪企業(yè),并較好地與企業(yè)主溝通企業(yè)福利費(fèi)方面的相關(guān)事宜,進(jìn)一步地了解企業(yè)人力資源及財務(wù)情況等,而最終達(dá)到促單的目的。

二是做好壽險市場的新開拓工作,在目前困難的市場環(huán)境下找到新出路。

四、建議:

一是在當(dāng)前各項政策影響下,團(tuán)險業(yè)務(wù)拓展環(huán)境越來越嚴(yán)峻,展業(yè)難度是客觀存在的,為此,建議公司能在對團(tuán)險予以重視,并在外圍環(huán)境經(jīng)營上予以支持。

二是建議公司領(lǐng)導(dǎo)多參加團(tuán)險部會議,多與業(yè)務(wù)員溝通、交流,在業(yè)務(wù)思路上予以指導(dǎo)與幫助。

五、明年工作思路:

1、做好學(xué)平險收費(fèi)前的各項工作。

2、明年工傷保險將在全市全面鋪開,因此將工傷保險的影響降低,在鞏固現(xiàn)有意外險的基礎(chǔ)上,開拓新的意外險來源,特別是一些代理業(yè)務(wù)。

3、根據(jù)目前新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開展情況,找到切入點,以便尋求合作的辦法,增加新的業(yè)務(wù)增長點。

4、開拓壽險市場,嘗試職場營銷。

5、加快綜合拓展員隊伍的建設(shè)與發(fā)展,在公司總公司的大力支持下,在一體化營銷方面多動腦筋、多做文章。

6、加強(qiáng)對團(tuán)險業(yè)務(wù)員隊伍的建設(shè)。

5.2023公司安全工作自查報告

根據(jù)年初制定的20__年工作計劃:以增強(qiáng)安全意識,加強(qiáng)安全教育,強(qiáng)力推行各種安全制度,加強(qiáng)各種安全檢查,消除各種安全隱患,確保安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想,從各班長著手以班長帶動班員的形式抓好安全教育,以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好安全生產(chǎn),做好安全檢查,重點治理、消除各類安全隱患,以確保安全生產(chǎn)。我結(jié)合計劃認(rèn)真進(jìn)行了實施,通過切實貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理方針,經(jīng)過自身努力和踏實工作以及各車間班長及廣大員工的積極配合、努力,在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下,確保安全事故發(fā)生率為0,實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)?,F(xiàn)將全年工作總結(jié)下:

一、加強(qiáng)安全工資考核,規(guī)范日常生產(chǎn)行為

把安全工作和獎金掛鉤,對出現(xiàn)問題較多較嚴(yán)重的車間或個人進(jìn)行一定金額的處罰,極大地促進(jìn)了車間安全管理,使職工認(rèn)識到由于自己的違章行為可使整個車間、全體職工都受到損失,增強(qiáng)了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識,提高了職工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識,使我廠的安全管理邁上了一個新臺階。

二、在安全上全面推行qhse管理體系

1、認(rèn)真做好交通管理工作,針對我廠的三臺抓管機(jī),我們基層hse檢查小組不定期的對駕駛員及車輛進(jìn)行全面檢查,內(nèi)容包括:持證情況、特種設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備的各種記錄,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,不能整改的聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行維修,并在冬季來臨之前督促司機(jī)及時進(jìn)行入冬前的換季保養(yǎng)及保溫工作,切實保證了特種車輛的安全運(yùn)行。教育并要求駕駛私家車的員工必須佩戴安全帶,在雨天、霧天、及路面有冰雪的天氣,盡量乘坐班車上下班,確保人身安全。使駕駛?cè)藛T責(zé)任意識得到普遍提高,從而使交通安全得到保障。

2、建立健全了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時,對各項工作都做到心中有數(shù)。實行干部承包班組制度,對各班組出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決,不能解決的上報有關(guān)部門盡快給于解決。成立港西油管廠領(lǐng)導(dǎo)檢查小組,領(lǐng)導(dǎo)小組每周對各車間班組進(jìn)行檢查,對檢查出的問題向所在班組下發(fā)整改通知單,責(zé)令限期整改,并在整改后進(jìn)行驗收。成立港西油管廠領(lǐng)導(dǎo)小組會,在公司分公司下達(dá)文件后及時召開小組會,研究部署各項工作。

