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篇一 建筑公司安全工作述職報告
建筑公司安全工作述職報告
2015年度,第三分公司在新建業(yè)公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置,認真落實安全生產(chǎn)責任制,努力學習安全知識,通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理,和“防火、防盜、防事故”安全重點防范,收到了很好的效果,公司全年沒有發(fā)生任何安全事故,圓滿地完成了全年安全指標,保證了經(jīng)營工作的順利開展,以下是我的述職報告。
一、學習方面:能夠積極參加總公司召開的安全生產(chǎn)會議和其他安全生產(chǎn)分析會,認真記錄會議內(nèi)容,及時傳達和落實上級安全會議精神;認真學習建筑安全法規(guī)和其他安全規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容。認真學習和領(lǐng)會上級文件精神,利用間隙時間,我自學注冊安全工程師教材,參加2015年9月注冊安全工程師全國統(tǒng)一考試,成績不很理想,其中安全法律法規(guī)45分,安全管理知識45分,安全生產(chǎn)技術(shù)52分,安全事故案例分析50分。學習安全管理知識,提高安全管理水平;學習有關(guān)法律法規(guī),為安全經(jīng)營打下良好的理論基礎(chǔ),學習案例分析的安全經(jīng)驗教訓,結(jié)合公司實際,避免重復犯同樣錯誤,它山之石可以攻玉,教育員工注重安全生產(chǎn),形成人人關(guān)心安全、人人重視安全,人人做好安全的良好氛圍,在思想上保證安全不出問題。
二、組織方面:加強安全生產(chǎn)組織建設(shè),成立了以書記為組長,分管副經(jīng)理、安全員、各部門負責人等為成員的安全網(wǎng)絡(luò)。在公司所轄區(qū)域劃分安全責任區(qū),落實防火防盜安全責任人,制定明確的安全職責和任務(wù),層層分解,責任到人,全面落實了安全生產(chǎn)責任制,在組織上保證安全不出問題。
三、硬件方面:加強安全經(jīng)費的投入,為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全,我單位根據(jù)公司安全要求,安排布置專職安全員對安全重點進行檢查,新購進部分滅火器材,對辦公室、倉庫等重點防火場所消防器材進行更換和補充。維修加固工地圍欄,增加漏電開關(guān),更換老化電線,補充安全防護用品,增設(shè)安全培訓教材等,同時新增安全員一名,在硬件上保證安全不出問題。
四、培訓方面:加強安全培訓和教育,增強職工的安全意識。重點抓了新進工地人員和特殊崗位人員的'安全教育和培訓,部分人員進行了書面考試。凡是新進工地的人員,根據(jù)崗位性質(zhì)的不同,對安全知識重點進行培訓,如對工地現(xiàn)場的架子工,重點培訓防高空墜落、防觸電方面的知識,對駕駛?cè)藛T重點培訓交通安全法律法規(guī),對農(nóng)民工重點培訓防止低壓觸電方面的知識,使其一方面建立安全意識,一方面知道自己應負的安全責任,在技能上保證安全不出問題。11月底,我從田書記處翻到一本《建筑業(yè)農(nóng)民工入場安全知識必讀》小手冊,由建設(shè)部安委會和建設(shè)部質(zhì)量安全司編制,單價2.00元,編入了施工現(xiàn)場最基本的安全常識,非常實用,價格便宜,建議對新開工地進場人員進行安全交底時,人手一本。
五、監(jiān)督方面:強化檢查監(jiān)督,整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求,組織人員所有崗位和各個環(huán)節(jié)進行了全方位、全過程檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,對存在的問題進行認真整治,未雨綢繆,防患于未然。同時加大監(jiān)督力度,提高安全管理的有效性和閉環(huán)性,在監(jiān)管上保證安全不出問題。2015年度,3月我參加了監(jiān)理工程師考前培訓,5月參加了監(jiān)理工程師全國統(tǒng)一考試,4門考試科目只有案例過關(guān),爭取明年再考。
