生產目標管理制度15篇

有哪些

生產目標管理制度是企業(yè)生產管理的核心，它涵蓋了目標設定、執(zhí)行、監(jiān)控和評估等多個環(huán)節(jié)。主要包括以下幾個方面：

1. 目標設定：明確生產量、質量、成本、交貨期等關鍵指標。

2. 流程設計：定義從原材料采購到產品完成的各個步驟。

3. 責任分配：明確各部門及員工的職責和任務。

4. 執(zhí)行控制：通過計劃、調度、監(jiān)控確保生產目標的實現(xiàn)。

5. 績效評估：定期檢查目標完成情況，進行反饋與調整。

6. 持續(xù)改進：針對問題提出改善措施，提升生產效率。

流程

1. 制定目標：管理層根據市場預測、客戶需求和企業(yè)戰(zhàn)略，設定年度、季度和月度的生產目標。

2. 分解目標：將大目標分解為各部門、班組和個人的具體任務，確?？刹僮餍?。

3. 制定計劃：生產部門根據目標制定詳細的生產計劃，包括生產排程、物料需求計劃等。

4. 執(zhí)行監(jiān)控：通過生產管理系統(tǒng)跟蹤進度，實時監(jiān)控質量、成本和效率。

5. 績效考核：定期評估各部門和員工的績效，與目標完成情況進行對比。

6. 反饋與調整：分析差距，找出問題原因，制定改進措施，并調整目標或計劃。

目錄內容

1. 生產目標設定與分解 - 目標來源與依據 - 目標量化與具體化 - 目標分解至各部門

2. 生產流程管理 - 流程圖繪制 - 關鍵節(jié)點控制 - 流程優(yōu)化策略

3. 責任與權限劃分 - 部門職責界定 - 崗位職責說明書 - 權限分配原則

4. 執(zhí)行與監(jiān)控機制 - 生產計劃制定 - 進度跟蹤與調整 - 質量與成本控制

5. 績效評價體系 - 績效指標設定 - 定期考核與反饋 - 獎懲制度

6. 持續(xù)改進策略 - 問題識別與分析 - 改進措施制定 - 改進效果評估

生產目標管理制度旨在通過科學的管理方法，確保企業(yè)生產活動高效、有序地進行，同時激發(fā)員工的積極性，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在實施過程中，應注重靈活性和適應性，不斷調整和完善，以應對市場和內部環(huán)境的變化。

生產目標管理制度范文

第1篇 安全生產目標管理制度標準

一、目的

確定合理的安全生產目標,保證目標的可測量性,并能夠實現(xiàn)。

二、適用范圍

本制度適用于公司名稱安全生產目標的設立、溝通和回顧方面管理。

三、職責

3.1、經理負責組織有關部門設立安全生產目標,形成《年度安全生產責任書》,與各單位負責人簽訂并予以批準實施,且為安全生產目標的實現(xiàn)提供充足的行政人事、財務資源、物力資源。

3.2、安全部負責實施安全生產目標,制定全企業(yè)安全生產目標的實施計劃,對實施情況進行監(jiān)督檢查和評審,并對安全生產目標進行溝通與回顧,對安全生產目標進行修正與更新。

3.3、各作業(yè)場所、部室負責實施與本部門相關的目標,對本部門安全生產目標進行分解。

3.4、企業(yè)安全管理辦公室負責實施企業(yè)安全生產目標。

3.5、員工代表參與每年的安全生產目標的制定。

四、工作程序

4.1、目標的制定依據

制定目標以安全生產方針、管理評審的結果,經危害辨識與風險評價確定的不可承受風險、已經識別的法律法規(guī)及其他要求、生產和過程中的安全績效、可選的技術方案、財務、運行及業(yè)務的要求以及相關方的觀點為依據。

4.2、目標的制定要求

4.2.1、總經理組織確定本企業(yè)年度安全生產目標,依照《安全生產方針管理制度》的相關要求,向全體員工同時傳達安全生產方針與目標。

4.2.2、根據危害辨識與風險評價結果,需要上硬件措施、進行技術改造才能控制的不可承受風險,相關部門制定相應的目標。安全部負責統(tǒng)計目標-管理方案,編制《目標-管理方案一覽表》,制定年度《安全標準化系統(tǒng)目標管理方案匯編》。相關部門應編寫與本部門相關的管理方案。

4.2.3、所制定的目標要有時限、盡量量化,實施方案有可操作性,并有足夠的資源保證。

4.3、目標的實施與監(jiān)督

4.3.1、各部門分解本企業(yè)總的安全生產目標,制定本單位的安全生產目標,并上報安委辦,制定本部門的安全生產目標完成計劃,實施本部門的安全生產目標。安全部對安全生產目標的實施情況進行監(jiān)測,各作業(yè)場所、部室主要負責人負責監(jiān)督本部門安全生產目標的完成情況。

4.3.2、各部門應圍繞公司名稱《年度安全環(huán)保工作計劃》的安全生產目標和實現(xiàn)目標的措施和要求以及《年度各單位安全指標考核表》,認真開展實施工作。

4.3.3、各部門按照《危害辨識與風險評價管理制度》的要求,通過危害辨識與風險評價,提出《目標管理方案》的風險控制措施,各部門通過執(zhí)行目標管理方案完成安全生產目標。

4.3.4、安全部依照《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》,評價各作業(yè)場所、部室的安全生產目標的完成情況。

4.3.5、各部門應定期與本部門員工溝通,確保員工理解完成生產目標的重要性。

4.4、目標的評審、修訂和更新。

4.4.1、依照《變化管理制度》,本企業(yè)發(fā)生重大變化時,安全部組織對目標進行及時地評審和修訂。

4.4.2、經理主持管理評審會議,每年對安全目標的完成情況進行審議,當大部分或全部目標都已完成,或大部分或全部不可隨風險都已受控,則結合不可承受風險的修訂來更新目標。

4.4.3、目標應形成文件,并向所有相關職能部門和各級員工進行傳達。

4.4.4、安全部要根據本企業(yè)的實際情況,每年對本企業(yè)的安全生產目標更新。

4.4.5、安全部以文件形式下發(fā)更新后的目標,填寫并保存《安全生產目標更新記錄》。

五、相關文件

5.1、《安全生產方針管理制度》 db/5.4-001-001-2022

5.2、《安全生產目標管理制度》 db/5.4-001-002-2022

5.3、《安全生產會議(例會)管理制度》 db/5.4-001-003-2022

5.4、《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》 db/5.4-001-049-2022

5.5、《危害辨識與風險評價管理制度》 db/5.2-001-033-2022

六、相關記錄

6.1、安全生產目標與指標細化分解《年度安全指標考核表》 db/5.1-002-001-jl201-2022

6.2、主要負責人對下屬部門安全指標考核情況 db/5.1-002-002-jl202-2022

第2篇 廠安全生產目標管理制度

某廠安全生產目標管理制度

1目的

為了貫徹落實《中華人民共和國國安全生產法》、《河南省安全生產條例》等法律法規(guī),加強安全生產管理,有效防范生產安全事故,保障生命財產安全,結合__廠實際情況制定本管理制度。

