員工安全操作規(guī)程內(nèi)容15篇

內(nèi)容

一、基本安全規(guī)則

1. 員工應(yīng)穿戴適當?shù)姆雷o裝備，如安全帽、防護眼鏡、手套和防護鞋。

2. 在工作區(qū)域內(nèi)禁止吸煙和攜帶火源，遵守無火作業(yè)規(guī)定。

3. 熟悉并理解緊急疏散路線和集合點，定期參加應(yīng)急演練。

4. 不得擅自操作未經(jīng)培訓(xùn)的設(shè)備或工具。

5. 工作前進行設(shè)備檢查，確保其處于良好運行狀態(tài)。

二、操作設(shè)備安全規(guī)程

1. 操作設(shè)備前，閱讀并理解設(shè)備的操作手冊。

2. 開啟設(shè)備前，確認周圍無人，防止意外傷害。

3. 在設(shè)備運行過程中，不得離開崗位或進行無關(guān)操作。

4. 定期維護和保養(yǎng)設(shè)備，及時報告設(shè)備異常。

三、化學(xué)物質(zhì)處理安全

1. 使用化學(xué)物質(zhì)時，佩戴防護服和呼吸器，避免直接接觸皮膚和眼睛。

2. 存儲化學(xué)物質(zhì)時，遵循標簽指示，分類存放，避免混合引發(fā)反應(yīng)。

3. 處理泄漏時，按照應(yīng)急預(yù)案進行，避免吸入、接觸或攝入。

四、高空作業(yè)安全

1. 使用符合安全標準的高空作業(yè)設(shè)備，如安全帶、梯子和腳手架。

2. 高空作業(yè)時，至少兩人一組，互相監(jiān)護。

3. 確保地面穩(wěn)定，無滑動或塌陷風險。

五、電氣安全

1. 未經(jīng)許可，不得進行電氣維修或調(diào)整。

2. 使用絕緣工具，避免裸手接觸帶電部分。

3. 發(fā)現(xiàn)電氣故障，立即切斷電源并報告。

標準

1. 所有安全規(guī)程必須嚴格遵守，違反者將受到紀律處分，嚴重者可能導(dǎo)致解雇。

2. 安全培訓(xùn)為入職必修，每年復(fù)訓(xùn)一次，考核不合格者需重新培訓(xùn)。

3. 設(shè)備操作人員須持有相關(guān)證書，無證操作視為違規(guī)。

4. 對于未及時報告的安全隱患，將視情況追究責任。

考試題及答案

1. 哪些個人防護裝備是必須在工作區(qū)域穿戴的？(a) a. 安全帽、防護眼鏡、手套和防護鞋 b. 工作服、圍巾和運動鞋 c. 手表、項鏈和耳環(huán)

2. 當發(fā)現(xiàn)電氣故障時，應(yīng)如何處理？(c) a. 自行修理 b. 繼續(xù)使用 c. 切斷電源并報告

3. 化學(xué)物質(zhì)處理時，哪項行為是正確的？(b) a. 直接用手接觸化學(xué)物質(zhì) b. 穿戴防護服和呼吸器 c. 將不同類型的化學(xué)物質(zhì)混存

4. 高空作業(yè)時，至少需要多少人一組？(b) a. 一人 b. 兩人 c. 三人

5. 員工應(yīng)如何對待未經(jīng)培訓(xùn)的設(shè)備？(d) a. 自行嘗試操作 b. 讓同事幫忙操作 c. 請教管理層操作方法 d. 不得擅自操作，只在培訓(xùn)后使用

員工安全操作規(guī)程內(nèi)容范文

第1篇 車間員工與保全工在設(shè)備檢修時安全配合操作規(guī)程

車間員工與保全工在設(shè)備檢修時安全配合操作規(guī)程生產(chǎn)車間的設(shè)備出現(xiàn)故障時，車間操作人員需要向主管或班級長上報，填寫工作聯(lián)系單，由保全部負責維修。這確保設(shè)備的安全檢修，保護人身安全，必須遵守以下操作規(guī)程：

1、當車間的機械、電器、線路等出現(xiàn)故障時，相關(guān)人員應(yīng)在保全工出現(xiàn)的第一時間向保全工說明余妙設(shè)備出現(xiàn)故障的部位。

2、當保全工在維修時，都要在修理的設(shè)備及電源控制處掛上“嚴禁操作，正在維修中”等警示牌子。做到不掛警示牌不能檢修的原則。如果沒有掛上，生產(chǎn)人員要提示督促掛好警示牌，并做好記錄備案，以防發(fā)生不測時用于責任依據(jù)。

3、在保全工維修期間，生產(chǎn)車間任何人嚴禁擅自啟動任何開關(guān)，特別是電源開關(guān)。違反并造成人員的傷、殘、死等惡性時件時，將追究責任人的責任（包括刑事責任）。

4、只有在維修人員許可下，方可撤走警示牌，并做好交接后，才能啟用。否則造成的一切后果由責任人承擔。

5、對出現(xiàn)故障的設(shè)備，嚴禁生產(chǎn)車間人員擅自維修，亂拆亂接。以免出現(xiàn)觸電、爆炸、軋傷、致死等后果，不按操作規(guī)程或擅自違反操作規(guī)程者發(fā)生的一切后果自負。

6、對出現(xiàn)故障的設(shè)備應(yīng)按程序反映到相關(guān)值班保全工處，如果上述人員不配合（如夜晚睡覺、該來的不來等行為，可以書面形式記下事情經(jīng)過，上報生產(chǎn)部，由生產(chǎn)來協(xié)查解決。

第2篇 軋鋼廠各崗位員工安全操作規(guī)程

1．員工進入生產(chǎn)現(xiàn)場時必須戴好安全帽，穿好勞動防護用品,女工必須將長發(fā)塞進帽內(nèi)；

2．員工上下樓梯時，應(yīng)扶好扶手，禁止奔跑，注意防止腳底打滑導(dǎo)致跌傷、摔傷；

3．禁止酒后上崗和班中飲酒，工作時應(yīng)集中思想，禁止打鬧、玩手機、看小說、織毛衣；

4．禁止在起重機吊物下行走、逗留；

5．禁止在易燃、易爆、有毒氣體區(qū)域（煤氣區(qū)域、油品堆放區(qū)）逗留、吸煙；

6．嚴禁在煤氣區(qū)域逗留；

7．保持各崗位清潔衛(wèi)生，無油污，設(shè)備見本色、物品擺放整齊、有序；

8．嚴格遵守勞動紀律，禁止脫崗、培崗、串崗、睡崗及班中分班；

9．熟悉各種逃生路線及應(yīng)急處置方式；

10．上下班應(yīng)遵守交通規(guī)則，特別是騎摩托必須戴頭盔。

第3篇 通風隊員工不安全行為管控措施規(guī)程

為了有效遏制員工不安全行為發(fā)生,確保礦井安全生產(chǎn),特制定通風隊員工不安全行為管控措施。

一、不安全行為管控重點

結(jié)合通風隊的安全生產(chǎn)工作實際,通過對日常生產(chǎn)中的不安全行為統(tǒng)計分析,確定通風隊人員不安全行為管控的重點是:

(一)重點人群

1.新入企員工

2.單崗作業(yè)人員

3.作業(yè)地點流動性大的員工

(二)重點時段

1.中夜班及凌晨作業(yè)時段

2.交接班時間

3.節(jié)假日加班及日常延點時間

4.檢查人員剛離開時

(三)重點作業(yè)活動

1. 設(shè)備檢修

2. 單獨作業(yè)

3. 崗位工單獨巡查作業(yè)

(四)重點行為

1.個人防護用品佩戴不正確(安全帽、自救器、防塵口罩、工作服等)

2.作業(yè)人員未隨身攜帶資格證上崗

3.空崗、脫崗、睡崗

4.假檢、漏檢、記錄不完善

5.交接班時不履行交接班程序

6.作業(yè)前不進行危險源辨識

二、不安全行為預(yù)防

班組是本單位員工不安全行為管理的責任主體,要發(fā)揮最大潛能為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,消滅不安全行為發(fā)生的誘因和土壤,為員工提供自覺規(guī)范作業(yè)的條件,從根本上杜絕不安全行為的發(fā)生。

(一)強化班組現(xiàn)場管理,提高員工自覺遏制不安全行為的積極性。

1.對員工不安全行為實行分級考核管理。各基層單位及班組發(fā)現(xiàn)的不安全行為,自行按照相關(guān)辦法考核處理;上級有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的不安全行為,由上級部門按照相關(guān)辦法考核處理;公司檢查發(fā)現(xiàn)的不安全行為,由公司按照相關(guān)辦法進行考核處理。對基層單位及班組已經(jīng)查處的不安全行為當事人不再進行責任追究,其不安全行為也不納入公司績效和評先評優(yōu)等考核。

2.要明確隊組各級管理人員在不安全行為管控中的責任,并落實到人。當出現(xiàn)不安全行為時,不但要對當事人進行處罰,同時要執(zhí)行聯(lián)動互保機制,追究管理者的連帶責任。確保跟班到位,不安全行為管控責任落實到位。

3.各班組要注重員工實操技能培訓(xùn),充分發(fā)揮班組長和老師傅一對一的“傳、幫、帶”作用。在特殊時期、特殊時段、特殊任務(wù)下,加強對新員工的管理監(jiān)督,以防止由于好奇心和僥幸心理導(dǎo)致不安全行為的發(fā)生。

4.持續(xù)開展班組的危險源辨識和風險評估工作。班前會必須針對上一班反饋的信息和本班的工作任務(wù)進行作業(yè)安全風險分析,有重點的落實安全措施;交接班要與現(xiàn)場危險源辨識和隱患排查處理相結(jié)合,杜絕急于下班而手忙腳亂、無序操作等不安全行為發(fā)生;作業(yè)中,要培育員工養(yǎng)成“五思而行”(①本人做此項工作有哪些風險不知道不去做;②本人是否具備做此項工作的技能 不具備不去做;③做本項工作所處的環(huán)境是否安全 不安全不去做;④做本項工作是否有適當?shù)墓ぞ卟磺‘敳蝗プ?⑤做本項工作是否已佩戴了合適的個人防護用品不合適不去做)的職業(yè)習慣,從根本上杜絕員工不安全行為。

5.各單位要對員工的作業(yè)行為實行分類管理,特別是對新員工要重點關(guān)注、重點管控。按要求落實帶班隊長、師帶徒不安全行為考評處罰機制,加強不安全行為管控。

(二)加強職業(yè)技能培訓(xùn),提高員工自身安全生產(chǎn)意識。

要加強對員工的思想教育,提高員工自主保安意識;加大作業(yè)規(guī)程及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度,提高員工業(yè)務(wù)技能,使員工勝任本職工作,避免無意違章現(xiàn)象發(fā)生。

1.做好“不安全行為認定標準”的告知和培訓(xùn)工作,讓員工知道哪些是不安全行為、其風險等級如何、會造成什么后果等,以進行自我行為約束。

2.建立完善的培訓(xùn)機制,以多元化的培訓(xùn)手段,確保培訓(xùn)工作取得實效。

(1)配齊培訓(xùn)教材。針對不同培訓(xùn)對象配備相應(yīng)培訓(xùn)教材。如新員工培訓(xùn)、安全常識培訓(xùn)、本安體系基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能培訓(xùn)教材等,可分類別、分專業(yè)進行編制或收集。

