有哪些
全生產(chǎn)目標管理制度旨在確保企業(yè)生產(chǎn)活動高效、有序進行，以實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。其核心要素包括以下幾個方面：
1. 目標設定：明確生產(chǎn)部門的短期和長期目標，如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制、交貨期等。
2. 責任分配：明確各級管理人員和員工的職責，確保每個人都了解自己的工作要求。
3. 流程管理：制定標準化作業(yè)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
4. 質(zhì)量控制：建立全面的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合標準和客戶需求。
5. 績效評估：定期對生產(chǎn)成果進行評估，根據(jù)結(jié)果調(diào)整策略和改進措施。
6. 持續(xù)改進：鼓勵創(chuàng)新，推動生產(chǎn)流程和技術(shù)的持續(xù)優(yōu)化。
流程
1. 制定目標：管理層根據(jù)公司戰(zhàn)略和市場環(huán)境設定生產(chǎn)目標，確保目標既具挑戰(zhàn)性又實際可行。
2. 分解任務：將大目標分解為具體的工作任務，分配給各部門和個人。
3. 設計流程：詳細規(guī)劃每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括原材料采購、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗、包裝和出庫等步驟。
4. 實施監(jiān)控：通過實時數(shù)據(jù)跟蹤，監(jiān)控生產(chǎn)進度、質(zhì)量和成本，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取應對措施。
5. 質(zhì)量控制：設立質(zhì)量檢查點，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，不合格產(chǎn)品及時返工或報廢。
6. 績效評價：定期進行績效評估，依據(jù)結(jié)果調(diào)整目標、流程或資源分配。
7. 反饋改進：收集員工、客戶及市場的反饋，對生產(chǎn)流程進行持續(xù)改進。
目錄內(nèi)容
1. 引言：闡述全生產(chǎn)目標管理制度的重要性
2. 目標設定與分解：詳細說明目標設定方法和任務分解流程
3. 流程設計與執(zhí)行：描述生產(chǎn)流程的設計原則和實施細節(jié)
4. 質(zhì)量管理系統(tǒng)：介紹質(zhì)量控制策略和質(zhì)量保證機制
5. 績效評估與反饋：講解績效評價標準和反饋機制
6. 持續(xù)改進策略：討論如何通過改進推動生產(chǎn)效率提升
7. 結(jié)語：強調(diào)全員參與和持續(xù)改進的重要性
全生產(chǎn)目標管理制度的實施需要全體員工的共同參與和配合，只有這樣，我們才能確保生產(chǎn)目標的順利達成，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在此過程中，我們應注重溝通與協(xié)作，以開放的心態(tài)接受反饋，不斷優(yōu)化我們的工作流程，以適應瞬息萬變的市場環(huán)境。
全生產(chǎn)目標管理制度范文
第1篇 公司安全生產(chǎn)目標管理制度（2）
公司安全生產(chǎn)目標管理制度(二)
一、目的
為貫徹《安全生產(chǎn)法》,建立安全生產(chǎn)控制指標體系,落實責任,強化監(jiān)管,實現(xiàn)對事故的預防、治理,降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率,保障員工安全健康,實行安全生產(chǎn)目標管理考核。
二、適用范圍
公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。
三、制定原則與依據(jù)
應堅持科學預測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則,依據(jù)法律、法規(guī)方針、政策,制定符合公司實際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標與指標。
安全生產(chǎn)目標是由各級管理層根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規(guī)制定在一定時期內(nèi)的一致的奮斗目標和任務。安全生產(chǎn)指標是對安全生產(chǎn)管理目標的具體量化。
四、職責
4.1.1 總經(jīng)理負責安全生產(chǎn)目標與指標制定工作的組織工作,以及安全生產(chǎn)目標與指標的批準。
4.1.2 安全管理部門負責每年安全生產(chǎn)目標與指標的信息收集、備選方案制定工作;負責安全生產(chǎn)目標與指標的考核以及評估、修訂工作。
4.1.3 安全生產(chǎn)委員會負責安全生產(chǎn)目標與指標備選方案的確定工作。
4.1.4 各部門負責安全生產(chǎn)目標與指標的分解、落實工作。
4.1.5 全體員工負責安全生產(chǎn)目標與指標的反饋工作
4.2 制定流程
4.2.1 提出問題,即圍繞安全生產(chǎn)目標與指標的制定,通過科學預測和調(diào)查研究,收集安全管理系統(tǒng)內(nèi)外的有關(guān)信息,從各個方面為安全生產(chǎn)目標的制定提供依據(jù)。
4.2.2 制定方案,即根據(jù)安全生產(chǎn)目標與指標所應解決的問題和收集到的各種安全信息,制定兩個以上的安全目標備選方案。
4.2.3 確定方案,即通過科學決策和可行性研究,在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時,安全生產(chǎn)目標與指標基本確定。
4.2.4 目標調(diào)整與修正,即在安全生產(chǎn)目標與指標基本確定的情況下,或再交由職工討論,廣泛收集意見,以使安全生產(chǎn)目標不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標與指標的完成情況進行評估,并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全目標與指標及安全工作計劃。
4.2.5制定或修訂后的安全管理目標須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可生效。
4.3 分解與實施
4.3.1 安全管理部門負責將已制定的安全生產(chǎn)目標與指標分解到各部門。
4.3.2 部門及駐本公司外來施工單位的主要負責人,必須堅持“安全生產(chǎn),人人有責”的原則,采取簽定責任狀等形式,把安全生產(chǎn)目標與指標層層分解下達到每個班組和每個員工,實行分級管理、逐級負責、量化分解,每一級都要通過對下級的強化管理,來確?？傮w安全目標與指標的實現(xiàn)。
4.3.3 各部門嚴格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求,完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標和考核體系,努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標與指標。
4.3.4 各部門主要領導是安全生產(chǎn)第一責任人,對安全目標與指標管理負全面責任,加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作,按期保質(zhì)地完成相應的工作目標與指標任務。
4.3.5 安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機構(gòu),負責安全目標與指標的考核工作。
4.3.6 各部門積極采取對策措施,建立各類安全管理防范體系,根據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作計劃》開展安全生產(chǎn)工作,加強危險源管理,組織開展安全檢查和專項整治工作,按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓,提高各類人員的安全意識和業(yè)務水平,杜絕各類事故的發(fā)生,完成公司年度安全目標與指標。
4.4 考核評定
4.4.1對部門月度、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核,重點考核各部門履行安全生產(chǎn)目標與指標管理職責情況及各項安全的工作完成情況。
4.4.2月度考核采取百分制(每分值50元)。
4.4.3目標與指標考核內(nèi)容分為:安全生產(chǎn)管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。
4.4.3.1安全生產(chǎn)管理工作目標與指標包括:對各類事故控制指標、含工傷事故次數(shù)、經(jīng)濟損失指標等,滿分為50分。
4.4.3.2日常安全管理工作目標與指標包括:
4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的內(nèi)容、時間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地。
4.4.3.2.2安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。
4.4.3.2.3勞動安全衛(wèi)生措施計劃完好率、隱患整改率、設施完好率,保證措施。
4.4.3.2.4危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要采取有效的技術(shù)和管理措施進行控制和整改,并制定整改期限和完成率。
4.4.3.2.5安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設備無隱患、人員無違章等滿分為50分。
4.4.4各部門嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核管理制度》進行安全生產(chǎn)自檢自查,公司采取月考核與平時抽查方式進行考核評分。