2適用范圍

適用于__廠各作業(yè)區(qū)、科室。

3職責

__廠安委會對各作業(yè)區(qū)、科室安全生產實施綜合目標管理、考核,負責__廠安全生產目標的分解和目標制定中的審核、實施中的監(jiān)控、年終考評等具體工作。

4管理內容和要求

4.1安全生產目標管理責任、組織體系

4.1.1安全生產目標管理工作采取部門負責人負責制,按照自主管理與廠監(jiān)管相結合的原則開展。

4.1.2各部門主要負責人是安全生產第一責任人,對本部門安全生產工作負全面責任,承擔本部門目標任務的組織實施;其他負責人對主要負責任人負責,組織相關安全生產目標的落實,對各自分管范圍內的安全生產負直接領導責任;其他從業(yè)人員對安全生產目標管理負崗位責任。

4.1.3__廠要建立健全各項安全管理制度,落實機構和指定專人負責安全生產目標管理日常工作,及時研究解決安全生產目標管理中存在的問題。

4.2目標的制定、內容與分解

4.2.1目標制定依據

4.2.1.1政府和集團公司下達的安全生產控制指標。

4.2.1.2上級主管部門部署的安全生產工作任務,公司有關安全生產的工作要求。

4.2.1.3__廠安全生產工作狀況。

4.2.2目標分類和內容

4.2.2.1安全生產分為控制目標、工作目標兩類,基本分為100分。

4.2.2.1.1控制目標(40分)?？刂颇繕藶楫斈臧踩a工作的主要控制指標?？刂颇繕私洶参瘯彾ê笥缮a技術科分解、下達,并予以公布。

4.2.2.1.1工作目標(60分)工作目標為安全生產工作的要求和任務,包括法律法規(guī)對企業(yè)安全生產組織保障、基礎保障、管理保障和日常工作等方面的要求,以及政府及其主管部門、集團公司和公司有關部門部署和交辦的有關工作任務和要求。

4.3目標監(jiān)控與考評

4.3.1目標監(jiān)控

4.3.1.1生產技術科采取點上抽查與面上檢查相結合、適時抽查與定期檢查相結合的方式,對各部門安全生產目標實施過程進行監(jiān)控,隨時了解情況,協(xié)調解決出現(xiàn)的矛盾和問題,并及時向安委會報告目標完成情況。

4.3.2檢查與考評

4.3.2.1季度自查。每季度末月,各部門對本季度安全生產目標完成情況進行自查并將自查結果報生產技術科,生產技術科會會同有關部門適時進行抽查和檢查。

4.3.2.2半年考評。每年6月底生產技術科將按不低于30%的比例組織對目標責任部門安全生產目標的完成情況進行抽查,并對未被抽查部門的自查結果進行集中審查,形成半年安全生產目標管理考評結果向安委會報告。

4.3.2.3年底總評。每年12月31日前,各部門對全年安全生產目標完成情況進行自查,自查結果報生產技術科。生產技術科將按不低于50%的比例組織對目標責任部門安全生產目標完成情況進行抽查,并對未被抽查部門的自查結果進行集中審查,形成全年安全生產目標管理考評結果向安委會報告。

4.3.3目標考評計分辦法

4.3.3.1采用倒扣與獎勵加分相結合的計分法,扣分項將該項基本分扣完為止,加分項不超過該項的最高累計分。具體扣分、加分方法及標準詳見附表。

4.4評定與獎懲

4.4.1評定

4.4.1.1各作業(yè)區(qū)考核得分在90分以上(含90分)且無本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的部門為安全生產目標完成部門;其中,考核得分在95分以上(含95分)的部門為安全生產目標完成優(yōu)秀部門。考核得分在90分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的部門為未完成安全生產目標部門。

4.4.1.2各科室考核得分在98分以上(含98分)為安全生產目標完成優(yōu)秀部門,95分(含95分)以上為安全生產目標完成部門,考核得分在95分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的部門為未完成安全生產目標部門。

4.4.2表彰

4.4.2.1安委會依據考評得分,對完成安全生產目標的部門予以通報表彰,并作為各項安全獎勵的依據。

4.4.3懲處

4.4.3.1未完成安全生產目標的部門取消當年安全生產工作評先評優(yōu)資格,并向安委會寫出書面整改意見。其中發(fā)生了較大以上安全生產事故的部門,除追究有關當事人的直接責任外,還應按有關規(guī)定追究有關管理者領導責任。

4.4.3.2連續(xù)2年未完成安全生產目標的部門,由生產技術科提出責任追究意見報安委會審定后由組織人事部門實施。

第3篇 建設集團公司安全生產目標管理制度

為了貫徹執(zhí)行安全第一，預防為主的方針，落實安全生產責任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據《安全生產法》、《安全生產管理條例》及上級有關加強安全生產工作，落實安全生產責任制精神，結合實際，重新制定了《2006年度安全生產目標管理》。

一、目標

1、確保全年安全生產無死亡事故。

2、確保全年安全生產無重傷事故。

3、不發(fā)生一次經濟損失超過2000元。

4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。

二、管理計劃

1、年度投入安全生產專項資金十多萬元。

2、安全教育、培訓管理人員每季度一次，新工人進場要進行三級教育。

3、安全檢查：段部每季度檢查12次，站組每星期一次，安全科及時總結各站組工地檢查情況，總結各站組工地安全生產動態(tài)，及排除安全隱患。

4、安全生產例會每季1-2次，及時總結，表揚先進，找差距，指出存在問題，落實解決辦法，向安全先進工地參觀學習，以提高安全生產整體水平。

5、每個工地各站組建立安全工作臺帳。

6、年終：評比安全生產先進工地，安全生產先進個人。

第4篇 安全生產目標管理責任追究制度

第一章 組織機構與職責

第一條 項目部安全生產委員會是安全生產工作的最高決策機構。負責安全文明生產的組織、決策和領導。

第二條 項目部各部門正職、各單位(工區(qū))正職是本部門、單位安全生產的第一責任人,對本單位、部門的安全工作負領導責任,對其施工項目的安全文明生產全面負責。

第三條 項目部安全生產工作實行三級監(jiān)督檢查(即:項目部、各施工單位、各施工隊班組),一級職能部門歸口管理體制。

第四條 凡參加項目部承建工程的各單位均須設立安全管理機構,配備適應安全工作需要的專(兼)職安全人員,負責施工過程中的安全監(jiān)督、檢查與管理。

第五條 安全質量環(huán)保部職責

項目部的安全質量環(huán)保部既是安委會的辦事機構,又是項目部安全生產歸口管理的職能部門,負責處理日常的安全管理業(yè)務工作,行使安全管理和監(jiān)察職能。