4-12月,我共計參加了上級組織的安全檢查2次,參加第三分公司組織的工作檢查3次,檢查中我發(fā)現(xiàn),工地現(xiàn)場安全管理存在著一定的差距,部分管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,包括我自己。我們要在有限條件下盡可能遵守安全法規(guī)和安全操作規(guī)程,強化對施工過程的監(jiān)督,保證安全生產(chǎn)不出事故。
六、制度方面:4月份,為了建立第三分公司安全管理規(guī)章制度體系,我從很多的管理文件和法律法規(guī)當中,選擇整理了五個規(guī)章制度,作為第三分公司安全管理的基本制度。這五個制度是:安全檢查制度,安全教育培訓制度,安全獎懲制度,安全生產(chǎn)責任制度,安全應急救援制度。我認為,這5個制度互相聯(lián)系,互相制約,相對獨立。公司建立并執(zhí)行這些制度,必將對安全生產(chǎn)起到基本的保證作用,我將討論稿報送書記和公司安全部審閱。
七、重點工作方面:突出安全重點,制定針對性措施。防火、防盜、防高空墜落、防物體打擊、防機械傷害、防觸電事故是我們公司的安全重點。在平時的工作中,要求員工把安全重點作為公司安全工作的重中之重。并對每一項安全重點做了認真逐一過問,確保在重點工作方面不出問題。
1、防止火災事故。工地庫房是一個主要火災防范重點,對防火的要求很高。特別是油漆、防水油膏等建材,是易燃物品,設(shè)置了專職消防人員,制定消防預案,進行防火知識宣傳和消防知識培訓,消防演習等,使員工掌握了處理緊急情況的知識和技能。
2、防止盜竊事故。為了確保公司財產(chǎn)的安全,防止被盜事故的發(fā)生,根據(jù)大灣片區(qū)的治安狀況,結(jié)合公司自身的特點,我公司有關(guān)人員研究制定了一系列防盜安全措施,采取了一些行之有效的方法,有效地防止了盜竊事件的發(fā)生,確保了公司財產(chǎn)的安全。
3、防止交通事故。交通事故是影響我公司安全的重要因素之一,良好的安全意識,必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全,我在公司車輛的管理和派遣使用上采取了如下措施:一是要求駕駛員平時要樹立良好的安全意識,不高速行車,行車期間系安全帶、不飲酒、不接打電話,惡劣天氣不出車等;二是加強車輛的保養(yǎng)和日常維護,我公司的車輛均定期送到指定維修點進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)和排除了一些隱患;三是要求駕車人員在出車前填寫派車單,注明出車時間、任務(wù),方便今后查看。四是要求工地加強平面管理,按照施工平面布置圖規(guī)范行車路線,車道上不許亂堆亂放,保持交通通暢。
4、防止高空墜落事故。由于第三分公司的施工項目基本是煤礦技改工程,要求在不影響煤礦生產(chǎn)的情況下,完成施工任務(wù),因此,防止高空墜落是我公司的重要安全環(huán)節(jié)。首先,我對高空安裝人員嚴格要求,加強高空作業(yè)方面的安全知識培訓,簽訂安全施工協(xié)議書,要求技術(shù)主管每次派工之前都要針對現(xiàn)場情況安排安全注意事項,做好安全措施。其次認真檢查安全工器具的配備和使用情況,要求安全用具配備要全面,質(zhì)量要合格,檢查要定期,使用要規(guī)范,做到每一個環(huán)節(jié)上都不出問題。為了確保施工安全問題能夠常抓不懈,還要求技術(shù)員對班組進行安全技術(shù)交底,要求安全員保存交底書。通過一年的努力,我公司在安全重點工作方面取得了良好的成績,全年沒有發(fā)生任何安全事故,安全指標輕傷數(shù)0,重傷數(shù)0,死亡0。安全隱患也得到了及時排除,為公司的正常經(jīng)營提供了穩(wěn)定的環(huán)境。2014年,我將再接再勵,始終把握“安全是最大的效益”這一理念,把安全工作做的更扎實,更穩(wěn)固,做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里,使公司的安全工作更上一個臺階。
篇二 分管公司安全工作的述職述廉報告
各位領(lǐng)導、同志們:
我叫。。。分管公司的安全工作。2023年在上級黨政的正確領(lǐng)導下,同志們的幫助下,立足本職,找準位置,安全工作以踐行“用心做事 追求卓越”的企業(yè)核心價值觀為抓手,積極落實集團公司“從零開始向零奮斗”的安全生產(chǎn)目標,使安全生產(chǎn)工作取得了較大進步。下面就我一年來履行職責和廉政建設(shè)情況匯報如下。
