- 目錄
第1篇 某公司薪酬管理辦法
每個(gè)公司都有自己的一套薪酬管理模式,在制定這套薪酬管理時(shí),一定有明確的原則及其它。以下為某公司薪酬管理辦法,僅供參考。
第一章、總則
1、根據(jù)公司__會(huì)議精神,為加強(qiáng)公司薪酬的管理,特制定本辦法。
2、本辦法適用于公司正式聘用員工。
3、本辦法所稱薪酬,系指員工從公司獲得的除福利外的所有貨幣性收入。
4、公司實(shí)行統(tǒng)一的薪酬制度,公司年度薪酬總額由公司董事會(huì)在下達(dá)當(dāng)年目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)確定。在董事會(huì)確定的薪酬總額內(nèi),公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定定薪原則、薪酬管理辦法及員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
5、公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制,根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、崗位承擔(dān)責(zé)任大小、崗位所需專業(yè)知識(shí)含量為標(biāo)準(zhǔn),確定員工享受的工資等級(jí)并以此作為支付薪資的依據(jù)。員工薪酬水平隨崗位及享受等級(jí)的變動(dòng)而變動(dòng)。
6、公司工資為崗位基準(zhǔn)工資。
7、下列項(xiàng)目從崗位基準(zhǔn)工資中直接扣除:
a)個(gè)人所得稅;
b)養(yǎng)老保險(xiǎn)中應(yīng)由個(gè)人支付的部分;
c)住房公積金中應(yīng)由個(gè)人支付的部分;
d)工會(huì)會(huì)費(fèi);
e)其他依法或依公司規(guī)定應(yīng)扣除的部分。
8、對(duì)本人薪酬產(chǎn)生疑義,可以向直接上司或人力資源部提出書面申請(qǐng),行使工資請(qǐng)求權(quán),但自發(fā)生日起兩個(gè)月內(nèi)未行使時(shí),則視為放棄。
第二章、工資
1、根據(jù)不同崗位序列核定崗位,確定崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。
2、崗位基準(zhǔn)工資為薪酬中固定部分,按月發(fā)放。
在完成年初董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)后,總經(jīng)理辦公會(huì)可按員工總數(shù)計(jì)提第13個(gè)月的工資(含績(jī)效部分)總額,并根據(jù)各員工全年的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)考核發(fā)放。
3、崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)如下:
(一)行政管理類崗位,具體包括:
1、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理;
2、公司總經(jīng)理助理、總師;
3、公司稽核、財(cái)務(wù)、人力資源部、辦公室等行政管理部門的經(jīng)理、主任;副經(jīng)理、副主任;經(jīng)理助理、行政主管、行政人員;
(二)業(yè)務(wù)類崗位,具體包括公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)員;
(三)技能類崗位,具體包括公司小車司機(jī)、打字員、水電工等技能崗位。
4、員工從較低級(jí)崗位調(diào)整到較高級(jí)崗位的,崗位等級(jí)工資按較高級(jí)崗位的最低檔次執(zhí)行;員工從較高級(jí)崗位調(diào)整到較低級(jí)崗位的,崗位等級(jí)工資按較低級(jí)崗位的最高檔次執(zhí)行。
5、員工因跨部門調(diào)整崗位、職務(wù),須經(jīng)人力資源部審核,公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。崗位工資的調(diào)整自職務(wù)或崗位調(diào)整之日的下月起執(zhí)行。
6、員工試用期工資按其試用期間所在崗位較低檔崗位基本工資的50%核發(fā)。
7、公司招聘員工的試用期以勞動(dòng)合同為準(zhǔn)。
第三章、基準(zhǔn)外工資
1、員工因工作需要,在法定節(jié)日(含同時(shí)執(zhí)行的假日)加班、值班的,經(jīng)審批,公司計(jì)發(fā)加(值)班工資。
2、員工因工作需要,須延長(zhǎng)工作時(shí)間的,經(jīng)審批,公司計(jì)發(fā)加班工資。
3、部門業(yè)務(wù)主管(含主管)以上的員工不適用以上關(guān)于加(值)班的規(guī)定。
第四章、獎(jiǎng)金
1、公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)公司董事會(huì)審議通過的年度考核目標(biāo),結(jié)合各部門任務(wù)實(shí)際完成情況及員工績(jī)效和工作表現(xiàn),負(fù)責(zé)制定年度獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);公司人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。具體標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法見《獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施暫行辦法》。
2、公司除完成考核目標(biāo)外,對(duì)員工在其它方面取得重要榮譽(yù)或重大成就時(shí),經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批同意,可計(jì)發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)金。
3、員工試用期獎(jiǎng)金按其試用期間所在崗位較低檔正式員工獎(jiǎng)金的50%核發(fā)。
第五章、工資的計(jì)算及支付
1、工資計(jì)算期間為:正式員工的崗位基準(zhǔn)工資計(jì)算期間為上月一號(hào)至月末。
2、工資支付的時(shí)間為:崗位基準(zhǔn)工資于每月十日支付;績(jī)效工資于每月二十日支付;獎(jiǎng)金在董事會(huì)對(duì)公司上年度財(cái)務(wù)決算及相關(guān)事項(xiàng)審議后一個(gè)月開始支付。
如遇支付工資日為休假日,則提前或順延一個(gè)工作日發(fā)放。公司因不可抗力不得不延緩工資支付時(shí),財(cái)務(wù)部應(yīng)提前一日通知員工,并確定延緩支付的日期。
第六章、管理制度
1、人力資源部在公司總經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司薪酬工作行使管理職權(quán),負(fù)責(zé)本管理辦法的貫徹實(shí)施、檢查與監(jiān)督,對(duì)違反本管理辦法的行為有處罰權(quán)。
