設(shè)備管理操作規(guī)程有哪些
篇1
消防設(shè)備管理檢查安全技術(shù)操作規(guī)程主要包括以下幾方面：
1. 設(shè)備清單核查：確保所有消防設(shè)備完好無損，并記錄在冊(cè)。
2. 定期維護(hù)：設(shè)定周期性檢查計(jì)劃，包括清潔、功能測(cè)試和部件更換。
3. 系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)測(cè)試：檢驗(yàn)報(bào)警系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)及疏散指示設(shè)備的聯(lián)動(dòng)性能。
4. 應(yīng)急演練：定期進(jìn)行模擬火警演練，提升人員應(yīng)對(duì)能力。
5. 培訓(xùn)教育：對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，提高其火災(zāi)防范意識(shí)。
6. 法規(guī)遵從：確保所有設(shè)備符合當(dāng)?shù)叵婪ㄒ?guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
7. 故障報(bào)告與處理：對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄并采取措施修復(fù)。
篇2
消防設(shè)備
消防設(shè)備主要包括但不限于滅火器、消防栓、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、消防電梯、消防車通道等。這些設(shè)備是保障建筑消防安全的重要組成部分。
篇3
設(shè)備管理操作規(guī)程主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收
2. 設(shè)備安裝與調(diào)試
3. 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)
4. 故障排查與維修
5. 設(shè)備報(bào)廢與更新
6. 安全操作規(guī)程
7. 設(shè)備使用培訓(xùn)
8. 設(shè)備績(jī)效評(píng)估
如何加強(qiáng)公路系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備管理的安全操作規(guī)程范文
隨著整個(gè)佛山市公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大力發(fā)展與公路建設(shè)以及公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，公路部門公路養(yǎng)護(hù)與工程機(jī)械發(fā)展也日新月異。經(jīng)過近5年的大力發(fā)展，佛山市公路局下屬各個(gè)區(qū)局購(gòu)置了各種類型的公路工程機(jī)械設(shè)備，機(jī)械化水平不斷提高，工程實(shí)力大大壯大，為公路快速養(yǎng)護(hù)與市場(chǎng)化打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近幾年來，在機(jī)械設(shè)備的不斷更新與增加以及生產(chǎn)任務(wù)的大幅度提高基礎(chǔ)上，如何加強(qiáng)機(jī)械的管理，是擺在我們工程一線機(jī)械管理人員的首要任務(wù)。
一、加強(qiáng)機(jī)械管理的必要性
1、加強(qiáng)機(jī)械管理是適應(yīng)公路事業(yè)快速發(fā)展的需要
經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的公路施工與養(yǎng)護(hù)作業(yè)經(jīng)歷了手工半機(jī)械化機(jī)械化等過程。為適應(yīng)現(xiàn)代化公路快速養(yǎng)護(hù)和路面黑色化的發(fā)展，佛山市各區(qū)局已基本上配備齊全了各種瀝青拌和、穩(wěn)定土拌和、路面破碎、路面銑刨、瀝青路面攤鋪、壓實(shí)、維護(hù)及土方基層養(yǎng)護(hù)機(jī)械等進(jìn)口或國(guó)產(chǎn)的技術(shù)含量高的大中型路面養(yǎng)護(hù)機(jī)械，實(shí)現(xiàn)了土方施工、路面施工、路面清掃作業(yè)的全機(jī)械化和現(xiàn)代化施工，逐步走向機(jī)械化、現(xiàn)代化和規(guī)范化，生產(chǎn)效率大大提高，公路養(yǎng)護(hù)與機(jī)械化水平越來越高。然而機(jī)械設(shè)備的增多及其技術(shù)含量的提高，給我們機(jī)械人員和機(jī)管部門提出了更高的要求。
2、加強(qiáng)機(jī)械管理才能發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，保障人身及財(cái)產(chǎn)安全。
公路部門公路機(jī)械設(shè)備的管理既是機(jī)械設(shè)備本身物的靜態(tài)管理，更重要的是各類機(jī)械管理與操作維修人員動(dòng)態(tài)的管理。管理的有效與否直接關(guān)系到公路部門能否持續(xù)、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)地發(fā)展。只有提高機(jī)械設(shè)備的管理水平，才能更好的使機(jī)械設(shè)備達(dá)到良好的運(yùn)行狀態(tài)，促進(jìn)科技進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，以發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益，保持科技進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，以發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益，保持較長(zhǎng)的壽命周期。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械管理，是保障人身與財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)施和諧公路與安全保障工程的保證，是保障工程進(jìn)度與質(zhì)量，提高我們公路快速搶修能力的重要條件。