1、負責制定實施施工安全有關的管理性文件。

2、嚴格現(xiàn)場安全管理,定期組織開展安全大檢查和“安全月”等活動,負責月、 季、半年、年度安全考核總結工作。

3、負責施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)察、檢查和安全預防措施實施的監(jiān)督。

4、執(zhí)行勞動保護有關條例。

5、負責工程安全施工的資料收集和申報工作,編制安全簡報。

6、參加內部質量體系審核。

7、組織安全崗位培訓。

8、接受和組織實施同監(jiān)理、業(yè)主和地方部門及集團公司的對口業(yè)務工作。

9、配合有關部門處理交通、消防以及危險物品的管理工作并進行監(jiān)督檢查。

10、組織參加安全事故的調查和處理。

11、負責火工材料的運作、監(jiān)督、使用管理,火工材料庫管安全,火工材料出庫后全程監(jiān)控,爆破后火工材料余量的及時退庫、防止遺失,組織協(xié)調現(xiàn)場安全警戒工作。

第六條 工程技術部安全職責

1、在進行組織施工設計時應負責編制安全技術方案。

2、負責進行特殊、危險作業(yè)的安全技術措施制訂、審查與審批工作。

3、參加安全大檢查。

4、參與安全事故的調查和處理工作。

第七條 工程管理部安全職責

1、負責施工現(xiàn)場安全保障措施的組織實施,協(xié)調、聯(lián)系、處理好進度與安全的關系。為安全生產順利進行創(chuàng)造良好的條件。

2、搞好現(xiàn)場日常安全監(jiān)察、檢查和安全預防措施實施

3、負責防汛部署、檢查、指揮等工作。

4、參加安全大檢查。

5、參與安全事故的調查和處理工作。

第八條 計劃合同部安全職責

1、組織審定施工隊伍安全資質,嚴把施工人員安全素質關。

2、編制月計劃時應同時制定質量安全保證措施。

3、參與有關安全事故的調查和處理工作。

第九條 機電物資部安全職責

1、參與安全大檢查及半年、年度的安全考核工作。

2、根據有關規(guī)定,結合工程實際及時核發(fā)安全技術措施、勞動防護和安全獎勵費用,并負責督促檢查使用情況。

3、負責機電設備的安全管理和定期組織機電設備安全檢查。

4、組織機械設備安全操作規(guī)程的培訓。

5、組織機電設備事故的調查和處理工作。

第十條 各施工工區(qū)安全職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門頒發(fā)的安全生產法規(guī)和規(guī)定。

2、每年初和項目部簽訂安全責任書,對所承擔的工程施工安全管理工作負有全面的組織實施和監(jiān)督管理責任,并接受項目部和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。

3、為安全生產創(chuàng)造必要的條件,搞好勞動保護工作,充分考慮施工環(huán)境對安全生產的影響。

4、建立健全適應工程建設的安全管理機構、安全工作體系和以安全生產責任制為核心的安全管理制度。配置4—6名具有資質的專(兼)職安全人員。

5、組織對本單位發(fā)生的一般性事故的調查處理,協(xié)助配合有關部門對本單位發(fā)生的重大事故的調查處理。

6、不斷總結安全管理經驗,積極推廣應用現(xiàn)代安全管理新技術、新方法,使安全管理工作逐步科學化、規(guī)范化、標準化、實用化。

7、每月23日以前向項目部報送安全月報。

8、參加安全大檢查。

第二章 責任追究

項目部嚴格執(zhí)行安全生產責任追究制度

第十一條 項目部建立事故“說清楚”制度。發(fā)生重傷及以上事故的,發(fā)生事故的單位應在事故五天內向項目部提交“說清楚”報告,項目部在事故發(fā)生一周內向上級主管單位“說清楚”。

第十二條 對施工生產中有明顯違規(guī)行為者,各級領導和安全人員有權當即對其進行批評教育,嚴重的予以罰款。對嚴重違反國家地方安全生產法律法規(guī),和對業(yè)主、監(jiān)理、集團公司和項目部安全管理制度及安全技術措施不予落實,安全防護設施不完善,事故隱患整改不及時的單位,安質環(huán)部有權對其進行罰款

第十三條 對較大安全隱患,在下發(fā)隱患通知單后,不能按期按要求整改,或拒不整改的造成事故的單位和未按規(guī)定使用安全投入經費,致使安全生產設施和防護用品、用具不全發(fā)生事故的,要加重處罰。

第十四條 對隱瞞事故、拖延不報、虛假事故損失或破壞、偽造事故現(xiàn)場,阻擾安全檢查人員行使正當職權的,經查實,對責任單位按應罰金額的200%罰款(補報各類事故,人身傷害事故無故由輕轉重等,均按隱瞞事故處理)。

第十五條 各類事故不能按規(guī)定期限結案的,每超一個月,對責任單位按應罰金額的20%加罰。

第十六條 一次事故既有人身傷亡,又造成設備損壞的,采取并罰。

第十七條 對不具備安全生產條件,強行冒險施工作業(yè)的,除令其停產整改外,并對責任單位處以5萬元以下罰款。對責任單位的安全責任人根據情節(jié),處以1000—5000元的罰款。

第十八條 在年度安全考核中,堅持安全生產一票否決制。年度考核不合格的單位,除對單位一次性經濟處罰外,對其單位的安全責任人,也要處以經濟罰款,處罰標準按責任書簽定的標準執(zhí)行。

第十九條 對事故直接責任者的處罰

1、各類事故直接經濟損失小于1萬元的,按直接經濟損失的20—25%賠款;直接經濟損失大于1萬元(含1萬元),小于10萬元的,起底1萬元按直接經濟損失的20—25%賠款,1萬元以上部分,按直接經濟損失的15—20%賠款;直接經濟損失大于10萬元(含10萬元)的,起底10萬元按直接經濟損失的15—20%賠款,10萬元以上部分,按直接經濟損失的10—15%賠款。

