項目工程管理辦法11篇

第1篇 地產(chǎn)在建項目工程實測實量管理辦法

地產(chǎn)公司在建項目工程實測實量管理辦法

一、目的

為提高公司在建項目工程質(zhì)量以及項目工程管理水平,現(xiàn)質(zhì)量督導(dǎo)部特作此質(zhì)量檢查管理辦法。

二、適用范圍

集團(tuán)下屬項目公司。

三、質(zhì)量督導(dǎo)部的管理及運作

1.人員構(gòu)成:

質(zhì)量督導(dǎo)部

2.巡查時間

初定每個月對項目公司進(jìn)行一次月度工程質(zhì)量和安全文明施工檢查,每個項目檢查時間為1.5天。具體時間在巡查前三天由工程管理中心對項目下發(fā)通知。

3.具體督導(dǎo)流程

1、工程管理中心向工程副總裁申請組織月度工程質(zhì)量和安全文明施工檢查。

2、通過后工程管理中心向項目公司下發(fā)檢查通知。

3、項目公司向監(jiān)理單位,施工單位下發(fā)檢查通知并要求各單位負(fù)責(zé)人一同參與現(xiàn)場實測檢查。

4、質(zhì)量督導(dǎo)部進(jìn)行各項目巡查,評分。

對各項目進(jìn)行月度工程質(zhì)量和安全文明施工檢查時,項目公司負(fù)責(zé)人,工程部經(jīng)理;監(jiān)理單位總監(jiān);主分包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、土建及安裝主管、安全員等人員需參加檢查活動

5、評分結(jié)束匯總,回總部兩個工作日內(nèi)作出巡查匯報反饋給工程管理中心以及總裁辦。

6、總裁辦作出獎懲批示

4.具體檢查項目

每月將對項目的工程質(zhì)量和安全文明施工進(jìn)行檢查,將會根據(jù)現(xiàn)實工程進(jìn)度靈活安排受檢項目。

附:《質(zhì)量檢測評分表》《項目安全文明施工管理月度檢查評分表》

5.檢測內(nèi)容及評分規(guī)則

1)檢測內(nèi)容應(yīng)包括項目施工的各個環(huán)節(jié),對住宅項目具體評分規(guī)則如下:

序號

檢測評估項目

檢測方法

權(quán)重

備注

1

室內(nèi)部分(含主體工程、砌體工程、抹灰工程)

實測實量

30%

2

外立面工程

實測+評估

15%

干掛、涂飾、鋁合金

3

園林景觀工程

評估

15%

低于60分的得0分

4

公共區(qū)域精裝修

實測實量

10%

5

三點一線(售樓處、樣板房景觀示范區(qū)、看房路線)

實測實量+評估

20%

經(jīng)驗收合格對外開放后,不再進(jìn)行考評

6

觀感

評估

5%

7

安全文明

評估

5%

合計

100%

對商業(yè)項目:

序號

檢測評估項目

檢測方法

權(quán)重

備注

1

室內(nèi)部分(含主體工程、砌體工程、抹灰工程

實測實量

20%

2

安裝工程

按安裝指引

15%

干掛、涂飾、鋁合金

3

室外部分

實測+評估

20%

低于60分的得0分

4

公共區(qū)域精裝修

實測實量

20%

5

mall外圍景觀及燈光

實測實量+評估

15%

經(jīng)驗收合格對外開放后,不再進(jìn)行考評

6

觀感

評估

5%

7

安全文明

評估

5%

合計

100%

1) 考核主體、砌體、抹灰、外立面、園林景觀、公共區(qū)域精裝修、三點一線實量實測(占90%)和觀感、安全文明評估(各占5%)。

2) 以上各項檢測評估項目不同時存在的,將同時存在的檢測項的權(quán)重匯總并重新按比例分配(百分化)。對同時存在的檢測項按重新分配的百分比和現(xiàn)場考評結(jié)果計分,其總分的90%計入綜合評分。

3) 第6~7項是統(tǒng)管全局的,1~5項施工中都存在觀感和安全文明問題,先進(jìn)行全面考評得分,再按10%權(quán)重計入綜合評分。

第2篇 某某高速公路項目工程現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法

某高速公路項目工程現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法

現(xiàn)場質(zhì)量管理工作主要目標(biāo)是:消除質(zhì)量通病,杜絕質(zhì)量事故,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程;推行以'標(biāo)準(zhǔn)工藝示范樣板工程'為先導(dǎo),以強(qiáng)化現(xiàn)場施工質(zhì)量管理為基礎(chǔ),以規(guī)范和提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為載體,以工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤為手段,以質(zhì)量管理成果考核為措施,強(qiáng)力推行質(zhì)量一票否決的質(zhì)量管理制度。

施工技術(shù)交底制度

zz高速公路3標(biāo)項目經(jīng)理部工程管理部組織各分部工程管理部與質(zhì)量相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底;各分部開工前組織相關(guān)部門對施工隊伍進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底,讓施工人員明確設(shè)計意圖,了解作業(yè)內(nèi)容,掌握質(zhì)量要點,明白注意事項。技術(shù)交底用會議或書面形式進(jìn)行,記錄交底內(nèi)容,交底人和被交底人簽字確認(rèn)。

關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度

各分部要制定培訓(xùn)計劃,定期組織崗位培訓(xùn),落實培訓(xùn)內(nèi)容,實行培訓(xùn)考核,建立培訓(xùn)檔案。參加施工的管理、施工人員必須經(jīng)過相應(yīng)專業(yè)施工技能培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格,嚴(yán)禁上崗。

沒有專業(yè)施工技能培訓(xùn)的人員而從事施工,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即責(zé)令其停止施工,并給予作業(yè)隊和個人從重處罰。

施工圖現(xiàn)場審核、核對優(yōu)化管理制度

開工前zz高速公路3標(biāo)項目經(jīng)理部工程管理部組織各分部工程管理部對設(shè)計圖進(jìn)行復(fù)核,進(jìn)行施工圖現(xiàn)場核對;對設(shè)計圖紙中的差、錯、碰、漏進(jìn)行登記,并與相關(guān)單位聯(lián)系,進(jìn)行核對、修正,消除設(shè)計缺陷。未經(jīng)審核和審核不合格的圖紙,不得使用。

隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗收和簽證制度

按照規(guī)定的程序?qū)﹄[蔽工程進(jìn)行自檢,自檢合格后報監(jiān)理檢查,現(xiàn)場及時履行簽認(rèn)手續(xù)。未經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn),不得隱蔽,不得轉(zhuǎn)入下道工序。

工程質(zhì)量檢測試驗制度

1、按照合同要求及zz高速代建指揮部有關(guān)規(guī)定,zz高速公路3標(biāo)項目經(jīng)理部不設(shè)置中心試驗室,由工程部負(fù)責(zé)對各分部的試驗工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。

