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第1篇 化工杜邦安全管理理念實施方案格式怎樣的
我們在接觸了杜邦的安全管理理念后,感觸頗深。
許多人常常會由于心存僥幸而忽視了安全,常常會由于粗心大意而放過隱患,因而給個人和企業(yè)造成極大的精神打擊和經(jīng)濟損失。
在危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中,科學(xué)的運用杜邦安全管理理念,將杜邦的企業(yè)文化、安全管理模式等運用到我們的實際工作中來,必將使我們企業(yè)的安全管理工作呈現(xiàn)良性循環(huán)。
安全工作不進則退。
因此,我們要進一步增強大局意識、責(zé)任意識和憂患意識,為了全面貫徹落實“杜邦安全管理十大基本理論”(見附錄1),結(jié)合我公司實際,制定如下方案:
一、總體目標
通過扎實深入的學(xué)習(xí)和實施“杜邦安全管理理念”,全面開展安全宣傳教育、重大危險源的監(jiān)督管理、安全隱患排查治理等各項工作,圍繞“所有的安全事故是可以預(yù)防的”指導(dǎo)精神,全面推進“零事故”運動,最終實現(xiàn)全員懂安全、用安全的目標。
二、實施時間2022年全年以“杜邦安全管理理念”為依托,全面開展“零事故”運動。
三、組織機構(gòu)
組長:楊明
副組長:張虎民、張敬宇、蘇新華
組員:劉光杰、高鵬、段琳、郭彬、王建明、崔增平、劉向東、李白白、王洪麗、王曉玲、荊海峰、闞靜、孫秀枝、喬雪峰、賈珺、張金生、王宏中
考核小組辦公室設(shè)在安全管理部,由安全管理部負責(zé)具體的實施與考核工作。
君正化工有限責(zé)任公司全員參與
四、實施辦法
(一)加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度,提高安全發(fā)展意識。
要以“杜邦安全管理”為指導(dǎo)思想,進一步加大工作力度,通過各種渠道廣泛宣傳“杜邦安全管理”理念,并組織班組長以上的管理人員學(xué)習(xí)杜邦安全管理,觀看事故警示教育,不斷提高管理人員及員工的安全管理水平和安全意識。
(二)深化隱患排查治理,防范事故。
要在公司已開展的“隱患排查治理”工作的基礎(chǔ)上,進一步做好安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作,各單位要從實際出發(fā),有針對地組織開展自查自糾,著力解決安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。
要建立隱患排查治理臺帳,做到整改措施、責(zé)任、時限“三落實”。
定期對安全隱患進行“回頭看”檢查,進一步建立健全各項規(guī)章制度,做到隱患排查治理規(guī)范化、制度化和經(jīng)?；?切實消除事故隱患。
(三)繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,強化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,各部門主要負責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,由公司與分廠、分廠與裝置、裝置與班組、班組與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,一級對一級負責(zé),上掛下聯(lián),形成一個完整的責(zé)任體系。
健全責(zé)任目標考核獎懲制度,實施規(guī)范科學(xué)管理,按月進行綜合考核評定,達標的給予相應(yīng)的獎勵,不達標的予以相應(yīng)的處罰。
(四)加強應(yīng)急管理,提高事故應(yīng)急救援處置能力。
完善處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,每年至少組織一次公司級應(yīng)急救援演練,分廠每半年至少組織一次分廠級應(yīng)急演練,裝置每季度至少組織一次裝置級應(yīng)急救援演練,班組每月組織一次班組級應(yīng)急演練,進一步提高全體員工處置突發(fā)事故的自救能力和安全防范意識。
(五)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè),著力提高安全監(jiān)管力度。
裝置長是本裝置安全負責(zé)人,班組長為本裝置兼職安全員,在每個班組設(shè)立輪值制的兼職安全員,明確安全監(jiān)管權(quán)利和監(jiān)管責(zé)任,作為安全生產(chǎn)監(jiān)管的骨干力量。
通過抓學(xué)習(xí)、建制度、嚴管理,進一步加強安全監(jiān)管隊伍的能力,不折不扣地貫徹執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署,把工作抓實抓細,充分發(fā)揮班長在生產(chǎn)一線崗位中的監(jiān)管作用,切實做到安全監(jiān)管“重心下移、關(guān)口前移”。
(六)激發(fā)員工參與安全管理的積極性。
首先在班前會上,班組長與本班組成員共同確認和說明在工作過程中將要實現(xiàn)哪些安全操作和改正哪些不安全行為,并記錄在《班會記錄》中,最后在班后會上,班長根據(jù)班組成員在工作中的實際表現(xiàn),給予評價并記錄在《班會記錄》中。