2、對事故直接責任者,除承擔相應的經濟賠款外,應根據事故性質、情節(jié)處以100—2000元的罰款。

3、對違反安全管理規(guī)定,從事與施工生產無關的活動而發(fā)生的各類事故,一切損失由事故直接責任者承擔。

第二十條 對同一事故的處罰,涉及到兩個以上的責任單位和兩個以上的直接責任人的,按責任比例(主要責任負60—90%;次要責任負10—40%;同等責任各負50%)處以賠款(單位賠款為直接經濟損失的全部,個人賠款按按第十九條第1項執(zhí)行)和罰款。

第二十一條 對防止事故重復發(fā)生的措施落實不力,在一年內發(fā)生重復性事故的,按第十八條相應款項,對責任單位和單位主管領導加倍處罰。凡屬習慣性違章行為造成的各類事故,均按應罰金額的150—200%加重處罰。

第二十二條 對違反規(guī)定,不經嚴格資質審查,私招亂雇外來特殊作業(yè)工種人員者,除限期補辦有關手續(xù)或清退外,對招用單位處以1000—5000元罰款;對因私招亂雇人員而發(fā)生事故的單位,按十八條規(guī)定加倍處罰。

第二十三條 對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為,經安全監(jiān)察人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn),指出后仍然不改的,第一次罰款50—150元,發(fā)現(xiàn)兩次以上(含兩次)的加倍處罰,并勒令其單位讓其停工參加安全培訓學習。

第二十四條 發(fā)生各類事故,除對有關責任人和相關安全責任人進行經濟處罰外,可并處以勒令退場。

第二十五條 對安全監(jiān)察人員進行刁難,阻擾、打擊報復,妨礙安全監(jiān)察的,可并處以200—1000元的罰款,情節(jié)嚴重,性質惡劣的,可并勒令其退場,直至由司法部門追究刑事責任。

第二十六條 各施工單位發(fā)生各類事故,被地方政府主管部門、上級主管部門及其它相關部門,按照《安全生產法》和有關安全規(guī)定所處罰的金額,皆由造成事故的責任單位賠償外,還將按照項目部有關規(guī)定給予處罰。

第二十七條 對下列情況可減輕或免于處罰:

1、因不可抗拒的原因、自然災害或意外而造成的事故。

2、非本單位責任的有關事故。

3、確已采取了積極措施,但情況特殊確屬于目前的技術條件和設備不能解決,致使塵、毒、噪音等有害物質仍達不到國家規(guī)定的衛(wèi)生標準的。

第5篇 某鄉(xiāng)安全生產目標管理制度

為確保各項安全生產工作有序開展和目標任務的圓滿完成，嚴格獎懲，特制定本制度：

(1)各村委會、企事業(yè)單位、部門，依照上級下達的年度目標，結合實際，認真組織制定本部門、單位、企業(yè)安全生產工作目標計劃，確保年度目標的完成。

(2)各村委會、企事業(yè)單位、部門，對上級下達的目標進行量化，并層層分解，簽訂目標責任書，切實把職責和責任落實到基層、車頭及業(yè)主、人頭。

(3)各村委會、單位對舉報和排查出的重大隱患，必須迅速制定整改方案，落實責任單位、責任人、整改經費，按要求及規(guī)定標準落實整改，凡未采取措施落實整改的，對責任單位領導及責任人依法予以處罰，并限期落實整改。

(4)各村委會、部門、生產經營單位對安全生產工作進行全面檢查指導，制定考核細則，實施嚴格考核，并實行一票否決制度。

①對年度內發(fā)生一次死亡1人、或重傷2人、或直接經濟損失3000元以上的責任單位，扣減目標單項分的20％，責任單位和責任人當年不能評為安全生產先進單位和先進個人。

②對年度內發(fā)生一次死亡l-2人、或重傷3-9人、或直接經濟損失3000元以上1萬元以下事故的責任單位，扣減目標單項分的60％，責任單位或責任人當年不能評為安全生產先進單位和先進個人。

③對年度內發(fā)生一次死亡3-9人、或重傷10人以上、或直接經濟損失10萬元以上事故的責任單位，除扣減全部目標分外，并實行“一票否決”。主管部門、責任單位和責任人，當年不得評選先進單位和先進個人。

④對上述目標考核的扣分，均納入鎮(zhèn)黨委、政府總目標考核分值中計算。凡發(fā)生重特大事故的單位，在年度各項目標考核結果的基礎上降低一個等次，并對責任單位和責任人分別給予行政處分和經濟處罰。

⑤對連續(xù)三年未發(fā)生傷亡事故的各村委會、企事業(yè)單位及第一、二責任人，鎮(zhèn)政府授予安全生產模范單位(企業(yè))或安全生產管理模范工作者，并予以獎勵。

第6篇 安全生產目標管理和責任追究制度

第一章 總 則

第一條為強化安全生產責任落實，確保安全生產目標實現(xiàn)，規(guī)范安全生產責任追究，完善安全生產責任體系，依據《中華人民共和國國安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》和《安全生產領域違法違紀行為政紀處分暫行規(guī)定》等法律法規(guī)，結合陜西液化天然氣投資發(fā)展有限公司（以下簡稱“公司”）實際，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司安全生產目標管理和責任追究。

第三條公司安全生產目標管理和責任追究屬于公司重大安全生產事項，由公司安委會負責研究并做出相關決定。

第二章 安全生產目標管理

第四條 公司安全生產總體目標制定依據為國家安全生產方針政策和法律法規(guī)、集團公司下達給公司的安全生產目標以及公司安全生產總體水平。

第五條 公司安全生產總體目標由安全生產和環(huán)境保護委員會（以下簡稱“安委會”）辦公室負責擬定，經公司安委會主任審核，提交公司安委會審議通過后，形成公司下年度安全生產目標，根據公司安全生產條件變化和安全生產目標的適應性，安委會可以對安全生產總體目標進行適時調整。

第六條 公司安全生產總體目標控制如下：

（一）杜絕重大以上生產安全事故；

（二）不發(fā)生較大生產安全事故；

（三）不發(fā)生b級一般以上責任性生產安全事故（含工程建設事故、火災事故和道路交通事故）；

（四）c級一般責任性生產安全事故不大于4次；

（五）不發(fā)生較大（ⅲ級）以上責任性突發(fā)環(huán)境事件；

（六）公司安全生產管理人員和特種作業(yè)人員培訓、持證率100%；

（七）新進員工入職三級安全教育率100%。

第七條 公司年度安全生產目標，由安委會辦公室根據公司安全生產總體目標負責擬定，經安委會研究確定后，進行層層分解，以逐級簽訂安全生產責任書的形式予以落實。

第八條 各部室圍繞公司安全生產目標，結合本部室的實際，制定落實措施，確保責任落實到人，年底前報安委會備案。

第九條 公司將安全生產目標完成情況納入安全生產績效考核，根據《安全生產績效考核與獎懲辦法》和《安全生產責任制度風險抵押金管理辦法》進行考核與獎懲。

第十條 公司對未完成年度安全生產目標或者履行安全生產職責不到位的部室或者個人，依據本制度嚴肅安全生產責任追究。

第三章 安全生產責任追究

第十二條 公司安全生產管理部室和負有安全生產管理的有關部室有下列行為之一的，由安全生產監(jiān)督管理部室依法對部室負責人和其他直接責任人員給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

