包括哪些
工程試驗(yàn)管理制度是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個方面：
1. 試驗(yàn)計劃：明確試驗(yàn)?zāi)繕?biāo)、范圍、方法和標(biāo)準(zhǔn)，為工程試驗(yàn)提供指導(dǎo)。
2. 試驗(yàn)設(shè)備管理：確保試驗(yàn)設(shè)備的準(zhǔn)確、可靠，定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)。
3. 試驗(yàn)人員資質(zhì)：規(guī)定試驗(yàn)人員的資格要求，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和考核。
4. 試驗(yàn)過程控制：規(guī)范試驗(yàn)操作流程，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
5. 試驗(yàn)結(jié)果評估：對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析和評價，形成試驗(yàn)報告。
6. 記錄與文檔管理：妥善保存試驗(yàn)記錄，便于追溯和審計。
7. 不合格品處理：對不合格試驗(yàn)結(jié)果采取糾正措施，防止問題的發(fā)生。
流程
1. 試驗(yàn)準(zhǔn)備階段： - 確定試驗(yàn)任務(wù)，編制試驗(yàn)方案。 - 檢查試驗(yàn)設(shè)備，確保其性能符合要求。 - 分配具備相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)人員，進(jìn)行必要的預(yù)試驗(yàn)培訓(xùn)。
2. 試驗(yàn)執(zhí)行階段： - 按照試驗(yàn)方案進(jìn)行操作，確保每個步驟都嚴(yán)格執(zhí)行。 - 實(shí)時記錄試驗(yàn)數(shù)據(jù)，防止數(shù)據(jù)丟失或篡改。 - 在過程中發(fā)現(xiàn)異常，立即停止試驗(yàn)并報告。
3. 試驗(yàn)結(jié)果分析階段： - 對試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，形成初步結(jié)論。 - 核對試驗(yàn)結(jié)果，確認(rèn)是否滿足設(shè)計或規(guī)范要求。 - 編制試驗(yàn)報告，詳細(xì)記錄試驗(yàn)過程和結(jié)果。
4. 后續(xù)處理階段： - 對于不合格的試驗(yàn)結(jié)果，分析原因，制定糾正措施。 - 更新試驗(yàn)記錄和文檔，存檔備查。 - 對改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤，確保問題得到解決。
重要性和意義
工程試驗(yàn)管理制度的建立和實(shí)施，對于工程質(zhì)量的保障具有重大意義：
1. 提高試驗(yàn)準(zhǔn)確性：通過規(guī)范化的流程，減少人為錯誤，提高試驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠性。
2. 保障工程安全：及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的安全事故。
3. 降低成本：通過有效管理，減少重復(fù)試驗(yàn)和返工，降低工程成本。
4. 提升信譽(yù)：嚴(yán)格的管理制度能增強(qiáng)客戶對工程項(xiàng)目的信任度，提升企業(yè)的市場競爭力。
5. 符合法規(guī)要求：滿足相關(guān)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免因違規(guī)操作帶來的法律風(fēng)險。
6. 促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步：通過對試驗(yàn)過程的持續(xù)改進(jìn)，推動工程技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。
工程試驗(yàn)管理制度是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分，它不僅直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，也是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、提升核心競爭力的關(guān)鍵。因此，必須高度重視并切實(shí)執(zhí)行這一制度，確保每一個試驗(yàn)環(huán)節(jié)都得到有效控制，從而為工程的成功交付打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
工程試驗(yàn)管理制度范文
第1篇 工程試驗(yàn)資料管理制度（5）
工程試驗(yàn)資料管理制度(五)
