房地產管理辦法15篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：80

房地產管理辦法

第1篇房地產公司私車公用的管理辦法

房地產公司私車公用的管理辦法

(二) 隨著公司的發(fā)展壯大,快節(jié)奏的辦事效率提高,交通工具已成為現(xiàn)代化企業(yè)辦事、交流、聯(lián)系工作的象征,員工自有汽車不斷增加,進一步加快了社會發(fā)展步伐,為了體現(xiàn)公司人性管理,對員工私車公用制定以下管理辦法:

一、私車公用范圍及管理:

1、公司各職能中心、分公司經理級別以上的員工和特殊崗位的員工,因工作需要,由本人提出申請,報企管中心審定,經公司批準后,按私車公用給予一定經濟補助。

2、私有車輛必須是各種手續(xù)完備、安全性能良好,確保行車安全,正常使用。

3、批準的私車公用,在工作時間或工作需要時,必須保證用車。如個人有事暫時不能用車,必須向公司企管中心申報。

4、私有車輛駕駛人員必須嚴格遵守市車輛管理和交通法規(guī),對于違反交通法規(guī)的罰款和造成的一切損失由本人承擔。

二、車輛相關費用補助:

1、對于私車公用的汽車,公司承擔年度本車輛的審檢費、道橋費、養(yǎng)路費。在每年審驗車輛后,憑交費發(fā)票,經公司車管部門審核,常務副總審批后,財務中心給予報銷。對于不滿一年的私車公用的三項費用,按使用月數(shù)給予補助。

2、汽車所需燃料,視具體情況核定月補助400~800元燃料費。財務中心按照企管中心提供的員工姓名和車輛牌照號碼,按月辦理供油卡發(fā)給本人。

三、本辦法的管理權和解釋權歸公司企管中心。本辦法從20__年開始執(zhí)行。

第2篇房地產發(fā)展公司低值易耗品管理辦法

房地產發(fā)展有限公司低值易耗品管理辦法

為加強對江蘇__房地產發(fā)展有限公司(以下簡稱'__公司')的在用低值易耗品的管理和核算,以達到節(jié)約經費,物盡其用的目的,現(xiàn)根據《江蘇__房地產發(fā)展有限公司財務管理制度》的有關規(guī)定,特制定本辦法。

一、低值易耗品的定義:

低值易耗品是指不符合固定資產標準,但可以重復使用且在一定的價格范圍內(200元以上2000元以下)的物品。

二、低值易耗品分類:

低值易耗品按其用途分為辦公用品、家具用品、勞保用品及其他四類。

三、低值易耗品的歸口管理:

低值易耗品實行歸口管理辦法:采購歸口供應部負責,在庫低值易耗品的保管、出入庫、報廢審批歸口行政部負責。

四、低值易耗品的請購、購買:

1、采購低值易耗品時,應貫徹貨比三家的原則。由請購人填寫《請購單》或者采購請示,請購部門負責人簽字,報經公司總經理審批后,由供應部組織購買。

2、供應部須嚴格按《請購單》或經批準的采購請示上注明的規(guī)格、價格購買,并開據正式發(fā)票。

3、請購部門在填寫《請購單》或者采購請示前應與庫房管理部門聯(lián)系,避免重復采購導致物品積壓。

4、供應部在正式采購前,應填寫采購明細表(詳見附表)并采用內部郵件的形式將表格發(fā)送給財務部有關會計人員。

五、低值易耗品的入庫、登記和報銷:

1、采購的低值易耗品,由采購員持《請購單》、購物發(fā)票及所購物品交行政部驗收,票物相符的,填寫《入庫單》(一式三份:行政部、財務部、供應部各一份)辦理入庫手續(xù),作為記賬和保管的依據。

2、供應部憑購物發(fā)票、《入庫單》到財務部辦理報銷入賬手續(xù)。

3、貨到而發(fā)票未到的,應暫估入賬;收到發(fā)票時再進行相應的調整。

六、低值易耗品的具體管理、報廢和變更:

1、低值易耗品的日常管理由行政部負責:負責低值易耗品的驗收、出入庫、保管、領用、報廢和臺賬登記,確保賬物相符。

2、低值易耗品由使用部門辦理領用手續(xù),未領用的低值易耗品視同材料庫存進行管理。

3、低值易耗品領用后,應明確保管人(個人使用的,使用人即為保管人,部門使用的,由部門指定專人管理),未領用的由歸口管理部門負責保管。

4、各使用部門必須有專人建立臺賬進行管理;員工因故離職的,必須向該部門的資產管理員移交其所使用的低值易耗品并由接收人簽字后,部門負責人才能簽署離職報告,否則,由此造成的低值易耗品損失由部門負責人承擔。

5、在用低值易耗品的報廢由行政部集中辦理。報廢時,由使用部門填制《低值易耗品報廢申請單》一式三份,經申請部門負責人簽字并交行政部負責人批準后,行政部、財務部、使用部門據此銷賬。

七、低值易耗品的核算:

1、設置'低值易耗品'科目進行價值核算。

2、領用的低值易耗品采取按實際價格一次攤銷法。

八、低值易耗品的盤點:

低值易耗品應由財務部資產管理會計和行政部定期進行清查盤點,一年至少盤點二次(年中和年底各一次)。發(fā)現(xiàn)盤盈、短缺等盤點人員填寫《物資盤點記錄表》并查找原因,提出處理意見,由財務部負責人審核后報公司總經理審批。因個人使用與保管不當造成損壞的,需照價賠償;財務部和行政部根據總經理審批意見進行賬務核算。

九、附則

1、__公司下屬各公司必須根據本辦法結合行業(yè)特點及各公司的具體情況,在收到本辦法后1個月內制訂具體的管理辦法,報__公司財務部批準后執(zhí)行。

2、本辦法由__公司財務部負責解釋。

3、本辦法自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

第3篇房地產集團公司文書檔案管理辦法

房地產集團有限公司文書檔案管理辦法

第一章總則

第一條為加強_ 城房地產集團有限公司(以下簡稱公司)文書檔案工作,實現(xiàn)文書檔案的科學管理,充分發(fā)揮文書檔案在公司經營管理中的作用,根據《中華人民共和國檔案法》等有關法律、法規(guī),結合公司實際,特制定本辦法。

第二條本規(guī)定中的文書檔案,是指公司在經營管理過程中形成的、辦理完畢的、具有查考利用價值并按一定的歸檔制度歸檔保存起來的各種書面文件材料。

第三條文書檔案是記錄與反映公司發(fā)展狀況的重要依據和可靠憑證,任何部門與個人不得擅自處理或長期積壓文件資料。

第四條綜合管理部為公司文書檔案的歸口管理部門,負責文書檔案的收集歸檔、整理編號、保管、利用和銷毀工作,并指定專人負責文書檔案管理工作。

第五條本辦法適用于公司本部,控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行,參股項目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。

第二章文件的收集

第六條公司文件資料的收集范圍

凡是反映公司經營活動、具有查考利用價值的書面文件材料均屬歸檔范圍。

(一)政府機關或行業(yè)管理部門(簡稱職能部門)的文書材料

1、職能部門召開的有關房地產工作的會議文件;

2、職能部門下發(fā)的涉及經營業(yè)務并要求貫徹執(zhí)行的文件;

3、職能部門領導檢查工作、參觀或者參加公司活動中的指示、講話;

4、職能部門對公司各類請示事項的批復;

5、其它相關資料。

(二)公司文書材料

l、公司股東會、董事會、監(jiān)事會形成的各種決議、決定等文件資料;公司

控股、參股的項目公司、專業(yè)公司(以下簡稱所屬公司)的股東會、董事會、監(jiān)事會形成的各種文件資料;

2、公司總經理辦公會議記錄、紀要,專題會議紀要以及其它會議的文件材料;

3、公司印發(fā)的各種正式文件的底稿(簽發(fā)稿)、打印稿;

4、公司給上級部門的情況匯報及請示等公司各部門及所屬公司的請示與公司的批復文件;

5、公司各部門及所屬公司的工作計劃、工作總結、報告等;

6、公司各類調研工作形成的文件材料;

7、公司調查處理的違紀、違規(guī)事件材料;

8、公司匯總及所屬公司報送的資金計劃、財務、銷售、成本等各類數(shù)據資料;

9、公司參展的大型產品展銷展示、媒體推介等形成的文件材料;

10、公司領導在經營活動中形成的重要信件、電報、電話記錄以及從外單位帶回的與本公司業(yè)務有關的文件資料;

ll、各類投訴處理材料;

12、公司經濟糾紛處理材料;

13、公司的工商登記資料;所屬公司報送的工商登記備案資料;

14、公司各類資質、權屬證書;所屬公司報送的各類資料、權屬證書的備案資料;

15、公司重要的各類協(xié)議合同;所屬公司報送的重要的各類協(xié)議合同的備案資料;

16、公司及所屬公司開發(fā)項目的可行性報告、策劃報告書、規(guī)劃設計、景觀設計等文件資料;

17、公司大事記、全宗介紹;

l8、公司《章程》及規(guī)章制度等文件資料;所屬公司報送的規(guī)章制度備案文件; 19、公司重要財產物資登記、檔案等的交接憑證、清冊;