2、各分部建立工地試驗室、梁場試驗室、攪拌站試驗站,按照設(shè)計文件、《驗標(biāo)》規(guī)定的檢驗項目、頻度開展施工過程質(zhì)量檢測和試驗工作,凡需見證試驗的項目必須由監(jiān)理工程師在場監(jiān)督下進(jìn)行,并由監(jiān)理人員在試驗報告上簽字。

3、中心試驗室、工地試驗室、梁場試驗室、試驗站,建立原材料、半成品不合格品控制臺帳,對不合格品的處理情況進(jìn)行跟蹤記錄。

4、進(jìn)入施工場地的原材料、半成品、成品,由物資部門審查質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料,試驗部門按規(guī)定進(jìn)行抽檢、測試,未經(jīng)檢驗和不合格的材料嚴(yán)禁在工程中使用。

施工過程質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)制度

1、各分部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量'三檢'制度(自檢、互檢、交接檢),真實填寫檢查記錄,及時向監(jiān)理工程師報檢;

2、嚴(yán)格質(zhì)量過程控制,強(qiáng)化關(guān)鍵工序管理,認(rèn)真履行相關(guān)手續(xù);

3、各分部要配備足夠的現(xiàn)場施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員,用于施工過程中的指導(dǎo)和質(zhì)量檢驗,確保各工序、環(huán)節(jié)都在正常受控之中。

工程質(zhì)量考核、獎罰制度

1、zz高速公路3標(biāo)項目經(jīng)理部安質(zhì)部定期組織質(zhì)量考核、不定期抽查和巡回檢查。

對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,下發(fā)'工程質(zhì)量管理問題通知書'(附表1)或'工程質(zhì)量管理問題罰款通知書'(附表2),并對有關(guān)單位責(zé)任人進(jìn)行考核、處罰。同時,zz高速公路3標(biāo)項目經(jīng)理部按照質(zhì)量信譽(yù)評價等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的獎罰。

2、對質(zhì)量考核中成績好的單位、個人,按照《中國路橋zz高速公路3標(biāo)工程安全質(zhì)量獎罰辦法》進(jìn)行獎勵。

工程質(zhì)量情況報告制度

各分部每周進(jìn)行工程質(zhì)量管理工作總結(jié)并報zz高速公路3標(biāo)項目經(jīng)理部備案。zz高速公路3標(biāo)項目經(jīng)理部每月進(jìn)行工程質(zhì)量管理工作總結(jié)并報zz高速公路3標(biāo)項目代建指揮部。對重點、難點工程,應(yīng)按zz高速公路3標(biāo)項目代建指揮部的要求,及時進(jìn)行質(zhì)量情況匯報。

質(zhì)量樣板引路制度

'樣板示范工程'是zz高速公路3標(biāo)項目經(jīng)理部和各參建分部有目的培養(yǎng)施作、能夠較好滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求、工藝工序具有推廣價值的工程。樣板示范工程規(guī)模要求應(yīng)按驗標(biāo)或zz高速公路3標(biāo)代建指揮部批準(zhǔn)的單位工程劃分規(guī)模執(zhí)行。

質(zhì)量大檢查制度

為了全面提高各參建單位的質(zhì)量管理水平與自覺程度,除了不定期在施工現(xiàn)場隨時檢查工程質(zhì)量外,每月進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查,并進(jìn)行打分、評比、考核,作為獎懲的重要依據(jù)。

質(zhì)量回訪保修制度

質(zhì)量回訪是施工單位聽取相關(guān)單位對施工質(zhì)量的意見和建議,改進(jìn)和提高施工質(zhì)量的一條途徑。經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織階段性質(zhì)量回訪工作。

工程質(zhì)量舉報制度

任何單位或個人對zz高速公路3標(biāo)建設(shè)工程質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷或影響工程質(zhì)量的行為有權(quán)進(jìn)行舉報;

施工現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)督告示牌,公布監(jiān)督機(jī)構(gòu)和電話;

接到舉報后要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,并對舉報信息進(jìn)行跟蹤處理,對舉報信息進(jìn)行調(diào)查;

對舉報人信息嚴(yán)格保密。

工程質(zhì)量信息、檔案管理制度

zz高速公路3標(biāo)項目經(jīng)理部和各分部要建立質(zhì)量管理臺帳,明確專(兼)職責(zé)任人。zz高速公路3標(biāo)項目經(jīng)理部和各分部認(rèn)真做好質(zhì)量管理文件的收集、整理、簽認(rèn)、歸檔工作,為全面、真實反映工程質(zhì)量、編制竣工文件做好基礎(chǔ)工作。做好質(zhì)量報表統(tǒng)計上報工作。

基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度

技術(shù)資料、檔案整理是經(jīng)理部重要的基礎(chǔ)工作,必須做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,基本建設(shè)檔案資料是指在整個建設(shè)過程中形成的,應(yīng)當(dāng)歸檔的文件,主要是施工過程中形成、計算材料、聲像材料等形式與裁體的文件材料,基礎(chǔ)技術(shù)資料的文字材料、圖紙管理主要有資料管理工作制度及檔案管理工作制度兩方面。

施工日志填寫制度

施工日志是施工過程事前控制、事中控制、事后控制最原始、最真實的書面資料,涉及到施工的各個方面,為以后的各種資料提供原始數(shù)據(jù);施工日志是重要的基礎(chǔ)工作,必須做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

工程變更設(shè)計審核制度

嚴(yán)格按照變更設(shè)計報批程序,做好變更設(shè)計工作,確保工程質(zhì)量。嚴(yán)禁先施工后變更。

工程質(zhì)量三檢制度

為確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),加強(qiáng)工程質(zhì)量過程控制,各經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量'三檢'制度(自檢、互檢、交接檢),真實填寫檢查記錄,確保工程質(zhì)量處于受控之中。

規(guī)范驗工計價制度

按有關(guān)規(guī)定,對質(zhì)量不合格的或未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的工程,不得驗工計價;內(nèi)部的驗工計價報表須經(jīng)zz高速公路3標(biāo)項目經(jīng)理部安質(zhì)部審核確認(rèn)。

材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗及儲存管理制度

為

把好原材料進(jìn)場關(guān),設(shè)備安全關(guān),配構(gòu)件進(jìn)場檢驗關(guān),及材料等物資的確保本標(biāo)段的物資質(zhì)量得到有效控制。

成品保護(hù)制度和不合格品處理制度

各分部制定成品、半成品保護(hù)制度,確保成品、半成品完好。制定不合格品處理制度,規(guī)定不合格品的處理辦法和處理程序。嚴(yán)禁使用不合格材料、半成品、成品。

工程地質(zhì)核實制度

第3篇 項目工程安全管理辦法

(一)組織機(jī)構(gòu)

1、建立安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理任組長,技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員為副組長,施工員、材料員等其他(根據(jù)需要)為組員,要明確施工,明確崗位責(zé)任,獎罰兌現(xiàn)。