通過班組會議的行式,使員工能主動培養(yǎng)自身的安全行為和素養(yǎng),并在實際工作中真正受益,從而形成全員管安全和抓安全的良好氛圍。
(七)必須要抓好員工安全理念的建立和滲透,安全意識的培養(yǎng)和提高。
理念決定意識,意識主導(dǎo)行為。
要求員工在班前會上朗讀《安全口訣》(見附錄2),達到熟讀、熟記,入腦入心,全員認知的目的,并轉(zhuǎn)化為安全行為,升華為員工的自覺行動。
要加強宣傳,不斷向員工灌輸安全知識,通過對員工進行教育、培訓(xùn),形成濃厚的安全氛圍。
要鞏固安全價值觀,不能單純停留在口號上,必須寓無形于有形之中,把它滲透到公司的每一項規(guī)章制度、標準和要求當中,進行強勢推動,使員工從事每一項工作時都能夠感受到公司安全文化在其中的引導(dǎo)和控制作用,使員工感到,一旦違背了安全行為標準、安全生產(chǎn)理念,就會自責(zé),會受到大家的譴責(zé)。
五、實施步驟
(一)動員部署階段(2022年1月10日之前開始,計劃用一個月的時間)。
各單位要積極學(xué)習(xí)和宣傳“杜邦安全管理理念”,制定本單位“杜邦安全管理十大基本理論”的具體實施措施及目標,有效開展“零事故”運動,確保將理論落實到實際生產(chǎn)中。
(二)全面推進階段(2022年2月1日開始)。
各單位要按照公司關(guān)于開展“杜邦安全管理理念”實施方案的要求,全面組織開展“杜邦安全管理十大基本理論”各項工作,全面推進“零事故”運動的實施,落實監(jiān)管責(zé)任,確保各項安全工作落到實處,并逐步完善健全各項制度,探索建立安全生產(chǎn)工作長效機制,確保全年無事故。
公司將根據(jù)各單位的具體實施情況進行及時跟蹤、考核。
(三)強化管理階段(2022年4月1日開始)。
以公司安全活動月的開展為契機,營造濃厚的安全氛圍,全面加強和鞏固“杜邦安全管理理念”的學(xué)習(xí)和實施,強化“零事故”運動的實施力度。
(四)階段性總結(jié)提升階段(2022年6月1日開始)。
結(jié)合國家安全月的活動,對“杜邦安全管理理念”及“零事故”運動階段性實施效果進行總結(jié)評價,找出實施過程中的不足和優(yōu)勢,并積極進行改進和加強。
(五)年度總結(jié)提高階段(2022年11月l日至2022年12月15日)。
對方案實施情況進行全面、細致的分析總結(jié),對好的經(jīng)驗、做法要樹立典型積極推廣應(yīng)用,并上升為管理的規(guī)章制度,更好地鞏固安全成果。
六、獎勵辦法
活動按季度進行考核,以責(zé)任狀考核標準為依據(jù),每季度滿分為25分,年度滿分為100分。
季度分值按每月考核分值加權(quán)平均計算,年度分值按季度累加,年底達到以下考核標準的,兌現(xiàn)相應(yīng)獎勵。
1、季度內(nèi)責(zé)任狀考核平均分高于95分(含95分),計滿分(25分);
低于95分(不含95分),每低1分減2分,低于85分(不含85分)的,本季度按0分計。
2、各類事故超過控制指標的取消考核資格。
3、年度內(nèi)累計滿100分的單位,按以下獎勵辦法進行獎勵:
①樹脂分廠獎勵5萬元、氯堿分廠獎勵3.5萬元;
②儀電分廠獎勵2.5萬元;
③機修分廠獎勵1萬元。
④質(zhì)計部獎勵0.5萬元;
⑤綜合部獎勵0.5萬元。
(合計:獎勵13萬元)
4、年度內(nèi)累計滿90分以上100分以下(不含100分)的單位,按以下辦法進行獎勵:
①樹脂分廠獎勵2.5萬、氯堿分廠獎勵
1.75萬;
②儀電分廠獎勵
1.25萬元;
③機修分廠獎勵0.5萬元;
④質(zhì)計部獎勵0.25萬元;
⑤綜合部獎勵0.25萬元;
(合計:獎勵
6.5萬元)
5、低于90分的單位,公司不予獎勵。
七、具體要求:
1、提高思想認識。
各單位要進一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識,增強大局意識、責(zé)任意識和憂患意識,在思想上更加重視安全生產(chǎn),在行動上更加自覺地抓好安全生產(chǎn),在工作上更加扎實地落實安全措施,堅決遏制事故發(fā)生,實現(xiàn)安全發(fā)展。
2、狠抓工作落實。
各單位要緊密圍繞公司安全生產(chǎn)工作的總體部署和要求,結(jié)合本單位實際,認真研究、完善全年安全工作的思路和措施,并予以落實。
3、及時上報情況。
公司安全管理部要抓好每個階段工作的落實情況,及時總結(jié)安全工作中好的經(jīng)驗和方法上報公司,并注意收集整理相關(guān)資料建立檔案以備學(xué)習(xí)和檢查。
7、各分廠根據(jù)考核項目對裝置、班組制定相應(yīng)的考核目標。
內(nèi)蒙古君正化工有限責(zé)任公司
二o一一年一月六日
第2篇 化工杜邦安全管理理念實施方案
我們在接觸了杜邦的安全管理理念后,感觸頗深。許多人常常會由于心存僥幸而忽視了安全,常常會由于粗心大意而放過隱患,因而給個人和企業(yè)造成極大的精神打擊和經(jīng)濟損失。在危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中,科學(xué)的運用杜邦安全管理理念,將杜邦的企業(yè)文化、安全管理模式等運用到我們的實際工作中來,必將使我們企業(yè)的安全管理工作呈現(xiàn)良性循環(huán)。