20、公司固定資產的購置批文、使用說明書、維修卡或保修單等;

21、其它各類相關資料。

(三)非隸屬單位的文件資料

非隸屬單位與公司聯(lián)系、協(xié)商、處理工作中產生的重要文件資料。

第三章文件的整理與立卷

第七條公司實行公司、部門分級立卷的制度,堅持 “誰辦文,誰立卷”的原則,并由檔案人員負責監(jiān)督指導。

第八條公司文書檔案立卷整理分為二個層級。第一個層級:綜合管理部將辦理完畢的公司文件資料和各部門內勤人員將辦理完畢的部門文件資料收集齊全,按年代--問題分類法組合立卷。第二層級:綜合管理部對公司及各部門已經立卷歸檔的案卷按照年代――組織機構分類法進行排列、編號以及分類等進行系統(tǒng)化的整理,并用編制案卷目錄的方式固定下來。

第九條歸檔文書的整理要求

(一)綜合管理部一般情況下不接收未立卷的零散文件資料。歸檔文件資料種類、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應齊全完整。

(二)在歸檔的文件資料中,應當將每份文件的正件與附件、草稿與定稿、請示與批復、轉發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一文件,分別立在一起,不得分開;文電應合一立卷。

(三)歸檔文件應按其形成年度分別立卷跨年度的請示與批復在批復的年度立卷;跨年度的規(guī)劃、計劃在針對年度的第一年立卷;跨年度的總結、決算、統(tǒng)計資料在針對年度的最后一年立卷;一文兩事的上年總結與當年計劃、上年決算與本年預算立上年度檔案;跨年度的會議文件在會議閉幕年度立卷;合約、協(xié)議等文件在簽字年度立卷。

(四)歸檔文件要根據其聯(lián)系、重要程度、問題或時間順序進行排列。

批復、批示在前,請示、報告在后;正件在前,附件在后;批轉文件在前,被批轉文件在后。

第十條立卷

(一)卷內文件資料應按排列順序,依次編寫頁號。一個頁面一個頁號,

頁號位置在每頁文件正面的右上角,背面的左上角。

(二)按照要求填寫卷內文件目錄和備考表。

卷內文件的件數(shù),一般以每份文件單獨計算為一件;請示與批復,來文與復文一般應分別計算件數(shù);正件與附件,按一件計算。文件材料沒有題名的應擬寫題名;文件沒有責任者或時間不清楚的,要查清,填入有關項內。

(三)案卷封面逐項按規(guī)定填寫清楚,字跡工整、清晰,簡明扼要,確切地反映卷內文件資料內容,一般包括責任者、內容和名稱等,體式一致,保管期限劃分準確。

(四)卷內文件資料要去掉金屬物,對破損的文件資料應裱糊、復制。案件必須裝訂整齊,采用三點一線裝訂法,裝訂前須經檔案室人員復核;文件資料也可根據特殊需要采用卷盒等形式存放。

第四章案卷的排列、編號、歸檔

第十一條歸檔時間與手續(xù)

歸檔時間是指立卷部門將需要歸檔的文件向綜合管理部移交的時間。

部門歸檔時間為次年 5 月底以前(重要文件資料應及時歸檔),各部門須按時向綜合管理部移交檔案,同時填寫案卷移交清單一式兩份,由雙方經辦人簽字,一份由部門保存,一份由綜合管理部接收。交接雙方根據移交目

錄清點核對

第十二條案卷排列編號

案卷排列是指固定各案卷之間的排放順序,一般按照時間先后依次排列.案卷排放的順序一經確定,就應對各案卷逐個進行編號,.案卷編號方法只能采用自然數(shù),并嚴格按照案卷排列順序依次編號。編號系統(tǒng)可有兩種,一種是統(tǒng)編,適用于案卷數(shù)量較少的情況;另一種為分編,即按案卷的類別、年度等分別編立從1 號卷開始的號序。

第十三條案卷目錄

(一)案卷目錄的編制方法

案卷目錄中的條目必須嚴格按案卷的排列順序登錄,且必須忠實反映案卷號的號序系統(tǒng),即每本案卷目錄必須是一個從1 號卷開始的完整系統(tǒng)。

(二)案卷目錄的形式、結構與內容

案卷目錄的形式均為書本式(簿冊式),最好加硬質封皮。開本尺寸一般采用a4 紙尺寸。

案卷目錄的結構及內容:

l、封面和扉頁

主要內容為全宗號、目錄號、目錄名稱、編制年月、編制單位、保管期限、件數(shù)、頁數(shù)等。全宗號和目錄號一般并列標寫于左上角或右上角;目錄名稱由全宗名稱或加全宗內類別(年度、機構、問題)、密級等和“案卷目錄”4 字構成,書寫于中間位置;編制年月書寫于下部中間位置;編制單位的位置一般在編制年月上面。

2、目次

即目錄所分類目的索引,專用于全宗內進行了分類但案卷號卻未分編的目錄中,若案卷號分編的目錄則無需設目次。

3、序言或說明

對目錄結構、編制方法、立檔單位和全宗概況、檔案完整程度等情況進行簡要說明的文字。

4、案卷目錄表(見附件1)

即案卷目錄的主體部分,用于逐卷登錄案卷封面上的基本信息。每一案卷的登錄內容由案卷號、案卷標題(題名)、年度、頁數(shù)、備注等項目構成。

5、備考表

附于目錄最后,用于總結性地記錄案卷目錄及其所包括案卷基本情況。

案卷目錄編制完畢后,應復制或打印一式數(shù)份_其中一份或幾份供日常使用,其他備用。

第五章檔案的保管

第十四條檔案室系機要重地,非經同意,嚴禁入內。

第十五條檔案庫房物品未經許可,不得挪作他用。經常保持庫內清潔衛(wèi)生,防止塵埃污染檔案。檔案箱柜排列科學化、規(guī)范化,檔案存放始終有序。

第十六條檔案庫房內嚴禁火源,禁放易燃易爆品,配備消防器材,定期檢

第十七條做好檔案的防火、防盜、防潮、防蟲等保護工作,保證檔案材料的完整和安全。檔案如有破損應及時修補或復制。

第十八條堅持溫、濕度檢查和記錄,建立并嚴格執(zhí)行登記、統(tǒng)計制度,每年對室藏檔案進行一次全面的安全檢查,并作好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報。

第十九條檔案室設立全宗卷,以保存公司的立卷說明、分類方案、交接憑證、移交銷毀清冊、全宗介紹等材料。

第六章檔案的調閱與利用

第二十條檔案管理人員必須熟悉公司的檔案情況,主動了解各部門對檔案的需求,編制案卷目錄、全引目錄、收發(fā)文檔號索引、檔案存放示意圖等工具資料。

第二十一條調閱、借離或復印檔案時,必須嚴格履行登記審批手續(xù)(見附件 2),由綜合管理部負責人同意后方可辦理。檔案用畢應及時歸還,并辦理注銷手續(xù),不準轉借。一般檔案借離時間最長不超過 5 個工作日,公司密級檔案原則上借離時間最長不超過2 個工作日。查閱密級檔案見《保密管理制度》。

第二十二條借閱檔案人員對案卷要妥善保管,防止遺失、泄密和污損,不得抽換、涂改、勾畫、拆卷,如造成檔案資料損壞的,視情況進行處理。

第二十三條外單位調閱、借離或復印公司業(yè)務檔案時,應持有單位介紹信,經綜合管理部負責人同意后方可借閱、抄錄或復印。(見附件3)

第二十四條檔案人員應加強檔案的編研工作,多渠道、多形式地開展利用工作,做好檔案利用效果的登記。

第七章檔案的鑒定

第二十五條公司行政副總經理、綜合管理部負責人和有關部門負責人、業(yè)務人員及檔案管理人員組成檔案鑒定小組,每 5 年 1 次對文書檔案進行檢查鑒定工作,重新確定文件密級;并對失去保存價值的檔案提出意見,登記造冊,經鑒定小組審核后報公司領導批準銷毀(見附件4)。

第二十六條銷毀檔案應在指定地點進行。由鑒定小組指定兩人監(jiān)銷,并在銷毀清冊上簽字。

第二十七條任何部門和個人未經批準不得擅自銷毀檔案。

第八章附則

第二十八條本辦法由綜合管理部負責解釋和修訂。

第4篇房地產公司固定資產管理辦法規(guī)定

房地產開發(fā)公司固定資產管理辦法暫行規(guī)定

一、制訂目的

為了加強固定資產的管理,掌握固定資產的構成與使用情況,確保公司財產不受損失,特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于公司及公司購買的所有固定資產的管理。固定資產的標準:企業(yè)使用期超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產、經營有關的設備、器具、工具等;不屬于生產經營主要設備的物品,單位價值在500元以上,并且使用年限在1年以上的,均稱為固定資產。