2、根據(jù)施工組織設(shè)計和公司要求,結(jié)合工地實際情況,制定工地安全生產(chǎn)、文明施工制度的獎罰辦法。

3、凡安全防護(hù)措施不齊備,存在嚴(yán)重隱患?；蚬芾砣藛T盲目指揮,安全無保證 一時,安全員有權(quán)令其停工,堅持一票否決制。

(二)工程安全生產(chǎn)基本要求

1、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針,管生產(chǎn)必須管安全,做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比,安全防護(hù)措施要提前施工,經(jīng)驗收合格后交付使用。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育,工人報到后,按在冊人數(shù)開會宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度,由項目經(jīng)理與每個人簽定《安全生產(chǎn)合同書》,未經(jīng)教育培訓(xùn)和簽定合 同書的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

3、每個分部分項工程,按工種由項目經(jīng)理或施工員,向班組做安全交底,交底要求具體、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種,如架子工、塔機(jī)工、電工等分別按安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程做專項技術(shù)交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。

4、每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組作一次工地的安全檢查,平時,針對存在的問題,及時分片或分組開會教育,令其整改。

5、每天安全員和班組長向班組安全講話,檢查安全準(zhǔn)備工作,緊跟生產(chǎn)制度,進(jìn)行監(jiān)護(hù),對違章作業(yè),及時糾正,對冒險作業(yè),堅決制止。其教育或均需記錄簽字,以示慎重敲響警鐘。

6、嚴(yán)格“三件寶“的使用,上班不戴安全帽的高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30 元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。

安全網(wǎng)間隔一層搭設(shè),必須牢固可靠,符合規(guī)范要求。

7、嚴(yán)禁酒后上班,不準(zhǔn)打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準(zhǔn)高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30 元。

8、“四口”,坑、井、易燃易爆場所,電源裝置和危險地帶,要有護(hù)欄,夜間設(shè)紅燈示警。

9、特殊工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機(jī)械工等必須持證上崗,無證人員不準(zhǔn)進(jìn)行操作。

10、機(jī)械設(shè)備有漏電保護(hù)裝置和接零接地,施工電線架空搭設(shè),不準(zhǔn)線拖在地上,開關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi),有防雨裝置由電工專職管理。

11、經(jīng)常對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng),每天上班試運行運轉(zhuǎn)后才能進(jìn)入施工操作,嚴(yán)禁塔機(jī)等機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。

12、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明,使用36 伏低壓行燈。

13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場,必須在牢固棚架下操作。磨石機(jī)、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。

14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設(shè)施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標(biāo)志,嚴(yán)禁吸煙。

15、暑期施工,有相應(yīng)的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點,應(yīng)有遮蔭措施。對粉塵,有毒氣體有保護(hù)措施。

16、若發(fā)生安全事故,除積極挽救傷員和上報外,必須按“三不放過”原則,查明原因,明確責(zé)任,切實整改。

(三)項目工程安全管理基礎(chǔ)資料

安全檔案資料是安全基礎(chǔ)工作之一,也是檢查考核落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的治療和反映工作情況的重要依據(jù),同時是為安全管理工作提供分析、研究、掌握安全動態(tài),以便改進(jìn)工作,達(dá)到預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防事故的目的,必須及時作好作全,真實反映情況。要作好的治療主要有:

(一) 工地的安全組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制;

(二) 安全生產(chǎn)、文明施工的各項制度;

(三) 安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)情況;

(四) 安全技術(shù)資料(計劃、措施)、交底、檢查驗收;

(五) 班組安全活動情況(包括違章作業(yè)的教育、處理);

6、 組安全工種人員上崗證復(fù)印件(編匯成冊,注明上、離崗時間和原因);

7、 獎罰資料;

8、 傷亡事故檔案;

9、 有關(guān)文件、會議記錄。

(四)安全檢查

1、 按《重慶市建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分表》中的項目,逐一檢查。

2、 對安全管理基礎(chǔ)資料逐一核實,審查。

3、 作出評定、提出處理意見和整改意見。

4、 復(fù)查整改情況。

第4篇 公司零星項目工程承包管理的辦法三

公司零星項目工程承包管理的辦法3

(意見征詢稿)

為了公司為了加快zz、z項目的收尾工作,促進(jìn)更多新的工程承包項目得以開拓;實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的總目標(biāo),提高公司經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和資產(chǎn)運營效率,與員工共享企業(yè)發(fā)展成果,促進(jìn)員工精神和物質(zhì)生活水平逐步提高,制定本辦法。

一、實行公司項目工程承包的主體

(一)、主體:

發(fā)包方:四川銳和置業(yè)有限公司(需要時掛靠富達(dá)建司)

承包方:事業(yè)i部、事業(yè)ii部

(二)、形式:

1、簽訂《公司項目工程承包責(zé)任書》以實施本辦法;

2、參照本辦法簽訂的項目工程承包責(zé)任書其他形式。

二、實行公司項目工程承包的原則

事業(yè)部必須實行“一定二包三直接”原則,即定工期;包質(zhì)量、包安全;直接雇傭勞工、直接采購材料、直接租賃機(jī)械設(shè)備等不得再分包轉(zhuǎn)包。

三、公司項目工程承包辦法

1、可分解項目工程,按工程工程進(jìn)行承包,采取單價承包或總價承包,實行獨立核算;

2、以承包協(xié)議的形式,確定承包主體的責(zé)權(quán)利關(guān)系;

3、承包方必須進(jìn)行嚴(yán)格的施工管理。

四、結(jié)算管理

根據(jù)具體工程采取與之相適應(yīng)的結(jié)算方式

五、分配原則

1、竣工一個結(jié)算一個分配一個;

2、以現(xiàn)場直接費作為基價,稅費、掛靠管理費等直接開支直接進(jìn)入成本,但不作為基價基數(shù),事業(yè)部部籌資,公司按計劃直接支付。事業(yè)部提取10%的利潤,5%由各部門進(jìn)行分配;

3、承包期間公司薪酬福利不變。

六、實施流程

公司公布承包工程―→各事業(yè)部根據(jù)自身情況向戰(zhàn)略投資部提出書面申請及具體工作計劃(涉及人員跨區(qū)域工作的需具體說明)―→戰(zhàn)略投資部根據(jù)各項目情況決定承包方―→事業(yè)部與公司簽署《項目工程承包責(zé)任書》―→實施過程中事業(yè)部及時將人員變動情況及工程資料上報行政人事部―→監(jiān)審部進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、造價審核、工程結(jié)算―→報總經(jīng)理審批―→財務(wù)部根據(jù)監(jiān)審部意見參照《項目工程承包責(zé)任書》按審核進(jìn)行撥付直接費,項目竣工成本、利潤一并支付。

第5篇 項目工程造價分析管理辦法

項目工程造價分析的管理辦法

1 重視造價的總結(jié)管理重要性

1.由于地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的特殊性,只有通過不斷的總結(jié),無論是從造價管理的主體對象、還是客體對象都應(yīng)進(jìn)行全方位的總結(jié),才有形成具備時效性、真實性、可用性的地產(chǎn)核心行業(yè)數(shù)據(jù)庫,為地產(chǎn)的新一輪投資開發(fā)沉淀寶貴的經(jīng)驗。