(2)抓好培訓(xùn)質(zhì)量。針對不同的崗位開展不同內(nèi)容的培訓(xùn),消除“隨機應(yīng)付、走馬觀花”的現(xiàn)象,并進行培訓(xùn)分析,總結(jié)培訓(xùn)中存在的問題。

(3)嚴格執(zhí)行考核。認真落實培訓(xùn)后的考核工作,考核要有針對性,與培訓(xùn)內(nèi)容協(xié)調(diào)統(tǒng)一,避免使用通用類考試題,使考試流于形式。并且依托“互聯(lián)網(wǎng)+煤礦”管理平臺,對不同工種實行教考分離。

(4)豐富培訓(xùn)方式。通過網(wǎng)絡(luò)資源共享,實現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容多樣豐富。

(三)加強設(shè)備管理,提高設(shè)備設(shè)施的安全可靠性。

要按照安全風險預(yù)控的要求,從設(shè)計、設(shè)備配套過程中嚴格把關(guān),增加科技含量,提高設(shè)備的安全可靠度。

1.加強設(shè)備檢修、維護,提高設(shè)備完好率。對存在缺陷的在用設(shè)備、設(shè)施要建立臺賬,有計劃地開展使用中消缺和大、項修時消缺,為員工規(guī)范作業(yè)提供硬件保障。

2.對風險高的設(shè)備和工藝,大力開展小改小革、流程改造、科技創(chuàng)新及安全產(chǎn)品替代等活動,降低操作風險。

(四)改善作業(yè)環(huán)境,為安全生產(chǎn)提供良好的空間保障。

要努力為員工創(chuàng)造便捷的作業(yè)環(huán)境和空間,使員工在安全的環(huán)境中作業(yè)。要從有害粉塵、噪音治理、安全防護和人機工程學(xué)等方面落實持續(xù)改進的具體目標和措施,并按計劃執(zhí)行。

(五)優(yōu)化管理方法,全方位遏制員工不安全行為的發(fā)生。

1.各單位要有效開展不安全行為管理分析,分析高發(fā)不安全行為的類型、人群、時段等,制定針對性的管控措施,明確重點管控對象。同時,要積極探索不安全行為發(fā)生的客觀因素和主觀原因,從“人”、“機”“環(huán)”、“管”查找管理漏洞和缺陷,不斷強化管控方案。

2.各職能部門要從人員分工、設(shè)備及備件配置、工程設(shè)計等方面做好支持和服務(wù)工作,為基層單位的安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

3.基層班組要查找由于設(shè)備缺陷、作業(yè)空間受限、檢修或作業(yè)時設(shè)施不完善、防護用品不齊備等因素引發(fā)不安全行為的作業(yè)活動,從管理上進行消缺和改進,消除“不違章不能干”的錯誤觀念。

4.技術(shù)室要把員工不安全行為管理納入業(yè)務(wù)保安職責,定期對班組不安全行為人員數(shù)據(jù)庫中的行為表現(xiàn)進行分析,查找班組每個人員在不安全行為治理工作中的不足,進行有針對性地改進。

5.要大力推行標準化作業(yè)流程,合理、均衡布置工作任務(wù),做到人崗匹配,防止搶時間、趕進度而發(fā)生不安全行為。同時,要配備完好、有效的安全防護用品和工具,把好最后一道防線。

(六)正向激勵、營造安全氛圍。

1.加強隊務(wù)公開,員工工資、福利待遇、晉級等要保證公平、公正、合理,不徇私情。

2.及時掌握員工的思想動態(tài),切實關(guān)心職工生活,積極采取交流和談心等方式化解各類矛盾,解決職工的后顧之憂,使作業(yè)人員注意力集中,避免員工帶情緒上崗而發(fā)生不安全行為。

3.強化后勤保障工作,使員工休息充分、精力充沛。如將同班的人員盡可能調(diào)整到一個宿舍,使員工得到充分休息;保證食堂的飯菜質(zhì)量等。

4.開展形式多樣的安全文化活動,形成良好安全氛圍。

(1)舉辦事故案例宣講活動。以身邊的事故或未遂事故為切入點,通過員工自己講解,加深記憶,深刻吸取事故教訓(xùn)。

(2)開展“創(chuàng)建抵制不安全行為”活動。對活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組,分別在績效考核中給予獎勵加分,用來鼓勵員工自主抵制不安全行為。

(3)調(diào)動家屬,協(xié)管安全。對不安全行為達到重大風險等級,且家屬在礦區(qū)的不安全行為人員,通過家屬協(xié)管員以“違章告知書”的形式送到家屬手中,對不安全行為可能造成的后果進行說明。通過舉辦寫安全家書、親情安全寄語等活動,降低不安全行為發(fā)生率。

三、不安全行為監(jiān)督與考核

(一)明確責任,加強不安全行為監(jiān)督和查處。

1.各基層班組要明確不安全行為職責分工、工作目標和具體任務(wù)。完善細化不安全行為管理制度,落實區(qū)隊各級管理人員查處不安全行為的責任。

2.要公開、公正地進行不安全行為查處,保證當事人的知情權(quán),避免出現(xiàn)查處過程中弄虛做假。

3.要多措并舉,加強單崗作業(yè)區(qū)域和人員的巡查工作。如實行單崗作業(yè)人員定時向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報制度,班組長要隨時抽查崗位作業(yè)人員工作情況,避免發(fā)生空崗、睡崗及其它違章行為。

4.要重點控制中夜班人員睡崗問題。采取措施減少崗位工的空閑時間、降低其嗜睡程度,減少、控制不安全行為的發(fā)生。

6.發(fā)揮班組長帶頭模范作用,對不安全行為發(fā)生的關(guān)鍵作業(yè)工序和重要時間段,做好重點跟蹤管控。

(二)加強績效掛鉤考核,控制不安全行為發(fā)生。

1.區(qū)隊要把員工不安全行為納入員工績效考核,要建立檔案,作為員工評先選優(yōu)、晉級等工作的重要依據(jù),并與班組長及分管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián),從個人切身利益激發(fā)員工消除和查處不安全行為的主動性和積極性。

2.區(qū)隊要將不安全行為納入班組及個人績效考核中,根據(jù)已發(fā)生的不安全行為的風險等級,對應(yīng)扣除考核分數(shù),對不安全行為當事人進行考核。同時,將本班發(fā)生的不安全行為與班組長績效掛鉤,嚴格兌現(xiàn)獎罰,實現(xiàn)班組對不安全行為的管理由“被動管理”向“主動管理”的轉(zhuǎn)變。

3.設(shè)立不安全行為曝光臺,通過“互聯(lián)網(wǎng)+煤礦”信息化管理電視顯示終端對不安全行為人員曝光方式來警示員工;設(shè)置不安全行為舉報箱,舉報不安全行為發(fā)生人員,形成全員監(jiān)管機制。

4.利用本安信息系統(tǒng),對員工不安全行為進行積分管理,對積分較高的高危人群加大考核兌現(xiàn)力度。

四、不安全行為矯正管理

要做好不安全行為人員的矯正工作。對所有查出有不安全行為的人員,適時地采取恰當?shù)姆椒ê痛胧┻M行行為矯正,根據(jù)行為風險等級高低及行為嚴重程度分層次、有針對性開展引導(dǎo)、幫教和培訓(xùn)工作,避免重復(fù)發(fā)生不安全行為。

(一)發(fā)現(xiàn)不安全行為后,必須進行現(xiàn)場糾正。同時,要根據(jù)不安全行為等級,適時組織矯正培訓(xùn);對發(fā)生重大風險等級不安全行為的員工,由分管領(lǐng)導(dǎo)親自進行轉(zhuǎn)化幫教,以提高培訓(xùn)教育效果;對于重復(fù)發(fā)生不安全行為的人員,要強制待崗培訓(xùn)。

(二)基層班組要每月召開不安全行為管理座談會,及時了解不安全行為人員的思想動態(tài),深刻剖析不安全行為發(fā)生的原因,制定具體的管控措施。

(三)要把不安全行為矯正與員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合,通過員工技能的提升,減少發(fā)生不安全行為的可能性。

(四)各班組要互相借鑒不安全行為矯正中好的做法,開展多種形式的員工不安全行為矯正工作。如:

1.采用談心引導(dǎo)、平等交流等形式,糾正員工對安全的錯誤認識,保證員工從根本上認知不安全行為。

2.給不安全行為員工觀看不安全行為動漫和典型事故案例警示員工。

3.舉辦工傷人員和不安全行為人員“現(xiàn)身說法”教育活動,警示其他員工。

第4篇 沖壓車間員工安全操作規(guī)程

1、應(yīng)遵守一般沖壓工安全操作規(guī)程。

2、開車前應(yīng)檢查油壓系統(tǒng)、控制閥、壓力表是否正常。

3、開車后如發(fā)現(xiàn)壓力表指針不動或擺動時,應(yīng)停車檢查。使用時不準超過額定壓力。

4、調(diào)整模具,測量工件,檢查和清理設(shè)備時均應(yīng)停車進行。操作者離開機床要關(guān)車,并停止油泵電機。

5、禁止將工具放入擠壓范圍之內(nèi),手足應(yīng)注意安全(包括不得手扶立柱)。

6、兩人以上操作,開車者與送料者應(yīng)協(xié)調(diào)配合,送料人的手未離危險區(qū)前,不準起動壓塊下壓。

7、工作完畢后,應(yīng)將上、下模具平穩(wěn)落靠,切斷油路,斷開電源、氣源和油路,并進行必要的清掃現(xiàn)場。工作結(jié)束停機后,應(yīng)擦拭設(shè)備,上油保養(yǎng),清掃工作場地。

第5篇 公司員工安全操作規(guī)程（5）

公司員工安全操作規(guī)程(五)

1、按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,工作時要把衣服的鈕扣扣好,操作機械設(shè)備時,特別在高速旋轉(zhuǎn)切削時,不準戴手套,不準系圍裙,不準扎圍巾,女工要戴上工作帽,并把發(fā)辮塞入帽內(nèi),在工作現(xiàn)場不準穿高跟鞋或涼鞋。

2、工作前做好一切生產(chǎn)準備工作,要認真檢查機械和電氣的接地、防護、制動、保險、信號等裝置,是否良好有效;開關(guān)、手柄、搖把、零、部件有無不正常的現(xiàn)象,油箱、油標、油杯的油量和潤滑系統(tǒng)的油管是否暢通,并按設(shè)備潤滑要求向潤滑部位加油潤滑。嚴禁開動帶病的設(shè)備或超負荷使用設(shè)備。

3、認真檢查夾具、刀具、量具、模具、砂輪,看其安裝校正是否正確,有無損壞,特別是砂輪有無裂紋的現(xiàn)象。對有缺陷的工、夾具和砂輪嚴禁使用。

4、開車前要清理設(shè)備上的雜物,把所用的工、卡、量具和刃具,放到適當位置,不要放在設(shè)備上和導(dǎo)軌面上,用后要整齊地擺放在工具箱內(nèi)。

5、使用壓縮空氣的卡具,其活塞拉桿的螺絲,必須緊固,氣缸不能漏氣。壓縮空氣的工作壓力,達不到額定壓力時,應(yīng)根據(jù)工件大小,輕重和轉(zhuǎn)速等因素考慮使用,低于4公斤/厘米2壓力時,嚴格禁止工作。