一、加強學習,提高自己的思想認識
學習的過程,是總結(jié)的過程、提高的過程。只有不斷學習,才能不斷的進步。今年以來,我立足單位的實際和煤礦安全工作發(fā)展的需要,既注重有關(guān)知識學習,又注重政治理論水平的提高;積極參加集團公司組織的有關(guān)學習,學習黨的有關(guān)方針政策。同時還要學習煤礦新的知識,使自己理論學習有了明顯的增加,學習內(nèi)容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。利用下井,到區(qū)隊、到班組、到職工中去了解問題、研究問題。在此基礎(chǔ)上,經(jīng)常與有關(guān)科室探討,努力在工作實踐中思考、總結(jié)、提高。通過理論聯(lián)系實際,使自己無論在思想上,還是在工作上,始終與河南煤化保持高度一致,確保了各項政策在自己工作中得到了嚴格的貫徹落實。
二、樹立可控理念,探索安全長效機制
認真執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針,以長治久安為目標,以培育本質(zhì)安全人為重點,以精心管理為手段,以新型安全管理思路為模式,通過大力推廣“雙基”建設(shè)、三項機制、四大體系和五自管理,安全管理工作呈現(xiàn)了良性發(fā)展勢頭。2023年公司共生產(chǎn)標煤38萬噸;完成掘進進尺3400米,消滅了重傷以上等級事故。
㈠認真踐行集團公司安全發(fā)展模式
按照xx煤化獨特有效的“012345”管理模式,在日常工作中,公司對標前進、對標落實、對標發(fā)展,完善了白云公司的安全管理模式。
㈡細化安全管理模式,鑄造安全發(fā)展靈魂。
首先出臺了公司安全文化理念體系文件。號召全體員工學習領(lǐng)會文化理念內(nèi)容,并付諸于各個崗位的實際操作中。利用斜井600余米巷道兩側(cè)懸掛安全排版260余幅,版面以賞心悅目的圖畫和安全標語,讓職工在上下班途中隨時接受安全教育,得到警示;營造了濃厚的安全氛圍。二是確立“一號工程”意識,把握礦井安全發(fā)展關(guān)鍵。始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大雙基建設(shè)力度,筑牢安全發(fā)展根基。出臺了基層、基礎(chǔ)建設(shè)工作標準和考核細則,并強化推進,全面落實。對于基層建設(shè),公司為各工種、各職能部門隊伍建設(shè)制定出相應要求,實行了層次化、規(guī)范化、效能化管理。在安全管理上,形成黨政主要負責人、分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)區(qū)隊、班組、職工的梯次管理網(wǎng)路;在安全檢查上,形成分管領(lǐng)導、安監(jiān)科、信息站、安監(jiān)員、群眾檢查隊伍構(gòu)成的監(jiān)督檢查格局。安全管理重在現(xiàn)場,為做好現(xiàn)場安全管理,公司黨政創(chuàng)建了“四位一體”安全管理網(wǎng)絡(luò)。在安全管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置上以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心,以安全管理為主線,以黨員為骨干,帶動同班的長員、網(wǎng)員、崗員相配合,在崗位上創(chuàng)安全、包安全的同時,在責任范圍內(nèi)同目標、同工作、同監(jiān)督,激勵帶動工友遵章操作共同努力保安全,班班“四位成一體”,在生產(chǎn)前沿形成了一道安全防線。該管理法在2023年被焦煤集團評定為管理創(chuàng)新“二等獎”?;A(chǔ)建設(shè)上重在完善制度,強化落實。建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心、以煤礦安全質(zhì)量標準化為抓手的安全生產(chǎn)基本管理制度,將各項安全措施落實到各個方面,做到管理精細化、現(xiàn)場標準化、環(huán)境人性化。公司的雙基建設(shè)逐月受到了上級的獎勵。質(zhì)量標準獲得了省一級質(zhì)量標準化礦井。四是突出工作重點。突出“一通三防”、防治水、頂板、機電、運輸5個工作重點和薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物等薄弱環(huán)節(jié),實施有效監(jiān)控。
