工業(yè)生產(chǎn)管理制度4篇

有哪些

工業(yè)生產(chǎn)管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，旨在確保生產(chǎn)過程的高效、安全和質(zhì)量保證。主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：

1. 生產(chǎn)計(jì)劃管理：制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)完成訂單。

2. 質(zhì)量控制管理：監(jiān)控生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

3. 設(shè)備與設(shè)施管理：維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，確保其良好運(yùn)行狀態(tài)。

4. 物料與庫存管理：優(yōu)化物料采購和庫存，降低庫存成本。

5. 安全環(huán)保管理：遵守安全法規(guī)，實(shí)施環(huán)保措施，防止事故發(fā)生。

6. 人力資源管理：培訓(xùn)員工，提高生產(chǎn)效率，確保員工福利。

7. 制造流程管理：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和靈活性。

8. 成本與績效管理：控制生產(chǎn)成本，評(píng)估生產(chǎn)績效。

流程

1. 訂單接收與分析：銷售部門接收到客戶訂單后，進(jìn)行詳細(xì)分析，確定生產(chǎn)需求。

2. 生產(chǎn)計(jì)劃編制：生產(chǎn)部門依據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有資源，制定生產(chǎn)計(jì)劃。

3. 物料采購：采購部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃采購所需原材料，確保供應(yīng)鏈暢通。

4. 生產(chǎn)準(zhǔn)備：設(shè)備檢查，工裝校準(zhǔn)，生產(chǎn)線布局，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

5. 生產(chǎn)執(zhí)行：按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程。

6. 質(zhì)量檢驗(yàn)：設(shè)立多級(jí)質(zhì)檢點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。

7. 庫存管理：合理安排庫存，避免積壓和短缺。

8. 發(fā)貨與售后服務(wù)：完成產(chǎn)品后，安排發(fā)貨，并提供必要的售后服務(wù)。

9. 績效評(píng)估：定期評(píng)估生產(chǎn)效率和成本，查找改進(jìn)空間。

10. 不斷改進(jìn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整管理策略，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。

目錄內(nèi)容

1. 引言 - 工業(yè)生產(chǎn)管理制度的重要性 - 制度的目標(biāo)與原則

2. 生產(chǎn)計(jì)劃管理 - 訂單處理流程 - 生產(chǎn)計(jì)劃制定 - 計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整

3. 質(zhì)量控制管理 - 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)程序 - 不合格品處理 - 質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制

4. 設(shè)備與設(shè)施管理 - 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) - 故障預(yù)防與應(yīng)急響應(yīng) - 設(shè)備更新與升級(jí)

5. 物料與庫存管理 - 供應(yīng)商管理 - 采購策略 - 庫存控制方法

6. 安全環(huán)保管理 - 安全規(guī)章制度 - 環(huán)保政策與實(shí)踐 - 應(yīng)急預(yù)案

7. 人力資源管理 - 員工培訓(xùn)與發(fā)展 - 工作分配與考核 - 勞動(dòng)保護(hù)與福利

8. 制造流程管理 - 流程優(yōu)化策略 - 精益生產(chǎn)理念 - 制造自動(dòng)化與信息化

9. 成本與績效管理 - 成本核算與控制 - 績效指標(biāo)設(shè)定 - 經(jīng)濟(jì)效益分析

10. 結(jié)束語 - 持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新 - 未來發(fā)展方向

以上內(nèi)容構(gòu)成了工業(yè)生產(chǎn)管理制度的基本框架，每個(gè)部分都需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行具體化和細(xì)化，以確保制度的有效性和適用性。在實(shí)施過程中，應(yīng)注重制度的靈活性，適應(yīng)市場變化，同時(shí)保持對(duì)質(zhì)量和效率的不懈追求。

工業(yè)生產(chǎn)管理制度范文

第1篇 工業(yè)園區(qū)安委會(huì)安全生產(chǎn)教育管理制度

l、園區(qū)安委會(huì)應(yīng)結(jié)合每個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”、“安全知識(shí)競賽”等群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，有方案、有計(jì)劃、有總結(jié)。運(yùn)用事故現(xiàn)場分析會(huì)、安全生產(chǎn)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)以及簡報(bào)、標(biāo)語等形式，開展豐富多彩的群眾性安全生產(chǎn)科普教育，普及安全知識(shí)。

2、有計(jì)劃地對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)法定代表人、專（兼）職安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、安全管理知識(shí)教育，培訓(xùn)合格率100%。

3、園區(qū)安委會(huì)應(yīng)督促園區(qū)各企業(yè)特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員參加安監(jiān)部門指定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的專業(yè)安全技術(shù)教育，取得相關(guān)操作證后，方可上崗作業(yè)。確保園區(qū)內(nèi)企業(yè)特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率100%。

