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第1篇 工程安全風險獎勵基金管理考核辦法
1 范圍
1.1為了貫徹“安全第一,預防為主”的方針,確保龍騰公司工程建設安全目標實現(xiàn),特制定本制度。
1.2本制度采用對各參建單位安全第一責任人、經(jīng)營班子成員、安(監(jiān))檢科長等在安全管理上負有重大責任的人員實行風險抵押金,以建立風險機制。
1.3本制度旨在落實安全管理的風險機制、制約機制和教育機制,通過有獎有罰、獎罰結合的方法,落實各級人員的安全責任制。
1.4本制度適用于龍騰公司工程建設工程項目安全風險獎勵基金管理及考核。
2規(guī)范性引用文件
《電力建設安全管理規(guī)定》(1995-11)
《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》(2000-5-1)
《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》。
3管理內容
3.1風險獎勵基金的構成:
3.1.1龍騰公司和各施工單位共同籌資。
3.1.2施工過程中的各種違章罰款和事故扣款。
3.1.3施工單位安全第一責任人、經(jīng)營領導班子、安(監(jiān))檢科長所交的安全風險抵押金。
3.2年安全風險抵押金繳納標準,以專題會議確定。
3.3安全風險獎勵基金由龍騰公司財務部設立專門賬戶管理,由工程建設委員會統(tǒng)一掌握使用。
3.4適用范圍:
3.4.1施工單位安全第一責任人、經(jīng)營領導班子、安檢科長;
3.4.2經(jīng)建設委員會討論決定需要列入者。
3.5安全風險受獎必備條件:
3.5.1未發(fā)生人身死亡事故;
3.5.2未發(fā)生重大火災事故;
3.5.3未發(fā)生重大施工機械損壞事故;
3.5.4未發(fā)生重大責任交通事故;
3.5.5未發(fā)生重大垮塌事故和重大垮(坍)塌事故;
3.5.6月度安全風險獎勵考核實得總分與標準分之比大于70%。
3.6安全檢查評比由工程建設項目安全委員會辦公室負責組織進行,辦公室將考核結果提交安委會討論通過。
3.7考核原則:
3.7.1經(jīng)季度考核對達到受獎必備條件的單位的個人按照交納風險抵押金的25%給予獎勵;若發(fā)生一起輕傷事故且滿足其它必備條件,按以上標準減半給以獎勵;
3.7.2發(fā)生二起及以上輕傷事故,扣除個人風險抵押金的15%,并補足風險抵押金;
3.7.3發(fā)生重傷事故、一般機械事故和一般交通事故,扣除個人風險抵押金的25%,并補足風險抵押金;
3.7.4每發(fā)生一起人身死亡、重大火災、重大機械損壞事故、重大責任交通事故、兩次重傷事故的單位,扣除相應施工單位人員的全部風險抵押金,并補足風險抵押金;
3.7.5每季度有一個月安全風險獎勵考核得分比值小于70%,不得受獎。
4安全風險獎勵考核辦法
4.1考核評比的依據(jù)為建設單位參照《電力建設安全施工管理工作檢查表》制定的“安全風險獎勵考核表”(見附表)。
4.2安全風險獎勵采用周檢查,月評比,季獎勵的方式進行。
4.2.1周檢查:每周根據(jù)現(xiàn)場檢查情況,在安全例會上確認考核事項。
4.2.2月評比:依據(jù)“安全風險獎勵考核表”所列項目及每周檢查結果,在月度安全例會上對相應施工單位進行評比。
4.2.3季獎勵:依據(jù)本季度每月評比情況,按照前述原則對相關施工單位進行安全風險獎勵考評,并提出考評方案,提交安委會通過。
4.3各施工單位責任范圍工程全部竣工后,進行最后一次評獎,風險抵押金余額全部返還。
5附則
5.1 本制度由龍騰公司工程建設項目安全委員會負責解釋。
5.2 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
5.3 對違反本制度之行為由龍騰公司工程建設安委會考核各施工單位,由公司考核管理部門對司屬責任部門進行檢查考核。
第2篇 工程項目安全風險獎勵基金管理及考核辦法
1 范圍
1.1 為了貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保龍騰公司工程建設安全目標實現(xiàn)，特制定本制度。