2、人力資源部負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放明細(xì)的核定;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)具體薪酬發(fā)放事宜。
3、員工薪酬結(jié)構(gòu)及水平屬公司商業(yè)機(jī)密,人力資源部及財(cái)務(wù)部應(yīng)切實(shí)做好保密工作。
第七章、附則
本辦法自_年_月_日起實(shí)施,具體實(shí)施辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第2篇 醫(yī)藥公司薪酬管理辦法
hr人力資源薪酬管理
★機(jī)密
醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司
薪酬管理辦法
hr人力資源薪酬管理
目錄
第一章總則
(1)
第二章薪酬體系
⑶
第三章薪酬單元
(4)
第四章年薪制
(6)
第五章崗位績(jī)效工資制
(7)
第六章銷售提成工資制
(9)
第七章銷售績(jī)效工資制
(11)
第八章協(xié)議工資制
(12)
第九章薪酬入級(jí)
(13)
第十章其他
(16)
附件01：崗位評(píng)價(jià)得分排序表
(17)
附件02：職系職級(jí)劃分表
(19)
附件03：年薪制適用崗位清單 (23)
附件04：崗位績(jī)效工資制適用崗位清單 (23)
附件05：銷售提成工資制適用崗位清單 (26)
附件06：銷售績(jī)效工資制適用崗位清單 (26)
附件07：各職級(jí)固定比例/浮動(dòng)比例對(duì)照表 (27)
附件08：地區(qū)收入調(diào)整系數(shù)對(duì)照表 (27)
附件09：專業(yè)管理職系的職級(jí)、薪級(jí)與薪酬對(duì)應(yīng)表 (28)
附件10：營(yíng)銷職系的職級(jí)、薪級(jí)與薪酬對(duì)應(yīng)表 (31)
附件11：商務(wù)職類的職級(jí)、薪級(jí)與薪酬對(duì)應(yīng)表 (32)
附件12：臨床銷售職類的職級(jí)、薪級(jí)與薪酬對(duì)應(yīng)表 (33)
附件13：otc銷售職類的職級(jí)、薪級(jí)與薪酬對(duì)應(yīng)表 (35)
附件14：市場(chǎng)職類的職級(jí)、薪級(jí)與薪酬對(duì)應(yīng)表 (37)
hr人力資源薪酬管理
醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司
薪酬管理辦法
第一章總則
第一條 目的和依據(jù)
為了制定適合企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享__ __ 醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司
（以下簡(jiǎn)稱“經(jīng)營(yíng)公司”）發(fā)展所帶來的收益，把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和公司整體業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的統(tǒng)一，建立吸引、激勵(lì)和保留人才的機(jī)制，推進(jìn)__ __ 藥業(yè)、__ __ 醫(yī)藥公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，特制定《__ __ 醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司薪酬管理辦法》
（以下簡(jiǎn)稱“本管理辦法”）。
第二條 適用范圍
本管理辦法適用于經(jīng)營(yíng)公司所有員工，包括北京總部各職能部門和各業(yè)務(wù)部門，以及經(jīng)營(yíng)公司的外地辦事機(jī)構(gòu)。
第三條 薪酬分配的依據(jù)
薪酬分配的依據(jù)是：崗位、能力和業(yè)績(jī)。
第四條 薪酬設(shè)計(jì)的思路
薪酬設(shè)計(jì)的思路在于：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打破既有工資體系重新設(shè)計(jì)，采用多種薪酬模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)。
第五條 薪酬分配的基本原則
薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。
（一）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平，對(duì)與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）激勵(lì)性原則：打破工資的剛性，增強(qiáng)工資的彈性。通過績(jī)效考評(píng)，使員工的收入與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。
（三）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。
（四）經(jīng)濟(jì)性原則：人工成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障公司的整體利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
hr人力資源薪酬管理
第六條 薪酬的特征
（一）可計(jì)量性：與員工薪酬相關(guān)的影響因素都將量化為工資數(shù)額，薪酬與績(jī)效考核掛鉤。
（二）員工根據(jù)其所在崗位、本人具有的技能、工作努力程度和工作業(yè)績(jī)，基本可以預(yù)期到個(gè)人的年度總收入。
第2頁(yè)
hr人力資源薪酬管理
第二章薪酬體系
第七條 經(jīng)營(yíng)公司各管理部門、各業(yè)務(wù)部門的薪酬制度包括五種不同類型：
（一）年薪制
（二）崗位績(jī)效工資制
（三）銷售提成工資制
（四）銷售績(jī)效工資制
（五）協(xié)議工資制
第八條 實(shí)行年薪制的員工，其工作業(yè)績(jī)以一年為一個(gè)完整經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行評(píng)估，薪酬發(fā)放的數(shù)額與其經(jīng)營(yíng)績(jī)效緊密掛鉤。年薪制具體適用崗位詳見附件3：__ __ 醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司年薪制適用崗位清單。
第九條 崗位績(jī)效工資制是指以半年為一個(gè)考核周期對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，其薪酬的發(fā)放與員工半年內(nèi)的績(jī)效表現(xiàn)緊密掛鉤。崗位績(jī)效工資制具體適用崗位詳見附件4：__ __ 醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司崗位績(jī)效工資制適用崗位清單。
