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基建生產(chǎn)管理制度
基建生產(chǎn)管理制度是企業(yè)運(yùn)營中的核心組成部分，它涵蓋了項目策劃、設(shè)計、施工、質(zhì)量控制、安全監(jiān)管、成本管理等多個環(huán)節(jié)。以下是基建生產(chǎn)管理制度的主要組成部分：
1. 項目立項與審批制度：確保每個基建項目的合法性和必要性，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧㈨棇彶椋ＷC資源的有效分配。
2. 設(shè)計管理規(guī)定：規(guī)范設(shè)計流程，保證設(shè)計方案的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和可行性，同時滿足法規(guī)要求。
3. 施工管理規(guī)程：明確施工過程中的職責(zé)分工、進(jìn)度控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)定，確保施工的有序進(jìn)行。
4. 質(zhì)量與安全管理條例：強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實安全責(zé)任，預(yù)防和處理可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故。
5. 成本控制制度：監(jiān)控工程預(yù)算，實施成本核算，有效控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
6. 合同管理制度：規(guī)范合同簽訂、履行和變更，保障企業(yè)權(quán)益，防范法律風(fēng)險。
7. 信息與文檔管理規(guī)定：確?；椖康馁Y料完整、準(zhǔn)確，便于后期的查詢和審計。
8. 竣工驗收與交付程序：制定嚴(yán)格的驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保基建項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并順利交付使用。
流程
基建生產(chǎn)管理的流程大致如下：
1. 項目策劃：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，識別需求，進(jìn)行項目可行性研究。
2. 項目立項：提交項目申請，通過審批后正式立項。
3. 設(shè)計階段：委托設(shè)計單位，完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，通過評審后進(jìn)入施工準(zhǔn)備。
4. 施工準(zhǔn)備：確定承包商，簽訂合同，進(jìn)行場地準(zhǔn)備和技術(shù)交底。
5. 施工階段：按照施工計劃進(jìn)行，定期進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，調(diào)整進(jìn)度。
6. 質(zhì)量與安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)定，處理質(zhì)量問題和安全隱患。
7. 成本控制：實時監(jiān)控成本，進(jìn)行成本分析，采取措施控制超支。
8. 工程變更：對工程變更進(jìn)行審批，確保變更不影響質(zhì)量和安全。
9. 竣工驗收：完成工程后，組織各方進(jìn)行驗收，確保符合設(shè)計和合同要求。
10. 交付使用：驗收合格后，將基建項目移交給使用部門，進(jìn)行維護(hù)和運(yùn)營。
目錄內(nèi)容
1. 引言
2. 基建生產(chǎn)管理制度概述 2.1 制度目標(biāo) 2.2 制度適用范圍
3. 項目立項與審批 3.1 立項流程 3.2 審批標(biāo)準(zhǔn)
4. 設(shè)計管理 4.1 設(shè)計流程 4.2 設(shè)計變更管理
5. 施工管理 5.1 施工組織設(shè)計 5.2 進(jìn)度控制 5.3 質(zhì)量控制 5.4 安全管理
6. 成本與合同管理 6.1 成本估算與控制 6.2 合同簽訂與執(zhí)行
7. 信息與文檔管理 7.1 信息收集與更新 7.2 文檔歸檔與存取
8. 竣工驗收與交付 8.1 驗收標(biāo)準(zhǔn) 8.2 交付程序
9. 制度執(zhí)行與監(jiān)督 9.1 執(zhí)行責(zé)任 9.2 監(jiān)督機(jī)制
10. 制度修訂與更新 10.1 制度評估 10.2 制度修訂程序
以上基建生產(chǎn)管理制度旨在為企業(yè)的基建活動提供清晰的指導(dǎo)，確保項目高效、安全、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行。在實踐中，需根據(jù)具體情況進(jìn)行適時調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)需求。
基建生產(chǎn)管理制度范文
第1篇 基建工程安全生產(chǎn)管理制度
為確保建設(shè)工程的安全生產(chǎn),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等法律、法規(guī),特制定本管理制度。
一、提高思想認(rèn)識,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實做好學(xué)院建設(shè)工程的安全生產(chǎn)工作。
二、基建部門代表學(xué)院履行國家法律法規(guī)規(guī)定的建設(shè)單位的安全責(zé)任,建設(shè)單位的安全責(zé)任主要有:
1、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料,并保證資料的真實、準(zhǔn)確、完整。
建設(shè)單位因建設(shè)工程需要,向有關(guān)部門或者單位查詢前款規(guī)定的資料時,有關(guān)部門或者單位應(yīng)當(dāng)及時提供。
2、建設(shè)單位不得對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求,不得壓縮合同約定的工期。
3、建設(shè)單位在編制工程概算時,應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。
4、建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。
5、建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時,應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全措施的資料。