2.對造價數(shù)據(jù)系統(tǒng)格式化,形成月報年報,最終總結(jié)三級信息采集體系,有過程總結(jié)、也有終端總結(jié),有利公司沉淀真實的數(shù)據(jù)信息。

2規(guī)范造價成本核算對象的標(biāo)準(zhǔn)

1.由于建造產(chǎn)品按其用途可細(xì)分商建、公建、配套、紅線內(nèi)市政、紅線外市政等,根據(jù)不同的核算對象,將有不同的成本分?jǐn)傓k法,必須統(tǒng)一成本分?jǐn)傄?guī)則,以便統(tǒng)一成本核算口徑。

層次 成本核算對象 核算層次

a集團(tuán) 站在公司的角度,對地產(chǎn)項目進(jìn)行全面盤點

b項目公司 站在項目公司的角度,對地產(chǎn)項目進(jìn)行成本核算

c樓盤 以樓盤為核算對象,為地產(chǎn)成本管理的基本核算對象

d街區(qū) 根據(jù)成本核算的細(xì)度,為樓盤成本管理的過程控制點

e單位工程 以單體的建筑產(chǎn)品為核算對象,為成本數(shù)據(jù)來源

f專業(yè)工程 最基層的成本經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的采集,數(shù)理的分析十分關(guān)鍵。

2.全面加強(qiáng)造價經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析,在事前的設(shè)計階段需編制設(shè)計概算及設(shè)計檔次標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計用材標(biāo)準(zhǔn),并逐步建立全面的成本控制指標(biāo)。

3.根據(jù)公司的管理水平的發(fā)展,逐步建立專業(yè)級造價軟件、部門級造價軟件系統(tǒng)、公司級成本管理軟件系統(tǒng),充分利用先進(jìn)管理工具進(jìn)行各項造價任務(wù)的管理工作。

3歸集分?jǐn)偣こ淘靸r,形成真實的歷史造價成本

1.根據(jù)地產(chǎn)產(chǎn)品特點,建立公司級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系如建筑面積、可銷售面積、套內(nèi)面積等并隨著分期開發(fā)控制性節(jié)點進(jìn)行動態(tài)修正,以確保造價指標(biāo)的基數(shù)的有效性。

2.對已結(jié)算項目進(jìn)行全面的歷史成本分析,形成真實的地產(chǎn)樓盤開發(fā)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫,為公司擬建項目提供具有可比性的數(shù)據(jù)指標(biāo),以形成地產(chǎn)開發(fā)核心競爭力。

第6篇 項目工程造價檔案管理辦法

項目工程造價檔案的管理辦法

1 注重造價檔案電子化管理

1.工程造價檔案以各種文字、圖表和多媒體、電子文件等多種形式表現(xiàn),是造價管理過程中的歷史記錄,是公司十分重要的檔案資料,建立科學(xué)的造價檔案管理辦法是十分必要的。

2.應(yīng)重點進(jìn)行造價檔案管理信息化的建設(shè),應(yīng)以先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段和科學(xué)管理方法與傳統(tǒng)的檔案管理方式的進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,提高檔案工作的整體水平。

3.要注重要運用電子計算機(jī)對檔案進(jìn)行編目、檢索、借閱管理和綜合利用,提高檔案信息資源開發(fā)能力,應(yīng)注重造價業(yè)務(wù)文件電子版與紙質(zhì)版雙版制度的實施。

2造價文件的收文管理

1.造價管理人員應(yīng)對乙方單位報審的造價資料審查,審查資料的完整性、充分性。對于未按《造價業(yè)務(wù)須知》規(guī)定的格式及版本、份數(shù)等方面的要求的資料提供者,資料審核人員可行使否決權(quán),應(yīng)不予收文受理。

2.造價管理人員應(yīng)對接收的造價業(yè)務(wù)處理文件進(jìn)行電子臺帳的登錄工作,形成統(tǒng)一規(guī)范的電子信息庫。

3.為了提高工作效率,造價管理部可對外接收資料的時間進(jìn)行集中時段受理制度理,可告知地產(chǎn)合作商在約定的時段內(nèi)受理造價檔案資料。

3 造價業(yè)務(wù)內(nèi)部流轉(zhuǎn)管理

1.造價信息工程師應(yīng)負(fù)責(zé)將已辦理簽收手續(xù)的項目錄入電子臺帳,再先交部門經(jīng)理閱處,部門經(jīng)理根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的分工,對造價業(yè)務(wù)進(jìn)行分級受理或交經(jīng)辦人進(jìn)行具體業(yè)務(wù)實施。該項業(yè)務(wù)完成后,經(jīng)辦人再交信息工程師登錄度對外分發(fā)并存檔。

2.造價工程師在處理具體造價業(yè)務(wù)時,應(yīng)妥善保管領(lǐng)取的造價業(yè)務(wù)資料。對于在造價業(yè)務(wù)受理過程丟失造價資料的造價工程師,將按公司制度進(jìn)行處理。

3.造價工程師在處理完成造價業(yè)務(wù)后應(yīng)形成統(tǒng)一要求的造價業(yè)務(wù)成果文件,再交信息工程師進(jìn)行統(tǒng)一存檔。

4造價檔案對外移交管理

1.造價業(yè)務(wù)處理完成后,由造價管理部每月5日向公司檔案室或部門外相關(guān)部門移交造價檔案,移交時,移交人與接收人須辦理簽收手續(xù)

2.造價檔案資料存放、保管按下表

層次

發(fā)放部門

一審項目

二審項目

原件

復(fù)印件

電子件

原件

復(fù)印件

電子件

a1

造價管理部

1

1

1

1

a2

公司財務(wù)部

1

1

a3

公司檔案室

1

1

a4

公司審計監(jiān)察部

1

b

乙方單位

1

1

合計

總份數(shù)

5

6

5造價工具的保管

1.造價工具是整個造價管理部門的資產(chǎn),必須做到電子臺帳登錄制度、對造價工具的使用動向必須做到可追溯性。

2.造價管理部應(yīng)有合理的造價工具保管辦法,以確保造價工具的不丟失同時又能做到造價工具資源共享。

名 稱保 管 辦 法

書 籍 類集中保管,工程師根據(jù)需要領(lǐng)用,但應(yīng)建立借閱臺帳

定額依據(jù)

造價期刊

專業(yè)書籍

軟 件 類集中保管,工程師根據(jù)需要領(lǐng)用,但應(yīng)建立領(lǐng)用臺帳

專業(yè)軟件

管理軟件

配 置 類個人登記領(lǐng)用,納入固定資產(chǎn)管理

可移支配置

3.造價工具的品種、配置數(shù)量應(yīng)與造價管理人員的人數(shù)、造價業(yè)務(wù)量相匹配,既要足夠又要盡量共享

第7篇 項目工程造價審核管理辦法

項目工程造價審核的管理辦法

1 工程結(jié)算及審核作業(yè)指引(略)