第十條 銷售提成工資制適用于處方藥一線銷售類員工，以一個(gè)季度為一個(gè)考核周期對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，其薪酬的發(fā)放與整個(gè)季度內(nèi)的績(jī)效表現(xiàn)緊密掛鉤。銷售提成工資制具體適用崗位詳見附件5：__ __ 醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司銷售提成工資制適用崗位清單。
第十一條 銷售績(jī)效工資制適用于otc一線終端促銷類員工，其薪酬的發(fā)放與其每個(gè)月的績(jī)效表現(xiàn)緊密掛鉤。銷售績(jī)效工資制具體適用崗位詳見附件6：__ __ 醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司銷售績(jī)效工資制適用崗位清單。
第十二條 對(duì)于返聘與外聘的員工實(shí)行協(xié)議工資制。
第3頁(yè)
第3篇 石油銷售公司薪酬管理辦法
石油銷售公司薪酬管理暫行辦法
第一章 總則
第一條為明確石油銷售公司(以下簡(jiǎn)稱'公司')內(nèi)部分配的價(jià)值導(dǎo)向,建立統(tǒng)一規(guī)范的薪酬體系,有效激勵(lì)員工績(jī)效貢獻(xiàn),提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力,支持公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。
第二條基本原則
(一)以崗定級(jí),以級(jí)定薪:固定薪酬定位基于職等,職級(jí)基于職等,以基于崗位價(jià)值的職等架構(gòu)為基礎(chǔ)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)。
(二)控制總額,拉開差距:根據(jù)集團(tuán)公司薪酬總額要求,確定公司薪酬總額、不同崗位類型決定不同的薪酬水平。
(三)鼓勵(lì)績(jī)效,提升效率:通過績(jī)效考核結(jié)果拉開差距、績(jī)效工資發(fā)放和調(diào)薪基于績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果、向優(yōu)秀績(jī)效、關(guān)鍵崗位進(jìn)行薪酬傾斜。
(四)平穩(wěn)過渡,持續(xù)發(fā)展:設(shè)置合理的過渡方案、調(diào)薪后總成本可控,保持未來薪酬調(diào)整的空間。
第三條本辦法適用于公司所有員工。
第二章 薪酬組織管理
第四條公司薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組是薪酬管理工作的決策機(jī)構(gòu),其職責(zé)是批準(zhǔn)公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)和監(jiān)督公司日常薪酬管理工作。
第五條綜合辦公室是薪酬管理實(shí)施部門,其職責(zé)是擬定薪酬福利方案,具體組織公司日常薪酬管理工作。
第三章 薪酬結(jié)構(gòu)
第六條薪酬序列
公司的薪酬體系分為管理類、技術(shù)管理類和后勤服務(wù)類三個(gè)序列,管理類薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)十二個(gè)層級(jí)(見后附件1、附件2),技術(shù)管理類薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)十一個(gè)層級(jí)(見后附件3),后勤服務(wù)類薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)五個(gè)層級(jí)(見后附件4),每個(gè)層級(jí)設(shè)十二個(gè)檔級(jí)。
公司管理類崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)采用第一至第十二層級(jí),技術(shù)管理類崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)采用第二至第四層級(jí),后勤服務(wù)類崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)采用第二至第五層級(jí)。
管理類崗位、技術(shù)管理類崗位、后勤服務(wù)類崗位薪酬層級(jí)適用標(biāo)準(zhǔn)詳見附件5、6、7。
第七條薪酬結(jié)構(gòu)
公司統(tǒng)一實(shí)行崗位、績(jī)效工資制,員工的薪酬由固定工資、津補(bǔ)貼、績(jī)效工資三部分構(gòu)成。
第八條固定工資
固定工資包括崗位工資和工齡工資。
(一)崗位工資:根據(jù)員工所在崗位類別和所對(duì)應(yīng)的層級(jí)及檔級(jí)確定工資標(biāo)準(zhǔn)。
(二)工齡工資:按員工工齡計(jì)算,即工齡工資=工齡工資標(biāo)準(zhǔn)×工齡。工齡工資標(biāo)準(zhǔn):
1、10年之內(nèi)(不含10年):20元/年;
2、10-20年:25元/年;
3、21年及以上:30元/年。
第九條津補(bǔ)貼
津補(bǔ)貼包括管理津貼、專業(yè)技能津貼、防暑降溫費(fèi)和取暖費(fèi)等。
(一)管理津貼:適用于管理類崗位,根據(jù)員工的工作區(qū)域確定。
(二)專業(yè)技能津貼:適用于技術(shù)管理類崗位,津貼標(biāo)準(zhǔn):
1、高級(jí):100元/月;
2、中級(jí):50元/月;
3、初級(jí):20元/月。
專業(yè)技能津貼享有標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(三)福利費(fèi)按國(guó)家規(guī)定從工資總額中計(jì)提,其發(fā)放和列支范圍執(zhí)行公司福利費(fèi)管理辦法。
第十條績(jī)效工資
績(jī)效工資包括月績(jī)效和年終績(jī)效,績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)和比例根據(jù)員工的崗位類別和層級(jí)來確定。具體如下:
(一)年終績(jī)效
各崗位層級(jí)年終績(jī)效比例統(tǒng)一為年工資總額的10%。
(二)月績(jī)效工資
1、部門經(jīng)理、副經(jīng)理
部門經(jīng)理、副經(jīng)理月績(jī)效工資與崗位工資比例為5:5。
2、一般員工
一般員工月績(jī)效工資與崗位工資比例為4:6。一般員工不包括銷售崗位員工和派遣員工。
3、銷售崗位員工
銷售崗位員工月績(jī)效(量效)工資與崗位工資比例為5:5。
4、派遣員工
派遣員工月績(jī)效工資與崗位工資比例為3:7。
績(jī)效工資具體執(zhí)行辦法詳見公司績(jī)效考核管理辦法,并以績(jī)效考核管理辦法為最終依據(jù)。
(四)專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效工資
公司實(shí)施崗位序列與專業(yè)技術(shù)序列的雙通道績(jī)效工資制,聘任專業(yè)技術(shù)職稱的員工,適用于以下標(biāo)準(zhǔn):
職稱專業(yè)技能績(jī)效工資基數(shù)