4.4.5根據(jù)公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況,依據(jù)目標與指標管理考核標準逐項打分,對事故控制指標的評分項目,按照每月下發(fā)的隱患整改單進行評定。
4.4.6安全環(huán)保辦公室負責安全目標與指標的考核,年終考核工作結(jié)束后,將各部門的考核情況予以通報,并根據(jù)考核與評價的結(jié)果,按照獎優(yōu)罰劣的辦法進行獎懲兌現(xiàn)。
五、相關(guān)文件
5.1《安全生產(chǎn)考核管理制度》
5.2《安全檢查與隱患整改管理制度》
六、相關(guān)記錄
6.1《安全生產(chǎn)檢查考核表》
6.2《安全績效考核表》
6.3《培訓記錄》
第2篇 安全生產(chǎn)目標、責任制考核獎懲管理制度
一、 目的
為貫徹“安全第一、預防為主、全員參與、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強公司的安全生產(chǎn)工作，進一步落實安全生產(chǎn)責任，強化公司安全生產(chǎn)目標管理，建立完善安全生產(chǎn)激勵和約束機制，根據(jù)《山東省安全生產(chǎn)條例》、《危險化學品安全標準化通用規(guī)范（aq 3013-2008）、《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》（安監(jiān)總管三〔2011〕93號）及有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司各部門安全生產(chǎn)目標、責任制的考核獎懲。
三、職責與權(quán)限
3.1 總經(jīng)理負責安全生產(chǎn)目標、責任制的綜合管理。負責組織制訂公司年度安全生產(chǎn)目標，與各單位簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，保證安全生產(chǎn)目標考核資金投入。負責組織制訂公司安全生產(chǎn)責任制，明確各單位、各級人員安全生產(chǎn)責任。
3.2 安環(huán)部負責安全生產(chǎn)目標的日常管理，編制安全生產(chǎn)目標、組織簽訂安全目標責任書及考核。組織編制安全生產(chǎn)責任制和各級組織、人員的安全責任制考核。
3.3 各單位負責人是本單位安全生產(chǎn)目標管理負責人，負責本單位安全生產(chǎn)目標的制定、落實和考核。負責本單位安全生產(chǎn)責任制履行情況的實現(xiàn)，同時向各自的直接上級負責。
四、安全生產(chǎn)目標與責任制考核
4.1 董事長是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對本公司的安全生產(chǎn)負總責，具體考核內(nèi)容為：
4.1.1 對公司的安全生產(chǎn)工作全面負責，并接受安全教育培訓及考核。
4.1.2 建立健全并落實安全生產(chǎn)責任制。
4.1.3 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度，對安全生產(chǎn)工作及時作出批示。
4.1.4 健全公司安全管理組織機構(gòu)，充實專兼職安全管理人員。
4.1.5 組織制定并修訂公司的安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，批準重大安全技術(shù)措施。
4.1.6 按規(guī)定足額提取安全費用, 保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施，不斷改善職工勞動工作條件。
4.1.7 持安全管理人員資格證書上崗,督促職能管理部門抓好員工的安全培訓教育工作。
4.1.8 督促檢查公司的安全生產(chǎn)工作，做好安全“五同時”工作，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。
4.1.9 組織檢查并考核同級副職和公司部門正職安全生產(chǎn)責任制落實情況。
4.1.10 主持召開公司安全會議，聽取公司安全管理部門匯報，研究解決安全生產(chǎn)工作重大問題。
4.1.11 審定安全生產(chǎn)工作計劃，確定公司的安全生產(chǎn)目標。
4.1.12 組織對生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、處理，落實事故“四不放過”原則。
4.1.13 組織制定并實施本公司的事故應急救援預案。
4.1.14 發(fā)生事故時應立即實施救援,并采取相應應急處理措施,及時、如實上報各類事故。
4.2 公司各級領導必須明確自己的崗位安全職責，并根據(jù)職責范圍履行“誰主管誰負責”的原則，制定年度安全工作計劃和措施，逐項抓好落實。
4.3 公司領導根據(jù)公司安全生產(chǎn)責任制目標，實行安全目標管理，將目標層層分解，并逐級簽訂安全目標承包責任書，將目標責任從上到下直至落實到班組和個人。
4.4 各職能部門負責人是本部門安全生產(chǎn)的第一責任人，對本部門安全生產(chǎn)負責，具體考核內(nèi)容為：
4.4.1 貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度情況。
4.4.2 建立健全安全生產(chǎn)責任制情況。
4.4.3 建立健全本部門安全管理網(wǎng)絡，基礎安全工作建設情況。
4.4.4 對本部門職工進行安全教育和培訓，組織開展各項安全活動情況。
4.4.5 組織制訂、修訂部門管理制度及安全技術(shù)規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
4.4.6 本部門主要安全職能履行情況。
4.4.7 本部門事故發(fā)生情況及報告、調(diào)查、處理情況。
4.5 職工是公司安全生產(chǎn)工作的具體落實者，對公司的安全生產(chǎn)起著重要作用，具體考核內(nèi)容為：
4.5.1嚴重違章
4.5.1.1在公司禁火區(qū)吸煙；
4.5.1.2登高作業(yè)不使用安全帶；
4.5.1.2班前飲酒、酒后上崗，酒后駕車；
4.5.1.3電氣設備檢修不按規(guī)定掛牌；
4.5.1.4從事有毒有害作業(yè)不戴防毒面具；
4.5.1.5未辦理特種作業(yè)票證（動火、設備內(nèi)、臨時用電、登高等）而進行施工作業(yè)；
4.5.1.6嚴重違反國家安監(jiān)總局規(guī)定的動火作業(yè)六大禁令、機動車輛的七大禁令、進入設備內(nèi)的八項規(guī)定行為。
4.5.2 較嚴重違章
4.5.2.1生產(chǎn)區(qū)不戴安全帽；
4.5.2.2防爆區(qū)內(nèi)使用手機；
4.5.2.3上班時間睡崗、離崗、聚崗、干與生產(chǎn)無關(guān)的事；
4.5.2.4違反工藝規(guī)定操作；
4.5.2.5非電氣焊工進行電氣焊作業(yè)；
4.5.2.6用汽油等易燃氣體擦洗設備、用具和衣物；
4.5.2.7帶未成年人非本崗位人員上崗；
4.5.2.8移動式電動工具不安裝觸電保護器。
4.5.3 一般違章
4.5.3.1電氣焊工不按規(guī)定分開放置乙炔、氧氣瓶5米以外；
4.5.3.2不按規(guī)定填寫各種票證；
4.5.3.3違章混放氫氣、氧氣、乙炔氣瓶；
4.5.3.4壓力容器及附件不按規(guī)定監(jiān)測、校驗，失靈；
4.5.3.5電機連軸裝置缺防護罩；
4.5.3.6焊接設備管道時，用設備當二次線；
4.5.3.7勞動保護器材，消防器材管理保管不好，殘缺不全，衛(wèi)生差，濾毒罐失效，不及時更換；
4.5.3.8地溝蓋板損壞不及時更換；
4.5.3.9安全防護欄破損不牢；
4.5.3.10設備法蘭、螺栓不全；
4.5.3.11用金屬物撞擊帶有氣體的設備、管線、活塞、活門等物體；
4.5.3.12違反安全規(guī)定違章指揮；
4.5.3.13施工完畢沒按要求做到工完場地清；
4.5.3.14亂接亂拉電線；
4.5.3.15不按規(guī)定穿戴勞動保護用品上崗；
4.5.3.16不按規(guī)定持證上崗；
4.5.3.17其他不服從安全管理的各種行為、安全遺患。
五、考核方法與獎懲
5.1 考核分為自評考核和公司考核，堅持自評考核與公司考核相結(jié)合的原則。公司考核工作由公司安全環(huán)保部具體實施，每季度對安全生產(chǎn)責任制的落實情況進行一次檢查，年終進行綜合考核。
5.2 各部門安全生產(chǎn)負責人應認真總結(jié)安全生產(chǎn)工作情況，年終對照安全生產(chǎn)責任制考核表進行自評考核，自評考核表報公司安全環(huán)保部 。
5.3 公司對部門安全生產(chǎn)負責人考核時成立考核小組，由安全、生產(chǎn)、職工代表等有關(guān)部門及人員組成?？己诵〗M必須盡職盡責，遵守實事求是的原則。
5.4 考核小組在組織考核時應充分肯定被考核人的安全工作業(yè)績，認真聽取被考核人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄，對照考核標準表進行考核。
5.5 考核組應與被考核人當面交換考核情況，提出整改意見。
5.6 職工的考核由各部門組織進行考核，考核情況報公司安全環(huán)保部。
5.7 公司職能部門負責人、職工考核按照考核表內(nèi)容進行，考核方法定量與定性相結(jié)合，考核總分90分以上為優(yōu)秀，80—90分為良好，70—80分為合格，70分以下為不合格四個檔次。部門負責人由公司安全生產(chǎn)委員會進行獎懲，職工由所在部門（車間）進行獎懲。
5.8 公司對考核情況優(yōu)秀、良好者分別進行獎勵，安全責任制考核獎勵資金從安全費用中列支。
六、附則
6.1 被考核人弄虛作假，提供假情況、假資料的，取消考核資格并通報批評。
6.2 考核人員濫用職權(quán)，徇私舞弊，弄虛作假的，給予通報批評及行政處分。
6.3 本制度由安環(huán)部負責解釋。
6.4 本制度自下發(fā)之日起施行。
第3篇 某某鄉(xiāng)安全生產(chǎn)目標管理制度
為確保各項安全生產(chǎn)工作有序開展和目標任務的圓滿完成,嚴格獎懲,特制定本制度:
(1)各村委會、企事業(yè)單位、部門,依照上級下達的年度目標,結(jié)合實際,認真組織制定本部門、單位、企業(yè)安全生產(chǎn)工作目標計劃,確保年度目標的完成。
(2)各村委會、企事業(yè)單位、部門,對上級下達的目標進行量化,并層層分解,簽訂目標責任書,切實把職責和責任落實到基層、車頭及業(yè)主、人頭。