2 對結(jié)算專業(yè)進(jìn)行規(guī)范分類

1.對造價任務(wù)進(jìn)行規(guī)范分類,便于造價工程師的造價任務(wù)的分配,也有利于與成本的分?jǐn)倸w集:

編碼 結(jié)算類型 乙方 定義

a貨物類結(jié)算 供應(yīng)商 凡甲方采購的貨物,(凡附帶有安裝的采購均納入工程類),需要與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算。

b工程類結(jié)算

b1總包工程 建造商 合同約定了乙方應(yīng)承擔(dān)總承包服務(wù)條款的工程

b2單包工程 建造商 合同沒有約定乙方應(yīng)承擔(dān)總承包服務(wù)條款的工程

b3零星工程 建造商 以零星合同或以委托書或簽證形式辦理結(jié)算的工程

c維修類結(jié)算 建造商 凡小業(yè)主收樓以后在物業(yè)使用期發(fā)生的維修結(jié)算均歸入此類。

d服務(wù)類結(jié)算 服務(wù)商 提供智力服務(wù)的合同價款結(jié)算均按此類。

d1設(shè)計費結(jié)算 設(shè)計單位

d2監(jiān)理費結(jié)算 監(jiān)理單位

d3咨詢費結(jié)算 咨詢單位

e其他類結(jié)算不在上述分類標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的結(jié)算

3 對審核對象進(jìn)行等級管理

1.根據(jù)項目規(guī)模、審核范圍、復(fù)雜程度對審核難度進(jìn)行分級管理

等級計價方式審核難度

a定額計價造價不確定因素多,計價程序復(fù)雜,審核周期長

b清單計價土建、安裝施工類工程,造價子目多,

c單價包干采購類合同等,主要審核工程量、采購量、簽收量

e總價包干應(yīng)注意減少項目的審核,工程類總價包干其審核難度應(yīng)具體分析

f費率計價主要審核工程量,服務(wù)類費率計價審核難度小

2.為了形成多層制約監(jiān)督機(jī)制,對造價審核進(jìn)行監(jiān)督管理,公司監(jiān)察部為造價審核的監(jiān)督部門,對需要二審項目進(jìn)行二次審核,可對工程結(jié)算等工作進(jìn)行抽查監(jiān)督,并向公司及項目公司提供有關(guān)改進(jìn)意見。

4 合理安排造價審核進(jìn)度

1.根據(jù)結(jié)算的竣工時間、結(jié)算申報時間、結(jié)算時效期、合同計價方式、結(jié)算資料完備度統(tǒng)籌考慮結(jié)算審核次序。以形成合理的結(jié)算排隊掛號制度,以使結(jié)算審核工程任務(wù)計劃安排有序透明,應(yīng)避免不合理的結(jié)算任務(wù)安排次序造成合作商與項目公司形成矛盾及不必要的法律糾紛。

2.為了便于對結(jié)算進(jìn)度狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析并隨時掌握結(jié)算審核進(jìn)度情況,對結(jié)算審核進(jìn)度進(jìn)行分類管理:

序號結(jié)算進(jìn)度分類定義內(nèi)涵

1已報未審指乙方已報結(jié)算資料并已經(jīng)造價管理部簽收但等待審核的項目

2正在一審指已安排至造價工程師手中,正在受理審核中的項目

3一審?fù)瓿芍鸽p方已達(dá)成一致,并完成審批手續(xù)的項目

4已報二審指造價管理部已與乙方就一審達(dá)成一致但已報公司還沒有反饋的項目

5二審?fù)瓿芍腹镜亩徱庖娨逊答伖?并已完成二審手續(xù)審批手續(xù)的項目

5 造價審核時限管理

1.在安排結(jié)算任務(wù)時,應(yīng)充分考慮合同條款中關(guān)于結(jié)算期的約定,公司整個審核時限不應(yīng)超過合同約定的結(jié)算期,以避免不必要的法律糾紛。

2.造價工程師在受理結(jié)算審核任務(wù)后,應(yīng)在合理的結(jié)算審核時限內(nèi)完成,在分配造價任務(wù)時應(yīng)平衡造價任務(wù)的難易度,均衡工程師的任務(wù)分配,工程師應(yīng)在結(jié)算時限完成結(jié)算審核任務(wù)。

6主持造價評審會議

1.結(jié)算審核評審會每半月或每月召開一次,凡審核造價在30萬元以上的項目均需進(jìn)行評審。由造價管理部門發(fā)出會議通知,要求相關(guān)職能部門參加評審。

2.結(jié)算評審會由造價管理部門主持,造價管理部準(zhǔn)備電子版結(jié)算審核報告在會議上對結(jié)算審核情況進(jìn)行幻燈片演示,對提出的問題由各職能部門進(jìn)行逐條評審提出解決辦法,形成決議后作為結(jié)算審核依據(jù)。

7造價糾紛的管理

1 .對結(jié)算糾紛進(jìn)行分類管理

1).根據(jù)糾紛事件的嚴(yán)重性、大小對乙方單位提出的結(jié)算糾紛進(jìn)行分類管理,以妥善處理甲乙雙方的結(jié)算糾紛,維護(hù)公司的品牌不受影響。

2).對于根據(jù)不同的糾紛事件制定不同的爭端解決方式。

序號結(jié)算糾紛等級解決方式定義內(nèi)涵

a級起訴糾紛法院調(diào)解指乙方已向法院起訴的案件

b級嚴(yán)重糾紛公司調(diào)解嚴(yán)重糾紛,超出公司受權(quán),可通過公司決策解決或通過法律途徑解決。

c級一般糾紛公司調(diào)解一般性糾紛,在公司受權(quán)內(nèi),可通過結(jié)算評審決議解決

3).關(guān)于結(jié)算過程中發(fā)生的結(jié)算糾紛,項目公司應(yīng)根據(jù)《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》,并根據(jù)合同條款全面采集有利于公司的證據(jù),并與公司律師及相關(guān)部門進(jìn)行溝通,制訂詳細(xì)的《結(jié)算糾紛應(yīng)訴方案》。

第8篇 項目工程進(jìn)度款結(jié)算管理辦法

項目工程進(jìn)度款和結(jié)算管理辦法

一、目的:

理清流程,確保承建商和監(jiān)理公司按照本工程有關(guān)工程款申報制度中關(guān)于申報、審批時間、流程、申報標(biāo)準(zhǔn)表格等各項要求進(jìn)行工程款申報,確保工程款及時支付,保障工程順利進(jìn)展。

督促各承建商按照有關(guān)要求做好資金計劃申報,提高公司資金籌集準(zhǔn)確性和資金運用效率。

二、適用范圍:

本工程各承建商在工程項目建造和交付維修全過程。

三、術(shù)語和定義:

