企業(yè)管理規(guī)程15篇

有哪些

企業(yè)管理規(guī)程

一、組織架構(gòu)與職責(zé)

1. 確立清晰的組織架構(gòu)，包括董事會(huì)、管理層、各部門(mén)及員工的角色和責(zé)任。

2. 設(shè)定部門(mén)職能，明確每個(gè)部門(mén)的工作范圍和目標(biāo)。

3. 制定職務(wù)說(shuō)明書(shū)，詳細(xì)描述每個(gè)職位的職責(zé)和權(quán)限。

二、決策制定與執(zhí)行

1. 建立有效的決策流程，確保決策的科學(xué)性和效率。

2. 實(shí)施責(zé)任分配，確保每個(gè)決策都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)執(zhí)行。

3. 設(shè)定決策反饋機(jī)制，對(duì)決策效果進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。

三、人力資源管理

1. 制定招聘流程，保證人才引進(jìn)的質(zhì)量和效率。

2. 設(shè)計(jì)公平的薪酬福利體系，激勵(lì)員工積極性。

3. 提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升員工技能和職業(yè)素養(yǎng)。

四、財(cái)務(wù)管理

1. 制定預(yù)算管理制度，規(guī)范資金的使用和控制。

2. 建立財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)，定期匯報(bào)公司財(cái)務(wù)狀況。

3. 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，預(yù)防和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、運(yùn)營(yíng)管理

1. 制定業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率。

2. 設(shè)立質(zhì)量管理體系，保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

3. 開(kāi)展持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

六、溝通與協(xié)調(diào)

1. 建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)信息的透明流通。

2. 定期舉行會(huì)議，討論公司發(fā)展和解決問(wèn)題。

3. 加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)合作效率。

七、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 遵守法律法規(guī)，確保企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)。

2. 設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理框架，識(shí)別、評(píng)估和管理各種風(fēng)險(xiǎn)。

3. 實(shí)施審計(jì)和內(nèi)控機(jī)制，確保業(yè)務(wù)的合規(guī)性。

模板

企業(yè)管理規(guī)程模板

1. 目標(biāo)設(shè)定：明確企業(yè)短期和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

2. 規(guī)則制定：依據(jù)目標(biāo)設(shè)定各項(xiàng)規(guī)章制度。

3. 執(zhí)行監(jiān)控：確保規(guī)則執(zhí)行，通過(guò)監(jiān)督和檢查確保合規(guī)。

4. 反饋調(diào)整：收集反饋，對(duì)規(guī)程進(jìn)行適時(shí)修訂和完善。

5. 溝通傳達(dá)：確保規(guī)程被全體員工理解和執(zhí)行。

6. 培訓(xùn)教育：定期進(jìn)行規(guī)程培訓(xùn)，提高員工執(zhí)行力。

7. 評(píng)估與改進(jìn)：定期評(píng)估規(guī)程效果，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。

標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)管理規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)

1. 清晰性：規(guī)程應(yīng)簡(jiǎn)明易懂，避免使用模糊或?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)。

2. 實(shí)用性：規(guī)程應(yīng)符合實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要，具有可操作性。

3. 完整性：涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，無(wú)重大遺漏。

4. 適應(yīng)性：能適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的需求。

5. 合理性：規(guī)程應(yīng)公平公正，符合法律法規(guī)和道德規(guī)范。

6. 可持續(xù)性：鼓勵(lì)創(chuàng)新，保持規(guī)程的動(dòng)態(tài)更新和完善。

有效的企業(yè)管理規(guī)程應(yīng)具備明確的組織架構(gòu)、科學(xué)的決策流程、完善的人力資源管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理、高效的運(yùn)營(yíng)模式、良好的溝通機(jī)制以及嚴(yán)格的合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，參照上述模板，制定出符合自身需求的規(guī)程，并不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理規(guī)程范文

第1篇 煤炭企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程

第一章 總 則

第一條 為適應(yīng)煤炭工業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)煤炭工業(yè)企業(yè)的設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》，特制定《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)本規(guī)程)。

第二條 本規(guī)程適用于全國(guó)煤炭工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)及其附屬企業(yè)、煤炭基建施工企業(yè)和煤礦機(jī)械工業(yè)企業(yè)。中外合資煤礦企業(yè)、縣級(jí)以下地方煤炭工業(yè)生產(chǎn)及有關(guān)企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。

第三條 煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理，應(yīng)依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。

第四條 煤炭工業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)，是對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理選購(gòu)、及時(shí)安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)適時(shí)改造和更新，以不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。

第五條 煤炭工亞設(shè)召蘄由國(guó)家主管部門(mén)、省(區(qū))煤炭公司(廳、局)和企業(yè)分級(jí)管理的原則。

國(guó)家主管部門(mén)在煤炭工業(yè)企業(yè)沒(méi)備管理中的主要職責(zé)是：

(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，根據(jù)分級(jí)管理的原則，制定本行業(yè)設(shè)備管理的規(guī)劃和規(guī)章；

(二)組織行業(yè)的設(shè)備檢修專(zhuān)業(yè)化協(xié)作；

(三)監(jiān)督檢武和組織協(xié)調(diào)本行業(yè)企業(yè)的設(shè)備管理工作；

(四)組織交流和推廣沒(méi)備管理的先進(jìn)方法和檢修新技術(shù)；

(五)組織設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

省(區(qū))煤炭公司(廳、局)在煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理工作中的主要職責(zé)是：

(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)制定的設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，制定本地區(qū)行業(yè)設(shè)備管理的規(guī)章、制度；

(二)負(fù)責(zé)本地區(qū)行業(yè)設(shè)備管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)；

(三)組織地區(qū)性行業(yè)設(shè)備檢修專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，推動(dòng)檢修社會(huì)化和通用配件商品化工作；

(四)組織本地區(qū)行業(yè)設(shè)備管理等方面的經(jīng)驗(yàn)交流、職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為企業(yè)的設(shè)備管理提供信息和咨詢(xún)服務(wù)。

第六條 全民所有制企業(yè)的設(shè)備屬?lài)?guó)家所有。管好、用好、維修好設(shè)備，適時(shí)改造更新，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，是煤炭工業(yè)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須履行的職責(zé)。

煤炭工業(yè)企業(yè)(礦務(wù)局、建設(shè)公司、地質(zhì)公司、煤礦機(jī)械廠、獨(dú)立煤礦)局(廠、礦)長(zhǎng)、經(jīng)理的職責(zé)和企業(yè)的責(zé)任制中，應(yīng)明確地把重視設(shè)備管理和維修技術(shù)的科學(xué)研究、積極采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和科學(xué)技術(shù)新成果、使設(shè)備保持完好狀態(tài)和提高企業(yè)裝備素質(zhì)作為目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容和企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)及升級(jí)工作的考核標(biāo)之一。

第七條 煤炭工業(yè)企業(yè)要積極采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和科學(xué)技術(shù)新成果，推行以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的維修方法和計(jì)算機(jī)輔助管理，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。

第八條 煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的范圍主要是構(gòu)成固定資產(chǎn)的生產(chǎn)、基建施工等設(shè)備，但對(duì)小型設(shè)備(生產(chǎn)企業(yè)12種、基建施工企業(yè)17種、見(jiàn)名詞解釋)由于量大面廣、更換頻繁，雖不作為固定資產(chǎn)管理，也應(yīng)建帳，妥善管理。

企業(yè)的生產(chǎn)、基建施工設(shè)備統(tǒng)一由設(shè)備管理部門(mén)管理。設(shè)備管理部門(mén)要參與設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、購(gòu)置、安裝調(diào)試、維修、改造、更新和報(bào)廢全過(guò)程的綜合管理。

第九條 企業(yè)的生產(chǎn)基建施工設(shè)備的制造、檢修和管理要逐步實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、集中化和社會(huì)化。

第十條 國(guó)家主管煤炭公司(中國(guó)統(tǒng)配煤炭總公司、東北內(nèi)蒙古煤炭工業(yè)聯(lián)合公司、中國(guó)地方煤礦聯(lián)合經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司、以下同)和省(區(qū))統(tǒng)配煤炭公司(廳、局)對(duì)煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的主要職責(zé)是：

(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，制訂或?qū)徟矩陿I(yè)，本地區(qū)或所屬企業(yè)設(shè)備管理的規(guī)程、制度；

(二)負(fù)責(zé)所屬企業(yè)沒(méi)備管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)；

(三)組織所屬企業(yè)設(shè)備維修和配件生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，協(xié)同地方有關(guān)部門(mén)推功檢修社會(huì)化和通用配件商品化等工作；

(四)組織交流推廣設(shè)備管理和維修的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)，為企業(yè)提供信息和咨詢(xún)服務(wù)；

