第1篇 某企業(yè)員工辭職管理辦法
員工辭職管理辦法
第一條 為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動秩序,特制定本辦法。
第二條 普通員工應(yīng)于辭職前至少15天;領(lǐng)班、組長、主管應(yīng)于辭職前至少30天;部門經(jīng)理應(yīng)于辭職前至少45天,向公司提出辭職請求。
第三條 與辭職員工積極溝通,對績效表現(xiàn)良好的員工相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和行政人事經(jīng)理應(yīng)在員工遞交辭職書一周內(nèi)找其談話,了解員工離職的真實(shí)原因,并探討改善其工作方法、環(huán)境、條件和待遇的可能性。
第四條 辭職員工填寫辭職申請表,依據(jù)審批權(quán)限簽署審批。
第五條 員工辭職申請獲準(zhǔn),則辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。
第六條 在所有必須的離職手續(xù)辦妥后,行政人事部核算工資,在公司統(tǒng)一出帳日(5號―8號)到財務(wù)部領(lǐng)取工資。
第七條 公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績效證明。
第八條 員工辭職時,部門經(jīng)理必須與辭職人進(jìn)行談話;如有必要,可請其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容:
1、審查文件、資料的所有權(quán);
2、審查其了解公司秘密的程度;
3、審查其掌管工作、進(jìn)度和角色;
4、闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。
第九條 員工辭職時,行政人事部經(jīng)理應(yīng)與辭職人進(jìn)行談話,交接工作包括:
1、收回員工工作證、識別證、鑰匙、名片等;
2、審查員工的福利狀況;
3、回答員工可能有的問題;
4、征求對公司的評價及建議。
第十條 辭職員工因故不能親臨公司會談,應(yīng)通過電話交談。
第十一條 辭職員工應(yīng)移交的工作及物品:
1、公司的文件資料、電腦磁片;
2、公司的項(xiàng)目資料;
3、公司的辦公用品;
4、公司工作證、名片、識別證、鑰匙;
5、公司分配使用的車輛、住房;
6、其他屬于公司的財物。
第十二條 清算財務(wù)部門的領(lǐng)借款手續(xù)。
第十三條 轉(zhuǎn)調(diào)社會關(guān)系,出具離職證明。
第十四條 辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時,應(yīng)寄回有關(guān)公司物品,或請人代理交接工作(代理交接必須要有本人出具委托書及身份證明)。
第十五條 辭職員工領(lǐng)取工資,享受福利待遇的截止日為正式離職日期。
第十六條 辭職員工結(jié)算款項(xiàng):
1、結(jié)算工資。
2、應(yīng)付未付的獎金、傭金。
3、公司拖欠員工的其他款項(xiàng)。
須扣除以下項(xiàng)目:
1、員工拖欠未付的公司借款、罰金;
2、員工對公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金;
3、原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補(bǔ)償費(fèi)用。
如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用,則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。
第十七條 公司辭職工作以保密方式處理,并保持工作連貫、順利進(jìn)行。
第十八條 離職審批權(quán)限:
1、員工,領(lǐng)班、組長建議,廠部生產(chǎn)部經(jīng)理初核,行政人事部經(jīng)理復(fù)核;
2、領(lǐng)班、組長,廠部生產(chǎn)部經(jīng)理助理建議,廠部生產(chǎn)部經(jīng)理初核,行政人事部經(jīng)理復(fù)核,總經(jīng)理審核;
3、生產(chǎn)助理,廠部生產(chǎn)部經(jīng)理建議,廠部廠長初核,行政人事部經(jīng)理復(fù)核,總經(jīng)理審核;
4、廠部生產(chǎn)部經(jīng)理,廠部廠長建議,行政人事部經(jīng)理初核,總經(jīng)理審核;
5、廠部(工程部、采購部、品管部、倉庫)員工,由單位主管建議,廠部廠長初核,行政人事部經(jīng)理復(fù)核,總經(jīng)理審核;