正高級(jí)部門正職績(jī)效工資的55%
高級(jí)部門副職績(jī)效工資的55%
中級(jí)主管基準(zhǔn)檔
初級(jí)助理主管基準(zhǔn)檔
專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效工資計(jì)算方法:
專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效工資=專業(yè)技能績(jī)效工資基數(shù)×崗位層級(jí)績(jī)效工資占比
崗位序列績(jī)效工資與專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效工資采用就高原則。
第十一條總經(jīng)理特別獎(jiǎng)
公司設(shè)總經(jīng)理特別獎(jiǎng),主要用于對(duì)特殊項(xiàng)目作出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及公司年度考核結(jié)果優(yōu)秀的不超過30%比例的員工進(jìn)行調(diào)薪(詳見附件8)。計(jì)提比例、具體獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立與發(fā)放金額由產(chǎn)品經(jīng)銷公司薪酬委員會(huì)根據(jù)公司效益、績(jī)效表現(xiàn)、特殊事件、管理需求等要素商議決定。
第十二條其它獎(jiǎng)項(xiàng)
各種單項(xiàng)獎(jiǎng)按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四章 新員工定薪
第十三條新入職員定薪方法如下:
(一)管理類崗位:公司新入職員工根據(jù)崗位任職資格與個(gè)人匹配度確定薪酬層級(jí)和檔級(jí)。
(二)技術(shù)類崗位:公司新入職員工根據(jù)崗位任職資格與個(gè)人匹配度確定薪酬層級(jí)和檔級(jí)。
(三)后勤服務(wù)類崗位:公司新入職員工根據(jù)崗位任職資格與個(gè)人匹配度確定薪酬層級(jí)和檔級(jí)。
(四)具有博士學(xué)歷的新入職員工從高級(jí)主辦基準(zhǔn)檔定薪。
第十四條司機(jī)崗位定薪,根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)銷公司司機(jī)定崗標(biāo)準(zhǔn),公司司機(jī)崗位定薪在操作工七檔。
第十五條集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)入人員,參照新員工定薪辦法執(zhí)行或公司相關(guān)決議實(shí)施。
第十六條集團(tuán)公司外部調(diào)入人員,統(tǒng)一實(shí)行6個(gè)月試用期,試用期崗位工資按80%支付,績(jī)效工資考核兌現(xiàn),津補(bǔ)貼享有相應(yīng)待遇。
第五章 套改辦法
第十七條工資套改根據(jù)現(xiàn)有員工上年度工資收入就近就高套入相應(yīng)層級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn),津補(bǔ)貼和工齡工資按新標(biāo)準(zhǔn)套改。
第十八條員工崗位或薪酬層級(jí)發(fā)生變動(dòng),根據(jù)以下情況進(jìn)行調(diào)整:
(一)崗位類別調(diào)整,根據(jù)原工資水平就近就高套入新崗位所屬類別的對(duì)應(yīng)層級(jí);
(二)薪酬降級(jí),直接套入低層級(jí)的同檔級(jí);
(三)薪酬晉級(jí),直接套入基準(zhǔn)檔,如原工資水平高于基準(zhǔn)檔則就近就高套入高層級(jí)的相應(yīng)檔位;
(四)在同一層級(jí)中進(jìn)行崗位調(diào)整,工資水平保持不變。
第十九條工資套改后,原崗技工資作為檔案工資保留,并根據(jù)集團(tuán)公司調(diào)整而調(diào)整,計(jì)入檔案,不作為實(shí)際薪資調(diào)整依據(jù)。
第二十條公司考核調(diào)薪根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整,在公司工作滿一年以上且績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀者可晉升一檔工資,晉升人員比例不得超過員工總數(shù)的30%;已在最高檔級(jí)者將不予調(diào)薪。
第二十一條工資普調(diào)根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六章 薪酬支付
第二十二條員工工資(包括崗位工資、績(jī)效工資、津補(bǔ)貼)實(shí)行月薪制,應(yīng)在月內(nèi)以法定貨幣(人民幣)按時(shí)支付,若遇付薪日為休假日時(shí),則提前至最近工作日支付。
第二十三條員工工資收入為稅前收入,公司將按國(guó)家規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅;五險(xiǎn)一金、企業(yè)年金等應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的部分,由公司從員工工資中代扣代繳。
第二十四條員工入職、離職當(dāng)月的工資,根據(jù)公司工資支付管理辦法執(zhí)行。
第二十五條員工年績(jī)效工資支付時(shí)間為次年,以法定貨幣(人民幣)支付,新入職員工按實(shí)際出勤月數(shù)折算。
第二十六條各類節(jié)假日、請(qǐng)休假及加班工資支付根據(jù)集團(tuán)公司或公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十七條外派人員薪酬支付根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第七章 附則
第二十八條本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第4篇 燃?xì)夤拘匠旯芾磙k法
燃?xì)庥邢挢?zé)任公司薪酬管理辦法
第一章 總則
第一條 目的
為了發(fā)揮薪酬的杠桿作用,激勵(lì)員工提高個(gè)人潛能、聚焦核心職能,并持續(xù)改善個(gè)人績(jī)效,從而保證zz燃?xì)庥邢挢?zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)戰(zhàn)略的有效實(shí)施和各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成,特制訂本辦法。
第二條 原則
公司薪酬遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的基本原則。
(一)績(jī)效導(dǎo)向:激勵(lì)員工創(chuàng)造更高績(jī)效,推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
(二)內(nèi)部公平性:以崗位價(jià)值評(píng)價(jià)為公尺統(tǒng)一內(nèi)部公平基準(zhǔn),充分體現(xiàn)崗位相對(duì)價(jià)值和員工的發(fā)展?jié)撃?
