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第1篇 生產(chǎn)設(shè)備事故管理辦法（6）
生產(chǎn)設(shè)備事故管理辦法(六)
設(shè)備事故,是指生產(chǎn)設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低,停機時間和經(jīng)濟損失超過規(guī)定限額的事故。
一、設(shè)備事故等級的劃分
設(shè)備事故分為一般事故、重大事故和特大事故三類。
1.一般事故:修理費用一般設(shè)備在1000~30000元;或因設(shè)備事故造成全公司供電中斷10~30分鐘。
2.重大事故:修理費用一般設(shè)備達30000元以上;或因設(shè)備事故而使全公司電力供應(yīng)中斷30分鐘以上。
3.特大事故:修理費用達50萬元以上,生產(chǎn)線停產(chǎn)一周以上。
二、設(shè)備事故分析及處理
設(shè)備發(fā)生事故后,要立即采取應(yīng)急措施,防止損失擴大,要保持現(xiàn)場,按規(guī)定上報分管副總經(jīng)理,并及時組織有關(guān)人員根據(jù)“四不放過”的原則(事故原因分析不清不放過、責任人未嚴肅處理不放過、事故責任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過),進行調(diào)查分析,嚴肅處理,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。
1.進行事故分析的基本要求
(1)思想重視,及時分析。分析工作進行得越早、原始數(shù)據(jù)越多,分析事故原因和提出防范措施的根據(jù)就越充分,要保存好分析的原始數(shù)據(jù)。
(2)不要破壞發(fā)生事故的現(xiàn)場,不移動或接觸事故部位的表面,以免發(fā)生其它情況。
(3)要嚴格查看事故現(xiàn)場,進行詳細記錄或照像。
(4)如需拆卸發(fā)生事故部件時,要避免使零件再產(chǎn)生新的傷痕或變形等。
(5)分析事故時,除注意發(fā)生事故部位外,還要詳細了解周圍環(huán)境,多走訪有關(guān)人員,以便得出真實情況。
(6)分析事故不能憑主觀臆測作出結(jié)論,要根據(jù)調(diào)查情況與測定數(shù)據(jù)進行仔細分析、判斷。
2.認真做好事故的搶修工作,把損失控制在最小程度。
3.認真做好事故的上報工作。
設(shè)備事故經(jīng)過分析、處理并將設(shè)備修復(fù)后,應(yīng)按規(guī)定填寫維修記錄,由部門主管工程師負責計算實際損失,填入設(shè)備事故報告損失欄內(nèi),報送公司領(lǐng)導(dǎo)。
4.認真做好設(shè)備事故的原始記錄
設(shè)備事故報告記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容:
(1)設(shè)備編號、名稱、型號、規(guī)格及事故概況。
(2)事故發(fā)生的前后經(jīng)過及責任者。
(3)設(shè)備損壞情況及發(fā)生原因,分析處理結(jié)果。重大、特大事故應(yīng)有現(xiàn)場照片。
(4)發(fā)生事故的設(shè)備進行修復(fù)前后,均應(yīng)對其主要精度、性能進行測試,設(shè)備事故的一切原始記錄和有關(guān)資料,均應(yīng)存入設(shè)備檔案。凡屬設(shè)備設(shè)計、制造質(zhì)量的事故,應(yīng)將出現(xiàn)的問題反饋到原設(shè)計、制造單位。
三、設(shè)備事故性質(zhì)的確定
設(shè)備事故按其發(fā)生的性質(zhì)可以分為以下三類:
1.責任事故:凡屬于人為原因,如違反操作維護規(guī)程、擅離工作崗位、超負荷運轉(zhuǎn)、加工工藝不合理以及維護修理不良等,造成的設(shè)備事故,稱為責任事故。
2.質(zhì)量事故:凡因設(shè)備原設(shè)計、制造、安裝等原因,引起的設(shè)備事故,稱為質(zhì)量事故。
3.自然事故:凡因遭受自然災(zāi)害,造成的設(shè)備事故,稱為自然事故。
不同性質(zhì)的事故應(yīng)采取不同的處理方法。責任事故與質(zhì)量事故直接決定著事故責任者承擔事故損失的經(jīng)濟責任,為此一定要進行認真分析,必要時邀請制造廠家一起對事故設(shè)備進行技術(shù)鑒定,作出準確的判斷。
四、設(shè)備事故損失的計算
1.停產(chǎn)和修理時間的計算
停產(chǎn)時間:從設(shè)備損壞停工時起,到修復(fù)后投入使用時為止。
修理時間:從動工修理起到全部修完交付生產(chǎn)使用時為止。
2.修理費用的計算
修理費用系指設(shè)備事故修理所花費用,其計算方法為:
修理費(元)=該次事故設(shè)備修復(fù)過程中所發(fā)生的一切費用(元)
3. 停產(chǎn)損失費用的計算
設(shè)備因事故停機,造成工廠生產(chǎn)損失,其計算方法為:
停產(chǎn)損失(元)=停機小時×每小時產(chǎn)出值(元)
4.事故損失費用的計算
由于事故迫使設(shè)備停產(chǎn)和修理而造成的費用損失,其計算方法為:
事故損失費(元)=停產(chǎn)損失費(元)+修理費(元)
五、設(shè)備事故的處理
設(shè)備事故造成的經(jīng)濟損失是驚人的,杜絕和減少設(shè)備事故是各級設(shè)備管理人員的重要職責,任何設(shè)備事故都要查清原因和責任,對事故責任者應(yīng)按情節(jié)輕重、責任大小,認錯態(tài)度好壞分別給予批評教育、行政處分和經(jīng)濟處罰,直至追究刑事責任。
責任事故的具體處罰規(guī)定如下:
1、一般責任事故對直接責任人、間接責任人及沒有盡到管理責任的相關(guān)管理人員給予批評教育,提出警告,同時給予一定數(shù)額的經(jīng)濟處罰。
2、重大責任事故對直接責任人、間接責任人及沒有盡到管理責任的相關(guān)管理人員提出嚴重警告,并根據(jù)情節(jié)和損失程度對各責任人進行相應(yīng)的行政處分,同時給予一定數(shù)額的經(jīng)濟處罰。
3、特大責任事故根據(jù)事故分析小組的分析情況上報總經(jīng)理給予相關(guān)責任人留崗查看或解除勞動合同的處罰。
第2篇 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理與損壞追究辦法
第一條?? 為了強化我礦大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的安全管理，使設(shè)備現(xiàn)場管理工作始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進”的方針和“管理精細化、裝備現(xiàn)代化、培訓(xùn)制度化”的原則，使我礦在用大型設(shè)備和特種設(shè)備管理高標準嚴要求，規(guī)范化、程序化，降低設(shè)備非傷亡事故影響，確保我礦安全生產(chǎn)，根據(jù)公司（2006）416號文件“關(guān)于印發(fā)《窯街煤電公司大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理與損壞追究辦法》的通知”要求，特制定本辦法。
第二條 大型生產(chǎn)設(shè)備是指直接從事生產(chǎn)的設(shè)備，原值在200萬元及以上的單臺或成套設(shè)備，（如dtⅱ強力皮帶機，sgz764前后部溜子，mg500-awd型采煤機，kj95型礦井檢測系統(tǒng)，s1000a型綜掘機以及以后購置的直接從事生產(chǎn)的原值在200萬元及以上的單臺或成臺設(shè)備），特種設(shè)備是指在用主扇風機、提升絞車、主排水泵、空壓機、鍋爐等。
第三條?? 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理辦法
一. 大型生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備管理組織
1. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的保管、使用維護和修理，必須實行礦、部。隊、班組四級管理。
2.礦機電運輸部是實施監(jiān)督管理的職能部門，并由礦安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、規(guī)劃發(fā)展部、通風滅火部，物資供應(yīng)部協(xié)同監(jiān)督管理。
3.礦機電運輸部設(shè)大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備專職管理員，負責全礦大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理工作，各使用區(qū)隊必須是機電副隊長和技術(shù)副隊長負責大型生產(chǎn)設(shè)備和特種生產(chǎn)設(shè)備管理。
4.各隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的管理均要固定人員，包機到人，落實包機責任制，并配備專職維修人員，負責維修本隊所屬大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備。
二. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理職責
1. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備主管部室領(lǐng)導(dǎo)職責
1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，負責大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)。
2）對大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理工作提出要求和考核指標，并組織檢查執(zhí)行情況。