㈢以三項機制為抓手,積儲安全發(fā)展動力。
一是用人機制。優(yōu)先啟用安全效益好的團隊、個人和安全生產(chǎn)條件復雜崗位中的專職安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評先、安全不好的農(nóng)民工不留轉(zhuǎn)。二是獎懲機制。實行安全結(jié)構(gòu)工資,用安全效果來決定每一名員工的工資收入。三是考核機制。按照“抓系統(tǒng),橫向到邊;系統(tǒng)抓,縱向到底”的工作思路,逐步形成了區(qū)隊、班組、個人“三級縱向”考核體系。每月按照動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細化的“四化”考核原則進行考核。把安全管理納入市場化運作的范疇,機關(guān)安全獎金的總額分配到各區(qū)隊,通過查找隱患,解決隱患以買賣市場來獲得獎勵,區(qū)隊管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎罰,職工以發(fā)現(xiàn)隱患,解決隱患而加分。
㈣完善安全四大體系,提供安全發(fā)展保障。
一是構(gòu)建科技保障體系,公司成立科技市場化領(lǐng)導機構(gòu),設(shè)立了科技市場化領(lǐng)導小組和科技成果驗收評審小組。2023年,科技立項30項,其中“四位一體安全責任網(wǎng)絡(luò)管理”、“刮板輸送機制動裝置”、“乳化液回收”、分別獲得焦煤集團2023—2023年度優(yōu)秀創(chuàng)新成果二等獎、三等獎。通風隊副隊長研制的“煤礦新型風量開關(guān)”還獲得國家自主知識產(chǎn)權(quán)專利。二是健全職工培訓體系,公司制定了《職工全員安全培訓體系》,對單位生產(chǎn)管理人員、特殊工種進行全員培訓。2023年公司開辦培訓班9期,培訓人員886人,復訓13期,計981人,管理人員培訓26人,復訓26人,采煤工取證95人,復訓119人,掘進工取證培訓75人,復訓65人,職業(yè)技能鑒定3批,15個工種415人。還開展相關(guān)法律培訓多期,及時調(diào)整了安全管理中出現(xiàn)的偏差,為安全管理奠定了基礎(chǔ)。三是強化了安全評價體系,公司建立了強化安全管理為導向的安全評價體系。在瓦斯管理上嚴格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》,健全了瓦斯效果評價體系,突出評價效果。開展水害治理效果評價,按照《煤礦防治水規(guī)定》,開展水害因素分析、預測預報、隱患排查和水害治理等工作。開展了安全投入效果評價。按照“注重實用、突出效果”的原則,從項目計劃、設(shè)計、實施過程和投用效果進行全過程評價,本年度共對16項安全投入資金進行了安全評價,確保投入資金的準確到位和效果明顯。 蓮~山 課件開展了培訓效果評價。每月都采取基礎(chǔ)知識考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式,促進安全培訓質(zhì)量提高。四是建立應急救援體系,按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反映靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的要求,不斷健全完善應急救援機制。重新修訂完善了《焦煤集團公司重特大安全生產(chǎn)事故應急預案》。結(jié)合本礦井實際,組織開展的礦井水災應急實戰(zhàn)演練活動,檢驗了應急功能,健全了應急體系,提高了突發(fā)事件應急處置能力。
三、嚴格自律,樹好自身形象
一年來,我始終把廉潔自律作為立身之本;不管在機電管理、煤炭銷售、煤質(zhì)管理上,嚴格要求自己,嚴格要求所分管的人員,凡是要求別人做到的,自己首先做到。凡要求別人不能違反的,自己帶頭遵守,較好的執(zhí)行了黨風廉政建設(shè)責任制。從關(guān)心愛護同志的角度出發(fā),對出現(xiàn)的問題和不良苗頭,及時給予善意的提醒和教育,在廉政建設(shè)工作中起到了積極的作用。