6、測量工作尺寸,換料、對刀,調(diào)整設(shè)備,清掃設(shè)備時,必須停車進行,車未穩(wěn)不準工作。遇到突然停電時,手柄要立即放到空檔位置。并切斷電源。

7、設(shè)備開動后,不準擅自離開工作崗位,離開時,必須停車,并關(guān)閉電門和水,氣閥門。起動或關(guān)閉電門時,要用手操作,不準用腳蹬。

8、齒輪變速機構(gòu)的機床,在運轉(zhuǎn)過程中,不許掛輪、變速。變速必須停車進行。

9、多人操作設(shè)備,所有人員必須互相照顧,統(tǒng)一指揮,做到動作協(xié)調(diào),保證安全生產(chǎn)。

10、設(shè)備開動前,必須認真檢查各種手柄是否放在空檔上,周圍是否有人工作或參觀,并告知所有人員,躲開危險區(qū)域,站到安全位置后,再開動設(shè)備。

11、設(shè)備在運轉(zhuǎn)時不準加油,不準越過設(shè)備傳遞物件,不準用棉紗、破布去擦加工中的工件,更不許將手伸向轉(zhuǎn)動及往復(fù)部分,不準用不干凈的擦料去擦設(shè)備的導(dǎo)軌和滑動面。

12、機床在使用過程中,如發(fā)現(xiàn)聲、溫度、傳動、進刀等有不正常的現(xiàn)象時,應(yīng)立即停車檢查,并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),同時,請鉗、電工來檢查修理。

13、設(shè)備開動后,要空轉(zhuǎn)三分鐘,待各部運轉(zhuǎn)正常后,再開始工作。工作中進刀、進砂輪或退刀、退砂輪時,不許停車。清除鐵屑,磨屑等廢料廢物時,要用鐵勾或?qū)Ｓ霉ぞ?嚴禁用手直接去清除。

14、金屬切削機床在高速切削、加工有色金屬、鑄鐵及粉塵材料時,要戴口罩,防護眼鏡。帶氣缸的設(shè)備,活要裝牢或加固定肖,以防松動,脫落。

15、不許在精密機床上進行粗加工。

16、工作前要注意休息和勞逸結(jié)合,不許飲灑。工作中要集中精力,專心工作,不準打鬧說笑,看書看報,做與生產(chǎn)無關(guān)的事,亂跑亂竄或到危險作業(yè)區(qū)。

17、工作中要互相關(guān)心、互相愛護、互相幫助,要注意自已的安全,同時也要注意別人的安全,嚴禁違章冒險作業(yè)。

18、正在修理中的設(shè)備,必須掛上明顯的示意牌,禁止開動。

19、正在調(diào)整中的設(shè)備,特別是多人調(diào)整或修理時,要互相照顧,需要開動或點動時,要通知每一個工作者,否則,不準開動。

20、設(shè)備在修理調(diào)整時,不準用手錘或工具亂敲亂打。需要敲擊時,按規(guī)定應(yīng)用木棒,銅棒或橡皮錘敲擊。

21、設(shè)備在修理、檢查、清掃、加油、調(diào)整之后,拆下來的安全防護裝置,要照原位裝好。安全防護和保險裝置不齊全,不靈敏的設(shè)備,不準開動。

22、禁止非機修人員私自拆卸機、電設(shè)備。

23、非本機臺操作工,不得隨意開動別人的設(shè)備。借用別人的設(shè)備工作時,必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準,無操作證者,不準操作。

24、加工中的成品、半成品、廢品要整齊的放在安全位置,堆放不要過高,嚴禁亂扔亂放。

25、工作場地,嚴禁打球玩耍。

26、清掃設(shè)備或打掃環(huán)境衛(wèi)生時,嚴禁用汽油擦地擦設(shè)備,或把廢汽油倒入下水道。

27、發(fā)生事故要及時掄救,并保護現(xiàn)場,報告領(lǐng)導(dǎo)和安委會成員。

28、工作結(jié)束后,必須關(guān)閉電門和水氣閥門,把操作手柄放存空檔位置。

29、下班時,對設(shè)備要進行清掃,給潤滑面加油,然后進行交接班。在交接時,必須將工作過程中發(fā)生的一切問題,告訴工長或接班人員,或者填在交接班記錄簿上。

第6篇 鋼筋切斷機安全操作規(guī)程技術(shù)交底（員工）

鋼筋切斷機安全操作規(guī)程技術(shù)交底(員工)

(鋼筋班組長向鋼筋班組員工作交底)

工程名稱:__花苑三期工程3號樓

施工單位:__市__建筑安裝工程有限公司

建設(shè)單位:__市__房地產(chǎn)經(jīng)營公司

機械名稱:鋼筋切斷機

作業(yè)內(nèi)容:鋼筋加工

交底部門:鋼筋班組長

交底人:__

施工期限:2022年3月30日 至2022年4月30日

接受交底班組或員工簽名:鋼筋班組人員:_____

交底內(nèi)容:

1.操作人員應(yīng)身體健康并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),考試合格取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的操作證,方可持證上崗。學(xué)員應(yīng)在專人指導(dǎo)下進行工作。

2.在工作中操作人員和配合作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品,長發(fā)應(yīng)束緊不得外露,高處作業(yè)時必須系安全帶。

3.操作人員在作業(yè)過程中,應(yīng)集中精力正確操作,注意機械工況,不得擅自離開工作崗位或?qū)C械交給其他無證人員操作。嚴禁無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)或操作室內(nèi)。

4.接送料的工作臺面應(yīng)和切刀下部保持水平,工作臺的長度可根據(jù)加工材料長度確定。

5.啟動前,應(yīng)檢查并確認切刀無裂紋,刀架螺栓緊固,防護罩牢靠。然后用手轉(zhuǎn)動皮帶輪,檢查齒輪嚙合間隙,調(diào)整切刀間隙。

6.啟動后,應(yīng)先空運轉(zhuǎn),檢查各傳動部分及軸承運轉(zhuǎn)正常后,方可作業(yè)。

7.機械未達到正常轉(zhuǎn)速時,不得切料。切料時,應(yīng)使用切刀的中、下部位,緊握鋼筋對準刃口迅速投入,操作者應(yīng)站在固定刀片一側(cè)用力壓住鋼筋,應(yīng)防止鋼筋末端彈出傷人。嚴禁用兩手分在刀片兩邊握住鋼筋俯身送料。

8.不得剪切直徑及強度超過機械銘牌規(guī)定的鋼筋和燒紅的鋼筋。一次切斷多根鋼筋時,其總截面積應(yīng)在規(guī)定范圍內(nèi)。

9.剪切低合金鋼時,應(yīng)更換高硬度切刀,剪切直徑應(yīng)符合機械銘牌規(guī)定。

10.切斷短料時,手和切刀之間的距離應(yīng)保持在150mm以上,如手握端小于400mm時,應(yīng)采用套管或夾具將鋼筋短頭壓住或夾牢。

11.運轉(zhuǎn)中,嚴禁用手直接清除切刀附近的斷頭和雜物。鋼筋擺動周圍和切刀周圍,不得停留非操作人員。

12.當發(fā)現(xiàn)機械運轉(zhuǎn)不正常、有異常響聲或切刀歪斜時,應(yīng)立即停機檢修。

13.作業(yè)后,應(yīng)切斷電源,用鋼刷清除切刀間的雜物,進行整機清潔潤滑。

14.液壓傳動式切斷機作業(yè)前,應(yīng)檢查并確認液壓油位及電動機旋轉(zhuǎn)方向符合要求。啟動后,應(yīng)空載運轉(zhuǎn),松開放油閥,排凈液缸體內(nèi)的空氣,方可進行切筋。

15.手動液壓式切斷機使用前,應(yīng)將放油閥按順時針方向旋緊,切割完畢后,應(yīng)立即按逆時針方向旋松。作業(yè)中,手應(yīng)持穩(wěn)切斷機,并戴好絕緣手套。

補充作業(yè)指導(dǎo)內(nèi)容:

1.操作人員應(yīng)遵守機械有關(guān)保養(yǎng)規(guī)定,認真及時做好各級保養(yǎng)工作,經(jīng)常保持機械的完好狀態(tài)。

2.加工較長的鋼筋時,應(yīng)有專人幫扶,并聽從操作人員指揮,不得任意推拉。

3.作業(yè)后,應(yīng)堆放好成品,清理場地,切斷電源,鎖好開關(guān)箱,做好潤滑工作。

4.應(yīng)執(zhí)行交接班制度,認真填寫交接班記錄;接班人員經(jīng)檢查確認無誤后,方可進行工作。

第7篇 （大廈小區(qū)）大堂崗安全員工作規(guī)程

小區(qū)(大廈)大堂崗安全員工作規(guī)程

1目的

確保各小區(qū)(大廈)大堂處于受控狀態(tài),保證用戶平安出、入,秩序井然。

2適用范圍

大堂內(nèi)設(shè)有安全員各小區(qū)。

3職責

3.1熟悉本樓宇用戶情況。

3.2維護大堂內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。

3.3嚴格執(zhí)行來訪登記制度。

3.4嚴格執(zhí)行物品搬遷及人員出入管理制度。

4工作程序

4.1值班制度:

4.1.1大堂崗保安工作實行24小時全天候值班制。

4.1.2三班倒制,每班工作8小時。

4.1.3早班:7:00至15:00;中班15:00至23:00;晚班:23:00到次日7:00。

4.1.4早、中、晚三班每十天依次輪換一次,即:每月1日、11日、21日為輪換日。

4.2站立式服務(wù):

4.1服務(wù)時間(各管理處根據(jù)實際情況可作調(diào)整):

早班:7:00

第8篇 電工電氣安全員工作規(guī)程

第一章 總 則

第一條 根據(jù)水利電力部頒發(fā)的《電業(yè)安全工作規(guī)程》,結(jié)合電子工業(yè)特點, 為貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,保障職工在生產(chǎn)中的安全和健康,特制定本規(guī)程。

第二條 電力設(shè)備運行,應(yīng)以安全為主,全面執(zhí)行“安全、可靠、經(jīng)濟、 合理”的八字方針。

第三條 一切電氣值班人員,維護檢修、施工安裝、試驗、 設(shè)計和主管領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)主管人員,必須執(zhí)行本規(guī)程。禁止非電氣人員修理、拆卸電氣裝置。

第四條 本規(guī)程適用于10千伏及10千伏以下供配電系統(tǒng); 35千伏以上供電系統(tǒng)應(yīng)按《電業(yè)安全工作規(guī)程》執(zhí)行。

第五條 工作人員發(fā)現(xiàn)有違反本規(guī)程,足以危及人身設(shè)備安全的現(xiàn)象時, 應(yīng)予制止或拒絕執(zhí)行之。

第二章 電氣安全工作基本要求

第一節(jié) 一 般 規(guī) 定

第六條 電氣設(shè)備分為高壓和低壓兩種。高壓:設(shè)備對地電壓在250伏以上者。低壓:設(shè)備對地電壓在250伏及以下者。

第七條 電氣工作人員應(yīng)具備下列條件:

1.身體健康,經(jīng)醫(yī)生鑒定無妨礙工作的疾病;

2.具備必要的電氣知識且按其職務(wù)和工作性質(zhì)熟悉國家的有關(guān)規(guī)程及本規(guī)程,并經(jīng)主管部門考試合格;