安全工作不進則退。因此,我們要進一步增強大局意識、責(zé)任意識和憂患意識,為了全面貫徹落實“杜邦安全管理十大基本理論”(見附錄1),結(jié)合我公司實際,制定如下方案:
一、總體目標
通過扎實深入的學(xué)習(xí)和實施“杜邦安全管理理念”,全面開展安全宣傳教育、重大危險源的監(jiān)督管理、安全隱患排查治理等各項工作,圍繞“所有的安全事故是可以預(yù)防的”指導(dǎo)精神,全面推進“零事故”運動,最終實現(xiàn)全員懂安全、用安全的目標。
二、實施時間
2010年全年以“杜邦安全管理理念”為依托,全面開展“零事故”運動。
三、組織機構(gòu)
組長:楊明
副組長:張虎民、張敬宇、蘇新華
組員:劉光杰、高鵬、段琳、郭彬、王建明、崔增平、劉向東、李白白、王洪麗、王曉玲、荊海峰、闞靜、孫秀枝、喬雪峰、賈珺、張金生、王宏中
考核小組辦公室設(shè)在安全管理部,由安全管理部負責(zé)具體的實施與考核工作。
君正化工有限責(zé)任公司全員參與
四、實施辦法
(一)加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度,提高安全發(fā)展意識。要以“杜邦安全管理”為指導(dǎo)思想,進一步加大工作力度,通過各種渠道廣泛宣傳“杜邦安全管理”理念,并組織班組長以上的管理人員學(xué)習(xí)杜邦安全管理,觀看事故警示教育,不斷提高管理人員及員工的安全管理水平和安全意識。
(二)深化隱患排查治理,防范事故。要在公司已開展的“隱患排查治理”工作的基礎(chǔ)上,進一步做好安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作,各單位要從實際出發(fā),有針對地組織開展自查自糾,著力解決安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。要建立隱患排查治理臺帳,做到整改措施、責(zé)任、時限“三落實”。定期對安全隱患進行“回頭看”檢查,進一步建立健全各項規(guī)章制度,做到隱患排查治理規(guī)范化、制度化和經(jīng)常化,切實消除事故隱患。
(三)繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,強化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,各部門主要負責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,由公司與分廠、分廠與裝置、裝置與班組、班組與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,一級對一級負責(zé),上掛下聯(lián),形成一個完整的責(zé)任體系。健全責(zé)任目標考核獎懲制度,實施規(guī)范科學(xué)管理,按月進行綜合考核評定,達標的給予相應(yīng)的獎勵,不達標的予以相應(yīng)的處罰。
(四)加強應(yīng)急管理,提高事故應(yīng)急救援處置能力。完善處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,每年至少組織一次公司級應(yīng)急救援演練,分廠每半年至少組織一次分廠級應(yīng)急演練,裝置每季度至少組織一次裝置級應(yīng)急救援演練,班組每月組織一次班組級應(yīng)急演練,進一步提高全體員工處置突發(fā)事故的自救能力和安全防范意識。
(五)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè),著力提高安全監(jiān)管力度。裝置長是本裝置安全負責(zé)人,班組長為本裝置兼職安全員,在每個班組設(shè)立輪值制的兼職安全員,明確安全監(jiān)管權(quán)利和監(jiān)管責(zé)任,作為安全生產(chǎn)監(jiān)管的骨干力量。通過抓學(xué)習(xí)、建制度、嚴管理,進一步加強安全監(jiān)管隊伍的能力,不折不扣地貫徹執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署,把工作抓實抓細,充分發(fā)揮班長在生產(chǎn)一線崗位中的監(jiān)管作用,切實做到安全監(jiān)管“重心下移、關(guān)口前移”。
(六)激發(fā)員工參與安全管理的積極性。首先在班前會上,班組長與本班組成員共同確認和說明在工作過程中將要實現(xiàn)哪些安全操作和改正哪些不安全行為,并記錄在《班會記錄》中,最后在班后會上,班長根據(jù)班組成員在工作中的實際表現(xiàn),給予評價并記錄在《班會記錄》中。通過班組會議的行式,使員工能主動培養(yǎng)自身的安全行為和素養(yǎng),并在實際工作中真正受益,從而形成全員管安全和抓安全的良好氛圍。