(五)負(fù)責(zé)引進(jìn)國(guó)外技術(shù)裝備的審查、報(bào)批工作；

(六)組織所屬企業(yè)設(shè)備管理和維修職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作；

(七)負(fù)責(zé)所屬煤礦機(jī)械企業(yè)的精、大、稀設(shè)備的報(bào)廢審批工作。

第十一條 企業(yè)(礦務(wù)局、建設(shè)公司、地質(zhì)公司、煤礦機(jī)械廠、獨(dú)立煤礦)領(lǐng)導(dǎo)(局、礦長(zhǎng)、經(jīng)理)在設(shè)備管理中的主要職責(zé)是：

(一)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理全面負(fù)責(zé)。在任期內(nèi)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)對(duì)設(shè)備管理與維修工作的方針、政策和規(guī)程。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，對(duì)設(shè)備管理工作提出要求和考核指標(biāo)，并組織檢查執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)橫向關(guān)系；

(二)正確處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系，堅(jiān)持

第2篇 企業(yè)安全行為管理規(guī)程

單選題

1.發(fā)生的事故因素是:回答:正確

1.a

人的不安全行為

2.b

物的不安全狀態(tài)

3.c

管理因素

4.d

由以上三方面因素造成

2.可燃物燃燒需要的條件除了有助燃物外,還需要:回答:正確

1.a

火源

2.b

溫度

3.c

人

4.d

氧氣

3.施工組的組長(zhǎng)要求他系上安全帶他沒(méi)有系,沒(méi)有系也就放縱讓他過(guò)去了,實(shí)際上這就屬于:回答:正確

1.a

要求不當(dāng)

2.b

人的差錯(cuò)

3.c

標(biāo)準(zhǔn)不合

4.d

控制不足

4.人的不安全行為包括忽視安全、忽視警告和:回答:正確

1.a

解開(kāi)安全帶

2.b

操作錯(cuò)誤

3.c

懸臂行走

4.d

拆除安全裝置

5.下列屬于矛盾的活動(dòng)而導(dǎo)致人機(jī)差錯(cuò)的是:回答:正確

1.a

設(shè)備性能

2.b

設(shè)備缺陷

3.c

體質(zhì)條件

4.d

環(huán)境不良

6.設(shè)備除了一些偶發(fā)的事故以外很少出現(xiàn)故障時(shí)正處于生命周期中的:回答:正確

1.a

設(shè)備磨合期

2.b

設(shè)備適應(yīng)期

3.c

設(shè)備老化期

4.d

設(shè)備試用期

7.人的情緒就好象正弦曲線(xiàn)一樣,從高潮到低潮,從低潮到高潮。人最容易煩燥的時(shí)期是在:回答:正確

1.a

高潮期

2.b

低潮期

3.c

臨界期

4.d

任一時(shí)期

8.在①準(zhǔn)確性②記憶力③協(xié)調(diào)性④快速反映能力⑤熟練性⑥判斷力⑦穩(wěn)定性⑧注意力中,屬于安全生產(chǎn)應(yīng)該具備的素質(zhì)的是:回答:正確

1.a

①②⑤⑥⑦

2.b

①④⑤⑥⑧

3.c

①②③④⑤

4.d

④⑤⑥⑦⑧

9.下列對(duì)駕校學(xué)員心理特質(zhì)分析不正確的一項(xiàng)是:回答:正確

1.a

習(xí)慣于違章的人不適合開(kāi)車(chē)

2.b

外向型性格的人不適合開(kāi)車(chē)

3.c

處處爭(zhēng)先的人不適合開(kāi)車(chē)

4.d

經(jīng)常與人賭氣的人不適合開(kāi)車(chē)

10.諾爾曼邁爾教授曾經(jīng)說(shuō)過(guò):事故傾向的測(cè)驗(yàn)與工作效率之間的確存在正相關(guān),甄選事故傾向:回答:正確

1.a

分?jǐn)?shù)低的員工則可以有效的增加事故的時(shí)間

2.b

分?jǐn)?shù)高的員工則可以有效的減低事故的時(shí)間

3.c

分?jǐn)?shù)低的員工則可以有效的減低事故的時(shí)間

4.d

分?jǐn)?shù)高的員工則可以有效的增加事故的時(shí)間

11.行業(yè)不同,安全職業(yè)事性標(biāo)準(zhǔn)不同,一些特殊的企業(yè)有特定的指標(biāo)要求。起重工的指標(biāo)要求是:回答:正確

1.a

握力和空間直覺(jué)

2.b

夜視力空間直覺(jué)

3.c

手腕靈活性和指尖靈敏度

4.d

速度估計(jì)和操縱技能

12.不同的心理特征在生產(chǎn)活動(dòng)中有不同的表現(xiàn),樂(lè)群型的人群的消極表現(xiàn)主要是表現(xiàn)在:回答:正確

1.a

容易沖動(dòng)、急于求成、工作忙亂、粗心大意、顧此失彼

2.b

喜好交際、愿意扎堆、性格外向、工作浮躁、約束力差

3.c

比較固執(zhí)、自以為是、不易盲從、一意孤行、冒險(xiǎn)傾向

4.d

瞻前顧后、謹(jǐn)小慎微、性格內(nèi)向、不大合群、判斷力差

13.造成事故發(fā)生的因素概括為:回答:正確

1.a

人的不安全行為

2.b

物的不安全狀態(tài)

3.c

管理因素

4.d

以上三方面因素

14.馬斯洛的需要理論排列順序正確的是:回答:正確

1.a

生理需要、社會(huì)需要、安全需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要

2.b

生理需要、社會(huì)需要、尊重需要、安全需要、自我實(shí)現(xiàn)需要

3.c

生理需要、安全需要、社會(huì)需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要

4.d

安全需要、社會(huì)需要、生理需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要

15.安全文化有不同的等級(jí),而達(dá)到最高的境界是處于:回答:正確

1.a

全員自律的階段

2.b

“我會(huì)安全”的階段

3.c

“我要安全”的階段

4.d

“要我安全”的階段

窗體底端

第3篇 工貿(mào)企業(yè)化工溶劑、油漆庫(kù)管理工安全操作規(guī)程

1．性質(zhì)相互抵觸及著火后滅火方法不同的物品應(yīng)分室存放。自燃物品、氧化劑、易燃固體、易燃液體、腐蝕物品等應(yīng)分類(lèi)分室存放，定期檢查。發(fā)現(xiàn)分解變質(zhì)等異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行鑒定處理。

2．發(fā)放化學(xué)危險(xiǎn)物品時(shí)，不得使易燃物品互相摩擦、撞擊、破壞包裝或泄出。

3．嚴(yán)禁無(wú)產(chǎn)品標(biāo)志，包裝不嚴(yán)密或破壞的化學(xué)危險(xiǎn)物品入庫(kù)。

4．禁止將易燃易爆化學(xué)物品儲(chǔ)存在木板房或席棚內(nèi)。

5．對(duì)于易燃和可燃液體應(yīng)按閃點(diǎn)分類(lèi)存放保管，閃點(diǎn)低于45℃的易燃溶劑儲(chǔ)存室溫不得超過(guò)35℃。

6．庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)行開(kāi)包、開(kāi)桶等作業(yè)。禁止在油庫(kù)內(nèi)進(jìn)行調(diào)漆作業(yè)。

7．正確使用庫(kù)內(nèi)配備的滅火、急救設(shè)施。比水輕的易燃溶劑、過(guò)氧化物著火后不準(zhǔn)用水撲救。金屬鉀、鈉等遇水燃燒物品著火后不準(zhǔn)用水、泡沫或酸滅火器撲救。

第4篇 工貿(mào)企業(yè)彈藥、火工品庫(kù)管理工安全操作規(guī)程

1．嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房定員定量規(guī)定。非本庫(kù)人員進(jìn)入庫(kù)內(nèi)應(yīng)檢查其手續(xù)和有關(guān)安全規(guī)定。出入庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)帳目清楚，超過(guò)定量須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方準(zhǔn)存放。

2．產(chǎn)品入庫(kù)應(yīng)檢查合格證，嚴(yán)禁穩(wěn)定性不合格的產(chǎn)品進(jìn)入成品庫(kù)。

3．產(chǎn)品堆放應(yīng)穩(wěn)固，搬運(yùn)方便。產(chǎn)品堆垛下面應(yīng)墊枕木。雷管成品箱堆高不越過(guò)1.5m，其余堆高不超過(guò)2m，堆垛與墻的距離及堆垛之間的距離均不小于60cm。

4．庫(kù)內(nèi)必須保持清潔干燥，不準(zhǔn)滑水和積水，不準(zhǔn)有蟲(chóng) 鼠危害。

5．不同產(chǎn)品同庫(kù)存放時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行《火藥、炸藥、藥及火工品工廠設(shè)計(jì)安全規(guī)范》中有關(guān)危險(xiǎn)品分組存放的規(guī)定。