工程進(jìn)度款:指各承建商按照合同條款,按月或按進(jìn)度形象節(jié)點對已完工程和進(jìn)行的工程進(jìn)度申報款。

工程結(jié)算款:指承建商承建的工程內(nèi)容,按照國家有關(guān)規(guī)范,通過政府相關(guān)職能部門竣工驗收后,按照合同總價款、變更簽證增減款項,水電費扣除款項、其他獎罰款項、甲供材料款項等進(jìn)行結(jié)算申報的工程剩余款項。

四、原則:

多級審核原則:承建商提交的工程進(jìn)度款申請和資金申請必須通過公司內(nèi)部審核,加蓋公章后,報監(jiān)理公司和審計單位審核,雙方審核后,提交業(yè)主審核,進(jìn)入業(yè)主審核和支付流程,承建商和監(jiān)理、審計單位對其提交的數(shù)據(jù)和審核結(jié)果負(fù)責(zé)。

時效性原則:各承建商必須在每月25日提交進(jìn)度款申請給監(jiān)理公司審核,監(jiān)理、審計公司必須在7天內(nèi)審核完畢,提交業(yè)主審核。承建商應(yīng)及時申報、同時做好收發(fā)文記錄,監(jiān)理應(yīng)及時審批并轉(zhuǎn)交審計公司,如每月30日,進(jìn)度款申請書沒有到業(yè)主方處,業(yè)主將暫停支付該月工程進(jìn)度款,順延到下月工程款中支付。

準(zhǔn)確性原則:各承建商必須按照工程實際進(jìn)度和實際完成量申請工程進(jìn)度款和結(jié)算款,并提交資金計劃,同時監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審核。

表格統(tǒng)一原則:工程款申報需按照代建公司制定的表格填寫和申報,如承建商上報表格錯誤,自行承擔(dān)工程款拖延支付的責(zé)任。

完整性原則:工程款申報的手續(xù)需齊全,一份完整的進(jìn)度款申報報告包括:申請報告、封面、編制說明、預(yù)算清單、形象進(jìn)度、變更簽證申報匯總表、變更簽證單。一份完整的工程結(jié)算申報資料包括:驗收證明、竣工圖、申請報告、結(jié)算對帳單、結(jié)算封面、目錄、工程量及單價表(合同內(nèi))、工程量及單價表(合同外)、已審核完成的簽證單、甲供材料應(yīng)供量計算書及超供/節(jié)約材料價款計算書、水電費、總包管理費、獎罰單、扣款單等往來款項計算書。結(jié)算款付款申請包括:結(jié)算款付款申請報告,雙方已簽字確認(rèn)的建安工程施工圖預(yù)(結(jié))算書、竣工結(jié)算造價協(xié)議清單、結(jié)算對帳單。

流程:

工程進(jìn)度款申報:

承建商每月25日按照甲方規(guī)定格式上報監(jiān)理公司(一式四份)

監(jiān)理、代建公司在7天內(nèi)依次審批完成轉(zhuǎn)交業(yè)主

報業(yè)主項目部審批進(jìn)入業(yè)主審批流程(15個工作日內(nèi))

承建商提交工程發(fā)票給項目資料管理員(2個工作日內(nèi))

項目資料管理員負(fù)責(zé)備齊付款資料,填報付款申請,進(jìn)入付款審批程序

付款

工程結(jié)算流程:

1.承建商按照合同規(guī)定完成履約,并報項目管理部、監(jiān)理等驗收,取得驗收合格證明;并按合同規(guī)定向甲方移交竣工存檔或備案資料

2.在竣工完工一個月內(nèi),承建商匯總結(jié)算資料:1、驗收證明;2、竣工圖;3、補(bǔ)充預(yù)算(附簽證、變更原件、工程量計算書);4、甲供材料應(yīng)供量計算書及超供/節(jié)約材料款計算書;5、水電費、總包管理費、獎罰單、扣款等往來款項計算;6、結(jié)算對帳單;7、結(jié)算申請書

3.進(jìn)入業(yè)主審批程序

第9篇 藍(lán)郡項目工程移交管理辦法

藍(lán)郡項目工程移交管理辦法

關(guān)于下發(fā)《藍(lán)郡項目工程移交管理辦法》的通知

重慶新魯班工程監(jiān)理有限公司:

藍(lán)郡各參建施工單位:

為加強(qiáng)龍湖藍(lán)郡項目工程施工過程中各專業(yè)間移交及總包單位同分包單位間的移交管理,保證藍(lán)郡項目在工程實施中界面清晰,針對藍(lán)郡項目的特點,特制定《藍(lán)郡項目工程移交管理辦法》,請新魯班監(jiān)理公司、各參建施工單位認(rèn)真貫徹,遵照執(zhí)行。對因違背本管理辦法涉及的罰款,由甲方在次月的進(jìn)度款中扣除。

附:

本管理辦法區(qū)包括以下幾個移交管理辦法:

《鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法》;

《車庫門安裝移交界面管理辦法》;

《弱電安裝移交界面管理辦法》;

《空調(diào)安裝移交界面管理辦法》;

《防水工程移交界面管理辦法》;

《土建同景觀移交管理辦法》。

鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法

適用范圍:鋁合金門窗、玻璃欄板等的安裝同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件:

1、場地內(nèi)無影響安裝施工因素(人員、材料等);

2、鋁合金門窗安裝前,門窗預(yù)留洞口尺寸經(jīng)土建施工單位檢查無誤,檢查資料齊備,經(jīng)鋁合金門窗安裝施工單位全檢或抽檢通過;

3、土建施工各項緊前工序(外墻藝術(shù)石、窗套等)已經(jīng)完成,經(jīng)各方檢查通過可以進(jìn)入鋁合金門窗安裝。

4、土建已完工作表面(抹灰、涂料、藝術(shù)石等)表面無損壞或有照片記錄;

5、室內(nèi)樓層標(biāo)高控制線清晰;

6、土建垃圾已按《藍(lán)郡項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

7、按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;

第二階段移交應(yīng)具備的條件:

1、鋁合金安裝工作已按國家規(guī)范和設(shè)計施工完成;

2、已通過安裝質(zhì)量驗收,驗收記錄齊全;

3、觀感質(zhì)量達(dá)到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)(2003版)》要求

4、土建已完工作表面(抹灰、涂料、藝術(shù)石等)表面無損壞或已修復(fù);

5、鋁合金表面保護(hù)膜完整;

6、鋁合金表面無大面劃痕;

7、膠條、密封條、硅膠完整;

8、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完;

9、按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;

鋁合金安裝管理規(guī)定:

1、分包單位須服從總包單位的管理,按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容與總包單位進(jìn)行移交,未經(jīng)移交不得在現(xiàn)場進(jìn)行安裝。

2、分包單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得私自在現(xiàn)場亂堆放材料,違者按《藍(lán)郡項目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款,對總包單位進(jìn)行處罰;

3、現(xiàn)場安裝做到工完場清,包裝材料和廢棄物當(dāng)天須進(jìn)行清理至臨時垃圾堆放點,不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。

4、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有鋁合金安裝后未清掃的建筑垃圾,按《藍(lán)郡項目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款,對總包單位進(jìn)行處罰。