6、廠部(工程部、采購部、品管部、倉庫)主管,由廠長建議,行政人事部經(jīng)理初核,總經(jīng)理審核;
7、辦公室職能部門(行政人事部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、研發(fā)部)員工,由部門經(jīng)理初核,行政人事經(jīng)理復(fù)核,總經(jīng)理審核;
8、辦公室職能部門(行政人事部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、研發(fā)部)經(jīng)理,由行政人事部經(jīng)理初核,總經(jīng)理審核。
第十九條 辭職手續(xù)辦理完畢后,辭職者即與公司脫離勞動關(guān)系,公司亦不受理 在6個月內(nèi)提出的復(fù)職要求。
第二十條 本辦法從頒布之日起開始實(shí)施。原來的規(guī)章、制度、規(guī)定、辦法與本辦法有抵觸的地方,以本辦法為準(zhǔn),沒有抵觸的繼續(xù)遵照執(zhí)行。
第2篇 （公司）企業(yè)員工待遇管理辦法
企業(yè)(公司)員工待遇管理辦法
第一條本公司行政管理及專業(yè)技術(shù)從業(yè)人員的薪給實(shí)行職務(wù)給與制,按其所派職位及責(zé)任的輕重給與不同職等的薪給。
第二條本公司從業(yè)人員薪給由基本工資和職務(wù)工資兩部分組成,分為5職等,每職等分為三級,具體見表。
第三條薪組的薪點(diǎn),本公司在適當(dāng)期內(nèi)予以調(diào)整。
第四條新派任各等職位人員,原則上均自所派任職位第一等級起薪,但有下列情形之一者,得提高其支薪薪級1至2級。
1、具工作經(jīng)驗(yàn)已超過該等所需專業(yè)工作3年以上。
2、具能力特別優(yōu)異,且為本公司甚難羅列的人才。
第五條各職位派任的資格,應(yīng)符合該職位'最低資格條件'的規(guī)定,其因工作需要,致派任者的資格未能完全符合規(guī)定者,應(yīng)予權(quán)任。權(quán)任期間,支給職位最低職等低一等薪給。權(quán)任以1年為原則,權(quán)任期滿成績合格者,可免除權(quán)任,并改支該職位職等的薪給。
第六條由低職等職位調(diào)任高職等職位工作,應(yīng)改支所調(diào)任職位薪級;如原支薪已超過調(diào)任職位職等的第一級薪給,可改支較原一級的薪級。
第七條由高職等職位調(diào)任低職等職位工作,應(yīng)改支該低職等與原支薪點(diǎn)最接近的等級。
第八條職務(wù)待遇項(xiàng)目為:
1、基本工資;
2、職務(wù)工資;
3、加班費(fèi);
4、獎金;
5、補(bǔ)助費(fèi)。
第九條下列款項(xiàng)得從待遇項(xiàng)目中扣繳:
1、薪金所得稅;
2、產(chǎn)業(yè)工會會費(fèi);
3、職工福利金及福利社的欠款;
4、員工保險費(fèi)或人壽保險費(fèi);
5、食堂伙食費(fèi);
第十條下列情況的薪金不予扣減:
1、依職員管理辦法規(guī)定請假者;
2、因公出差者;
3、奉調(diào)受訓(xùn)者;
4、奉派考察者。
第十一條新進(jìn)試用人員工發(fā)薪標(biāo)準(zhǔn)如下:(含基本工資和職務(wù)工資)
1、無社會經(jīng)驗(yàn)者:
①高中(中專)畢業(yè)者:600
②大學(xué)專科畢業(yè):700
③大學(xué)本科畢業(yè):800
④碩士研究生畢業(yè):1200
2、有工作經(jīng)驗(yàn)者:
①具備一般工作經(jīng)驗(yàn),高中(中專)文化程度:700-1000
②具備本公司需要的工作經(jīng)驗(yàn),大學(xué)?？莆幕?具備初級職稱:800-1200
③具備專業(yè)技能,大學(xué)本科以上文化,具備中級以上職稱:1500-2400
第十二條每月十日為職員薪金發(fā)放日。
第十三條每年元月一日為職員年度政績晉級基準(zhǔn)日。
第十四條職員加班依標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi),按月累計(jì),于翌月發(fā)放。
第十五條職員年終獎金發(fā)放對象以12月15日在職人員為準(zhǔn)。服務(wù)未滿1個月者不予發(fā)給。
第十六條職員主動申請辭職或因犯錯誤被公司辭退者,不享受年終獎金。
第十七條職工于年度中請假或曠職者,其當(dāng)年獎金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣:
1、事假、病假累計(jì)每積滿1日者,扣發(fā)半日薪金額的獎金;
2、曠積累計(jì)每積滿1日者,扣發(fā)三日薪金額的獎金。