3、認(rèn)真做好消防工作各車間都配備了所需數(shù)量的滅火器,并在關(guān)鍵崗位及場所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。為了確保冬季消防安全,我廠組織人員在國慶期間對廠區(qū)內(nèi)的所有雜草進(jìn)行了清除,從而消滅了火險隱患。組織員工進(jìn)行了消防演習(xí),提高了員工對突發(fā)事件的應(yīng)急能力及熟練掌握消防器材的使用。

三、利用多種形式加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)職工安全意識

1、對外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)管,及時教育,跟蹤檢查,經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實際情況進(jìn)行有針對性的安全教育,規(guī)范了他們的很多不安全行為,如違章用火、用電、登高作業(yè)等,避免了一些安全事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)hse培訓(xùn),提升員工素質(zhì)、對員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。及時組織特種設(shè)備人員進(jìn)行學(xué)習(xí),保證持證上崗率達(dá)到100%。每月組織員工進(jìn)行三次安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫,重點培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對新入廠的員工進(jìn)行了車間教育、班組教育及qhse知識的培訓(xùn),并有考核,確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實際崗位需求。充分利用周一安全會、班前講話等方式,開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué),學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行考試,以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全廠員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、利用工作之余集中全場人員進(jìn)行安全的學(xué)習(xí)、討論,學(xué)習(xí)各個車間及崗位的安全操作規(guī)程,下發(fā)學(xué)習(xí)材料,及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求,分析討論近期國內(nèi)外各類事故案例,舉一反三,結(jié)合公司實際查找問題并制定防范措施,提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點,并結(jié)合本廠實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等,對下周須注意事項進(jìn)行全面分析和部署,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。

篇十三 電力公司營業(yè)廳安全工作自查報告

電力公司營業(yè)廳安全工作自查報告范文

電力公司營業(yè)廳安全工作自查報告范文

xx電力股份有限公司xx路營業(yè)廳xx年1-10月安全自檢報告我營業(yè)廳根據(jù)xx的精神,由公司營業(yè)廳內(nèi)部的安全員對本公營業(yè)廳的安全情況進(jìn)行綜合的自檢自查,并就重大危險源及相關(guān)的臺帳進(jìn)行核查,現(xiàn)把自查情況匯報如下:

一、重大危險源自查情況:從1月至10月31日,我營業(yè)廳營業(yè)正常有序,但本營業(yè)廳安全員仍然堅持“三不放過”原則,對近幾個月的票據(jù)、單據(jù)及現(xiàn)金管理進(jìn)行了綜合性檢查,此次檢查重點為票據(jù)及現(xiàn)金的管理。根據(jù)本營業(yè)廳的特殊性,已做到票據(jù)、單據(jù)及現(xiàn)金分別由專人進(jìn)行管理,日收取現(xiàn)金當(dāng)天存入銀行;單據(jù)和票據(jù)每天都入庫存放,領(lǐng)用時有記錄。

二、安全生產(chǎn)臺帳情況:本營業(yè)廳的安全員對本廳的安全生產(chǎn)臺帳進(jìn)行認(rèn)真的審核,(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂情況是否有記錄,考核是否兌現(xiàn);(2)職工勞動防護(hù)用品是否按時發(fā)放,是否有記錄;(3)職工違章是否進(jìn)行處罰,是否有記錄;(4)從業(yè)人員的.安全教育培訓(xùn)、考核、持證情況是否有記錄;(5)是否列行安全生產(chǎn)會議,是否有記錄;(6)是否組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí),是否有記錄;(7)現(xiàn)場安全檢查事故隱患及整改是否有記錄;(8)設(shè)備安全管理是否有記錄;(9)班組安全生產(chǎn)會議是否有記錄。等逐一進(jìn)行審核通過。

三、本營業(yè)廳對廳內(nèi)的危險源點是否掛有警示牌,是否配置了消防滅火器及防盜設(shè)施是否完善。該項檢查已通過。

四、本營業(yè)廳根據(jù)公司的管理辦法制定了《安全事故應(yīng)急預(yù)案和救援措施》、《勞動防護(hù)用品管理制度》、《票據(jù)、單據(jù)及現(xiàn)金管理制度》《保衛(wèi)制度》、《崗位職責(zé)》等。

五、本營業(yè)廳責(zé)任書的簽訂情況:由公司安全管理委員會與縣安監(jiān)局簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;由公司與本營業(yè)廳主任簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;由本營業(yè)廳主任與本營業(yè)廳成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

本營業(yè)廳本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則。按照公司的安全制度進(jìn)行管理,并形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為主,本營業(yè)廳主任及廳成員負(fù)責(zé)的,層層抓安全、天天講安全的好勢頭,以實例對員工進(jìn)行教育,使每一位員工懂得“安全保障生命、安全才能出效益”的道理。