3.必須會觸電急救法和電氣防火和救火方法。

第八條 電氣設(shè)備無論帶電與否,凡沒有做好安全技術(shù)措施的,均得按有電看待,不得隨意移開或越過遮欄進行工作。

第九條 供電設(shè)備無論儀表有無電壓指示,凡未經(jīng)驗電、放電,都應(yīng)視為有電。

第十條 經(jīng)批準同意停電時,應(yīng)按范圍停電,不得隨意擴大停電范圍。

第十一條 所謂運行設(shè)備系全部帶電或部分帶電,或一經(jīng)操作即可帶電的設(shè)備。

第二節(jié) 變電站值班工作

第十二條 變電站值班人員,除符合第七條規(guī)定外, 還應(yīng)熟悉所管范圍內(nèi)電氣設(shè)備性能,一、二次結(jié)線圖,并能熟練地進行操作與事故的處理。

第十三條 變電站值班人員,每班不得少于2人,特殊情況下僅留1人時, 此人必須具有獨立工作和處理事故的能力,并只能監(jiān)護設(shè)備運行,不得單獨從事修理工作。

第十四條 變電站值班人員主要工作:

1.監(jiān)護儀表保證設(shè)備的正常運行,正確果斷地排除故障和事故;

2.根據(jù)負荷大小、設(shè)備狀況、檢修試驗等任務(wù),調(diào)整運行方式,實施安全技術(shù)措施和安全組織措施,配合完成作業(yè)任務(wù);

3.嚴肅認真,正確無誤地記錄運行日志,按時抄報所規(guī)定的表單和報表;

4.做好調(diào)荷節(jié)電工作;

5.做好設(shè)備缺陷的檢查記錄和設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作,提高設(shè)備的完好率;

6.保管好站內(nèi)消防器材及常用工具;

7.做好設(shè)備和工作場所的清潔衛(wèi)生工作。

第十五條 未經(jīng)批準不得進入變電站,外來參觀檢查人員,進站必須進行登記。

第十六條 值班室應(yīng)具備下列資料和工器具:

1.供配電設(shè)備運行模擬圖和主接線圖;

2.與實際相符合的圖紙;

3.合格的常用測量表計;

4.臨時攜帶的照明工具;

5.常用的電工、鉗工工具及維護材料;

6.合格的安全用具;

7.電氣消防器具。

第十七條 值班人員不得在值班時間做與工作無關(guān)的事,不得擅自離開工作崗位。

第三節(jié) 變電站交接工作

第十八條 交班者要盡力為下一班創(chuàng)造有利條件,并事先做好下列工作:

1.核對好運行模擬圖;

2.整理好運行記錄及上級和有關(guān)單位的聯(lián)系業(yè)務(wù)及指令等;

3.整理好本班內(nèi)的重要操作、故障、事故的發(fā)生處理記錄,并提出下一班應(yīng)作的工作;

4.整理好值班室存放的圖紙資料、工器具等;

5.審查整理操作票和工作票;

6.完成清潔衛(wèi)生工作。

第十九條 接班人員應(yīng)提前10~15分鐘到達現(xiàn)場,并詳細了解、 檢查設(shè)備運行情況。

第二十條 在下列情況下不得交接班:

1.接班人醉酒或主要值班人未到;

2.接班人員未弄清情況;

3.事故期間或正在進行倒閘操作。這時的工作應(yīng)以當班人員為主,接班人員在當班班長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助工作。

第二十一條 在交接清楚之后,由值班班長在值班日志上簽名。

第四節(jié) 電氣設(shè)備的巡視和檢查

第二十二條 巡視檢查一般必須兩人進行, 其中至少1人必須符合第十二條的規(guī)定;主管技術(shù)員、值班長、技術(shù)主任允許單獨巡視檢查設(shè)備,巡視檢查期間,一般不得打開電氣設(shè)備遮欄進行工作,對工作量不大,在符合下列條件時,準許打開遮欄或越過遮欄進行工作:

1.帶電部分在工作人員的前面或一側(cè);

2.人體對帶電部分的最小距離為6千伏及以下≥35厘米;10千伏≥70厘米;

3.接地情況良好;

4.6~10千伏系統(tǒng)沒有單相接地現(xiàn)象。

第二十三條 巡視檢查時,應(yīng)帶常用工具、穿絕緣鞋、戴絕緣手套、 手電筒及記錄本等,以備使用。

第二十四條 高壓設(shè)備發(fā)生接地時,室內(nèi)不得接近故障點4米以內(nèi), 室外不得接近故障點8米以內(nèi)。在上述范圍內(nèi)人員,必須穿絕緣鞋;接觸設(shè)備外殼和構(gòu)架時,應(yīng)戴絕緣手套。

第五節(jié) 倒 閘 操 作

第二十五條 倒閘操作必須根據(jù)電力調(diào)度員或主管領(lǐng)導(dǎo)的命令, 受令人復(fù)誦無誤后執(zhí)行,監(jiān)護人由技術(shù)業(yè)務(wù)比較熟練的擔任。倒閘操作由操作人填寫操作票,每張操作票只能填寫一個操作任務(wù)。

第二十六條 倒閘操作順序為:合閘送電先合電源側(cè)刀閘,后合負荷側(cè)刀閘, 最后合具有滅弧能力的油開關(guān)或空氣開關(guān);斷電順序與上述相反。用跌落式保險操作,送電時先合邊相,最后合中相;斷電與上述相反,斷合時還應(yīng)考慮風向,禁止用無滅弧能力的刀閘開關(guān)帶電拉合。

第二十七條 下列倒閘操作,必須簽寫操作票:

1.供電系統(tǒng)變壓器的并列和解列;

2.10kv高壓設(shè)備超過兩項以上的倒閘操作。(上述重要操作, 由電力調(diào)度員或主管技術(shù)員簽發(fā)操作令)

第二十八條 下列操作可不用操作票,但必須有監(jiān)護人在場:

1.電網(wǎng)限負荷時停送油開關(guān)或其它開關(guān)的單一操作;

2.事故處理。

第二十九條 倒閘操作票的填寫,按實際運行模擬圖, 填寫的主要內(nèi)容:

1.操作任務(wù);

2.發(fā)、受令人,操作人和監(jiān)護人;

3.應(yīng)斷、合的開關(guān);

4.應(yīng)退、投的保護和自動裝置;

5.應(yīng)拆、裝的接地線;

6.重要的檢查修理項目;

7.操作起始時間及終結(jié)時間。

第三十條 操作時應(yīng)對設(shè)備進行核對,檢查正確無誤,在執(zhí)行過程中, 由監(jiān)護人對照操作票發(fā)令,操作人要準確執(zhí)行,操作中發(fā)生疑問時,不準擅自更改操作票,必須向電力調(diào)度員或值班負責人報告,弄清楚后再進行操作。

第三十一條 操作票應(yīng)先編號,按編號順序使用,作廢的操作票,應(yīng)注明“作廢”字樣;已操作的注明“已執(zhí)行”的字樣。上述操作票保存3個月。

第三章 保證安全工作的組織措施

第三十二條 保證安全工作的組織措施包括:

1.工作票制度;

2.工作許可制度;

3.工作監(jiān)護制度;

4.工作結(jié)束和送電制度。

第一節(jié) 工作票制度

第三十三條 下列工作應(yīng)填寫工作票或按命令執(zhí)行:

1.部分或全部停電工作;

2.設(shè)備雖不需要求停電,但靠近帶電設(shè)備需作遮欄,其它安全技術(shù)組織措施和需指出注意事項。事故緊急搶修設(shè)備,可以不填寫工作票,但安全技術(shù)組織措施應(yīng)滿足安全工作要求,并有監(jiān)護人。

第三十四條 工作票由檢修工作負責人用鋼筆或原珠筆填寫清楚,一式兩份, 一份交工作負責人,一份由值班員保存。

第三十五條 工作票由主管技術(shù)員或動力部門主管負責人簽發(fā)。

第三十六條 工作票中有關(guān)人員應(yīng)負的責任:

1.工作票簽發(fā)人:工作負責人是否合適,工作的必要性,應(yīng)作的安全技術(shù)措施和安全組織措施是否正確完備。

2.工作負責人(監(jiān)護人):正確安全地組織工作,結(jié)合實際進行安全思想教育,督促、監(jiān)護工作人員遵守安全規(guī)程;檢查工作票所載安全措施是否正確完備和值班員已做的安全措施是否符合現(xiàn)場實際條件;工作前對工作人員交待安全事項。

3.工作許可人(值班員):負責審查工作票所列安全措施是否正確完備;工作現(xiàn)場布置的安全措施是否完善;檢查停電設(shè)備有無突然來電的危險;對工作票中所列的內(nèi)容發(fā)生疑問必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚,必要時要求作詳細補充。

4.工作班中的成員:相互關(guān)心,相互監(jiān)督,嚴格按安全規(guī)程進行工作。

第二節(jié) 工作許可制度

第三十七條 工作許可人(值班人)在完成施工現(xiàn)場的安全措施后還應(yīng):

1.會同工作負責人到現(xiàn)場再次檢查所做的安全措施,并以手觸試,證明檢修設(shè)備確無電壓;

2.對工作負責人指明帶電設(shè)備的位置和交待注意事項;

3.和工作負責人在工作票上分別簽名。完成上述許可手續(xù)后,方可開始工作。

第三十八條 工作負責人、工作許可人,任何一方不得擅自更改安全措施, 值班人員不得變更有關(guān)檢修設(shè)備的運行結(jié)線方式。工作中如有特殊情況需要變更時,應(yīng)事先取得對方的同意。

第三十九條 當工作量大,需要長時間工作時, 應(yīng)保留所作全部安全措施(以不妨礙其它設(shè)備的正常運行為原則),可不重復(fù)簽發(fā)工作票,但下次開展工作前由工作負責人會同值班人員檢查安全措施是否完整,確認無誤后,方可進行工作。

第三節(jié) 工作監(jiān)護制度

第四十條 工作負責人應(yīng)向全體工作人員清楚交待任務(wù)、工作范圍、應(yīng)注意事項、帶電的部位,工作負責人(監(jiān)護人)必須始終在現(xiàn)場工作,對工作人員的安全認真監(jiān)護及時糾正違反安全的行為。

第四十一條 當工作負責人需要暫時離開現(xiàn)場時,應(yīng)指定監(jiān)護人員代替, 并向代替人交待清楚有關(guān)事宜,同時通知全體工作人員。

第四十二條 若工作在兩地, 工作負責人可指派有實際經(jīng)驗的人員到另一地去,但得把任務(wù)、注意事項交待清楚。

第四節(jié) 工作結(jié)束和送電制度

第四十三條 工作結(jié)束后,工作負責人應(yīng)負責檢查、清理工作現(xiàn)場, 拆除所有的安全措施,撤出全體工作人員,確保工作設(shè)備可以安全送電,再與值班人員辦理結(jié)束工作手續(xù)。

第四十四條 值班人員接到工作負責人的工作結(jié)束申請后, 應(yīng)對工作設(shè)備進行檢查,符合運行要求后與工作負責人相互在工作票上簽名,注明結(jié)束工作時間,收回工作票。

第四十五條 在未辦理工作票終結(jié)手續(xù)以前,值班人員不得將檢修設(shè)備合閘送電。在工作間斷期間,若緊急需要送電,必須根據(jù)工作負責人確切通知,全部工作人員已離開工作地點,拆除安全措施,用電設(shè)備符合要求的情況下,方可送電。