1.2 本制度采用對各參建單位安全第一責任人、經(jīng)營班子成員、安（監(jiān)）檢科長等在安全管理上負有重大責任的人員實行風險抵押金，以建立風險機制。
1.3 本制度旨在落實安全管理的風險機制、制約機制和教育機制，通過有獎有罰、獎罰結合的方法，落實各級人員的安全責任制。
1.4 本制度適用于龍騰公司工程建設工程項目安全風險獎勵基金管理及考核。
2 規(guī)范性引用文件
《電力建設安全管理規(guī)定》（1995-11）
《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》（2000-5-1）
《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》。
3 管理內容
3.1 風險獎勵基金的構成:
3.1.1 龍騰公司和各施工單位共同籌資。
3.1.2 施工過程中的各種違章罰款和事故扣款。
3.1.3 施工單位安全第一責任人、經(jīng)營領導班子、安（監(jiān)）檢科長所交的安全風險抵押金。
3.2 年安全風險抵押金繳納標準，以專題會議確定。
3.3 安全風險獎勵基金由龍騰公司財務部設立專門賬戶管理，由工程建設委員會統(tǒng)一掌握使用。
3.4 適用范圍：
3.4.1 施工單位安全第一責任人、經(jīng)營領導班子、安檢科長；
3.4.2 經(jīng)建設委員會討論決定需要列入者。
3.5 安全風險受獎必備條件：
3.5.1 未發(fā)生人身死亡事故；
3.5.2 未發(fā)生重大火災事故；
3.5.3 未發(fā)生重大施工機械損壞事故；
3.5.4 未發(fā)生重大責任交通事故；
3.5.5 未發(fā)生重大垮塌事故和重大垮（坍）塌事故；
3.5.6 月度安全風險獎勵考核實得總分與標準分之比大于70%。
3.6 安全檢查評比由工程建設項目安全委員會辦公室負責組織進行，辦公室將考核結果提交安委會討論通過。
3.7 考核原則：
3.7.1 經(jīng)季度考核對達到受獎必備條件的單位的個人按照交納風險抵押金的25%給予獎勵；若發(fā)生一起輕傷事故且滿足其它必備條件，按以上標準減半給以獎勵；
3.7.2 發(fā)生二起及以上輕傷事故，扣除個人風險抵押金的15%，并補足風險抵押金；
3.7.3 發(fā)生重傷事故、一般機械事故和一般交通事故，扣除個人風險抵押金的25%，并補足風險抵押金；
3.7.4 每發(fā)生一起人身死亡、重大火災、重大機械損壞事故、重大責任交通事故、兩次重傷事故的單位，扣除相應施工單位人員的全部風險抵押金，并補足風險抵押金；
3.7.5 每季度有一個月安全風險獎勵考核得分比值小于70%，不得受獎。
4 安全風險獎勵考核辦法
4.1 考核評比的依據(jù)為建設單位參照《電力建設安全施工管理工作檢查表》制定的“安全風險獎勵考核表”（見附表）。
4.2 安全風險獎勵采用周檢查，月評比，季獎勵的方式進行。
4.2.1 周檢查：每周根據(jù)現(xiàn)場檢查情況，在安全例會上確認考核事項。
4.2.2 月評比：依據(jù)“安全風險獎勵考核表”所列項目及每周檢查結果，在月度安全例會上對相應施工單位進行評比。
4.2.3 季獎勵：依據(jù)本季度每月評比情況，按照前述原則對相關施工單位進行安全風險獎勵考評，并提出考評方案，提交安委會通過。
4.3 各施工單位責任范圍工程全部竣工后，進行最后一次評獎，風險抵押金余額全部返還。
5 附則
5.1 本制度由龍騰公司工程建設項目安全委員會負責解釋。
5.2 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
5.3 對違反本制度之行為由龍騰公司工程建設安委會考核各施工單位，由公司考核管理部門對司屬責任部門進行檢查考核。
第3篇 石油公司總經(jīng)理獎勵基金管理辦法
石油銷售公司總經(jīng)理獎勵基金管理辦法
第一章 總則
第一條為充分發(fā)揮薪酬激勵作用,更好調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,建立高效的激勵機制,促進石油銷售公司(以下簡稱'hb公司')整體管理創(chuàng)新和業(yè)績提升,根據(jù)經(jīng)銷公司《薪酬管理暫行辦法》文件并結合實際,制定本辦法。