三、責任部門

財務部、預結算、總經辦制定此辦法并共同頒布執(zhí)行。

四、主要內容

(一)采購分配

1、固定資產采購,須部門申請,經分管領導同意,預結算審核,總經理或董事長審批。

2、公司工程材料、機器設備及大件公辦設備,由預結算統(tǒng)一采購,常用辦公器材及辦公用品由總經辦購買。

3、經領導審批后,按實際需求進行分配,專項配置設備,須提前向公司申請。

4、預結算和總經辦按公司要求對所采購物品歸口管理,對所購物品進行分發(fā)、登記、維護、維修、報廢,并與財務部定期臺核對帳。

5、公司根據實際情況需要增加固定資產時,應填寫《固定資產購置申請單》,列明需購置固定資產的名稱、規(guī)格、數(shù)量、計劃價格、申請人、用途,經行政辦公室、申請人所在部門負責人、分公司總經理審核,董事長批準后購置。

6、公司辦公室指定專人根據審批完畢的《固定資產購置申請單》進行采購,采購前要對產品進行詢價,并將詢價結果報備辦公室。

7、對采購的固定資產要合理計劃庫存量,做到無積壓,在申報采購時,行政部要核查有無庫存,如無庫存,要在《固定資產購置申請單》上簽字說明情況。

(二)領取使用

1、各部門按實際情況申請,經領導批準后方可領用,常用公用品無須申請。

2、分發(fā)部門負責對所發(fā)放物品進行登記,并建立固定資產臺帳。

3、部門使用人即為該物品第一責任人,工程設備須指定專門管理員,并明確使用、保管、維護者的責任。

4、責任部門和責任人要嚴格按使用說明書,執(zhí)行操作規(guī)程,確保設備的完好、清潔和安全使用。

5、固定資產領用后,其調換、維修、報廢必須經主管領導批準,未經批準,不得擅自調動、報廢,更不能自行外借和變賣。

(三)維護維修

1、公司工程材料、機器設備的維護維修,使用部門向預結算申請報告。

2、公司辦公用品及常用設備的維護維修,由公司總經辦統(tǒng)一進行。

3、未經允許任何人不得擅自拆裝設備,否則由此引發(fā)的一切問題由個人承擔。

4、維修后所有拆件,由預結算統(tǒng)一回收處理,處理款項交財務部。

(四)回收報廢

1、責任人離職后,所用辦公物品必須按登記情況行回收至總經辦。

2、公司固定資產凡符合下列條件可申請報廢,經董事長或總經理審批后,由預結算進行統(tǒng)一處置:

①超過使用年限,主要結構陳舊,生產率低,耗能高,而且不能改造利用的。

②不能動遷的設施設備,因工房改造或工藝布置改變必須拆除的或腐蝕嚴重無法修復或繼續(xù)使用要發(fā)生危險的。

③設施設備性能低劣不能滿足當前需要的或因其他事故、災害,使設備遭受重大損壞無修復價值的。

3、公司內部設備的調撥與轉移,必須通過發(fā)放部門辦理資產轉移手續(xù),同時由調出、調入單位的雙方領導及經辦人簽字。

4、如不方便轉移的設備,經領導審批,從發(fā)放部門登記后,可就地封存。

5、臨時材料及辦公設施,由總辦與預結算共同登記后入庫保存,報廢物品由預結算核價,經領導審批后,由總經辦登記、處理。(五)資產清查1、財務部隨時統(tǒng)計掌握固定資產的使用狀況,并負責監(jiān)督使用單位或部門做好設備的使用和維護,確保設備完好提高利用率,并定期組織預結算和總經辦對設施設備的清點,保證帳、物相符。

2、發(fā)放部門負責固定資產的管理,搞好固定資產的分類,做好各項臺帳,并在領導審批后,辦理相關設備的驗收、調撥、報廢、封存、啟用等事項。

3、凡列入公司的固定資產未經公司董事長或總經理批準,任何單位及部門不得擅自調拔、轉移、借出和出售。對違反固定資產管理制度,擅自贈送、變賣、拆除固定資產的行為和破壞固定資產的現(xiàn)象,要嚴格追查責任,視情節(jié)給予處罰。

4、為了保護固定資產的安全與完整,各部門必須對固定資產進行定期清查、盤點,以掌握固定資產的實有數(shù)量,查明有無丟失、毀損或未列入帳的固定資產,保證賬實相符。

5、在清查時發(fā)現(xiàn)固定資產毀損和盤盈、盤虧,要查明原因,因個人原因造成固定資產損壞的,視損壞程度予以追償,其他特殊原因須責任部門要寫出書面情況,主管部門簽署意見后,報知總經理,待批復后,作相應的帳務處理。

五、固定資產的使用

1、嚴禁員工將辦公用品帶出公司挪作私用,違者發(fā)現(xiàn)一次扣100元。

2、固定資產若被人為損壞或遺失,應由責任人照價賠償。

3、固定資產使用人離職或調任前,應做好固定資產交管理交接工作。

六`資產轉移管理固定資產在公司內部轉移使用前,應填寫《資產轉移單》,一式三份,轉出部門、轉入部門、行政部各一份,經轉入、轉出部門負責人、行政部審核后,各分公司總經理審批后執(zhí)行。

七、資產減損處理

1、當固定資產嚴重損壞,沒有維修價值時,由固定資產使用部門提出申請,填寫《固定資產減損單》,報行政部、各公司總經理審核,董事長審批。

2、減損批準后,行政部對實物進行處理,并書面通知財務部。

3、財務部根據審批后的《固定資產減損單》與實物處理結果,進行帳務處理。

八、固定資產清查

1、行政部每月應與各部門核實當月資產的新增或報廢情況。

2、行政部每季度末參照《公司固定資產臺帳》對本公司所有資產進行盤點工作。

3、每年初(1~3月)總部對各分

公司上年度的固定資產情況進行全面的清查工作,固定資產的清查應填制《固定資產盤點明細表》,詳細反應所盤點的固定資產的實有數(shù),并與《公司固定資產臺帳》帳面數(shù)核對,做到帳務、實物相一致。若有盤盈或盤虧,須編報《固定資產盤盈盤虧報告表》,列出原因和責任,報各分公司總經理審核,董事長批準后,財務部進行相應的帳務調整。各行政部對臺帳內容進行更新。

九、固定資產的使用

1、嚴禁員工將辦公用品帶出公司挪作私用,違者發(fā)現(xiàn)一次扣100元。

2、固定資產若被人為損壞或遺失,應由責任人照價賠償。

3、固定資產使用人離職或調任前,應做好固定資產交管理交接工作.。

十、附則

1、本規(guī)定解釋權歸s_zj房地產開發(fā)有限公司辦公室。

第5篇房地產公司報表及審計管理辦法

房地產公司報表及審計管理

1、報表內容:現(xiàn)金月報表,現(xiàn)金盤點表,銀行對帳單、資金使用情況表、工程進度統(tǒng)計表、資產負債表,損益表,現(xiàn)金流量表(簡易)。

2、報表時間:每月20日前

3、報表使用人:項目負責人、雙方董事長或總經理。

4、報表審核:項目財務部負責人。

5、除報表使用人外,其他任何人不得使用報表。

6、內部審計:本項目必須每年對財務資料進行一次審計,審計機構或審計人員由雙方董事長或總經理共同聘請。

第6篇某房地產公司員工考核管理辦法

第一章總則

第一條適用范圍

zz房地產開發(fā)有限責任公司(以下簡稱公司)的所有員工均需參加考核。總經理由董事會負責考核,不在本辦法考核范圍之內。

考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務、銷售/營銷、技術、財務、工勤等各類人員。分公司經理考核參見《北京zz房地產開發(fā)有限公司業(yè)績合同管理辦法》。

第二條考核目的

員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。

第三條考核原則

考核工作遵循以下原則:

(一)以提高員工績效為導向;

(二)定性與定量考核相結合;

(三)公平、公正;

(四)多角度考核。

第四條考核用途

考核結果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)薪酬分配;

(二)職務升降;

(三)崗位調動;

(四)員工培訓。

第二章考核方法

第五條考核周期

考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度結束后十日內完成;年度考核于次年一月二十日前完成。

第六條考核職責劃分

(一)考核管理委員會職責

由總經理、各副總經理、四總師、人力資源部部長組成公司考核管理委員會領導考核工作,承擔以下職責:

1、最終考核結果的審批;

2、中層管理人員考核等級的綜合評定;

3、員工考核申訴的最終處理。

(二)人力資源部職責

作為考核工作具體組織執(zhí)行機構,主要負責:

1、對各部門::進行各項考核工作的培訓與指導;

2、對各部門考核過程進行監(jiān)督與檢查;

3、匯總統(tǒng)計考核評分結果;

4、協(xié)調、處理各級人員關于考核申訴的具體工作;

5、對各部門季度、年度考核工作情況進行通報;

6、對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰;

7、為每位員工建立考核檔案,作為獎金發(fā)放、工資調整、職務升降、崗位調動等的依據;

(三)各部門主管的職責

1、負責本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理;

2、負責處理本部門關于考核工作的申訴;

3、負責對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰;

4、負責幫助本部門員工制定季度工作計劃和考核標準;

5、負責所屬員工的考核評分;

6、負責本部門員工考核等級的綜合評定;

7、負責所屬員工的績效面談,并幫助員工制定改進計劃;