總之,通過自己的積極努力,各項工作取得了比較明顯的成績,但我也深知,與xx集團迅猛發(fā)展的形勢和上級的要求還存在一定的差距,新觀念牢固樹立,用心做事,還要在今后的工作中進一步的加強,為實現(xiàn)我礦安全效益企業(yè)還要竭盡全力,將努力探索出安全管理長效機制的綜合新體系。
篇三 建筑公司安全工作述職報告范文
第三分公司在新建業(yè)公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置,認真落實安全生產(chǎn)責任制,努力學習安全知識,通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理,和“防火、防盜、防事故”安全重點防范,收到了很好的效果,公司全年沒有發(fā)生任何安全事故,圓滿地完成了全年安全指標,保證了經(jīng)營工作的順利開展,以下是我的述職報告。
一、學習方面:能夠積極參加總公司召開的安全生產(chǎn)會議和其他安全生產(chǎn)分析會,認真記錄會議內(nèi)容,及時傳達和落實上級安全會議精神;認真學習建筑安全法規(guī)和其他安全規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容。認真學習和領(lǐng)會上級文件精神,利用間隙時間,我自學注冊安全工程師教材,參加2023年9月注冊安全工程師全國統(tǒng)一考試,成績不很理想,其中安全法律法規(guī)45分,安全管理知識45分,安全生產(chǎn)技術(shù)52分,安全事故案例分析50分。學習安全管理知識,提高安全管理水平;學習有關(guān)法律法規(guī),為安全經(jīng)營打下良好的理論基礎(chǔ),學習案例分析的安全經(jīng)驗教訓,結(jié)合公司實際,避免重復犯同樣錯誤,它山之石可以攻玉,教育員工注重安全生產(chǎn),形成人人關(guān)心安全、人人重視安全,人人做好安全的良好氛圍,在思想上保證安全不出問題。
二、組織方面:加強安全生產(chǎn)組織建設(shè),成立了以書記為組長,分管副經(jīng)理、安全員、各部門負責人等為成員的安全網(wǎng)絡(luò)。在公司所轄區(qū)域劃分安全責任區(qū),落實防火防盜安全責任人,制定明確的安全職責和任務(wù),層層分解,責任到人,全面落實了安全生產(chǎn)責任制,在組織上保證安全不出問題。
三、硬件方面:加強安全經(jīng)費的投入,為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全,我單位根據(jù)公司安全要求,安排布置專職安全員對安全重點進行檢查,新購進部分滅火器材,對辦公室、倉庫等重點防火場所消防器材進行更換和補充。維修加固工地圍欄,增加漏電開關(guān),更換老化電線,補充安全防護用品,增設(shè)安全培訓教材等,同時新增安全員一名,在硬件上保證安全不出問題。
四、培訓方面:加強安全培訓和教育,增強職工的安全意識。重點抓了新進工地人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓,部分人員進行了書面考試。凡是新進工地的人員,根據(jù)崗位性質(zhì)的不同,對安全知識重點進行培訓,如對工地現(xiàn)場的架子工,重點培訓防高空墜落、防觸電方面的知識,對駕駛?cè)藛T重點培訓交通安全法律法規(guī),對農(nóng)民工重點培訓防止低壓觸電方面的知識,使其一方面建立安全意識,一方面知道自己應負的安全責任,在技能上保證安全不出問題。11月底,我從田書記處翻到一本《建筑業(yè)農(nóng)民工入場安全知識必讀》小手冊,由建設(shè)部安委會和建設(shè)部質(zhì)量安全司編制,單價2.00元,編入了施工現(xiàn)場最基本的安全常識,非常實用,價格便宜,建議對新開工地進場人員進行安全交底時,人手一本。
五、監(jiān)督方面:強化檢查監(jiān)督,整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求,組織人員所有崗位和各個環(huán)節(jié)進行了全方位、全過程檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,對存在的問題進行認真整治,未雨綢繆,防患于未然。同時加大監(jiān)督力度,提高安全管理的有效性和閉環(huán)性,在監(jiān)管上保證安全不出問題。2023年度,3月我參加了監(jiān)理工程師考前培訓,5月參加了監(jiān)理工程師全國統(tǒng)一考試,4門考試科目只有案例過關(guān),爭取明年再考。