6．嚴(yán)禁在庫(kù)內(nèi)進(jìn)行開(kāi)封、打包、修理包裝箱及產(chǎn)品返工等作業(yè)，嚴(yán)禁穿鐵釘鞋進(jìn)入庫(kù)房。

7．撒落地上的藥粒應(yīng)及時(shí)收集送入廢品庫(kù)，成品庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁堆放廢品。

8．嚴(yán)禁雷管和炸藥在同時(shí)同地進(jìn)行裝卸。

9．采用機(jī)動(dòng)車(chē)輛裝運(yùn)產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)在庫(kù)房2.5m處進(jìn)行裝 卸作業(yè)。

10．貯存時(shí)間較長(zhǎng)的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定抽查穩(wěn)定性能，穩(wěn)定性不合格時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理。

11．倉(cāng)庫(kù)修理時(shí)要采取可靠的安全措施。門(mén)窗小修理可移至室外指定地點(diǎn)進(jìn)行。大修必須將庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品全部搬出。

12．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的門(mén)窗玻璃應(yīng)保持完好，嚴(yán)禁破碎玻璃混入產(chǎn)品內(nèi)。

13．庫(kù)內(nèi)使用的手推車(chē)應(yīng)符合安全要求。

第5篇 石油化工企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程

一、 設(shè)備動(dòng)力管理責(zé)任制度

為加強(qiáng)企業(yè)對(duì)設(shè)備動(dòng)力工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行綜合管理，明確各有關(guān)部門(mén)和設(shè)備動(dòng)力部門(mén)的職責(zé)范圍，特制定本制度。

（一）企業(yè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的主要職責(zé)

1．對(duì)全廠設(shè)備動(dòng)力工作負(fù)全面責(zé)任。在任期內(nèi)全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)對(duì)設(shè)備動(dòng)力工作的方針、政策、條例和有關(guān)規(guī)定。在經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中，要制定設(shè)備動(dòng)力工作的組織和經(jīng)濟(jì)措施，使工廠達(dá)到無(wú)泄漏標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)設(shè)備動(dòng)力管理中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（包括設(shè)備更新改造和實(shí)現(xiàn)措施、設(shè)備新度系數(shù)）。

2．協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系，搞好設(shè)備動(dòng)力的計(jì)劃修理，組織好維修備件的生產(chǎn)和供應(yīng)。生產(chǎn)中不允許拼設(shè)備。

3．廠長(zhǎng)（經(jīng)理）可以根據(jù)企業(yè)情況委托一名副廠長(zhǎng)（副經(jīng)理）負(fù)責(zé)處理以下設(shè)備動(dòng)力工作。

（1）根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力的方針、政策、條例和目標(biāo)，負(fù)責(zé)審定企業(yè)的設(shè)備動(dòng)力規(guī)章制度、管理辦法。

（2）根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)或年度經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，提出對(duì)設(shè)備動(dòng)力部門(mén)工作的要求和考核指標(biāo)。

（3）審批生產(chǎn)裝置停工檢修、大修理工程、設(shè)備更新、設(shè)備動(dòng)力方面的技措、零星購(gòu)置和動(dòng)力生產(chǎn)、平衡供應(yīng)等項(xiàng)計(jì)劃，以及審批設(shè)備動(dòng)力方面的設(shè)備運(yùn)行、維修、檢驗(yàn)等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。

（4）審查上報(bào)的設(shè)備動(dòng)力工作報(bào)表、閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的報(bào)廢。

（5）負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，以及主要機(jī)具設(shè)備分配。

（6）組織開(kāi)展全廠（礦）的設(shè)備檢查、評(píng)比、總結(jié)和獎(jiǎng)懲。

（7）負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行，組織重大設(shè)備、動(dòng)力事故的處理。

（8）組織或參加重點(diǎn)基建和技措工程的方案審查及竣工驗(yàn)收。

（二）企業(yè)設(shè)備動(dòng)力管理部門(mén)的職責(zé)

1．公司（總廠、礦務(wù)局）設(shè)備動(dòng)力處職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理的規(guī)章制度和決定，總結(jié)推廣有關(guān)設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表等工作。

（2）負(fù)責(zé)全公司（總廠、礦務(wù)局）設(shè)備動(dòng)力業(yè)務(wù)管理、設(shè)備更新及設(shè)備的技術(shù)改造和固定資產(chǎn)管理。統(tǒng)一平?，合理使用大修理費(fèi)用及設(shè)備更新改造費(fèi)用。

（3）組織、督促建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料。建立各廠（礦）主要設(shè)備的臺(tái)帳和設(shè)備卡片。做好設(shè)備技術(shù)狀況分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。

（4）督促下屬?gòu)S（礦）貫徹執(zhí)行設(shè)備動(dòng)力方面的維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程、管理制度、定額指標(biāo)等。

（5）組織編制、審核年度大修理計(jì)劃及系統(tǒng)（裝置）停車(chē)大檢修的綜合平?和實(shí)施。

（6）組織好設(shè)備防腐蝕、潤(rùn)滑、鍋爐、壓力容器、水質(zhì)處理等工作。開(kāi)展對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料的研究、應(yīng)用和推廣。推動(dòng)設(shè)備的技術(shù)改造。

（7）對(duì)主要設(shè)備狀況組織定期或不定期檢查，并參加重點(diǎn)基建、技措、安措項(xiàng)目的方案審查及竣工驗(yàn)收工作。

（8）組織編制、審定備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額，抓好備品配件的圖紙資料、定額計(jì)劃、質(zhì)量管理工作。參與或組織備品配件訂貨加工計(jì)劃的編制。指導(dǎo)所屬?gòu)S做好備品配件的用、管、修、供工作。

（9）組織所屬機(jī)械廠（機(jī)修分廠）加工的備品配件的計(jì)劃制定、安排和平?。

（10）組織對(duì)蒸汽鍋爐、壓力容器、高壓電器、儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣等定期檢查檢驗(yàn)工作。處理動(dòng)力運(yùn)行方式的重大變更，確保安全運(yùn)行。

（11）對(duì)設(shè)備的重大事故及時(shí)組織參與分析調(diào)查，并組織搶修迅速恢復(fù)生產(chǎn)。

（12）組織對(duì)設(shè)備動(dòng)力方面技術(shù)力量的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。

2．廠（分廠、礦）設(shè)備動(dòng)力科（組）職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合具體情況組織編制本廠（礦）的設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程、定額指標(biāo)及管理制度等，并上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表。

（2）在上級(jí)設(shè)備動(dòng)力部門(mén)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠（礦）設(shè)備動(dòng)力的業(yè)務(wù)管理，設(shè)備的技術(shù)改造，固定資產(chǎn)的查定、使用、更新、遷移、報(bào)廢。抓好設(shè)備的用、管、修等工作。

（3）組織建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料，建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案，學(xué)習(xí)推廣設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，作好設(shè)備狀況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。

（4）組織編制、平衡、落實(shí)設(shè)備年、季、月檢修計(jì)劃、系統(tǒng)（裝置）停車(chē)大修計(jì)劃，并組織計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)統(tǒng)一平?安排控制使用大修及設(shè)備更新費(fèi)用。

（5）組織設(shè)備防腐蝕、密封、潤(rùn)滑及水質(zhì)處理工作。推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，開(kāi)展設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化工作，以及審查設(shè)備改造的合理化建議等。

（6）組織對(duì)全廠（礦）設(shè)備狀況定期檢查、鑒定評(píng)級(jí)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備完好水平。

（7）組織主要設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，并參加基建、技措、安措等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)會(huì)審及竣工驗(yàn)收工作。

（8）組織編制、審定備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額。切實(shí)抓好備品配件的測(cè)繪、資料管理、定額計(jì)劃、制造、定貨、修舊利廢及機(jī)械加工管理等工作。作好備品配件的統(tǒng)一管理，抓好用、管、修、供。

（9）組織對(duì)蒸汽鍋爐、壓力容器、起重運(yùn)輸設(shè)備、高

第6篇 企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理規(guī)程

某企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理規(guī)程

1.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的范圍:

1.1 經(jīng)各級(jí)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審(包括公司、市級(jí)、省級(jí)評(píng)審委員會(huì)),職改部門(mén)批準(zhǔn)具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員(外省市調(diào)入者,須經(jīng)__市職改部門(mén)重新認(rèn)定,方可有效)。

1.2 經(jīng)全國(guó)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格統(tǒng)一考試,成績(jī)合格,且獲得相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員。

1.3 新參加工作的大中專(zhuān)畢業(yè)生(指全日制正規(guī)院校畢業(yè)生,不含“五大”生),見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn),經(jīng)綜合管理部考核合格,認(rèn)定具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員。