總結(jié),本營業(yè)廳今后將不斷完善安全管理制度,在上級主管部門的關(guān)心支持下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的繼續(xù)努力,我們堅信公司的安全工作將會一年比一年做得更好。

篇十四 建筑公司安全工作述職報告范文

第三分公司在新建業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,努力學(xué)習(xí)安全知識,通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理,和“防火、防盜、防事故”安全重點防范,收到了很好的效果,公司全年沒有發(fā)生任何安全事故,圓滿地完成了全年安全指標(biāo),保證了經(jīng)營工作的順利開展,以下是我的述職報告。

一、學(xué)習(xí)方面:能夠積極參加總公司召開的安全生產(chǎn)會議和其他安全生產(chǎn)分析會,認(rèn)真記錄會議內(nèi)容,及時傳達(dá)和落實上級安全會議精神;認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑安全法規(guī)和其他安全規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會上級文件精神,利用間隙時間,我自學(xué)注冊安全工程師教材,參加2023年9月注冊安全工程師全國統(tǒng)一考試,成績不很理想,其中安全法律法規(guī)45分,安全管理知識45分,安全生產(chǎn)技術(shù)52分,安全事故案例分析50分。學(xué)習(xí)安全管理知識,提高安全管理水平;學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),為安全經(jīng)營打下良好的理論基礎(chǔ),學(xué)習(xí)案例分析的安全經(jīng)驗教訓(xùn),結(jié)合公司實際,避免重復(fù)犯同樣錯誤,它山之石可以攻玉,教育員工注重安全生產(chǎn),形成人人關(guān)心安全、人人重視安全,人人做好安全的良好氛圍,在思想上保證安全不出問題。

二、組織方面:加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織建設(shè),成立了以書記為組長,分管副經(jīng)理、安全員、各部門負(fù)責(zé)人等為成員的安全網(wǎng)絡(luò)。在公司所轄區(qū)域劃分安全責(zé)任區(qū),落實防火防盜安全責(zé)任人,制定明確的安全職責(zé)和任務(wù),層層分解,責(zé)任到人,全面落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制,在組織上保證安全不出問題。

三、硬件方面:加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的投入,為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全,我單位根據(jù)公司安全要求,安排布置專職安全員對安全重點進(jìn)行檢查,新購進(jìn)部分滅火器材,對辦公室、倉庫等重點防火場所消防器材進(jìn)行更換和補(bǔ)充。維修加固工地圍欄,增加漏電開關(guān),更換老化電線,補(bǔ)充安全防護(hù)用品,增設(shè)安全培訓(xùn)教材等,同時新增安全員一名,在硬件上保證安全不出問題。

四、培訓(xùn)方面:加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育,增強(qiáng)職工的安全意識。重點抓了新進(jìn)工地人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓(xùn),部分人員進(jìn)行了書面考試。凡是新進(jìn)工地的人員,根據(jù)崗位性質(zhì)的不同,對安全知識重點進(jìn)行培訓(xùn),如對工地現(xiàn)場的架子工,重點培訓(xùn)防高空墜落、防觸電方面的知識,對駕駛?cè)藛T重點培訓(xùn)交通安全法律法規(guī),對農(nóng)民工重點培訓(xùn)防止低壓觸電方面的知識,使其一方面建立安全意識,一方面知道自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任,在技能上保證安全不出問題。11月底,我從田書記處翻到一本《建筑業(yè)農(nóng)民工入場安全知識必讀》小手冊,由建設(shè)部安委會和建設(shè)部質(zhì)量安全司編制,單價2.00元,編入了施工現(xiàn)場最基本的安全常識,非常實用,價格便宜,建議對新開工地進(jìn)場人員進(jìn)行安全交底時,人手一本。

五、監(jiān)督方面:強(qiáng)化檢查監(jiān)督,整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求,組織人員所有崗位和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位、全過程檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整治,未雨綢繆,防患于未然。同時加大監(jiān)督力度,提高安全管理的有效性和閉環(huán)性,在監(jiān)管上保證安全不出問題。2023年度,3月我參加了監(jiān)理工程師考前培訓(xùn),5月參加了監(jiān)理工程師全國統(tǒng)一考試,4門考試科目只有案例過關(guān),爭取明年再考。