4、園區(qū)安委會(huì)應(yīng)督促園區(qū)企業(yè)開展“三級(jí)安全教育”。各企業(yè)的職工應(yīng)參加三級(jí)安全教育并經(jīng)考核合格后，方可上崗：職工調(diào)動(dòng)后，應(yīng)重新進(jìn)入廠三級(jí)安全教育：廠內(nèi)工作調(diào)動(dòng)、干部頂崗勞動(dòng)以及脫離崗位六個(gè)月以上者，應(yīng)進(jìn)行車間和班組兩級(jí)安全教育，考試合格后，方可從事新崗位工作。園區(qū)各企業(yè)職工“三級(jí)安全教育”率loo%。

5、園區(qū)內(nèi)發(fā)生重傷以上安全事故或惡性未遂生產(chǎn)安全事故時(shí)，園區(qū)行政部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行事故現(xiàn)場教育，吸取教訓(xùn)，防止類似事故發(fā)生。

第2篇 工業(yè)貿(mào)易安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理制度

一、目的

本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂與考核等方面，確保本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員，在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、 適用范圍

本制度適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂與考核。

三、機(jī)構(gòu)與職責(zé)

安全管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂與考核的相關(guān)事項(xiàng)。

四、 管理內(nèi)容與要求

4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定

4.1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全管理部門負(fù)責(zé)起草后交安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核；

4.1.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后提出修改意見；

4.1.3安全管理部門修改后與公司各部門溝通，征求其意見，組織修訂會(huì)議定稿交予總經(jīng)理審核，批準(zhǔn)后由辦公室發(fā)出。

4.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通

4.2.1安全管理部門制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時(shí)下發(fā)至各個(gè)部門、各類人員并征求意見；

4.2.2安全管理部門將征求的意見匯總后反饋給安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長， 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會(huì)，安全管理部門根據(jù)修訂會(huì)結(jié)果對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。

4.3培訓(xùn)

4.3.1 安全管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋；

4.3.2 安全管理部門應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員對(duì)其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)；

4.3.3 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。

4.4評(píng)審

4.4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組由安全管理員和辦公室、生產(chǎn)管理、安全管理等部門負(fù)責(zé)人組成；

4.4.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組對(duì)已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審；

4.4.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制經(jīng)評(píng)審后需形成評(píng)審意見，報(bào)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)。

4.4.4評(píng)審工作統(tǒng)一由安全管理部門歸口管理。

4.5 修訂

4.5.1 依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審意見，修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制；

4.5.2 安全管理部門負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)責(zé)任制的修訂，修訂后報(bào)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)實(shí)施。

4.6 考核

4.6.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核由安全管理部門根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行；

4.6.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核結(jié)果報(bào)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可。

4.7 周期

安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂與考核每年應(yīng)進(jìn)行一次。

第3篇 工業(yè)貿(mào)易安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

一、目的

為規(guī)范安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《__省安全生產(chǎn)條例》及上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合實(shí)際，制定本管理制度。

二、適用范圍

適用于本公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理。

三、術(shù)語與定義

安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理是指企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，根據(jù)國家等有關(guān)要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定安全目標(biāo)、層層分解，明確責(zé)任、落實(shí)措施，定期考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，達(dá)到現(xiàn)代安全生產(chǎn)目標(biāo)的科學(xué)管理辦法。

四、機(jī)構(gòu)與職責(zé)

4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，并對(duì)其審核、批準(zhǔn)。

4.2安全管理部門負(fù)責(zé)定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估和考核，依據(jù)考核結(jié)果及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整和修改應(yīng)上報(bào)負(fù)責(zé)人，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整修改、實(shí)施。評(píng)估報(bào)告和實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整、修改記錄應(yīng)形成文件形式加以保存。

4.3各部門、車間主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門、車間安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，承擔(dān)本部門、車間目標(biāo)任務(wù)的組織實(shí)施，其從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理負(fù)崗位責(zé)任。

五、管理內(nèi)容與要求

5.1 明確安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容要求。安全目標(biāo)的制定根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評(píng)審的結(jié)果、生產(chǎn)和過程績效、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)自評(píng)結(jié)果，改進(jìn)安全生產(chǎn)管理存在的不足之處，起草安全生產(chǎn)目標(biāo)，征求基層部門意見后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.2安全生產(chǎn)目標(biāo)所需考慮要求

5.2.1法律法規(guī)和上級(jí)部門等相關(guān)方的意見；

5.2.2同行業(yè)管理指標(biāo)；

5.2.3歷年安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和上一年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況；

5.2.4財(cái)務(wù)、車間等相關(guān)部門的要求；

5.2.5可選擇的安全技術(shù)方案。

5.3安全生產(chǎn)目標(biāo)制定的原則

5.3.1符合原則：符合相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求；

5.3.2持續(xù)進(jìn)步原則：比以前的稍微高一點(diǎn)，跳起來，夠得著，實(shí)現(xiàn)得了

5.3.3三全原則：覆蓋全員、全過程、全方位；

5.3.4可測量原則：可以量化測量，否則無法考核兌現(xiàn)績效；

5.3.5重點(diǎn)原則：突出重點(diǎn)、難點(diǎn)工作。

5.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解

公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各部門，確保目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施。

