有哪些
指揮部安全生產(chǎn)管理制度是保障項(xiàng)目實(shí)施過程中人員安全、設(shè)備完好、生產(chǎn)有序的重要準(zhǔn)則。它涵蓋了以下幾個(gè)核心組成部分：
1. 安全責(zé)任體系：明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)，確保責(zé)任到人。
2. 安全教育培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提升員工安全意識(shí)。
3. 危險(xiǎn)源識(shí)別與控制：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防措施。
4. 設(shè)備管理：確保設(shè)備良好運(yùn)行，定期進(jìn)行檢查維護(hù)。
5. 作業(yè)規(guī)程：制定詳細(xì)的操作規(guī)程，防止違章作業(yè)。
6. 應(yīng)急預(yù)案：建立快速響應(yīng)機(jī)制，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故。
7. 安全檢查與考核：定期進(jìn)行安全檢查，評(píng)估安全管理效果。
流程
1. 制度制定：由指揮部安全管理部門主導(dǎo)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全生產(chǎn)管理制度。
2. 審核與發(fā)布：經(jīng)高層管理團(tuán)隊(duì)審批后，正式發(fā)布執(zhí)行。
3. 培訓(xùn)與宣貫：組織全員進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，確保理解并遵守。
4. 執(zhí)行監(jiān)控：通過現(xiàn)場巡查、視頻監(jiān)控等方式，監(jiān)督制度落實(shí)。
5. 反饋與改進(jìn)：收集執(zhí)行中的問題，定期評(píng)估并修訂制度。
目錄內(nèi)容
1. 總則：闡述安全生產(chǎn)的重要性，明確制度目標(biāo)和適用范圍。
2. 組織架構(gòu)與職責(zé)：定義指揮部及各部門在安全生產(chǎn)中的角色和責(zé)任。
3. 安全教育培訓(xùn)：規(guī)定培訓(xùn)內(nèi)容、頻次和方式。
4. 危險(xiǎn)源管理：描述危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控的流程。
5. 設(shè)備安全管理：包括設(shè)備選型、安裝、使用、維護(hù)和報(bào)廢的規(guī)定。
6. 操作規(guī)程：列出各類作業(yè)的詳細(xì)安全操作步驟和注意事項(xiàng)。
7. 應(yīng)急預(yù)案：設(shè)定不同事故類型的應(yīng)對(duì)策略和程序。
8. 安全檢查：規(guī)定檢查周期、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，以及問題處理流程。
9. 考核與獎(jiǎng)懲：設(shè)立安全績效考核機(jī)制，激勵(lì)合規(guī)行為。
10. 制度修訂：說明制度修訂的觸發(fā)條件和流程。
指揮部安全生產(chǎn)管理制度的實(shí)施需要全員參與，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)活動(dòng)在安全的前提下高效進(jìn)行。通過持續(xù)優(yōu)化和完善，我們將構(gòu)建一個(gè)安全、和諧的工作環(huán)境，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的保障。
指揮部安全生產(chǎn)管理制度范文
第1篇 建設(shè)指揮部安全生產(chǎn)管理制度
(一)安全生產(chǎn)技術(shù)措施審批制度
各施工單位在工程開工前,必須詳細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)文件,根據(jù)施工場地的地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),按照《公路工程施工技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各種大型承重機(jī)械設(shè)備和支架投入使用前必須進(jìn)行承載力驗(yàn)算及做好相應(yīng)的安全保障措施。如在施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料必須先做試驗(yàn),并制定相應(yīng)的安全措施。安全生產(chǎn)措施是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分,需經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核通過后貫徹落實(shí)。
(二)安全(技術(shù))交底制度
安全交底,是具體貫徹安全生產(chǎn)、文明施工的主要方法之一,是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作,也是實(shí)際而又深刻的安全教育。要求各項(xiàng)目經(jīng)理部布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí),對(duì)施工安全要提出明確要求,把施工技術(shù)和安全同時(shí)交底,在組織員工充分討論的基礎(chǔ)上,訂立保證安全生產(chǎn)措施,使人人對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工心中有數(shù)。堅(jiān)持班前安全交底,避免操作人員盲目野蠻施工。同時(shí)要求駐地監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目工程師參加交底會(huì),并在交底文件上簽字確認(rèn)。
(三)安全檢查制度
建立安全生產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督檢查制度,把安全生產(chǎn)檢查制度化、日?；?項(xiàng)目建設(shè)指揮部將成立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)全線各標(biāo)段的現(xiàn)場施工安全情況作定期、突擊檢查,做到及早發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