(3)各村委會、單位對舉報和排查出的重大隱患,必須迅速制定整改方案,落實責任單位、責任人、整改經(jīng)費,按要求及規(guī)定標準落實整改,凡未采取措施落實整改的,對責任單位領導及責任人依法予以處罰,并限期落實整改。
(4)各村委會、部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位對安全生產(chǎn)工作進行全面檢查指導,制定考核細則,實施嚴格考核,并實行一票否決制度。
①對年度內(nèi)發(fā)生一次死亡1人、或重傷2人、或直接經(jīng)濟損失3000元以上的責任單位,扣減目標單項分的20%,責任單位和責任人當年不能評為安全生產(chǎn)先進單位和先進個人。
②對年度內(nèi)發(fā)生一次死亡l-2人、或重傷3-9人、或直接經(jīng)濟損失3000元以上1萬元以下事故的責任單位,扣減目標單項分的60%,責任單位或責任人當年不能評為安全生產(chǎn)先進單位和先進個人。
③對年度內(nèi)發(fā)生一次死亡3-9人、或重傷10人以上、或直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故的責任單位,除扣減全部目標分外,并實行“一票否決”。主管部門、責任單位和責任人,當年不得評選先進單位和先進個人。
④對上述目標考核的扣分,均納入鎮(zhèn)黨委、政府總目標考核分值中計算。凡發(fā)生重特大事故的單位,在年度各項目標考核結(jié)果的基礎上降低一個等次,并對責任單位和責任人分別給予行政處分和經(jīng)濟處罰。
⑤對連續(xù)三年未發(fā)生傷亡事故的各村委會、企事業(yè)單位及第一、二責任人,鎮(zhèn)政府授予安全生產(chǎn)模范單位(企業(yè))或安全生產(chǎn)管理模范工作者,并予以獎勵。
第4篇 安全生產(chǎn)目標管理考核制度
1、各監(jiān)理部應督促所屬項目監(jiān)理機構(gòu)在所監(jiān)項目開工前，根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)所配備人員的專業(yè)分工和安全監(jiān)理職責分解情況制定切合實際的安全生產(chǎn)目標管理考核辦法，以落實和界定各專業(yè)責任人的安全目標管理責任。
2、項目總監(jiān)應根據(jù)考核辦法在次月5日前，就上月各專業(yè)人員的安全生產(chǎn)目標管理責任落實情況進行綜合、全面考核。
3、考核應力求真實全面反映各專業(yè)人員的安全目標管理責任落實情況，力戒考核合格而當月還被行政處罰的情形出現(xiàn)，也就是要力戒走過場。
4、考核制式表應留置施工現(xiàn)場備查。
第5篇 安全生產(chǎn)目標管理制度標準
一、目的
確定合理的安全生產(chǎn)目標,保證目標的可測量性,并能夠?qū)崿F(xiàn)。
二、適用范圍
本制度適用于公司名稱安全生產(chǎn)目標的設立、溝通和回顧方面管理。
三、職責
3.1、經(jīng)理負責組織有關(guān)部門設立安全生產(chǎn)目標,形成《年度安全生產(chǎn)責任書》,與各單位負責人簽訂并予以批準實施,且為安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)提供充足的行政人事、財務資源、物力資源。
3.2、安全部負責實施安全生產(chǎn)目標,制定全企業(yè)安全生產(chǎn)目標的實施計劃,對實施情況進行監(jiān)督檢查和評審,并對安全生產(chǎn)目標進行溝通與回顧,對安全生產(chǎn)目標進行修正與更新。
3.3、各作業(yè)場所、部室負責實施與本部門相關(guān)的目標,對本部門安全生產(chǎn)目標進行分解。
3.4、企業(yè)安全管理辦公室負責實施企業(yè)安全生產(chǎn)目標。
3.5、員工代表參與每年的安全生產(chǎn)目標的制定。
四、工作程序
4.1、目標的制定依據(jù)
制定目標以安全生產(chǎn)方針、管理評審的結(jié)果,經(jīng)危害辨識與風險評價確定的不可承受風險、已經(jīng)識別的法律法規(guī)及其他要求、生產(chǎn)和過程中的安全績效、可選的技術(shù)方案、財務、運行及業(yè)務的要求以及相關(guān)方的觀點為依據(jù)。
4.2、目標的制定要求
4.2.1、總經(jīng)理組織確定本企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標,依照《安全生產(chǎn)方針管理制度》的相關(guān)要求,向全體員工同時傳達安全生產(chǎn)方針與目標。
4.2.2、根據(jù)危害辨識與風險評價結(jié)果,需要上硬件措施、進行技術(shù)改造才能控制的不可承受風險,相關(guān)部門制定相應的目標。安全部負責統(tǒng)計目標-管理方案,編制《目標-管理方案一覽表》,制定年度《安全標準化系統(tǒng)目標管理方案匯編》。相關(guān)部門應編寫與本部門相關(guān)的管理方案。
4.2.3、所制定的目標要有時限、盡量量化,實施方案有可操作性,并有足夠的資源保證。
4.3、目標的實施與監(jiān)督
4.3.1、各部門分解本企業(yè)總的安全生產(chǎn)目標,制定本單位的安全生產(chǎn)目標,并上報安委辦,制定本部門的安全生產(chǎn)目標完成計劃,實施本部門的安全生產(chǎn)目標。安全部對安全生產(chǎn)目標的實施情況進行監(jiān)測,各作業(yè)場所、部室主要負責人負責監(jiān)督本部門安全生產(chǎn)目標的完成情況。
4.3.2、各部門應圍繞公司名稱《年度安全環(huán)保工作計劃》的安全生產(chǎn)目標和實現(xiàn)目標的措施和要求以及《年度各單位安全指標考核表》,認真開展實施工作。
4.3.3、各部門按照《危害辨識與風險評價管理制度》的要求,通過危害辨識與風險評價,提出《目標管理方案》的風險控制措施,各部門通過執(zhí)行目標管理方案完成安全生產(chǎn)目標。
4.3.4、安全部依照《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》,評價各作業(yè)場所、部室的安全生產(chǎn)目標的完成情況。
4.3.5、各部門應定期與本部門員工溝通,確保員工理解完成生產(chǎn)目標的重要性。
4.4、目標的評審、修訂和更新。
4.4.1、依照《變化管理制度》,本企業(yè)發(fā)生重大變化時,安全部組織對目標進行及時地評審和修訂。
4.4.2、經(jīng)理主持管理評審會議,每年對安全目標的完成情況進行審議,當大部分或全部目標都已完成,或大部分或全部不可隨風險都已受控,則結(jié)合不可承受風險的修訂來更新目標。
4.4.3、目標應形成文件,并向所有相關(guān)職能部門和各級員工進行傳達。
4.4.4、安全部要根據(jù)本企業(yè)的實際情況,每年對本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標更新。
4.4.5、安全部以文件形式下發(fā)更新后的目標,填寫并保存《安全生產(chǎn)目標更新記錄》。
五、相關(guān)文件
5.1、《安全生產(chǎn)方針管理制度》 db/5.4-001-001-2022
5.2、《安全生產(chǎn)目標管理制度》 db/5.4-001-002-2022
5.3、《安全生產(chǎn)會議(例會)管理制度》 db/5.4-001-003-2022
5.4、《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》 db/5.4-001-049-2022
5.5、《危害辨識與風險評價管理制度》 db/5.2-001-033-2022
六、相關(guān)記錄
6.1、安全生產(chǎn)目標與指標細化分解《年度安全指標考核表》 db/5.1-002-001-jl201-2022
6.2、主要負責人對下屬部門安全指標考核情況 db/5.1-002-002-jl202-2022
第6篇 公司安全生產(chǎn)目標管理制度（三）
某公司安全生產(chǎn)目標管理制度(三)
(一)目的
為更好地貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī),降低事故風險,保障員工的健康和安全,實現(xiàn)管理標準化,提高公司的安全管理水平,制定本制度。
(二)適用范圍
本制度適用于有限公司目標與指標的制定、分解、實施、考核。
(三)職責
1.生產(chǎn)技術(shù)處負責起草、跟蹤、以及修訂我公司的安全生產(chǎn)目標和指標,確保有效、及時充分地將公司安全生產(chǎn)方針和目標傳達到全體員工,并使所有員工熟悉和理解。
2.生產(chǎn)技術(shù)處負責征求各部門的意見制定和更新公司安全生產(chǎn)目標,并確保有效、及時充分地將公司安全生產(chǎn)目標傳達到各部門,并使所有員工熟悉和理解,并半年對目標完成情況進行跟蹤和評價。
3.各部門負責組織員工進行學習,定期回顧本部門安全生產(chǎn)目標,并將結(jié)果匯總交給生產(chǎn)技術(shù)處。
4.各部門負責人是安全生產(chǎn)第一責任人,對安全目標管理負全面責任,加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作,按期保質(zhì)地完成相應的工作目標任務。
5.積極采取對策措施,建立各類安全管理防范體系,加強危險源管理,組織開展安全檢查和專項整治工作,按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓,提高各類人員的安全意識和業(yè)務水平。
6.各部門,必須堅持安全生產(chǎn),人人有責的原則,把安全生產(chǎn)指標層層分解下達到每個班組和每個員工,實行分級管理、逐級負責、量化分解,每一級都要通過對下級的強化管理,來確?？傮w安全目標的實現(xiàn)。
7.各部門嚴格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求,完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標和考核體系,努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)零傷亡目標。
8.生產(chǎn)技術(shù)處負責牽頭定期組織對安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適宜性進行評審。
9.當實際結(jié)果與目標發(fā)生嚴重偏差時,生產(chǎn)技術(shù)處負責牽頭及時組織召開專題會議,分析原因并制定整改措施。
10.公司總經(jīng)理負責簽發(fā)公布公司安全生產(chǎn)方針和目標。