二、目前公路部門機(jī)械管理存在的問題
機(jī)械設(shè)備管理的基本內(nèi)容是“管理、使用、保養(yǎng)、維修和供給”，目前各公路部門都基本上有適合自己的管理方法。很多其它地區(qū)的公路部門，因?yàn)橘Y金問題，基本上沒有什么重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備，更沒有機(jī)械化發(fā)展，在依靠以路吃路，以路養(yǎng)人，屬于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理。但隨著公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化和體制改革的逐步到來，事業(yè)單位全員聘用制度與公路行業(yè)參/依照公務(wù)員管理等制度的推行，原有計(jì)劃體制下的管理方法將不適應(yīng)社會(huì)的挑戰(zhàn)。目前，公路部門的機(jī)械管理主要存在如下問題：
1、重使用輕保養(yǎng)管理，一味追求眼前經(jīng)濟(jì)利益，忽視機(jī)械保養(yǎng)管理
公路部門使用機(jī)械能創(chuàng)造很大的經(jīng)濟(jì)效益，在工程當(dāng)中，很多人員都忽視機(jī)械的使用和保養(yǎng)，認(rèn)為機(jī)械設(shè)備只要能干活能施工就行，沒有分配時(shí)間進(jìn)行機(jī)械保養(yǎng)和維護(hù)，往往造成機(jī)械設(shè)備的提前損壞。
2、忽視人員培訓(xùn)和管理，人員龐大臃腫，機(jī)械人員素質(zhì)參差不齊
公路部門由于歷史的原因，技術(shù)操作類的人員比較少，而閑雜人員比較多，所以在工程緊張的情況下，往往造成一班人員緊張而經(jīng)常加班趕工；人員培訓(xùn)主要為自行鍛煉，比較少接觸外面的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，缺少交流，很多流于形式，沒有形成適合自己發(fā)展的人員培訓(xùn)措施。
3、忽視故障處理，缺少視情維修，沒有形成自己的技術(shù)維修隊(duì)伍
很多部門基本上靠的是廠家的售后服務(wù)，什么問題都需要靠廠家的解決，這樣造成成本高，而且自己的人員也得不到提高。
4、缺少激勵(lì)機(jī)制，人員生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性不高
現(xiàn)今公路部門為事業(yè)單位，而且目前全員聘用制度剛剛開始，而且有些公路部門是參照或依照公務(wù)員管理，這樣在工作機(jī)制上缺少激勵(lì)機(jī)制，造成人員生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性不高。
5、機(jī)務(wù)管理手段跟不上時(shí)代發(fā)展的要求
以前的dos系統(tǒng)機(jī)務(wù)管理系統(tǒng)早已過時(shí)，很多單位都廢棄使用，現(xiàn)在計(jì)算機(jī)機(jī)務(wù)管理水平應(yīng)用很少，很多機(jī)械管理部門使用手工登記和核算，管理水平低下，不科學(xué)，不規(guī)范。
三、加強(qiáng)機(jī)械的管理的具體措施
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視，變管理為服務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)重視是實(shí)現(xiàn)有效管理的關(guān)鍵，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)機(jī)械設(shè)備的正確使用、維護(hù)保養(yǎng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，健全組織體系。建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理行為進(jìn)行監(jiān)督。在實(shí)際工作中，應(yīng)變單純的管理職能為管理+服務(wù)職能，操作人員必須嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備的操作、使用和維護(hù)規(guī)程，堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備巡檢、交接責(zé)任制，機(jī)械專業(yè)技術(shù)與管理人員要“四到現(xiàn)場(chǎng)”，即設(shè)備管理到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備檢查到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備問題處理到現(xiàn)場(chǎng)。
2、做好機(jī)械設(shè)備使用與故障維修登記，完善內(nèi)務(wù)管理
做好機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收、使用、維修、配件和報(bào)廢等過程的管理，做好機(jī)械設(shè)備的使用登記和保養(yǎng)、維修資料登記等原始使用記錄的登記，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算管理，公路部門應(yīng)逐步應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化的機(jī)務(wù)管理，努力提高機(jī)務(wù)管理水平。
3、要嚴(yán)格遵守《機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程》，完善“三定制度”
