工程項(xiàng)目管理規(guī)程4篇

有哪些

工程項(xiàng)目管理規(guī)程主要包括以下幾個核心組成部分：

1. 項(xiàng)目啟動與規(guī)劃：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和時間表，編制詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)。

2. 執(zhí)行與控制：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保資源的合理分配，解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，定期進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)和質(zhì)量控制。

3. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，持續(xù)評估風(fēng)險影響并調(diào)整管理措施。

4. 變更管理：規(guī)范變更流程，評估變更對項(xiàng)目的影響，確保變更得到有效控制。

5. 溝通與協(xié)作：建立有效的溝通機(jī)制，確保信息的準(zhǔn)確傳遞，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)。

6. 采購與供應(yīng)鏈管理：選擇合適的供應(yīng)商，管理合同，確保物資和服務(wù)的質(zhì)量和交付。

7. 項(xiàng)目收尾：完成項(xiàng)目交付，評估項(xiàng)目成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移。

模板

一份完整的工程項(xiàng)目管理規(guī)程模板可能如下：

1. 引言

- 項(xiàng)目背景

- 管理目標(biāo)

- 適用范圍

2. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

- 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

- 職責(zé)分配

3. 項(xiàng)目啟動

- 目標(biāo)設(shè)定

- 范圍定義

- 預(yù)算與時間表

4. 項(xiàng)目計(jì)劃

- 工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）

- 里程碑與關(guān)鍵路徑

- 資源計(jì)劃

5. 執(zhí)行與控制

- 進(jìn)度跟蹤

- 質(zhì)量保證

- 風(fēng)險與問題管理

6. 變更管理

- 變更申請流程

- 變更影響分析

- 變更批準(zhǔn)與實(shí)施

7. 溝通管理

- 溝通計(jì)劃

- 信息分發(fā)

- 沖突解決

8. 采購與供應(yīng)鏈管理

- 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

- 合同管理

- 供應(yīng)商績效評估

9. 項(xiàng)目收尾

- 交付物驗(yàn)收

- 項(xiàng)目評價

- 知識與經(jīng)驗(yàn)傳承

10. 附錄 - 相關(guān)表格與模板 - 法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)引用

標(biāo)準(zhǔn)

工程項(xiàng)目管理規(guī)程應(yīng)遵循以下標(biāo)準(zhǔn)：

1. iso 9001:2015 質(zhì)量管理體系要求

2. pmi pmbok 指南：項(xiàng)目管理知識體系

3. iso 31000:2018 風(fēng)險管理原則與指南

4. iso 10006:2017 質(zhì)量管理-項(xiàng)目質(zhì)量管理指南

5. aia a201-2017 建筑施工合同條件

在實(shí)踐中，工程項(xiàng)目管理規(guī)程需結(jié)合具體項(xiàng)目特性，遵循相關(guān)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。通過持續(xù)改進(jìn)和適應(yīng)性調(diào)整，規(guī)程將更好地服務(wù)于項(xiàng)目的成功執(zhí)行。

工程項(xiàng)目管理規(guī)程范文

第1篇 工程項(xiàng)目安全管理資料規(guī)程

工程項(xiàng)目安全管理資料

本工程所需全部安全資料如下:

一、工程受監(jiān)登記及施工組織設(shè)計(jì)

1,建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全前提條件審查表

2、建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書

3、施工許可證復(fù)印件

4、施工組織設(shè)計(jì)(方案)

5、安全管理組織網(wǎng)絡(luò)圖

6、施工現(xiàn)場平面布置圖和安全標(biāo)志布置總平面圖

二、安全管理目標(biāo)及責(zé)任制

1、各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

2、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

3、安全生產(chǎn)管理制度

4、經(jīng)濟(jì)承包合同中安全生產(chǎn)指標(biāo)

5、管理人員安全責(zé)任制考核記錄

6、安全管理目標(biāo)(傷亡控制指標(biāo),安全達(dá)標(biāo)

三、各工種、機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程

1、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程

2、各種機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程

四、安全生產(chǎn)、文明施工檢查

1、安全檢查制度

2、施工安全日志(文明達(dá)標(biāo)優(yōu)良率)

3、五個階段安全評價表和安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收合格通知書

4、定期檢查(項(xiàng)目每周、公司每月)原始記錄或評分表

5,專項(xiàng)安全檢查或不定期檢查記錄、會議記錄

6、停工通知、復(fù)工通知

7、安全隱患與整改情況記錄(三定措施;即定人、定時間、定措施)