3）正確處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系，檢查搞好大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的計劃檢修，組織好維修配件供應(yīng)，嚴禁超設(shè)備性能使用。
2. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理員職責
1）負責建立大型設(shè)備和特種設(shè)備的技術(shù)檔案，做到一臺一檔，登記和驗證入井設(shè)備的煤安標志，掌握大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備使用動態(tài)，實行帳、卡、物三對口。
2）負責礦內(nèi)大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的合理調(diào)配，根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整各隊大型生產(chǎn)設(shè)備。
3）統(tǒng)計大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備零件損壞情況，及時計劃購置配件，保證大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
4）負責大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備煤安標志的日常管理，屬于煤安標志管理范圍的必須有煤安標志認證號，否則不得入井使用。
3. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備業(yè)務(wù)主管職責
1）負責大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的安裝調(diào)試、質(zhì)量驗收、操作規(guī)程及相關(guān)安全措施的編制工作。
2)每旬進行一次大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備專項檢查，對查出的問題要立即落實整改，并根據(jù)每一臺設(shè)備的運行狀態(tài)和技術(shù)狀況，向上級領(lǐng)導(dǎo)建議設(shè)備的小修、中修、大修計劃，定期對設(shè)備進行檢修。
3）負責大型生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備按規(guī)定的測定周期進行技術(shù)性能測定。
4) 負責大型生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。
5）參加大型生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備各類事故的追查，找出原因，制定完善相應(yīng)的安全措施。
4.區(qū)隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理員、機電副隊長職責
1）掌握本隊所有大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格及使用情況，負責維護檢修工作。
2）主持分析追查本隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備各類事故，并向機運部匯報。
3）負責本隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的各項規(guī)章制度的落實及一周一檢查、一月一總結(jié)，對查出的問題及時安排整改。
4）負責本隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫及上報機運部所需的報表。
5)每月底15號前向機運部匯報一次設(shè)備使用情況及下月檢修安排計劃。
6）負責本隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備安全、完好工作。
5.隊包機人員職責
嚴格執(zhí)行包機責任制
6.操作人員職責
1）操作人員上崗前，必須進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，并獲得證書，持證上崗操作。
2）操作人員要掌握大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的性能，要管好用好保養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用，會檢查，會保養(yǎng)，會排除故障。
3）在開機前和開機過程中必須嚴格執(zhí)行本設(shè)備《操作規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)異常，必須及時匯報和停機（倒機），嚴禁帶病運轉(zhuǎn)，造成故障擴大。
第3篇 礦大型生產(chǎn)設(shè)備特種設(shè)備管理損壞追究辦法
第一條 為了強化我礦大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的安全管理,使設(shè)備現(xiàn)場管理工作始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進”的方針和“管理精細化、裝備現(xiàn)代化、培訓(xùn)制度化”的原則,使我礦在用大型設(shè)備和特種設(shè)備管理高標準嚴要求,規(guī)范化、程序化,降低設(shè)備非傷亡事故影響,確保我礦安全生產(chǎn),根據(jù)公司(2006)416號文件“關(guān)于印發(fā)《窯街煤電公司大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理與損壞追究辦法》的通知”要求,特制定本辦法。
第二條 大型生產(chǎn)設(shè)備是指直接從事生產(chǎn)的設(shè)備,原值在200萬元及以上的單臺或成套設(shè)備,(如dtⅱ強力皮帶機,sgz764前后部溜子,mg500-awd型采煤機,kj95型礦井檢測系統(tǒng),s1000a型綜掘機以及以后購置的直接從事生產(chǎn)的原值在200萬元及以上的單臺或成臺設(shè)備),特種設(shè)備是指在用主扇風機、提升絞車、主排水泵、空壓機、鍋爐等。
第三條 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理辦法
一. 大型生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備管理組織
1. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的保管、使用維護和修理,必須實行礦、部。隊、班組四級管理。
2.礦機電運輸部是實施監(jiān)督管理的職能部門,并由礦安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、規(guī)劃發(fā)展部、通風滅火部,物資供應(yīng)部協(xié)同監(jiān)督管理。
3.礦機電運輸部設(shè)大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備專職管理員,負責全礦大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理工作,各使用區(qū)隊必須是機電副隊長和技術(shù)副隊長負責大型生產(chǎn)設(shè)備和特種生產(chǎn)設(shè)備管理。
4.各隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的管理均要固定人員,包機到人,落實包機責任制,并配備專職維修人員,負責維修本隊所屬大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備。
二. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理職責
1. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備主管部室領(lǐng)導(dǎo)職責
1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定,負責大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)。
2)對大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理工作提出要求和考核指標,并組織檢查執(zhí)行情況。
3)正確處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系,檢查搞好大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的計劃檢修,組織好維修配件供應(yīng),嚴禁超設(shè)備性能使用。
2. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理員職責
1)負責建立大型設(shè)備和特種設(shè)備的技術(shù)檔案,做到一臺一檔,登記和驗證入井設(shè)備的煤安標志,掌握大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備使用動態(tài),實行帳、卡、物三對口。
2)負責礦內(nèi)大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的合理調(diào)配,根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整各隊大型生產(chǎn)設(shè)備。
3)統(tǒng)計大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備零件損壞情況,及時計劃購置配件,保證大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
4)負責大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備煤安標志的日常管理,屬于煤安標志管理范圍的必須有煤安標志認證號,否則不得入井使用。
3. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備業(yè)務(wù)主管職責
1)負責大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的安裝調(diào)試、質(zhì)量驗收、操作規(guī)程及相關(guān)安全措施的編制工作。
2)每旬進行一次大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備專項檢查,對查出的問題要立即落實整改,并根據(jù)每一臺設(shè)備的運行狀態(tài)和技術(shù)狀況,向上級領(lǐng)導(dǎo)建議設(shè)備的小修、中修、大修計劃,定期對設(shè)備進行檢修。
3)負責大型生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備按規(guī)定的測定周期進行技術(shù)性能測定。
4) 負責大型生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。
5)參加大型生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備各類事故的追查,找出原因,制定完善相應(yīng)的安全措施。
4.區(qū)隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理員、機電副隊長職責
1)掌握本隊所有大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格及使用情況,負責維護檢修工作。
2)主持分析追查本隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備各類事故,并向機運部匯報。
3)負責本隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的各項規(guī)章制度的落實及一周一檢查、一月一總結(jié),對查出的問題及時安排整改。
4)負責本隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫及上報機運部所需的報表。
5)每月底15號前向機運部匯報一次設(shè)備使用情況及下月檢修安排計劃。
6)負責本隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備安全、完好工作。
5.隊包機人員職責
嚴格執(zhí)行包機責任制
6.操作人員職責
1)操作人員上崗前,必須進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn),并獲得證書,持證上崗操作。
2)操作人員要掌握大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的性能,要管好用好保養(yǎng)好設(shè)備,做到會使用,會檢查,會保養(yǎng),會排除故障。
3)在開機前和開機過程中必須嚴格執(zhí)行本設(shè)備《操作規(guī)程》,發(fā)現(xiàn)異常,必須及時匯報和停機(倒機),嚴禁帶病運轉(zhuǎn),造成故障擴大。
三. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的使用與維護
1. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的安裝使用,機運部應(yīng)參與編制《操作規(guī)程》和《安裝質(zhì)量標準》。安裝完畢后,要由安裝單位、使用區(qū)隊、機運部、安全管理部的有關(guān)人員參加驗收,進行試運轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后,才能投入使用。
2. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備必須嚴格按照《操作規(guī)程》和《完好標準》使用與維護,新型大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備在投入前,應(yīng)由主管技術(shù)人員詳細研究設(shè)備使用說明書及技術(shù)資料,制定出《操作維護規(guī)程》,組織操作人員學習后才能交付使用。
3.貫徹設(shè)備使用與維護相結(jié)合的原則,設(shè)備誰使用、誰維護,并實行專人負責制。大型生產(chǎn)設(shè)備每早班要有不少于2小時的檢修維護時間,其它兩小班在交接班時,每班必須有30分鐘至60分鐘的時間進行檢查維護。
4.嚴格執(zhí)行崗位責任制、交接班制度和包機責任制。
5.司機要合理使用,嚴禁超負荷、超規(guī)范使用,嚴禁精機粗用,對強令司機超負荷、超規(guī)定以及不合理使用的,司機有權(quán)拒絕。
6.使用中的大型設(shè)備和特種設(shè)備必須保持完好狀態(tài),安全保護裝置齊全,動作可靠,防爆設(shè)備不失爆,并應(yīng)定期檢查、實驗,做好記錄,不合格的不準使用。
7.要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度,確保大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑良好、安全運行,嚴禁超負荷或帶病運轉(zhuǎn)。
8.要定期進行檢測和預(yù)防性實驗。
9.大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備所使用的儀器、儀表和控制裝置必須按規(guī)定周期進行校驗,保證靈敏、準確、可靠。
10.加強潤滑管理,建立并嚴格執(zhí)行潤滑“五定”(定人、定質(zhì)、定量、定點、定期)制度,做好潤滑記錄。
11. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備發(fā)生事故,必須嚴格處理,吸取教訓(xùn)、采取措施、防止事故重復(fù)發(fā)生。
12.采掘、運輸和其他移動大型設(shè)備,應(yīng)保持一定的備用數(shù)量,實行按計劃輪換檢修。
13.備用的特種固定設(shè)備,要嚴格執(zhí)行一周一試機,一月一倒機制度,停下來的設(shè)備應(yīng)及時修復(fù),礦井主要排水泵及管路、水倉等,要在每年雨季前全部檢修完畢。
第四條 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備損壞追究處理辦法
1.因責任不落實造成大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備損壞報廢或造成人身事故者,由礦機電運輸部、安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部及其他礦相關(guān)部室和責任區(qū)隊成立調(diào)查組,配合公司追查,按照事故的 定性對事故區(qū)隊和責任者進行處罰,此項罰款經(jīng)礦仲裁會議決定后執(zhí)行。
2.對因管理不善、機電設(shè)備故障,致使礦井全部停產(chǎn)8小時以上或采區(qū)停工1晝夜及以上的非傷亡事故影響,由礦調(diào)查組配合公司追查,由事故責任區(qū)隊承擔公司對礦5000元至20000元的罰款外并按礦《生產(chǎn)管理辦法》予以處罰。
3. 大型生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備的電動機功率在200kw及以上的,造成電動機燒損者,由責任區(qū)隊和責任人承擔公司對礦規(guī)定罰款外并按礦《機電運輸設(shè)備管理辦法》予以處罰。電動機功率在200kw以下的,造成電動機燒損者,按礦《機電運輸設(shè)備管理辦法》對責任區(qū)隊和責任人予以處罰。
4.對設(shè)備包機制不落實,使用不合理,造成設(shè)備損壞,致使礦井全部停產(chǎn)4小時及以上不足8小時或采區(qū)不足1晝夜的非傷亡事故影響,由機電運輸部牽頭追查,按礦《生產(chǎn)管理辦法》提出處理意見上報公司。
5.對影響礦井生產(chǎn)全部停產(chǎn)2小時及以上不足4小時或采區(qū)停工8小時及以上不足16小時的非傷亡事故,由礦安全管理部建立事故追查臺帳,寫出非傷亡事故影響分析報告,按礦《生產(chǎn)管理辦法》拿出處理意見,并上報公司主管部門備案。
6. 對影響礦井生產(chǎn)全部停產(chǎn)2小時以下,30分鐘及以上的非傷亡事故,由設(shè)備使用單位建立事故追查臺帳,并及時寫出非傷亡事故影響分析報告,按礦《生產(chǎn)管理辦法》提出處理意見,在礦生產(chǎn)調(diào)度平?會議上通報,并上報礦機電運輸部和生產(chǎn)技術(shù)部備案
7.對蓄意破壞造成設(shè)備損壞而影響生產(chǎn)的,要根據(jù)情況加倍處罰,造成嚴重后果的,要移交司法機關(guān)依法追究刑事責任。
8.本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。
第4篇 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理辦法
1. 目的
健全、完善集團公司設(shè)備管理體系,規(guī)范公司設(shè)備設(shè)施的采購、運行、停用機制,對公司的設(shè)備設(shè)施的采購、運行進行監(jiān)督;確保在用設(shè)備符合國家及行業(yè)相關(guān)要求。
2. 適用范圍
本大綱適用于集團公司范圍內(nèi)的設(shè)備的管理活動。
3. 參考文件
《安全生產(chǎn)法》 全國人大常委(2002)
《職業(yè)健康安全管理體系 要求》 gb/t28001-2022
《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》 gb/t24001-2004
《特種設(shè)備監(jiān)察條例》 國務(wù)院2009
《浙江省燃氣管理條例》 浙江省人大
《安全生產(chǎn)標準化管理手冊》 gb/t9006-2010
《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》 2007.6.1