（一）未依法履行安全生產監(jiān)督管理職責，導致發(fā)生事故的；

（二）發(fā)生事故不立即組織事故搶救的；

（三）遲報、漏報、謊報或者瞞報事故的；

（四）阻礙、干涉事故調查工作的；

（五）在事故調查中作偽證或者指使他人作偽證的。

第十三條 公司其他人員因未履行崗位安全生產職責，對事故發(fā)生負有責任的，由安全生產監(jiān)督管理部室依法暫?；蛘叱蜂N其與安全生產有關的執(zhí)業(yè)資格、崗位證書；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

第十四條 公司人員因有安全生產領域違法違紀行為應當承擔責任的，依據《生產安全事故報告和調查處理制度》，視情節(jié)輕重，由監(jiān)察機關（部室）或者任免機關（部室）按照管理權限，依法給予相應政紀處分。

第十五條 安全生產政紀處分時間自處分決定發(fā)出之日算起，各處分期限分別為：調離崗位，三個月；警告，六個月；記過，十二個月；記大過，十八個月；降級、撤職，二十四個月；留用查看，三十六個月。

第十六條 公司人員受處分期間不得晉升職務和級別，其中受記過、記大過、降級、撤職處分的，不得晉升工資檔次。

第十七條 公司人員受開除以外的處分，在受處分期間有悔改表現(xiàn)，并且沒有再發(fā)生安全生產違法違紀行為的，處分期滿后，由處分決定機關（部室）解除處分并以書面形式通知本人。解除處分后，晉升工資檔次、級別和職務不再受原處分的影響。但是，解除降級、撤職處分的，不視為恢復原級別、原職務。

第四章 附 則

第十八條 本制度中事故分級標準按《生產安全事故報告和調查處理條例》、《突發(fā)環(huán)境事件分級標準》和公司《生產安全事故報告和調查處理制度》執(zhí)行。

第十九條本制度由公司安全與環(huán)境監(jiān)察部負責解釋。

第二十條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第7篇 村居安全生產目標管理制度

一、村(居)委要建立健全公、檢、法、司、安全、綜治六位一體的目標考核管理制度,層層分解目標責任,每年要與村民小組、村民小組與農戶簽訂目標責任書,切實將責任落到人頭,加強督促檢查,確保目標任務的完成。并實施考核獎懲。同時,將簽訂的目標責任書報鎮(zhèn)安監(jiān)所備案。

二、村居委主要負責人是安全生產第一責任人,全面負責本轄區(qū)內的安全生產工作;分管相關工作的人員,在其分管職責權限內對轄區(qū)內的安全生產工作承擔相應的責任。

三、制訂安全生產工作目標,樹立安全生產意識,強化安全生產管理,完善安全生產制度。

四、安全工作常抓不懈,把安全生產責任落實到具體人頭,各司其職,齊抓共管,建立防范周密、組織有序,保障有力的安全生產管理體系,由安全主任負責組織成立20人以上常年在家的義務安全應急救援隊伍,落實必要的應急救援物資、裝備等。

五、加強對轄區(qū)內的道路、橋梁、車輛、地質滑坡、危房、村民防火監(jiān)督管理。

六、配合鎮(zhèn)政府對轄區(qū)內生產經營單位的安全生產工作進行考核。

七、有固定的學習時間和活動場所,定期按時開展活動。

八、有較齊全的宣傳設備和較豐富的宣傳資料。

九、基礎工作臺帳齊全,記錄規(guī)范,檔案整理有序。

十、利用多種方式開展安全“五進”宣傳工作。

十一、轄區(qū)機動車管理率達100%,駕駛員管理率達100%。

十二、轄區(qū)無非法占道影響道路交通的行為。

十三、轄區(qū)道路交通安全標志、標牌管護完好,車輛停放有序。

十四、與機動車駕駛人簽訂文明行車公約達100%。

十五、及時消除轄區(qū)安全生產隱患,確保全年無任何安全事故發(fā)生。

十六、每季度更換一次安全宣傳專欄內容。

第8篇 煤礦安全生產目標管理制度

1、為抓好礦井安全生產管理,確保安全生產,實現(xiàn)預定安全目標,特制定本制度。

2、礦必須在年前定出新一年的安全生產總體目標,由分管安全的領導作出實現(xiàn)該目標的安全工作計劃,并組織實施。

3、為加強對安全生產目標管理的組織領導,礦成立管理領導小組。

4、每一區(qū)隊、部門必須根據總體目標,制定出本區(qū)隊、部門管理范圍實現(xiàn)安全生產的措施計劃并認真落實。

5、有關部門必須認真抓好各級人員的思想教育,確保全員對安全目標管理的統(tǒng)一認識。

6、每一員工必須支持、積極參與安全生產目標管理,實現(xiàn)安全生產。

7、各區(qū)隊、部門必須嚴嚴格格、扎扎實實做好各項安全管理基礎工作,嚴格實行各項安全管理制度。

8、安全生產目標管理執(zhí)行責、權、利結合。

9、為加大安全目標管理力度,礦對各區(qū)隊、部門及個人進行劃分責任區(qū)、明確責任人、層層把關,確保安全生產。

10、礦必須定期或不定期進行安全檢查,對于查出的安全隱患,必須落實措施,及時進行整改。

11、礦年終對安全目標管理狀況進行綜合考核,評比,對于在安全目標管理中有突出表現(xiàn)、成績顯著的區(qū)隊、部門和個人進行獎勵,對于不負責任而不實現(xiàn)安全管理目標的進行處罰。

第9篇 公司安全生產目標管理制度格式怎樣的

公司安全生產目標管理制度

(二)

一、目的為貫徹《安全生產法》,建立安全生產控制指標體系,落實責任,強化監(jiān)管,實現(xiàn)對事故的預防、治理,降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率,保障員工安全健康,實行安全生產目標管理考核。

二、適用范圍公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。

三、制定原則與依據應堅持科學預測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則,依據法律、法規(guī)方針、政策,制定符合公司實際安全生產需要的安全生產目標與指標。

安全生產目標是由各級管理層根據公司安全生產管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規(guī)制定在一定時期內的一致的奮斗目標和任務。