4-12月,我共計參加了上級組織的安全檢查2次,參加第三分公司組織的工作檢查3次,檢查中我發(fā)現(xiàn),工地現(xiàn)場安全管理存在著一定的差距,部分管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,包括我自己。我們要在有限條件下盡可能遵守安全法規(guī)和安全操作規(guī)程,強(qiáng)化對施工過程的監(jiān)督,保證安全生產(chǎn)不出事故。

六、制度方面:4月份,為了建立第三分公司安全管理規(guī)章制度體系,我從很多的管理文件和法律法規(guī)當(dāng)中,選擇整理了五個規(guī)章制度,作為第三分公司安全管理的基本制度。這五個制度是:安全檢查制度,安全教育培訓(xùn)制度,安全獎懲制度,安全生產(chǎn)責(zé)任制度,安全應(yīng)急救援制度。我認(rèn)為,這5個制度互相聯(lián)系,互相制約,相對獨(dú)立。公司建立并執(zhí)行這些制度,必將對安全生產(chǎn)起到基本的保證作用,我將討論稿報送書記和公司安全部審閱。

七、重點工作方面:突出安全重點,制定針對性措施。防火、防盜、防高空墜落、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防觸電事故是我們公司的安全重點。在平時的工作中,要求員工把安全重點作為公司安全工作的重中之重。并對每一項安全重點做了認(rèn)真逐一過問,確保在重點工作方面不出問題。

1、防止火災(zāi)事故。工地庫房是一個主要火災(zāi)防范重點,對防火的要求很高。特別是油漆、防水油膏等建材,是易燃物品,設(shè)置了專職消防人員,制定消防預(yù)案,進(jìn)行防火知識宣傳和消防知識培訓(xùn),消防演習(xí)等,使員工掌握了處理緊急情況的知識和技能。

2、防止盜竊事故。為了確保公司財產(chǎn)的安全,防止被盜事故的發(fā)生,根據(jù)大灣片區(qū)的治安狀況,結(jié)合公司自身的特點,我公司有關(guān)人員研究制定了一系列防盜安全措施,采取了一些行之有效的方法,有效地防止了盜竊事件的發(fā)生,確保了公司財產(chǎn)的安全。

3、防止交通事故。交通事故是影響我公司安全的重要因素之一,良好的安全意識,必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全,我在公司車輛的管理和派遣使用上采取了如下措施:一是要求駕駛員平時要樹立良好的安全意識,不高速行車,行車期間系安全帶、不飲酒、不接打電話,惡劣天氣不出車等;二是加強(qiáng)車輛的保養(yǎng)和日常維護(hù),我公司的車輛均定期送到指定維修點進(jìn)行檢查,及時發(fā)現(xiàn)和排除了一些隱患;三是要求駕車人員在出車前填寫派車單,注明出車時間、任務(wù),方便今后查看。四是要求工地加強(qiáng)平面管理,按照施工平面布置圖規(guī)范行車路線,車道上不許亂堆亂放,保持交通通暢。

4、防止高空墜落事故。由于第三分公司的施工項目基本是煤礦技改工程,要求在不影響煤礦生產(chǎn)的情況下,完成施工任務(wù),因此,防止高空墜落是我公司的重要安全環(huán)節(jié)。首先,我對高空安裝人員嚴(yán)格要求,加強(qiáng)高空作業(yè)方面的安全知識培訓(xùn),簽訂安全施工協(xié)議書,要求技術(shù)主管每次派工之前都要針對現(xiàn)場情況安排安全注意事項,做好安全措施。其次認(rèn)真檢查安全工器具的配備和使用情況,要求安全用具配備要全面,質(zhì)量要合格,檢查要定期,使用要規(guī)范,做到每一個環(huán)節(jié)上都不出問題。為了確保施工安全問題能夠常抓不懈,還要求技術(shù)員對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底,要求安全員保存交底書。通過一年的努力,我公司在安全重點工作方面取得了良好的成績,全年沒有發(fā)生任何安全事故,安全指標(biāo)輕傷數(shù)0,重傷數(shù)0,死亡0。安全隱患也得到了及時排除,為公司的正常經(jīng)營提供了穩(wěn)定的環(huán)境。2023年,我將再接再勵,始終把握“安全是最大的效益”這一理念,把安全工作做的更扎實,更穩(wěn)固,做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里,使公司的安全工作更上一個臺階。

篇十五 天燃?xì)夤景踩ぷ骺偨Y(jié)報告

(各位領(lǐng)導(dǎo)大家好!)