(三)外部競(jìng)爭(zhēng)性:保證薪酬水平對(duì)外具有充分的吸引力。
第三條 付薪理念
為員工個(gè)人的基本能力、所在崗位與績(jī)效表現(xiàn)付薪。
第四條 適用范圍
本辦法適用于公司所有員工。
第二章 薪資構(gòu)成
第五條 薪資結(jié)構(gòu)
勞動(dòng)合同工:薪資=職級(jí)工資+崗位工資+績(jī)效工資+其他薪資。
勞務(wù)派遣序列員工:薪資=工齡工資+崗位工資+績(jī)效工資
其中,職級(jí)工資、崗位工資為員工的固定薪資(勞務(wù)派遣序列員工固定薪資為工齡工資和崗位工資),績(jī)效工資為經(jīng)過績(jī)效考核后的浮動(dòng)工資。
(一)職級(jí)工資:主要反映員工的知識(shí)技能水平以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,是依據(jù)員工的能力素質(zhì)和工齡等確定的個(gè)性化工資單元。公司鼓勵(lì)員工提升學(xué)歷水平與個(gè)人職業(yè)技能,倡導(dǎo)員工忠誠(chéng)于公司,從而獲取更高的職級(jí)工資。
(二)崗位工資:主要反映崗位的價(jià)值和員工的崗位適應(yīng)能力。崗位工資包括:崗位基礎(chǔ)工資和崗位增資。崗位基礎(chǔ)工資:以崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù),按員工的崗位適應(yīng)性確定其崗位工資檔位,鼓勵(lì)員工不斷取得更好的績(jī)效表現(xiàn),從而獲取更高的崗位工資。崗位增資:根據(jù)陜?nèi)松绨l(fā)布文件精神及《z省企業(yè)工資指導(dǎo)線制度試行辦法》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整的崗位工資增加部分。
(三)績(jī)效工資:主要反映員工的績(jī)效表現(xiàn)。鼓勵(lì)員工積極提升個(gè)人績(jī)效,促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)獲取更高的績(jī)效工資。
(四)其他薪資:包括獎(jiǎng)金、津補(bǔ)貼及社保。
第一節(jié) 職級(jí)工資
第六條 職級(jí)工資=工齡工資+職稱工資+學(xué)歷工資。其中:
(一)工齡工資:在公司連續(xù)工作一年以上,享受有工齡工資。員工工齡認(rèn)定采用以下方法:招聘入司的員工,工齡按照其勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間認(rèn)定;調(diào)動(dòng)入司的員工,按照其入職時(shí)認(rèn)定的連續(xù)工齡認(rèn)定工齡;復(fù)轉(zhuǎn)軍人以入伍通知書簽章時(shí)間認(rèn)定工齡;勞務(wù)派遣工工齡確認(rèn)依據(jù)與本單位連續(xù)簽訂用工合同的時(shí)間為準(zhǔn)。
(二)職稱工資:公司員工取得經(jīng)勞動(dòng)局、人事局等機(jī)關(guān)認(rèn)定的與所從事崗位工作相關(guān)的職稱或執(zhí)業(yè)資格證書,應(yīng)享受相應(yīng)的職稱工資。
(三)學(xué)歷工資:員工可以依據(jù)自身取得的學(xué)歷,獲得公司發(fā)放的學(xué)歷工資。
第七條職級(jí)工資中工齡工資、職稱工資和學(xué)歷工資的具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),見表1、表2、表3。
表1 工齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表
連續(xù)工齡階段工齡工資標(biāo)準(zhǔn)(元/年)
3年以下25
4-8年35
9-15年45
16年以上55
表2職稱工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表
職稱職(執(zhí))業(yè)資格工資標(biāo)準(zhǔn)
高級(jí)國(guó)家一級(jí)500
中級(jí)國(guó)家二級(jí)、省一級(jí)350
初級(jí)國(guó)家三級(jí)、省二級(jí)200
表3 學(xué)歷工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表
學(xué)歷大專本科碩士博士
工資
第二節(jié) 崗位工資
第八條 崗位工資 = 崗位基礎(chǔ)工資 + 崗位增資
第九條 公司崗位等級(jí)分布
根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況和崗位設(shè)置,可以將公司崗位劃分為三類:一是管理類崗位,包括:經(jīng)營(yíng)管理序列、職能管理序列;二是生產(chǎn)類崗位,包括:工程序列、業(yè)務(wù)序列、支持序列和操作序列,三是服務(wù)類崗位,包括:勞務(wù)派遣序列。具體崗位的等級(jí)分布見附件1。
第十條 崗位基礎(chǔ)工資
每級(jí)崗位基礎(chǔ)工資均對(duì)應(yīng)12個(gè)檔次的工資標(biāo)準(zhǔn),各檔的詳細(xì)工資標(biāo)準(zhǔn)見附件2。
第十一條 對(duì)檔規(guī)則
對(duì)于2022年8月1日之后入職的新員工,崗位基礎(chǔ)工資一律對(duì)應(yīng)至崗位所在級(jí)別的第一檔。對(duì)于2022年8月1日之前入職的員工,則根據(jù)員工的崗位適應(yīng)性,將其崗位基礎(chǔ)工資對(duì)應(yīng)至崗位所在級(jí)別的適當(dāng)檔位上。
第十二條 崗位增資
以崗位基礎(chǔ)工資為基準(zhǔn),每年根據(jù)政策導(dǎo)向及一定的增長(zhǎng)幅度分序列進(jìn)行調(diào)整。入職未滿一年員工,無崗位增資。
第三節(jié) 績(jī)效工資
第十三條 績(jī)效工資基數(shù)的確定
績(jī)效工資基數(shù)以崗位基礎(chǔ)工資為基準(zhǔn),以發(fā)揮高管經(jīng)營(yíng)能動(dòng)性及傾斜一線員工為導(dǎo)向,具體比例關(guān)系見表4。
表4 崗位基礎(chǔ)工資與績(jī)效工資基數(shù)比例關(guān)系表
崗位類別崗位基礎(chǔ)工資績(jī)效工資
高層總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、總監(jiān)、總助64
中層部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、分子公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理73
員工機(jī)關(guān)全體員工82
區(qū)域、場(chǎng)站員工73
勞務(wù)派遣序列:工勤人員(司機(jī)、門衛(wèi)、保潔員、后廚)55
第四節(jié) 其他薪資
第十四條 獎(jiǎng)金
(一)綜合獎(jiǎng)(不含勞務(wù)派遣員工)。公司年度綜合獎(jiǎng)與公司年度經(jīng)營(yíng)情況、年度考核結(jié)果掛鉤,是在公司取得一定的整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。綜合獎(jiǎng)中一部分按照綜合獎(jiǎng)系數(shù)每月進(jìn)行預(yù)發(fā),月度綜合獎(jiǎng)基數(shù)為1100元/月,各崗位系數(shù)見表5。剩余部分待公司經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)當(dāng)年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況確定發(fā)放額度,經(jīng)薪酬委員會(huì)通過后,由人力資源部結(jié)合當(dāng)年績(jī)效考核結(jié)果,進(jìn)行年終兌現(xiàn),具體考核辦法見《公司績(jī)效考核方案》。
表5崗位綜合獎(jiǎng)系數(shù)
崗位綜合獎(jiǎng)系數(shù)
董事長(zhǎng)3.0