2.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聘任:

2.1 根據(jù)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置和實(shí)際工作需要,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員由總經(jīng)理統(tǒng)一聘任上崗,明確聘任專(zhuān)業(yè)職務(wù)和任職期限(一般1―3年),簽訂聘約,頒發(fā)聘書(shū)。

2.2 聘任原則:

2.2.1 必須具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格,并在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位上工作的;

2.2.2 任職資格與所在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位相符或相近的(相近是指,政工與經(jīng)濟(jì)相近,統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)相近);

2.2.3 在生產(chǎn)車(chē)間和營(yíng)銷(xiāo)崗位工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,視具體崗位進(jìn)行聘任;

2.2.4 按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員所從事工作的崗位職責(zé)和實(shí)際業(yè)務(wù)能力,可實(shí)行低職高聘或高職低聘,低職高聘只能聘比本人技術(shù)職稱(chēng)高一級(jí)的職務(wù);高職低聘只能聘比本人技術(shù)職務(wù)低一級(jí)的職務(wù)。

2.3 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從受聘之日起享受所任職務(wù)規(guī)定的有關(guān)待遇,未經(jīng)聘任者不享受。

3.考核工作:

3.1 聘任在崗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行一年一度的考核,考核的內(nèi)容主要是思想政治表現(xiàn),履行崗位職責(zé)情況,完成本職工作任務(wù)情況和反映專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員水平和能力的有關(guān)內(nèi)容。

3.2 考核方式要做到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核與年終崗位責(zé)任制相結(jié)合;定量考核和定性考核相結(jié)合,以其工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、實(shí)績(jī)、成果等定量指標(biāo)為考核主要依據(jù);領(lǐng)導(dǎo)考核與征求專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員意見(jiàn)相結(jié)合;個(gè)人總結(jié)與組織考核相結(jié)合。

3.3 考核程序?yàn)橄扔蓪?zhuān)業(yè)技術(shù)人員按照崗位職責(zé)寫(xiě)出年度工作總結(jié),并填寫(xiě)考核登記表,然后以部門(mén)為單位,在個(gè)人總結(jié),民主評(píng)議的基礎(chǔ)上,由所在部門(mén)征求各方面意見(jiàn),寫(xiě)出考核結(jié)論,最后由公司評(píng)審委員會(huì)審定。

3.4 考核結(jié)論分為“優(yōu)秀”、“稱(chēng)職”、“基本稱(chēng)職”、“不稱(chēng)職”四個(gè)級(jí)別?？己藶椤盎痉Q(chēng)職”者,要求限期改進(jìn)和提高;“不稱(chēng)職”者,應(yīng)予以解聘或低聘。并將考核結(jié)果通報(bào)全公司,考核資料存入考績(jī)檔案,作為以后續(xù)聘和晉升依據(jù)。

4.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的晉升:

4.1 在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位上工作成績(jī)突出,年度考核被評(píng)為優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,同時(shí)具備國(guó)家《專(zhuān)業(yè)職務(wù)試行條例》和《暫行規(guī)定》中規(guī)定的能力、資歷、專(zhuān)業(yè)(其相近專(zhuān)業(yè))學(xué)歷和相應(yīng)的外語(yǔ)水平等基本條件的方可申請(qǐng)晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。

4.2 實(shí)行評(píng)審制度的工程、檔案、政工系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí),需本人提出申請(qǐng),并提交能證明其工作能力、工作實(shí)績(jī)和資歷、學(xué)歷的有關(guān)材料,參加評(píng)審,經(jīng)評(píng)委會(huì)評(píng)審和職改部門(mén)批準(zhǔn)后可獲得新的任職資格。

4.3 按規(guī)定實(shí)行統(tǒng)一考試的會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)、醫(yī)藥、衛(wèi)生系列的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格時(shí),需填寫(xiě)報(bào)告申請(qǐng)表,經(jīng)公司同意后,參加全國(guó)專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格統(tǒng)一考試,成績(jī)合格者,可獲得相應(yīng)的任職資格。

4.4 對(duì)于因工作需要,所從事工作崗位與本人具有的任職資格不一致而未能聘任在崗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,在現(xiàn)工作崗位上,成績(jī)突出,可按照原專(zhuān)業(yè)系列申請(qǐng)晉升。

4.5 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不論參加評(píng)審,還是參加全國(guó)統(tǒng)一考試,所需費(fèi)用(包括報(bào)名費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)習(xí)費(fèi)、考試費(fèi)、評(píng)審費(fèi)等)均由自己負(fù)擔(dān)。

5.首次取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的條件:

5.1 在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位上工作,符合任職資格條件中規(guī)定的學(xué)歷、資歷的要求,可參加評(píng)審或統(tǒng)一考試獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格。

5.2 實(shí)行資格認(rèn)定制的大中專(zhuān)畢業(yè)生,見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn),考核合格,不論是否在崗,可按照所學(xué)專(zhuān)業(yè)認(rèn)定相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格。

6. 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的日常管理工作由公司綜合管理部負(fù)責(zé)。

第7篇 化工企業(yè)有限空間作業(yè)安全管理規(guī)程

1適用范圍

本規(guī)程規(guī)定了有限空間作業(yè)安全要求、應(yīng)急措施、《有限空間作業(yè)許可證》的管理等。

本規(guī)程適用于化工企業(yè)的有限空間作業(yè)。市政、儲(chǔ)運(yùn)、冶金等企業(yè)的有限空間作業(yè)可以引用參考。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)中的條款通過(guò)本規(guī)程的引用而成為本規(guī)程的條款，在頒布時(shí)，所示版本均為有效。隨后下列標(biāo)準(zhǔn)的所有修改，在使用本規(guī)程時(shí)各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)的最新版本。

? gb z1-2002 工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

? gb z2-2002 工作場(chǎng)所有害因素職業(yè)接觸限值

? gb8958－2006 缺氧危險(xiǎn)作業(yè)安全規(guī)程

? gb 12331-90有毒作業(yè)分級(jí)

? gbz159-2004 工作場(chǎng)所空氣中有害物質(zhì)監(jiān)測(cè)的采樣規(guī)范

? gb1251.1- 89 工作場(chǎng)所的險(xiǎn)情信號(hào) 險(xiǎn)情聽(tīng)覺(jué)信號(hào)

? gb/t19670－2005機(jī)械安全 防止意外啟動(dòng)

? gb 3883.1-91手持式電動(dòng)工具的安全(第一部分：一般要求)

? gb 16556—1996自給式空氣呼吸器

? gb 3836.1- 2000 爆炸性氣體環(huán)境用電設(shè)備第1部分 通用要求

? gb 3836.2- 2000 爆炸性氣體環(huán)境用電設(shè)備第2部分 防爆型“d”

? gb/t 3805-1993 特低電壓(elv)限值

? gb 11651-1989 勞動(dòng)防護(hù)用品選用規(guī)則

? hg23011-1999廠區(qū)動(dòng)火作業(yè)安全規(guī)程

? hg23013-1999廠區(qū)盲板抽堵作業(yè)安全規(guī)程

? hg23018–1999廠區(qū)設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)程

? hg23012–1999 廠區(qū)設(shè)備內(nèi)作業(yè)安全規(guī)程

3定義

本規(guī)程采用下列定義。

3.1 化工有限空間

是指在化工企業(yè)存在下列潛在危險(xiǎn)、危害因素的空間，包括：

3.1.1各類(lèi)存在進(jìn)出限制的密閉、狹窄、通風(fēng)不良的設(shè)備、塔器、管道、容器、反應(yīng)釜、爐膛等內(nèi)部；

3.1.2深度大于1.2米封閉或敞口空間，并非為長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)而設(shè)計(jì)的空間；

3.1.3地下或地下構(gòu)筑物通風(fēng)不良的局限區(qū)域。

3.2 化工有限空間作業(yè)

進(jìn)入化工有限空間內(nèi)部進(jìn)行的作業(yè)。

4作業(yè)前準(zhǔn)備

4.1 危險(xiǎn)有害因素識(shí)別。識(shí)別應(yīng)當(dāng)由具相應(yīng)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的人員分析識(shí)別，按照下列（但不限于）危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行分析識(shí)別：

4.1.1 有限空間內(nèi)結(jié)構(gòu)是否復(fù)雜、狹窄等，是否存在分隔、斜坡、其他復(fù)雜結(jié)構(gòu)，是否導(dǎo)致限制作業(yè)，是否存在機(jī)械傷害等；