第七條考核關系

考核關系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。不同考核對象對應不同的考核關系,見表1。

表1考核關系表

考核對象

考核關系

中高層管理人員

直接上級、同級、下級考核

工勤人員

直接上級考核

部門一般人員

直接上級、同級考核

第八條考核維度

考核維度是對考核對象考核時的不同角度、不同方面。包括績效維度、能力維度、態(tài)度維度。

每一個考核維度由相應的測評指標組成,對不同的考核對象采用不同的考核維度、不同的測評指標。

(一)績效:指被考核::人員通過努力所取得的工作成果,從以下三個方面考核:

1、任務績效:體現(xiàn)本職工作任務完成的結果。每個崗位都有對應崗位職責的任務績效指標。具體參見《北京zz房地產開發(fā)有限公司考核指標》。

2、周邊績效:體現(xiàn)對相關部門服務的結果。

3、管理績效:體現(xiàn)管理人員對部門工作管理的結果。

(二)能力:指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。能力維度考核分為素質能力和專業(yè)技術能力。其中素質能力主要包括以下幾類:

1、人際交往能力

2、影響力

3、領導能力

4、溝通能力

5、判斷和決策能力

6、計劃和執(zhí)行能力

(三)態(tài)度:指被考核人員對待工作的態(tài)度和工作作風。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責任心、紀律性考核。

第九條考核指標的權重

權重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度,以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。具體權重見季度考核和年度考核的相關內容。

第十條考核程序

各考核人對被考核人進行考核評分;人力資源部統(tǒng)計匯總所有人的的評分,然后將統(tǒng)計結果反饋到相關主管;主管根據得分確定被考核人的綜合評定等級,上報人力資源部;人力資源部將所有綜合評定結果報考核管理委員會審批后反饋到部門,由部門主管將最終考核結果反饋給被考核人。

第十一條考核評分

考核評分表中的所有考核指標均按照a、b、c、d四個等級評分,具體定義和對應關系如表2:

表2評分等級定義表

等級

定義

超出目標

達到目標

接近目標

遠低于目標

得分

100

第十二條綜合評定等級

(一)根據個人評分情況與比例限制綜合評定個人等級。綜合評定結果共分為五級,分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格,具體定義見表3。

表3綜合評定等級定義表

等級

優(yōu)

良

中

基本合格

不合格

定義

實際表現(xiàn)顯著超出預期計劃/目標或崗位職責/分工要求,在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績

實際表現(xiàn)達到或部分超過預期計劃/目標或崗位職責/分工要求,在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績

實際表現(xiàn)基本達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求,無明顯失誤。

實際表現(xiàn)基本達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求,在主要方面有明顯不足或失誤。

實際表現(xiàn)未達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求,在很多方面失誤或主要方面有重大失誤。

(二)比例限制:在綜合評定等級時,對于不同類型人員有等級比例限制。具體限制比例見下表:

表4綜合評定等級比例限制表

人員類別

等級比例限制

評定人

優(yōu)

優(yōu)和良

中

基本合格

不合格

高層管理人員

20%

40%

不限制

總經理

中層管理人員

15%

30%

不限制

考核管理委員會

一般人員

10%

20%

不限制

部門主管

'優(yōu)'、'良'等級的綜合評定是根據得分從高到低排序后根據比例限制確定。考核綜合得分大于等于60分小于70分的等級評定為'基本合格',小于60分等級評定為'不合格'。'中'由主管根據得分和等級的定義描述自己評定。

第三章季度考核

第十三條季度考核范圍

季度考核對象包括中層管理人員和部門內一般人員(包括技術、財會、行政事務職系的員工)、工勤人員三類。

第十四條季度考核維度與權重

針對不同的考核對象,考核維度與權重不同。

(一)中層管理人員

表5中層管理人員考核維度、權重表

考核維度

考核人

季度考核權重

績效

任務績效

直接上級

50%

周邊績效

相關部門部長/主任

30%

管理績效

直接上級、下級

20%

(二)一般人員

表6一般人員(工勤人員除外)考核維度、權重表

考核維度

考核人

季度考核權重

任務績效

直接上級

70%

態(tài)度

上級、同部門人員

30%

(三)工勤人員

表7工勤人員考核維度、權重表

考核維度

考核人

季度考核權重

任務績效

直接上級

70%

態(tài)度

直接上級

30%

第十五條季度考核時間

(一)第一季度考核:4月1日-10日;

(二)第二季度考核:7月1日-10日;

(三)第三季度考核:9月20日-30日;

(四)第四季度考核:1月1日-10日。

各部門考核的具體安排由人力資源部負責通知和組織。

第十六條季度考核流程

季度考核流程包括以下幾個步驟:

(一)啟動考核:人力資源部在季度初啟動考核工作。上季度的考核評定和下季度工作計劃確定一起啟動。

(二)制定員工季度工作計劃,選擇考核指標和權重

1、在季度初五日以內,員工直接上級根據職務說明書和實際工作要求,就季度主要工作任務、考核標準、指標權重等項內容與被考核人面談,共同討論填寫《績效考核直接上級評分表》中任務績效部分。從崗位可選考核指標(參見《北京zz房地產開發(fā)有限公司考核指標》)中選擇3~5個指標,確定要求達到的程度,并在任務績效指標的總體權重范圍內確定各個指標的權重。確定后雙方各持一份,作為本季度的工作指導和考核依據。

2、每個月末考核雙方就本季度計劃進行一次回顧與溝通。計劃執(zhí)行過程中, 若出現(xiàn)重大計劃調整,須重新填寫相應的《績效考核直接上級評分表》。員工直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況,明確指出工作中的問題,提出改進建議。

(三)員工自評

季度結束后,下季度開始三日內,被考核人從工作業(yè)績、工作態(tài)度方面進行自我評價,填寫《績效考核直接上級評分表》中完成情況部分,并與下一季度的《績效考核直接上級評分表》一起交直接上級。

(四)評價

1、直接上級就工作績效與被考核人面談,共同商定上季度任務目標完成情況(同時討論確定下一季度目標、計劃)。

2、直接上級對被考核人的工作業(yè)績、工作態(tài)度獨立提出評價意見,在《績效考核直接上級評分表》中填寫考核評分部分。

3、有同級和下級考核的人員,人力資源部組織相應同級和下級考核人提出評價意見,完成評分表。

4、人力資源部統(tǒng)計匯總考核得分。一般人員得分反饋給各部門主管,主管根據下屬得分和部門比例限制確定被考核者的綜合評定等級,報人力資源部。中層管理人員得分上報考核管理委員會討論確定綜合評定等級。

(五)審批

人力資源部匯總所有考核結果后報考核管理委員會審批。

第十七條季度考核結果的用途

季度考核結果直接影響下一季度的績效工資,間接影響年度考核結果?？己私Y果對于薪酬具體影響見《北京zz房地產開發(fā)有限公司薪酬設計方案》。

第四章年度考核

第十八條年度考核范圍

年度考核分為個人考核和部門考核兩種情況。

(一)個人年度考核:主要是對員工本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行全面綜合考核。年度考核要對員工的長期發(fā)展和能力長期表現(xiàn)進行評價,在季度考核維度上增加能力維度。年度考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎金、培訓的依據。除總經理外的公司員工均需進行年度考核。

(二)對新入職員工、調動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足六個月或有其它特殊原因的員工,經考核管理委員會批準可以不參加年度考核,考核結果視為中。

(三)部門年度考核:反映部門整體對于公司的貢獻。

第十九條個人年度考核流程

個人年度考核流程分為以下幾個步驟:

(一)個人年度考核和第四季度考核一起進行。年度考核增加了能力考核指標。年度考核的具體得分為:

1、高層管理人員以外的個人年度考核得分=個人4個季度考核得分的平均值×70% + 個人能力考核得分×30%

2、高層管理人員年度考核得分 = 績效考核得分×70% + 個人能力考核得分×30%

(二)參加年度考核的所有員工,由其直接主管在每年度一月十日前對《能力考核評分表》中有關項目評價評分。

(三)年度考核評定于下一年度一月十五日前完成,并匯總到人力資源部。

(四)人力資源部在二十日前把考核結果報考核管理委員會批準。

第二十條個人年度考核結果的用途

個人年度考核結果主要作為職務升降、工資等級升降、年終獎金發(fā)放、聘任職稱等工作的依據。對于薪酬的具體影響參見《北京zz房地產開發(fā)有限公司薪酬設計方案》。

依據考核結果的不同,公司對每個員工給予不同的處理,一般有以下幾類:

(一)職務升降。年度考核為優(yōu)的員工,優(yōu)先列為職務晉升對象。年度考核不合格的員工給予行政降級處理。

(二)工資升降。連續(xù)兩年內考核結果累計一'優(yōu)'一'良'或以上者,以及連續(xù)三年考核結果為'良'者,工資等級在本職系本職稱系列內晉升一級。當年考核結果為'不合格'或連續(xù)兩年考核結果為'基本合格'的員工工資等級下調一級,對于連續(xù)兩年考核結果為'不合格'的員工或連續(xù)三年考核結果為'基本合格'的員工進行待崗處理。