副總經(jīng)理2.6
主管安全副總(總經(jīng)理助理)2.4
部室正職2.2
區(qū)域經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理1.8
部室副職1.8
區(qū)域副經(jīng)理/項(xiàng)目副經(jīng)理1.4
站長(zhǎng)1.2
一線職工/機(jī)關(guān)職工1
(二
)安全獎(jiǎng)。公司年度安全獎(jiǎng)與公司年度安全管理工作成果以及公司年度經(jīng)營(yíng)情況相關(guān),是在公司取得一定的安全管理工作成果的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。具體操作辦法另行制定。
(三)委派董監(jiān)事獎(jiǎng)金。主要針對(duì)上級(jí)公司委派到公司的董監(jiān)事。具體操作辦法另行制定。
(四)其他單項(xiàng)獎(jiǎng)金。主要針對(duì)在公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)或年度評(píng)比中獲得殊榮的員工發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)。具體操作辦法另行制定。
第十五條津補(bǔ)貼
員工試用期滿后可享受津補(bǔ)貼。津補(bǔ)貼包括:一線崗位津貼、z補(bǔ)貼、超時(shí)津貼、午餐補(bǔ)貼、勞保津貼、通訊補(bǔ)貼及其他津補(bǔ)貼等。
(一)一線崗位津貼。主要針對(duì)區(qū)域、場(chǎng)站和項(xiàng)目部的員工(不含勞務(wù)派遣員工)。具體標(biāo)準(zhǔn)見表6:
表6一線崗位津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
序號(hào)職務(wù)/崗位崗位津貼
1區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理500
2區(qū)域副經(jīng)理、項(xiàng)目部副經(jīng)理400
3站長(zhǎng)600
4帶班長(zhǎng)400
5一線員工300
(二)z補(bǔ)助。主要針對(duì)各區(qū)域副經(jīng)理,額度為200元/月。
(三)超時(shí)津貼。主要針對(duì)場(chǎng)站上的三班兩運(yùn)作的加氣工和充裝工(含勞務(wù)派遣員工)。超時(shí)時(shí)間按月超時(shí)64小時(shí)計(jì)算,基數(shù)按照z省最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。
(四)午餐補(bǔ)貼。主要針對(duì)區(qū)域、場(chǎng)站和項(xiàng)目部的員工(含勞務(wù)派遣員工)。額度為110元/月。
(五)勞保津貼。勞動(dòng)合同工勞保津貼按照50元/月的標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)物形式發(fā)放;勞務(wù)派遣工勞保津貼按照30元/月的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)需要發(fā)放實(shí)物。
(六)通訊津貼。通訊津貼是公司對(duì)員工通訊費(fèi)的補(bǔ)貼,根據(jù)不同崗位不同工作需要,給予相應(yīng)員工發(fā)放的補(bǔ)貼。發(fā)放對(duì)象為與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工,具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見表7。
表7 通訊津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
序號(hào)職務(wù)通訊津貼
1董事長(zhǎng)500元/月
2總經(jīng)理500元/月
3副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理500元/月
4部長(zhǎng)(正科)150元/月
5副部長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理(副科)、項(xiàng)目經(jīng)理120元/月
6區(qū)域副經(jīng)理、項(xiàng)目部副經(jīng)理90元/月
7一般工作人員70元/月
(七)其他津補(bǔ)貼。其他津補(bǔ)貼主要包括獨(dú)生子女補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼、節(jié)日補(bǔ)貼等,按照國(guó)家規(guī)定具體發(fā)放。
第十六條社會(huì)保險(xiǎn)與住房公積金
(一)公司按照國(guó)家和當(dāng)?shù)卣?guī)定為勞動(dòng)合同工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)等社會(huì)統(tǒng)籌及住房公積金;勞務(wù)派遣工由勞務(wù)派遣公司辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社保項(xiàng)目。
(二)社保繳納實(shí)行企業(yè)繳納和個(gè)人繳納相結(jié)合,繳費(fèi)比例按照z市政府文件規(guī)定執(zhí)行。具體繳費(fèi)比例見表8。
表8 社保繳納比例分配表
社保項(xiàng)目個(gè)人承擔(dān)部分單位承擔(dān)部分合計(jì)
養(yǎng)老保險(xiǎn)8 %28%
醫(yī)療保險(xiǎn)2%7%9%
補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)1.6元6.4元8元
失業(yè)保險(xiǎn)0.5%1%1.5%
工傷保險(xiǎn)--0.5%0.5%
生育保險(xiǎn)--0.25%0.25%
住房公積金5 %25%
第四章薪資調(diào)整
第十七條職級(jí)工資的調(diào)整
(一)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況的變化,對(duì)工齡工資、職稱工資和學(xué)歷工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行年度調(diào)整,每年12月為工齡工資、職稱工資和學(xué)歷工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整窗口期;
(二)工齡工資于每年12月份進(jìn)行全員調(diào)整,于次年1月執(zhí)行調(diào)整后的工齡工資;職稱工資和學(xué)歷工資在員工獲得相關(guān)職稱(執(zhí)業(yè)資格證書)或?qū)W歷后,經(jīng)申請(qǐng)、鑒定,確認(rèn)無誤后, 于次月執(zhí)行調(diào)整后的職稱、學(xué)歷工資。
第十八條崗位晉升
根據(jù)公司的年度綜合評(píng)選,公司排名前2%員工可以在自身崗位所在級(jí)別自動(dòng)晉升一個(gè)檔位,直至最高檔;公司機(jī)關(guān)員工每四年,可以在自身崗位所在級(jí)別自動(dòng)晉升一個(gè)檔位,直至最高檔。各區(qū)域排名前2%員工可以在自身崗位所在級(jí)別自動(dòng)晉升一個(gè)檔位,直至最高檔;各區(qū)域員工每三年,可以在自身崗位所在級(jí)別自動(dòng)晉升一個(gè)檔位,直至最高檔。
第十九條試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)
(一) 新入職員工試用期內(nèi),按照其定崗薪資總額80%發(fā)放,綜合獎(jiǎng)不予計(jì)發(fā)。若低于地區(qū)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn),按地區(qū)規(guī)定的最低工資發(fā)放;
(二)內(nèi)部調(diào)崗員工,入職新崗當(dāng)月,按照新崗對(duì)應(yīng)薪資全額發(fā)放。