(四)管理要求
1.安全生產(chǎn)目標和指標的制定依據(jù)
1.1安全生產(chǎn)方針制訂的依據(jù):
1.1.1公司安全生產(chǎn)方針的制定突出國家總體安全生產(chǎn)方針的內(nèi)涵并與公司的管理方針相互融合,要在全體員工充分參與下制定符合本企業(yè)特點的安全生產(chǎn)方針。
1.1.2制定出的安全生產(chǎn)方針充分體現(xiàn):遵守國家法律法規(guī)與其他要求、企業(yè)風險特點、預防傷害及疾病和預防財產(chǎn)損失,保持持續(xù)改進。
1.2安全生產(chǎn)目標和指標制訂依據(jù):
1.2.1國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)、標準、規(guī)范。
1.2.2地方和集團下發(fā)的安全責任書、目標。
1.2.3公司的中長期發(fā)展規(guī)劃、安全、職業(yè)衛(wèi)生綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。
1.2.4 公司的實際能力和現(xiàn)有狀況,上年度公司安全目標實施的遺留問題。
1.2.5公司的管理水平、危險源(危害因素)辨識、風險評價以及生產(chǎn)和過程的績效及安全標準化系統(tǒng)和體系的評審結(jié)果。
1.3 目標管理內(nèi)容包括但不限于:事故發(fā)生數(shù)量、安全設備設施;特種設備的檢測檢驗計劃、設備和財產(chǎn)損失、安全教育與培訓、遵章守紀,制止三違、安措經(jīng)費的使用、隱患整改計劃、三同時制度的落實、預防事故的工程技術(shù)措施、事故應急救援演練計劃、安全生產(chǎn)臺帳的建立、勞動防護用品的使用等。
2.安全生產(chǎn)目標和指標的制定
2.1在每年年底,生產(chǎn)技術(shù)處組織相關(guān)部門、人員按照總經(jīng)理提出的下年度公司安全部門安全目標設想,及4.1.2 條款的要求匯集各部門提出的目標設想,形成公司安全目標指導思想,并由主管副總下達指令,并根據(jù)主管副總指令,提出下年度安全總目標。
2.2生產(chǎn)技術(shù)處在設立安全方針和目標時,要考慮公司的管理水平、風險評價、生產(chǎn)和過程的績效及安全標準化系統(tǒng)的評價結(jié)果。
2.3 制定的公司安全生產(chǎn)目標和指標應是明確的 、可測量的、具有行為導向的、可行的和有時間期限的。
2.4制定的目標和指標應涵蓋所有部門、人員,即做到橫向到邊,縱向到底。
3.安全目標和指標的分解
3.1各部門要緊緊圍繞公司的安全方針和目標,結(jié)合本部門的實際,制定出符合本部門生產(chǎn)安全特點的安全目標和指標。
3.2各部門應將安全目標和指標分解到本部門的所有班組、崗位。
4.安全生產(chǎn)目標、指標的傳達、培訓
4.1公司制定的目標和指標要以公司文件的形式下發(fā),傳達到公司的各層次人員及相關(guān)方。
4.2各部門負責人負責對本部門人員培訓,利用安全會議宣傳、板報等宣傳、貫徹安全生產(chǎn)目標和指標,使安全生產(chǎn)方目標和指標深入人心,指標體現(xiàn)在行動中。
5.安全目標和指標的實施
5.1各部門要嚴格按照分解的目標、指標執(zhí)行,確保公司的年度目標、指標順利完成。
5.2在安全目標指標的實施過程中,要充分發(fā)動職員,調(diào)動其積極性,廣泛開展安全活動,確保各級安全目標值的實現(xiàn)和完成。
5.3建立安全目標實施方案,將每項安全目標的展開情況,實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達到安全目標管理標準化。
6.安全目標和指標的檢查診斷與考核
6.1生產(chǎn)技術(shù)處必須認真做好公司目標和指標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。
6.2生產(chǎn)技術(shù)處組織目標診斷是保證公司安全目標實施的主要手段,生產(chǎn)技術(shù)處應當組織有關(guān)人員對公司安全目標實施情況每年進行一次自查,并及時解決實施中存在的問題。
6.3各部門的安全目標指標應按計劃要求進行定期的自查,對存在的問題按職能分解落實,及時進協(xié)調(diào)、整改。
6.4生產(chǎn)技術(shù)處對安全總目標和各部門安全目標指標進行監(jiān)測,并將監(jiān)測結(jié)果上報,負責監(jiān)測結(jié)果的檔案保存,辦公室負責將監(jiān)測結(jié)果納入各部門及個人年度業(yè)績考評,兌現(xiàn)獎懲考核。
7.安全生產(chǎn)目標和指標的評審、更新
7.1公司每月度進行一次安全生產(chǎn)例會,對全公司各級管理層的安全生產(chǎn)目標進行跟蹤和評價,保障目標的實施。
7.2當生產(chǎn)條件發(fā)生變化不能保證方針和目標完成,由生產(chǎn)技術(shù)處授權(quán)相應職能部門負責對安全生產(chǎn)目標和指標進行評審。
7.3當評審時認為目標、指標與實際不符,難以完成,或?qū)嵤┯媱澯衅顣r,應及時向總經(jīng)理提出修改意見,經(jīng)總經(jīng)理批準后,按照前款安全生產(chǎn)方針的制定程序進行新的安全生產(chǎn)目標和指標的制定。
7.4調(diào)整、更新后的安全生產(chǎn)目標、指標以及實施計劃應以公司文件的形式下發(fā)。
(五)附則
1.安全方針、目標的制定要記錄、存檔。
2.本規(guī)定由生產(chǎn)安全處負責解釋。
第7篇 建設集團公司安全生產(chǎn)目標管理制度
為了貫徹執(zhí)行安全第一，預防為主的方針，落實安全生產(chǎn)責任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責任制精神，結(jié)合實際，重新制定了《2006年度安全生產(chǎn)目標管理》。
一、目標
1、確保全年安全生產(chǎn)無死亡事故。
2、確保全年安全生產(chǎn)無重傷事故。
3、不發(fā)生一次經(jīng)濟損失超過2000元。
4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。
二、管理計劃
1、年度投入安全生產(chǎn)專項資金十多萬元。
2、安全教育、培訓管理人員每季度一次，新工人進場要進行三級教育。
3、安全檢查：段部每季度檢查12次，站組每星期一次，安全科及時總結(jié)各站組工地檢查情況，總結(jié)各站組工地安全生產(chǎn)動態(tài)，及排除安全隱患。
4、安全生產(chǎn)例會每季1-2次，及時總結(jié)，表揚先進，找差距，指出存在問題，落實解決辦法，向安全先進工地參觀學習，以提高安全生產(chǎn)整體水平。
5、每個工地各站組建立安全工作臺帳。
6、年終：評比安全生產(chǎn)先進工地，安全生產(chǎn)先進個人。
第8篇 安全生產(chǎn)目標與指標管理制度
安全目標管理是通過目標的體系化，組織職工向安全總目標挺進的一種活動形式。在實施過程中，要注意抓好以下幾個要點：
一、制定安全目標 制定安全目標要根據(jù)黨和國家的方針政策、上級下達的指標，結(jié)合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實，制定一個通過全體職工努力可以實現(xiàn)的安全總目標。這個安全目標，必須具備：
（1）明確性。目標要具體明確，既有數(shù)量目標（如工傷人數(shù)，千人負傷率等），又有形象目標（如達到某某先進水平等）。為使全體職工明確努力方向，目標數(shù)量不宜過多，要重點突出。
（2）可行性。目標的高度應根據(jù)需要與可能綜合確定，既先進又合理，既能鼓勵職工的熱情，又能通過努力而實現(xiàn)；
（3）系統(tǒng)性。要充分考慮各組業(yè)務之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系，使目標具有可分性又有組合性；
（4）應變性。在制定安全目標時，既要有相對的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，以達到促進安全生產(chǎn)的目的。通過目標的展開，明確劃分個人的職責范圍。
二、建立管理體系安全目標制定后，要建立管理體系。管理體系，主要是組織體系
（1）組織體系。設立安全目標管理領導小組，由公司主要負責人任組長，有關(guān)人員為成員，設立安全檢查員，從而形成自上而下的、群管成網(wǎng)的安全目標管理網(wǎng)絡和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡；
（2）制度體系。為促進安全目標的實現(xiàn)，必須建立健全制度體系。在狠抓規(guī)程兌現(xiàn)的同時，要完善以安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制為中心的各項安全管理制度，做到責任分明，事事落實到人，人人肩負安全責任。
三、實行過程管理 在進行安全目標管理時，要強調(diào)過程管理和階段目標的完成。上級對下級要給以相應的、必要的權(quán)力，讓他們“自我控制”，自我發(fā)揮。同時，要對下級的目標實施情況進行檢查，給予具體指導，進行各方面的協(xié)調(diào)。
四 、評定安全效果 安全效果的評定，一般分為定期評定和最終評定兩種形式。定期評定是每隔一定的時間（一個月或一季度），對照目標逐項檢查評定。最終評定，一般是半年或一年作一次總的評定。評定會由安全第一責任者主持，安全目標管理領導小組成員參加。評定的主要內(nèi)容是：目標執(zhí)行情況，哪些目標好，哪些目標差，好在哪，差在哪，為什么好，為什么差，總結(jié)經(jīng)驗教訓，獎優(yōu)罰劣。同時，制定措施，組織新的循環(huán)。
第9篇 安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)目標考核管理制度
安全生產(chǎn)目標考核管理制度
安全生產(chǎn)目標考核管理制度
1目的
為了加強公司安全生產(chǎn)管理工作，落實各級領導、各部門、各基層單位、各類人員在安全生產(chǎn)管理工作中的責任，堅持“一崗雙責”的原則，確保完成公司安全生產(chǎn)目標及各項指標的完成，特制定本辦法。
2范圍
適用于公司各級領導、各個部門和基層各單位安全生產(chǎn)控制指標和安全管理目標考核。
3引用文件
3.1《安全生產(chǎn)法》；
3.2《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》；