五、安全教育、班前安全活動

1、安全教育制度

2、新工人入場三級安全教育資料(三級教育卡/本、內(nèi)容、教育人和受教育人

5、班前安全活動記錄本

六、特種作業(yè)人員操作證.上崗證

1、特種作業(yè)人員花名冊

2、培訓(xùn)記錄

3、操作證復(fù)印件

4、上崗證復(fù)印件

七、文明施工

1、文明施工管理制度及措施

2、門衛(wèi)制度

3、工人宿舍管理制度

4、消防防火制度

5、動火審批表

6、治安保衛(wèi)生許可證復(fù)印件及炊事員健康證

9、施工現(xiàn)場急救措施

10、經(jīng)培訓(xùn)的急救人員名單和培訓(xùn)記錄

八、腳手架及三寶四口

1、腳手架搭設(shè)、拆除施工方案

2、腳手架及其安全裝置的產(chǎn)品合格證、使用證

3、腳手架搭設(shè)安全資格證書

4、腳手架搭設(shè)、拆除安全技術(shù)交底資料

5、腳手架驗(yàn)收手續(xù)及分段量化驗(yàn)收資料

6、安全防護(hù)用品(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)報告、合格證

7、四口五臨邊安全防護(hù)設(shè)施量化驗(yàn)收資料

九、施工用電檔案

1、臨時用電施工組織設(shè)計(jì)(含外電防護(hù)措施)

2、臨時用電施工組織設(shè)計(jì)修改方案

3、臨時用電安全技術(shù)交底

4、臨時用電線路、設(shè)施量化驗(yàn)收資料

5、電氣設(shè)備、電線、電纜的絕緣檢測記錄

6、接地電阻、避雷發(fā)地電阻搖測記錄

7、電工巡視記錄、維修記錄和定期檢(復(fù))查表

8、漏電保護(hù)保護(hù)器、標(biāo)準(zhǔn)電箱、電線、電纜的生產(chǎn)許可證、合格證

十、井架

1、使用廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證

2、井架安討驗(yàn)收手續(xù)和量化驗(yàn)收內(nèi)容

3、井架安裝、拆除施工方案

4、裝、拆安全技術(shù)交底

十一、施工機(jī)具

1、施工機(jī)具合格證、準(zhǔn)用證

2、施工機(jī)具安全操作技術(shù)交底

3,各種機(jī)具安裝量化驗(yàn)收表

4、電焊機(jī)觸電保護(hù)器合格證

十二、工傷事故管理資料

1、工傷事故報告制度

2、事故統(tǒng)計(jì)月、季報表

3、事故發(fā)生后快報表

4、事故現(xiàn)場隱患整改結(jié)果

十三、其它有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工方面的資料

1、表彰、批評文件

2,上級有關(guān)文件

3、趕工特殊安全技術(shù)措施

4、新技術(shù)、新設(shè)備的運(yùn)用專項(xiàng)方案

5、有毒化學(xué)作業(yè)的安全防護(hù)技術(shù)措施及安全技術(shù)交底

第2篇 工程項(xiàng)目部民警管理細(xì)則規(guī)程

工程項(xiàng)目部民警管理細(xì)則

項(xiàng)目部值班民警服從項(xiàng)目部與經(jīng)警隊(duì)的雙重管理,執(zhí)行企業(yè)最高權(quán)力,擔(dān)負(fù)著企業(yè)產(chǎn)財分散管理的神圣職責(zé),在民警隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,執(zhí)勤的好壞直接影響到公司的發(fā)展和項(xiàng)目部工作的順利開展,任重而道遠(yuǎn),在企業(yè)產(chǎn)財保護(hù)上起著舉足輕重的作用,具體要求如下:

1.按規(guī)定著裝,提前五分鐘到項(xiàng)目經(jīng)理或工段長處簽到,按時交接班,登記好交接班記錄,并移交出們證和材料記錄等。下班人員也必須到項(xiàng)目部報到,匯報當(dāng)班中發(fā)生情況,以便妥善處理,項(xiàng)目部根據(jù)上班情況給與考勤月底民警隊(duì)收集,并有針對性的進(jìn)行考核。

2.執(zhí)勤姿態(tài)端正,舉止文明,積極配合項(xiàng)目部開展工作,杜絕與工段管理人員發(fā)生爭執(zhí),遇有個人處理不了的事情,及時報告工段,并與對部取得聯(lián)系,以便快速有效的解決。

3.杜絕在上班時間酗酒、賭博、擅離職守,干與執(zhí)勤無關(guān)的事情,否則,當(dāng)常開除。

4.對現(xiàn)場物資實(shí)行全權(quán)管理,進(jìn)出場材料項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部材料員以及公司材料科負(fù)責(zé)人的簽字,否則不予以放行,杜絕用電話形式方行,一經(jīng)查實(shí),視情節(jié)給與100元以上的罰款,直至開除。