安全生產指標是對安全生產管理目標的具體量化。

四、職責

4.1.1 總經理負責安全生產目標與指標制定工作的組織工作,以及安全生產目標與指標的批準。

4.1.2 安全管理部門負責每年安全生產目標與指標的信息收集、備選方案制定工作;

負責安全生產目標與指標的考核以及評估、修訂工作。

4.1.3 安全生產委員會負責安全生產目標與指標備選方案的確定工作。

4.1.4 各部門負責安全生產目標與指標的分解、落實工作。

4.1.5 全體員工負責安全生產目標與指標的反饋工作

4.2 制定流程

4.2.1 提出問題,即圍繞安全生產目標與指標的制定,通過科學預測和調查研究,收集安全管理系統(tǒng)內外的有關信息,從各個方面為安全生產目標的制定提供依據。

4.2.2 制定方案,即根據安全生產目標與指標所應解決的問題和收集到的各種安全信息,制定兩個以上的安全目標備選方案。

4.2.3 確定方案,即通過科學決策和可行性研究,在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。

此時,安全生產目標與指標基本確定。

4.2.4 目標調整與修正,即在安全生產目標與指標基本確定的情況下,或再交由職工討論,廣泛收集意見,以使安全生產目標不斷得到修正和完善。

安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標與指標的完成情況進行評估,并根據評估結果及時修訂安全目標與指標及安全工作計劃。

4.2.5 制定或修訂后的安全管理目標須經總經理批準后方可生效。

4.3 分解與實施

4.3.1 安全管理部門負責將已制定的安全生產目標與指標分解到各部門。

4.3.2 部門及駐本公司外來施工單位的主要負責人,必須堅持“安全生產,人人有責”的原則,采取簽定責任狀等形式,把安全生產目標與指標層層分解下達到每個班組和每個員工,實行分級管理、逐級負責、量化分解,每一級都要通過對下級的強化管理,來確?？傮w安全目標與指標的實現(xiàn)。

4.3.3 各部門嚴格遵守有關職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求,完善所管轄區(qū)內安全生產控制指標和考核體系,努力實現(xiàn)公司安全生產目標與指標。

4.3.4 各部門主要領導是安全生產第一責任人,對安全目標與指標管理負全面責任,加強安全生產日常監(jiān)督管理工作,按期保質地完成相應的工作目標與指標任務。

4.3.5 安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產日常工作的管理機構,負責安全目標與指標的考核工作。

4.3.6 各部門積極采取對策措施,建立各類安全管理防范體系,根據公司《安全生產工作計劃》開展安全生產工作,加強危險源管理,組織開展安全檢查和專項整治工作,按規(guī)定組織安全教育、安全生產知識培訓,提高各類人員的安全意識和業(yè)務水平,杜絕各類事故的發(fā)生,完成公司年度安全目標與指標。

4.4 考核評定

4.4.1對部門月度、年度安全生產工作效果全面考核,重點考核各部門履行安全生產目標與指標管理職責情況及各項安全的工作完成情況。

4.4.2月度考核采取百分制(每分值50元)。

4.4.3目標與指標考核內容分為:安全生產管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。

4.4.3.1 安全生產管理工作目標與指標包括:對各類事故控制指標、含工傷事故次數(shù)、經濟損失指標等,滿分為50分。

4.4.3.2 日常安全管理工作目標與指標包括:

4.4.3.2.1 安全教育措施包括教育的內容、時間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地。

4.4.3.2.2 安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。

4.4.3.2.3 勞動安全衛(wèi)生措施計劃完好率、隱患整改率、設施完好率,保證措施。

4.4.3.2.4 危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要采取有效的技術和管理措施進行控制和整改,并制定整改期限和完成率。

4.4.3.2.5 安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設備無隱患、人員無違章等滿分為50分。

4.4.4 各部門嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產考核管理制度》進行安全生產自檢自查,公司采取月考核與平時抽查方式進行考核評分。

4.4.5 根據公司每月安全生產檢查的情況,依據目標與指標管理考核標準逐項打分,對事故控制指標的評分項目,按照每月下發(fā)的隱患整改單進行評定。

4.4.6 安全環(huán)保辦公室負責安全目標與指標的考核,年終考核工作結束后,將各部門的考核情況予以通報,并根據考核與評價的結果,按照獎優(yōu)罰劣的辦法進行獎懲兌現(xiàn)。

五、相關文件

5.1《安全生產考核管理制度》

5.2《安全檢查與隱患整改管理制度》

六、相關記錄

6.1《安全生產檢查考核表》

6.2《安全績效考核表》

6.3《培訓記錄》

第10篇 安全生產目標責任管理制度

為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的安全生產方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理,特制訂本制度:

一、公司在編制各種計劃和年度計劃時,把安全工作列入頭等議事日程。根據黨和國家的安全生產方針、政策,法規(guī)和上級部門的指示和要求,根據本單位的具體情況,提出全公司的安全生產目標數(shù)值。內容包括本公司的工傷事故頻率,死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率,安全技術措施費用等;

二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時,一并將公司的安全生產目標責任制分解到各單位,作為公司對各單位考核的一項重要指標;

三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務時也應將安全目標責任制一并列入,作為考核內容之一;

四、公司工作實行安全一票否決,凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產目標值的單位和個人,一律取消當年的評先評獎資格;

五、公司每月組織一次大的安全檢查,檢查時一并對安全生產目標完成情況進行分析和總結;

六、安全生產目標責任管理與經濟責任制緊密掛勾。

第11篇 燒結廠安全生產目標管理制度

1、管理方針

在安全生產上，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針。堅持以人為本的原則，牢固樹立“安全發(fā)展”的理念，全員參與安全生產管理，嚴格遵守相關法律法規(guī)要求，采取有效措施，控制危險、危害因素，預防各類安全生產事故。在實際工作上求實、求深、求細、求新、求嚴上下功夫，落實《燒結廠安全生產考核、獎勵辦法》，在確定全年安全生產目標的基礎上，層層分解，承包到人，形成人人參與安全管理，責任落實到人，從而保障企業(yè)安全發(fā)展。

2、廠年度安全生產目標的制定

年初根據安全監(jiān)督處組織制定、公司安委會通過的安全生產目標，燒結廠安委會組織確定年度安全生產目標，經燒結廠安委會通過，分解承包到車間、科室；車間、科室再分解到班組、崗位個人。嚴格遵守相關法律法規(guī)要求，采取有效措施，控制危險、危害因素，預防各類職業(yè)健康安全事故，保障企業(yè)安全發(fā)展的良好氛圍。努力實現(xiàn)預防為主和持續(xù)改進的要求。