(三)年度獎金分配。在年度獎金分配時不同的考核結果對應不同的考核系數(shù)。具體見《北京zz房地產開發(fā)有限公司薪酬設計方案》詳細說明。

(四)職稱聘任:年度考核為優(yōu)的員工,優(yōu)先列為破格聘任對象。

第二十一條部門考核

(一)部門考核方式:部門考核不單獨設立指標進行。每個部門的主管四個季度的任務績效和周邊績效的平均得分作為部門的年度考核得分。根據部門的考核得分排序,然后由考核管理委員會按照與中層管理人員評定時類似的比例限制確定各個部門的綜合評定等級。分公司不參與部門排序,分公司經理的綜合評定等級即為分公司的評定等級。

(二)部門考核結果的用途:部門考核結果直接決定公司部門年終獎金分配方案。具體參見《北京zz房地產開發(fā)有限公司薪酬設計方案》。

第五章申訴及其處理

第二十二條申訴受理機構

被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議,可以采取書面形式向人力資源部申訴?？己斯芾砦瘑T會是員工考核申訴的最終處理機構。人力資源部是考核管理委員會的日常辦事機構,一般申訴由人力資源部負責協(xié)調、處理。

第二十三條提交申訴

員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內容包括:申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。

第二十四條申訴受理

(一)人力資源部接到職工申訴后,應在三個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據,僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

(二)受理的申訴事件,首先由人力資源部對員工申訴內容進行調查,然后與員工所在部門主管進行協(xié)調、溝通。不能協(xié)調的,人力資源部上報考核管理委員會處理。

(三)申訴處理答復:人力資源部應在十五個工作日內明確答復申訴人;人力資源部不能解決的申訴,應及時上報考核管理委員會處理,并將進展情況告知申訴人?？己斯芾砦瘑T會在接到申訴后,一周內必須就申訴的內容組織審查,并將處理結果通知申訴人。

(四)詳細流程見附件五《申訴流程圖》。

第六章附則

第二十五條考核過程文件(考核評分表、統(tǒng)計表)嚴格保密,考核結果只反饋到個人,不予公布。

第二十六條本辦法由人力資源部制定并負責解釋。

第二十七條本辦法實施后,原有類似規(guī)章制度自行終止,與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準。

第二十八條本辦法自頒布之日起實施。

第7篇房地產公司員工介紹客戶管理辦法

房地產公司員工介紹客戶管理辦法

為鼓勵公司其他部門員工挖掘自有資源,為公司介紹客戶,特制定本管理辦法。

1.其他部門員工進行客戶聯(lián)系不得影響本職工作,介紹的客戶必須為利用私人關系(即員工的親朋好友)所挖掘的客戶,不得利用工作之便截留公司客戶作為自己的介紹客戶。對在工作中接觸到的客戶進行項目推薦或銷售指引是員工應盡之責任,不得主張為自己介紹的客戶。

2.公司其他員工介紹的客戶,應在客戶第一次來訪前先到項目經理處辦理客戶登記,并填寫《公司員工介紹客戶登記表》,注明預約來訪日期。介紹客戶登記表一式兩份,一份銷售部助理留底;一份放在售樓處備查。

3.如客戶未能在約定日來訪,則介紹登記失效,介紹人可重新登記。

4.如客戶如期來訪,介紹人應陪同客戶前往接待臺進行客戶登記或提前電話通知項目經理以作確認,由項目經理核對《公司員工介紹客戶登記表》無誤并確認為介紹人私人客戶,由項目經理在介紹客戶登記表上簽名確認(項目經理不在由銷售組長確認),方認為介紹有效。如未經此程序而由現(xiàn)場銷售人員已登記在先了,再主張為自己介紹的客戶的一律不予支持。如介紹人已預先登記,但在客戶來訪時未能親自或電話確認的,而由售樓員按新客戶接待的,介紹登記無效。

5.在介紹客戶經項目經理確認后,員工應將客戶交由售樓員按輪班次序進行跟進,不得擅自干擾售樓員的工作。售樓員如主動提出協(xié)助要求,介紹人應積極配合。

6.公司其他員工在與自己介紹的客戶進行聯(lián)系時不得透露公司未對外公布的銷售信息及其它公司機密,不得私下許諾給予客戶額外的優(yōu)惠或利益。否則將根據公司規(guī)定追究其責任。

7.員工應以大局為重、公司利益為先,在介紹客戶的過程中如有糾紛或異議應通過項目經理或銷售部經理進行協(xié)調、處理,不得因私人利益問題而阻礙正常的銷售工作、破壞成交或糾纏客戶,否則根據公司及銷售部規(guī)定追究責任。

8.對于公司其他員工依上述規(guī)定介紹的客戶最后成交的,成交傭金的30%為介紹人的傭金,70%為接待客戶的售樓員的傭金。

9.每天下班之前,項目經理應將《公司員工介紹客戶登記表》上報部門經理審批,并交銷售文員存檔,作為日后傭金結算依據。

第8篇房地產公司安全生產獎罰管理辦法

某房地產公司安全生產獎罰管理辦法

1、總則

(1)為調動員工搞好安全生產的積極性,維護項目生產施工的正常秩序,確保員工生命財產安全,根據國家法律、法規(guī)結合本公司實際情況及建議項目安全管理實際特制定本辦法。

(2)安全生產必須堅持“安全第一,預防為主”的方針,按照企業(yè)負責,施工單位負責,行業(yè)管理,國家監(jiān)察,群眾監(jiān)督和勞動遵章守紀的總要求以及安全生產原則,建立健全安全生產責任制度,嚴格執(zhí)行目標管理,項目經理室安全的第一責任人,對安全生產負重要領導責任,分管領導對安全生產負直接領導責任,做到一級抓一級,一級對一級負責。

(3)公司生產管理部門環(huán)境安全監(jiān)督在接受公司監(jiān)督管理不代表公司行使對各生產單位施工現(xiàn)場安全生產的常理。

(4)安全生產獎罰以事實為依據,公開、公正、堅持教育與處罰相結合的原則,起到鼓勵先進,鞭策后進的作用。

(5)本辦法以公司內部經濟獎罰為主,達到國家行業(yè)獎勵標準,由公司推薦上報獎勵,觸犯有關國家生產發(fā)力、法規(guī)的依法追究法律責任。

2.獎勵

(1)凡在年度安全生產中成績突出,具備下列條件的單位和個人公司將給予精神或物質獎勵。

①認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和政策以及企業(yè)安全生產各項管理制度,在安全生產和文明施工,能源節(jié)約,環(huán)境保護等方面取得顯著成績的。

②在勞動保護,安全技術方面,有創(chuàng)新發(fā)明,技術改進或提出合理化建議被采納,效果顯著地。

③安全生產設施齊全,安全生產技術措施合理、有效,無重大安全隱患,問題整改及時,全年未發(fā)生任何大小事故,獲得市級以上安全文明標準化工地的。

④在公司組織的專項檢查中,名列前三名的分別獎勵工地責任人500元、300元、200元。

3.處罰

(1)公司安全監(jiān)督小組及參加月度施工現(xiàn)場綜合檢查的部門和個人在安全生產方面有下列行為之一的,視情節(jié)輕重記憶1000―5000元處罰。

①未落實安全生產責任制,未明確制定本部門的安全生產管理目標和措施。

②深入工地不到位,對工地出現(xiàn)的重大安全隱患不及時消除,未按規(guī)定組織進行單位內部的專項檢查。

③在履行檢查職責過程中,未發(fā)現(xiàn)、未提出存在問題,導致不良后果的。

④在日常工作或聯(lián)系點活動中,由于本部門或本人作為不到位導致發(fā)生事故的。

(2)施工單位在安全生產的面有下列行為之一的,視情節(jié)輕重給予5000―1000元的處罰。

①未落實安全生產責任制,未明確制定本單位及項目部的安全上產目標和措施,對本單位安全生產管理不力的。

②不經常深入工地,對工地出現(xiàn)的重大安全隱患不及時發(fā)現(xiàn)消除,未按規(guī)定組織進行單位內部的專項檢查的。

③對項目的安全生產管理不力,對施工項目必要的安全防護設施、資金、物資不予支持的。

④項目部管理職能配備不全,采購不合格的安全防護用品,導致安全生產管理不力的。

⑤未按照要求為項目部配備專(兼)職安全員以及安全員無證上崗的。

⑥發(fā)生事故后隱瞞不報、或阻撓調查、掩蓋事實、不參與調查、處理、善后工作的。

⑦對上級部門的專項檢查、安全生產活動不積極創(chuàng)造條件配合、對提出的問題不及時督促項目部整改,造成惡劣影響的。

⑧未按照規(guī)定為本公司項目部編制有效、合理的專項方案和安全生產應急預案的。

(3)項目部在安全生產方面有下列行為之一的,視情節(jié)輕重給予的處罰。

①未對項目部安全生產責任制進行分解,項目部安全生產目標不明確,各項安全生產技術方案與安全生產應急預案未規(guī)定或指定后不落實到位的。

②未按規(guī)定組織進行項目部定期安全專項檢查的。

③對安全員的工作不支持,對安全員提出的隱患和建議不采納整改的。

④違反安全生產規(guī)定違章智慧的,未執(zhí)行上級和安全部門限期解決的安全隱患要求,一旦發(fā)生事故,危害較大的。

⑤現(xiàn)場5人以上不戴安全帽,高空作業(yè)未系掛安全帶和其他嚴重違反安全作業(yè)操作規(guī)程的。

⑥發(fā)生事故后隱瞞不報或阻撓調查、掩蓋事實,不參與調查、處理、善后工作的。

⑦對上級部門的專項檢查,安全生產活動不積極創(chuàng)造條件配合,對提出的問題不及時整改,造成惡劣影響的。

⑧未按照規(guī)定組織施工班組進行二級安全教育的,不組織班組進行三級安全教育的。

⑨現(xiàn)場管理存在隱患,施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣,由上級部門提出整改意見而不及時整改的。