3.3國務院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》；
3.4《大連港股份有限公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》；
4管理內(nèi)容
4.1職責
4.1.1企業(yè)法定代表人對大連港灣工程有限公司安全生產(chǎn)管理目標負總責。
4.1.2各級生產(chǎn)負責人對實現(xiàn)安全管理目標負直接領導責任。
4.1.3各級各部門的管理人員按各自的安全職責，為實現(xiàn)安全管理目標努力工作。
4.1.4項目負責人對施工項目安全生產(chǎn)負總責，必須嚴格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強領導，群防群治，確保安全生產(chǎn)。
4.2.內(nèi)容與要求
4.2.1管理目標
（1）建立健全安全管理機構(gòu)，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。
（2）公司按照大連港集團安全生產(chǎn)目標管理考核責任狀分解并制訂公司年度安全生產(chǎn)管理目標，并制訂具體措施，確保目標實現(xiàn)。
（3）項目部要結(jié)合公司下達的安全生產(chǎn)目標考核責任狀，制定安全生產(chǎn)控制目標和安全生產(chǎn)管理指標，并將安全目標和指標分解到每名工程施工管理人員和施工人員具體工作崗位上，落實安全管理責任，監(jiān)督檢查到位，確保目標實現(xiàn)。
思想?yún)R報專題（4）各類工程施工管理人員、特種作業(yè)人員以及需要持證上崗的人員，必須經(jīng)相關(guān)部門考核合格后持證上崗，并且按照相關(guān)規(guī)定參加相應的安全技術(shù)知識
培訓與學習。
（5）做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。
4.2.2考核內(nèi)容
（1）各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責任制落實情況。
（2）公司安全生產(chǎn)目標在各部門和單位分解落實情況。
4.2.3考核辦法
（1）實行逐級考核的辦法，公司接受大連集團有限公司考核，基層單位接受公司考核；基層單位要對所屬班組管理人員及施工工人進行考核。
（2）各級要制定具體考核辦法，考核成績和各級領導及管理人員工作業(yè)績掛鉤列入各項工作考核的主要內(nèi)容。
（3）考核結(jié)果作為年終獎兌現(xiàn)和評定先進，實施獎罰的主要依據(jù)之一。
4.2.4考核細則
單位和個人的表彰、獎勵、處分和經(jīng)濟處罰等。參照公司下發(fā)的《大連港灣工程有限公司事故報告調(diào)查處理管理制度》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》和《安全生產(chǎn)責任制》第五章《安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度》標準執(zhí)行。
（1）對有下列情節(jié)之一的單位，單位負責人及有關(guān)責任者加倍罰款，罰款金額為3000-5000元。
①對于違章操作，經(jīng)檢查人提出后，仍堅持不改造成事故的；
②對于違章指揮造成事故的；
③發(fā)生事故后，隱瞞或謊報事故情況，破壞現(xiàn)場，妨礙事故調(diào)查的；
④單位發(fā)生傷亡事故，不認真吸取教訓，采取措施，在一年內(nèi)又重復發(fā)生類似事故；
⑤接到“停工通知書”后，逾期不解決而發(fā)生傷亡事故的。
（2）因不可抗拒的自然災害而造成的事故，單位和個人免予處罰。
第10篇 建設集團安全生產(chǎn)目標管理制度
為了貫徹執(zhí)行安全第一,預防為主的方針,落實安全生產(chǎn)責任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作,落實安全生產(chǎn)責任制精神,結(jié)合實際,重新制定了《2006年度安全生產(chǎn)目標管理》。
一、目標
1、確保全年安全生產(chǎn)無死亡事故。
2、確保全年安全生產(chǎn)無重傷事故。
3、不發(fā)生一次經(jīng)濟損失超過2000元。
4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。
二、管理計劃
1、年度投入安全生產(chǎn)專項資金十多萬元。
2、安全教育、培訓管理人員每季度一次,新工人進場要進行三級教育。
3、安全檢查:段部每季度檢查12次,站組每星期一次,安全科及時總結(jié)各站組工地檢查情況,總結(jié)各站組工地安全生產(chǎn)動態(tài),及排除安全隱患。
4、安全生產(chǎn)例會每季1-2次,及時總結(jié),表揚先進,找差距,指出存在問題,落實解決辦法,向安全先進工地參觀學習,以提高安全生產(chǎn)整體水平。
5、每個工地各站組建立安全工作臺帳。
6、年終:評比安全生產(chǎn)先進工地,安全生產(chǎn)先進個人。
第11篇 廠安全生產(chǎn)目標管理制度
某廠安全生產(chǎn)目標管理制度
1目的
為了貫徹落實《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī),加強安全生產(chǎn)管理,有效防范生產(chǎn)安全事故,保障生命財產(chǎn)安全,結(jié)合__廠實際情況制定本管理制度。
2適用范圍
適用于__廠各作業(yè)區(qū)、科室。
3職責
__廠安委會對各作業(yè)區(qū)、科室安全生產(chǎn)實施綜合目標管理、考核,負責__廠安全生產(chǎn)目標的分解和目標制定中的審核、實施中的監(jiān)控、年終考評等具體工作。
4管理內(nèi)容和要求
4.1安全生產(chǎn)目標管理責任、組織體系
4.1.1安全生產(chǎn)目標管理工作采取部門負責人負責制,按照自主管理與廠監(jiān)管相結(jié)合的原則開展。
4.1.2各部門主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人,對本部門安全生產(chǎn)工作負全面責任,承擔本部門目標任務的組織實施;其他負責人對主要負責任人負責,組織相關(guān)安全生產(chǎn)目標的落實,對各自分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領導責任;其他從業(yè)人員對安全生產(chǎn)目標管理負崗位責任。
4.1.3__廠要建立健全各項安全管理制度,落實機構(gòu)和指定專人負責安全生產(chǎn)目標管理日常工作,及時研究解決安全生產(chǎn)目標管理中存在的問題。
4.2目標的制定、內(nèi)容與分解
4.2.1目標制定依據(jù)
4.2.1.1政府和集團公司下達的安全生產(chǎn)控制指標。
4.2.1.2上級主管部門部署的安全生產(chǎn)工作任務,公司有關(guān)安全生產(chǎn)的工作要求。
4.2.1.3__廠安全生產(chǎn)工作狀況。
4.2.2目標分類和內(nèi)容
4.2.2.1安全生產(chǎn)分為控制目標、工作目標兩類,基本分為100分。
4.2.2.1.1控制目標(40分)?？刂颇繕藶楫斈臧踩a(chǎn)工作的主要控制指標?？刂颇繕私?jīng)安委會審定后由生產(chǎn)技術(shù)科分解、下達,并予以公布。
4.2.2.1.1工作目標(60分)工作目標為安全生產(chǎn)工作的要求和任務,包括法律法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)組織保障、基礎保障、管理保障和日常工作等方面的要求,以及政府及其主管部門、集團公司和公司有關(guān)部門部署和交辦的有關(guān)工作任務和要求。
4.3目標監(jiān)控與考評
4.3.1目標監(jiān)控
4.3.1.1生產(chǎn)技術(shù)科采取點上抽查與面上檢查相結(jié)合、適時抽查與定期檢查相結(jié)合的方式,對各部門安全生產(chǎn)目標實施過程進行監(jiān)控,隨時了解情況,協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題,并及時向安委會報告目標完成情況。
4.3.2檢查與考評
4.3.2.1季度自查。每季度末月,各部門對本季度安全生產(chǎn)目標完成情況進行自查并將自查結(jié)果報生產(chǎn)技術(shù)科,生產(chǎn)技術(shù)科會會同有關(guān)部門適時進行抽查和檢查。
4.3.2.2半年考評。每年6月底生產(chǎn)技術(shù)科將按不低于30%的比例組織對目標責任部門安全生產(chǎn)目標的完成情況進行抽查,并對未被抽查部門的自查結(jié)果進行集中審查,形成半年安全生產(chǎn)目標管理考評結(jié)果向安委會報告。
4.3.2.3年底總評。每年12月31日前,各部門對全年安全生產(chǎn)目標完成情況進行自查,自查結(jié)果報生產(chǎn)技術(shù)科。生產(chǎn)技術(shù)科將按不低于50%的比例組織對目標責任部門安全生產(chǎn)目標完成情況進行抽查,并對未被抽查部門的自查結(jié)果進行集中審查,形成全年安全生產(chǎn)目標管理考評結(jié)果向安委會報告。
4.3.3目標考評計分辦法
4.3.3.1采用倒扣與獎勵加分相結(jié)合的計分法,扣分項將該項基本分扣完為止,加分項不超過該項的最高累計分。具體扣分、加分方法及標準詳見附表。
4.4評定與獎懲
4.4.1評定
4.4.1.1各作業(yè)區(qū)考核得分在90分以上(含90分)且無本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的部門為安全生產(chǎn)目標完成部門;其中,考核得分在95分以上(含95分)的部門為安全生產(chǎn)目標完成優(yōu)秀部門?？己说梅衷?0分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的部門為未完成安全生產(chǎn)目標部門。
4.4.1.2各科室考核得分在98分以上(含98分)為安全生產(chǎn)目標完成優(yōu)秀部門,95分(含95分)以上為安全生產(chǎn)目標完成部門,考核得分在95分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的部門為未完成安全生產(chǎn)目標部門。
4.4.2表彰