4.1.2 空間內(nèi)是否存在機(jī)械動(dòng)能設(shè)備，是否能夠有效鎖定或者連鎖；

4.1.3 空間內(nèi)部是否存在酸堿、腐蝕性化學(xué)品或者其蒸氣；

4.1.4 是否存在可燃性化學(xué)品、有毒化學(xué)品或者其蒸氣；

4.1.5 空間與外部的物質(zhì)連接是否有效隔絕；

4.1.6 作業(yè)照明條件是否達(dá)到要求；

4.1.7 是否存在高熱、高濕，導(dǎo)致作業(yè)人員疲勞現(xiàn)象；

4.1.8是否存在缺氧或者富氧現(xiàn)象，是否存在通風(fēng)不良情況；

4.1.9 是否會(huì)存在交叉作業(yè)現(xiàn)象

4.1.10 其他危險(xiǎn)有害因素

4.2 驗(yàn)證或者判定危險(xiǎn)有害因素的存在

4.2.1 對(duì)于已經(jīng)判定的危險(xiǎn)有害因素，要根據(jù)工藝、裝置構(gòu)造、存在的化學(xué)品等進(jìn)行核定危險(xiǎn)有害因素的強(qiáng)弱；必要時(shí)，要采用定性和定量分析來(lái)核驗(yàn)有限空間內(nèi)化學(xué)品的種類(lèi)和數(shù)量，并會(huì)同相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行危險(xiǎn)危害分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

4.2.2 所有的有限空間應(yīng)當(dāng)進(jìn)行氣體采樣分析，采樣分析結(jié)果作為核發(fā)作業(yè)許可證的重要參考依據(jù)；

4.3對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行集中分析，制定出進(jìn)入有限空間作業(yè)程序以及相應(yīng)的安全技術(shù)防護(hù)措施。

4.4明確所有有限空間作業(yè)人員的職責(zé)。必要時(shí)，要制定指揮人員、作業(yè)人員、看護(hù)人員、救援人員的作業(yè)細(xì)則。

4.5 明確信息溝通的工具、方式和內(nèi)容，可行的條件下，可以采用安全先進(jìn)的通訊工具協(xié)助。

4.6 有限空間作業(yè)許可證的辦理程序

4.6.1有限空間作業(yè)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部作業(yè)許可證制度。企業(yè)安全主管部門(mén)負(fù)責(zé)作業(yè)許可證管理。

4.6.2 作業(yè)主管部門(mén)要編制安全作業(yè)方案，并根據(jù)作業(yè)方案在許可證上填寫(xiě)簡(jiǎn)要作業(yè)程序和內(nèi)容，作業(yè)方案應(yīng)作為許可證的附件；

4.6.3 安全主管部門(mén)根據(jù)危險(xiǎn)有害因素分析結(jié)果，在許可證上填寫(xiě)危險(xiǎn)有害因素，簡(jiǎn)明安全技術(shù)防護(hù)措施；

4.6.4 作業(yè)方案中安全技術(shù)防護(hù)措施涉及到其他部門(mén)時(shí)，該部門(mén)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)方案和安全技術(shù)防護(hù)措施要求予以落實(shí)，并在作業(yè)許可證上簽字確認(rèn)；

4.6.5 安全技術(shù)防護(hù)措施經(jīng)各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，作業(yè)許可證提交廠級(jí)安全負(fù)責(zé)人審批。批準(zhǔn)后的作業(yè)許可證交由安全主管部門(mén)管理。

4.7 所有參與有限空間的作業(yè)人員應(yīng)參加相關(guān)培訓(xùn)。須明確在作業(yè)中的工作職責(zé)，掌握安全作業(yè)知識(shí)和技能、信息溝通方式、應(yīng)急救援方案、防護(hù)用品使用和要求等；

4.8 根據(jù)安全技術(shù)防護(hù)措施，檢查安全防護(hù)用品和應(yīng)急物資（包括應(yīng)急藥品）的有效性、充分性等；

4.9 安全隔絕

設(shè)備所有與外界連通的管道、孔洞均應(yīng)與外界有效隔離。設(shè)備與外界連接的電源應(yīng)有效切斷。

4.9.1 管道安全隔絕可采用插入盲板或拆除一段管道進(jìn)行隔絕，不能用水封或閥門(mén)等代替盲板或拆除管道，插入的盲板必須登記，必要時(shí)進(jìn)行編號(hào)。

4.9.2 電源有效切斷應(yīng)采用取下電源保險(xiǎn)熔絲或?qū)㈦娫撮_(kāi)關(guān)拉下后上鎖等措施，并加掛警示牌。

4.10 清洗和置換

進(jìn)入有限空間作業(yè)前，必須對(duì)有限空間進(jìn)行清洗和置換，并達(dá)到下列要求：

4.10.1 清洗前作業(yè)人員須熟悉有限空間內(nèi)存在的物質(zhì)有關(guān)理化特性和相關(guān)物料的安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)。

4.10.2清洗時(shí)，應(yīng)先用氮?dú)獾榷栊詺怏w來(lái)保護(hù)或置換易燃易爆或有毒有害介質(zhì)；然后，采用蒸汽或熱水作為清洗介質(zhì)，清洗時(shí)不應(yīng)留有盲端，清洗順序由高到底。若存在較難用蒸汽或者熱水清洗的物料，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)娜軇┻M(jìn)行清洗，優(yōu)先選用無(wú)毒的物質(zhì)；清洗后再用蒸汽或者熱水清洗。

4.10.3 清洗后應(yīng)進(jìn)行空氣置換，并隨時(shí)監(jiān)測(cè)氧氣和其他危險(xiǎn)氣體的含量。

4.10.4 用壓縮空氣進(jìn)行置換，應(yīng)考慮到盲端的置換，并控制流速在小于2立方/分鐘。

4.10.5 置換后的氧含量應(yīng)達(dá)到18～21%。

4.10.6 有限空間內(nèi)的有毒、有害及其他危險(xiǎn)氣體濃度符合gb z2-2002規(guī)定。

第8篇 工貿(mào)企業(yè)化工(溶劑油漆)庫(kù)管理工安全操作規(guī)程

1.性質(zhì)相互抵觸及著火后滅火方法不同的物品應(yīng)分室存放。自燃物品、氧化劑、易燃固體、易燃液體、腐蝕物品等應(yīng)分類(lèi)分室存放,定期檢查。發(fā)現(xiàn)分解變質(zhì)等異常現(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行鑒定處理。

2.發(fā)放化學(xué)危險(xiǎn)物品時(shí),不得使易燃物品互相摩擦、撞擊、破壞包裝或泄出。

3.嚴(yán)禁無(wú)產(chǎn)品標(biāo)志,包裝不嚴(yán)密或破壞的化學(xué)危險(xiǎn)物品入庫(kù)。

4.禁止將易燃易爆化學(xué)物品儲(chǔ)存在木板房或席棚內(nèi)。

5.對(duì)于易燃和可燃液體應(yīng)按閃點(diǎn)分類(lèi)存放保管,閃點(diǎn)低于45℃的易燃溶劑儲(chǔ)存室溫不得超過(guò)35℃。

6.庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)行開(kāi)包、開(kāi)桶等作業(yè)。禁止在油庫(kù)內(nèi)進(jìn)行調(diào)漆作業(yè)。

7.正確使用庫(kù)內(nèi)配備的滅火、急救設(shè)施。比水輕的易燃溶劑、過(guò)氧化物著火后不準(zhǔn)用水撲救。金屬鉀、鈉等遇水燃燒物品著火后不準(zhǔn)用水、泡沫或酸滅火器撲救。

第9篇 工貿(mào)企業(yè)油庫(kù)管理安全操作規(guī)程

1.油庫(kù)內(nèi)除保管員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可人員外,其他人員一律禁止入內(nèi)。

2.所有人員進(jìn)入油庫(kù)區(qū)內(nèi),絕對(duì)禁止攜帶火柴、打火機(jī)等發(fā)火物和易燃物。

3.油庫(kù)區(qū)內(nèi)禁止吸煙,油庫(kù)周?chē)? 0公尺以?xún)?nèi)禁止使用明火。庫(kù)內(nèi)的應(yīng)保持通風(fēng)良好。

4.油庫(kù)如發(fā)生火警時(shí),應(yīng)立即報(bào)告,并充分使用現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備進(jìn)行滅火。禁止用水滅火。

5.油庫(kù)所有一切電器設(shè)備,應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)范采用防爆密閉型設(shè)備。夜間停電應(yīng)用手電筒,不準(zhǔn)用明火燈。

6.啟閉油罐(桶)的入孔、油蓋、測(cè)量液面和取樣等作業(yè)時(shí),禁止使用黑色金屬或石頭等發(fā)火花的工具。在進(jìn)行上述作業(yè)時(shí),操作人應(yīng)戴口罩站在上風(fēng),避開(kāi)揮發(fā)氣體。