4. 職責
4.1 總經(jīng)理
1) 負責批準發(fā)布集團公司設(shè)備設(shè)施采購計劃;
2) 負責成立采購小組,任命組長;
3) 負責批準發(fā)布公司設(shè)備設(shè)施停用、封存、報廢報告。
4.2 分管副總經(jīng)理
1) 負責批準設(shè)備設(shè)施需求計劃、審核采購計劃;
2) 負責審核設(shè)備停用、封存、報廢報告;批準設(shè)備設(shè)施啟封報告。
4.3 各部門
1) 編制本部門的設(shè)備設(shè)施需求計劃(年度、月度);
2) 編制本部門管轄范圍的設(shè)備設(shè)施停用、封存、啟封、報廢報告,并報審批;
3) 做好設(shè)備日常管理。
4.4 管線所
1) 負責對設(shè)備設(shè)施的運行管理;參與新購設(shè)備設(shè)施的驗收;
2) 定期組織相關(guān)部門對公司的設(shè)備設(shè)施運行組織檢查;
3) 建立設(shè)備設(shè)施的技術(shù)檔案,并定期核對設(shè)備的狀態(tài);
4) 負責特種設(shè)備的管理,建立公司特種設(shè)備臺賬,并發(fā)布。
4.5 安全質(zhì)監(jiān)部
1) 對設(shè)備設(shè)施的安全運行情況進行監(jiān)督;
2) 對壓力容器進行年度安全檢查。
4.6 計劃財務(wù)部
3) 負責設(shè)備的資產(chǎn)及賬外資產(chǎn)的管理。
4.7 各子公司
4) 制定本公司設(shè)備設(shè)施的管理制度,并發(fā)布、實施。
5. 描述
5.1 設(shè)備的引進、選型、評價
5.1.1 設(shè)備的引進
1) 各單位根據(jù)生產(chǎn)、服務(wù)、辦公需要制定設(shè)備的需求/引進計劃,按照公司規(guī)定進行審批;
5.1.2 設(shè)備的選型
1) 設(shè)備的選型原則上由使用部門根據(jù)生產(chǎn)、服務(wù)、辦公的特點編制設(shè)備選型報告(生產(chǎn)工藝、設(shè)備工藝,需求原因等方面進行描述);
2) 設(shè)備選型應(yīng)符合生產(chǎn)上適用、技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合理、環(huán)境、安全達標的原則。
3) 設(shè)備的選型程序(具體操作參照《供方評價管理程序》)
收集市場信息;
篩選信息資料;
選型決策。
5.1.3 評價
使用部門對設(shè)備使用情況進行評價,編制評價報告提交至采購小組。
5.2 采購
設(shè)備的采購根據(jù)公司《采購管理規(guī)定》執(zhí)行。
5.3 驗收
按照驗收的對象分為:采購驗收、改造驗收、維修驗收。
5.3.1 驗收依據(jù)
采購計劃/需求計劃;
物項的質(zhì)量說明書;
技術(shù)說明書;
驗收參考的技術(shù)標準。
改造、維修的驗收依據(jù)為改造、維修的合同,及相關(guān)的技術(shù)要求。
5.3.2 驗收過程
4) 設(shè)備到場后,采購部門應(yīng)書面通知安全質(zhì)監(jiān)部、使用部門、倉庫對設(shè)備進行安全、質(zhì)量的驗收,驗收記錄由采購單位提交至辦公室歸檔保存;
5) 設(shè)備、器材驗收要求詳見《jrz266 設(shè)備、器材驗收規(guī)定》
5.3.3 不合格處理
如設(shè)備或器材雖有合格證,但設(shè)備或器材與采購清單不符或存在質(zhì)量問題,由使用單位協(xié)同采購單位聯(lián)系供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決,必要時還可利用法律手段,要求按合同規(guī)定索賠違約金。
5.3.4 入庫與領(lǐng)用
6) 設(shè)備到貨后,由采購部門對其進行入庫;
7) 倉庫對設(shè)備、器材的領(lǐng)用建立領(lǐng)用記錄。
5.4 設(shè)備的資產(chǎn)管理
5.4.1 設(shè)備的入場
新進場的設(shè)備由計劃財務(wù)部建立資產(chǎn)的檔案,并定期組織進行盤點。
5.4.2 設(shè)備的資產(chǎn)管理
具體執(zhí)行參照《資產(chǎn)管理辦法》及《帳外資產(chǎn)管理辦法》。
5.4.3 設(shè)備的調(diào)撥
設(shè)備的調(diào)撥由計劃財務(wù)部負責進行調(diào)配,屬于調(diào)撥和調(diào)劑的設(shè)備應(yīng)由需求部門提出,計劃財務(wù)部核實后,寫出書面報告(報告應(yīng)附設(shè)備的購期、型號、原值、設(shè)備編號和調(diào)撥原因);報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)備調(diào)撥后,有關(guān)單位應(yīng)及時做好設(shè)備的帳、卡調(diào)整工作。
5.5 運行與控制
5.5.1 工程安裝
部分采購的設(shè)備、器材需要本單位進行安裝的,應(yīng)按照本條6.5.1執(zhí)行。
5.5.1.1 設(shè)備安裝前檢查
設(shè)備安裝前應(yīng)由安全部門及專業(yè)人員對設(shè)備的規(guī)格、型號、參數(shù)等進行檢查。
5.5.1.2 設(shè)備的安裝
在設(shè)備安裝的過程中,應(yīng)遵守工藝操作規(guī)程及安全操作規(guī)程。
5.5.2 設(shè)備的運行
5.5.2.1 試運行
新購/安裝的設(shè)備須進行試運行(計量、工具等不需要),并填寫試運行記錄。
5.5.2.2 運行規(guī)定
5.5.2.2.1 管理規(guī)定
1) 設(shè)備、器材操作部門編制設(shè)備操作規(guī)程,經(jīng)安全質(zhì)監(jiān)部審核后,由分管副總批準、發(fā)布、實施;
2) 設(shè)備、器材使用單位需建立本部門使用的設(shè)備的臺賬或清單,保存維修、保養(yǎng)、檢查等記錄;管線所根據(jù)設(shè)備類型建立設(shè)備履歷書(設(shè)備的規(guī)格、型號、參數(shù);設(shè)備的事故履歷;維保履歷;工作履歷;技術(shù)改造記錄;記事等);
3) 管線所根據(jù)生產(chǎn)、服務(wù)等情況制定設(shè)備、器材的維護、保養(yǎng)計劃;
4) 設(shè)備上崗前,相關(guān)部門應(yīng)對操作人員進行崗前培訓(xùn),并保存培訓(xùn)記錄;
5) 管線所對各部門的設(shè)備管理情況進行監(jiān)督。
5.5.2.2.2 操作人員規(guī)定
1) 設(shè)備操作人員必須遵守設(shè)備的操作規(guī)程;
2) 設(shè)備、器材上的防護裝置和線路管道要經(jīng)常檢查,保證完整可靠;
3) 設(shè)備運行前,應(yīng)對設(shè)備及附件進行檢查,做好設(shè)備運行記錄;
4) 特種設(shè)備的操作必須有人監(jiān)護;
5) 設(shè)備、器材應(yīng)定期進行保養(yǎng),對于應(yīng)急啟動的設(shè)備應(yīng)進行經(jīng)常性的定期維護,做好維護記錄。
5.5.2.2.3 保養(yǎng)規(guī)定
公司設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分為:日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、停機保養(yǎng)。
6) 日常保養(yǎng),是操作工人每班必須進行的設(shè)備保養(yǎng)工作,其內(nèi)容包括:清掃、加油、調(diào)整、更換個別零件、檢查潤滑、異音、漏油、安全以及損傷等情況。日常保養(yǎng)配合日常點檢進行,是一種不單獨占據(jù)工時的設(shè)備保養(yǎng)方式。
7) 一級保養(yǎng),除日常保養(yǎng)外,還要對設(shè)備內(nèi)部進行清洗溝通油路,調(diào)整配合間隙,緊固有關(guān)部位及對有關(guān)部位進行必要的檢查。其保養(yǎng)工作在專職維修人員的指導(dǎo)下由操作人員完成;
8) 二級保養(yǎng),除一級保養(yǎng)內(nèi)容外,還要對設(shè)備進行局部解體檢查,清洗換油,修理或更換磨損零件,排除異常情況和故障,恢復(fù)局部工作精度,檢查并修理電氣系統(tǒng),其保養(yǎng)工作由專職維修人員承擔,操作人員配合參加。保養(yǎng)內(nèi)容記入設(shè)備登記卡片;
9) 停機保養(yǎng),對超過一定時間不用的設(shè)備,需按照使用說明書進行停機保養(yǎng);
10) 保養(yǎng)周期及內(nèi)容應(yīng)符合設(shè)備保養(yǎng)要求(具體見各設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程)。
5.5.2.2.4 設(shè)備維修規(guī)定
設(shè)備的維修應(yīng)有專門的人員進行維修,記錄在設(shè)備履歷書。
5.5.3 設(shè)備的控制
為確保公司設(shè)備設(shè)施運行的有效性、安全性,公司制定了《檢驗、計量控制管理制度》。
5.5.3.1 設(shè)備的檢查
1) 設(shè)備檢查類型:日常檢查、周檢、節(jié)前檢查、專項檢查;
2) 日常檢查,是指設(shè)備設(shè)施使用單位在運行前/交接班前進行的檢查,及重大危險源(儲罐)的巡檢;
3) 周檢,由安全質(zhì)監(jiān)部組織的檢查,檢查內(nèi)容包括日常檢查/巡檢的記錄、保養(yǎng)記錄、設(shè)備有效性、安全性等檢查;
4) 節(jié)前檢查,在節(jié)假日前,公司應(yīng)組織對設(shè)備設(shè)施的安全檢查及有效性檢查;
5) 專項檢查,包括季節(jié)性檢查(冬季、雷雨季節(jié)、夏季)、專項安全檢查等;
5.5.3.2 校驗、檢驗規(guī)定
公司的設(shè)備、設(shè)施、特種設(shè)備及其安全附件的校驗或計量檢定由管線所統(tǒng)一負責,并建立相應(yīng)的臺賬;
用戶的流量計的計量檢定與校驗由管線所負責,并建立計量臺賬;
管線所制定年度《計量、校驗計劃》,并發(fā)布;
特種設(shè)備(壓力容器與壓力管道)的檢驗類型分為:全面檢驗和年度檢驗,年度檢驗由公司內(nèi)部組織進行。