第十八條職員初婚者,經(jīng)本人申請發(fā)給一定的薪金補(bǔ)助;職員的父母、配偶或子孫死亡時,經(jīng)本人申請發(fā)給一定的補(bǔ)助費(fèi),其補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)另定。
第十九條職員家庭特別困難或遇到意外重大事故,本人可以申請?zhí)厥饫щy補(bǔ)助,公司將視其困難程度,由工會給予相應(yīng)困難補(bǔ)助。
第二十條公司根據(jù)每年終贏利狀況,經(jīng)董事會核定,發(fā)給從業(yè)人員特別獎金。
第3篇 客運(yùn)企業(yè)員工考評續(xù)聘管理辦法
客運(yùn)公司員工考評續(xù)聘管理辦法
為加強(qiáng)公司員工考評續(xù)聘工作的管理,繼續(xù)探索“能進(jìn)能出、公平競爭、優(yōu)勝劣汰”的用人機(jī)制,合理配置和不斷優(yōu)化公司人才資源,進(jìn)一步規(guī)范完善公司人力資源管理制度,對員工聘用期滿考評續(xù)聘相關(guān)工作制定如下管理辦法。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立考評續(xù)聘領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長,其他班子成員任副組長,各部門負(fù)責(zé)人為成員。另外從各相關(guān)聯(lián)管理崗位推選人員成立考評續(xù)聘民主管理小組成員,參與員工考評續(xù)聘打分。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在人力資源部,負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌,其他部門和各分部配合并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
二、考評續(xù)聘目的、原則、內(nèi)容
1、目的:對公司部分員工在合同期內(nèi)履行本職工作情況、服務(wù)態(tài)度和工作業(yè)績等方面進(jìn)行綜合評價,作為員工續(xù)聘的主要依據(jù)。
2、原則:堅(jiān)持“公正、公平、公開、擇優(yōu)續(xù)聘”的原則。
3、考評續(xù)聘內(nèi)容:具體考評續(xù)聘細(xì)則由人力資源部根據(jù)崗位職責(zé)、規(guī)范以附表形式制定。
三、適用范圍
本辦法適用于公司除高管層以外的全體員工,以下統(tǒng)稱考評續(xù)聘員工。
四、考評續(xù)聘組織和方式
分為管理層員工(中管層和管理性崗位員工)、生產(chǎn)性員工兩類進(jìn)行考評。
1、管理層員工考評
由分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施考評,考評結(jié)果作為續(xù)聘主要依據(jù),其步驟如下:①一般員工本人根據(jù)07年工作情況,對照考評續(xù)聘標(biāo)準(zhǔn),填寫《員工考評續(xù)聘表》,中管層員工撰寫《述職報告》或工作總結(jié),并填寫《員工考評續(xù)聘表》。②分管領(lǐng)導(dǎo)審核《述職報告》或工作總結(jié),結(jié)合平時工作表現(xiàn),擬定續(xù)聘結(jié)論,報總經(jīng)理辦公會議審定。
2、生產(chǎn)性員工考評
由所屬部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評。其步驟和分值如下:①員工本人根據(jù)年度工作情況,填寫《員工考評續(xù)聘表》(未填表視為放棄續(xù)聘)(5分);②考評續(xù)聘民主管理小組考核打分;③部門負(fù)責(zé)人對照續(xù)聘細(xì)則(另定)對進(jìn)行考核,并撰寫考評工作報告提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核;④分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核;(5)高管層會議綜合評定,確定續(xù)聘人員和末尾淘汰人員。具體考評分值根據(jù)公司實(shí)際情況另行制定。
五、考評內(nèi)容(100分)
各部門、分部負(fù)責(zé)人、考評續(xù)聘民主管理小組對申請續(xù)聘員工的個人總結(jié)進(jìn)行審閱,并對其德、能、勤、績予以客觀、公正的評價。
各有關(guān)職能部門、分部根據(jù)《安全運(yùn)營線員工考核細(xì)則》和《分部稽查考評管理辦法》相關(guān)規(guī)定翻閱員工在聘任期內(nèi)的工作表現(xiàn)、考核記錄,對其分值進(jìn)行統(tǒng)計(jì),同時對獎懲登記上表,按標(biāo)準(zhǔn)予以加減續(xù)聘分。
六、其他
(一)凡有以下情形,人力資源部為其辦理解聘手續(xù)。