5.5 目標(biāo)的實(shí)施

5.5.1 實(shí)施計(jì)劃是安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施的途徑和方法，應(yīng)明確實(shí)施目標(biāo)、工作內(nèi)容、內(nèi)容質(zhì)量要求、責(zé)任人；

5.5.2 實(shí)施計(jì)劃分級(jí)實(shí)施，做到上一級(jí)與下一級(jí)相互銜接；

5.5.3 實(shí)施計(jì)劃頒布后需修改和調(diào)整，由那一級(jí)計(jì)劃執(zhí)行部門提出書面申請(qǐng)，交予上一級(jí)部門進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后方可變更；

5.5.4 目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃應(yīng)以文件形式頒布，調(diào)整和修改記錄應(yīng)以文件形式加以保存，以便審查。

5.6目標(biāo)的考核

5.6.1每季度、半年對(duì)各部門、車間安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行檢查，保存記錄作為季度考核評(píng)價(jià)的依據(jù)，并由安全管理部門對(duì)其進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的考核；

5.6.2 每季度對(duì)各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)測，隨時(shí)了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時(shí)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告目標(biāo)完成情況；

5.6.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告，作為下一年安全生產(chǎn)目標(biāo)制定的依據(jù)。

5.7安全生產(chǎn)目標(biāo)評(píng)審及修訂

通過對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成的效果進(jìn)行考核和評(píng)估，并根據(jù)考核結(jié)果分析安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的適宜性，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行修訂。

5.8獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

經(jīng)考核，達(dá)到安全生產(chǎn)先進(jìn)的車間、部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)到安全生產(chǎn)合格車間、部門，不獎(jiǎng)不罰；對(duì)安全生產(chǎn)不合格的車間、部門進(jìn)行適當(dāng)罰款。連續(xù)三年安全生產(chǎn)不合格車間、部門，主要負(fù)責(zé)人在公司安全生產(chǎn)會(huì)議上討論過后給予相應(yīng)的處罰。

第4篇 化工業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度

1、目的:

為了加強(qiáng)部門之間安全工作的溝通和推進(jìn)安全管理,及時(shí)了解公司的安全狀態(tài),特制定安全會(huì)議制度。

2、適用范圍 :

適用于本公司。

3、職責(zé):

3.1公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召開本單位的安全會(huì)議。

3.2安全環(huán)境管理委員會(huì)負(fù)責(zé)召開每季度末安全會(huì)議及年度總結(jié)、表彰大會(huì)。

3.3各部門定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),并編寫會(huì)議記錄。

4、安全會(huì)議組織:

4.1安全生產(chǎn)會(huì)議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的主要形式.因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,安全生產(chǎn)會(huì)議必須及時(shí)召開,并形成會(huì)議記錄,需要時(shí)向有關(guān)部門,單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對(duì)存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

4.2公司安全生產(chǎn)會(huì)議每月召開一次,各部門根據(jù)具體情況每周召開一次,并形成會(huì)議記錄,備查。

4.3公司安全生產(chǎn)例會(huì)由安全環(huán)境管理委員會(huì)事務(wù)局組織召開,地點(diǎn)根據(jù)具體情況確定,具體時(shí)間在召開會(huì)議前臨時(shí)通知.參加會(huì)議的人員一般有:公司總經(jīng)理,各部門等有關(guān)負(fù)責(zé)人和專職安全員,并根據(jù)有關(guān)情況對(duì)與會(huì)人員按需要隨時(shí)增減。

4.4各部門安全生產(chǎn)會(huì)議召開時(shí)間,地點(diǎn)和人員由各單位自定。

4.5公司安全生產(chǎn)會(huì)議采用到會(huì)人員簽名制,對(duì)無故不參加會(huì)議者,按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

4.6公司安全生產(chǎn)會(huì)議參加人員應(yīng)是本部門,本單位的主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),必須熟悉本部門,本單位的生產(chǎn)情況,不得隨意安排他人替代參加會(huì)議。

4.7各部門安全生產(chǎn)會(huì)議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會(huì)議的組織形式進(jìn)行。

4.8 當(dāng)公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時(shí)必須及時(shí)召開會(huì)議。

5.會(huì)議內(nèi)容:

5.1總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢,各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患,并針對(duì)隱患做出具體的安排和部署。

5.2傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、會(huì)議精神和指示。

5.3 研究和決定對(duì)各項(xiàng)安全責(zé)任事故的處理以及對(duì)有關(guān)責(zé)任人的處理意見。按四不放過原則認(rèn)真分析,吸取教訓(xùn),制定防范措施。

5.4研究決定對(duì)各項(xiàng)安全有功及年度安全先進(jìn)部門和先進(jìn)個(gè)人的表彰。

5.5各部門提出目前存在的問題及隱患,制定具體的整改措施。

5.6公司安全會(huì)議由安全環(huán)境管理委員會(huì)事務(wù)局負(fù)責(zé)組織,安全員做好記錄,安全會(huì)議之后,安全員將會(huì)議精神和會(huì)議紀(jì)要下發(fā)和張貼,并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。