(七)必須要抓好員工安全理念的建立和滲透,安全意識的培養(yǎng)和提高。理念決定意識,意識主導(dǎo)行為。要求員工在班前會上朗讀《安全口訣》(見附錄2),達到熟讀、熟記,入腦入心,全員認知的目的,并轉(zhuǎn)化為安全行為,升華為員工的自覺行動。要加強宣傳,不斷向員工灌輸安全知識,通過對員工進行教育、培訓(xùn),形成濃厚的安全氛圍。要鞏固安全價值觀,不能單純停留在口號上,必須寓無形于有形之中,把它滲透到公司的每一項規(guī)章制度、標準和要求當中,進行強勢推動,使員工從事每一項工作時都能夠感受到公司安全文化在其中的引導(dǎo)和控制作用,使員工感到,一旦違背了安全行為標準、安全生產(chǎn)理念,就會自責(zé),會受到大家的譴責(zé)。
五、實施步驟
(一)動員部署階段(2010年1月10日之前開始,計劃用一個月的時間)。各單位要積極學(xué)習(xí)和宣傳“杜邦安全管理理念”,制定本單位“杜邦安全管理十大基本理論”的具體實施措施及目標,有效開展“零事故”運動,確保將理論落實到實際生產(chǎn)中。
(二)全面推進階段(2010年2月1日開始)。各單位要按照公司關(guān)于開展“杜邦安全管理理念”實施方案的要求,全面組織開展“杜邦安全管理十大基本理論”各項工作,全面推進“零事故”運動的實施,落實監(jiān)管責(zé)任,確保各項安全工作落到實處,并逐步完善健全各項制度,探索建立安全生產(chǎn)工作長效機制,確保全年無事故。公司將根據(jù)各單位的具體實施情況進行及時跟蹤、考核。
(三)強化管理階段(2010年4月1日開始)。以公司安全活動月的開展為契機,營造濃厚的安全氛圍,全面加強和鞏固“杜邦安全管理理念”的學(xué)習(xí)和實施,強化“零事故”運動的實施力度。
(四)階段性總結(jié)提升階段(2010年6月1日開始)。結(jié)合國家安全月的活動,對“杜邦安全管理理念”及“零事故”運動階段性實施效果進行總結(jié)評價,找出實施過程中的不足和優(yōu)勢,并積極進行改進和加強。
(五)年度總結(jié)提高階段(2010年11月l日至2010年12月15日)。對方案實施情況進行全面、細致的分析總結(jié),對好的經(jīng)驗、做法要樹立典型積極推廣應(yīng)用,并上升為管理的規(guī)章制度,更好地鞏固安全成果。
六、獎勵辦法
活動按季度進行考核,以責(zé)任狀考核標準為依據(jù),每季度滿分為25分,年度滿分為100分。季度分值按每月考核分值加權(quán)平均計算,年度分值按季度累加,年底達到以下考核標準的,兌現(xiàn)相應(yīng)獎勵。
1、季度內(nèi)責(zé)任狀考核平均分高于95分(含95分),計滿分(25分);低于95分(不含95分),每低1分減2分,低于85分(不含85分)的,本季度按0分計。
2、各類事故超過控制指標的取消考核資格。
3、年度內(nèi)累計滿100分的單位,按以下獎勵辦法進行獎勵:
①樹脂分廠獎勵5萬元、氯堿分廠獎勵3.5萬元;
②儀電分廠獎勵2.5萬元;
③機修分廠獎勵1萬元。
④質(zhì)計部獎勵0.5萬元;
⑤綜合部獎勵0.5萬元。(合計:獎勵13萬元)
4、年度內(nèi)累計滿90分以上100分以下(不含100分)的單位,按以下辦法進行獎勵:
①樹脂分廠獎勵2.5萬、氯堿分廠獎勵1.75萬;
②儀電分廠獎勵1.25萬元;
③機修分廠獎勵0.5萬元;
④質(zhì)計部獎勵0.25萬元;
⑤綜合部獎勵0.25萬元;(合計:獎勵6.5萬元)
5、低于90分的單位,公司不予獎勵。
七、具體要求:
1、提高思想認識。各單位要進一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識,增強大局意識、責(zé)任意識和憂患意識,在思想上更加重視安全生產(chǎn),在行動上更加自覺地抓好安全生產(chǎn),在工作上更加扎實地落實安全措施,堅決遏制事故發(fā)生,實現(xiàn)安全發(fā)展。
2、狠抓工作落實。各單位要緊密圍繞公司安全生產(chǎn)工作的總體部署和要求,結(jié)合本單位實際,認真研究、完善全年安全工作的思路和措施,并予以落實。
3、及時上報情況。公司安全管理部要抓好每個階段工作的落實情況,及時總結(jié)安全工作中好的經(jīng)驗和方法上報公司,并注意收集整理相關(guān)資料建立檔案以備學(xué)習(xí)和檢查。
7、各分廠根據(jù)考核項目對裝置、班組制定相應(yīng)的考核目標。
內(nèi)蒙古君正化工有限責(zé)任公司
二o一一年一月六日
第3篇 某某化工企業(yè)應(yīng)急物資保障管理方案
應(yīng)急物資是突發(fā)事故應(yīng)急救援和處置的重要物質(zhì)支撐。為進一步完善應(yīng)急物資儲備,加強對應(yīng)急物資的管理,提高物資統(tǒng)一調(diào)配和保障能力,為預(yù)防和處置各類突發(fā)安全事故提供重要保障,根據(jù)“分工協(xié)作,統(tǒng)一調(diào)配,有備無患”的要求,特制定本方案。
一、應(yīng)急物資儲備的品種包括自然災(zāi)害類、安全事故災(zāi)難類、衛(wèi)生類、應(yīng)急搶險類及其它。
二、應(yīng)急物資儲備定額由辦公室、財務(wù)部、運經(jīng)部、運安部、保衛(wèi)部和勞人部的實際應(yīng)急需要確定。
三、辦公室負責(zé)落實應(yīng)急物資儲備情況,落實經(jīng)費保障,科學(xué)合理確定物資儲備的種類、方式和數(shù)量,加強實物儲備。
四、堅持 “誰主管、誰負責(zé)”的原則,做到“專業(yè)管理、保障急需、專物專用”。