第四十六條 已結(jié)束的工作票保存3個月。

第四章 保證安全工作的技術(shù)措施

第四十七條 在全部和部分停電設(shè)備上工作,必須完成如下安全措施:

1.停電;

2.驗電;

3.裝設(shè)接地線;

4.懸掛標示牌,裝設(shè)遮欄。

上述措施由值班員執(zhí)行并應(yīng)有監(jiān)視人。

第一節(jié) 停 電

第四十八條 工作地點必須停電的設(shè)備如下:

1.檢修的設(shè)備;

2.與工作人員在進行工作中正?；顒臃秶木嚯x小于35厘米的設(shè)備;

3.帶電部分在工作人員的后面或兩側(cè);

4.無法制作必要的安全防護措施而又影響工作的帶電設(shè)備。

第四十九條 在停電時,必須斷開各方面有關(guān)的電源, 停電必須有明顯可見到的斷開點,嚴禁帶負荷切合隔離刀開關(guān)。

第五十條 停電范圍以滿足安全工作為限,不能隨意擴大停電范圍, 在停電前應(yīng)與水泵站、醫(yī)務(wù)室、鍋爐房等重要供電單位聯(lián)系,防止突然斷電造成不良的后果。

第二節(jié) 驗 電

第五十一條 驗電筆必須符合所驗設(shè)備的電壓等級, 使用驗電筆前應(yīng)先在有電設(shè)備上進行驗電,(對6千伏以上帶電體驗電時,禁止驗電筆接觸帶電體)確認驗電筆良好,方可進行。驗電時應(yīng)帶絕緣手套,穿絕緣靴,不許以電壓表和信號燈有無指示作為判斷有無電的依據(jù)。

第9篇 縫紉車員工安全操作規(guī)程

一、上機前應(yīng)檢查電源有無漏電現(xiàn)象,檢查縫紉車是否正常運轉(zhuǎn)。

二、安全使用剪刀錐子不準拿工具戲嬉打鬧,避免意外事故。

三、工作期間及時清掃碎布,禁止攜帶火種進入車間,消除火災(zāi)隱患。

四、正確使用縫紉機,注意維護和保養(yǎng)發(fā)現(xiàn)機械故障,應(yīng)停車檢修。

五、員工離開崗位時,必須清理機械周喧材料,并關(guān)閉電源。

第10篇 防護員駐站聯(lián)絡(luò)員工地電話員工地防護員安全操作規(guī)程

一、防護員

1)防護員在執(zhí)行職務(wù)時,必須穿著規(guī)定的服裝,佩帶易于識別的證章,按規(guī)定帶齊防護信號和備品。

2)防護員執(zhí)行職務(wù)時必須精神飽滿。接班前充分休息,班前、班中不得飲酒。

3)防護員必須熟悉本區(qū)段內(nèi)的列車運行情況,尤其要求熟記本區(qū)段旅客列車到、發(fā)、(通過)時刻,確保旅客列車安全;

4)防護員必須持證上崗,隨時接受上級和安全管理人員的檢查。

5)防護員在上崗前必須熟悉有關(guān)規(guī)章制度、管內(nèi)線橋設(shè)備狀態(tài)、當日施工內(nèi)容及防護要求;會檢查、使用、保養(yǎng)防護用品(電話機、對講機、火炬、響墩等);能根據(jù)不同的作業(yè)或改變防護地點時,實行不同的防護;能按要求與駐站聯(lián)絡(luò)員聯(lián)系。

二、駐站聯(lián)絡(luò)員

1)上班點名時,必須認真聽取領(lǐng)導(dǎo)布置的安全生產(chǎn)注意事項、生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)地點、作業(yè)內(nèi)容、人員分工情況;

2)帶齊防護信號用品,并認真檢查信號用品是否良好,不良者立即修復(fù)或更換;

3)在開始防護前,負責核對鐘(表),做到車站運轉(zhuǎn)室、駐站聯(lián)絡(luò)員、工地電話員三者之間時間一致。不得隨意離開運轉(zhuǎn)室;

4)經(jīng)常與車站值班員聯(lián)系,熟悉并注意車站控制臺的信號顯示,了解列車3小時運行計劃,正確掌握列車運行情況,并及時告訴工地電話員,由工地電話員轉(zhuǎn)告工地負責人,以便安排工作計劃,掌握收工時間;

5)為了確保行車及施工安全,利用列車間隔施工時,必須執(zhí)行預(yù)報、確報制度;

6)為了防止電話聽錯,必須執(zhí)行復(fù)誦制度。當工地電話防護員接到駐站聯(lián)絡(luò)員發(fā)出預(yù)報、確報或變更通知的電話后應(yīng)復(fù)述一遍,確認無誤,并在各自的記錄本上記載:__時,__車次,閉塞或發(fā)車,發(fā)話人、收話人姓名,以備查考。

7)駐站聯(lián)絡(luò)員必須在準備作業(yè)中與防護員共同確認電話(或?qū)χv機)狀態(tài)是否良好,并與車站、施工負責人準確對時,按規(guī)定辦理請消點手續(xù)。

8)按規(guī)定向車站值班員辦理輕型軌道車出車、返回或機具轉(zhuǎn)移時報要點手續(xù),填寫“輕型車輛使用書”一式兩份(一份交車站、一份自留)。區(qū)間要點時,車站、工地雙方分別填寫“輕型車輛使用書”(事后補辦簽認手續(xù))。要確認機具下道后再向值班員消點,在值班員未簽認前,不得通知機具、車輛上道。

9)辦理封鎖施工時,在施工前按規(guī)定向車站值班員提出申請辦理封鎖施工手續(xù),及時準確地向工地電話防護員傳達調(diào)度命令內(nèi)容,臨近施工終止時間,提前詢問施工負責人能否按時開通如果需要延長施工時間或限速運行,必須提前通知車站值班員并辦理手續(xù)。封鎖施工完畢,根據(jù)施工負責人或工地電話防護員的通知,向車站值班員辦理線路開通手續(xù)。

三、工地電話防護員

1)認真執(zhí)行鐵路行車和安全管理的有關(guān)規(guī)章制度,遵守防護員工作的基本職責,切實負責做好安全防護工作。

2)上崗作業(yè)時要認真選好電話機設(shè)置地點。一般要求設(shè)在瞭望條件好,便于觀察整個工地,距作業(yè)地點不超過50m的處所。

3)加強同工地施工負責人的聯(lián)系,掌握作業(yè)情況及時向駐站聯(lián)絡(luò)員匯報作業(yè)進度,轉(zhuǎn)述現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人和施工負責人要求。

4)列車開過來時,手持信號旗(燈)做好通知下道的準備。當接到駐站聯(lián)絡(luò)員要求機具、人員下道的通知(或看到列車接近,聽到列車鳴笛)時,及時吹喇叭一長三短聲,催促所有人員、機具下道,并做好檢查和監(jiān)視工作。

5)如電話發(fā)生故障,與駐站聯(lián)絡(luò)員失去聯(lián)系,要立即通知施工負責人停止作業(yè),迅速把機具撤離軌道,并手持紅色信號旗進行防護。通訊聯(lián)絡(luò)未恢復(fù)前,平復(fù)撤除防護上道作業(yè)和冒險施工列車。

6)輕型軌道車上道轉(zhuǎn)移或返回時,必須向車站辦理申請要點手續(xù),并填寫“輕型車輛使用書”。工地電話防護員接到駐站聯(lián)絡(luò)員準許上道的通知后,按規(guī)定向施工負責人傳達給點的起止時間,由施工負責人指揮上、下道。沒有得到駐站聯(lián)絡(luò)員的上道通知,嚴禁輕型車輛上道。

7)聯(lián)絡(luò)電話一旦設(shè)置,不得隨意撤除或轉(zhuǎn)移,特殊情況需要臨時撤除或轉(zhuǎn)移電話時,必須征得施工負責人的同意。

四、工地防護員

1)上崗前按規(guī)定帶齊防護信號和通訊設(shè)備、備品,確保使用性能良好。

2)作業(yè)中集中思想,認真瞭望,堅守崗位,密切注意工地作業(yè)和列車運行情況。

3)在要求列車慢行的處所,列車接近時,站在來車一端的左側(cè)路肩上,展開黃色信號旗,立崗接車,顯示慢行信號。發(fā)現(xiàn)來車超過規(guī)定的慢行速度時,及時用對講機呼喚或用展開的黃色信號旗急速上下?lián)u動,要求列車減速到規(guī)定的限制速度。

4)認真觀察(檢查)線路的變化情況。對頂進橋涵施工,路基邊坡坍塌、線路扣軌架空作業(yè)等重點危險地段,要做到一列一檢查。發(fā)現(xiàn)危及行車安全時,要及時設(shè)置停車信號防護,并通知有關(guān)部門迅速進行處理。

5)認真記錄列車通過慢行處所的速度,如發(fā)現(xiàn)超速現(xiàn)象,應(yīng)及時向有關(guān)部門報告。

6)按規(guī)定設(shè)置停車或慢行防護信號。封鎖施工終了時,按施工負責人的命令,及時撤除停車防護信號。

第11篇 員工安全操作規(guī)程

1、上班必須正確穿戴勞保用品，穿著要緊湊，嚴禁酒后上班和班中 飲酒，保持神志清醒，對不熟悉的現(xiàn)場嚴禁入內(nèi)。 2、員工必須熟悉啟動警報、生產(chǎn)報警、火警、呼叫信號等聲音光信 號。 3、不允許在設(shè)備上行走或跨越運轉(zhuǎn)中的設(shè)備。 4、嚴禁在設(shè)備附近休息。 5、廠房內(nèi)要有完備、清晰的安全標志。 6、生產(chǎn)過程中現(xiàn)場照明必須正常。 7、車間保持清潔，對設(shè)備、電氣進行保護。 8、保證軸有套、輪有罩、溝有篦板，平臺、樓梯有欄桿。 9、車間內(nèi)有可能掉進去或被絆倒的孔洞口和障礙，必須妥善處理好 或懸掛警示牌。 10、嚴格按《單機操作規(guī)程》和《安全操作規(guī)程》進行操作。 11、定期按要求進行設(shè)備檢修。 12、對設(shè)備進行檢修時應(yīng)防備設(shè)備的突然啟動，必須理解緊停開關(guān) 僅是切斷電源或馬達啟動器，為確保起見，應(yīng)該切斷設(shè)備配電盤上的電 源開關(guān)、掛檢修標志牌，并將現(xiàn)場控制盒打至檢修位置。 13、啟動設(shè)備之前進行檢查和確認，并與有關(guān)人員聯(lián)系后，在條件 允許的情況下，方可啟動設(shè)備。 14、在磨內(nèi)、倉內(nèi)、電收塵內(nèi)檢查和維修時，人孔門必須派人看護。 15、進入磨、倉、管道等內(nèi)部作業(yè)時，必須使用安全低壓照明。