7.禁止使用滲漏或注油孔不嚴(yán)的罐或桶儲(chǔ)存四乙基鉛汽油。

8.預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)定期檢查,確保有效。

9.不同油料應(yīng)分開(kāi)存放。

第10篇 工貿(mào)企業(yè)氣瓶庫(kù)管理工安全操作規(guī)程

1. 氣瓶?jī)?chǔ)存不得靠近熱源并防止陽(yáng)光直接照射。

2.儲(chǔ)存氣瓶應(yīng)旋緊瓶帽,戴好防震圈。臥放氣瓶應(yīng)防止?jié)L動(dòng),頭部朝向一方,高壓氣瓶堆放不超過(guò)5層。

3.氣瓶的漆色應(yīng)保持完好,不得任意涂改。

4. 盛裝有毒氣體的氣瓶或所裝介質(zhì)互相接觸后能引起燃燒爆炸的氣瓶,必須分室儲(chǔ)存,并在附近設(shè)防毒用具或滅火器材。氧氣瓶應(yīng)單獨(dú)存放,嚴(yán)禁與氫氣瓶、石油氣瓶、油類(lèi)物質(zhì)等同室存放。

5.嚴(yán)禁在庫(kù)內(nèi)扭動(dòng)氣門(mén)、試氣、查壓,如需進(jìn)行要移出庫(kù)外,并避開(kāi)瓶閥口進(jìn)行。

6.報(bào)廢的氣瓶或超過(guò)檢驗(yàn)周期的氣瓶應(yīng)單獨(dú)放置,嚴(yán)禁繼續(xù)使用或挪作它用。

第11篇 企業(yè)安全管理規(guī)程

安全管理是安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié),保障措施是安全管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。下面讓我們一起來(lái)進(jìn)行企業(yè)安全管理淺析。

只有具備科學(xué)的安全管理方式和有效的安全管理措施,才能夠有效地避免或最大限度的減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全措施有效必須以全面落實(shí)為前提,以上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,正確樹(shù)立“安全生產(chǎn),以人為本”的安全理念,強(qiáng)化科學(xué)的安全管理方式,采取切實(shí)有力的安全防范措施。筆者結(jié)合從事基層安全生產(chǎn)管理的體會(huì),談幾點(diǎn)如何做好安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵、落實(shí)責(zé)任是手段

領(lǐng)導(dǎo)重視與否,是做好工作的關(guān)鍵。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,一切工作都是空談,安全生產(chǎn)工作更是如此。事實(shí)有力的證明,我公司的安全生產(chǎn)工作之所以取得連年安全無(wú)事故的成績(jī),無(wú)不得益于領(lǐng)導(dǎo)的支持,得益于責(zé)任制落實(shí)的到位。日常工作中,在抓好各項(xiàng)工作的同時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全生產(chǎn)工作放在心上、抓在手上,都列入了重要議事日程、落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中去。安全生產(chǎn)工作無(wú)小事,每一項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展,公司安委會(huì)主任、副主任都親自過(guò)問(wèn)、積極參與,從安排部署、開(kāi)展、實(shí)施直到結(jié)束等一系列工作程序使安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)職能得到了充分發(fā)揮。建立了公司安全網(wǎng),明確了專(zhuān)(兼)職安全管理人員。不斷探索安全生產(chǎn)管理的新方式、新方法,進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,設(shè)立安全技術(shù)措施和管理經(jīng)費(fèi)專(zhuān)帳,繼續(xù)實(shí)行一票否決制,嚴(yán)格安全生產(chǎn)“五同時(shí)”,全面實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,堅(jiān)持月檢查、季評(píng)比、半年初評(píng)、年度總評(píng)的手段,有效的促進(jìn)責(zé)任制落實(shí)的更具體、更真實(shí)、更賦有工作壓力。

二、安全教育是前提、重教重罰是保障

加大宣傳教育力度,提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí),是搞好安全管理工作的關(guān)鍵所在。在安全生產(chǎn)宣傳教育工作中,一是要充分利用“全國(guó)安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)宣傳月”等活動(dòng)的深入開(kāi)展,通過(guò)黑板報(bào)、宣傳欄、懸掛布幅和彩旗、張貼安全標(biāo)語(yǔ)、設(shè)立警示、警語(yǔ)牌等多種通俗易懂的方式,進(jìn)行廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性,進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳效果。二是堅(jiān)持教育為主、重教重罰的原則。對(duì)職工違章違紀(jì)現(xiàn)象,不以簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)處罰了事,而是輔之以有效的思想教育。如對(duì)值班人員擅自離崗現(xiàn)象或?qū)κ鹿孰[患責(zé)任人,在檢查中發(fā)現(xiàn)后給予了一定的經(jīng)濟(jì)處罰后,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全思想教育,在全公司范圍內(nèi)通報(bào),不但教育了本人也警示了眾人。三是注重事例、典型教育,利用切合職工工作實(shí)際的、發(fā)生在身邊的安全事例,進(jìn)行警示、教育。如對(duì)汽車(chē)駕駛員組織學(xué)習(xí)道路交通安全法律法規(guī)、駕駛技能知識(shí)的同時(shí),利用系統(tǒng)內(nèi)、外發(fā)生的一系列交通安全事例對(duì)駕駛員進(jìn)行警示教育。充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源或其他途徑收集安全圖片和生活安全知識(shí)進(jìn)行張貼、宣傳,采取各種方式增強(qiáng)安全教育的趣味性,切實(shí)使廣大職工在參與學(xué)習(xí)活動(dòng)中受到安全教育和熏陶,在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)。通過(guò)各種形式的宣傳教育,廣大職工逐步形成了“人人講安全,事事講安全,時(shí)時(shí)講安全”的良好氛圍,實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

三、因地制宜,重點(diǎn)管理

安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)一般可分為交通安全、施工安全、用電安全、防火防盜安全等,在抓好安全生產(chǎn)日常工作的同時(shí),我們因地制宜,分類(lèi)管理,對(duì)安全重點(diǎn)部位,采取有效措施,進(jìn)行重點(diǎn)管理,防止了各類(lèi)事故的發(fā)生。

在交通安全工作中,我們重點(diǎn)落實(shí)了三項(xiàng)措施:一是實(shí)行機(jī)關(guān)、部門(mén)(單位)、駕駛員三級(jí)聯(lián)防,簽訂了《交通車(chē)輛安全責(zé)任書(shū)》,把責(zé)任層層分解、逐級(jí)細(xì)化;二是堅(jiān)持實(shí)行派車(chē)單制度,對(duì)出發(fā)車(chē)輛認(rèn)真登記,嚴(yán)禁私自出車(chē),控制私人用車(chē)。

在施工安全管理中,一是對(duì)合作方工地的施工機(jī)械進(jìn)行登記摸底,對(duì)特種設(shè)備操作人員進(jìn)行全面崗前培訓(xùn),確保持證上崗率達(dá)到100%,杜絕了違章操作的發(fā)生;二是為施工機(jī)械一次性配足配齊所需的安全防范設(shè)施,保證安全設(shè)備齊全管用,避免因安全設(shè)施不牢固造成的事故發(fā)生。三是落實(shí)施工安全責(zé)任制,實(shí)行安全生產(chǎn)承諾制。凡是參加施工人員都要填寫(xiě)一份安全生產(chǎn)承諾書(shū),承諾本工種、本崗位的安全職責(zé)和義務(wù),把責(zé)任層層細(xì)化、人人都有壓力。

在用電安全工作中,要組成精干線(xiàn)路整改小組,對(duì)所有用電線(xiàn)路每年進(jìn)行2次清理、整改或維護(hù),使線(xiàn)路老化、亂拉亂扯現(xiàn)象得到徹底有效的治理;在變壓器房?jī)?nèi)安裝防電安全警示器等。

在防火防盜工作中,每季度都要對(duì)所用消防器材進(jìn)行普查一次,對(duì)壓力不足或干粉結(jié)塊的現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行換粉或更換,使所有消防器材處于良好狀態(tài),能拿得出、用的上。加強(qiáng)日常和節(jié)日的安全保衛(wèi)工作,嚴(yán)格落實(shí)值班人員責(zé)任制,明確帶班領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,細(xì)化值班人員、設(shè)備看管人員的管理職責(zé),并成立查崗、查班督查組,定期或不定期進(jìn)行檢查,遏止離崗、脫崗現(xiàn)象的發(fā)生。

四、監(jiān)督檢查促穩(wěn)定,隱患整治保安全

加大事故隱患檢查整改力度,認(rèn)真改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,堅(jiān)決控制各類(lèi)事故的發(fā)生。安全監(jiān)督檢查工作是發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題、解決安全問(wèn)題的重要來(lái)源地,只有加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,才能預(yù)防事故苗頭。