5.6 設(shè)備的封存與啟封
5.6.1 封存條件及要求
閑置三個月以上或季節(jié)性閑置的設(shè)備應(yīng)做好設(shè)備除塵、防銹、防潮工作并切斷電源、水源。封存設(shè)備的零部件與附件均不得移作他用,以保持設(shè)備的完整;
需要封存的設(shè)備由申請部門填寫《設(shè)備封存申請單》,報管線所核實,經(jīng)分管部門批準后才能進行封存;
凡申請封存的設(shè)備,必須做到技術(shù)狀態(tài)良好,附件齊全,并要掛上醒目的封存牌。對已損壞的設(shè)備應(yīng)予以修復(fù)并驗收合格后,才能封存;
封存的設(shè)備應(yīng)指定專人進行管理,并定期檢查,確保設(shè)備的完好性;必要時進行停機保養(yǎng);未經(jīng)批準嚴禁使用已封存的設(shè)備;
閑置封存一年以上或新購設(shè)備二年以上未使用而確定不需要的設(shè)備,應(yīng)填寫設(shè)備封存明細表,報集團分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理審批,及時做出處理,以免長期閑置造成浪費。
5.6.2 封存設(shè)備的啟封
當封存的設(shè)備決定再用時,應(yīng)由使用部門辦理再用手續(xù),填寫《啟用申請單》報管線所及分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,由管線所收回封存標志牌;一份交財務(wù)部門作為繼續(xù)提取折舊和收繳占用費的依據(jù);一份留使用部門作為啟封依據(jù);
使用部門在啟用前做好檢查調(diào)試(要求或標準)方可投入使用;
封存和啟封應(yīng)記錄填寫在對應(yīng)的設(shè)備履歷書上;
特種設(shè)備的封存、啟封參照《特種設(shè)備管理制度》(封存超過一年的)。
5.7 設(shè)備的報廢
5.7.1 設(shè)備的報廢依據(jù)
設(shè)備達到或超過使用期限,主要部件或結(jié)構(gòu)已經(jīng)陳舊或損壞且購不到配件,達不到低限技術(shù)指標,且無修理價值;
技術(shù)落后,耗能很高,效率很低,國家已令淘汰禁止使用的設(shè)備;
超過安全使用期限,存在安全隱患的設(shè)備;
不符合國家頒布的環(huán)境使用標準,在現(xiàn)有技術(shù)條件下又不能改造達標的設(shè)備;
經(jīng)技術(shù)鑒定,確屬質(zhì)量問題或損壞嚴重,無法修復(fù)以及修理費用過高,接近新購價格。
5.7.2 報廢處理
6) 凡需報廢的設(shè)備,由使用部門先填寫《設(shè)備報廢單》報安全質(zhì)監(jiān)部核實,經(jīng)分管副總審核,總經(jīng)理批準后,方可報廢,《設(shè)備報廢單》一式三份,使用部門、安全質(zhì)監(jiān)部、計劃財務(wù)部各執(zhí)一份;
7) 管線所組織技術(shù)及使用部門負責人進行技術(shù)鑒定,并在報廢申請單上簽署意見;對重大設(shè)備需由分管經(jīng)理參加;
8) 設(shè)備經(jīng)批準報廢后,由計劃財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù);
9) 設(shè)備未經(jīng)正式批準報廢前,各單位不得自行拆卸、改裝或挪用零部件;
10) 為了利用報廢設(shè)備的殘值,充分發(fā)揮其作用,對于回收來的報廢設(shè)備可以有如下三個方面的處置:
直接降級使用或維修后降級使用;
作為同類設(shè)備的零部件或拆用其部件;
公開拍賣或直接變賣。
11) 特種設(shè)備的報廢參照《特種設(shè)備管理制度》。
5.8 設(shè)備的事故處理
設(shè)備事故,指設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低,停機時間和經(jīng)濟損失超過規(guī)定限額者及由設(shè)備故障、事故造成人員傷亡的。
一旦發(fā)生設(shè)備事故,當事者必須立即采取應(yīng)急措施,馬上停機保持現(xiàn)場,并立即上報;
具體的設(shè)備事故的處理流程《jrz290 事故報告與調(diào)查規(guī)定》。
對發(fā)生事故的設(shè)備,需填寫設(shè)備的履歷書,諾達到報廢的標準,應(yīng)按照本規(guī)定6.7條設(shè)備的報廢進行報廢處理。
6. 記錄
1) 各使用單位,需建立本單位在用、封存設(shè)備臺賬;
2) 安全質(zhì)監(jiān)部定期對設(shè)備運行維護、記錄進行監(jiān)督檢查;
第5篇 某礦大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理與損壞追究辦法
第一條?? 為了強化我礦大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的安全管理，使設(shè)備現(xiàn)場管理工作始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進”的方針和“管理精細化、裝備現(xiàn)代化、培訓(xùn)制度化”的原則，使我礦在用大型設(shè)備和特種設(shè)備管理高標準嚴要求，規(guī)范化、程序化，降低設(shè)備非傷亡事故影響，確保我礦安全生產(chǎn)，根據(jù)公司（2006）416號文件“關(guān)于印發(fā)《窯街煤電公司大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理與損壞追究辦法》的通知”要求，特制定本辦法。
第二條 大型生產(chǎn)設(shè)備是指直接從事生產(chǎn)的設(shè)備，原值在200萬元及以上的單臺或成套設(shè)備，（如dtⅱ強力皮帶機，sgz764前后部溜子，mg500-awd型采煤機，kj95型礦井檢測系統(tǒng)，s1000a型綜掘機以及以后購置的直接從事生產(chǎn)的原值在200萬元及以上的單臺或成臺設(shè)備），特種設(shè)備是指在用主扇風機、提升絞車、主排水泵、空壓機、鍋爐等。
第三條?? 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理辦法
一. 大型生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備管理組織
1. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的保管、使用維護和修理，必須實行礦、部。隊、班組四級管理。
2.礦機電運輸部是實施監(jiān)督管理的職能部門，并由礦安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、規(guī)劃發(fā)展部、通風滅火部，物資供應(yīng)部協(xié)同監(jiān)督管理。
3.礦機電運輸部設(shè)大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備專職管理員，負責全礦大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理工作，各使用區(qū)隊必須是機電副隊長和技術(shù)副隊長負責大型生產(chǎn)設(shè)備和特種生產(chǎn)設(shè)備管理。
4.各隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的管理均要固定人員，包機到人，落實包機責任制，并配備專職維修人員，負責維修本隊所屬大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備。
二. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理職責
1. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備主管部室領(lǐng)導(dǎo)職責
1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，負責大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)。
2）對大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理工作提出要求和考核指標，并組織檢查執(zhí)行情況。
3）正確處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系，檢查搞好大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的計劃檢修，組織好維修配件供應(yīng)，嚴禁超設(shè)備性能使用。
2. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理員職責
1）負責建立大型設(shè)備和特種設(shè)備的技術(shù)檔案，做到一臺一檔，登記和驗證入井設(shè)備的煤安標志，掌握大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備使用動態(tài)，實行帳、卡、物三對口。
2）負責礦內(nèi)大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的合理調(diào)配，根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整各隊大型生產(chǎn)設(shè)備。
3）統(tǒng)計大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備零件損壞情況，及時計劃購置配件，保證大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
4）負責大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備煤安標志的日常管理，屬于煤安標志管理范圍的必須有煤安標志認證號，否則不得入井使用。
3. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備業(yè)務(wù)主管職責
