第1篇 承包方對勞務(wù)分包方管理辦法
1 勞務(wù)分包方應(yīng)在公司'合格勞務(wù)分包方一覽表'中選擇。合同簽訂后,項目經(jīng)理部安排專人負(fù)責(zé)該項工作,建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。
2 勞務(wù)分包方應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單造冊及一張照片向現(xiàn)場申報登記。
3 須提供勞務(wù)人員三證復(fù)印件及特殊工種相應(yīng)的操作證和勞務(wù)證。
4 勞務(wù)分包方應(yīng)指定專人配合總包方管理,配合開展現(xiàn)場施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。
5 所有進(jìn)入現(xiàn)場的勞務(wù)人員應(yīng)接受政府(社區(qū)、街道)職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查和教育工作。
6 勞務(wù)分包方有責(zé)任教育所屬勞務(wù)人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定,確保現(xiàn)場施工有序的進(jìn)行。
7 勞務(wù)分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè),總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重者,責(zé)令停工整頓,直至退場。
8 總包方應(yīng)根據(jù)分包合同,在勞務(wù)分包方進(jìn)場后,進(jìn)行上崗前的施工技術(shù)、質(zhì)量交底,安全教育,作業(yè)計劃交底,并做好交底記錄。
9 總包方須對勞務(wù)分包方進(jìn)行施工過程中的檢查、評價、監(jiān)督和驗收,并報公司有關(guān)部門,使其能滿足合同規(guī)定的要求,決不能滿足分包要求的勞務(wù)分包方要進(jìn)行調(diào)整或清退,并將有關(guān)信息及時反饋給業(yè)主和監(jiān)理。
第2篇 勞務(wù)分包（勞務(wù)人員）管理辦法
第一條 人力資源部在公司勞務(wù)分包管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司內(nèi)勞務(wù)分包的歸口管理工作。
第二條 項目部是工程施工勞務(wù)分包管理的具體承擔(dān)者。負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包方的評價與考核(主要考核內(nèi)容包括:勞務(wù)分包方的資質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、人員數(shù)量及技能狀況、環(huán)境及職業(yè)健康安全控制能力、參與本企業(yè)工程施工的業(yè)績和信用等),參加勞務(wù)分包方的選擇,負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包的日常管理等。
第三條 項目部應(yīng)當(dāng)規(guī)范勞務(wù)用工行為,建立常態(tài)考核管理機(jī)制,形成分包方業(yè)績記錄,保持對勞務(wù)分包過程的有效控制;對惡意不履行分包協(xié)議的分包方,堅決及時清退,并報告公司禁止該分包方在本公司范圍內(nèi)參與勞務(wù)分包。努力尋求與高素質(zhì)專業(yè)勞務(wù)方的合作,不斷提高勞務(wù)分包施工隊伍的整體水平。
第四條 項目部應(yīng)對勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人(召集人)進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo),引導(dǎo)他們成立建筑勞務(wù)分包企業(yè),進(jìn)行工商注冊,申報勞務(wù)資質(zhì),必要時給予一定的優(yōu)惠條件。
第五條 公司對本單位內(nèi)的勞務(wù)隊伍或富余人員,通過統(tǒng)一管理,逐步實行內(nèi)部勞務(wù)分包公司管理模式,條件成熟時申報勞務(wù)企業(yè)法人資質(zhì)。
第六條 項目部對勞務(wù)分包方進(jìn)行評價后,由公司人力資源部、工程部等部門共同確認(rèn),并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),列入合格勞力分包方名冊。
第七條 勞務(wù)分包方的選擇按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則,在公司勞務(wù)分包管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。并須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確認(rèn),簽訂規(guī)范勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包合同應(yīng)與總包合同相關(guān)內(nèi)容保持一致,同時要保證滿足公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的需要。
第八條 按“先培訓(xùn),后上崗”的原則,項目部應(yīng)對分包方和相關(guān)勞務(wù)人員進(jìn)行務(wù)工常識、安全知識、法律法規(guī)、操作規(guī)范等內(nèi)容的培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。對應(yīng)持證上崗的勞務(wù)人員必須取得相應(yīng)的職業(yè)操作證書。
第九條 人力資源部定期對項目工程勞務(wù)分包情況進(jìn)行檢查,對項目部的勞務(wù)分包工作進(jìn)行監(jiān)督管理。
第十條 為保障勞務(wù)工人的合法權(quán)益,項目部可向勞務(wù)分包方按其所承包項目應(yīng)付工程款的10%-15%提留工資支付保證金,作為專項基金,?？顚Ｓ谩．?dāng)分包工程竣工或年終結(jié)算時,如勞務(wù)分包方未拖欠勞務(wù)工人工資,項目部一次性將保證金返還分包單位。
第十一條 因勞務(wù)分包方拖欠勞務(wù)工人工資及由此引發(fā)工人集訪,處理不當(dāng)而造成不良影響的,追究項目部負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。
第3篇 勞務(wù)分包勞務(wù)人員管理辦法