五、已消耗的應(yīng)急物資要在規(guī)定的時間內(nèi),按調(diào)出物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量重新購置。
六、應(yīng)急物資應(yīng)當堅持公開、透明、節(jié)儉的原則,嚴格按照采購制度、程序和流程操作,做到誰采購、誰簽字、誰負責(zé)。
七、辦公室要加強對應(yīng)急物資的采購、儲備、管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,對管理混亂、冒領(lǐng)、挪用應(yīng)急物資等問題,依法依規(guī)嚴肅查處。
第4篇 綠化工程養(yǎng)護管理方案
綠化工程養(yǎng)護管理方案工程施工完成,并通過初步驗收合格后,整個綠化工程就全面進入管護階段。我們將嚴格按照國家及省市的相關(guān)行業(yè)規(guī)范,并結(jié)合廣場綠化實際情況,采取以下措施以加強綠地的管護。
1、 技術(shù)性養(yǎng)護措施:
(1) 澆水:在管護期間,根據(jù)天氣情況、不同植物生物學(xué)特性、大小、土壤干濕程度及時對植物補充水分,切忌澆'跑馬水',做到適時、適量、不遺漏,澆水以深度達根部,土壤不干燥為宜,并隨時沖洗葉面,確保植物葉面干凈,特別是灌木,在每年的9月至次年的5月,應(yīng)每周對其進行沖洗。在開春后的植物生長期內(nèi),必須及時補充水分。澆水次數(shù)喬木不少于6次/年,灌木不少于10次/年,草坪不少于18次/年。澆水時間集中與1-8月,夏季高溫季節(jié)應(yīng)在早晨或傍晚進行,冬季則應(yīng)在午后進行。雨季應(yīng)注意防洪排澇,清除積水,防止樹木倒伏,并配備專人負責(zé)夏季防洪搶險工作。
(2) 施肥:根據(jù)植物生長情況結(jié)合松土、澆水及時施肥,按'薄肥勤施'的原則多施發(fā)酵雞糞等有機肥,追肥時采用速效化肥。施肥的次數(shù)為:喬灌木每年施遲效基肥1次,追肥每年達到2次以上,草坪、花卉追肥達到4次以上。
⑶ 松土除草:對板結(jié)土壤及時進行松土,對草坪用打孔機進行打孔,并做覆沙處理,每年不少于2次。按'除早、除小、除了'的原則及時清除雜草,用選擇性除草劑處理草坪雜草,綠地中要隨時保持無雜草,使草坪保持98%以上的純凈度。
(4) 修剪:包括剝芽、去孽、摘心摘芽、疏枝、短截、整形、更冠等內(nèi)容,修剪時根據(jù)不同的植物類型選擇使用,按'多疏少截的原則對喬灌木進行養(yǎng)護性修剪。色塊圖案整形修剪應(yīng)外輪廓清晰、樹冠表面平整圓滑,不露空缺、枝干、捆扎物。喬木的修剪次數(shù)不少于1次/年,色塊灌木不少于4-6年/次。當草坪高度在10~12cm是應(yīng)及時修剪,隨時保持草坪高度在6~8cm,且每年的修剪次數(shù)不能少于20次,使其具有良好的觀賞效果。在對大型喬木進行重度修剪或修剪對植物外型改變過大時,要及時通知甲方及監(jiān)理工程師,在其指導(dǎo)下進行修剪。
(5) 扶正支柱:對因自然和人為因素造成的樹木傾斜,應(yīng)及時扶正和支柱,支柱采用杉木桿。每月組織一次專項檢查,及時發(fā)現(xiàn)、及時支柱。
(6) 補栽:對自然枯死和人為損壞等原因造成的缺株、斷帶,應(yīng)按原有品種規(guī)格及時補栽,做到隨時發(fā)現(xiàn),隨時補栽,如接到管理部門的補栽通知,應(yīng)在4個工作日內(nèi)執(zhí)行完畢。按照招標文件的要求,當出現(xiàn)下列情況時,我們也將對植物進行換栽:a、1月中旬運到現(xiàn)場的銀杏不是全樹冠或枝條上未保留50%以上的綠葉時;b、銀杏在次年5月底枝條仍未發(fā)芽、展葉時;c、銀杏、藍花楹、皂莢樹的
一、二級枝條枯萎時;d、植物出現(xiàn)死亡,影響景觀效果時。此外,我們保證銀杏補栽后,從補栽日起管護一年,確認成活才移交、退保證金。
(7) 病蟲害防治:按'預(yù)防為主,綜合防治'的原則,根據(jù)病蟲害疫情預(yù)報作好預(yù)防工作,保證病蟲害發(fā)生率在5%以下。在每年的病蟲害發(fā)生之前進行藥物預(yù)防,采用無污染、低毒性農(nóng)藥,把農(nóng)藥污染控制在最低限度,在病蟲害發(fā)生時做到'對癥下藥',計量準確,噴灑均勻,以不造成藥害,不發(fā)生安全事故為準。防治要及時,做到喬木3-5次/年,灌木5-8次/年,草坪8-12次/年。對較大樹木還應(yīng)采取藥物灌根,樹干注射,人工捕捉等方式綜合防治。農(nóng)藥采取專人保管的制度,妥善保管,嚴格按照操作規(guī)程,注意自身及他人的安全。
(8) 綠地保潔:隨時保持綠地清潔、美觀,及時清除死樹、枯枝,廢紙、垃圾,磚頭、瓦塊以及修剪下來的樹枝和草坪等廢棄物。從綠地現(xiàn)場清理出來的廢棄物做到日產(chǎn)日清,清運干凈。每天上午8:00-12:00,下午14:00-18:00安排保潔人員在現(xiàn)場隨時保持綠帶清潔、美觀。
(9) 積極配合完成業(yè)主安排的突擊整治工作,及時恢復(fù)人為或交通事故造成的損失,春運及節(jié)假日期間對綠地及植物進行現(xiàn)場守護工作。
2、 管護組織機構(gòu):
(1) 組建一個由專人負責(zé)的綠化管護班,配備大型水車、草坪修剪機、植物整形修剪機等機具設(shè)備。