第二十條干部退居二線工資調(diào)整
公司副科級(jí)以上干部,退居二線后,績(jī)效工資及綜合獎(jiǎng)停發(fā)。
第五章薪資支付
第二十一條各部門、區(qū)域考勤人員應(yīng)于每月21日前將本部門勞動(dòng)合同制員工上月考勤情況報(bào)人力資源部;因考慮到勞務(wù)派遣公司發(fā)放工資時(shí)限,要求在每月15日前將派遣員工月度考勤表報(bào)送至人力資源部,如報(bào)送后有人員變動(dòng)的,于1個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部告知變動(dòng)情況。
第二十二條薪資計(jì)算期以自然月為基準(zhǔn)。
第二十三條薪資給付日期為每月25日,所發(fā)放的薪資為上月21日至本月20日的薪資。如遇節(jié)假日或休息日,則順延發(fā)放。員工工資條于工資發(fā)放次日在人力資源部領(lǐng)取。
第二十四條員工工資發(fā)放如有錯(cuò)漏,或需退還時(shí),將在下月工資“其他”項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)、扣。
第二十五條薪資計(jì)算期內(nèi)如出現(xiàn)員工錄用、辭職或辭退等情況,其薪資按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。即:(職級(jí)工資+崗位工資+績(jī)效工資基數(shù))÷21.75×出勤天數(shù)。當(dāng)月綜合獎(jiǎng)均不予計(jì)發(fā)。
第二十六條以下各項(xiàng)由公司統(tǒng)一代扣代繳:
(一)個(gè)人所得稅;
(二)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金員工個(gè)人負(fù)擔(dān)部分;
(三)員工缺勤應(yīng)扣除的部分;
(四)績(jī)效考核制度中規(guī)定應(yīng)予以扣除的部分;
(五)員工受到公司處罰的應(yīng)扣除部分;
(六)勞動(dòng)合同約定的應(yīng)減發(fā)的工資;
(七)依法賠償給公司的部分;
(八)法定需扣除的部分。
第二十七條因誤算而超付或少付薪資,公司或員工均可行使追索權(quán)。
第六章假期薪資
第二十八條&n
bsp; 假期
員工依法享有各類假期,除公休日與法定節(jié)假日外,還享有年休假、婚喪假、探親假、產(chǎn)假、員工工傷等假期。
第二十九條假期薪資
(一)法定節(jié)假日、帶薪年休假、婚喪假期間,薪資正常支付。
(二)法定探親假、產(chǎn)假、哺乳假、計(jì)劃生育假、護(hù)理假、員工工傷等,按照國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定辦理。
(三)病假
員工患病或非因工負(fù)傷治療期間,按z市(市勞險(xiǎn)字〔1995〕111號(hào))有關(guān)文件規(guī)定支付醫(yī)療期工資。員工病假月工資低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%的,按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行。
(四)事假
月度累計(jì)不超過15天的,薪資按照實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。若低于地區(qū)同期的最低工資標(biāo)準(zhǔn),按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
月度累計(jì)超過15天的,職級(jí)工資與崗位工資按照實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放,停發(fā)績(jī)效工資。
年度累計(jì)不超過30天,月度綜合獎(jiǎng)?wù)０l(fā)放。
年度累計(jì)每超過30天,扣發(fā)一個(gè)月綜合獎(jiǎng)。
(五)培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間
公司委派的學(xué)習(xí)培訓(xùn),視為出勤。
員工個(gè)人申請(qǐng),并經(jīng)公司批準(zhǔn)同意的學(xué)習(xí)培訓(xùn),連續(xù)脫產(chǎn)超過一個(gè)月的,從第2月起,停發(fā)績(jī)效工資與綜合獎(jiǎng)。
(六)工傷
工傷期間薪資按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。
第三十條加班
員工加班后視加班時(shí)間予以調(diào)休,無法進(jìn)行調(diào)休者,按國(guó)家規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資,在次月工資中兌現(xiàn),具體詳見《zz燃?xì)庥邢挢?zé)任公司加班管理辦法》。
第七章 附則
第三十一條本辦法由公司薪酬考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第5篇 某湖南房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理辦法
第一章 總則
第一條 目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長(zhǎng),并分享公司發(fā)展所帶來的收益,特制訂本辦法。
第二條 適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。公司高層管理人員薪酬不屬于本辦法范圍。公司顧問及特聘人員、臨時(shí)人員,視實(shí)際另行約定或參考本辦法確定。
第三條 支付原則:本辦法體現(xiàn)以下分配原則:
1、以效益為中心的原則。導(dǎo)入市場(chǎng)勞動(dòng)價(jià)值理念,建立起同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。
2、有效激勵(lì)的原則。強(qiáng)化崗位勞動(dòng)要素,以崗定薪,崗變薪變,體現(xiàn)崗位責(zé)任、任職能力、勞動(dòng)條件、崗位業(yè)績(jī)與收入相對(duì)統(tǒng)一,體現(xiàn)內(nèi)部的公平。
3、堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的原則。薪酬分配以績(jī)效考核為依據(jù)。
第二章 薪酬體系與結(jié)構(gòu)
第四條 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
1、本辦法中所指的薪酬主要是指經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬,包括固定工資、績(jī)效工資、津貼、年終獎(jiǎng)金、福利等。
2、員工工資采用崗位績(jī)效工資制,即以員工的教育程度,所從事工作或崗位的職責(zé)大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、智能要求、::崗位業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)來確定員工的工資水平,其額度是結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和市場(chǎng)行情等因素為依據(jù)來確定。
員工工資=固定工資+績(jī)效工資+津貼
3、薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)釋義:
(一)員工工資:
(1)為公司與員工最終合約確定的月工資收入,并按一定比例分為固定工資、績(jī)效工資、津貼(參見員工工資比例表)。
(2)員工工資依照公司員工職類共劃分為4個(gè)序列,各職類、各崗位的工資調(diào)整范圍詳見附表一《員工工資列表》;相同層級(jí)、相同崗位的員工工資級(jí)別可以不同,可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí)。