1）負責大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的安裝調(diào)試、質(zhì)量驗收、操作規(guī)程及相關(guān)安全措施的編制工作。
2)每旬進行一次大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備專項檢查，對查出的問題要立即落實整改，并根據(jù)每一臺設(shè)備的運行狀態(tài)和技術(shù)狀況，向上級領(lǐng)導(dǎo)建議設(shè)備的小修、中修、大修計劃，定期對設(shè)備進行檢修。
3）負責大型生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備按規(guī)定的測定周期進行技術(shù)性能測定。
4) 負責大型生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。
5）參加大型生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備各類事故的追查，找出原因，制定完善相應(yīng)的安全措施。
4.區(qū)隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理員、機電副隊長職責
1）掌握本隊所有大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格及使用情況，負責維護檢修工作。
2）主持分析追查本隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備各類事故，并向機運部匯報。
3）負責本隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的各項規(guī)章制度的落實及一周一檢查、一月一總結(jié)，對查出的問題及時安排整改。
4）負責本隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫及上報機運部所需的報表。
5)每月底15號前向機運部匯報一次設(shè)備使用情況及下月檢修安排計劃。
6）負責本隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備安全、完好工作。
5.隊包機人員職責
嚴格執(zhí)行包機責任制
6.操作人員職責
1）操作人員上崗前，必須進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，并獲得證書，持證上崗操作。
2）操作人員要掌握大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的性能，要管好用好保養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用，會檢查，會保養(yǎng)，會排除故障。
3）在開機前和開機過程中必須嚴格執(zhí)行本設(shè)備《操作規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)異常，必須及時匯報和停機（倒機），嚴禁帶病運轉(zhuǎn)，造成故障擴大。
三. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的使用與維護
1. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的安裝使用，機運部應(yīng)參與編制《操作規(guī)程》和《安裝質(zhì)量標準》。安裝完畢后，要由安裝單位、使用區(qū)隊、機運部、安全管理部的有關(guān)人員參加驗收，進行試運轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后，才能投入使用。
第6篇 大型生產(chǎn)設(shè)備特種設(shè)備管理損壞追究辦法
第一條 為了強化我礦大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的安全管理,使設(shè)備現(xiàn)場管理工作始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進”的方針和“管理精細化、裝備現(xiàn)代化、培訓(xùn)制度化”的原則,使我礦在用大型設(shè)備和特種設(shè)備管理高標準嚴要求,規(guī)范化、程序化,降低設(shè)備非傷亡事故影響,確保我礦安全生產(chǎn),根據(jù)公司(2006)416號文件“關(guān)于印發(fā)《窯街煤電公司大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理與損壞追究辦法》的通知”要求,特制定本辦法。
第二條 大型生產(chǎn)設(shè)備是指直接從事生產(chǎn)的設(shè)備,原值在200萬元及以上的單臺或成套設(shè)備,(如dtⅱ強力皮帶機,sgz764前后部溜子,mg500-awd型采煤機,kj95型礦井檢測系統(tǒng),s1000a型綜掘機以及以后購置的直接從事生產(chǎn)的原值在200萬元及以上的單臺或成臺設(shè)備),特種設(shè)備是指在用主扇風機、提升絞車、主排水泵、空壓機、鍋爐等。
第三條 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理辦法
一. 大型生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備管理組織
1. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的保管、使用維護和修理,必須實行礦、部。隊、班組四級管理。
2.礦機電運輸部是實施監(jiān)督管理的職能部門,并由礦安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、規(guī)劃發(fā)展部、通風滅火部,物資供應(yīng)部協(xié)同監(jiān)督管理。
3.礦機電運輸部設(shè)大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備專職管理員,負責全礦大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理工作,各使用區(qū)隊必須是機電副隊長和技術(shù)副隊長負責大型生產(chǎn)設(shè)備和特種生產(chǎn)設(shè)備管理。
4.各隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的管理均要固定人員,包機到人,落實包機責任制,并配備專職維修人員,負責維修本隊所屬大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備。
二. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理職責
1. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備主管部室領(lǐng)導(dǎo)職責
1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定,負責大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)。
2)對大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理工作提出要求和考核指標,并組織檢查執(zhí)行情況。
3)正確處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系,檢查搞好大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的計劃檢修,組織好維修配件供應(yīng),嚴禁超設(shè)備性能使用。
2. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理員職責
1)負責建立大型設(shè)備和特種設(shè)備的技術(shù)檔案,做到一臺一檔,登記和驗證入井設(shè)備的煤安標志,掌握大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備使用動態(tài),實行帳、卡、物三對口。
2)負責礦內(nèi)大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的合理調(diào)配,根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整各隊大型生產(chǎn)設(shè)備。
3)統(tǒng)計大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備零件損壞情況,及時計劃購置配件,保證大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
4)負責大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備煤安標志的日常管理,屬于煤安標志管理范圍的必須有煤安標志認證號,否則不得入井使用。
3. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備業(yè)務(wù)主管職責
1)負責大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的安裝調(diào)試、質(zhì)量驗收、操作規(guī)程及相關(guān)安全措施的編制工作。
2)每旬進行一次大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備專項檢查,對查出的問題要立即落實整改,并根據(jù)每一臺設(shè)備的運行狀態(tài)和技術(shù)狀況,向上級領(lǐng)導(dǎo)建議設(shè)備的小修、中修、大修計劃,定期對設(shè)備進行檢修。
3)負責大型生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備按規(guī)定的測定周期進行技術(shù)性能測定。