4.4.2.1安委會依據(jù)考評得分,對完成安全生產(chǎn)目標的部門予以通報表彰,并作為各項安全獎勵的依據(jù)。
4.4.3懲處
4.4.3.1未完成安全生產(chǎn)目標的部門取消當年安全生產(chǎn)工作評先評優(yōu)資格,并向安委會寫出書面整改意見。其中發(fā)生了較大以上安全生產(chǎn)事故的部門,除追究有關(guān)當事人的直接責任外,還應按有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)管理者領導責任。
4.4.3.2連續(xù)2年未完成安全生產(chǎn)目標的部門,由生產(chǎn)技術(shù)科提出責任追究意見報安委會審定后由組織人事部門實施。
第12篇 公司安全生產(chǎn)目標管理制度格式怎樣的
公司安全生產(chǎn)目標管理制度
(二)
一、目的為貫徹《安全生產(chǎn)法》,建立安全生產(chǎn)控制指標體系,落實責任,強化監(jiān)管,實現(xiàn)對事故的預防、治理,降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率,保障員工安全健康,實行安全生產(chǎn)目標管理考核。
二、適用范圍公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。
三、制定原則與依據(jù)應堅持科學預測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則,依據(jù)法律、法規(guī)方針、政策,制定符合公司實際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標與指標。
安全生產(chǎn)目標是由各級管理層根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規(guī)制定在一定時期內(nèi)的一致的奮斗目標和任務。
安全生產(chǎn)指標是對安全生產(chǎn)管理目標的具體量化。
四、職責
4.1.1 總經(jīng)理負責安全生產(chǎn)目標與指標制定工作的組織工作,以及安全生產(chǎn)目標與指標的批準。
4.1.2 安全管理部門負責每年安全生產(chǎn)目標與指標的信息收集、備選方案制定工作;
負責安全生產(chǎn)目標與指標的考核以及評估、修訂工作。
4.1.3 安全生產(chǎn)委員會負責安全生產(chǎn)目標與指標備選方案的確定工作。
4.1.4 各部門負責安全生產(chǎn)目標與指標的分解、落實工作。
4.1.5 全體員工負責安全生產(chǎn)目標與指標的反饋工作
4.2 制定流程
4.2.1 提出問題,即圍繞安全生產(chǎn)目標與指標的制定,通過科學預測和調(diào)查研究,收集安全管理系統(tǒng)內(nèi)外的有關(guān)信息,從各個方面為安全生產(chǎn)目標的制定提供依據(jù)。
4.2.2 制定方案,即根據(jù)安全生產(chǎn)目標與指標所應解決的問題和收集到的各種安全信息,制定兩個以上的安全目標備選方案。
4.2.3 確定方案,即通過科學決策和可行性研究,在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。
此時,安全生產(chǎn)目標與指標基本確定。
4.2.4 目標調(diào)整與修正,即在安全生產(chǎn)目標與指標基本確定的情況下,或再交由職工討論,廣泛收集意見,以使安全生產(chǎn)目標不斷得到修正和完善。
安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標與指標的完成情況進行評估,并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全目標與指標及安全工作計劃。
4.2.5 制定或修訂后的安全管理目標須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可生效。
4.3 分解與實施
4.3.1 安全管理部門負責將已制定的安全生產(chǎn)目標與指標分解到各部門。
4.3.2 部門及駐本公司外來施工單位的主要負責人,必須堅持“安全生產(chǎn),人人有責”的原則,采取簽定責任狀等形式,把安全生產(chǎn)目標與指標層層分解下達到每個班組和每個員工,實行分級管理、逐級負責、量化分解,每一級都要通過對下級的強化管理,來確?？傮w安全目標與指標的實現(xiàn)。
4.3.3 各部門嚴格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求,完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標和考核體系,努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標與指標。
4.3.4 各部門主要領導是安全生產(chǎn)第一責任人,對安全目標與指標管理負全面責任,加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作,按期保質(zhì)地完成相應的工作目標與指標任務。
4.3.5 安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機構(gòu),負責安全目標與指標的考核工作。
4.3.6 各部門積極采取對策措施,建立各類安全管理防范體系,根據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作計劃》開展安全生產(chǎn)工作,加強危險源管理,組織開展安全檢查和專項整治工作,按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓,提高各類人員的安全意識和業(yè)務水平,杜絕各類事故的發(fā)生,完成公司年度安全目標與指標。
4.4 考核評定
4.4.1對部門月度、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核,重點考核各部門履行安全生產(chǎn)目標與指標管理職責情況及各項安全的工作完成情況。
4.4.2月度考核采取百分制(每分值50元)。
4.4.3目標與指標考核內(nèi)容分為:安全生產(chǎn)管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。
4.4.3.1 安全生產(chǎn)管理工作目標與指標包括:對各類事故控制指標、含工傷事故次數(shù)、經(jīng)濟損失指標等,滿分為50分。
4.4.3.2 日常安全管理工作目標與指標包括:
4.4.3.2.1 安全教育措施包括教育的內(nèi)容、時間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地。
4.4.3.2.2 安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。
4.4.3.2.3 勞動安全衛(wèi)生措施計劃完好率、隱患整改率、設施完好率,保證措施。
4.4.3.2.4 危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要采取有效的技術(shù)和管理措施進行控制和整改,并制定整改期限和完成率。
4.4.3.2.5 安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設備無隱患、人員無違章等滿分為50分。
4.4.4 各部門嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核管理制度》進行安全生產(chǎn)自檢自查,公司采取月考核與平時抽查方式進行考核評分。
4.4.5 根據(jù)公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況,依據(jù)目標與指標管理考核標準逐項打分,對事故控制指標的評分項目,按照每月下發(fā)的隱患整改單進行評定。
4.4.6 安全環(huán)保辦公室負責安全目標與指標的考核,年終考核工作結(jié)束后,將各部門的考核情況予以通報,并根據(jù)考核與評價的結(jié)果,按照獎優(yōu)罰劣的辦法進行獎懲兌現(xiàn)。
五、相關(guān)文件
5.1《安全生產(chǎn)考核管理制度》
5.2《安全檢查與隱患整改管理制度》
六、相關(guān)記錄
6.1《安全生產(chǎn)檢查考核表》
6.2《安全績效考核表》
6.3《培訓記錄》
第13篇 燒結(jié)廠安全生產(chǎn)目標管理制度
1、管理方針
在安全生產(chǎn)上，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針。堅持以人為本的原則，牢固樹立“安全發(fā)展”的理念，全員參與安全生產(chǎn)管理，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)要求，采取有效措施，控制危險、危害因素，預防各類安全生產(chǎn)事故。在實際工作上求實、求深、求細、求新、求嚴上下功夫，落實《燒結(jié)廠安全生產(chǎn)考核、獎勵辦法》，在確定全年安全生產(chǎn)目標的基礎上，層層分解，承包到人，形成人人參與安全管理，責任落實到人，從而保障企業(yè)安全發(fā)展。
2、廠年度安全生產(chǎn)目標的制定
年初根據(jù)安全監(jiān)督處組織制定、公司安委會通過的安全生產(chǎn)目標，燒結(jié)廠安委會組織確定年度安全生產(chǎn)目標，經(jīng)燒結(jié)廠安委會通過，分解承包到車間、科室；車間、科室再分解到班組、崗位個人。嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)要求，采取有效措施，控制危險、危害因素，預防各類職業(yè)健康安全事故，保障企業(yè)安全發(fā)展的良好氛圍。努力實現(xiàn)預防為主和持續(xù)改進的要求。
3、實施步驟
3.1、各部門根據(jù)分解的指標，結(jié)合自身特點及在安全生產(chǎn)中的職能制定各自的安全生產(chǎn)目標以及實施計劃。
3.2廠安全主管部門根據(jù)《燒結(jié)廠安全生產(chǎn)考核、獎勵辦法
》規(guī)定，對各部門安全生產(chǎn)目標的實施情況進行監(jiān)督、考核。監(jiān)測和考核記錄以文本的形式保存。
3.3每半年對安全生產(chǎn)目標的完成效果進行評估和考核，根據(jù)評估情況對安全生產(chǎn)目標和指標的實施計劃及時調(diào)整、修改；評估報告及調(diào)整計劃以文件形式保存。