第一條 人力資源部在公司勞務(wù)分包管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司內(nèi)勞務(wù)分包的歸口管理工作。
第二條 項目部是工程施工勞務(wù)分包管理的具體承擔(dān)者。負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包方的評價與考核（主要考核內(nèi)容包括：勞務(wù)分包方的資質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、人員數(shù)量及技能狀況、環(huán)境及職業(yè)健康安全控制能力、參與本企業(yè)工程施工的業(yè)績和信用等），參加勞務(wù)分包方的選擇，負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包的日常管理等。
第三條 項目部應(yīng)當(dāng)規(guī)范勞務(wù)用工行為，建立常態(tài)考核管理機(jī)制，形成分包方業(yè)績記錄，保持對勞務(wù)分包過程的有效控制；對惡意不履行分包協(xié)議的分包方，堅決及時清退，并報告公司禁止該分包方在本公司范圍內(nèi)參與勞務(wù)分包。努力尋求與高素質(zhì)專業(yè)勞務(wù)方的合作，不斷提高勞務(wù)分包施工隊伍的整體水平。
第四條 項目部應(yīng)對勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人（召集人）進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)，引導(dǎo)他們成立建筑勞務(wù)分包企業(yè)，進(jìn)行工商注冊，申報勞務(wù)資質(zhì)，必要時給予一定的優(yōu)惠條件。
第五條 公司對本單位內(nèi)的勞務(wù)隊伍或富余人員，通過統(tǒng)一管理，逐步實行內(nèi)部勞務(wù)分包公司管理模式，條件成熟時申報勞務(wù)企業(yè)法人資質(zhì)。
第六條 項目部對勞務(wù)分包方進(jìn)行評價后，由公司人力資源部、工程部等部門共同確認(rèn)，并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，列入合格勞力分包方名冊。
第七條 勞務(wù)分包方的選擇按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，在公司勞務(wù)分包管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。并須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確認(rèn)，簽訂規(guī)范勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包合同應(yīng)與總包合同相關(guān)內(nèi)容保持一致，同時要保證滿足公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的需要。
第八條 按“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，項目部應(yīng)對分包方和相關(guān)勞務(wù)人員進(jìn)行務(wù)工常識、安全知識、法律法規(guī)、操作規(guī)范等內(nèi)容的培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。對應(yīng)持證上崗的勞務(wù)人員必須取得相應(yīng)的職業(yè)操作證書。
第九條 人力資源部定期對項目工程勞務(wù)分包情況進(jìn)行檢查，對項目部的勞務(wù)分包工作進(jìn)行監(jiān)督管理。
第十條 為保障勞務(wù)工人的合法權(quán)益，項目部可向勞務(wù)分包方按其所承包項目應(yīng)付工程款的10%-15%提留工資支付保證金，作為專項基金，?？顚Ｓ?。當(dāng)分包工程竣工或年終結(jié)算時，如勞務(wù)分包方未拖欠勞務(wù)工人工資，項目部一次性將保證金返還分包單位。
第十一條 因勞務(wù)分包方拖欠勞務(wù)工人工資及由此引發(fā)工人集訪，處理不當(dāng)而造成不良影響的，追究項目部負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。
第4篇 施工承包方對勞務(wù)分包方管理辦法
施工承包方對勞務(wù)分包方管理辦法
1 勞務(wù)分包方應(yīng)在公司'合格勞務(wù)分包方一覽表'中選擇。合同簽訂后,項目經(jīng)理部安排專人負(fù)責(zé)該項工作,建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。
2 勞務(wù)分包方應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單造冊及一張照片向現(xiàn)場申報登記。
3 須提供勞務(wù)人員三證復(fù)印件及特殊工種相應(yīng)的操作證和勞務(wù)證。
4 勞務(wù)分包方應(yīng)指定專人配合總包方管理,配合開展現(xiàn)場施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。
5 所有進(jìn)入現(xiàn)場的勞務(wù)人員應(yīng)接受政府(社區(qū)、街道)職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查和教育工作。
6 勞務(wù)分包方有責(zé)任教育所屬勞務(wù)人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場施工有序的進(jìn)行。
7 勞務(wù)分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè),總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重者,責(zé)令停工整頓,直至退場。
8 總包方應(yīng)根據(jù)分包合同,在勞務(wù)分包方進(jìn)場后,進(jìn)行上崗前的施工技術(shù)、質(zhì)量交底,安全教育,作業(yè)計劃交底,并做好交底記錄。
9 總包方須對勞務(wù)分包方進(jìn)行施工過程中的檢查、評價、監(jiān)督和驗收,并報公司有關(guān)部門,使其能滿足合同規(guī)定的要求,決不能滿足分包要求的勞務(wù)分包方要進(jìn)行調(diào)整或清退,并將有關(guān)信息及時反饋給業(yè)主和監(jiān)理。