車庫門安裝移交界面管理辦法

適用范圍:車庫門安裝同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件:

1、場地內(nèi)無影響安裝施工因素(人員、材料等);

2、土建墻面抹灰完成;

3、土建地坪層施工完成;

4、車庫內(nèi)配電箱及線盒調(diào)節(jié),補(bǔ)洞抹灰完成;

5、門洞抹灰完成,門洞尺寸調(diào)節(jié)完成,并形成交接門洞尺寸表格;

6、車庫門安裝所需尺寸檢查無誤;

7、標(biāo)高控制線清晰;

8、車庫內(nèi)的垃圾和堆放的材料清理完畢;

9、抹灰、涂料、藝術(shù)石等表面無損壞或有照片記錄;

10、土建垃圾已按《藍(lán)郡項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

11、按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;

第二階段移交應(yīng)具備的條件:

1、車庫門設(shè)備安裝工作已按國家規(guī)范和設(shè)計施工完成完畢,電機(jī),按鈕開關(guān),紅外對射安裝完畢,線路敷設(shè)完成;

2、車庫門安裝調(diào)試完成,由監(jiān)理,甲方,交接下游進(jìn)行安裝質(zhì)量和功能的驗收并通過,驗收記錄齊全;

3、觀感質(zhì)量達(dá)到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)(2003版)》要求;

4、車庫門清潔完成,門的表面保護(hù)膜完整,門的表面潔凈,無劃痕、碰傷;

5、土建已完工作表面(鋁合金門窗、玻璃欄板、抹灰、涂料、藝術(shù)石等)表面無損壞或已修復(fù);

6、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完;

7、按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;

車庫門安裝管理規(guī)定

1、分包單位須服從總包單位的管理,進(jìn)場前和離場前按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容與總包單位進(jìn)行移交,未經(jīng)移交不得在現(xiàn)場進(jìn)行安裝。

2、廠家或分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理,未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場隨意進(jìn)行車庫門的安裝。

3、車庫門廠家須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得私自在現(xiàn)場亂堆放材料,違者按《藍(lán)郡項目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款,對總包單位進(jìn)行處罰;

4、車庫門廠家在現(xiàn)場進(jìn)行安裝,需做到工完場清,包裝材料和廢棄物當(dāng)天須進(jìn)行清理,不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。

5、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有車庫門安裝后未清掃的建筑垃圾,按《藍(lán)郡項目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款,對總包單位進(jìn)行處罰。

弱電安裝移交界面管理辦法

適用范圍:弱電安裝同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件:

1、門窗施工完成,土建墻面抹灰、土建地坪層、室內(nèi)外弱電配電箱完成;

2、管網(wǎng)、管路等按設(shè)計施工完畢,引絲穿完且能正常拉動,線盒調(diào)節(jié)、補(bǔ)洞抹灰完成;

3、穿線井和轉(zhuǎn)線井施工完畢,井內(nèi)垃圾清潔完成,混凝土井蓋完成;

4、場地內(nèi)無影響安裝施工因素(人員、材料等);

5、抹灰、涂料、藝術(shù)石等表面無損壞或有照片記錄;

6、土建垃圾已按《藍(lán)郡項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

7、按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;

第二階段移交應(yīng)具備的條件:

1、弱電系統(tǒng)設(shè)備安裝工作

已按國家規(guī)范和設(shè)計施工完成,調(diào)試完成通過安裝質(zhì)量和功能驗收,驗收記錄齊全;

2、觀感質(zhì)量達(dá)到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)(2003版)》要求;

3、土建已完工作表面(鋁合金門窗、玻璃欄板、車庫門、抹灰、涂料、藝術(shù)石等)表面無損壞或已修復(fù);

4、弱電系統(tǒng)清潔完成。

5、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完;

6、經(jīng)物業(yè)公司,監(jiān)理單位,甲方,施工方、總包方共同進(jìn)行驗收,清點數(shù)量,演示功能,按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;

弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定

1、弱電施工單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得亂堆放材料,違者按《藍(lán)郡裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法》中有關(guān)條款,對總包單位進(jìn)行處罰;

2、不得私自在現(xiàn)場拉接電源,發(fā)現(xiàn)后按每次50元進(jìn)行處罰;

3、廠家或分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理,未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場隨意進(jìn)行設(shè)備安裝及線路敷設(shè),否則按每處每天50元進(jìn)行處罰,并責(zé)成在24小時內(nèi)完成整改;

4、弱電施工單位在現(xiàn)場進(jìn)行安裝,需做到工完場清,包裝材料和廢棄物當(dāng)天須進(jìn)行清理,不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。

5、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有垃圾,按《藍(lán)郡裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法》中有關(guān)條款,對總包單位進(jìn)行處罰。

空調(diào)安裝移交界面管理辦法

適用范圍:空調(diào)安裝同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件:

1、場地內(nèi)無影響安裝施工因素(人員、材料等);

2、預(yù)留預(yù)埋完成并檢查無誤;

3、預(yù)留洞口標(biāo)高及尺寸正確;

4、土建墻面抹灰、土建地坪層、配電箱及線盒調(diào)節(jié)、補(bǔ)洞抹灰完成,墻面和頂面第一道膩子完成;

5、室內(nèi)樓層標(biāo)高控制線清晰;

6、檢查資料記錄、圖紙以及各方認(rèn)可資料完整。

7、土建垃圾已按《藍(lán)郡項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

8、按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;

第二階段移交應(yīng)具備的條件:

1、安裝工作已按國家規(guī)范和設(shè)計施工完成;

2、場地內(nèi)無影響土建或環(huán)境施工的因素(人員、材料等);

3、通過冷凝水管功能試驗,驗收記錄齊全;

4、土建已完工作表面(鋁合金門窗、欄板玻璃、車庫門、抹灰、涂料、藝術(shù)石等)表面無損壞或已修復(fù);

5、室內(nèi)墻體陰陽角無損壞,室內(nèi)墻面膩子基本無污染;

6、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完;

7、按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;

現(xiàn)場施工管理規(guī)定

1、每家分包施工單位總包方和監(jiān)理單位的同意后,僅允許將現(xiàn)場車庫作為庫房,如果由于工序穿插要求庫房搬移,空調(diào)單位必須無條件配合;

2、房內(nèi)僅允許住一名男性人員值班守護(hù),進(jìn)場前或人員變更需復(fù)印當(dāng)前人員身份證明存于監(jiān)理處,并報甲方備案。并保證庫房內(nèi)物品必須堆放整潔,禁止工地生火做飯;

3、車庫庫房值班人員外,工地內(nèi)正在施工的建筑中在任何時候、任何房間都不能住宿,也禁止作為現(xiàn)場辦公室;

4、墻面、地面開槽必須使用切割機(jī),嚴(yán)禁人工剃打。

5、現(xiàn)場施工嚴(yán)格按照工序要求作好工序報驗,經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方能進(jìn)入下道工序施工;如:進(jìn)場前和出場后作好于土建單位場地交接手續(xù)、管線施工前需彈線報驗、設(shè)備安裝前需作開箱報驗并作試壓和通電測試、每批進(jìn)場材料使用前需作材料報驗等。