⑩由于設備超過檢修期限運行或設備有缺陷或沒有防護裝置造成事故的。

_未為施工班組提供合格的安全防護用品的,現(xiàn)場沒有配備必要的安全防護設施的。

_特殊工種未持證上崗或證件過期的,現(xiàn)場未設置必要的安全標志的。

_深基坑支護,特殊架體,起重機械等危險性較大的部位設施未經過驗收就投入使用和投入使用后未按照規(guī)定例行維護保養(yǎng)造成安全隱患的。

_臨時施工用電,未執(zhí)行jgj46-2005標準,現(xiàn)場臨時用電不符合三級原電二級保護和設備未進行有效接地的,開關箱內漏電保護器的額定漏電動作電流大于30ma,額定漏電動作時間大于0.15的。

_與高壓線的距離不涉足安全距離且沒有防護措施,或防護措施無效擅自施工的。

_安全技術檔案未及時記錄,專項施工方案抄襲沒有針對性,不能指導實際施工,施工記錄不能及時、真實、有效地反映施工情況的。

_發(fā)現(xiàn)可能帶來的嚴重后果的行為,設施等方面的缺陷和隱患既不采取防范措施又不及時報告,問題得不到及時整改的。

_未及時對施工班組進行安全技術交底,或交底不能指導安全施工的。

_未對施工安全生產過程進行有效控制,造成重大事故隱患的。

_挖溝、洞深超過1.5m,未按規(guī)定放坡或使用支撐,大面積取土未按順序挖洞取土的。

21在電源和用電兩端,未裝設開關箱,開關箱未防雨,對地高度低于1.3m,遇有臨時停電或停工休息時,未拉閘加鎖的。

22電焊機一、二次側的接線柱沒有罩殼,一次側電源線使用的橡皮電纜超過5m,二次側使用的橡皮銅芯軟電纜長度超過30m的。

23卷揚機沒有繩筒保險,前軋后攀樁不符合要求,未使用點動開關的。卷揚機與第一導向漏輪距離少于12m的。

24龍門架、井字架攬風繩不得用鋼絲繩、麻繩、鋼絲、鋼筋等代

替,高度10-15m的未設一組纜風繩,每增加10m未加設一組,纜風繩栓在樹木、電纜等物件上,龍門架未安裝超高限位、?？垦b置、圍檔、防護、分層標志、警示鈴的。

25吊籃未使用工具式,懸掛吊籃的公司繩圍繞挑梁少于3圈,卡頭的卡子少于3個的,吊籃未獨立懸掛,與相鄰吊籃連在一起的。

26杠機械傳動部分,未設置防護罩,杠圓盤機上沒有防護罩殼,平刨上沒有護手裝置的。

(4)施工作業(yè)人員在安全生產方面有下列行為之一的,視情節(jié)輕重給予100~200元的處罰。

①不服從管理人員的管理,違章作業(yè)的。

②未按照規(guī)定正確佩戴安全防護用品,不使用和損壞安全防護用具和安全設施的。

③發(fā)生事故后,破壞現(xiàn)場,隱瞞不報、虛報、故意拖延或者嫁禍他人的。

④對批評違章作業(yè)的人員進行打擊報復的。

⑤進入施工現(xiàn)場穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和帶釘易滑的鞋,酒后作業(yè)的。

⑥施工現(xiàn)場的腳平架,防護設施,安全標志和警告牌,未經項目負責人同意擅自拆動的。

⑦違反規(guī)定擅自改動現(xiàn)場臨時用電線修的,宿舍內電線私搭亂接的。

⑧使用移動式電氣設備,操作者未按規(guī)定佩戴絕緣手套、穿膠鞋的。

⑨在堆放易燃易爆物品的倉庫吸煙、明火生活、作業(yè)的。在無防護措施情況下,向下拋扔任何物品的。

⑩杠支模未按工序進行,模板沒有固定前進行下到工序,利用拉桿,支撐攀登上下的。

4.懲罰程序

(1)獎勵根據工程項目情況公司,公司生產部門建議環(huán)境安全監(jiān)督組審核,主管領導審批后由公司給予一定的獎勵。

(2)處罰針對在綜合檢查中對下發(fā)的不符合規(guī)范標準整改通知書及隱患通知書不及時整改甚至屢教不改的,公司給予處罰。

5.附則

(1)本辦法未盡事宜按有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行。

第9篇房地產公司項目銷售分配管理辦法

房地產公司項目銷售分配管理辦法

(五)

一、目的:為了有效地推動項目的銷售工作,最大幅度調動銷售人員的積極性,體現(xiàn)能者多勞,多勞多得的原則,建立一種風險和激勵共存的體制,特制定本辦法;

二、適用范圍:本公司銷售部所有人員

三、分配原則

1工資收入

a.基本工資:正常全勤工作,將得到相對應的固定收入;

b.浮動工資:與銷售定額掛鉤,完成銷售任務,足額獲得此項收入;

2銷售獎金

a.月銷售指標以零起點考核,以4‰的比例按銷售額計提獎勵收入;

b.銷售超額部分,以5‰的比例計提獎勵收入

c.銷售部經理不參與銷售提成,其浮動工資與銷售部月銷售定額掛鉤;

d.銷售部以外人員,如推薦客戶購買并實現(xiàn)銷售,銷售人員填寫獎勵認定書并報銷售部經理審核確定后,推薦人可以按2‰的比例計提獎勵收入,銷售人員按2‰的比例計提獎勵收入;

e.每筆提成中拿出25%作為銷售部全體人員的公共提成,由銷售經理按月度考評分控制發(fā)放。銷售部經理根據銷售人員對每套成交房產的相互配合程度,對銷售人員的獎金分配有建議權,實際獎金數(shù)額由銷售部經理會同總經理商定;

f.銷售獎金必須是與客戶的合同簽訂,首期款到帳后,方可計提;

3經濟處罰

銷售人員當月定額任務未完成時,扣除浮動工資,所差任務定額,如在下月得以補充完成,則已扣除浮動工資,順延至下月補發(fā);

以零銷售額為起點,銷售人員連續(xù)三個月平均只完成銷售定額的70%以下,順延下月起,基本工資以80%比例發(fā)放,直至完成月銷售指標。公司可視個人銷售情況作出人員調整;

以零銷售額為起點,連續(xù)六個月后,銷售月指標平均完成30%以下,順延下月起基本工資以50%比例發(fā)放。公司可視個人銷售情況作出人員調整;

4收入組成

a.月收入=基本工資+浮動工資+福利工資+銷售獎金

b.福利工資=全勤獎+交通補助+通訊補助+餐補+工齡補助

銷售指標:

基本工資:

浮動工資:

全勤獎:

交通補助:

餐補:

銷售部經理崗位津貼:

建議根據項目的具體情況及沈陽地區(qū)的平均水平作出,基本工資為銷售人員的基本生活費(含住宿和伙食費用,如公司包食住則此部分費用可扣除)。

提成具體分類表

業(yè)務員

具體情況

提成(金額__ 系數(shù))

客戶c始終為a接待、且成交

a得100%

a、b

客戶c首次看樓為a接待,且登記,但成交時為b接待,a不在場且不知客戶要訂房,或a委托b接待

a得50%,b得50%

a、b

客戶c本應由a接待,但a正忙無法接待,按順序輪到b接待,且成交

b得100%(下一次輪到b接待客戶應讓給a接待)

a、b

客戶c首次看樓由a接待,第二次看樓由b接待,最后a接待且成交

a得90%,b得10%

a、b

客戶c來找a,a不在,b接待且成交

a得50%,b得50%

a、b

客戶c首次由a接待,客戶c的家人由b接待

a成交:a得90%,b得10%

b成交:a得50%,b得50%

a、b

a為新業(yè)務員不能獨立成交,b協(xié)助且成交

a得50%,b得50%

注:金額=銷售合同總價

第10篇房地產公司固定資產管理辦法

房地產開發(fā)公司固定資產管理辦法

(七)

一、制訂目的為了加強固定資產的管理,掌握固定資產的構成與使用情況,確保公司財產不受損失,特制定本辦法。

二、適用范圍本辦法適用于公司及公司購買的所有固定資產的管理。固定資產的標準:企業(yè)使用期超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產、經營有關的設備、器具、工具等;不屬于生產經營主要設備的物品,單位價值在500元以上,并且使用年限在1年以上的,均稱為固定資產。