3.4調(diào)整后的目標與指標及實施計劃以文件形式發(fā)布生效。
4、考核
4.1燒結(jié)廠將年度安全生產(chǎn)目標分解后，以安全生產(chǎn)承包合同書的形式下達到各部門，由部門主要負責人簽字確認。同時制定本年度安全生產(chǎn)目標完成情況的獎勵與考核方案。各部門內(nèi)部應與班組、個人逐級簽訂安全生產(chǎn)承包合同書，參照《燒結(jié)廠安全生產(chǎn)目標考核方案》。
4.2根據(jù)分解后的目標，按照職責大小，對全體職工實行安全生產(chǎn)經(jīng)濟責任考核；對各部門負責人以安全生產(chǎn)承包的形式進行考核。
4.3各部門每季度初上報本部門安全生產(chǎn)目標完成情況、存在問題及整改措施。燒結(jié)廠每半年對各部門的安全生產(chǎn)目標完成效果進行評估考核。同時根據(jù)存在的問題調(diào)整、補充安全生產(chǎn)工作計劃，形成評估報告，并存檔。
第14篇 安全生產(chǎn)目標管理制度范文
安全生產(chǎn)管理目標責任書【1】
為了進一步強化和落實中心安全生產(chǎn)責任制,明確安全生產(chǎn)責任、層層把關(guān)、層層負責,根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市星級飯店安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《中華人民共和國國食品衛(wèi)生法》、海淀區(qū)政府《關(guān)于加強食品安全管理的若干意見》(海政發(fā)「2004」75號)、《北京市治安管理處罰條例》、國務院421令《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例》以及相關(guān)法律法規(guī)要求,結(jié)合中心實際情況,為提高中心安全生產(chǎn)管理水平,遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生,特制定以下安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)職責,要求乙方認真履職,確保全年安全生產(chǎn)控制目標的實現(xiàn)。
一、安全生產(chǎn)控制目標
1、無重傷事故
2、無死亡事故
3、無重、特大安全事故
4、無重、特大道路交通事故
5、無食品中毒事故
6、無火災事故
7、中心管轄車輛無生重、特大安全事故
8、無重、特大治安、刑事案件
二、 安全生產(chǎn)管理責任
1、認真落實“安全第一,預防為主,綜合治理”安全生產(chǎn)管理方針,嚴格落實《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市星級酒店安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等國家、地方政府及上級主管單位有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和指示精神,建立逐級安全生產(chǎn)責任制,層層落實到人,并做到中心安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一領導,統(tǒng)一部署,做到有計劃,有部署。各部門負責人對部門安全生產(chǎn)工作負總責。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機制,制定完善安全生產(chǎn)管理制度,明確安全生產(chǎn)職責,按時召開安全生產(chǎn)例會,及時研究、協(xié)調(diào)、解決本部門出現(xiàn)的各類和安全生產(chǎn)有關(guān)的問題。
3、尊重和支持安全管理人員的工作,服從安全工作負責人的分配和統(tǒng)一指揮。認真開展安全生產(chǎn)隱患排查工作,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,避免事故發(fā)生,積極做好職業(yè)危害預防工作,不斷改善員工工作勞動條件,認真落實佩戴和使用勞動防護用品規(guī)定,確保員工勞動安全。
4、定期開展中心安全生產(chǎn)三級培訓教育,不斷提高員工安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)技能和自我安全防護意識,員工教育覆蓋率必須達到100%。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓并持證上崗,持證上崗率必須是100%。教育和培訓的情況記錄至少保存2 年。
5、制定中心安全生產(chǎn)工作考核方案和各崗位安全生產(chǎn)責任制,表彰安全生產(chǎn)先進典型,處罰違章作業(yè),違規(guī)指揮和一切與工作有關(guān)的不安全作業(yè)行為。
6、保證各營業(yè)、加工、制作、作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)場所符合各項安全生產(chǎn)工作標準和要求,重點部位和高危場所要設置明顯警示標志、標識。
7、對有可能發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的場所以及危險源實行重點監(jiān)控,一但發(fā)生重特大事故,立即上報中心安全生產(chǎn)委員會,及時采取有效措施進行救援,控制事故進一步發(fā)展和擴大,將事故損失降到最低。
8、認真執(zhí)行事故報告制度,并嚴格按照“四不放過”原則,認真分析處理各類安全生產(chǎn)事故。
9、中心員工在當班期間,即是服務員又是安保全員,要時刻保持高度的警惕性,對可疑的人、事、物要及時上報安全部。并做好本區(qū)域重特大危險源的監(jiān)控和防護工作。牢固樹立“安全生產(chǎn),人人有責”的思想。做到工作前檢查工作現(xiàn)場,工作中集中精力,認真負責,工作結(jié)束后認真做好各項清理、檢查工作。不操作自己不熟悉的或與工作無關(guān)的機械、設備、器具及工具
10、做好中心鍋爐、電梯等特種設備的年檢工作,實現(xiàn)檢測和安全運行率100%,同時做好設備運行和日常維護記錄。變配電室應當配備用電設備和配電線路平面分布圖等安全技術(shù)資料,以及必要的作業(yè)工具和勞動防護用品,并在明顯位置設置變配電系統(tǒng)操作模擬圖板。 變配電室的門應當設置防水設施和擋鼠板。
11、中心經(jīng)營場所出租的,應與承租單位簽訂租賃單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)管理職貴。中心對各承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。
12、依法參加工傷社會保險,為從業(yè)人員繳納工傷保險費。按時完成中心其他安全生產(chǎn)方面的工作任務。
13、制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案。應急救援預案應當包括應急救援組織、危險目標、啟動程序、緊急處里措施等內(nèi)容。 應急救援預案應當每半年至少演練1 次,并做好記錄。負責人應掌握應急救援預案的全部內(nèi)容;中心員工應當能夠熟練使用消防器材,了解安全出口和疏散通道的位置以及本崗位的應急救援職貴。
三、消防工作
1、認真貫徹落實《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市消防條例》以及其它安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定,杜絕消防以及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生,按照“誰主管,誰負責;誰在崗,誰負責”的工作原則,制定各崗位消防責任制,落實崗位逐級責任制,實行專人管理,明確責任范圍,建立并完善各項監(jiān)督檢查制度,部門經(jīng)理為本部門消防安全管理責任人,全面負責本區(qū)域的消防安全管理工作。
2、組織員工學習相關(guān)法律法規(guī)、消防知識及中心各項消防規(guī)章制度,加強員工消防安全意識和防范技能培訓,督促員工認真遵守、執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)和中心的各項消防安全管理規(guī)定,建立并完善中心內(nèi)部消防安全管理制度、規(guī)章,逐級落實崗位安全責任制。
3、制定各崗位消防安全管理制度和防范措施、應急預案,定期檢查落實制度、預案情況,認真做好檢查記錄,并確定各級崗位安全責任人,保證工作區(qū)域內(nèi)防火工作有效落實,保證責任區(qū)內(nèi)各類消防設施、器材、安防設備、電氣設備、燃氣設備、特種設備等安全運行、完好有效,消防通道、安全出口暢通,消防標志標識完好。如發(fā)現(xiàn)消防隱患應及時消除,不能及時消除的,應采取有效的臨時防護措施并向中心領導報告,安全部備案。
4、了解本部門本崗位的防火工作特點,掌握在發(fā)生突發(fā)事件或火災時自己在處置工作中的職責和任務,熟練掌握“三知,三會,消防四個能力”知識和火災應急預案內(nèi)容。
5、加強天然氣、酒精、油漆、特種設備等高危產(chǎn)品、設施的安全管理。使用天然氣時,必須按照“先點火,后開氣”的操作規(guī)程操作,對燃氣設施、灶具進行每日檢查,定期維護。并認真做到“火開人在,人走火滅”的規(guī)定,工作結(jié)束后,操作人員必須切斷所有火源,關(guān)閉所有燃氣閥門后確認安全方可離開。使用酒精時,嚴禁在火焰未熄滅時添加酒精,酒精爐附近嚴禁擺放易燃物。
6、各類電器設備、加工制作設備的使用和操作要嚴格按照安全操作規(guī)程操作,不得過載運行、違章作業(yè),操作加工設備要按規(guī)定穿戴勞動保護裝備,并加強電器設備設施的安全防護措施,防止電器設備設施和線路受潮,工作結(jié)束或使用后,要切斷電源,關(guān)閉設備。移動式電器設備在拔出電源插頭或插入電源插頭時,要保證設備電源開關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài),避免發(fā)生意外事故。
7、接待大型宴會、會議、婚宴、演出等活動時,臨時增加音響、照明、燈光等舞臺設備,設備負載不得超出中心營業(yè)場所內(nèi)電源總負載,臨時設備的線路接入必須符合電器安全管理規(guī)定要求,并且附近不得擺放易燃、易爆物。