6、需編制并報送進(jìn)度計劃報表。

防水工程移交界面管理辦法

適用范圍:防水工程同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件:

1、場地內(nèi)無影響防水施工因素(人員、材料等),各部位防水具備工作面;

2、經(jīng)過檢查并有檢查記錄,有缺陷結(jié)構(gòu)已經(jīng)處理完畢,無滲水現(xiàn)象;

3、擋墻防水底部積水排開,基層基本干燥;

4、露臺欄桿泛水實施完,室內(nèi)地坪實施完,露臺周邊細(xì)部實施完;

5、屋面部位已完成煙道出屋面、排氣管出屋面、周邊屋檐線條、周邊泛水等的細(xì)部構(gòu)造施工;

6、廚房、衛(wèi)生間管道安裝完,周邊填補(bǔ)等構(gòu)造完成;

7、室內(nèi)防潮層施工前各棟室內(nèi)天棚抹灰完,墻體大面抹灰完,室內(nèi)工作基本完成;

8、土建垃圾已按《藍(lán)郡項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

9、按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善。

第二階段移交應(yīng)具備的條件:

1、各部位防水工作已按分別國家規(guī)范和設(shè)計施工完成(可分部位移交);

2、已經(jīng)過外觀檢查、厚度檢查或功能試驗,驗收記錄齊全;

3、場地內(nèi)無影響土建或環(huán)境施工的因素(人員、材料等),施工用具、施工垃圾已清理出場;

4、觀感質(zhì)量達(dá)到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)(2003版)》要求;

5、土建已完工作表面(鋁合金門窗、玻璃欄板、車庫門、抹灰、涂料、藝術(shù)石等)表面無損壞、無污染或已修復(fù);

6、按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;

施工現(xiàn)場管理規(guī)定

1、分包單位須服從總包單位的管理,進(jìn)場前和離場前按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容與總包單位進(jìn)行移交,未經(jīng)移交或未達(dá)到施工條件不得在現(xiàn)場進(jìn)行施工。

2、分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理,未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場隨意進(jìn)行施工。

3、分包單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得私自在現(xiàn)場亂堆放材料,違者按《藍(lán)郡項目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款,對總包單位進(jìn)行處罰;

4、分包單位在現(xiàn)場進(jìn)行施工,需做到工完場清,施工用具等當(dāng)天須進(jìn)行清理,不得在現(xiàn)場隨意丟棄。

5、注意現(xiàn)場的成品保護(hù),減少現(xiàn)場污染。

土建同景觀移交界面管理辦法

適用范圍:土建同景觀的移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件:

1、室外污水、雨水、強(qiáng)弱電及給水管按設(shè)計敷設(shè)完成,預(yù)留管道接口并同景觀交底并交接;

2、功能井砌筑完成(井蓋待景觀實施完成后實施);

3、外架拆除完成;

4、設(shè)備基礎(chǔ)、室外平臺施工完成;

5、種植土回填至'環(huán)境標(biāo)高總平面'要求標(biāo)高以上100(松填);

6、工作面內(nèi)上游工序的建筑

垃圾和其它垃圾(如:竹簽板、模板、泡沫、水泥塊、塑料等)已清理完成;

7、土建垃圾已按《藍(lán)郡項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

8、按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;

第二階段移交應(yīng)具備的條件:

詳景觀項目部整理資料

現(xiàn)場施工管理規(guī)定

第10篇 項目工程結(jié)算支付管理辦法

項目工程結(jié)算支付的管理辦法

1 建立支付風(fēng)險評估機(jī)制

1.針對公司造價結(jié)算任務(wù)的積壓量,為了對應(yīng)每年重大傳統(tǒng)節(jié)日期間,乙方單位申請支付的高峰,緩解雙方結(jié)算支付方面矛盾,造價管理部應(yīng)對'已報未審'項目的結(jié)算進(jìn)行全面整理,對結(jié)算情況進(jìn)行全面盤點分析。

2.對各類結(jié)算進(jìn)度狀態(tài)下的結(jié)算任務(wù)進(jìn)行分類管理,并與財務(wù)部門進(jìn)行對接,提供節(jié)日支付額度建議并對支付風(fēng)險提出評估意見。科學(xué)評估其結(jié)算款超支付風(fēng)險,建立結(jié)算款支付風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。

序號 分類 定義內(nèi)涵 超付風(fēng)險

1二審?fù)瓿身椖?甲乙雙方往來帳目已明確,財務(wù)可直接支付 o級

2一審?fù)瓿身椖?一審與二審的誤差應(yīng)在可控范圍,超支付風(fēng)險小 b級

3已報未審項目、正在一審項目 a級

3-1總價包干 造價的不確定少,超支付風(fēng)險小,但應(yīng)注意工程類結(jié)算項目 a1級

3-2清單計價 工程類結(jié)算工程量審核量大,有一定超支付風(fēng)險 a2級

3-3定額計價 造價的不確定性大,誤差可控性差,應(yīng)重點盤點評估 a3級

第11篇 項目工程安全管理目標(biāo)考核辦法

工程項目安全管理目標(biāo)考核辦法

為保障施工作業(yè)人員的安全與健康,把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程,做到全員、全過程、全方位的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、票合肥市省市有關(guān)規(guī)定,采取切實可行的措施,促使安全管理目標(biāo)的實施、實現(xiàn)安全生產(chǎn),特此制定本辦法。

一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定制定。

二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標(biāo)的考核。

三、安全管理目標(biāo)考核衽分級考核制度,即公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程項目經(jīng)理、項目部考核,工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各施工作業(yè)班組考核。

四、安全管理目標(biāo)的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結(jié)合,即公司每季度、工程項目每月、班組每周進(jìn)行一次考核,考核結(jié)果實行逐級審查,逐級上報。

五、考核結(jié)果分為:

1、傷亡指標(biāo):低于指標(biāo),超過指標(biāo)二個等級。

2、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)考核分為:優(yōu)良、合格、不合格三個等級(同'建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)')。

六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標(biāo)考核結(jié)果,工程項目部要利用黑板報或圖表在工地公布。

七、獎罰:

1、年度內(nèi)每次考核中傷亡控制指標(biāo),低于指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)達(dá)到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目,作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可入圍先進(jìn)單位,先進(jìn)個人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等等。

2、每一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組,要限期整改并達(dá)到目標(biāo)要求,如限期內(nèi)仍達(dá)不到目標(biāo)要求的工程項目,作業(yè)班組除要通報批語外,還要進(jìn)行扣發(fā)獎金或罰款街道上罰。

3、每二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理,作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。

八、在限期整改期內(nèi)或由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者,除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外,直至追究刑事責(zé)任。

九、本辦法與安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行,本辦法自發(fā)文稿之日起執(zhí)行。