5.工段廢舊物品的處理,材料科主辦人員必須在場,民警必須在旁邊進(jìn)行監(jiān)護(hù),嚴(yán)禁將成品或可以利用物資單作廢品處理,決不允許民警睜一只眼,閉一只眼,視而不見,一經(jīng)查除賠償損失外,予以不低于100元的罰款。

6.開工工程要協(xié)助項(xiàng)目部搞好現(xiàn)場圍護(hù),對主要部位的圍墻予以加高,加固。尾期工程要加強(qiáng)成品保護(hù),對于退場人員要嚴(yán)查細(xì)問,特別是對門鈴、貓眼之類小物品的檢查,一旦查獲及時辦理詢問記錄、分包隊(duì)長簽字、項(xiàng)目經(jīng)理簽字、送報隊(duì)部,以便處理,杜絕不報、假報或私下處理,如查出,民警當(dāng)場開除。

7.所有項(xiàng)目部進(jìn)出大門,夏、秋季晚11:00上鎖,冬、春季晚10:00上鎖,值班外墻醒目處要有明顯的門衛(wèi)制度,以便所有人員了解,加強(qiáng)對山下班人員的檢查,有損企業(yè)形象的物品堅(jiān)決不容許進(jìn)入如果發(fā)現(xiàn)有攜帶公司產(chǎn)財外出者,必須要上報,否則將追究民警責(zé)任。

8.嚴(yán)禁與工段人員及外來人員有任何不正當(dāng)關(guān)系,不準(zhǔn)將閑雜人員帶進(jìn)現(xiàn)場或值班室,更不允許留宿一經(jīng)發(fā)現(xiàn),隊(duì)民警與以200元以上的罰款,情節(jié)嚴(yán)重予以開除。

9.當(dāng)接到民警臨時性任務(wù)調(diào)遣時,必須先向項(xiàng)目部請假,說明情況,申請安排值班人員,交待注意事項(xiàng)迅速按規(guī)定趕赴指定地點(diǎn),如因民警思想問題,不服從調(diào)遣,故意拖延時間,導(dǎo)致任務(wù)完成打了折扣,降追究民警一切責(zé)任,輕者說服教育,重者當(dāng)場開除。

10.公司及項(xiàng)目部管理人員用料要經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理簽字核實(shí)無誤后,嚴(yán)格按批條所寫品種、數(shù)量予以放行,如不按批條放行或干脆沒有批條就放行的,一經(jīng)查出,民警當(dāng)場開除。

11.杜絕參與和發(fā)生與本質(zhì)不相符的行為,如有名警監(jiān)守自盜或伙同他人危害公司利益,堅(jiān)決移交公安部門進(jìn)行懲罰,決不姑息遷就。

第3篇 工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)規(guī)程

工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)

為認(rèn)真貫徹中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99,針對我工程實(shí)際情況,為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù),特制定本安全管理目標(biāo)。

1.傷亡控制指標(biāo)

1.1死亡事故為零;

1.2重傷事故為零;

1.3輕傷事故頻率不超過1.5%。

1.4措施:

1.4.1要貫徹項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則,死亡控制指標(biāo)由本項(xiàng)目經(jīng)理__負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo),其他項(xiàng)目管理人員積極配合,確保實(shí)施。

1.4.2本指標(biāo)為否定指標(biāo),為把指標(biāo)控制到最低點(diǎn),必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)五同時,定期召開安全生產(chǎn)會議,解決安全中的重大問題。

1.4.3做好書面安全技術(shù)交底,并履行人人簽字手續(xù)。

1.4.4做好書面安全檢查,落實(shí)隱患整改,防止重大傷亡事故。

1.4.5搞好新工人變換工種安全教育及工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2.安全達(dá)標(biāo)

2.1施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率:95分以上,大于30%;良好率85分以上,大于50%;合格率100%,不合格率為零。

2.2特種作業(yè)時,人員持證上崗率達(dá)到100%。

2.3新工人教育達(dá)到100%。

2.4用電設(shè)施、漏電保護(hù)器安裝率100%。

2.5起重設(shè)備、施工機(jī)具安全防護(hù)裝置,安裝和檢查驗(yàn)收率達(dá)到100%。

2.6安全防護(hù)三寶利用率和四口防護(hù)率達(dá)到100%。

2.7各項(xiàng)合同簽定率達(dá)到100%。

2.8安全報監(jiān)率和安全管理人員到位率達(dá)到100%。

2.9措施:為達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn),以上各條由下列人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.9.1第2.1條由項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人__同志負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。

2.9.2第2.2、2.3、2.8條由項(xiàng)目專職安全員__同志負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。

