- 目錄
第1篇 工程總包對專業(yè)分包安全管理措施
1施工安全的管理控制流程
2安全管理組織機(jī)構(gòu)
3安全管理措施
(1)安全防護(hù)措施
本工程專業(yè)工種繁多,其安全防護(hù)范圍有:建筑物周邊防護(hù),建筑物臨邊防護(hù),建筑物預(yù)留洞口防護(hù),現(xiàn)場施工用電安全防護(hù),現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全防護(hù),施工人員安全防護(hù),現(xiàn)場防火、防毒、防塵、防噪音、防強(qiáng)風(fēng)措施等。所有措施將針對各分包單位和自行施工單位,其中各分包單位必須無條件配合總包單位做好安全防護(hù)工作。
(2)安全檢查
每天進(jìn)行班前活動,有班長或安全員傳達(dá)工長安全技術(shù)交底,并做好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查,做到當(dāng)時檢查當(dāng)日記錄。
總包項目經(jīng)理組織對項目進(jìn)行一月一次的安全大檢查。發(fā)現(xiàn)問題,提出整改意見,發(fā)出整改通知單,由各分包項目經(jīng)理簽收,并布置落實整改人、措施、時間。如經(jīng)復(fù)查未完成整改,分包項目經(jīng)理將受紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)處罰。
對單位各部門到項目隨即抽查發(fā)現(xiàn)的問題,有項目安全組主任監(jiān)督落實整改,對不執(zhí)行整改的人和事,主任有權(quán)發(fā)出罰款通知單或向總包項目經(jīng)理反映,對責(zé)任人進(jìn)行處罰。
總包安全部門行使有關(guān)權(quán)利,對分包單位施工管理人員(包括分包項目經(jīng)理)的安全管理業(yè)績進(jìn)行記錄,工程完工后向主管部門提供依據(jù),列入當(dāng)事人檔案之中。
(5)總包管理人員要立場堅定,對于違反規(guī)定的分包單位要做到有錯必罰。
第2篇 工程總包對專業(yè)分包的安全管理措施
1施工安全的管理控制流程
2安全管理組織機(jī)構(gòu)
3安全管理措施
（1）安全防護(hù)措施
本工程專業(yè)工種繁多，其安全防護(hù)范圍有：建筑物周邊防護(hù)，建筑物臨邊防護(hù)，建筑物預(yù)留洞口防護(hù)，現(xiàn)場施工用電安全防護(hù)，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)，施工人員安全防護(hù)，現(xiàn)場防火、防毒、防塵、防噪音、防強(qiáng)風(fēng)措施等。所有措施將針對各分包單位和自行施工單位，其中各分包單位必須無條件配合總包單位做好安全防護(hù)工作。
（2）安全檢查
每天進(jìn)行班前活動，有班長或安全員傳達(dá)工長安全技術(shù)交底，并做好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查，做到當(dāng)時檢查當(dāng)日記錄。
總包項目經(jīng)理組織對項目進(jìn)行一月一次的安全大檢查。發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，發(fā)出整改通知單，由各分包項目經(jīng)理簽收，并布置落實整改人、措施、時間。如經(jīng)復(fù)查未完成整改，分包項目經(jīng)理將受紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)處罰。
對單位各部門到項目隨即抽查發(fā)現(xiàn)的問題，有項目安全組主任監(jiān)督落實整改，對不執(zhí)行整改的人和事，主任有權(quán)發(fā)出罰款通知單或向總包項目經(jīng)理反映，對責(zé)任人進(jìn)行處罰。
總包安全部門行使有關(guān)權(quán)利，對分包單位施工管理人員（包括分包項目經(jīng)理）的安全管理業(yè)績進(jìn)行記錄，工程完工后向主管部門提供依據(jù)，列入當(dāng)事人檔案之中。
（5）總包管理人員要立場堅定，對于違反規(guī)定的分包單位要做到有錯必罰。
第3篇 框架工程總包管理：安全管理
框架工程總包管理:安全管理
――安全管理
我公司已較早地通過了國際標(biāo)準(zhǔn)osh18000 職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證,結(jié)合我公司這些年來現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗,形成了獨具特色的安全生產(chǎn)管理體系。若我公司中標(biāo),將在將來的施工中發(fā)揮巨大作用,可保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
(1)安全管理組織
①成立由總承包項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首,各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的'安全生產(chǎn)管理委員會'組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。
②總承包項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,層層負(fù)責(zé)。
(2)安全管理制度
①安全教育
分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后,總包部都將對其施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行全面入場教育,包括安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容,對施工現(xiàn)場的特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底,并記錄在案。
②安全學(xué)習(xí)
在施工過程中,任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí),并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交總包備案。
③安全技術(shù)方案和安全交底
嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時,應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施,否則任何人不得擅自更改方案和措施。
建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度,要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底,安全技術(shù)交底必須具有針對性,并有交底人與被交底人簽字。
④安全例會
每周召開一次'安全生產(chǎn)管理'工作例會,總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況,布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。
⑤安全設(shè)施管理
建立機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度,未經(jīng)過驗收或驗收不合格的嚴(yán)禁使用。
對于施工現(xiàn)場的安全設(shè)施,總包部每月全面檢查二次,平時隨時檢查,對不符合要求的設(shè)施,及時向分包單位提出并限期整改,在整改過程中貼上禁用標(biāo)志,如有分包單位強(qiáng)行使用,則要求其停工直至清退出場。
⑥安全生產(chǎn)控制
建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部安全總監(jiān)每周五組織一次由各分包單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象,開出'安全隱患問題通知單',各分包單位在收到'安全隱患問題通知單'后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題,安全員有權(quán)下達(dá)停工指令,待隱患問題排除,經(jīng)檢查合格后方可施工。
⑦ 各分包施工單位在組織施工中,必須保證:有本單位施工人員施工作業(yè)時,應(yīng)有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班,不得空崗、失控。
⑧ 建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。
總包管理對施工安全的管理控制流程圖