依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi),將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。
6、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位。
建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前,將下列資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案:
(1)施工單位資質(zhì)等級證明;
(2)擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的說明;
(3)拆除施工組織方案;
(4)堆放、清除廢棄物的措施。
(5)實施爆破作業(yè)時,應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)民用爆炸物品管理的規(guī)定。
三、定期對基建工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查,并督促施工單位整改意見,抓好落實。
四、對出現(xiàn)責(zé)任安全事故,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時上報;對施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建設(shè)重大事故,應(yīng)依照《工程建設(shè)重大事入報告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。
五、認(rèn)真做好安全監(jiān)督記錄,及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。
第2篇 大學(xué)基建處安全生產(chǎn)管理制度
根據(jù)徐政發(fā)[2002]59號《市政府關(guān)于進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任制的意見》、徐政發(fā)[2002]58號《徐州市人民政府關(guān)于印發(fā)〈徐州市安全生產(chǎn)事故行政責(zé)任追究辦法〉的通知》和校行政要求,為確保建筑物施工階段的安全生產(chǎn),防止安全事故的發(fā)生,特制訂本管理制度。
一、加強(qiáng)對全處職工安全職工生產(chǎn)教育,定期組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定,提高思想認(rèn)識,樹立質(zhì)量、安全生產(chǎn)第一意識。
二、 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。處長對全處安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)由分管處長負(fù)責(zé),甲方駐工地代表對建筑物建設(shè)階段的安全負(fù)責(zé),計劃科科長對甲供設(shè)備的安全使用負(fù)責(zé),處秘書對處辦公用房、辦公設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。
三、每月對全處工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查,提出整改意見,抓好落實。各責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常性地對所負(fù)責(zé)的安全生命生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查、監(jiān)督。
四、對出現(xiàn)各類安全生產(chǎn)事故,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時上報,協(xié)助調(diào)查和處理工作,努力將損失減少到最低限度。
五、做好檢查監(jiān)督記錄,每學(xué)期進(jìn)行一次總結(jié)評比,對安全生產(chǎn)工作做得好的同志進(jìn)行表揚(yáng)獎勵。
第3篇 某大學(xué)基建處安全生產(chǎn)管理制度
根據(jù)徐政發(fā)[2002]59號《市政府關(guān)于進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任制的意見》、徐政發(fā)[2002]58號《徐州市人民政府關(guān)于印發(fā)〈徐州市安全生產(chǎn)事故行政責(zé)任追究辦法〉的通知》和校行政要求，為確保建筑物施工階段的安全生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，特制訂本管理制度。
一、加強(qiáng)對全處職工安全職工生產(chǎn)教育，定期組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，提高思想認(rèn)識，樹立質(zhì)量、安全生產(chǎn)第一意識。
二、 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。處長對全處安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)由分管處長負(fù)責(zé)，甲方駐工地代表對建筑物建設(shè)階段的安全負(fù)責(zé)，計劃科科長對甲供設(shè)備的安全使用負(fù)責(zé)，處秘書對處辦公用房、辦公設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。
三、每月對全處工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，提出整改意見，抓好落實。各責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常性地對所負(fù)責(zé)的安全生命生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查、監(jiān)督。
四、對出現(xiàn)各類安全生產(chǎn)事故，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時上報，協(xié)助調(diào)查和處理工作，努力將損失減少到最低限度。
五、做好檢查監(jiān)督記錄，每學(xué)期進(jìn)行一次總結(jié)評比，對安全生產(chǎn)工作做得好的同志進(jìn)行表揚(yáng)獎勵。