16、電氣設(shè)備要防止漏電，檢查電氣是否接地或接零。 17、倉庫、煤磨、電力室等重點部位嚴禁吸煙。 18、在磨內(nèi)、倉內(nèi)、電收塵內(nèi)檢修，應(yīng)清除可燃物，進入前做好通 風，排除 co 氣體，設(shè)備外部要有專人看護。 19、車間內(nèi)要保持整潔，杜絕煤粉、燃油堆積或泄漏現(xiàn)象。 20、易燃易爆設(shè)備必須接地，以防靜電導(dǎo)致著火和爆炸。 21、車間內(nèi)嚴禁明火作業(yè)，確需電焊部位要根據(jù)現(xiàn)場情況隔絕電焊 火星；進入易燃易爆部位，可用石棉氈遮蓋。 22、停送電應(yīng)嚴格手續(xù)流程，按誰檢修、誰申請（停送電必須同一 人申請） ，事后再確認的原則，防止發(fā)生人身和設(shè)備事故。 23、夜班清倉，安全員必須到場安全把關(guān)。 24、危險作業(yè)需按級進行申請，易燃部位作業(yè)需辦理動火證。

第12篇 制成車間員工培訓(xùn)安全操作規(guī)程

1、新進、培訓(xùn)人員必須進行三級安全教育后,方可進入崗位;

2、上崗時必須要正確穿戴好勞保用品,嚴禁穿短褲、背心、拖鞋上崗;

3、嚴禁酒后上崗作業(yè),上班時不許串崗、聊天和打鬧;

4、新進、培訓(xùn)人員必須在師傅帶領(lǐng)下上崗,嚴禁獨自一人巡檢、記錄;

5、嚴禁打掃或清洗運轉(zhuǎn)中設(shè)備的危險部位及旋轉(zhuǎn)部位,不準從高層建筑物向下拋物塊;

6、檢修中沒有師傅的帶領(lǐng),不準進入選粉機、磨機、袋收塵器等大型設(shè)備內(nèi)以及地坑、槽、倉內(nèi)進行作業(yè),嚴禁在檢修現(xiàn)場撥動各種開關(guān)、按鈕,不準在現(xiàn)場亂拉電線和亂接電源;

7、不準在大型風機旁乘涼或近高溫設(shè)備取暖,嚴禁在易燃易爆場所吸煙、玩明火等;

8、新進、培訓(xùn)人員要認真學(xué)習掌握本崗位安全操作規(guī)程,在師傅指導(dǎo)下做好設(shè)備巡檢;

9、檢修、清料時,新進、培訓(xùn)人員必須聽從師傅的指導(dǎo)安排進行作業(yè);

新進、培訓(xùn)人員必須嚴格遵守廠紀廠規(guī),不準有任何違反安全管理規(guī)定的行為發(fā)生,如有違反,視情節(jié)輕重按廠規(guī)處理;

第13篇 分析員工安全操作規(guī)程

1、化學(xué)分析工按規(guī)定穿戴好勞動保護用品。

2、分析藥品要分類存放，強氧化劑、低沸點易燃物，能相互發(fā)生激烈作用的藥品要按最小包裝量儲存。嚴禁將危險品大量存放在分析室內(nèi)。試劑與分析所用的藥品均需標明標簽。

3、劇毒試劑操作者必須了解制劑的化學(xué)性質(zhì)，操作時必須戴好防護用品，操作中嚴防不慎擴散沾污。

4、毒品必須實行雙人雙重責任制。保管、領(lǐng)用時必須按毒品管理規(guī)程進行，使用劇毒品必須有兩人進行操作。

5、新產(chǎn)品、新工藝、新品種、新設(shè)備的科研、試驗分析，必須首先報請廠及有關(guān)部門批準同意，備案后方可分析。

6、分析工取樣要遵守國家標準的有關(guān)規(guī)定，并注意遵守現(xiàn)場生產(chǎn)車間的有關(guān)安全規(guī)定。

7、加強通風，防止空氣中有害氣體超標。

8、化驗室嚴禁吸煙，明火作業(yè)要經(jīng)過批準，不準私自動火。

第14篇 員工不安全行為管理規(guī)程

1.員工不安全行為控制與管理工作目標

為建立安全生產(chǎn)長效機制,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安,創(chuàng)建本質(zhì)安全礦井,全面加強對人員不安全行為的控制與管理,特制定人員不安全行為控制與管理的指導(dǎo)思想、奮斗目標和控制目標。

指導(dǎo)思想:堅持“以人為本”的現(xiàn)代科學(xué)管理理念,走風險預(yù)控的新路,強化安全培訓(xùn),提升各級人員安全責任意識,打造本質(zhì)安全型礦井,爭創(chuàng)安全生產(chǎn)“零”死亡進軍的輝煌業(yè)績。

奮斗目標:杜絕不安全行為人身事故,實現(xiàn)作業(yè)無違章、設(shè)備無缺陷、現(xiàn)場無隱患和管理無漏洞,達到礦井真正意義上的本質(zhì)安全。

控制目標:消滅重傷以上人身事故,消滅重大非傷亡事故,人員不安全行為發(fā)生率每年遞減20%。

2.員工主要不安全行為表現(xiàn)及其分類

通過對綜采工作面、綜掘工作面、運轉(zhuǎn)車間、運輸區(qū)、通風區(qū)、洗選車間、機修廠、等14個單位員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為進行梳理劃分,以及按照不安全行為發(fā)生的行為痕跡、頻次、風險等級重要指標進行劃分,在生產(chǎn)作業(yè)中靈新煤礦員工可能發(fā)生的主要不安全行為共513種。其中綜采工作面79種;綜掘工作面82種;運轉(zhuǎn)車間19種;運輸區(qū)38種;通風區(qū)46種;洗選車間19種;機修廠44種;供應(yīng)公司21種;銷售公司16種;物業(yè)公司31種;車隊5種;調(diào)度室9種、煤質(zhì)科16種;武?？?6種;其它綜合類62種。將不安全行為按照風險等級劃分,可能產(chǎn)生重大風險的不安全行為有154種,中等風險的不安全行為有167種,一般風險的不安全行為有177種,低風險的不安全行為有15種。

按照員工做出的不安全行為之前是否有意識將其分為有意做出的不安全行為和無意做出的不安全行為兩大類型。對于管理人員的違章指揮分一般違章指揮和嚴重的違章指揮兩大類。

有意做出的不安全行為是指員工在做出不安全行為之前,經(jīng)學(xué)習培訓(xùn)、掌握和了解規(guī)程措施條款。熟悉崗位操作標準,明知道怎樣做才符合規(guī)定,但由于自身對不安全行為的價值認識上存在有差距,在僥幸、麻痹等錯誤心里驅(qū)動下而做出的行為選擇,屬明知故犯行為。

無意做出的不安全行為是指員工在做出不安全行為之前,對規(guī)程、崗位標準不知情或知之甚少,對自己的行為過錯沒有意識到或者根本不知道自己行為的對錯,自身安全辨識能力不足,大腦沒有認識到行為的不安全性所致,有的事后可察覺到,有的一直沒察覺。

員工主要不安全行為表現(xiàn)及其分類表.pdf

3 人員不安全行為產(chǎn)生原因分析

不安全行為的產(chǎn)生原因較多,是多方面因素綜合作用的結(jié)果。其中有個體內(nèi)在因素:如生理因素、心理因素、知識和技能因素等;有外在客觀因素,如環(huán)境因素、管理因素等。根據(jù)員工在生產(chǎn)中的行為表現(xiàn),其不安全行為的產(chǎn)生主要有以下幾方面的原因。

3.1 知識與技能缺陷

3.1.1培訓(xùn)制度不健全,培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性,培訓(xùn)教育方法不佳等,不能使作業(yè)人員準確掌握安全生產(chǎn)知識,易出現(xiàn)盲目甚至野蠻作業(yè)等不安全行為。

3.1.2部分員工不思進取不愿意學(xué)習操作規(guī)程,業(yè)務(wù)技能低,生產(chǎn)實踐經(jīng)驗缺乏,看見別人違章作業(yè)沒出事故就盲目效仿,時間久了便養(yǎng)成不良的操作習慣,因而造成不安全行為的發(fā)生。

3.2 思想和情緒因素

思想和情緒是人對客觀事物態(tài)度的反映,與人的行為有直接關(guān)系。

3.2.1有無所謂思想的人,對安全持麻木不仁的態(tài)度,視一些安全制度、規(guī)定、措施未能束縛手腳的條條框框。

3.2.2有麻痹思想,自以為是的人,明知安全重要但不重視,做事馬虎大意。

3.2.3持僥幸思想的人,明知道有危險,卻因怕麻煩而不采取安全措施,抱有“違章不一定出事,出事不一定傷人,傷人不一定是我”僥幸過關(guān)的態(tài)度。

3.2.4由于生活條件、家庭情況、人際關(guān)系不佳等原因,導(dǎo)致情緒煩躁的人,工作精神不集中,自身與外界環(huán)境不能很好協(xié)調(diào),極易產(chǎn)生不安全行為。

3.2.5情緒急躁的人,由于求勝、趕時間心切,工作不仔細,易出現(xiàn)有章不循現(xiàn)象。

3.2.6部分員工由于疲勞、體力下降、視力不佳、年齡偏大等生理原因,也易產(chǎn)生不安全行為。

3.3 利益與管理原因

3.3.1為了片面追求經(jīng)濟利益搶時間、趕進度而忽視安全,產(chǎn)生違章作業(yè)、違章指揮。

3.3.2規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程不完善,協(xié)調(diào)配合不當,監(jiān)督檢查不嚴,信息傳遞不佳等,也易助長員工不安全行為的發(fā)生。

3.4 產(chǎn)生環(huán)境影響

心理學(xué)認為,行為是人和環(huán)境相互作用的結(jié)果,并隨人和環(huán)境的改變而改變。因此產(chǎn)生環(huán)境對不安全行為的產(chǎn)生有直接影響。

3.4.1井下光線昏暗、視野窄、容易造成作業(yè)不準確,并易使人感到困倦、精神不振,而造成操作失誤。

3.4.2井下作業(yè)空間狹小易使操作動作變形產(chǎn)生不安全行為。

3.4.3各轉(zhuǎn)載點、采掘作業(yè)場所局扇及采掘機械噪音大,嚴重的噪音影響語言和聲音信息交流,并使人多疑易慮,從而產(chǎn)生不安全行為。

4. 員工不安全行為控制措施

4.1人員不安全行為的基本控制措施

4.1.1強化安全教育培訓(xùn)

4.1.1.1認真組織完成全年的安全技術(shù)培訓(xùn)實施計劃。根據(jù)生產(chǎn)形式和能力變化、人員增減情況、設(shè)備更新、環(huán)境變化等因素,要改變現(xiàn)有培訓(xùn)組織方式,突出“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則組織培訓(xùn),培訓(xùn)教師主要從礦內(nèi)工程技術(shù)管理人員中選聘,必要時外聘有資質(zhì)的專業(yè)教師進行授課。

4.1.1.2區(qū)隊每天要利用班前會進行崗位操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程的學(xué)習貫徹,要堅持開展班前崗位風險辨識評估、堅持開展“每日一題”安全知識的學(xué)習活動,通過生產(chǎn)技術(shù)知識和崗位培訓(xùn)提高職業(yè)技能,避免工作差錯和操作失誤造成事故。

4.1.1.3各級管理人員要經(jīng)常性的教育引導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)前必須做到“五思而行“即:做本職工作有什么風險不知道不去做;是否具備做此項工作的技能不具備不去做;做本項工作環(huán)境是否安全不安全不去做;做本項工作是否有合適的工具不識和不去做;左本項工作是否佩帶合適的防護用品沒有不去做。