今年以來,在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)的方針,加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,實行群防群治的原則,增強(qiáng)了員工的安全意識和自我防范能力;生產(chǎn)上通過齊抓共管,營造了全體員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作局面,切實保障了我公司各項工作順利開展,并向制度化、規(guī)范化、精細(xì)化管理建設(shè)邁出了堅實的一步。

具體工作如下:

一、安全生產(chǎn)上下重視,措施有力

2023年是工程建設(shè)的關(guān)鍵性時期,在公司領(lǐng)導(dǎo)矚目下,公司上下對安全生產(chǎn)的重要性有了更深的認(rèn)識,今年以來,公司領(lǐng)導(dǎo)對于安全工作常抓不懈,牢固樹立“安全第一、責(zé)任重于泰山”的意識,充分保障公司各項生產(chǎn)活動的安全有序進(jìn)行,堅持“制度保證、重在預(yù)防”的安全工作思路,立足防范、強(qiáng)化監(jiān)管、突出重點、深化整治。截止 長輸管網(wǎng)敷設(shè)工作。由于我們?nèi)w員工在工作中各崗位的盡職盡責(zé),至今我公司未發(fā)生一起人員傷亡、火災(zāi)爆炸及交通、環(huán)境污染等事故,安全生產(chǎn)態(tài)勢保持平穩(wěn)。

二、加強(qiáng)宣傳力度、開展各項活動、提高安全生產(chǎn)

以安全生產(chǎn)月為契機(jī),以拉橫幅、設(shè)展板、發(fā)傳單的形式大張旗鼓地進(jìn)行天然氣基礎(chǔ)知識、綠色能源、節(jié)能環(huán)保及安全使用等的宣傳,受到了政府的肯定和市民的好評。在活動中累計發(fā)放安全宣傳單2000余份展出展板20余塊;并在安全月活動中組織員工觀看事故案例,以各種形式激發(fā)職工自覺參與安全月活動的熱情,使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中,提高了公司各級人員的安全生產(chǎn)水平,為安全工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

為快速、有效的作好安全事故應(yīng)急救援工作,防止安全事故的發(fā)生,限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,維護(hù)社會穩(wěn)定,保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全和城鎮(zhèn)燃?xì)庹9?yīng),分別于2023年2月、9月,組織公司全員員進(jìn)行了兩次現(xiàn)場應(yīng)急演練活動。為以后可能發(fā)生的突發(fā)事件建立應(yīng)急救援機(jī)制,同時清楚了當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時做到遇事沉著冷靜,按照演練的預(yù)案果斷的行動。通過這次應(yīng)急演練,達(dá)到演練預(yù)期效果,并要求全員必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)能力,提高員工在遇到突發(fā)事故時的應(yīng)變能力及熟練掌握消防器材的使用,迅速消除事故隱患。

以今年以來多起事故為教訓(xùn),深刻討論分析多起事故,反思各自安全生產(chǎn)工作,對我公司在安全生產(chǎn)工作重新認(rèn)識、重視與自我剖析。以事故為“鏡子”,對我公司安全生產(chǎn)工作作為一種提醒,一種鞭策, 一種警示,一種思想意識的凈化。

三、注重安全教育培訓(xùn) 、積極獲取相關(guān)證件

我們注重抓教育培訓(xùn),加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作。截止到月份,為依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理 ,促進(jìn)公司經(jīng)營有序穩(wěn)定的發(fā)展,公司現(xiàn)依法取得等相關(guān)證件。

四、加大現(xiàn)場檢查力度、抓好班組日常管理

我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實管理責(zé)任,重點對我公司加氣站、在建工程施工安全進(jìn)行檢查,尤其是主抓從業(yè)人員《三違》行為的發(fā)生,內(nèi)的壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患及時進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時整改。為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。

五、確保安全生產(chǎn),實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),我公司雖然在540多天的工作中也取得了一定的成績,但我們依舊會不懈努力,在以后的工作中,我們要緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作,結(jié)合公司實際情況:

進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),簽定安全責(zé)任書,交納安全抵押金。

加強(qiáng)對施工單位的安全管理,落實安全教育,督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試,做好備案,嚴(yán)格持證上崗。

不斷完善各項安全管理制度,建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力使各類人員的安全素質(zhì)更上一層樓。

5、 加強(qiáng)宣傳力度、開展各項活動、提高員工及群眾燃?xì)獍踩R。

6、緊密落實科學(xué)發(fā)展觀,努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,真正全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

xxx公司

公司安全工作報告15篇

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