進(jìn)一步加大檢查、整改力度,檢查時(shí)堅(jiān)持多看現(xiàn)場(chǎng),少聽(tīng)匯報(bào),不留空白點(diǎn)和盲區(qū),采取邊檢查、邊整改的有效手段,要敢于揭露本單位的安全隱患和不足,查出工作中存在的安全漏洞,防患于未然。對(duì)發(fā)現(xiàn)有可能發(fā)生的事故苗頭,必須采取相應(yīng)的防范措施,不放過(guò)一個(gè)小問(wèn)題、小毛病,按照“發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、安全一處”的原則,及時(shí)解決存在的實(shí)際問(wèn)題,不走形式,不走過(guò)場(chǎng),注重時(shí)效。要以每個(gè)安全季度為目標(biāo),以安全生產(chǎn)月為控制過(guò)程,每實(shí)現(xiàn)一個(gè)安全月,就要召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì),查擺問(wèn)題,剖析自我,警鐘常鳴,認(rèn)真查找工作中、作業(yè)中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況,及時(shí)解決。

總之,通過(guò)各種有效形式,采取一切有效手段,使日常的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步前進(jìn),真正做到責(zé)任、教育、檢查、整改、落實(shí)五到位,才能預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生。

第12篇 企業(yè)設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)安全管理規(guī)程

1.值班房轉(zhuǎn)運(yùn)

值班房拖運(yùn)時(shí)拖鉤必須插好保險(xiǎn)銷(xiāo),并有合格的保險(xiǎn)繩套,人員不得乘坐在值班房?jī)?nèi);摘、掛拖鉤時(shí)必須有專(zhuān)人指揮,操作人員手部嚴(yán)禁放入活動(dòng)連接部位;轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中,車(chē)速不得超過(guò)40公里/小時(shí),謹(jǐn)慎行駛,遇危險(xiǎn)路段時(shí),人員必須下車(chē)監(jiān)護(hù)指揮。

2.連續(xù)油管作業(yè)設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)

注入頭、防噴器上下作業(yè)車(chē)時(shí),作業(yè)車(chē)應(yīng)停放于平整堅(jiān)實(shí)路面上,兩側(cè)附近不得有溝渠;注入頭、防噴器上下作業(yè)車(chē)必須有專(zhuān)人指揮,指揮人員不得站在作業(yè)車(chē)上;注入頭轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中應(yīng)用禁固裝置與作業(yè)車(chē)連接固定。

3.接送班

接送班必須由值班干部押車(chē);乘車(chē)人員必須嚴(yán)格遵守乘車(chē)規(guī)定,站穩(wěn)抓牢,嚴(yán)禁在車(chē)上打鬧;禁止人貨混裝;遇危險(xiǎn)路段時(shí),人員應(yīng)下車(chē)步行;嚴(yán)禁隨意搭車(chē)、扒車(chē);車(chē)輛未停穩(wěn)時(shí)嚴(yán)禁上下車(chē)。

第13篇 工貿(mào)企業(yè)彈藥火工品庫(kù)管理工安全操作規(guī)程

1.嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房定員定量規(guī)定。非本庫(kù)人員進(jìn)入庫(kù)內(nèi)應(yīng)檢查其手續(xù)和有關(guān)安全規(guī)定。出入庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)帳目清楚,超過(guò)定量須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方準(zhǔn)存放。

2.產(chǎn)品入庫(kù)應(yīng)檢查合格證,嚴(yán)禁穩(wěn)定性不合格的產(chǎn)品進(jìn)入成品庫(kù)。

3.產(chǎn)品堆放應(yīng)穩(wěn)固,搬運(yùn)方便。產(chǎn)品堆垛下面應(yīng)墊枕木。雷管成品箱堆高不越過(guò)1.5m,其余堆高不超過(guò)2m,堆垛與墻的距離及堆垛之間的距離均不小于60cm。

4.庫(kù)內(nèi)必須保持清潔干燥,不準(zhǔn)滑水和積水,不準(zhǔn)有蟲(chóng) 鼠危害。

5.不同產(chǎn)品同庫(kù)存放時(shí),必須嚴(yán)格執(zhí)行《火藥、炸藥、藥及火工品工廠設(shè)計(jì)安全規(guī)范》中有關(guān)危險(xiǎn)品分組存放的規(guī)定。

6.嚴(yán)禁在庫(kù)內(nèi)進(jìn)行開(kāi)封、打包、修理包裝箱及產(chǎn)品返工等作業(yè),嚴(yán)禁穿鐵釘鞋進(jìn)入庫(kù)房。

7.撒落地上的藥粒應(yīng)及時(shí)收集送入廢品庫(kù),成品庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁堆放廢品。

8.嚴(yán)禁雷管和炸藥在同時(shí)同地進(jìn)行裝卸。

9.采用機(jī)動(dòng)車(chē)輛裝運(yùn)產(chǎn)品時(shí),應(yīng)在庫(kù)房2.5m處進(jìn)行裝 卸作業(yè)。

10.貯存時(shí)間較長(zhǎng)的產(chǎn)品,應(yīng)按規(guī)定抽查穩(wěn)定性能,穩(wěn)定性不合格時(shí),要及時(shí)進(jìn)行處理。

11.倉(cāng)庫(kù)修理時(shí)要采取可靠的安全措施。門(mén)窗小修理可移至室外指定地點(diǎn)進(jìn)行。大修必須將庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品全部搬出。

12.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的門(mén)窗玻璃應(yīng)保持完好,嚴(yán)禁破碎玻璃混入產(chǎn)品內(nèi)。

13.庫(kù)內(nèi)使用的手推車(chē)應(yīng)符合安全要求。

第14篇 某企業(yè)設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)安全管理規(guī)程

1.值班房轉(zhuǎn)運(yùn)

值班房拖運(yùn)時(shí)拖鉤必須插好保險(xiǎn)銷(xiāo)，并有合格的保險(xiǎn)繩套，人員不得乘坐在值班房?jī)?nèi)；摘、掛拖鉤時(shí)必須有專(zhuān)人指揮，操作人員手部嚴(yán)禁放入活動(dòng)連接部位；轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中，車(chē)速不得超過(guò)40公里/小時(shí)，謹(jǐn)慎行駛，遇危險(xiǎn)路段時(shí)，人員必須下車(chē)監(jiān)護(hù)指揮。

2.連續(xù)油管作業(yè)設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)

注入頭、防噴器上下作業(yè)車(chē)時(shí)，作業(yè)車(chē)應(yīng)停放于平整堅(jiān)實(shí)路面上，兩側(cè)附近不得有溝渠；注入頭、防噴器上下作業(yè)車(chē)必須有專(zhuān)人指揮，指揮人員不得站在作業(yè)車(chē)上；注入頭轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中應(yīng)用禁固裝置與作業(yè)車(chē)連接固定。

3.接送班

接送班必須由值班干部押車(chē)；乘車(chē)人員必須嚴(yán)格遵守乘車(chē)規(guī)定，站穩(wěn)抓牢，嚴(yán)禁在車(chē)上打鬧；禁止人貨混裝；遇危險(xiǎn)路段時(shí)，人員應(yīng)下車(chē)步行；嚴(yán)禁隨意搭車(chē)、扒車(chē)；車(chē)輛未停穩(wěn)時(shí)嚴(yán)禁上下車(chē)。

第15篇 企業(yè)職工培訓(xùn)管理規(guī)程

企業(yè)職工培訓(xùn)管理

由于企業(yè)職工工作層次不同,所需掌握和使用的各種技能不同,因而必須針對(duì)不同層次,各有側(cè)重地進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)的培訓(xùn)一般可分為職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)兩類(lèi)。職業(yè)培訓(xùn)主要針對(duì)操作人員,而發(fā)展培訓(xùn)則主要針對(duì)管理人員。本文主要論述后者。

一、企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)的實(shí)施

(一)管理人員的類(lèi)型和培訓(xùn)對(duì)策

企業(yè)管理人員可分為四類(lèi):第一類(lèi)是老黃牛型的管理人員,他們工作兢兢業(yè)業(yè),但是胸?zé)o大志。大多數(shù)管理人員(75%)都屬于這一類(lèi)。第二類(lèi)是明星型管理者。他們工作成就顯著,具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。第三?lèi)是問(wèn)題型管理者,雖然暫時(shí)工作成績(jī)不佳,但有很大潛力。最后一類(lèi)是老化型管理者,他們目前的工作成績(jī)不佳,而且沒(méi)有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