(2) 嚴格執(zhí)行工作考核制度和獎懲制度,以綠地管護質(zhì)量技術(shù)標準為依據(jù),實行每半月一次的工作考核,考核結(jié)果直接與職工工資掛鉤,提高職工的工作責(zé)任感和工作積極性。
⑶ 管護班的所有機具設(shè)備應(yīng)專用于該標段綠化管理。根據(jù)各種突發(fā)情況,可隨時增加管護班的技術(shù)、物資和人員支持。
(4) 派專人守護并隨時巡視施工現(xiàn)場,防止苗木損毀和丟失。一旦發(fā)生苗木損毀和丟失,應(yīng)立即補栽。
(5) 派專人負責(zé)雨季的防洪搶險工作。
第5篇 z綠化工程養(yǎng)護管理方案
綠化工程養(yǎng)護管理方案
工程施工完成,并通過初步驗收合格后,整個綠化工程就全面進入管護階段。我們將嚴格按照國家及省市的相關(guān)行業(yè)規(guī)范,并結(jié)合廣場綠化實際情況,采取以下措施以加強綠地的管護。
1、技術(shù)性養(yǎng)護措施:
(1)澆水:在管護期間,根據(jù)天氣情況、不同植物生物學(xué)特性、大小、土壤干濕程度及時對植物補充水分,切忌澆'跑馬水',做到適時、適量、不遺漏,澆水以深度達根部,土壤不干燥為宜,并隨時沖洗葉面,確保植物葉面干凈,特別是灌木,在每年的9月至次年的5月,應(yīng)每周對其進行沖洗。
在開春后的植物生長期內(nèi),必須及時補充水分。澆水次數(shù)喬木不少于6次/年,灌木不少于10次/年,草坪不少于18次/年。澆水時間集中與1-8月,夏季高溫季節(jié)應(yīng)在早晨或傍晚進行,冬季則應(yīng)在午后進行。
雨季應(yīng)注意防洪排澇,清除積水,防止樹木倒伏,并配備專人負責(zé)夏季防洪搶險工作。
(2)施肥:根據(jù)植物生長情況結(jié)合松土、澆水及時施肥,按'薄肥勤施'的原則多施發(fā)酵雞糞等有機肥,追肥時采用速效化肥。
施肥的次數(shù)為:喬灌木每年施遲效基肥1次,追肥每年達到2次以上,草坪、花卉追肥達到4次以上。
(3)松土除草:對板結(jié)土壤及時進行松土,對草坪用打孔機進行打孔,并做覆沙處理,每年不少于2次。按'除早、除小、除了'的原則及時清除雜草,用選擇性除草劑處理草坪雜草,綠地中要隨時保持無雜草,使草坪保持98%以上的純凈度。
(4)修剪:包括剝芽、去孽、摘心摘芽、疏枝、短截、整形、更冠等內(nèi)容,修剪時根據(jù)不同的植物類型選擇使用,按'多疏少截的原則對喬灌木進行養(yǎng)護性修剪。
色塊圖案整形修剪應(yīng)外輪廓清晰、樹冠表面平整圓滑,不露空缺、枝干、捆扎物。喬木的修剪次數(shù)不少于1次/年,色塊灌木不少于4-6年/次。當草坪高度在10~12cm是應(yīng)及時修剪,隨時保持草坪高度在6~8cm,且每年的修剪次數(shù)不能少于20次,使其具有良好的觀賞效果。
在對大型喬木進行重度修剪或修剪對植物外型改變過大時,要及時通知甲方及監(jiān)理工程師,在其指導(dǎo)下進行修剪。
(5)扶正支柱:對因自然和人為因素造成的樹木傾斜,應(yīng)及時扶正和支柱,支柱采用杉木桿。每月組織一次專項檢查,及時發(fā)現(xiàn)、及時支柱。
(6)補栽:對自然枯死和人為損壞等原因造成的缺株、斷帶,應(yīng)按原有品種規(guī)格及時補栽,做到隨時發(fā)現(xiàn),隨時補栽,如接到管理部門的補栽通知,應(yīng)在4個工作日內(nèi)執(zhí)行完畢。
按照招標文件的要求,當出現(xiàn)下列情況時,我們也將對植物進行換栽:
a、1月中旬運到現(xiàn)場的銀杏不是全樹冠或枝條上未保留50%以上的綠葉時;
b、銀杏在次年5月底枝條仍未發(fā)芽、展葉時;
c、銀杏、藍花楹、皂莢樹的一、二級枝條枯萎時;
d、植物出現(xiàn)死亡,影響景觀效果時。
此外,我們保證銀杏補栽后,從補栽日起管護一年,確認成活才移交、退保證金。
(7)病蟲害防治:按'預(yù)防為主,綜合防治'的原則,根據(jù)病蟲害疫情預(yù)報作好預(yù)防工作,保證病蟲害發(fā)生率在5%以下。
在每年的病蟲害發(fā)生之前進行藥物預(yù)防,采用無污染、低毒性農(nóng)藥,把農(nóng)藥污染控制在最低限度,在病蟲害發(fā)生時做到'對癥下藥',計量準確,噴灑均勻,以不造成藥害,不發(fā)生安全事故為準。
防治要及時,做到喬木3-5次/年,灌木5-8次/年,草坪8-12次/年。對較大樹木還應(yīng)采取藥物灌根,樹干注射,人工捕捉等方式綜合防治。
農(nóng)藥采取專人保管的制度,妥善保管,嚴格按照操作規(guī)程,注意自身及他人的安全。
(8)綠地保潔:隨時保持綠地清潔、美觀,及時清除死樹、枯枝,廢紙、垃圾,磚頭、瓦塊以及修剪下來的樹枝和草坪等廢棄物。從綠地現(xiàn)場清理出來的廢棄物做到日產(chǎn)日清,清運干凈。
每天上午8:00-12:00,下午14:00-18:00安排保潔人員在現(xiàn)場隨時保持綠帶清潔、美觀。
(9)積極配合完成業(yè)主安排的突擊整治工作,及時恢復(fù)人為或交通事故造成的損失,春運及節(jié)假日期間對綠地及植物進行現(xiàn)場守護工作。
2、管護組織機構(gòu):
(1)組建一個由專人負責(zé)的綠化管護班,配備大型水車、草坪修剪機、植物整形修剪機等機具設(shè)備。