8、進行裝修、維修、改造等施工且不停止營業(yè)的,應與施工單位簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確安全責任;施工區(qū)域應當與其他營業(yè)區(qū)域相隔離,并采取安全措施,確保消防安全。
9、經(jīng)營場所出租的,應與承租單位簽訂租賃單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)管理職貴。中心對各承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。
10、各部門要保證中心各部位安全出口的暢通,不得封閉、堵塞安全出口,安全出口處不得設置門檻。 疏散門應當向疏散方向開啟,不得采用卷簾門、轉(zhuǎn)門、吊門、側(cè)拉門。門內(nèi)和門外1.4 米范圍內(nèi)不得設置踏步。
11、各部門使用、儲存的危險物品,應單獨存放,專人管理。
四、治安及交通安全工作
1、認真貫徹落實《北京市治安管理處罰條例》、國務院421令《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例》、《北京市交通規(guī)則》等法律法規(guī)規(guī)定,杜絕治安、交通以及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生,按照“誰主管,誰負責;誰在崗,誰負責”的工作原則,落實崗位逐級責任制,明確責任范圍,建立并完善各項監(jiān)督檢查制度。各部門的負責人即為本部門的治安、交通安全管理責任人,全面負責本區(qū)域的治安、交通安全管理工作。
2、制定部門各項治安保衛(wèi)、交通安全管理制度、應急預案和工作保密制度,落實安全防范措施。加強對部門員工安全防范技能培訓,積極開展部門治安、交通法規(guī)的宣傳教育,增強部門人員的法制觀念,提高部門員工的防范能力,確保責任區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)任何責任性安全事故。
3、開車上下班或執(zhí)行載客任務時應嚴格遵守道路交通管理規(guī)則,行車時注意交通安全,思想集中、謹慎駕駛。對車輛要勤檢查、勤保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)故障及時排除,確保車況良好。要嚴格執(zhí)行“禁酒令”的規(guī)定,不準酒后駕車,不準疲勞開車。
4、各部門要加強安全信息報送工作,及時將發(fā)現(xiàn)的可疑人員、可疑情況、可疑物品和不安定事端向安全部報告。保護刑事、治安案件、交通事故現(xiàn)場,搶救受傷人員和疏散周圍賓客,協(xié)助公安機關(guān)做好偵破和處理工作。
5、確保中心內(nèi)治安秩序良好,不發(fā)生治安災害事故。保證中心內(nèi)水、電、氣、熱、通訊、特重設備等要害部位不遭人為破壞。嚴防_g、_、藏d、疆d組織等人員散發(fā)宣傳品、懸掛橫幅、打騷擾電話等制造惡劣政治影響事件的發(fā)生。
6、對發(fā)現(xiàn)和存在的安全隱患,要立即進行調(diào)整解決,并向安全部報告。對難以解決的安全隱患,要及時向中心總經(jīng)理匯報,由中心領導負責協(xié)調(diào)解決,并采取相應的安全措施。
7、認真做好部門內(nèi)部人員的掌控工作,對發(fā)生的內(nèi)部糾紛,要及時調(diào)解、疏導、消除、化解不安定因素,維護中心的內(nèi)部穩(wěn)定。
8、對突發(fā)的惡性治安、刑事案件、交通事故,要快速上報或報警,處置時要沉著冷靜,保證良好的營業(yè)秩序。嚴禁遲報、瞞報、謊報或不報。
五、食品安全工作
1、認真貫徹落實《食品安全法》、《國務院關(guān)于進一步加強食品安全的決定》(國發(fā)[2004] 23號)、《關(guān)于加強食品安全管理的若干意見》(海政發(fā)「2004」75號)等食品安全法律法規(guī)文件精神,加強中心食品安全工作的監(jiān)督管理,落實食品安全責任制。
2、建立中心食品安全管理責任制和監(jiān)督制約機制,建立、健全食品安全管理制度和崗位逐級安全責任制,強化食品安全監(jiān)督力度。并制定食品安全工作方案和計劃,切實把食品安全管理職責層層落實到人。
3、分管餐飲和進貨工作的負責人,分別對分管工作中涉及的食品安全事項負直接領導責任,統(tǒng)一組織領導,建立健全本部門的食品衛(wèi)生管理制度、食品采購制度和食品進貨、驗貨、收儲、加工、制作、保管等操作程序。并根據(jù)本部門的實際情況成立食品安全監(jiān)督小組,指定專人負責監(jiān)督、檢查和驗、收貨工作,隨時關(guān)注政府權(quán)威食品檢驗檢疫和衛(wèi)生部門所發(fā)布的有關(guān)食品安全信息,并建立工作臺賬。
4、廚房、餐廳、采購作為食品安全責任區(qū),從食品源頭采購到驗貨收儲,再到加工、生產(chǎn)、成品消費是食品安全責任的重要環(huán)節(jié),杜絕采購、生產(chǎn)假冒偽劣,使用腐b變質(zhì)、有毒有害、超過保質(zhì)期食品,并制定食品衛(wèi)生自查制度,組織本部門定期進行檢查,建立自查記錄。
5、要確保廚房內(nèi)的各種冷藏設施必須有生、熟、半成品標志,不能混放;盛放食品的容器必須有生、熟、半成品的標志,不能混用;從事生、熟、半成品加工的人員、場所及工用具要嚴格分開。
6、要確保所有上崗的服務、加工人員具備體檢合格證。
7 、積極配合相關(guān)政府職能部門(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗部門)開展的食品安全監(jiān)督檢查,認真做好中心食品安全管理工作,確保全年不發(fā)生食品安全事故,不發(fā)生食物中毒事件以及食品制作質(zhì)量問題。配合相關(guān)政府職能部門(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗部門),開展重大食品安全事故的調(diào)查或區(qū)域性食品質(zhì)量安全檢查、整治工作。
8、做好《食品安全法》及其實施條例的宣傳、教育、培訓工作,加強對食品加工人員的相關(guān)食品衛(wèi)生安全知識的培訓,認真配合食品檢驗員完成食品的抽檢化驗工作,確保每月的食品檢驗合格率不能低于85%。并制定食品安全事故應急處置預案,定期開展預案演練,積極提高應急處置能力。
9、做好重大節(jié)日、慶典和活動的食品安全保障工作,確保不發(fā)生與食品有關(guān)的社會影響較大的食品安全事件或群體性食品安全事故。
六、內(nèi)部維穩(wěn)工作
1、各部門經(jīng)理對中心內(nèi)部維穩(wěn)工作負責。
2、建立部門內(nèi)部維穩(wěn)工作檔案、制度、措施和應急預案。
3、認真落實、宣傳《國家安全法》,加強中心各層級領導、干部、員工維穩(wěn)思想意識教育,充分認識同反f裂、反_和反極端主義斗爭的長期性、復雜性特點。認真檢查、發(fā)現(xiàn)中心維穩(wěn)工作中存在的隱患和問題,并對重點人員建立檔案,實施重點監(jiān)控措施。
4、加強中心重點部位的安全管理,做好中心重點人員管理和審查,在敏感時期加強重點部位的防護措施,嚴防不法分子實施投毒、爆炸等恐怖襲擊事件發(fā)生,確保中心內(nèi)部安全穩(wěn)定,有序經(jīng)營。
七、獎懲
1、若不能完成安全生產(chǎn)管理控制目標,按《中心安全生產(chǎn)獎懲條例》內(nèi)容,愿接受相應處罰。
2、若因自己未能認真履行管理職責,從而造成重特大安全生產(chǎn)事故的,愿接受國家或地方政府有關(guān)法律的處罰。
3、完成本責任書承諾的安全生產(chǎn)管理控制目標或?qū)χ行陌踩a(chǎn)管理工作做出突出貢獻的,將按《中心安全生產(chǎn)獎懲條例》內(nèi)容,給與相應獎勵。
八、其他說明
中心安全生產(chǎn)管理工作責任時間:由2022年 1月1日至 2022年 12月31日止。
本責任書在執(zhí)行期間,甲、乙雙方由于人事變動,調(diào)離本工作崗位的,其繼任者接替前者繼續(xù)履行本責任書上的責任和承諾。本責任書一式兩份,甲乙雙方各一份 。
甲方(單位):_______ 負責人(總經(jīng)理): 簽訂日期:2022年1月1日
乙方(部門): 負責人(經(jīng)理): 簽訂日期:2022年1月1日
安全生產(chǎn)目標管理考核辦法【2】
為進一步深化“平安單位創(chuàng)建”效果,扎實推進安全生產(chǎn)“打非治違”專項活動,認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》和《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化細則》等一系列法律、法規(guī)的要求,推進安全生產(chǎn)標準化建設,堅決貫徹安全生產(chǎn)“ 一把手負責制、安全管理一崗雙職制、安全生產(chǎn)事故隱患一票否決制”的安全生產(chǎn)崗位責任制。全面落實城市公交營運安全生產(chǎn)責任制,從組織上、制度上
第15篇 煤礦安全生產(chǎn)目標管理制度
1、為抓好礦井安全生產(chǎn)管理,確保安全生產(chǎn),實現(xiàn)預定安全目標,特制定本制度。
2、礦必須在年前定出新一年的安全生產(chǎn)總體目標,由分管安全的領導作出實現(xiàn)該目標的安全工作計劃,并組織實施。
3、為加強對安全生產(chǎn)目標管理的組織領導,礦成立管理領導小組。
4、每一區(qū)隊、部門必須根據(jù)總體目標,制定出本區(qū)隊、部門管理范圍實現(xiàn)安全生產(chǎn)的措施計劃并認真落實。
5、有關(guān)部門必須認真抓好各級人員的思想教育,確保全員對安全目標管理的統(tǒng)一認識。
6、每一員工必須支持、積極參與安全生產(chǎn)目標管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
7、各區(qū)隊、部門必須嚴嚴格格、扎扎實實做好各項安全管理基礎工作,嚴格實行各項安全管理制度。
8、安全生產(chǎn)目標管理執(zhí)行責、權(quán)、利結(jié)合。
9、為加大安全目標管理力度,礦對各區(qū)隊、部門及個人進行劃分責任區(qū)、明確責任人、層層把關(guān),確保安全生產(chǎn)。
10、礦必須定期或不定期進行安全檢查,對于查出的安全隱患,必須落實措施,及時進行整改。
11、礦年終對安全目標管理狀況進行綜合考核,評比,對于在安全目標管理中有突出表現(xiàn)、成績顯著的區(qū)隊、部門和個人進行獎勵,對于不負責任而不實現(xiàn)安全管理目標的進行處罰。