三、責任部門財務部、預結算、總經辦制定此辦法并共同頒布執(zhí)行。

四、主要內容

(一) 采購分配

1、固定資產采購,須部門申請,經分管領導同意,預結算審核,總經理或董事長審批。

2、公司工程材料、機器設備及大件公辦設備,由預結算統(tǒng)一采購,常用辦公器材及辦公用品由總經辦購買。

3、經領導審批后,按實際需求進行分配,專項配置設備,須提前向公司申請。

4、預結算和總經辦按公司要求對所采購物品歸口管理,對所購物品進行分發(fā)、登記、維護、維修、報廢,并與財務部定期臺核對帳。

6、公司辦公室指定專人根據審批完畢的《固定資產購置申請單》進行采購,采購前要對產品進行詢價,并將詢價結果報備辦公室。

7、對采購的固定資產要合理計劃庫存量,做到無積壓,在申報采購時,行政部要核查有無庫存,如無庫存,要在《固定資產購置申請單》上簽字說明情況。

(二) 領取使用

1、各部門按實際情況申請,經領導批準后方可領用,常用公用品無須申請。

2、分發(fā)部門負責對所發(fā)放物品進行登記,并建立固定資產臺帳。

3、部門使用人即為該物品第一責任人,工程設備須指定專門管理員,并明確使用、保管、維護者的責任。

4、責任部門和責任人要嚴格按使用說明書,執(zhí)行操作規(guī)程,確保設備的完好、清潔和安全使用。

5、固定資產領用后,其調換、維修、報廢必須經主管領導批準,未經批準,不得擅自調動、報廢,更不能自行外借和變賣。

(三) 維護維修

1、公司工程材料、機器設備的維護維修,使用部門向預結算申請報告。

2、公司辦公用品及常用設備的維護維修,由公司總經辦統(tǒng)一進行。

3、未經允許任何人不得擅自拆裝設備,否則由此引發(fā)的一切問題由個人承擔。

4、維修后所有拆件,由預結算統(tǒng)一回收處理,處理款項交財務部。

(四) 回收報廢

1、責任人離職后,所用辦公物品必須按登記情況行回收至總經辦。

2、公司固定資產凡符合下列條件可申請報廢,經董事長或總經理審批后,由預結算進行統(tǒng)一處置:①超過使用年限,主要結構陳舊,生產率低,耗能高,而且不能改造利用的。②不能動遷的設施設備,因工房改造或工藝布置改變必須拆除的或腐蝕嚴重無法修復或繼續(xù)使用要發(fā)生危險的。③設施設備性能低劣不能滿足當前需要的或因其他事故、災害,使設備遭受重大損壞無修復價值的。

3、公司內部設備的調撥與轉移,必須通過發(fā)放部門辦理資產轉移手續(xù),同時由調出、調入單位的雙方領導及經辦人簽字。

4、如不方便轉移的設備,經領導審批,從發(fā)放部門登記后,可就地封存。

5、臨時材料及辦公設施,由總辦與預結算共同登記后入庫保存,報廢物品由預結算核價,經領導審批后,由總經辦登記、處理。

(五) 資產清查

1、財務部隨時統(tǒng)計掌握固定資產的使用狀況,并負責監(jiān)督使用單位或部門做好設備的使用和維護,確保設備完好提高利用率,并定期組織預結算和總經辦對設施設備的清點,保證帳、物相符。

2、發(fā)放部門負責固定資產的管理,搞好固定資產的分類,做好各項臺帳,并在領導審批后,辦理相關設備的驗收、調撥、報廢、封存、啟用等事項。

五、固定資產的使用

1、嚴禁員工將辦公用品帶出公司挪作私用,違者發(fā)現(xiàn)一次扣100元。

2、固定資產若被人為損壞或遺失,應由責任人照價賠償。

3、固定資產使用人離職或調任前,應做好固定資產交管理交接工作。六`資產轉移管理固定資產在公司內部轉移使用前,應填寫《資產轉移單》,一式三份,轉出部門、轉入部門、行政部各一份,經轉入、轉出部門負責人、行政部審核后,各分公司總經理審批后執(zhí)行。

七、資產減損處理

1、當固定資產嚴重損壞,沒有維修價值時,由固定資產使用部門提出申請,填寫《固定資產減損單》,報行政部、各公司總經理審核,董事長審批。

2、減損批準后,行政部對實物進行處理,并書面通知財務部。

3、財務部根據審批后的《固定資產減損單》與實物處理結果,進行帳務處理。

八、固定資產清查

1、行政部每月應與各部門核實當月資產的新增或報廢情況。

2、行政部每季度末參照《公司固定資產臺帳》對本公司所有資產進行盤點工作。

3、每年初(1~3月)總部對各分公司上年度的固定資產情況進行全面的清查工作,固定資產的清查應填制《固定資產盤點明細表》,詳細反應所盤點的固定資產的實有數(shù),并與《公司固定資產臺帳》帳面數(shù)核對,做到帳務、實物相一致。若有盤盈或盤虧,須編報《固定資產盤盈盤虧報告表》,列出原因和責任,報各分公司總經理審核,董事長批準后,財務部進行相應的帳務調整。各行政部對臺帳內容進行更新。

九、、固定資產的使用

1、嚴禁員工將辦公用品帶出公司挪作私用,違者發(fā)現(xiàn)一次扣100元。

2、固定資產若被人為損壞或遺失,應由責任人照價賠償。

3、固定資產使用人離職或調任前,應做好固定資產交管理交接工作.。

十、附則

1、本規(guī)定解釋權歸__ __ 房地產開發(fā)有限公司辦公室。

2、本規(guī)定在執(zhí)行中與其他制度相抵觸的條款按本規(guī)定執(zhí)行。

第11篇市房地產開發(fā)企業(yè)協(xié)會會費標準管理辦法

第一條為規(guī)范____市房地產開發(fā)企業(yè)協(xié)會(以下簡稱本協(xié)會)會費的收支管理,維護會員的合法權益,根據國家有關規(guī)定和本協(xié)會章程,制定本辦法。

第二條本會會員應當按照本辦法繳納會費。

第三條會費的收支管理應當遵循取之適度,用之得當,收支平衡的原則。

第四條會費按年度繳納,會員應當于每年10月30日至 12月31日之間繳納下一年度的會費。

第五條會費最低標準:

(一)市開發(fā)企業(yè)每年10,000元人民幣;

(二)縣開發(fā)企業(yè)每年5,000元人民幣。

第六條會費應當用于下列支出:

(一)召開會員大會、理事會、常務理事會和有關項目工作會議及本協(xié)會秘書處日常開支。

(二)開展專業(yè)論壇、工作座談、調查研究、擬訂相關標準和規(guī)則的費用。

(三)開展本協(xié)會宣傳,維護會員的合法權益,支持會員依法經營活動以及組織會員之間的業(yè)務交流,向會員提供相關服務的開支。

(四)編輯出版本協(xié)會刊物、建立和維護本協(xié)會信息網絡、開展區(qū)外、境外和國外交往活動以及其它必要的支出。

第七條本協(xié)會應當建立會費收支帳戶,嚴格按照本辦法的規(guī)定范圍使用會費。

第八條本協(xié)會應當在會計年度結束后的4個月內,將年度會費收支情況報理事會審議。

第九條本協(xié)會應當將理事會審議后的年度會費收支情況向會員大會代表報告。

第十條本辦法由本協(xié)會理事會負責解釋。

第12篇房地產公司應收款管理辦法

房地產公司應收款的管理

1)應收帳款、預付帳款明細帳必須根據經核對的工程合同和購銷合同(附出庫單)及匯款(付款憑證)為依據予以記帳,應按照不同的應收帳款或供應單位名稱設置明細。

2)應收款明細帳調減必須要有分管領導書面批準。

3)建立應收款內部管理報告制度。

①財務人員在每月20日前對上月帳中的應收帳款進行清理,并根據工程(購銷)合同及企業(yè)應收貨款規(guī)定進行應收帳款分析,對拖欠貨款(工程合同超過2個月,購銷合同超過1個月)理出清單不得拖延,并理出潛在壞帳交主管領導,由合同簽訂單位提出解決辦法,經主管領導批準之后執(zhí)行。

②財務人員在每月10日前(計發(fā)工資前)對上月末按公司規(guī)定應該歸還借款的單位和個人進行清理,對不按規(guī)定及時還款的個人扣發(fā)當月工資,并通知有關部門領導及時催收;對超期一個月還未歸還借款的單位,應及時通知項目負責人。

③負責收款的部門或業(yè)務經辦人在接到超期應收款通知單后,應及時催收,如不能按期收回,應及時通知項目負責人。并行成書面資料。交由財務部留檔。

④申請付款部門(或應收賬款發(fā)生部門)的部門負責人及業(yè)務經辦人是清理追收應收帳款的第一責任人。企業(yè)發(fā)生因清理追收不力,造成壞帳甚至造成損失的,視情節(jié)輕重和損失大小對有關責任人予以經濟和行政處罰,情節(jié)嚴重、損失巨大的,要追究法律責任并相應承擔經濟責任。