4-12月,我共計參加了上級組織的安全檢查2次,參加第三分公司組織的工作檢查3次,檢查中我發(fā)現(xiàn),工地現(xiàn)場安全管理存在著一定的差距,部分管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,包括我自己。我們要在有限條件下盡可能遵守安全法規(guī)和安全操作規(guī)程,強化對施工過程的監(jiān)督,保證安全生產(chǎn)不出事故。
六、制度方面:4月份,為了建立第三分公司安全管理規(guī)章制度體系,我從很多的管理文件和法律法規(guī)當中,選擇整理了五個規(guī)章制度,作為第三分公司安全管理的基本制度。這五個制度是:安全檢查制度,安全教育培訓制度,安全獎懲制度,安全生產(chǎn)責任制度,安全應急救援制度。我認為,這5個制度互相聯(lián)系,互相制約,相對獨立。公司建立并執(zhí)行這些制度,必將對安全生產(chǎn)起到基本的保證作用,我將討論稿報送書記和公司安全部審閱。
七、重點工作方面:突出安全重點,制定針對性措施。防火、防盜、防高空墜落、防物體打擊、防機械傷害、防觸電事故是我們公司的安全重點。在平時的工作中,要求員工把安全重點作為公司安全工作的重中之重。并對每一項安全重點做了認真逐一過問,確保在重點工作方面不出問題。
1、防止火災事故。工地庫房是一個主要火災防范重點,對防火的要求很高。特別是油漆、防水油膏等建材,是易燃物品,設(shè)置了專職消防人員,制定消防預案,進行防火知識宣傳和消防知識培訓,消防演習等,使員工掌握了處理緊急情況的知識和技能。
2、防止盜竊事故。為了確保公司財產(chǎn)的安全,防止被盜事故的發(fā)生,根據(jù)大灣片區(qū)的治安狀況,結(jié)合公司自身的特點,我公司有關(guān)人員研究制定了一系列防盜安全措施,采取了一些行之有效的方法,有效地防止了盜竊事件的發(fā)生,確保了公司財產(chǎn)的安全。
3、防止交通事故。交通事故是影響我公司安全的重要因素之一,良好的安全意識,必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全,我在公司車輛的管理和派遣使用上采取了如下措施:一是要求駕駛員平時要樹立良好的安全意識,不高速行車,行車期間系安全帶、不飲酒、不接打電話,惡劣天氣不出車等;二是加強車輛的保養(yǎng)和日常維護,我公司的車輛均定期送到指定維修點進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)和排除了一些隱患;三是要求駕車人員在出車前填寫派車單,注明出車時間、任務(wù),方便今后查看。四是要求工地加強平面管理,按照施工平面布置圖規(guī)范行車路線,車道上不許亂堆亂放,保持交通通暢。
4、防止高空墜落事故。由于第三分公司的施工項目基本是煤礦技改工程,要求在不影響煤礦生產(chǎn)的情況下,完成施工任務(wù),因此,防止高空墜落是我公司的重要安全環(huán)節(jié)。首先,我對高空安裝人員嚴格要求,加強高空作業(yè)方面的安全知識培訓,簽訂安全施工協(xié)議書,要求技術(shù)主管每次派工之前都要針對現(xiàn)場情況安排安全注意事項,做好安全措施。其次認真檢查安全工器具的配備和使用情況,要求安全用具配備要全面,質(zhì)量要合格,檢查要定期,使用要規(guī)范,做到每一個環(huán)節(jié)上都不出問題。為了確保施工安全問題能夠常抓不懈,還要求技術(shù)員對班組進行安全技術(shù)交底,要求安全員保存交底書。通過一年的努力,我公司在安全重點工作方面取得了良好的成績,全年沒有發(fā)生任何安全事故,安全指標輕傷數(shù)0,重傷數(shù)0,死亡0。安全隱患也得到了及時排除,為公司的正常經(jīng)營提供了穩(wěn)定的環(huán)境。2023年,我將再接再勵,始終把握“安全是最大的效益”這一理念,把安全工作做的更扎實,更穩(wěn)固,做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里,使公司的安全工作更上一個臺階。