1、試驗(yàn)報告是反映工程材料、成品、半成品質(zhì)量和工程完工后竣工交付的依據(jù),必須按規(guī)定格式認(rèn)真填寫。其內(nèi)容應(yīng)填寫完整,簽名齊全,文字簡潔,字跡清楚,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,結(jié)論正確。當(dāng)天的資料當(dāng)天完成,并將資料復(fù)印件交給計劃、技術(shù)部門作為計量依據(jù)。
2、試驗(yàn)報告中檢測數(shù)據(jù)的有效位數(shù)和誤差表達(dá)方式,應(yīng)按照檢驗(yàn)規(guī)程有關(guān)誤差理論進(jìn)行處理。
3、保管好原始記錄,原始數(shù)據(jù)不允許隨意更改,不許刪減,如確實(shí)需要更改,作廢數(shù)據(jù)應(yīng)劃出兩條水平線,將正確數(shù)據(jù)填寫在此上方,并加蓋更改人名章,簽字手續(xù)要齊全。
4、試驗(yàn)報告上數(shù)據(jù)必須與原始記錄相符,不得有差錯。
5、試驗(yàn)室要確保及時向項(xiàng)目部計量部門提供試驗(yàn)資料,若因試驗(yàn)資料不全而影響計量支付將追究試驗(yàn)室主任責(zé)任,并處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
6、試驗(yàn)資料要妥善保管,如有丟失,按質(zhì)量事故處理,并追究相關(guān)人員的責(zé)任。
第2篇 工程試驗(yàn)管理制度（3）
工程試驗(yàn)管理制度(三)
工程試驗(yàn)管理的主要任務(wù)是配合技術(shù)管理和質(zhì)檢的需要,完成對進(jìn)場的各種材料、產(chǎn)品的抽檢復(fù)試;開展施工企業(yè)產(chǎn)成品的技術(shù)鑒定,確保合格、優(yōu)質(zhì)的原材、產(chǎn)品用于工程,并督促分包單位向業(yè)主監(jiān)理及時提供材質(zhì)試驗(yàn)證明。為便于質(zhì)量鑒定和質(zhì)量把關(guān),現(xiàn)場的試驗(yàn)管理在各分包單位原有試驗(yàn)制度的基礎(chǔ)上增加下列內(nèi)容:
(1)對混凝土澆灌頻繁的特大型工程的施工現(xiàn)場,參施單位應(yīng)在現(xiàn)場就近設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室,避免運(yùn)送試塊造成對強(qiáng)度的不利影響。這是特大型工程現(xiàn)場技術(shù)管理的必要措施。
(2)建立砼f7早期強(qiáng)度檢測制度。建立兩級檢查監(jiān)督制度,即由二級公司項(xiàng)目部試驗(yàn)室和總包工程綜合部分別建立現(xiàn)場混凝土澆灌臺賬,按期檢查f7試驗(yàn)及強(qiáng)度情況,凡強(qiáng)度波動范圍超出標(biāo)準(zhǔn)的由技術(shù)主管迅速作出決策,以不留后患為原則。
(3)建立商品混凝土現(xiàn)場質(zhì)量控制制度。
a.開盤前的質(zhì)量控制:由廠家負(fù)責(zé)向使用區(qū)段的施工單位提供配比及水泥、砂石、外加劑材質(zhì)證明,由使用單位技術(shù)部門提前向廠家索取,并報監(jiān)理審查。
b.進(jìn)場混凝土質(zhì)量控制:進(jìn)場混凝土必須隨攪拌車提供混凝土出廠記錄:載明出場時間、強(qiáng)度等級、數(shù)量、出機(jī)坍落度值,防止混凝土強(qiáng)度等級在攪拌廠出錯?；炷吝M(jìn)場卸車前進(jìn)行坍落度檢測,以檢驗(yàn)運(yùn)輸過程中坍落度損失值以確定是否符合泵送要求。對不滿足泵送要求的混凝土按預(yù)先確定的技術(shù)措施在現(xiàn)場實(shí)行二次添加減水劑,由現(xiàn)場試驗(yàn)員根據(jù)每罐混凝土方量及水泥量換算添加減水劑量,并在該混凝土出廠記錄上作出記載。同時由試驗(yàn)員列出該澆灌結(jié)構(gòu)物出廠記錄臺賬,以備一旦混凝土質(zhì)量有問題,可作為分析的依據(jù)。
c.建立廠家提供f28強(qiáng)度報告制度:混凝土攪拌廠家做28天標(biāo)養(yǎng)強(qiáng)度報告,并向使用單位按時提供。
第3篇 工程試驗(yàn)室管理制度（7）
工程項(xiàng)目部試驗(yàn)室管理制度(七)
(1)自覺遵守各項(xiàng)勞動紀(jì)律。
(2)試驗(yàn)工作嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)及部頒標(biāo)準(zhǔn)和省交通質(zhì)檢部門要求進(jìn)行。
(3)保持試驗(yàn)場地的整潔,愛護(hù)儀器設(shè)備,保持器具的完好、精確。
(4)化學(xué)試劑、有毒物品、易燃品、放射性試驗(yàn)儀器應(yīng)存放在安全地點(diǎn),并由專人負(fù)責(zé)保管。
(5)未經(jīng)計量部門認(rèn)可的,及超過使用期限的儀器設(shè)備不得使用。
(6)每天下班前,應(yīng)關(guān)好門窗及水、電、氣開關(guān)。對需要晝夜運(yùn)行的機(jī)器,應(yīng)檢查其運(yùn)行狀態(tài)及保險裝置,特殊情況下應(yīng)有專人值班。
(7)試驗(yàn)人員應(yīng)清正廉潔、實(shí)事求是,嚴(yán)禁修改、偽造試驗(yàn)數(shù)據(jù)。
(8)嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)管理。