(2)嚴格執(zhí)行工作考核制度和獎懲制度,以綠地管護質(zhì)量技術(shù)標準為依據(jù),實行每半月一次的工作考核,考核結(jié)果直接與職工工資掛鉤,提高職工的工作責(zé)任感和工作積極性。
(3)管護班的所有機具設(shè)備應(yīng)專用于該標段綠化管理。根據(jù)各種突發(fā)情況,可隨時增加管護班的技術(shù)、物資和人員支持。
(4)派專人守護并隨時巡視施工現(xiàn)場,防止苗木損毀和丟失。一旦發(fā)生苗木損毀和丟失,應(yīng)立即補栽。
(5)派專人負責(zé)雨季的防洪搶險工作。
第6篇 化工杜邦安全管理理念實施方案怎么寫
我們在接觸了杜邦的安全管理理念后,感觸頗深。
許多人常常會由于心存僥幸而忽視了安全,常常會由于粗心大意而放過隱患,因而給個人和企業(yè)造成極大的精神打擊和經(jīng)濟損失。
在危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中,科學(xué)的運用杜邦安全管理理念,將杜邦的企業(yè)文化、安全管理模式等運用到我們的實際工作中來,必將使我們企業(yè)的安全管理工作呈現(xiàn)良性循環(huán)。
安全工作不進則退。
因此,我們要進一步增強大局意識、責(zé)任意識和憂患意識,為了全面貫徹落實“杜邦安全管理十大基本理論”(見附錄1),結(jié)合我公司實際,制定如下方案:
一、總體目標
通過扎實深入的學(xué)習(xí)和實施“杜邦安全管理理念”,全面開展安全宣傳教育、重大危險源的監(jiān)督管理、安全隱患排查治理等各項工作,圍繞“所有的安全事故是可以預(yù)防的”指導(dǎo)精神,全面推進“零事故”運動,最終實現(xiàn)全員懂安全、用安全的目標。
二、實施時間2022年全年以“杜邦安全管理理念”為依托,全面開展“零事故”運動。
三、組織機構(gòu)
組長:楊明
副組長:張虎民、張敬宇、蘇新華
組員:劉光杰、高鵬、段琳、郭彬、王建明、崔增平、劉向東、李白白、王洪麗、王曉玲、荊海峰、闞靜、孫秀枝、喬雪峰、賈珺、張金生、王宏中
考核小組辦公室設(shè)在安全管理部,由安全管理部負責(zé)具體的實施與考核工作。
君正化工有限責(zé)任公司全員參與
四、實施辦法
(一)加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度,提高安全發(fā)展意識。
要以“杜邦安全管理”為指導(dǎo)思想,進一步加大工作力度,通過各種渠道廣泛宣傳“杜邦安全管理”理念,并組織班組長以上的管理人員學(xué)習(xí)杜邦安全管理,觀看事故警示教育,不斷提高管理人員及員工的安全管理水平和安全意識。
(二)深化隱患排查治理,防范事故。
要在公司已開展的“隱患排查治理”工作的基礎(chǔ)上,進一步做好安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作,各單位要從實際出發(fā),有針對地組織開展自查自糾,著力解決安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。
要建立隱患排查治理臺帳,做到整改措施、責(zé)任、時限“三落實”。
定期對安全隱患進行“回頭看”檢查,進一步建立健全各項規(guī)章制度,做到隱患排查治理規(guī)范化、制度化和經(jīng)?；?切實消除事故隱患。
(三)繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,強化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,各部門主要負責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,由公司與分廠、分廠與裝置、裝置與班組、班組與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,一級對一級負責(zé),上掛下聯(lián),形成一個完整的責(zé)任體系。
健全責(zé)任目標考核獎懲制度,實施規(guī)范科學(xué)管理,按月進行綜合考核評定,達標的給予相應(yīng)的獎勵,不達標的予以相應(yīng)的處罰。
(四)加強應(yīng)急管理,提高事故應(yīng)急救援處置能力。
完善處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,每年至少組織一次公司級應(yīng)急救援演練,分廠每半年至少組織一次分廠級應(yīng)急演練,裝置每季度至少組織一次裝置級應(yīng)急救援演練,班組每月組織一次班組級應(yīng)急演練,進一步提高全體員工處置突發(fā)事故的自救能力和安全防范意識。
(五)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè),著力提高安全監(jiān)管力度。
裝置長是本裝置安全負責(zé)人,班組長為本裝置兼職安全員,在每個班組設(shè)立輪值制的兼職安全員,明確安全監(jiān)管權(quán)利和監(jiān)管責(zé)任,作為安全生產(chǎn)監(jiān)管的骨干力量。