4) 負責大型生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。
5)參加大型生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備各類事故的追查,找出原因,制定完善相應(yīng)的安全措施。
4.區(qū)隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理員、機電副隊長職責
1)掌握本隊所有大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格及使用情況,負責維護檢修工作。
2)主持分析追查本隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備各類事故,并向機運部匯報。
3)負責本隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的各項規(guī)章制度的落實及一周一檢查、一月一總結(jié),對查出的問題及時安排整改。
4)負責本隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫及上報機運部所需的報表。
5)每月底15號前向機運部匯報一次設(shè)備使用情況及下月檢修安排計劃。
6)負責本隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備安全、完好工作。
5.隊包機人員職責
嚴格執(zhí)行包機責任制
6.操作人員職責
1)操作人員上崗前,必須進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn),并獲得證書,持證上崗操作。
2)操作人員要掌握大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的性能,要管好用好保養(yǎng)好設(shè)備,做到會使用,會檢查,會保養(yǎng),會排除故障。
3)在開機前和開機過程中必須嚴格執(zhí)行本設(shè)備《操作規(guī)程》,發(fā)現(xiàn)異常,必須及時匯報和停機(倒機),嚴禁帶病運轉(zhuǎn),造成故障擴大。
三. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的使用與維護
1. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的安裝使用,機運部應(yīng)參與編制《操作規(guī)程》和《安裝質(zhì)量標準》。安裝完畢后,要由安裝單位、使用區(qū)隊、機運部、安全管理部的有關(guān)人員參加驗收,進行試運轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后,才能投入使用。
2. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備必須嚴格按照《操作規(guī)程》和《完好標準》使用與維護,新型大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備在投入前,應(yīng)由主管技術(shù)人員詳細研究設(shè)備使用說明書及技術(shù)資料,制定出《操作維護規(guī)程》,組織操作人員學習后才能交付使用。
3.貫徹設(shè)備使用與維護相結(jié)合的原則,設(shè)備誰使用、誰維護,并實行專人負責制。大型生產(chǎn)設(shè)備每早班要有不少于2小時的檢修維護時間,其它兩小班在交接班時,每班必須有30分鐘至60分鐘的時間進行檢查維護。
4.嚴格執(zhí)行崗位責任制、交接班制度和包機責任制。
5.司機要合理使用,嚴禁超負荷、超規(guī)范使用,嚴禁精機粗用,對強令司機超負荷、超規(guī)定以及不合理使用的,司機有權(quán)拒絕。
6.使用中的大型設(shè)備和特種設(shè)備必須保持完好狀態(tài),安全保護裝置齊全,動作可靠,防爆設(shè)備不失爆,并應(yīng)定期檢查、實驗,做好記錄,不合格的不準使用。
7.要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度,確保大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑良好、安全運行,嚴禁超負荷或帶病運轉(zhuǎn)。
8.要定期進行檢測和預(yù)防性實驗。
9.大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備所使用的儀器、儀表和控制裝置必須按規(guī)定周期進行校驗,保證靈敏、準確、可靠。
10.加強潤滑管理,建立并嚴格執(zhí)行潤滑“五定”(定人、定質(zhì)、定量、定點、定期)制度,做好潤滑記錄。
11. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備發(fā)生事故,必須嚴格處理,吸取教訓(xùn)、采取措施、防止事故重復(fù)發(fā)生。
12.采掘、運輸和其他移動大型設(shè)備,應(yīng)保持一定的備用數(shù)量,實行按計劃輪換檢修。
13.備用的特種固定設(shè)備,要嚴格執(zhí)行一周一試機,一月一倒機制度,停下來的設(shè)備應(yīng)及時修復(fù),礦井主要排水泵及管路、水倉等,要在每年雨季前全部檢修完畢。
第四條 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備損壞追究處理辦法
1.因責任不落實造成大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備損壞報廢或造成人身事故者,由礦機電運輸部、安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部及其他礦相關(guān)部室和責任區(qū)隊成立調(diào)查組,配合公司追查,按照事故的 定性對事故區(qū)隊和責任者進行處罰,此項罰款經(jīng)礦仲裁會議決定后執(zhí)行。
2.對因管理不善、機電設(shè)備故障,致使礦井全部停產(chǎn)8小時以上或采區(qū)停工1晝夜及以上的非傷亡事故影響,由礦調(diào)查組配合公司追查,由事故責任區(qū)隊承擔公司對礦5000元至20000元的罰款外并按礦《生產(chǎn)管理辦法》予以處罰。
3. 大型生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備的電動機功率在200kw及以上的,造成電動機燒損者,由責任區(qū)隊和責任人承擔公司對礦規(guī)定罰款外并按礦《機電運輸設(shè)備管理辦法》予以處罰。電動機功率在200kw以下的,造成電動機燒損者,按礦《機電運輸設(shè)備管理辦法》對責任區(qū)隊和責任人予以處罰。
4.對設(shè)備包機制不落實,使用不合理,造成設(shè)備損壞,致使礦井全部停產(chǎn)4小時及以上不足8小時或采區(qū)不足1晝夜的非傷亡事故影響,由機電運輸部牽頭追查,按礦《生產(chǎn)管理辦法》提出處理意見上報公司。
5.對影響礦井生產(chǎn)全部停產(chǎn)2小時及以上不足4小時或采區(qū)停工8小時及以上不足16小時的非傷亡事故,由礦安全管理部建立事故追查臺帳,寫出非傷亡事故影響分析報告,按礦《生產(chǎn)管理辦法》拿出處理意見,并上報公司主管部門備案。
6. 對影響礦井生產(chǎn)全部停產(chǎn)2小時以下,30分鐘及以上的非傷亡事故,由設(shè)備使用單位建立事故追查臺帳,并及時寫出非傷亡事故影響分析報告,按礦《生產(chǎn)管理辦法》提出處理意見,在礦生產(chǎn)調(diào)度平?會議上通報,并上報礦機電運輸部和生產(chǎn)技術(shù)部備案
7.對蓄意破壞造成設(shè)備損壞而影響生產(chǎn)的,要根據(jù)情況加倍處罰,造成嚴重后果的,要移交司法機關(guān)依法追究刑事責任。
8.本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。
二十八、三礦煤礦礦用產(chǎn)品安全標志管理制度
煤礦礦用產(chǎn)品安全標志(以下稱煤安標志)自2002年1月1日起強制執(zhí)行。煤安標志是生產(chǎn)單位生產(chǎn)、銷售及使用單位采購、使用有關(guān)礦用產(chǎn)品的標識。煤安標志管理制度是對涉及煤礦安全生產(chǎn)及礦工安全健康的產(chǎn)品所采取的強制性管理制度,對提高煤礦本質(zhì)安全程度,保證煤礦安全生產(chǎn)和礦工安全健康等方面,有著十分重要的作用,也是堅持執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。
一.為了認真貫徹國家煤礦安全監(jiān)察局頒布的《煤礦礦用產(chǎn)品安全標志管理暫行辦法》,加強我礦煤安標志的管理。特別制定本制度。
二.管理原則:煤安標志執(zhí)行分級專人管理,責任到人。各級管理機構(gòu)必須建立、健全管理臺帳,使管理制度化、規(guī)范化。
三.目的:杜絕“三無產(chǎn)品”(無產(chǎn)品合格證、無煤礦礦用產(chǎn)品安全標志、無安全性能檢查合格證)的產(chǎn)品進入礦內(nèi),以提高礦井設(shè)備安全水平和安全性。
第7篇 生產(chǎn)設(shè)備的使用維護保養(yǎng)安全管理辦法
1.0目的
為了進一步提高設(shè)備、設(shè)施的管理水平,對生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護保養(yǎng)與安全管理的職責進行分工、并對設(shè)備、設(shè)施提出相應(yīng)的管理要求。
2.0適用范圍
適用于本公司各設(shè)備使用部門的設(shè)備管理。
3.0職責分工
3.1生產(chǎn)保障部負責按生產(chǎn)要求合理配制設(shè)備,并使其保持良好技術(shù)狀態(tài),定期組織設(shè)備的安全檢查。
3.2設(shè)備使用部門負責正確使用和維護保養(yǎng)好使用設(shè)備,并進行日常的設(shè)備使用安全管理。
3.3安全保衛(wèi)部負責定期組織全廠壓力容器、電梯運行安全技術(shù)管理檢查,并對日常設(shè)備的安全管理工作進行監(jiān)督、考核。