ⅰ.管理序列:涉及各部門中層經(jīng)理級(jí)(含副職、代理職)員工;
ⅱ.技術(shù)及工程專業(yè)序列:涉及工程、采購(gòu)、裝飾、造價(jià)、設(shè)計(jì)等各類員工,依照《員工工資列表》主管及以上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定工資級(jí)別;
ⅲ.營(yíng)銷序列:涉及營(yíng)銷體系相關(guān)職能部門各類員工,銷售部經(jīng)理、樓面主管、一線營(yíng)銷人員按照《營(yíng)銷部薪酬激勵(lì)管理辦法》執(zhí)行,營(yíng)銷部其他人員在未出臺(tái)新規(guī)定之前依本辦法執(zhí)行,并參照職能及業(yè)務(wù)輔助序列工資比例標(biāo)準(zhǔn);
ⅳ.職能及業(yè)務(wù)輔助序列:涉及財(cái)務(wù)、人力資源、行政、后勤、項(xiàng)目開發(fā)等各類員工。
(3)《員工工資列表》的定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)僅適用于本制度施行后的工資調(diào)整和新員工入職定級(jí)。在此之前進(jìn)入公司的員工在原工資不變的前提下進(jìn)行套級(jí)和微調(diào)。
(4)員工工資比例表:
固定工資績(jī)效工資津貼備注
管理序列60 %
技術(shù)及工程專業(yè)序列65%15 %
職能及業(yè)務(wù)輔助序列70%10 %
(5)員工工資的確定:
所有新入職員工,由綜合部會(huì)同用人部門分管副總經(jīng)理參照《員工工資列表》擬定其工資及職級(jí),報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理確定;總經(jīng)理對(duì)公司所有員工工資有最終的審定權(quán)。
(二)固定工資:為員工的生活保障工資,屬于基本不變工資,按月度發(fā)放。
(三)績(jī)效工資:是指崗位工作效果的價(jià)值量化。視員工工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效收益。其額度是彈性浮動(dòng)的,并于考核周期結(jié)束后發(fā)放。不同崗位的員工績(jī)效工資不同。《績(jī)效考核辦法》另行制定。
(四)津貼:為員工完成工作所發(fā)生收益性補(bǔ)貼。含交通、通訊等其他補(bǔ)助,員工一律持有效票據(jù)報(bào)銷發(fā)放。
(五)年終獎(jiǎng)金
(1)年終獎(jiǎng)金是公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和年度員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果,進(jìn)行的綜合獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)年終獎(jiǎng)金以員工月工資為基礎(chǔ),依據(jù)年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果確定。具體計(jì)算公式為:年終獎(jiǎng)金=員工工資×年度評(píng)估系數(shù)(或撥付專門資金,由總經(jīng)理及各部門主管副總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放)。
(3)一年當(dāng)中若發(fā)生崗位或職務(wù)變動(dòng),則取全年實(shí)際月平均工資基數(shù)。
(4)年終獎(jiǎng)金按員工入職的實(shí)際月數(shù)發(fā)放(15日前入職算全月,15日后入職從下月開始計(jì)算)。(年終獎(jiǎng)÷12月×實(shí)際工作月數(shù))
(5)年終獎(jiǎng)金通常在春節(jié)放假前一周發(fā)放。在此之前離職的員工不再享有。
(六)福利:
(1)依國(guó)家政策規(guī)定,公司為正式員工(試用期滿)購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。
(2)其他福利是員工薪酬待遇的必要補(bǔ)充;其標(biāo)準(zhǔn)另行制定。
(3)試用期員工按正式員工標(biāo)準(zhǔn)的一半享受公司福利。
第五條 員工缺勤及請(qǐng)休假管理期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參見《人事行政事務(wù)管理制度》
第六條 扣除金
1、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)中依規(guī)定應(yīng)由個(gè)人交納的部分。
2、員工依法應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅。
3、其他適用法律法規(guī)或公司規(guī)章制度規(guī)定的項(xiàng)目。
第三章 薪酬的發(fā)放與調(diào)整
第七條 薪酬的發(fā)放
1、綜合部具體負(fù)責(zé)全公司員工的薪酬發(fā)放以及對(duì)本辦法執(zhí)行情況的監(jiān)督與指導(dǎo)工作,并向員工出具薪酬發(fā)放單據(jù);
2、支付日:每月15日前發(fā)放上月(從上月1日起至上月月底止)基本薪資。如遇節(jié)假日或休息日則安排在最近工作日支付薪酬。
3、支付形式:由財(cái)務(wù)部匯入指定銀行員工個(gè)人賬戶。
4、員工薪酬自服務(wù)之日起薪至退職之日止停薪,新任用及辭職員工當(dāng)月工資均以其實(shí)際服務(wù)之日數(shù)乘以日工資。
5、所有新入職的員工試用期為3個(gè)月,按工資80%換算發(fā)放,特殊崗位另行規(guī)定。
第八條 薪酬的動(dòng)態(tài)調(diào)整
1、員工薪酬實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。
2、整體調(diào)整:指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化,行業(yè)、地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。
3、個(gè)別調(diào)整:指因員工試用轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整,分為不定期調(diào)整與定期調(diào)整。
4、各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批,審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由綜合部執(zhí)行。
第四章附則
第九條 根據(jù)《勞動(dòng)法》第四十七條的規(guī)定:公司在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門核定的工資最低標(biāo)準(zhǔn)的前提下,有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn);有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲制度。
第十條 公司實(shí)行每年12個(gè)月工資制。
第十一條 公司薪酬管理實(shí)行制度標(biāo)準(zhǔn)公開、個(gè)人收入保密原則。任何員工不可泄露個(gè)人收入和打聽他人收入。
第十二條 本制度是公司人力資源管理制度的組成部分,由綜合部起草并負(fù)責(zé)解釋。
第十三條 本制度所未規(guī)定的事項(xiàng),由綜合部依照其他管理制度執(zhí)行,需要時(shí)可及時(shí)編制新的補(bǔ)充辦法。
第十四條 本制度從2009年7月1日起開始執(zhí)行。
附表一:《員工工資列表》
湖南__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
附表一:員工工資列表
工資標(biāo)準(zhǔn)(元/月)