1、項(xiàng)目指揮部聯(lián)合總監(jiān)辦定期對(duì)各施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,施工單位必須開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查,對(duì)照《公路施工安全技術(shù)規(guī)程》及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)糾正。
2、安全生產(chǎn)檢查辦法
定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。項(xiàng)目指揮部、總監(jiān)辦每月組織一次;項(xiàng)目經(jīng)理部每半個(gè)月組織一次。
(1)業(yè)主、總監(jiān)辦、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)組織專業(yè)性的安全性生產(chǎn)檢查,如易燃易爆物品、大型設(shè)備安裝試產(chǎn)、重點(diǎn)工程施工、新產(chǎn)品使用等;季節(jié)性安全檢查,如防火(旱季)、防洪(雨季)、防臺(tái)風(fēng)、防暑降溫(夏季)等;重大節(jié)日的安全檢查,如春節(jié)、元旦、國慶、“五一”等節(jié)日。
(2)日常安全生產(chǎn)檢查。班組專、兼職安全員或生產(chǎn)值班負(fù)責(zé)人,要經(jīng)常深入工地檢查、檢查安全生產(chǎn)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患做好記錄,通知有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改并檢查整改結(jié)果。班組安全員是安全生產(chǎn)最直接、最能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)處理隱患的安全管理人員,必須如數(shù)配足,加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
(3)生產(chǎn)崗位安全檢查。職工每天作業(yè)前,對(duì)自己崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行安全自檢,確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行作業(yè)。在作業(yè)過程出現(xiàn)隱患要及時(shí)上報(bào)。
(四)安全事故報(bào)告制度
各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國務(wù)院第493號(hào)令,即《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的要求,發(fā)生安全事故后須立即向指揮部及總監(jiān)辦匯報(bào),對(duì)影響較壞、危害較大、性質(zhì)較嚴(yán)重的安全事故,還應(yīng)向建設(shè)方作書面的專題報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括:事故的客觀描述、事故的原因分析,處理意見及處理落實(shí)情況的追蹤檢查等。
(五)安全預(yù)案制度
要求各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)安全隱患較大的重點(diǎn)工程制定安全預(yù)案,以預(yù)防措施為主,制定相應(yīng)得應(yīng)急系統(tǒng)及搶救預(yù)案。業(yè)主制定相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案。
(六)事故處理制度
一旦事故發(fā)生,承包人須盡快將事故詳細(xì)情況報(bào)告監(jiān)理工程師及上級(jí)主管部門。若遇重大交通事故或其它重大傷亡事故,承包人須立即報(bào)告監(jiān)理工程師和事故所在地的公安、交通部門及上級(jí)主管部門。對(duì)事故要堅(jiān)持“四不放過”的原則,即事故原因未查清不放過,責(zé)任人員未受到處理不放過,有關(guān)人員未受到教育不放過,整改措施未落實(shí)不放過。
(七)事故分析制度
某分項(xiàng)工程或某部位如發(fā)生傷亡事故,項(xiàng)目經(jīng)理和安全部門須及時(shí)組織實(shí)地調(diào)查分析、找出原因,掌握事故發(fā)生的規(guī)律,舉一反三,采取有效的預(yù)防措施,防止再發(fā)生同類的安全事故。
(八)安全事故通報(bào)制度
對(duì)臺(tái)風(fēng)、暴雨、冰凍的到來及傳染病的傳播實(shí)施通報(bào),讓各單位提前做好預(yù)防措施,避免安全事故的發(fā)生。如類似全球性非典型肺炎等傳染病一旦發(fā)生,則應(yīng)發(fā)文要求各參建單位注意定期消毒,做好預(yù)防措施。
(九)安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)、考核制度
各參建單位必須重視加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳工作,充分運(yùn)用廣播、電視、墻報(bào)專欄和各種會(huì)議等手段,開展經(jīng)常性的安全知識(shí)教育工作,對(duì)施工人員必須進(jìn)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的教育和培訓(xùn),尤其是要加強(qiáng)外來民工的上崗和輪崗安全教育培訓(xùn)工作,特殊工種作業(yè)必須考核合格后持證上崗。
(十)建立健全安全生產(chǎn)檔案制度
根據(jù)《廣東省各級(jí)人民政府安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》的有關(guān)要求,要求項(xiàng)目建設(shè)指揮部和各施工單位內(nèi)部建立安全生產(chǎn)檔案,各類安全生產(chǎn)管理內(nèi)容的原始記錄在各單位內(nèi)部進(jìn)行系統(tǒng)歸檔。
第2篇 工程指揮部安全生產(chǎn)管理制度
工程項(xiàng)目指揮部日常安全生產(chǎn)管理制度
一、進(jìn)場人員必須進(jìn)行工前安全教育,不經(jīng)教育不得上崗.