3、實施步驟

3.1、各部門根據分解的指標，結合自身特點及在安全生產中的職能制定各自的安全生產目標以及實施計劃。

3.2廠安全主管部門根據《燒結廠安全生產考核、獎勵辦法

》規(guī)定，對各部門安全生產目標的實施情況進行監(jiān)督、考核。監(jiān)測和考核記錄以文本的形式保存。

3.3每半年對安全生產目標的完成效果進行評估和考核，根據評估情況對安全生產目標和指標的實施計劃及時調整、修改；評估報告及調整計劃以文件形式保存。

3.4調整后的目標與指標及實施計劃以文件形式發(fā)布生效。

4、考核

4.1燒結廠將年度安全生產目標分解后，以安全生產承包合同書的形式下達到各部門，由部門主要負責人簽字確認。同時制定本年度安全生產目標完成情況的獎勵與考核方案。各部門內部應與班組、個人逐級簽訂安全生產承包合同書，參照《燒結廠安全生產目標考核方案》。

4.2根據分解后的目標，按照職責大小，對全體職工實行安全生產經濟責任考核；對各部門負責人以安全生產承包的形式進行考核。

4.3各部門每季度初上報本部門安全生產目標完成情況、存在問題及整改措施。燒結廠每半年對各部門的安全生產目標完成效果進行評估考核。同時根據存在的問題調整、補充安全生產工作計劃，形成評估報告，并存檔。

第12篇 工貿安全生產目標管理制度

一、目的

為規(guī)范安全生產目標的管理,明確目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內容,為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全方針,落實安全生產責任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的發(fā)生。根據《中華人民共和國國安全生產法》、《__省安全生產條例》及上級有關加強安全生產的要求,結合實際,制定本管理制度。

二、適用范圍

適用于本公司的安全生產目標的管理。

三、術語與定義

安全生產目標的管理是指企業(yè)在一個時期內,根據國家等有關要求,結合自身實際,制定安全目標、層層分解,明確責任、落實措施,定期考核、獎懲兌現(xiàn),達到現(xiàn)代安全生產目標的科學管理辦法。

四、機構與職責

4.1總經理負責組織制定本年度的安全生產目標、指標,并對其審核、批準。

4.2安全管理部門負責定期對目標完成情況進行評估和考核,依據考核結果及時調整安全生產目標和指標的實施計劃,實施計劃的調整和修改應上報負責人,經總經理批準后對實施計劃進行調整修改、實施。評估報告和實施計劃的調整、修改記錄應形成文件形式加以保存。

4.3各部門、車間主要負責人對本部門、車間安全生產工作負全面責任,承擔本部門、車間目標任務的組織實施,其從業(yè)人員對安全生產目標管理負崗位責任。

五、管理內容與要求

5.1 明確安全生產目標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內容要求。安全目標的制定根據安全生產方針、管理評審的結果、生產和過程績效、標準化系統(tǒng)自評結果,改進安全生產管理存在的不足之處,起草安全生產目標,征求基層部門意見后由總經理批準后實施。

5.2安全生產目標所需考慮要求

5.2.1法律法規(guī)和上級部門等相關方的意見;

5.2.2同行業(yè)管理指標;

5.2.3歷年安全生產統(tǒng)計數(shù)據和上一年安全生產目標完成情況;

5.2.4財務、車間等相關部門的要求;

5.2.5可選擇的安全技術方案。

5.3安全生產目標制定的原則

5.3.1符合原則:符合相關法規(guī)標準和上級要求;

5.3.2持續(xù)進步原則:比以前的稍微高一點,跳起來,夠得著,實現(xiàn)得了

5.3.3三全原則:覆蓋全員、全過程、全方位;

5.3.4可測量原則:可以量化測量,否則無法考核兌現(xiàn)績效;

5.3.5重點原則:突出重點、難點工作。

5.4 安全生產目標的分解

公司安全生產領導小組將安全生產目標分解到各部門,確保目標和指標實施。

5.5 目標的實施

5.5.1 實施計劃是安全生產目標實施的途徑和方法,應明確實施目標、工作內容、內容質量要求、責任人;

5.5.2 實施計劃分級實施,做到上一級與下一級相互銜接;

5.5.3 實施計劃頒布后需修改和調整,由那一級計劃執(zhí)行部門提出書面申請,交予上一級部門進行審核,批準后方可變更;

5.5.4 目標和實施計劃應以文件形式頒布,調整和修改記錄應以文件形式加以保存,以便審查。

5.6目標的考核

5.6.1每季度、半年對各部門、車間安全生產目標實施進行檢查,保存記錄作為季度考核評價的依據,并由安全管理部門對其進行目標實施計劃的考核;

5.6.2 每季度對各部門安全生產目標實施過程進行監(jiān)測,隨時了解情況,協(xié)調解決出現(xiàn)的矛盾和問題,并及時向安全生產領導小組報告目標完成情況;

5.6.3安全生產領導小組每年對安全生產目標完成情況進行評估,形成評估報告,作為下一年安全生產目標制定的依據。

5.7安全生產目標評審及修訂

通過對安全生產目標完成的效果進行考核和評估,并根據考核結果分析安全生產目標和指標的適宜性,由安全生產領導小組負責對安全生產目標進行修訂。

5.8獎勵與處罰

經考核,達到安全生產先進的車間、部門進行獎勵;達到安全生產合格車間、部門,不獎不罰;對安全生產不合格的車間、部門進行適當罰款。連續(xù)三年安全生產不合格車間、部門,主要負責人在公司安全生產會議上討論過后給予相應的處罰。

第13篇 安全生產目標指標管理制度

安全目標管理是通過目標的體系化,組織職工向安全總目標挺進的一種活動形式。在實施過程中,要注意抓好以下幾個要點:

一、制定安全目標制定安全目標要根據黨和國家的方針政策、上級下達的指標,結合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實,制定一個通過全體職工努力可以實現(xiàn)的安全總目標。這個安全目標,必須具備:

(1)明確性。目標要具體明確,既有數(shù)量目標(如工傷人數(shù),千人負傷率等),又有形象目標(如達到某某先進水平等)。為使全體職工明確努力方向,目標數(shù)量不宜過多,要重點突出。

(2)可行性。目標的高度應根據需要與可能綜合確定,既先進又合理,既能鼓勵職工的熱情,又能通過努力而實現(xiàn);

(3)系統(tǒng)性。要充分考慮各組業(yè)務之間的內在聯(lián)系與分工協(xié)作的關系,使目標具有可分性又有組合性;