4)對于預付帳款應嚴格管理。

①預付賬款應按照規(guī)定程序和權限辦理;

②預付賬款必須按合同規(guī)定付款,并在合同約定的時間清算完畢。辦理相關報銷手續(xù)。如果在規(guī)定時間內不通清算報銷,財務部應將該款項轉入應收帳款。按應收賬款管理。

③對預付的支付必須按相關合同和完整的審批手續(xù)執(zhí)行,否則,追究業(yè)務部門和財務部責任。

第13篇房地產銷售部銷售計劃管理辦法

房地產銷售部銷售計劃管理

計劃管理是公司正規(guī)化管理的有效手段,通過計劃管理能使公司各個部門、各職員工作有序化、有效化。

具體計劃管理通過以下實現(xiàn):

1、《銷售代表日工作計劃與總結》:要求銷售代表當天8:30之前根據銷售經理或助理工作安排及分配填好本日計劃內容,交于銷售助理審閱,便于協(xié)調安排工作。

當天下午6:00之前交本日計劃工作的執(zhí)行結果。

成交或暫未成交原因填寫清楚,交于助理,由助理參考此表單對本樓盤本日工作進行總結。

2、《銷售代表周工作計劃表》與《銷售代表周工作總結表》:要求銷售代表每周五下午6:00之前根據本周工作的完成情況及下周的工作計劃填寫《銷售代表周工作計劃表》與《銷售代表周工作總結表》交于銷售助理,由助理和銷售代表在銷售周會上對本周工作情況總結、分析。

3、《銷售經理日工作計劃表》:要求銷售經理做好本日工作安排,于每天8:30之前填寫并將本日工作安排分配到各銷售代表。

4、《銷售經理周工作總結表》

5、《銷售經理周工作計劃表》

第14篇房地產項目銷售價格管理辦法

房地產項目物業(yè)價格管理辦法

前言

依據《金榮企業(yè)集團營銷管理制度》相關規(guī)定,為進一步規(guī)范金榮企業(yè)集團房地產項目所售物業(yè)科學定價,在物業(yè)銷售中價格制定及執(zhí)行有序進行,本著“四個掌控”原則,即掌控市場、掌控客戶、掌控政策、掌控銷售,謀求項目開發(fā)在品牌樹立、團隊建設、經濟效益、社會效益等方面取得最佳效果,特制定本辦法。

第一章市場調研

第一條市場調研的組織

1、由營銷策劃中心負責項目營銷部組織銷售人員每月進行該區(qū)域、版塊樓盤市場調研,每月提交一份市場調研報告。

2、時間要求:調研報告始于項目營銷部成立當月,止于項目清盤。

第二條市場調查的內容

1、市場宏觀方面:了解國家及當?shù)胤康禺a變化情況,區(qū)域市場開發(fā)量、銷售量、市場價格變化、銷售率和銷售周期等。

2、競爭對手方面,樓盤規(guī)模、開發(fā)商背景、項目定位、賣點、裝修標準、建筑風格、銷售價格、銷售周期、銷售率、營銷思路和手段、廣告及推廣情況、工程進度等。

3、消費者方面:客戶分布、購買動機、客戶關注的重點。

第三條市場調研報告送閱

1、項目營銷部按報告內容要求,每月提交該項目市場調研報告,交營銷策劃中心進行匯總。

2、由營銷策劃中心根據市場調研報告內容進行抽查調研內容的真實性后,匯編后上報集團公司。

3、每月房地產市場調研報告交項目總經理、營銷副總、分管副總裁、集團總裁,市調調研資料一律不得外傳。

第二章價格制定方法

第四條價格定義:本辦法中價格是指所售樓盤同業(yè)態(tài)開盤銷售均價。

第五條定價原則:客觀性、真實性、時效性。

第六條定價方法:

1、市場定價法

根據當前市場行情、區(qū)域樓盤銷售價格、類同項目銷售價格,針對本項目的特點,綜合考慮市場與客戶預期,制定出銷售價格。

2、成本導向法

根據項目的開發(fā)成本,依據行業(yè)平均成本利潤率,制定出銷售價格。

3、投資回報法

根據項目年資金平均占用額,按照公司規(guī)定的房地產項目資金回報率,制定出銷售價格。

4、集合競標法

通過銷售代理公司集合競價,制定出項目銷售價格。

5、加權平衡法

綜合上述方法,給予各定價法權數(shù),制定出物業(yè)的銷售價格。

計算公式如下:

p = (∑wimi)= (w1_1 + w2_2 + + wn_n)

其中: p為加權平均法價格,wi為權數(shù),w1+w2+…wn = 1;

_i為各定價法價格系數(shù)。

第三章定價流程

第七條價格的確定按申報單位分管副總總裁董事會流程進行。

第八條申報單位為營銷策劃中心。

第九條價格確定分預報價和開盤價二個階段,預報價在vip卡認購前

一周確定,開盤價在開盤前一天最終確定,開盤價申報時同時申報價格優(yōu)惠原則。

第十條申報時間為項目啟動vip卡認購前一個月,集團營銷策劃中心在預報價發(fā)布后,要依據vip卡認購情況及市場變化情況,在開盤前一周再次申報開盤價格上報。

第十一條申報內容根據價格制定方法,在詳細的市場調研、工程管理中心提供的成本分析、財務管理中心提供的資金和稅賦資料基礎上,以此為定價依據,做出定價申報報告。

第十二條價格確定,以集團總裁正式簽署的文件為準。

第四章單元價格確定

第十三條單元價格是指按建筑物產權分割單元的價格。

第十四條制定依據是依照均價結合朝向、樓層、面積、景觀、戶型因素得出的系數(shù)形成單元價格。

第十五條單元定價的申報單位為集團營銷策劃中心。

第十六條單元定價申報時間為開盤前一周與開盤價格優(yōu)惠原則匯總一并上報。

第十七條單元定價確定由申報單位報集團分管副總核批后,報集團總裁批準。

第五章價格調整

第十八條價格調整依據是:根據營銷計劃,按分期推盤、期中銷售策略,按照開盤引爆、前低后高的原則,統(tǒng)一調價;或因市場發(fā)生變化,隨時調整售價。

第十九條調價申報由營銷策劃中心按上述時段在推出調價前三天上報集團分管副總,報請集團總裁核準后執(zhí)行。

第六章價格執(zhí)行

第二十條經集團總裁審批的價格,項目部營銷人員須嚴格執(zhí)行,項目營銷副總負責落實。

第二十一條在銷售過程中,營銷員只能根據公司制訂的優(yōu)惠原則進行業(yè)務談判,對不能滿足客戶需求的客戶必須逐級上交談判情況,任何售樓員不得越級申請折扣優(yōu)惠幅度。特殊客戶由營銷副總上報總裁批準優(yōu)惠幅度后執(zhí)行,其他人不得擅自受理、批準折扣優(yōu)惠。

第二十二條在正常銷售情況下,置業(yè)顧問在跟客戶溝通中,無權私自給客戶折扣,為了達到簽約的目的,以書面報告、電話請示或者口頭請示案場營銷經理,營銷經理可以在原價的基礎上下浮1個點;營銷副總請示集團分管領導后可以在購房單價下浮2個點,下浮2個點的由營銷副總負責審批;超過3個點的由營銷副總上報集團總裁,經總裁審批后或者經過電話請示集團總裁后方可執(zhí)行。

第二十三條做好報審報批及折扣審批的書面工作,報審材料歸檔以備后查,嚴格執(zhí)行公司制定的樓盤銷售價格,杜絕鼓動客戶找公司領導打折的現(xiàn)象。

第二十四條換房客戶需向營銷部遞交書面申請書,經營銷經理、營銷副總同意后,方可換房。換房后的銷售價格以營銷部當天公布的銷售價格為準。

第二十五條更改付款方式客戶,需向營銷部遞交書面申請書,經營銷經理、營銷副總同意后,方可更改。成交價按重新選擇的付款方式作相應的調整。

第七章價格管理

第二十六條營銷的成功,一線營銷人員的作用至關重要。營銷策劃中心及項目營銷部必須把打造一支素質優(yōu)良、品德高尚的營銷團隊作為重要工作來抓,以保證公司既定的營銷計劃和價格得到有效執(zhí)行。

第八章反饋與檢討

第二十七條項目營銷部負責價格執(zhí)行工作,并進行價格執(zhí)行情況的實時反饋。

第二十八條在預報價、開盤價發(fā)布后,由營銷策劃中心組織項目營銷部及時收集市場和客戶反映情況,監(jiān)督落實價格執(zhí)行情況;按銷售節(jié)點反饋、總結、檢討價格方案執(zhí)行情況,為下一步價格調整和加強銷售力度提供決策依據。

第二十九條由營銷策劃中心負責,按銷售期出具價格方案和執(zhí)行情況評估報告,報分管副總審批后,交總裁審閱。

第15篇某房地產公司人力資源管理辦法

一、總則

(一)、人力資源管理應以建立精干高效、團結協(xié)作的員工隊伍為目標,堅持公司需要與個人愿望相結合的原則,不斷完善自我激勵、自我約束的用人機制,為公司發(fā)展提供人才保障。