二、安質(zhì)人員,施工隊(duì)長負(fù)責(zé)對(duì)單位登記造冊(cè)的專職電工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),合格者持證上崗.
三、凡是燒煤取暖的單位,一定要加強(qiáng)火墻,爐子的管理,住人的房間應(yīng)有通風(fēng)口,防煤氣中毒.主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入職工營房查看火墻和爐子是否有漏煙的地方,發(fā)現(xiàn)后及時(shí)整改.
四、嚴(yán)禁私接電爐,電燈取暖,嚴(yán)禁非電工私接電線,亂拉電路.
五、住房,庫房,炊事班等照明燈泡都必須控制在60w以下,嚴(yán)禁出現(xiàn)長明燈.
六、凡需用動(dòng)力電的地方,閘刀必須有蓋和漏電保護(hù)裝置.
七、各單位統(tǒng)一安裝電表,電線規(guī)范化架設(shè).
八、各住房內(nèi),電線,電視天線,電話線要規(guī)范架設(shè),嚴(yán)禁絞在一起.
九、嚴(yán)禁不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場,施工中配備必要的安全防護(hù)用品.
十、嚴(yán)禁酗酒鬧事和酗酒者上崗.
十一、嚴(yán)禁在工作中不聽指揮,盲目蠻干.
十二、嚴(yán)禁下河洗澡,捕魚,洪水天禁止打撈漂泊物,防止淹溺事故.
第3篇 工程指揮部安全生產(chǎn)管理制度怎么寫
工程項(xiàng)目指揮部日常安全生產(chǎn)管理制度
一、進(jìn)場人員必須進(jìn)行工前安全教育,不經(jīng)教育不得上崗.
二、安質(zhì)人員,施工隊(duì)長負(fù)責(zé)對(duì)單位登記造冊(cè)的專職電工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),合格者持證上崗.
三、凡是燒煤取暖的單位,一定要加強(qiáng)火墻,爐子的管理,住人的房間應(yīng)有通風(fēng)口,防煤氣中毒.主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入職工營房查看火墻和爐子是否有漏煙的地方,發(fā)現(xiàn)后及時(shí)整改.
四、嚴(yán)禁私接電爐,電燈取暖,嚴(yán)禁非電工私接電線,亂拉電路.
五、住房,庫房,炊事班等照明燈泡都必須控制在60w以下,嚴(yán)禁出現(xiàn)長明燈.
六、凡需用動(dòng)力電的地方,閘刀必須有蓋和漏電保護(hù)裝置.
七、各單位統(tǒng)一安裝電表,電線規(guī)范化架設(shè).
八、各住房內(nèi),電線,電視天線,電話線要規(guī)范架設(shè),嚴(yán)禁絞在一起.
九、嚴(yán)禁不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場,施工中配備必要的安全防護(hù)用品.
十、嚴(yán)禁酗酒鬧事和酗酒者上崗.
十一、嚴(yán)禁在工作中不聽指揮,盲目蠻干.
十二、嚴(yán)禁下河洗澡,捕魚,洪水天禁止打撈漂泊物,防止淹溺事故.