通過抓學(xué)習(xí)、建制度、嚴管理,進一步加強安全監(jiān)管隊伍的能力,不折不扣地貫徹執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署,把工作抓實抓細,充分發(fā)揮班長在生產(chǎn)一線崗位中的監(jiān)管作用,切實做到安全監(jiān)管“重心下移、關(guān)口前移”。
(六)激發(fā)員工參與安全管理的積極性。
首先在班前會上,班組長與本班組成員共同確認和說明在工作過程中將要實現(xiàn)哪些安全操作和改正哪些不安全行為,并記錄在《班會記錄》中,最后在班后會上,班長根據(jù)班組成員在工作中的實際表現(xiàn),給予評價并記錄在《班會記錄》中。
通過班組會議的行式,使員工能主動培養(yǎng)自身的安全行為和素養(yǎng),并在實際工作中真正受益,從而形成全員管安全和抓安全的良好氛圍。
(七)必須要抓好員工安全理念的建立和滲透,安全意識的培養(yǎng)和提高。
理念決定意識,意識主導(dǎo)行為。
要求員工在班前會上朗讀《安全口訣》(見附錄2),達到熟讀、熟記,入腦入心,全員認知的目的,并轉(zhuǎn)化為安全行為,升華為員工的自覺行動。
要加強宣傳,不斷向員工灌輸安全知識,通過對員工進行教育、培訓(xùn),形成濃厚的安全氛圍。
要鞏固安全價值觀,不能單純停留在口號上,必須寓無形于有形之中,把它滲透到公司的每一項規(guī)章制度、標準和要求當中,進行強勢推動,使員工從事每一項工作時都能夠感受到公司安全文化在其中的引導(dǎo)和控制作用,使員工感到,一旦違背了安全行為標準、安全生產(chǎn)理念,就會自責(zé),會受到大家的譴責(zé)。
五、實施步驟
(一)動員部署階段(2022年1月10日之前開始,計劃用一個月的時間)。
各單位要積極學(xué)習(xí)和宣傳“杜邦安全管理理念”,制定本單位“杜邦安全管理十大基本理論”的具體實施措施及目標,有效開展“零事故”運動,確保將理論落實到實際生產(chǎn)中。
(二)全面推進階段(2022年2月1日開始)。
各單位要按照公司關(guān)于開展“杜邦安全管理理念”實施方案的要求,全面組織開展“杜邦安全管理十大基本理論”各項工作,全面推進“零事故”運動的實施,落實監(jiān)管責(zé)任,確保各項安全工作落到實處,并逐步完善健全各項制度,探索建立安全生產(chǎn)工作長效機制,確保全年無事故。
公司將根據(jù)各單位的具體實施情況進行及時跟蹤、考核。
(三)強化管理階段(2022年4月1日開始)。
以公司安全活動月的開展為契機,營造濃厚的安全氛圍,全面加強和鞏固“杜邦安全管理理念”的學(xué)習(xí)和實施,強化“零事故”運動的實施力度。
(四)階段性總結(jié)提升階段(2022年6月1日開始)。
結(jié)合國家安全月的活動,對“杜邦安全管理理念”及“零事故”運動階段性實施效果進行總結(jié)評價,找出實施過程中的不足和優(yōu)勢,并積極進行改進和加強。
(五)年度總結(jié)提高階段(2022年11月l日至2022年12月15日)。
對方案實施情況進行全面、細致的分析總結(jié),對好的經(jīng)驗、做法要樹立典型積極推廣應(yīng)用,并上升為管理的規(guī)章制度,更好地鞏固安全成果。
六、獎勵辦法
活動按季度進行考核,以責(zé)任狀考核標準為依據(jù),每季度滿分為25分,年度滿分為100分。
季度分值按每月考核分值加權(quán)平均計算,年度分值按季度累加,年底達到以下考核標準的,兌現(xiàn)相應(yīng)獎勵。
1、季度內(nèi)責(zé)任狀考核平均分高于95分(含95分),計滿分(25分);
低于95分(不含95分),每低1分減2分,低于85分(不含85分)的,本季度按0分計。
2、各類事故超過控制指標的取消考核資格。
3、年度內(nèi)累計滿100分的單位,按以下獎勵辦法進行獎勵:
①樹脂分廠獎勵5萬元、氯堿分廠獎勵3.5萬元;
②儀電分廠獎勵2.5萬元;
③機修分廠獎勵1萬元。
④質(zhì)計部獎勵0.5萬元;
⑤綜合部獎勵0.5萬元。
(合計:獎勵13萬元)
4、年度內(nèi)累計滿90分以上100分以下(不含100分)的單位,按以下辦法進行獎勵:
①樹脂分廠獎勵2.5萬、氯堿分廠獎勵
1.75萬;
②儀電分廠獎勵
1.25萬元;
③機修分廠獎勵0.5萬元;
④質(zhì)計部獎勵0.25萬元;
⑤綜合部獎勵0.25萬元;
(合計:獎勵
6.5萬元)
5、低于90分的單位,公司不予獎勵。
七、具體要求:
1、提高思想認識。
各單位要進一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識,增強大局意識、責(zé)任意識和憂患意識,在思想上更加重視安全生產(chǎn),在行動上更加自覺地抓好安全生產(chǎn),在工作上更加扎實地落實安全措施,堅決遏制事故發(fā)生,實現(xiàn)安全發(fā)展。
2、狠抓工作落實。
各單位要緊密圍繞公司安全生產(chǎn)工作的總體部署和要求,結(jié)合本單位實際,認真研究、完善全年安全工作的思路和措施,并予以落實。
3、及時上報情況。
公司安全管理部要抓好每個階段工作的落實情況,及時總結(jié)安全工作中好的經(jīng)驗和方法上報公司,并注意收集整理相關(guān)資料建立檔案以備學(xué)習(xí)和檢查。
7、各分廠根據(jù)考核項目對裝置、班組制定相應(yīng)的考核目標。
內(nèi)蒙古君正化工有限責(zé)任公司
二o一一年一月六日