2.9.3第2.4條由項(xiàng)目電氣負(fù)責(zé)人__同志負(fù)責(zé)日常檢查整改。

2.9.4第2.5條由項(xiàng)目設(shè)備負(fù)責(zé)人__ 同志負(fù)責(zé)日常檢查整改。

2.9.5第2.6條由安全員、各班班長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

2.9.6第2.7條由本項(xiàng)目經(jīng)理和資料員__、__同志負(fù)責(zé)監(jiān)督辦理。

3.文明施工目標(biāo)

3.1沿工地四周連續(xù)設(shè)置堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍擋。

3.2施工現(xiàn)場各種標(biāo)牌、達(dá)標(biāo)率100%。

3.3現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達(dá)100%。

3.4材料堆放整齊率達(dá)到100%。

3.5生活設(shè)施專人負(fù)責(zé)率達(dá)到100%。

3.6現(xiàn)場防火器材配置合理,動火審批手續(xù)齊全。

3.7措施:

3.7.1文明施工目標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理派專人負(fù)責(zé)管理工作,主要負(fù)責(zé)人為__同志。

3.7.2各班班長必須各盡所能,各負(fù)其責(zé)。

3.7.3每月進(jìn)行文明施工安全大檢查。

3.7.4力爭創(chuàng)省、市、區(qū)安全文明施工示范工地。

4.獎罰措施:年終全面實(shí)現(xiàn)各指標(biāo),同時完成施工必保產(chǎn)值目標(biāo),給予項(xiàng)目管理人員、班組長、安全技術(shù)人員1000-2000元的獎勵,沒有完成指標(biāo)給予1000-2000元的處罰。

第4篇 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)程

建筑安裝工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)程

一、總則

工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),負(fù)有對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任,旨在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

二、職責(zé)

1.對工程實(shí)施過程中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響負(fù)責(zé)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃,實(shí)施對施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核與管理。

三、主要工作程序和內(nèi)容

1.工程開工前由工程部明確項(xiàng)目責(zé)任人。項(xiàng)目接任后,必須熟悉所接任項(xiàng)目的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程現(xiàn)場情況,擬定施工隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃和現(xiàn)場準(zhǔn)備措施。

2.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會議,工地會議的主要目標(biāo)是:轉(zhuǎn)交業(yè)主對施工、監(jiān)理管理的相關(guān)文件規(guī)定,察看施工現(xiàn)場,交代控制坐標(biāo)點(diǎn),確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開工日期。

3.工程放線定位后及時組織監(jiān)理單位,業(yè)主成本管理部門測定建筑物周邊線外3m以內(nèi)的現(xiàn)場高程及所占用施工場地的現(xiàn)場高程,三天內(nèi)必須由施工單位在原始記錄的基礎(chǔ)上用簡圖形式整理一式四份,會同監(jiān)理單位簽證后,分別上報業(yè)主成本部門和工程管理部門。

4.工程動工后及時參加每周監(jiān)理例會,傳達(dá)業(yè)主對工程管理的要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中的各項(xiàng)事務(wù)。會同業(yè)主成本部核簽基礎(chǔ)施工中土方進(jìn)出的實(shí)際數(shù)量和基礎(chǔ)開挖的實(shí)際深度。

5.加強(qiáng)日常巡視巡檢,糾正施工監(jiān)理工作的錯誤行為。協(xié)調(diào)配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收,協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質(zhì)檢安檢活動,核簽各分部分項(xiàng)驗(yàn)收工程的資料。

6.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,強(qiáng)化工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃考核和每月25日的監(jiān)理工作日?？己?。

7.工程完工后及時組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收,在預(yù)驗(yàn)收合格的前提下,及時申請行政主要部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

8.工程竣工驗(yàn)收后三個月內(nèi)督促施工單位辦妥備案,觀察修復(fù)已交工房屋存在的缺陷,向業(yè)主售房部門移交前必須督促施工和監(jiān)理單位逐戶做好下述工作:①室內(nèi)清潔,玻璃干凈;②衛(wèi)生試水不漏;③下水通球檢驗(yàn);④供電、電視、智能化等檢驗(yàn)合格,箱蓋完好,設(shè)施完備;⑤門窗開啟自如,關(guān)閉嚴(yán)密。

9.在按上述要求檢查合格后,組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定的售房管理部門分戶復(fù)檢合格移交,并見證移交會簽。

10.項(xiàng)目責(zé)任人必須嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、積極工作、不斷提高自身項(xiàng)目管理素質(zhì),認(rèn)真細(xì)致地分類收集下述備查報表:①監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報;②監(jiān)理例會紀(jì)要和工程缺陷統(tǒng)計(jì)報表;③原始地面實(shí)測記錄,開挖深度實(shí)測記錄;④工作聯(lián)系函及工程標(biāo)外簽證單。

11.項(xiàng)目責(zé)任人必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)管理制度,服從公司安排。