第二條總經(jīng)理獎勵基金(以下簡稱'獎勵基金')按年度工資總額5%計提,每年由經(jīng)銷公司向集團公司申請,撥付后執(zhí)行。其中hb公司按工資總額的2%計提的總經(jīng)理獎勵基金每年與工資總額計劃一起下達,剩余的3%留產(chǎn)品經(jīng)銷公司統(tǒng)籌管理。
第三條總經(jīng)理獎勵基金獎勵用于hb公司的員工及團隊。
第四條基本原則
(一)激勵導向:引導職工創(chuàng)新工作方式、方法,促進其做出優(yōu)異業(yè)績;
(二)業(yè)績優(yōu)先:總經(jīng)理獎勵基金是為業(yè)績優(yōu)異、創(chuàng)新工作和貢獻突出的員工或團隊提供獎項;
(三)金額適度:獎勵基金總額控制在核定的預算范圍內;
(四)公平公正:是指獎勵項目的考核、審批、獎勵應公開、公平、公正。
第二章 機構職責
第五條考核領導小組作為總經(jīng)理獎勵基金的責任機構,主要職責有:
(一)審議獎勵基金的使用預算。
(二)審議獎勵基金的獎勵事項、考核辦法、兌現(xiàn)方案。
(三)監(jiān)督獎勵基金的用途及使用效果。
(四)將兌現(xiàn)方案提報公司領導辦公會會議。
第六條 公司相關部門主要職責
(一)綜合辦公室負責獎勵基金各項獎勵項目的審核、考評整理、匯總等工作,并將考核結果提交薪酬與考核委員會審批。
(二)綜合辦公室負責起草獎勵基金分配方案,獎勵基金的預算提報、分配兌現(xiàn)等工作。
第三章 總經(jīng)理基金獎勵項目
第七條 公司機關獎勵基金獎勵項目包含以下幾個方面:
(一)優(yōu)秀員工獎:獎勵參與hb公司機關年度內半年以上同層級考核的,且年度績效考核優(yōu)秀排名前30%的人員(不含年度職務晉升的人員及中層以上管理人員)。
(二)重點工作獎:獎勵完成經(jīng)銷公司下達的、hb公司領導辦公會議確定的重點工作事項。
(三)特別貢獻獎:凡在公司思想政治工作、現(xiàn)代化管理、新產(chǎn)品開發(fā)或引進、產(chǎn)品銷售、技術革新及改造及合理化建議等方面,為公司取得顯著經(jīng)濟效益和重大榮譽,經(jīng)黨政聯(lián)系會議確定的。
(四)優(yōu)秀成果獎:獎勵完成公司上報后被采納,并取得優(yōu)秀成果方案的人員。
(五)其他獎勵:上述未包含的項目,經(jīng)考核領導小組審議,領導辦公會審定通過后,予以獎勵。
第八條綜合辦公室負責制定獎勵基金獎勵項目的考核辦法,并組織實施年度考評工作,考核結果經(jīng)考核領導小組審議通過后,綜合辦公室依據(jù)考核結果起草獎勵基金獎勵項目的兌現(xiàn)方案,考核領導小組審議、領導辦公會審定通過后,予以兌現(xiàn)。
第四章 監(jiān)督檢查
第九條綜合辦公室審計人員對獎勵基金的發(fā)放行為進行審計監(jiān)督。
第十條員工有權向綜合辦公室審計人員舉報投訴獎勵基金發(fā)放的違規(guī)行為。
第五章 附則
第十一條本辦法由hb公司綜合辦公室負責解釋。
第十二條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第4篇 董事長專項獎勵基金管理辦法范本
董事長專項獎勵基金管理辦法
為了激勵公司廣大員工和領導干部愛崗敬業(yè),鉆研業(yè)務技術,增強企業(yè)凝聚力和倡導正能量。提高全員綜合管理水平,并以績效為導向、“利潤”為中心的理念,發(fā)揮全員主觀能動性和創(chuàng)造性?，F(xiàn)經(jīng)經(jīng)理辦公會研究決定,設立董事長專項獎勵基金。
一、獎勵基金的使用原則:
1、堅持精神文明建設和物質文明建設的雙行方針。
2、以工作績效為獎勵導向。
3、堅持以生產(chǎn)、質量、技術的業(yè)務水平和管理能力的提升為主導。
4、在工作中積極倡導正能量。
二、獎勵基金的來源
1、公司設立董事長專項獎勵基金?；鸾痤~為50萬元。
2、基金主要來源為公司財務撥款和平時檢查處罰。
三、獎勵基金使用范圍:全體員工和管理干部。
四、獎勵條件
董事長在例行檢查中對表現(xiàn)突出的或評比領先的部門或個人。
五、獎勵支付:所有獎懲于年底統(tǒng)一結算。
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