1、需裁員的崗位經(jīng)擇優(yōu)后余下人員;
2、續(xù)聘分?jǐn)?shù)在劃定分?jǐn)?shù)以下的;
3、體檢、培訓(xùn)不合格的;
4、員工以書面或口頭申請(人力資源部記錄并經(jīng)本人簽字)自愿放棄續(xù)聘的;
5、接到人力資源部發(fā)放的《員工續(xù)聘申請考察登記表》后超過規(guī)定時間而不提交的;
(二)考評結(jié)果作為員工續(xù)聘的直接依據(jù),凡有不熱愛公司,組織或參與影響和擾亂景區(qū)正常經(jīng)營秩序(無論以任何理由和方式)者一律不予續(xù)聘。
(三)續(xù)聘手續(xù)辦理期間,公司可按照董事會核定的崗位組織競聘,員工可根據(jù)公司相關(guān)通知要求按程序選擇合適的崗位。
七、本規(guī)定條款解釋權(quán)歸人力資源部。
八、此規(guī)定從二0__年一月一日起執(zhí)行。
第4篇 后勤企業(yè)員工送溫暖工作管理辦法
后勤員工送溫暖工作管理辦法
為規(guī)范后勤員工送溫暖工作,進(jìn)一步加強(qiáng)對后勤員工的關(guān)心與體貼,切實(shí)保證各級組織與領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)注員工遇到的困難,增強(qiáng)員工凝聚力,通過送溫暖工作,調(diào)動全體員工的勞動積極性和主人翁意識,特制定本辦法。
一、送溫暖工作的主要對象
(一)困難補(bǔ)助類
1.員工因家庭突遇重大自然災(zāi)害或變故造成家庭無能力抵御需要單位給予照顧與關(guān)懷時,可以由其所在單位組織募捐活動以幫助員工度過困難期;單位要安排人員探望或發(fā)慰問信的方式體現(xiàn)關(guān)心。
2.員工患重大疾病,家庭正常生活受到嚴(yán)重影響時,可以由員工所在單位審核,報集團(tuán)審批后,視情節(jié)給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助,解決臨時出現(xiàn)的困難。
(二)大病住院類
員工本人住院手術(shù)時,單位要安排人員進(jìn)行探望。
(三)喪事類
員工本人去世或員工的直系親屬(夫妻、子女、父母親等)去世,單位要安排人員進(jìn)行慰問。
(四)春節(jié)慰問活動
對于春節(jié)期間由于工作等原因,不能回家過年的后勤值班員工,集團(tuán)黨政工團(tuán)要組織員工吃集體團(tuán)圓飯,以解除員工的思鄉(xiāng)之情。
二、送溫暖工作具體要求和措施
(一)員工突遇重大災(zāi)害,單位工會或集團(tuán)工會將視災(zāi)害情況采取救助措施。也可向校工作反映給予支持。
(二)各單位要建立困難員工檔案,員工家庭出現(xiàn)特殊困難需要申請補(bǔ)助時,由本人提出申請,所在單位黨支部審核,工會負(fù)責(zé)辦理。申請補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)在500元以內(nèi)的,由集團(tuán)工會委員會研究決定;補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)在1000元(含)以上的,上報集團(tuán)辦公會討論決定。
(三)員工生病住院手術(shù),由各單位工會牽頭,代表本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行探望,開展慰問,慰問金額為200元/次。
各單位副總經(jīng)理級干部、勞動模范、先進(jìn)工作者等員工生病住院手術(shù)時,可由集團(tuán)級領(lǐng)導(dǎo)一人代表集團(tuán)其他黨政領(lǐng)導(dǎo)前往探視慰問。
(四)員工家中遇到喪事,由各單位工會牽頭,代表本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行探望,協(xié)助辦理后事,發(fā)放關(guān)懷慰問金500元/人。
根據(jù)學(xué)校要求,由單位派車1輛,協(xié)助處理后事等事宜。
根據(jù)家屬意愿,協(xié)助家屬辦理訃告及聯(lián)系火化、殯儀等事宜。
各單位副總經(jīng)理級以上干部、勞動模范、先進(jìn)工作者等員工家中突發(fā)變故時可由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一人代表集團(tuán)其他黨政領(lǐng)導(dǎo)前往慰問。如舉行告別儀式,集團(tuán)將送花圈以示對故人的吊念。
(五)春節(jié)期間對于因工作原因不能回家團(tuán)聚的員工,各單位采取組織吃團(tuán)圓飯或舉辦年終文藝演出活動。
集團(tuán)工會和集團(tuán)黨政辦公室共同負(fù)責(zé)春節(jié)慰問活動的組織策劃工作。