4.1.1.4每年礦里要組織開展不少于2期的全員事故按例培訓(xùn)教育,區(qū)隊班組安全活動也要將事故按例教育做為一項主要內(nèi)容組織學(xué)習,通過事故按例培訓(xùn)教育達到提高安全意識的目的。

4.1.1.5從控制不安全行為出發(fā),對不安全行為人員還要進行安全態(tài)度和安全思想教育培訓(xùn)。通過安全態(tài)度和安全思想教育,消除員工頭腦中對安全的錯誤傾向性,克服不安全的個性心理,端正安全態(tài)度,提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責任心,從而避免不安全行為。

4.1.1.6每年按安全活動計劃,組織開展諸如安全演講、安全知識競賽、出動安全宣傳車等群眾性的安全宣教工作,使全體員工通過安全文化力的作用,發(fā)揮其主觀能動性,自覺遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,規(guī)范自己的行為。

4.1.1.7在現(xiàn)有安全培訓(xùn)管理人員相對不足的情況下,負責培訓(xùn)的部門要及時向礦領(lǐng)導(dǎo)提出申請,適當增加配備專職的安全培訓(xùn)管理人員。

4.1.2強化安全管理

采取獎勵與懲罰相結(jié)合的方式。通過獎勵引導(dǎo)員工的行為積極主動向安全方面發(fā)展,通過懲罰對員工的不安全行為進行約束,使員工知道不該那樣做、不敢那樣做。

4.1.2.1嚴格執(zhí)行各種安全法律法規(guī)、規(guī)章制度和規(guī)程、措施,用責任追究手段來保證執(zhí)行力度,做到違者必究,一視同仁,不搞下不為例,保持制度的有效性、連續(xù)性,強制約束不安全行為。

4.1.2.2加大對不安全行為的查處打擊力度,強制監(jiān)督糾正不安全行為。各級管理干部、專檢人員、職能部門要以現(xiàn)場為重點,以不安全行為易發(fā)者為突破口,不間斷的進行檢查及突擊性的抽查。

4.1.2.3帶班隊長、班組長要加強現(xiàn)場作業(yè)行為的安全監(jiān)管,及時糾正作業(yè)人員的不安全行為。對不安全行為的處罰處理執(zhí)行連帶責任,當班人員發(fā)生不安全行為,帶班隊長、班組長負連帶管理責任,其他人員負連帶監(jiān)督責任。

4.1.2.4繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動,通過創(chuàng)星級班組,激發(fā)員工保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦的熱情。把安全管理的重心下移到現(xiàn)場,使安全壓力傳遞到每個作業(yè)人員,形成主動制止不安全行為、積極消除安全隱患的良好安全氛圍,使員工從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”的根本轉(zhuǎn)變。

4.1.2.5將個人的經(jīng)濟利益與安全掛鉤,通過全員安全風險抵押、安全責任承包及加大安全在結(jié)構(gòu)工資中的比例等方式,推動安全工作健康發(fā)展,促使員工關(guān)注安全。

4.1.2.6各級管理人員以身作則,帶頭不違章生產(chǎn)、不違者指揮,以“榜樣”激勵員工不違章作業(yè)。

4.1.2.7合理安排工作,注意勞逸結(jié)合,避免長時間加班加點、超時疲勞工作。

4.1.2.8充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管保安全作用,牢固筑起干部監(jiān)管、員工自保互保、家庭協(xié)管的三道防線,形成全員、全方位、全過程抓安全的強大合力。

4.1.3科學(xué)地選用人員,做到人機最佳匹配

4.1.3.1各工作崗位和工種都有其特定的要求,要根據(jù)崗位設(shè)置要求科學(xué)地選擇和配備人員,做到人機匹配。

4.1.3.2積極開展崗位技術(shù)比武,從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的崗位工,充實配備到重要、需要的崗位上。

4.1.3.3鼓勵員工加強崗位技能學(xué)習,確保業(yè)務(wù)上精一門、會幾門。

4.1.4改善作業(yè)環(huán)境

4.1.4.1作業(yè)環(huán)境舒適,主要是使環(huán)境改善,員工操作設(shè)備時與周圍環(huán)境、高低、前后、站、坐等能滿足最佳狀態(tài),達到并保持作業(yè)人員能適應(yīng)的狀態(tài)。

4.1.4.2各種作業(yè)空間的尺寸和機電設(shè)備的安設(shè)都要嚴格按設(shè)計要求合理布局,充分考慮不同高低、胖瘦人員情況,作到可調(diào)整、可改變,并與環(huán)境舒適匹配。

4.1.4.3作業(yè)地點的照明要保持合理的光照度。

4.1.4.4躁聲大的設(shè)備要采用消音設(shè)備及相應(yīng)措施。

4.1.4.5作業(yè)現(xiàn)場要保持環(huán)境的整潔、設(shè)備衛(wèi)生、標識清晰。

通過以上措施要使作業(yè)環(huán)境達到作業(yè)人員不因環(huán)境而產(chǎn)生不良的心理和生理反映,使操作作者身心愉快地去工作,從而避免不安全行為的發(fā)生。

4.1.5做好思想和情緒調(diào)解工作

員工因思想情緒的變化而影響正常工作的事件突出表現(xiàn)在:工資和福利待遇問題、工作晉級問題、與領(lǐng)導(dǎo)矛盾問題、家庭和個人生活中發(fā)生的問題等等。

4.1.5.1各級領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)現(xiàn)的問題要及時調(diào)解。要切實關(guān)心職工生活,解決職工的后顧之憂,員工家庭和個人生活中出現(xiàn)問題和困難,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門要妥善解決,使操作者注意力集中,一心一意做好本職工作。

4.1.5.2要加強員工政治思想工作,經(jīng)常和員工交流思想,了解掌握思想動態(tài)。教育員工熱愛本職工作,隨時掌握其心理因素的變化狀況,排除外界的不良刺激。

4.1.5.3員工的工資和福利待遇要公平、合理,并按時發(fā)放。

4.1.5.4員工的晉級要公正,不徇私情。

4.1.5.5員工與領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)生矛盾,領(lǐng)導(dǎo)者要理性對待,通過相互交流和談心等方式加以化解。

4.2 有痕無痕不安全行為的控制措施

行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。有痕不安全行為的特點是:人員發(fā)生不安全行為在一定時間內(nèi)會留下一定的行為痕跡,無痕不安全行為的特點是:只有在行為發(fā)生的過程中才能發(fā)現(xiàn),而不會留下可追溯可的痕跡。針對上述行為的特點,各級管理人員可利用相應(yīng)的管理手段推斷出不安全行為發(fā)生的原因,對于發(fā)現(xiàn)的有痕不安全行為重點要對其進行及時的責任認定和相應(yīng)的處罰,對于無痕不安全行為的管理必須加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,及時發(fā)現(xiàn)控制無痕不安全行為。

4.2.1有痕不安全行為控制控制措施

4.2.1.1各級管理人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不安全行為發(fā)生的痕跡,必須要落實責任單位、責任人員,并對不安全行為的造成的隱患及時落實整改。

4.2.1.2對于一般性質(zhì)的不安全行為,對照安全管理條例相關(guān)條款對責任人員進行處罰,對于情節(jié)嚴重的不安全行為,要組織有關(guān)部門、人員進行責任追究,對于此類責任追究通報必須要下發(fā)通報全礦各單位,以此達到警示教育的作用。

4.2.2無痕不安全行為控制措施

4.2.2.1駐礦礦安監(jiān)處、各業(yè)務(wù)管理部門、專檢人員把定期與動態(tài)檢查相結(jié)合,定期檢查原則上每周一次,遇有特殊情況增加檢查頻率時具體調(diào)整;動態(tài)檢查實行24小時不定時的對各作業(yè)地點進行全方位、全過程的巡回檢查。

4.2.2.2安監(jiān)處負責牽頭,機動性的組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員以“小分隊”的形式,進行不定期的夜間突擊抽查不安全行為。

4.2.2.3各單位第一責任人每周牽頭組織一次本區(qū)隊定期的不安全行為糾正巡查。

4.2.2.4當班的值班、跟班礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)業(yè)務(wù)部門跟班人員、班組長、群監(jiān)員進行跟班巡查。通過上述四種不同層次、不同形式的檢查,記錄所發(fā)現(xiàn)的問題,并進行仔細分析、判斷,按照《不安全行為矯正實施程序》,采取針對性的措施予以矯正。

4.2.2.5各工作面均設(shè)置有“礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門安全檢查記錄”、“安監(jiān)員巡回檢查記錄”,對于檢查存在的不安全行為,除立即糾正并對不安全行為為人員給予必要的處理外,還要通知現(xiàn)場帶班隊干,現(xiàn)場檢查情況要詳細記錄在工作面的檢查記錄上。

4.3不同頻率不安全行為的控制措施

通過對不安全行為的分析分類,在具體工作中應(yīng)重點對發(fā)生頻率高的不安全行為予以高度關(guān)注,并及時進行糾正,對于發(fā)生頻率低的不安全行為也要力求杜絕。

對于不同頻率不安全行為要建立不安全行為人員管理臺帳,對不安全行為除罰款、停職待崗培訓(xùn)等處理外,實行扣分積分考核。

4.3.1低頻率不安全行為控制措施

4.3.1.1 對于低頻率不安全行為的管理,重點由區(qū)隊帶班隊長、班組長加強現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管,及時糾正不安全行為。

4.3.1.2各級管理人員要提高安全管理的責任意識,對于發(fā)現(xiàn)的不安全行為必須給予必要的處理。

4.3.2高頻率不安全行為控制措施

4.3.2.1對于發(fā)生頻率高的不安全行為,要特別加大對此類行為的查處力度,對于關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié),重點的施工作業(yè)過程布置專人進行重點的盯防。

4.3.2.2加大對高頻率不安全行為的處罰力度,并強化安全培訓(xùn)教育,對于重復(fù)發(fā)生不安全行為人員處罰處理在原基礎(chǔ)上加倍。

4.3.2.3對于通過待崗培訓(xùn)、罰款處理后仍反復(fù)發(fā)生不安全行為的人員,給予強制長期待崗或上報公司人力資源部予以開除等行政處理。

4.4不同風險等級不安全行為的控制措施

對于人員不安全行為風險等級劃分參照本質(zhì)安全管理中危險源的風險等級劃分,劃分了特別重大風險、重大風險、中等風險、一般風險、低風險5個等級。

4.4.1中等及中等以上風險不安全行為的控制措施

4.4.1.1中等風險以上的不安全行為,均可能造成人身傷害和多人傷亡的重大安全事故,安全管理要加強基礎(chǔ)教育,從應(yīng)知應(yīng)會、自報互保開始培訓(xùn),養(yǎng)成遵章守紀的良好工作作風,樹立在崗每一分鐘、負責60秒的敬業(yè)精神。礦設(shè)立礦長安全獎勵基金,重點獎勵那些在安全生產(chǎn)上做出突出貢獻,制止違章、消除隱患、避免事故的有功人員。

4.4.1.2各級管理人員、安全專檢人員突出重點地監(jiān)督檢查可能發(fā)生中等以上風險的不安全行為,加大對此類不安全行為人員的查處力度。對于屢教屢犯,可能造成重特大事故的不安全行為要做到鐵的制度、鐵的手腕、不留情面,經(jīng)濟處罰不能奏效時必須給予嚴肅的行政處分。