4.0管理要求
4.1生產(chǎn)設(shè)備使用前均須檢定合格,檢定不合格的須標記“待修”或“停用”標識,未經(jīng)調(diào)整、修復(fù)的設(shè)備不得使用。
4.2主要生產(chǎn)設(shè)備按設(shè)備磨損規(guī)律定期進行狀態(tài)精度檢測,及時做好調(diào)整和規(guī)范的書面記錄。
4.3對重點設(shè)備實行重點管理。
4.3.1生產(chǎn)保障部負責重點設(shè)備臺帳,實行統(tǒng)一編碼,設(shè)備員專門管理。
4.3.2重點設(shè)備的日常點檢由該設(shè)備操作人員負責,并做好詳細紀錄。生產(chǎn)保障部會同使用部門分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)共同進行督促檢查。
4.3.3重點設(shè)備可實行在日常點檢和故障診斷基礎(chǔ)上的狀態(tài)維修。
4.3.4設(shè)備狀態(tài)檢測和故障診斷工作由生產(chǎn)保障部組織,使用部門必須認真配合。
5.0設(shè)備的使用
5.1主要生產(chǎn)設(shè)備實行定機、定人和培訓(xùn)上崗、憑證上崗制度,專用設(shè)備誰使用誰保養(yǎng),公用設(shè)備由使用部門指定專人保養(yǎng)。
5.2二班或三班運行的設(shè)備必須實行交接班制度,如實填寫好設(shè)備的運行記錄。
5.3設(shè)備運行期間操作人員不得擅自離崗,設(shè)備發(fā)生故障,操作人員不能解決
時應(yīng)立即通知維修人員排除故障,并填寫故障記錄。
5.4設(shè)備上的儀器、儀表按檢定期限由使用部門送質(zhì)量管理部質(zhì)量檢驗科檢測并標定有效標識。
6.0設(shè)備的維護保養(yǎng)
6.1設(shè)備日常維護保養(yǎng)由操作者認真檢查、擦試各部位,加注潤滑油,保持設(shè)備整齊清潔、潤滑、安全,并做好交接班記錄。
6.2設(shè)備的一、二級保養(yǎng)按《設(shè)備一、二級保養(yǎng)手冊》規(guī)定進行,一級保養(yǎng)一般以操作工人為主,維修工人為輔,由車間設(shè)備管理人員驗收;二級保養(yǎng)以維修工人為主,操作工人為輔,由生產(chǎn)保障部設(shè)備管理人員驗收。
6.3生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)記錄實行“一機一袋”方式,使用部門必須保持維護保養(yǎng)記錄的完整、真實、規(guī)范。
7.0設(shè)備的大修
7.1凡列入設(shè)備大修計劃的生產(chǎn)設(shè)備,使用單位在每年11月份向生產(chǎn)保障部報送大修申請單,詳細說明存在問題,由生產(chǎn)保障部組織專業(yè)人員對設(shè)備進行審定并編制修理計劃,報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批并組織實施。
7.2設(shè)備大修理由生產(chǎn)保障部設(shè)備員組織技術(shù)員、使用部門、機修科進行修理項目勘驗,并編制大修項目單。設(shè)備承修部門根據(jù)項目單進行報價,核價后才能進行修理。
7.3設(shè)備承修單位必須認真執(zhí)行大修理計劃,嚴格遵守檢修規(guī)程和技術(shù)標準,完成修理任務(wù)后,及時報生產(chǎn)保障部檢驗。生產(chǎn)保障部設(shè)備員組織技術(shù)員、使用部門、操作者等相關(guān)人員鑒定合格后方可使用。修理資料及時歸檔。
7.4大修理項目自檢驗、鑒定之日起,實行三個月保修期,確屬修理質(zhì)量問題由承修單位負責無償反修。
7.5設(shè)備大修中應(yīng)積極推廣改善性修理和技術(shù)改造。
8.0設(shè)備安全管理
8.1設(shè)備條線安全管理由生產(chǎn)保障部會同安全保衛(wèi)部進行管理,設(shè)備的日常安全管理由使用部門負責,各生產(chǎn)車間主任為設(shè)備安全生產(chǎn)第一責任人,分管設(shè)備的副主任必須抓好日常設(shè)備的安全管理。
8.2設(shè)備安全管理為設(shè)備綜合管理和專項管理的主要內(nèi)容之一,生產(chǎn)保障部配合安全保衛(wèi)部定期組織檢查,對設(shè)備安全管理效績顯著的車間和個人應(yīng)給予獎勵,對違反操作規(guī)程的現(xiàn)象和設(shè)備事故必須給予相應(yīng)的處罰。
9.0附錄
附錄a《設(shè)備操作的“三好四會”、“四項要求”、“五項原則”》
第8篇 生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護保養(yǎng)與安全管理辦法
1.0 目的
為了進一步提高設(shè)備、設(shè)施的管理水平，對生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護保養(yǎng)與安全管理的職責進行分工、并對設(shè)備、設(shè)施提出相應(yīng)的管理要求。
2.0 適用范圍
適用于本公司各設(shè)備使用部門的設(shè)備管理。
3.0 職責分工
3.1 生產(chǎn)保障部負責按生產(chǎn)要求合理配制設(shè)備，并使其保持良好技術(shù)狀態(tài)，定期組織設(shè)備的安全檢查。
3.2 設(shè)備使用部門負責正確使用和維護保養(yǎng)好使用設(shè)備，并進行日常的設(shè)備使用安全管理。
3.3 安全保衛(wèi)部負責定期組織全廠壓力容器、電梯運行安全技術(shù)管理檢查，并對日常設(shè)備的安全管理工作進行監(jiān)督、考核。
4.0 管理要求
4.1 生產(chǎn)設(shè)備使用前均須檢定合格，檢定不合格的須標記“待修”或“停用”標識，未經(jīng)調(diào)整、修復(fù)的設(shè)備不得使用。
4.2 主要生產(chǎn)設(shè)備按設(shè)備磨損規(guī)律定期進行狀態(tài)精度檢測，及時做好調(diào)整和規(guī)范的書面記錄。
4.3 對重點設(shè)備實行重點管理。
4.3.1 生產(chǎn)保障部負責重點設(shè)備臺帳，實行統(tǒng)一編碼，設(shè)備員專門管理。
4.3.2 重點設(shè)備的日常點檢由該設(shè)備操作人員負責，并做好詳細紀錄。生產(chǎn)保障部會同使用部門分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)共同進行督促檢查。
4.3.3 重點設(shè)備可實行在日常點檢和故障診斷基礎(chǔ)上的狀態(tài)維修。
4.3.4 設(shè)備狀態(tài)檢測和故障診斷工作由生產(chǎn)保障部組織，使用部門必須認真配合。
5.0 設(shè)備的使用
5.1 主要生產(chǎn)設(shè)備實行定機、定人和培訓(xùn)上崗、憑證上崗制度，專用設(shè)備誰使用誰保養(yǎng)，公用設(shè)備由使用部門指定專人保養(yǎng)。
5.2 二班或三班運行的設(shè)備必須實行交接班制度，如實填寫好設(shè)備的運行記錄。
5.3 設(shè)備運行期間操作人員不得擅自離崗，設(shè)備發(fā)生故障，操作人員不能解決
時應(yīng)立即通知維修人員排除故障，并填寫故障記錄。
5.4 設(shè)備上的儀器、儀表按檢定期限由使用部門送質(zhì)量管理部質(zhì)量檢驗科檢測并標定有效標識。
6.0 設(shè)備的維護保養(yǎng)
6.1 設(shè)備日常維護保養(yǎng)由操作者認真檢查、擦試各部位，加注潤滑油，保持設(shè)備整齊清潔、潤滑、安全，并做好交接班記錄。
6.2 設(shè)備的一、二級保養(yǎng)按《設(shè)備一、二級保養(yǎng)手冊》規(guī)定進行，一級保養(yǎng)一般以操作工人為主，維修工人為輔，由車間設(shè)備管理人員驗收；二級保養(yǎng)以維修工人為主，操作工人為輔，由生產(chǎn)保障部設(shè)備管理人員驗收。
6.3 生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)記錄實行“一機一袋”方式，使用部門必須保持維護保養(yǎng)記錄的完整、真實、規(guī)范。
7.0 設(shè)備的大修
7.1 凡列入設(shè)備大修計劃的生產(chǎn)設(shè)備，使用單位在每年11月份向生產(chǎn)保障部報送大修申請單，詳細說明存在問題，由生產(chǎn)保障部組織專業(yè)人員對設(shè)備進行審定并編制修理計劃，報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批并組織實施。
7.2 設(shè)備大修理由生產(chǎn)保障部設(shè)備員組織技術(shù)員、使用部門、機修科進行修理項目勘驗，并編制大修項目單。設(shè)備承修部門根據(jù)項目單進行報價，核價后才能進行修理。
7.3 設(shè)備承修單位必須認真執(zhí)行大修理計劃，嚴格遵守檢修規(guī)程和技術(shù)標準，完成修理任務(wù)后，及時報生產(chǎn)保障部檢驗。生產(chǎn)保障部設(shè)備員組織技術(shù)員、使用部門、操作者等相關(guān)人員鑒定合格后方可使用。修理資料及時歸檔。
7.4 大修理項目自檢驗、鑒定之日起，實行三個月保修期，確屬修理質(zhì)量問題由承修單位負責無償反修。
7.5 設(shè)備大修中應(yīng)積極推廣改善性修理和技術(shù)改造。
8.0 設(shè)備安全管理
8.1 設(shè)備條線安全管理由生產(chǎn)保障部會同安全保衛(wèi)部進行管理，設(shè)備的日常安全管理由使用部門負責，各生產(chǎn)車間主任為設(shè)備安全生產(chǎn)第一責任人，分管設(shè)備的副主任必須抓好日常設(shè)備的安全管理。
8.2 設(shè)備安全管理為設(shè)備綜合管理和專項管理的主要內(nèi)容之一，生產(chǎn)保障部配合安全保衛(wèi)部定期組織檢查，對設(shè)備安全管理效績顯著的車間和個人應(yīng)給予獎勵，對違反操作規(guī)程的現(xiàn)象和設(shè)備事故必須給予相應(yīng)的處罰。
9.0 附錄
附錄a 《設(shè)備操作的“三好四會”、“四項要求”、“五項原則”》