我們可根據(jù)每類(lèi)管理人員的特點(diǎn)制定具體的培訓(xùn)對(duì)策。對(duì)于老黃牛型的管理人員,應(yīng)引導(dǎo)他們改善目前績(jī)效,但對(duì)他們的升遷愿望不予鼓勵(lì)。但是,有些老黃牛后來(lái)居上,應(yīng)考慮這種可能性,制定相應(yīng)和有效的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。對(duì)明星型管理人員,應(yīng)給他們時(shí)間,以積累經(jīng)驗(yàn),開(kāi)發(fā)他們的潛能。對(duì)于問(wèn)題型管理人員,培訓(xùn)應(yīng)集中在糾正行為問(wèn)題方面。老化型管理人員業(yè)績(jī)不佳又無(wú)潛力可挖,因此無(wú)須在他們身上浪費(fèi)任何時(shí)間和金錢(qián)。

(二)發(fā)展培訓(xùn)的內(nèi)容

1.基層管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)

基層管理人員的工作重點(diǎn)主要在第一線(xiàn)從事具體的管理工作,執(zhí)行中、高層管理人員的指示和決策。因此,為他們?cè)O(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)著重于管理工作的技能、技巧,如怎樣組織他人工作,如何為班組成員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境等。因?yàn)椤笆谌艘贼~(yú)不如授人以漁”,“魚(yú)”好比是企業(yè)的管理職位,而“漁”則是管理人員的組織能力。在觀念技能方面,首先應(yīng)該培養(yǎng)他們?cè)谒伎紗?wèn)題時(shí),如何改變思維方法,由被管理者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚?即由被動(dòng)地執(zhí)行具體指示轉(zhuǎn)為主動(dòng)地發(fā)布指示。其次,要重視培訓(xùn)他們掌握組織他人工作的技巧。他必須盡力使班組內(nèi)每個(gè)成員之間的相互關(guān)系都能融洽,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,使每一個(gè)被管理者都能心情舒暢地工作。

2.中、高層管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)

中、高層管理人員的培訓(xùn)應(yīng)注重于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力、用人能力、控制和協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營(yíng)決策能力,以及組織設(shè)計(jì)技巧的培養(yǎng)。

中層管理人員對(duì)于本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理必須十分精通,除了熟悉本部門(mén)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)和具體工作安排以外,還必須了解與本部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的其他部門(mén)的工作情況。

高層管理者的工作重點(diǎn)在于決策。因此,他們所要掌握的知識(shí)更趨向于觀念技能。例如,經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、管理會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和公共關(guān)系等。

3.發(fā)展培訓(xùn)的三個(gè)階段

第一階段是全面培訓(xùn)階段。受訓(xùn)者通過(guò)接受企業(yè)各主要營(yíng)業(yè)部門(mén)和其他部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)培訓(xùn),對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況及其內(nèi)在聯(lián)系有一個(gè)較完整和明確的概念。

第二階段是定向培訓(xùn)階段。根據(jù)他們今后的具體職務(wù)方向,進(jìn)行定向培訓(xùn),加強(qiáng)他們所任職務(wù)的針對(duì)性專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

第三階段是實(shí)習(xí)培訓(xùn)階段。在這一階段,主要是讓受訓(xùn)者跟著現(xiàn)任管理人員一邊觀察學(xué)習(xí),一邊參加實(shí)際管理工作。

(三)發(fā)展培訓(xùn)的方式

發(fā)展培訓(xùn)的方式主要有以下幾種:

1.課堂式

(1)講授法。主要是聘請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)人員給學(xué)員講課,著重講解有關(guān)管理的概念、原則、方法和原理及其在企業(yè)管理過(guò)程中的應(yīng)用,并通過(guò)書(shū)面答卷或口頭答辯的形式來(lái)檢測(cè)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)成績(jī)。

(2)討論法。討論或稱(chēng)為研討,適用于對(duì)企業(yè)中、高層管理人員的培訓(xùn)。由培訓(xùn)者提出一些問(wèn)題(企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題或相關(guān)企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的事件),組織受訓(xùn)者運(yùn)用概念、原則和原理講座這些案例,并鼓勵(lì)每個(gè)受訓(xùn)者積極投入討論。討論的指導(dǎo)者在主持講座時(shí)應(yīng)注意:清楚地指出問(wèn)題的核心;讓每位受訓(xùn)者參與討論;對(duì)細(xì)小問(wèn)題不要過(guò)于糾纏;阻止個(gè)別人夸夸其談,獨(dú)占討論局面的現(xiàn)象;最后,對(duì)講座的問(wèn)題應(yīng)該提供清晰而明確的結(jié)論。此外,還應(yīng)摸索、收集一些“怎么辦”,供大家討論。比如在銷(xiāo)售公司產(chǎn)品時(shí),客戶(hù)說(shuō):“你們的產(chǎn)品太貴了”,如你回答不貴,客戶(hù)就會(huì)覺(jué)得沒(méi)面子,如回答貴,客戶(hù)就要你降價(jià)。學(xué)員們通過(guò)討論,認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的價(jià)格與質(zhì)量和服務(wù)的關(guān)系后,回答這類(lèi)看似兩難的頭號(hào)題時(shí)就能應(yīng)付自如了。

2.模擬式

(1)案例分析法。首先由指導(dǎo)者提出案例或?qū)嵗?由受訓(xùn)者對(duì)案例進(jìn)行分析和討論,并提出個(gè)人的見(jiàn)解和解決問(wèn)題的方法。

(2)經(jīng)營(yíng)管理“游戲”。這種培訓(xùn)方式的做法是將受訓(xùn)者分成若干個(gè)組,每個(gè)組代表一個(gè)“企業(yè)”。指導(dǎo)者給每個(gè)“企業(yè)”一定的人力、財(cái)力、物力和信息等資源,并提出經(jīng)營(yíng)管理或一些管理上的問(wèn)題。要求各“企業(yè)”去完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)解決管理上的問(wèn)題。例如,指導(dǎo)者提出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為“增加利潤(rùn)”若干萬(wàn)元,要求各“企業(yè)”提出達(dá)標(biāo)的方案,其內(nèi)容應(yīng)包括:促銷(xiāo)的預(yù)算、策略和手段(廣告、派推銷(xiāo)人員……);開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的可行性,降低成本、費(fèi)用的具體措施等。

然后,由各“企業(yè)”把自己的方案及決策過(guò)程講述一遍,進(jìn)行交流,促進(jìn)思考和分析,以提高今后在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的決策能力和綜合分析問(wèn)題的能力。

二、企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)注意的問(wèn)題

1.合理選定

受訓(xùn)對(duì)象

正確選擇受訓(xùn)者首先要考慮受訓(xùn)者是否有學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)。其次,要考慮受訓(xùn)者能否接受培訓(xùn)課程內(nèi)容(指受訓(xùn)者的水平與培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)課程內(nèi)容的差距)。第三,要考慮受訓(xùn)者的健康狀況、身體特征、工作態(tài)度、崗位技能、興趣愛(ài)好等。

此外,企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容必須按照職工所擔(dān)任職務(wù)的層次來(lái)確定,循序漸進(jìn)地進(jìn)行,不可跳躍。因?yàn)檫^(guò)于超前的培訓(xùn)(低層次職工接受高層次的培訓(xùn))容易助長(zhǎng)一部分職工產(chǎn)生自滿(mǎn)情緒而不安心本職工作。

2.采用合適的培訓(xùn)方式

企業(yè)培訓(xùn)的對(duì)象是成年人,培訓(xùn)方式必須與成年人的學(xué)習(xí)規(guī)律相適應(yīng)。成年人的特點(diǎn)是記憶力相對(duì)較差,但理解能力強(qiáng),并具有一定的工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。因此,采用參與式的培訓(xùn)方式是比較合適的,即在培訓(xùn)過(guò)程中,培訓(xùn)者應(yīng)多用實(shí)例并創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)使受訓(xùn)者將自己所了解和掌握的知識(shí)和技能表現(xiàn)出來(lái),以供其他受訓(xùn)者參考。適當(dāng)采用“吊胃口”的方式和其他技巧可提高受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)興趣,多表?yè)P(yáng)少批評(píng)能增強(qiáng)學(xué)員的學(xué)習(xí)信心。還應(yīng)該重視受訓(xùn)者提出的意見(jiàn)和問(wèn)題,集思廣益,有利于提高培訓(xùn)效果。

此外,在培訓(xùn)材料的編排上,盡可能考慮到趣味性,深入淺出,易記易懂。充分利用現(xiàn)代化的培訓(xùn)工具,采用視聽(tīng)材料,以增加感性認(rèn)識(shí)。書(shū)面材料力求形式多樣化,多用圖表,簡(jiǎn)明扼要。

3.建立培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制

為確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,須通過(guò)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

(1)監(jiān)督指導(dǎo)。培訓(xùn)組織者對(duì)培訓(xùn)的組織實(shí)施應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo),重點(diǎn)做好課程內(nèi)容先后次序的安排與協(xié)調(diào)。

(2)分析和修正評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)信息反饋,對(duì)原定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析和修正,以便客觀公正地評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。