4.4.1.3 安全監(jiān)察部門、業(yè)務(wù)保安部門、各級管理干部要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點盯防,對于中等風險以上不安全行為如發(fā)現(xiàn)以上人員假檢、漏檢、失職、通人情私了現(xiàn)象,一律調(diào)離本崗位,特別嚴重的人員給予經(jīng)濟和行政雙重處理

4.4.2一般風險、低風險不安全行為控制措施

4.4.2.1一般風險、低風險的不安全行為,在特定的環(huán)境下也容易引發(fā)零敲碎打的人身事故,因此在安全監(jiān)察檢查中也應(yīng)予以必要關(guān)注,力求在礦井生產(chǎn)作業(yè)中消除各類人員的不安全行為。

4.4.2.2加強日常安全檢查控制,力求把安全監(jiān)察檢查防止不安全行為發(fā)生的重點放在現(xiàn)場,把主要對象放在控制人的行為規(guī)范上,發(fā)揮班組長、群監(jiān)員、安監(jiān)員的特定作用,不斷糾正習慣性不安全行為和錯誤操作方法,各級管理人員、專檢人員要身先士卒,用自己的行為表率教育員工,用關(guān)心愛護去幫助員工,以談心走訪形式感化員工。

5 員工不安全行為矯正辦法

5.1不安全行為的矯正

5.1.1有意不安全行為矯正

5.1.1.1對于有意做出不安全行為的人員由本質(zhì)安全管理委員會召開專題會議討論分析做出停職、待崗決定,并根據(jù)有相關(guān)規(guī)定對其做出罰款處理或警告、記過、記大過行政處分決定。對于有意不安全行為人員的停職待崗培訓(xùn),必須進行不少于一周強制培

5.1.1.2 對于停職待崗的不安全行為人員進行強制性培訓(xùn)教育,必須先對其不安全行為進行分析認定,重點解決其僥幸心理驅(qū)動下有意做出不安全行為的思想意識原因何在,除按規(guī)定給予行政處分、罰款等處理外,結(jié)合其違章原因,有針對性地選擇如下培訓(xùn)內(nèi)容:

(1)思想認識教育,由礦、處級領(lǐng)導(dǎo)為其上好第一課,解決思想認識問題;

(2)對不安全行為后果認識;個人寫出書面檢查,深刻反省自己所犯錯誤的嚴重性;

(3)國家安全法律、法規(guī),公司、礦相關(guān)安全生產(chǎn)文件及規(guī)程措施;

(4)本崗位危害因素辨識;

(5)相關(guān)事故案例;

(6)關(guān)于不安全行為對國家集體、個人造成后果的有關(guān)材料。

5.1.2 無意識不安全行為矯正

5.1.2.1 不安全行為人員因習慣性行為或工作十五、思想麻痹等無意做出的不安全行為,重點加強規(guī)程、措施培訓(xùn)和教育,提高自身安全意識和自保能力,經(jīng)過不安全行為矯正,不重復(fù)發(fā)生者可不追究或不處分,對于無意不安全行為人員應(yīng)該重點培訓(xùn)如下內(nèi)容:

(1)安全生產(chǎn)相關(guān)知識和安全法律法規(guī);

(2)崗位危害因素辨識;

(3)崗位職責、崗位操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程;

(4)有關(guān)事故案例等;

(5)安全態(tài)度和安全思想教育。

5.1.3違章指揮的矯正

5.1.3.1一般的違章指揮矯正,重點對各級管理者(包括班組長)在不具備生產(chǎn)或設(shè)備運行、環(huán)境條件差的情況下,強令員工作業(yè)或強行要求啟動設(shè)備的行為,由安監(jiān)處對其進行安全意識和安全管理知識教育,強制學(xué)習國家安全法律、法規(guī)及企業(yè)安全規(guī)章制度,并要求寫出書面檢查,同時給予500元的罰款。

5.1.3.2嚴重違章指揮,重點是各級管理者(包括班組長)明知作業(yè)現(xiàn)場存在隱患、環(huán)境或設(shè)備對人身可能造成傷害的情況下,強制指揮員工進入現(xiàn)場作業(yè)行為。

由安監(jiān)處與礦分管領(lǐng)導(dǎo)共同對其進行強制培訓(xùn),停職待崗期間發(fā)給規(guī)定的生活費。本質(zhì)安全管理委員會根據(jù)違章行為情況,分別給予撤職、降職、調(diào)離等處分,同時給予1000元的罰款。

5.1.4不安全行為矯正管理

5.1.4.1對于不安全行為人員待崗培訓(xùn)管理單位為駐礦安監(jiān)處主任工程師負責組織、實施、管理。

5.1.4.2對于不安全行為人員的待崗培訓(xùn)要按培訓(xùn)內(nèi)容認真組織實施,嚴禁敷衍了事。必須嚴格考勤制度,培訓(xùn)結(jié)束后要針對培訓(xùn)內(nèi)容出題考試,考試實行嚴格的閉卷考試。

5.1.4.3待崗培訓(xùn)人員考核合格后經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后方可安排重新上崗。待崗培訓(xùn)考試成績不得低于80分,考試不及格給予一次補考機會,補考不及格繼續(xù)接受停職待崗培訓(xùn)。停職待崗培訓(xùn)期間發(fā)給生活費,標準按集團公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.1.4.4培訓(xùn)完成后,受訓(xùn)人員要在個人技能和安全意識上有所提高,特別要消除不安全的錯誤認識,增強安全生產(chǎn)的自覺性和責任心。

5.1.4.5對一年內(nèi)重復(fù)發(fā)生3次有意不安全行為的員工,在加倍罰款處理的基礎(chǔ)上,上報公司人力資源部給予開除留用或解除勞動合同處理。

5.1.4.6對于不安全行為給予行政處分的人員,要以文件或通報形式下發(fā)各基層單位,強制培訓(xùn)的人員由安監(jiān)處進行不安全行為認定,通知其所屬區(qū)隊和家屬。給予經(jīng)濟罰款人員由安監(jiān)處下發(fā)罰款通知單交財務(wù)及個人。

6.員工不安全行為積分考核辦法

為了激勵員工自覺做出安全行為,對員工不安全行為實行扣分積分考核。

6.1扣分標準

員工基礎(chǔ)安全分為10分。根據(jù)《員工主要不安全行為表現(xiàn)及其分類》,對各類不安全行為進行量化考核,每發(fā)生一次可能導(dǎo)致特大風險的不安全行為扣5分;每發(fā)生一次可能導(dǎo)致重大風險的不安全行為扣4分;每發(fā)生一次可能導(dǎo)致中等風向的不安全行為扣3分;每發(fā)生一次可能導(dǎo)致一般風險的不安全行為扣2分;每發(fā)生依稀可能導(dǎo)致低風險的不安全行為扣1分。

6.2扣分方式

按照扣分標準和不安全行為性質(zhì),對責任人進行累計扣分考核,動態(tài)監(jiān)查。凡出現(xiàn)不安全行為,除罰款、待崗培訓(xùn)處理外,根據(jù)違章情況進行考核扣分。

6.3不同分值等級相應(yīng)處罰標準

6.3.1對于扣1分的不安全行為,對責任人并處100元的罰款,對負有直接管理責任的管理人員罰款50元。

6.3.2對于扣2分的不安全行為,對責任人并處200元的罰款,對負有直接管理責任的管理人員罰款100元。

6.3.3對于扣3分的不安全行為,對責任人并處300元的罰款,對負有直接管理責任的管理人員罰款200元。

6.3.4不安全行為扣分累計達到4分人員定為“一類不安全人員”,并處500元的罰款,停止工作,離崗培訓(xùn)7天,對負有直接管理責任的管理人員罰款300元。

6.3.5不安全行為扣分累計達到5分人員定為“二類不安全人員”,并處800元的罰款,停止工作,離崗培訓(xùn)15天,對負有直接管理責任的管理人員罰款500元。

6.3.6不安全行為扣分累計達到6—9分人員定為“三類不安全人員”,對責任人并處1000元罰款,停止工作,離崗培訓(xùn)30天。

6.3.7不安全行為扣分累計超過10分,上報公司人力資源部給予不安全行為人員開除或解除勞動合同處理。

6.4不安全行為扣分考核方法

6.4.1全礦不安全行為積分管理由駐礦安監(jiān)處統(tǒng)一負責。安監(jiān)處建立不安全行為人員檔案,專人負責積分登記,每月公布一次扣分積分情況。

6.4.2積分情況同時記錄在個人人井安全資格證扣分記錄內(nèi)。對達到警戒線的個人立即進行強制性培訓(xùn)。

6.4.3扣分結(jié)果與個人安全風險抵押掛鉤,扣分達到3分、4分、5分的人員,在返還安全風險抵押時按10%、20%、30%的比例扣除,累計扣分在6—7分、8—9分區(qū)間的,在返還安全風險抵押時按50%、70%的比例扣除,如扣分累計超過10分(包括10分),扣除全部安全風險抵押金。

06.4.4連續(xù)一年未發(fā)生不安全行為的井下作業(yè)人員給予600元的獎勵,地面作業(yè)人員給予300元獎勵;對于連續(xù)未發(fā)生不安全行為的井下作業(yè)人員每增加一年獎勵金額遞增200元,地面作業(yè)人員遞增100元。

6.4.5對于年度每發(fā)生一次不安全行為的人員,全年安全獎按30%扣除兌現(xiàn)。

6.4.6對員工不安全行為的考核計分周期逐年連續(xù)考核記取。

7崗位考核標準

7.1考核說明:

7.1.1每月由單位負責人負責組織各班組人員進行依稀考核,打分時以班組長對組內(nèi)人員日常工作表現(xiàn)的評價為基礎(chǔ),結(jié)合被考核人在單位的整體表現(xiàn),進行綜合打分,考核得分與被考核人的當月安全結(jié)構(gòu)工資相掛鉤。

7.1.2考核在80分以上不獎不罰,考核在80分以下,每低10分扣除工資總額的20%。

7.1.3由于自身不安全行為造成人身事故和重大非傷亡事故的員工,其它項不再進行考核打分,安全管理考核項總分按零分記分。

7.2 崗 位 考 核 標 準.doc

第15篇 督導(dǎo)員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程

安全操作規(guī)程是前人在生產(chǎn)實踐中摸索甚至是用鮮血換來的經(jīng)驗教訓(xùn)，集中反映了生產(chǎn)的客觀規(guī)律。

(1)精力高度集中。人的操作動作不僅要通過大腦的思考，還要受心理狀態(tài)的

支配。如果心理狀態(tài)不正常，注意力就不能高度集中，在操作過程中易發(fā)生因操作方法不當而引發(fā)事故的情況。

(2)文明操作。要確保安全操作就必須做到文明操作，做到清楚任務(wù)要求，對

所需原料性質(zhì)十分熟悉，及時檢查設(shè)備及其防護裝置是否存在異常，排除設(shè)備周圍的阻礙物品，力求做到準備充分，以防注意力在中途分散。

操作中出現(xiàn)異常情況也屬正常現(xiàn)象，切記不可過分緊張和急躁，一定要保持冷

靜并善于及時處理，以免釀成操作差錯而產(chǎn)生事故；杜絕麻痹、僥幸、對不安全因素視若無物，從小事做起，從自身做起，把安全放在首位，真正做到開開心心上班來，快快樂樂回家去。