(4)應變性。在制定安全目標時,既要有相對的穩(wěn)定性,又要有一定的靈活性,以達到促進安全生產的目的。通過目標的展開,明確劃分個人的職責范圍。

二、建立管理體系安全目標制定后,要建立管理體系。管理體系,主要是組織體系

(1)組織體系。設立安全目標管理領導小組,由公司主要負責人任組長,有關人員為成員,設立安全檢查員,從而形成自上而下的、群管成網的安全目標管理網絡和自下而上的信息反饋網絡;

(2)制度體系。為促進安全目標的實現(xiàn),必須建立健全制度體系。在狠抓規(guī)程兌現(xiàn)的同時,要完善以安全生產責任制和崗位責任制為中心的各項安全管理制度,做到責任分明,事事落實到人,人人肩負安全責任。

三、實行過程管理在進行安全目標管理時,要強調過程管理和階段目標的完成。上級對下級要給以相應的、必要的權力,讓他們“自我控制”,自我發(fā)揮。同時,要對下級的目標實施情況進行檢查,給予具體指導,進行各方面的協(xié)調。

四 、評定安全效果安全效果的評定,一般分為定期評定和最終評定兩種形式。定期評定是每隔一定的時間(一個月或一季度),對照目標逐項檢查評定。最終評定,一般是半年或一年作一次總的評定。評定會由安全第一責任者主持,安全目標管理領導小組成員參加。評定的主要內容是:目標執(zhí)行情況,哪些目標好,哪些目標差,好在哪,差在哪,為什么好,為什么差,總結經驗教訓,獎優(yōu)罰劣。同時,制定措施,組織新的循環(huán)。

第14篇 安全生產目標與指標管理制度

安全目標管理是通過目標的體系化，組織職工向安全總目標挺進的一種活動形式。在實施過程中，要注意抓好以下幾個要點：

一、制定安全目標 制定安全目標要根據黨和國家的方針政策、上級下達的指標，結合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實，制定一個通過全體職工努力可以實現(xiàn)的安全總目標。這個安全目標，必須具備：

（1）明確性。目標要具體明確，既有數(shù)量目標（如工傷人數(shù)，千人負傷率等），又有形象目標（如達到某某先進水平等）。為使全體職工明確努力方向，目標數(shù)量不宜過多，要重點突出。

（2）可行性。目標的高度應根據需要與可能綜合確定，既先進又合理，既能鼓勵職工的熱情，又能通過努力而實現(xiàn)；

（3）系統(tǒng)性。要充分考慮各組業(yè)務之間的內在聯(lián)系與分工協(xié)作的關系，使目標具有可分性又有組合性；

（4）應變性。在制定安全目標時，既要有相對的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，以達到促進安全生產的目的。通過目標的展開，明確劃分個人的職責范圍。

二、建立管理體系安全目標制定后，要建立管理體系。管理體系，主要是組織體系

（1）組織體系。設立安全目標管理領導小組，由公司主要負責人任組長，有關人員為成員，設立安全檢查員，從而形成自上而下的、群管成網的安全目標管理網絡和自下而上的信息反饋網絡；

（2）制度體系。為促進安全目標的實現(xiàn)，必須建立健全制度體系。在狠抓規(guī)程兌現(xiàn)的同時，要完善以安全生產責任制和崗位責任制為中心的各項安全管理制度，做到責任分明，事事落實到人，人人肩負安全責任。

三、實行過程管理 在進行安全目標管理時，要強調過程管理和階段目標的完成。上級對下級要給以相應的、必要的權力，讓他們“自我控制”，自我發(fā)揮。同時，要對下級的目標實施情況進行檢查，給予具體指導，進行各方面的協(xié)調。

四 、評定安全效果 安全效果的評定，一般分為定期評定和最終評定兩種形式。定期評定是每隔一定的時間（一個月或一季度），對照目標逐項檢查評定。最終評定，一般是半年或一年作一次總的評定。評定會由安全第一責任者主持，安全目標管理領導小組成員參加。評定的主要內容是：目標執(zhí)行情況，哪些目標好，哪些目標差，好在哪，差在哪，為什么好，為什么差，總結經驗教訓，獎優(yōu)罰劣。同時，制定措施，組織新的循環(huán)。

第15篇 某燒結廠安全生產目標管理制度

1、管理方針

在安全生產上,認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全方針。堅持以人為本的原則,牢固樹立“安全發(fā)展”的理念,全員參與安全生產管理,嚴格遵守相關法律法規(guī)要求,采取有效措施,控制危險、危害因素,預防各類安全生產事故。在實際工作上求實、求深、求細、求新、求嚴上下功夫,落實《燒結廠安全生產考核、獎勵辦法》,在確定全年安全生產目標的基礎上,層層分解,承包到人,形成人人參與安全管理,責任落實到人,從而保障企業(yè)安全發(fā)展。

2、廠年度安全生產目標的制定

年初根據安全監(jiān)督處組織制定、公司安委會通過的安全生產目標,燒結廠安委會組織確定年度安全生產目標,經燒結廠安委會通過,分解承包到車間、科室;車間、科室再分解到班組、崗位個人。嚴格遵守相關法律法規(guī)要求,采取有效措施,控制危險、危害因素,預防各類職業(yè)健康安全事故,保障企業(yè)安全發(fā)展的良好氛圍。努力實現(xiàn)預防為主和持續(xù)改進的要求。

3、實施步驟

3.1、各部門根據分解的指標,結合自身特點及在安全生產中的職能制定各自的安全生產目標以及實施計劃。

3.2廠安全主管部門根據《燒結廠安全生產考核、獎勵辦法

》規(guī)定,對各部門安全生產目標的實施情況進行監(jiān)督、考核。監(jiān)測和考核記錄以文本的形式保存。

3.3每半年對安全生產目標的完成效果進行評估和考核,根據評估情況對安全生產目標和指標的實施計劃及時調整、修改;評估報告及調整計劃以文件形式保存。

3.4調整后的目標與指標及實施計劃以文件形式發(fā)布生效。

4、考核

4.1燒結廠將年度安全生產目標分解后,以安全生產承包合同書的形式下達到各部門,由部門主要負責人簽字確認。同時制定本年度安全生產目標完成情況的獎勵與考核方案。各部門內部應與班組、個人逐級簽訂安全生產承包合同書,參照《燒結廠安全生產目標考核方案》。

4.2根據分解后的目標,按照職責大小,對全體職工實行安全生產經濟責任考核;對各部門負責人以安全生產承包的形式進行考核。

4.3各部門每季度初上報本部門安全生產目標完成情況、存在問題及整改措施。燒結廠每半年對各部門的安全生產目標完成效果進行評估考核。同時根據存在的問題調整、補充安全生產工作計劃,形成評估報告,并存檔。